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- ALTAMENTE PRODUCTIVOS- MOTIVADORES
- AUTODIRIGIDOS
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` Varia el estilo de gestin entre los gruposaltamente
productivos y los no productivos. Encontra de lo que se podra
imaginar, los lideres deorganizaciones altamente productivas no
parecendedicar la mayor parte de su tiempo y susesfuerzos a las
funciones orientadas al trabajo desus subordinados.
` En lugar de ellos, los lideres que tienen un mejorhistorial de
rendimiento centran su principal
atencin en el aspecto humano de la relacin conlos subordinados,
creando grupos de trabajoeficientes y con elevadas metas de
rendimiento.
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` Durante el tiempo que pasan con sus subordinados,
se centran en los aspectos humanos de laconstruccin de un equipo
eficiente de trabajo.
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MOTIVADOS
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Los lideres altamente productivos tienden a pasar mas
tiempo que los gestores menos productivos.
` Motivando a sus subordinados
` Proporcionando estructuracin
` Manteniendo bien informados, alos sobordinados.
` Recogiendo ideas y sugerenscias sobre las
cuestiones importantes, antes de seguir adelante.
` Adiestrando a los subordinados para que asuman
mayores responsabilidades
` Experimentando con ellos nuevas ideas
` Mostrando consideracin con respecto a sus
necesidades
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En contraste, los gestores insuficientes o de
baja productividad, frecuentemente.
` Exigen a sus empleados mas de lo que pueden dar
` Les reprenden con dureza cuando cometen errores
` Pasan a la accin sin hacer consulta alguna a los
empleados` Rehusan aceptar sus ideas y sugerencias
` No explican las acciones que han adoptado.
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Gestor de los gestores
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En un estudio, los investigadores pusieron agestores dotados de
alta y baja motivacin que
describieran el estilo de gestin de sus jefes
inmediatos. Y caracterizaron as su comportamiento.
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AUTODIRIGIDOS
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Anterior mente los equipos formados de 5 a 12 personas
resolvan problemas, estaban en camino correcto, pero no
lograban objetivos al punto que los mismos empleadosparticiparan
en decisiones y procesos relacionados con el
trabajo.
Actualmente los equipos implementan soluciones y asumen la
responsabilidad total de los resultados de dicho
trabajorealizado, son llamados equipos de trabajo auto
dirigidos.
Estos operan sin un gerente y es responsable de completar el
proceso o segmento de trabajo.
Se dirige a si mismo, control colectivo del ritmo de trabajo,
la
toma de decisiones operativas y la resolucion de problemas.
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EQUIPO 6
` VALENTIN HUERO GALINDO
` SANDRA CITLALITH
` VICTOR HUGO OROPEZA
` SAUL ORVELIN
` WILFRIDO CARDENAS
` GRACIAS!!!!!
