Upload
gpf-formacio
View
224
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Procliu en jornades de treball arreu de les quatre províncies catalanes. Se’n celebren més d’una vintena per tal de reflexionar sobre la rellevància i la pertinença d’implementar fórmules per reorganitzar el temps de treball. El projecte és una oportunitat de formar una xarxa d’empreses catalanes en el segon decenni del segle XXI. Des de GPF, entitat que ha dirigit la iniciativa, esperem que la present memòria sigui capaç de copsar l’esperit i els valors de col•laboració, de concertació social, d’articulació de sinèrgies, de competència tècnica, d’eficàcia, d’eficiència, d’aprenentatge mutu i que ha impregnat temps x TEMPS. En aquest marc i amb aquesta intenció es presenta aquesta memòria gràfica
Citation preview
FEBRER 2012
Noves formes d’organització del temps a empreses ubicades a polígons de Catalunya Aquest projecte està subvencionat per la Generalitat de Catalunya, Departament d’Empresa i Ocupació i el Fons Social Europeu.
2
Memòria gràfica
Jornades sessions de treball en grup
Gestió Programes de Formació, S.L
c/ Comte Borrell 194, Baixos
Tel. 93 452 50 00
www.gpf.cat
Anna Vivas Carmen
Gerent de GPF
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
3
Emmarcament
“Som éssers racionals; però res no es mou si no s’hi posa passió.” Baruk Spinoza, S.XVII.
Entre l’ampli ventall d’ accions del projecte temps x TEMPS, la memòria gràfica que ara es presenta
aspira a ser el document que recull de forma il∙lustrativa un dels àmbits més visibles del projecte:
temps x TEMPS –també‐ és procliu en convocatòries i celebracions de jornades de treball arreu de
les quatre províncies catalanes. Se’n celebren més d’una vintena per tal de reflexionar
conjuntament entre empreses i també amb responsables d’organismes públics sobre la rellevància i
la pertinença d’implementar ‐en períodes de crisi més que mai‐ fórmules per reorganitzar el temps
de treball del personal.
El projecte és una oportunitat de formar una xarxa d’empreses catalanes on es fomenta l’intercanvi
de sabers, d’experiències, de “benchmarquing”1 i de “networking”2; mecanismes tots ells que han
de contribuir a superar la crisi global de la societat que estem vivint, en el segon decenni del segle
XXI.
Des de GPF, consultoria, formació i TIC 2.0, entitat que ha tingut el repte i la satisfacció de dirigir la
iniciativa, esperem que la present memòria sigui capaç de copsar l’esperit i els valors de
col∙laboració, de concertació social, d’articulació de sinèrgies, de competència tècnica, d’eficàcia,
d’eficiència, d’aprenentatge mutu i que ha impregnat ‐i impregna‐ temps x TEMPS. En aquest
marc i amb aquesta intenció es presenta aquesta memòria gràfica.
Què és temps x TEMPS, què pretén, què visiona? On vol anar? I també...
per què?
1 Punt de referència, model de referència, patró de referència que s’estima acceptable i es pretén expandir. 2 Treball en xarxa, negocis en xarxa, establir contactes, xarxes…
El procés d’acompanyament a les empreses a través de jornades de grup en sessions de treball de formació, “networking” i “benchmarquing”.
Temps x TEMPS
4
Introducció: missió i visió
El projecte temps x TEMPS neix amb un
repte tan agosarat com ambiciós: Contribuir
a transformar el model del teixit productiu
actual a través de fomentar i implementar
noves estratègies i mesures per organitzar
els temps de treball a les empreses
catalanes.
Té la missió de contribuir a què Catalunya
segueixi sent el motor socioeconòmic que va
ser, ha estat i vol seguir sent. I fer‐ho de
forma concertada entre empreses i les seves
administracions, procurant concertar
necessitats i interessos, dinamitzant i fent de
frontissa entre els ens públics, privats i del
tercer sector.
I fer‐ho reconeixent el teixit empresarial que
camina cap a la construcció d’organitzacions
que esdevinguin paradigmes d’eficàcia,
d’eficiència, d’igualtat d’oportunitats,
d’innovació, de qualitat, de productivitat,
de sostenibilitat, de bona entesa i de
concertació entre els agents socials i
econòmics.
Subratllar, perquè és idea clau, que les
xarxes eviten, o sí més no, esmorteeixen les
caigudes, donen suport als seus integrants.
Potenciant xarxes s’aconsegueix articular
sinèrgies, es multipliquen beneficis mutus i
s’obtenen majors resultats.
Visiona demostrar que és possible que
guanyin a la vegada empreses i persones i
que, de retruc, guanyi tota la societat.
S’adreça principalment a empreses ubicades
a polígons industrials pel seu especial nòdul,
centralitat i relació amb el treball. Perquè és
on es concentra bona part del nucli dur de la
producció catalana. Són espais dissenyats per
concentrar el temps laboral. Si als polígons
s’hi va a treballar, s’hi pot treballar millor.
Fer‐ho en xarxa dins i fora de les
organitzacions.
Per fer Xarxa, però, és fonamental
compartir valors.
En uns temps de suposades mancances , 12
són els valors de temps x TEMPS.
Quins són els valors de
temps X TEMPS?
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
5
Els 12 valors, les premisses de temps X TEMPS
111... Repensar les formes
d’organitzar el temps a les
empreses invertint temps
per convertir‐lo en TEMPS,
en majúscules. TEMPS per
viure de forma més
harmònica, sostenible, i per
què no dir‐ho?, feliç!
222... Convidar organitzacions del més ampli ventall de
sectors, dimensions,
branques d’activitat,
cultures i tarannàs d’arreu
de Catalunya, perquè
comparteixin experiències.
333... Agrupar empreses amb un
objectiu comú: avançar en
un mercat complex.
Entitats capaces d’aprofitar
l’oportunitat de pertànyer
a la Xarxa temps x Temps,
que avancen per ser
capdavanteres en els nous
paradigmes del segle XXI.
444... Situar el temps de treball al
centre de la gestió,
valorant la
corresponsabilitat, la
lleialtat, la confiança i el
compromís. Ens
responsabilitzem, confiem,
ens respectem rols i
funcions.
555... Sumar recursos, voluntats,
esforços, professionalitats
i entusiasmes dels i de les
agents socials públics i
privats dels diferents
territoris. Aposta
fermament per la
concertació com a element
fonamental per consolidar
la Xarxa temps x Temps.
666... Proveir espais i temps
d’acció i de reflexió per
escoltar i compartir
experiències entre les que
han reeixit i les que no i les
raons que les han dut a
l’èxit, o no. Recollir idees
alienes per implementar al
propi context empresarial.
Donar‐ne a la resta.
777... Pensar per a les empreses i
modelar el projecte en
funció del que els
interessa, preocupa i
requereixen. Es vol i se
saben incorporar les
demandes empresarials en
diàleg bidireccional
constant.
888... Convertir l’evidència en ciència: demostrar amb
dades tangibles que la
incorporació de mesures
de gestió del temps laboral
incrementa la
competitivitat empresarial.
999... Apostar per la igualtat entre gèneres, per la
diversitat cultural, per
gestionar el temps
negociant en funció de les
necessitats comunes
d’empresa i dels diferents
temps vitals dels
treballadors/ores.
Considerar que visions
plurals enriqueixen el
model organitzatiu.
111000... Posar les TIC i les innovacions tecnològiques
al servei de les persones (i
no a la inversa). Fomentar
els canvis per tal de
multiplicar i democratitzar
la comunicació tot cercant
el consens.
111111... Incidir en el curt, en el mig i en el llarg termini.
Proposar metodologies,
accions i instruments
sostenibles en el temps,
fàcilment transferibles a
altres entorns i situacions.
111222... Evidenciar i fer visibles les empreses catalanes
que saben, volen i poden
trobar fórmules
imaginatives per sortir
reforçades de la crisi i
contribuir a transformar el
model productiu.
Qui està davant i darrera, de temps x TEMPS?
Temps x TEMPS
6
Entitats implicades
Aprovada la sol∙licitud al novembre de 2010 en el marc de Projectes Innovadors, el projecte és cofinançat
per la Generalitat de Catalunya i el Fons Social Europeu.
GPF n’és l’entitat promotora en els rols i les tasques de direcció, coordinació, gestió, supervisió, seguiment,
justificació. GPF compta amb les següents entitats associades:
El Consorci de Promoció Econòmica de Lleida que porta a terme, de forma coordinada i
autònoma, les actuacions a la zona de Lleida: la captació, el seguiment i el suport en la
implementació de tot el procés en coordinació amb GPF.
La Unió de Polígons Industrials de Catalunya (UPIC) com a encarregada de la captació als
territoris de Barcelona, Tarragona i Girona, i és l’amfitriona de l’acte central de la Xarxa temps x
Temps, celebrat el 28 d’octubre de 2011.
El Centro de Estudios Económicos Tomillo (CEET) encarregada d’avançar cap a l’elaboració
d’un model economètric com a eina d’argumentació i medició de resultats en termes tangibles per
a l’empresa en funció de la informació que es vagi recollint durant el projecte.
Per incidir més i millor en el territori es busca – i es troba‐ la implicació, entusiasme i col∙laboració d’ens
públics ubicats als municipis on les empreses participants generen la seva producció, una vegada definides
les zones d’actuació. Així, han participat com a entitats a col∙laboradores les següents:
El fet d’implicar administracions locals i provincials té, a més, l’objectiu col∙lateral de contribuir a la cohesió
territorial incidint en la concertació entre agents socioeconòmics públics i privats. El projecte també es
dóna a conèixer als agents socials més representatius mitjançant les secretaries d’Igualtat de CCOO i UGT,
a les universitats de les províncies i a través de les xarxes socials es fa amistats, seguidors/ores i
admiradors/ores arreu.
Per dur a terme els diagnòstics personalitzats, els plans i el seguiment a les implementacions, de les
propostes presentades, s’escull la consultora PwC, les empreses que disposaran, de forma gratuïta, d’un
assessorament especialitzat per planejar noves mesures d’organització del temps de treball.
Però, en què es fonamenta la necessitat de transformar el model productiu actual?
Ajuntament de Reus
Ajuntament de Sant Boi
Cambra de Comerç de Girona.
Ajuntament de Gavà Ajuntament de Viladecans
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
7
Model productiu actual vs noves organitzacions del temps de treball
SEGLES PASSATS: ENTORN SOCIAL GENERALITZAT Persones joves amb poca formació. S’abandona
l’estudi per treballar, es necessita el salari del o la jove.
Mateix treball i per a tota la vida, des dels 14 anys –fins als anys 70 no es passa a 16 anys l’edat
mínima per a treballar‐ i fins als 65 anys. L’esperança de vida és de 70 ‐75 anys.
Parelles per a tota la vida. Responsabilitats ben segmentades.
L’home treballa molt fora de casa, “man breadwinner”.
La dona treballa ‐sovint ho fa fora de casa, en economia semisubmergida, sovint ajudant
des de l’ombra sense drets socials. A casa és l’encarregada de fer la feina i on hi treballa i
molt, és la mestressa de la llar.
Temps x TEMPS
8
TECNOLOGIA I TIC 2.0 = ciència ficció
SEGONA DÈCADA DEL SEGLE XXI Persones en general altament formades.
Entorn de crisi. Es varia de feina. La gent jove s’incorpora tard, es treballarà molt més tard que els
65 anys. L’esperança de vida s’allarga.
Parelles ja no son per tota la vida. Corresponsables a la feina i a la casa
Món glocal (global i local).
Competència ferotge
Les empreses se n’adonen que han de canviar processos, formes de funcionar, de tractar al
personal. S’ha de transformar el model per que ha quedat obsolet...
I en aquest context, amb aquests objectius, visió i assajos d’il∙lustrar en esquemes conceptuals, Temps x TEMPS s’estructura en tres actuacions que s’assenyalen a continuació.
I SI, ALS 40, EN DYLAN, CANTAVA QUE “ELS TEMPS ESTAN CANVIAT”, no hi ha dubte que
darrerament ho fa a ritme de vertigen...
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
9
Estructura de temps x TEMPS: tres actuacions
En el ben entès que cada actuació s’interrelaciona amb la resta tot articulant sinèrgies entre les
tres, cadascuna té entitat pròpia i ha consistit en:
1ª actuació:
Acompanyar en el diagnòstic i pla de treball individual a 60 empreses ubicades a polígons de les quatre províncies catalanes que en aquesta memòria es comenten tangencialment, quant es donen a conèixer accions a realitzar i resultats parcials o finals.
També a través del disseny de formats i continguts, organització, convocatòria i celebració de sessions, a través de formació, “networking” i “benchmarking” agrupant les 60 empreses per províncies o bé amb abast supraprovincial.
La present memòria recull la memòria fotogràfica d’aquestes sessions de grups tot i que fa referència, quan s’escau, a la resta.
2ª actuació:
Avançar cap a la construcció d’un model economètric en què s’incloguin mesures de temps de millora de la productivitat i dels resultats, entenent un model economètric com una simplificació quantitativa de la realitat.
Principalment el desplega el Centro de Estudios Económicos Tomillo (CEET). Recull, simplifica i sistematitza comportaments ‐relacions estables entre variables‐ ajudant a entendre’ls. En les sessions de grup s’aprofita per comunicar els avenços de la segona actuació i s’insta les empreses que responguin les enquestes telefòniques que rebran per part del CEET.
3ª actuació:
Multiplicar l’impacte del projecte a través de la creació d’una pàgina web, una intranet per a les empreses i comunicant els seus avenços a través de les TIC 2.0 i les xarxes socials.
Punt i apart mereix la Jornada “Invertint temps, guanyant en competitivitat” adreçada a les empreses participants, al teixit productiu català i al públic en general.
Durant tot el procés d’acompanyament de grup, cada nova sessió, les notes de premsa, els articles es publiquen i es difonen per la pàgina web creada a tal efecte www.tempsxtemps.cat i, al seu torn, a través de les xarxes socials.
Per la seva repercussió, menció especial requereix la Jornada del 28 de novembre que reflecteix la
present memòria.
Temps x TEMPS
10
Estructura del present document
La memòria gràfica recull, per blocs de temàtiques, la rèplica de les sessions que han anat circulant de
província en província per ordre –gairebé sempre‐ cronològic. Quan aquest es canvia ja es veurà el
perquè. Els blocs són els següents:
A. Març. Jornades inaugurals de
sensibilització i formació a cada
província. De què parlem quan
parlem de noves organitzacions del
temps de treball a Lleida, Gavà
(Barcelona), Girona i Reus
(Tarragona).
B. Maig, inicis de juny. Jornades formatives. De la gestió
del temps de treball a la gestió
ètica a Gavà (Barcelona), Lleida,
Girona i Reus (Tarragona).
C. Juny, juliol i setembre. Jornades, sessions de
“benchmarking”, Treball per
objectius, Lleida i Bossa, banc
d’hores a Viladecans (Barcelona),
Reus (Tarragona) i Girona.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
11
D. 18 d’octubre. Sessió supraprovincial de
“benchmarking” i “networking”.
Gestió del temps de treball en
entorns industrials al Departament
d’Empresa i Ocupació, Barcelona.
E. Octubre i novembre. Jornades formatives. Lideratge,
efectivitat i gestió del temps
personal. Lleida, Reus, Sant Boi i
Girona.
F. 28 de novembre de 2011. Sessió per fer visible del projecte
Invertint en temps, guanyant en
competitivitat a la casa Llotja de
Mar de la Cambra de Comerç de
Barcelona.
G. Desembre. Jornades de cloenda 2011, valoració
del projecte, retorn de primers
resultats, amb el nom de Reflexions
sobre la gestió del temps com a
element de canvi cultural a Reus
(Tarragona), Lleida i Gavà
(Barcelona).
Temps x TEMPS
12
Estructura dels continguts
La informació dels continguts pròpiament dits de la
memòria gràfica s’estructura per blocs de jornades.
La informació de cada jornada es procura
presentar sempre de la següent manera:
Mesos. Blocs de Jornades: Títol genèric de les
jornades.
Objectius: El que s’espera aconseguir de les jornades.
Continguts: Síntesi dels temes que es
tracten i en quin ordre.
Seguidament, de forma sintètica, es desplega una a
una la dinàmica de cada sessió:
Número, jornada, lloc i data
Context i citació de les persones que hi
intervenen.
Selecció d’algunes fotografies que il∙lustren cada acte.
Assenyalar que, amb pràcticament cada un dels i
de les ponents que intervé de cada empresa i
universitat, s’han pactant els continguts d’aquesta
memòria: han corregit, completat o esmenat. Ha
estat, de nou, un treball en xarxa que les vol,
també, reconèixer i fer visible, en el seu esforç,
complicitat i participació.
En acabar cada bloc, finalment, es presenten les
valoracions, quan s’escau.
Es descriu el “link” a la pagina web que fa major
referència a aquella jornada
S’estalvia explicitar les passes anteriors a cada
sessió, com es capten les empreses, la preparació
d’instruments, la convocatòria i la logística.
Fent moviola, situant‐nos en aquell dia i
en aquell espai, el projecte es comença a
presentar a les empreses a la terra ferma,
a Lleida.
Es recullen –quan n’hi ha‐ les valoracions
mitjanes dels i les assistents a cada una de
les jornades, seguint l’estructura: Núm. de
jornada. Població, espai on es celebra la
jornada, valoració mitjana (Valoració sobre
4) on es valora sobre els ítems següents:
Gens Poc Bastant Molt
També es recullen les demandes i
comentaris ‐escrits o recollits de forma
verbal‐ dels i les participants.
S’intenta resumir sense caure en la
repetició, o sigui, donant dades noves a
cada jornada, fent‐ne un breu extracte i,
quan s’escau, comunicant aquelles idees o
anècdotes rellevants.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
13
Objectius de les jornades inaugurals
Presentar el projecte. Iniciar la concertació entre administracions i empreses, generar interès, començar a engegar la implicació de les empreses de les quatre províncies, ratificar la decisió de les empreses a participar.
Continguts
Es donen a conèixer les característiques del projecte, els valors i la metodologia a seguir. Es presenten les tres actuacions:
o el procés d’acompanyament, o la cerca del model economètric, o se les convida a estrenar la pàgina web www.tempsxtemps.cat i a participar en les
Xarxes socials. Punt de partida. Inici del procés de diagnòstic individualitzat, concertació de visites amb
l’entitat contractada per aquesta finalitat: PwC. Foment del debat, del coneixement mutu, la Xarxa d’empreses en temps x TEMPS comença a
caminar. Primers “feed‐back” de valoració de percepcions del projecte.
Jornades inaugurals: De què parlem quan parlem de noves
organitzacions del temps de treball?
Temps x TEMPS
14
1. Jornada inaugural a Lleida.
És dimecres i és 2 de març.
A la ciutat de Lleida té lloc la celebració de la 1era Jornada pública
de temps x TEMPS, la seva posada de llarg i el seu primer encontre
amb les empreses.
Intervenen
Sr. Josep Presseguer, Regidor de Promoció Econòmica i
Treball de l'Ajuntament de Lleida.
Sr. Josep Reig, Gerent del Consorci de Promoció
Econòmica de Lleida.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte
i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponents, entitat convidada amb la sessió amb empreses
Sr. Carles Bel López, Human Resources Manager i
Sra. Sira Abenoza de PricewaterhouseCoopers.
El Sr. Presseguer, la Sra. Jové i el Sr. Reig amb el
cartell del projecte
La roda de premsa
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
15
L’acte s’organitza en dues parts que s’adrecen a dos tipus de públics.
La primera consisteix en una roda de premsa
realitzada a La Paeria, seu de l’Ajuntament de Lleida.
S’adreça als mitjans de comunicació amb l’objecte
de donar‐los a conèixer la posada en marxa del
projecte temps x TEMPS.
No és casual que s’hagi triat Lleida per engegar, fet
que es destaca davant la premsa.
L’acte té una àmplia acollida als mitjans provincials
que se’n fan ressò.
Es publica a la pàgina web:
Post al bloc
http://ves.cat/a7bW
Sala de premsa
http://ves.cat/a7b2
En un segon format, ara al Centre d’Iniciatives
Empresarials del Parc Gardeny, es realitza la jornada
inaugural amb les empreses interessades a participar
en el projecte.
El Consorci, en coordinació constant amb GPF,
resulta ser una excel∙lent coneixedor del teixit
empresarial lleidatà i ha engrescat a un bon nombre
de participants potencials.
A les empreses se’ls fa saber que són les primeres, la
posada de llarg del projecte és a la terra ferma. Es
comuniquen els trets generals del projecte, les
actuacions i les accions previstes, es tanquen
agendes per iniciar els diagnòstics individuals. Es duu
a terme el primer col∙loqui on les empreses es
presenten entre elles, comencen a departir i a
conèixer‐se entre si.
Totes les empreses mostren el seu interès per
continuar.
Lleida és la primera població on aterra el
projecte perquè els i les responsables del
Consorci de Promoció Econòmica del
municipi són els primers que hi aposten.
Hi són en el projecte des del seu disseny i
presentació a la Generalitat com a entitat
associada.
I així es fa saber també als mitjans.
Temps x TEMPS
16
Organitzacions assistents
Aceites Borges Pont, SAU, Autobusos de Lleida, SA,
Eccia Grup de Comunicació, SL, Electrònica Saltó, SL,
Grup Ibervending, SA, Grupo Egido, Iglesias Farré
Ros, SA, Interagri, SA, Instalaciones y Proyectos de
Vanguardia, SL, J.Palau (La Flor de Vimbodí),
Recubrimientos y Fibras, SL, Servicios Sociosanitarios
Generales, SL, Sief‐2, SL, Sofos Energia, SL, Tallers
Agustí Jardiel, SL.
Presentant el projecte a les empreses al Centre d’ Iniciatives
empresarials. Ajuntament, GPF i PwC.
“No sé ben bé on vinc” diu el representant
d’una empresa que arriba una mica tard – “El
meu cap m’ha dit que vingués a la jornada,
que a l’Ajuntament li han dit que serà
interessant”.
“Sé els motius pels quals vinc” comenta al
grup el representant d’una empresa que ja
havia participat a una Xarxa anterior
denominada XTEM “I puc assegurar que en
traurem idees.”
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
17
2. Jornada inaugural a Gavà, Barcelona. És dimecres, 9 de març.
El següent dimecres 9 de març, són convocades empreses, al
centre de suport a l’empresa de l’ Ajuntament de Gavà, les
empreses interessades a participar de la província de
Barcelona.
Intervenen
Sra. Emma Blanco Anguera, Regidora d'Igualtat i
Ciutadania de l'Ajuntament de Gavà. Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del
projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponent, entitat convidada
Carles Bel López, Human Resources Manager de
PricewaterhouseCoopers.
Presentació a les empreses a la sala d’actes del centre de suport a l’empresa de l’Ajuntament de Gavà.
Assenyalar que, per tal acotar l’abast del projecte a territori barceloní, on s’ubiquen més del 70% de les
empreses catalanes, s’han seleccionat prèviament els polígons industrials del la zona del Delta del
Llobregat.
Els ajuntaments de Gavà, Viladecans i Sant Boi de Llobregat seran les administracions locals
col∙laboradores que ens obren les portes i que aniran fent torns per ser les legítimes amfitriones de les
empreses que representen a la província de Barcelona.
Les seves promocions locals també han col∙laborat engrescant empreses i entitats afins perquè, sí més
no, vinguin a la Jornada... “a veure de què es tracta...”
Temps x TEMPS
18
S’inicia a Barcelona el procés de captar empreses per dur a terme l'acompanyament individualitzat i de
grup a aquesta província.
GPF assenyala els elements fonamentals del projecte i PwC comenta els trets del procés
d’acompanyament personalitzat que comença avui a Barcelona.
Un dels valors és la concertació, facilitar el coneixement entre empreses i responsables de les
Administracions, la municipal i altres representants d’entitats del territori. En aquesta ocasió hi assisteix
també una representant del Consell Comarcal del Baix Llobregat.
Unes setmanes abans, quan s’assabenta del projecte, ofereix el seu suport.
Clou un animat debat entre les empreses ubicades a polígons del Delta del Llobregat.
Organitzacions assistents
Empitel, SA, J.Juan, SA, OCE España, SA, Motovario, SA, Rimsa Metal Technology, SA, Sono, Vigon Oeste,
SA, Random Hause Mondadori, Qualitat i Formació, SL, Tecnisample, SL, Tu Gestión Tic, SL, Camps, CB,
PwC, GPF; CSE Gavà, Regidoria d’Igualtat i Ciutadania de l’Ajuntament de Gavà.
Es publica a la pàgina web:
Post al bloc
http://ves.cat/a7cm
Sala de premsa
http://ves.cat/a7cn
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
19
3. Jornada inaugural a Girona. És dimarts, 22 de març
Cronològicament, la tercera sessió del projecte i primera
celebrada a Girona, té lloc el dimarts 22 de març.
Intervenen
Sr. Jaume Guardia, President de la Comissió
d'Indústria de la Cambra de Comerç de Girona.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica
del projecte i sòcia directora de l’entitat
promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponent, entitat convidada
Sr. Carles Bel López, Human Resources Manager
de PricewaterhouseCoopers (PwC).
Aquest acte inaugura de forma oficial el projecte a
Girona. Després de realitzar els habituals contactes
telefònics, algunes visites i via e‐mail, és la primera
vegada en que organització i empreses es veuen de
forma presencial i es demana la participació d’aquestes
últimes.
Una vegada més GPF comunica els objectius, la visió i les
característiques més rellevants del projecte.
PwC assenyala els trets més rellevants del procés
d’acompanyament individualitzat que s’inicia aquest dia
a Girona. Finalment, en un –de nou‐ animat col∙loqui les
empreses gironines expressen la seva percepció davant
un any que es comença a pronosticar com a difícil.
Seu de la Cambra de Comerç
Cronològicament, la tercera sessió del projecte i primera
celebrada a Girona, té lloc el dimarts, 22 de març.
GPF explicant el projecte a la Cambra de Comerç de Girona
Se celebra a la seu de la Cambra de Comerç,
entitat col∙laboradora que ens cedirà
amablement els seus locals per ubicar les
jornades en territori gironí.
Temps x TEMPS
20
Organitzacions assistents
Adoby Girona, Alzamora Packaging, Antoni Pons, Beveland, Carn i Embotits Jordi Bassó, Comercial
Masoliver, Eina Activa empresa d'Inserció, Escorxador de Girona, Fundació Privada Astres, Fundació
Privada Resilis, Haribo Invest, Masias Rovira y Caldereria, Obras y Canalizaciones Lloret, Obres i Serveis
Girona, PwC, Cambra de Comerç de Girona, GPF.
Es publica a la pàgina web:
Post al blog
http://ves.cat/a7cm
Sala de premsa
http://ves.cat/a7cs
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
21
4. Jornada inaugural a Reus, Tarragona. És dijous, 24 de març.
Tanca la primera ronda de jornades, la sessió celebrada a
Reus Desenvolupament, S.A (REDESA) de l'Ajuntament de
Reus el 24 de març de 2011 amb les empreses participants
de la província de Tarragona.
Intervenen
Sr. Josep Allueva, Regidor de Formació i Ocupació
de l’Ajuntament de Reus.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del
projecte i sòcia directora de l’entitat promotora,
GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponent, entitat convidada
Sr. Carles Bel López, Human Resources Manager
de PricewaterhouseCoopers.
De nou, des de GPF es comunica a les empreses els
aspectes fonamentals del projecte, la metodologia, el
cronograma, les fases i les actuacions. En col∙laboració amb
les persones responsables de les administracions, i en
concret promoció econòmica, que coneix bé bona part de
les empreses del territori, s’anima a participar a les
empreses.
També, com a la resta de províncies, PwC comenta en què
consistirà el procés d’acompanyament individual i al final
de la sessió es tancaran agendes amb les empreses.
Finalment, un animat debat tanca la Jornada, passant
l’avaluació i recollint les primeres impressions quantitatives
i qualitatives del projecte.
Reus Desenvolupament, S.A (REDESA)
Presentació a les empreses de Reus.
Part dels i les representants d’ empreses participants.
GPF presentant el projecte a les empreses.
El debat segueix a fora, on persones d’empreses i
de l’Administració es reconeixen com a antigues
companyes d’escola, recordant com el pare metge
d’una empresa ho havia estat, de jove, d’una petita
població del Priorat que també participa al
projecte. Es comença a crear xarxa.
Temps x TEMPS
22
Organitzacions assistents
Ambulàncies de Reus (STS Grup), Big Drum Ibérica, Borges,
S.A.U, Casa Borrull, Genium Celler, Ingenieria y Montajes
Electroneumáticos, Porta Sistemas, Ticnova, Ajuntament de
Reus, PwC, GPF.
Es publica a la pàgina web:
Post al bloc
http://ves.cat/a7cm
Sala de premsa
http://ves.cat/a7cJ
Departint entre l’ Administració Local i les empreses,
base per la concertació.
VALORACIONS: Bloc A de jornades inaugurals.
A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc
de Gardeny. (Valoració: 3,67, sobre 4)
Comentaris i demandes:
Molt, molt interessant. Seguirem. En general
molt bé.
A Barcelona. Centre de Suport a l'Empresa.
Ajuntament de Gavà. (Valoració: 3,70, sobre 4).
Comentaris i demandes:
Aprofundir en els bancs d’hores, en el
teletreball. Metodologia i control del temps han
estat magnífics.
A Girona. Cambra de Comerç. (Valoració: 3,57,
sobre 4). Comentaris i demandes:
Més exemples pràctics.
A Tarragona. Redesa, Ajuntament de Reus.
(Valoració: 3,73, sobre 4). Comentaris i
demandes:
Treball per objectius, teletreball. Conèixer totes
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
23
Objectius
Analitzar la gestió del temps de treball sota el marc de la responsabilitat social i relacionar ambdós elements amb la competitivitat empresarial.
Comunicar els primers resultats del diagnòstic agregat del conjunt d’empreses de cada província comparant‐los amb les de Catalunya.
Conèixer experiències pràctiques modèliques, recollir demandes, expectatives, fomentar el debat i l’intercanvi d’experiències entre les empreses.
Continguts
Relació de dades, informacions i reflexions que relacionen la reorganització dels temps de treball amb la gestió ètica i la responsabilitat social.
Retorn de les primeres dades del recull de diagnòstics de cada província, recollits del treball de camp de PwC, consensuats i analitzats conjuntament entre Tomillo, PwC i GPF.
Experiències reals d’empreses model sobre les temàtiques tractades: o MRW i SYNTHON a Gavà, Barcelona. o Random House Mondadori, Lleida. o ABACUS a Tarragona . o Experiències recollides per GPF a Girona.
Debat i intercanvi d’experiències i idees entre les empreses i organitzacions.
Jornades formatives: De la gestió del temps de treball a la
gestió ètica.
Temps x TEMPS
24
5. Sessió formativa a Gavà. Barcelona. És dimarts, 24 de maig
La segona ronda de sessions presencials per províncies s’
inaugura al municipi de Gavà. De nou ens dóna la
benvinguda el Centre de Suport a l'Empresa. (CSE) del seu
Ajuntament.
Com les administracions municipals veïnes, Viladecans i
Sant Boi del Llobregat, aquest Ajuntament del Delta del
Llobregat continua col∙laborant de forma proactiva amb el
projecte.
Primer és a l’hora de captar empreses ubicades a polígons
de la seva demarcació territorial, després donant tot el
suport logístic i organitzatiu que ha calgut, com ara la cessió
del seu ample i còmode espai a la sala d’actes del CSE.
Intervenen
Sra. Laura Barrufet, Regidora de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Gavà.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del
projecte i sòcia directora de l’entitat promotora,
GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Sra. Gemma Nogués, consultora a GPF.
Persones, entitats ponents convidades
Sra. Sonia Yanguas, Directora de Persones de MRW.
Sra. Mari Carmen Córdoba, Human Capital Manager de Synthon Hispania.
Sr. Nicola Lavarino, Corporate Services Director de Synthon Hispania.
El projecte avança. I ho fa procurant no perdre mai de vista
l’objectiu: “contribuir a transformar el model productiu
mitjançant la reorganització del temps de treball”.
En aquest sentit, el segon bloc de sessions es debat sobre
la relació entre noves formes de gestionar el temps de
treball i la gestió ètica.
Cal recordar i així és fa a les sessions presencials, les tres
actuacions del projecte que avancen conjuntament:
L’acompanyament en grups, com ara la present
jornada i l’acompanyament individual amb
Centre de suport a l’empresa
A la taula, GPF comentant els avanços del projecte i presentant a les empreses convidades: MRW i Synthon Hispania.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
25
diagnòstics personalitzats, formen part de la
primera actuació.
La segona és avançar en la cerca d’un model
economètric que posi ciència a la relació entre
mesures d’usos del temps i productivitat.
La tercera vol multiplicar l’ impacte, difondre el
projecte a través de la pàgina
www.tempsxtemps.cat i la seva difusió a les
xarxes socials i
Així, en paral∙lel a les sessions que procura relatar aquesta
memòria, s’han dut a terme pràcticament 60 diagnòstics
individualitzats. Els seus resultats comencen a emergir i ja
s’està en condicions de retornar‐los a les empreses. Són els
següents:
ALGUNS PRIMERS RESULTATS DELS
DIAGNÒSTICS
Les 60 empreses conformen un univers de 6.868
treballadors/es a tot Catalunya.
A banda de la direcció, també 2.220 persones
treballadores d’aquestes empreses han respòs
de forma voluntària i anònima a l’enquesta
dissenyada específicament a tal fi. 1.148 són
dones i 1.072, homes.
És la base per elaborar la diagnosi qualitativa i
per fer la primera radiografia de la situació
d’inici.
Temps x TEMPS
26
Però, més enllà de les dades, com molt sovint hem
detectat, per molta teoria que es comuniqui des d’una
empresa consultora, les empreses sobretot volen veure i
viure exemples, experiències pràctiques.
En aquest sentit, si hi ha dues empreses modèliques i
reconegudes en gestió ètica i competitivitat són les que
hem convidat a compartir la seva experiència aquest matí
de dimarts.
MRW Synthon Hispania.
Pel que fa a Barcelona, en concret
889 persones, el 40% del total pertanyen a
empreses barcelonines. Són 417 dones i 482
homes.
La mitjana d’edat de les empreses
participants de Barcelona és força jove
respecte a la resta. El 68% del personal té
entre 25 i 43 anys. Entre les dones, la xifra és
més elevada (72%) que entre els homes
(62%).
Hi ha la mateixa proporció de personal que té
fills i filles que a la globalitat de Catalunya
(60%).
Bona part del personal treballa a l’oficina
(51%). Aquest percentatge és més elevat
entre les dones (58%) que entre els homes
(42%).
És la província on els treballadors/ores tenen
més problemes d’accessibilitat al seu lloc de
treball. Un 43% triga més de 30 minuts en
arribar, davant d’una mitjana del 29% a
Catalunya.
A les quatre províncies –com sempre que es
pregunta, apareix una dada semblant‐ els homes
dediquen menys hores que les dones a fer‐se
càrrec dels fills/es.
Mentre que hi ha un 31% de les dones que els hi
dedica més de 4 hores diàries, només el 15% dels
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
27
Primer és la Sra. Sonia Yanguas, qui en nom de MRW,
reconeguda i guardonada un bon nombre de vegades per
les bones pràctiques que apliquen a l’empresa, dóna a
conèixer una recent campanya comunicativa interna on, a
través de 5 passes, ‐client, tecnologia, resultats, excel∙lència
i compromís‐ “Volem contagiar la forma de ser de MRW”.
Denominada “MRW Way”, contempla “newsletters”
trimestrals, xerrades, concursos i jornades de portes
obertes.
“Les campanyes, les comunicacions –comenta‐, han de ser
divertides... si la gent no es diverteix, malament!”. No
podem estar‐hi més d’acord!.
Després, és la quarta “better” empresa per treballar a
Espanya, Synthon Hispania, la qual cosa s’entén en veure
expressar‐se els seus caps de RRHH, la Sra. Córdoba i el Sr.
Lavarino.
Expliquen com ho han aconseguit i què han anat aprenent
amb la seva experiència. “Quan arriba algú nou, se li dóna
una caixa regal...”
Finalment, en una dinàmica de grup, “vis a vis”, les
empreses aniran compartint de dues en dues, interessos,
experiències i expectatives del projecte.
Organitzacions assistents
Ausmar, The Colomer Group, Compostadores, Empitel,
Envases Noupack, Institut Català d'Oncologìa, J. Juan,
Motovario, Océ España, Random House
Mondadori, Rouremar, Sono Market, Synthon Hispania,
MRW, Ajuntament de Gavà, i GPF. Consell Comarcal del
Baix Llobregat.
La dinàmica “vis a vis”, on es va canviant de parella mentre es plasmen expectatives i idees.
Per acabar la teòrica amb una pràctica, comencen a
repartir “xirigotes”, per sorpresa de responsables de
l’Administració Pública, de la resta d’ empreses
privades, de fotògrafs –per això no hi ha fotos‐ i
també de GPF.
Temps x TEMPS
28
6. Sessió formativa a la província de Lleida. És dijous i és 26 de maig.
La segona sessió del bloc denominat “de la gestió
del temps de treball a la gestió ètica” té lloc a
Lleida. Per segona vegada ens acull el Centre
d'Iniciatives Empresarials del Parc de Gardeny.
Intervencions Sra. Maria Ruiz, Tècnica del Consorci de
Promoció Econòmica de Lleida. Sra. Annabel Jové, Sòcia ‐ directora de GPF
i directora tècnica del projecte temps x Temps.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponent, entitat convidada
Sr. Jaume Alujas, Tècnic de Recursos
Humans de Random House Mondadori.
Després que GPF exposi la relació entre les noves
organitzacions del temps de treball, la gestió ètica i
la competitivitat, es retornen els primers resultats
analitzats de les 60 empreses, fent especial
menció, òbviament, en les de Lleida.
Per ordre a la fotografia, Random House Mondadori, Ajuntament de Lleida i GPF comunicant els primers resultats dels diagnòstics.
És el torn de l’experiència pràctica. Parla el Sr Alujas de la –ara ja llarga trajectòria – vers la RSE i els usos del temps com a element clau.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
29
S’ha convidat al Sr. Jaume Alujas, tècnic de RRHH de Random
House Mondadori, empresa participant a Barcelona i amb –
també‐ una llarga trajectòria en Responsabilitat Social,
participant des de fa un bon nombre d’anys a la Xarxa
d’Empreses en NUST, codissenyada per GPF amb, en el seu dia,
la Regidoria de Nous Usos del temps.
Esplèndida exposició segons la valoració de les persones
assistents, ens acostem a seure tots i totes en rotllana departint
sobre el tema. Dinamitzar també és portar el control del temps
quan la jornada ja casi es dóna per finalitzada, encara que la
conversa sigui molt animada. És bo ser coherents i respectar els
temps previstos.
En rotllana, administracions, empreses públiques i privades tot departint, escoltar‐se, dissentint, donant i rebent idees...
MÉS RESULTATS DELS DIAGNÒSTICS
A tall de més exemples, s’observa que el 10% personal treballador de les quatre províncies passa més de
20 nits fora de casa per motius laborals. Dels 2.220, l’enquesta anònima sobre la qual es construeix la
diagnosi qualitativa, 339 corresponen a empreses lleidatanes: 253 dones i 86 homes.
Pel que fa a Lleida, en concret:
La major part del personal enquestat està format per homes (75%).
El 68% del personal treballador té entre 25 i 43 anys, sent més elevada la proporció d’homes (70%)
que de dones (63%).
Hi ha una proporció menor de personal que té fills (51%) que la globalitat de Catalunya (60%).
El percentatge de personal que treballa a les oficines és molt més elevat entre les dones (73%) que
entre els homes (29%).
el 16% tarda més de 30’ en arribar al seu lloc de treball, enfront una mitjana del 29% a Catalunya.
A Lleida el personal treballador dedica més temps al treball, el 43%, i menys temps a la vida personal, el
8%. També té el percentatge més elevat, 77%, de personal que sent que està desenvolupant la seva
carrera professional a l’empresa. Mentre que a nivell de Catalunya aquest percentatge és del 65%.
Temps x TEMPS
30
Organitzacions assistents
Aceites Borges Pont, SAU; Autobusos de Lleida, SA; Electrònica Saltó, SL; Grup Ibervending, SA; Iglesias
Farré Ros, SA; Instalaciones y Proyectos de Vanguardia, SL; J. Palau, SL (La flor de Vimbodí); Refisa, SL;
Servicios Sociosanitarios Generales, SL; Sief‐2, SL; Sofos Energia, SL; Random House Mondadori; Consorci
de Promoció Econòmica de Lleida i GPF.
S’obre el darrer torn de valoració de la sessió i del projecte. La primera a parlar és una noia. Diu: “A la
meva empresa és impossible transformar res, no hi ha res a fer”.
Són aleshores, el Sr Alujas i tota la resta d’empreses les que, al seu torn, valoren la
sessió i fan una menció a la noia: “Jo volia respondre a aquesta noia que...” “ho has
de continuar intentant”... totes, quan tenen la paraula, insisteixen: “Al principi
sembla difícil”, “Perseverança”, “Jo tampoc m’ho pensava”... “Te’n sortiràs!”
Per acabar, li tornem a donar la paraula. Diu: “Bé, si tots ho veieu així.... potser sí que puc fer alguna
cosa...”
L’aplaudiment és espontani. I unànime.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
31
7. Sessió formativa a la província de Girona. És dijous i és 2 de juny
La sessió següent s’adreça a les empreses participants
de la província de Girona.
De nou se celebra a la seu de l’entitat que col∙labora
cedint el seu local, la Cambra de Comerç de Girona. És
dijous, 2 de juny.
Intervencions Sr. Eduard Torrent, President de la Cambra de
Comerç de Girona.
Sra. Anna Vivas, Sòcia Gerent de GPF. Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte
temps x TEMPS. Sra. Georgina Monge, Responsable de
Projectes de Consultoria de GPF.
També a Girona es conceptualitza sobre la relació entre
responsabilitat social, i la gestió del temps de treball
com a elements fonamentals de competitivitat de les
empreses, incidint en l'optimització dels recursos
disponibles.
I també a Girona, es reporta a les empreses assistents
els resultats agregats dels corresponents diagnòstics
que, en paral∙lel a les jornades de grup que ara es van
desgranant en la present memòria, van avançant.
El Sr Torrent, President de la Cambra de Comerç de Girona. Inaugurant l’acte.
Temps x TEMPS
32
Havia de participar el Sr. Rodolfo Ibarz, d’Océ España, empresa
integrant de xarxes similars des de fa temps. Desafortunadament, dos
dies abans de la presentació es produeix un petit incident que
l’impossibilita assistir. No hi ha temps material per trobar una altra
empresa ponent
Així a Girona, és GPF, de la mà d’una de les seves tècniques, qui
comentarà casos pràctics d’empreses que porten a terme bones
pràctiques en usos del temps.
Organitzacions assistents
Adoby Girona, Alzamora Packaging, Antoni Pons, Beveland, Carn i
Embotits Bassó, Comercial Masoliver, Cambra de Comerç de Girona,
Escorxador de Girona i GPF.
De nou, en cercle, departint les empreses.
Les empreses gironines.
Finalment, quan algunes empreses expliquen els
seus itineraris professionals i vitals i en un animat
i, pel que es comenta, potser un dels debats més
emocionants, finalitza la jornada a Girona.
MÉS RESULTATS DELS DIAGNÒSTICS
Dels 2.220 treballadors/ores que responen a l’enquesta anònima i voluntària, 578 són de Girona. Són el
26%. Exactament 325 dones i 253 homes.
Més dades: el 49% dels treballadors/ores de les quatre províncies prioritza una major flexibilitat en el
temps i en l’espai al lloc de treball que una pujada salarial.
l el 65% consideren que a la seva empresa es necessiten més mesures perquè les persones treballadores
gestionin millor el temps de treball de manera compatible amb la seva vida personal.
Pel que fa a Girona,
Una part important del personal enquestat té entre 25 i 43 anys (63%).
Hi ha la mateixa proporció de personal que té fills que la globalitat de Catalunya (60%).
És l’única província on hi ha més personal treballant a fàbrica (34%) que a l’oficina (30%).
El 26% del personal treballador tarda més de 30 minuts a arribar‐hi, sent 29% la mitjana de
Catalunya.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
33
8. Sessió formativa a la província de Tarragona, és dimecres 8 de juny
Tanca la ronda formativa que relaciona gestió del
temps amb gestió ètica i ambdues amb competitivitat
i retorna els primers resultats de les diagnosi, Reus.
Intervenen
Sra. Montse Pagès, Secretària Tècnica d'IMFE
Mas Carandell.
Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora
de GPF i directora tècnica del projecte
“temps x TEMPS.
Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte.
Persona, entitat ponent convidada
Sra. Annabel Nicolás, Responsable de
Recursos Humans d'Abacus Cooperativa.
La Jornada adreçada a les empreses tarragonines, es
celebrada a Reus Desenvolupament, S.A.
(REDESA) entitat que pertany a l'Administració del
municipi i on ens és cedit un dels seus locals, es
dimecres i és 8 de juny de 2011.
Com a la resta, GPF exposa els elements clau dels
conceptes, estudis i reflexions que relacionen la
responsabilitat social amb la gestió del temps de
treball i ambdós elements amb la competitivitat
organitzativa per la seva incidència en l'optimització
dels,quasi sempre escassos,recursos disponibles.
També es retornen a les empreses del projecte, els
resultats agregats dels seus diagnòstics.
La Sra Nicolas, d’ Abacus exposant les actuacions realitzades en termes de RSE, igualtat i usos del temps
Temps x TEMPS
34
Cal anar al cas pràctic.
Una de les empreses més emblemàtica en els temes dels
que es tracten i que ha fet ja una llarga trajectòria en
responsabilitat social, gestió ètica, igualtat d’oportunitats i
innovadores formes de gestionar el temps del seu personal
és Abacus Cooperativa. Fins allà es desplaça la Sra. Annabel
Nicolás, per compartir l’experiència amb les empreses
tarragonines.
En cercle, amb les empreses de Tarragona, les parts més interessants són quan parlen elles.
Explica la seva dilatada trajectòria explicant les
mesures principals i mecanismes d’implementació que
es realitzen a la seva organització en polítiques de
gestió del temps.
Durant aquesta jornada exposa tres mesures de gestió
del temps: “El pla concilia el Banc d’hores i les
polítiques de temps que s’han realitzat amb el
trasllat a la nova Central logística de Vilanova del
Camí”.
MÉS RESULTATS DELS DIAGNÒSTICS
La pràctica totalitat, és a dir, el 95% de les persones treballadores que reconeixen que l’empresa els hi
atorga flexibilitat per atendre els seus assumptes personals, consideren que aquesta flexibilitat millora el
seu rendiment en el treball.
A Tarragona, en concret:
Han respòs a l’enquesta quantitativa adreçada al personal treballador 404 persones, el 18% del total de
2.220. Són 251 dones i 153 homes.
La mitjana d’edat de les empreses participants de Tarragona és força jove. El 66% del personal té
entre 25 i 43 anys. Entre els homes, la xifra és més elevada (67%) que entre les dones (65%).
La proporció de personal que té fills és superior (66%) que la globalitat de Catalunya (60%).
És la província on hi ha més personal treballant a l’oficina (58%).
És la província on les persones treballadores tenen menys problemes d’accessibilitat al seu lloc de treball,
podent anar a casa a dinar més sovint (52%). Només un 12% tarda més de 30 minuts a arribar‐hi, davant
d’una mitjana del 29% a Catalunya.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
35
La presència de representants del Departament d’Empresa
i Ocupació, de la responsable de promoció econòmica i,
per suposat, de les empreses fa que el debat, la posada en
comú de les dificultats, les resistències i la forma de
superar‐les siguin, una vegada més, un dels més alts valors
afegits del projecte.
Organitzacions assistents
Big Drum Ibérica, Borges S.A.U, Casa Borrull, Genium
Celler, Ingenieria y Montajes Electroneumáticos, Porta
Sistemas, Ticnova, Ajuntament de Reus, Generalitat i GPF.
Temps x TEMPS
36
Amb aquesta sessió es tanca la ronda a les quatre províncies de les primeres sessions formatives. Les
següents són les corresponents al “Benchmarquing”.
Analitzades les valoracions, s’observa que, demanat pel major nombre d’ empreses, a Lleida s’ha de
tractar sobre treball per objectius, mentre a Tarragona, Girona i Barcelona els interessa més el banc
d’hores.... i comença l’organització de la ronda següent.
VALORACIONS: Bloc B de jornades formatives
A Barcelona. Centre de Suport a l'Empresa. Ajuntament de Gavà. (V 3,75 sobre 4). Comentaris i
demandes destacades: Es demana tractar matèries com la gestió per objectius.
A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (V. 3,50). Comentaris i demandes:
Es considera que el tema tractat ha sigut molt interessant. Massa curt. Durada ideal. S’han d’implantar
mesures concretes segons el tipus d’empresa. Disposar d’exemples pràctics concrets.
A Girona. Cambra de Comerç. (V. 3,46). Comentaris i demandes: Es demana seguir amb l’exposició de
més casos pràctics sobre les matèries que s’han explicat.
A Tarragona. Redesa, Ajuntament de Reus. (V. 3,52). Comentaris i demandes: Es demana tractar
qüestions com el teletreball, els valors i plans estratègics de les empreses i de mecanismes de transmissió i
comunicació d’informació a les empreses. Es troba interessant el fet de poder crear xarxa entre les
empreses participants en el projecte. També s’observa que la manca de recursos que pateixen les
empreses impedeixen la implantació d’una gestió del temps més adequada.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
37
Objectius de les sessions de “Benchmarking”
Conceptualitzar el sistema de treball per objectius (Lleida). Conceptualitzar sobre els bancs d’hores, el que són, el que no són, problemàtiques i forma de
superar‐les (Barcelona, Tarragona i Girona). Conèixer, de primera mà, experiències pràctiques modèliques de cada temàtica tractada.
Continguts a cadascuna de les 4 províncies
Lleida o El “Treball per objectius”, principals avantatges i metodologia. o Experiència pràctica de Sofos Energia.
Barcelona o Banc d’hores/borsa d’hores, avantatges i tipus. o Experiència pràctica de The Colomer Group.
Tarragona o Definició de banc d’hores/borsa d’hores, principals avantatges i tipologies. o Experiència pràctica de Synthon Hispania.
Girona o Principals avantatges del banc d’hores/borsa d’hores. Tipus. o Experiència pràctica d’Alzamora Packaging.
Jornades, sessions de “Benchmarking”: Treball per objectius
a Lleida i borses d'hores a Viladecans (Barcelona) Reus,
(Tarragona) i Girona.
Temps x TEMPS
38
9. Sessió de “benchmarking" a la província de Lleida. Treballant per
objectius, és dimecres i és 29 de juny.
Obre de nou el bloc de sessions, Lleida.
Ens trobem amb les empreses lleidatanes a la seu del Centre
d'Iniciatives Empresarials el dimecres, 29 de juny.
Intervenen
Sr. Josep Reig, Gerent del Consorci de Promoció Econòmica de Lleida.
Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora de GPF i directora tècnica del projecte “temps x TEMPS.
Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte.
Ponent, entitat convidada
Sra. Mònica Cabado, Directora de RR.HH i de RSC de SOFOS ENERGIA.
La sessió té per objecte conceptualitzar sobre el significat i la
manera de treballar per objectius en les empreses, exposant
avantatges i inconvenients en la seva implementació.
De nou en rotllana, la intervenció dóna pas a un animadíssim
col∙loqui que permet tractar el tema en profunditat entre les
empreses assistents.
Es valoren les dificultats de la implantació del treball per
objectius, els diferents estils d'implantació en funció de la
tipologia d'empresa i els avantatges de la implementació de
la mesura a curt, mig i llarg termini.
El Sr. Reig, inaugurant la Jornada.
Sofos exposant les claus de l’evolució al departament comercial
En cercle de nou, al Centre d’Iniciatives empresarials, a Lleida.
Comunica la seva ponència la Sra. Mònica Cabado,
una empresa nascuda al 2004 al Viver d’Empreses.
Aleshores eren 3 emprenedors/ores: una dona i dos
homes. Avui en són uns quants més. Es tracta de
Sofos Energia.
Explica “A la nostra empresa tothom treballa per
objectius”, o “Contracto dones amb fills/es amb
excel∙lents resultats” , o com, “Darrerament he
posat un rellotge de sorra al mig de la taula de
reunions.... pot girar‐se 4 vegades, no més....
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
39
Organitzacions assistents Aceites Borges Pont, SAU; Autobusos de Lleida, SA;
Electrònica Saltó, SL; Grup Ibervending, SA; IFR, SA; Ilerda
Serveis, SA; Refisa, SL; Servicios Sociosanitarios Generales,
SL; SIEF‐2, SL; Sofos Energia, SL; Tallers Agustí Jardiel, SL;
Consorci de Promoció Econòmica de Lleida, GPF.
Temps x TEMPS
40
10. Sessió de “benchmarking" a la província de Barcelona. Banc d’hores,
és dijous 8 de juliol.
Ara és l’Ajuntament de Viladecans qui ens cedeix el local a la seva
seu de “Can Calderón”, com es denomina el Centre de Promoció
Econòmica i Serveis a les empreses. És dijous 8 de juliol de 2011.
Intervenen
Sra. Maria Salmerón Chacón, Tinenta d'Alcalde de l'Àrea d'Empreses, Innovació i Ocupació de l'Ajuntament de Viladecans.
Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora de GPF i directora tècnica del projecte “temps x TEMPS.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponent. Entitat convidada
Sr. Antoni Armengol, Cap de Relacions Laborals de The
Colomer Group.
Adreçada a les empreses participants del projecte de la província
de Barcelona, es conceptualitza sobre la mesura del banc d'hores,
exposant els avantatges i inconvenients en la implementació. Es
dona a conèixer l’ experiència pràctica de The Colomer Group, a
través del Sr. Antoni Armengol.
Finalment es passa a un debat en profunditat on participen
animadament representants tant d’empreses privades com els
equips de l’ administració pública.
Organitzacions assistents
Ausmar, Avant Grup, The Colomer Group, Compostadores,
Empitel, Envases Noupack, Fundació Privada Gaspar de Portolà,
Océ España, Rimsa Metal Technology, Rouremar, Sono Market,
Synthon Hispania, Ajuntament de Viladecans, GPF, Bricodepot.
Foto panoràmica de Can Calderón
GPF comunicant els continguts de la sessió
Es publica a la pàgina web:
Sala de Premsa
http://ves.cat/a7Je
El Sr. Armengol exposa els diferents models de flexibilitat
horària als diferents centres de treball de la companyia. Així
mateix, s’expliquen les diferents eines que es poden utilitzar
per “adaptar la distribució del temps de treball a fortes
fluctuacions de la demanda amb l’objectiu de millorar la
productivitat i el servei al client així com optimitzar
l’adaptació dels recursos necessaris per fer front a la
planificació fluctuant de la feina”
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
41
11. Sessió de “benchmarking" a la província de Tarragona. Banc d’hores.
És dijous 14 de juliol
La sessió se celebra a la Seu de l'Institut de Formació i Empresa
de Reus, al Mas Carandell, el 14 de juliol de 2011.
S’adreça principalment a les empreses participants del projecte
de la província de Tarragona mentre com a la resta
d’Administracions del territori co‐organitza l’Ajuntament i es
convida tècnics/ques de les administracions.
Intervenen
Sra. Dolors Sardà Lozano, Regidora d'Ensenyament i
Política Lingüística de l'Ajuntament de Reus i
Presidenta de l'Institut Municipal de Formació i
Empresa ‐ Mas Carandell.
Sra. Annabel Jové i Mestres, Sòcia Directora de GPF.
Sra. Imma Pérez Cendón, Coordinadora del Projecte
Persones i entitat convidada
Sr. Nicola Lavarino, Corporate Services Director de
Synthon Hispania.
Sra. Mari Carmen Córdoba, Human Capital Manager de
Synthon Hispania.
Aquest acte l’inaugura la Sra. Sardà nova regidora; i no només
el presenta sinó que es queda gairebé fins al final, a dins, amb
les empreses.
En primer lloc, com a la resta, es conceptualitzen els avantatges
i inconvenients en la implementació dels bancs d’hores.
S’ha tornat a convidar a Synthon Hispania que han acceptat la
proposta i s’han desplaçat fins a Reus per comunicar la seva
experiència a les empreses participants del camp de Tarragona,
el Baix Camp i el Priorat.
Façana de Mas Carandell
La Sra. Sardà, Regidora de l’Ajuntament de Reus. Darrera la Sra Salguero, de Borges i la Sra Pagés, de l’Ajuntament..
Synthon Hispania comunica la seva experiència a les empreses participants del camp de Tarragona.
L’objectiu comú és fer baixar una vareta llarga emprant els dits i entre tothom.... es necessita confiança mútua.
Temps x TEMPS
42
Es continua la sessió a través d’ un animat col∙loqui que permet
compartir experiències i departir entre les empreses i les
persones responsables de les administracions assistents.
Organitzacions assistents
Autoritat Portuària de Tarragona, Big Drum Ibérica, Borges
S.A.U, Aceites Borges Pont, S.A.U, Genium Celler, Porta
Sistemas, Punt 6 Ràdio, The Colomer Group, Synthon
Hispània, GPF, IMFE Mas Carandell, Generalitat de Catalunya.
Es publica a la pàgina web:
Sala de premsa
http://ves.cat/a7Jo
Curiosament, una part de la filera aconsegueix Baixar... mentre a l’altra li costa més...
De nou, mitjançant una animada dinàmica de treball en
grups, quasi com un joc, comuniquen els conceptes i la
importància de treballar alineant visions i objectius de
grup.
Regidora, personal de l’Ajuntament i empreses tractaran
conjuntament de fer baixar “a la vegada” la mateixa i
llarga vareta agafant‐la solament amb els dits... Costa
més del que sembla...
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
43
12. Sessió de “benchmarking" a la província de Girona. Banc d’hores. És
dimecres i és 28 de setembre
De nou, ens acull la Cambra de Comerç de Girona per
desplegar la sessió de “benchmarking” adreçada
principalment a les empreses participants del projecte de la
mateixa província.
Intervenen
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponents i entitat convidada
Sra. Adriana Bristot, Directora Financera i de Recursos Humans d'Alzamora Packaging.
Martí Sanchez, responsable de fàbrica d’ Alzamora Packaging.
Samuel Parejo, responsable de fàbrica d’ Alzamora Packaging.
La Sra. Bristot, El Sr. Sanchez i el Sr Parejo, d’Alzamora Packaging transmetent la seva experiència.
Aquest acte té per objectiu conceptualitzar sobre la mesura del “banc o bossa d'hores”, exposar–ne els avantatges
i preveure resistències i problemàtiques en el procés d’implantació. Per conèixer millor i aprofundir, tal com es
demanava a sessions anteriors, en experiència pràctica, ha acceptat la invitació l'empresa Alzamora Packaging.
La Sra.Bristot i els seus companys, en Martí Sanchez i en Samuel Parejo assenyalen: “L’empresa s’ha hagut
i ha sabut adaptar‐se a les noves demandes del mercat. Si abans els clients ens demanaven comandes de
molt més volum, ara són de menor dimensió i més freqüents”.
Ressalten la importància de “Comunicar bé al personal el per què dels canvis per tal que la implantació del
banc d’hores sigui ben acceptat per la plantilla”.
I com el personal treballador implicat contribueix a la millora constant de productes i processos, a través
del sistema de millora continua que recull les seves opinions de forma regulada i sistemàtica.
Arran de la ponència, es dona pas de nou, a un interessant debat entre les empreses participants.
Temps x TEMPS
44
Organitzacions assistents
Fundació Privada Astres, Fundació Privada Resilis, Eina Activa, Empresa d’Inserció, S.L., Alzamora Packaging, S.A.,
Carns i Embotits Jordi Bassó, S.L., Adoby Girona, S.L., Obras y Canalizaciones Lloret, S.A., Obres i Serveis Girona S.L.,
GPF, DCB Turisme i Desenvolupament Local.
VALORACIONS: Tercer bloc.
A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (Valoració 3,35, sobre 4) Comentaris i
demandes: Aprofundir en objectius dels operaris d’instal∙lacions i manteniment. Tema molt
interessant. Aprofundir més per intentar implantar alguna de les mesures comentades. Ampliar la
durada de la sessió. La durada de 2 hores de la sessió és ideal, per centrar ‐se en els aspectes més
importants i no “dispersar‐se”. Parlar del treball a torns.
A Viladecans, Barcelona. (Valoració 3,51) Comentaris i demandes: La sessió és molt interessant, es
marquen bé els punts en la majoria de qüestions. Necessitat d’incloure la perspectiva de gènere.
Alguna conferència no ha quedat del tot clara, però el seu contingut era interessant. També es
considera la necessitat d’exposar exemples pràctics i conèixer diferents realitats. Empreses
industrials, treball a torns, què fer? Se suggereix realitzar algunes jornades formatives a la tarda.
A Reus, Tarragona. IMFE Mas Carandell Ajuntament de Reus. (V. 3,60) Comentaris i demandes: La
jornada es fa curta. S’esmenta la necessitat d’aprofundir en els torns de treball i els horaris flexibles.
Se suggereix una sessió de “benchmarking” on es donin mecanismes per implicar els comandaments
intermedis en la gestió dels equips de treball. Es valora positivament el caràcter actiu de la jornada i
se suggereix que se’n facin més. És altament interessant fomentar les trobades entre les empreses.
S’esmenta l’ interès en presentar experiències de com les empreses han superat les seves dificultats,
donant eines per superar les adversitats que es donen a l’actualitat. És interessant estendre les
jornades a altres sectors.
A Girona. Cambra de Comerç. (V.3,83) Comentaris i demandes: Se suggereix donar a conèixer com
s’aplica el banc d’hores a altres sectors dels exposats durant la Jornada, com per exemple al tercer
sector.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
45
Així, amb els objectius de:
Fomentar el coneixement i l’intercanvi d’experiències en entorns industrials de les diferents
empreses participants del projecte “temps x TEMPS” de les quatre províncies catalanes.
Debatre sobre la dicotomia entre: a) la dificultat d’incorporar mesures de gestió del temps de
treball en entorns industrials (o d’establiments que han de treballar més enllà de les 8 hores)
i b) la necessitat de millorar la gestió del temps de treball.
Es desenvolupen els continguts seguents:
Identificació de les problemàtiques més freqüents en què es troben les empreses industrials
a l’hora de posar en marxa mesures i les mesures o accions posades en marxa per tal de
minimitzar‐les.
Construcció d’una acta “participada” per afegir idees més enllà de l’acció presencial de grup.
Jornada supraprovincial: Gestió del temps de treball en
entorns industrials. Barcelona.
Temps x TEMPS
46
13. Empreses que treballen a torns. Barcelona. Departament d’Empresa i
Ocupació. És dimarts i és 18 d’octubre
Cronològicament, enmig de les sessions de “benchmarking”, es du a terme una d’especial. A demanda de les empreses que realitzen treballs a torns, es programa una Jornada supraprovincial, per les empreses de les 4 províncies Catalunya. Atenent també a la demanda que algunes han fet, aquesta vegada es programa a la tarda, Es convoca i se celebra a la seu del Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya. S’organitza per l’àrea de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball del Departament d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya amb la col∙laboració de GPF en la vessant més tècnica. També es desplacen a Barcelona els i les responsables del Consorci de Promoció Econòmica de Lleida, el Sr Reig i la Sra. Ruiz. És dimarts i és 18 d’octubre.
Intervenen:
Sr. Ramón Bonastre, Director General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball del Departament d’Empresa i Ocupació.
Sra. Raquel Saco, Cap de l'Àrea de Qualitat en el Treball, Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball de la Secretaria d’Ocupació i Relacions Laborals del Departament d’Empresa i Ocupació.
Sra. Rosa Codina, cap de la Secció de programes de Foment de la Igualtat del mateix Departament.
Sr. Josep Reig, Gerent del Consorci de Promoció Econòmica de Lleida.
Sra. Anna Vivas, Gerent de GPF. Sra. Maribel Andreu. Tècnica de Màrqueting,
consultoria i formació i TIC 2.0.
Seu del departament d’empresa i ocupació, al carrer Sepúlveda on es desenvolupa l’Acte interprovincial.
Director general de Relacions Laborals i Qualitat. Sr.
Ramón Bonastre.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
47
L’acte tracta de fomentar l’entesa entre l’empresa pública i la privada, doncs es tracta de posar‐se cara, posar en comú i compartir experiències de primera mà.
Vol ser el nucli, l’inici de les transformacions dels models actuals i es vol aconseguir, entre totes les organitzacions assistents, aportar valor afegit a les problemàtiques i necessitats de la resta tot fomentant el “networking” provincial i supraprovincial entre les empreses d'arreu de Catalunya.
Es plantegen problemàtiques i es recomanen solucions davant la necessitat d'adoptar mesures innovadores de gestió del temps de treball en entorns industrials de gran exigència, com ara plantes i cadenes de producció.
Seuen amb les empreses a debatre i departir els representants del Consorci de Lleida. El seu gerent, el Sr. Reig, gran coneixedor del teixit productiu, aporta la seva àmplia experiència, tant en el transcurs de la sessió com després d’aquesta, proposant plausibles solucions reals a problemàtiques reals.
Com a novetat un cop finalitzada la jornada es retorna l’acta perquè, de forma participada, els i les assistents
afegeixin idees a les demandes de les seves companyes. Se’ls hi retorna via e‐mail i es van aportant idees,
complementant les ja recollides.
Organitzacions assistents
Comercial Masoliver, S.A., Beverland, S.A., Vigon Oeste, S.A. (MRW), Colomer Beauty and Professional Products,
S.L., The Colomer Group Participations, S.L., Motovario, S.A., Institut Català d’Onclologia, OCÉ España, S.A.,
Synthon Hispania, S.L., Ausmar, S.A., Gestió i Programes de Formació, S.L., Consorci de Promoció Econòmica de
Lleida, Generalitat de Catalunya, Departament d’Empresa i Ocupació i Unió de Polígons Industrials de Catalunya.
Exemples de dificultats com la següent troben, fent xarxa, accions de millora...
Dificultats Possibles accions de millora
En general, establir mesures de reorganització del
temps i desplegar una política d'horaris flexibles en
les àrees de l'organització que es treballa per torns
és més complex. Els torns són rígids per naturalesa:
horari flexible i torns són conceptes que es
contradiuen i són molt difícils d’harmonitzar, si, per
la idiosincràsia de la feina, es requereix temps
presencial de forma gairebé constant.
a. “Apoderar” els equips: Donar‐los autonomia per resoldre incidències i organitzar‐se els torns (únicament actua el/la cap si no hi ha acord).
b. Establir objectius per a tot els torns per fomentar l’esperit d’equip.
c. Fomentar la polivalència per procurar que siguin menys repetitius els treballs.
Temps x TEMPS
48
VALORACIÓ GENERAL: S’agraeix, per part de les empreses, la celebració de la sessió.
A l’acta col∙lectiva es fan un bon nombre de propostes per millorar la gestió del sistema de torns a les
empreses. Idees que els i les representants intercanvien durant la sessió, després, en uns dies, es van
sumant les aportacions i idees entre uns i altres fins que es retorna l’acta consensuada als i a les assistents.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
49
Objectius de les jornades formatives
Aprofundir en el lideratge com a element fonamental per l'efectivitat empresarial i la influència en la gestió del temps personal.
Mantenir i potenciar la incipient xarxa i relació entre les empreses participants a cadascuna de les 4 províncies.
Debatre, per part de professors/ores i càrrecs de les universitats del territori, sobre els conceptes que titulen el bloc formatiu.
Continguts
Desenvolupament de la xerrada “Els 7 hàbits indispensables per l’efectivitat, gestió del temps personal i lideratge” segons Stephen Covey.
Des de les universitats, es reflexiona sobre els elements clau per l’èxit d’ una organització.
Exposició d’ experiències en aquests àmbits.
Jornades formatives. Lideratge, efectivitat i gestió del temps
personal. Lleida, Reus, Sant Boi i Girona.
Temps x TEMPS
50
14. Sessió formativa a Lleida, és dimecres i és 5 d’octubre
De nou, la ronda de sessions formatives s’inicia a Lleida, al
Centre d'Iniciatives Empresarials, és dimecres i és 5 d’octubre
de 2011.
Intervenen
Sr. Rafael Peris i Martin, Regidor de Promoció Econòmica i Industrial, de Comerç, Mercats i Consum de l’Ajuntament de Lleida.
Sra. Anna Vivas, Sòcia ‐ Gerent de GPF. Sra. Imma Pérez, Coordinadora del projecte temps
TEMPS.
Ponents, entitats convidades
Sr. José Manuel Alonso Martínez, Professor de la Universitat de Lleida.
Sra. Anna Castells Ariste, Adjunta a Gerència de l'empresa Autobusos de Lleida, SA.
L’acte té per objecte conceptualitzar sobre el lideratge i la seva
relació amb la gestió del temps com a element estretament
relacionat amb l'efectivitat a l'empresa.
En aquesta Jornada es compta amb la col∙laboració del Sr. José
Manuel Alonso Martínez, professor de la Universitat de Lleida.
Exposa alguns aspectes sobre la figura de l’emprenedor/ora,
citant, en primer lloc, una frase de Fernando Trias de Bes, que
diu així: “Un emprenedor és una persona que gaudeix
emprenent, és a dir, creant. L’empresari és algú a qui li
apassiona generar creixement, i sobre tot, gestionar”. Així
doncs, la figura de l’emprenedor és una persona que crea allà
on hi ha oportunitats, invertint esforç, entusiasme, valors,
motivació, estratègia... amb una mica de sort, també.
També comunica, al seu parer, des de l’experiència en la
docència, els factors clau perquè una empresa pugui tenir èxit
avui dia.
Exposa quins són els factors amb què cal comptar si es vol ser
emprenedor/ora: “ el suport, tant emocional com empresarial.
S’ha de comptar amb una sèrie de recursos i s’ha de ser realista
per no perdre de vista el món en què vivim. D’altra banda, si
volem que la nostra empresa funcioni hem de tenir en compte
els elements següents: hem de tenir un pla, una idea i ésser
bons/es emprenedors i emprenedores. Només així assolirem
l’èxit”.
Sr. Peris, Regidor Ajuntament de Lleida, presentant la sessió. L’ acompanya equip de GPF.
GPF presentant els continguts de la sessió.
Sra. Castells, Autobusos de Lleida, comunicant la seva experiència.
Sra. Castells d’Autobusos de Lleida
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
51
Seguidament, és la Sra. Castells d’Autobusos de Lleida, entre
moltes altres idees interessants, qui comenta el que valoren de
la gent, “xispa” (l’espurna).
Per acabar, es dóna pas a un interessantíssim debat amb les
empreses assistents.
Organitzacions assistents
Borges Mediterranean Group, Autobusos de Lleida, SA; Eccia
Grup de Comunicació, S.L., Electrònica Saltó, S.L., Grup
Ibervending, S.A., Grupo Egido, Ilerda Serveis, S.A., J. Palau, S.L.,
(La flor de Vimbodí), Servicios Sociosanitarios Generales, SL;
Universitat de Lleida, Consorci de Promoció Econòmica de
Lleida i GPF.
“Portar a terme una tasca a nivell personal no solament millora a qui la realitza, sinó que hauria d’afavorir el desenvolupament de les persones del voltant i el be de la societat” “La direcció per hàbits” de Javier Fernández
“Valorem la proactivitat de cada un dels empleats i de les
empleades. Gent amb idees, inquieta i desperta a les
necessitats de la clientela i l’organització”.
La interessant exposició conclou amb la següent
sentència:
“Fes el que t’agradi, fes el que coneixes, fes el que
t’emocioni”.
Temps x TEMPS
52
15. Sessió formativa a Reus, és dimecres, 26 d’octubre
El programa ens porta de nou a Reus. L’acte es realitza a
l’Institut Municipal de Formació i Empresa en un entorn tant
especial com el paisatge de Mas Carandell, és el 26 d’octubre
de 2011.
Ara, com passarà a les quatre províncies, l’objecte és
conceptualitzar sobre el lideratge com a element relacionat
amb l'efectivitat a l'empresa, i alhora amb la gestió del temps
personal i amb qui millor que fer‐ho que, amb les Universitats i
quines millors universitats que les que arrelen i tenen la seu a la
província.
Com a convidada, s’ha convocat a una persona especialment
estimada a Mas Carandell. Va ser una de les seves fundadores,
la Sra. Charo Romano, qui també va ser la primera directora de
l'entitat des de la creació fins l'any 2000.
Actualment dirigeix el Centre de Formació Permanent de la
Fundació de la Universitat Rovira i Virgili.
Intervenen
Sra. Maria Dolors Sardà Lozano, Regidora delegada d'Ensenyament i Política Lingüística de l'Ajuntament de Reus i presidenta de l'IMFE Mas Carandell.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte. Ponent i entitat convidada
Sra. Charo Romano de los Santos, Directora del Centre de Formació Permanent de la Fundació Rovira i Virgili.
Façana de Mas Carandell. Reus. Font: www.reus.cat
Sra. Maria Dolors Sardà
Sra. Romano, Sra.Jové i Sra. Sardà
Aprenem d’ ella coses com que: “S'ha d'acompanyar les
persones a aprendre. Les organitzacions aprenen. A
cada etapa de la vida s'aprèn d'una manera o d'una
altra; a l’edat adulta, hi ha un deteriorament cognitiu
però el muscle del cervell s'activa... Que hi ha, com a
mínim, 7 tipus d’intel∙ligència: l’espacial, la musical,
l’analítica, l’emocional... Que l’única estratègia per
viure, és aprendre, i aprendre a gestionar el
coneixement.”
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
53
A mode d’exemples proposa “saber emprar bé les eines”,
posar les TIC al servei dels equips:
Eines de comunicació conjuntes: intranet endreçada.
Eines de treball col∙laboratiu.
Intercanvi d’eines.
Gestió dels documents.
Partir que hi ha etapes en una organització: es comença per un
espai, es té un projecte, es va aprenent i arriba un dia en que és
generadora de coneixement. L’excel∙lència ha de ser el
paràmetre. Si no hi és, hi ha mediocritat, l’excel∙lència és voler
anar més lluny.”
Considera, per acabar, que “Les actituds o competències clau
del lideratge són:
Definir metes i objectius conjunts.
Gestionar processos.
Atendre tant el que passa dins, com el que passa
fora.
Saber fer de mediador/ora, negociar.
Planificar, organitzar, fer i avaluar.
Saber, saber fer, saber ser, saber conviure.”
Organitzacions assistents
Borges Mediterranean Group, Porta Sistemas, S.L., Generalitat
de Catalunya – Delegació de Tarragona, IMFE – Mas Carandell,
Fundació Rovira i Virgili, Tic Nova Quality Team, S.L. i Gestió de
Programes de Formació, S.L
Es publica a la pàgina web:
Sala de premsa
http://ves.cat/a7Kk
Dir que la regidora es torna a quedar a bona part de
la sessió, i com a bona mestra, pren apunts.
Amb aquests estímuls a mode d’ “imputs”, es crea
un animat debat amb les empreses assistents.
Temps x TEMPS
54
16. Sessió formativa a Sant Boi de Llobregat. És dijous, 3 de novembre.
L’edifici “L’Olivera”, de l’Ajuntament de Sant Boi és l’espai que
ens acull en aquesta jornada.
L’administració local de Sant Boi de Llobregat és pionera, en el
seu dia, a tractar a fons els nous usos socials del temps.
Primer a un barri pilot, Casablanca, en un projecte que es va
denominar “Casablanca en NUST”, l’any 2006 o el 2007 i que
GPF va dinamitzar amb l’equip de la Sra. Moret.
Intervenen
Sra. Lluïsa Moret i Sabidó, Tinent d’alcaldia de Benestar i Ciutadania de l’Ajuntament de Sant Boi de Llobregat.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponent i entitat convidada
Sr. Josep Ginesta Vicente, Director de l’ Àrea de
Persones de la Universitat Oberta de Catalunya.
Ara, amb les empreses de la província de Barcelona, es debat
també el rol del lideratge com a element fonamental en
l'efectivitat a l'empresa, posant l’èmfasi en la importància de la
bona gestió del temps personal.
Intervé el Sr. Josep Ginesta, cap de persones de la Universitat
Oberta de Catalunya (UOC), que explica el desplegament d’ un
projecte posat en marxa a aquesta universitat, l’ E‐treball:
Evidencia que “la mobilitat és una pèrdua de temps i de diners
que a més reverteix en un model de progrés ambientalment poc
sostenible. El nou món en què estem es caracteritza per tot el
gran potencial de les TIC. És necessari repensar la presència de
Panoràmica de Sant Boi
Sra. Lluisa Moret, Tinent d’alcadia.
Sr. Josep Ginesta,
director de l’Àrea de persones de la UOC.
L’ E‐treball posa en qüestió la necessitat de presència al
lloc de treball. El temps, afirma en Josep Ginesta, té
importància per a les persones, però no per a les
organitzacions. A les organitzacions el que importa és
que les persones que hi treballen aconsegueixin els
resultats.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
55
les persones al lloc de treball i articular una nova pedagogia al
voltant del nou treball. El lloc de treball, pels i per a les
participants a l’ e‐treball ja no són les instal∙lacions de la UOC,
sinó aquell que la persona hagi decidit, i segons s’acordi amb el
seu o la seva responsable, es desplaçarà fins les instal∙lacions...
El temps passa molt ràpidament aquest matí a Sant Boi. Les
empreses pregunten i pregunten. Es procura respondre a cada
cas individual.
Se’l convida a tornar, a Girona el 18 de novembre.
Organitzacions assistents
Ausmar, S.A., Compostadores, S.L., Motovario, S.A., Rouremar,
S.L., Ajuntament de Sant Boi de Llobregat, Universitat Oberta
de Catalunya, Unió General de treballadors/es (UGT) i Gestió i
Programes de Formació (GPF).
Es publica a la pàgina web:
Sala de premsa
http://ves.cat/a7Kv
Sr Ginesta, inquirint a les persones assistents el temps que tarden en anar de casa a la feina, i de la feina a casa.
Temps x TEMPS
56
17. Sessió formativa a Girona. És 18 de novembre, dijous.
Girona tanca el bloc de sessions formatives sobre “Lideratge,
efectivitat i gestió del temps personal”.
De nou, és la Cambra de Comerç la que ens cedeix la sala on es
celebra l’acte, és el 18 de novembre de 2011.
Intervenen
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del
projecte.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Persona i entitat convidada ponent
Sr. Josep Ginesta Vicente, Director Àrea de Persones
de la Universitat Oberta de Catalunya.
Té l’objecte de conceptualitzar i aprofundir sobre el lideratge
com a element fonamental amb l'efectivitat a l'empresa, fent
especial menció, òbviament, a la importància de la gestió del
temps personal.
La sessió s’adreça a les empreses participants de la província de
Girona, per tal d’incrementar l’eficiència del projecte. Ara bé,
en aquest acte també es convida a les empreses d’un projecte
germà. Es tracta d’“Innovatemps”, promogut per la Diputació
de Girona amb empreses del Polígon de Riudellots, finalitzat fa
pocs mesos i en el que GPF ha tingut la satisfacció de
dinamitzar i donar suport en els diagnòstics individuals.
Tornem a comptar amb el Sr Josep Ginesta, cap de persones de
la UOC, doncs volem saber‐ne més del e‐treball. Diu:
“L'E‐treball es basa en el sentit comú i en la màxima de que la
presència, no és sinònim d’eficiència. Els elements claus són el
lideratge i la formació en xarxa, les relacions de treball
transparents, una comunicació molt oberta i permanent, l’ús
de nous sistemes de comunicació en línia. S'han de fixar
criteris i valoració del treball produït, dels resultats. La
presència i el control visual tradicional desapareix, la fal∙làcia
del temps a la cadira deixa de donar‐nos falsa seguretat. És
fonamental dotar les organitzacions de sistemes d’avaluació
del rendiment, de gestió de la contribució, de fixació i
avaluació d’objectius, de mesuradors d’eficiència per qui ho
desitgi, que ajudin a objectivar allò que les persones aporten
individualment al projecte en comú.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
57
Es tracta d’harmonitzar la vida de les persones, no només
conciliar la vida familiar, professional, formativa sinó també
la personal, esportiva, associativa, etc., i aquest repte és tant
plural com persones hi ha treballant al mercat de treball.”
El temps passa i pactem allargar la sessió, adonant‐nos que
l’acte ha superat amb escreix el temps previst...
L’e‐treball es basa en el sentit comú.
És aleshores, en acabar s’acosta el representant d’una
empresa veterana de Girona. Li comentem: “Què t’ha
semblat?” Respon: “Venia amb recança, amb la feinada
que tinc he vingut perquè m’heu insistit. Me’n vaig molt
satisfet. Ara sé posar nom a moltes coses”.
Temps x TEMPS
58
Organitzacions assistents
Alzamora Packaging, S.A., Antoni Pons, S.A., Carns i Embotits Jordi Bassó, S.L., Fundació Privada Astres, Fundació
Privada Resilis, Eina Activa, Empresa d'Inserció, S.L., Fundació P. Onyar ‐ La Selva, Adoby Girona, S.L., Obras y
Canalizaciones Lloret, S.A., Obres i Serveis Girona, S.L., Construcciones y Cálculos TAU, S.L.U., Generalitat de
Catalunya ‐ Departament d'Empresa i Ocupació, Coach.Aktiva, Tüv Rheiland Ibérica Inspection, Certification &
Testing, S.A., Hotel Sol Melià, Vichy Catalan, Trias Galetes‐Biscuits, S.A., Diputació de Girona, Universitat Oberta de
Catalunya i GPF.
VALORACIONS: Bloc E. A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (Valoració. 3,79 sobre 4) Comentaris i demandes: Intervencions molt complementades i interessants. A Tarragona. IMFE Mas Carandell Ajuntament de Reus. (V. 3,76) Comentaris i demandes: Es valora molt positivament el temps que s’ha tingut per intercanviar experiències i es qualifica la jornada com a molt interessant. A Barcelona. Edifici “L’Olivera”, Sant Boi de Llobregat (V.3,77) Comentaris i demandes: Les empreses estimen la jornada com a molt interessant però esmenten que potser calia aprofundir. A Girona. Cambra de Comerç. (V.3,86) Comentaris i demandes: S’observa la necessitat de més temps i es felicita la realització de la jornada.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
59
Objectius
Fer visible la tasca realitzada per les empreses participants al projecte “temps x TEMPS”.
Reconèixer l’aposta de les empreses participants, les entitats associades i les entitats col∙laboradores de forma pública.
Donar a conèixer i promoure la incorporació de la gestió del temps de treball com un element estratègic de competitivitat a tot el teixit productiu.
Continguts
Recepció. Inauguració. Conferència inaugural. Taula d’experiències empresarials temps x TEMPS.
Cloenda.
Barcelona. És dilluns i es 28 de novembre.
Temps x TEMPS
60
18. Jornada central. Casa Llotja de Mar, Barcelona. Dilluns, 28 de novembre.
La jornada central de temps X TEMPS l’organitza el
Departament d’Empresa i Ocupació. Hi col∙labora GPF i la Unió
de Polígons Industrials de Catalunya UPIC, entitat sòcia del
projecte, que pertany a la Cambra de Comerç i ens cedeix
la Casa Llotja de Mar (Saló de Cònsols) el darrer dilluns de
novembre de 2011.
El dia 28, a les 9 del matí bastant més de 200 persones han
confirmat la seva assistència.
Intervenen
Com a autoritats l’Excm. Sr. Miquel Valls, President del Consell
General de Cambres de Catalunya. La Hble. Sra. Joana Ortega,
Vicepresidenta de la Generalitat de Catalunya. La Sra. Esther
Sánchez, Secretària d’Ocupació i Relacions Laborals. El Sr.
Ramón Bonastre, Director General de Relacions Laborals i
Qualitat en el Treball del Departament d’Empresa i Ocupació.
Com a ponent a la conferència inaugural El Sr. Pablo
Aretxabala, assessor de la consultora basca K2K Emocionando.
A la taula rodona, el Sr. Ramón Bonastre, Director General del
Departament d’Empresa i Ocupació, com a moderador. La Sra.
Annabel Jové, sòcia directora de GPF i directora tècnica del
projecte temps X TEMPS ‐ intentant resumir el projecte i agrair
a tothom que l’ha fet possible en 8 minuts‐. La Sra. Maria
Dolors Salguero, Directora de Recursos Humans de Borges
Mediterranean Group, representant de les empreses de
Tarragona i també les de Lleida (Borges té seu a Reus i a
Tàrrega). El Sr. Antoni Pons, Gerent d’Antoni Pons, S.A.
representant de les empreses gironines. El Sr. Marc Cerón,
Conseller Delegat d’Ilerda Serveis, SA. Representant a les
empreses participants de les terres de Lleida i la Sra. Mari
Carmen Córdoba, Human Capital Manager i el Sr. Nicola
Lavarino, Corporate Services Director de Synthon Hispania,
representant de les empreses de la província de Barcelona.
Condueix la sessió la Sra. Montserrat Hidalgo, periodista de
COM Ràdio.
Sr. Miquel Valls i Sr. Ramón Bonastre
Sra. Esther Sánchez, Sra. Joana Ortega i el Sr.Ramón Bonastre
Sr. Pablo Aretxabala durant la seva ponència
Sr. Antoni Pons
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
61
L’OBERTURA INSTITUCIONAL DE L’ACTE
Els i les representants de l’administració autonòmica obren, i
clouran després, l’acte mentre la benvinguda és a càrrec del Sr.
Miquel Valls, com a president del Consell General de Cambres i
entitat amfitriona que ens acull.
El Sr. Valls remarca “La importància de tenir en compte el
temps i l'eficiència com a factor clau de la competitivitat en
les organitzacions”. Empeny a considerar les TIC com a eines
de progrés per a les empreses. Felicita la Generalitat per
promoure el projecte, les entitats participants, les associades i
la direcció del projecte, assenyalant la seva importància en la
contribució al canvi de model productiu.
El Sr. Bonastre es refereix al “context de crisi com a oportunitat
per reconstruir i teixir en termes diferents”. Esmenta “El nou
marc de relacions laborals de Catalunya, en el que es troben
noves formes d’organització i nous valors per trobar l’equilibri
en el temps per a les empreses i per a les persones”. Considera
“Les empreses participants en el projecte un paradigma per
donar pas a un tipus d’organització que atorgui més
importància a la qualitat per sobre de la quantitat”.
Remarca “El compromís de la Generalitat en la gestió del
temps com element fonamental en la qualitat en el treball i
les relacions laborals per superar models de producció caducs.
Finalment subratlla la “Necessitat de trencar amb vells models
de “bons” i “dolents” per avançar cap a la participació de les
persones implicades a les empreses”, el que estima com a clau
per assolir la transparència en el funcionament de les
organitzacions.
La Sra. Hidalgo, conductora de l’acte, dóna pas al primer
ponent de la jornada.
Sr. Miquel Valls i Sr. Ramón Bonastre
Sr. Miquel Valls durant la seva exposició
Sr. Ramón Bonastre
Temps x TEMPS
62
LA CONFERÈNCIA
La conferència inaugural va a càrrec del Sr. Pablo Aretxabala,
assessor de la consultoria K2K Emocionando. En la seva
intervenció exposa aspectes sobre com s’han d’organitzar les
empreses per ser rendibles, assolir l’èxit i tenir la plantilla
satisfeta amb la seva feina. Apel∙lant a la seva experiència,
exposa que “Un dels secrets és aconseguir l’autogestió dels
equips de treball, un altre la comunicació bilateral, un altre, la
percepció de llibertat a la feina i també la corresponsabilitat
de tota la plantilla per portar a terme els resultats amb èxit”.
Després de les preguntes, moderat per la Sra. Hidalgo, es
configura la taula rodona. Compta amb la presència d’una
representació de les empreses participants a cada província.
Com sempre, queda poc temps...
LA TAULA RODONA
Obre el Sr. Bonastre, qui emmarca la taula. Recorda que el
temps és un bé escàs i per coherència regula el que li queda a
cada ponent. 8 minuts exacte per cadascun i cadascuna.
Intervé la Sra. Annabel Jové, representant de GPF, entitat
promotora del projecte. En els seus 8 minuts intenta
contextualitzar "temps X TEMPS", i agraeix l’esforç i la
competència realitzats de les persones i ens implicats. Des de la
Generalitat, passant per les entitats sòcies, les col∙laboradores,
la consultoria contractada, les persones de GPF i remarcant la
importància de treballar en xarxa, de la concertació, de tenir
clars els rols, de l'eficiència del treball. Té temps per
parafrasejar al filòsof del segle XII, Bernard de Charters:
“Podem veure molt lluny perquè fem xarxa entre gegants”
És el torn de la Sra. Maria Dolors Salguero, representant de
Tarragona i també de Lleida –Borges te seus a Reus i a
Tàrrega‐. Resumeix com la millora constant està present a la
seva empresa. Han estat guardonats amb el distintiu “Igualdad
en la Empresa”, atorgat pel Ministeri de Sanitat, i la Placa al
Treball President Macià l’any 2008, atorgada per la Generalitat
de Catalunya. Esmenta algunes de les mesures que han aplicat
a l’empresa i que han contribuït a la millora del benestar de la
plantilla. A tall d’exemple, explica: “Flexibilitat en l’horari
laboral, l’establiment d’horari límit de les reunions, la millora
dels permisos de maternitat i paternitat, l’elaboració de la
Sr. Pablo Aretxabala en la seva conferència
Intervenció de la Sra.Annabel Jové, directora
tècnica de temps x TEMPS. Sòcia directora de GPF.
Sra. Maria Dolors Salguero
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
63
guia “nous pares” –homes i dones‐, l’adaptació a les
necessitats de la plantilla, establiment del descans
compensatori, noves fórmules per millorar la maternitat a
temps parcial, regulació del teletreball parcial, establiment de
conferències, treball virtual en xarxa i la formació contínua”.
També han millorat el sistema d’incentius vinculant‐ho a la
productivitat i la responsabilitat de cadascun dels implicats i
implicades i s’han ampliat els productes en matèria de
retribució flexible.
Vingut des de Girona, el Sr. Antoni Pons, administrador de
l'empresa que porta el seu nom, explica els orígens de
l'empresa. Com tantes empreses d’arreu del territori, la funda
el seu pare i evoluciona fins a dia d'avui exportant el 86% del
seu producte. “La gestió ètica iniciada pel meu pare és i n'ha
estat una constant. Partia de treballar conjuntament a partir de
la paraula donada”. Remarca la “Importància de la funció
social de l’empresa, que es tradueix en intentar ésser just i
aplicar el sentit comú”. Aquest plantejament s’ha traduït en la
“construcció d’una empresa sostenible i que posa a la persona
en el centre de l’organització”. Afirma que ”Aquests factors han
permès que l’empresa vagi bé, malgrat els temps de crisi
actuals”.
Intervé ara el Sr. Marc Cerón, d’Ilerda Serveis, representant
Lleida. Explica l’origen familiar de l’empresa, de la qual n’és el
responsable. Assenyala que tenint un esperit innovador “Hem
portat a terme diverses apostes: la ISO 9.000, la distribució de
productes sostenibles en l’àmbit industrial i professional. Som
líders del sector a les terres de Lleida”. Apunta la crisi com “Un
moment d’oportunitats”. Assenyala que “hem tractat la
plantilla amb cura, com a companys/anyes, hem introduït
millores: “horari intensiu els divendres, mesures com la
compra de vacances, xecs guarderia i projectem un pla
d’incentius de productivitat”. Factor clau, diu “Els “imputs”
rebuts pel personal ens han ajudat a aplicar‐les millor, que les
persones estimin l’empresa i s’hi comprometin. Estem en el
camí per la millora dels usos del temps”.
Finalment, la Sra. Mari Carmen Córdoba i el Sr. Nicola
Lavarino, de Synthon Hispania, representant Barcelona,
resumeixen per què i com són la quarta millor empresa per
treballar a Espanya. Se centren en un terme: “L’absentisme
presencial, la impossibilitat de tenir concentrat el personal al
100%”. És a dir, encara que una persona estigui físicament en el
seu lloc de treball és possible que “estigui absent”, pel que no
Sra. Maria Dolors Salguero, Directora de RRHH de
Borges Mediterraneaen Group.
Sr. Antoni Pons, administrador de l’empresa Antoni
Pons
Sr. Marc Cerón, d’Ilerda Serveis
La Sra. Carmen Córdoba i el Sr. Nicola Lavarino
Temps x TEMPS
64
serà productiva en la mesura que l’empresa espera.
Expliquen que “Sovint les persones, a la feina, no saben ben bé
què han de fer perquè mai ningú no s'ha pres la molèstia
d'explicar‐los‐hi; en canvi sí que es dóna “feed‐back” quan fan
malament les coses...”. Per demostrar‐ho i per sorpresa de les
més de 200 persones assistents, proposen fer un joc. Enmig de
la sala de Cònsols, aprofitant el passadís; un voluntari, amb els
ulls tapats, ha d’intentar llençar unes boles de paper a una
paperera. Les instruccions per la resta són:
Primer, entre silencis, falla. Després entre esbroncades “No ho saps fer”, molt
malament”, mai ho aconseguiràs”, falla. Finalment, animant‐lo: “Vinga, més a la dreta, molt bé,
quasi..” Ja no falla tant...
La Sra. Córdoba li pregunta al noi: “Què, com t’has sentit?”.
“Dona, ni al primer ni al segon intent, massa bé, molt millor al
tercer, més acompanyat i segur”‐ respon el noi.
Com deia el filòsof grec: Un exemple val mes que mil paraules.
CLOENDA INSTITUCIONAL
Clouen la Jornada la Sra. Esther Sánchez, Secretària
d’Ocupació i Relacions Laborals del Departament d’Empresa i
Ocupació, el Sr. Bonastre, ja present a la inauguració, i
l’Honorable Sra. Joana Ortega, Vicepresidenta de la
Generalitat de Catalunya.
La Sra. Esther Sánchez felicita la iniciativa i agraeix a les
empreses la seva participació en el projecte. Es disculpa per la
seva absència en la inauguració per, paradoxalment, manca de
temps. Remarca la presència de l’Honorable Vicepresidenta
com la mostra de l’aposta del Govern de la Generalitat pel
seguiment del projecte i aconseguir fer compatible de la vida
personal i laboral, del que en serà responsable el Departament
de Benestar i Família.
L’Honorable Sra. Joana Ortega fa esment a la crisi econòmica i
a la importància de tenir feina, que s’ha de tenir en compte la
flexibilització i la igualtat d’oportunitats entre dones i homes,
on entra la conciliació de la vida personal i laboral.
Recorda els trets principals del projecte, temps x TEMPS com
acrònim de Temps a l'Empresa per la Millora de la
Productivitat i la Societat, i repassa les seves principals
Demostració de la importància del “feed‐back”
positiu a través d’un joc.
Sra. Carmen Córdoba
Sr. Nicola Levarino
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
65
actuacions, esmentant el que s’ha fet al llarg d’aquests mesos:
l’acompanyament individual i en grup a 60 empreses de les 4
províncies catalanes, la construcció d'un model economètric i la
multiplicació de l’impacta mitjançant Internet i les xarxes 2.0.
Recorda les xifres de les persones que s’han beneficiat del
projecte, més de 6.000 beneficiàries directes, i l’objectiu,
contribuir a transformar el model productiu perquè Catalunya
continuï sent un motor d'eficàcia, eficiència i qualitat en les
seves organitzacions.
Assenyala que els conceptes i estris al voltant del temps són
elements transversals i comparteix amb l'audiència la
necessitat de continuar‐hi treballant.
Acaba destacant la importància de seguir invertint temps per
guanyar competitivitat.
Una fotografia amb part de les persones que l’han fet possible,
tanca l’acte del dia 28.
Sra. Esther Sánchez agraint la participació de les
empreses al projecte.
Temps x TEMPS
66
Trobareu tota la informació filmada en el link següent:
Gencat.cat
http://ves.cat/a7LM
Es publica a la pàgina web:
Post al bloc
http://ves.cat/aX95
Sala de premsa
http://ves.cat/a7LO
http://ves.cat/a7LQ
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
67
Objectius: Reflexionar conjuntament sobre la transformació del model productiu. Comunicar els principals resultats i conclusions de les dades obtingudes de
l’acompanyament individualitzat a les 60 empreses de Catalunya. Aprofitar la sinèrgia per donar a conèixer i demanar les aportacions al projecte “Joves i
harmonització del treball” on GPF col•labora amb la consultora OPS NEO. Valorar el projecte.
Continguts:
Reflexions sobre quins són els canvis que fan despuntar les organitzacions. Resum de la presentació provisional de síntesi i primers resultats de l’acompanyament
individual i comparativa de les 60 empreses amb les 405 entrevistades pel CEE Tomillo. Valoració de la participació al projecte.
Propostes de futur.
Jornades de valoració i cloenda 2011. La gestió del temps de
treball com a element de canvi cultural a les organitzacions
Temps x TEMPS
68
19. Jornada de cloenda 2011 a Reus. És dimecres i és 14 de desembre.
De nou, a l’IMFE Mas Carandell de Reus se celebra la darrera
sessió de “benchmarking” de l'any 2011 a la província de
Tarragona. Té lloc el 14 de desembre del mateix any.
Intervenen
Sra. Dolors Sardà, Regidora de l'Àrea d'Ensenyament i Política Lingüística de l'Ajuntament de Reus i presidenta de l'IMFE Mas Carandell.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponents i entitats convidades
Sr. Carles Bel, HR sènior manager a PwC. Sr. Manuel Bardàvio, OPS Neo.
Es diserta sobre cap a on van les empreses del futur, es parla
d’estructures en “xarxa”, es valora la interdependència entre
persones, el foment de la participació, l’autonomia i decisió,
d’adaptabilitat, la flexibilitat, la innovació, la confiança,
sobretot el fomentar l’aprenentatge i aprendre dels errors, etc.
S’exposen les primeres conclusions del projecte.
Es ressalten alguns dels seus resultats globals. S’observa que
entre les persones treballadores de les 60 empreses de la
mostra el 90% se senten compromeses amb l’organització on
treballen. En un 87% estan bastant orgulloses de treballar‐hi i
un 65% considera que es podrien implementar més mesures de
gestió del temps per millorar l’equilibri entre la vida
professional i personal.
A dalt, per ordre d’aparició a la imatge: Sra. Annabel Jové, Sra. Dolors Sardà i Sr. Manuel Bardàvio d’OPS NEO.
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
69
Gràfica: % de respostes en que la plantilla de les 60 empreses respon “d’acord” a preguntes referents a la seva empresa.
Es dóna a conèixer un nou indicador quantitatiu, fruit de la labor del CEE Tomillo, en col∙laboració amb la resta d’entitats del
projecte, que avança en la cerca del model economètric. Es tracta de l”’Índex d’intensitat de la flexibilitat”.
Reflecteix, per un costat, la quantitat de mesures de flexibilitat ofertes per una empresa i, per l’altra, el grau d’utilització que la
plantilla fa de cadascuna d’elles.
En aquest sentit, l’índex creix a major nombre de mesures de flexibilitat aplicades i a major nombre de persones treballadores
que es beneficien de les mateixes.
Seguidament es presenta el projecte “Joves i harmonització del
temps” amb l’objecte de recollir opinions i mesures que es duen
a terme amb persones joves, que són un dels col∙lectius més
castigats per la crisi. Es demana la col∙laboració de les empreses,
omplint un qüestionari dissenyat a tal fi. A 20 de gener, més de
20 empreses del projecte ja han omplert el qüestionari.
Es realitza la valoració del projecte amb totes les empreses
assistents.
Les empreses agraeixen, en primer lloc, el format participatiu de
la jornada i observen que seria interessant seguir el projecte.
Organitzacions assistents
Borges Mediterranean Group, Big Drum, Ingenieria y Montajes Electroneumáticos, Portasistemas, Tic nova,
Ajuntament de Reus, IMFE Mas Carandell, Delegació de la Generalitat de Catalunya, PricewaterhouseCoopers, OPS
Neo i GPF.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Em sento orgullós/a de treballar en la meva empresa
Recomanaria la meva empresa com a lloc per treballar
Em sento compromès/a amb la meva empresa
Trobo l'equip de treball motivat i satisfet amb el seu treball
Estic retribuït/da de forma justa i equitativa
Estic desenvolupant la meva carrera professional en aquesta empresa
Em donen facilitats per poder atendre les meves necessitats personals
Es necessiten més mesures per a gestionar millor el temps
Percentatge de respostes d'acord
Temps x TEMPS
70
20. Jornada de cloenda a Lleida. És dijous, 15 de desembre
És la darrera sessió de “benchmarking” de l'any 2011 a la
província de Lleida en el marc del projecte "temps x TEMPS".
Intervenen
Sr. Josep Reig, Gerent del Consorci de Promoció Econòmica de Lleida.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponents i entitats convidades
Sr. Carles Bel, HR sènior manager a PwC. Sr. Manuel Bardàvio, OPS Neo.
Per part de GPF es fa una reflexió final sobre el lideratge i els
usos del temps.
PwC, exposa les primeres conclusions del projecte:
De l’anàlisi comparatiu realitzat entre les empreses
participants al projecte i les 405 empreses de la mostra a
Catalunya, es conclou que la tendència mostrada pel
creuament de l’ índexs d’intensitat de flexibilitat i
d’absentisme, calculats a partir del total de les empreses, es
pot relacionar indirectament amb termes de productivitat
empresarial.
Segons els resultats obtinguts, l’augment de la intensitat de
flexibilitat suposa un descens de l’absentisme i, per tant,
influeix directament sobre la productivitat.
Organitzacions assistents Borges Mediterranean Group, Eccia Grup de Comunicació, SL;
Electrònica Saltó, SL;, Grup Ibervending, SA; IFR, SA;
Instalaciones y Proyectos de Vanguardia, SL; J.Palau, SL (La flor
de Vimbodí); Servicios Sociosanitarios Generales, SL; Sief‐2, SL;
Sofos Energia, SL; Consorci de Promoció Econòmica de Lleida,
PricewaterhouseCoopers, OPS Neo i GPF.
D’esquerra a dreta: Sr. Manuel Bardàvio, Sra. Annabel Jové i Sr. Josep Reig
El Sr. Carles Bel exposant els resultats
De nou en rotllana, departint unes amb altres
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
71
21. Jornada de cloenda 2011 a Gavà, dijous 16 de desembre.
De nou, és a Gavà on es tanca la darrera sessió de “bechmarking”
corresponent a 2011. Va tenir lloc en el Centre de Suport a l’Empresa de
Gavà, Barcelona.
Intervenen
Sra. Raquel Sánchez Jiménez, Tinent d'Alcalde i Presidenta de l'Àmbit de Promoció Econòmica, Urbanisme i Planificació Estratègica de l'Ajuntament de Gavà.
Sra. Annabel Jové i Mestres, directora tècnica del projecte i sòcia directora de l’entitat promotora, GPF.
Sra. Imma Pérez, coordinadora del projecte.
Ponents i entitats convidades
Sr. Manel Bardàvio i Novi, OPS Neo.
Sr. Carles Bel López HR sènior manager a PwC.
En aquesta ocasió es torna a reflexionar amb les empreses sobre les
tendències en referència a la cultura de les organitzacions.
Es comunica també el projecte sobre joves i harmonització del temps de
treball.
Centre de Suport a l’Empres, Gavà
Empreses participants escoltant les valoracions del projecte.
Destacar que, tot i l’entorn de crisi en què es troben –ens trobem‐ les empreses, s’aposta per millorar en aquests
aspectes. Cada vegada són més les que creuen en la necessitat de la implementació de mesures de gestió del
temps com a instruments de millora de l’eficiència en la gestió empresarial i que reverteix en una major
competitivitat, aspectes imprescindibles en l'entorn econòmic i social actual.
Més conclusions de la tasca realitzada entre GPF, Tomillo i PwC referides al model economètric (actuació 2
del projecte).
Comparant les més de 400 empreses amb les 60 participants en el projecte s’observa que existeix una major
conscienciació després de la participació en el projecte per part d’aquestes darreres.
La conseqüència és que les empreses de la nostra xarxa, temps x TEMPS, empren més les mesures de gestió
del temps i tot sembla indicar que sí s’estan obtenint beneficis a nivell empresarial: (disminució de
l’absentisme, augment de la productivitat,...) com de satisfacció del personal.
Temps x TEMPS
72
VALORACIONS GENERALS Bloc G. A Tarragona. IMFE Mas Carandell Ajuntament de Reus. (V. 3,68) A Lleida. Centre d’Iniciatives Empresarials, Parc de Gardeny. (V. 3,53) A Barcelona. CSE. Gavà. (V.3,93) COMENTARIS I DEMANDES GENERALS DELS I DE LES ASSISTENTS • Ha estat molt bé!!! Ens ha faltat temps! • Hem de tenir més temps pel debat i la posada en comú. • Les reunions finals del grup haurien de ser més llargues. • Hem de tenir més exemples pràctics. • Tenir més eines. Necessitem més eines. • Aprofundir encara més. • Molt valuós el temps dedicat a l’intercanvi, escoltar‐nos i poder parlar. • Enhorabona pel projecte. • Gràcies!
Com podem seguir fent xarxa?
Memòria gràfica: Jornades sessions de treball en grup
73
A mode d’epíleg
Esperem que la memòria gràfica hagi sabut explicitar i trametre quelcom semblant a la trajectòria del projecte, pel
que fa, sobretot –encara que no només‐, a les accions corresponents al foment de la xarxa d’empreses participants
a temps x TEMPS.
Avaluant pros i contres –que n’hi ha hagut‐ es conclou que ha estat un bon projecte. Sí més no, un bon inici. Ha
sabut agrupar i concentrar talents, esforços i recursos.
Com tantes altres iniciatives d’ envergadura, temps x TEMPS l’han fet possible un bon nombre de representants
de diverses organitzacions, que cal assenyalar, visualitzar, agrair i mencionar.
En primer lloc esmentar a la Generalitat de Catalunya i el Fons Social Europeu que són qui l’han promogut, co‐
finançat i l’han fet possible i visible.
Ressaltar el paper de les entitats associades:
Els i les responsables del Consorci de Promoció Econòmica i l’Ajuntament de Lleida, una excel∙lent
companyia de viatge.
El Centro de Estudios Económicos Tomillo (CEET) “avanzando en la construcción ‐mediante fórmulas
complejas‐ de un modelo económetrico que intente simplificar la realidad”.
a la Unió de Polígons Industrials de Catalunya (la UPIC) que, entre d’altres feines fetes, van facilitar
l’organització de l’acte central celebrat el 28 de novembre a la Sala dels Cònsols de la Llotja de Mar.
Als Ajuntaments de Gavà, de Viladecans, de Sant Boi de Llobregat, de Reus i a la Cambra de Comerç de Girona
que, en saber del projecte, van obrir les seves portes, els seus sabers i contactes i les han deixat obertes.
També a les universitats, la de Lleida, la Rovira i Virgili, la UOC i a les professores i professors que han compartir la
seva saviesa amb les empreses.
A Price Waterhouse Coopers (PwC) que ha realitzat, en temps rècord, diagnòstics, plans individuals, l’avaluació de
les 60 empreses i ha acompanyat cap a l’elaboració del model economètric.
Permeteu‐nos també deixar apuntat l’esforç de l’equip de Gestió i Programes de Formació (GPF). Només
assenyalar que la tasca de direcció i gestió d’una iniciativa d’aquesta dimensió, dista molt de ser fàcil. S’han
d’articular peces, alinear organitzacions i persones ‐cadascuna amb singulars característiques, personalitats i
tarannàs ‐. S’han de tenir i deixar clars rols i tasques i s’ha fet en un any amb les turbulències i convulsions com ha
resultat ser 2011.
GPF és –som‐ una empresa de serveis per al desenvolupament d’organitzacions públiques i privades, amb més de
20 anys al mercat. Entenem les empreses perquè som empresa i treballem per a empreses molt i molt diverses i
entenem les administracions perquè hi hem treballat i hi seguim treballant. Observatori privilegiat, entre unes i en
altres, procurem fer de frontissa a l’objecte d’avançar cap a una societat millor.
Recursos, esforços, competències gastades i/o invertides troben la seva raó de ser davant, en el viu i en directe
amb les destinatàries del projecte temps x TEMPS: Les empreses participants.
Temps x TEMPS
74
Dinamitzar: Estar‐hi. Ser‐hi. Fer cercle, fer xarxa. Destinar temps a escoltar, a aclarir, a preguntar. Controlar el
temps,.assegurar que tothom pugui expressar opinions, “dir la seva”. Moderar els debats, aprendre com conviuen
i s’ajuden personal de les administracions, de les universitats, representants d’empreses grans i mitjanes,
multinacionals i petites i de les més diverses branques d’activitat, històries, orígens i cultures. Veure i viure com
s’articulen sinèrgies, com s’intercanvien “know how”, sabers, i “posar nom a les coses”, és senzillament un
privilegi.
El temps, de nou i només el temps, és l’únic capaç de generar i incrementar la confiança entre professionals, saber
quines mesures, accions, plans reals han implementat amb èxit. I, encara millor, quins s’ han intentat implantar i
no han funcionat i, solament en un clima de confiança, explicar el perquè. Aclarint que mai es poden clonar
mesures d’una empresa a una altra, perquè no hi ha dues empreses iguals. I no hi ha dues empreses iguals, perquè
les empreses les conformen persones, i no hi ha dues persones iguals.
Compartir debatre, discrepar i consensuar unes amb altres són uns dels millors valors de les xarxes. Hem constatat
que la fórmula funciona a Lleida, Tarragona, Barcelona i Girona. S’ha iniciat la construcció d’una xarxa, s’ha teixit
de col∙laboració i suport mutus.
El que els hi dóna vida i continuïtat als projectes és el recalar en els vertaders interessos, neguits i necessitats de
les persones destinatàries que lliurement consideren que participar no és una pèrdua de temps, ans el contrari.
Sou vosaltres, del millor del teixit productiu del país, les que feu que avancin aquest tipus de projectes. Just és
fer‐vos visibles. Aquestes són les nostres empreses!
La memòria gràfica de 2011 acaba aquí. Ben segur, però, que el cercle refarem i fins potser
serà... més gran!
A totes, a tots, gràcies per fer‐ho possible!