Memoria ICSK 2011

2011

MEMORIA ANUAL

2011

MEMORIA ANUAL

IDENTIFICACIN de la sociedad

RAZN SOCIALIngeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A.

TIPO DE SOCIEDADSociedad Annima Cerrada

R.U.T.91.915.000-9

DOMICILIO LEGALMlaga 120, Las Condes, Santiago - Chile

TELFONO(56-2) 837-4333

FAX(56-2) 246-4180

CDIGO POSTAL7550133

SITIO WEBwww.skchile.cl

AUDITORES EXTERNOSDeloitte

CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD:Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. se constituye por Escritura Pblica el 1 de febrero de 1960, ante el Notario de Santiago, seor Luis Azcar Alvarez y es declarada legalmente instalada por autorizacin del Decreto Supremo N 4550 del 10 de mayo de 1960.

IndiceIndice4 CARTA DEL PRESIDENTE 6 DESCRIPCIN DE LA COMPAA 10 GOBIERNO CORPORATIVO 8 HISTORIA 12 RESULTADOS 2011 14 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA / PROYECTOS EN EJECUCIN RESUMEN DE LA GESTIN 20 CAPITAL HUMANO 26 HSEC 30 RESPONSABILIDAD SOCIAL 36 ACTIVIDADES DE LAS FILIALES 46 ESTADOS FINANCIEROSINGENIERIA Y CONSTRUCCIN SIGDO KOPPERS

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CARTA del PresidenteEstimados Accionistas, En representacin del Directorio de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers me es muy grato presentar a ustedes la Memoria y Estados Financieros resumidos de la compaa, correspondientes al ejercicio 2011. Durante 2011, la empresa finaliz importantes contratos entre los que destacan la Central Termoelctrica Angamos de AES Gener y el Proyecto de Desarrollo Los Bronces de Angloamerican, este ltimo una de las principales inversiones mineras realizadas en Chile en los ltimos aos, ejecutada en consorcio con Bechtel. Las ventas consolidadas de la compaa alcanzaron los MM$169.713, mientras que la utilidad neta fue de MM$13.572. Estas cifras presentan una disminucin con respecto al periodo anterior, lo que se explica en gran parte por el nivel histrico obtenido en 2010 y por una baja en la inversin que provoc retrasos en la adjudicacin de nuevos contratos. Sin embargo, en los ltimos meses del ao la actividad aument considerablemente, cerrando el periodo con ocho nuevas obras, siendo la ms relevante de ellas Ore Access de Minera Escondida. Entre los hechos destacados del ejercicio, cabe mencionar la adquisicin de las acciones del grupo Wiese Moreyra en la filial peruana SSK Montajes e Instalaciones. La operacin tuvo por objetivo reforzar la participacin de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers, en un mercado que presenta positivas proyecciones de crecimiento para los prximos aos. Adems, y como parte de su estrategia de desarrollo, la compaa firm un acuerdo vinculante con Construcciones y Montajes COM S.A. (COMSA) para adquirir el 70% de su propiedad. Tras un periodo de due diligence, el acuerdo se concret en enero de 2012. La empresa, especializada en proyectos martimos y portuarios, permitir a ICSK potenciar su posicin y abordar nuevos mercados en la industria de la construccin. Las actividades continuaron desarrollndose con una fuerte orientacin hacia los clientes, producto del compromiso con la calidad y el cumplimiento de los plazos. Adicionalmente, se fortalecieron los esfuerzos en materia de seguridad, salud ocupacional, medioambiente y aporte a la comunidad, mediante la emisin de una Poltica de Sustentabilidad que rige en todas las operaciones de la empresa, y la implementacin del programa HSEC que refuerza el trabajo de la compaa en estos cuatro mbitos. En relacin a las perspectivas de actividad futura, estas son positivas y de acuerdo al Catastro de la Corporacin de Bienes de Capital, se anticipa un importante volumen de proyectos especialmente en las reas de minera y energa para el periodo 2012-2015. Por esta razn, la compaa ha concentrado sus esfuerzos en contar con mano de obra calificada, as como equipos y suministros que permitan entregar un servicio de excelencia. Por ltimo, quiero agradecer a los seores directores, ejecutivos y al personal de la empresa que con su esfuerzo nos ha permitido alcanzar los objetivos, manteniendo una posicin de liderazgo en el mercado. Tambin, expreso mis agradecimientos a los clientes, proveedores, subcontratistas, bancos e instituciones financieras con que operamos, por depositar su confianza en nuestra compaa.

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JUAN EDUARDO ERRZURIZ OSSA PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

CARTA del presidenteINGENIERIA Y CONSTRUCCIN SIGDO KOPPERS

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DESCRIPCIN de la compaaIngeniera y Construccin Sigdo Koppers (ICSK) es una empresa de capitales chilenos, lder en la industria de construccin y montaje de gran escala. Desde su fundacin, en 1960, ha participado en los principales proyectos de inversin relevantes para el progreso de Chile, concretando adems obras en Per y Argentina. Entre sus caractersticas destaca la capacidad de ejecutar trabajos de manera integral, lo que permite alcanzar elevados niveles de eficiencia, seguridad y calidad. La compaa entrega servicios que incluyen la ingeniera, construccin y montaje, gestin de compras nacionales e internacionales, transporte local y logstica. Con un 30% de participacin de mercado en su segmento, la empresa cuenta con personal calificado y una probada trayectoria en la solucin de complejos desafos en montajes industriales. Posee una amplia experiencia en proyectos de infraestructura productiva que requieren altos niveles de especializacin, as como la capacidad de ejecutar obras en reas tan diversas como son minera, generacin y transmisin de energa, proyectos industriales, obras civiles y de infraestructura. Para enfrentar los trabajos propios de cada proyecto, la compaa dispone del parque de maquinaria de construccin ms importante y nuevo del pas, el que es mantenido en los talleres de la empresa y renovado peridicamente. Adems, es certificador en Chile de Manitowoc Crane Group, operando como Servicio Tcnico autorizado. El prestigio, as como la confianza que otorga a sus clientes en el cumplimiento de plazos, se ha obtenido gracias a altos estndares de calidad y responsabilidad en la gestin. En este sentido, han sido polticas permanentes de la empresa la prevencin de riesgos laborales y asegurar la calidad de los servicios contratados, para esto ltimo cuenta con un Sistema de Calidad ISO 9001, certificado por Lloyds Register Quality Assurance. La empresa ha establecido lineamientos estratgicos que fomentan conductas responsables, la utilizacin de las mejores prcticas ticas y de negocios con sus clientes, proveedores, empleados y la comunidad, y rigurosas polticas de prevencin de riesgos y proteccin del medio ambiente. Asimismo, cuenta con un Gobierno Corporativo orientado a acrecentar el valor de la compaa de manera sostenible, asegurando el cumplimiento de sus objetivos en el marco de los valores y principios de la organizacin. Como parte de su desarrollo, ICSK ha creado empresas especializadas: SK Ecologa, Constructora Logro, SK Industrial, Sigdoscaf, SK Capacitacin y SSK Montajes e Instalaciones en Per.

2012MEMORIA ANUAL

DESCRIPCIN de la compaa

Participacin: 99,99% Empresa especializada en mantenimiento de plantas industriales.

Participacin: 99,99% Empresa de construccin y montaje electromecnico en Per.

Participacin: 99,99% Construccin y montaje de proyectos de mediana envergadura.

Participacin: 70% Servicios integrales de operacin y mantenimiento de activos de la industria pesada

Participacin: 99,99% Soluciones ambientales a travs de servicios, productos y asesoras.

Participacin: 99,99% Servicios de capacitacin de personal.

INGENIERIA Y CONSTRUCCIN SIGDO KOPPERS

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HISTORIA1960 1964 1970Nace Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A., tras la unin de Ingenieros Asociados Sigma Donoso S.A. y Koppers Internacional C.A., de Pittsburgh, EE.UU. Construccin del segundo Alto Horno de Huachipato y la Refinera de Petrleo de Concepcin. Primera compaa chilena en ejecutar obras del Metro de Santiago: ingeniera y construccin de las estaciones Neptuno, tramos D-2 y H-2, Estacin Departamental y Talleres de Lo Ovalle. La empresa Inicia su primera obra martima de importancia, la construccin del Puerto San Vicente.

1971

1975

Se crea la filial SK Comercial S.A., para la representacin de maquinaria de construccin y agrcola.

1980

Se inicia la construccin de la Unidad N 12 de la Planta Termoelctrica Tocopilla.

1985

Finalizan las obras de construccin y montaje de las centrales hidroelctricas Colbn y Machicura.

1986

Comienza la construccin de la lnea de alta tensin ColbnAlto Jahuel, la primera de 500 KV instalada en Chile, de 259 km de extensin.

1990

Inicio de actividades de SK Ecologa S.A., soluciones medioambientales.

1998

Incursin en Per, a travs de la filial SSK Montajes e Instalaciones S.A.C.

2002

Finaliza el proyecto minero Escondida Fase 4.

2004

Finalizan las obras de Tren IV de Metanol, complejo ms grande en su tipo, para Methanex.

2012MEMORIA ANUAL

2005

Incursin en el rea de construccin y montaje de proyectos de mediana envergadura a travs de Constructora Logro S.A.

2006

Desarrollo del negocio de mantenimiento de plantas industriales mediante SK Industrial S.A. Trmino de la construccin de las plantas de celulosa Nueva Aldea y Santa Fe.

2007

Creacin de SK Capacitacin S.A. Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers recibe Premio de Responsabilidad Social de la Cmara Chilena de la Construccin.

2009

Adquisicin de gra Manitowoc 18.000, uno de los equipos ms modernos y de mayor capacidad de carga y levante existente en el mercado. Formacin de la filial Sigdoscaf S.A., en asociacin con la empresa Scaf S.A. La empresa recibe el premio Apolo de Endesa por su compromiso con la seguridad y salud laboral.

2010

La Federacin Interamericana de la Industria de la Construccin, destaca a la empresa con el Premio Trascendencia Empresarial y Gremial. La empresa alcanza una cifra rcord de 14.500 trabajadores contratados.

2011

Finaliza el proyecto Los Bronces, una de las principales inversiones mineras realizadas en Chile. La empresa asume el control total de SSK Per Montajes e Instalaciones S.A.C., a travs de la adquisicin de los activos del grupo peruano Wiese Moreyra. Se inaugura la Central Trmica Angamos de 520 MW de AES GENER, para POSCO. Es la primera Central Trmica de gran escala, en los ltimos diez aos, puesta en operacin comercial.

Historia2008Endesa Chile distingue a Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers con Premio a la Excelencia, durante la ejecucin del proyecto Quintero.INGENIERIA Y CONSTRUCCIN SIGDO KOPPERS

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GOBIERNO CorporativoDIRECTORIO

Juan Eduardo Errzuriz O. Presidente Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 4.108.103-1

Juan Mackenna I. Vicepresidente Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 4.523.286-7

Naoshi Matsumoto T. Director Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Catlica de Chile 3.805.153-9

Norman Hansen R. Director Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 3.185.849-6

Javier Gmez C. Director Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 4.878.296-5

Cristin Brinck Mizn Gerente General Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 5.128.442-9 Juan Carlos Rivera Toro Gerente de Administracin y Finanzas Contador Pblico Pontificia Universidad Catlica de Chile 5.839.153-0 Matas Gutirrez Dvila Gerente de Operaciones Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 6.908.113-4 Luis Seguel Arvalo Gerente de Estudios y Presupuestos Ingeniero Civil Elctrico Universidad de Concepcin 7.140.403-K

Roberto Guarini Herrmann Gerente Tcnico Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 6.358.717-6 Luis Hernn Gonzlez Durn Gerente de Recursos Humanos Ingeniero Comercial, Contador Auditor Pontificia Universidad Catlica de Chile MBA Universidad Adolfo Ibaez 8.712.232-8 Sandro Tavonatti Polli Gerente de Abastecimiento y Equipos Ingeniero Civil Universidad de Chile 10.203.296-9 Mauricio Castillo Arismendi Gerente de Desarrollo de Negocios Ingeniero Civil en Obras Civiles Universidad de Santiago MBA Universidad Adolfo Ibaez 10.318.952-7

ADMINISTRACIN

2012MEMORIA ANUAL

GOBIERNO Corporativo

Roberto Guarini H. Director Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile 6.358.717-6

Jos Ramn Aboitiz D. Director Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile Postgrado en Administracin de Empresas Pontificia Universidad Catlica de Chile 6.372.286-3

Horacio Pavez A. Director Ingeniero Civil Hidrulico, Universidad de Chile. MBA Loyola University of Maryland 9.737.844-4

Gonzalo Cavada C. Director Ingeniero Civil Pontificia Universidad Catlica de Chile MBA University of Cambridge 10.773.694-8

GERENTE GENERAL Cristin Brinck M.

ASESORA LEGAL INTERNA Mara Paz Riesco S. ASESORA LEGAL EXTERNA Alliende, Villarroel, Lecaros y Eguiguren

ASESOR GERENCIA GENERAL Rodrigo Calvo G. JEFE CORPORATIVO SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Ricardo Vyhmeister B.

GERENTE DE ESTUDIOS Y PRESUPUESTOS Luis Seguel A. JEFE DE ESTUDIOS Y PRESUPUESTOS Jorge Garn

GERENTE DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Mauricio Castillo A.

GERENTE DE OPERACIONES Matas Gutirrez D.

GERENTE TCNICO Roberto Guarini H.

GERENTE DE ABASTECIMIENTO Y EQUIPOS Sandro Tavonatti P. JEFE DEPARTAMENTO EQUIPOS Y SUMINISTROS Jos Miguel Garca D. JEFE DEPARTAMENTO ABASTECIMIENTO Claudio Hurtado

GERENTE DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS Juan Carlos Rivera T. SUBGERENTE DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS Caroline Vender H. JEFE DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIN Cristin Robles A.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Luis Hernn Gonzlez D. JEFE DEPARTAMENTO GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Jorge Lisboa JEFE DEPARTAMENTO RELACIONES LABORALES Manuel Muoz R. JEFE UNIDAD DE BIENESTAR Carmen Vega M. JEFE DE GESTIN Y CAPACITACIN Jos Obal F . JEFE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN Marcela Velsquez V.

SUBGERENTE OPERACIONES Gastn Pozo G. SUBGERENTE OPERACIONES Francisco Valdivia S.

JEFE DEPARTAMENTO DE INGENIERA Ral Maldonado H. JEFE UNIDAD MONTAJES ESPECIALES Martn Contreras G. JEFE UNIDAD INNOVACIN TECNOLGICA Oscar Guarda B. JEFE UNIDAD DE GESTIN DE CALIDAD Carlos Ovalle


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RESULTADOS 2011Durante 2011 Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers ejecut proyectos por un total de 18,3 millones de horas hombre, alcanzando ventas consolidadas por MM$169.713. Los ingresos estn compuestos por ventas a nivel individual y de las filiales Contructora Logro, SSK Montajes e Instalaciones (Per), SK Industrial, SK Ecologa, Sigdoscaf, SK Capacitacin, y los consocios SKVYV (SK Vial y Vives) y BSK (Bechtel Sigdo Koppers). Las ventas de la compaa registraron una disminucin de 30% con respecto al periodo anterior. Esto debido principalmente al retraso de inversiones y el consiguiente desfase de la etapa de construccin dentro del proceso de ejecucin de un proyecto. Esto explica la recuperacin de la actividad de la empresa, proyectada para el ao 2012. Principales indicadores financieros 2011 a nivel consolidado EBITDA: $9.266,8 millones (Individual y filiales) EBITDA: $15.940, 2 millones (Individual, filiales y consorcios) ROE (Rentabilidad sobre el patrimonio): 28% CICLO DE CAJA: 57 das

ICSK - HORAS HOMBRE EJECUTADASHH Millones

SK Vial y Vives

11%

SSK

Sigdoscaf

1%

24,7 18,3 19,4

3%SK Ecologa

2%SK Capacitacin

16,5

1%SK Industrial

ICSK

4,32008 2009 2010 2011 2012*Cifra proyectada

18% 7%

56%

Constructora Logro

2012MEMORIA ANUAL


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ACTIVIDAD de la empresa

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PROYECTOS EN EJECUCIN 2011PROYECTO PROYECTO LOS BRONCES CONSTRUCCION Y MONTAJE PLANTA TERMOELECTRICA ANGAMOS 2x270 MW PROYECTO SULFOLIX - CONTRATOS K104R y K106R LNEA NOGALES-POLPAICO 2 X 500 KV ORE ACCES, CONTRATO K145 - MEL LAGUNA SECA DEBOTTLENECKING - MEL EPC TALLER DE CAMIONES DEL PROYECTO CASERONES CONSTRUCCIN S/E PRINCIPAL (GIS) PROYECTO CASERONES OOCC Y MONTAJE ELECTROMECNICO REA CONCENTRADO PMH MONTAJE AREA CONCENTRADORA DEL PROYECTO CASERONES CLIENTEBECHTEL CHILE LTDA. POSCO CO.

MANDANTEANGLO AMERICAN CHILE LTDA. AES GENER S.A.

CONTRATISTA PRINCIPALBECHTEL - ICSK ICSK

PARTICIPACIN ICSK50 100

MONTO MU$310 200

FLUOR CHILE

MINERA EL ABRA

ICSK

100

60

TRANSELEC FLUOR BECHTEL CHILE LTDA. FLUOR CHILE

TRANSELEC BHP BILLITON BHP BILLITON MINERA LUMINA COPPER CHILE

ICSK ICSK BECHTEL - ICSK ICSK - VIAL Y VIVES

100 100 50 50

20 130 45 30

FLUOR CHILE

MINERA LUMINA COPPER CHILE

ICSK - VIAL Y VIVES

50

6

HATCH

VP CODELCO

ICSK

100

90

FLUOR

MINERA LUMINA COPPER CHILE

ICSK - VIAL Y VIVES

50

70


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RESUMEN de la gestin

El ao 2011, Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers se adjudic 8 nuevos contratos, siendo Ore Access uno de los ms importantes. Esta obra, ejecutada para BHP Billiton, es llevada a cabo completamente por la compaa e involucra todas las disciplinas. El proyecto contempla el traslado de dos chancadores con parada de planta, lo que requiere de una rigurosa planificacin y experiencia en la tarea. Por otra parte, impone desafos en el cumplimiento de plazos y complejas exigencias en materia de seguridad. Otro hecho destacado del periodo fue la adquisicin del total accionario de SSK Montajes e Instalaciones S.A.C., por parte de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers. La empresa fue creada en 1998 en Per en asociacin con el grupo Wiese Moreyra. Paralelamente, ICSK firm a fines del mes de octubre un acuerdo vinculante para materializar la adquisicin del 70% de las acciones de la sociedad Construcciones y Montajes COM S.A.

(COMSA), compaa orientada al desarrollo de obras civiles, portuarias, sanitarias, montajes electromecnicos y emisarios submarinos. La integracin qued sujeta a un proceso de due diligence, tras el cual se firmaron los contratos definitivos el 10 de enero de 2012. En cuanto a la actividad de las distintas reas de la empresa, durante el ao el departamento de Ingeniera estuvo orientado principalmente al estudio del anteproyecto y desarrollo de la ingeniera para el contrato EPC del Taller de Camiones de Caserones y la Lnea de Transmisin de 23 kV de la obra OGP1, de Minera Escondida. Particip en la realizacin de los anteproyectos de ingeniera y cubicaciones para diversas propuestas de la gerencia de Estudios. Tambin, dio soporte a obras de SSK Per, Constructora Logro y SK Industrial. La gerencia de Abastecimiento y Equipos realiz durante el ao compras por un total de US$ 73.500.000, incluidos subcontra-

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paa. ste tiene por objetivo mejorar el anlisis en la gestin de compras, adems de estructurar la administracin de la base de datos de ICSK con estndares de nivel mundial. Este desarrollo se realiz con la empresa internacional Quadrem, con amplia experiencia en el rea, tanto en Chile como en el extranjero. Durante el ao 2011, la Unidad de Montajes Especiales (UME) y su rea de Soldadura y Ensayos No Destructivos (END), realiz la puesta en marcha del equipo AGW para soldadura de estanques con proceso de arco sumergido. El proyecto contempl la calificacin de procedimientos y la seleccin, entrenamiento y evaluacin de operadores para obras de ICSK y SK Industrial (SKSI). Adems, asesor tcnicamente la soldadura, la elaboracin de mapeos y la inspeccin de mesa de los chancadores en Ore Access. En la especialidad de END, se realiz una auditora a la empresa que presta este tipo de servicios a la obra Escondida Ore Access y se imparti el curso Interpretacin de Imgenes Radiogrficas a los supervisores de soldadura del proyecto Caserones y Minera Ministro Hales. Junto a ello, se desarroll el Manual de Operaciones del equipo medidor de Ferrita, marca Ferritoscope. Finalmente, se particip en el V Congreso Panamericano de Ensayos No Destructivos, desarrollado en Mxico. tos e inversin en equipos. El plan de incremento y renovacin de stos consider la adquisicin de siete camiones, una retroexcavadora, dos frenos hidrulicos y seis equipos de izamiento para el tendido de lneas de transmisin elctrica. Por otro lado, como parte de las relaciones comerciales desarrolladas destacan el fortalecimiento del comercio con China para el sector energtico, realizando negocios con proveedores de relevancia mundial, que por primera vez ingresaron a Sudamrica, producto de las gestiones con ICSK. Paralelamente, se establecieron lazos con proveedores de Turqua y Corea, y se mantuvo la excelente relacin comercial con Estados Unidos y pases de Europa, en particular con Austria, Francia e Italia. Otro hecho relevante para esta gerencia, fue que despus de un ao de trabajo, se implement el Programa de Homologacin y Catalogacin de la Base de Materiales de la comEn cuanto a la disciplina Rigging, la UME apoy tcnicamente a las obras de ICSK en el desarrollo de los estudios de maniobras de los chancadores de Ore Access, los molinos de Los Bronces, Stock Pile, entre otros. Tambin, en el diseo de dispositivos mecnicos especiales, como el freno de cinta para Los Bronces y cambio de cintas CV701 y CV001 para SKSI, en Minera Los Pelambres. En la especialidad Moldajes y Andamios asesor a la obra Lnea Nogales Polpaico en la verificacin de crucetas y modelacin estructural de torres de suspensin, anclaje y remate; a Ore Access en la metodologa de construccin y modelacin de las fundaciones y muros del CH2 y CH3. Mientras, que al proyecto Minera Ministro Hales en la tcnica de construccin de las OOCC (modelacin, fundacin, meseta y muros molino SAG, molinos bolas y rea de flotacin). Con el objetivo de consolidar el liderazgo en el uso de tecnologa, el ao 2011 se implement en todos los proyectos


RESUMEN de la gestin17

desarrollados por la UME el uso del programa Autodesk Vault para el control de informacin. Adems, se actualiz el software Inventor a la versin 2012 y se incorporaron hardwares y perifricos de ltima generacin para optimizar el desarrollo y visualizacin de complejos modelos tridimensionales. En cuanto a capacitacin, la UME en conjunto con el Centro de Formacin Tcnica de Talcahuano (CFT), desarroll los perfiles de egreso, mallas curriculares, el equipamiento y los mdulos de las carreras de Tcnico en Fabricacin y Montaje Industrial, Tcnico en Construccin, Tcnico en Topografa, Tcnico en Electricidad y Tcnico en Electrnica. Finalmente, el mismo ao, se implement un plan de capacitacin para ingenieros de terreno en temas tcnicos como Soldadura, END, Moldajes, Andamios y Maniobras. El Departamento de Sistemas de la Informacin (DSI) estuvo principalmente enfocado a la implementacin del proyecto liderado por Converge, que consisti en actualizar la plataforma SAP, de la versin 2 a la 5, en lo relativo al software. Esta renovacin incluy a todas las empresas del grupo Sigdo Koppers.

Adems, el rea implement soluciones de software para el control de soldaduras y una nueva Intranet ICSK, que permite que la empresa en su conjunto disponga de la informacin necesaria para sus trabajos, particularmente de temas relativos a RR.HH. y en los procedimientos de calidad y seguridad. Con respecto a la gestin de la Unidad de Innovacin Tecnolgica (UIT), durante 2011 desarroll un Sistema de Gestin de Bodega, para el rea de Operaciones, que incorpor tecnologas de cdigos de barra conectados al programa SAP de la empresa, permitiendo la recoleccin de datos por medio de lectores. Adems, apoy la implementacin definitiva del Last Planner a las faenas, asesor con recomendaciones constructivas civiles para diseos realizados por la UME, en los proyectos de Caserones, Ore Access y Ministro Hales, y metodologas constructivas para moldajes y hormigones masivos. Paralelamente, evalu la adquisicin de nuevos equipos de construccin entre los que se cuentan mini Manlifts y mini gras araa, defini la curva de necesidades de andamios y moldajes para los prximos 5 aos en conjunto con la Unidad de Montajes Especiales (UME) e inici el estudio de la automatizacin de talleres de soportes de caeras.

2012MEMORIA ANUAL

Para el departamento de Ingeniera, la Unidad estudi la incorporacin definitiva de 3D para diseo y construccin. En conjunto con el Departamento de Sistemas de Informacin (DSI), Calidad, y Operaciones se evalu con positivos resultados el lpiz digital, que consiste en un libro digital para las obras que contiene los protocolos, firmas. Tambin se analiz un nuevo sistema de fundaciones con pernos tipo tirafondos. El rea adems realiz tareas de apoyo a las filiales de ICSK. Con Constructora Logro trabaj en soluciones de fundacin para paneles solares y hormigones a la vista para obra Via. SK Ecologa, cont con su asesora en la planta de energa solar, fundaciones y nuevos sistemas, mientras que con SK Capacitacin se analizaron las necesidades de entrenamiento para los prximos cinco aos. Paralelamente, la Unidad de Innovacin Tecnolgica (UTI) trabaj en conjunto con los consorcios SK VYV (SK Vial y Vives) y BSK (SK Bechtel) para la implementacin de lecciones aprendidas en reas de logstica, organizacin de personal indirecto, terminaciones de obras civiles y uso de herramientas adecuadas. Adems, se analizaron las necesidades de mano de obra para los prximos 5 aos, reclutamiento e incorporacin de incentivos.

Respecto a la Unidad de Calidad, la certificacin ISO9001:2008 se renov por un nuevo periodo de tres aos. De esta manera, se superaron satisfactoriamente las dos auditoras realizadas en 2011 por los certificadores LLoyds, completando con esto nueve aos de implementacin de la norma ISO9000, tanto en Oficina Central como en el Deysu y Obras. En materia de documentacin, el rea inici el proceso de estandarizacin de documentos generados por las obras, ya sea procedimientos operativos, instructivos de trabajo, planes de inspeccin y ensayo, y formatos de protocolos, esto con el objetivo de simplificarlos para mejorar el entendimiento y aplicacin por parte del personal.


RESUMEN de la gestin19

CAPITAL humano

DOTACIN PROMEDIOGerentes, Subgerentes y Ejecutivos PrincipalesINGENIERA Y CONSTRUCCIN SK CAPACITACIN SK INDUSTRIAL SK ECOLOGA CONSTRUCTORA LOGRO SIGDOSCAF SSK PER 17 1 9 1 3 6 24

Profesionales295 4 89 12 11 10 75

Tcnicos y Administrativos1.463 4 252 18 29 21 433

Trabajadores Directos4.545 0 645 2 275 130 1.159

Total6.319 9 995 33 318 167 1.691

TOTALES

61

496

2.220

6.756

9.532

2012MEMORIA ANUAL

Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers considera el capital humano como el pilar fundamental de su quehacer productivo. A lo largo de su trayectoria, ha consolidado un equipo humano tcnicamente destacado que ha sido clave en su crecimiento. Esto se ha logrado a travs de lineamientos estratgicos que fomentan el respeto, el desarrollo de las capacidades, la difusin de los principios y valores que identifican a la compaa. A continuacin, se resumen las principales actividades desarrolladas por la Gerencia de Recursos Humanos, durante el ao 2011. Estructura y Dotacin La dotacin promedio de trabajadores de ICSK, incluyendo sus filiales, disminuy desde 13.999 en ao 2010 a 9.532 en 2011. Esta variacin es producto de las fluctuaciones propias del negocio, situndose dentro de los niveles esperados para el periodo. En relacin a la estructura organizacional de la empresa, esta no sufri variaciones, con excepcin de cambios en la Gerencia de Recursos Humanos, con el objetivo de optimizar sus procesos internos. Las reas de Planificacin de Recursos Humanos y de seleccin del personal directo se incorporaron al Departamento de Gestin de Personas, el que adicionalmente asumi la recin creada Unidad de Gestin de Recursos Humanos, responsable de la contratacin y gestin del personal indirecto, adems de la implementacin de mejoras en los sistemas. La Unidad de Remuneraciones pas a depender directamente de la Gerencia de Recursos Humanos. Atraccin, Desarrollo y Retencin de Personal Estratgico Se continu con el Programa de Gestin por Competencias, destinado principalmente al desarrollo del personal indirecto de obra, orientado a fortalecer sus habilidades conductuales y de gestin. Durante este periodo se definieron nuevos planes de formacin y se negociaron las condiciones econmicas de estas actividades. Se espera el inicio de stas para marzo de 2012.

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2012MEMORIA ANUAL

Con el objetivo de ser una empresa altamente atractiva en la industria y con capacidades para retener su personal, durante el ao se particip en un estudio de compensaciones y beneficios, desarrollado por la consultora Deloitte, que entreg informacin de diversos segmentos del mercado laboral relevantes para la empresa. Basado en lo anterior y al igual que en el ao anterior, durante el 2011 se revis el 100% de las remuneraciones del personal de Oficina Central, Departamento de Equipos y Suministros (DEYSU), y permanente de Obra, considerndose como referencia los salarios y beneficios entregados por compaas con facturacin superior a las US$ 200 millones anuales. Desde septiembre a noviembre se realiz el proceso de evaluacin de desempeo anual, que abarca a todos los colaboradores permanentes de ICSK, y que constituye uno de los factores determinantes de los bonos anuales de gestin. Este mtodo es un elemento fundamental para guiar la mejora del trabajo de las personas, mediante el desarrollo de planes de capacitacin destinados a la nivelacin y el desarrollo de competencias. Bienestar del personal El ao 2011, la Unidad de Bienestar destaca como parte de su actividad, las siguientes acciones: Salud Con el fin de favorecer la atencin oportuna de la salud y con costos controlados para todos los colaboradores de obras y sus familias, se implementaron dos convenios colectivos: Isapre Consalud: 617 afiliados con un total de 1.072 beneficiarios. Servicio Mdico Cmara Chilena de la Construccin (CChC): un promedio de 602 colaboradores, directos e indirectos se adhiri a este beneficio el ao 2011, lo que representa un total de 1.100 beneficiarios. Acciones Preventivas Se llevaron a cabo una serie de acciones, entre las que se cuentan operativos oftalmolgicos en conjunto con la Cmara Chilena de la Construccin, atendiendo en terreno a 105 colaboradores, 53 fueron beneficiados con anteojos. Programa de vacunacin antigripal en Oficina Central y Deysu. Implementacin por segundo ao del programa AVISA Consalud, que


CAPITAL humano23

permite detectar problemas de salud entre los colaboradores, tales como tabaquismo, obesidad, sobrepeso, presin arterial elevada, entre otros. Actividades corporativas destinadas a generar un buen clima laboral y acrecentar sentido de pertenencia del personal. Actividades internas: Desayunos de cumpleaos con el Gerente General, Concurso Talento Chileno en SK, con motivo de la celebracin de Fiestas Patrias. Actividades para la familia: Funcin privada de cine para el da del Nio, Paseo familiar de Navidad, Concurso de dibujo infantil, Encuentro de Seoras SK, participacin en funciones de teatro Velada para dos de la Corporacin Cultural CChC, convenios de descuentos que facilitan el acceso a actividades recreativas, entre otras.

Educacin Desde 1990, a travs de la Beca SK, se premia el rendimiento de tres hijos (as) de colaboradores de los distintos centros de trabajo, a travs del apoyo econmico de la empresa para el primer ao de estudios superiores.

Relaciones Laborales Durante el ejercicio, el departamento de Relaciones Laborales realiz dos negociaciones colectivas para el personal de Mano de Obra directa y Operadores de Equipos y Maquinarias, de las obras de ICSK (Lnea de Transmisin Nogales - Polpaico y Proyecto Ore Access, en Minera Escondida), adems de apoyar y coordinar la negociacin colectiva con los trabajadores del Proyecto BSK Laguna Seca, de la misma Minera. En todas stas, se obtuvieron resultados exitosos, tanto del punto de vista econmico como del nivel de satisfaccin expresado por los trabajadores de la empresa. Durante el ao se realiz una capacitacin laboral especializada, en dos cursos cerrados sobre Jornadas de trabajo en la construccin y proyectos mineros, impartidos en Antofagasta y Santiago. Ambas contaron con la participacin de ms de 40 asistentes, entre ellos, Jefes de Relaciones Laborales, de Recursos Humanos, de Administracin, Gerentes y Subgerentes de Construccin, Subgerentes de Control de Proyectos y encargados de Recursos Humanos de las filiales SK Ecologa, SK Industrial y Constructora Logro.

2012MEMORIA ANUAL

Por otra parte, las unidades de Relaciones Laborales de las Obras, continuaron realizando actividades de integracin de la empresa en las comunidades donde se llevan a cabo los contratos, desarrollando varias campaas y acciones sociales. Capacitacin La capacitacin y el desarrollo permanente del capital humano son esenciales para la sustentabilidad de largo plazo de la compaa. Consecuente con ello, durante el ao 2011 se continu con el Plan Integrado de Capacitacin que cubre todos los niveles de la organizacin. ste se centra tanto en la entrega de contenidos tcnicos como en el desarrollo de competencias blandas. Las horas efectivas de capacitacin impartidas en el ao en ICSK y sus consorcios superaron las 186.000, mientras que el gasto total en esta rea alcanz los $1.129 millones, monto significativamente superior a los $815 millones registrados durante el ao 2010, utilizndose el 100% de la franquicia SENCE. Dentro de las actividades se destaca el programa Malla Curricular de Capacitacin para el Desarrollo de Mano de Obra Directa, al que se destinaron ms de 172.400 horas, tanto en

obras como en los planes de reconversin laboral. Su finalidad es entregar conocimientos a los trabajadores directos, permitindoles su desarrollo en diversas especialidades, desde un nivel de ayudante hasta el de supervisor. En tanto el Plan de Reconversin Laboral busca aumentar el personal capacitado en la industria de la construccin y montaje, a travs de la reconversin de trabajadores provenientes de industrias en declinacin. Tambin cabe destacar los cursos realizados en el Proyecto Desarrollo Los Bronces, donde se totalizaron 17.200 horas alumno. Durante el ao 2011 se efectuaron ms de 2.850 horas de capacitacin de idioma ingls, demostrando la importancia que asigna la empresa al uso de este idioma como herramienta de trabajo. Una mencin especial requiere el programa para operadores de equipos mviles, en el que se ejecutaron alrededor de 9.776 horas efectivas de clases. Este taller, de gran relevancia para la compaa, busca formar nuevos operadores, elemento crtico para el crecimiento del negocio.

CAPITAL humano


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HSEC(Salud - Seguridad - Medioambiente - Comunidad)

En el mes de octubre de 2011, la compaa implement un plan de refuerzo a su estrategia para asegurar que los lugares de trabajo controlen los riesgos propios de la industria de la construccin. Esto, con el propsito de erradicar potenciales accidentes con consecuencias graves o fatales y minimizar todo dao a las personas producto de la actividad laboral. El programa denominado HSEC (Health Safety Environment Community) incorpor tambin la gestin ambiental y la relacin con las comunidades. Paralelamente, fue aprobada la Poltica de Sustentabilidad de la empresa, la que contiene diez compromisos, que permiten que sus procesos sean compatibles y sujetos a certificacin en los estndares OHSAS 18001 de salud y seguridad laboral, e ISO 14001 de medioambiente, tarea que se inici en diciembre de 2011. En relacin al Plan HSEC , este se compone por cuatro campaas que interactan entre s. El eje de Salud Ocupacional (Health) se comenz a implementar en las operaciones de la empresa, a travs de la campaa Construyo Sano, que incorpora las di-

mensiones de educacin sanitaria y de accin preventiva orientada a la prevencin de las enfermedades profesionales y a la proteccin de la salud integral de los trabajadores. El aspecto de Seguridad en el Trabajo (Safety) comenz de forma paralela, bajo el lema Construyo Seguro. De carcter permanente en las obras, busca fortalecer la prevencin de riesgos mediante un cambio en los mtodos de educacin, como: Refuerzo de la cultura preventiva. La unificacin de criterios en las dimensiones de seguridad en los procesos constructivos. Campaas especficas de prevencin de riesgos comunes. Comunicacin permanente de las actividades desarrolladas en obra hacia los clientes. Actualizacin de estndares, como el premiado Estndar de Prevencin de Fatalidades y los relacionados con la certificacin de los procesos productivos de la compaa bajo OHSAS 18001.

MEMORIA ANUAL

Construyo Limpio es el slogan del mbito medioambiental (Environment), rea en la que se implementaron diversas iniciativas, tanto en las dependencias de Oficina Central como del DEYSU y en las obras, buscando promover el uso adecuado y responsable de los recursos naturales y energticos, el reciclaje y el cuidado del agua. Entre las actividades desarrolladas destacan: La implementacin de programas de reciclaje, en coordinacin con empresas especializadas y administraciones pblicas. El aseguramiento del cumplimiento de los requisitos legales en obras de construccin y montaje y, de forma muy particular, de las Resoluciones de Calificacin Ambiental. Finalmente, reconociendo la creciente importancia de las relaciones con las comunidades cercanas a las actividades de la empresa y la calidad de vida de los trabajadores, el eje Construyendo Comunidad tiene por objetivo generar iniciativas que promuevan, bajo los principios de un actuar socialmente responsable, la educacin hacia las familias de los trabajadores, incluyendo la promocin de la seguridad, del cuidado ambiental y de la salud. ACCIDENTABILIDAD Las acciones implementadas a lo largo de los aos, en materia de prevencin de riesgos, se reflejan en un descenso sostenido y significativo en los indicadores de accidentes de ICSK, registrando tasas menores a las de la industria de la construccin local. Por esto, la gestin de la compaa ha sido destacada por organismos gremiales, estatales, socios y clientes. En materia de cifras de fatalidades, los resultados permitieron a la empresa obtener el reconocimiento Cuadro de Honor de Prevencin de Riesgos, de la Cmara Chilena de la Construccin, en la categora 5 estrellas, que se suma a los ya recibidos en las categoras 4 y 6 estrellas de forma continuada durante los ltimos 5 aos.


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INDICADORES DE ACCIDENTABILIDADCUADRO COMPARATIVOValores acumulados a diciembre de cada ao. Fuentes: Mutual de Seguridad (MUSEG) - Comit Contratistas Generales Cmara Chilena de la Construccin (C.C.G. - C.Ch.C) - ICSK ACTIVIDAD ECONOMICATASA ACCIDENTABILIDAD TRABAJO

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Minera (MUSEG) Construccin (MUSEG) C.C.G. C.Ch.C. ICSKACTIVIDAD ECONOMICA

3,13 7,99 3,60 1,382005

2,60 7,63 3,48 1,632006

2,63 7,30 3,27 1,022007

2,41 6,90 3,35 0,74TASA FRECUENCIA

1,84 5,15 2,36 0,972009

1,70 4,96 2,80 0,972010

1,69 5,53 3,29 1,122011

2008


12,42 31,69

10,32 30,27

10,43 28,96

5,492005

6,472006

4,052007

9,57 27,38 5,14 2,94TASA GRAVEDAD

7,30 20,43 8,18 3,842009

6,75 19,68 9,25 3,852010

6,72 21,95 8,47 4,442011

2008


238,0 460,6

198,6 467,6

261,4 476,7

148,042005

249,022006

201,472007

239,4 456,6 122,70 172,482008

192,5 374,5 87,68 172,982009

193,9 363,2 213,42 173,792010

193,9 409,0 163,65 185,412011

TASA SINIESTRALIDAD INCAPACIDAD TEMPORAL


67,6 118,9

58,0 121,3

70,0 123,6

37,402005

62,712006

50,772007

63,2 118,4 73,50 43,472008

52,7 97,1 57,09 43,592009

52,3 94,3 46,30 43,792010

56,9 107,5 41,24 46,722011

TASA DE RIESGO (PROMEDIO DAS PERDIDOS ACCIDENTES DE TRABAJO)

Minera (MUSEG) Construccin (MUSEG) C.C.G. C.Ch.C. ICSK Notas: Ao 2011 corresponde al periodo Diciembre 2010-Noviembre 2011

67,6 118,9

58,0 121,3

70,0 123,6

37,40

62,71

50,77

63,2 118,4 73,50 43,47

52,7 97,1 57,09 43,59

52,3 94,3 46,30 43,79

56,9 107,5 41,24 46,72

La tasa de accidentes promedio de la industria de la construccin en Chile, segn cifras oficiales del ao 2011, fue de 5,4 accidentes por cada 100 trabajadores. Durante el mismo periodo, ICSK obtuvo una tasa de 0,9, es decir, menos de 1 incidente por cada 100 trabajadores. En trminos de resultados de incidentes, las obras de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers acumularon durante el ao 2011 un total de 32 accidentes del trabajo (2010: 41 y 2009:38), que significaron uno o ms das de reposo, sobre una masa promedio de 2.909 trabajadores (2010: 4.222 y 2009: 3.925 colaboradores), lo que equivale una tasa de incidentes de 1,1% (accidentes por cada 100 trabajadores), representando un incremento en 13,4% con respecto a la tasa del ao 2010 (0,97 eventos por cada 100 trabajadores), cifra semejante al resultado obtenido en 2009. Al incorporar en los nmeros las obras realizadas en consorcio, la cantidad de eventos con ms de un da de

reposo alcanz un total de 48 en el ao 2011, sobre una masa de 10.953 trabajadores, lo que implic una tasa de accidentes de 0,73%, cifra sensiblemente inferior al resultado del ao 2009 de 0,86%, y mientras que en 2010 se obtuvo 0,70%. Este incremento se explica como una mayor proporcin de accidentes respecto de una menor masa de trabajadores, pese al descenso en el nmero de eventos. Cabe destacar que estas tasas son significativamente inferiores al promedio obtenido por el Comit de Contratistas Generales de la Cmara Chilena de la Construccin, que obtuvo 3,6% en el mes de diciembre de 2011 (las cifras no incluyen los incidentes de trayecto), y sensiblemente inferior al resultado nacional de la industria de la construccin, que reflej una tasa de 5,4 eventualidades por cada 100 trabajadores. Durante el periodo no se registraron accidentes fatales, igualando los resultados de los aos anteriores. Desde el punto de vista de la frecuencia, durante 2011 las obras de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers

mostraron un total de 4,6 accidentes por cada milln de horas-hombre efectivamente trabajadas, lo que representa una alentadora variacin negativa respecto del periodo anterior, en el que se registr un total de 5,1 accidentes por cada milln de horas-hombre trabajadas, sin considerar las actividades en consorcio. La cifra es tambin significativamente inferior a lo obtenido por el Comit de Contratistas Generales de la Cmara Chilena de la Construccin, que cuyo ndice de frecuencia es de 8,2 accidentes por cada milln de horas-hombre, en base al promedio de 210 horas por trabajador y mes sobre los que Mutual de Seguridad basa su estadstica. En cuanto a la severidad, los accidentes ocurridos promediaron 30,3 das de reposo laboral por trabajador (59,7 incluyendo las actividades en consorcio), en contraste con los 43,7 das por colaborador registrados en 2010 y a los 43,6 de 2009, lo que significa un descenso de 30,7% respecto del periodo anterior.

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RESPONSABILIDAD socialIngeniera y Construccin Sigdo Koppers entiende la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), como la contribucin de la compaa al desarrollo sostenible, tarea que comienza por el compromiso con sus trabajadores, mediante polticas de seguridad y salud laboral, capacitacin y beneficios que contribuyan a mejorar su calidad de vida y la de sus familias. As tambin las comunidades relacionadas con los proyectos ejecutados, son consideradas como un factor relevante de la gestin. A travs de distintas acciones, se busca garantizar el respeto por las costumbres locales, velar por el progreso social y minimizar el impacto de las operaciones de la empresa. Uno de los proyectos de mayor impacto social en la comunidad es el Programa de Reconversin Laboral, que capacita en tcnicas de la construccin a personas con o sin experiencia previa. En 2011 se realizaron 18 cursos en Santiago, Tocopilla, Antofagasta, Chilln, Talcahuano y Angol, entrenndose a un total de 1.271 personas (148.000 HH) desempleadas o provenientes de otras reas laborales. Esto se traduce en un mejoramiento de los niveles de empleabilidad en la industria para quienes contaban con un bajo nivel de calificacin. La compaa tambin ha continuado con la Certificacin Laboral de competencias, con el fin de contar con personal con conocimientos y capacidades adecuadas para efectuar su trabajo. La empresa fue pionera en la industria de la construccin en implementar este programa, iniciando en 1995 este proceso. En esta lnea la educacin es considerada por la empresa como la base del desarrollo del pas, por lo que su accin social se centra en este mbito. La donacin de un Centro de Formacin Tcnica (CFT) a Talcahuano, es la concrecin de este compromiso. El establecimiento, que fue reconocido por el gobierno de Chile con sello Bicentenario, ser inaugurado en abril de 2012, y beneficiar a los casi 1.200 jvenes que egresan cada ao de liceos municipales de la comuna, as como a trabajadores que se desempeaban en sectores golpeados por el terremoto. El proyecto -cuya arquitectura estuvo a cargo de Gonzalo Mardones Viviani- representa una inversin de $4.000 millones y cuenta con capacidad para 400 alumnos por jornada. El CFT se sita en un terreno de 3.600 mt2 y consta de un edificio de 2.300 metros construidos, con 9 salas para 28 alumnos cada una, y 9 talleres. Adicionalmente, cuenta con un auditorio y una biblioteca, que estarn abiertos a toda la comunidad local. Para la operacin de este CFT, Sigdo Koppers estableci una alianza con la Cmara Chilena de la Construccin, por medio de la cual ProAndes, empresa de su red social, administrar la institucin, velando por entregar formacin de calidad a sus alumnos.

2012MEMORIA ANUAL


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Con respecto a las comunidades cercanas a sus operaciones, la compaa por medio de los departamentos de Relaciones Laborales de cada una de las obras, realiz actividades de apoyo a las localidades. Durante el 2011 ICSK patrocin una serie de acciones a travs del sistema 1+1, que consiste en que ICSK iguala el monto aportado por los trabajadores. Algunas de las campaas fueron: Colaboracin en Proyecto OPSO 2011 Colchane, I Regin: se brind ayuda a 166 familias, a travs de un operativo mdico social. Campaa Regala una sonrisa en esta Navidad: se entregaron regalos de Navidad a 400 nios de poblaciones vulnerables, de la ciudad de Antofagasta. Visita a Nios de la Unidad de Oncologa del hospital Regional de Antofagasta: para celebrar Navidad, se realiz una tarde entretenida con los menores de la Unidad Oncolgica y sus familias.

Jornada Recreativa Hogar Don Orione, Antofagasta: en el marco de las festividades de fin de ao, se realiz una jornada recreativa, con entrega de regalos y convivencia, la que benefici a los nios con deficiencia mental y a los abuelitos que acoge el este centro. Jornada Recreativa en Escuela Diferencial Nuevo Horizonte Localidad Esmeralda - Colina. Jornada Recreativa en Jardn Infantil Infancia Feliz Colina. Habilitacin sala de computacin Escuela Peldehue en Colina. Tambin, se donaron pizarras, libros y tiles escolares. Adems de las acciones de carcter puntual, efectuadas desde las diversas obras, durante el ao 2011 se continu apoyando en forma permanente el trabajo de organizaciones sociales como la Corporacin La Esperanza, Hogar de Cristo y la Fundacin Mara Ayuda, estos dos ltimas bajo la Campaa 1+1.

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Paralelamente, la Compaa realiza actividades y programas destinados a mejorar la calidad de vida de su personal. La Unidad de Bienestar, dependiente de la Gerencia de Recursos Humanos, gestiona y administra convenios colectivos para los trabajadores de Santiago, Obras y empresas filiales, permitindoles un mejor estndar de vida. Adems, existen una serie de beneficios de la Red Social de la Cmara Chilena de la Construccin a los que pueden acceder tanto los colaboradores como su grupo familiar. Dentro stos hay asignaciones y becas, programas de ahorro para la vivienda, gestin de subsidios habitacionales, cursos de capacitacin, actividades culturales y recreativas, que constantemente son difundidos por esta Unidad. En esta lnea, durante 2011 algunos de los beneficios entregados a los trabajadores fueron: a. Plan Complementario de Salud para Trabajadores Directos de Obras: Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers fue pionera en entregar este beneficio a sus trabajadores directos. Es cofinanciado entre el colaborador y la empresa, y tiene como objetivo facilitar el acceso a atenciones de salud oportunas y de calidad. Opera reembolsando el copago luego de la bonificacin efectuada por el sistema de salud obligatorio. El plan de beneficios contempla cobertura hospitalaria, ambulatoria, medicamentos y lentes. b. Convenio Colectivo de Salud Isapre Consalud: a travs de este convenio, los trabajadores acceden a prestaciones de salud de acuerdo a sus necesidades, cancelando el 7% de sus ingresos, al igual que en el sistema pblico de salud. Hay 25 planes distintos y una variedad de prestadores mdicos a nivel nacional. El acuerdo consta de cobertura dental con un 50% de bonificacin, descuento de 25% en una red de gimnasios y seguro de cesanta por un periodo de 2 meses, cubriendo posibles lagunas de cotizacin. c. Campaas de Salud Preventivas: por medio de estas acciones, se busca la prevencin y/o deteccin precoz de problemas de salud. Se implementan en cada lugar de trabajo, ya sea en obras u oficinas en Santiago. Entre las principales se cuentan: Operativos Oftalmolgicos: desde el ao 2000, se implementan y coordinan operativos en los lugares de trabajo, donde participan tecnlogos mdicos y oftalmlogos. El trabajador posteriormente puede adquirir sus lentes mediante descuento en sus liquidaciones de sueldo. Exmenes Preventivos de Salud: en el ao 2011 y por segundo ao consecutivo, se implement un laboratorio en Oficina Central y en el DEYSU, donde se tomaron los exmenes preventivos de salud. En el operativo participaron un total de 60 trabajadores entre los dos establecimientos. El


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RESPOSABILIDAD socialprimer da se realizaron las mediciones (ndice de masa corporal, presin arterial) y exmenes de laboratorio (Glicemia, Colesterol total, Triglicridos, HDL / LDL, Antgeno Prosttico). En la segunda jornada, se estableci una consulta con un mdico de familia, quien entreg personalmente los resultados de los exmenes a cada trabajador y realiz las recomendaciones necesarias para mantener o mejorar los estados de salud. El programa incluye una tercera etapa, que consiste en el seguimiento de los casos identificados como complejos. Vacunacin Antigripal: la empresa facilita el acceso de los trabajadores a la campaa nacional de vacunacin contra la influenza, realizando un operativo de vacunacin en los lugares de trabajo y a un menor costo. d. Becas de Estudios: desde el ao 1991, ICSK con el fin de premiar el rendimiento acadmico de los hijos de sus trabajadores y el esfuerzo de sus padres, otorga 3 becas de UF 100 para aquellos que obtengan un buen rendimiento en la Prueba de Seleccin Universitaria (PSU). El beneficio tiene como objetivo, ayudar econmicamente al colaborador activo de la empresa a financiar el primer ao de estudio de educacin superior de su hijo. e. Programa de Vivienda: la problemtica de la vivienda ha sido una preocupacin constante de la empresa, por lo que uno de los objetivos de la Unidad de Bienestar es dar a conocer a los trabajadores las alternativas a las que pueden optar, as como tambin fomentar el ahorro metdico para poder acceder a la casa propia. Es por esto que permanentemente se realizan charlas informativas, impartidas por asistentes sociales de la empresa y ejecutivos de la Corporacin Habitacional de la Cmara Chilena de la Construccin (CChC) y la Caja de Compensacin Los Andes. Junto a lo anterior, la Unidad de Bienestar acompaa, orienta y realiza una atencin personalizada a los trabajadores en casos de salud complejos. Al mismo tiempo, organiza iniciativas para reconocer eventos personales en la vida del trabajador y que mejoran el clima organizacional, como los que se especifican a continuacin: Nacimientos: para el nacimiento de cada hijo (a) de un miembro de la compaa se le enva de regalo a la clnica u hospital un ajuar. Desayuno Cumpleaos: todos los fines de mes se realiza un desayuno liderado por el Gerente General, donde participan todos los trabajadores que estuvieron de cumpleaos en ese perodo. Efemrides: la empresa realiza un reconocimiento a sus trabajadores en el Da de la Mujer, de la Madre y del Padre. Durante los dos ltimos aos el Da del Nio se ha celebrado como una actividad familiar que consiste en la invitacin a una funcin privada de una pelcula de estreno. Concurso de Pintura Infantil: con el motivo de incorporar a los nios en el trabajo de sus padres, ICSK el 2011 realiz el Concurso de Pintura Infantil: ICSK y la seguridad en el trabajo. Los dibujos ganadores se utilizaron para ilustrar el calendario 2012 de la compaa. Feria Previsional: el 5 de octubre pasado, se llev a cabo la 1 Feria Previsional y de Pensiones de ICSK. Esta actividad tuvo como objetivo informar a los trabajadores de los estados actuales de sus ahorros previsionales y sus alternativas de inversin, de acuerdo al perfil de cada persona. Para esto, se cont con la presencia de distintas AFP y compaas de seguros, como: Habitat, Provida, Cuprum, Cruz del Sur, Bicevida, ING y Consorcio. Ellas pudieron otorgar certificados de saldo y cotizaciones de las cuentas vigentes de los afiliados que lo solicitaron, responder todas las dudas y consultas, simular productos de ahorro e inversin e identificar los costos de administracin de los productos ofrecidos.

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VOLUNTARIADO CORPORATIVOLas actividades de voluntariado de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers tambin se han traspasado a las filiales, es el caso de SSK Montaje e Instalaciones (PER) La compaa realiz una serie de actividades en el Centro Educacional Toratocha, ubicado en el distrito de Bambamarca Cajamarca. El establecimiento cuenta con 26 nios de escasos recursos. Implementacin de Bibliotecas Escolares Proyecto Almacenes WOX (Cajamarca-Per). consisti en la donacin mdulos, libros, escritorios y sillas. Taller de Derechos del Nio: se trabaj en conjunto con una psicloga y se realiz un concurso de dibujo con la temtica de los derechos de los nios. Se entregaron premios a los ganadores y regalos a todos los participantes. Tambin se llev a cabo un taller sobre los Deberes de los Padres con los hijos, en el que participaron los familiares de los alumnos de los alumnos. Concurso de Lectura orientado a fomentar la lectura en los nios del centro. Campaa de Fluorizacin y cuidado bucal: Se ofreci un taller sobre higiene bucal, donde se entregaron kits de limpieza a todos los nios y se cont con el apoyo de Odontlogos de Essalud. En la comunidad aledaa al Proyecto Central Termoelctrica de Kallpa se apoyaron los proyectos locales de vaciado de veredas del I.E.P. Nuestra Seora de la Asuncin, con materiales de construccin y mano de obra; y el de vaciado de la losa deportiva del Sindicato de Chilca, donde adems de entregar un aporte similar se realiz un campeonato de ftbol por la inauguracin de la losa.


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ACTIVIDADES de las filiales

SK Ecologa es una empresa que brinda, a travs de sus divisiones especializadas, soluciones integrales en Ingeniera Ambiental en temas como la contaminacin del aire, agua y suelo, ofreciendo tecnologas limpias, para evitar el deterioro del medio ambiente e incentivar la utilizacin de energas renovables. En esta ltima especialidad, ofrece a los sectores de la construccin inmobiliaria, industria manufacturera, agroindustria y minera; tcnicas y productos para captar energas no convencionales para el calentamiento de aguas y fluidos, y para la generacin de electricidad. Ellas reducen y optimizan el gasto energtico y disminuyen o evitan la emisin de gases de efecto invernadero, al bajar el uso de los combustibles fsiles en la produccin de energa trmica y elctrica. Entre los principales proyectos abordados en 2011 en el rubro de energas renovables, destacan la construccin y puesta en marcha de una planta piloto de generacin de energa elctrica de 0.8Mw., a partir de la produccin de biogs, por descomposicin anaerbica de purines de cerdo. Este gas se utilizar para producir electricidad mediante motores especializados. En el campo de la energa fotovoltaica, SK Ecologa en alianza con SKY Solar, empresa fundada en China en el ao 2001, est implementando el proyecto Campo Fotovoltaico Arica Solar 1, de 18 Mw, con conexin a la red, en la Regin de Arica Parinacota. Respecto a la venta e instalacin de sistemas de energa solar trmica y fotovoltaica, contina la gestin comercial con Copec, otras distribuidoras de combustibles y con la industria minera. Adems, la compaa se adjudic el proyecto Divisin de Monitoreo y Control de la Calidad del Aire de la empresa Lan Airlines. El contrato consiste en el suministro y montaje de equipos de medicin de la concentracin y dimetro del particulado (cenizas volcnicas) para los aeropuertos de Puerto Montt, Osorno, Valdivia y Temuco. Tambin, contina vigente el contrato

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por cinco aos, de monitoreo de la central Trmica Celta de Endesa y la medicin de calidad del aire para Aguas Andinas, Celta en Iquique y GNL en Quintero entre otros clientes. La empresa, como representante de la firma canadiense Turbosonic Inc., se adjudic con la consultora chilena Coprim el suministro de un sistema de enfriamiento evaporativo de gases metalrgicos para una fundicin de Cobre en Rudarsko, Bor Serbia. Paralelamente, realiz en Chile una importante promocin y gestin comercial de venta de limpiadores de gases emitidos por las chimeneas de la industria de la madera, celulosa y minera. La Divisin Tratamiento de Aguas de SK Ecologa, continua con el contrato para el tratamiento de las aguas servidas

del proyecto de ampliacin de la planta de Celulosa Laja de CMPC, y con la prestacin de servicios para empresas como Sabinco, Coca Cola de Chile, Caja de Compensacin Los Andes, SKBerg, Pacific Hydro y Anglo American, entre otras. Adems, esta rea de SK Ecologa inici, en alianza con la Fundacin de Transferencia Tecnolgica UNTEC, un contrato con Via Montes S.A. por la ingeniera y suministro de una Planta de Tratamiento de Riles Sistema TOHA, (Lombrifiltro), actualmente en ejecucin, y una Planta de Tratamiento de Riles, para Puerto Ventanas S.A. Durante 2011, SK Ecologa registr ventas por $ 4.093 millones de pesos, mejorando sus resultados con respecto al ao 2010.


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Durante el ao 2011 Constructora Logro finaliz las obras de la planta de Almacenamiento de Combustibles de Copec en Calbuco, X Regin, y los trabajos de ampliacin de las instalaciones del mismo cliente, en Mejillones, II Regin del pas. La empresa se adjudic tres nuevos contratos, los que totalizaron una venta de M$17.130.000, ingresos que deben verse reflejados en los resultados de 2011 y 2012, de acuerdo al plazo de ejecucin de los proyectos.

Dos de ellos se otorgaron el primer semestre y consisten en la construccin de una Planta de Paneles MDP, de propiedad de Paneles Arauco S.A., ubicada en la localidad de Teno, VII Regin. El primero corresponde a las obras civiles y de arquitectura, incluyendo el montaje de estructuras, caeras de servicios subterrneos, obras elctricas, construccin de edificios de oficinas y salas elctricas. A diciembre 2011, el avance de los trabajos era de un 98%. El segundo proyecto contempla la construccin de dos edificios, el de administracin, y casino / lockers, para el mismo

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ACTIVIDADES de las filialesproyecto, los que al cierre del ejercicio registraban un avance de 95%. El trmino de ambos contratos est programado para el primer trimestre de 2012. En el segundo semestre de 2011, Constructora Logro se adjudic los trabajos de construccin de una bodega de vinos para la Via VIK, ubicada en la localidad de Millahue, VI Regin. Su avance a diciembre de 2011 era de 3%, esperndose su trmino para el mes de enero de 2013. La compaa durante el periodo registr ventas por $11.800 millones, con un consumo de 1.017.000 HH. Para 2012, la empresa proyecta alcanzar una venta de $18.000.000, similar a la obtenida en 2009.


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SSK Montajes e Instalaciones S.A.C. durante el periodo obtuvo importantes contratos, entre los que se cuentan la asignacin de las Estaciones de Bombeo TR2-TR4, el Mejoramiento de Alimentador de Bolas del Molino SAG para el Gold Mill, la Segunda Etapa del Nuevo Almacn Central, el Sistema de Bombeo La Quinua 8 y Cerro Negro y la instalacin de 1.5 Km. de tubera de HDPE de 24 pulgadas de dimetro para Minera Yanacocha. Asimismo, se adjudic la Lnea de Agua Cruda para el Proyecto Toromocho de Minera Chinalco. El total de stos corresponde a US$ 41.6MM, de los cuales US$ 27.1 MM sern ejecutados en 2012. En 2011 finalizaron los trabajos de la Refinera de La Pampilla, as como las obras de Minera Yanacocha, con excepcin del Sistema de Bombeo. Paralelamente, se ejecutaron tareas en la Expansin del Taller de Camiones de Compaa Minera Antamina, la Ampliacin de la Planta de Cemento Andino (en consorcio con JJC) y las Conversiones a Ciclo Combinado de las Centrales Termoelctricas Kallpa y Chilca 1 para POSCO E&C (en consorcio con Santos CMI). Para 2012, SSK impuso la meta de adjudicarse contratos por un monto de US$ 20 MM, los que sumados a los US$ 27 MM de saldos por ejecutar de obras contratadas en 2011, US$ 10 MM de negocios por desarrollar de proyectos contratados en 2010 y a los ingresos de la Unidad de Equipos y Manitowoc, arrojan una proyeccin total de venta de US$ 64 MM. El ao 2011, se logr superar la cifra de 2,000,000 de HH sin accidentes con tiempo perdido y se recibieron reconocimientos por la gestin en esta rea de las empresas Mineras Yanacocha y Antamina. Con la adquisicin del total accionario de SSK por parte de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers, se espera estandarizar y adecuar las prcticas, procesos tcnicos y administrativos, mejorar los mrgenes operativos y lograr un crecimiento sostenido, basado en la continuidad de operaciones con clientes tradicionales, la asignacin de proyectos de nuevas empresas y un mejor nivel de los servicios que provee la compaa.

2012MEMORIA ANUAL


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En el ao 2011 SK Industrial S.A. present un fuerte crecimiento en sus ventas, alcanzando los MM$ 31.000, cifra 77% superior a la registrada en 2010, con mrgenes dentro del rango esperado. El aumento de utilidades es el resultado de la ejecucin de varios trabajos de Upgrades (mejoras y aumento de capacidad) para plantas en operacin, en la industria de la celulosa, industria petroqumica, generadoras de energa y minera. Los trabajos de mayor relevancia para la compaa, iniciados en 2011 son: Montaje Tercera Lnea de Maderas en Nueva Aldea para Arauco; un trabajo similar para CMPC en Santa Fe; trabajos de Reparacin y Mantenimiento en Plantas CLC y CLS para Minera Escondida; Suministro y Montaje de Estanque T407 para Enap Aconcagua; Interconexin Nueva Planta de Alquilacin para Enap Aconcagua; contrato de Mantenimiento para CAP; Sistema de Cambio de Cintas Transportadoras para Minera Los Pelambres; Contrato EPC por Apilador Radial para cancha de carbn de Aes Gener Ventanas; trabajos de trmino del Proyecto Los Bronces, reas Las Trtolas y Confluencia para AngloAmerican; y un contrato abierto de Construccin

Civil-Estructural para Minera Escondida, cuya duracin ser de 5 aos. Parte importante de estos trabajos seguirn desarrollndose durante el ao 2012, lo que representa un significativo aporte al cumplimiento de las metas de ventas definidas por la compaa. El crecimiento en las ventas de la empresa durante el ejercicio, signific alcanzar un peak de personal contratado, sobre las 2.000 personas directas y un aumento proporcional de profesionales y personal administrativo. El aumento de los trabajos, los cuales mayoritariamente se desarrollan al interior de plantas en operacin, exigi adems la implementacin permanente de programas de capacitacin para asegurar las competencias de los trabajadores. Esto permite hoy a SK Industrial contar con una base de recursos humanos con mayor experiencia y calificacin, aspecto fundamental en su rubro, tomando en cuenta que las plantas en operacin exigen un alto nivel de control de los riesgos inherentes a su estado.

2012MEMORIA ANUAL

En el ao 2011 la empresa imparti ms de 193.000 HH de capacitacin, cantidad similar a la registrada en 2010. Adems de los servicios de capacitacin interna para Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers, sus consorcios, filiales y otras empresas del Grupo, se continu trabajando con organizaciones externas, destacando el conjunto de cursos de Maniobras Especiales para ingenieros de la Vicepresidencia Corporativa de Proyectos de Codelco, los que fueron dictados en Santiago, El Teniente, Andina y Calama. Adicionalmente, se particip en programas de becas sociales, realizando cursos de Formacin de Capataces y Gestin de Pymes para subcontratistas de la construccin, en la ciudad de Talca. Tambin se dictaron talleres sobre Electricidad Industrial y Domiciliaria en Antofagasta, este ltimo para jvenes conscriptos de la Fuerza Area de Chile. Respecto a los programas internos, se continu con los planes para la formacin de personal en las especialidades de montaje industrial con el programa Malla Currricular para el Desarrollo

de Mano de Obra Directa en los proyectos de ICSK y con los programas de Reconversin Laboral en Montaje Industrial. En este mbito, se incluyeron cursos prcticos de especialidad en andamios, enfierraduras y moldajes. Otro de los planes de capacitacin importantes en el rea montaje industrial, fue el impartido para la formacin de Operadores y Riggers, completndose un total cercano a las 10.000 HH. Todos estos cursos se continuarn dictando durante 2012, con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los trabajadores, as como incrementar la seguridad, calidad y productividad de las obras. Respecto a la capacitacin para personal profesional y tcnico, destacan el refuerzo en el idioma ingls a ms de 60 personas, cursos de Planificacin y Control de Proyectos para ingenieros, y de Actualizacin Tributaria para las reas de Administracin y Finanzas de ICSK y sus filiales.


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La compaa tiene por objetivo entregar mantenimiento integral de largo plazo y operacin de plantas en la industria pesada, concentrndose en proyectos de Minera y Energa Termoelctrica. Comenz sus operaciones a mediados del ao 2010 con su primer proyecto de servicios, el que consisti en la mantencin integral de las instalaciones portuarias de la Central Trmica Tocopilla, contrato por un periodo de tres aos que incorpor ingeniera de mantenimiento. El factor diferenciador de SigdoScaf es que en la ejecucin de todos sus proyectos incorpora un valor agregado, a travs de su rea de ingeniera de mantenimiento, orientndose a mejorar el sistema en general y la disponibilidad de las plantas. Actualmente, posee varios contratos en el sector minero, prestando servicios de mantenimiento en plantas concentradoras y chancado de cobre, y en unidades de centrales termoelctricas. Los principales clientes de la empresa corresponden a divisiones de Codelco, FreePort Mc Moran, EC-L, entre otras. Dentro de los proyectos de Innovacin, se encuentra en ejecucin el desarrollo de servicios de Mantenimiento Integral de Sistemas de Correas Transportadoras, comprendiendo las fases de ingeniera de diseo, y procedimientos de operacin y mantenimiento del sistema. Para esto, se encuentra desarrollando un trabajo en la Divisin Codelco Norte con un horizonte de inversin de 4 aos, cuyas operaciones se iniciaron en abril de 2011.

2012MEMORIA ANUAL


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ESTADOS financieros consolidados

2012MEMORIA ANUAL

48 INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

49 ACTIVOS CONSOLIDADOS

50 PATRIMONIO NETO Y PASIVOS CONSOLIDADOS

51 ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR FUNCIN

52 ESTADO DE RESULTADOS POR UNIDAD DE NEGOCIO

53 FLUJO DE EFECTIVO INDIRECTO

54 APERTURA DE PASIVOS FINANCIEROS

55 INDICADORES DE GESTION FINANCIERA CONSOLIDADA


ESTADOS financieros consolidados47

A los seores Accionistas Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. y filiales

Hemos efectuado una auditora a los estados consolidados de situacin financiera de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009, al estado consolidado de situacin financiera de apertura al 1 de enero de 2009 y los correspondientes estados consolidados integrales de resultados, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los aos terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009. La preparacin de dichos estados financieros consolidados (que incluye sus correspondientes notas) es responsabilidad de la Administracin de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinin sobre estos estados financieros consolidados, basada en las auditoras que efectuamos. No hemos examinado los estados financieros de la filial SSK Montajes e Instalaciones S.A.C.I., los cuales incluyen al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y al 1 de enero de 2009 activos por M$13.906.209, M$4.817.904 y M$5.502.823 y prdidas netas de M$45.941 y M$140.520 al 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente. Dichos estados financieros fueron auditados por otros auditores cuyo informe nos ha sido proporcionado y nuestra opinin aqu expresada en lo que se refiere a tales importes, se basa nicamente en el informe emitido por esos auditores. Nuestras auditoras fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren

que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros estn exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditora comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los montos e informaciones revelados en los estados financieros. Una auditora comprende, tambin, una evaluacin de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la Administracin de la Compaa, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditoras constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinin. En nuestra opinin, basada en nuestras auditoras y en el informe de otros auditores, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos, la situacin financiera de Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009 y al 1 de enero de 2009, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los aos terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera.

Febrero 17, 2011

Roberto Espinoza O.

2012MEMORIA ANUAL

ACTIVOS Consolidados

Activos Activos corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos financieros corrientes Otros Activos No Financieros, Corriente Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente Inventarios Activos biolgicos corrientes Activos por impuestos corrientes Activos corrientes totales Activos no corrientes Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Plusvala Propiedades, Planta y Equipo Activos biolgicos, no corrientes Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos total de activos no corrientes totAl de Activos

Ao 2011 M$ 3.969.862 0 197.144 54.517.602 3.416.964 2.032.284 14.650 2.972.218 67.120.724

Ao 2010 M$ 9.271.336 640.646 277.931 46.027.217 465.475 2.387.777 14.650 0 59.085.032

53.914 161.353

39.424 212.040

7.052.389 409.457 36.363.365

1.322.206 451.495 36.210.233

5.142.327 49.182.805 116.303.529

1.677.378 39.912.776 98.997.808


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PATRIMONIO Neto y Pasivos Consolidados

Activos PAsivos corrientes Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente Otras provisiones a corto plazo Pasivos por Impuestos corrientes Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros corrientes Pasivos corrientes totales PAsivos no corrientes Otros pasivos financieros no corrientes Pasivos no corrientes Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corriente Otras provisiones a largo plazo Pasivo por impuestos diferidos Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros no corrientes Total de pasivos no corrientes total pasivos PAtriMonio Capital emitido Resultado Retenido (prdidas) acumuladas Primas de emisin Utilidad Propia del Periodo Otras participaciones en el patrimonio Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Patrimonio total totAl de PAtriMonio Y PAsivos

Ao 2011 M$ 8.425.779 25.362.441 8.268.881 2.101.425

Ao 2010 M$ 2.476.316 24.014.357 10.243.405 1.169.676

3.783.565 14.444.475 62.386.566

3.524.783 8.333.860 49.762.397

5.096.507

3.457.279 655.266

92.351 4.854.006 3.124.791 13.167.655 75.554.221 3.906.910 2.517.485 229.993 10.766.933 60.529.330

30.490.412 (4.321.353) 13.572.122 (198.945) 39.542.236 1.207.071 40.749.308 116.303.529

25.981.418 (13.711.948) 22.467.043 1.088.909 35.825.422 2.643.056 38.468.478 98.997.808

2012MEMORIA ANUAL

ESTADO CONSOLIDADO de resultados por funcin

estAdo de resUltAdo consolidAdo estAdo de resUltAdos Ganancia (prdida) Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Ganancias que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado Prdidas que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado Otros ingresos, por funcin Costos de distribucin Gasto de administracin Otros gastos, por funcin Otras ganancias (prdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio Resultado por unidades de reajuste Ganancias (prdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor justo de activos financieros reclasificados medidos a valor razonable Ganancia (prdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas Ganancia (prdida) Ganancia (prdida), atribuible a Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (prdida)

Ao 2011 M$

Ao 2010 M$

169.251.099 (147.284.094) 21.967.005

242.591.587 (207.715.964) 34.875.623

462.015 (18.111) (17.291.624) (1.206.540) 870.465 177.634 (1.533.125) 6.730.182 (161.919) (15.426)

600.300 (13.783.169) 334.742 223.369 (838.230) 6.280.767 (24.870) (135.492)

9.980.556 1.226.320 11.206.876 11.206.876

27.533.040 (4.013.005) 23.520.035 23.520.035

13.572.122 (2.365.246) 11.206.876

22.467.043 1.052.992 23.520.035


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ESTADO DE RESULTADOS por unidad de negocioestAdo de resUltAdos Ao 2011 inGenieriA Y constrUccion siGdo KoPPers M$ icsK individUAl M$ constrUctorA loGro M$ sK i ndUstriAl s.A. M$ sK cAPAcitAcion M$ sK ecoloGiA M$ sK viAl Y vives M$ ssK siGdoscAF otros MontAJes s.A. M$ M$ M$

VentasIngresos Ordinarios, Total Otros Ingresos de la Operacin

169.713.114169.251.099 462.015

95.233.65895.158.365 75.293

12.075.12811.901.801 173.327

30.798.82930.798.829

918.499918.499 3.919.886 172.913

5.340.8775.340.877

19.429.172 1.767.175 56.97719.429.172 1.726.693 40.482 56.977 0

CostosCostos Ventas

-147.284.094-147.284.094

-71.008.019-71.008.019

-10.059.675 -25.982.543-10.059.675 -25.982.543

-252.721-252.721 -3.777.340 -5.595.604 -29.427.733 -1.151.063 -29.396

Margen de explotacinMargen Explotacin %

22.429.020 24.225.63913,22% 25,44%

2.015.45316,69%

4.816.28615,64%

665.77872,49%

315.4597,71%

-254.727 -9.998.561-4,77% -51,46%

616.11234,86% 48,41%

Gastos de Administracin y VentasGastos de Administracin Costos de Distribucin Otros Gastos por Funcin

-18.516.275-17.291.624 -18.111 -1.206.540

-11.689.402-10.801.277 -10.315 -877.810

-673.264-665.468 -7.796 0

-2.903.469-2.708.893 0 -194.576

-191.823-191.823 0 0

-248.301-240.732 0 -7.569

-16.450-16.450 0 0

-2.344.863-2.218.281 0 -126.582

-446.756-446.753 0 -3

-1.947-1.947 0 0

resultado operacionalMargen Operacional %

3.912.7452,31%

12.536.23713,16%

1.342.18911,12%

1.912.8176,21%

473.95551,60%

67.1581,64%

-271.177-5,08% -63,53%

169.3569,58% 44,99%

eBitdAMargen EBITDA %

9.266.8175,46%

17.196.87418,06%

1.366.55911,32%

1.984.7656,44%

476.86151,92%

113.9622,78%

-245.101-4,59% -61,13%

194.08710,98% 96,58%

Gastos Financieros (menos) Ingresos Financieros VPP Empresas Relacionadas Diferencias de Cambio y Reajustes Diferencias de cambio Resultados por Unidades de Reajuste Otros Ingresos/Egresos Ganancia (Prdida) por Baja en Cuentas de Activos no Corrientes no Mantenidos para la Venta, Total Minusvala Comprada Immediatemente Reconocida Minusvala reconocida inmediatamente Otras Ganancias (Prdidas)

-1.533.125 177.634 6.730.182 -177.345 -161.919 -15.426 870.465

-1.081.996 13.569 5.910.620 -290.899 -277.494 -13.405 658.936

-603 1.682

-155.578 157.060

-8

-13.399

-269.697 2.440 819.562

-11.701 2.883

-143 0 0

-15.520 -16.087 567 -35.699

-2.569 19 -2.588 -131.833

0

-4.009 -4.009

-81.166 -81.166

218.279 218.279 0

-288 -288 0 126

-1.173 -1.173 0 87 0 0

0

483

8.813

369.552

870.465

658.936

-35.699

-131.833

483

8.813

369.552

126

87

resultados no operacional resultados Antes de impuestoImpuesto a la Renta

6.067.811 9.980.5561.226.320

5.210.230 17.746.467-1.483.842

-50.140 1.292.049-260.487

-132.920 1.779.897-373.521

-8 473.947-93.380

-16.925 50.233-1.854

-72.353 -343.53065.184

1.140.136

-8.980 -1.229 160.376

3.327.245

49.060

-2.085

Utilidad neta operaciones contnuasGanancia (Prdida) de Operaciones Discontinuadas, Neta de Impuesto

11.206.876

16.262.625

1.031.562

1.406.376

380.567

48.379

-278.346

-7.876.043

209.436

Utilidad neta del ejercicio Inters Minoritario Utilidad neta Propia

11.206.876 -2.365.246 13.572.122

16.262.625 0 16.262.625

1.031.562 3 1.031.559

1.406.376 4 1.406.372

380.567 1 380.566

48.379 0 48.379

-278.346 -139.173 -139.173

-7.876.043 -2.288.912 -5.587.131

209.436 62.831 146.605

2012MEMORIA ANUAL

FLUJO de efectivo indirectoFlUJo de eFectivo indirectoFlujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Ganancia (prdida) Ajustes por conciliacin de ganancias (prdidas) Ajustes por gasto por impuestos a las ganancias Ajustes por disminuciones (incrementos) en los inventarios Ajustes por disminuciones (incrementos) en cuentas por cobrar de origen comercial Ajustes por disminuciones (incrementos) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operacin Ajustes por incrementos (disminuciones) en cuentas por pagar de origen comercial Ajustes por incrementos (disminuciones) en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operacin Ajustes por gastos de depreciacin y amortizacin Ajustes por deterioro de valor (reversiones de prdidas por deterioro de valor) reconocidas en el resultado del periodo Ajustes por provisiones Ajustes por prdidas (ganancias) de moneda extranjera no realizadas Ajustes por participaciones no controladoras Ajustes por pagos basados en acciones Ajustes por prdidas (ganancias) de valor razonable Ajustes por ganancias no distribuidas de asociadas Otros ajustes por partidas distintas al efectivo Ajustes por prdidas (ganancias) por la disposicin de activos no corrientes Otros ajustes para los que los efectos sobre el efectivo son flujos de efectivo de inversin o financiacin. total de ajustes por conciliacin de ganancias (prdidas) Dividendos pagados Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de subsidiarias u otros negocios Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos Prstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Importes procedentes de ventas de activos intangibles Compras de activos intangibles Importes procedentes de otros activos a largo plazo Compras de otros activos a largo plazo Importes procedentes de subvenciones del gobierno Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros Pagos derivados de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera Cobros procedentes de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera Cobros a entidades relacionadas Dividendos recibidos Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Importes procedentes de la emisin de acciones Importes procedentes de la emisin de otros instrumentos de patrimonio Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad Pagos por otras participaciones en el patrimonio Importes procedentes de prstamos de largo plazo Importes procedentes de prstamos de corto plazo total importes procedentes de prstamos Prstamos de entidades relacionadas Pagos de prstamos Pagos de pasivos por arrendamientos financieros Pagos de prstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de subvenciones del gobierno Dividendos pagados Intereses pagados Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo eFectivo Y eqUivAlentes Al eFectivo Al FinAl del Periodo

Ao 2011M$ 11.206.876 -1.226.320 355.493 -8.640.493 -3.747.570 -2.806.137 2.749.676 5.354.072 8.528.086 177.345

Ao 2010M$ 23.520.035 4.013.005 -828.313 10.648.094 -275.128 1.545.412 -3.035.207 5.607.505 24.870

-6.730.183 3.650.965 -342.364 -2.677.430

-6.280.767 -1.928.524 -258.959 9.231.988

8.529.446

32.752.023

-461.422 -4.844.923

487.743 -7.545.852

0 -5.306.345 4.508.994

467.160 -6.590.949 399.358

26.854.726 26.854.726 24.600.256 -11.839.978 -6.463.752 -33.358.212 -12.826.609 0 -8.524.575 -5.301.474 -5.301.474 9.271.336 3.969.862

25.974.603 25.974.603 11.552.475 -28.867.407 -5.854.539 0 -22.823.182 858.672 -18.760.020 7.401.054

7.401.054 1.870.283 9.271.337


53

APERTURA de pasivos financieros

otros PAsivos FinAncieros Corriente No Corriente totAl Por BAnco otros PAsivos FinAncieros corriente Santander Corpbanca Estado Itau BCI Factoring Andino Bbva Banco de Crdito del Per Scotiabanck HSBC Banck Per Interamericano de Finanzas Banco Santander Per . totAl BAncos otros PAsivos FinAncieros no corriente Santander Corpbanca Estado Itau Interamericano de Finanzas Crdito de Per Scotiabanck HSBC Banck Per Banco Santander Per totAl BAncos

Ao 2011 M$ 8.425.779 5.096.507 13.522.286

Ao 2010 M$ 2.476.316 3.457.279 5.933.595 Por oPerAcin

Ao 2011 M$ 411.352 987.808 656.623 1.151.757 2.011.666 32.693 266.906 1.220.500 398.909 52.183 1.235.382 8.425.779 -0 Ao 2011 M$ 2.009.110 6.554 500.908 190.784 21.840 122.920 1.042.498 1.201.893 5.096.507

Ao 2010 M$ 363.425 786.959 774.299 403.232 148.401 0

otros PAsivos FinAncieros corriente Prstamos de entidades financieras Arrendamiento financiero Factoring Pasivos de cobertura Otros pasivos financieros

Ao 2011 M$ 4.641.877 3.364.575 249.929 169.398 -

Ao 2010 M$ 16.305 2.460.011 -

2.476.316 Ao 2010 M$ 2.323.460 80.748 1.053.071

totAl corriente otros PAsivos FinAncieros no corriente Prstamos de entidades financieras Arrendamiento financiero Factoring Pasivos de cobertura Otros pasivos financieros

8.425.779 Ao 2011 M$ 2.137.953 2.958.554

2.476.316 Ao 2010 M$ 3.457.279

3.457.279

totAl no corriente

5.096.507

3.457.279

2012MEMORIA ANUAL

INDICADORES DE GESTION financiera consolidada

Ao 2011 liquidez Razon de Liquidez Test Acido estructura de capital y solvencia Leverage Leverage Neto eficiencia en el Uso de Activos Perodo de Cuentas por Cobrar Perodo de Cuentas por Pagar Periodo de Inventario Ciclo de Caja 125 73 5 57 1,85 1,76 1,08 1,04

Ao 2010

Ao 2009

1,19 1,14

1,07 1,05

1,57 1,33

2,72 2,65

70 52 4 23

104 44 3 63


55

DISEO Y PRODUCCIN

NICOLE BAUS P.IMPRESIN

Documents

Memoria ICSK 2011