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Mapa Estratégico 2013-2016
Florianópolis, 13 de dezembro de 2012.
Elaborado por
Nossa missão, princípios e valores
Contribuir com o fortalecimento das
empresas de tecnologia e inovação
de Santa Catarina, consolidando
o setor como propulsor
de desenvolvimento
sustentável.
PRINCÍPIOS VALORES
Equidade Ética
Sustentabilidade Associativismo
Governança Valorização do Associado
Inovação Comprometimento
Elaborado por
Como fizemos
Ouvimos as pessoas
Estabelecemos propósito
Priorizamos os objetivos
Estabelecemos metas e
indicadores
Definimos voluntários
Elaborado por
Nosso propósito
Estabelecer a ACATE como
modelo de organização
que promove um ambiente favorável
para o desenvolvimento de
negócios inovadores.
Elaborado por
As metas mobilizadoras
INDICADOR META
Satisfação Global Alcançar 85% dos associados muito satisfeitos ou satisfeitos com
a ACATE em todos os seus aspectos até dez/2016
Governança Alcançar Nível 2 em governança pelos critérios estabelecidos pelo
IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Coorporativa) até dez/2016
Representatividade
Alcançar 50% de associados nas regiões de atuação da ACATE
do universo de empresas de empresas desenvolvedoras de tecnologia até
dez/2016
Sustentabilidade
Financeira
Alcançar recursos disponíveis para investimento em ações de
interesse do associado no valor de R$300 mil até dez/2016
Implantação do
Mapa Estratégico
Ter nota 4 no esforço para implantar o mapa estratégico(sendo 1
para atrasado em todos os objetivos e 4 para cumprindo plenamente todos
os objetivos)nas avaliações trimestrais até dez/2016
Elaborado por
Nossos objetivos estratégicos
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Fin
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Fomentar ações de networking
Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o
desenvolvimento de negócios inovadores
Desenvolver um projeto de modernidade operacional com
base na transparência de gestão
Intensificar ações de qualificação para o
setor
Implantar programa de relacionamento com o
associado
Maior ganho humano, tecnológico e econômico
Maior representação empresarial na região e no estado
Consolidar sustentabilidade
financeira
Consolidar o modelo de operação das
verticais
Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor
de Inovação
Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das
relações de trabalho
Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),
fomento e qualidade de produtos e serviços
Implantar observatório de indicadores estratégicos de
resultados
Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e
criação de empresas
Desenvolver Ações de Responsabilidade
Social
Elaborado por
Nossos objetivos estratégicos
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Fomentar ações de networking
Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o
desenvolvimento de negócios inovadores
Desenvolver um projeto de modernidade operacional com
base na transparência de gestão
Intensificar ações de qualificação para o
setor
Implantar programa de relacionamento com o
associado
Maior ganho humano, tecnológico e econômico
Maior representação empresarial na região e no estado
Consolidar sustentabilidade
financeira
Consolidar o modelo de operação das
verticais
Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor
de Inovação
Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das
relações de trabalho
Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),
fomento e qualidade de produtos e serviços
Implantar observatório de indicadores estratégicos de
resultados
Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e
criação de empresas
Desenvolver Ações de Responsabilidade
Social
Elaborado por
Nossos objetivos estratégicos
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Fomentar ações de networking
Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o
desenvolvimento de negócios inovadores
Desenvolver um projeto de modernidade operacional com
base na transparência de gestão
Intensificar ações de qualificação para o
setor
Implantar programa de relacionamento com o
associado
Maior ganho humano, tecnológico e econômico
Maior representação empresarial na região e no estado
Consolidar sustentabilidade
financeira
Consolidar o modelo de operação das
verticais
Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor
de Inovação
Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das
relações de trabalho
Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),
fomento e qualidade de produtos e serviços
Implantar observatório de indicadores estratégicos de
resultados
Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e
criação de empresas
Desenvolver Ações de Responsabilidade
Social
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Fin
ance
ira
Fomentar ações de networking
Consolidar a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável para o
desenvolvimento de negócios inovadores
Desenvolver um projeto de modernidade operacional com
base na transparência de gestão
Intensificar ações de qualificação para o
setor
Implantar programa de relacionamento com o
associado
Maior ganho humano, tecnológico e econômico
Maior representação empresarial na região e no estado
Consolidar sustentabilidade
financeira
Consolidar o modelo de operação das
verticais
Estruturar o modelo de API - Arranjo Promotor
de Inovação
Implementar ações de defesa dos interesses das empresas associadas através de medidas tendentes a modernização das
relações de trabalho
Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores),
fomento e qualidade de produtos e serviços
Implantar observatório de indicadores estratégicos de
resultados
Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e
criação de empresas
Desenvolver Ações de Responsabilidade
Social
Elaborado por
Perspectiva Financeira
Consolidar a sustentabilidade financeira da ACATE 1
META ESTRATÉGICA
Alcançar montante de reserva financeira equivalente a 2
(dois) meses de despesas no ano de 2013.
Alcançar montante de reserva financeira equivalente a 06
(seis) meses de despesas no ano de 2014.
Reduzir o comprometimento financeiro para menos de 90%
em 2013; 80% para 2014 e 70% para 2015 e 2016.
Incremento nas receitas brutas totais: Alcançar 15% (em
2013) e 20% (em 2014).
Daniel Leipnitz
Elaborado por
Perspectiva Interna
Desenvolver um projeto de modernidade
operacional com base na transparência de gestão
2
Daniel Leipnitz
META ESTRATÉGICA
Concluir o projeto (Nota 4) até abr/2013.
Aprovar o projeto (Nota 4) até mai/2013.
Implantar o projeto (Nota 4) até dez/2013.
Desempenho dos líderes da ACATE: Alcançar avaliação 4
(em 2013) e 5 (em 2014).
Comprometimento: Alcançar 80% (em 2013), 85% (em 2014) e
90% (em 2015).
Empresas associadas muitos satisfeitos e satisfeitos:
Alcançar 70% (em 2013), 75% (em 2014), 80% (em 2015) e
85% (em 2016).
Elaborado por
Perspectiva Interna
Consolidar um modelo inovador do processo de
incubação de empresas
3
A definir
META ESTRATÉGICA
Projetos que participam do processo
seletivo do MIDI: Alcançar 40 (em 2013), 46
(em 2014), 53 (em 2015) e 60 (em 2016).
Elaborado por
Perspectiva Interna
Consolidar o modelo de operação das verticais 4
Diretores de Verticais
META ESTRATÉGICA
Número de empresas nas verticais sobre o
total de associados: Alcançar cobertura de
50% até dez/2013.
Promover 1 projeto por ano por vertical a
partir de 2013.
Elaborado por
Perspectiva Interna
Consolidar o modelo de operação das verticais 4
VERTICAL DIRETOR
Agronegócios Bernardo de Castro
Cloud Computing Adílson Silveira
Games Dennis Ker Coelho
Governo Demétrius Ribeiro Lima
Educação Silvio Kotujansky
Energia Ricardo Grassmann
Manufatura Rafael M. Bottós
Saúde Iomani Engelmann
Segurança Cristiano Studzinsk de Souza
Sustentabilidade Gerson Luiz Zimmer
Telecom Anilton Valverde
Têxtil Marcos Lichtblau
Elaborado por
Perspectiva Associado
Intensificar ações de qualificação para o setor 5
Silvio Kotujansky
INDICADOR DE DESEMPENHO
Empresas associadas que capacitaram um
ou mais colaboradores durante o ano:
% a definir
Elaborado por
Perspectiva Associado
Implantar programa de relacionamento com associado 6
Marcos Lichtblau
META ESTRATÉGICA
Proposta elaborada (Nota 4) até jun/2013
Proposta aprovada (Nota 4) até jul/2013
Programa implantado (Nota 4) até dez/2013
Visitar 30% dos associados por ano a partir de 2013.
Visitas conduzidas pela Diretoria
Visitar 100 empresas associadas por ano a partir de
2013. Visitas conduzidas pelos colaboradores.
Visitar pelo menos 01 (uma) vez ao ano todos os polos.
Elaborado por
Perspectiva Associado
Fomentar ações de networking entre os associados 7
Guilherme Bernard
META ESTRATÉGICA
Realizar no mínimo 24 Ações em 2013, 27 ações em 2014, 32
ações em 2015 e 36 ações em 2016
Empresas associadas participando das ações de
networking: Alcançar 30 % em 2013, 40% em 2014, 50% em
2015 e 60% em 2016.
Diretores da ACATE participando das ações de networking:
Alcançar 30 % em 2013, 40% em 2014, 50% em 2015 e 60%
em 2016.
Empresas associadas muitos satisfeitos e satisfeitos:
Atingir 70% (em 2013), 75% (em 2014), 80% (em 2015) e 85%
(em 2016).
Elaborado por
Perspectiva da Sociedade
Estruturar modelo de arranjo promotor de
inovação da ACATE
8
Demétrius Ribeiro
META ESTRATÉGICA
Concluir o projeto (Nota 4) até
dez/2013
Elaborado por
Perspectiva da Sociedade
Desenvolver ações de responsabilidade social 9
A definir
META ESTRATÉGICA
Realizar no mínimo 2 Ações em 2013, 3
ações em 2014, 4 ações em 2015 e 5
ações em 2016
Elaborado por
Perspectiva de Inovação e Aprendizado
Promover ações de inovação que colaborem com
nossos associados no acesso ao mercado,
fomento e qualidade de produtos e serviços
10
Everton Gubert
META ESTRATÉGICA
Realizar no mínimo 24 ações (em 2013), 27 ações (em
2014), 32 ações (em 2015) e 36 ações (em 2016).
Empresas associadas muitos satisfeitas e
satisfeitas: Atingir 70% (em 2013), 75% (em 2014),
80% (em 2015) e 85% de (em 2016).
Empresas associadas participando de pelo menos 1
evento ao ano: Atingir 50% (em 2013), 60% (em
2014), 72% (em 2015) e 87% (em 2016).
Elaborado por
Perspectiva de Inovação e Aprendizado
Implantar observatório estratégico de indicadores
de resultado
11
A Definir
META ESTRATÉGICA
Concluir o projeto (Nota 4) até jun/2015
Aprovar o projeto (Nota 4) até jul/2015
Iniciar a execução do projeto (Nota 4) a
partir de ago/2015.
Elaborado por
Um resumo no tempo do mandato
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Consolidar um modelo inovador do processo de incubação e criação de empresas
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Promover ações de inovação que colaborem com os associados no acesso ao mercado (clientes, recursos humanos e fornecedores), fomento e qualidade de produtos e serviços
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Alcançar sustentabilidade financeira
Elaborado por
A razão de todo este esforço
Resultados para as empresas do setor
Maior ganho humano,
tecnológico e econômico
Maior representação empresarial no
estado
Elaborado por
Mapa Estratégico
2013-2016
Obrigado!
DIRETORIA 2012 – 2014
Guilherme Bernard - Presidente
Everton Gubert - Vice-Presidente
Daniel Leipnitz - Diretor Financeiro