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Marco Lógico del Proyecto. INTEGRANTES CORREA KARLA FUENTES GUISEL MEDINA ILVA NAVAS JACKSON OROPEZA SARA REYNA YELITZA PEREZ ZELANDIA MEJIA NELLYS MEJIAS ALEXIS BASANTA SEYDI ROSA MENDEZ JIMENEZ DEYSI. Republica Bolivariana de Venezuela - PowerPoint PPT Presentation
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Marco Lógico del Proyecto
Republica Bolivariana de VenezuelaRepublica Bolivariana de VenezuelaMinisterio Del Poder Popular Para La DefensaMinisterio Del Poder Popular Para La DefensaUniversidad Nacional Experimental PolitécnicaUniversidad Nacional Experimental Politécnica
De La Fuerza Armada NacionalDe La Fuerza Armada NacionalNúcleo Miranda-Sede Los TequesNúcleo Miranda-Sede Los Teques
INTEGRANTESCORREA KARLA
FUENTES GUISELMEDINA ILVA
NAVAS JACKSONOROPEZA SARAREYNA YELITZA
PEREZ ZELANDIAMEJIA NELLYS
MEJIAS ALEXISBASANTA SEYDI
ROSA MENDEZJIMENEZ DEYSI
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Contents
1
2
33
Conceptos básicos de la matriz de la estructura lógica del proyecto
Etapas del Marco Lógico del Proyecto
Progreso del Proyecto
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LA ESTRUCTURA LÓGICA DEL PROYECTO
ÁMBITO PRESUNCIONES Contextual Análisis del contexto ¿Dónde estamos?
Ideológico Principios de identidad ¿Quiénes somos? Pedagógico Objetivos a conseguir ¿Qué queremos?
Estructural Estructura organizativa ¿Cómo nos organizamos?
CONTEXTUAL: Una comunidad escolar en la que la
tarea educativa se configura como enriquecedor nexo común entre profesores, alumnos, personal no docente y padres.
IDEOLÓGICO: Formación personalizada, que propicie
una educación integral en conocimientos, destrezas y valores morales de los alumnos en todos los ámbitos de la vida
PEDAGÓGICO: De suma importancia es transmitir a
nuestros escolares los hábitos, capacidades e instrumentos básicos que les permitan adquirir un apropiado nivel de conocimientos
ESTRUCTURAL: Cuadro general del profesorado Personal no docente Organización pedagógica
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura Conceptos básicos de la matriz de la estructura lógica del proyectológica del proyecto
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
FinEl objetivo al cual
contribuirá significativamente el proyecto, junto con
otros proyectos.
ImpactosIndicadores que miden los
Impactos (o Efectos Directos a largo plazo). Los Indicadores de
Impactos son a menudo estandarizados y son incluidos como metas que trascienden el
alcance de un solo proyecto.
Medios de VerificaciónFuentes de información y
recursos (encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y
otros) para cada Indicador, que pueden
utilizarse para verificar el Impactos del proyecto, a
nivel de Fin.
SostenibilidadAcontecimientos,
condiciones y decisiones de
importancia, que posibilitan la
sostenibilidad (continuidad en el
tiempo) o continuidad de los beneficios generados por el
proyecto.
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura Conceptos básicos de la matriz de la estructura lógica del proyectológica del proyecto
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
PropósitoHipótesis que representa
el Efecto Directo a ser logrado como resultado de la utilización de los Productos del proyecto
ResultadosIndicadores que miden los
Efectos Directos (Resultados) que se esperan lograr como
resultado del proyecto. Generalmente, estos Efectos
Directos se logran en las últimas etapas o inmediatamente
después de la ejecución del proyecto.
Medios de VerificaciónFuentes de información y
recursos (encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar en qué medida se
logró el propósito del proyecto.
Propósito a FinAcontecimientos,
condiciones y decisiones de
importancia (fuera del control del ejecutor del
proyecto) que deben ocurrir junto con el
logro del Propósito/Resultados,
para contribuir de manera significativa al
Fin del Proyecto.
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura Conceptos básicos de la matriz de la estructura lógica del proyectológica del proyecto
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Componentes/ProductosLos Productos a ser
entregados por el proyecto. Los Productos
(y/o servicios) que se obtienen al final de la
ejecución del proyecto.
ProductosIndicadores que describen los
Productos que habrá que generar en el curso de la ejecución del
proyecto, deberían especificar la cantidad, la calidad y el plazo
previstos para la entrega de los bienes y servicios generados.
Medios de VerificaciónFuentes de información y
recursos (encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y otros) para cada Indicador, que
pueden utilizarse para verificar los Componentes
producidos a nivel de Componente/Producto del
proyecto
Componentes/Productos a Propósito
Acontecimientos, condiciones y decisiones de
importancia (fuera del control del ejecutor del proyecto), que deben ocurrir junto con el
logro de los Componentes/Productos
, para alcanzar el Propósito/Resultados
del proyecto.
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Conceptos básicos de la matriz de la estructura Conceptos básicos de la matriz de la estructura lógica del proyectológica del proyecto
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
ActividadesGrupo de las principales Actividades requeridas
para producir cada Componente
FOMIN Esta celda contiene los
indicadores para las actividades principales y el tiempo en el cual
se realizarán.
Medios de VerificaciónFuentes de información y
recursos (encuestas, estudios, estadísticas,
censos, procesos, eventos, informes y otros) para cada Indicador, que
dan seguimiento a los planes de implementación
del proyecto, el presupuesto, etc.
Actividades a Componentes
Acontecimientos, condiciones y decisiones de
importancia (fuera del control del ejecutor del
proyecto) que deben ocurrir junto con las
Actividades, para producir los
Componentes/Productos del proyecto.
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Etapas del Marco Lógico del ProyectoEtapas del Marco Lógico del Proyecto
EVALUACIÓNEVALUACIÓN IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN
FORMULACIÓNFORMULACIÓNEJECUCIÓN EJECUCIÓN YY
SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO
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Fases del Marco Lógico del ProyectoFases del Marco Lógico del Proyecto
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de Estrategias de Solución
Estructura Analítica del Proyecto
Diseño de la Matriz del Marco Lógico
Fases del Fases del Marco Marco LogicoLogico
Análisis de involucrados
Evaluación
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Análisis de InvolucradosAnálisis de Involucrados
Identificar los grupos y
organizaciones que están directa o
indirectamente involucrados en
el problema central definido.
•Beneficiarios del proyecto (grupo meta)
•Perjudicados por el proyecto
•Financistas
•Ejecutores
•Organizaciones civiles, políticas y religiosas .
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Analisis del Problema
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Analisis de Objetivos
Describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas planteados en el árbol
de problemas
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Análisis de alternativas
Es importante verificar también la coherencia entre causa, medio y acción, por la relación lógica que existe entre estos tres aspectos del análisis
Pueden existir diversas acciones, mientras mayor su número mejor.Identifican las
diferentes acciones para cada uno de los medios o formas de solucionar el problema y alcanzar el objetivo planteado
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Estructura Analítica del Proyecto
Esquematización del proyecto
•Fin•Propósito (el objetivo central del proyecto)
•Componentes (productos) •Actividades COMPONENTESCOMPONENTES
ACTIVIDADESACTIVIDADES
PROPOSITOPROPOSITO
FINFIN
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Diseño de la Matriz del Marco Lógico
Es un resumen de lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos clave y cómo los insumos y productos del proyecto seránmonitoreados y evaluados
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EVALUACION DE PROYECTOSEs un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación
TIPOS DE EVALUACION • Según el nivel de gestión• Según naturaleza de evaluación• Según el momento en que se realiza
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EVALUACION
AAEvaluación ex-ante:Evaluación ex-ante: Se efectúa antes de la aprobación del proyecto y busca conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial.
BBEvaluación de proceso, operativa, de medio término o continuaEvaluación de proceso, operativa, de medio término o continua: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relación con el monitoreo del proyecto.
CCEvaluación ex-post, de resultados o de fin de proyectoEvaluación ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos
DDEvaluación de impacto:Evaluación de impacto: Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la calidad de vida producidos por el proyecto
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Criterios utilizados para evaluar proyectos
Eficacia
Sostenibilidad
Pertinencia o relevancia
Eficiencia
Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto
Es el grado en que se han cumplido los objetivos
Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos disponibles en la implementación del proyecto
Establece la medida en que la población y/o las instituciones mantienen
vigentes los cambios logrados
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REQUISITOS DE UNA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Objetiva Imparcial Valida Confiable Creíble
• Oportuno • Útil • Participativo• Retroalimentador• Costo / eficaz
DIFICULTADES EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
La labor de evaluación de proyectos no es fácil y conlleva múltiples dificultades, muchas de ellas de orden metodológico pero también de orden político
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