Ria Melisa Silalahi (7103220057)

Rini Syahrani (7101220019)

Sabarudin Lase (7102220021)

Sarah BS Lubis (7102220023)

Manajemen Strategik

METODE DAYA TARIK BISNIS

Metode Mengembangkan Matriks

Daya Tarik Bisnis

Matriks Boston

Consulting Group (BCG)

Matriks BCG disebut juga

sebagai matriks

pertumbuhan pangsa

pasar

Matriks General Electric-

Mc.Kinsey

sering disebut juga sebagai

matriks daya tarik kekuatan

industry

Faktor Internal dan Eksternal Kritis

Lingkungan Jauh :

Faktor Politik

Faktor Ekonomi

Faktor Sosial

Faktor Teknologi

Lingkungan Industri :

Aspek lingkungan industri

akan lebih mengarah pada

aspek persaingan dimana

bisnis perusahaan berada.

Menilai Faktor Internal

Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal

perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap

paling dominan. Data dan informasi aspek internal perusahaan dapat

digali dari beberapa fungsional perusahaan, misalnya dari aspek

manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, sistem informasi dan produk /

produksi.

Menilai Faktor Eksternal

Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-

faktor eksternal perusahaan. Data ekstemal

dikumpulkan untuk menganalisis hal-hal yang

menyangkut persoalan ekonomi, sosiai, budaya,

demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum,

teknologi, persaingan dalam pasar industri, serta

data eksternal relevan lainnya.

Hal ini penting karena faktor eksternal secara

langsung maupun tidak langsung terhadap

perusahaan.

Formulasi Bisnis

General Strategy

Alternative SWOT

Posisi Bisnis Kini

Jika dalam suatu

perusahaan hanya

melakukan perencanaaan

saja betapapun

strategisnya, akan kurang

mencukupi bagi

perusahaan untuk

mempertahankan hidup,

menjalankan misi, dan

mencapai visinya, dalam

lingkungan persaingan

yang terus berubah.

Oleh karena itu, dalam

manajemen strategis,

perencanaan harus

diintegrasikan dengan sistem

pengembangan nilai

perusahaan, kemampuan

manajemen, tanggung-jawab

organisasi, sistem

administrasi, strategi dan

proses pengambilan

keputusan, pada semua

tingkat atau hirarki di semua

fungsi bisnis dalam

perusahaan.

Peramalan

Peramalan merupakan suatu usaha untuk

meramalkan keadaan dimasa mendatang melalui

pengujian keadaan di masa lalu. Esensi peramalan

adalah perkiraan peristiwa-peristiwa di waktu

yang akan datang atas dasar pola-pola di waktu

yang lalu, dan penggunaan kebijakan terhdap

proyeksi dengan pola-pola di waktu yang lalu.

Peramalan adalah seni dan ilmu unutk

memperkirakan kejadian di masa depan. Hal ini

dapat dilakukan dengan melibatkan pengambilan

data masa lalu dan menempatkannya ke amasa

yang akan dtang dengan siatu bentuk model

matematis.

Mengembangkan Posisi Yang

Diharapkan

Ada dua arah pokok yang harus

dipecahkan oleh perusahaan

untuk mencapai pertumbuhan

yang diinginkan yaitu :

Bagaimana memilih arah yang

tepat untuk pertumbuhan di masa

mendatang diantara banyak

alternatif yang ada.

Bagaimana menyiapkan

sumberdaya perusahaan untuk

menuju arah baru yang dipilih.

Implikasi Kepada Posisi Strategi

“Rantai Nilai”

yang menghubungkan elemen satu dengan elemen lainnya selalu harus disertai dengan tanggung jawab sosial perusahaan.

strategi perusahaan mampu memberikan pengaruh terhadap kualitas hidup, pertumbuhan dan kemakmuran ekonomi, internalissasi strategi, persaingan, reputasi, dan sustainabilitas perusahaan.

Strategy

Mission

Strategi Issue

Markets

Customer needs

Resources

Competitive

Advantege

Kritik Terhadap Matriks Daya Tarik

Bisnis

1. asumsi-asumsi yang digunakan BCG dinilai tidak

realistis, yaitu dalam hal keterkaitan linear antara

besarnya pangsa pasar relative dan besarnya aliran

kas masuk.

2. analisis BCG terlalu sederhana. Kelebihan

kesederhanaan yang dimiliki matriks BCG

sekaligus menunjukkan kelemahannya.

3. analisinya dinilai hanya menggambarkan keadaan

sesat.

4. analisisnya dinilai berlebihan dalam memberikan

tekanan pada keseimbangan aliran kas antar unit

usaha strategis yang dimiliki perusahaan.

Thank’s For Attention