Upload
nuniek-kartikarini
View
232
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
1/18
Presentend by
Group 4
Indy Nababan (12/343570/PEK/17986)Nuniek Kartikarini (13/360530/PEK/19045)
Rinu! "#ri (13/360490/PEK/19007)
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
2/18
ENAGER DIVISIONS
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
3/18
ENAGER DIVISIONS
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
Industrial Productdi$i%i yan& #e#buat
'era!atan yan& %e%uai
den&an %'e%iika%i
yan& diberikan
kn%u#en yan&
#en&*abi%kan +aktubebera'a bu!an untuk
#enye!e%aikan
'eker,aan-
Consumer
product
di$i%i tertua yan&
#ende%ain.
#e#buat. dan
#e#a%arkan
'era!atan ru#a*tan&&a. teruta#a
yan& ada di da'ur-
Professionalservicesdi$i%i terbaru dari keti&a
nya- i$i%i ini #unu!
karena adanya akui%i%i
ter*ada' 'eru%a*aan
yan& #enyediakan land
planning, landscapearchitecture, structural
architecture. dan
consulting engineering
services-
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
4/18
TRANSISI
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
BEFORE 1992
PROFIT
CENTER
1992
INVESTMENT
CENTER
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
5/18
KINERJA KEUANGAN
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
1992
ROA
5.7%
GROSS
RETURN
9.5%
1991
ROA
5.2%
GROSS
RETURN
9.3%
1993
ROA
5.4%
GROSS
RETURN
9.4%
RETURN PROYEK BARU MINIMAL
15% UNTUK DISETUJUI
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
6/18
1993 DIVISION RESUT
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
CONSUMER
PRODUCT
GROSS ROA
1.!%
PROFESSIONAL
SERVICES
GROSS ROA
14."%INDUSTRIAL
SERVICES
GROSS ROA ".9%
TARGET GROSS ROA TIAP DIVISI # 12%
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
7/18
!UESTIONS " ANS#ERS
ENAGER INDUSTRIES,INC
igh growth company
ERFORMANCE MEASUREMENT
1992-199
Q1. Kenapa proposal produk baru Sarah
mcneil ditolak? Benarkah keputusan tsb?
A1. Proposal Produk Baru tersebut ditolak
karena tidak memenuhi kriteria return minimal15%
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
8/18
ENAGER INDUSTRIES,INCPARTICULARS PRODUCT A PRODUCT B PRODUCT C
No. of units sold 1 !5 "
Price per unit #1$ #1 #&
'otal sales(#) 1$ 15!5 1&&
*ariable cost per unit #+ #+ #+
'otal ,ariable cost + "!5 5&
'otal fi-ed cost 51 51 51
ost of /oods sold(#) 1&1 11$5 15
Net income 0+ 0+ 0+
'otal asset base(#) 0 0 0
eturn from proposal2 10% 10% 10%
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
9/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
Q. Kesimpulan apa 3an/ dapat ditarik dari laporan keuan/an 1++0?Apakah perincian per di,isi bermanfaat?
A. 4ari cash flo statement kita dapat melihat baha ter6adi penin/katan6umlah akti,itas operasional menin/kat dari # 111.!" men6adi # 1!."+7
pada akti,itas in,estasi menin/kat dari # 1+.+" men6adi # ".5!7 dan
pada akti,itas pendanaan pun menin/kat dari # 1+.!"0 men6adi # ".5!.
Pada kasus ini terlihat baha setiap di,isi diharuskan mencapai tin/kat
pen/embalian sebesar 15% dikarenakan pin6aman 3an/ baru perusahaan
lakukan dibebankan kepada setiap di,isi7 6elas hal ini membebani ti/a di,isi
atas kiner6a 3an/ mereka lakukan. Sehin//a perincian tiap di,isi men6adianeh. Pembebanan pa6ak pendapatan terhadap di,isi atas penilaian kiner6a
6u/afair.
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
10/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
Q0.Apa kesimpulan 3an/ dapat ditarik dari neraca dan
laporan 89 1++ dan 1++0?
A0. :ika dilihat dari laporan laba ru/i dan neraca
terlihat baha kiner6a perusahaan secarakeseluruhan terlihat san/at ba/us dan san/at
memuaskan peme/an/ saham karena dapat
menin/katkan earning per sharedan dari neraca
terlihat ;na/er telah menin/katkan keka3aan
pemilik perusahaan atau peme/an/ saham.
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
11/18
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
12/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
Q5. Apa 3an/ sebaikn3a andall lakukan terkait
pendekatan investment centern3a?
A5. :ika in/in tetap mempertahankan konsep
investment center7 sebaikn3a andall mulaimenden/arkan permasalahan 3an/ dihadapi keti/a
pusat in,estasin3a7 memperbaiki komunikasi den/an
mana6er lini7 dan mendiskusikan rencana strate/is
6an/ka pan6an/ den/an mereka
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
13/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
Q". Buatlah Balance Scorecard untuk keti/a di,isi
;na/er ndustries
A".
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
14/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
A".
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
15/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
A".
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
16/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
Q!. Saran lain apa 3an/ bisa diberikan kepada andall
dan =ubbard?
A!. @emakai ;*A (Economic Value Added) untukmen/ukur kiner6a keti/a pusat in,estasi ;na/er
EVA = Capital employed * (ROI Cost of
Capital)
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
17/18
ENAGER INDUSTRIES,INC
A!. Kelebihan ;*A>
a. Seluruh unit usaha pun3a sasaran laba 3an/ sama
untuk perbandin/an in,estasib. Keputusankeputusan 3an/ menin/katkan
suatu pusat in,estasi dapat menurunkan laba
keseluruhan
c. 'in/kat suku bun/a 3an/ berbeda dapat di/unakan
untuk 6enis akti,a 3an/ berbeda pula
d. ;*A pun3a korelasi positif den/an perubahan nilai
pasar perusahaan
8/10/2019 MCS Enager Industries, Inc
18/18
EKI"N "N ERI" K"I