MASTERPLAN - Sønderborg Kommune...Planen beskriver et setup for en fælles indsats med en ny, samlet organisering og koordination på tværs af de eksisterende iværksætteraktører

MASTERPLANNye vækstvirksomheder og nye arbejdspladser i Sønderborg-området

MASTERPLAN FOR IVÆRKSÆTTERI

2

Masterplanen er produceret afKjeld KückelhahnForskerparken Syd AS

I samarbejde med Bindslev AS og masterplanens arbejdsgruppe.

Marts 2014


3

Indholdsfortegnelse

Indledning 4

Hvorfor en masterplan? 4Produktion af masterplanen 4Deltagere i masterplanprocessen 5Arbejdsgruppe 5Stakeholdergruppe 5

Vision og mission 6

Vision 6Mission 6

Sønderborgs iværksætterindsats før og efter 7

Introduktion til iværksætterfaserne 8

Iværksætterindsatsen i dag 8Opstartsfsen 8Modningsfasen 9Vækstfasen 9

Iværksætterroadmap 10

Organisering 11

Alliancens formål 11Alliancens indsatsområder 11Alliancens arbejdsspor 11Organisationsstruktur 12Bestyrelse 12Ledelse og sekretariat 12

Fokusområder – task forces 13Alliancens økonomi 13

Aktøranalyse af iværksætteraktører i Sønderborg-området 15

Sønderborg Erhvervs- og turistcenter (SET) 15Syddanske Forskerparker (SDF) 16Syddansk Teknologisk Innovation (SDTI) 16Forskerpark Syd A/S 17Mads Clausen Entrepreneur Park (MCEP) 17iFabrikken 17Skole og uddannelsesinstitutioner 17

Scenarier for fysisk setup 19

Scenarie 1: Sønderborg Kaserne 19Scenarie 2: Sønderborg Teknikum 19Scenarie 3: Udviklingspark Syd (UPS) 19

Roadmap for opstart af Sønderborg Iværksætter Alliance 20

Iværksætteri i Danmark – et overordnet billede 21

DNA for fremtidens iværksættere 21

Bilag 1. SWOT analyser af iværksætterfaserne i dag (current state) 22

Bilag 2. iFabrikkens iværksætterforløb 24


4

Indledning

Denne masterplan skal sikre en styrket iværksætter- og vækstindsats, der skaber nye vækstvirksomheder og nye arbejdspladser i Sønderborg-området. Planen beskriver et setup for en fælles indsats med en ny, samlet organisering og koordination på tværs af de eksisterende iværksætteraktører og -aktiviteter, der tiltrækker flere iværksættere til Sønderborg-området og sikrer, at endnu flere nye og eksisterende virksomheder kan tage rejsen fra lokale opstartsiværksættere til stærke vækstvirksomheder.

Masterplanen giver en fælles retning for iværksætterindsatsen i Sønderborg-området og indeholder strategiske og operationelle anbefalinger til en enkel organisering og finan-siering. Den beskriver e!ektive rammer for vækstiværksættere i faserne opstart, modning og vækst og indeholder anbefalinger til, hvordan de eksisterende fysiske faciliteter og aktiviteter koordineres, og rådgivningsressourcerne og finansieringsmuligheder for iværk-sætterne optimeres.

Masterplanen beskriver, hvordan iværksætteraktiviteterne samles i én ny organisation med arbejdstitlen Sønderborg Iværksætter Alliance. Alliancen har et overordnet fokus på iværksættere inden for industri, mens Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter målrettes iværksættere inden handel, service og turisme.

Hvorfor en masterplan?Sønderborg-området har et solidt fundament for erhvervsaktiviteter, der understøtter iværksætter- og virksomhedsdrift med de eksisterende faciliteter og aktiviteter i Sønder-borg Erhvervs- og Turismecenter (SET), Forskerparken Syd, Syd Danske forskerparker, iFabrikken og Mads Clausen Entrepreneur Park. Samarbejdet mellem operatørerne, som det ser ud i dag, lever imidlertid ikke fuldt op til sit potentiale.

Masterplanen skal derfor: sikre en enkel organisering af Sønderborg-områdets iværksætteraktiviteter og e!ekti-

visere den samlede indsats til gavn for nye og eksisterende iværksættere sikre one point of entry for iværksættere gøre det nemmere for iværksættere at få adgang til de fysiske faciliteter, rådgivning,

sparring, mentornetværk og finansiering etablere en enkel og ressourceoptimeret model, der e!ektiviserer iværksætterindsatsen

for alle operatørerne i Sønderborg-området

Sønderborg har allerede en velfungerende iværksætterindsats målrette handels-, service- og turismevirksomheder i kraft af SET. iFabrikken har tilsvarende et succesfuldt setup for iværksættere med produkter og koncepter; typisk inden for industrien. Masterplanen tager udgangspunkt i, at iFabrikken bliver en del af alliancen i 2014, og planen beskriver hvordan den fremtidige rollefordeling på iværksætterområdet bedst styres og organiseres i sam-arbejde mellem SET og Sønderborg Iværksætter Alliance i samarbejde med alle relevante aktører fra kommune, erhverv og uddannelserne m.fl.

Produktion af masterplanenMasterplanen er produceret i et forløb, der har involveret over 20 lokale og nationale aktører på iværksætterområdet. Forskerparken Syd påbegyndte arbejdet med masterplan i juni 2013, og i august 2013 blev der gennemført en strategisession, hvor nøgleinteressen-ter bidrog med konkrete input til masterplanens indhold med beskrivelser af e!ektive og sammenhængende forløb for iværksættervirksomheder i Sønderborg-området – fra opstartsfasen over modningsfasen og til vækstfasen.

Efterfølgende har der været afholdt en række møder for en mindre arbejdsgruppe, der har bidraget til at kvalificere masterplanen yderligere. Masterplanen er udviklet i samarbejde med rådgivningsvirksomheden Bindslev A/S.


5

Deltagere i masterplanprocessen

Leif PetersenDennis MarzecHenry LarsenPeter MadsenHelle ThylkærDennis WestergaardClaus SchmidtJørgen EriksenKjeld KückelhahnBjarne Gråbæk SørensenMichael SaxtorphLars DenkerRasmus BankeMichael HolstTroels H. PetersenHelena Pedersen

Servodan / iFabrikkeniFabrikkenSyddansk UniversitetSyddanske ForskerparkerSyddanske ForskerparkerSyddansk Teknologisk InnovationUdviklingsråd SønderjyllandSønderborg KommuneForskerparken Syd / DanfossSyddansk UniversitetDanfossDanfossBankeSønderborg KommuneDanfossLean Energy Cluster

Per LachenmeierLeif PetersenDennis MarzecHenry LarsenPeter MadsenJørgen EriksenKjeld KückelhahnLars Denker

Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET)Servodan / iFabrikkeniFabrikkenSyddansk UniversitetSyddanske ForskerparkerSønderborg KommuneForskerparken Syd / DanfossDanfoss

Arbejdsgruppe

Aase NyegaardSøren BondePeter Mads ClausenPer HaveCC NielsenBjarne Graabech

Sønderborg KommuneSønderborg KommuneBitten og Mads Clausens FondBitten og Mads Clausens FondVækstforum for Region SyddanmarkSyddansk Universitet

Stakeholdergruppe


6

Vision og mission

VisionNye virksomheder og nye arbejdspladser i Sønderborg-området via en forstærket iværk-sætterindsats, der gør hele Sønderborg-området mere attraktivt for borgere, erhverv, uddannelsesinstitutioner og turister.

Mål fra 2014Min. 25 nye opstartsvirksomheder inden for handel, service og turisme1.

Mål fra 2015Min. 1-2 nye vækstvirksomheder med produktion om året med +50 arbejdspladser og +50 mio. kroner i omsætning.

MissionEn ny, samlet iværksætterindsats i Sønderborg-området med ét point of entry for iværk-sættere. Samt en klar koordinering af Sønderborg-områdets eksisterende fysiske facilite-ter, rådgivningsressourcer og finansieringsmuligheder målrettet alle typer af iværksættere.

Fysiske faciliteter

Mentorordning, rådgivning, sparring

Finansiering

FundamentEksisterende aktiviteter i Forskerparken Syd, Syd Danske forskerparker, Ifabrikken og Mads Clausen Entrepreneur Park samt Sønderborg Kommune, Syddansk Universitet, EUC Syd og Erhversakademi Sydvest.

Opst

art

Mod

ning

Væks

t

Vision: Nye virksomheder og nye arbejdspladserMission: Ny, samlet iværksætterindsats

1 Tallet er estimeret af SET


7

Sønderborgs iværksætterindsats før og efter

Sønderborg-området har en række unikke potentialer for at styrke områdets iværksætterindsats og øge grundlaget for ny vækst og nye arbejdspladser. Der er imidlertid også en række udfordrin-ger, som skal håndteres for, at Sønderborg-området kan indfri sine potentialer som vækstområde.

Masterplanen skal sikre en overgang fra:

Den gamle iværksætterindsats Den nye iværksætterindsats

Overordnet organisering

Fragmenteret organisation (iFabrikken, FPS, SDFP, MCEP, kommunen, Danfoss, SDU, SET, EUC Syd, UC Syd)

Enkel organisering med én indgang for iværksættere og tydelig rollefordeling mellem aktørerne inden for iværksætteri

Ingen koordination på tværs af aktører Klar ledelse og koordination på tværs af alle aktører - kommunen, virksomheder og uddannelser

Ingen synergi mellem aktørerne Øget e!ekt af ressourcerne via koordineret indsats, der balancerer mellem individuelle og fælles mål.

Usystematisk rekruttering til iværksætterforløb Målrettet kommunikation til potentielle iværksættere i virksomheder og på universiteter

Fysiske faciliteter

Ledige arealer i alle faciliteter Optimeret arealanvendelse i alle fysiske faciliteter

Ingen synergi i SDFP Odense/Sønderborg Koordinerede mål og indsats i hele regionen (evt. andet form for samarbejde med Odense)

Set-up omkring MCEP ikke fungerende Alle faciliteter integreret i én samlet plan

Mentorordning, rådgivning og sparring

Manglende overblik over rådgivningsmuligheder Struktureret mentor-, rådgiver- og sparringsnetværk med klare kompetencebeskrivelser

Usystematisk rekruttering af mentorer Målrettet hverveindsats

Finansiering

Finansieringsmuligheder er spredt blandt mange aktører og svært tilgængelige Én indgang til finansiering og nemt overblik over lokale, nationale og internationale finansieringsmulig-heder


8

Introduktion til iværksætterfaserne

Iværksætterindsatsen i dagSønderborg-området står i dag som et stærkt og attraktivt erhvervsområde i Danmark med gode fysiske, videns- og finansieringsfaciliteter. I området findes mange seniorerhvervs-folk, der har lyst og evner til at give deres erfaringer videre til nye virksomheder i området og være mentorer for dem i deres udvikling. Sønderborg-området er kendetegnet ved en stærk fællesskabsfølelse på erhvervsområdet og vilje til at hjælpe hinanden med forret-ningsudvikling. Dette er en del af fundamentet for områdets stærke mentor-, rådgiver- og sparringsnetværk, der er tilkoblet iværksætterindsatsen.

Syddansk Universitet har via bl.a. Mads Clausen Instituttet og SDU Erhverv gode videns- og forskningsressourcer, der kan styrke iværksætterindsatsen med ny viden samt lade de studerende få et indblik i virksomheds- og produktudvikling. Ligeledes kan de udenland-ske studerende, der kommer til Sønderborg, være en ressource i iværksætterindsatsen og bidrage til at skabe internationalt netværk. Mulighederne for at skabe endnu stærkere samarbejde med Syddansk universitet om iværksætterindsatsen vil styrke de studeren-de, iværksætterne og Sønderborg Kommune. EUC Syd er den uddannelsesinstitution, der uddanner flest iværksættere.

Med Danfoss, Linak og andre store produktionsvirksomheder i området er der opbygget et stærkt fokus på teknisk produktion og dertilhørende medarbejderkompetencer. Virksomhe-dernes produktion og eksport til danske og internationale markeder har internationaliseret Sønderborg-området og sikret et stort lokalt kendskab til afsætning på internationale markeder. Samlet set er mulighederne for at gøre brug af infrastruktur og services fra Dan-foss og andre større produktionsvirksomheder et unikt tilbud i Danmark til iværksætter-virksomheder; særligt for forretningsudvikling inden for energiteknologier. Samlet set giver det et billede af unikke muligheder for at lave Danmarks bedste iværksætterindsats. Men det kræver en stærk organisering, der kan koordinere og styrke de eksisterende faciliteter. Sikre fokus på overordnede vision og skabe et overblik og en styring, der gør, at faserne opstart, modning og vækst hver for sig og det samlede iværksætterforløb styrkes. I det følgende beskrives alliancens mål og indsats for faserne opstart, modning og vækst (SET’s mål og indsats er ikke inkluderet her).

Opstartsfasen

Iværksætternes behov og udfordringerOpstarten af iværksættervirksomheder kan i dag ske med rådgivning og sparring fra Sønderborg Erhvervs- og Turisme center og iFabrikken. Virksomheder kan iindtil 2014 gøre brug af iFabrikkens 12-trins program, der dækker essentielle behov i opstartsfasen. iFabrikken tilbyder sparring på daglig basis under 12-trins programmet, der inkluderer as-sistance til patent- og prototypeudvikling, opbygning af team, udvikling af forretningsplan samt kontakt til potentielle kunder og investorer. Den eksisterende know-how fra iværk-sættersupport i iFabrikken og SET skal integreres i alliancens fremtidige arbejde.

Anbefalinger til alliancen Ressourcetrækket er størst i opstarts- og modningsfasen, så der er her de væsentligste

kræfter skal lægges. Fysiske faciliteter skal kunne tilpasses iværksætternes individuelle behov Øget tilgængelighed hos SDU, EUC Syd og bedre udnyttelse af SDU erhverv Bedre screening af iværksættere og tiltrækning af flere iværksættere med potentiale til

at blive vækstvirksomheder Der skal foretages en selektion, så det kun er de ambitiøse iværksættere med bæredyg-

tige forretninigsidéer, der køres igennem opstartsfasen Der skal arbejdes for at sikre bæredygtige overgange fra opstartsfasen til modningsfa-

sen hver gang

MålVed fasens start (pre) 5-7 projekter med bæredygtige forretningsidéerVed fasens afslutning (post): 3-5 projekter

Det vurderes, at ca. to projekter vil falde fra i opstartsfasen.


9

Modningsfasen

Iværksætternes behov og udfordringerI modningsfasen er et grundlæggende mål at gå fra produktide til færdigt produkt, der kan serieproduceres. Når virksomhederne kommer i modningsfasen, har de ofte været igennem IFabrikkens 12-trins program og er derfor testet, om deres produkt kan holde teknisk og kommercielt. I modningsfasen har virksomhederne yderligere behov for markedstest og produktudvikling. Virksomheden og dens patenter skal registreres, og en eventuel produktion etableres. I mod-ningsfasen har man særligt behov for støtte til at sikre kapitaltilførsel, formulere en bæredyg-tig strategi og konkrete udviklingsplaner samt kunne projektlede og styre økonomi, udvikling, leverandører, fundraising mv. på samme tid for at komme videre til vækstfasen.

Anbefalinger til alliancen Ressourcetrækket er størst i opstarts- og modningsfasen, så der er her de væsentligste

kræfter skal lægges Styrke fokus på modtagelse af virksomheder fra opstartsfasen Styrke organisering og team omkring modningsfasen Udvikle koncept og trinprogram for modningsfasen i stil med iFabrikkens koncept Screene de nye, ideelle mentorer, der kan tilknyttes modningsfasen

MålVed fasens start (pre) 6-8 projekter Ved fasens afslutning (post): 2-4 projekter

Ambitionen forudsætter, at der i modningsfasen kommer tre nye projekter udefra, dvs. projekter, som har gennemført opstartsfasen på egen hånd.

Det vurderes, at fire projekter vil falde fra i modningsfasen.

Vækstfasen

Virksomhedernes behov og udfordringerNår iværksættere kommer fra modningsfasen til vækstfasen går de typisk fra at have et færdigt førstegenerationsprodukt til markedet til at skulle serieproducere og sælge produkterne i større mængder. I vækstfasen har man de første ordrer på plads og er i gang med produktionen. Man har overblik over hjemmemarkedet, styr på sine kundesegmenter og sin forretnings- og produktudvikling, og man er typisk i færd med at opskalere produk-tionen. Måske er man tæt på at kunne eksportere til udlandet. Derfor har virksomheder i vækstfasen typisk brug for at bygge deres virksomhed op med flere medarbejdere og bruge flere kvadratmeter til kontorarealer og/eller produktionsarealer. Mange virksomheder i vækstfasen er selvkørende og har brug for fleksibel og meget individuel support. Mange af vækstvirksomhederne holder i dag til i Mads Clausen Entrepreneur Park.

Anbefalinger til alliancen Fleksibel og individuel sparring efter vækstvirksomhedernes behov Screening af bestyrelseskandidater til vækstvirksomheder og sikring af et solidt et

netværk Screening af ideelle mentorer, der skal tilknyttes vækstfasen

MålVed fasens start (pre) 3-6 projekter Ved fasens afslutning (post): 2 projekter med +50 medarbejdere og +50 mio. i omsætning

Ambitionen forudsætter, at der i vækstfasen kommer en til to nye projekter udefra, dvs. projekter, som har gennemført opstarts- og modningsfaserne på egen hånd.

Det vurderes, at to til fire projekter vil falde fra i vækstfasen.


10

Opstart VækstModning

iFabrikkenSyddanske Forskerparker

Udviklingspark SydMads Clausen Entrepreneur Park

Screening fra advisory board

Handel & ServiceTurisme & Kultur

Produkter/Koncepter (Industri)Firmaer spin-o! ’s ideer

Udlejning af lokalertil start-ups

1 point of entry (SET)

Samarbejde med: Syddansk Universitet, EUC Syd, Business College Syd, Sygeplejerskolen

Potentielt fremtidigt samarbejde: Regionen, Kommuner

Kompetencenetværk(Rådgivere, mentorer og sparringsnetværk)

Udarbejdet af SET & iFabrikken november 2013

Iværksætterroadmap


11

OrganiseringSønderborg Iværksætter Alliance (arbejdstitel)Alliancens formålSønderborg Iværksætter Alliance har til formål at fremme iværksætteri og øge jobskabelse samt sikre, at der bliver flere bæredygtige virksomheder i Sønderborg-området. Organisa-tionen er ejet af Fonden for Sønderborg Iværksætter Alliance. Fonden er en erhvervsdriven-de fond (skal afklares).

Sønderborg Iværksætter Alliance samler indsatsen for industriiværksættere i Sønder-borg-området på tværs af erhvervslivet, kommunen, uddannelserne og andre organisa-tioner og skal øge e!ekten af områdets iværksætterressourcer, dvs. fysiske faciliteter, rådgivning og finansieringsressourcer. Alliancen arbejder for accelerere virksomheders iværksætterforløb gennem faserne opstart, modning og vækst.

Alliancen skal indtage en ledende position i centrum af iværksætterindsatsen i Sønder-borg-området i samarbejde med SET og skabe nye virksomheder og nye arbejdspladser ved at:

skabe en fælles iværksætterindsats etablere én indgang til tilbud om fysiske faciliteter, rådgivning og finansiering til

iværksættere sikre accelererede vækstforløb og bæredygtige virksomheder tiltrække flere iværksættere til Sønderborg-området

Alliancens indsatsområderSønderborg Iværksætter Alliance arbejder med fokus på at skabe e!ektive iværksætterfor-løb gennem faserne opstart, modning og vækst:

Opstart Facilitering af 12-trinsprogram for iværksættere Tiltrækning af nye iværksættere Kræver mange ressourcer af alliancen til iværksætterne, som i opstartsfasen har brug for

robust begyndelse

Modning Supportere overgang fra produktidé til færdigt produkt, der kan serieproduceres eller

opskaleres til markedet Assistance til kapitaltilførsel og udviklingsplaner Kræver mange ressourcer af alliancen til iværksætterne, som i modningsfasen har behov

for at fastholde momentum

Vækst Sikre de rette faciliteter og rådgivning til opstart af produktion Udbygning af virksomheden med nye medarbejdere og stigende produktion Kræver færre ressourcer af alliancen til iværksætterne, som i vækstfasen typisk har

fornuftig fremdrift

Alliancens arbejdssporAlliancen koordinerer tre arbejdsspor:

1. Fysiske faciliteter Håndtere fysiske faciliteter, lokaleudlejning etc. i iFabrikken, Syddanske Forskerparker,

Forskerpark Syd og Mads Clausen Entrepreneur Park Markedsføre fysiske faciliteter og tiltrække nye lejere Sikre synergi på tværs af lokaler og geografisk placering, så fysiske de faciliteter bedst

muligt svarer til virksomhedernes behov

2. Mentorordning, rådgivning og sparring Kortlægning af netværk og kompetencer for mentorer (deltager i kvartalsmæssige udvik-

lingsmøder), rådgivere (advokater, revisorer) og sparringspartnere (erfarne erhvervsfolk) Facilitering af netværket og kontakt til medvirkende Matchmake iværksættere med mentorer, rådgivere og sparringspartnere Rekruttering af nye mentorer og sparringspartnere


12

3. Finansiering (til iværksættere) Kortlægning af finansieringsmuligheder lokalt, national og internationalt (EU) Support til ansøgninger og fundraising

OrganisationsstrukturSønderborg Iværksætter Alliance organiseres med en bestyrelse og en ledelse bestående af en direktør og et sekretariat med forretnings- og kommunikationskompetencer og styring af alliancens fokusområder.

Alliancen er base for Sønderborg-områdets fælles indsats for øget iværksætteri inden for industri. Under ledelsen er der tre task forces tilhørende faserne opstart, modning og vækst med hver en task force leder, som er bindeled til aktiviteterne i faserne. Task forces har en særlig rolle i alliancens opstartsfase og vil medvirke til at tilrettelægge de rigtige indsatser og rammer for faserne.

Organisationen skal sikre fremdrift mod den fælles vision: Flere bæredygtige virksomheder og nye arbejdspladser i Sønderborg-området.

Bestyrelse

ledelsen

Task force:Opstart

Task force:Modning

Task force:Vækst

Organisationsmodel for Sønderborg Iværksætter Alliance

Bestyrelse

Hvem: Bestyrelsen består som udgangspunkt af fem personer med repræsentanter fra erhvervslivet i Sønderborg-området, Sønderborg Kommune, Region Syddanmark og Syddansk Universitet (evt. andre).

Hvad: Bestyrelsens hovedopgaver: Har det overordnede ansvar for Sønderborg Iværksætter Alliancens stra-

tegi og mål defineret ved en række KPI’er inden for hvert af de tre faser. Sikre og tilvejebringe finansiel stabilitet til alliancens drift og aktiviteter

inden for perioder af x antal års varighed (afklares). Være nationale ambassadører for iværksætter- og vækstindsatsen i

Sønderborg-området

Ledelse og sekretariat

Hvem: Ledelsen består af en direktør, en kommunikationsansvarlig og 1-3 medarbejdere, der dækker administrationsopgaver og koordination af aktiviteter i faserne.

Hvad: Direktørens hovedopgaver: Øverste ansvarlig og daglig leder Ansvarlig for økonomi og budgetter Skal sikre løbende finansiering og evt. yderligere funding af alliancen Ansvarlig for ansættelse af medarbejdere Repræsenterer Sønderborg Iværksætter Alliance udadtil Skal sikre, at alliancen er en stærk koordinerende enhed for alle aktører

og har en bæredygtig finansiering, drift og projekter Har ansvar for at sikre en e!ektiv kæde og fremdrift i opstarts-,

modnings- og vækstfaserne


13

Sekretariatets arbejdsområder: Administration

Håndtering af fysiske faciliteter og lejemål Planlægning og opsamling fra bestyrelsesmøder Planlægning af Sønderborg Iværksætter Alliance møder, aktiviteter og

events Sikre videndeling inden for organisationen Sikre synergi og sammenhæng til relaterede iværksætter-, vækst- og

uddannelsesaktiviteter i Sønderborg-området Sikre læring og videndeling med andre nationale og internationale

iværksætter- og vækstprogrammer

Koordinering af opstart, modning og vækst Udformning af iværksætterprogrammer for målrettet udvikling af nye og eksisterende virksomheder:

Styring af lokale og nationale tiltrækningskampagner til nye iværksættere i Sønderborg-området

Koordinering af mentornetværk og kontakt til potentielle og eksisteren-de mentorer

Support og beskrivelser af finansieringsmuligheder for iværksættere og kontakt til investorer og fundingaktører

On-going iværksættersupport (hotline, rådgivning, møder)

Kommunikationsopgaver: Lokal, national og international profilering af Sønderborg Iværksætter

Alliance National markedsføring af iværksættermuligheder i Sønderborg-område Pressehåndtering Vedligeholdelse af website, nyhedsbreve og aktiviteter på sociale medier Planlægning af iværksætter events Deltagelse på nationale og internationale events og platforme

Fokusområder – task forces

Hvem: Task force deltagerne rekrutteres af ledelsen og bidrager til en sammen hængende og e!ektiv kæde fra opstart til vækst. De udgør hurtigt arbejdende grupperne, der supporterer ledelsen i initieringsfasen og bidrager til at udforme konkrete action plans (kommissorier) for hver af alliancens indsatsområder. De kan være repræsentanter fra erhverv, kommune og uddannelser.

Hvad: Task force opgaver: Deltage i task force møde i opstartsfasen (efterår 2013) Yde sparring til planlægning og koordinering af indsatsområder og

arbejdsspor

Alliancens økonomi

Sønderborg Iværksætter Alliance er finansieret af investorernes basisbidrag til Fonden for Sønderborg Iværksætter Alliance (afklares). En del af finansieringen til drift af alliancen og udvalgte aktiviteter kan ske via indtægter fra udlejning af fysiske faciliteter. Se i øvrigt alliancens årsbudget.

Mulige finansieringsbidrag

Alliancen er kan finansieres af: 40 % investeringer fra private investorer 30 % investeringer fra kommunal investor 30 % investeringer fra regional investor


14

Finansieringsbidrag (eksempel)

40% private midler 30% kommunale midler 30% rerionale midler

Estimeret budget for drift af organisationen 2014 – 2018

Antaget business case for Sønderborg Iværksætter Alliance

Et eksempel på årligt driftsregnskab vil se ud som følger. Udgiftsposterne er inddelt under overskrifterne aktion, kommunikation og organisation med tilhørende underposter (se detaljeret driftsbudget). Det antages, at der er behov for flest ressourcer i opstarts- og modningsfasen (80 %), mens vækstfasen er mindre krævende (20 %).

Forudsætninger for business casen er en samlet årlig investering på seks millioner kroner fra investorkredsen.

Poster

Udgifter pr. År 2014 - 2018

Aktion 850.000

Kommunikation 750.000

Organisation 3.850.000

Uforudsete udgifter 10 % 545.000

Total udgifter 5.995.000

Indtægter pr. År

Private investorer

Kommunal investor

Regional investor

Total indtægter 6.000.000

TOTAL + 5.000

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

02014 2015 2016 2017 2018

Regional investor Komunal investor Privat investor


15

Aktøranalyse af iværksætteraktører i Sønderborg-området

Der er flere aktive aktører inden for iværksætteri inkl. innovation og iværksætterlejemål i Sønderborg-området. Der har hidtil ikke været noget formaliseret samarbejde mellem ak-tørerne, og som ny virksomhed har man kunnet opstarte uden at være i berøring med nogen af de nævnte aktører og dermed også uden deres support.

De væsentligste aktører er: Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) Syddanske Forskerparker (SDF) Syddansk Teknologisk Innovation (SDTI) Forskerpark Syd A/S (FS) Mads Clausen Entrepreneur Park (MCEP) iFabrikken Skoler og uddannelsesinstitutioner: EUC Syd, Erhvervsakademi Sydvest, VUC Syd, Syd-

dansk Universitet og BCsyd

Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET)SET blev stiftet i begyndelsen af 2010 og har til formål at virke på grundlag af visionen for Sønderborgs erhvervsfremmeindsats. SET finansieres som udgangspunkt af kommunale midler, men kan også finansieres af bidrag fra fx EU, den danske stat, regionen, fonde, ind-tægtsdækket virksomhed og medlemsbetaling på baggrund af driftsaftalen med Sønder-borg Kommune. Som virksomhed kan man optages som medlem af SET og opnå en række medlemsfordele.

Overordnet fungerer SET som indgang for iværksættere og virksomhedsetableringer i Søn-derborg. Iværksættermålgruppen er primært inden for servicefagene (fx mindre butikker, frisører, bagere etc.). SET holder kurser, der hjælper iværksættere med at videreudvikle deres koncept, og gennemfører uddannelsesforløb for innovatører samt events som inspi-rationskurser og konferencer. SET har samtidig viden om muligheder for finansiering og kapitaltilførsel og viderefører denne viden til iværksætterne.

SET har en rolle i at være o!ensiv over for større etablerede virksomheder for at optimere mulighederne for virksomhedernes spin o!s og skal optræde som bindeled til Syddansk Vækstforum og derigennem sikre regionalfondsmidler til erhvervsudvikling i samarbejde med virksomhederne.

Sønderborg Erhvervs- og

Turistcenter (SET) Syddanske Forskerparker

(SDF)

Sydd

ansk

Tekn

olog

isk

Inno

vatio

n (SD

TI)

Forskerpark Syd A/S

(FS)

Mads Clausen

Entrepreneur Park

(MCEP)

iFabr

ikke

n

Sønderborg

Iværksætter

Alliance

Skoler og uddannelsesinstitutioner


16

SDF’s fysiske faciliteter til iværksættere på Alsion Kontor setup med telefon internet etc. Adgang til Café Alsion Mødelokaler uden beregning Mødelokaler til større konferencer

SDF’s fysiske faciliteter til iværksættere på Ellegårdvej Kontor setup med telefon, internet etc. Mødelokaler Kantine

Syddansk Teknologisk Innovation (SDTI)SDTI investerer i innovative danske forretningsidéer i opstartsfasen og har afdelinger i Sønderborg, Odense og København. SDTI investerer inden for industri og teknik, life scien-ce, IKT og energi- og miljøteknik og sikrer risikovillig kapital til lokale og andre relevante iværksættere.

SDTI’s primære målgruppe er iværksættere, der udspringer fra forsknings- og uddannel-sesinstitutioner, kompetenceklynger, virksomheder eller privatpersoner. SDTI visiterer po-tentielle iværksættere, gennemfører relevante forundersøgelser og hjælper til at udarbejde en langsigtet investeringsplan, der forelægges alle indgående parter.

Desuden arbejder SDTI på at tiltrække virksomheder til Sønderborg med fokus på bl.a. clean tech, energioptimering, velfærdsteknologi og mekatronik.

Allianens samarbejde med SDTISDTI kan koble forretningsidéer og projekter i SDTI-regi til alliancens opstart, modning og vækstforløb. SDTI kan desuden supportere alliancen og hjælpe med at finde kapital til nye produkter og koncepter.

SET skal være garant for, at alle parter laver en koordineret indsats for iværksætteri og vækst, og SET rapporterer resultaterne på iværksætterområdet til kommunen.

Alliancens samarbejde med SETSET har rollen som point of entry for alle iværksættere. SET modtager henvendelser fra iværksættere og henviser efterfølgende relevante iværksættere til en kontaktperson hos alliancen. SET er ansvarlig for iværksættere inden for handel, service og turisme, mens alliancen håndterer iværksættere inden for industri med produkter og koncepter. De er afgørende, at SET og alliancen har et tæt samarbejde og løbende koordinerer deres iværk-sætteraktiviteter.

Syddanske Forskerparker (SDF)SDF er etableret i Odense og Sønderborg. SDF er underlagt Fonden Syddanske Forskerpar-ker, der har som formål at fremme forskningssamarbejdet mellem danske og udenlandske universiteter, højere læreanstalter og erhvervsliv. Fonden skal fremme etableringen af nye højteknologiske virksomheder i regionen og fremme den teknologiske udvikling og samar-bejdet på virksomhedsniveau i regionen.

I Sønderborg har SDF sine faciliteter på Alsion og Ellegårdvej, hvor man tilbyder kontorfa-ciliteter og mødelokaler. SDF vil sikre e!ektive og attraktive lejemål for iværksættere og til virksomhedsetableringer, og man faciliterer erfaringsudveksling mellem iværksættere og øvrige relevante lejere samt det lokale erhvervsliv.

SDF har et koordineret samarbejde med SET, så iværksættere er orienteret om SDF’s tilbud, og SET kender iværksætternes behov og ønsker om uddannelse og arrangementer.

Alliancens samarbejde med SDFSDF kan tilbyde lokaler til iværksættere i vækstfasen. Alliancen informerer iværksættere om faciliteter og muligheder i SDF.


17

iFabrikkeniFabrikken er placeret på havnen i Sønderborg og henvender sig primært til iværksættere i opstarts- og modningsfaserne. Formålet med iFabrikken er at hjælpe flest mulige iværk-sættere til succes, så der opstår arbejdspladser og vækst i regionen. Desuden skal iFabrik-ken medvirke til at understøtte brobygning mellem iværksættere og investorer, mellem virksomheder og uddannelsesinstitutioner samt mellem uddannelsesinstitutioner.

iFabrikkens iværksættermiljø er skabt af iværksætterne selv, og rammerne afspejler en handlingsorienteret opstartskultur med fokus på at udvikle forretningsidéer, produkter og forretningsplaner. iFabrikkens lokaler omfatter såvel skrivebordspladser som workshoplo-kaler og værkstedsfaciliteter til at udforme fysiske produktprototyper.

iFabrikkens koncept indeholder et etårigt 12-trinsprogram med bl.a. udvikling af strategisk afklaring, forretningsplan, patent- og prototypeudvikling, teamopbygning, investormøder og møder med potentielle kunder. iFabrikken har opbygget et bredt netværk at lokale erfa-rende erhvervsfolk (+60), der giver gratis sparring med iværksætterne. Iværksættere tilby-des en basispakke, der indeholder arbejdsplads, lokaler, sparring med erfarne erhvervsfolk og mødefaciliteter.

MCEP’s fysiske faciliteter til iværksættere Lokaler og adresse hos Danfoss med adgang til Danfoss’ lokale indkøbsshop,

rabatter på materialer etc. Kontor setup Bygnings- og tekniske faciliteter Produktionsfaciliteter, forsøgsværksteder, håndværkere Adgang til know how om teknik, forskning, teknologi etc.

Forskerpark Syd A/SFS ejer forskerparkbygningerne på Alsion i Sønderborg og har som formål at fremme iværksætteri og forrentning af egenkapitalen. FS skal sikre e!ektive og omkostningsopti-merede lejemål i egne bygninger og indgår i et samarbejde med Syddanske Forskerparker.

FS administrerer over 25 lejemål for iværksættere, etablerede virksomheder organisationer og arbejder for at pleje Syddanske Forskerparkers og iværksætternes interesser inden for Alsions rammer.

Alliancens samarbejde med Forskerpark SydForskerpark Syd kan tilbyde lokaler til iværksættere med behov for kontorarealerog møde-lokaler, men ikke produktionsfaciliteter. Alliancen informerer iværksættere om faciliteter og muligheder på i Forskerpark Syd.

Mads Clausen Entrepreneur Park (MCEP)MCEP er placeret i Danfoss Industripark i Nordborg på Als side om side med Danfoss og andre store virksomheder og skal fremme iværksætteri, virksomhedsetableringer og vækst i Sønderborg-området. Danfoss Space Management varetager udlejning og løbende drift af MCEP, der indeholder kontor- og værkstedsfaciliteter samt mødelokaler.

Idéen bag MCEP er at tilbyde et dynamisk vækstcenter for iværksættere og udvikle områdets kompetencer inden for bl.a. mekatronics, clean tech heating, cooling og motion controls. Parken henvender sig til nye iværksættere og Danfoss’ egne entreprenører. MCEP stiller eksperter, der er ansat på Danfoss, til rådighed for Sønderborg-områdets iværksæt-teraktører.

Alliancens samarbejde med MCEPMCEP kan tilbyde lokaler, der er særligt egnede til iværksættere med produktion i vækst-fasen. Den nære beliggenhed kan desuden være en fordel for nye virksomheder, der kan gøre brug af øvrige Danfoss-faciliteter. Alliancen informerer iværksættere om faciliteter og muligheder på MCEP.


18

iFabrikkens fysiske faciliteter til iværksættereBasispakke med: Kontor setup Gratis mødelokaler Produktionssetup Adgang til iFabrikkens sparringsfaciliteter

Alliancens samarbejde med iFabrikkeniFabrikkens koncept for opstart, modning og vækst danner udgangspunktet for alliancens metode. iFabrikkens kompetencer og viden om, hvad der virker for iværksættere med pro-dukter og koncepter er et væsentligt omdrejningspunkt for allianens succes, og skal bringes med over til allianens fremtidige indsats.

Skoler og uddannelsesinstitutionerI Sønderborg-området og Region Syddanmark findes flere skoler og uddannelsesinstituti-oner, der uddanner potentielle iværksættere, ligesom studerende på skolerne og uddannel-serne kan udvikle nye forreningskoncepter undervejs på deres uddannelse. Alliancen skal derfor sikre et nært strategiske samarbejde med områdets og regionens skoler og uddan-nelsesinstitutioner:

EUC Syd: Sønderjyllands største uddannelsesinstitution med 75 korte og mellemlange uddannelser. Har fokus på samarbejde med områdets industrivirksomheder

Erhvervsakademi Sydvest: Regionens største erhvervsakademi med lokaliteter i Søn-derborg og Esbjerg. Har over 15 uddannelser fra korte videregående uddannelser til professionsbachelorer. Samarbejder med erhvervslivet om bl.a. innovation og iværksæt-teri gennem videncenter for innovation.

VUC Syd: Placeret i Haderslev. Tilbyder bl.a. efteruddannelse til medarbejdere i er-hvervslivet samt diverse HF-pakker.

Syddansk Universitet (SDU): Har fem fakulteter, hvoraf de tre er repræsenteret i Sønder-borg. Har over 27.000 studerende, og 20 % er fra udlandet. Fokus for SDU i Sønderborg er ingeniørstudier, business-studier og studier i grænseregionen.

BCsyd: Underviser i iværksætteri og er medarrangør af Iværksætter Awarden samt sup-porterer iværksætteraktiviteter i Sønderborg-området.


19

Scenarier for fysisk setup

Iværksætterindsatsen i Sønderborg-området er i dag spredt ud over mange aktører og flere fysiske lokaliteter. Der opereres fra både Alsion, SET, iFabrikken og andre steder. I frem-tiden skal indsatsen samles og koordineres fra ét sted, Sønderborg Iværksætter Alliance. Der er i dag flere konkrete muligheder for placeringen af Sønderborg Iværksætter Alliance. Nedenfor er beskrevet to mulige scenarier for fysisk placering af Sønderborg Iværksætter Alliance. Begge scenearier kan først implementeres.

Scenarie 1: Sønderborg KaserneVed forsvarsforliget 2013-17 er det besluttet, at Sønderborg Kaserne nedlægges, og det betyder, at bygningen skal have et nyt formål. Sønderborg Kaserne er placeret tæt ved Sønderborg centrum og byens havn og kan i kraft af sin placering indgå naturligt i master-planen for Sønderborg Havn. Værkstedet på kasernen vurderes at være meget velegnet til iværksættere.

Kasernen indeholder velfungerende iværksætterfaciliteter i form af: Kontor- og administrationslokaler Kontorhotel Kantine Værkstedsfaciliteter og depot Muligheder for showroom i nuværende gymnastikhal

Overordnet køreplan for etablering i Sønderborg Kaserne

Scenarie 2: Sønderborg TeknikumDen tidligere Ingeniørhøjskolen Sønderborg Teknikum er placeret tæt på Sønderborg centrum og kan udgøre et alternativ til Sønderborg Kaserne som hjemsted for Sønderborg Iværksætter Alliance.

Overordnet køreplan for etablering i Sønderborg Teknikum

Masterplan for iværksætterindsatsen i Sønderborg Strategisk afklaring om organisering og praktisk setup for sekretariat

2015

2014

2013/14 Formel etablering af Sønderborg Iværksætter Alliance Afklaring af kasernens potentialer ift. masterplan for Sønderborg havn

Kasernens iværksættermuligheder præsenteres for kommune og region Politisk afklaring om brug af kasernen

Poltisk afklaring om brug af kaserne Fysisk og praktisk etablering af lokaler

2013


2015

2014

2013 Formel etablering af Sønderborg Iværksætter Alliance

Teknikums iværksættermuligheder præsenteres for kommune og region Politisk afklaring om brug af Teknikum

Poltisk afklaring om brug af Teknikum Fysisk og praktisk etablering af lokaler

2013

Scenarie 3: Udviklingspark Syd (UPS), EllegårdvejAfdelingen på Ellegårdvej af placeret i et af Sønderborgs eksiterende industriområder med flere højteknologiske virksomheder to kilometer fra centrum og Syddanske Universitet.

Overordnet køreplan for etablering i Udviklingspark Syd


2015

2014

2013 Formel etablering af Sønderborg Iværksætter Alliance

UPS’ iværksættermuligheder præsenteres for kommune og region Politisk afklaring om brug af UPS

Poltisk afklaring om brug af UPS Fysisk og praktisk etablering af lokaler

2013


20

Roadmap for opstart af Sønderborg Iværksætter Alliance

Sønderborg Iværksætter Alliance etableres i 2013/14. I 2014 initieres alliancens akti-viteter, og der evalueres ved en halvårsstatus før sommerferien sammen med alliancens bestyrelse.

Alliancens roadmap for opstart er inddelt i tre spor, der vedrører:

Organisation: Praktisk og juridisk etablering af alliancen med ledelse, medarbejdere og fysiske rammer.

Kommunikation: Alliancens visuelle identitet og opsætning på digitale platforme samt planer for ekstern profilering og markedsføring.

Aktion: Drift af alliancens konkrete iværksætteraktiviteter og afholdelse af samt delta-gelse i events.

Q4 2013 Q1 2014 Q2 2014

Organisation Etablering af organisation med vedtægter og finan-siering

Plan for kontor setup

Bestyrelse Identifikation af direktør

Ansættelse af di-rektør og medarbej-dere i sekretariat

Etablering af kontor setup

Halvårs review af alliancens aktivite-ter med bestyrelsen

Sommerevent med mentornetværk

Kommunikation Visuel identitet og logo

Website Kommunikations-plan, budskaber og platforme

Lancering af website

Plan for markedsfø-ring og tiltrækning af iværksættere til Sønderborg-om-rådet

Eksekvering af markedsførings- og tiltrækningsplan

Aktion Program for lan-cering

Lanceringsevent primo 2014 for lokale og nationale stakeholdere

Initiering og drift af aktiviteter i faserne opstart, modning og vækst

Iværksætter events


21

Iværksætteri i Danmark – et overordnet billede

Erhvervs- og vækstministeriet har i 2012 udgivet en status på iværksætterudfordringer og muligheder i Danmark1. Udgivelsen peger på centrale udfordringer og styrker ved iværk-sætteri i Danmark, som er vigtige opmærksomhedspunkter, når det gælder en fremtidige indsats i Sønderborg-området.

Hovedkonklusionerne i ministeriets status er:

De danske rammebetingelser for iværksætteri er placeret på en 10. plads blandt OE-CD-landene. Dermed er der stadig et stykke op til de bedste OECD-lande.

Danmarks afstand til de bedste lande kan forklares med, at det på nogle områder de sidste par år er blevet sværere at være iværksætter i Danmark. Fx når gælder adgang til kapital, samt at andre lande på nogle områder har forbedret indsatsen markant.

Danmark har generelt gode rammebetingelser på Markedsforhold, Regulering og Videnskabelse- og spredning. Den største udfordring for Danmark er Iværksætterkultur. Lysten til at blive selvstændig samt opfattelsen af iværksætteri som en mulig karrierevej halter. Derudover er adgang til finansiering særligt for iværksættere og SMV’er blevet vanskeliggjort af den økonomiske krise.

Iværksætteraktiviteten i Danmark er steget set over de sidste ti år, hvor antallet af nye CVR-registreringer er i 2012 på et højere niveau end i 2011. Danmark har imidlertid stadig en stor udfordring med at skabe vækstiværksættere og vækstvirksomheder. Dan-mark har også en bundplacering I OECD, når det gælder andelen af vækstiværksættere og vækstvirksomheder.

En vækstiværksætter er statistik set defineret som en nyetableret virksomhed, der inden for de første to år har mindst 10 ansatte, og som i de efterfølgende tre år har haft en årlig gennemsnitlig vækst på mindst 20 pct. i antallet af ansatte.

Regionernes indsats har gjort en forskel på iværksætterområdet, og de spiller en vigtig rolle i den samlede indsats for at fremme iværksætteri i Danmark.

Strukturfondene har opnået deres resultatmål for iværksætterindsatsen i Danmark, og evalueringer af konkrete projekter viser stor e!ekt på vækst og jobskabelse.

Danmark er blandt de dårligste i OECD til at tiltrække udenlandske iværksættere til landet.

DNA for fremtidens iværksættereEn aktuel rapport fra Ernst & Young2 peger på fem afgørende karakteristika ved succesfulde vækstiværksættere:

Visionære optimisterIværksætterne har en række personlighedstræk, der giver dem den nødvendige drivkraft og pondus til at se og udnytte muligheder, hvor andre ser begrænsninger.

Passion for iværksætteriIværksættere nøjes sjældent med at stifte en enkelt virksomhed. Størstedelen af væks-tiværksætterne har søsat mindst to virksomheder.

Kapital, arbejdskraft og knowhow er barriererIværksætterne er generelt enige om, at adgang til kapital største stopklods for at realisere små iværsættervirksomheders visioner. På 2. pladsen nævner iværksætterne adgang til kvalificeret arbejdskraft som barriere og på 3. pladsen deres egen mangel på erfaring og knowhow til at drive virksomheden frem.

Erfaring fra virksomhederGlobale vækstiværksættere udklækkes oftest fra det etablerede erhvervsliv. Den typi-ske vækstiværksætter har færdiggjort sin uddannelse og prøvet livet som lønmodtager i erhvervslivet først. Langt størstedelen af de adspurgte vægter netop erhvervserfaring som den absolut vigtigste grundforudsætning for at få succes som værksætter.

1Erhvervsstyrelsen 2012: iværksætterindeks 2012 – vilkår for iværksættere i Danmark2Ernst & Young 2011: Nature or nurture? Decoding the DNA of the entrepreneur


22

Bilag 1. SWOT analyser af iværksætterfaserne i dag (current state)

Styrker Svagheder

Velfungerende erhvervsvirksomheder Universitetet Internationalt område Stærk brandplatform Fællesskabsfølelse Stærkt netværk Økonomiske midler (1,5 mia. DKK) Fleksible seniorkompetencer til rådgivning Mentornetværk iFabrikken med velfungerende koncept

Mangler et samlet overblik Mangler overordnet mål/vision – det overordnede view findes ikke Er den kritiske masse for opstartere stor nok? Fælles fodslag mangler Svært at navigere rundt Drejebog og plan for iværksætterforløb mangler

Muligheder Trusler

Mere uddannelse ’Vi har det hele/kan tilbyde hele kæden’ branding Det tekniske niveau kan udnyttes bedre International produktion Iværksættervirksomheder fokuseret på energibranchen (fx Smart grid teknologier) Spin o! og ’orlov’ fra andre virksomheder Studenterpakke Bedre udnyttelse af SDU erhverv Masterplan skal integreres i erhvervsfremmestrategi for Sønderborg Kommune

Uddannelser er på vej væk fra området Sønderborg betragtes som udkantsdanmark Manglende organisation Job til to – arbejdskraft flytter væk pga. mangelende job til partner/familie

Opstart


23

Vækst

Styrker Svagheder

Stærkt mentornetværk (uformelt) Første generationsvirksomheder (åbne døre) Stærk på teknisk produktion og dertilhørende medarbejderkompetencer Infrastrukturbygninger og services

Kludetæppe for aktørerne selv Uigennemsigtigt for brugeren/iværksætteren Mangler hands-on ingeniører Der er ikke tilstrækkeligt kommunal/o!entlig initiativ til dette projekt

Muligheder Trusler

Finansiel support fra erhvervslivet til dette projekt Sønderborg har brand som erhvervsområde Sønderborg nyder regional bevågenhed fra udviklingsråd

Svigtende uddannelsesapparat (mister uddannelserne) Mangelende risikovillighed i nogle personalegrupper Mangelende risikovillighed i investeringssammenhænge

Modning

Styrker Svagheder

Videnmiljø om industriarbejdspladser Stærke lokale netværk 60+ mentorer 4.000 – 6.000 industriarbejdspladser

At virksomheden ikke når det rigtige sted hen Mange forskellige meninger Frygt for at vælge (vælge fokus for en overordnet strategi, fx branchefokus?) Fra prototype til færdigt produkt – supply chain Den eksisterende overordnede organisering er for svag

Muligheder Trusler

Eksportkendskab til forretning i fx Tyskland Demonstrationsfaciliteter En fælles enhed/organisation kan spille en mere aktiv rolle for erhvervslivet Forretningsmuligheder inden for energiteknologier Udenlandske studerende, der kommer til Sønderborg kan være en ressource og skabe netværk interna-tionalt

Supply chain Forkert bestyrelse


24

Bilag 2. iFabrikkens iværksætterforløb

Documents

MASTERPLAN - Sønderborg Kommune...Planen beskriver et setup for en fælles indsats med en ny, samlet organisering og koordination på tværs af de eksisterende iværksætteraktører