Upload
jor-ba-al
View
219
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
1/70
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
TEMA
INTEGRANTE:
MEJIA RIVERA, Edinson HUAMAN CARBAJAL, Jhanina VARGAS EULOGIO, Grizeel VASQUEZ VARGAS, Allion
BASILIO ALVI!ES, Jhonn" ROSALES OSORIO, #aniel
Lic. YOLANDA
ROMERO
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
2/70
1.-DECLARACIONES DE LA MISIN DE LEMPRESA
En que consiste estapractica y cual es sugrado de efectividad?
Cul es el potencial derendimiento de esta
practica?
Qu medida se debeadoptar para maximizar
el potencial de estapractica?
El modo en que una organizacin dene su propsito y dene y exob!etivos in"uye en el modo de pensar de su gente# en su compory en su actuacin en cualquier situacin determinada$
%&eclutar a la gente apropiada%Crear una cultura de alto rendimiento%'frecer una estructura para que las tomas
cocompa)*a%+esarrollar un compromiso emocional
Evitar encuadraganancias o
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
3/70
2.- PLANIFICACIN ESTRATGICA
Es un proceso destinado a determinar los ob!etivos a medio y largo plazoy el modo en que la organizacin los alcanzara ,involucrarse con laempresa# de!ar el modo tradicional !errquico-
En que consiste
esta practica ycual es su gradode efectividad?
%.i!ar ob!etivos y direccin estratgica%Crecer y permanecer%/osibilitar que la organizacin reaccione rpidamente al cambio%Estimular una forma de pensar imaginativa e innovadora
Cpot
rendesta
Evitar que la estrategia sea un punto de destino !oEvitar ser demasiado regido e infexible
Qu medida sedebe adoptar para
maximizar elpotencial de esta
practica?
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
4/70
3.- OBJETIVOS AMBICIOSOS
En que consiste esta practicay cual es su grado de
efectividad?
Que las organizaciones establecenambicioso ob!etivos a nivel corporativodel tipo 0 ser el numero uno o el numerodos1 ,enfocarse en los ob!etivosespec*cos-
Cul es el potencial derendimiento de esta practica?
Qu medidpara maxim
esta
% 2e!orar el potencial de obtencin de
benecios%Establecer un mayor compromiso de losequipos con la me!ora%.omentar la innovacin
% +e!ar de conveespec*cos en co!o% Evitar el establespec*cos !os
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
5/70
4.- CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Qu meadoptar papotencial d
En que consiste estapractica y cual es su grado
de efectividad?
Cul es el potencial derendimiento de esta
practica?
El cuadro de mando integral es
una estructura que sirve paraconectar los ob!etivosestratgicos con los indicadoresy los planes de accin
%3ituar la estrategia en el corazn de lagestin%4linear indicadores# acciones y premios
con la estrategia
%Evitar los indicadrendimiento%Evitar la colisin c
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
6/70
5.- GESTIN DINMICA DE RECURSOS
En que consiste estapractica y cual es sugrado de efectividad?
Cul es el potencial
de rendimiento deesta practica?
Qu madoma
poten
p
%5arantizar que los recursos seapliquen a las me!ores oportunidades
del presente%2e!orar el alineamiento entreinversiones y estrategia
%Evitar el proanual de rec%Cuidado coconanza
/osibilita que las organizacionesasignen recursos a las me!oresoportunidades presentes$ 6o
obstante# pocas de ellas funcionanas*
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
7/70
!.- GESTIN DE RIEGOS EMPRESARIAL
En que consiste estapractica y cual es sugrado de efectividad?
Cul es el potencial derendimiento de esta
practica?
Quadopt
el p
5&E (a adquirido importanciarecientemente a medida quelas organizaciones (an idoperdiendo respeto ycredibilidad# a continuacin deuna oleada de escndalos degobernanza corporativa$
%/osibilitar la innovacin y elcrecimiento%2e!orar la toma de decisiones%&educir la inestabilidad%/roteger su reputacin
%+escorodea%+escosostiriesgo
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
8/70
".- GESTIN DEL CONOCIMIENTO
En que consiste
esta practica y cuales su grado deefectividad?
Cul es el potencialde rendimiento de
esta practica?
Qu medida sedebe adoptar para
maximizar elpotencial de esta
practica?
7rata del uso mas ecaz del capital intelectual de una empresa#
implica cablear los cerebros de las personas apropiadas para quela coparticipacin# el razonamiento y la colaboracin llegue a seralgo instintivo y parte de la tarea diaria
'frecer un enfoque mas sistemtico a la medicin y gestin delcapital intelectual de la organizacin
Cuestionar la creencia de que le inputde informacin se igualaal outputde conocimiento
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
9/70
#.- BENC$MAR%ING
/osibilita que las empresas comparen su rendimiento con los re
cualquier lugar en su competencia$Conlleva el anlisis en detalle del rendimiento de compa)*as consme!ores en el desempe)o de determinados procesos y actividades$
% 4nimar a los managers a establecer ob!etivos ambiciosos% 4nimar la innovacin y el pensamiento rupturista
En que consiste esta
practica y cual es sugrado de efectividad?
Cul es el potencial derendimiento de esta
practica?
% 6o actuar sin examinar primero las posibilidades de superacin propi% 2irar el exterior antes de mirarse al espe!o
Qu medida se debeadoptar para maximizar
el potencial de estapractica?
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
10/70
&.- SOSTENIBILIDAD
En que consiste esta
practica y cual es su gradode efectividad?
Cul es el potencial derendimiento de estapractica?
Qu medida sedebe adoptar paramaximizar elpotencial de estapractica?
8a sostenibilidad no es una moda pasa!era$ 7ampoco ee!ercicio de relaciones publicas$ 'frece un sinf*n de nuoportunidades para reducir despilfarros# recortar costedesarrollar nuevas y apasionantes productos y servic
de!ar de defender la sostcomenzar a tom
% +isminuir los desperdicios% +esarrollar nuevos productos y servicios% 3er un me!or ciudadano corporativo
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
11/70
948'& /4&4 E84CC:'6:374 ; E8
C8:E67E
PARTE II
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
12/70
ACTIVOSINTANGIBLES
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
E"to" #cti$o" no"%&o '"t(n
)'p)'"'nt#*o" po)p#t'nt'" o *')'c+o
*' #uto), "inot#-i/n po) "-#)c#" &0*')'"1c&i'nt'" 2'&'" 3
co-p't'nci#" c$'
CUL ES ELPOTENCIAL DE
RENDIMIENTO DESTA PRCTICA!
4 I-pu&"#) c)'#ci%n *' )i5u'6#
4 P)io)i6#) "inici#ti$#" *'
-'7o)#4 V#&o)#) un#
'-p)'"#
QU MEDIDADEBE ADOP
PARA MA8IMEL POTENCIASTA PRACT
4 I*'nti2c#)
#cti$o" int#nc$'"
4 E*uc#) # -#n#:')
4oc#&i6#)"' 'i-pu&"o)'" c
*'& $#&o
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
13/70
VALORECON;MICOAGREGADO
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
Ani-#)( # &o"
-#n#:')" # #ctu#)co-o p)opi't#)io" 3 #con"i*')#) "u"
*'ci"ion'" 'n '&cont'
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
14/70
IMPULSORESCLAVE DE
VALOR
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
Son &o" p)oc'"o" 3p)(ctic#" 5u'ti'n'n '& -(#) #-#n#:')"
i-po)t#nci#?u7o *' c#
4 To-#) *'ci"'"t)#t/:ic
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
15/70
ANLISIS DELCRECIMIENTO
DE LOSINGRESOS
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
P')-it' +#c')conoc') # &o"
-#n#:')" *' *%n*'+# $'ni*o "uc)'ci-i'nto
p#"#*#"1 *' '"#@o)-# to-#)
*'ci"ion'" p#)##u-'nt#) "uc)'ci-i'nto.
CUL ES ELPOTENCIAL DE
RENDIMIENTO DESTA PRCTICA!
4 I-pu&"#) '&c)'ci-i'nto *' "$'nt#"
4 Di$')"i2c#) c#)t')#
4A&in'#) &o" p)'-io"con '& c)'ci-i'nto
)'#&
QU MEDIDADEBE ADOPT
PARA MA8IMI9POTENCIAL DE
PRACTICA
4 Co-'n6#
#n#&i6#) '& n'4 A-p&i#)
co-p't'nci#"c)'c')
4 P)io)i*#* c)'c') coinno$#ci%
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
16/70
PROPUESTADE VALOR AL
CLIENTE
EN QUCONSISTE ESTA
PRCTICA Y CULES SU GRADO DE
EECTIVIDAD!
A3u*# # &o"&0*')'"
'-p)'"#)i#&'" #*'ci*i) -'7o) 5u'
po"ici%n'"t)#t/:ic# *''n
to-#)
CUL ES ELPOTENCIAL DE
RENDIMIENTO DESTA PRCTICA!
4 Co-unic#) 3'
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
17/70
GESTI;N DELAS
RELACIONESCON LOSCLIENTES
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
A3u*# # i*'nti2c#)
-(" c)#-'nt' &o5u' " co-p#>0#"ti'n'n 5 +#c') no
"o&o p#)# "#ti"@#c')# &o" c&i'nt'" "ino
tn p#)# 5u'ot'n:#n "u
2*'&i*#*.
CUL ES ELPOTENCIAL DE
RENDIMIENTO DESTA PRCTICA!
4 E"t#&'c'))'cion'" # ):o
po con &o"c&i'nt'".
4 Au-'nt#) '&n-')o *' $'nt#"
)'nt#&'"
QU MEDIDADEBE ADOP
PARA MA8IMEL POTENCIASTA PRACT
4 R'*i"'>#)
p)oc'"o" *' 4 S':-'nt#c&i'nt'" "':
n'c'"i*#*4 M'*i) &o)'"u&t#*o
)'ti$o" #c&i'nt'"
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
18/70
CLIENTESESTRTEGICO
S YRENTABLES
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
En"'># # &o"-#n#:')" # '$#&u#) #"u" c&i'nt'"
"i"t'-(tic#-'nt' 'i*'nti2c#) &o" 5u'
-')'c'n "#ti"@#cci%n
CUL ES ELPOTENCIAL DE
RENDIMIENTO DESTA PRCTICA!
4 D't')-in#) 5u'c&i'nt'" -')'c'n #t'nci%n
4S#') # 5u' c&i'nt'"*i)i:i)"'
4 A3u*#) # po&0tic#*' 27#ci%n *' p)'cio"
QU MEDIDADEBE ADOPTAR
MA8IMI9ARPOTENCIAL DE
PRACTICA
4 C)'#) un '5u)'$i"i%n *' c&i
4 D'"p'*i) #c&i'nt'" 5u'
-#&o"
4Cont)o) *'"cu'nto4Cont)o)
)'nt#i&i*#* *$i*#.
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
19/70
GESTI;N DELA IDELIDAD
DE LOSCLIENTES
EN QU CONSISTEESTA PRCTICA Y
CUL ES SU GRADODE EECTIVIDAD!
E" '& p)oc'"o *':'"tion#) 3 -'*i) *'&i*#* *' &o"
c&i'nt'" 3 -'7o)#) '&)'n*i-i'nto *'
'-p)'"# # ):o po
CUL ES ELPOTENCIAL DE
RENDIMIENTO DESTA PRCTICA!
4 Ent#) )'cion'"*u)#*')#" con &o"
c&i'nt'" #p)opi#*o"4 At)#') 3 )'t'n')
p')"on#& con+#i&i*#*'"
4M'7o)#) '&)'n*i-i'nto
'con%-ico # ):opo
QU MEDIDADEBE ADOPTAR
MA8IMI9ARPOTENCIAL DE
PRACTICA
4 =#c') " p)':#*'cu#*#" "o
"#ti"@#cci%nc&i'nt'
4 Con"i*')#) '
4An#&i6#) &*'"')cion
4Di"'>#) -/tp#)# ot'n'2*'&i*#* *'
c&i'nt'".
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
20/70
PARTE III5E37:'6 +E C'37E3
8E46
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
21/70
G'"ti%n *' c#&i*#* tot#&
En 5u/ con"i"t' '"t# p)#ctic# 3 cu#& '" "u :)#*o *'@'cti$i*#*!
8a mayor*a de gobiernos y grandes organizacionesmultinacionales exigen actualmente a sus proveedores ecerticado :3'
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
22/70
Cu(& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *' '"t# p)#ctic#!
O@)'c') un "i"t'-# "o&i*o 5u' "'# #u*it
4ctualmente el control de calidad de las organizaciones esta su!eto a unos destndares internacionales que pueden ser auditados y comprobado
P)opo)cion#) c#&i*#* *'& p)o*ucto *' @o
"i"t'-(tic#8as actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin en lo localidad$ Con el ob!etivo de orientar las actividades de la Empresa para omantener el nivel de calidad del producto o el servicio# de acuerdo con las ne
del cliente$
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
23/70
M'7o)#) "#ti"@#cci%n *' &o" c&i'nt'
El :3'
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
24/70
Qu/ -'*i*#" "' *''n #*opt#) p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
25/70
ACCIONES A EMPRENDER
-:ntegrar la calidad en el sistema en lugar de recurrir ainspecciones burocrticas-4segurarse de que las personas que dominan las tareasdise)en los sistemas de calidad-Centrarse en conseguir cero defectos
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
26/70
F Si"t'-# *' co"t'" #"#*#cti$i*#*'"
En 5u' con"i"t' '"t# p)(ctic# 3 cu(&'" "u :)#*o *' '@'cti$i*#*!/osibilita que los managers conozcan larentabilidad neta a nivel de producto y
cliente mediante me!ores mtodos deasignacin de los gastos generales$
Cu(& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *'& ABC!
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
27/70
Cu(& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *'& ABC!
'frecer un me!or conocimiento y comprensin delos factores que impulsan los costes$
.acilitar el anlisis de rentabilidad de producto ycliente$
+istinguir entre costes que a)aden valor y costes
que no lo a)aden$
Conocer los costes totales de la personalidad$
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
28/70
Qu/ -'*i*#" "' *''n #*opt#) p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
29/70
ACCIONES A EMPRENDER
-
/reparar un mapa de procesos o actividad para del 4C-Convertir los costes contables en costes basadoactividades$-@tilizar el anlisis basado en actividades para pocuestin los costes de explotacin
-@tilizar el sistema 4C para ofrecer un anlisis drentabilidad de los clientes-Considerar el cambio al sistema 4C basado en invertido por actividades
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
30/70
H R'in:'ni')0# *' p)oc'"on':ocio
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ctic# 3 cu#& '""u :)#*o *' '@'cti$i*#*!8a &/6 irrumpi en escena a principios de losa)os
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
31/70
Cu#& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *' '"t# p)#ctic#!
8a consecuenciaes la eliminacinde una grancantidad de costesque no a)adenvalor
R'*uci) co"t'"
los errores y lasduplicaciones detareas soninevitables$
M'7o)#) c#&i*#*
lo que esimportante ela transferenuna terminatraba!o a lasiguiente sede forma uny sin problem
M'7o)#) *u)#ci%n *' &o"cic&o" *'p)oc'"o"
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
32/70
Qu' -'*i*#" "' *''n #*opt#) p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
33/70
ACCIONES A EMPRENDER
-Concentrarse en unos pocos procesosesenciales-2apear el proceso de nuevo-Conseguir que la tecnolog*a de informacin,7:- se a!uste al dise)o de procesos-4signar la propiedad o titularidad de losprocesos y del rendimiento de los procesos% Aacer que los quipos de procesos segestionen a si mismo% Cambiar las medidas de rendimiento
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
34/70
PRODUCCION LEAN
$
En 5u' con"i"t' '"t# p)(ctic# 3 cu(& '" "u :)#*
'@'cti$i*#*!
8o ms sencillo# para evitar equ*vocos# es ce)irnosexclusivamente a la denominacin 8ean dado que pueaplicarse a sectores y distintos entornos de fabricacicomo interpretar el 8ean 2anufacturing# como una lo
traba!o# cuyo ob!etivo es la eliminacin de todo tipo ddesperdicio# para as* conseguir la mxima eciencia elos procesos y# por ende# la competitividad de las empsiempre basndonos en la aportacin de las personasrelacionadas
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
35/70
Cu#& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *' '"t# p)#ctic#!
&educir
costes
2e!orar lasatisfaccin
de losclientes
2e!orara latoma de
decisiones
:cs
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
36/70
Qu' -'*i*#" "' *''n #*opt#) p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
37/70
ACCIONES A EMPRENDER
-ase las decisiones de gestin en una losof
largo plazo-@tilizar sistemas a full para evitar lasobreproduccin-Estabilizar la carga de traba!o-respetar# poner retos y ayudar a losproveedores-9er por uno mismo para entender a fondo lasituacin-Emplear el Baizen para integrar el aprendizaorganizacional en la cultura de la organizaci
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
38/70
SERVICIO LEAN
En 5u' con"i"t' '"t# p)(ctic# 3 cu(& ':)#*o *' '@'cti$i*#*!8os servicios lean aplican los principios lealas organizaciones de servicios# que van decentros de atencin telefnica (asta (ospitsin embargo las organizaciones de servicio
contrario de las industriales# donde los procpueden ser estandarizados# tienen queabsorber muc(a mas variedad y# por tanto procesos y las tareas son menos tiles$
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
39/70
Cu#& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *' '"t# p)#ctic#!
% 2e!orar la experiencia al cliente
% 2e!orar la satisfaccin de los empleados
% &educir costos
Qu' -'*i*#" "' *''n #*opt#) p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
40/70
ACCIONES A EMPRENDER
-Estudiar la naturaleza y frecuencia de lademanda en trminos del cliente-+istinguir entre demanda de valor ydemanda provocada por fallos y errores-4nalizar la actividad utilizando tablas decontrol y la teor*a de la variacin-&eformular medidas e incentivos-Coloque a su me!or personal en la primeral*nea
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
41/70
J SEIS SIGMA
En 5u' con"i"t' '"t# p)(ctic# 3 cu(& '""u :)#*o *' '@'cti$i*#*!
3eis sigma utiliza (erramientas estad*sticaspara la caracterizacin y el estudio de los
procesos# de a(* el nombre de la (erramienta#ya que sigma es la desviacin t*pica que da
una idea de la variabilidad en un proceso y elob!etivo de la metodolog*a seis sigma esreducir sta de modo que el proceso seencuentre siempre dentro de los l*mites
establecidos por los requisitos del cliente$
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
42/70
Cu#& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *' '"t# p)#ctic#!
2e!orar la calidad de productos y procesos
% 4(orrar costes
% 2e!orar la competencia del personal
Qu' -'*i*#" "' *''n #*opt#) p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
43/70
ACCIONES A EMPRENDER
-9incular los proyectos de seis sigma a las estrateg
de negocio-Estudiar la tarea% 4segurar la involucracin de los empleados a laprimera l*nea-4segurarse de que el merito se atribuya tambin aequipo que (ace el traba!o
-7ener paciencia
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
44/70
C48C@8' +EC'37E3
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
45/70
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ccu#& '" "u :)#*o *' '@'cti$
8as empresas industriales!aponesas (an utilizado el
calculo de costes porob!etivo , target costing-$
SUS DIERENCIAS
C48C@8' +E C'7E3/'& 'FE7:9'
C48C@8' +E C'37E3E3746+4& u
SE CLASIICA EN G
94&:48E39
.:F'3
3
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
46/70
Cu(& '" '& pot'nci#& *' )'n*i-i'nto *' '"t# p)#ctic# !
4l examinar los costes a lo largo del ciclo de viproducto los managers previene futuras reducen lugar de afrontar una crisis competitiva
C'nt)#) #t'nci%n*' &o" -#n#:')" 'n p)'$i"i%n *' "
@utu)#"n'c'"i*#*'" $
El calculo de costes ob!etivos localiza la atencilos managers en la gestin de costes totales alargo del ciclo de vida de los productos y por loofrece una me!or reduccin de costes$
Conc'nt)#) #t'nci%n *' :'"ti%n 'n &o"
co"t'" tot#&'" K 3 no'n &o" co"t'"unit#)io" .
8as organizaciones antiguas negocian acuerdolos proveedores una vez al a)o comprometindla reduccin que enca!e con futuras reduccione
In$o&uc)#) c#*'n#*' "u-ini"t)o 'n &'
p)oc'"o 'n '&p)oc'"o *'
)'*ucci%n *' co"t'"
Q / *i* * * *
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
47/70
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*p#)# -#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
48/70
C'674:8:+4+8E46
E i t t
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
49/70
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ccu#& '" "u :)#*o *' '@'cti$i
Contabilidad lean es una expresin relativamente reciente que deapropiados planteamientos de gestin de costes para las organizautilizando 0 el calculo de costes de "u!o de valor 1$
3e basa en el 7/3 es un mtodo alterngestin de costes$
R'"p#&*#) p)o*ucci%n&'#n.
Elimina los costes de producto de manmanagers entiendan de manera mas f
O@)'c') # &o" -#n#:')"un# in@o)-#ci%n *'
cont#i&i*#* *' co"t'"-#" )'&'$#nt'" .
Elimina tambin la necesidad de cientdel libro mayor y de anlisis al nivel decostes # esto acelera el cierre contablemes $
Si-p&i2c#) cont#i&i*#*p)incip#&.
Cu(& '" '&pot'nci#& *')'n*i-i'nto
*' '"t#p)#ctic# !
Q / -'*i*#" "' *''n *' #*opt
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
50/70
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*opt-#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
51/70
3E&9:C:'3C'2/4&7:+'3
E i t t
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
52/70
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ccu#& '" "u :)#*o *' '@'cti$i
8os servicios compartidos implican el paso de mltiples fudepartamentos # como nanzas # tecnolog*a de la informacin # invedesarrollo # recursos (umanos y mareting , generalmente integrade las empresas individuales a uno o mas centros de servicios comp
8a unin de los servicios permite a los managerduplicadas y reducir costes$
Po"ii&it#) # -'nu*ocon"i*')#&'" #+o))o"
*' co"t'" .
8a unin de los servicios centrales permite alasunos estndares mas elevados en toda la investcontinuamente el rendimiento$
Po"ii&it#) -'7o)#" *'p)oc'"o" .
Crear unidades mas grandes las empresas puedsus empleados clave de ruta de su carrera profeas* como satisfacer sus necesidades de desarroperfeccionamiento a nivel personal $
#ci&it#) un# )ut# *'c#))')# p)o@'"ion#& -#"$i"i&' p#)# '& p')"on#&
*' #c oc'.
Cu(& '" '&pot'nci#& *')'n*i-i'nto
*' '"t#p)#ctic# !
Qu/ #ccion'" "' *''n *' #*opt
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
53/70
Qu/ #ccion'" "' *''n *' #*opt-#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
54/70
'@73'@&C:65;
En 5u' con"i"t' '"t# p)#c
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
55/70
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ccu#& '" "u :)#*o *' '@'cti$
El outsourcing y el oIs(oring se (an expansionado a lo largo de los ltimos aque las compa)*as (an ido traspasando procesos individuales o incluso dcompletos a proveedores externos de servicios que poseen un alto nivel de cexperiencia en la realizacin de determinadas tareas$
8os managers dedican tiempo a resolvaveriados que pueden ser esenciales o
O@)'c') -#"@oc#&i6#ci%n
'"t)#t/:ic# 'nco-p't'nci#"
'"'nci#&'". 2uc(as organizaciones tienen que sufinecientes que tardan muc(o # entregcalidad y provocan costes excesivos$
R'*uci) co"t'".
8os managers son capaces de reducir cumplimiento normativo # a medida qutranseren a un subcontratista extern
R'*uc'n p)o&'-#"*' cu-p&i-i'nto
no)-#ti$o .
Cu(& '" '&pot'nci#& *')'n*i-i'nto
*' '"t#p)#ctic# !
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*opt
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
56/70
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*opt-#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
57/70
E37:'6 +E 84C4&7E&4 +E
:69E&3:'6E3
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
58/70
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ctic# 3 cu#& '" "u :)#*o *''@'cti$i*#* !
7oda gran organizacin utiliza gestin de la cartera inversiones de una u otrseguimiento y optimizar su cartera de proyectos de inversin
El ob!etivo es reducir los despilfarros mediante las inversiones con la estrategia y (acer que losresponsables de sus resultados $
M'7o)#) to-# *'*'ci"ion'" 3
)'"pon"#i&i*#* .
El propsito es liberarse del presupuesto anula fondos para inversin se destinen a las me!oresactuales en cualquier rea de la empresa$
A"i:n#) @on*o" # "-'7o)'" opo)tuni*#*'"
#ctu#&'" .
Cuando se (ace seguimiento de los proyectos incartera en su con!unto # los altos directivos puerendimiento y reasignar los fondos con el ob!etiriesgo y la rentabilidad segn convenga $
=#c') "':ui-i'nto *'&)'n*i-i'nto *' "
in$')"ion'" 3 )'#"i:n#)&o" @on*o" # -'*i*# 5u'
"'# n'c'"#)io .
Cu(& '" '&pot'nci#& *')'n*i-i'nto
*' '"t#p)#ctic# !
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*opt
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
59/70
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*opt-#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
60/70
5E37:'6 +E5437'3$
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ct
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
61/70
En 5u' con"i"t' '"t# p)#ctcu#& '" "u :)#*o *' '@'cti$i
8a gestin de gastos se focaliza en los gastos generales como gastos de mary 7: # que representan una parte importante de los gastos totales $
8os costos que se muestran a tcategor*as contables como salaamortizaciones no pueden ex(causas de dic(os costes$
Conoc') 3 'nt'n*')cu#&'" "on " c#u"#"p)i-o)*i#&'" *' &o"co"t'" K&o" @#cto)'"
i-pu&"o)'" 3 1 *' '"t'-o*o )'*uci)&o" .
8os managers tienen que ver ctareas y los costes que a)adenclientes y cuales no $
O@)'c') nu'$#"p')"p'cti$#" *'&
)'n*i-i'nto )'#& 5u'#3u*'n # &o" -#n#:')" #
)'co)*#) t#)'#"inn'c'"#)i#". .
Cu(& '" '&pot'nci#& *')'n*i-i'nto
*' '"t#p)#ctic# !
Qu/ -'*i*#" "' *''n *' #*opt#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
62/70
Qu/ '* *#" "' *'' *' #*op #-#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
63/70
:9
E948@4C:'6 +E8 &E6+:2:E67' Eva$ +el rendimiento profesional
&econocimientos y premios
/lanes de participacin en los benecios
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
64/70
EVALUACI;N DEL
RENDIMIENTO PROESI$
en que consiste esta practica?
Es un proceso de gestin que estarraigados en la mayora de la
organizacin
Cul es su grado de efect
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
65/70
Examinaremos las evidencias existenfavor y en contra
g
LOS C
3e per!udconanza
2inan la y la armo
Crean anemocion
J6o 32e!or de
EVIDENCIA
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
66/70
. O7'ti$o" 'n un -inuto
3er inmediato
. A#n6#" *' un -inuto
3er concretos
J. R'p)i-'n*#" *' un -inuto
Aacer saber como lo estn (aciendo y luego lorega)en inmediatamente
LIBRO T=E ONE MINUTE MANA4tres sencillos mensa!es%
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
67/70
RECONOCIMIENTO Y
PREMIOSJ8os reconocimientos y los premiso son un campo de
minas de ideolog*as y desinformaciones$K
$
4traer#conservar y
$
/roporcionarun sistema
$
.omentar unmayor grado
$
Crear orgy pasin
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
68/70
'n 5u' con"i"t'!
cu#& '" "u :)#*o *''@'cti$i*#*!
conservar ymotivar a laspersonas
un sistemade premiosmas !ustos
mayor gradodecomparticin
y pasin
$Evitar enlazarlos premioscon ob!etivosespec*cos!os a cortoplazo
$Evitar basarlos premios enel rendimientoindividual$
$6o de!arseconvencer el argumendel /'8:L'
PLANES DE
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
69/70
PLANES DEPARTICIPACION ENLOS BENEICIOS
Un modo mas justo de reconocer y premiar la laborde managers y empleados !ero la mayora de estosprogramas no sobreviven a un mal a"o
Vi"i%n A&t')n#ti$#
7/26/2019 mejoras en el gestion empresarial
70/70
Vi"i%n A&t')n#ti$#8os premios se contemplan como una cuota de xito ,al igual que un
el capital intelectual- y no como un incentivo del tipo J(az esto y convinculando a un ob!etivo !o
asignar
responsabilidad a todo elequipo
3istema de
remuneraciny premisos anivel grupal S
red
SE REQUIERE DE