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8/16/2019 Matriz Foda Planeamiento
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POLICIA NACIONAL DEL PERU
ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA DE SEEGUNDA ESPECIALIDAD
PROFESIONAL EN COMANDO Y ASESORAMIENTO DE
ESTADO MAYOR PNP
ANALISIS FODA
DOCENTE:
ALUMNOS: CMDTE PNP ANGEL AVELLANEDA ANTICONAMAYOR PNP JULIO CASTILLO MAC DOWALLMAYOR PNP OSCAR BLACIDO CABALLERO MAYOR PNP JESUS SEMINARIO ESPINOZAMAYOR PNP HAROLD ARRIBASPLATA MORALES
AULA : “F”
LIMA, PERU
2,01
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ANALISIS FODA
INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y
la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, pol!ticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ám"ito e#terno de la
empresa, que inciden so"re su quehacer interno, ya que potencialmente
pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional
$a previsión de esas oportunidades y amena%as posi"ilita la construcción de
escenarios anticipados que permitan reorientar el rum"o de la institución
$as fortale%as y de"ilidades corresponden al ám"ito interno de la institución, y
dentro del proceso de planeación estratégica, se de"e reali%ar el análisis de
cuáles son esas fortale%as con las que cuenta y cuáles las de"ilidades que
o"staculi%an el cumplimiento de sus o"jetivos estratégicos
Entre algunas caracter!sticas de este tipo de análisis se encuentra las
siguientes
& Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atri"ución de"e cumplir
la empresa
& Facilitan la reali%ación de un diagnóstico para la construcción de estrategias
que permitan reorientar el rum"o institucional, al identificar la posición actual y
la capacidad de respuesta de nuestra institución
& De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las de"ilidades se ven disminuidas, las fortale%as son incrementadas,
el impacto de las amena%as es considerado y atendido puntualmente, y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitali%ado en el alcance de los
o"jetivos, la 'isión y (isión de la empresa
ESPOGRA – XXX SECOEM 2
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ANALISIS FODA
AN!LISIS FODA
El FODA o DOFA, )*+O, por sus siglas en inglés-, es una técnica de
planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea
de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones p."licas, etc
El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u
organi%ación/ permitiendo, de esta manera, o"tener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones acordes con los o"jetivos y pol!ticas formulados por la
empresa
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta anal!tica que le permitirá
tra"ajar con toda la información que posea so"re su negocio, .til para e#aminar
sus Fortale%as, Oportunidades, De"ilidades y Amena%as
Este tipo de análisis representa un esfuer%o para e#aminar la interacción entre
las caracter!sticas particulares de su negocio y el entorno en el cual éste
compite
El análisis FODA tiene m.ltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como
producto, mercado, producto0mercado, l!nea de productos, corporación,
empresa, división, unidad estratégica de negocios
'uchas de las conclusiones o"tenidas como resultado del análisis FODA,
podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de
mercadeo que dise1e y que califiquen para ser incorporadas en el plan de
negocios
El análisis FODA de"e enfocarse solamente hacia los factores claves para el
é#ito de su negocio De"e resaltar las fortale%as y las de"ilidades diferenciales
internas al compararlo de manera o"jetiva y realista con la competencia y con
las oportunidades y amena%as claves del entorno
El FOD se di!ide en"
$o anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes2 una interna y
otra e#terna
ESPOGRA – XXX SECOEM 3
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ANALISIS FODA
• la parte interna tiene que ver con las fortale%as y las de"ilidades de su
negocio, aspectos so"re los cuales usted tiene alg.n grado de control
• la parte e#terna mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amena%as que de"e enfrentar su negocio en el mercado seleccionado
Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y ha"ilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimi%ar o anular esas
amena%as, circunstancias so"re las cuales usted tiene poco o ning.n
control directo
El término FOD es una sigla conformada por las primeras letras de las
pala"ras2
• Fortale%as• Oportunidades• De"ilidades• mena%as
3ara determinar las fortalezas y debilidades de"es de tener conocimiento de
la empresa, de sus servicios y4o productos para poder determinarlas $as
fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia/ las cuales se
de"en de mantener $as debilidades son lo que de"es de mejorar para
convertirlo en fortale%a
#as fortalezas se $lasifi$an en"
• Comunes2 cuando es pose!da por varias empresas o cuando varias
están en capacidad de implementarla
• Distinti!as2 cuando una misma fortale%a es pose!da por un peque1o
n.mero de competidores *on las que generan ventajas competitivas y
desempe1os superiores a las del promedio industrial *on poco
suscepti"les de copia o imitación cuando se "asan en estructuras
sociales complejas, o aquellas que no pueden ser comprendidas por la
competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura
.nica que las demás no pueden seguir
• De imita$ión2 son grandes capacidades de copiar y mejorar las
fortale%as distintivas de los demás
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ANALISIS FODA
$as debilidades se refieren "ásicamente a desventajas competitivas, las
cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de
valor que los competidores s! implementan
Al reali%ar el análisis e#terno se de"en considerar todos los elementos de la
cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, pol!ticos e
institucionales *e de"en plantear preguntas como2
• 5En qué áreas es dif!cil alcan%ar altos desempe1os y en cuáles se
podr!an generar altos desempe1os6
• 57uáles son las "arreras que impiden que este producto alcan%a sus
metas de participación en el mercado6
El DOF es especialmente importante para el área de mar8eting de"ido al
análisis e#terno ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos
so"re los cuales se podr!a ejercer influencia con el fin de producir recompensas
para nuestras iniciativas
L" #"$%&' FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite
determinar los principales elementos de fortale%as, oportunidades, amena%as yde"ilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en
dónde se determine, teniendo como referencias a la 'isión y la (isión del
9nstituto, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA
Después de o"tener una relación lo más e#haustiva posi"le, se ponderan y
ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los
que revisten mayor importancia para la institución
Estrate%ias&
$a Matriz FOD, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente
distintas En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser
llevadas a ca"o de manera concurrente y de manera concertada
3ero para propósitos de discusión, el enfoque estará so"re las interacciones de
los cuatro conjuntos de varia"les
(1) L" E*$%"$+&" DA (M&-&.M&-&) En general, el o"jetivo de la estrategia D
)De"ilidades :vs0 Amena%as-, es el de minimi%ar tanto las debilidades como las
amenazas ;na institución que estuviera enfrentada sólo con amena%as
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ANALISIS FODA
e#ternas y con de"ilidades internas, pudiera encontrarse en una situación
totalmente precaria
De hecho, tal institución tendr!a que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidación 3ero e#isten otras alternativas 3or ejemplo, esa institución
podr!a reducir sus operaciones "uscando ya sea so"reponerse a sus
de"ilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desapare%can esas
amena%as )a menudo esas son falsas esperan%as-
*in em"argo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se
de"erá siempre tratar de evitar
(2) L" E*$%"$+&" DO (M&-&.M"/&) $a segunda estrategia, DO )De"ilidades :
vs0Oportunidades-, intenta minimi%ar las debilidades y ma#imi%ar las
oportunidades.
;na institución podr!a identificar oportunidades en el medio am"iente e#terno
pero tener de"ilidades organi%acionales que le eviten aprovechar las ventajas
del mercado
3or ejemplo, al Ada A
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ANALISIS FODA
()L" E*$%"$+&" FA (M"/&.M&-&) Esta estrategia F )Fortale%as :vs0
Amena%as-, se "asa en las fortalezas de la institución que pueden copar con
las amenazas del medio am"iente e#terno
*u o"jetivo es ma#imi%ar las primeras mientras se minimi%an las segundas
Esto, sin em"argo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga
que dedicarse a "uscar amena%as en el medio am"iente e#terno para
enfrentarlas
3or lo contrario, las fortale%as de una institución de"en ser usadas con mucho
cuidado y discreción
() L" E*$%"$+&" FO (M"/&.M"/&) A cualquier institución le agradar!a estar
siempre en la situación donde pudiera ma#imi%ar tanto sus fortalezas como sus
oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO )Fortale%as :vs0
Oportunidades-
ales instituciones podr!an echar mano de sus fortale%as, utili%ando recursos
para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios
3or ejemplo, el Ada A
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ANALISIS FODA
Es de suma necesidad a"ordar sistemáticamente y en forma continua acciones
de evaluación para efectos de diagnóstico de la institución 3olicial, "asadas en
la aplicación de una herramienta o"jetiva, práctica y via"le, conocida como
matri% FODA, para anali%ar los factores que tienen mayor preponderancia y
proporcionar juicios para la construcción de un "alance estratégico, que
representa para la dirección de las organi%aciones la posi"ilidad de participar
en forma e#itosa en la implantación de estrategias, con la finalidad de
9ncrementar el prestigio 9nstitucional y 3 especiali%ado y = Falta de capacitación
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ANALISIS FODA
con e#periencia en prevención
e investigación de delitos? Acciones policiales amparadas
por la 7onstitución 3ol!tica del
3er. : Art >@=B '!stica 9nstitucionalC 7antidad adecuada de medios
log!sticos 3ersonal 3>3 proactivo en su
funciones El lidera%go de la polic!a
Formación de instructores queestar!an en condiciones de
impartir capacitación a nuevos
agentes
3rograma de Aplicación en
materia de *eguridad
7iudadana
G Acceso a las "ases de datos
policiales
=H $a Función de detención queotorga la $ey
? Desconocimiento de las leyesB Falta de motivación del personal
3>3
C $imitaciones de recursos einfraestructura
7ontinuidad de casos de corrupción
que da1an la imagen institucional 3resupuestos con los que cuenta la
Administración 3."lica son muy
escasos 'ala 3ercepción social $a seguridad 3."lica no llega a
cu"rir las necesidades de la
po"laciónG 9nsuficiente "ienestar para el
personal policial=H7onflictos individuales al interior de
la 9nstitución
O'ORTUNIDDE) MEN-)= Alian%as estratégicas con
'unicipalidades y Io"iernos
Jegionales? 7recimiento económicoB 'ayor demanda de la
po"lación en *eguridad
7iudadanaC El acuerdo nacional que
esta"lece la voluntad pol!tica
del go"ierno de turno y
principales l!deres y actores
pol!ticos, so"re la necesidad de
garanti%ar el órden interno Desarrollo y acceso a la
= 9ncongruente implementación para
la aplicación del 7ódigo 3rocesal
3enal en $ima 'etropolitana? 7recimiento de la 9nseguridad
7iudadanaB $a falta de 9nteracción entre los
operadores de justiciaC 9ncremento del pandillaje juvenil 3érdida de valores en la nueva
generación de po"ladores $a lucha por la aceptación y
pertenencia a los de radicali%ación
pol!tica, tanto de i%quierdas como de
derechas, fomentan la violencia y la
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ANALISIS FODA
tecnolog!a de la información 7reación de unidades
conjuntas so"re delincuencia
organi%ada, inteligencia e
investigación $a prevención que los poderes
p."licos inculcan a los padres,
tutores, y menores desde los
medios de comunicación de
masas2 campa1as pu"licitarias
en radio, televisiónetc
'edios de comunicación2 radio,
(, prensa escrita
sensi"ili%ados apoyan en el
tra"ajo de la 3>3G 9nstituciones privadas, p."licas
y operadores de justicia
sensi"ili%ados para el tra"ajo
articulado en torno a la
pro"lemática de la violencia
familiar y se#ual=H 7omité 7!vicos de apoyo a la
3>3
delincuencia $a influencia de los medios de
comunicación de masas/ la so"re0
información en la red, la rapide% en
las comunicaciones e incluso los
juegos y videojuegos violentos fuera
y dentro de 9nternet $a po"re%a, la marginación y
e#clusión social, so"re todo por
cuestiones étnicas y de
nacionalidad, son amena%as para
que la delincuencia juvenil cre%caG $a falta de comunicación y
educación desde el seno de las
familias, "ien por estar
desestructuradas, por falta de
tiempo o por dejar estos elementos
en manos de los profesores, tutores
o en otros organismos p."licos,
favorecen que la etapa más
importante de las personas, la
adolescencia, se desarrolle en
ám"itos más peligrosos y no
controlados=H$a seguridad de los menores de su
protección ante la ley y de la
e#istencia de penas dé"iles y
reducidas ante los delitos que
cometen, no sólo no los coactan
sino que se les hace más fuertes a
la hora de cometer un delito
ORDENMIENTO DE #O) 'RO.#EM)&
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ANALISIS FODA
$uego de ha"er evaluado a las =H propuestas por cada integrante del grupo,
se procederá a ordenarlas para o"tener posteriormente un diagnostico de la
organi%ación actual de la 3olic!a >acional del 3er., y emitir un pronóstico en
"ase al dise1o de una estrategia y las tareas a seguir para poder real%ar los
puntos fuertes, aprovechar a lo má#imo las oportunidades que presente el
entorno y de esta manera eliminar las de"ilidades que restan prestigio asi como
esquivar há"ilmente las amena%as que se presenten y que tiendan a
desaparecer del sistema de seguridad a la 9nstitución 3olicial
El presente análisis toma en cuenta, la magnitud de la inseguridad ciudadana ,
que no solo afecta la tranquilidad de los ciudadanos, sino tam"ién la inversión
tanto local como e#tranjera y el turismo que se ve seriamente afectado por este
fenómeno
$os recursos humanos la e#periencia profesional, motivación y capacitación0,
as! como los recursos económicos y log!sticos con que se cuenta, aquellos
factores e#ternos que afectan directamente la actuación de nuestras
instituciones en la lucha contra la inseguridad ciudadana
Destaca la creciente preocupación e involucramiento ciudadano en temas de
seguridad, lo que configura un nuevo escenario que, adecuadamente
aprovechado, puede ser un elemento decisivo
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ANALISIS FODA
FCTOR INTERNO 'E)O C#IFICCIÓN'E)O
'ONDERDO
FORT#E-)= 3ersonal 3>3 especiali%ado y con e#periencia en prevención e investigación de delitos H? B H
? Acciones policiales amparadas por la 7onstitución 3ol!tica del 3er. : Art >@= HC C =
B '!stica 9nstitucional H? B H
C 7antidad adecuada de medios log!sticos H= B HB
3ersonal 3>3 proactivo en su funciones H= ? H?
TOT# /&00 1&1
FCTOR INTERNO 'E)O C#IFICCIÓN'E)O
'ONDERDO
DE.I#IDDE)
= Falta de capacitaciónH? B H
? Desconocimiento de las leyes H? C H
B Falta de motivación del personal 3>3H= ? H?
C $imitaciones de recursos e infraestructuraHB C =?
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ANALISIS FODA
7ontinuidad de casos de corrupción que da1an la imagen institucionalH? B H
TOT# /&00 1&2FCTOR E3TERNO 'E)O C#IFICCIÓN 'E)O
'ONDERDO
O'ORTUNIDDE) Alian%as estratégicas con 'unicipalidades y Io"iernos Jegionales HB B HG
7recimiento económico H= ? H?
'ayor demanda de la po"lación en *eguridad 7iudadana H? C H
El acuerdo nacional que esta"lece la voluntad pol!tica del go"ierno de turno y principales
l!deres y actores pol!ticos, so"re la necesidad de garanti%ar el órden interno
H? ? HC
Desarrollo y acceso a la tecnolog!a de la información H? C H
TOT# /&0 1&/
FCTOR E3TERNO 'E)O C#IFICCIÓN 'E)O
'ONDERDO
MEN-)= 9ncongruente implementación para la aplicación del 7ódigo 3rocesal 3enal en $ima
'etropolitana
H? B H
? 7recimiento de la 9nseguridad 7iudadanaHB C =?
B $a falta de 9nteracción entre los operadores de justiciaH? ? HC
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ANALISIS FODA
C 9ncremento del pandillaje juvenilH? C H
3érdida de valores en la nueva generación de po"ladoresH= ? H?
TOT# /&0 1&4
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ANÁLISIS FODA
CONC#U)IONE)
FA7OJ 9>EJ>O 2 FORT#E-) 5 DE.I#IDDE)
FA7OJ EKEJ>O 2 O'ORTUNIDDE) 5 MEN-)
De lo evaluado se concluye que en la institución 3olicial las de"ilidades y
amena%as superan a las fortale%as y oportunidades respectivamente, asimismo
a partir de este diagnóstico se colige una grave situación de crisis institucional
que o"liga urgentemente a dise1ar estrategias solidas a mediano y largo pla%o
que permitan superar las deficiencias derivadas en el incremento de la
inseguridad 7iudadana y la decadencia del prestigio 9nstitucional
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