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Elementi principali del piano

Scomposizione del lavoro in attività (cosa bisogna fare)Identificazione delle responsabilità, dei tempi e dell’impegno delle risorse (chi fa che cosa e per quanto tempo)Stima dei costiConcatenazione e coordinamento delle attivitàIdentificazione dei rischi

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Articolazione delle attività

Work/Project Breakdown Structure (W/PBS): “un albero di attività orientate a un obiettivo, che

organizza, definisce e visualizza… il lavoro che deve essere fatto per raggiungere gli scopi finali di un progetto. Ogni sottolivello rappresenta una definizione a dettaglio crescente degli obiettivi. È un sistema per suddividere il progetto in “Work Pakages” (WP) gestibili…”

Project Management Institute (1996)

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Esempio di WBS con codifica

Codifica a 4 cifre: liv. 1 - progetto; liv 2 - sottoprog.; liv. 3 - attività; liv 4 - sottoattività

Fonte: Tonchia, cit

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Esempio di WP

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Wbs del progetto DPV-10 della Gastight

Per funzionalità

Per fasi

Per parti

Per rilasci

Per obiettivi

Per fasi

Fonte: Bartezzaghi et al., cit

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Logiche di disaggregazione

Fonte: Bartezzaghi et al., cit

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WBS di un nuovo sportello di servizi

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La gestione del tempo nei progetti

Diagramma di Gantt di origine militare (1917) che non indica le precedenze, il più usato oggiTecniche reticolari: il progetto è un grafo connesso e senza circuiti con nodi (attività) e archi o frecce (vincoli di precedenza) Diagrammi deterministici (durate fisse) come

Cpm (Critical Path Method) (DuPont Corporation, 1957)

Diagrammi probabilistici Pert (Program Evaluation & Review Technique) a durate probabili (Lockeed, progetto Polaris 1958), Gert (anche i percorsi sono probabili) (Nasa, progetto Apollo, 1969) e altri

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Evoluzione nel tempo degli strumenti di pianificazione

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Principali caratteristiche

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Un esempio di diagramma Gantt

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Input ai diagrammi reticolari

Nomi o codici delle attività (da WBS)

Loro durata fissa o probabile Nel Pert: d = (dpess+4dpp+dott)/6 (la durata

così diventa deterministica)

Vincoli di precedenza tra le attività

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Esempio di Cpm

Fonte: Tonchia, cit

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L’impegno delle risorse umane

Fonte: Tonchia, cit.

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Programmazione e controllo dei costi

Tre curve di costo: Curva CP dei costi programmati Curva CC dei costi consuntivi Curva CPLS dei costi preventivati dei

lavori svolti

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Curva e parametri del budget tempificato

Fonte: Tonchia, p. 103, cit

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Lancio di un nuovo prodotto

Fonte: Tonchia, cit

Mario Bolognani 2012 18

Un caso reale (HP)

Fonte: Tonchia, cit

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Gestione multi-progetto

Fonte: Tonchia, cit

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Riferimenti

G. Costa, R. Nacamulli (a cura), Manuale di organizzazione aziendale, Vol. 5, Utet Libreria 1997S. Tonchia, Il Project Management, Il Sole 24 Ore, Milano, 2001E: Bartezzaghi, G. Spina, R. Verganti, Organizzare le Pmi per la crescita, Il Sole 24 Ore, 1999A. Binato, A. Fuggetta, L. Sfardini, Ingegneria del software, Pearson / Addison Wesley, 2006