MATERI 4

KALKULASI KOS

BERDASAR AKTIVITAS

(ABC System)

Definisi

SUATU PENDEKATAN

PENENTUAN BIAYA PRODUK

YANG MEMBEBANKAN BIAYA KE

PRODUK ATAU JASA ATAS

DASAR KONSUMSI SUMBERDAYA

YANG DIGUNAKAN UNTUK

MENDUKUNG AKTIVITAS.

SKEMA

COST OBJECT

(PRODUK/JASA) AKTIVITAS SUMBER DAYA

PENGELOLAAN AKTIVITAS

MERUPAKAN PENGELOLAAN

TERHADAP AKTIVITAS

VALUE ADDED & NON VALUE

ADDED DALAM MENGHASIL

KAN COST OBJECTIF DGN

MENGKONSUMSI SUMBER

DAYA

BIAYA MERUPAKAN

UKURAN SUMBERDAYA

YANG DIKONSUMSI UNTUK

MELAKSANAKAN AKTIVITAS

DALAM MENGHASILKAN

COST OBJECT

(PRODUK ATAU JASA)

Mengapa ABC Penting? Setiap dunia usaha tidak akan dapat masuk ke dalam

kompetisi (sekalipun untuk memulai memperbandingkan

dengan perusahaan lain) sampai kita tahu bagaimana

menghitung beban biaya secara tepat. Untuk dapat

memasuki persaingan global, setiap perusahaan harus

dapat lebih fleksibel, terintegrasi dan terotomatisasi dalam

meningkatkan produktivitas dan menurunkan biaya. Akan

tetapi, adalah suatu hal yang mustahil untuk mendukung

daya saing perusahaan tanpa suatu mekanisme perhitungan

biaya yang akurat.

Manfaat ABC

1. Dengan menerapkan sistem ABC, maka manajemen akan

dapat merencanakan proses secara rinci dan akurat

2. Analisa prediksi profit/loss pada bulan berjalan yg lebih

akurat, sehingga akan membantu manajemen utk segera

mengambil tindakan strategis yang perlu.

3. Penelusuran penyebab loss/profit pada akhir bulan/

periode analisa yang akurat, berdasarkan jenis produk dan

faktor produksi (material, jam kerja yang digunakan – dan

bila memungkinkan hari dan jam terjadinya kerugian,

departemen dan personil yang bertanggung jawab, dll.)

Kos Per Unit Produk

Kos per unit adalah total Kos yg berkaitan

dengan unit yang diproduksi dibagi

dengan jumlah unit yang diproduksi.

Kos per unit penting untuk penilaian

sediaan, penetuan laba, dan pengambilan

sejumlah keputusan penting.

Untuk menghasilkan informasi kos per unit

dibutuhkan definisi kos produk,

pengukuran kos, dan pembebanan kos.

Kos Aktual Vs Kos Normal

Kalkulasi Kos Aktual mengharuskan

perusahaan utk menggunakan kos aktual

dari seluruh sumber daya yang

digunakan dalam produksi utk

menentukan kos per unit.

Kalkulasi Kos Normal mengharuskan

perusahaan untuk membebankan kos

aktual pada bahan baku dan TKL, dan

overhead dibebankan berdasar estimasi.

CONTOH: SISTEM TRADISIONAL & SISTEM ABC

KETERANGAN PRODUK XX PRODUK YY

■ VOLUME PRODUKSI

■ HARGA JUAL PRODUK

■ BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA

■ JAM KERJA LANGSUNG

5.000

$ 400

$ 200

25.000

15.000

$ 200

$ 80

75.000

AKTIVITAS COST POOL ACTIVITY DRIVER

■ PEREKAYASAAN

■ SETUP

■ PERPUTARAN MESIN

■ PENGEPAKAN

$ 125.000

$ 300.000

$ 1.500.000

$ 75.000

$ 2.000.000

JAM REKAYASA ■

JUMLAH SETUP ■

JAM MESIN ■

JUMLAH PESANAN ■

JENIS

AKTIVITAS

KONSUMSI

PRODUK XX

KONSUMSI

PRODUK YY

TOTAL

KONSUMSI

■ JAM REKAYASAAN

■ JUMLAH SETUP

■ JAM MESIN

■ JUMLAH PESANAN

5.000

200

50.000

5.000

7.500

100

100.000

10.000

12.500

300

150.000

15.000

PENELUSURAN AKTIVITAS, ACTIVITY DRIVER DAN COST POOL

AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI:

1. ANALISIS BIAYA OVERHEAD

PENDEKATAN TRADISIONAL

■ TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK : $ 2.000.000

■ TOTAL JAM KERJA LANGSUNG (25.000 + 75.000) : 100.000 JKL

■ TARIF BIAYA OVERHEAD ($ 2.000.000/100.000 JKL) : $ 20 / JKL

BEBAN BOP KE PRODUK “XX”:

■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (25.000 x RP $ 20) : $ 500.000

■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ 500.000 : 5.000 UNIT) : $ 100/UNIT

BEBAN BOP KE PRODUK “YY”:

■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN (75.000 x RP $ 20) : $ 1.500.000

■ TARIF BOP PRODUK “YY” ($ 1.500.000 : 15.000 UNIT) : $ 100/UNIT

2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC

KETERANGAN BIAYA ∑ AKTIVITAS TARIF

■ JAM REKAYASA

■ JUMLAH SETUP

■ JAM MESIN

■ JUMLAH PESANAN

$ 125.000

$ 300.000

$ 1.500.000

$ 75.000

$ 2.000.000

12.500

300

150.000

15.000

$ 10

$ 1.000

$ 10

$ 5

1. ANALISIS BOP MELALUI PENEDEKATAN TRADISIONAL

DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT

■ JAM MESIN

■ JUMLAH SETUP

■ JAM MESIN

■ JUMLAH PESANAN

■ TOTAL BOP PER UNIT

$ 10

$ 1.000

$ 10

$ 5

5.000

200

50.000

5.000

$ 50.000

$ 200.000

$ 500.000

$ 25.000

$ 10

$ 40

$ 100

$ 5

$ 155

DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT

■ JAM MESIN

■ JUMLAH SETUP

■ JAM MESIN

■ JUMLAH PESANAN

■ TOTAL BOP PER UNIT

$ 10

$ 1.000

$ 10

$ 5

7.500

100

100.000

10.000

$ 75.000

$ 100.000

$ 1.000.000

$ 50.000

$ 5,00

$ 6,67

$ 66,67

$ 3,33

$ 81,67

KETERANGAN PRODUK”XX” PRODUK “YY”

■ HARGA JUAL

■ BIAYA PER SATUAN:

■ BAHAN & UPAH LANGSUNG

■ BIAYA OVERHEAD

TOTAL BIAYA PER UNIT

MARGIN PER UNIT

$ 400

$ 200

$ 100

$ 300

$ 100

$ 200

$ 80

$ 100

$ 180

$ 20

PRODUK “XX” PER UNIT

PRODUK “YY” PER UNIT

ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL

KETERANGAN PRODUK “XX” PRODUK “YY”

■ HARGA JUAL PER SATUAN

■ BIAYA PRODUK:

■ BAHAN & TK. LANGSUNG

■ OVERHEAD PABRIK

■ REKAYASA

■ SETUP

■ PERPUTARAN MESIN

■ PENGEPAKAN

BIAYA PER SATUAN

MARGIN PER SATUAN

$ 400

$ 2OO

$ 10

$ 40

$ 100

$ 5 $ 155

$ 355

$ 45

$ 200,00

$ 80,00

$ 5,00

$ 6,67

$ 66,67

$ 3,33 $ 81,67

$ 161,67

$ 38,33

ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABC

KETERANGAN TRADISIONAL ABC-SYSTEM VARIANCE

PRODUK “XX”

■ TOTAL OVERHEAD PABRIK

■ OVERHEAD PER SATUAN

■ MARGIN PER UNIT

PRODUK “YY”

■ TOTAL OVERHEAD PABRIK

■ OVERHEAD PER SATUAN

■ MARGIN PER UNIT

$ 500.000

$ 100

$ 100

$ 1.500.000

$ 100

$ 20

$ 775.000

$ 155

$ 45

$ 1.225.000

$ 81,67

$ 38,33

$ (275.000)

$ (55)

$ 55

$ 275.000

$ 18,33

$ (18,33)

PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA

Terima Kasih