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fabio-m-torres
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Para que serve o PensamentoEstratégico?
Empresa
Oportunidades do mercado
Oportunidades do mercado
Oportunidades do mercado
Sua necessidade?
Recursos
Tecnologia
Processos
Pessoas
Resultado
Componente do PlanejamentoEstratégico em Marketing:
VisãoMissão
Definição do NegócioValores
Políticas
1
Visão: O que a empresa deseja ser no futuro;
Missão: A razão de ser da empresa hoje;
Definição de Negócio: Necessidades do mercado
atendidas pela empresa
Missão
Compromisso
Motivação
Competência
Definição do negócio:
Quais os benefícios que o consumidor busca ao adquirir,nossos produtos ou serviços?
Exemplo do negócio:
Editora Abril: Informação, Cultura,
entretenimento e Educação.
Exemplo do negócio:
Serasa:Soluções em informação.
Trocando em miúdos:
Visão:O que a empresa deseja ser no futuro;
Missão:A razão de ser da empresa hoje;
Negócio:Necessidade do mercado atendidas pela empresa.
Componente 2:
Fatores Críticos do Sucesso
Análise de cenários2
Fatores críticos de sucesso:
Reputação de solidez financeira;
1
Fatores críticos de sucesso:
Qualificação daAdministração;
2
Fatores críticos de sucesso:
Conhecimento doMercado;
3
Fatores críticos de sucesso:
Imagem dos Acionistas;
4
Fatores críticos de sucesso:
Equipamentos Disponíveis eTecnologiaEmpregada;
5
Fatores críticos de sucesso:
RelacionamentoCom os fornecedores;
6
Fatores críticos de sucesso:
Expertise no controledos custos;
7
Fatores críticos de sucesso:
Localização;
8
Fatores críticos de sucesso:
Linha de produtosE serviços;
9
Fatores críticos de sucesso:
Expertise nos canaisde distribuição elogística;
10
Fatores críticos de sucesso:
Campanhaspromocionais;
11
Componente 3:
Identificação de oportunidades de
mercado3
Pontos FortesStrengths
Pontos FracosWeaknesses
OportunidadesOpportunities
AmeaçasThreats
Componente 4:
Objetivos e metas;
Estratégias Corporativas;
MKT Mix;
Estratégias Competitivas;
Cadeia de valor;
Posicionamento
4
Componente 5:
Programa de ação;Implementação;
Projetos e avaliaçõesFinanceiras.
5
Componente 6:
Feedback e controle6