Mejoramiento de La Crianza de Cuyes en Soccospata

PROGRAMA DE APOYO A LAS ALIANZAS PRODUCTIVAS DE LA SIERRA -

ALIADOS

PROYECTO:

MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO DE TURPO, PROVINCIA ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC

FORMULADOR:

OCTUBRE DEL 2011

I1.1.01.2.01.3.01.4.01.5.0

II2.1.02.2.0

III3.1.03.2.03.3.0

IV4.1.04.2.04.3.0

V5.1.05.2.05.3.0

VI6.1.06.2.06.3.0

VII7.1.07.2.07.3.07.4.07.5.07.6.0

VIII8.1.08.2.08.3.08.4.0

IX

X

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO

INFORMACIÓN GENERALNombre del proyectoLocalizaciónNumero de familias en el ProyectoOrganización referencial (de la que son miembros)Experiencias de las familias en gestión asociativa

JUSTIFICACIÓNPlanteamiento del problema a resolverÁrea de influencia y beneficiarios directos

DIAGNÓSTICOAnálisis de la situación actualDefinición del problema y sus causasObjetivo del proyecto

ALTERNATIVASClasificación de los medios fundamentalesDefinición de la alternativa de inversión (única)Alternativa de solución

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTODescripción del proyectoResultados del proyectoDescripción de actividades

ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDADEvaluación social – aplicación de la metodología costo efectividadEl indicador de efectividad (IE)Ratio costo efectividad

PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓNCostos de inversión según fuente de financiamientoCronograma de inversiones según metasCronograma de metas físicasOperación y mantenimientoCronograma de desembolsos

VIABILIDAD DEL PROYECTOViabilidad técnicaViabilidad ambientalViabilidad socio culturalViabilidad institucional

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

Pág.

3

77788

99

101720

202324

283333

515252

5354555658

59595960

61

63

2

RESUMEN EJECUTIVO

1. NOMBRE DEL PROYECTO


2. OBJETIVO DEL PROYECTOMEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURÍMAC.

3. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTOEl diseño de este Proyecto busca el fortalecimiento de la base productiva mediante el Manejo Integral de Recursos Naturales y su organización, considerado en la tipología de Proyecto Comunitario para el Manejo Integral de Recursos Naturales Productivos.Los fondos asignados por el programa ALIADOS, están destinados a cofinanciar la Adquisición de activos menores Asistencia técnica, capacitaciones, pasantías, promotor comunal, gestión del proyecto, liquidación, concursos inter familiares y Yachachiq.El cofinanciamiento de los beneficiarios, esta destinado a complementar las actividades financiadas por el Programa ALIADOS, consistente en mano de obra no calificada, materiales de la zona (semovientes (animales), semillas, tierras, materiales de construcción, etc.), mediante aporte valorizado. El Proyecto se estructura en tres componentes y estos a su vez desarrollan 15 actividades, según el detalle siguiente:

Mejor infraestructura productiva para la

crianza del cuy S/.23,740.00

1.1 Módulo de enseñanza para la producción de cuyes S/. 22,056.00

1.2Módulo de instalación de pastos cultivados (1Ha)Costo S/. 1,440.00

1.3 Módulo de botiquín veterinario, costo S/. 244.00

Mayores espacios de asistencia técnica y

capacitación Costo S/. 15,658.00

2.1 Módulo de capacitación y asistencia técnica S/. 3,958.00

2.4Acompañamiento del gestor comunal durante 18 meses, costo S/. 7,200.00

2.5Pasantía local para el intercambio de experiencias, costo S/. 2000.00

2.6 Gestión del proyecto, costo S/.1500.002.7 Liquidación del proyecto, costo S/. 200.00

Mayores espacios de promoción y

fortalecimiento comunal; costo S/.

10,000.00

3.1 Concursos interfamiliares, costo S/. 6,000.00

3.2 Concursos de Yachachiq, costo S/. 4,000.00

4. COSTO DEL PROYECTO

3

El costo total de proyecto es de de S/. 49,398, cofinanciado entre el Programa ALIADOS S/. 39,518 y los Beneficiarios S/. 9,880

ITEM Componente / Actividad UND. METAC.

UNIT.PPTO. N.

SolesAPORTE

TotalALIADOS BENEF.

1Mejorada infraestructura productiva para la crianza de cuyes

S/. 23,740.00 S/. 13,860.00 S/. 9,880.00 S/. 23,740.00

1.1Módulos de enseñanza para la producción de cuyes. (galpón)

Módulo 1 22056.00 22056.00 13056.00 9000.00 22056.00

1.2Módulos de instalación de pastos cultivados.

Módulo 1 1440.00 1440.00 560.00 880.00 1440.00

1.3

Módulos de botiquín veterinario para la crianza de cuyes. Módulo 1 244.00 244.00 244.00 0.00 244.00

2Mayores espacios de asistencia técnica y capacitaciones

15658.00 15658.00 0.00 15658.00

2.1Modulo de capacitación y Asistencia Técnica

Módulo

4758.00 4758.00 4758.00 0.00 4758.00

2.2Acompañamiento del gestor comunal

Mes 18 400.00 7200.00 7200.00 0.00 7200.00

2.3Pasantía local para intercambio de experiencias. Pasantías

1 2000.00 2000.00 2000.00 0.00 2000.00

2.4 Gestión del proyecto Mes 1 1500.00 1500.00 1500.00 0.00 1500.00

2.5 liquidación del proyecto Mes 1 200.00 200.00 200.00 0.00 200.00

3Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal

10000.00 10000.00 0.00 10000.00

3.1 Concursos interfamiliares 6000.00 6000.00 0.00 6000.00

3.2

Concursos de campesinos innovadores- Yachachiq. 4000.00 4000.00 0.00 4000.00

COSTO TOTAL S/.

49,398.00 S/. 39,518.00 S/. 9,880.00 S/. 49,398.00

5. BENEFICIOS DEL PROYECTO

100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto.

100% de los beneficiarios cuentan con pastos mejorados instalados.100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de un Yachachiq,

durante la ejecución del proyecto.100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego

del primer año de ejecución del proyecto40 familias beneficiarias, disponen de alimentos suficientes y comercializan sus excedentes en mercados demandantes, a un año y medio de concluido el proyecto.

6. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación:

RATIO COSTO EFECTIVIDAD

4

Concepto Alternativa

VACSN en (S/.) 33,151.35

IE 40

CE = VACSN / IE 828.78

VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)

IE = Índice de Efectividad CE = Costo Efectividad ELABORACIÓN PROPIA

Los indicadores de la evaluación social del proyecto, demuestra que la Alternativa única, es viable desde el punto de vista social.

7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto, se ha determinado en base a los criterios siguientes:VIABILIDAD TÉCNICA: El proyecto es viable porque está diseñado tomando en cuenta los recursos naturales y financieros del programa ALIADOS y las familias beneficiarias participarán autogestionariamente de manera activa en la ejecución. VIABILIDAD AMBIENTAL: El proyecto es viable ambientalmente, porque se propiciará el uso adecuado de los recursos naturales y según la evaluación ambiental, los impactos negativos sobre el medio ambiente son inexistentes o mínimos. VIABILIDAD SOCIOCULTURAL: El proyecto es viable al promover el desarrollo de un liderazgo colectivo basado en un proceso autogestionario donde participan los diferentes actores comunales organizadamente donde la concertación de objetivos. Mediante la gestión compartida, garantizará un proceso que no concluye con el Proyecto, la recreación de las diversas actividades campesinas generadas por el proyecto, se orienta en la lógica del autodesarrollo en el que las familias y líderes son los principales protagonistas. VIABILIDAD INSTITUCIONAL: El proyecto y sus metas se encuentran inmersos en el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Andahuaylas al 2015. Asimismo las autoridades comunales ratificarán a los miembros del Comité de Desarrollo, quienes garantizaran la sostenibilidad del proyecto.

8. CONCLUSIONES

El problema central es BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA TURPO, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.

El objetivo central del proyecto es la “MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”

Los resultados del proyecto que se esperan alcanzar con su ejecución están directamente relacionados a su propósito y componentes, según sus indicadores de logro, entre estos tenemos:

o 100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto.

o 100% de las familias beneficiarias cuentan con pastos mejoradoso 100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de un

Yachachiq, durante la ejecución del proyecto.

5

o 100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego del primer año de ejecución del proyecto

o 40 familias beneficiarias, disponen de alimentos suficientes y comercializan sus excedentes en mercados demandantes, a un año y medio de concluido el proyecto.

La inversión propuesta en la alternativa considera la instalación de módulo para la construcción de galpones para la crianza de cuyes, módulo para el cultivo de pastos cultivados, módulo de botiquín veterinario, capacitación en el manejo técnico de la crianza de cuyes, por un monto global de S/. 49,398, cofinanciado entre el Programa ALIADOS S/. 39,518 y los beneficiarios S/. 9,880.00

La evaluación social de costo efectividad resulta que el C/E es de 828.78

Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de la propia población beneficiaria quienes asumirán la operación y mantenimiento del proyecto.

La sostenibilidad del proyecto estará a cargo as familias , quienes se financiaran los costos de operación y mantenimiento post inversión

Tanto la ejecución como la operación del proyecto, tendrán un impacto ambiental positivo, para la población en el tiempo, no se emplearán técnicas ni materiales incompatibles con la conservación del medio ambiente. En conclusión, de los indicadores sociales y medio ambientales, se refiere que el proyecto es VIABLE.

9. RECOMENDACIÓN.

Todas las consideraciones y la consistencia de nuestra propuesta hacen que, se recomiende la ejecución y puesta en marcha inmediata, del proyecto MEJORAMIENTO EN LA CRIANZA DE CUYES CON 40 FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO DE TURPO, PROVINCIA ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC

INFORMACION GENERAL

6

1.1.0 NOMBRE DEL PROYECTO


1.2.0 LOCALIZACIÓN

Región : Apurímac

Provincia : Andahuaylas

Distrito : Turpo

Microcuenca : Turpo

Comunidad : Soccospata

Coordenadas UTM : 0735449 N, 8470889 E

1.3.0 NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO

En el presente Proyecto de la Comunidad Campesina de Soccospata, participará con 40 familias beneficiarias, todas ellas miembros de la misma comunidad que realizan la crianza de cuyes, con experiencia tradicional en la conducción del proceso productivo y comercialización local de los productos obtenidos.

Cuadro Nº1Nº A. PATERNO A. MATERNO NOMBRE DNI

1 Alhuay Ccopa Alejandra 311684412 Riqui Palomino Pablo 403086943 Alhuay Quispe Demetria 311625484 Herbas Huamán Abel 463173405 Molina Alhuay Maximina 311635366 Huaraca Alhuay Maximiliana 311634347 Yupanqui Uquichi Felícitas 311633168 Mañuico Alhuay Alfredo 429114819 Huaraca Gutiérrez Alejandro 3118198410 Alhuay Quispe Cristina 3116845111 Llacchuas Alhuay Erasmina 4183643412 Llacchuas Alhuay Margarita 1012564013 Llanos Chicca Teófila 4116847514 Uquichi Palomino Hernesto 4234877615 Herbas Gutiérrez Yeny 4201893816 Yupanqui Ubaqui Felipe 2058448417 Molina Gutiérrez Jashinguer 4314737718 Rojas Ccoicca Dimas 42196951

7

19 Molina Yupanqui Eduardo 0959919120 Huayllas Alhuay Auria 0983313421 Uquiche de Herbas Corina 3116354822 Alhuay Zamora Graciela 4161672023 Rodas Herbas Julia 0757794324 Herbas Ccopa Yovana 4323221625 Molina Yupanqui Maximina 3116858226 Guillén Ortega Leonídas 0751295227 Huaraca Ccircca Epifania 3116852128 Condori Pérez Hermenegildo 3116338529 Gutiérrez Herbas Melchor 4054706030 Huaraca Alhuay Félix 3116213631 Yupanqui Alhuay Carlos 0983355232 Gutiérrez Aguilar Luis 4245951733 Alhuay Zamora Yaneth 4298158534 Ccopa Pérez Marcelina 3116210335 Uquichi Molina Félix 3118763836 Alhuay Zamora Rolfi 3116877337 Pérez Ccopa Flora 3116854038 Uquichi Alhuay Juan 3116359939 Herbas Quispe Guilber 3116289640 Llacchuas Alhuay Yanet Sunilda 45373988

1.4.0 ORGANIZACIÓN REFERENCIAL

Todos los beneficiarios directos son miembros activos de la Comunidad Campesina de Soccospata, ubicados en el distrito de Turpo, provincia de la provincia de Andahuaylas, Región Apurímac, en las Coordenadas UTM : 0735449 N, 8470889 E

1.5.0 EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA

La comunidad campesina ha capitalizado experiencia en gestión comunal, con diversas instituciones, entre estas la sub región agraria de Andahuaylas, Sub Región de Desarrollo Chanka del Gobierno Regional de Apurímac. Desarrollando Proyectos de producción Agropecuarias del mismo modo con el Municipio de Andahuaylas, con recursos del estado, del consejo de Ministros – PCM; en el marco del cual los beneficiarios aportaron recursos monetarios y no monetarios, como bienes comunales y familiares consistente en terrenos, mano de obra y materiales de la propia zona.

II. JUSTIFICACION

2.1.0 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER

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El problema principal es la “Bajos niveles de producción de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Soccospata”; debido a:Realizan la crianza de cuyes de manera tradicional, en la cocina de las viviendas, conjuntamente con otras especies, pues a pesar de contar con adecuadas condiciones para su desarrollo en la zona del proyecto, no logran su desarrollo sostenible, por la deficiente infraestructura para la crianza, deficientes espacios de Asistencia Técnica y Capacitación que influye en el bajo nivel técnico para la crianza intensiva del cuy, la deficiente disponibilidad de servicios de sanidad todos estos que no les permite mayores ingresos económicos a los pobladores.Alimentan a los cuyes con restos de cosecha y plantas silvestres, siendo mayor su disponibilidad alimenticia con la presencia de lluvias, los bajos rendimientos de la producción del cuy se debe al desconocimiento de técnicas de producción de pastos cultivados semilla sin garantía adquirida de manera individual el uso de semovientes de baja calidad que se concluye en intentos fallidos A pesar de realizar la actividad permanentemente de la crianza, los beneficiarios no logran obtener volúmenes óptimos para cubrir su demanda de proteína especialmente de origen animal (carne) y menos poder contar con excedentes destinados a comercializar en el mercado, lo cual les permitiría reducir sus costos de producción y generar sinergias de fortalecimiento organizacional. Pues los escasos espacios de concertación y fortalecimiento organizacional vienen agudizando los problemas, siendo urgente la ejecución del proyecto.Esta situación genera la escasa disponibilidad de alimentos, los bajos conocimientos de los procesos de producción, comercialización y principalmente de volumen de producción para los mercados, genera bajos ingresos económicos de las familias, generando condiciones para el incremento de la tasa de desnutrición en la población, especialmente la infantil menor de cinco años.El proyecto responde a las necesidades prioritarias y consensuadas con la población beneficiaria y es competencia del Programa ALIADOS

2.2.0 ÁREA DE INFLUENCIA Y BENEFICIARIOS DIRECTOS

a) ÁREA DEL PROYECTO

La zona bajo estudio comprende la Comunidad Campesina de Soccospata, ubicada en el distrito de Turpo, provincia de Andahuaylas y región Apurímac.

b) BENEFICIARIOS

DIRECTOS: 40 familias campesinas de la Comunidad Campesina de Soccospata, Distrito Turpo, provincia de Andahuaylas, Región Apurímac, dedicados al cultivo de productos agrícolas y la crianza artesanal de cuyes.INDIRECTOS:200 familias campesinas de la Comunidad Campesina de Soccospata.

III. DIAGNOSTICO

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

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Se realizó un diagnóstico participativo con el método de los “mapas parlantes” elaborado por los miembros de la comunidad, con la finalidad de identificar y analizar el problema central, del cual mediante el árbol de problemas se ha identificado sus causas y efectos, lográndose visualizar la situación negativa asociado al problema central, además se hizo el levantamiento de la Línea de Base Comunal con información recopilada de los Directivos Comunales y las familias. Adicionalmente se obtuvo información secundaria de entidades públicas.Las familias de la Comunidad Campesina de Soccospata se encuentran en situación de extrema pobreza a pesar de contar con un potencial de recursos naturales como son: suelo, agua y clima. Estos recursos naturales no están siendo aprovechados adecuadamente por las familias debido al escaso conocimiento en tecnologías productivas que les permitirían mejorar sus rendimientos agropecuarios y superar el debilitamiento de su tejido social visto en el escaso liderazgo de los miembros de la Comunidad y la poca atención del Estado en temas de asistencia técnica agropecuaria.En la actualidad la crianza de los cuyes se realiza en las instalaciones de la vivienda, específicamente en las cocinas, donde se los encuentra junto con otros animales (gatos, perro, gallinas) y el rendimiento en peso vivo por cuy de un año de edad esta entre 500 a 750 grs, probablemente a la deficiencia alimentaria que caracteriza el uso de restos de cosecha, de la preparación de alimentos (cascaras) y plantas silvestres, siendo mayor su disponibilidad alimenticia en época de lluvias.La baja producción del cuy, en la zona de estudio, es limitada debido principalmente al bajo nivel técnico para su crianza intensiva, especialmente a la limitada disponibilidad de servicios de sanidad, donde se acentúa la presencia de enfermedades que ocasionan alto índice de mortalidad, especialmente cuando se han introducido animales de otras zonas, la producción local, tiene un periodo de saca para la comercialización es de 1 año a 1.5 años en promedio, ello eleva su costo de producción y la actividad es no rentable.La comercialización del cuy lo realizan en el mercado local, en mercado de la feria dominical de Andahuaylas la oferta es individualizada, con 05 cuyes semanales por familia, no existe una organización en torno a la producción del cuy por lo tanto no se logra los volúmenes adecuados de oferta al mercado no es competitiva y como consecuencia los ingresos por la venta del cuy son menores. La limitada disponibilidad de forraje (verde o henificado) para una alimentación adecuada y oportuna; pues a pesar de contar con terreno adecuado y abundante agua, debido al desconocimiento de técnicas de producción y conservación de pastos cultivados, eventualmente en algunas oportunidades se han realizado intentos fallidos de producción de alfalfa y rye grass, sin asistencia técnica este cultivo no ha prosperado, especialmente por el desconocimiento de las técnicas de manejo.A pesar de realizar la actividad pecuaria permanentemente los beneficiarios no logran obtener volúmenes óptimos de producción, que les permitiría su consolidación como actividad económica rentable, por los estándares mínimos de calidad, reflejándose un mayor costo de producción, las sinergias de fortalecimiento organizacional, no se dan Pues los escasos espacios de concertación y fortalecimiento organizacional vienen agudizando los problemas, siendo urgente la ejecución del proyecto.Las familias dedicadas a estas actividades obtienen bajos ingresos económicos, que genera el incremento de la migración de la población a las ciudades en busca de nuevas oportunidades laborales, disminuyendo la fuerza laboral en la zona rural.

3.1.1 Zona y Población Afectada.

a) Características de la Zona

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Ubicación geopolítica Región : Apurímac.

Provincia : Andahuaylas Distrito : Turpo Comunidad Campesina : Socospata Altitud : 3,400 m.s.n.m.

Coordenadas UTM : 0735449 N, 8470889 E

Figura 1: Ubicación Nacional y Departamental,

Figura 2. : Ubicación Provincial

11

Área del proyecto

b. Características socio económicas y culturales

El ámbito del proyecto está ubicado en la Cuenca de hidrográfica de Turpo - Huancaray; configurada por la topografía que presenta el terreno.

El Distrito de Turpo cuenta con una población total de 2,921 habitantes de los cuales 1,400 son varones y 1,521 son mujeres. (INEI, censo 2005).

La Población Económicamente Activa de la Comunidad Campesina de Soccospata constituye el 11.91% de la población total, esto comprende a la población que cuenta de entre las edades de 15 a 45 años que son los que se dedican a alguna actividad económica.

CUADRO N° 02: Población Económicamente Activa del distrito de TurpoLa distribución de la Población Económicamente Activa del distrito de Turpo, según rama de actividad económica es la siguiente:

Actividad Población %Agropecuaria 2386 81.7Transformación 79 2.7Servicios 250 8.6Otros 206 7.1Total 2921 100.0

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado – 2015 de la Municipalidad Distrital de Turpo.

Cuadro Nº3 población total del distrito de Turpo por comunidades

POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE TURPO POR COMUNIDADESCOMUNIDADES POBLACION Nº DE FAMILIAS ECONOMICAMENTE ACTIVA (%)

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Región : ApurímacProvincia : AndahuaylasDistrito : TurpoComunidad : Soccospata

Taypicha 370 11.6Yanaccma 250 7.83Paragua 200 6.27Pallaccocha 340 10.65Contucna 230 7.21Occollo 180 5.64Soccos Pata 295 11.91Turpo 431 13.51Belén Anta 380 11.91Toracca 200 7.21Chaupimolle 45 6.27POBLACION TOTAL 2921 100

MUJERES 1521 52.07VARONES 1400 47.93

Fuente: Plan de Desarrollo Concertado – 2015 de la Municipalidad Distrital de Turpo.

Actividad principal:

Población mayoritariamente dedicada a la actividad agrícola, complementada por la pecuaria, teniendo como principales cultivos: Maíz amiláceo, papa, haba, cebada; La tenencia de tierras por familia es una extensión de 05 tareas equivalente a 0.6 Ha y de esta con cultivo es de 0.2 en tierras con riego.

La tecnología utilizada es netamente tradicional, los cuales son transmitidos de padres a hijos de generación en generación.

El sistema de siembra en general se da solo en las temporadas de lluvias, teniendo una sola cosecha al año.

La mano de obra para la producción familiar es principalmente familiar, los trabajos agrícolas se comparten entre todos los integrantes de la familia desde el padre a los niños y en general se practica el ayni, las actividades desarrolladas en el proceso de producción la preparación del terreno, siembra, labores culturales, aporque, deshierbo, tratamiento fitosanitario y otras actividades.

Las superficie cosechada (Has) y el volumen de producción (Tm), están por debajo en comparación con la de otros distritos dentro de la provincia.

Las características de la comercialización de los productos por los pobladores de la Comunidad Campesina de Turpo es la siguiente:

Actividad agrícola

Maíz a los graneros acopiadores de Andahuaylas, el precio actual es de S/.29.00 la arroba.La papa se comercializa a los acopiadores que vienen a la comunidad, el precio actual es de S/. 7.00 la arroba

La cebada se comercializa a los acopiadores que vienen a la comunidad, el precio actual es de S/. 10.00 la arroba

La actividad pecuaria

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La leche se comercializa al programa de vaso de leche de la Municipalidad de Turpo 622 lts/ mes y para el desayuno escolar 544. 4 lts/mes financiado por PRONAA.

En cuyes, una familia se comercializa en la feria dominical de Andahuaylas, la cantidad de venta en promedio de es de 5 cuyes reproductores de 750 gr. /mes a un costo S/. 18.00 la unidad y para carne con pesos de 800 a 1 kg a un costo de S/. 18.00 la unidad y en la propia comunidad se vende en S/.15.00

Su principal ingreso económico proviene de la actividad agrícola, su economía es de autoconsumo y con mínimos excedentes destinado a la comercialización y sus principal cliente son los acopiadores de productos en el mismo distrito y algunas veces se comercian en la feria dominical de Andahuaylas, que les permite la compra de productos de primera necesidad (aceite, arroz, fideos, sal, azúcar, jabón, etc.)

Clima

El clima en el Distrito de Turpo presenta temperatura máximas que varía de 14º C a 18ºC, en los meses de octubre a noviembre y la mínima entre 3ºC a 13ºC en los meses de mayo a julio, en el resto del año la temperatura alcanza un promedio de 14ºC. Presenta una humedad relativa de 70%.

Superficie

La comunidad de Soccospata cuenta con una superficie total de 3038 Ha, de las cuales el 1.2 % tiene riego y el 5.9 % de tierras cultivables utilizan sólo lluvias.

El suelo denominado como montes y bosques equivalen al .04% de la superficie total, mientras que el suelo denominado toda clase de tierras equivale al 92.5% del área total de la Comunidad.

Tenencia de tierra

La mayor parte de los terrenos a nivel Distrital está constituida por áreas comunales y terrenos en posesión, la comunidad de Soccospata presenta la siguiente distribución de tierras.

Cuadro Nº4TENENCIA DE TIERRAS ha %Tierras con aptitud agrícola 180 5.9Tierras con riego 35 1.2Tierras con pastos naturales 2811 92.5Tierras con aptitud forestal 12 0.4Total 3038 100.0Fuente: PETT y elaboración propia

Recursos hídricos y sistema de riego.

El distrito presenta 2 fuentes de de fuentes de agua, siendo estos:

1. Manantes:

14

Timpuccpuquio Llupapuquio

2. Canales: de riego Tipo:

De concreto Rosas Huaycco 5.00 km. 8 lts/seg

Canal rustico Timpuccpuquio, 1.5 km, Y 1.5 km Llupapuquio

3. Tecnología de riego: riego por gravedad.

La infraestructura de riego existente en la zona, son canales de tierra a tajo abierto en mal estado con lo cual el agua se pierde por filtración, desaprovechando recurso hídrico existente en la zona; si se relaciona el área total a irrigar los volúmenes de agua existentes no abastece, por mal uso.

Servicios básicos

Vivienda

En la Comunidad de Soccospata las viviendas se encuentran dispersas en un área de topografía con pendiente pronunciada, con pocas calles en torno una plazoleta, construida por la población y con apoyo de la Municipalidad de Turpo. La gran mayoría de las viviendas están compuestas por un ambiente para almacén de maíz, papas, haba, dormitorio contiguo hay otros más pequeños que sirven de cocina comedor, además pequeñas construcciones para la protección de animales menores. El material de construcción es rústico: paredes (piedra – barro, adobe y tapial) techos (madera y cubiertos de teja o calamina), generalmente sin enlucir.

Educación

El centro poblado de Soccospata, cuenta con centros educativos conformados por las instituciones educativas siguientes:

1 Instituciones Educativas nivel Inicial, 2 docentes y 28 alumnos1 instituciones educativas nivel primario, 6 docentes, 87 alumnos, 1 a 6to grado mas un personal administrativo.1 Instituciones educativas nivel secundario, 8 docentes y 99 alumnos, de 1 a 5to año y 1 personal administrativoEn términos generales, la infraestructura educativa esta en situación regular, careciendo de material didáctico, sala computo, laboratorios y estructura curricular adecuada a la realidad local.

Salud

La Comunidad Campesina de Soccospata no cuenta con un puesto de salud, la atención reciben del centro de salud de turpo que cuenta con 01 médico y 02 enfermeras, 01 técnicos sanitarios, quienes realizan actividades de vigilancia, monitoreo y curaciones menores, casos de mayor complejidad son derivados al centro de salud de la provincia de Andahuaylas, la atención a los pacientes esta relacionado a las enfermedades respiratorias y la distancia del Soccospata al centro de salud es de 2. 00 km y 30 minutos a pie.

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Las principales enfermedades son las EDAS (Enfermedades diarreicas agudas, IRAS (Enfermedades respiratorias agudas) y el Índice de desnutrición en infantes menores a 05 años es de 60% por muy debajo del promedio nacional que es del 35%. y de equipo quirúrgico es moderno para la atención primaria de salud.

Telecomunicaciones.

La Comunidad Campesina de Soccospata, dispone de teléfono público, mediante el teléfono monedero de telefonía movistar (830077) y Gilat y (083813804), brindando el servicio de 8:00 a 20:00 horas diariamente.

Servicio Básico de Alcantarillado y Agua Potable

La Comunidad Campesina de Soccospata, cuenta con servicio de agua potable y es abastecido por un reservorio, la obra de servicio de alcantarillado está en actual ejecución, las familias cuentan en su mayoría con letrinas, los que no cuentan con estas eliminan sus excretas a campo abierto.

Vías de Comunicación. La Comunidad Campesina de Soccospata, se articula vialmente mediante la carretera afirmada de 31.5 km. Hasta la provincia de Andahuaylas y 3 km a Turpo, capital del distrito

Cuadro N° 5: Vías de comunicaciónTramos Longitud Tiempo Tipo de Vía

Andahuaylas – Turpo 31.5 Km. 1.15 horas Trocha afirmada Fuente: Instituto de Vialidad Provincial de Andahuaylas.

Elaboración propia.

3.1.2 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificarEl problema de la “Bajos niveles de producción de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Soccospata, se debe a las deficiente infraestructura productiva en la crianza, que genera las improductivas condiciones para la crianza del cuy, deficientes espacios de asistencia técnica y capacitación esta condición hace que los criadores de cuyes tengan técnicas deficientes en el manejo del cuy, los escasos de promoción y fortalecimiento comunal permite que los criadores de cuy tengan una débil organización comunal en torno a la producción ocasionan la migración del campo a la ciudad, relacionado a los bajos ingresos económicos de los pobladores y asociado baja disponibilidad de infraestructura, semovientes y forraje para su alimentación La situación se torna crítica porque no permite asegurar la suficiente disponibilidad de alimentos de origen animal para las familias que refrenda la desnutrición en la familia, especialmente en los niños y generar excedentes para destinar al mercado local y obtener ingresos económicos.

3.1.3 Intentos anteriores de solución.La Comunidad Campesina de Soccospata solicito a la Sub Región de de Agricultura, la ejecución de un proyecto para la solución de estos problemas de la familia y fue atendida mediante el programa de cadenas productivas del cuy, esta intervención se limito a las capacitaciones teóricas y su efecto en la población fue insatisfecha y posteriormente se realizaron memoriales y peticiones postergadas hasta la actualidad

3.1.4 Participación de las entidades involucradas y beneficiarias.

16

Cuadro Nº 06: Matriz de InvolucradosGRUPOS

INVOLUCRADOSPROBLEMASPERCIBIDOS

INTERESES

Familias beneficiarias

Limitado Apalancamiento para la implementación con activos

Baja tecnología productiva Débil organización comunal Escaso acceso a las asistencias,

técnicas, tecnologías y recursos de producción agropecuaria.

Apoyo para la mejora de la infraestructura de producción

Incremento del nivel de producción de cuyes Fortalecimiento de las capacidades de la

población dedicada a la actividad de crianza de animales menores.

Programa ALIADOS Pobreza de familias beneficiarias. Pocos emprendimientos comunales

diseñados con calidad

Mejorar las condiciones socio económicas de la población beneficiaria.

Desarrollo humano de los comuneros para acceder a las oportunidades del mercado

Ser incluidos en los servicios y recursos de los programas agropecuarios.

Ministerio de Agricultura de Andahuaylas

Disminución de la actividad agropecuaria en la Comunidad Campesina de Soccospata

Limitada capacidad para Apoyar iniciativas productivas

Déficit en la cantidad y capacidad de los recursos profesionales

Mejorar las capacidades de los productores agropecuarios de la provincia

Desarrollo económico y social del sector agropecuario, como actividad rentable y sostenible para los comuneros

Municipalidad Distrital de Andahuaylas

Débil articulación de productores agropecuarios locales al mercado.

Recursos limitados orientados a asistencia y Capacitación.

Promover el desarrollo económico sostenible de los productores agropecuarios

Incrementar el presupuesto para mejorar la producción agropecuaria

3.2.0 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

En base al diagnóstico realizado con los mapas parlantes, se identifica como problema central: “LA BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA TURPO, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”

3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL.

CAUSAS DIRECTAS:

1.- Improductivas condiciones para la crianza del cuy2.- Técnicas deficientes en la crianza del cuy.2.- Débil organización comunal

CAUSAS INDIRECTAS:

1.- Deficiente infraestructura productiva para la crianza del cuy.2.- Deficientes espacios de asistencia y capacitación3. Escasos espacios de promoción y fortalecimiento comunal

Las familias campesinas constantemente capitalizan sus experiencias en la producción agropecuaria de generación en generación y disponen de escasas condiciones adecuadas como, el inadecuado material genético, deficiente instalaciones para la crianza (cocina), limitadas capacidades para el manejo y prevención de enfermedades, limitada disponibilidad de forraje para alimentación de los animales. Ello agudizado por la limitada promoción del conocimiento a través, de

17

la asistencia técnica y las acciones para el fortalecimiento institucional de la comunidad campesina son escasas, proveniente de la misma organización comunal y de instituciones del entorno (Ministerio de agricultura, y la Municipalidad de Andahuaylas).

3.2.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

EFECTOS DIRECTOS:

1. Escasa disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal2. Bajos ingresos de los pobladores,

La baja producción de los cultivos y crianzas trae consigo la limitada disponibilidad de alimentos, en detrimento de la canasta familiar y como efecto de la baja producción de cuyes la familia campesina no está en la capacidad de tener mayores ingresos económicos para satisfacer sus propias necesidades.

EFECTOS INDIRECTOS:1.- Incremento de la desnutrición2.- Migración de jóvenes del campo a la ciudad

Hubo un débil relacionamiento con el mercado local, con un bajo nivel de competitividad.A nivel del territorio nacional la tasa de desnutrición infantil especialmente en niños menores de 5 años se ha mantenido constante por lo menos estos últimos 5 años equivalente al 24.87%, sin embargo a nivel de la comunidad de Turpo la tasa de Desnutrición Crónica está en un 60% según el informe de del Centro de Salud de Turpo, valor superior al promedio nacional. Medido en el nivel de aprendizaje mínimo de los alumnos, según la información de la UGEL Andahuaylas.Las migraciones temporales o definitivas de la población joven se traducen en la fuga del potencial humano que debería contribuir en la lucha contra la pobreza en la comunidad. Migran en promedio 10 jóvenes a las ciudades de Ica y Lima

Efecto final.-Bajo niveles socio económico de las familias de la Comunidad Campesina de Soccospata del distrito de Turpo, provincia de Andahuaylas región Apurímac.

Grafico Nº 03. Árbol de Problemas

18

Bajo niveles socio económico de las familias de la Comunidad Campesina de Soccospata del distrito y provincia de Andahuaylas

región Apurímac.

3.3.0 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1 OBJETIVO CENTRAL

19

Bajos niveles de producción de cuyes de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Soccospata, distrito Turpo, provincia de Andahuaylas región Apurímac.

Deficiente infraestructura productiva para la crianza

del cuy

Deficientes espacios de asistencia técnica y

capacitación

Técnica deficiente en la crianza del cuy

Escasa disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal

Bajos ingresos económicos de los pobladores

Incremento de la desnutrición Migración del campo a la ciudad

Débil organización comunal

Escasos espacios de de promoción y

fortalecimiento comunal.

Improductivas condiciones para la crianza del cuy

El objetivo central del proyecto es “MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.”, mediante el apalancamiento para la mejora de la infraestructura, la aplicación de adecuadas tecnologías productivas, fortalecimiento de la organización de las familias productoras en la gestión institucional, la orientación productiva al mercado y la práctica de un eficiente manejo y conservación del agua, suelo y forrajes.

3.3.2

DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS

Para lograr este resultado se tiene los siguientes medios:

MEDIOS DE PRIMER ORDEN:

1.- Productiva condiciones para la crianza del cuy.2.- Técnicas mejoradas en la crianza del cuy. 3.- Fortalecida organización comunal

Para mejorar los niveles de producción de cuyes en la Comunidad Campesina de Soccospata, es oportuno innovar las tecnologías de producción que poseen a la fecha, a través de la introducción o revaloración de nuevas tecnologías al alcance de las familias (galpones, crianza intensiva de cuyes, producción de forraje, conservación de forraje), construcción de pozas de crianza, dotación regular de forraje verde, alimentación balanceada, entre otros). La producción de cuyes con oportunidad y calidad competitiva, brindara a cada familia la oportunidad de mejorar su alimentación e incrementar los ingresos económicos de la familia por excedentes de producción y los conocimientos de la comercialización, ello traerá como consecuencia mejorar la canasta familiar con la compra de productos fuera de su comunidad. A través, de la ejecución innovadora del proyecto, la autogestión de las familias beneficiarias de la comunidad campesina en la implementación de su proyecto, el acompañamiento de la directiva comunal, el fortalecimiento de la organización comunal será la consecuencia de un trabajo organizado y articulado para el bienestar integral de las familias.

MEDIOS FUNDAMENTALES

1.- Mejorada infraestructura productiva para la crianza del cuy.2.- Eficientes espacios de asistencia técnica y capacitación. 3.- Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal

Con este proyecto se mejorara la capacidad técnico productivo de los productores de cuyes que realizan los beneficiarios, desarrollando acciones de asistencia técnica directa con las familias campesinas productoras. En los procesos de transferencia del conocimiento mediante la ejecución propia del Proyecto, cada familia tendrá la oportunidad de recrear metodologías como la realización de concursos entre familias y la capacitación de “campesino a campesino”.

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PROBLEMA PRINCIPAL

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO Y PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC

OBJETIVO PRINCIPAL

MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.

El fortalecimiento organizacional fundamental se darán en espacios de sana competencia, donde intervendrán la directiva comunal, los líderes tecnológicos, las familias organizados en torno a grupos de competencia ayni que desarrollaran el manejo adecuado de los recursos naturales productivos en torno a la crianza tecnificada del cuy, fortaleciéndose el nivel productivo y organizacional.

3.3.3 DETERMINACIÓN DE LOS FINES

FIN FINALEl fin final del Proyecto es “MEJORADO NIVEL SOCIO ECONOMICOS DE LAS FAMILIA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DEL DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS REGIÓN APURIMAC”. Seguidamente se describe los fines directos e indirectos para el cumplimiento del fin último.

FINES DIRECTOS:

1.- Suficiente disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal.2.- Incremento de los ingresos económicos de los pobladores.

FINES INDIRECTOS:

1.- Disminución de los niveles de desnutrición infantil2.- Disminución de la migración del campo a la ciudad

El destino primordial de la producción de cuyes, es el abastecimiento de la demanda familiar y el mercado local; en consecuencia se va a coadyuvar la seguridad alimentaria de los pobladores de la Comunidad Campesina de Soccospata.El proyecto contribuirá con la reducción de la desnutrición crónica especialmente en la población menor a 5 años, la tasa de desnutrición de la comunidad de Turpo es del 60%El fortalecimiento de la actividad productiva de cuyes se verá dinamizada e incrementada a raíz de la aplicación principalmente de los concursos familiares, donde cada familia realizará cultivos y crianzas dentro de un marco de sana competencia a favor del manejo de sus recursos naturales productivos. Además incrementarán sus ingresos económicos con la venta de sus productos; reactivando la actividad agropecuaria contribuye a la reducción de migración, de jóvenes a otras ciudades como Ica y Lima, supuestamente en busca de mejores oportunidades.

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ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Grafico Nº 04.

Mejorar los niveles de producción cuyes de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Soccospata,

distrito y provincia de Andahuaylas región Apurímac.

Mejorada infraestructura productiva para la

crianza del cuy

Eficientes espacios de asistencia técnica y

capacitación

Técnicas mejoradas en la crianza del cuy

Suficiente disponibilidad de proteína animal en los alimentos de origen animal

Incremento de los ingresos económicos de los pobladores

Disminución de la desnutrición infantil Disminución de la migración del campo a la ciudad

Mejorado nivel socio económico de las familias de la Comunidad Campesina de Soccospata del distrito y provincia de Andahuaylas

región Apurímac.

Fortalecida organización comunal


fortalecimiento comunal.

Productivas condiciones para la crianza del cuy

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IV. ALTERNATIVAS

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se han planteado las acciones y proyectos alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central.

4.1.0 CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Tomando como punto de partida los medios fundamentales, que representan la base del árbol de objetivos, se ha realizado su valoración y se han identificado como imprescindibles los tres medios fundamentales, así mismo estos son complementarios, por lo tanto las acciones propuestas para ellos también lo son.

Cuadro Nº7MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS

MF-1 MF-2 MF-3Mejorada

infraestructura productiva para la

crianza del cuy

Eficientes espacios de asistencia

técnica y capacitación

Mayores espacios de promoción y fortalecimiento

comunal

4.2.0 DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION

Para el planteamiento de acciones se ha considerado las siguientes características:

Muestra relación con el objetivo central. Está de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.

Para la solución del problema se ha planteado UNA UNICA ALTERNATIVA con acciones que se agrupan en componentes como: Mejorada infraestructura productiva para la crianza del cuy, Eficientes espacios de asistencia técnica y capacitación, mayores espacios de promoción y fortalecimiento. El logro de estos componentes apunta a obtener resultados específicos y guardan correspondencia con los medios fundamentales del árbol de medios y fines, ello en base a las acciones propuestas.Las acciones planteadas para la UNICA ALTERNATIVA, son las siguientes:

Estas acciones se han identificado directamente con los beneficiarios en el taller de diagnostico mediante la aplicación de la metodología del mapa parlante, el desarrollo de la línea de base y el árbol de problemas. Las acciones identificadas son complementarias y gracias a su implementación y desarrollo paralelo, nos permitirá obtener una optimización de la inversión y eficacia en los resultados. Su interrelación con los medios fundamentales y su detalle se tiene en el cuadro siguiente:

ALTERNATIVA UNICA

Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 1.4 + Acción 1.5 + Acción 1.6 + Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5 + Acción 2.6 + Acción 2.7 + Acción 2.8 + Acción 3.1. + Acción 3.2

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4.3.0 ALTERNATIVA DE SOLUCION

Mejor infraestructura productiva para la

crianza del cuy S/.23,740.00

1.1 Módulo de enseñanza para la producción de cuyes S/. 22,056.00

1.2Módulo de instalación de pastos cultivados (1Ha)Costo S/. 1,440.00

1.3 Módulo de botiquín veterinario, costo S/. 244.00

Mayores espacios de asistencia técnica y

capacitación Costo S/. 15,658.00

2.1 Módulo de capacitación y asistencia técnica S/. 3,958.00

2.4Acompañamiento del gestor comunal durante 18 meses, costo S/. 7,200.00

2.5Pasantía local para el intercambio de experiencias, costo S/. 2000.00

2.6 Gestión del proyecto, costo S/.1500.002.7 Liquidación del proyecto, costo S/. 200.00


fortalecimiento comunal; costo S/.

10,000.00

3.1 Concursos interfamiliares, costo S/. 6,000.00

3.2 Concursos de Yachachiq, costo S/. 4,000.00

La Alternativa priorizará el desarrollo de capacidades productivas de las familias participantes, a través de la Implementación de módulos demostrativos y la ejecución directa del Proyecto, a través de los concursos y la capacitación de campesino a campesino.

Cuadro Nº8

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Costos de Inversión por Fuente de FinanciamientoAlternativa Única (Costos a precios de mercado)


UNIT.PPTO. N.

SolesAPORTE

TotalALIADOS BENEF.

1Mejor infraestructura productiva para la crianza de cuyes

S/. 23,740.00 S/. 13,860.00 S/. 9,880.00 S/. 23,740.00


Módulo 1 22056.00 22056.00 13056.00 9000.00 22056.00


Módulo 1 1440.00 1440.00 560.00 880.00 1440.00

1.3

Módulos de botiquín veterinario para la crianza de cuyes. Módulo

1 244.00 244.00 244.00 0.00 244.00


15658.00 15658.00 0.00 15658.00


Módulo 1 4758.00 4758.00 4758.00 0.00 4758.00


Mes 18 400.00 7200.00 7200.00 0.00 7200.00


1 2000.00 2000.00 2000.00 0.00 2000.00




10000.00 10000.00 0.00 10000.00


3.2


COSTO TOTAL S/. 49,398.00 S/. 39,518.00 S/. 9,880.00 S/. 49,398.00

Cuadro Nº09

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Costos de Inversión por Fuente de FinanciamientoAlternativa Única (Costos a precios sociales)


UNIT.PPTO. N.

SolesAPORTE

TotalALIADOS BENEF.

1Mejor infraestructura productiva para la crianza de cuyes

S/. 9,733.40 S/. 5,682.60 S/. 4,050.80 S/. 9,733.40


Módulo 1 9042.96 9042.96 5352.96 3690.00 9042.96


Módulo 1 590.40 590.40 229.60 360.80 590.40

1.3


1 100.04 100.04 100.04 0.00 100.04


14248.78 14248.78 0.00 14248.78


Módulo 1 4329.78 4329.78 4329.78 0 4329.78

2.2Acompañamiento del gestor comunal Mes 18

364.00 6552.00 6552.00 0.00 6552.00

2.3Pasantía local para intercambio de experiencias.

Mes 1 1820.00 1820.00 1820.00 0.00 1820.00


2.5 liquidación del proyecto Pasantías 1 182.00 182.00 182.00 0.00 182.00


9100.00 9100.00 0.00 9100.00


3.2

Concursos de campesinos innovadores- Yachachiq. 3640.00 3640.00 0.00

3640.00

COSTO TOTAL S/. 33,082.18 S/. 29,031.38 S/. 4,050.80 S/. 33,082.18

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M F - 1 MF - 2 MF - 3

a - 1 a - 2.1 a - 3.1

Mejor infraestructura productiva para la crianza de cuyes

Asistencia técnica: para la crianza de cuyes.

1° CONCURSO:Instalación y manejo de pastos cultivados.

a - 1.2 a-2.2 a - 3.2

Módulos de instalación de pastos cultivados.

Asistencia técnica: para la producción y manejo de pastos mejorados

2° CONCURSO:Manejo de manantes y agua de riego en la producción de pastos mejorados

a - 1.3 a-2.3 a - 3.3

Módulos de botiquin veterinario para la crianza de cuyes.

Asistencia técnica: en sanidad animal y manejo para la crianza de cuyes.

3° CONCURSO:Manejo de la producción de cuyes y sanidad animal

a - 1.4 a-2.4 a - 3.4

Acompañamiento del gestor comunal

4° CONCURSO:En elaboración de abonos orgánicos sólidos y aplicación en la producción de pastos.

a-2.5Pasantía local para intercambio de experiencias.

a-2.5

Gestión del proyecto

a-2.6

liquidación del proyecto

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

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V. DESCRIPCION DEL PROYECTO

5.1.0 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto se formula en el marco de la convocatoria del programa ALIADOS, que busca iniciativas de desarrollo comunal, con énfasis en actividades para el Manejo de Recursos Naturales Productivos, por demanda de las familias campesinas organizadas.Este proyecto es del tipo Productivo Integral Comunitario, con el se tiene previsto Mejorar la producción de cuyes, de las 40 familias beneficiarias de la Comunidad Campesina de Soccospata del distrito y provincia de Andahuaylas, esta dirigido a las familias de la comunidad en proceso de fortalecimiento de la base productiva mediante el Manejo Integral de Recursos Naturales y su organización.Las acciones necesarias para el logro del objetivo central, consideran la realización de sesiones de asesoramiento técnico, por personal profesional y/o técnico con experiencia en cada una de las especialidades, el acompañamiento de su implementación estará a cargo de un promotor Comunal y los campesinos innovadores (Yachachiq), quienes son los encargados de realizar la réplica de los conocimientos adquiridos, de los Yachaq (profesionales, técnicos y expertos campesinos y la puesta de practica de los conocimientos en las familias se darán mediante la metodología de “campesino a campesino”.Ello nos permitirá garantizar el adecuado desarrollo del proyecto y garantizar su adecuada operación y sostenibilidad luego de culminado el mismo, el costo global del proyecto es de S/. 49,398.00, su financiamiento estará a cargo del Programa ALIADOS que cofinanciará el 80% del costo total del Proyecto ascendente a S/. 39518.00 y las familias beneficiarias aportarán el 20%, que asciende a S/.9,880.00, mediante la valorización de mano de obra no calificada, terrenos, semillas, y materiales de la zona necesarios para el desarrollo de las actividades. El manejo de estos fondos estará a cargo de la directiva comunal quien es la responsable de la ejecución y los logros del proyecto. Las familias son responsables de la ejecución directa del proyecto, a través de la realización de actividades de manejo de los recursos naturales considerados en el proyecto, los que ejecutarán mediante concursos interfamiliares y de Yachachiq. El periodo de ejecución del Proyecto es de 18 meses. Tiempo estimado para que las familias demuestren cambios a nivel de la mejora de sus activos, de producción, del Manejo de los Recursos Naturales productivos y el fortalecimiento de su capacidad organizacional.

5.1.1. Consideraciones para la ejecución de proyectos de desarrollo comunal

a. Características de las actividades financiadas

a.1. Asistencia técnica - capacitaciones

Las actividades de asistencia técnica se llevarán adelante tomando en cuenta la metodología “de campesino a campesino”.

Los Asistentes Técnicos (Yachaq): son profesionales, técnicos o expertos campesinos, quienes imparten conocimientos técnicos en temas especializados. Los temas de capacitación se seleccionarán de acuerdo a un plan anual de actividades que estima cada proyecto.

Los Yachaq presentarán una propuesta de Asistencia técnica con el tema de capacitación, estos serán seleccionados en una asamblea comunal y el visto

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bueno por el asistente técnico de la OCR – correspondiente. El pago de los servicios de Asistencia técnica será asumido por las propias comunidades campesina a través, de su directiva comunal, previa evaluación de la calidad de la asistencia recibida.

El Yachaq, firmará un contrato con la Comunidad Campesina, finalizado el periodo de capacitación presentará un informe a la comunidad, incluido la presentación del recibo por honorarios.

La asistencia técnica deberá ser en la práctica, donde los contenidos serán 90 % en la práctica, en sus propias parcelas y 10 % en aspectos teóricos

El costo referencial por los servicios de capacitación debe ser equivale a S/.500, con la unidad de medida MES, el cual implica que el asistente técnico deberá prestar sus servicios a la comunidad campesina con un coeficiente de tiempo de por lo menos 4 visitas al mes, el cual implica la charla o taller a las familias y la asistencia técnica a grupos de las familias participantes en los concursos.

a.2. Pasantía Es un espacio fuera de la comunidad de inter aprendizaje de experiencias novedosas aplicables y replicables en sus comunidades de origen, donde los pasantes socializan los conocimientos adquiridos con acciones prácticas con las demás familias de la comunidad.

Es conveniente considerar pasantías para la aprehensión de tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuyan a la mejora de sus activos de acurdo a las actividades que contiene el proyecto.

Los participantes de este tipo de capacitaciones, serán seleccionados por las familias en una asamblea comunal, pudiendo ser estos los Yachachiq, representantes de las familias campesinas que tengan el interés de superación aprender y de socializar conocimientos con las demás familias.

a.3. Contratación del promotor comunal

Promotores Comunales, son líderes residentes en la comunidad, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachachiq y las coordinaciones con el Programa ALIADOS.

Los servicios del Promotor Comunal serán remunerados mensualmente por la comunidad campesina, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios.

a.4. Concursos interfamiliares

Es un espacio de competencia en el Manejo de los recursos naturales productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina, donde se premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores trabajos en calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental.

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Los concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y durante el periodo del proyecto en total serán cuatro concursos.

La forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo, premiándose de 5 a 7 familias que destacaron de acuerdo al orden de méritos en cada concurso.

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Figura Nº5.

CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades Campesinas (colaboración mutua entre familias)

FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujograma de transmisión de conocimientos

ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la implementación en base a su proyecto viabilizado

BASES DE CONCURSO: La asamblea discute y decide la priorización de las acciones plasmadas en su PROYECTO, para luego ser considerado en

las bases del concurso.

1º ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos etc.

2º

Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas familias beneficiarias)

LOS LIDERES SON ELEGIDOS DEMOCRATICAMENTE EN ASAMBLEA COMUNAL

3º

FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos) LAS FAMILIAS SE AGRUPAN

EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq).

4ºCALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las municipalidades. Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones, ficha de

entrega y recepción de premios

5º LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores recursos, mayor

número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS

PREMIACIONES

6ºSE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros), lo que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20 familias concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres integrada de 20

familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros de cada familia en cantidad y calidad.

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a.5. Concursos de Yachachiq-Campesinos Innovadores

Los Yachachiq son campesinos que tiene un perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de producción y en el entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir conocimientos de campesino a campesino.

El Yachachiq o instructor campesino recibe conocimientos del Asistente técnico (Yachaq) en las actividades estimadas por el proyecto. Este se encarga de realizar la inscripción de sus alumnos (familias concursantes).Durante el proceso de concurso el Yachachiq imparte programada y ordenadamente los conocimientos prácticos y en las parcelas de las familias a su cargo.

¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias concursantes durante el proceso de los concursos, mediante la realización de prácticas productivas en su propia parcela y de las familias concursantes a su cargo.

La premiación se realizará dos veces al año, con incentivos de acuerdo a los resultados del concurso y del orden de méritos.

b. Procedimientos para la implementación de los concursos

b.1. Concursos inter familiares El Presidente Comunal convocará a una asamblea comunal para tratar en la agenda el concurso interfamiliar.

La junta directiva comunal con el apoyo del promotor comunal realizará una retroalimentación del proyecto donde se enfatizará las actividades estimadas en plan anual de actividades.La información del contenido de la BASE DEL CONCURSO, será retroalimentada y validada por la asamblea comunal.

b.2. Publicación de las BASES DE CONCURSOLas bases de concurso validadas se publicarán en un documento impreso realizado con el apoyo del asistente técnico del programa ALIADOS, estas bases se entregarán a la junta directiva comunal y esta a su vez realizará la distribución a las familias concursantes, los costos de las bases serán asumidos por el programa ALIADOS.

b.3. Inscripción de participantes Los Yachachiq elegido realizarán la inscripción de las familias participantes en el concurso, con el uso de una ficha de registro de participantes. Cada Yachachiq puede registrar un promedio de 10, formando de esta manera un grupo de concursantes a cargo de un Yachachiq, denominándose este grupo “Grupo Ayni” (grupos de ayuda mutua)

El número de Yachachiq en una comunidad puede ser de 3 a 4 líderes por comunidad.

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b.4. Ejecución de los concursos El período promedio de duración de cada concurso interfamiliar será de 6 meses, es decir 2 veces al año.

Los Yachachiq periódicamente verificarán el avance del trabajo de cada una de las familias a su cargo, registrar los avances de la actividad en una ficha de control.

Cumplido el periodo de cada concurso, se convocará a una asamblea comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurado Calificadores, estos jurados pueden ser técnicos agropecuarios, profesionales de las oficinas técnicas municipales, oficinas zonales de Agro - Rural, líderes o autoridades de comunidades vecinas (ayni), gestionados por la propia comunidad campesina.

El Presidente Comunal con su directiva deberán fijar la fecha para el acto de la entrega de premios a las familias y líderes ganadores, este acto debe ser público y en medio de un ambiente festivo.

5.2.0 RESULTADOS DEL PROYECTO


40 beneficiarios cuentan con una productiva infraestructura (galpón de crianza de cuyes), con producción planificada, al finalizar el proyecto.

40 beneficiarios cuentan con pastos mejorados.40 beneficiarios habrán valorado el trabajo colectivo de apoyo reciproco en Ayni, a

cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto.40 familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego del primer

año de ejecución del proyecto40 módulos de crianza de cuyes40 familias mejoran sus ingresos económicos al finalizar el proyecto.40 familias capacitadas al fin del proyecto realizarán un manejo tecnificado de la

crianza de cuy y técnicas de comercialización.

5.3.0 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

COMPONENTE 1.- MEJORADA INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PARA LA CRIANZA DE CUYES

ACTIVIDAD 1.1: MODULOS DE ENSEÑANZA PARA LA PRODUCCIÓN DE CUYES

Descripción del Proceso Productivo:

Identificación del lugar de construcciónCada familia realizará la construcción y/o el adecua miento del galpón en su propia vivienda, en un área de 28 metros cuadros y será un módulo de enseñanza familiar en la crianza de cuyes

El lugar debe tener un acceso fácil, cercano a fuentes de agua. Estar seguro de animales depredadores y gente extraña. Tener una buena disponibilidad de alimento (forrajes). Alejado o protegido de corrientes fuertes de aire.

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Presente oportunidad para ampliaciones a futuro.

Construcción de Galpón:El galpón se construirá con materiales de la zona, especialmente adobes de 0.40*0.25*0.20m, y techo de cobertura metálica (calamina), las características son las siguientes:Para ello se dispondrá de 30 mtrs2 de terreno, la construcción será estará dentro de un perímetro de 28.00 m l., el cual albergara a la infraestructura siguiente:

- 01 galpón central de 8.00 m de largo x 4.00 m de ancho y altura sagital de 2.50 - 01 pasadizo de .050 x8.00 m.- 18 pozas de crianza de crianza de 100 cuyes en promedio en el primer nivel, con

proyección a duplicar si se cría en jaulas. Para 8-10 reproductores: 1,2 -1,5 mtrs X 1,0 mtr X 0,4 mts. Para 15-20 recrías: 1,2-1,5 mtrs X 1,0 mtr X 0,4 mts.

Adquisición de Reproductores:La asamblea de beneficiarios determinara la compra y la directiva comunal autorizada realizara la adquisición de sus reproductores, recomendándose las líneas mejoradas como Perú y Andino, teniendo en cuenta los aspectos técnicos: cara redonda, oreja caída y hocico corto, los reproductores serán machos de una edad de 03 meses y hembras de 02 meses, para garantizar el proceso de adaptación.Población por poza:Se instalará en cada poza 6hembras que se seleccionarán de las propias crianzas familiares y 1 hembra y el macho adquirido de las granjas, con aporte del programa ALIADOS.Empadre:El empadre con el plantel inicial y reemplazo se realizará teniendo en cuenta el peso vivo de 700 a 800 gramos y mayor de 1000 gramos en machos. Gestación:La gestación se considera 67 días en promedio, luego se aprovechará el celo post parto dentro de dos a tres horas (post parto).Parición:Al término de la gestación, nacen las crías con dientes, pelo, ojos abiertos y con capacidad de alimentarse de leche materna y forraje.Alimentación.Se brindará alimento balanceado, a base de granos de la zona molidas (cebada y haba) y pasto cultivado verde, alfalfa rye grass, chala verde y forraje secocebada.Destete:Consiste en la separación de crías, llamado cosecha de los gazapos, en un periodo de 15 a 21 días aproximadamente, considerando los pesos entre 220 a 250 gramos.Limpieza:La limpieza del galpón necesariamente deberá de efectivizarse de manera diaria, con el objeto de prevenir cualquier tipo de enfermedad.Además a la puerta de entrada del galpón se deberá considerar un pozo seco conteniendo de preferencia cal.Desinfección General:La desinfección es una actividad primordial, por tanto, se hará cada 02 meses y de acuerdo al requerimiento.Una forma barata y efectiva es el uso de lanzallamas que esteriliza el ambiente.Control de Plaga Y Enfermedades:En caso de la presencia de ectoparásitos (usa, piqui), salmonella y otros se aplicará tratamiento curativo, además se llevará un control estricto y evaluación para evitar la presencia de enfermedades.Registro de Inventario y Producción:Es un documento imprescindible, debido a la demanda y oferta de los cuyes, por lo tanto, se hará el inventario en forma mensual.

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Cuadro Nº10

COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE ENSEÑANZA PARA LA PRODUCCIÓN DE CUYES

COSTOS : CAP S/. 22,056.00

DESCRIPCION UNID. CANT.C.

UNIT.C. PARCIAL SUB TOTAL

FINANCIAMIENTO

ALIADOS BENEFIC.

INSUMOS Y MATERIALES 13,056.00 13,056.00 9,000.00

Calaminas x 0.16 Unidad 600 19.5 11700

Cuyes machos Unidad 42 18 756

Cuyes hembras Unidad 40 15 600

MANO DE OBRA LOCAL 9,000.00 0 9,000.00

Peón Dia 360 25 9000

COSTO TOTAL ------------------------------------------------------> S/. 22,056.00 S/. 13,056.00 S/. 9,000.00

ACTIVIDAD 1.2: MODULOS DE INSTALACIÓN DE PASTOS CULTIVADOS (1Ha)

Descripción de la alfalfa.La alfalfa por su calidad forrajera, su alta productividad y los aportes a la conservación del suelo es una especie que el productor puede considerar en su planteo productivo.Los cultivares existentes en el mercado, ofrece una amplia versatilidad en producción, longevidad, reposo invernal, resistencia a enfermedades y plagas.En el mercado existe actualmente un gran número de variedades lo que dificulta su elección. Induce desequilibrios entre la raíz y la parte aérea.Tipo de suelos.Esta planta que se amolda a una amplia variedad de suelos y climas especialmente adaptada a suelos profundos, bien drenados y alcalinos. Los suelos con menos de 60 cm de profundidad no son aconsejables para la alfalfa. Su sistema radicular muy profundo penetra en el subsuelo y cuando las raíces mueren mejoran su estructura a dejar numerosos espacios para la circulación del aire y la percolación del agua. Es una excelente mejoradora del suelo.Cultivo. Preparación del terreno.Antes de realizar la siembra es necesario conocer las características del terreno: el contenido de fósforo y potasio, condiciones de drenaje sobre todo el pH.Las labores de preparación del terreno se inician con un arado cruzado con yunta, que mejorará las condiciones de drenaje y aumentará la capacidad de almacenamiento de agua del suelo.Dado el pequeño tamaño de la semilla de alfalfa, es necesario extremar los cuidados en la preparación del suelo para su siembra.Las labores se deben efectuar con la anticipación necesaria para permitir la acumulación de agua en el perfil del suelo y llevar a cabo un efectivo control mecánico de las malezas.El cultivo que precede a la alfalfa debe finalizar su ciclo lo suficientemente temprano para permitirle al suelo acumular la humedad con las lluvias, además dejar permitir un rastrojo que sea poco voluminoso y limpio de malezas o enraizamientos.Los cultivos como trigo, avena o centeno son los más indicados como antecesores de alfalfa que constituyen buenos para la siembra de alfalfa.Esta labor es muy importante en el cultivo de alfalfa, pues las raíces son muy profundas y subsolando permite que estas penetren con facilidad. A continuación se realiza sucesivos gradeos (de 2 a 3), con la finalidad de novelar al terreno, disminuir el encharcamiento debido al riego o a intensas lluvias y eliminar las malas hierbas existentes.Siembra.

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La siembra de la alfalfa requiere una preparación muy cuidadosa para tener éxito en su implantación.El suelo debe ser consistente y debe estar limpio de malas hierbas, gracias a un suficiente número de grada y cultivador. La siembra se efectúa a voleo o con sembradora de líneas adaptada; la distancia entre surcos será de unos 15 a 20 cm. La cantidad de semilla empleada será de unos 25 a 35 kg/ha. En el nacimiento se debe conseguir entre 40 a 100 plantas por metro cuadrado.Se recomienda la siembra a inicios de lluvias.Época de siembra.Está condicionada a las precipitaciones que se inician entre noviembre y diciembre en esta Comunidad Campesina, coincidente con la primavera.Cultivos acompañantes.En cierta ocasión la utilización de cultivos acompañantes como avena, trigo o centeno, para la producción de pasturas de alfalfa puede convertirse en un problema. Si los cultivos acompañantes son bien utilizados, los mismos brindan una importante producción de forraje temprano, es decir se tiene una mayor oferta de forraje.El cultivo acompañante representa competencia con la plántula de alfalfa por luz, agua y nutrientes. Esta competencia debe ser controlada y manejada para que no se ponga en peligro el logro definitivo y la persistencia de la pastura, que es nuestro objetivo principal.Asociaciones con gramíneas.La alfalfa es una especie que puede sembrarse perfectamente en asociaciones con la totalidad de las gramíneas de climas templados.Las razones por las que se propicia la pradera polifítica son básicamente: la oferta de una dieta más equilibrada, la importancia de la presencia de las gramíneas para la recuperación de la estabilidad estructural del suelo y la ayuda para la disminución de la problemática del timpanismo.Se debe que la producción de forrajes resulta similar y que la utilización de las alfalfas sin latencia invernal constituye un valioso aporte para la disponibilidad del forraje todo el tiempo.Abonamiento.Abonamiento orgánico.Antes de efectuar la remoción de las malas hierbas que compiten con la alfalfa, distribuir en todo el área del forraje 2 Tn de compost enriquecida con ceniza, luego para que este abono quede cubierta se efectúa la remoción de la capa superficial eliminando las hierbas que compiten con el forraje; esta actividad se debe realizar cada 3 a 4 meses con incorporaciones periódicas de compost; también se emplea como abono foliar el biol o el purín que su efecto es muy bueno, además de ser fuente de nutrientes controla las plagas como el pulgón y otros.Abonamiento inorgánico.-Nitrógeno.En condiciones óptimas de cultivo; cuando el pH no es muy ácido y no existe déficit de ningún elemento esencial, la alfalfa obtiene el nitrógeno por las bacterias de sus nódulos. Pero durante el estado vegetativo de las plántulas, éstas requieren nitrógeno del suelo, hasta que se formen los nódulos y comience la fijación.Por tanto se debe abonar con 20 kg/ha de nitrógeno, pues cantidades mayores producirán un efecto negativo al inhibir la formación de nódulos.-Fósforo.La fertilización fosfórica es muy importante en el año de establecimiento del cultivo, pues asegura el desarrollo radicular.Como el fósforo se desplaza muy lentamente en el suelo se recomienda aplicarlo en profundidad incluso en el momento de la siembra con la semilla.En alfalfares de regadío con suelos arcillosos y profundos la dosis de P205 de fondo para todo el ciclo de cultivo es de 150-200 kg/ha.-Potasio.

36

La alfalfa requiere grandes cantidades de este elemento, pues de él depende la resistencia al frío, sequía y almacenamiento de reservas.Se recomienda aplicar abonado potásico de fondo antes de la siembra junto con el fósforo.El abonado potásico de mantenimiento se realizará anualmente a la salida del invierno.DeshierbosEl deshierbo se puede realizar en forma manual y oportuna buscando no emplear herbicidas.Plagas y enfermedadesUn suelo sano y con buena fertilidad natural permite una alimentación equilibrada, que produce plantas sanas con un alto grado de resistencia a las plagas y enfermedades.CosechaFrecuencia del corte.La frecuencia del corte varía según el manejo de la cosecha, siendo un criterio muy importante junto con la fecha del último corte para la determinación del rendimiento y de la persistencia del alfalfar. Los cortes frecuentes implican un agotamiento de la alfalfa y como consecuencia una reducción en su rendimiento y densidad.Cuanto más avanzado es el estado vegetativo de la planta en el momento de defoliación, más rápido tiene lugar el rebrote del crecimiento siguiente. El rebrote depende del nivel de reservas reduciéndose éstas cuando los cortes son frecuentes.Altura de corte.El rebrote no depende solamente de las reservas de carbohidratos de la raíz sino también de la parte aérea residual. La alfalfa cortada alta deja en la planta tallos ramificados y yemas que permiten el rebrote continuado. La altura de corte resulta un factor crítico si se corta frecuentemente en estados tempranos de crecimiento, pues implica una reducción en el rendimiento y una disminución de la densidad de plantas del alfalfar a causa de las insuficientes reservas acumuladas en los órganos de almacenamiento. La máxima producción se obtiene con menores alturas de corte y cortadas a intervalos largos. Post cosecha y almacenamiento:En verde.La alfalfa en verde constituye una excelente forma de utilización por su buena calidad e inestabilidad, pero conlleva gastos importantes tanto en mecanización como en mano de obra. Al contrario sucede con el pastoreo directo, pues constituye la forma más económica de aprovechamiento de una pradera, junto al pastoreo rotacional.

Cuadro Nº 11

COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE INSTALACIÓN DE PASTOS CULTIVADOS (1Ha)


UNIT.C.

PARCIAL SUB

TOTAL FINANCIAMIENTO

ALIADOS BENEFIC.MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00

Asistente Técnico H.H 0 0.00 0.00

INSUMOS Y MATERIALES 560.00 560.00

Semilla de Alfalfa Kilo 20 28.00 560.00

MANO DE OBRA LOCAL 880.00 880.00

Peón Dia 34 25.00 850.00

Coca y Llipta Varios 1 30.00 30.00

COSTO TOTAL

-------------------------------------------->

S/. 1,440.00 S/. 560.00 S/. 880.00

37

ACTIVIDAD 1.3: MODULOS DE BOTIQUIN VETERINARIO PARA LA CRIANZA DE CUYES.

Identificación de enfermedadesLos beneficiarios, junto al asistente técnico y el promotor local, después de identificar y cuantificar las principales enfermedades presentes en la zona del proyecto y haber elaborado su calendario sanitario, procederán a realizar la implementación de un botiquín sanitario donde se dispondrá de materiales y medicamentos necesarios para la realización de las acciones de prevención y control sanitario de los animales en coordinación con la oficina del SENASA.

Módulos de botiquines veterinariosCada módulo contempla equipos básicos y un kits de medicamentos para tratamientos de enfermedades carenciales, infecciosas y parasitarias; que serán implementadas en campañas post capacitación a partir de los criadores de cuy a toda la población pecuaria del ámbito de intervención. Los botiquines veterinarios estarán a cargo de personas responsables de la asociación que tengan conocimiento y experiencia comprobada en el uso y administración de medicamentos al que a través del proyecto se le capacitará y certificará, este responsable será el encargado de brindar asistencia sanitaria a los criadores de cuyes en su ámbito distrital debiendo el criador beneficiado cancelar el costo del medicamento por atención realizada, asimismo la persona responsable de la administración del botiquín veterinario durante la ejecución del proyecto, mostrará la capacidad de administrar e incrementar dicho capital, además formara lideres en sanidad.

Campañas de sanidad animalSe plantea realizar bajo el enfoque de alianzas productivas, a partir de aliados locales que a través de campañas tengan que realizar la asistencia sanitaria eficiente y oportuna inculcando en los usuarios métodos y estrategias adecuadas para el logro de los objetivos, así mismo tenga que ser una actividad permanente luego de culminado el proyecto, se realizara el cobro en soles del producto utilizado al criador beneficiado por la atención realizada con la finalidad de que este presupuesto sirva para la adquisición de nuevo producto y las campañas de sanidad sean sostenibles, para ello durante la ejecución del proyecto se adquirirá módulos básicos de equipamiento de instrumental veterinario necesario para tratar enfermedades carenciales, infecciosas y parasitarias, para ello se dotaran tanto de equipos e insumos a los estudiantes que irán adquiriendo habilidades, destrezas y competencias, para que cuando concluya el proyecto esta sea asumida por el aliado local en cada distrito y/o ámbito del proyecto.

Terramisina = solución de 10 gr/150 ml. Baytril 5% x 20 cc = 0.1 ml/100 kg de peso vivoEctoline (fipronil 1%) x 30 cc= 1 gota por cuye/3 mesesIvermectina 0,1% x 20 cc= 01 ml/100kg de peso vivoVitamina ADE x 50 cc (Vigantol)= 0.1 ml/cuyeTintura de Yodo x 120 cc= Brochada en la zona afectada

Cuadro Nº 12

38

COSTOS UNITARIOS: MODULOS DE BOTIQUIN VETERINARIO PARA LA CRIANZA DE CUYES.

COSTOS : CAP S/. 244.00

DESCRIPCION UNID. CANT. C. UNIT. C. PARCIAL SUB TOTAL FINANCIAMIENTO

ALIADOS BENEFIC.

MANO DE OBRA CALIFICADA 0.00 0.00

Asistente Técnico Visitas 0.00 0.00 0.00


Botiquín de madera Unidad 1 58 58

Termómetro Unidad 1 6 6

Terramicina Sobre 1 12 12

Baytril 5% x 20 cc Frasco 1 34 34

Ectoline (fipronil 1%) x 30 cc Frasco 1 27 27

Ivermectina 0,1% x 20 cc Frasco 2 21.5 43

Vitamina ADE x 50 cc (Vigantol) Frasco 1 24 24

Tintura de Yodo x 120 cc Frasco 1 9 9

Algodón kg. 1 11 11

Jeringa Tuberculina Unidad 200 0.1 20

MANO DE OBRA 0.00 0.00

. Peón (1) H.H 0.00

COSTO TOTAL ------------------------------------------------------> S/. 244.00 S/. 244.00 S/. 0.00

COMPONENTE 2.- MAYORES ESPACIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACION

La realización de este componente prevé brindar a los beneficiarios asistencia técnica y capacitación, a través de oferentes identificados, convocados y contratados por los beneficiarios, donde el Yachaq se constituye a la comunidad y desarrolla su trabajo de manera demostrativa brindando un 10% de teoría y un 90% de practica, también se consideran las acciones de seguimiento a cargo del promotor local y la realización de pasantías de intercambio de experiencias locales, para ello se han previsto las siguientes actividades:A partir de los contenidos descritos en las especificaciones técnicas el Asistente Técnico deberá diseñar un módulo impreso de información a la medida del entendimiento de las familias campesinas de la Comunidad Campesina.Paralelamente los campesinos innovadores – Yachachiq, a través de la metodología “de campesino a campesino” continuarán con la difusión del conocimiento, para esto cada Yachachiq tendrá un grupo de 10 familias, donde impartirá la capitalización de los conocimientos al interior del grupo. La realización de este componente prevé brindar a los beneficiarios un panorama integral sobre las condiciones adecuadas para lograr manejar una crianza de cuyes, donde se priorice el bienestar animal, asegurando las condiciones adecuadas de habitabilidad, disponibilidad de alimentos y material genético para el desarrollo de las futuras camadas de cuyes, para ello se han previsto las siguientes actividades:

ACTIVIDAD 2.1 ASISTENCIA TECNICA – CAPACITACIÓN PARA LA CRIANZA DE CUYES

Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistencia-

39

técnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita.Período: La asistencia técnica se dará en un periodo de 3 meses 4 veces por mes Responsables: La familia beneficiaria.Metas: Para los concursos la familia participa con sus conocimientos de las capacitaciones en el manejo integral del cuy además enfatizara la construcción de 1 galpón e implementación para 100 cuyes.Al inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar las instalaciones de crianza existentes. Perfil del técnico: con conocimiento en manejo tecnificado de cuyes la remuneración para el Asistente técnico profesional será como máximo de S/. 500.00 nuevos y para el técnico S/. 400.00 soles por mes

TEMA ESPECIFICACIONA. Manejo integral del cuy

Crianza tecnificada Alimentación animal Introducción a la sanidad animal Producción del cuy Empadre. Gestación. Parto. Lactación. Destete. Recría. Selección.

B. Comercialización y faenado.

Comercialización: En vivo y en carne.Técnicas de faenado del cuy.

C. Determinación de costos de producción

Índice de productividad. Costos de producción del forraje y alimento balanceado. Mano de obra.

D.- Condiciones mínimas para la construcción galpones para crianza de cuyes

Ubicación del terreno Flujo de aire Dirección del sol Distanciamiento de otras instalaciones Condiciones de bioseguridad

E.- Construcción de galpones para crianza de cuyes

Materiales locales a ser utilizados Consideraciones técnicas para la construcción del galpón. Dimensiones del galpón. Tipos de instalaciones. Distribución de pozas Comederos y bebederos.

F.- Manejo de los galpones para crianza de cuyes

Rutina de limpieza Mensual Semanal Diaria

Medidas de bioseguridad Disposición de residuos sólidos y líquidos

Cuadro Nº 13

COSTOS UNITARIOS: ASISTENCIA TECNICA – CAPACITACIÓN PARALA CRIANZA DE CUYES

40

Asistencia técnica: para la crianza de cuyes. CAP S/. 1,700.00


UNIT.C. PARCIAL SUB TOTAL

FINANCIAMIENTO

ALIADOS BENEFIC.MANO DE OBRA CALIFICADA 1700.00 1700.00 1700.00

Asistente Técnico profesional Evento 1.00 500.00 500.00

Asistente Técnico (técnico) Mes 3.00 400.00 1200.00



. Peón (1) H.H 0.00 0.00

COSTO TOTAL

-------------------------------------------> S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 0.00

ACTIVIDAD 2.2 ASISTENCIA TÉCNICA – CAPACITACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN DE PASTOS MEJORADOS

Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistencia-técnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita.Período: La asistencia técnica se dará en un periodo de 4 meses 4 veces por mes Responsables: La familia beneficiaria.Metas: Para los concursos la familia participa con 200 M2 de pastos asociados (alfalfa, Rye grass y trébol rojo), como mínimo, para ello la contratación de Asistencia Técnica estima la adquisición de semillas propiciar módulos demostrativos familiares como parte de temas de concurso familiares y Yachachiq.Al inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar el área de pastos cultivados, además la capacitación incluye la adquisición de semillas de alfalfa . Perfil del técnico: con conocimiento en cultivo y manejo de pastos cultivados la remuneración EL Asistente Técnico profesional, será como máximo de S/. 500.00 que incluye la adquisición de semillas para las prácticas y para el técnico S/. 400.00

TEMA ESPECIFICACION

A.- Identificación de las variedades a instalar.

Variedades de pastos cultivados Variabilidad altitudinal Producción anual Identificación de las variedades

B.- Condiciones mínimas para la instalación de pastos cultivados

Preparación de terreno Abonamiento del terreno Instalación de variedades puras Instalación de variedades asociadas Riego previo y posterior a la instalación

C.- Labores de manejo cultural de pastos cultivados puros o asociados.

Riego de mantenimiento Extracción de variedades extrañas Resiembra de zonas en blanco Frecuencia de corte Abonamiento de mantenimiento Manejo de enfermedades

D.- Índice de producción y rentabilidad.

Índice de productividad. Costos de producción del forraje y alimento balanceado. Mano de obra.

41

Cuadro Nº 14

COSTOS UNITARIOS: ASISTENCIA TÉCNICA – CAPACITACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN DE PASTOS MEJORADOS

COSTOS : CAP S/. 2,258.00


ALIADOS BENEFIC.


Asistente Técnico profesional Evento 1.00 500.00 500.00

Asistente Técnico (técnico) Mes 3.00 400 1200.00

INSUMOS Y MATERIALES 0.00Módulo de enseñanza: Semilla de Alfalfa (0.5xfamilia) Kg 20.00 27.90 558.00

0.00

MANO DE OBRA 0.00

. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL

------------------------------------------------------> S/. 2,258.00 S/. 2,258.00 S/. 0.00

ACTIVIDAD 2.3: ASISTENCIA TECNICA – ASISTENCIA EN SANIDAD ANIMAL Y MANEJO PARA LA CRIANZA DE CUYE

Metodología: El asistente técnico deberá presentar el contenido del módulo de asistencia-técnica impreso y distribuirla a todos los beneficiarios en forma gratuita.Período: La asistencia técnica profesional se dará en un periodo de 1 meses 4 veces por mes y el técnico 3 mesesResponsables: La familia beneficiaria.Metas: Las familias programada y organizadamente recibirán conocimientos en sanidad animal durante 3 meses y 4 veces por mesAl inicio del proyecto se levantará la línea de base familiar para determinar los niveles de comercialización del cuy por las familias y su posterior evaluación. Perfil del técnico: La asistencia técnica en comercialización del cuy la remuneración para el profesional será como máximo de S/. 500.00 y el técnico S/. 400.00 nuevos soles por mes, además estima temas prácticos de transferencia a los beneficiarios y el manejo integral de la crianza del cuy.

TEMA ESPECIFICACION

a. Estudio de las principales enfermedades.

Diagnóstico de enfermedades. Evaluación de las enfermedades en cada galpón Uso de productos del botiquín beterinario Tratamiento de enfermedades

b. Manejo de galpones

Limpieza de galpones Periodos de limpieza Uso de productos desinfectantes. Uso de camas.

c. Selección de animales y alimentación.

Manejo de registros Reconocimientos de mejores fenotipos para

reproductores. Volúmenes requeridos de alimento por peso vivo Uso de suplementos vitamínicos.

Riegos.

42

d. Manejo de pasturas y organización.

Abonamiento, recalce y corte. Organización de productores en registros de la comunidad

Cuadro Nº15

COSTOS UNITARIOS: ASISTENCIA EN SANIDAD ANIMAL Y MANEJO PARA LA CRIANZA DE CUYES

COSTO: S/. 800.00

DESCRIPCION COSTOS : CAP UNID. CANT.C.

UNIT.C.

PARCIAL SUB

TOTAL FINANCIAMIENTO

ALIADOS BENEFIC.


Asistente Técnico profesional Evento

Asistente Técnico (técnico) Mes 2.00 400.00 800.00

INSUMOS Y MATERIALES 0.00 0.00Módulo de enseñanza: Material de capacitación (Alfalfa) (1. Ha.) Unidad


. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL

-------------------------------->

S/. 800.00 S/. 800.00 S/. 0.00

ACTIVIDAD 2.4: ACOMPAÑAMIENTO DE PROMOTOR COMUNALMetodología: El promotor local, será un líder residente en la comunidad, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachaquiq y las coordinaciones con el Programa ALIADOS. Los servicios del promotor comunal serán remunerados por la comunidad, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios, ascendente a la suma de S/400 por mes durante el período de ejecución del proyecto.Período: Durante los dos años de duración del proyecto.Responsables: Beneficiarios y la junta directiva de la comunidad Metas: Facilitar los procesos de gestión y coordinación entre los diferentes actores presentes en la ejecución del proyecto.Perfil técnico: Debe ser un líder residente en la comunidad, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, a las familias, Yachachiq y las coordinaciones con el Programa ALIADOS, la remuneración será como máximo de S/. 400.00 nuevos soles por mes

Cuadro Nº16

COSTOS UNITARIOS: PROMOTOR COMUNAL




Gestor Comunal Mes 24.00 300.00 7200.00


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. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL

----------------------------------------> S/. 7,200.00 S/. 7,200.00 S/. 0.00

Actividad 2.4. PASANTÍA LOCAL PARA INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS.

Metodología: Se realizará una Pasantía a la granja cruz Pata en Andahuaylas esta actividad se realizará con la finalidad de hacer conocer a 40 familias deseosas de aprender de experiencias sobre la crianza del cuy. Al retorno de la pasantía se organizará réplicas en la comunidad.Para realizar la pasantía se debe tomar en cuenta las siguientes actividades:1. Elegir, 30 días antes de la pasantía, a las 40 familias.2. Formar una comisión de la pasantía para efectos de formalizar la contrata

de movilidad y coordinar con las autoridades de la comunidad modelo para efectos de la pasantía; de igual forma, esta comisión se encargará de coordinar con la oficina de ALIADOS para elegir al asistente técnico guía.

3. En una reunión entre el asistente guía y los 10 beneficiarios de la pasantía se fijará la hora y fecha exacta de la salida, la ruta de viaje, las limitaciones y prohibiciones, las reglas de conducta y los encargos a cumplir antes, durante y después de la pasantía.

Período: La actividad se realizara el 5to mes de ejecución del proyecto.Responsables: El promotor comunal y la junta directiva de la comunidad Metas: Realización de una pasantía local, para el aprendizaje de nuevas tecnologías y reconocimiento de experiencias exitosas.Beneficiarios: Los Yachachiq, el gestor comunal y las familias líderes de la comunidad

Cuadro Nº17COSTOS UNITARIOS: PASANTÍA LOCAL PARA INTERCAMBIO DE

EXPERIENCIAS COSTOS : CAP S/. 2,000.00



Alimentación Alimento 40.00 15.00 600.00

Pasajes Pasaje 40.00 16.00 640.00 Pago por capacitación en granja Unidad 1.00 350.00 350.00

Imprevistos Unidad 1.00 410.00 410.00



. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL

--------------------------------------> S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 0.00

ACTIVIDAD 1.5: GESTIÓN DEL PROYECTO

Metodología: Los miembros de la junta directiva de la Comunidad Campesina son los encargados de realizar el adecuado manejo de los fondos económicos destinados a la ejecución de los diversos componentes y actividades del proyecto, para ello es necesario puedan mantener contacto permanente con el Programa ALIADOS y presentarse en la sede regional cuando ello es necesario para realizar la asignación de recursos y la rendición de los mismos.

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Por ello con la finalidad de asegurar la oportuna ejecución y así generar capacidades locales en ejecución de proyectos productivos en zonas rurales, se han asignado un monto ascendente a S/. 1500.00, en 15 armadas de S/. 100.00.Período: La actividad se realizara a partir del 1er mes y luego cada cinco meses, durante el periodo de ejecución del proyectoMetas: Realizar una adecuada gestión, ejecución y liquidación del proyecto productivoResponsables: La junta directiva de la comunidadBeneficiarios: La junta directiva de la comunidad

Cuadro Nº 18

GESTIÓN DEL PROYECTO



ALIADOS BENEFIC.SERVICIOS DE TERCEROS 1500 1500.00 Pasajes Glb 15 100 1500 Flete Glb 1 Imprevistos Glb 1 MANO DE OBRA 0.00 0.00. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00

ACTIVIDAD 2.6: LIQUIDACION DEL PROYECTOMetodología: El personal para liquidación del proyecto debe ser una persona de carácter `proactivo, necesariamente quechua hablante (para poder recoger información de los beneficiarios), con experiencia en formulación, ejecución, supervisión, monitoreo y/o liquidación de proyectos especialmente productivos en zonas rurales, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del proyecto. Siendo el encargado de realizar la liquidación del proyecto en coordinación con los beneficiarios y los responsables del manejo de los fondos Los servicios del personal liquidador del proyecto serán remunerados por la comunidad, previa presentación de un informe y el recibo por honorarios, ascendente a la suma de S/800 como único pago.Período: La actividad se realizara el último mes de ejecución del proyectoResponsables: Beneficiarios y la junta directiva de la comunidad Metas: Realizar la liquidación técnico – financiera del proyecto, de manera coordinada con los responsables del manejo de los fondos y beneficiarios.Perfil técnico: Profesional con conocimiento de ejecución de proyectos productivos y experiencia en liquidación técnico financiera, este será seleccionado por la comunidad campesina en una asamblea comunal y capacitado por el programa ALIADOS, en los mecanismos operativos de la liquidación del proyecto, la remuneración será como máximo de S/. 200.00 nuevos soles

Cuadro Nº19

COSTOS UNITARIOS: CONSULTORIA PARA LIQUIDACION DEL PROYECTO

COSTOS : CAP S/. 200.00


ALIADOS BENEFIC.

SERVICIOS DE TERCEROS 200 200.00

Profesional Und 1 200 200

45


. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 200.00 S/. 200.00 S/. 0.00

COMPONENTE 3.- MAYORES ESPACIOS DE DE PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO COMUNAL

ACTIVIDAD 3.1 CONCURSOS INTERFAMILIARESMetodología: Los concursos interfamiliares, son espacios de competencia en el Manejo de los recursos naturales productivos, entre familias dentro de una Comunidad Campesina, donde se premiarán a las familias que han destacado en el logro de los mejores trabajos en calidad y cantidad, al nivel agropecuario y ambiental.Los concursos interfamiliares se podrán ejecutar dos veces cada año, y durante el periodo del proyecto en total serán cuatro concursos.

46

La forma de premiación será con incentivos monetarios en efectivo, premiándose de 5 a 7 familias que destacaron de acuerdo al orden de méritos en cada concurso.Período: Cuatro eventos, cada 6 meses durante el proceso de la ejecución del proyecto, con un espaciamiento de seis meses entre cada unoResponsables: El asistente técnico, el promotor local y la junta directiva de la comunidad Metas: Desarrollar 4 concursos interfamiliares, dentro del horizonte de ejecución del proyectoBeneficiarios: Las 40 familias beneficiarias del proyecto

EVENTO TEMA1er CONCURSO Instalación y manejo de pastos cultivados

2do CONCURSO Manejo de manantes y aguas de riego en la producción de pastos cultivados.

3er CONCURSO Manejo de la producción de cuyes y sanidad animal

4to CONCURSO Elaboración de abonos orgánicos sólidos y aplicación en la producción de pastos

Cuadro Nº20

COSTOS UNITARIOS: Concursos familiares

1° CONCURSO: Instalación y manejo de pastos cultivados.

COSTOS : Evento S/. 1,500.00


ALIADOS BENEFIC.


Asistente Técnico Evento 0.00 0.00 0.00

INSUMOS Y MATERIALES 1,500.00 1,500.00

Premios Glb 1.00 1500.00 1500.00


. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00

2° CONCURSO: Manejo de manantes y agua de riego en la producción de pastos mejorados

COSTOS : Evento S/. 1,500.00


ALIADOS BENEFIC.




Premios Glb 1.00 1500.00 1500.00


47

. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00

3° CONCURSO: Manejo de la producción de cuyes y sanidad animalCOSTOS : Evento S/. 1,500.00


ALIADOS BENEFIC.




Premios Glb 1.00 1500.00 1500.00


. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00

4° CONCURSO: En elaboración de abonos orgánicos sólidos y aplicación en la producción de pastos.



ALIADOS BENEFIC.



INSUMOS Y MATERIALES 0.00 1,500.00

Premios Glb


. Peón (1) H.H 0.00 1500.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 0.00 S/. 1,500.00 S/. 0.00

ACTIVIDAD 3.2: CONCURSOS DE YACHACHIQ

Metodología: Los Yachachiq son campesinos que tienen un perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas y prácticas de innovación en su espacio de producción y en el entorno comunal, con cualidades de recibir e impartir conocimientos de campesino a campesino.El Yachachiq o instructor campesino recibe conocimientos del Asistente técnico (Yachaq) en las actividades estimadas por el proyecto. Este se encarga de realizar la inscripción de sus alumnos (familias concursantes).Durante el proceso de concurso el Yachachiq imparte programada y ordenadamente los conocimientos prácticos y en las instalaciones productivas de las familias a su cargo.¿Por qué se debe de premiar al Yachachiq? Por asistir a las familias concursantes durante el proceso de los concursos, mediante la realización de prácticas productivas en

48

su propia parcela y de las familias concursantes a su cargo.La premiación se realizará dos veces al año, con incentivos de acuerdo a los resultados del concurso y del orden de méritos.Período: Cuatro eventos, iniciando al sexto mes de ejecución del proyecto, con un espaciamiento de seis meses entre cada unoResponsables: El asistente técnico, el promotor local y la junta directiva de la comunidad Metas: Desarrollar 4 concursos de campesinos innovadores, dentro del horizonte de ejecución del proyectoBeneficiarios: Los Yachachiq del proyecto.

EVENTO TEMA1er CONCURSO Instalación y manejo de pastos cultivados2do CONCURSO Manejo de manantes y aguas de riego en la producción de pastos

cultivados.3er CONCURSO Manejo de la producción de cuyes y sanidad animal

4to CONCURSO Elaboración de abonos orgánicos sólidos y aplicación en la producción de pastos

Cuadro Nº21

COSTOS UNITARIOS: Concurso de campesinos innovadores Yachachiq

1° CONCURSO: Instalación y manejo de pastos cultivados.

COSTOS : Insumos S/. 1,000.00


ALIADOS BENEFIC.




Premio Primer Puesto Glb 1.00 1000.00 1000.00


. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00

2° CONCURSO: Manejo de manantes y agua de riego en la producción de pastos mejoradosCOSTOS : CAP S/. 1,000.00


ALIADOS BENEFIC.






. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00

3° CONCURSO: Manejo en la producción de cuyes y sanidad animal

49



ALIADOS BENEFIC.






. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00

4° CONCURSO: En elaboración de abonos orgánicos sólidos y aplicación en la producción de pastos mejorados.



ALIADOS BENEFIC.






. Peón (1) H.H 0.00 0.00 0.00

COSTO TOTAL S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 S/. 0.00

VI. ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD

6.1.0 EVALUACIÓN SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD

Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, analizar LA UNICA ALTERNATIVA, en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la asignación de los recursos.Para llegar a este resultado se realizó los flujos de costos, a precios de mercado y precios sociales para la UNICA alternativa

CuadroN°23: FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Cuadro Nº 22

50

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA ÚNICA

Años 0 1 2 3 4 5

Costos de operación y mantenimiento Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos de Inversión con Proyecto 24,699.00 24,699.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto 0.00 0.00 611.23 611.23 611.23 611.23Costos Incrementales 24,699.00 24,699.00 611.23 611.23 611.23 611.23Flujo de costos totales 24,699.00 24,699.00 611.23 611.23 611.23 611.23Tasa de descuento 11% 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593TOTAL 24,699 22,251 496 447 403 363VACT 48,658.73 *VACST: Valor Actual Costo Social Total ELABORACIÓN PROPIA

Cuadro Nº 23

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALESALTERNATIVA ÚNICA

Años 0 1 2 3 4 5

Costos de operación y mantenimiento Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Costos de Inversión con Proyecto 16,541.09 16,541.09 0.00 0.00 0.00 0.00Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto 0.00 0.00 611.23 611.23 611.23 611.23Costos Incrementales 16,541.09 16,541.09 611.23 611.23 611.23 611.23Flujo de costos totales 16,541.09 16,541.09 611.23 611.23 611.23 611.23Tasa de descuento 11% 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593TOTAL 16,541 14,902 496 447 403 363VACST 33,151.35 *VACST: Valor Actual Costo Social Total

ELABORACIÓN PROPIA

6.2.0 EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)

El indicador de efectividad es la población beneficiaria durante el periodo de vida útil del proyecto indicada en el subsiguiente cuadro:

6.3.0 RATIO COSTO EFECTIVIDAD

El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación.

Cuadro Nº 24

COSTO EFECTIVIDADALTERNATIVA ÚNICA

Concepto Alternativa

VACSN en (S/.) 33,151.35

IE 40

CE = VACSN / IE 828.78

51

VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)

IE = Índice de Efectividad CE = Costo Efectividad ELABORACIÓN PROPIA

El indicador que resulta de la evaluación social del proyecto, demuestra que la Alternativa propuesta para el Proyecto MAYOR PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA ANDAHUAYLAS Y REGION APURIMAC, es viable desde el punto de vista social.

52

VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION

CuadroN°25

7.1.0 COSTOS DE INVERSIÓN SEGÚN FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Costos de Inversión por Fuente de FinanciamientoAlternativa Única (Costos a precios de mercado)


UNIT.PPTO. N.

SolesAPORTE

TotalALIADOS BENEF.


S/. 23,740.00 S/. 13,860.00 S/. 9,880.00 S/. 23,740.00


Módulo 1 22056.00 22056.00 13056.00 9000.00 22056.00


Módulo 1 1440.00 1440.00 560.00 880.00 1440.00

1.3

Módulos de botiquín veterinario para la crianza de cuyes. Módulo 1 244.00 244.00 244.00 0.00 244.00


15658.00 15658.00 0.00 15658.00


Módulo 1 4758.00 3958.00 3958.00 0.00 3958.00


Mes 18 400.00 7200.00 7200.00 0.00 7200.00


1 2000.00 2000.00 2000.00 0.00 2000.00




10000.00 10000.00 0.00 10000.00


3.2


COSTO TOTAL S/. 49,398.00 S/. 39,518.00 S/. 9,880.00 S/. 49,398.00

53

CuadroN°26:

7.2.0 CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS

Item.COMPONENTES/

ACTIVIDADUnd. Cant. C. Unit.

Inversión Total (en

nuevos soles)

EJECUCION DEL PROYECTO

AÑO I (Meses) AÑO II (Meses)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6


S/. 23,740.00 23,740.00

-

-

1.1

Módulos de enseñanza para la producción de cuyes. (galpón)

Módulo 1 22056.00 S/. 22,056.00 22,056


Módulo 1 1440.00 S/. 1,440.00 1440

1.3


1 244.00 S/. 244.00 244


S/. 15,658.00 8,958.00

3,500.00

3,200.00


S/. 4,758.00566.67 566.67 566.67 752.67 752.67 752.67 400.00 400.00

2.2 Acompañamiento del gestor comunal Mes 18

400.00 S/. 7,200.00 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

2.3Pasantía local para intercambio de experiencias.

Mes 1 2000.00 S/. 2,000.00 2,000

2.4 Gestión del proyecto Mes 15 100.00 S/. 1,500.00 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

2.4 liquidación del proyecto Mes 1 200.00 S/. 200.00 200.0


S/. 10,000.00 2,500.00

5,000.00

2,500.00

3.1Concursos interfamiliares S/. 6,000.00

- - - 1,500.0 - - - 1,500.0 - - -

1,500.0 - - - 1,500.0 - -

3.2

Concursos de campesinos innovadores- Yachachiq. S/. 4,000.00

- - - 1,000.0 - - - 1,000.0 - - - 1,000.0 - - - 1,000.0 - -

COSTO TOTAL S/. 49,398.00 35,198.00 8,500.00 5,700.00

Cuadro N°27

54

7.3.0 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICA

Item. COMPONENTES/ ACTIVIDAD Und.Cant

.Costo Unit.

INVERSION TOTAL

(en nuevos soles)

EJECUCION DEL PROYECTOAÑO I (Meses) AÑO II (Meses)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6


S/. 23,740.00


Módulo 1 22056.00 S/. 22,056.00


Módulo 1 1440.00 S/. 1,440.00

1.3Módulos de botiquín veterinario para la crianza de cuyes. Módulo 1 244.00 S/. 244.00


S/. 15,658.00

2.1Modulo de capacitación y Asistencia Técnica Módulo

14758.00 4758.00

2.2 Acompañamiento del gestor comunal Mes 24 400.00 S/. 7,200.00


1 2000.00 S/. 2,000.00 1

2.4 Gestión del proyecto Mes 15 100.00 S/. 1,500.00 2.4 liquidación del proyecto Mes 1 200.00 S/. 200.00


S/. 10,000.00

3.1 Concursos interfamiliares S/. 6,000.00

3.2Concursos de campesinos innovadores- Yachachiq. S/. 4,000.00

COSTO TOTAL S/. 49,398.00

55

7.4.0 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

La operación de la infraestructura y semovientes del proyecto debe programarse adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil. Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, de los beneficiarios directos mediante la formación de un Comité de Desarrollo.

Cuadro Nº 28

Costos de Operación y MantenimientoSituación sin Proyecto (A Precios de Mercado)

ITEM DESCRIPCION UND. META P. UNIT. PPTO.AÑOS

TOTAL0 1 2 3 4 5

1COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO

1.1 Costos de Operación 0.00 0.00

Mano de obra para la construcción de galpones de crianza de cuyes.

Galpón 0.00 0.00

Mano de obra para la instalación de pastos mejorados.

Ha 0.00 0.00

1.2Costos de Mantenimiento

0.00 0.00

Equipos, herramientas e insumos para el mantenimiento de la crianza de cuyes.

Glb 0.00 0.00

Equipos, herramientas e insumos para el mantenimiento de pastos mejorados.

Glb 0.00 0.00

COSTO TOTAL -------------------------------> - - - - - - - -

(*) El costo en la situación sin proyecto es igual a cero "0"

56

Cuadro Nº 29

Costos de Operación y MantenimientoSituación con Proyecto (A Precios de Mercado)

ITEM DESCRIPCION UND. META P. UNIT. PPTO.AÑOS

TOTAL0 1 2 3 4 5

1.1 Costos de Operación 1,174.80 1,174.80 1,174.80 1,174.80 4,699.20

Mano de obra para la construcción de galpones de crianza de cuyes.

Galpón 1 1102.80 S/. 1,102.80 -

- 1,102.80 1,102.80 1,102.80 1,102.80 4,411.20

Mano de obra para la instalación de pastos mejorados.

Ha 1 72.00 S/. 72.00 -

- 72.00 72.00 72.00 72.00 288.00

1.2Costos de Mantenimiento

112.20 112.20 112.20 112.20 448.80

Equipos, herramientas e insumos para el mantenimiento de la crianza de cuyes.

Glb 1 12.20 S/. 12.20 -

- 12.20 12.20 12.20 12.20 48.80

Equipos, herramientas e insumos para el mantenimiento de pastos mejorados.

Glb 30 - S/. 100.00 -

- 100.00 100.00 100.00 100.00 400.00

COSTO TOTAL

-------------------------------> 1,287.00

-

- 1,287.00 1,287.00 1,287.00 1,287.00 5,148.00

57

CuadroN°30

7.5.0 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS

Item COMPONENTES/ ACTIVIDAD Und. Cant. C. Unit.INVERSION TOTAL (en

nuevos soles)

EJECUCION DEL PROYECTOAÑO I AÑO II

1º Semestre. 2º Semestre. 3º Semestre.

1.0Mejorada infraestructura productiva para la crianza de cuyes

S/. 23,740.00 23740.0 0.0 0.0


Módulo 1 22056.00 22056.00 22056.0 0.0 0.0

1.2 Módulos de instalación de pastos cultivados. Módulo 1 1440.00 1440.00 1440.0 0.0 0.0

1.3


1 244.00 244.00 244.0 0.0 0.0

2.0Mayores espacios de asistencia técnica y capacitaciones

15658.00 8958.0 3500.0 3200.0

2.1 Modulo de capacitación y Asistencia Técnica

4758.00 4758.00 3958.00 800.00 0.00

2.2Acompañamiento del gestor comunal Mes 18

400.00 7200.00 2400.0 2400.0 2400.0

2.3 Pasantía local para intercambio de experiencias. Pasantías 1 2000.00 2000.00 2000.0 0.0 0.02.4 Gestión del proyecto Mes 15 100.00 1500.00 600.0 300.0 600.02.4 liquidación del proyecto Mes 1 200.00 200.00 0.0 0.0 200.0

3.0Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal

10000.00 2500.0 5000.0 2500.0

3.1 Concursos interfamiliares 6000.00 1500 3000.00 1500.003.2 Concursos de campesinos innovadores- Yachachiq. 4000.00 1000.00 2000.00 1000.00

COSTO TOTAL S/. 49,398.00 35198.00 8500.00 5700.00

58

8.1.0 VIABILIDAD TÉCNICA

El proyecto es viable técnicamente porque se cuenta con recursos naturales (terreno, pastos, agua), disponibles para la consolidación de la producción de crianza de cuyes.La operación y mantenimiento de la infraestructura productiva y los semovientes, implementados por el proyecto, estará a cargo de las familias beneficiarias. La producción de cuyes durante el proyecto y posteriormente, serán el soporte principal de la economía familiar de la Comunidad Campesina de Soccospata.

8.2.0 VIABILIDAD AMBIENTAL.

Con la finalidad de realizar una evaluación de impacto ambiental objetiva y oportuna se empleo una ficha, la cual se adjunta en el anexo Nº 9, cuya interpretación nos indica que en relación a los posibles impactos ambientales biológicos (flora, fauna, etc) no se prevén impactos negativos directos, al contrario ayudara a la toma de conciencia en los beneficiarios para la preservación de su herencia ancestral.Entre los posibles impactos sociales y culturales se ha identificado que el proyecto ayudara a la generación de empleo, incremento del ingreso per cápita, cambio en las técnicas productivas (tecnificación), técnicas de conservación ambiental (disminución de residuos sólidos) y sobre todo se adecuara al entorno y realidad local.Entre las medidas de mitigación, ante la potencial ocurrencia de un impacto ambiental adverso, estos no se han identificado o planteado, pues la evaluación anterior indica que dichas medidas no se prevén usar en el presente proyecto.Por eso, según lo detallado, en base a la ficha de evaluación ambiental (anexo Nº2) estamos en condición de indicar que el proyecto es viable y sostenible porque no causa daño al medio ambiente, ni crea desequilibrio en el ecosistema; al contrario genera impacto positivo con la producción y crianzas armoniosas con el medio ambiente, se define una cédula productiva complementaria, donde las plantas generan sostenibilidad de alimentos y el manejo adecuado de excretas, promueve la producción de abonos orgánicos y ayuda a la fertilización de las áreas de producción de pastos cultivados.De esta manera se propicia la conservación del medio ambiente mediante el uso racional de los recursos y el enfoque sistémico en la crianza de animales menores y la agricultura. La sustentación a mayor detalle se muestra en el anexo adjunto correspondiente a la evaluación de impacto ambiental.

8.3 VIABILIDAD SOCIO CULTURAL

La ejecución del presente proyecto, plantea la participación activa de los beneficiarios mediante reuniones de acuerdos y evaluación, en coordinación con su junta directiva y el promotor comunal, pues los primeros aprueban que se realizara y en base a ellos que bienes o servicios son necesarios y están planteados en el Plan de Desarrollo Comunal, la junta directiva responde por el manejo financiero y la obtención de los productos necesarios para lograr los componentes del proyecto y el promotor comunal es el responsable de la ejecución de las diversas actividades de fortalecimiento, adquisición de bienes, contratación de consultores, conciliación de documentos contables, preparación y

sustento de informes de avance técnico y financieros, gastos realizados y liquidación del proyecto. Aparte de ello se plantea la realización de concursos interfamiliares y Yachachiq; así como una pasantía para conocer otra experiencia local cercana, teniendo siempre presente sus experiencias individuales y colectivas en ejecución de proyectos, gestión y manejo de fondos económicos y preferentemente sus costumbres y cosmovisión. Por ello estamos en condición de indicar que el proyecto es viable porque promueve el desarrollo de un liderazgo colectivo basado en sus propios valores comunitarios; asimismo orienta a un proyecto construido desde sus bases y a la concertación de objetivos y mediante la gestión compartida, se garantizará un proceso que no concluye con el Proyecto, sino se orienta en la lógica del autodesarrollo en el que las familias y líderes son los principales protagonistas. Simultáneamente promueve la integración y participación comunitaria y familiar (varones, mujeres, jóvenes, niños y ancianos y personas con discapacidad); asimismo rescata valores de reciprocidad (Ayni - trabajo reciproco), solidaridad (grupos familiares de trabajo - grupo solidario), y el trabajo comunal (Minka - faena comunal). Respecto a su enfoque de género, el proyecto no crea nuevas tareas domésticas en el rol de la mujer; pues estas sobrecargarían su labor lejos de emanciparla; lo que plantea en este sentido es fortalecer sus capacidades, su participación en el liderazgo y la mejora de sus condiciones como integrantes de la familia y la comunidad.

8.4.0 VIABILIDAD INSTITUCIONAL

El proyecto es viable porque se encuentra priorizado dentro del Plan de Desarrollo Concertado de la provincia de Andahuaylas al año 2015. Se conformará el Comité de Desarrollo, para continuar su operación en forma normal durante toda la vida útil, para una buena conducción y control de los recursos entregados, con la cual se garantiza la sostenibilidad del proyecto.Finalmente el proyecto se sustenta en el fortalecimiento y vigencia de la organización comunal como órgano básico de articulación comunitaria; y del Gobierno local como ente promotor y orientador; en este sentido después de la ejecución del Proyecto se conformará un Comité de Desarrollo, el mismo que estará conformado por todo los beneficiarios. Esta instancia se reunirá cada trimestre para hacer seguimiento de las acciones en base a los informes de las familias productores. Asimismo para definir compromisos generales y roles del trimestre siguiente. Esta es una forma de participación directa de la población objetivo en la gestión y decisiones del Proyecto; su utilidad y valor tanto para estos aspectos, como para la sostenibilidad de las actividades inherentes al proyecto.

60

IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El problema central es BAJOS NIVELES DE PRODUCCIÓN DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS BENEFICIARIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC.

El objetivo central del proyecto es la “MEJORAR LOS NIVELES DE PRODUCCION DE CUYES, DE LAS 40 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA, DISTRITO TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGIÓN APURIMAC.”


100% de los beneficiarios cuentan con un galpón de crianza de cuyes, con producción planificada, al finalizar el proyecto.

100% de los beneficiarios cuentan con un módulo de pastos mejorados instalados

100% de los beneficiarios participan de un grupo Ayni, a cargo de un Yachachiq, durante la ejecución del proyecto.

100% de las familias beneficiarias participan de eventos comunales (reuniones), luego del primer año de ejecución del proyecto

Implementación de módulos de crianza de cuyes 40 familias mejoran sus ingresos económicos en un 10%, al

finalizar el proyecto 40 familias capacitadas en crianza y manejo de cuyes, al finalizar

el proyecto La inversión propuesta en la alternativa considera la instalación de un módulo de enseñanza para la construcción de galpones familiares, para la crianza de cuyes, módulo de enseñanza para el cultivo y manejo de pastos cultivados, Implementación de módulos de enseñanza para el manejo sanitario en la crianza de cuyes, capacitación en comercialización S/. 49.398.00, cofinanciado entre el Programa ALIADOS S/. 39,518.00 y los beneficiarios S/. 9,880.00

La evaluación social de costo efectividad resulta que el C/E es de 828.78 Socialmente es un proyecto necesario, su concepción ha partido de la

propia población beneficiaria quienes asumirán la operación y mantenimiento del proyecto.

La sostenibilidad del proyecto estará a cargo de las familias , quienes se financiaran los costos de operación y mantenimiento post inversión

Tanto la ejecución como la operación del proyecto, tendrán un impacto ambiental positivo, para la población en el tiempo, no se emplearán técnicas ni materiales incompatibles con la conservación del medio ambiente. En conclusión, de los indicadores sociales y medio ambientales, se refiere que el proyecto es VIABLE.

61

9. RECOMENDACIÓN.

Todas las consideraciones y la consistencia de nuestra propuesta hacen que, se recomiende la ejecución y puesta en marcha inmediata, del


62

ANEXO N°01

EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL

Ficha de Evaluación de Impacto Ambiental

Aspectos Preguntas - El proyecto:Si No Produce

ImpactoPositivos(+1,+

2,+3)Negativos(-1,-

A. Sobre la Planificación y Gestión Ambiental del Proyectos

PlanesConcertados

1. ¿El proyecto es coherente con los lineamientos de los

Planes Locales y/o Regionales Concertados

X

X

x

+2

+1

+2

Plan deOrdenamiento

Territorial

2. ¿El proyecto es compatible con el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial (PNOT)?

3. ¿El proyecto es compatible con el Plan Regional de Ordenamiento Territorial (PROT)?

4. ¿Realizó una consulta formal a alguna Autoridad Ambiental para conocer si el proyecto requeriría en alguna de sus etapas o eslabones de la cadena productiva, algún permiso, autorización o licencia especifica?

5. ¿Existe alguna Ley, Decreto, Resolución u Ordenanza Municipal en la zona de influencia del proyecto, que limite el uso, manejo o aprovechamiento de algún recurso considerado en la propuesta productiva del proyecto?

6. ¿Hay conflictos de uso actual del suelo

Características de

las Áreas deintervención

7.¿Propiciará el rompimiento de hábitas naturales?8. El proyecto se localiza dentro de un

Area Natural Protegida o sus áreas de influencia (parque nacional existente o proyectado, humedal, zonas de retiro o protección de cauces, áreas de reserva o de valor cultural y patrimonial?

9. ¿Existen en la zona áreas degradadas o con limitaciones (pendientes abruptas, erosión, salinidad, encharcamientos, baja calidad de suelo, etc.) que incidan negativamente o afecten la eficiencia del subproyecto propuesto?

10. ¿El Área del proyecto es vulnerable a desastres naturales (zona de inundación natural, inestabilidad geológica, falla sísmica o cerca de manifestaciones volcánicas)?

Posibles Impactos Preguntas - El proyecto:Si No Produce Impacto

Positivos(+1,+2,+3)

Negativos(-1,-2,-3)

63

B. PosiblesImpactos

Ambientales

Físicos

Atmósfera

13. ¿Producirá olores desagradables: residuos peligrosos o residuos que requieren de sistemas de disposición y tratamiento especial?

14. ¿Produce el proyecto contaminación de la

atmósfera por combustiones en los

X

X

X

X

X

X

+3

-1

-2

-1

-1

-3

Agua

15. ¿Presentará riesgos de polución, debido a la transferencia de pesticidas o fertilizantes a cuerpos de agua que permiten la conservación de valiosos ecosistemas o especies; o significativos stocks comercializables de pescado?

16. ¿Promoverá cambios en el ciclo hidrológico: drenaje de humedales, pautas de escorrentía, curso de agua, niveles freáticos y aguas subterráneas?

17. ¿Provocará cambios en la temperatura, turbidez u otras características físicas del agua?

Tierra

19. ¿Provocará erosión de suelos, degradación de suelos, caída de los rendimientos de los cultivos, etc., debido a la incompatibilidad entre las prácticas de manejo de tierras y el uso idóneo de las mismas?

20. ¿Inducirá el desarrollo no planificado a través de la construcción de caminos / rutas de acceso?

21. ¿Provocará la erosión, degradación, inundación, salinización, desertificación, etc. De los suelos debido a las prácticas de uso?

22. ¿Presentara riesgo de contaminación a través de eliminación de desechos?

23. ¿Generará un incremento en desechos

Biológicos

Corredoresbarr

25. ¿Estarán incluidos dentro del área de influencia directa del proyecto corredores, barreras o territorios en reclamo de comunidades originarias?

Flora

26. ¿Estimulará la “erosión genética” esto es la variabilidad vegetal?

27. ¿Limita el proyecto acceso a recursos naturales vegetales para las poblaciones locales?Fau

na28. ¿Estimulará la “erosión genética”

esto es la variabilidad animal?29. ¿Limita el proyecto acceso a

recursos naturales animales para las poblaciones locales

Posibles Impactos Preguntas - El proyecto:Si No Produce Impacto

Positivos(+1,+2,+3)

Negativos(-1,-2,-3)

C. Posibles Impactos

Empleo 30. ¿Aumentará la demanda de mano de obra, generando empleo a largo plazo?

X +2

64

Sociales y Culturales

Socio-Económ

icos

X

X

X

X

X

+1

+1

+1

+2

-2

Ingresos

31. ¿Provocará alteraciones importantes en los medios (métodos) de subsistencia / sustento de la población (su significancia dependerá de la escala y tipo de impacto socio-económico, por ejemplo, la inercia al

cambio, beneficios desiguales)?Educación ypoblación

33. Si se contempla expansión futura del proyecto, ¿Producirá afectación de núcleos poblacionales aledaños que obliguen a su desplazamiento o Salud y

SeguridadAlimentaria

34. ¿Provoca el proyecto encharcamiento de aguas que puedan causar altos riesgos a la salud humana o animal?

Culturales

Conocimientoy

TecnologíasTradicionale

s

35. ¿Provocará el proyecto cambios de las Técnicas Productivas Campesinas?

36. ¿ Provocará el proyecto cambios de las Técnicas de Conservación Campesinas

37. ¿Realizará, difundirá o

Restosarqueológico

s

38. ¿Utilizará áreas de importancia cultural, histórica o religiosa? ¿Pondrá en riesgo sitios, construcciones, de interés arqueológico, histórico o

PosiblesImpactos

Preguntas - El proyecto: Si No Produce ImpactoPositivos(+1,+2,+3)Negativos(-1,-2,-3)

39. ¿Hay sitios de abastecimiento de agua cercanos que requieren protección especial?

X +3

40. ¿Existen o se consideran acciones de protección y conservación de las cuencas hidrográficas abastecedoras para la zona y para el proyecto?

X +1

D. Medidas de Mitigación

41. ¿Requerirá de una significativa provisión de servicios de extensión para establecer o sostener el (por ejemplo, largo plazo de más de 2 años, entrenamiento intensivo)?proyecto

X +1

42. ¿Requerirá medidas de mitigación que hagan que el proyecto sea financiera o socialmente inaceptable?

X -1

65

ANEXO N° 02: MATRIZ DEL MARCO LOGICOOBJETIVO INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

FIN

Mejorar los niveles de producción de cuyes, de las 40 familias de la Comunidad Campesina de Soccospata, distrito, de Turpo, provincia de Andahuaylas, Región

Apurímac.

Línea de base comunal y familiar Elaborado por el programa ALIADOS.Realización de encuestas.Evaluación de impacto.

La Comunidad Campesina se mantiene organizada a lo largo del tiempoLa Comunidad Campesina encuentra mercado para los excedentes generados.

PR

OP

ÓS

ITO

Mejoramiento del nivel socioeconómico de las familias de la Comunidad Campesina de Soccospata, provincia de Andahuaylas región Apurímac.

ResultadosIncremento de la producción de cuyes en un 20% 40 familias incrementan la disponibilidad de alimentos en un 20%40 familias mejoran sus ingresos económicos en 10%Se promueve la participación del 20% de mujeres en el proyectoSe logra la participación de al menos 10% de jóvenes en esta actividad

Línea de base comunal y familiar elaborado por el programa ALIADOS.Principales indicadores de producción pecuariaRegistros de la producción pecuariaEvaluación de Impacto.

Las familias desarrollan la actividad eficientemente mediante la utilización de los recursos.Las familias realizan un control de la producción, suministro de alimentos, manejo sanitario.

CO

MP

ON

EN

TE

S 1.0 Mejorada infraestructura productiva para la crianza de cuyes

2.0 Mayores espacios de asistencia técnica y capacitación.

3.0 Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal

40 familias cuentan con tecnologías implementadas para la crianza de cuyes.40 familias conocen ampliamente y aplican el manejo técnico productivo en la crianza de cuyes.

40 familias promueven y fortalecen sus capacidades en crianza y manejo de cuyes al finalizar el proyecto

Línea de base comunal y familiar Elaborado por el programa ALIADOS.Visita en campo.Verificación de las actividades.Evidencias fotográficas

Las familias beneficiarias responden positivamente.Se logra la asistencia de las 40 familias beneficiarias con el Proyecto.Se lleva a cabo oportunamente la operación y mantenimiento del Proyecto

AC

CIO

NE

S

1.1.Módulo de enseñanza para la producción de cuyes1.2.Módulo: Instalación de pastos cultivados (1Ha)1.3.Módulo: Botiquín veterinario para la crianza de cuyes

2. Mayores espacios de asistencia técnica y capacitación.2.1 Módulo de enseñanza para la producción de cuyes

2.2. Acompañamiento del gestor comunal.

2.3. Pasantía local para intercambio de experiencias 2.4 Gestión del proyecto2.5. Liquidación del proyecto

3. Mayores espacios de promoción y fortalecimiento comunal

3.1. Concursos interfamiliares.3.2. Concursos de Yachachiq.

40 familias cuentan con un módulo de crianza de cuyes mejorados40 familias cuentan con un módulo de instalación de pastos mejorados.01módulo de botiquín veterinario para la crianza de cuyes implementado

01 profesional Zootecnista por 01 mes y 01 técnico por 03 meses para asistencia técnica y capacitación para la crianza de cuyes01 Profesional para capacitación 01 técnico por 3 meses en la instalación de módulos de pastos mejorados incluye un módulo de semillas para capacitación, durante 3 meses.01 técnico en sanidad animal y manejo para la crianza de cuyes durante 2 meses01 Promotor comunal, para acompañamiento de beneficiarios y líderes, durante 18 meses 01 Pasantía externa a la granja cruz pata en Andahuaylas 01 profesional para la liquidación post terminal del proyecto

04 Concursos interfamiliares, cada 05 meses, durante 18 meses04 Concursos de Campesinos innovadores (Yachachiq) cada 05 meses durante 18 meses

S/. 22056,00S/. 1440.00S/. 244.00

S/. 1700.00

S/. 2258.00

S/. 800.00

S/. 7200.00

S/. 2000.00S/. 200,00

S/. 6000,00S/. 4000,00

Informe mensual de actividades realizadas Planes comunalesPlanes de trabajo de los especialistas, contratos, recibo por honorarios, informes.Registros de concursosEvidencias fotográficasLiquidación del Proyecto

Se cuenta con la asignación de presupuesto oportuno y suficiente.Los beneficiarios cumplen con sus compromisos de aporte de mano de obra no calificada y traslado de materiales de construcciónLas condiciones climatológicas son favorablesLas familias dispuestas a participar en los concursos.Líderes campesinos predispuestos a realizar la pasantía

66

BASES DE CONCURSO

“PRIMER CONCURSO FAMILIAR - 2011

TEMA: INSTALACION Y MANEJO DE PASTOS CULTIVADOS

ORGANIZAN LA JUNTA DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA EN CONVENIO CON EL PROGRAMA “ALIADOS”

AUSPICIA:

OCR APURIMAC – PROGRAMA ALIADOS

Las Juntas Directivas de la Comunidades Campesinas de: SOCCOSPATA, DISTRITO DE TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS. Invita a participar en el “EL PRIMER CONCURSO FAMILIAR - 2011”

DURACION DEL CONCURSO: El concurso durara 05 meses, durante este tiempo las familias realizarán trabajos en sus parcelas de acuerdo a lo que estime el proyecto.

FECHA DE LAS CALIFICACIONES: MARZO DEL 2012

JURADOS CALIFICADORES: Los directivos buscaremos y contrataremos a los Jurados para que califiquen el Concurso, así sabremos que GRUPO AYNI fue el mejor.

¿QUÉ CRITERIOS SE TOMARAN EN CUENTA PARA LA CALIFICACIÓN?

I) CALIDAD de los Trabajos realizados: Todos nuestros trabajos deben ser de calidad, o sea hechos con arte, cariño, dedicación y esmero porque todo lo hacemos con rapidez o para cumplir no es de calidad y nosotros mismos nos engañamos por que la obra queda con la familia.

II) CANTIDAD, para que tengamos trabajos, de mayor tamaño debemos cumplir las metas acordadas para este concurso en asamblea comunal y aumentar las metas, en metros, en hectáreas, etc.

DESCALIFICACIONES

Se descalificará a las familias por siguientes razones:a. Las familias que NO se ha inscrito en el padrón de participantes para el concursob. Las familias que muestren trabajos ajenos o realizados con otras instituciones.c. Las familias que no respetan al jurado y fomenten líos durante la calificación.

PREMIACIONES.

Como te organizarás, habrán 02 grupos Ayni cada uno con 20 familias al mando de un Yachachiq, estos grupos competirán y el grupo que presente los mejores trabajos en CANTIDAD y CALIDAD será el ganador y se premiará al grupo ganador Y cada uno y competirán entre Yachachiq, trabajando durante 05 meses en su parcela y que esta sea la mejor para que sus alumnos se guíen y repliquen en sus parcelas.

67

Los premios serán en dinero:

PRIMER PUESTO: S/. 1200.00

SEGUNDO PUESTO: S/. 300.00 (Consuelo)

ENTREGA DE PREMIOSLos premiarán al Yachachiq ganador por su buena gestión y enseñanza a las familias además por demostrar las mejores practicas en sus parcelas los premios se entregaran en ceremonia pública en una Asamblea Comunal y los detalles los montos de premios se registraran en el Acta de la comunidad.

BASES DE CONCURSO

“PRIMER CONCURSO YACHACHIQ- 2010

TEMA: INSTALACIÓN Y MANEJO DE PASTOS MEJORADOS

ORGANIZA LA JUNTA DIRECTIVA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SOCCOSPATA EN CONVENIO CON EL PROGRAMA “ALIADOS”

AUSPICIA:

OCR APURIMAC – PROGRAMA ALIADOS

Las Juntas Directivas del Turpo de la Comunidades Campesinas de: SOCCOSPATA DEL DISTRITO DE TURPO, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS. Invita a participar en el “EL PRIMER CONCURSO YACHACHIQ - 2011”

DURACION DEL CONCURSO: El concurso durara 05 meses, durante este tiempo las familias realizarán trabajos en sus parcelas de acuerdo a lo que estime el proyecto.

FECHA DE CALIFICACIONES: MARZO DEL 2012

JURADOS CALIFICADORES: Los directivos buscaremos y contrataremos a los Jurados para que califiquen el Concurso, así sabremos que Yachachiq fue el mejor.

¿QUÉ CRITERIOS SE TOMARAN EN CUENTA PARA LA CALIFICACIÓN?

I) CALIDAD de los Trabajos realizados: Todos los trabajos del Yachachiq deben ser de calidad, o sea hechos con arte, cariño, dedicación, porque todo lo hacemos con rapidez o para cumplir no es de calidad y nosotros mismos nos engañamos.

II) CANTIDAD, para que tenga más trabajos el Yachachiq, debemos cumplir las metas que se acordaron para este concurso en acta comunal y si es posible aumentar las metas, en metros, en hectáreas, etc.

III) CALIDAD del registro de control de familias y visitas de enseñanza durante el proceso de concurso

68

DESCALIFICACIONES

Se descalificará a las familias por siguientes razones:a. El Yachachiq que NO se ha inscrito en el padrón con sus participantes para el concursob. El Yachachiq que muestren trabajos ajenos realizados o con otras instituciones.c. Los que no respetan al jurado y fomenten líos durante la calificación.

PREMIACIONES.

Como te organizarás, habrán 02 Yachachiq al mando de 20 familias cada uno y competirán entre Yachachiq, trabajando durante 06 meses en su parcela y que esta sea la mejor para que sus alumnos se guíen y repliquen en sus parcelas.

Los premios serán en dinero:

PRIMER PUESTO: S/. 800

SEGUNDO PUESTO: S/. 200.00

ENTREGA DE PREMIOSLos premiarán al Yachachiq ganador por su buena gestión y enseñanza a las familias además por demostrar las mejores practicas en sus parcelas los premios se entregaran en ceremonia pública en una Asamblea Comunal y los detalles los montos de premios se registraran en el Acta de la comunidad.

X ANEXOS

ANEXO 1: CARTA DIRIGIDA AL COORDINADOR DE LA OFICINA REGIONAL DEL PROGRAMA ALIADOS CON FIRMA DEL PRESIDENTE COMUNAL PRESENTANDO EL PROYECTO

69

ANEXO 2: COPIA LEGALIZADA DEL DNI DEL PRESIDENTE DE LA COMUNIDAD CAMPESINA

ANEXO 3: COPIA LEGALIZADA DE LA INSCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA EN REGISTROS PÚBLICOS

ANEXO 4: COPIA DEL ACTA DE ASAMBLEA EXTRAORDINARIA DE APROBACIÓN DEL PERFIL DEL PROYECTO

ANEXO 5: COPIA LEGALIZADA DEL ACTA DE ASAMBLEA EXTRAORDINARIA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA PARA LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES

ANEXO 6: CARTA COMPROMISO DE LA COMUNIDAD CAMPESINA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE DESARROLLO COMUNAL

ANEXO 7: LÍNEA DE BASE COMUNALANEXO 8: MARCO LÓGICOANEXO 9: EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTALANEXO 10: FORMATO Nº 3 – SNIPANEXO 11: METODOLOGÍAS PARA LAS ACCIONES DEL FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES A CONSIDERARSE EN LA ELABORACIÓN DEL PERFIL DE PROYECTO

ANEXO 12: ELEMENTOS METODOLÓGICOS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS DIAGNÓSTICOS PARTICIPATIVOS

ANEXO 13: EJEMPLO DE BASES DEL PRIMER CONCURSO DEL PROYECTO:ANEXO 14: CUADRO LÓGICO DE PROCESOS PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS

BAJO LA METODOLOGÍA DEL SNIP Y MARCO LÓGICO

70

Documents

Mejoramiento de La Crianza de Cuyes en Soccospata