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ESTRATEGIAEl patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, establece secuencias coherentes de las acciones a realizar.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICARealizar en forma ordenada un amplio número de actividades que a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales.

HENRRY MINTZBERYKENICHI HOMAE

ALFRED CHANDLERCHAN KIM MARCELO MANUCCI

MICHAEL PORTER

LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL

P. DE FORMULACIÓN BENEFICIOS

BENEFICIOSP. DE FORMULACIÓN

1. Reconstruir fronteras del mercado

4. Desarrollar la secuencia estratégica correcta.

3. Ir más allá de la demanda existente

2. Enfoque en la perspectiva global, no en cifras.

Riesgos de la búsqueda

Riesgos de la planeación

Riesgos de la escala

Riesgos del modelo de negocios

5. Superar obstáculos claves de la organización

Riesgo de la gestión6. incorporar la ejecución dentro de la estrategia

Riesgo organizacional

ESTRATEGIA

Es la determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, adopción de recursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para lograr estas metas.

Presentado Por: Carlos Mario Hernández Ardila

Permite a los ejecutivos establecer una relación clara entre recursos y capacidades de la empresa y oportunidades que se puedan presentar, una estructura óptima permite crear el mayor valor posible en una empresa.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

2. Rivalidad entre competidores

3. Poder de negociación de los proveedores

4. Poder de negociación de los consumidores

5. Amenaza de ingresos de productos sustitutos

Las 5P

ESTRATEGIA COMPETITIVA

PENASAMIENTO ESTRATEGICOLAS 5P DE LA ESTRATEGIA

1. Plan.2. Patrón.3. Posición.4. Perspectiva.5. Pauta De Acción.

DELIBERADAS

Surgen de un proceso intencional de planeación

EMERGENTES

Patrones realizados a pesar de una ausencia de intencionalidad.

LIDERAZGO EN BAJO COSTO

ENFOQUE

DIFERENCIACIÓN

BAJO COSTO ENFOCADO

DIFERENCIACIÓN ENFOCADA

ESTRATEGIAS DE LOS 4 CÍRCULOS

PERCEPCIONES: son el territorio de acción corporativo a través de un conjunto de factores racionales, emotivos y conductuales

ACCIONES: son el modo de participar y la dinámica de las decisiones para generar y gestionar las acciones

RELACIONES: son La estructura de recursos materiales, humanos y técnicos para participar en la trama del entorno

POSICIONES: son el propósito y las hipótesis alternativas de la intervención basada en la imagen del contexto

LA MENTE DEL ESTRATEGA

1. Ver bien no es ver todo, es ver lo que la mayoría no logra percibir.

2. Para ver lo que la mayoría no percibe se debe mirar donde la mayoría no está mirando.

3. Lo relevante es percibir las relaciones, significados y prácticas emergentes que la mayoría no logra percibir sus vínculos con la realidad que se quiere comprender para transformar.

MODELO DE LAS 3C

1. Consumidores: (Necesidades y tendencias)2. Compañías: (Habilidades, activos y cultura)3. competidores: (Debilidades)

ESTRUCTURA