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CATHERINE Guillaume GOURLAIN Florian HUOT Romuald LOISEL Julien
Management Stratégique
M. BROS
Université du Havre
Faculté des Affaires Internationales
Pole international de Mangement
Année 2008 - 2009
Sommaire
Introduction ....................................................................................................................................................... 3
I. Les métiers de Veolia Environnement ....................................................................................................... 4
1. Veolia eau .............................................................................................................................................. 4
2. Véolia Propreté ...................................................................................................................................... 4
3. Véolia Energie : Dalkia ........................................................................................................................... 4
4. Véolia Transport .................................................................................................................................... 4
II. Les opportunités et menaces de Veolia Environnement .......................................................................... 5
1. Veolia Eau .............................................................................................................................................. 5
2. Veolia Propreté ...................................................................................................................................... 6
3. Veolia Energie : Dalkia ........................................................................................................................... 6
4. Veolia Transport .................................................................................................................................... 7
III. Les forces et faiblesses de Veolia Environnement ................................................................................ 8
1. Veolia Eau .............................................................................................................................................. 8
2. Veolia Propreté ...................................................................................................................................... 9
3. Veolia Energie ...................................................................................................................................... 10
4. Veolia Transport .................................................................................................................................. 11
IV. Synthèse des facteurs clés de succès de Veolia .................................................................................. 12
V. L’analyse IRMA du groupe Veolia ............................................................................................................ 14
Introduction
Développement durable, changements climatiques, préservations des ressources, effet de
serre, l’écologie et l’environnement ont prit une place importante au sein de nos sociétés, cela
Veolia Environnement l’a très vite comprit, il ya plus de 150 ans. Aujourd’hui Veolia
Environnement est le leader mondial du service à l’environnement et est ainsi le seul à proposer des
solutions adaptées et ceux sur quatre secteurs :
A travers ce dossier nous allons étudier les différents métiers de Veolia Environnement, afin
de dégager la stratégie du groupe. Pour répondre à deux questions, quels sont les paris sur l’avenir
et quels sont les métiers qui feront vivre Veolia Environnement demain ?
Véolia Environnement :
CA. : 28.6 Mds. d’euros 319000 collaborateurs Présent dans 67 pays
Véolia Eau :
34% du CA global
Véolia Propreté :
28% du CA global
Véolia Energie : Dalkia
21% du CA global
Veolia Transport :
17% du CA global
I. Les métiers de Veolia Environnement
1. Veolia eau Veolia Eau est née il ya plus de 150 ans, la branche de Véolia Environnement, est numéro
un mondial des métiers de l’eau et de l’assainissement. Véolia Eau compte 82 867 collaborateurs
travaillant dans 60 pays, répartis sur l’ensemble du globe. Le groupe gère plus de 5000 contrats
pour un chiffre d’affaires 2007 de 10,9 milliards d’euros, elle est chargée de la gestion déléguée des
services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques, Plus de 131 millions de
personnes desservies en eau potable/assainissement dans le monde. Véolia Eau propose également
son expérience et savoir faire au monde industriel. L’activité de Véolia Eau comprend aussi la
conception de solutions technologiques et constructions d’ouvrages.
2. Véolia Propreté Avec plus de 9 milliards d'Euros de chiffre d’affaires réalisés dans près de 42 pays, 100 000
salariés, 70 millions d’usagers et près de 800 unités de traitement, Veolia Propreté est le numéro 1
de la propreté dans le monde et le seul acteur international à gérer les déchets sous toutes leurs
formes, tout au long de leur cycle de vie : de la collecte à la valorisation des déchets en passant par
l’assainissement et le traitement auprès du grand public comme du monde industriel.
3. Véolia Energie : Dalkia Veolia Energie ou Dalkia, réalise 6,9 milliards d’euros et est à l’heure actuelle le numéro un
européen des services énergétiques. Ce ne sont pas moins de 5,6 millions de logements collectifs
qui sont chauffés par Dalkia. Ceci est rendu possible grâce à un réseau de 54 400 collaborateurs
dans 39 pays. Son métier se résume à être prestataire de services énergétiques et climatiques. Cela
passe par l’installation d’équipements climatiques et électriques, par la maintenance industrielle des
installations. Tout comme les autres métiers de Veolia Environnement, Dalkia est présent aussi bien
auprès des particuliers, du secteur privé que du service public. Les priorités de Dalkia est de
développer les services énergétiques sur des zones géographiques majeures et d’étendre les efforts
de R&D en prenant part à des projets de traitement des émissions polluantes.
4. Véolia Transport Veolia transport représente un chiffre d'affaire de 4,9 milliards d'euros et est présent dans 30
pays et compte 81800 collaborateurs. Cela en fait le 1er opérateur privé européen de transport
terrestre de voyageurs. L'activité repose sur l'amélioration des transports publics à la demande des
collectivités locales, mais Veolia s'intéresse également à d'autres domaines d'avenir tels que le frêt
ferroviaire et les services aéroportuaires.
II. Les opportunités et menaces de Veolia Environnement
1. Veolia Eau
Opportunités Menaces Demande structurelle donc aucune dépendance au
cycle économique. Une activité soutenue par 4 facteurs : L’explosion démographique et urbanisation Le renforcement des normes environnementales
et des préoccupations sanitaires (grenelle de l’environnement en France)
L’acceptabilité de la part des collectivités du modèle de gestion déléguée (exemple du contrat de Shanghai).
Le recentrage des clients industriels sur leur cœur de métier, donc délégation de tout le cycle de l’eau.
Marché immense et besoins en explosion, moins de 10 % des services d'eau dans le monde sont délégués à des entreprises privées ; les vecteurs de croissance de Veolia Eau sont nombreux (Europe de l'Est, Asie, MoyenOrient…)
Nombreuses opportunités de croissance au Moyen Orient : d’ici 2015 +6.4% en Arabie Saoudite et +58% au Koweït, expliquant la construction, le développement et l’exploitation d’usines de dessalement (R&D de Véolia pour réduire le coût du traitement de l’eau salée en eau douce)
En Asie relais de croissance importants du à la libéralisation du marché aux acteurs privées (réseaux à construire et développer)
Amérique du Sud et Centrale un réseau de distribution vétuste synonyme de perspective de croissance
En Afrique, les pouvoirs publics n’ont n’y le savoir faire n’y les moyens (humains e financier) pour maitriser la filière de l’eau, vecteur de développement humain.
Ouverture du marché européen vers l’Est
Un secteur très concurrentiel au niveau mondial, avec pas mois de 5 concurrents bien implantés sur leur marché.
Suez Environnement n° 2 mondial, bien implantés au Moyen Orient, notamment à Dubaï
0.2 % de l’eau sur la terre est potable, une ressource limitée
Le Moyen Orient représente 1% des ressources en eau, d’où des investissements lourds.
Le réseau de distribution de l’eau, au niveau mondial, est vétuste, par exemple dans le Golfe 1 litre sur 3 est perdu.
Vetusté du réseau de distribution européen, un cout de rénovation de 350 milliards d’euros d’ici 2015.
Véolia Eau c’est 45% du chiffre d’affaires en France et seulement 55% à l’internationale dont 30% en Europe. On constate une répartition des risques peu satisfaisante.
Le marché de l’eau en France est complètement saturé : 3 gros acteurs se le partagent, le reste étant des exploitants indépendants de réseaux d’eau et d’assainissement, relais de croissance faible en France concernant l’eau.
En Californie les prix de l’eau ont progressé autant que le baril de pétrole brut entre 1989 et 2005
Europe ■ , Etats-Unis ■ , Asie ■ , Moyen Orient et Afrique ■ et Amérique du Sud et Centrale ■
2. Veolia Propreté
Opportunités Menaces Cœur de métier de Véolia Propreté en phase avec
les défis du XXI siècle (les déchets sont responsables de 3% des GES) : défi énorme à relever pour Véolia dans le développement, valorisation des déchets etc.
Explosion du marché des déchets (augmentation de la population mondiale, urbanisation croissante créant des besoins énormes comme le traitement des déchets) : marché mondial de 2,5 à 4 milliards de tonnes.
Engagement sociale de l’entreprise : sensibilisation du grand public sur les gestes du quotidien (pacte des 7 propositions)
Activités de R&D, innovation, mobilisation opérationnelle (nouveaux défis, enjeux et dispositifs règlementaires etc.) permet au groupe de garder nombres d’avantages compétitifs de manière durable
Cadre législatif favorable : Projet de mise en place de MDP soutenu par le protocole de Kyoto : Chine et Inde (60% des projets MDP) Brésil et Mexique (40% des projets MDP)
3. Veolia Energie : Dalkia
Opportunités Menaces Croissance de la population mondiale : 9 Mds
d’habitants en 2025 Nécessité de lutter contre le changement
climatique Pari de gérer la raréfaction des ressources
énergétiques : Dalkia possède le knowhow et les compétences nécessaires
Anticipation du changement climatique avant les autres
Gestion des économies énergétiques Enrichissement des solutions Marché mondial de l’énergie important : 25 Mds
€ / 120 000 emplois Marché en forte croissance Opportunités de développement dans les
domaines de l’habitat, de l’industrie et de la santé (Grenelle de l’environnement – HQE)
Ouverture du marché de l’énergie aux opérateurs privés
4. Veolia Transport
Opportunités Menaces ● Perspectives de croissance du transport maritime
de masse importante : marché de 15 milliards d’euros
● Besoins insatisfaits important aux EtatsUnis ● Nécessité de réorganiser le domaine du transport
afin de maintenir une qualité de vie (ex: moins de congestion donc moins de pollution) malgré une demande sans cesse supérieure, est une source de débouchés considérable.
● Les prévisions de croissance sont de l'ordre de 10% dans ce secteur ce qui laisse entrevoir un bel avenir.
● Le transport public de voyageurs est un marché de 460 Mds d'euros dont 15% ouverts à la concurrence. D'ici 2016 il représentera 750 Mds d'euros dont 30% ouverts à la concurrence. Spectre de développement important.
● Cadre législatif contraignant : le transport intermodal est désavantagé par rapport au transport routier à cause des lois de Gilles De Robien bien que ce mode de transport soit beaucoup mois polluant.
● Ouverture croissante des marchés dans les transports publics risque cependant d'attirer de nouveaux entrants, synonymes d'une concurrence accrue.
● Difficile de faire évoluer les mœurs afin que les utilisateurs privilégient les transports en commun plutôt que leur véhicule personnel. Les collectivités locales doivent donc agir dans ce sens.
Europe ■ , Etats-Unis ■ , Asie ■ , Moyen Orient et Afrique ■ et Amérique du Sud et Centrale ■
III. Les forces et faiblesses de Veolia Environnement
1. Veolia Eau
Forces Faiblesses Maitrise globale de la filière eau : du prélèvement
à la restitution à l’écosystème ; Veolia ne dépend d’aucun acteur
Effet d’expériences ; Véolia Eau est une société avec 150 ans
Activité en progression, Véolia Eau progresse de 16.3% entre l’exercice 2006 et 2007.
Un résultat opérationnel de 1 163.4 millions en 2006 avec +16.3% par rapport a 2006
En France, résultat soutenu par l’activité distribution et travaux. Véolia continue de grignoter des PDM en France au travers d’une stratégie de croissance externe (rachat de Raus, n°4 français avec 450000 clients)
En Europe de l’Est les nouveaux contrats ont permis une amélioration de la profitabilité.
En Asie et au Moyen Orient la profitabilité est soutenue par les activités d’ingénierie et solutions technologiques.
En Afrique et en Amérique du Sud et Centrale, la vétusté du réseau a permit à Véolia d’amener son savoir faire et compétence : un nivellement par le haut du service apporté (amélioration de la qualité de l’eau et développement du réseau)
Véolia Eau est en perpétuelle recherche d’innovation afin d’apporter toujours plus de qualité de service et de valeur ajoutée à ses clients comme à ses usagers.
Activité tournée vers le consommateur ; Véolia eau est constamment à l'écoute de ses clients afin de s’adapter à leurs besoins, les anticiper et construire avec eux une relation longue et solide. (ex. facturation adaptée au Mexique)
Un groupe mondial mais une entreprise humaine les hommes sont au cœur du service de l’eau
Répartition des risques a améliorée seulement 55% du chiffre d’affaires, dont 30% en Europe, 9% en Asie, 9% au Moyen Orient et 7% en Amérique.
Image très négatif du groupe Véolia eau sur le marché français : pointé du doigt pour ses marges colossales par rapport au coût de reviens (Véolia et Suez). Mauvaise image et crédibilité très sérieusement entachée. Grogne des usagers et menaces des municipalités au retour la régie publique
2. Veolia Propreté
Forces Faiblesses Activité de Véolia Propreté en hausse de
17,6% entre 2006 et 2007 : santé de la filiale et du marché
Amélioration de la performance OP. Meilleure assise sur le marché domestique (France)
Hausse de la rentabilité du groupe au RU dû aux nouveaux contrats mais aussi à la stratégie de croissance externe de la branche propreté.
Croissance externe réussie au RU et Allemagne par le rachat de concurrents (le groupe se consolide sur le marché)
Renforcement et consolidation de l’activité aux USA : gros marché mondial (n°4 sur le marché)
Augmentation des quantités de déchets traités : capacité de Véolia à répondre à la demande, grande flexibilité de son outil industriel
Responsabilité sociale de Véolia : agit pour la préservation des ressources naturelles (crédibilité)
Véolia est une entreprise qui innove avec le développement d’énergies alternatives (bonne gestion de portefeuille d’activités)
Spécialiste du traitement des déchets en fin de vie et déconstruction industrielle : avantage compétitif distinctif et durable sur le marché
Soigne son image et sa crédibilité : sensibilisation des usagers quant à leur volume de déchets, protection des milieux naturels, réhabilitation des sites en espaces de vie
Les axes de R&D de Veolia (valorisation des déchets, en tirer de l’énergie), constitue des marchés à fort potentiel, dans lesquels le groupe compte investir fortement
Nouveau savoirfaire de Veolia : démantèlement des navires et platesformes pétrolières en fin de vie. Développement des compétences de l’ensemble de l’entreprise, de l’activité (transversale).
3. Veolia Energie
Forces Faiblesses Leader de l’efficacité énergétique Outil industriel conséquent : 96000
installations Outil industriel flexible et efficace :
installations certifiées ISO 14001 modernes et technologiquement avancées. Installations collectives
R&D : budget alloué important – utilisation des ressources biomasses, gestion d’énergies renouvelables
Développement et amélioration constants des installations
Maîtrise intégrée de l‘énergie : savoirfaire technologique procurant un avantage concurrentiel
Engagement par contrats de performance énergétique : outil pour répondre au défi du secteur
Outils de suivi et de pilotage des missions lui une image de qualité et d’efficacité
Optimisation du mix énergétique global lui permettant de répondre aux attentes et aux normes climatiques
Fort capital humain : savoirfaire considéré comme facteur clé de succès de Véolia
Engagements sociaux et environnementaux : Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Acquisition de petites entreprises : Eolfi. Ceci lui permet d’élargir son parc éolien et ses activités
Communication avec les consommateurs axée sur la prise de conscience collective (réunions de quartiers, prospectus)
Concentration du marché : intégration de petites sociétés pour diversifier leurs activités : GDF rachète 95% d’Eurélia
Contexte législatif contraignant dans les nouveaux pays entrants : adaptation aux normes européennes (République Tchèque)
4. Veolia Transport
Forces Faiblesses ● Knowledge management : Veolia dispose d'un
savoir faire juridique, administratif, social et écologique lui permettant de mener à bien tout type de projets.
● Grande capacité d'anticipation de la demande par le biais d'études prévisionnelles sur les besoins futurs des collectivités.
● 2 modèles contractuels : réalisation d'un réseau puis mise à
disposition pour la collectivité et/ou gestion du réseau.
gestion déléguée : les collectivités définissent la politique en matière de transport et restent maîtresses de l'offre et des tarifs proposés.
● Un outil de mesure de satisfaction performant, reposant une devise novatrice basée sur 4 éléments : satisfaction globale du client satisfaction par critère hiérarchisation des attentes bilan d'image
● Adaptation des attentes du client dans la mise en application du R&D.
● Veolia dispose d'un flotte de moyens de transports considérables et en augmentation constante. De plus, de gros efforts sont réalisés afin de rendre ces véhicules de plus en plus propres en recherchant de nouveaux carburants propres.
● Une activité en baisse de 14.4% entre 2006 et 2007 qui s’expliquent par les marché contractés aux EtatsUnis qui nécessitent de lourds investissements et ne donneront une pleine rentabilité dans les années futures.
● Manque d’efficacité de Veolia sur certains marchés, notamment au Danemark, d’où cession d’activité faute de rentabilité.
IV. Synthèse des facteurs clés de succès de Veolia
Comme nous avons pu le voir au travers des différentes analyses des quatre secteurs
d’activités qui composent Veolia environnement, nous avons pu recenser un nombre très important
de forces qui font de Véolia un leader mondial de toutes les activités liées à la gestion des
ressources (eau, transport, énergie, propreté).
Ces forces lui confèrent des avantages concurrentiels indiscutables sur le marché Monde.
Dans un premier temps, l’outil commercial s’avère très efficace : grâce à un outil de veille
commerciale lui permettant d’avoir une connaissance approfondie des marchés de l’eau, de
l’énergie, du transport et de la propreté. Grâce également à l’effet d’expérience. Ceci permet à
Véolia de proposer aux usagers un service sans cesse plus personnalisé et de qualité (un mode de
facturation au Mexique adapté aux consommateurs concernant l’eau, le développement du système
d’accès à l’eau dans certaines régions comme l’Afrique et l’Amérique du sud, mise à disposition
d’un réseau de transport adapté dans les grandes zones urbaines…) Ceci confère à Véolia une
crédibilité et une image importantes sur ces marchés ; facteur clé de succès déterminant.
Cependant ce succès commercial est indissociable d’une gestion des ressources humaines
efficace.
En effet, Véolia concentre un vivier de compétences important au travers de ses milliers de
collaborateurs à travers le monde, rendu possible grâce à une démarche active de formation : « la
force de Véolia, c’est l’addition d’hommes et de femmes compétents, intégrés garantissant le
succès du groupe ». Par exemple, dans une usine de traitement des déchets de Véolia au Royaume
Uni, 80% de la masse salariale ainsi que tous les managers ont bénéficié d’une formation.
En terme marketing, Véolia Environnement fut le produit d’une réflexion interne aboutie. Le
défi était de couper avec le passé Messier et Vivendi, et donc de mener une démarche marketing
réfléchie. Cette réflexion a eu pour objectif de garantir une reconnaissance facile auprès de la
clientèle. Les enjeux étaient de conserver auprès des consommateurs une image d’entreprise allant
de l’avant, d’avoir un nom portant sur la culture de l’entreprise s’inscrivant dans le futur. Ceci
montre la capacité de Veolia à être efficace en marketing ce qui lui permet de se distinguer de ses
concurrents.
En parallèle, la place de leader mondial de Véolia Environnement est aussi et surtout due à
son outil industriel. Celuici est moderne, flexible performant et efficace. Les exemples sont
nombreux. Performant et de qualité : elle améliore le réseau de distribution en eau dans les pays où
la maîtrise de cette ressource rare est un vecteur de développement, comme en Afrique. Flexible :
notamment au travers du système de la gestion déléguée : ainsi, elle gère de manière efficace les
réseaux de transport dans les grandes métropoles, comme celle de Rouen en HauteNormandie.
Efficace : car elle arrive à traiter l’augmentation du volume de déchets visibles dans tous ses centres
de tri, par exemple dans son centre de Sheffield au RoyaumeUni. Cet outil industriel est également
valorisé au travers d’une politique de croissance externe et d’investissement efficace : Elle rachète
ses concurrents directs, des entreprises d’activités transversales (Eolfi), et elle investit massivement
dans ses infrastructures pour les rendre plus efficaces. Dans un troisième temps, Véolia
Environnement prend un nombre important de paris sur l’avenir et le démontre au travers de sa
politique de recherche et de développement (augmentation de 20% de son budget entre 2006 et
2007). Une entreprise qui n’investit pas en recherche et développement est une entreprise sans
lendemain. Ceci est d’autant plus vrai pour les activités de Véolia qui concentrent à elles seules les
défis et enjeux du XXI ème siècle (développement durable, gestion des ressources rares…). Par
exemple, l’entreprise se diversifie dans des activités qui ne sont pas rentables mais qui le seront
demain (activités éoliennes). L’objectif est de maîtriser les énergies du futur qui leur garantiront
plus tard une rentrée de liquidité.
Il est indispensable pour Véolia de prendre en compte de la notion de responsabilité sociale
pour être et rester crédible. Lors de conclusions de contrats, Dalkia informe les consommateurs sur
les gestes de consommation pour garantir une utilisation optimale et durable des ressources
énergétiques. De même, sa capacité à gérer le Mix Énergétique garantit un engagement
environnemental. Également impliquée dans le mécénat, Véolia Environnement se montre comme
partenaire social mettant en avant la solidarité, l’insertion professionnelle et la protection de
l’environnement : sa fondation le démontre. Enfin, l’engagement environnemental de Véolia est
représenté au travers de son engagement en MDP (Mécanisme de développement propre)
permettant la réduction des GES (gaz à effet de serre). Ceci rentre dans une politique de
développement durable, et Véolia en est l’un des acteurs majeurs.
A l’inverse, le groupe concentre un nombre de faiblesses qu’elle essaye d’atténuer.
Ainsi, la répartition de son chiffre d’affaires en termes de marchés et d’activités montre que
celleci est inégale et est trop importante sur son marché domestique qu’est la France et l’Europe,
par ailleurs complètement saturé par l’offre (concurrents directes comme Suez et indirectes). La
gestion de ses risques devra être mieux envisagée. Dans un deuxième temps, le prix de l’eau qu’elle
facture aux usagers français est décris comme faramineux et abusif, et contribue à la mauvaise
image du groupe sur le marché français.
Par ailleurs, certains métiers du groupe comme le transport connaît une baisse d’activité importante
(14.4% entre 2006 et 2007), cela est dû à de lourds investissements sur certains contrats
(Allemagne ou USA) qui ne seront rentables qu’à l’avenir.
En conclusion, le groupe Veolia Environnement tire sa croissance de plusieurs facteurs :
Un savoir faire et des compétences stimulées par la R&D et les investissements
Une augmentation croissante des besoins mondiaux quant à l’accès à l’eau, aux transports,
aux énergies propres et au traitement des déchets, notamment visible en Afrique, Moyen
Orient, Asie et Amérique du Sud ; accompagné par une tendance à la libéralisation des
secteurs de l’eau, du transport, de l’énergie et du traitement des déchets.
Une stratégie glocale efficace : une politique mondiale globale et un agissement local.
Tant de raison qui permettent au groupe de dégager des avantages concurrentiels réels et
durables par rapport à ses nombreux concurrents. Entre 2006 et 2007, le groupe Veolia
Environnement a augmenté son chiffre d’affaires de 11.9%, son résultat opérationnel de 16.7% ; des
chiffres évocateurs, malgré un environnement concurrentiel agressif aussi bien de la part de grands
groupes (Suez par exemple) comme de la part de PME indépendantes (caractérisé sur le marché de
l’par les petits exploitants indépendants).
V. L’analyse IRMA du groupe Veolia
Toute entreprise qui souhaite assurer son activité aujourd’hui mais aussi demain doit
pouvoir gérer son portefeuille d’activités de manière optimale. Ainsi, le portefeuille de Veolia
s’avère efficace : les activités matures et rentables rapporteur de liquidités (vache à lait) et des
activités en croissance avec un besoin de financement et liquidités conséquent (stars et dilemmes).
Aujourd’hui, 1/3 du chiffre d’affaires du groupe est tiré par l’activité Eau, soit 9.5 milliards
d’euros, véritable rapporteur de liquidité (cf. article concernant les marges colossales du groupe
Suez et Veolia en France). Ce secteur permet donc au groupe Veolia Environnement d’investir
massivement dans des secteurs qui ne seront que demain source de profits. Il y a donc à ce titre
plusieurs secteurs du groupe Veolia dont les besoins en financement sont importants : tel le secteur
de l’Energie ou les investissements en termes de cout d’installations énergétiques, en termes de
recherche, développement et exploitation d’énergie renouvelable (acquisition à hauteur de 50% du
capital d’Eolfi avec un chiffre d’affaires de 11 millions d’euros.) sont conséquents. On voit donc
que la stratégie du groupe Veolia est d’investir massivement dans des projets énergétiques durables,
comme l’éolien, véritable enjeu du XXIème siècle avec la diminution des réserves d’énergies fossiles
sur la planète et l’augmentation du prix de ces denrées sur les marches mondiaux (baril de brut 140
$ en mai 2008 sur le NYSE)
Dans une tout autre mesure, certains secteurs de Veolia comme le Transport (4.86 milliards
d’euros de chiffre d’affaires en 2006), présente un certain paradoxe. Ce secteur est source de profits
aux EtatsUnis, en Allemagne mais nécessitent de lourds investissements. Dans certains cas, après
plusieurs années, la rentabilité n’est toujours pas au rendez vous : c’est le cas du Danemark qui,
faute de rentabilité, vient d’être cédé.
Le transport étant une question cruciale pour les pays et les grandes métropoles mondiales, l’avenir
de ce secteur est assuré non pas par un déclin mais une croissance forte, notamment au vue de
l’urbanisation galopante des pays émergents, concentrant une population importante. A l’inverse
certaine activité du secteur transport tireront l’ensemble de l’activité vers le haut : c’est la cas du
transport maritime qui connait une croissance importante et durable (15 milliards d’euros sur le
marché européen)
A l’instar de l’énergie le secteur propreté fait également figure d’activité « star », dans
laquelle les besoins de financement en R&D et innovation sont importants (au vue de l’importance
croissante du volume mondial de déchet à traiter).
En conclusion, il est essentiel de noter que les secteurs de l’Eau, du Transport, de l’Energie
et de la Propreté sont en phase avec les enjeux du monde dans lequel nous vivons aujourd’hui mais
surtout dans lequel nous vivrons demain : gérer des sources d’énergie polluantes et finies et en
développer de nouvelles propres abondantes et peu couteuses ; gérer l’eau, matière finie et vecteur
de développement ; développer un réseau de transport mondial efficace propre dans un monde sans
cesse plus urbanisé ; et enfin traiter un volume de déchet croissant et en tirer une source d’énergie.
Aujourd’hui Veolia maitrise ces quatre secteurs a des degrés différents, elle tire ainsi un volume de
liquidité suffisante du secteur Eau lui permettant d’investir massivement dans l’Energie, la Propreté
et les Transport : l’objectif étant encore et toujours d’être pionnier dans ces quatre secteurs et d’en
tirer des avantages concurrentiels sur le marché mondial.