Mediakit...BIP Mediakit 1.1.2020 1• Price List no. 11 • Valid from 1 January 2020 Including: • Website • Email NL BME weekly • Webinars • Surveys Best in Procurement The

BIP Mediakit 1.1.2020 1

• Price List no. 11• Valid from 1 January 2020

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Best in ProcurementThe magazine for procurement and logistics managers

Reach the

procurement decis

ion makers

of the Germ

an economy

2020Mediakit


Portrait

The magazine is published by the German Federal Association of Materials Management, Purchasing and Logistics (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V, BME). BME knows the best concepts and the people behind them. BIP prepares the knowledge of those who know best – in a manner that is useful and neutral for everyone involved in the supply chain.

BIP appears six times a year with 15,500 copies per issue. BIP reaches the 9,750 members of the BME and a further 5,750 decision-makers in procurement and logistics.

BIP is the specialist magazine forprocurement and logistics managers

die Lieferanten sei dasmeist ungewohnt. „DieProduzenten sind erstmalskeptisch, warum wir sosehr ins Detail gehen.“ Dar-auf reagiere der Einkaufsver-antwortliche mit offensiverDirektheit und Transparenz,die zunächst dabei ansetzt,das eigene Konzept zu erklä-ren. Was jedoch auch gewöh-nungsbedürftig für die Liefe-ranten sei: „Wir fotografierenund filmen alles, denn im Prin-zip wollen wir den Konsumen-ten mit in die Fabrik nehmen.“Einmal besuchte eine Kolle-

gin eine malaysische Planta-ge – das aber nicht für mehrereTage, sondern gleich für dreiMonate. „Sie spricht BahasaMelayu, eine malaysische Spra-che, und hat dort auch auf der Planta-ge mitgearbeitet, also die Bäume fürdie Kautschukernte angeschnitten“,erklärt Lathan. Eine der Maßnahmen,die sich daraus entwickelt hat, war derVerzicht auf Chemikalien für die Frei-haltung der Wege. Ein Mitarbeiter, dereigens dafür eingestellt wurde, schnei-det nunmehr die Wege frei.„Die Plantage war wie andere auch

eine Monokultur. Mittlerweile sindeine Reihe von Nutzpflanzen dort ein-gesetzt worden“, sagt Lathan. Zwar seidie Plantage noch immer eine Mono-kultur, doch Einhorn teste zurzeit, wel-che Pflanzen miteinander harmonie-ren. Ein Wechsel der Plantage steht al-lerdings bevor, die neuen Partner sei-en deutlich nachhaltiger. Ähnlich wiein der Automobilindustrie wird diekomplette Lieferkette durchleuchtet;das betrifft ebenso die Vorlieferanten.„Wir sind ein schwieriger Partner, weilwir alles hinterfragen.“Für die Produktion der Kondome

blieb durch dieses Prozedere nur einPartner übrig: eine deutsche Fabrik inThailand. Single Sourcing hat sich imEinkauf etabliert, auch für die anderengrößeren Lieferanten. Eine alternativeAbsicherung würde zu viel Zeit kos-ten. Die thailändische Fabrik mit demdeutschen Geschäftsführer, der den

39BIP 5 · 2019, 10. Jahrgang38 BIP 5 · 2019, 10. Jahrgang

Fotos:LaurinSchm

id

„Wir brechen jedes Tabu“NACHHALTIGER EINKAUF. Die Lieferkette bis in den letzten Winkel zu durchleuchten ist diePrämisse des Einkaufs bei Einhorn. Ein Berliner Unternehmen, das bewusst die Abkehr vonKPIs und Einsparungen lebt.

ie Frage nach seinem Gehaltschreckt David Lathan nicht.Aber veröffentlicht sehenmöchte er die Zahl auch nicht.Auf jeden Fall ist es deutlich

geringer, als wenn der 31-Jährige heutebei Continental oder VW beschäftigtwäre. Was für den Einkaufsleiter aberemotional auf den Gehaltsstreifen ein-zahlt, ist Nachhaltigkeit in allen Facetten.Nachhaltigen Einkauf beschreibt Lathanmit Begriffen, die zwar auch jeder Ein-käufer in der Automobilbranche wählenwürde: Partnerschaften mit Lieferantenaufbauen, kommunikationsintensiverAustausch, Prüfen von Lieferantenzertifi-katen, Vor-Ort-Besuche. Aber bei demHersteller von Kondomen und Damen-Hygieneprodukten praktizieren die Mit-arbeiter gelebte Basisdemokratie – dasverändert so ziemlich alles.

DDer Berlin-Besucher findet Einhorn ineinem Hinterhof voller Graffiti und et-was herrenlos abgestelltem Hausratgegenüber der U-Bahn-HaltestelleGörlitzer Bahnhof. Die Umgebungwirkt rau, das hippe Berlin ist woan-ders. Der Betriebswirt ist seit den An-fängen von Einhorn im Jahr 2015 mitdabei. „Ich konnte mit kapitalistischerLogik nicht so viel anfangen“, sagt er.Einhorn fällt aus der gängigen Unter-nehmenslandschaft heraus: keineWachstums- und Gewinnziele, keineVorgaben zu Arbeitszeit und Urlaub,komplette Selbstorganisation, alle Ent-scheidungen im Team, Titel sollen ab-geschafft werden. Analog dazu wirdauch der Einkauf nicht mit KPIs oderEinsparungszielen ausgestattet. Dasklingt nach einem Kleinstunternehmen,quasi einer antikapitalistischen Zelle, in

der im Prinzip jede Organisation funkti-onieren kann – solange das Unterneh-men nicht zu groß wird.

Das Einhorn-Manifest. Dennoch ist Ein-horn auf dem Wachstumspfad. Im Jahr2018 lag der Umsatz bei rund zweiMillionen Euro, das Einkaufsvolumenbeträgt in diesem Jahr für Produkterund 800.000 Euro. Die vor zwei Jah-ren getroffene Entscheidung, die Pro-duktpalette zu erweitern und Hygiene-produkte mit aufzunehmen, war keineleichte und wurde intensiv diskutiert.Nur: Ohne Wachstum verhallt der

Anspruch, den die Firma hat. Dennden „Einhörnern“ geht es nicht nurdarum, Nachhaltigkeit, Ökologie undBasisdemokratie als unternehmerischeLeitlinien vorzuleben. Sie wollen ihreIdeen, Erfahrungen und Konzepte dar-über hinaus als ökonomisches Zu-kunftsmodell in die Welt tragen.Niedergeschrieben haben sie ihre

Leitlinien im Hinblick auf „New Work“oder „New Procurement“ bisher nicht,ein „Manifest“ ist allerdings tatsäch-lich geplant. Wichtigste Bausteine deseigenwilligen Ansatzes sind die Kom-munikation und der Kontakt zum Um-feld: Anfang Juli organisierte Einhornin Kooperation mit Initiativen wie Fri-days for Future und Science for Futuredas Event „Unfuck the World“, das mitrund 1.800 Teilnehmern in der Berli-ner Markthalle Neun stattfand.Der Anspruch an Nachhaltigkeit en-

det nicht an der Bürotür. Intensive Kon-takte zu den Lieferanten sind derRegelfall. „Wir untersuchen unserenökologischen ‚Impact‘ entlang der ge-samten Lieferkette“, sagt Lathan. Für

BEI ... David Lathan, Einhorn

Vornamen Klaus trägt, steht Pate fürden Lieferkettenansatz von Einhorn.„Wir nennen das hier ‚Klausability‘ –also, dass unser Partner genau ver-steht, was wir wollen und wohin wirwollen.“

Monatelang beim Lieferanten.Wie klein-teilig die Arbeit manchmal ist, zeigtLathan am Beispiel Verpackung. Dievor einigen Jahren durchgeführte Life-Cycle-Analyse für das Kondom zeigtedie unterschiedlichen Möglichkeitenfür die Zusammensetzung der Verpa-ckung auf. Welches Material welchenökologischen Abdruck mit sich bringtund wie die verschiedenen Komponen-ten am ehesten zu kombinieren sind,war eine große Herausforderung. Rundanderthalb Jahre tüftelte das Team aneiner Lösung. Die Umverpackung istnun aus 100 Prozent recyceltem Pa-

pier, aber hier muss die Bedruck-barkeit stimmen. „Ein superrecyceltesPapier kommt nicht infrage, wenn esnicht mehr gut bedruckbar ist“, erklärtLathan.Denn das Design für die Verpackung

der Produkte ist auffallend anders. Beiden Kondomen sind die VerpackungenChipstüten nachempfunden, bedrucktmit Comics und Zeichnungen. Das De-sign wird inhouse gemacht. „MitDienstleistern arbeiten wir nur wenigzusammen.“ So auch bei der Kommissi-onierung der Bestellungen aus demOnlineshop. Dafür hat Einhorn einensyrischen Flüchtling eingestellt, dernun im Berliner Büro die Ware sortiert.Ansonsten trifft die Ware fertig kom-missioniert in Berlin ein. In Zusammen-arbeit mit einer Behindertenwerkstatterfolgt das Handling der Paletten in ei-nem Lager im Osten der Stadt.Die Auswahl des Einhorn-Produkt-

portfolios passierte übrigens nicht zu-fällig. Für Kondome, Tampons, Bindenund Cups habe man sich bewusst ent-schieden und verfolge über Social-Me-dia-Kanäle auch einen intensiven Aus-tausch mit den Kunden zu Fragen undThemen rund um die Produkte. „Wirwollen jedes Tabu brechen“, unter-streicht Lathan.

Doris Hülsbömer, BMEDie bunte Piñata war eine Bewerbung, die statt Süßigkeiten (wie in Mexiko üblich) einen USB-Stick überbrachte.

Ob Einkaufsziele, Arbeitszeitoder Urlaub: David Lathanbekommt dazu keine Vorgaben,denn Vorgesetzte gibt es nicht.

„Bei unserenLieferantenfotografieren undfilmen wir alles.“David Lathan, Einhorn

2018 haben wir einen Spend in Höhe von 5,8 MilliardenEuro gemanagt, der sich relativ gleichmäßig auf unsere vierKategorien Cloud-Infrastruktur, Marketing/Travel/Events,Professional Services und Workplace-Infrastruktur verteilthat. Unser Stellenwert im Unternehmen wächst kontinuier-lich. Wir haben uns von Vertragserstellern entwickelt hinzum Beitragslieferanten für die operative Marge. Vermutlichwird der Einkauf bei SAP nie den Stellenwert erlangen, wieer ihn etwa in einem Handels- oder Chemieunternehmenhat, wo die Supply Chain nochmals eine ganz andere Rollefür den Unternehmenserfolg spielt. Aber was für mich wich-tige objektive Indikatoren sind: Wir werden von denGeschäftsbereichen immer öfter schon frühzeitig in dieSourcing-Aktivitäten mit eingebunden. Und wir haben einenstarken Fokus des Vorstands. Bei den großen Projekten istder Einkauf heute mit dabei.

Wie sieht die Einkaufsorganisation von SAP heute aus?Um uns für zukünftige Herausforderungen bestmöglich auf-zustellen, haben wir zum 1. Juli dieses Jahres unsere Orga-nisationsstruktur verändert und damit einen weiteren ent-scheidenden Schritt einer kontinuierlichen Entwicklung vor-genommen. Im Prozess vom Demand Management bis hinzum Sourcing Event arbeiten global etwa 200 Mitarbeiter,die zentral aus Walldorf heraus geführt werden. 40 Mitarbei-ter machen in der Hauptsache den strategischen Einkauf:Abstimmung mit den Fachbereichen, Bedarfsplanung, Liefe-ranten-Screening usw. Die werden unterstützt von zwei gro-ßen Teams. Einmal von unseren mehr als 100 „Sourcing Ex-cellence Champions“, die kleinere Strategieprojekte bear-beiten, Requests for Proposal (RFP) machen, Sourcing

27BIP 5 · 2019, 10. Jahrgang

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Tamara Braun (53) ist seit April 2015Chief Procurement Officer und SeniorVice President Global Procurement Orga-nization der SAP SE in Walldorf. Die ge-borene Kurpfälzerin, die Ausbildungenan der VWA Karlsruhe und der französi-schen Business School Insead absolvierthat, hat eine klassische Konzernkarrierehingelegt: Seit 1993 ist sie für das Soft-wareunternehmen in unterschiedlichenFunktionen tätig, hat unter anderem inSão Paolo, Paris, Wien, Prag und Moskaugearbeitet. Im April 2019 wurde sie inden Bundesvorstand des BME kooptiert.

Tamara Braun

Fotos:An

naLogue

„Die tollste Stelle, die ichin den 26 Jahren hatte“Tamara Braun ist die Einkaufschefin des wertvollsten Unternehmens inDeutschland. Über die Produkte von SAP für den Einkauf ist viel bekannt,über den Einkauf bei SAP weniger. BIP hat mit ihr über Erwartungen, Ziele,den eigenen Werdegang und den Procurement-Nachwuchs gesprochen.

Frau Braun, wenn man bei Google „Einkauf SAP“ eingibt, kom-men auf den ersten fünf Seiten nur Produkte Ihres Hauses, diesich im Einkauf einsetzen lassen. Über den Einkauf bei SAP findetman nichts. Als Unternehmen kann man sich nichts Bessereswünschen, oder?Tamara Braun: Natürlich ist es schön, wenn unsere ProdukteAriba, Fieldglass oder Concur die ersten Seiten der Trefferlis-ten bestimmen. Denn es nimmt ein wenig den Druck von uns,erklären zu müssen, was wir im Einkauf bei SAP so machen.Andererseits baut es aber neuen Druck auf, weil wir im Ein-kauf auch immer „Frontrunner“ für diese Produkte sind.Denn natürlich sind wir angehalten, unsere eigenen Produkteeinzusetzen. Alles, was wir neu akquirieren, soll möglichstschnell zum Einsatz kommen. Für die Mitarbeiter im Einkaufist das eine große Aufgabe. Wir haben einst mit einer Soft-warelösung begonnen, die auf Materialgruppenmanagementund komplett lokalem Einkauf basierte. Heute arbeiten wirzentralisiert, mobil und in der Cloud. Dieser Wandel forderteinem Einkaufsmitarbeiter Enormes ab, der mal eingestelltwurde, um zum Beispiel einen Vertrag zu erstellen.

Der Einkauf ist Versuchslabor für die hauseigenen Produkte?Als Versuchslabor würde ich uns nicht bezeichnen. Eher alsTester. Die Produkte, die wir durch unsere Akquisitionendazubekommen, haben teilweise schon einen hohen Reife-grad. Wir haben die Pflicht und die Aufgabe, die Produktezu testen, Feedback zu geben, Wünsche zu adressieren.

Welchen Stellenwert hat der Einkauf in einem Unternehmen, dasnach Börsenkapitalisierung mit 140 bis 150 Milliarden Euro daswertvollste Unternehmen Deutschlands ist?

„Wir müssen dieRahmenbedingungenfür Frauen inFührungspositionenverbessern.“

BEGEGNUNG

Das Magazin für Manager in Einkauf und Logistik

Best in Procurement www.bme.de · Ausgabe 2 · März/April 2019

Was beim Einkaufscontrolling zähltPrädikat „wertvoll“Lieferanteninnovationenbei der Deutschen Bahn

BegegnungElmar Brok über Europaund den Brexit

E-InvoicingWarum die Papierrechnungein Ablaufdatum hat

BIP2/3-4/2019,10.Jahrgang


Sections

BIP Barometer: • Economy and industry reports • Raw materials markets

BIP Procurement: • Strategic Purchasing • Procurement Organisation • Supplier Relationship Management • E-Procurement • Global Sourcing • Public Procurement

BIP Encounters: The big interview

BIP Business Logistics: • Logistics und Supply Chain Management • Customs and Trade • Best Practices

BIP Brain: • Science and Practice • Studies, Research Reports

BIP Work and Careers: • Further Training • Portraits of Success • Young Professionals • Remuneration

BIP Law: • Current juristiction • Compliance and Conflict Management • Customs and transport law

About procurement and logistics: articles found in BIP Das Magazin für Manager in Einkauf und Logistik

Best in Procurement www.bme.de · Ausgabe 1 · Januar/Februar 2019

Einkauf und Start-ups –wie passt das?US-ExportkontrolleWarum der Einkauf jetztbesonders aufpassen muss

BegegnungPierre Dominique Prümm,Bereichsvorstand Fraport

RPA und KIMöglichkeiten, Grenzen,Anwendungsbeispiele



Best in Procurement

Das Magazin für Manager in Einkauf und Logistik

www.bme.de · Ausgabe 3 · Mai/Juni 2019

Supply Chain Management im WandelSprint statt WasserfallWas agile Methoden imEinkauf bringen

Compliance-VerstößeAlternative Streitbeilegungals möglicher Ausweg

ErfolgsporträtPorsche-VorstandUwe-Karsten Städter


Targetgroup

Key procurement areas of BIP‘s core readers (extract):

PC/notebooks/hardware

Software

Environmental engineering

Consulting

Telecommunications

Facility management

General producer goods

Tools

Machines and facilities

Paper/packaging

Office products and furniture

Energy and fuel

Motor pool/fleets/utility vehicles

Metal/Metal products

Electrical engineering and electronics

Transport services

C-parts

Marketing services

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In % of respondents

BIP reaches the most interesting target group of all – the procurement decision-makers of the German economy!• The companies represented by BME account for a total purchasing volume of 1.25 billion euros per year.

• The cumulated purchasing volume within the individual area of responsibility of the purchasers comprising the BME member companies – i.e. the core readers of BIP is 749 billion euros.

• 51 % of BME purchasers decide upon an individual purchasing volume of an average of between 10 and 500 million euros.

• 60 % of the purchasers comprising the member companies of the BME come from industry/manufacturing with an emphasis on machine construction, vehicle manufacturing and metal production, as well as pharmaceuticals, chemistry and plastics. 26 % belong to the services sector, in particular transport, traffic, logistics, IT, and financial services.

• 80 % are department heads, division leaders, managing directors, board members or shareholders. (tns Infratest 2010)


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LOGO

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der Raum no plural – für Ideen

2 BIP 1 · 2019, 10. Jahrgang

MARKET SCOPE Eine Anzeigensonderveröffentlichung von – Best in Procurement

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KontaktFirmaFirmenzusatzStraßeAdress-ZusatzPLZ/Stadt

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2 BIP 1 · 2018, 9. Jahrgang

Alarm in der Lieferkette

4 BIP 1 · 2019, 10. Jahrgang

MARKET SCOPE Eine Anzeigensonderveröffentlichung von – Best in Procurement

4 BIP 1 · 2018, 9. Jahrgang

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Mobilfunkkontingente stattEinzelverträge

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Foto:O

2


Dates and topics

Issue 1Date of publication 24.01.2020Advertising deadline/Printing material deadline 26.11.2019


TopicsAI, Bots & Co.; Efficient logistics purchasing; Risk & Compliance Management

SupplementeSOLUTIONS Report 2020: Procurement-Sourcing-Integration (with market overview for eSolution vendors)PD: 09.03.2020, BD: 18.11.2019, AD: 25.01.2020


Topicse-mobility; purchasing excellence; cost & value analysis


TopicsIndirect procurement; Sustainable Sourcing; Energy procurement


TopicsIT-Sourcing; young professionals & career perspectives; Sourcing in mid-size companies


TopicsBME-Symposium purchasing & logistics; benchmarking & KPIs; quality & process management

TopicsNew work & change; Global Sourcing & trade barriers; Supplier Relationship Management

SupplementBIP-Report Einkaufsberater 2020: Organisation – Strategie – Prozesse. Mit Marktübersicht EinkaufsberatungenPD: 04.11.2020, BD: 31.08.2020, AD: 21.09.2020


-REPORT Einkaufsberater Organisation > Strategie > Prozesse

mit Verzeichnis Einkaufsberatungen

BIP-Reports

Date of publication: 9. March 2020Copy deadline: 18. November 2019Advertising deadline: 25. January 2020

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PARTNER PACKAGE I: 2/1 specialist article + 1/1-advertisement € 6,250.-

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PARTNER PACKAGE III: 1/1 specialist article 1 € 2,990.-

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Entry in market overview incl. contact details (Tel., E-Mail, Domain) € 190.-

Entry in the summary table of e solutions + 1/3-page company profile € 990.-

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Date of publication: 4. November 2020Copy deadline: 31. August 2020Advertising deadline: 21. September 2020

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eSOLUTIONS REPORT Procurement > Sourcing > Integration


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Euro 1,250.- Euro 2,150.- Euro 3,100.- Euro 3,850.-

Euro 1,450.-

Euro 2,390.-

Online Newsletter BME weekly

2 issues

BME weekly is the online newsletter of the BME

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2 issues 4 issues 6 issues 8 issues

Price details: all prices indicated are exclusive of statutory VAT

banner placement: up to 4 working days prior to the start of to [email protected]

Banner sizes: To be supplied in jpg. or gif. format Banner sizes are fixed.

Terms of payment: 14 days after receipt of invoice, in full General Terms of Business: see page 20

1 issue• Online-Advertorial Article with specialised content

in the field of procurement. Recommended length: approx. 4000 characters. 6 months in the infocenter.

• Online-Advertorial+ Article remains for an additional

1 week on the homepage and 6 months in the infocenter.

Target group:The email newsletter goes out to around9,750 BME members from the areas ofmaterials management, purchasing andlogistics


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Target group:• Around 9,500 BME members from the areas of materials

management, purchasing and logistics are the powerful core target group of our website.

• Managing directors, procurement leaders and staff, data processing managers, logistics officers, service companies and other interested parties within the field of the BME

• An average of 10,000 users per month with approx. 125,000 page views.

Please note: Advertising of training, education or event organizing companies only on request!

www.bme.de is the purchasing and logistics portal of the BME

Technical Data:http://www.businessad.de/downloads, Delivery of Data/Artwork: 5 working days prior to campaign start to [email protected]. All prices net excl. VAT. Core Data: Max. weight 120 KB, html5 and redirects possible

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Service package Webinar

We provide you the technical platform, support with regard to content as well as our media tools to effectively promote your webinar into the BME target-group.

Webinar in cooperation with BME

Benefits

• Joint realization of a webinar In cooperation with BME• Topic, scripts/presentations and the combination of speakers fall to the contractual partner (in close consultation with BME)• BME provides the technical platform and is responsible for organization, delegates management and the technical realization of the webinar• BME provides a moderator for the webinar• The moderator is available for up to two preparation calls (remote) • Sponsor receives detailled webinar report. Furthermore a registree-list including full name, jobtitle and company in the extent provided

by the deletages.

BME ensures the following promotion activities for the Webinar:• Stand-alone-Emailing• Announcement of the webinar by several specialist articles in our online-newsletter „BMEweekly“ (content to be provided by the partner)• Placement of the specialist article on the BME website

Our offers are subject to change and no commitment to order acceptance. Our confirmation of order is binding. All prices are net plus VAT.BME does not undertake to guarantee any advertising effectiveness or a certain number of registrations/participants.The offer mentioned above comprises integration of the partner as the sole solution provider. In case a second solution provider should be integrated, the price rises up 50%. Webinars are booked on fix dates. Postponement is not possible. The partner is responsible for in time delivery of the content, needed to promote the webinar as requested by BME in the project schedule.

Euro 12,500.-


Service package survey

• Provision of an online survey tool

• Labelling

• Co-Branding

• Exclusiveness of the partner

• Maximum of surveys per year

• Volume (number of questions)

• Choice of topic

• Layout and design

• Production costs

• Whitepaper

• Promotion via Stand-alone Emailing

• Specialist article in Online-Newsletter BMEweekly

• Placement of the specialist article for 4 weeks on the BME website

• Way of publication

• Option to hold a speech in a 1-day-Conference of BME (given a thematically fitting event)

The survey will be designed and prepared in close consultation with BME. The survey will be conducted over the BME survey tool. Due to legal reasons, personal data of the participants have to remain with BME, BME delivers survey results anonymously.

Survey in cooperation with BME

Benefits

Our offers are subject to change and no commitment to order acceptance. Our confirmation of order is binding.All prices are net plus VAT. BME does not undertake to guarantee any advertising effectiveness or a certain number of registrations/participants.

BME

BME-logo

BME-logo and logo of the partner

yes

6

10–15

partner

partner

partner

yes

1 x

1 issue

yes

Whitepaper (pdf)

1,750

Euro 9,900.-


Service package

3 own content pieces on the BME-Social-Media-Chanels

social media campaign

• Market your own content via the BME

• Fast contact and lead generation

• High target penetration

• Extension of your own social media reach

Benefits

Euro 4,500.-

Format: online campaignDuration: 3 weeks with one shipment eachNumber of posts: 3 content pieces

Level of the recipients: purchasing manager, project manager, divisional director, BME members etc.

Reach of media:

• Xing: BME-Xing group about 16,600 members• Twitter: BME e.V.: 900 followers, BME marketing: 150 followers• LinkedIn: BME e.V.: 2,800 followers, about 10 personal accounts + 9,300 followers (“Ambassador communication”)


Conducting the recording of a podcast as an interview in conjunction with a BME social media campaign:

Podcast

• Recording a podcast (max 15-20 minutes) in cooperation with the BME

• Topic, scripts / presentation and compilation of the speakers are the responsibility of the contracting party (in consultation with the BME)

• The BME provides the technical equipment and is responsible for handling, execution etc.

• The BME provides the moderator of the podcast

• The moderator is available for a telephone briefing – marketing services

• Presentation of the partners on the website of the “BME Podcast” with profile text and contact details

• Announcement of the BME podcast via online newsletter “BME weekly”

• Placing the podcast on podcast platforms (under construction), as well as the BME website and BME social media channels

• The channels include the Xing Group, the BME Twitter account, and the BME LinkedIn account.

• Added to this are the personal accounts vers. BME employees who add their personal networks( “Ambassador communication”).

• Duration of application max. 2 weeks, each with a mailing

Benefits

Euro 4,500.-

Service package podcast


Publisher/Contact Person

Publisher

Bundesverband Materialwirtschaft,Einkauf und Logistik e.V. (BME)Frankfurter Straße 27, 65760 EschbornHomepage: www.bme.de

Advertising/Online Sales: Christoph KunzTelephone: 06196-5828-105Fax: 06196-5828-199Email: [email protected]: www.bme.de/marketingplattform

Publication frequency: 6 × per yearMagazine identifier: 18611Terms of payment: Invoices are drawn up by BME Marketing

GmbH and are payable on the publication date of the BIP issue in which the advert is published.

Total circulation: 15.500 copies

Person responsible under press law: Tobias Anslinger, Chief EditorTelephone: 06196-5828-107Fax: 06196-5828-189Email: [email protected]

The magazine for procurement and logistics managers / Media Data, Version: 01. January 2020

Documents

Mediakit...BIP Mediakit 1.1.2020 1• Price List no. 11 • Valid from 1 January 2020 Including: • Website • Email NL BME weekly • Webinars • Surveys Best in Procurement The