25 años... lequia

Manel Poch

Director del lequia

Cuando a uno le dan 25 minutos...

Para hacer una revisión de 25 años de historia...

Tiene que tener clara la driving force(profesor Olsson dixit)

Me toca analizar nuestro pasado...

lequia

Para que ustedes nos ayuden...

a pensar el futuro

¿Y cómo analizar las diferentes etapas?Una opción “fácil” es recurrir a los referentes...

Por un lado, Sedlack: Water 4.0...

- El acueducto

- La potabilización

- La depuración

- Los tiempos actuales...

O ¿por qué no... inspirarse en Harari ?

(ponga un Sapiens en su vida, o un Homo Deus, o......)

- Revolución cognitiva

- Revolución agrícola

- Revolución científica

- Revolución permanente

Sin atreverme a tanto...

Sí que me parece que la idea de 4 etapas es buena

Cuando se analiza la evolución de este grupo de investigación desde una perspectiva holística,

se pueden identificar claramente cuatro etapas...

siempre y cuando se haga una aproximación fuzzy...

1

Y, al principio, fue el caos!

(un caos creativo... eso sí!)

PRIMERA ETAPA (1994 -

2000)

Todo empieza en una Universidad nueva..

Una universidad que quiere innovar impartiendo

Ciencias Ambientales

Que necesitaba poner en marcha un grupo para la

Tecnología Ambiental

Donde coincidimos tres profesores...

Que, aunque teníamos un origen común...

(habíamos hecho la Tesis en la UAB, lo que nos imprimía un ciertocarácter...)

cada uno era “de su padre y de su madre”.

-Miquel Rigola, que venía de ser Director General

de una empresa

-Marilós Balaguer, que había “picado piedra”

durante años en el CUG

-Manel Poch, al que sedujeron con la idea

del Oxford catalán...

Y que puestos a innovar...

apuestan por la

Enginyeria Química i Ambiental(con la EDAR como centro)

Pero para elemento “innovador”

El lugar donde “vivíamos”...

- Un antiguo hospicio..

- Con techos de 5 o 6 metros,

- Inhóspito... es poco.

A estos tres funcionariosHabría que añadir... algunos becarios/as, contratados/as...

Pero, sobretodo tres profesores ayudantes (importantes para el relato)

Jesús Colprim María Martín Ignasi Rodriguez-Roda

En este entorno...

Se hacían muchas cosas

(además de dar muchas clases, con mucha dedicación):

- Se inició un programa de doctorado

- Se firmaron docenas de convenios con empresas (por pocodinero, pero nunca haciendo “servicios”)

- Se publicaba algún artículo (que era muy celebrado por todos!)

Se participaba en la creación de una cosa nueva

También...

Se jugaba a la “botifarra”

después de comer...

(una actividad...

que ahora llamaríamos

team building!)

Y se subía a las más altascumbres...

Y de la misma manera que el orden se

impone al caos en el Génesis....

A partir del del año 2000

también en el Lequia se empieza a

imponer “el nuevo orden”

Los períodos fundacionales

tienen un límite,

Modernidadsólida

Se hizo el orden!

2 SEGUNDA ETAPA: 2000 -2008

Factores que condicionan la transición

• Las personas

• Los espacios

• Los nuevos paradigmas (por qué te van a medir...)

• ... la Xarxa IT... y el “promotor”!

En primer lugar, las personas !!!

La lectura de las tesis de los tres profesores ayudantes y su posterior transformación a Titulares de Universidad.

Pasamos a doblar las plazas estables!

Por personas que aunque todavía hubieran sido licenciados de la UAB,

ya son doctores por la UdG!

Todavía podemos hacer un último fichaje

En este período también se estabiliza

Quim Comas

el primer profesor estable del lequia...

que ya ha hecho toda la carrera en la UdG !!!!!

Con un elemento importante...

Si al principio nos podíamos considerar una spin-off de la UAB

(una spin off muy sui generis...pero spin-off al fin y al cabo)

Las personas que tuvieron la responsabilidad de las presidencias y secretarías de estas plazas... ya eran del lequia!!

Nosotros decidíamos nuestro futuro, para bien y para mal.

(Debate endogamia–atracción de talento...)

Los espacios• Nos trasladamos a un nuevo edificio (el todavía actual)

• Y al Parc Científic i Tecnològic de la UdG

Fíjense si estábabamos contentos ycontentas

Los nuevos paradigmas

Ya somos un equipo de investigación, ahora hay que:

• Publicar

• Hacer proyectos con empresa más ambiciosos

• Tener proyectos del Plan Nacional (las asesoras...)

• Ampliar el entorno, Girona, Catalunya, España, Europa... resto del mundo

Aunque afortunadamente hay cosas que siguen

• La preocupación por la docencia

Pasamos de ser una tribu...a ser una “organización”

• Aparecen protocolos en los laboratorios

• Se sistematizan las reuniones

(ya no vale quedar mientras tomas el café...)

• ...

A cambio se pierden las partidas de botifarra

Las líneas de investigación no cambian...

Mantenemos los grandes temas de las Tesis iniciales...

Rentabilizamos la inversión

• EDAR (línea de aguas)

• EDAR (línea de fangos)

• EDAR (simulación, EDSS...)

Algún tema nuevo no acaba de cuajar (Biomasa, Cleaner Production...)

Estamos demasiado ocupados en explotar nuestras fortalezas...

Pero cambian los intangibles...

Cambia la dinámica...

Los proyectos son más “serios”, de mayor presupuesto

(pasamos de proyectos de X0.000 euros a X00.000 euros)

Más ambiciosos (nuevas tecnologías que pretendemos llevar a mercado conjuntamente con las “grandes” del sector)

Con resultados más importantes...

Water Research, patentes, Pla de Sanejament...

Nuestros partners...Curiosamente,

- No son (mayoritariamente) de nuestra propia universidad

- Tampoco del SUC de nuestro ámbito (alguien lo estudiará con calma en algúnmomento... un equilibrio curioso de colaborar pero no pisar “territoriosprivados”)

Son grupos importantes:

- De otros ámbitos (IA...)

- De España

- Pero también de Europa

Las estancias de intercambio pasan a ser normales.

Miembros de tribunales de Tesis Internacionales...

Xarxa IT

ES UN MOMENTO DISRUPTIVO

La Generalitat ofrece subvenciones:

- Dinero (algunos miles de euros...)

- Pero sobretodo un contrato de tres añospara un promotor... (que después tendráque ser autofinanciado)

A cambio debes entrar en el mundo

La figura del promotor...

• Necesita un apartado propio

• Hemos tenido tres (todos doctores)

• Cada uno diferente al anterior, pero los tres imprescindibles!!!

• Nuestro consejo... Ponga un promotor en su grupo!!!

Jaume Alemany

Helio LópezTeresa Bosch

La interacción provoca el despegue!!!

PAPERS

Algunos miembros llegan a fundar una empresa

Daría para otra presentación...

Aquí simplemente remarcar que en aquel momento la presión era muy alta...un grupo como el lequia necesitaba tener una “spin-off”

Aunque los académicos (algunos) no seamos necesariamentebuenos gestores... funcionó cuando nos “apartaron”

A diferencia de otras spin-off de otras universidades

que funcionan con sus socios fundadores...

Vamosa tope!

Así que celebramos

los DIEZ AÑOS a lo grande!!!

Pero con una diferencia importante...

Los nuevos doctores que quieran seguir la carrera académica no podránquedarse...

Hay doctores del lequia

que “tienen” que irse a...

Algunos volverán a “pasar” por el lequia....

Otros se quedan en el sitio donde hacen

el post-doc, otros continúan viajando...

A partir del 2008...

• Crisis económica... (el entorno siempre condiciona...)

• Pero también crisis de crecimiento (factores internos...)

El entorno entra en crisis...

• Nuestro principal cliente (ACA) entra en una crisis importante!

• Grandes empresas del sector se replantean la financiaciónde algunos proyectos con la universidad...

• Algunas pequeñas... desaparecen!

Nuestros ingresos entran en crisis...

TERCERA ETAPA: 2008 - 2018

la POSTMODERNIDAD

(para el lector de Lipovetsky)

la MODERNIDAD LÍQUIDA

(para el lector de Bauman)

Be water, my friend

3

La postmodernidad se caracteriza por:

- El individualismo

- La complejidad

- La incertidumbre

Por la pérdida de “valores sólidos”

(la estabilidad de las contrataciones...)

La sociedad también cambia...

Cuesta adaptarse a los tiempos de crisis...

Una crisis que dicen que provoca la “disminución” de la clasemedia

No sé si hay estudios serios de cómo la crisis ha afectado a los grupos de investigación en España

Si hemos pasado de Mediocristán a Extremistán...

(otros doctores tiene la Iglesia académica...)

En nuestro caso...

la obligación de los grupos pequeños...

Ser ágiles! Adaptables!

Es una de las características de la UdG de la que nos “apropiamos”

Pero también... ir delante implica recibir las primeras “bofetadas”...

A nivel de personas...

• Identificado que difícilmente conseguiremos estabilizarpersonas que hayan hecho la tesis con nosotros...

• Se hace un esfuerzo por incorporar post-docs

• Otra cultura... con ventajas e inconvenientes

• Con algunas experiencias muy positivas... otras no tanto!

Los fundadores somos diez años más”maduros”

Miquel se jubila en el 2010...

Afortunadamente se dedica a escribir la...

Història de la Ciència i la Tecnologia

(un aspecto que en catalán no está muy desarrollado)

Del que podemos extraer material para cursos docentes

Se cambia al director del lequia...

• La “nueva” generación toma el poder!

• Jesús Colprim nuevo director del Lequia

Hay que buscarse la vida de otra manera...

Aparecen nuevas líneas:

Membranas Sistemas electroquímicos Tratamiento de gases

- Al tiempo que mantenemos las anteriores

Se cambia la estructura de proyectos...

Pasamos de tener 4 proyectos del Plan Nacional liderados por el lequia... a tener uno sólo

(Nuevo paradigma… los proyectos tienen que ser de grandes grupos, ya no vale el “salami” en los proyectos)

Buena idea? Mala idea?

Hay que ir probando… es la modernidad líquida

Aparecen otros actores...

Hay una confluencia por convertir Girona en el hub del agua

Desde el principio intentamosayudar y colaborar...

En el caso del ICRA

• Un miembro del lequia redacta el Plan Estratégico

• Un miembro del lequia está en el primer equipo de dirección

• Un miembro del lequia es el primer director del área de tecnología

• La primera tesis que se lee procede del “lequia” (Novedar!)

• Los primeros Ramón y Cajal, Juan de la Cierva son personas procedentes del lequia

• Nos “roban” al promotor

Estamos orgullosos de poder ser útiles

Los ingresos... un resultado... propio de la modernidad líquida

Nos mantenemos en la clase media...

con más oscilaciones

La media se incrementa,

pero sobretodo la desviación standard

(como el sistema...tendemos a Extremistán)

Papers (aumenta la productividad ”científica”)

2018. Diez años después... dicen que la crisis se acaba

Pero nada volverá a ser como antes,

Por muchas razones:

- Externas (entorno complicado...)

- Internas (los primeros doctores empiezan a cumplir 50 años!)

- El mundo ha cambiado y nosotros cambiamos con él.

CUARTA ETAPA: 2018 - ......

Todavía no tenemos “descriptor”

¿“big acceleration”?

¿Industria 4.0?

... (Ponga aquí el descriptor que más le guste...)

4

O como dijo alguien hace tiempo

- Citius, altius, fortius

O también…

si estás en la sabana, seas león o cebra... empieza a correr!

Se trata de mantener las posiciones consolidadas y buscar nuevas...

Nada nuevo bajo el sol...

La nueva plaza que se consolida en el 2018 (un caso paradigmático del cambio!)

- Es un contrato estable (ya no hay nuevos funcionarios en la UdG)

- La comisión ya no es del Lequia (es Champions League...)

(Mark van Loosdretch / Adisa Azapagic / Korneel Rabaey)

- Sebastià Puig gana la plaza con 75 papers!!!

(Se multiplica por 10 veces la media de las anteriores...)

El lequia también cambia...

Los tres TU de inicios del 2000, ocupan...

• Un decanato

• La dirección del Area de Tecnologías del ICRA

• La delegación del rector para infraestructuras

Y vuelve a cambiarse el director... Manel Poch

Las líneas de investigación...

Mantenemos un core en tecnología del tratamiento de aguas residuales

Pero cambian los objetos de estudio:

- El mayor contrato lo tenemos con una entidad de aguas potables

- Acuerdos con empresas americanas para estudiar el tratamiento de gases

- Tenemos un Doctorado industrial para estudio de los residuos del CBT

- Nos piden un ACV... una empresa de plásticos!

- Organizadores del Congreso Europeo de Pilas en el 2020...

[we expect you in Girona - September 2020]

Las escalas...

Mantenemos el concepto de operación unitaria

(en proyectos RIS3Cat)

Pero cambia hacia el proceso de resource recovery...

- En un proyecto europeo con China

- ¿Por qué no tratamiento descentralizado? Paper en ES&T

- Y por qué no la ciudad en su conjunto... water/food/energy?

(proyecto europeo Edicitnet)

Las metodologías de estudio..

Mantenemos la ingeniería química y ambiental...

Pero cambian hacia la integración (biologia, IA, sociología ...)

- Hablamos de nature based solutions

- Un miembro del lequia haciendo estancias en el IIIA

- Aproximaciones sociológicas

(un doctorado industrial sobre marcos mentales en la gestión del agua)

Los partners...

Mantenemos las colaboraciones con nuestros amigos locales

(Novedar ampliado al poder!)

y los amigos europeos con los que seguimos pidiendo proyectos que se quedan con 96.7 puntos...y los dan a 96.8

Pero cambian algunos destinos como EUA, India, China...

En este contexto, ya se pueden imaginar...

• Lo que nos costó consensuar la respuesta a la solicitud de la universidad sobre cuales eran nuestras líneas de investigación....

• Cada vez visiones más amplias, más integrales

• Queremos ofrecer mejores soluciones a los problemas del mundo de mañana...

• Aunque no llegamos al nivel CRETUS... somos simples aprendices

The last, but not least

Quien piense que un grupo de investigación es solo

• Proyectos

• Papers

• Patentes

... se equivoca!

Hay que devolver a la sociedad parte de lo que te ha dado !!!

Creemos que hay algo más...(tres botones de muestra)

Participación institucional

Divulgación

Cooperación

Como suele ocurrir en las universidadespequeñas, hay que hacer muchos papeles...

El lequia ha tenido personas que en conjunto han ocupado:

- 2 Vicerectorados , 2 adjuntos a vicerector

- 2 Decanatos

- 3 direcciones de Departamento (con 8 áreas de conocimiento)

- 3 direcciones de cátedra

- 2 direcciones de Instituto de investigación

- 1 dirección de los STR

- 6 coordinaciones de grado, master, doctorado

DivulgaciónParticipación en las Jornadas de divulgación que organiza la Universidad

Cooperación....

Hemos dado peces:

- Impartiendo cursos en Nicaragua, Túnez, Vietnam, Colombia, El Salvador, Haití....

Pero también hemos intentado enseñar a pescar:

- Pagando con fondos propios del lequia estancias de personas para hacer cursos o tesis en la UdG con la voluntad de que despuéspudiera revertir en los países de origen...

- Aportando más de 100.000€ al fondo de cooperación de la universidad

Dos primeros take home messages

• Los grupos de ingeniería química y ambiental, como ejemplo de ecosistema

Nos sentimos orgullosos de haber contribuido con nuestro granito de arena.

• Estamos en tiempos de cambio... lo único que no cambia es el cambio.

Hasta ahora hemos sido capaces de adaptarnos, pero tambiénnecesitamos vuestra opinión para identificar hacia donde podemos ir.

Gent bona, bona gent!!!!

Creemos que nuestra experiencia avala que:

SER BUENAS PERSONAS,

SIGUE VALIENDO LA PENA

Una reivindicación de nuestro lema

Si tuviera que resumirlo todo en 25’’

El lequia podria decir como Frank Sinatra

I’VE LOVED, I’VE LAUGHED AND CRYED,

I’VE HAD MY FILL, MY SHARE OF LOSING

AND NOW, AS TEARS SUBSIDE

I FIND IT ALL SO AMUSING

Y a partir de ahora.... A por los próximos 25 !!!!

MUCHAS GRACIAS!