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7/23/2019 Mapa de Ruta - Control de Proyectos Rev. 1
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Mapa de Ruta para Una
Carrera en Control deProyectos de ConstruccinIng. Luis A. Terry Torres, MSCE, PMP, PMI-SP
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Agenda
1. Motivacin
2. Control de Proyectos
3. Competencias Bsicas
4. Habilidades Blandas
5. Mapa de Ruta (Recomendaciones)
6. El Futuro de Control de Proyectos
7. Conclusiones
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1. Motivacin
Control de Proyectos es un Campo con Gran Demanda
Todas las compaas tienen como objetivo principal el Ganar Dinero
Los principios de Control de Proyectos de Construccin pueden ser
usados en otros tipos de proyectos Los Ingenieros Civiles trabajan en proyectos constantemente, tener
conocimientos de Control de Proyectos fortalece la imagen delprofesional
El Campo es Relativamente Joven (por lo menos en el Per)
El Campo se esta desarrollando como Profesin
Oportunidad de Trabajar en Mega-Proyectos (Ejemplo: Mineria)
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1. Motivacin
Preguntas:
Cuantas Personas Saben que es Control de Proyectos?
Cuantas Personas tienen experiencia en Control de Proyectos?
Cuantas Personas estn interesadas en Convertirse en Profesionales deControl de Proyectos?
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1. Motivacin
Quiere No Quiere
PuedeOfrecer
OportunidadIdentificar rea
de Inters
No Puede Entrenar No Contratar
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2. Control de Proyectos
A management process for controlling the investment of resources in anasset where investments are made through the execution of a project.Project control includes the general steps of:
1) Project planning including establishing project cost and schedulecontrol baselines;
2) Measuring project performance;
3) Comparing measurement against the project plans; and
4) Taking corrective, mitigating, or improvement action as may bedetermined through forecasting and further planning activity.
AACEi RP: 10S90: Cost Engineering Terminology
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2. Control de Proyectos
Un Proceso de Gestin para Controlar la utilizacin de recursos en unbien, donde los recursos son utilizados a traves de la ejecucin de unProyecto. Control de Proyectos incluye los siguientes pasos:
1) Planeamiento del Proyecto incluyendo el Establecimiento de Lineasbase del Cronograma y Costo.
2) Medir el Desempeo del Proyecto
3) Comparar las medidas del desempeo contra los planes del Proyecto
4) Implementar Acciones Correctivas, Mitigar Impactos a los objectivosdel proyecto cuando sea necesario
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2. Control de Proyectos
Establecer un Plan(Cronograma,
Costo, Calidad,
etc.)
Medir elDesempeo del
Proyecto
Comparar lasMedidas de
Desempeo contra
el Plan
Implementar Acciones Correctivas oMitigar Impactos a los Objetivos del
Proyecto
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2. Control de Proyectos
Objetivos del Proyecto
Tiempo Costo
Otros
Fecha de Finalizacin Presupuesto
CalidadRelaciones Comunitarias
Impacto Ambiental
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2. Control de Proyectos
Control de Proyectos y La Gestin de Proyectos
La Gua del PMBOK (PMI) presenta 47 Procesos deDireccin de Proyectos
De los 47 Procesos
24 Procesos son de Planificacin
11 Procesos son de Monitoreo y Control
35 Procesos son de Control de Proyectos
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2. Control de Proyectos
Es Control de Proyectos una Profesin?
Las profesiones son ocupaciones que requieren de conocimientoespecializado, formacin profesional (capacitacin educativa dediferente nivel -bsica, media o superior- segn cada caso), control sobreel contenido del trabajo, autorregulacin (organizacin propia mediantecolegios profesionales, sindicatos o gremios), espritu de servicio a lacomunidad (altruismo), y elevadas normas ticas (deontologaprofesional).
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2. Control de Proyectos
Si Control de Proyectos es una Profesin, cuales son la(s):
Educacin Formal Ofrecida / Requerida Competencias Requeridas
Habilidades Blandas Requeridas
Organizacion que agrupan a Profesionales en Control de Proyectos
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3. Competencias Bsicas
Control de
Proyectos
PlaneamientoEstimacin de
CostosEvaluacin deDesempeo
Control deCostos
Proyecciones(Forecasting)
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3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento
Que se va a hacer?
Como se va a hacer?
Los Recursos
Requeridos?
Alcance del Proyecto EDT o WBS
Plan de Proyecto (Cuando?)
Entrada para el Desarollo delEstimado de Costos
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3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento
Uno de los entregables mas importantes es el Cronogramadel Proyecto
Normalmente los Cronogramas de Proyecto son Creadosusando Software de Programacin o Scheduling
La mayoria de softwares usan un algoritmo de calculollamado CPM
CPM = Critical Path Method = Metodo del Camino Crtico
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3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento
Planificacin del Proyecto(Trabajo Multidisciplinario)
Cronograma del Proyecto
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3. Competencias Bsicas
3.1 Planeamiento
Entender como se hace el trabajo
Trabajar en Equipo
Usar Consultores / Expertos cuando sea necesario
Para crear un Cronograma de Proyecto confiable, se requirela participacin de todos los miembros del equipo delProyecto, as como los Interesadosdel Proyecto.
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3. Competencias Bsicas3.1 Planeamiento
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3. Competencias Bsicas
3.2 Estimacin de Costos
Tipos de Recursos a usar
Cantidades de Recursos a usar
Costo de Utilizacin de los Recursos
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3. Competencias Bsicas
3.2 Estimacin de Costos
Cantidades de Recursos a Utilizar = Metrados
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3. Competencias Bsicas3.3 Evaluacin del Desempeo
Utilizacin de Herramientas como Valor Ganado
Creacin de Reportes como:
Reportes de Costos
Resultados Operativos
Reportes de Produccin
Reportes de Productividad
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3. Competencias Bsicas
Gua del PMBOK, 5ta Edicin Pg. 218
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3. Competencias Bsicas
Ejemplo:
Gua del PMBOK, 5ta Edicin Pg. 218
Plan:Presupuesto = $ 100 x CaraDuracin = 6 Semanas
Real: (Semana 5)
PV = $ 500EV = $ 450 (4 Caras y Media Completas)AC = $ 500
Como nos esta yendo???
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3. Competencias Bsicas
3.4 Control de Costos
Determinar los Costos Incurridos en el Proyecto
Contabilidad Control de Proyectos
Depende de DocumentosContables y entradas al SistemaContable
La informacin de Contabilidad esun vista al pasado
Usa Informacion de Contabilidaden adicin a informacincolectada en el campo
La informacin de Control deProyectos tiene que ser masrealista y actualizada que lainformacin contable
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3. Competencias Bsicas 3.4 Control de Costos
Costo de Mano de Obra
Costo de Equipos
Costo de Materiales
Costo de Subcontratistas
Costo de Herramientas
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3. Competencias Bsicas
3.5 Proyecciones (Forecasting)
De acuerdo a la informacin recolectada hasta hoy, tenemosque estimarel costo final de una actividad
Proyectar Resultados A la Culmacin de una Actividad / Proyectoes parte fundamental del trabajo en Control de Proyectos
Malas Noticias, cuando se comunican temprano, puedenconvertirse en Buenas Noticias.
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3. Competencias Bsicas
Control deProyectos
PlaneamientoEstimacin de
CostosEvaluacin deDesempeo
Control deCostos
Proyecciones(Forecasting)
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3. Competencias Bsicas
Interesados en Controlde Proyectos?, an?
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4. Habilidades Blandas
Coeficiente Intelectual (IQ) Vs. Coeficiente Emocional (EQ)
Comunicacin
Liderazgo
Empatia
Asertividad
Trabajo en Equipo
Escuchar
Respetar las Opiniones de Otros
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4. Habilidades Blandas
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4. Habilidades Blandas
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5. Mapa de Ruta
Estudiante Universitario
Egresado
Profesional en Control deProyectos
Experiencia Profesional
Competencias Requeridas
Asociaciones y Certificaciones
Investigacin y Desarrollo
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5. Mapa de Ruta5.1 Experiencia Profesional
Trabajar en proyectos de Construccin hasta:
Tener un buen entendimiento de como se construye (procedimientos constructivos)
Ser capaz de identificar riesgos asociados con la naturaleza de los proyectos (en general)
Ser capaz de identificar los diferentes tipos de equipos de construccin y como se debenusar
Conocer diferentes tipos de materiales y los problemas cuando se trabaja con ellos (porejemplo: tiempos de fabricacin, disponibilidad local o importacin, etc.)
La industria busca profesionales de Control de Proyectos con experiencia enconstruccin
Tener experiencia en Construccin contribuye a un buen desempeo como Profesional deControl de Proyectos
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5. Mapa de Ruta5.2 Competencias Requeridas
Como Estudiante:
Dominar Excel (VBA, Tablas Dinmicas, Vnculos, etc.)
Entender como funcionan las bases de datos (Access, SQL)
Principios Bsicos de Programacin
Aprender los conceptos de CPM, realizar clculos manuales y entender los diferentesparmetros (holgura libre, holgura total, fechas tempranas y fechas tardas)
Aprender los conceptos de Estimacin de Costos: metrados, anlisis de precios unitarios,costos directos vs. Costos indirectos, etc.)
Complementar con el uso de software: MS Project, Primavera P6, S10, On-Screen Takeoff, BIM,etc.
Aprovechen las licencias de Estudiante!!
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5. Mapa de Ruta5.2 Competencias Requeridas
Como Profesional:
Complementar la formacin universitaria con cursos en Control de Proyectos (Diplomado,Maestras, etc.)
Control de Costos Familiarizarse con diversos sistemas contables
Evaluacin de Desempeo Especializarse en Valor Ganado
Proyecciones Valor Ganado, Simulaciones Monte Carlo (Mtodos Probabilsticos)
Capacitacin Permanente
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5. Mapa de Ruta5.3 Asociaciones y Certificaciones
Como Estudiante y Profesional:
Pertenecer a organizaciones que difunden buenas prcticas en Control de Proyectos yGestin de Proyectos
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5. Mapa de Ruta5.3 Asociaciones y Certificaciones
Como Estudiante y Profesional:
Certificaciones:
PMP PMI-SP
PMI-RMP
PSP Planning and Scheduling EVP Valor Ganado
CCP Cost Engineering
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5. Mapa de Ruta5.4 Investigacin y Desarrollo
Consideren Control de Proyectos como un rea para el Desarrollo de Tesisde Grado
Como el campo es nuevo, compartir experiencias en conferencias yseminarios
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6. El Futuro en Control de Proyectos6.1 Cambio en el Paradigma de Creacin de Cronogramas
En los prximos aos veremos como nuevas metodologas de programacinaparecen y son adoptadas
Lean Scheduling Programacin Lean o Last Planner
GPM Graphical Path Method
ColaboracinFoco en Manejo de
RiesgosVisualizacin del Plan
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6. El Futuro en Control de Proyectos6.1 Cambio en el Paradigma de Creacin de Cronogramas
CPM vs. GPM
Actividad A
Actividad B
FCCCCFFF
CPM usa los cuatro tipos de vnculos entreactividades y los Constraints paramodelar el Cronograma del Proyecto.
Actividad A
Actividad B
GPM usa Fechas Planeadas para elDesarrollo del Cronograma del Proyecto.
Adems Permite usar Constraints yRelaciones Logicas de CPM si es necesario.
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6. El Futuro en Control de Proyectos6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM
Actualmente
Cronogramas 4D
Estimacin 5D
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6. El Futuro en Control de Proyectos6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM
Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)
Medicin de Avance de Obra Automatizado (Drones, Escner Laser)
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6. El Futuro en Control de Proyectos6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM
Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)
Captura de Avance y Costos en Tiempo Real
Modelo
Registrar Avance Diario
Vincular Costos a los
Elementos BIM
Generar Reportes
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6. El Futuro en Control de Proyectos6.2 Integracin de Control de Proyectos con BIM
Investigacin en Proceso (Oportunidades de Tesis)
Gestin de Proyectos Basado en el BIM (Modelo)
BIM
Diseo
Procura /Logstica
As-Built
Ejecucin
Control deProyectos
Contabilidad
Todos los Procesos de Ejecucion delProyecto estn vinculados a unmodelo BIM.
Cada Elemento del modelo puedeser monitoreado desde el diseo,pasando por la construccin yluego durante la operacin del
proyecto.
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Conclusiones Es necesario complementar la formacin recibida en la universidad para
poder desempearse en el Campo de Control de Proyectos
Control de Proyectos representa una gran oportunidad para los egresados dela FIC-UNI u otras facultades para una incorporacin exitosa al mercadolaboral
Las oportunidades de investigacin y desarrollo en el rea son muchas
Control de Proyectos permite a los profesionales desarrollar capacidades deanlisis, presentacin, negociacin y manejo de riesgos
Control de Proyectos puede ser el punto de entrada para una carrera exitosaen gerencia de construccin o incluso gestin de otros tipos de proyectos(software)
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Informacin de ContactoLuis A. Terry Torres
E-mail: [email protected]
Telfono : 706-5630