Manajemen Resiko.pdf

1

DR R bi M dj SKM M KDR. Robiana Modjo, SKM, M.Kes

BAGIAN II

Pusat Kajian dan Terapan Keselamatan Kesehatan Kerja

2

M b ik i f i b k i d k iMemberikan informasi berkaitan dengan kegiatan yang ada dalam Manajemen Risiko sesuai dengan tahapan-tahapannyatahapan-tahapannya.


3

P Menjelaskan pengertian dari manajemen risikoP Menyebutkan tahapan-tahapan yang dilakukan

dalam manajemen risikoP Melaksanakan kegiatan manajemen risiko di

t t k jtempat kerjaP Mengendalikan risiko di tempat kerja dengan

menggunakan prinsip manajemen risikomenggunakan prinsip manajemen risiko


4

Would you be at these

risk ?


5


6

K3 PropertiK3 p

Finansial

Manajemen

Lingkungan

Manajemen Risiko Bisnis

Sosial

R l iRegulasiTeknologi Bencana

AlamPusat Kajian dan Terapan Keselamatan Kesehatan Kerja

Alam

7

Sesuatu/sumber yang berpotensi menimbulkan cedera/kerugian( i ti d li k )(manusia, proses, properti dan lingkungan)


8

Kesempatan untuk terjadinya cedera/kerugian dari suatubahaya, atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat.Risiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaituRisiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu

LikelihoodLikelihood AkibatAkibat


LikelihoodLikelihood AkibatAkibat

9

AnalisaAnalisa Risiko/Risiko/RiskRisk AnalysisAnalysiskegiatan analisa suatu risiko dengan cara menentukankegiatan analisa suatu risiko dengan cara menentukanbesarnya kemungkinan/probability dan tingkat keparahan dariakibat/consequences suatu risiko

PenilaianPenilaian Risiko/Risiko/RiskRisk AssessmentAssessmentPenilaianPenilaian Risiko/Risiko/RiskRisk AssessmentAssessmentpenilaian suatu risiko dengan caramembandingkannya terhadap tingkate ba d g a ya te adap t g atatau kriteria risiko yang telah ditetapkan.

Prioritas Penanganan RisikoPrioritas Penanganan Risiko


gg

10

Manajemen Risiko j

Penerapan secara sistematis darikebijakan manajemen, prosedurdan akti itas dalam kegiatandan aktivitas dalam kegiatanidentifikasi bahaya, analisa,penilaian, penanganan danpenilaian, penanganan danpemantauan serta review risiko


11

TAHAPAN MANAJEMEN

RISIKOPERSIAPAN

RISIKOIDENTIFIKASI BAHAYA

ANALISA RISIKOMONITOR & REVIEW& REVIEW

AKIBAT KESEMPATAN

PENILAIAN RISIKO

AKIBAT KESEMPATAN

PENILAIAN RISIKO

PENANGANAN RISIKO


PENANGANAN RISIKO

12

PERSIAPAN

AgarAgar pelaksanaanpelaksanaan manajemenmanajemen risikorisiko berjalanberjalan dengandengan lancar,lancar, diperlukandiperlukanpersiapanpersiapan antaraantara lainlain;;persiapanpersiapan antaraantara lainlain;;

RuangRuang lingkuplingkup kegiatankegiatan manajemenmanajemen risikorisikogg g pg p gg jjPersonilPersonil yangyang terlibatterlibat dalamdalam kegiatankegiatan manajemenmanajemen risikorisikoStandarStandar atauatau acuanacuan dalamdalam penentuanpenentuan kriteriakriteria risikorisikoProsedur/mekanismeProsedur/mekanisme pelaporanpelaporan dandan pemantauanpemantauansertaserta reviewreviewDokumentasiDokumentasi yangyang terkaitterkaitDokumentasiDokumentasi yangyang terkaitterkait


13Prinsip Manajemen RisikoPrinsip Manajemen RisikoManajemen risiko adalah metode yang tersusun secaralogis dan sistematis dari suatu rangkaian kegiatanlogis dan sistematis dari suatu rangkaian kegiatan.

Ruang lingkup proses manajemen risikoRuang lingkup proses manajemen risikoterdiri dari :

1. Penentuan konteks kegiatan yang akan dikelola risikonyag y g y2. Identifikasi risiko, 3. Analisis Risiko, 4 Evaluasi Risiko4. Evaluasi Risiko, 5. Pengendalian risiko, 6. Pemantauan dan telaah ulang7. Koordinasi dan komunikasi.


14Prinsip Manajemen RisikoPrinsip Manajemen Risiko

� Tujuan: minimisasi kerugian dan meningkatkan kesempatan ataupunmeningkatkan kesempatan ataupun peluang.

Pusat Kajian dan Terapan Keselamatan Kesehatan KerjaDR.ROBIANA MODJO SKM.,M.KES 27 Maret 2010

15Prinsip Manajemen Risiko Kesehatan Kerja

1.REKOGNISI HAZARD,RISIKO PENYAKIT8. KONTINUITAS RISIKO PENYAKIT DAN KEBUTUHANPROGRAM 2. ANALISIS

AUDIENS

PERBAIKAN

7. EVALUASI

3. PERENCANAAN

4 KOMUNIKASI4. KOMUNIKASI RISIKO5. PERSIAPAN6. IMPLEMENTASI


16

ApakahApakah adaada sumbersumber untukuntuk menimbulkanmenimbulkan cederacedera ??Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari ;y p j p ;

• Bahan/material/• Alat/Mesin• Metode kerjaMetode kerja• Lingkungan kerja


17

SumberSumberBAHAYA


18

TargetTarget yangyang mungkinmungkin terkena/terpengaruhterkena/terpengaruhsumbersumber bahayabahaya ;;

•• manusiamanusia•• produkproduk•• peralatan/fasilitasperalatan/fasilitas

li kli k•• lingkunganlingkungan•• prosesproses (downtime)(downtime)

reputasireputasi•• reputasireputasi•• lainnyalainnya ????


19

Bagaimana cidera dapat terjadi ?

Apakah seseorang dapat ………………?

1. Jatuh dari (elevasi sama dan berbeda)1. Jatuh dari (elevasi sama dan berbeda)2. Tertimpa/terkena benda jatuh3. Terbentur/tertabrak4. Terjebak/terjepit5. Mengeluarkan tenaga berlebihan6. Terpapar/kontak dengan suhu berlebihan7. Terpapar/kontak dengan arus listrik8 Te papa /kontak dengan bahan be baha a


8. Terpapar/kontak dengan bahan berbahaya

20

Teknik Identifikasi Bahaya

BanyakBanyak alatalat bantubantu yangyang dapatdapat digunakandigunakan untukuntuk mengidentifikasimengidentifikasibahayabahaya didi tempattempat kerjakerja BeberapaBeberapa metode/teknikmetode/teknik tersebuttersebut;;bahayabahaya didi tempattempat kerjakerja.. BeberapaBeberapa metode/teknikmetode/teknik tersebuttersebut;;

�� inspeksiinspeksi�� inspeksiinspeksi�� pemantauan/surveypemantauan/survey�� auditaudit�� auditaudit�� kuesionerkuesioner�� datadata--datadata statistikstatistik�� HAZOP,HAZOP, FaultFault TreeTree Analysis,dllAnalysis,dll


21

Analisa dan Penilaian Risiko

A liA li i iki ik dil k kdil k k dd ii bb d id i liliAnalisaAnalisa risikorisiko dilakukandilakukan dengandengan mencarimencari besaranbesaran daridari parameterparameter analisaanalisariskorisko yaituyaitu likelihoodlikelihood dandan consequencesconsequences..

LikelihoodLikelihoodyaituyaitu kemungkinankemungkinan terjadinyaterjadinya suatusuatu kecelakaan/kerugiankecelakaan/kerugian ketikaketika terpaparterpapardd tt b hb h Lik lih dLik lih d d td t di t kdi t k d ld l b t kb t kdengandengan suatusuatu bahayabahaya.. LikelihoodLikelihood dapatdapat dinyatakandinyatakan dalamdalam bentukbentukprobabilityprobability atauatau frequencyfrequency..

�� ProbabilityProbability rasiorasio terhadapterhadap totaltotalaktifitas/kemungkinanaktifitas/kemungkinan (( satusatu daridari sejuta,sejuta,11//100100,, 11%%,, 00,,55,, 11 xx 1010--33 ))11//100100,, 11%%,, 00,,55,, 11 xx 1010 ))

�� FrekuensiFrekuensi frekuensifrekuensi kejadiankejadian dalamdalam satusaturentangrentang waktu/aktifitaswaktu/aktifitas (event/year(event/year 33 xx 1010--


rentangrentang waktu/aktifitaswaktu/aktifitas (event/year,(event/year,33 xx 101022/year/year ))

22KONSEP RISIKOKONSEP RISIKOadalah likelihood (kemungkinan) bahwa bahaya dan( g ) ycedera karena suatu hazard akan terjadi padaindividu tertentu atau kelompok individu yang p y gterpajan bahaya. Ukuran dari risiko tergantung padaseberapa mungkin (how likely) hazard tersebutp g ( y)membahayakan dan besarannya (magnitude)adalah (the probability of a specific adverse effect toadalah (the probability of a specific adverse effect to occur) : Risiko adalah probabilitas/kemungkinan darisuatu efek buruk tertentu untuk terjadisuatu efek buruk tertentu untuk terjadi(Holmberg, et al., ) – ILO Encyclopedia

Pusat Kajian dan Terapan Keselamatan Kesehatan Kerja26 March 2010 Keselamatan Kerja - Hendra 22

23Risk formulationRisk formulationRisk = harm/injury x probability of injuryj y p y j yHarm/injury = Hazard x ExposureExposure = Concentration x DurationExposure = Concentration x DurationRisk = Hazard x Concentration x Duration x P b bilit f I jProbability of Injury

Risk = Consequence x LikelihoodR = C X LR C X L

Pusat Kajian dan Terapan Keselamatan Kesehatan Kerja26 March 2010 23

24

Analisa dan Penilaian RisikoAkibatAkibat ((ConsequencesConsequences))yaituyaitu tingkattingkat keparahan/kerugiankeparahan/kerugian yangyang mungkinmungkin terjaditerjadi daridari suatusuatuk l k /k l k /ll kib tkib t b hb h dd H lH l i ii i bibi t k itt k it ddkecelakaan/kecelakaan/lossloss akibatakibat bahayabahaya yangyang adaada.. HalHal iniini bisabisa terkaitterkait dengandenganmanusia,manusia, properti,properti, lingkungan,dlllingkungan,dll..ContohContoh;;;;-- FatalityFatality atauatau kematiankematian-- CacatCacat-- PerawatanPerawatan medismedis-- PP33KK


25

Acuan dalam Penilaian RisikoAgar penilaian yang kita lakukan seobjektif mungkin maka perlumengumpulkan informasi sebelum menilai risiko dari suatu aktivitas.� Informasi tentang suatu aktivitas (durasi frekuensi lokasi dan siapa� Informasi tentang suatu aktivitas (durasi, frekuensi, lokasi dan siapa

yang melakukan ?)� Tindakan pengendalian risiko yang telah ada� Peralatan/mesin yang digunakan untuk melakukan aktivitas� Bahan yang dipakai serta sifat-sifatnya (MSDS)� Data statistik kecelakaan/penyakit akibat kerja (internal & eksternal)� Data statistik kecelakaan/penyakit akibat kerja (internal & eksternal)� Hasil studi, survey/pemantauan� Literatur/referensi/� Benchmark pada industri sejenis� Penilaian pihak spesialis/tenaga ahli,dll


26

Ada 3 cara dalam penilaian risiko yaitu:

� Kualitatif� Kualitatif� Semikuantitatif� Kuantitatif


27

Analisa Kualitatif

MetodeMetode iniini menganalisamenganalisa dandan menilaimenilai suatusuatu risikorisiko dengandengan caracaramembandingkanmembandingkan terhadapterhadap suatusuatu deskripsi/uraiandeskripsi/uraian daridari parameterparameter(peluang(peluang dandan akibat)akibat) yangyang digunakandigunakan UmumnyaUmumnya metodemetode matriksmatriks(peluang(peluang dandan akibat)akibat) yangyang digunakandigunakan..UmumnyaUmumnya metodemetode matriksmatriksdipakaidipakai..


28

Analisa SemikuantitatifMetodeMetode iniini padapada prinsipnyaprinsipnya hampirhampir samasama dengandengan analisaanalisa kualitatif,kualitatif,perbedaannyaperbedaannya padapada metodemetode iniini uraian/deskripsiuraian/deskripsi daridari parameterparameter yangyang adaadadinyatakandinyatakan dengandengan nilai/nilai/scorescore tertentutertentu..dinyatakandinyatakan dengandengan nilai/nilai/scorescore tertentutertentu..


29

Analisa Kuantitatif

MetodeMetode penilaianpenilaian iniini dilakukandilakukan dengandengan menentukanmenentukan nilainilai daridari masingmasing--masingmasing parameterparameter yangyang didapatdidapat daridari hasilhasil analisaanalisa datadata--datadata yangyangrepresentatifrepresentatif..

AnalisaAnalisa terhadapterhadap nilainilai peluangpeluangAnalisaAnalisa terhadapterhadap nilainilai peluangpeluangatauatau akibatakibat dilakukandilakukan dengandenganbeberapabeberapa metodemetode sepertiseperti ;;

lili t ti tikt ti tik d ld lanalisaanalisa statistik,statistik, modelmodelkomputer,komputer, simulasi,simulasi, faultfault treetreeanalysis,dllanalysis,dlly ,y ,


30

Penanganan Risiko

Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risikoBerdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risikotersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak(unacceptabe risk) oleh suatu organisasi.

Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harusmenetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkatmenetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkatdimana risikonya paling minimum/sekecil mungkin.

Bila risiko masih dapat diterima/tolerir maka organisasi perlumemastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itu.


31

Risiko yang diterimaRisiko yang diterima

Menentukan suatu risiko dapat diterima akanMenentukan suatu risiko dapat diterima akantergantung kepada penilaian/pertimbangan darisuatu organisasi berdasarkan:

tindakan pengendalian yang telah adasumber daya (finansial SDM fasilitas dll)sumber daya (finansial, SDM, fasilitas,dll)

regulasi/standard yang berlaku

rencana keadaan daruratrencana keadaan darurat

catatan/data kecelakaan terdahulu,dll

Catatan : walau suatu risiko masih dapat diterimatapi tetap harus dipantau/dimonitor


p p p /

32Penanganan Risikog

BilaBila suatusuatu risikorisiko tidaktidak dapatdapat diterimaditerima makamaka harusharusBilaBila suatusuatu risikorisiko tidaktidak dapatdapat diterimaditerima makamaka harusharusdilakukandilakukan upayaupaya penangananpenanganan risikorisiko agaragar tidaktidakmenimbulkanmenimbulkan kecelakaankecelakaan//kerugiankerugian.. BentukBentuktindakantindakan penangananpenanganan risikorisiko dapatdapat dilakukandilakukantindakantindakan penangananpenanganan risikorisiko dapatdapat dilakukandilakukansebagaisebagai berikutberikut::

HindariHindari RisikoRisikoKurangiKurangi//MinimalkanMinimalkan RisikoRisiko

T fT f Ri ikRi ikTransferTransfer RisikoRisiko

TerimaTerima RisikoRisiko


33

11 Eliminasi11

22 Substitusi

33Rekayasa/Engineering

44

EngineeringPengendalian Administratif

55

AdministratifAlat Pelindung Diri


34

Hirarki Pengendalian Risiko K3

Eliminasi (menghilangkan suatu bahan/tahapan proses berbahaya)

Subtitusi� Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta

� Proses menyapu diganti dengan proses vakum

� Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen

� Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan

Rekayasa Teknik� Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)

� Pemasangan general dan local ventilation

� Pemasangan alat sensor otomatis


35

Hirarki Pengendalian Risiko K3

Pengendalian Administratif� Pemisahan lokasi

P ti hift k j� Pergantian shift kerja

� Pemberlakuan sistim ijin kerja

� P l tih k� Pelatihan karyawan

Alat Pelindung DiriH l� Helmet

� Safety shoesE l / ff� Ear plug/muff

� Safety goggles


36

Pemantauan dan Tinjauan Ulang

Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan makaselanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakant b t d h f ktif t b ltersebut sudah efektif atau belum.

Bentuk pemantauan antara lain ;Bentuk pemantauan antara lain ;• inspeksi• pemantauan lingkungan• pemantauan lingkungan• audit


Documents

Manajemen Resiko.pdf