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13/05/2005 The A TLA S project
Dall’inizio degli anni ‘90 lacomunità scientifica della fisica
delle particelle ha concentrato leproprie risorse ed energie sul
nuovo progetto LHC
Un nuovo acceleratore (pp, 7 TeV + 7 TeV)
Un nuovo ambizioso programma sperimentale (ATLAS, CMS, LHCb, Alice)
13/05/2005 The A TLA S project
Un progetto globale di unadurata di 25-30 anni
R&D Costruzioneacceleratore+ esperimenti
Presa dati & analisi
.. Upgrades ?
1992
L.O.I.
1994
CERN council OK
Exp. MOU +
proposals
2007
Beam ON ?
1989
CERN R&D program
13/05/2005 The A TLA S project
Il potenziale scientifico del LHCTassi di produzione, per esperimento, a 1033 cm-2 s-1
0.001 104
(m=1 TeV) H 0.001 104
(m=0.8 TeV)
Processo Eventi/s Eventi/anno Altri acceleratori (statistica totale) W→ eν 15 108 104 LEP / 107 Tev Z→ ee 1.5 107 107 LEP
0.8 107 105 Tevatron
105 1012 108 Belle/BaBar
QCD jets 102 109 107 pT > 200 GeV
gg~~
tt
bbMass reach : 5 TeV
Le misure di precisionesaranno dominate dallasistematica
LHC è una B-factory, top factory, W/Z factory Higgs factory, SUSY factory, etc.
13/05/2005 The A TLA S project
Il progetto macchina (LHC)
Circumference 27 kmEnergy at collisions 7 TeVEnergy at injection 450 GeVDipole field at 7 TeV 8.33 TOperating temperature 1.9 K1232 dipolesLuminosity 1034 cm-2s-1
Luminosity lifetime 10 hBunch spacing 24.95 nsParticles per bunch 1.1×1011
Stored energy per beam 5.5×108 JFilling time per ring 4.3 min
13/05/2005 The A TLA S project
Il progetto macchina (LHC)
Circumference 27 kmEnergy at collisions 7 TeVEnergy at injection 450 GeVDipole field at 7 TeV 8.33 TOperating temperature 1.9 K1232 dipolesLuminosity 1034 cm-2s-1
Luminosity lifetime 10 hBunch spacing 24.95 nsParticles per bunch 1.1×1011
Stored energy per beam 5.5×108 JFilling time per ring 4.3 min
13/05/2005 The A TLA S project
~ 27 km di fascio e criogenia 1232 dipoli, 386 quadrupoli
2 Esperimenti a largo spettro (multi-purpose)
ATLAS CMS
2 Esperimenti specifici
LHCb : fisica del quark b ALICE: fisica degli ioni pesanti
13/05/2005 The A TLA S project
Il progetto ATLAS : domande tipo
Come nasce un progetto di questa complessità ?
Come viene gestito ?
Quali le sfide tecnologiche ?
Quale il rapporto con l’industria ?
Saremo pronti in giugno 2007, per i primi fasci ?
Siamo sicuri che funzionerà, quali i rischi ?
Quanto costa … chi paga ?
In qual modo si gestirà la fase di “running” e di analisi dati ?
13/05/2005 The A TLA S project
Tre Componenti
Un forte contributoindividuale (comunità
ppbar, comunitàtecnologica LEP,….)
Un programma di R&Ddiversificato, strutturato
e ben finanziato
Una “road map”strutturata e consolidata
a livello europeo(funding agencies,
CERN, ECFA )
Il concetto dirivelatori capaci diaffrontare le sfidedel LHC
13/05/2005 The A TLA S project
La specifica
Lepton measurement:pT ≈ GeV → 5 TeV
( b → lX, W’/Z’)
Mass resolution (m ~ 100 GeV) :
≈ 1 % (H → gg, 4l)
≈ 10 % (W → jj, H → bb)
Calorimeter coverage : |η| < 5
(ETmiss, forward jet tag
for heavy Higgs)
Particle identification :
eb≈ 60 % Rj ≈ 100 (H → bb, SUSY) eτ ≈ 50 % Rj ≈ 100 (A/H → tt) eγ ≈ 80 % Rj > 103 (H → gg) ee > 50 % Rj > 105
Trigger : 40 MHz → 100 Hz reduction
Bunch crossing identification
e/jet ~ 10-5
√s = 14 TeV
13/05/2005 The A TLA S project
Evoluzione
ATLAS
EAGLE
ASCOT
LOIletter ofintent
TPtechnicalproposal
MOUmemorandumof understanding
TDRstechnicaldesignreports
M&OMOUoperation MOU
RD3
RD34
RD6RD13
RD27RD20
RDxx
RDyyNew
inst.
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…. creando una collaborazione internazionale
Albany, Alberta, NIKHEF Amsterdam, Ankara, LAPP Annecy, Argonne NL, Arizona, UT Arlington, Athens, NTU Athens, Baku,IFAE Barcelona, Belgrade, Bergen, Berkeley LBL and UC, Bern, Birmingham, Bonn, Boston, Brandeis, Bratislava/SAS Kosice,Brookhaven NL, Bucharest, Cambridge, Carleton/CRPP, Casablanca/Rabat, CERN, Chinese Cluster, Chicago, Clermont-Ferrand,Columbia, NBI Copenhagen, Cosenza, INP Cracow, FPNT Cracow, Dortmund, JINR Dubna, Duke, Frascati, Freiburg, Geneva,Genoa, Glasgow, LPSC Grenoble, Technion Haifa, Hampton, Harvard, Heidelberg, Hiroshima, Hiroshima IT, Indiana, Innsbruck,Iowa SU, Irvine UC, Istanbul Bogazici, KEK, Kobe, Kyoto, Kyoto UE, Lancaster, Lecce, Lisbon LIP, Liverpool, Ljubljana, QMWLondon, RHBNC London, UC London, Lund, UA Madrid, Mainz, Manchester, Mannheim, CPPM Marseille, MIT, Melbourne,Michigan, Michigan SU, Milano, Minsk NAS, Minsk NCPHEP, Montreal, FIAN Moscow, ITEP Moscow, MEPhI Moscow, MSUMoscow, Munich LMU, MPI Munich, Nagasaki IAS, Naples, Naruto UE, New Mexico, Nijmegen, Northern Illinois, INPNovosibirsk, Ohio SU, Okayama, Oklahoma, LAL Orsay, Oslo, Oxford, Paris VI and VII, Pavia, Pennsylvania, Pisa, Pittsburgh,CAS Prague, CU Prague, TU Prague, IHEP Protvino, Ritsumeikan, UFRJ Rio de Janeiro, Rochester, Rome I, Rome II, Rome III,Rutherford Appleton Laboratory, DAPNIA Saclay, Santa Cruz UC, Sheffield, Shinshu, Siegen, Simon Fraser Burnaby, SouthernMethodist Dallas, NPI Petersburg, Stockholm, KTH Stockholm, Stony Brook, Sydney, AS Taipei, Tbilisi, Tel Aviv, Thessaloniki,Tokyo ICEPP, Tokyo MU, Tokyo UAT, Toronto, TRIUMF, Tsukuba, Tufts, Udine, Uppsala, Urbana UI, Valencia, UBC Vancouver,Victoria, Washington, Weizmann Rehovot, Wisconsin, Wuppertal, Yale, Yerevan
34 nazioni151 istituti1770 ricercatori
nuovi ammissioni sono semprepossibili, previa accettazione del“Collaboration Board”
13/05/2005 The A TLA S project
Organizzazione nel periodo di costruzioneATLAS
Plenary MeetingCollaboration Board Resources ReviewBoard
Executive Board
Inner Detector Tile Calorimeter Magnet System
ComputingCo-ordination
ElectronicsCo-ordination
LAr Calorimeter Muon Instrum. Trigger/DAQ
PhysicsCo-ordination
AdditionalMembers
Spokesperson
Technical Co-ordinator
Resources Co-ordinator
Technical Management
Board
proj
ects
exec
utio
n
Overall project
co-ordination
Collaborazione ATLAS
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Organizzazione nel periodo di costruzione
Struttura a matrice; ogni istituto è responsabile del lavoro che gli è stato assegnato; è stato introdotto il concetto di “deliverables”
Sono stati formati gruppi di interesse (sistemi, sottosistemi, gruppi di lavoro,..). Ogni (sotto)sistema ha la propria organizzazione che riflette in piccolo la struttura diATLAS. Ogni sistema ha un capoprogetto e un “institute board” che ne regola le attività e le risorse. Le risorse di un sistema non sono gestite centralmente.
Circa il 40% del progetto ATLAS consiste di attività comuni (magneti, strutture, criogenia, infrastruttura, integrazione, installazione, “commissioning”,…). Il tutto ègestito in modo centrale dalla coordinazione tecnica e dal coordinatore delle risorse, attraverso fondi comuni
Il monitoraggio del progetto è di competenza della collaborazione attraverso il “collaboration board”. Tutti i posti di management o di coordinazione sono elettivi. Il monitoraggio delle risorse del progetto è gestito dal RRB (resource review board), 1 rappresentante per ogni “funding agency”
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In pratica
ATLAS Management
Executive Board
Tech. ManagementBoard
technical activities
technical aspects
offline computingphysics aspects
political aspectsglobal ATLAS policy aspects (from CB)
resources aspects
TC
SP
Funding Agencies,Coll. Institutes
SP, RC
syst
ems
Com
mon
proj
ects
com
miss
ioni
ng
Inst
alla
tion
collaborazione ATLAS
13/05/2005 The A TLA S project
La costruzione dei rivelatori attivi (tracker, calorimetri, spettrometro a muoni, trigger), al limite delle tecnologie degli anni 2000
Costruzione del più grande magnete superconduttore
La produzione di massa di moltissime componenti attive, non standard
La resistenza dei materiali e dell’elettronica alle radiazioni
L’ integrità meccanica di una costruzione di 7000 tonnellate distribuite su 30’000 m3
L’integrazione geometrica e funzionale di migliaia di componenti e di servizi
La gestione di ~ 2MB * 40MHz ~ TB/s di dati
L’invecchiamento prematuro della tecnologia durante il periodo di costruzione
13/05/2005 The A TLA S project
Barrel :
• 25.3 m length• 20.1 m outer diameter• 8 coils• 1.08 GJ stored energy• 370 tons cold mass• 830 tons weight• 118 tons superconductor• 56 km Al/NbTi conductor• 20.5 kA @ 4 T nominal current• 4.5 K working point
3 Air Core Toroids
13/05/2005 The A TLA S project
Componenti industriali
8 Coil Casings
56 km superconductor
16 Double Pancakes
8 Vacuum Vessels
8 Cold Masses
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La calorimetria
Tiles HAD
LAr EM
LAr HAD
LAr Forward
-ermetica < 5 η
-di precisione (EM,HAD)
-resistente alle radiazioni
-molto segmentata(in r, phi, z)
13/05/2005 The A TLA S project
Impact on Higgs mass resolution
H → γγResolution: 1% (low luminosity)
1.2% (high luminosity)Acceptance: 80% within ±1.4 σ
Simulations, mH=130 GeV
H → 4eResolution: 1.2% (low luminosity)
1.4% (high luminosity)Acceptance: 84% within ±2 σ
H → 4 e
Eve
nts
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Il tracciatore interno
transition radiation tracker : TRT
6m long, 1.1 m radius
Si strips tracker : SCT Pixels
13/05/2005 The A TLA S project
La costruzione dei rivelatori attivi (tracker, calorimetri, spettrometro a muoni, trigger) al limite delle tecnologie degli anni 2000
costruzione del più grande magnete superconduttore mai costruito
La produzione di massa di moltissime componenti attive non standard
La resistenza dei materiali e dell’elettronica alle radiazioni
L’ integrità meccanica di una costruzione di 7000 tonnellate distribuite su 30’000 m3
L’integrazione geometrica e funzionale di migliaia di componenti e di servizi
La gestione di ~ 2Mb * 40MHz = 80 Tb/s di dati
L’invecchiamento prematuro della tecnologia durante il periodo di costruzione
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Specifica tecnica
Gara d’appalto
accettazione
Consegna
Specifiche diproduzione
accettazione
accettazione
Integrazione
Produzione
Protototipo
accettazione
ATLAS IndustriaIdealmente …
13/05/2005 The A TLA S project
Specifica tecnica
Gare d’appalto
accettazione
Specifiche diproduzione
accettazione
Integrazione
Produzione componenti
Protototipo
ATLAS Industria
ha funzionatomolto bene
In molti casi …
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La necessità nostra di usufruire di tecniche di produzione di massa, di metodi e di soluzioni industriali
Il prestigio di un contratto con il CERN o con istituti di ricerca nazionali
…………………
Rapporto difficile e complesso : prodotti speciali, al limite della tecnologia acquisita, difficoltà nostra di definire completamente il progetto sin dall’inizio
Tempi lunghi per la produzione e messa a punto della tecnologia, 4-5 anni
Poche applicazioni dirette, scarse le possibilità di guadagni immediati
Cambiamenti frequenti nel management e negli indirizzi delle varie società, frequente la perdita di motivazione : fallimenti, chiusure, vendite
Spesso una gestione scarsa del controllo di qualità, veri problemi tecnologici
difficolta’
13/05/2005 The A TLA S project
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Jul '06May '06Oct '05Jun '05May '05Nov '04 Jan '05Dec '04 Oct '04 Aug '05Feb '05Sep '04
Feb '06 Mar '06Aug '05 Sep '05 Oct '05
Jun '06Mar '06Mar '05 Dec '05Apr '05 Jan '06 Feb '06Jul '05 Sep '05 Nov '05
Side A
Side C
Barrel
Sep '04 Nov '04 Jul '05May '05Dec '04 Oct '04 Jun '05Jan '05 Feb '05 Nov '05 Jan '06Dec '05 Apr '06 Jul '06May '06 Jun '06Mar '05 Apr '05
Apr '06
Preparations for
Barrel Toroid
assembly
Half Barrel services Lar
Cry
ost
at
Barrel Tile upper half
assembly
BOF, BOG, BMF
chambers
Preparations for BT
assemblyBarrel Toroid
Barrel Toroid Coils 1-4
Barrel Calorimeter services, 1st fix on truck
Platforms
removal
Rel
ease
of
jack
s
Barrel Toroid servicesBT testing &
commissioning
HS
arches
Ch
eck
rai
lsC
him
ney
Barrel Calo testing and commissioningBarrel Calo services
ID services along
BarrelID services through Muons
Platf.
Remov
Muons sector 13, BMS chambers, Muon rails, gangways & services
Muon Barrel C
Endcap Calorimeter A
LAr
Endcap Cal. C services
JN A
Fie
ld m
app
ing
Solenoid
Barrel Toroid Coils 5-8
Endcap Calorimeter C
LAr
Muon Barrel A
Cable chains
Barrel Cryo lines Endcap cryo lines.
Schedule
Cave
rnce
nter
belo
wsh
aft
Cbe
low
shaf
t A
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Feb ’06: Close for Solenoid field mapping
Move endcapcalorimeters to runposition and bring downthe Shield Discs.
13/05/2005 The A TLA S project
TGC1 assembly on side C
Muon barrel installationcontinues in parallel.Elevating platform infront of the Toroid notshown.
13/05/2005 The A TLA S project
Lowering of the Inner Detector Barrel – Side C
First Big Wheelagainst the wall
13/05/2005 The A TLA S project
Big Wheels assembly – Side C
After lowering the IDBarrel the Big Wheelscan be completed onside C.
Note: Opening neededafter completion of thefirst 2 or 3 wheels tobring down ID Endcap C.
13/05/2005 The A TLA S project
Endcap Toroid Installation – Side A
Connection of EndcapToroid on side A (BigWheels shown in thepicture actually not yetassembled at this stage).
13/05/2005 The A TLA S project
Pixel and middle section of the Beam Pipe
Endcap Toroid inthe parkingposition not
shown.
13/05/2005 The A TLA S project
Final closing
Assembly on side Cbefore closing the beampipe and on side A afterclosing the beam pipe inApril ’07.
13/05/2005 The A TLA S project
Schedule (2)
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
May '07Nov '06Apr '06
Oct '06Apr '06 Jul '06May '06 Jun '06 Aug '06 Sep '06Jul '05Jun '05
Sep '05 Nov '05
Feb '06 Mar '06Aug '05 Sep '05 Oct '05 Nov '05 Jan '06Dec '05
Aug '05 Jul '06May '06Oct '05Jun '05 Jun '06Mar '06Dec '05 Jan '06 Feb '06Jul '05 Oct '06 Jan '07Aug '06 Sep '06 Apr '07Dec '06 Feb '07 Mar '07
May '07Nov '06 Jan '07 Apr '07Mar '07Feb '07Dec '06
Platforms
removal
Rel
ease
of
jack
s
Barrel Toroid servicesBT testing &
commissioning
HS
arches
Ch
eck
rai
lsC
him
ney
Barrel Calo testing and commissioningBarrel Calo services
ID services along
BarrelID services through Muons
Platf.
Remov
Muons sector 13, BMS chambers, Muon rails, gangways & services
Muon Barrel C
Endcap Calorimeter A
LAr
Endcap Cal. C services
JN
AF
ield
map
pin
gSolenoid
Barrel Toroid Coils 5-8
Endcap Calorimeter C
LAr
Muon Barrel A
Cable chains
Big Wheels C
JN C
Barrel Cryo lines Endcap cryo lines.
Endcap Toroid A J
T
A(JT)
Endcap Toroid A cooldown &
testingSide A
Barrel
Side C
Endcap Cal. A services connection, testing & commissioning
ID connection, testing & commissioning
Endcap Cal. C testing & commissioning
Big Wheels C Endcap Toroid C
Endcap Toroid C
cooldown & testing
(JT)J
T
C
Big Wheel A,
step 1
VA
Small
Wheel A
VT
Small
Wheel C
VA VT
Big Wheels A
VJ
VJ
JF
EO,
side A
JF
JF
EO,
side C
JF
Global
Commissioning
Cosmic
Tests
Full
mag
net
tes
t
glo
bal
tes
ts,
pu
mp
do
wn
& b
ake
ou
tB
ea
m p
ipeID
B
ID C
ID A
Pixel
Full magnet test
Ready forLHC closing
13/05/2005 The A TLA S project
La gestione del progetto è molto complessa: il lavoro di installazione sotterranea prevede circa 2000 “work packages” differenti
Oggigiorno si contano circa 120 persone che lavorano nelle caverne di ATLAS in parallelo (40-50 WPs)
Il lavoro di installazione meccanica di parti del rivelatore è parallelo alla messa in opera dei servizi e dei cavi (~3’000 km). Lo scopo è di poter operare e verificare leparti installate il più presto possibile, per procedere a eventuali riparazioni.
La maggior parte del materiale è destinato a funzionare per almeno 10 anni, senza interruzioni maggiori o interventi esterni. Ogni parte del rivelatore è sottoposta a una miriade di test e prove elettro-meccaniche.
I problemi principali rimangono soprattutto i ritardi nella consegna del materiale al CERN e quindi perdite di tempo e di risorse
ATLAS oggigiorno non ha uno o più problemi tecnologici maggiori, ma una serie innumerevole di piccoli-medi problemi gestionali, di consegne, di integrazione chedebbono essere trattati in modo adeguato.
13/05/2005 The A TLA S project
= una buona pianificazionee l’attenzione al dettaglio
+ attivare le componenti il più presto possible
13/05/2005 The A TLA S project
Quali sono i rischi …Rischi di una cattiva integrazione (meccanica ed elettrica) delle varie componenti
Rischi legati ai cicli termici (magneti, calorimetro LAr e Tracking interno lavorano a basse temperature ) a cui sottoponiamo le varie componenti
I problemi maggiori che abbiamo trovato sono: saldature non conformi (abbiamo adottato 100% analisi X-ray) delaminazione di circuiti (hybrids) a piu strati cattive connessioni al livello di connettori
Non poter inserire tutte le componenti e i servizi per eventuali errori di integrazione ( “ship in a bottle”)
Avere sottovalutato la complessità del software e della gestione dei dati
13/05/2005 The A TLA S project
Nel ‘95 le varie istituzioni della collaborazione hanno firmato un“Memorandum of Understanding (MOU)” che ha definito il costo massimo delprogetto, la percentuale di fondi comuni e la responsabilità di ogni singolaistituzione
Ogni componente è stata cifrata (CHF) in termini di costi di materiale e dipersonale industriale. Il personale scientifico e tecnico esistente nelle variestrutture è stato messo a disposizione della collaborazione in funzione degliimpegni presi
costo ATLAS (1995) : 475 MCHF a ogni responsabilità di una singola istituzione è
stato associato il concetto di “deliverable” il fondo comune rappresenta il 44%; alle varie nazioni è stata
data la possibilità di contribuire “in kind” o in“cash”
ogni nazione ha contribuito in funzione delle sue disponibilità, ilCERN ha contribuito con ~20%
13/05/2005 The A TLA S project
Nel 2002, su richiesta del CERN, le stime sono state riviste tenendo inconsiderazione:
le modifiche rispetto al progetto originale le fluttuazioni di cambio delle varie monete negli anni errori di stima fatti nel ‘95 risparmi fatti rimandando alcune parti del rivelatore a più tardi (staging) problemi finanziari nell’esecuzione di alcuni grandi contratti industriali ….
Il costo aggiuntivo è di 68 MCHF
Le varie nazioni sono state sollecitate a dare un contributo volontario, che oggiammonta a 56MCHF (confermati) + 6 MCHF (potenziali)
13/05/2005 The A TLA S project
Nel 2004 un nuovo MOU per la fase di operazione (M&0) è stata accettata efirmata dalle varie nazioni
Il costo per il funzionamento sarà di circa 20MCHF per anno, la maggioranzadei costi è associata ai servizi (criogenia, elettricità,…)
13/05/2005 The A TLA S project
Gestione del complesso sperimentale, M&O del rivelatore e della sua infrastruttura (servizi, criogenia, raffreddamento, magneti, sicurezza, ….)
--> protezione dell’investimento
Buon funzionamento della presa dati e della sala di controllo (9 mesi/anno, 24/24 ore)
Gestione e distribuzione dei dati ( ~ 3-5 Pb/anno)
Il funzionamento della Collaborazione
Aprire il rivelatore (3-4 settimane di intervento) e accedervi durante i periodi di lungo accesso e riparazioni
Gestire l’analisi dei dati, le pubblicazioni,…
13/05/2005 The A TLA S project
Detector operationData taking and online data quality
Data preparation ⇒ offline data quality, calibration and reconstruction at sub-detector level,combined tracking, combined calorimetry
Trigger data quality and performance
Reconstruction and performance of “physics objects” (µ, e/γ, Jet/ETmiss, b-tag) + overall calibration (e.g. electron E-scale)
Analysis of physics channelsSoftware/Computing
infrastructure
Publication
@CERNO
utsi
de C
ERN …
. via
GRID
pro
ject
….
13/05/2005 The A TLA S project
Detector operationData taking and online data quality
(Sub)-Systems:
Responsible for operation, maintenanceand calibration of their sub-detector andfor sub-system specific software
Detector Operation(Run Coordinator)
Detector operation duringdata taking, online dataquality, shifts, …
Trigger(Trigger Coordinator)
Trigger data quality,HLT performance,new triggers, ..
Data Preparation(Data Preparation
Coordinator )
Offline data quality,sub-detector calib.,tracking/alignment
Computing(Computing Coordinator)
SW releases, GRID Infrastr.,.
Physics(Physics Coordinator)
Combined Perf. WGs,physics WGs,
approval of phys. results
@CERN
13/05/2005 The A TLA S project
Conclusione
LHC è e sarà senza dubbio uno dei momenti più forti per la fisica di questo inizio secolo; un’occasione unica che lasocietà moderna ci dà di studiare le leggi della natura. Un ‘avventura umana, tecnologica e scientifica che lasceràdi certo un segno
Il progetto ATLAS è partito bene ed è ora in dirittura d’arrivo
Salvo sorprese dell’ultimo momento saremo pronti per le prime collisioni a 14 TeV. Un’opportunità che non ci lasceremocertamente sfuggire