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Guaymate c/ 22 abril # 27, La Romana. Rep. Dominicana 1 http://es.180grados.info mail: [email protected]
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Memoria de Actividades Proyectos realizados por los diferentes grupos de 180grados.
2013
Mercedito Mártir. 180 GRADOS PARA LA COOPERACION Y EL DESARROLLO
02/01/2013
Memoria de Actividades 2013
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1. Introducción. 3
2. Cuadro de proyectos. 5
3. Programas y proyectos realizados. 6
3.1 Fortalecimiento y descentralización de la salud preventiva
en Guaymate. 6
Formación de salud. 6
Adquisición de las ambulancias. 6
Jornadas de prevención. 6
3.2 Actividades socioeducativas. 7
Campamentos educativos. .
Grupo de animación infantil.
Curso de bisutería. 8
3.3 Fondo Comunitario.
Servicio de transporte escolar para niños con discapacidad. 9
Diagnostico de la viabilidad de una escuela especial en Guaymate. 9
Realización de tramites de pensión. 9
Ayuda en alimentación y huerto comunitario. 10
Ayudas en salud. 10
3.4 Proyectos con otras ONG’S. 12
4. Información económica. 15
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MEMORIA DE ACTIVIDADES 2013.
1. INTRODUCCIÓN.
180º para la Cooperación y el Desarrollo es una ONG española fundada en el año 2004 como
una iniciativa para promover el desarrollo comunitario, de las familias de los trabajadores
de la caña de azúcar, del municipio de Guaymate en Rep. Dominicana.
Durante los años 2005, 2006 y 2007 la organización se centro en realizar campamentos
lúdico-‐educativos durante las vacaciones de verano tanto para educar a los jóvenes de los
poblados de las plantaciones (conocidos como bateyes), como para conocer las necesidades
de la población desde la cercanía que facilitaba la convivencia en el batey.
Se valoró, que el trabajo realizado durante un mes al año, aunque significativo, no podía
ejercer una función de cambio en las comunidades bateyeras si no iba acompañado de un
verdadero movimiento comunitario que gestionara y desarrollara las iniciativas. Durante el
verano del 2007 surgió el grupo JMDS (Jóvenes del batey la Milagrosa Dispuestos a
Superarse) que se propuso firmemente trabajar para generar cambios en sus comunidades
de forma voluntaria.
Durante los siguientes 4 años, del 2008 al 2011, un expatriado convivió con los jóvenes para
acompañar un proceso formativo que les diera las herramientas para poder realizar sus
propios proyectos de desarrollo. Durante este tiempo aparecieron nuevos grupos y se
conformó la estructura de la organización ampliando sus sedes a República Dominicana y
EE.UU.
Si bien, el 2012 fue el año en que los jóvenes locales empezaron a gestionar los proyectos
por sí mismos, el 2013 ha sido el año de la consolidación. Los jóvenes con un alto grado de
experiencia e implicación, han adquirido una mayor autonomía para gestionar los
proyectos. Prueba de ello son los resultados obtenidos: La adquisición de dos
ambulancias para el hospital. La gestión de tramites de pensión de 300 ancianos.
Que el grupo de malabaristas se convierta en una actividad de autofinanciación
obteniendo en total hasta 2.000$ por el conjunto de sus espectáculos. O la realización
de estudios para la viabilidad de nuevos proyectos.
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A pesar de los resultados se han tenido que cerrar algunos proyectos como la escuela de
alfabetización de Don Candido o los cursos de inglés por los costes que suponían y por no
garantizar la eficiencia deseada.
Tal vez, lo más significativo del 2013 ha sido el cambio en la percepción que la comunidad
tiene de la organización. A día de hoy 180º es una ONG conocida y reconocida por la
comunidad. Con una gran confianza y estima hacia los jóvenes que en ella trabajan. Una
responsabilidad y orgullo que esperamos multiplique los resultados en el año próximo. Esta
es una demostración palpable de superación y empoderamiento de una comunidad que
hasta hace unos años no estaba involucrada en la solución de sus problemas. Poco a poco
esperamos que esta ilusión se contagie a un mayor número de personas de la comunidad. A
continuación se explican de forma más detallada los proyectos realizados durante el 2013.
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2. CUADRO DE PROYECTOS
180 º C & D
EE.UU (NYC)
Rep. Dominicana (GYT)
España.
(BCN)
Soporte Técnico. En la elaboración de proyectos, edición de materiales y traducciones.
Acción Social. Elaboración, realización y financiación de proyectos de desarrollo en el municipio de Guaymate
y bateyes aledaños en diferentes áreas. Representante en Rep. Dominicana: Mercedito Mártir.
Financiación. De la estructura de la organización en Rep. Dominicana: Salarios, gastos fijos, infraestructuras…
Derechos Humanos. -‐ Con el servicio de Jesuitas a Refugiados de Santo Domingo,
colaboramos en la estrategia nacional para garantizar el derecho a la nacionalidad de los dominicanos de ascendencia haitiana.
Proyectos puntuales con otras ONGs
Salud Comunitaria Mercedito Mártir
Desarrollo bateyes
Yoni Tusen Merceditomáriti
Socio-Educativo Yudelka Oguis.
Eduardo Confidente
GVG - Fortalecimiento y
descentralización de la salud preventiva en Guaymate.
- Red de promotores de salud.
- Adquisición de ambulancia.
- Jornada de prevención.
JMDS -‐ Campamentos
educativos. -‐ Grupo de animación
infantil JMDS. -‐ Curso de bisutería.
Fondo Comunitario de Guaymate
-‐ Servicio de transporte escolar para niños con discapacidad.
-‐ Diagnostico de la viabilidad de una escuela especial en Guaymate.
-‐ Estudio de la Educación y la desigualdad en los bateyes de Guaymate.
-‐ Realización de tramites de pensión.
-‐ Ayuda en alimentación y huerto comunitario.
-‐ Ayuda en salud.
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3. PROGRAMAS Y PROYECTOS REALIZADOS.
3.1. Salud Comunitaria.
Bajo este título, la organización 180º C & D, lleva trabajando
desde el 2011 para fortalecer y descentralizar los servicios
del Hospital de Guaymate. Durante este año nos hemos
centrado en adquirir dos ambulancias para fortalecer los
servicios del Hospital y por otro lado, hemos dado
continuidad a la formación de la red de promotores de Salud
Comunitaria y a las jornadas de prevención de
enfermedades, para hacer más accesible los servicios de
salud a las comunidades más alejadas del Hospital.
· Red de Promotores de Salud. Pobl. 4.000 Coste. 1.000 $
Contraparte: Hospital de Guaymate, Cohen´s Children’s Medical Center, Cuerpo de
Paz
Objetivo: Este proyecto es la continuidad del proyecto de Deportes para la Vida
del 2012. Busca crear una red de jóvenes formados en 8 bateyes y zonas rurales, que
puedan garantizar el acceso a una salud preventiva y cercana a la población de
Guaymate.
Resultados: En los meses de octubre y noviembre se impartió un curso de 6 sesiones.
Se formaron 10 jóvenes y dos promotoras adultas en temas de nutrición, virosis,
parasitosis y dermatología.
· Adquisición de ambulancias. Pobl. 24.000 Coste. 39.350 $US
Contrapartes: Hospital Guaymate, Cooperativa Ambulancias Guaymate, Embajada
Japón.
Objetivos: Garantizar el transporte de emergencia de enfermos y realizar
actividades socio-‐sanitarias en los bateyes y zonas rurales del municipio de
Guaymate.
Proyectos
• Red de
promotores de
salud.
• Adquisición de
ambulancias.
• Jornadas de
prevención.
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Resultados: Durante los tres años anteriores el Hospital no disponía de transporte
para las emergencias, produciéndose entre 5 y 10 muertes en las que la tardanza para
llegar al Hospital de La Romana jugó un papel relevante. Hay que recalcar las
dificultades e inconvenientes que los pacientes y sus familias han estado sufriendo
para acceder al hospital de La Romana. Embarazadas, heridos, accidentados…
Gracias a las gestiones realizadas en diciembre recibimos la donación de dos
ambulancias a través del Programa de Asistencia Financiera No Reembolsable para
Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana, implementado por La Embajada del
Japón en República Dominicana por valor de 29.100 $US.
Aunque se ha firmado un acuerdo con el Hospital para la cesión del uso y el
mantenimiento de los vehículos, el Hospital de Guaymate está atravesando una
situación económica difícil, por lo que durante el 2014 trabajaremos conjuntamente
para garantizar el funcionamiento de las ambulancias.
· Jornadas de prevención. Pobl. 10.000 Coste. Ministerio de Salud
Contraparte: Hospital de Guaymate, Provincial Salud, GVG.
Objetivo: En colaboración con Salud Pública y el apoyo de 30 Jóvenes Voluntarios de
180º hemos realizado jornadas de prevención de enfermedades como cólera, dengue,
vacunación de caninos y felinos… El objetivo ha sido sensibilizar a la comunidad en la
prevención de enfermedades y brotes epidemiológicos.
Resultados: Vacunación Canina y Felina, se vacunaron 1186 animales en todo
el municipio de Guaymate y 21 bateyes.
-‐ Prevención de cólera y dengue, se visitó 2,635 viviendas para concientizar a las
familias y entregar brochures, paquetes de cloro y abate. Finalmente se fumigó y a la
vez entregamos veneno para la eliminación ratones en 80 viviendas.
-‐ Es preciso comentar, que el grupo de voluntarios (GVG) que colabora en estas
acciones y que fue creado en el proyecto de vacunación del 2008, en la actualidad se
ha organizado como un grupo independiente, que si bien realiza todas las acciones
de salud con 180º, abarca nuevos objetivos y acciones que realiza de forma
autónoma.
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3.2. Actividades socioeducativas.
El desarrollo de las condiciones de vida de los bateyes está
íntimamente relacionado con el empoderamiento de la
comunidad. Que los jóvenes sean agentes de cambio,
protagonistas de su proceso social, es la razón de ser del grupo
de Jóvenes de la Milagrosa Dispuestos a Superarse (JMDS). Con
el paso del tiempo han ido creando una metodología de trabajo
muy cercana a las comunidades. Con sus proyectos de
dinamización social educan y sensibilizan a la comunidad para
buscar juntos mejoras de las condiciones de vida.
· Campamentos educativos. Pobl. 500. Coste $US 1.716
Contraparte: JMDS
Objetivo: Al cerrar las escuelas por vacaciones de verano, los niños/as y jóvenes del
batey no tienen nada que hacer. Los JMDS ofrecen un espacio de ocio educativo
durante el verano para prevenir la violencia, promover hábitos de higiene y
sensibilizar sobre el VIH.
Resultados: En estas actividades participaron 500 niños/as, jóvenes y adultos de
cuatro bateyes. Se crearon nuevos comités de limpieza en cada batey, para organizar
y gestionar actividades de limpieza en conjunto.
Durante el campamento utilizamos el deporte para sensibilizar a los jóvenes sobre
enfermedades de transmisión sexual, con el programa de deporte para la vida del
Cuerpo de Paz. Además con la cooperación del “Proyecto Alegre” coordinado por
Richard Núñez, se creó una cancha de Futbol en el batey Tocones.
Si bien los voluntarios de los JMDS van cambiando con el tiempo este año se
integraron 5 jóvenes al grupo, siento en total 15 jóvenes que realizan estás
actividades. Es importante mantener la renovación del grupo pues somos
conscientes de la movilidad de los voluntarios.
Proyectos
• Campamentos educativos.
• Grupo de animación infantil.
• Curso de Bisutería.
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· Grupo de animación Infantil. Pobl. 170. Coste, Autofinanciado
Contraparte: JMDS
Objetivo: Realización de actividades de animación infantil de forma remunerada
para ofrecer nuevas oportunidades laborales a los jóvenes de los bateyes.
Resultados: Durante este año se han realizado 22 espectáculos en hoteles y
ciudades, como en Bávaro, Bayahibe, La Romana, San Pedro y Santo Domingo.
También se ha participado en los mejores carnavales del país: Santo Domingo,
Bonao, La Vega y Santiago. Por último se participó en las fiestas patronales del
Municipio de Guaymate. Los jóvenes obtuvieron una ganancia de 2095$ US. Aun así,
no se ha conseguido participar en hoteles de forma permanente. Se espera que en el
próximo año se aumenten las participaciones en hoteles de La Romana y Bávaro.
· Curso de bisutería.
Contraparte: Central Romana y Instituto Fortalecimiento Técnico Profesional
(INFOTEP).
Objetivo: Elaboración de artesanía con materiales reciclados, con la finalidad de
buscar una salida económica para las madres y jóvenes que no desempeñan una
labor económica dentro de su comunidad.
Resultados: Desde octubre y hasta diciembre, 30 madres y jóvenes del batey
Tocones se capacitaron en un curso de bisutería. Durante el 2014 tenemos un
calendario de acciones a realizar en la ciudad de la Romana para poder vender estos
materiales.
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3.3 Fondos comunitarios. Pobl. 338 Costo. 18.000 $US
En el 2011 la organización amplio sus proyectos con
dos fondos comunitarios para las personas más
vulnerables de Guaymate, como ancianos no
pensionados, niños discapacitados que no asisten a la
escuela… En definitiva se trata de garantizar los
servicio públicos básico a los más desfavorecidos.
Años anteriores realizamos clases de alfabetización
para niños que no podían acceder a la escuela pública
y cursos de Inglés abiertos a la comunidad. Durante
el 2013 finalizamos estos proyectos por las
complicaciones de salud del profesor Don Cándido y
dado que los cursos de Inglés no presentaban los
resultados esperados. Querríamos en el futuro poder
encontrar una forma más adecuada de realizar estos
proyectos. Es importante hacer mención que este año,
por disposición del Ministerio de Educación, todos los niños/as deben recibir la docencia
básica incluso los indocumentados. Aunque nos alegra esta iniciativa daremos seguimiento
a su implementación en Guaymate.
Foto # 10
· Servicio de transporte escolar para niños con discapacidad Pobl. 10 Costo 4.200$US
Contraparte: Ayuntamiento de Guaymate y Escuela P. Cavalotto.
Objetivo: Garantizar el acceso a la educación especial de los niños y niñas de 4 a 18
años con discapacidad de Guaymate y sus bateyes.
Resultados: 10 niños asistieron a la escuela especial Padre Cavalotto ubicada a 22
km en la Cuidad La Romana. Según las familias, los niños están presentando cambios
favorables tanto en el entorno familiar como social.
Proyectos
• Servicio de transporte escolar
para niños con discapacidad.
• Diagnóstico de la viabilidad de
una escuela especial en
Guaymate.
• Estudio de la Educación y la
desigualdad en los bateyes de
Guaymate.
• Realización de tramites de
pensión.
• Ayuda en alimentación y
huerto comunitario.
• Ayudas en salud.
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Este proyecto es mucho más que un transporte escolar. También nos integramos en
las necesidades de la familia para buscar soluciones conjuntas que mejoren las
condiciones de vida de los niños, como facilitarles la realización de exámenes de
salud y pruebas médicas. Este año conseguimos el seguro de salud de dos niñas y
mediante tramites obtuvimos dos sillas de ruedas.
Pero sin duda, lo más relevante fue el caso de dos niñas con discapacidades
cognitivas que fueron abusadas y quedaron embarazadas. Gracias a este proyecto
pudieron tener cuidados prenatales, psicológicos y se iniciaron los tramites
judiciales para protegerlas.
· Diagnóstico de la viabilidad de una escuela especial en Guaymate
Contraparte: Melissa Burgess, Voluntaria de EE.UU.
Objetivo: El proyecto de transporte escolar solo ha podido integrar este año a 5
niños de los bateyes más cercanos a Guaymate. El resto de niños que viven en
bateyes por la distancia que hay, nos resulta inviable recogerles. Por lo que
valoramos la posibilidad de crear una escuela especial en Guaymate para garantizar
la educación de los niños de los bateyes.
Resultados: Durante este año hicimos 24 encuestas a madres de niños con
discapacidad para conocer el interés y apoyo que podríamos tener a la hora de
realizar este proyecto. Con los resultados, observamos que el 88% de las madres
desconocen las condiciones de sus hijos. También, observamos la falta de recursos
de las familias que en promedio los ingresos mensuales son de $160 US con 6
personas por hogar. Está situación incrementa el aislamiento del acceso de los niños
a los servicios básicos. Elaboramos un reporte de los resultados donde concluimos
una gran cantidad de dificultades para crear una escuela especial en Guaymate. Sin
embargo, en el 2014 priorizamos la formación de las madres que actualemtene
están en el proyecto para que coolaboren y se impliquen en mayor medida con la
educación de sus hijos/as.
· Estudio de la Educación y la desigualdad en los bateyes de Guaymate.
Objetivos: En el 2012, la pedagoga y voluntaria Mar Oliver Barceló elaboró una
batería de pruebas que paso, con ayuda de voluntarios de Guaymate, a niños de 6 y 7
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años y de 11 y 12 años de escuelas de bateyes y de la escuela del municipio de
Guaymate. El estudio parte de la pregunta: ¿Tienen los niños/as que nacen en
bateyes menos posibilidades de desarrollarse y adquirir los conocimientos básicos?
Resultados: Si bien el estudio hace patente una fuerte diferencia entre los niños que
viven en Guaymate y los que viven en bateyes, este no puede dilucidar las causas. El
entorno familiar, el papel del maestro y de la escuela, el entorno cultural y las
oportunidades que brinda vivir en el casco urbano a diferencia de las zonas rurales…
son todas posibles opciones a plantear. Sea como sea, el estudio hace especial
hincapié en que es necesario destinar los máximos recursos a las zonas más
marginales para que la educación cumpla su papel normalizador de la sociedad y no
reproductor de la desigualdad existente. Algunos datos sugerentes son:
-‐ El 44% de los niños/as de 6 años entrevistados en bateyes no tiene ninguna
competencia comunicativa para comprender preguntas e instrucciones sencillas
mientras que en el municipio de Guaymate se reduce al 19%.
-‐ Respecto a su capacidad para escribir su nombre solo en algunos bateyes se
dieron casos. En Guaymate fue solo el 8% de los niños. Ninguno tenía ninguna
capacidad lectora. Al analizar los mismos datos en niños de 11 años, tras 3 años
de escolarización, si bien en Guaymate el 100% de los niños era capaz de escribir
su nombre encontramos 2 bateyes que prácticamente ningún alumno podía
escribir su nombre todavía.
En cualquier caso los datos arrojados por este estudio no dejan en buen lugar ni la
situación de los niños de bateyes ni la de los estudiantes del municipio Guaymate.
Por lo que planteamos que debe ser tan grave la discriminación de los niños/as de
las ciudades con respecto a Guaymate, como la de Guaymate respecto a las zonas
rurales.
Durante el 2013 se elaboró el vaciado de datos y se redactó las conclusiones del
estudio que durante el 2014 se publicará en la revista “Educar” del departamento
de pedagogía de la Universidad Autónoma de Barcelona.
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· Realización de transmites de pensión.
Objetivo: Ayudar a los ancianos de los bateyes que aunque teniendo el derecho a una
pensión, por una razón u otra, no la reciben. Se les acompaña a las oficinas
correspondientes y se les ayuda con todos los tramites que deben realizar.
Foto #8
Resultados: Este es un claro ejemplo de la marginación de las personas que viven en
los bateyes. Los ancianos trabajadores de la caña, que no pueden trabajar, necesitan
su pensión y no pueden viajar a Santo Domingo a hacer sus tramites. Gracias a este
programa, el año pasado conseguimos que 21 ancianos empezaran a cobrar su
pensión. Este año, hemos conseguido que el seguro social este trabajando con 300
casos y esperamos que en el 2014 estos ancianos reciban su pensión. Esta
problemática existe a nivel nacional por lo que hemos colaborado con otras ONGS
para reclamar por medio de un decreto presidencial el derecho a la pensión de estos
ancianos. Desde Guaymate participaron 400 ancianos en cuatro manifestaciones en la
capital organizados por 180º.
· Ayuda en alimentación y huerto comunitario.
Objetivos: Garantizar un sustento alimenticio a los ancianos con más limitaciones
económicas.
Resultados: De los 17 ancianos de escasos recursos, solo a tres pudimos ofrecerles
ayuda en alimentación durante los meses de febrero-‐julio. Se ha reducido el número
de beneficiarios debido a la falta de recursos económicos. Para el 2014, nuestro
objetivo es buscar más donaciones nacionales para poder asistir a los demás ancianos.
Durante los meses de febrero, octubre y diciembre se obtuvieron vegetales que fueron
destinados a 16 ancianos de escasos recursos del Batey Tocones. Sin embargo, no
pudimos tener una siembra con la regularidad que esperábamos debido a ciertas
dificultades (falta de tiempo para dedicar al huerto, falta de agua, ubicación y
preparación del terreno). En el 2014, los jóvenes del batey le darán seguimiento a las
plantaciones de productos de hortalizas para obtener mayor productividad.
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· Ayudas en salud.
Objetivos: Facilitar los medicamentos y atención sanitaria necesaria a personas
mayores de Guaymate y sus bateyes que por sus condiciones de salud no pueden
trabajar. Además, asistimos con préstamos económicos sin intereses, en caso de
accidentes o emergencias a las familias evitando el endeudamiento con prestamistas.
Resultados: Este año atendimos a 12 personas con emergencias, una de ellas fue muy
relevante. Se trato de una niña con un tumor en el busto que tenía que ser intervenida
quirúrgicamente en la capital. Mediante este programa, la familia de escaso recursos
pudo recibir una ayuda económica para la cirugía y ahora goza de una buena salud.
También, tenemos el seguimiento de salud de 10 ancianos con complicaciones
cardiacas, presión arterial, diabetes y ceguera.
3.4 Proyectos con otras ONGs.
Según el devenir de los acontecimientos la organización se adapta a las necesidades que
aparecen para buscar fortalezas y apoyos con otras organizaciones. Uno de los casos más
alarmantes en el municipio de Guaymate, extrapolable a todo el país en mayor o menor
medida, es que más de la mitad de la población (68% según el estudio SIUBEM 2006) no
dispone de documentación de identidad. Lo que en muchos casos supone la imposibilidad
de acceder a las prestaciones se servicios públicos. Esta situación que se hereda de padres a
hijos, ahondando la marginación y la exclusión de la población y vive en la actualidad un
momento de mayor recrudecimiento dado que las personas de ascendencia haitiana, aun
teniendo documentos que prueban su nacionalidad dominicana, se les están anulando
causando la perdida de su nacionalidad.
Para trabajar este sector 180º para la Cooperación y el Desarrollo se ha integrado en una
Coordinadora de ONG’s que lidera el Servicio de Jesuitas para Refugiados de Santo
Domingo. (SJR) Dominicanos X Derechos.
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· Documentación. Pobl.115. Coste. Aportados por SJR
Contraparte: SJR.
Objetivo: Sensibilizar e incidir en la eliminación de discriminaciones de los
organismos de la Junta Central Electoral dominicana, que generan apátridas en el
colectivo de personas dominicanas de ascendencia haitiana. Creamos grupos de
afectados que se reúnen para conocer sus historias, las causas de sus problemáticas
y coordinar acciones locales y nacionales de reivindicación protesta y
sensibilización.
Resultados: Hemos de diferenciar dos grupos de acciones, las locales en el
municipio de Guaymate y las acciones a nivel nacional e internacional. Ambas han
sido posible gracias a la actividad e implicación de los grupos de afectados o núcleos.
A nivel loca se han acompañado a 9 núcleos de reflexión. Durante el 2013 se
realizaron las siguientes acciones:
-‐ Durante la celebración de los cincuenta aniversario del municipio de Guaymate,
tuvimos una participación explicamos a las autoridades municipales y provinciales
nuestra problemáticas.
-‐ En mayo tuvimos un encuentro con representantes de los diferentes núcleos de
Guaymate al que asistieron alrededor de 50 personas.
-‐ Durante los mese de junio, julio, septiembre y noviembre hemos realizado talleres
de formación de lideres; en el que han estado participando la coordinación zonal de
Guaymate y otros miembros de núcleos de reflexión.
-‐ El 11 de septiembre realizamos un tour por medios de comunicación.
-‐ El día 12 de septiembre realizamos un volanteo en diferentes tiendas avenidas y
paradas de guaguas de La Romana para sensibilizar a la población cara a cara.
-‐ A nivel nacional en marzo se iniciaron las actividades masivas de movilización
nacional.
-‐ Sin embargo, aun y a pesar de todas estas acciones el 26 de septiembre se dio a
conocer la sentencia del Tribunal Constitucional 168-‐13 que hace retroactiva la ley
de migración hasta el año de 1929.
-‐ En el mes de diciembre se realizó la visita de la CIDH fruto del encuentro celebrado
en Washington en marzo. En un acto de recepción de denuncias y quejas por los
afectados, el día 4 de diciembre, la Comisión recibió alrededor de 300 denuncias..
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-‐ Paralelamente a la recepción de denuncias, parte de los comisionados se reunieron
en la sede de 180 grados con la sociedad civil, de Guaymate y La Romana, y con
algunos afectados que estaban dando sus testimonios públicamente ante la prensa.
-‐ El estado por su parte trabaja en la elaboración de una propuesta de ley de
naturalización que amortigüe los efectos de la sentencia.
Con este panorama cerramos el año 2014.
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4. INFORMACIÓN ECONÓMICA.
Concepto Sub Concp. RD$ € %
A. Recursos
Eu-‐Diseng
Embajada Japón
180º Barcelona
Otros
2,111,267.34
1,211,055.3
222,105.00
418,902.4
42,225.3
24,221.1
4,442.1
8,378.05
53.27%
30.56%
5.60%
10.57%
SubTotal 3,963,330.04 79266.59 100%
B. Aplicación de Recursos
Salarios 704,131.00 14,082.62 17.77%
Finiquitos 0.00 0.00 0.00%
Personales Licencias 1,600.00 32.00 0.04%
Distintivos 3,000.00 60.00 0.08%
Voluntarios 32,000.00 640.00 0.81%
Universidad 38,749.00 774.98 0.98%
Administrativos 148,878.64 2,977.57 3.76%
Servicios 107,512.74 2,150.25 2.71%
Arrendamiento 54,000.00 1,080.00 1.36%
Adquisición Activos 264,116.43 5,282.33 6.66%
Impuestos 116,868.97 2,337.38 2.95%
Comisiones 21,488.05 429.76 0.54%
Proyectos JMDS 160,040.00 3,200.80 4.04%
FCB 131,900.00 2,638.00 3.33%
FCG 470,900.00 9,418.00 11.88%
AMBULANCIAS 1.708.090.37 34,161.00 43.10%
Subtotal 3,963,284.20 79,265.68 100%
Diferencia (A-B) 45.84 0.91