Upload
vasily-gatov
View
623
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
29/04/10
29/04/10
MEDIA3 крупнейший российский холдинг печатных СМИ
Василий Гатов, советник генерального директора Медиа3
Медиакорпорация как развивающаяся система
Конференция ГИПП «Стратегическое управление медиа-компаниями»
MEDIA3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами Группы «Промсвязькапитал». Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа отраслях с 1999 года
1999
•Приобретение части акций ОАО «Пресса-1» и ООО ОИД «Медиа-пресса»
2000
•Первые инвестиции в ЗАО «АиФ»
•Первые инвестиции в сети дистрибуции
2002
•Приобретение ОАО МОП «Союзпечать»
•Продолжение инвестиций в ЗАО «АиФ»
2003-2005
•Приобретение Издательства газеты «Труд»
2004
•Приобретение ООО «Метропресс-Спб»
2005
•Консолидация ООО ОИД «Медиа-пресса»
•Консолидация ЗАО «АиФ»
2006
•Приобретение 75%-1 акция Группы «Экстра-М»
•Приобретение ОАО «Роспечать-Челябинск»
2008
•Приобретение газеты «Центр +»
•Приобретение 100% Группы «Экстра-М»
•Приобретение «В каждый дом» (Екатеринбург)
Формирование
концепции MEDIA3
29/04/10
MEDIA3 – концепция
MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.
MEDIA3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических услуг в Центральном регионе России.
MEDIA3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и другими информационными продуктами.
MEDIA3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и ответственность за него.
MEDIA3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная на достижение глобального результата.
ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ
MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому
потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и
наиболее авторитетных печатных СМИ.
Структура MEDIA3 (по блокам/сегментам)
MEDIA3
Издательский блок
ЗАО АиФ
ООО ИД Труд
ЗАО Экстра-М Медиа
Полиграфия
MEDIA3
ООО ОИД
Медиа-Пресса
ПК Экстра-М
ЗАО
Алмаз-Пресс
Дистрибуция
MEDIA3
Ария-АиФ ОАО МОП Союзпечать
ОАО Роспечать-Челябинск
Метропресс
СПб
11 региональных
предприятий
Digital
MEDIA3
ЗАО УК
MEDIA3
29/04/10
Розничные
компании
Активы Группы MEDIA3
разделены на четыре
блока: Издательский
блок, Полиграфический
блок, Дистрибуционный
блок , Digital
СД
СД
СД
СД
СД СД СД Стр
уктур
а гр
упп
ы
Структура Издательского блока
29/04/10
Издательский блок MEDIA3
(MediaPark)
ФАБРИКА КОНТЕНТА
Объединенная платформа NEWSROOM
ГРУППА ВЫПУСКА
«Аргументы и Факты»
Приложения «АиФ»
Журналы «АиФ-ПРО»
ГРУППА ВЫПУСКА
«Труд»
Новые печатные
проекты
ГРУППА ВЫПУСКА
Экстра-М
www.trud.ru
www.aif.ru
www.(new).ru
ИЗДАТЕЛЬСТВО
ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
ОБЪЕДИНЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ДИРЕКЦИЯ
РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА
ЕДИНЫЕ ПРОДАЖИ
МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТАМИ
СД
Profit
center
Cost
center
Budget
Zone
Стр
уктур
а гр
упп
ы
- Переход к «фабрике
контента»
- Развитие новых
проектов и новых
направлений бизнеса
на базе МедиаПарка
- Перестройка бизнес
процессов
- Создание единых
дирекционных служб
- Внедрение РИС
- Выбор подрядчика (TP
Bennet)
- Выбор редакционно-
издательской системы
(Atex)
- Проект и
строительство
- Разработка стратегии
медиа группы
-Разработка концепции
- Изучение опыта
западных издательских
домов
-Выбор площадки
-Финансирование
проекта
Стадии создания МедиаПарка
1 этап Концепция
2 этап Проект и
Строительство
3 этап Переезд
4 этап 2010+
Здесь мы
находимся сегодня
Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий
модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т.з. сокращения
издержек и роста эффективности бизнеса
Труд
Экстра-М
Центр+ АиФ
Ария-АиФ ПК Экстра-М
МедиаПарк
Ария-АиФ в начале 2009 года завершила
строительство нового центра
дистрибуции в г.Видное
MEDIA3 до создания МедиаПарка
До создания МедиаПарка все издательские и интернет активы Медиа3 представляли
из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных
пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб
Объединение операций
АиФ Труд Экстра-М Центр Плюс Редакция Редакция Редакция Sales Sales Sales Sales
Издательство Издательство Издательство Издательство
Интернет Интернет Интернет Интернет
Менеджмент Менеджмент Менеджмент Менеджмент
Объединенная рекламная служба
Объединенные издательские службы
Дирекция интернет-проектов MEDIA3
Дирекция
Экстра-М Центр Плюс
Дирекция
Первый этап: единый
менеджмент контентных активов
Через некоторое время
операции издательств были
объединены, но редакционные
процессы сохраняют
независимость
Объединение рекламных служб
АиФ и Труда, издательских служб
всех ИД
Создание объединенной
дирекции интернет-проектов
Объединение управления
проектами классифайд-газет
УК Медиа3
Фотографии
В промышленном пространстве прошлого –
медиа-пространство будущего
Создание МедиаПарка. Результаты
Повышение рентабельности бизнеса
• Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами
на 35%
• Сокращение персонала издательств около 25% при расширении
линейки газетных и журнальных и интернет продуктов
Оптимизация бизнес процессов
• Объединены дирекционные службы издательств (юридические,
производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы
регионального развития, производства, распространения, IT отделы,
хозяйственные службы)
• Создание единой рекламной и интернет службы
Переход на единую IT платформу
Логика организации медиа-холдинга с точки зрения Value Chain
• В современном мире средства массовой информации являются необходимым инфраструктурным элементом общества.
• СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой.
• Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса MEDIA3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и розничных продаж печатных СМИ.
• Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов, тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA3 удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая обеспечивает качественный финансовый результат Группы.
29/04/10
Будущее в настоящем: синергия платформ
• Каждый бизнес-блок MEDIA3 представляет из себя развитую платформу – доступную как внутренним клиентам, так и внешним потребителям. Но синергетический эффект достижим только для компаний MEDIA3
• Взаимосвязанные бизнесы, образующие вертикально интегрированный холдинг, позволяют достигать лучших финансовых результатов его составных частей
• Мощь финансовых и аудиторных потоков возрастает при пересечении. Вертикальная интеграция бизнеса обеспечивает его стабильность. Использование уникальной цепочки
добавленной стоимости позволяет достигать более высоких финансовых результатов, чем среднеотраслевые показатели.
Дистрибуция
Полиграфия
Печатные СМИ
40-45% себестоимости
20-90% выручки
Пример: АиФ и Дистрибуция
• Наличие собственной дистрибуции позволяет АиФ достигать ощутимой экономии в затратах на присутствие в розничных сетях (20-25% в сравнении с конкурентами).
• Определѐнная независимость «АиФ» от других участников рынка дистрибуции не позволяет последним навязывать невыгодные и безальтернативные условия сотрудничества.
29/04/10
Более
2600 торговых точек
14-15% рынка
Розничного распространения СМИ
Не менее 6000 точек внешних
клиентов логистических служб