17
inovačních inovačních firem a získání firem a získání investorů pro investorů pro začínající firmy začínající firmy Ing.Petr Mandelík, Ing.Petr Mandelík, Ph.D. Ph.D. Podnikatelský Podnikatelský inkubátor inkubátor Brno-Jih Brno-Jih

Mandelík 30.11.2010

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Ing.Petr Mandelík, Ph.D.Ing.PetrMandelík,Ph.D. Podnikatelský inkubátorPodnikatelskýinkubátor Brno-JihBrno-Jih Podpora vzniku inovačníchPodporavznikuinovačních firem a získání investorů profiremazískáníinvestorůpro začínající firmyzačínajícífirmy Podnikatelský inkubátor Brno – JihPodnikatelskýinkubátorBrno–Jih Provozovatel :Provozovatel: Partneři :Partneři:

Citation preview

Page 1: Mandelík 30.11.2010

Podpora vzniku inovačních Podpora vzniku inovačních firem a získání investorů pro firem a získání investorů pro

začínající firmyzačínající firmy

Ing.Petr Mandelík, Ph.D.Ing.Petr Mandelík, Ph.D.Podnikatelský inkubátorPodnikatelský inkubátor

Brno-JihBrno-Jih

Page 2: Mandelík 30.11.2010

Podnikatelský inkubátor Brno – JihPodnikatelský inkubátor Brno – Jih

Program PROSPERITAProgram PROSPERITA

Provozovatel : Provozovatel :

Partneři : Partneři :

Page 3: Mandelík 30.11.2010

Cílem Cílem „Podnikatelského „Podnikatelského inkubátoru Brno – Jih“inkubátoru Brno – Jih“ : :

podpořit vznik nových inovativních firem (tzv.start-up) založených zejména studenty a doktorandy VŠ vytvořit kvalitní a dostupné podmínky pro rozvoj malých firem s inovačním potenciálem využití nových technologií a výsledků výzkumu a vývoje

 

Page 4: Mandelík 30.11.2010

Zkušenosti od 1.6.2007Zkušenosti od 1.6.2007

Motivující prostředí pro podnikáníPoptávka po prostorách v inkubátoruNedostatek znalostí absolventů technických

vysokých škol o podnikáníPožadavky na finance a pomoc při získání

kontaktů

Page 5: Mandelík 30.11.2010

Seznam firem v inkubátoru :Seznam firem v inkubátoru :iStudio s.r.o virtuální procházky, www Petr Opletal - včelařská stanice vývoj inovace úlu, biomed Aponia Software s.r.o. vývoj navigačních systémůTopBio a.s. biopotravinyIzy CG s.r.o. vývoj softwaruMartin Tvarůžek Design návrh designu výrobkůRM Challenge s.r.o. nízkoenergetické domyRIE s.r.o. aplikovaný vývoj a výzkum

Firmy v budově PI 2InQool, a.s. vývoj moderních komunikačních nástrojů

MEDMORAVIA, a.s. vývoj a výroba úlů a medových produktů

VisualGate s.r.o. video a audio konference

Borgen s.r.o. projekt půjčování prostřednictvím internetu

Sun Solutions s.r.o. snižování nákladů na energie

Page 6: Mandelík 30.11.2010

Výhody pro inkubované firmyVýhody pro inkubované firmydotované nájemnéporadenství k založení společnosti a podnikatelskému záměru podpora získání zdrojů financováníprávní poradenství, vedení účetnictví a daňové poradenství provozní obsluha zabezpečovacích systémů, dodávka všech druhů energií napojení na vysokorychlostní optickou síť

Page 7: Mandelík 30.11.2010

„„Business Angels“ Business Angels“ příležitost financování a příležitost financování a

rozvoje začínajících firemrozvoje začínajících firem

Ing.Petr Mandelík, Ph.D. 

Page 8: Mandelík 30.11.2010

Kdo je Business AngelKdo je Business AngelBusiness Angel, nebo-li privátní investor, přináší

kapitál potřebný na rozvoj rychle rostoucích společností nebo nově založených firem. Investice je obvykle aktivní, přičemž investor chce být zainteresován v podniku, do kterého investoval a to buď přímo nebo jako mentor. Investice je realizována spíše formou základního jmění společnosti (přímé investice) než půjčky, která by musela být zaplacena spolu s úrokovou sazbou.

Page 9: Mandelík 30.11.2010

Kromě financí přináší zejména :

ZkušenostiKontaktyPomoc při strategiiDůvěryhodnost firmyVyvarování se chybExterní pohledDůraz na Paterovo pravidlo

Page 10: Mandelík 30.11.2010

Typy investorů Investory můžeme v zásadě rozčlenit na dva typy : aktivní a pasivní Aktivní se zapojují svojí pomocí a aktivní činností při rozvoji firmy. Pasivní investoři poskytnou pouze finance a chtějí firmu pouze

kontrolovat z pozice dozorčí rady Z hlediska požadovaných podílů na začínajících firmách : Agresivní – vklad investora se rovná podílu na majetku firmy Majoritní – za svoje investované prostředky chtějí mít majoritu Minoritní – spokojí se z minoritním podílem a prostředky do firmy

vloží například půjčkou Motivační (opční ) – Investoři Vám poskytnou finance a nabídnou

opční smlouvu. Podíly se stanoví na základě poskytnutých financí na základním kapitálu (např. vy 10% a investoři 90%).

Page 11: Mandelík 30.11.2010

Klíčové faktory, které posuzuje investor při Klíčové faktory, které posuzuje investor při procesu rozhodování o financování: procesu rozhodování o financování:

Profesionalita a odborné zkušenosti podnikatele a managementu

Konkurenční výhody nebo unikátní prodejní argumenty produktu nebo služby

Vlastnosti, trend a růstový potenciál tržního segmentu

Možnosti návratnosti vložených investicMožnosti využití kontaktů a zkušeností

Page 12: Mandelík 30.11.2010

V případě zájmu o investora je vhodné si V případě zájmu o investora je vhodné si zodpovědět následující otázky:zodpovědět následující otázky:

Má moje podnikání potenciál dosáhnout podstatného růstu obratu a zisku v průběhu následujících 3 letech?

Jsem ochoten přijmout do společnosti dalšího partnera? Jsem schopen prezentovat případným investorům, že moje

podnikání má unikátní prodejní argumenty nebo komerční výhody, které rozlišují mé produkty/služby od konkurence?

Mám ujasněno kvůli čemu hledám kapitál privátního investora (business angel) a k čemu bude tento kapitál použit?

Jsem připraven akceptovat vstup investora do managementu?

Page 13: Mandelík 30.11.2010

Zkušenosti se získáním Zkušenosti se získáním investorůinvestorů

Větší opatrnost investorů v současné doběDůležité je představení projektu nezávislým subjektemZkušenosti týmu či osobnosti podnikateleCharakteristika příjmových kanálů a referencíVíce variant vložení kapitáluČasto nereálné požadavky podnikatelůDelší čas na realizovatelnost záměru a oddálení

plánovaných příjmů

Page 14: Mandelík 30.11.2010

Než začnete s oslovením investora mějte vše dobře

promyšleno a sestaven reálný podnikatelský záměr.

Page 15: Mandelík 30.11.2010

Desatero pro získání investora Kvalitní příprava podnikatelského záměru a jeho prezentace Detailní popis produktů a Vaší firmy, Analýza konkurence, Jaké budou přínosy

Vašich výrobků či služeb pro zákazníky Popis v číslech Uveďte očekávaný vývoj tržeb v následujících třech letech, vývoj nákladů a

ziskovosti či ztráty. Srozumitelně odůvodněte Vaše očekávání. Poznejte investory předem Projděte si dosavadní zkušenosti potenciálních investorů s kterými budete jednat

a připravte se předem na jejich očekávané dotazy. Zjistěte si jejich předešlé investice a spolupráce.

Zbytečně nemluvte Připravte si stručné a přesvědčivé jednání už dopředu a změřte si čas. Neměla

by prezentace přesáhnout 15-20 minut. Uveďte vzdělání, předchozí zaměstnání a dosavadní obchodní úspěchy. Musíte působit důvěryhodně. Myslete na to, že investoři investují do lidí.

Buďte přesvědčivý Vaše prezentace musí být přesvědčivá, jasná a stručná. Při použití prezentace v

PowerPointu se vyhněte přílišnému množství obrázků, grafů a textů. Pokud je to možné, přineste s sebou svůj výrobek na ukázku, případně přestavte službu prostřednictvím internetu.

Page 16: Mandelík 30.11.2010

Představte detaily Při prezentaci neuvádějte obecné a nedůležité věci. Zaměřte se na detaily

zejména na vstup na trh a na úspěšné produkty, které chcete zavést či již nabízíte.

Ukažte reálné zákazníky Představte jasně definovanou zákaznickou základnu a předložte reference.

Uveďte zpětnou vazbu od Vašich zákazníků. Předložte studii průzkumu trhu. Vysvětlete, proč by investoři měli investovat do Vás Představte jaké skutečné problémy řešíte. Jaké věci vyzdvihují Vaši

zákazníci. Uveďte Vaši konkurenci a předložte v čem jste odlišní a lepší. Mějte připraveny dotazy Připravte si také Vy otázky pro investory. Požádejte o jejich komentáře či

zpětnou vazbu k vašemu záměru. Nechejte si poradit. Buďte trpělivý Při jednání a další komunikaci buďte trpěliví a připraveni že získání investora

je dlouhodobý proces. Počítejte že proces může trvat v řádu měsíců až jednoho roku.

Page 17: Mandelík 30.11.2010

Děkuji za pozornostDěkuji za pozornost