Universidad Politcnica de TlaxcalaIngeniera Industrial

Diseo de la curricula acadmica de la licenciatura en ingeniera industrial para el examen CENEVALNombre alumno: Ismael Rosete Nava ing_rosetenava@hotmail.com Asesor externo Ing. Eduardo Morales Flores direccin@quantumedu.com Asesor interno Jacobo Tolamatl Michcol jacobo.tolamatl@uptlax.edu.mx

Fecha: 13/02/2012Pg. 1 de 33

ResumenLa realizacin del proyecto est enfocada a las necesidades de la gran cantidad de personas que laboran en la industria y que no cuentan con un certificado que avale sus habilidades, conocimientos y competencias, ante la sociedad como ingeniero. Esto limita sus posibilidades de aspirar a ocupar un mejor puesto en las organizaciones, y con la gran demanda por tener los mejores conocimientos, habilidades, y competencias en un mundo que cambia cada da. Quantum Mxico es una empresa comprometida con aquellas personas que aspiran a un mejor futuro para l y las personas que lo rodean, en coordinacin del Centro Nacional de Evaluacin (CENEVAL) se realiz un plan de estudios, una antologa para los interesados en obtener un certificado y cedula profesional como ingenieros industriales en un periodo de 1 ao, los resultados obtenidos son satisfactorios, los resultados de las aplicaciones de exmenes piloto , en conclusin, el desarrollo del plan de estudio y la antologa han ayudado mucho en el desarrollo autnomo de los alumnos y a facultarles la adquisicin de conocimientos para que puedan tener un documento que los avale en su conocimiento y su desempeo laboral, as favorecern a las industrias, donde estos laboren y a ellos mismos.

IntroduccinQuantum Mxico, es una empresa con ms de 30 aos brindando servicio de capacitacin para la acreditacin de exmenes, desde nivel primaria hasta nivel licenciatura. Cuenta con instrumentos de evaluacin confiables y probados, para reflejar fielmente el nivel de sus conocimientos y habilidades, as como tambin cuenta con otras reas que trabajan en conjunto para brindar un mejor servicio como son: rea de informtica, psicologa, educacin a distancia y orientacin vocacional.

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Instalaciones Docentes Tcnicas y Mtodos de Estudio Guas y Libros Quantum Orientacin Vocacional Sistemas de Educacin en Lnea Exmenes Presenciales y en Lnea Quantum Psicloga Pedagoga Cuenta con ms de 100 cursos en diferentes reas. Los servicios estn abiertos a todo el pblico en general. Estos cursos son impartidos por profesores titulados y certificados en su especialidad. CENEVAL LICENCIATURA Acuerdo En CENEVAL ACREDITA-LIC Acuerdo Secretarial 286, el cual establece los lineamientos para la acreditacin de conocimientos correspondientes a todos los niveles educativos o grados escolares, los cuales fueron adquiridos en forma autodidacta o por experiencia laboral, as como para la revalidacin de estudios realizados en el extranjero y la equivalencia de estudios. Dirigido a: A todos los interesados que renan los siguientes requisitos: 1. Tener ms de 30 aos al momento de formular su solicitud. 2. Contar con certificado de bachillerato o certificado de secundaria. 3. Contar con cinco aos de experiencia laboral. 4. Comprobar su honorabilidad y un correcto desempeo laboral a travs de una carta. 5. Haber cubierto el porcentaje de crditos requerido para la licenciatura objeto o perfil profesional, en alguna institucin de educacin superior pblica o particular incorporada. 286

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UbicacinSucursal Tlaxcala, ubicada en Avenida arquitectos nmero 3, loma bonita, Ocotln Tlaxcala Nmero de empleados es de 7 en las instalaciones de Mxico y 4 en Tlaxcala

Planteamiento del ProblemaQuantum Mxico no contaba con un programa adecuado para la imparticin de cursos para la acreditacin en la licenciatura en ingeniera industria, La falta de bibliografas dirigidas al aprendizaje, dificultaba que a los estudiantes buscaran ms informacin sobre los temas vistos en clase. Al no contar con un instrumento confiable que refleje los conocimientos y habilidades de los estudiantes al entrar a los cursos dificultaba el arranque del curso. No exista una antologa diseada para la el aprendizaje autnomo de los estudiante. Exista una escasa difusin de los beneficios y servicios que ofrece Quantum

Mxico asa las organizaciones e industrias. La empresa no consideraba una parte del mercado con gran potencial, que es el de las distintas ingenieras, ya existe una gran cantidad de organizaciones que necesitan de personal capacitado y actualizado en los nuevos mtodos de produccin para apoyar el xito de las organizaciones.

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Con el desarrollo de los planes de estudio y las antologas para los aspirantes a ingenieros y con la colaboracin de los docentes especialistas en los distintos campos de la ingeniera se pretende que el 100% de los aspirantes a obtener una ingeniera la obtenga en un periodo mximo de un ao.

JustificacinUn programa adecuado para la imparticin de curos de acreditacin en la licenciatura en ingeniera industria, facilita la secuencia de la imparticin de materias as como el nmero de horas para cada metera. Las bibliografas son una fuente de informacin que nutre el conocimiento intelectual de manera independiente a cada aspirante que desee aumentar sus conocimientos. El diseo de una antologa para el aprendizaje autnomo de los estudiantes, la bsqueda de bibliografa dirigida al aprendizaje, busca generar un mayor conocimiento del adquirido en clase. El diseo de un examen diagnstico que refleje los conocimientos y habilidades de los estudiantes al entrar para facilitar el arranque del curso sin tener demoras. La difusin de los beneficios y servicios que ofrece Quantum Mxico hacia las organizaciones e industrias en los distintos sectores aumenta el nmero de aspirantes a adquirir una licenciatura en ingeniera industria El desarrollo del proyecto se basa en la creciente demanda de aspirantes interesados en adquirir un nivel superior de estudios y de la misma manera se obtiene un beneficio al aumentar las ingenieras y cubrir un amplio sector productivo que beneficia tanto a las organizaciones como a las personas que adquieren un mayor conocimiento y mejora futuro mejor. sus posibilidades de obtener un

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Objetivo GeneralDesarrollar el plan de estudios y la antologa para la licenciatura de ingeniera industrial mediante el acuerdo286 de CENEVAL en la empresa QUANTUM Mxico. Se pretende abarcar nuevas reas o mercados en las que aun no se ha interactuado, la meta es que cada uno de los interesados en obtener un ttulo y cedula profesional la obtenga en un periodo mximo de un ao.

Objetivos EspecficosDesarrollar el plan de estudios en coordinacin con los requerimientos de CENEVAL Buscar de bibliografas requeridas para la recopilacin de informacin de las distintas materias Disear del examen diagnstico para los interesados en adquirir el ttulo y la cedula en ingeniera industrial, el cual refleje la cantidad de conocimientos que posee el aspirante. Disear de antologa; ofrece informacin relevante acerca de los temas que se vern en el curso de Quantum Mxico Vincular a diversas organizaciones a los programas de Quantum Mxico dando a conocer los beneficios de adquirir su ttulo y cedula mediante el acuerdo 286 de CENEVAL.

Desarrollo

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En acuerdo con el Centro Nacional de Evaluacin para la Educacin Superior (CENEVAL), una asociacin civil sin fines de lucro cuya actividad principal es el diseo y aplicacin de instrumentos de evaluacin de conocimientos, habilidades y competencias. Se realizaron los siguientes documentos acadmicos para la imparticin de cursos en Quantum: 1.- Se diseo la curricular acadmica de la licenciatura en ingeniera industrial para el examen CENEVAl en el cual el aspirante debe de tomar un curso de seis meses en Quantum Mxico, comenzando por; 1.1- se realiz un examen diagnstico el cual se desarroll (ver anexo 1) mediante la utilizacin de bibliografas recomendadas por CENEVAL el cual ayuda a determinar el nivel de conocimientos y habilidades que posee el aspirante. 1.2- se realiz un plan de estudios (ver tabla 1.1) para un curso de seis mese que se cubrirn 140 horas divididas en 24 das, donde se distribuyen las horas para cada materia. Tabla 1.1. Plan de estudioscaraga horariaHoras por area 14 Horas por sub area 8 6 37 10 10 9 8 20 11 9 39 14 10 9 6 33 11 8 14 24 6 10 8 36 9 8 10 9 18 12 6 11

Estructura general del EGEL-IINDU por areay sub areaArea y sub areaA Estidio del trabajo 1 Diseo y medicion del trabajo 2ergonomia e higiene y seguridad industrial B Gestion de la cadena de suministro 1 Modelos de pronopsticos 2Planeacion de la capacidad 3 Administracion de inventarios 4 Administracion de la produccion y logistica C Formulacion y evaluacionde los proyectos 1 Analisis de mercado 2 Estudio de factibilidad del los proyectos 3 Analisis de la viavilidad de los proyectos D Sistemas de productivos 1 ingenieria de procesos 2 Diseo de instalaciones y medicion de la productibidad 3 Sistemas de manufactura 4 Sistemas de mantenimiento E Gestion industrial 1 Planeacion estrategica 2 Administracion de capital humano 3 administracion de la calidad total % en el axamen 14,56% 8,86% 5,70% 22,15% 3,80% 7,59% 4,43% 6,33% 17,72% 5,06% 6,96% 5,70% 24,68% 8,86% 6,33% 5,70% 3,80% 20,89% 6,96% 5,06% 8,86% Num. De reactivos 23 14 9 35 6 12 7 10 28 8 11 9 39 14 10 9 6 33 11 8 14 1a 23 14 9 35 6 12 7 10 8 8 2a

Fuente: Elaboracin propia

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A continuacin se describe el contenido de cada una de las sub areas de los temas del plan de estudios. A 1. Diseo y medicin del trabajo Realizar el anlisis de las operaciones de trabajo actuales por medio de los diagramas de flujo de proceso, de operaciones, de recorrido, hombre-mquina y bimanual Disear propuestas para la mejora de los mtodos por medio de representaciones grficas y numricas Implementar el mtodo propuesto en las reas de trabajo considerando los recursos necesarios Evaluar los resultados de la aplicacin de las mejoras propuestas por mtodos analticos (ndices de productividad, eficiencia y eficacia) Determinar el tiempo normal en las operaciones bajo condiciones normales, a travs del estudio de tiempos cronometrados, muestreo del trabajo y tiempos predeterminados Elaborar el estudio de concesiones al trabajador (suplementos) aplicables en el clculo del tiempo estndar" A 2. Ergonoma e higiene y seguridad industrial

Diagnosticar las condiciones actuales de trabajo mediante los principios ergonmicos (antropometra) Diagnosticar los factores de riesgo que impactan en la seguridad, higiene y salud del trabajador, bajo normas vigentes Proponer programas de seguridad, higiene y salud aplicables a un proceso os y de las condiciones ambientales laborales) Diagnosticar el impacto del sistema de produccin en las condiciones ambientales, de salud y ahorro de energa del proceso

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Proponer

mejoras

al

sistema

de

produccin

que

promuevan

la

sustentabilidad del proceso

B 1. Modelos de pronsticos Analizar la informacin histrica disponible para seleccionar el modelo de pronstico idneo (con tendencia, suavizacin exponencial, promedio mviles, estacionalidad) Determinar los parmetros del modelo para obtener la confiabilidad del pronstico (propone nmero de parmetros, estima parmetros, evala confiabilidad, realiza ajustes) Calcular el pronstico de la demanda mediante el modelo obtenido B 2. Planeacin de capacidad Determinar los requerimientos brutos de produccin de acuerdo con el pronstico de la demanda Planear la capacidad de produccin del sistema considerando las estrategias de administracin de la capacidad (subcontratar, turnos extra, acumular inventarios, no satisfacer demandas) Programar el aprovisionamiento d insumos de acuerdo con la capacidad de e los proveedores y de instalaciones Programar la capacidad de distribucin considerando las opciones viables Determinar los requerimientos netos de produccin (plan maestro de produccin) de acuerdo con los elementos considerados B 3. Administracin de inventarios Identificar las alternativas de abastecimiento (fuentes de suministro, desarrollo de proveedores y cadena de suministro) para elegir la ms adecuada al sistema

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Definir el modelo de aprovisio namiento (MRP, JIT, sistemas de inventarios) que satisfaga los requerimientos del sistema de produccin Determinar el modelo ptimo de inventarios (revisin continua o revisin peridica) por medio de tcnicas cuantitativas Estimar los parmetros ade cuados para el modelo (punto de reorden, tamao econmico de lote, periodo de pedido) B 4. Administracin de la produccin y logstica Seleccionar los sistemas de produccin en funcin de las caractersticas del producto o servicio, mercado, tecnologa (empujar [push], jalar [pull], manufactura esbelta [lean manufacturing]) Elaborar propuestas de balanceo de lneas de acuerdo con las cargas de trabajo de la cadena de produccin Proponer un MRP (planeacin de requerimiento de materiales) adecua a las do condiciones del sistema de produccin Proponer un CPM (Planeacin de materiales y capacidades) adecuado a las condiciones del sistema de produccin Determinar los elementos de la cadena de distribucin para satisfacer la demanda del mercado (plantas productivas, almacenes, puntos de venta, centros de acopio) Determinar la localizacin de las instalaciones (planta, almacenes, oficinas, puntos de venta) para la mejor distribucin del producto Definir el modo y ruta de transporte que garan tice el nivel de servicio deseado al mnimo costo

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C 1. Anlisis del mercado Diagnosticar los sectores del mercado relacionados con proveedores,

distribuidores, consumidores y competidores, para determinar las caractersticas del producto (bien o servicio) Establecer las oportunidades de bienes y servicios para satisfacer necesidades especficas del mercado, tomando en cuenta la demanda real del producto, su precio y el ingreso de la poblacin, entre otros indicadores socio economtricos Identificar las variables microeconmicas y macroeconmicas pertinentes para la incorporacin de un producto al mercado de consumo Determinar el tamao y localizacin ptima de las instalaciones, los equipos, el financiamiento y el tipo de organizacin que requiere el proyecto, considerando la disponibilidad y el costo de los suministros para la elaboracin de los bienes y servicios Identificar el marco normativo y legal que se requiere para la correcta operacin del proyecto C2. Estudio de factibilidad del proyecto Analizar las variables econmicas identificando su influencia en el costo-beneficio del producto Establecer los indicadores que se analizan para evaluacin de la factibilidad del proyecto Analizar las variables financieras que influyen en la fo rmulacin del proyecto Determinar los costos de capital del proyecto para el desarrollo del producto (presupuesto de inversin inicial) Evaluar econmicamente el proyecto a travs de tcnicas de ingeniera econmica (valor presente neto, tasa interna de rendimiento y tiempo de recuperacin de la inversin inicial)

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C 3. Anlisis de la viabilidad de los proyectos Analizar la sensibilidad del proyecto para la empresa en un contexto econmico pertinente Definir el impacto social del proyecto con siderando los factores polticos, sociales y culturales Definir el impacto ecolgico del proyecto tomando en cuenta el desarrollo sustentable Proponer alternativas de financiamiento para la implementacin del proyecto Establecer un sistema de segu imiento y control con la finalidad de programar las actividades de implementacin del proyecto D 1. Ingeniera de procesos Establecer las caractersticas y especificaciones de los bienes y servicios para satisfacer los requerimientos explcitos del cliente Identificar los procesos de manufactura y/o servicio requeridos para la realizacin del producto (bien o servicio) Determinar la capacidad de produccin requerida del sistema para satisfacer los requerimientos del cliente Proponer modelos d produccin idneos de acuerdo con las caractersticas e del producto y volumen de produccin (produccin en lnea, produccin por procesos, clulas de produccin, por componente fijo) D 2. Diseo de instalaciones y medicin de la productividad Establecer la asignacin de los recursos necesarios de acuerdo con el modelo de produccin propuesto Desarrollar el diseo de la distribucin de planta considerando los factores de mquinas, espacios, instalaciones fsicas, manejo de materiales, personal y

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manejo de residuos; mediante modelos grficos (de correlacin, de hilos) y cuantitativos (SLP, SHA) Identificar los factores que representan a la productividad en los modelos de productividad parcial y productividad total, para medir el rendimiento del sistema de produccin Determinar los criterios de medicin, control y retroalimentacin de la productividad del sistema D 3. Sistemas de manufactura Analizar los procesos de manufactura convencionales, tomando en cuenta las variables fsicas de los materiales para elaborar un producto Elaborar diagramas de proceso para la optimizacin de los recursos materiales y de energa empleados en cada proceso de manufactura Integrar cadenas y clulas de produccin con base en las funciones que realiza cada proceso (procesos de maquinado, formado, soldadura y tratamientos) Identificar las condiciones de produccin que hacen factible la automatizacin de los procesos Proponer proyectos para la integracin de procesos con un nivel determinado de automatizacin y medios de potencia (mecnica, neumtica, hidrulica y servo mecnica) Disear sistemas de produccin aplicando procesos de manufactura flexible D 4. Sistemas de mantenimiento y manejo de materiales Disear el flujo maestro de materiales en las reas de produccin para mejorar su traslado, asegurando su integridad y la de las personas Establecer un sistema de manejo y almacenaje de materiales que garantice su integridad y la de las personas Disear programas de mantenimiento

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Evalu ar

el rendimiento de los programas

de

mantenimiento en las

organizaciones productivas de bienes y servicios para garantizar su eficiencia E 1. Planeacin estratgica Diagnosticar la situacin actual de la empresa con base en los factores internos y externos (tcnicas MEFI, MEFE, MCP y FODA) Coordinar la definicin de la visin, misin y los objetivos de la organizacin con el fin de establecer su plan de desarrollo Formular estrategias que contribuyan al logro del plan de desarrollo de la organizacin, tomando en cuenta herramientas de anlisis (FODA, SCORE CARD) Definir un plan de accin en funcin de las estrategias establecidas Identificar la normativa ambiental aplicable a la organizacin de acuerdo con su actividad productiva para el establecimiento de la poltica ambiental Identificar los elementos de un sistema ambiental de la organizacin E 2. Administracin del capital humano Elaborar el anlisis y la descripcin de puestos en la organizacin de acuerdo con sus necesidades, para el eficiente cumplimiento de los objetivos Medir el desempeo del trabajador para la determinacin de un sistema de incentivos y estmulos Elaborar planes para el desarrollo humano con el fin de mejorar sus habilidades e incrementar sus conocimientos E 3. Administracin de la calidad total Analizar las funciones de las reas de la organizacin que se relacionan con la calidad del producto para establecer un plan maestro de calidad Elaborar los documentos necesarios para un sistema de ge stin de la calidad (manuales, procedimientos, instructivos y documentos de registros)

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Establecer propuestas de mejora de la calidad mediante las herramientas de clase mundial (seis sigma, benchmarking, Kaisen, poka yoke, 5 s, lean manufacturing, TPM, TQM) para mantener un sistema continuo de calidad. Coordinar las actividades necesarias para la acreditacin y certificacin ante las instancias correspondientes con base en las normas aplicables (ISO 9000, 17025, TS16949) Establecer los mtodos de co ntrol de las caractersticas y propiedades del producto y materiales con base en los principios e instrumentos de la metrologa (sistema internacional de unidades, metrologa dimensional, metrologa mecnica y metrologa elctrica Establecer las herrami ntas e de control estadstico adecuadas a las caractersticas de calidad del proceso y producto para determinar su control y ajuste a las especificaciones (siete herramientas, sistemas de muestreo, habilidad del proceso, diseo de experimentos. Cada uno de los temas es abalado por el Centro Nacional de Evaluacin CENEVAL. 1.3 Se buscaron bibliografas requeridas para la recopilacin de informacin de las distintas materias en la biblioteca de la Universidad Politcnica de Tlaxcala y Benemrita Universidad Autnoma de Puebla en el rea de ingeniera. 1.4 Se realiz una antologa. Consisti en agrupar las bibliografas reunidas en coordinacin con CENEVAL. En cinto mdulos para proporcionrselas a los estudiantes para un aprendizaje autnomo y de gua para los temas futuros., Con esta informacin se orienta al estudiante y ofrecerle algunas opciones para mejorar las posibilidades de xito, del curso. 1.5 Vinculacin con las empresas. Se realizaron visitas a diferentes empresas para promocionar los servicios de Quantum, para ello se acudi de los corredores de Xiloxoxtla y Xicotncatl, donde la siguiente tabla muestra la informacin recopilada de las empresas a las que se tuvo acceso

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Empresa Galia textil Tecniacril Manufactura tcnica JIT

TABLA 2.1. Corredor industrial Xiloxostla Observaciones comentarios Telfono Ya tenan informacin Ya recibieron informacin Ya recibieron informacin Es necesario solicitar una cita entes de llegar Hasta el momento no existen interesados Posible interesados en bachillerato, comunicarse el prximo mircoles Pero solo ocupan las instalaciones como bodega Enviar informacin al corre de la empresa ___________________ Es una de estacionamiento para vehculos trileres Comunicarse con Coni Jurez

E-mail

Estructuras y Ya recibieron construcciones informacin Fardos industriales Arenas Hermanos de Tlaxcala Adela Flores Recibieron informacin No se encontr a nadie Ya recibieron informacin

4617784 4617428 Lic. Yaneth Mtz 4612791 Lic. Isabel fardinpro@prodigy.net.mx

___________ ___________

______________________ _____________________

Ferrifica de velas y veladoras

Fabrica de hilos gessa Grupo Mabro Flowserve

Ya recibieron informacin pero no estaba el Ing. de reclutamiento Ya recibieron informacin Ya recibieron informacin Ya recibieron informacin Ya recibieron informacin

4625266

Comunicarse con 4616968 Luciano Flores Lic. Alma Rub no me dio su telfono Herminio Pichn 4618385 Gmez YA todos estn titulados, pero que les enven la informacin al correo con el Lic. Mario Herrera Fuente: Elaboracin propia

mherrera@flowserve.com

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En el corredor industrial de Xicotncatl (Tabla.- 2.2) se realizaron visitas a las siguientes empresas con los siguientes resultados Tabla.- 2.2 Corredor industrial Xicotncatl Observaciones Comentarios Telfono Ya tenan informacin Recibieron informacin Recibieron informacin Recibieron informacin Es necesario solicitar una cita antes de llegar Realizar cita previa 4127100

Empresa Metalart

E-mail

Sponge Technology Global Flock Manufactura Lozano

Garen

Recibieron informacin

Realizar cita previa Con Cont. Jess Flores Las instalaciones administrativas se encuentran en 18 de Marzo # 10 San Benito Xoltocan Atendi El responsable 4127090 de recursos humanos 4127660 el Lic. Tereso Bosques Morales Comunicarse con ellos El Jueves de la prxima semana Fuente: Elaboracin propia

4127416 Ext: 13 4127440 Ext: 107

A todas las empresas se les dio un seguimiento de acuerdo a los comentarios de las visitas y en espera de respuesta para la presentacin del plan de estudias a los interesados en las instalaciones de la empresa. Faltan zonas por visitar debido a que en algunos casos las empresas ya han sido cerradas o estn abandonadas las instalaciones.

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Resultados y conclusionesEl plan de estudios para la imparticin del curso para la acreditacin en ingeniera industria, obtuvo grandes resultados y con respecto al orden de las meteras y la programacin de horas para cada clase, aumentando la eficacia de los profesores al impartir sus clases y brindarles sus conocimientos. Las bibliografas dirigidas al aprendizaje, facilitaron los estudiantes la bsqueda de ms informacin sobre los temas vistos en clase y as como despejar sus dudas que se hayan generado. La antologa diseada para la el aprendizaje autnomo de los estudiante reafirma los conocimientos de los estudiantes y genera un mayor desempeo en ellos mismos al adelantarse a los temas que se vern en la prximas clases. La difusin de los beneficios alrededor. El inters de las personas que dejaron de estudiar por ciertos motivos, o tiene carreras truncas o simplemente ya no quisieron seguir con sus estudios, las duras jornadas de trabajo, el salario que perciben, han generado un inters por mejorar y seguir con sus estudios y concluir una carrera, de manera que su nivel de vida mejore a pesar de no contar con el apoyo de las organizaciones en las que laboran y con un mayor grado de exigencia por parte de las organizaciones, para poder aspirar a un mejor puesto, es necesario contar con un certificado que avale sus conocimientos y habilidades. La creciente demanda de personal capacitado y actualizado de los ltimos aos ha generado un inters en Quantum Mxico en abarcar el mercado de las ingeniaras. que ofrece Quantum Mxico result en la

vinculacin con las industrias ubicadas en los corredores industriales de su

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En la grafica 1.2 se observa que a nivel nacional se duplic la cantidad de aspirantes a una ingeniera de los aos de 1995 al 2005, como se puede observar en la grafica (a la derecha en la segunda fila) en la seccin de ingeniera y tecnologa. Lo que indica que las ingenieras estn en un constante asenso. Grafica 1.2 egreso por campo de licenciatura

Fuente: ANUIES. Bses de daos de la matrculo de licenciatura 1995-2006 Nota: 2005 es un datos estimado

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Anexo 1. Examen diagnstico1. Un banco otorgo un prstamo por $11,000 a una tasa de inters de 8% y acord que le pagaran en 10 cantidades iguales al final de cada ao, dando inicio en el primero. Despus de pagar la quinta anualidad el banco ofrece, como alternativa, hacer solo un pago de $7,000 al finalizar el siguiente ao, es decir ya no se haran los cinco pagos restantes sino uno solo al final del sexto ao. Determine que opcin de pago le conviene aceptar el deudor para liquidar las ltimas cinco anualidades. A) B) C) D) E) Razonamiento En primer lugar establezca cual es la A que debe pagar a lo largo de 10 aos

2.

Encuentre A en la grafica, con una i = 8%. A A 3a aA

A 4

A 5

0 60A A

a a

1A

2a aA

a a

A

a a

A

a a

a a

A)=$20.50 B)=$15.00 C)=$19.56 D)=$25.50 E)=$18.45 Razonamiento Trasldese cada una de las A al presenta y despjese a A. 60=A(1+0.08)-2 +A(1+0.08)-3 +A(1+0.08)-4 +A(1+0.08)-5 A = $ 19.56

3. Un terreno tiene un valor de $100,000 el da de hoy. La TMAR de su propietario, sin incluir inflacin, es de 7% Si se espera que la inflacin sea de 10% los prximos 5 aos y de 12 % los siguiente 5 meses En cunto debe vender el

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terreno9 el dueo al final de los 10 aos para ganar su TMAR compensando la prdida inflacionaria? A) =$1200.40 B) =$450.59 C) =$500.45 D) =$558,331 E) =$1000.10 Razonamiento: Si el Objetivo es ganar la TMAR sin inflacin y edemas compensar esta, entonces la tasa de referencia es: TMAR = 0.07+0.1 + (0.07*0.01)= 0.177 o 17.7% Para los primeros 5 aos y de: TMAR = 0.07+0.12 + (0.07*0.12)= 0.1984 o 19.84% Para los ltimos 5 aos. Como el propietario espera que su dinero crezca a estas tasas en los periodos sealados, Entonces deber vender el terreno al final de los 10 aos en: F=100000(1+0.177)5 (1+0.1784)5 =$558,331 4. En una fbrica de troquelado se tiene un maquina obsoleta cuyos costos de operacin hacienden a $61500 al ao. Sus costos de mantenimiento son de $8,100, pero se espera que aumenten a $300 en cada uno de los aos sucesivos. En la actualidad es posible vender una maquina usada, como desecho en solo $300 i dentro de seis aos ya no tendr ningn valor. Hay una maquina nueva que se puede adquirir por $118,294, con lo cual bajaran los costos de produccin a $ 40,000 /ao por disminucin del material defectuoso, y su costo anual de mantenimiento seria de $5000. Este equipo nuevo tiene un valor de salvamiento estimado en $28,000 al final de su vida til de seis aos Para este periodo y con una TMAR = 7% determnese la conveniencia econmica del remplazo calculando la TIR incremental. A) = 12% por lo tanto no se acepta el remplazo B) = 12% por lo tanto se acepta el remplazo. C) = 15% por lo tanto no se acepta el remplazo D) = 15% por l tanto se acepta el remplazo E) = 20% por lo tanto no se acepta el remplazo Razonamiento: En este problema no ay ingresos sino costos. Sin embargo, dado que la nueva mquina produce determinados ahorros que deben ser tomados como beneficios, la TIR se calcula como incremento en beneficios que produce el incremento de la inversin. La inversin actual es, de hecho, el valor de mercado que tiene la maquina usada ($300) y sobre esto un incremento de inversin que es el costo de la nueva maquina. El problema tiene la particularidad de los flujos de los costos anuales son constantes, lo cual hace que ao con ao se deban calcular los incrementos de beneficios.

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Datos Maquina usada Ao Inversin 0 300 1 2 3 4 5 6 V 0 S Datos Maquina nueva Ao Inversin 0 11829 4 1 2 3 4 5 6 V 28000 S

Costo anual 61500 61500 61500 61500 61500 61500

Mantenimiento 8100 8400 8700 9000 9300 9600

Total 300 69600 69900 70200 70500 70800

Costo anual

Mantenimiento

Total

40000 40000 40000 40000 40000 40000

5000 5000 5000 5000 5000 5000

45000 45000 45000 45000 45000 45000

Los flujos incrementales se obtienen restando la alternativa de mayor inversin de la menor inversin por lo que el clculo de la TIR incremental queda de la siguiente manera. 118294-300=29600(P/A,i,6)+300(P/G,i,6)+(28000-0)(P/F,i,6) Esta forma de calcular la TIR incremental viene de la definicin de TIR como TIR Es la i que hace que la suma de los flujos descontados sea igual a la inversin inicial. Por tanteos de encuentra que la TIR incremental = 12%; por lo tanto se acepta el remplazo. Bibliografa: fundamentos de la ingeniera econmica Gabriel Baca Urbina Cuarta edicin Mc Graw Hill Pg.157

5. Si una deuda de $10,000 para pagar en 24 mensualidades iguales, que se empieza a pagar al final del primer mes despus de adquirir la deuda. Se cobra un inters de 12% anual con capitalizacin mensual. Luego de realizar el pago al final del mes ocho, se le informa al deudor que el inters del prstamo disminuyo a 9% anual. Determine el valor de

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cada una de las ultimas 16 mensualidades que se deben pagar para saldar la deuda. A) A= 416.66 B) A= 466.66 C) A= 454.16 D) A= 461.13 E) A= 450.34 Razonamiento La respuesta es D) A= 461.13 Datos P= 10000; n= 24 i 12% anual Capitalizado mensualmente; i mensual = 0.12/12=0.01 Este tipo de problemas se resuelve en dos partes primero calcular el valor de cada una de las 24 mensualidades inciales. 10000=A(((1.01)24)-1/(0.01(1.01)24))= A $470.7347222 En este problema se utilizan solucin sera simplemente $470.73. Ahora suponga que han transcurrido 8 meses desde que se realizo el primer pago, y se le informa al deudor que la tasa de inters disminuyo a 9% anual con capitalizacin mensual Cul es la nueva deuda despus de haber pagado ocho mensualidades? Pasar los ocho pagos que se han realizado a su valor equivalente a T0 P= 470.7347222 =((1.01)8)-1/(0.01(1.01)8)= 3601.910401 10000-3601.910401=6398.089599 Pero en realidad lo que interesa conocer esta deuda es su valor equivalente en t8 que es el periodo donde cambia el inters. T8 = 6398.089599(1.01)8= 6928.214189 Ahora es necesario calcular la deuda pendiente despus de las ocho mensualidades iguales, tomando en cuenta que faltan por pagar solo 16 mensualidades Ahora el nuevo inters es de; I mensual = 0.09/12 = 0.007 6928.214225=A ((1.0075)16)-1)/(0.0075(1.0075)16))= A= 461.1335244

6.Las siguientes organizaciones: National Standars Authority of Ireland, Standards Australia, South African Bureau of Standards, British Standards Institution, Bureau Veritas Quality International (Francia), Det Norske Veritas (Noruega), Lloyds Register Quality Assurance (USA), SFS Certification, SGS Yarsley International Certification Services, Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin, International Safety Management Organization Ltd., Standards and Industry Research Institute of Malaysia-Quality Assurance Services, International Certificaction Services. Desarrollaron las normas

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A) B) C) D) E)

OHSAS 18.000 ISI.14000 ISI 9001-2000 OHSAS 18001:1999 ISO 19011

Razonamiento: La norma ohsas en su contenido mencionan a la organizaciones que la crearon 7. Norma internacionalmente aceptada que expresa cmo establecer un (SGA) sin importar la ndole: A) B) C) D) E) La norma 14000 OHSSA 18002 ISO 9000-2000 La norma 14003 ISO 9001-2008

Razonamiento: la norma 14 000 establece un sistema de gestin ambiental y sustentable 8. En qu ao se fund OSHACT A) B) C) D) E) 1970 1900 1850 Entre 1939 y 1945 2000

Razonamiento El congreso pas el acta de Williams-Steiger de seguridad ocupacional y de la salud, en 1970. 9. Consiste en desarrollar un sistema de produccin que permita la produccin del numero deseado de de productos con la calidad que se requiere y a bajo costo y constituye un elemento importante en todo sistema de produccin que incluya tarjetas de operacin, control de inventarios, manejo de materiales, programacin, enrutamiento y despacho.

A) B) C) D)

Distribucin de planta Cadena de suministros Planeacin Agregada Planeacin de requerimiento de materiales

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E)

Mantenimiento

Razonamiento Ingeniera industrial Benjamin W. Niebel Mc Graw Hill Pg. 86 Respuesta (A)

10. Las ventas del popular Beetle de Volkswagen (VW) han crecido de manera estable durante los ltimos 5 aos en los establecimientos de Nevada. El gerente de ventas pronstico en 2002 que las ventas de 2003 seran de 410 VW. Use suavizamiento exponencial con una de las ponderacin =.30 para desarrollar los pronsticos de 2004 a 2008. Ao 003 495 2 004 518 2 005 563 2 006 584 2 007 ? 2 008 Ventas Pronsticos 450 2 410

a o 2 003 2 004 2 005 2 006 2 007 2 008

Pronostico 410 422=410+.3(450-410) 443.9=422+.3(495-422) 466.1=443.9+.3(518-443.9) 495.2=466.1+.3(563-495.2) 521.8=495.2+.3(584-495.2)

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11. Una empresa ha decidido ampliar sus instalaciones agregando una lnea de proceso adicional. La empresa tendr 2 lneas de proceso, cada una trabajando 7 das a la semana, 3 turnos al da, y 8 horas por turno. En este momento su capacidad efectiva es de 300,000 panecillos. Sin embargo esta adicin reducir la eficiencia de todo el sistema al 85%. Calcule La produccin esperada con esta nueva capacidad efectiva. A) 250,000 B) 600,000 C) 215,000 D) 385,000 E) 200,000 Razonamiento: Produccin esperada= (Capacidad efectiva)(Eficiencia) = (300,000)(.85) = 255,000 panecillos por semana 12. Marty McDonald tiene un negocio de empaquetado de software en Wisconsin. Su costo fijo anual es de $10,000 el costo por mano de obra directa es de $3.50 por empaque, y el costo de material es de $4.50 por empaque. El precio de venta ser de $12.50 por empaque. Cual es el punto de equilibrio en dlares? A) $27,777 B) $ C) D) E)

Razonamiento: PEQ$ = F . 1-(VIP)

$10,0000 . = 1-($8.00/$12.50)

$10,000 = .36

= $27,777

13.Con base en la anterior pregunta Calcule el punto de equilibrio en unidades? A) B) C) D) E) Razonamiento: Aplicando la ecuacin PEQx = F . V-P $10,0000 . $10,000 = $12.50-$8.00 = 4.5 = 2,222 unidades

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14. Cual de los siguientes mtodos considera de mejor manera los costos intangibles relacionados con una decisin de localizacin A) Mtodo ponderado como la calificacin de factores B) Anlisis del punto de equilibrio de la localizacin C) Mtodo de trasporte D) Mtodo de asignacin E) enfoque en el costo Razonamiento: Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que deben considerarse al elegir una localizacin por eso los administradores pueden usar ponderaciones con el fin calificar los factores A.O. Respuesta A 15. Cual es la principal diferencia de enfoque entre las decisiones de localizacin en el sector de servicios y en el sector de manufactura. A) No hay diferencia B) El enfoque en la manufactura esta en la maximizacin de los ingresos, mientras que en los servicios esta en minimizar los costos C) El enfoque en la servicios esta en la maximizacin de los ingresos, mientras que el de la manufactura esta en minimizar los costos D) El enfoque en la manufactura esta en las materias primas, mientras que en los servicios esta en la mano de obra E) El enfoque en la manufactura esta en la produccin, mientras que en los servicios esta en atencin al cliente Razonamiento: Estrategia de localizacin para los servicios de las manufactureras se centre en minimizar los costos, el enfoque de sector servicios esta en maximizar el ingreso A.O. Pag 328 Respuesta C 16. Por lo general, los anlisis de localizacin para servicios, comercio, y servicio profesionales tienen: A) B) C) D) E) Un enfoque en el costo Un enfoque en el ingreso Un enfoque en la mano de obra Un enfoque en el medio ambiente Un enfoque en la atencin al cliente

Razonamiento Tabla 8.6 Estrategias de localizacin organizaciones de servicio contra productoras de bienes

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Respuesta B 17. los factores implicados en las decisiones de localizacin incluyen A) Tipo de cambio B) Actividades C) Productividad de la mano de obra D) Cultura E) Todos los factores anteriores Razonamiento Figura 8.1 Algunas Consideraciones y factores que afectan las decisiones de localizacin A.O PAG. 319 Respuesta E

18. Por lo general, el anlisis de localizacin industrial tiene: A) B) C) D) E) Un enfoque en el costo Un enfoque en el ingreso Un enfoque en la mano de obra Un enfoque en el medio ambiente Un enfoque en la atencin al cliente

Razonamiento Tabla 8.6 Estrategias de localizacin organizaciones de servicio contra productoras de bienes

19. Keiretsu es: A) B) C) D) E) Un agente de compras Un expedidor Una compaa virtual Parte de una coalicin de compaa Una variacin de efecto latino

Razonamiento: Estos fabricantes suelen dar apoyo financiero a los proveedores por medio de propiedad o prestamos. De esta forma el proveedor se convierte en parte de la coalicin de una compaa A.O. PAG 440 20. Determine la codificacin del nivel mas bajo y la cantidad necesaria de cada componente para la produccin de 10 unidades de un ensamble al que llamaremos alfa. La estructura del producto

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Alf a alfa B(1) C (1) C (2) E (1) F (1)

D (2)

E (1)

F (1)

SOLUCION: Dibuje nuevamente la estructura de los productos con la codificacin del nivel mas bajo. Despus multiplique hacia abajo en la estructura para determinar los requerimientos de cada rama. Luego, sume a lo ancho de la estructura hasta determinar el total para cada componente.

Nivel 0 ALFA=1 Nivel 1 B=1 Nivel 2 C=3 D=2 B(1)

Alf a alfa

D (2)

C (2)

C (1)

E=3 Nivel 3 E (1) F (1) F=3 E (1) Numero requerido de E para la rama izquierda:

F (1)

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(1alfa*1B*2C*1E) =2 Y numero requerido de E para la rama derecha: (1alfa*1C*1E) =1 Se requiere en total 3E Despus se explotan los requerimientos multiplicando cada uno por 10, como se muestra en la siguiente: Nivel 0 1 2 2 3 3 MRP Pag:588 21.- la lista de cantidad de componentes, ingredientes y materiales requeridos para fabricar un producto es la: a) Lista estructurada de materiales b) Notificacin de cambios de ingeniera c) Orden de compra d) Todas las respuestas anteriores son correctas Razonamiento: Una lista estructurada de materiales BOM es una lsita de las cantidades de componentes ingredientes y materiales requeridos para hacer un producto. MRP Pag: 565 22.- En un diagrama de estructura del producto: a) los padres se encuentran solo en el nivel superior del diagrama. b) los padres se encuentran en todos los niveles del diagrama c) los hijos se encuentran en todos los niveles del diagrama excepto en el nivel superior d) todos los artculos registrados en el diagrama son tanto padres como hijos e) todas las afirmaciones anteriores son verdaderas Razonamiento: Los artculos ubicados arriba de cualquier nivel se denominan padres los artculos ubicados debajo de cualquier nivel se llaman componentes o hijos. MRP Pag. 565 respuesta A) Articulo Alfa B C D E f Cantidad por unidad 1 1 3 2 3 3 Requerimientos totales para 10 alfa 10 10 30 20 30 30

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23.- La diferencia entre un plan de requerimientos bruto (MRP bruto) y un plan de requerimientos neto (MRP neto) es: a) El MRP bruto no se puede computarizar, pero el MRP neto si. b) El MRP bruto incluye consideraciones sobre el inventario disponible, mientras que el MRP neto no las incluye. c) El MRP neto incluye consideraciones sobre el inventario disponible, mientras que el MRP bruto no las incluye. d) El MRP bruto no toma encuentra los impuestos, mientras que el MRP neto si lo hace. e) El MRP neto es solo un estimado, mientras que el MRP bruto se usa para implementar la programacin de produccin real. Razonamiento: Los requerimientos brutos de materiales suponen que no hay inventerio disponible MRP Pag. 569 respuesta c) 24.-Una lista de materiales fantasma es una lista estructurada de materiales desarrollada para: a) un producto final para el cual la produccin ser descontinuada b) un subensamble que solo existe temporalmente c) un modulo que es componente importante de un producto final. d) cumplir el propsito de agrupar subensambles cuando deseamos producir juegos para uso posterior. Razonamiento: La lista fantasma de materiales son listas estructuradas de materiales para componentes, casi siempre subensambles, Que existen temporalmente. 25.-Un contratista de la defensa en dallas tiene 6 trabajos que debe procesar. En la tabla siguiente se da el tiempo de procesamiento y las fechas de entrega. Suponga que los trabajos llegan en el orden que se muestra. Establezca la secuencia del procesamiento de acuerdo con PEPS y evalu los resultados. Trabajo Tiempo de Fecha de entrega del procesamiento del trabajo (das) trabajo (das) A 6 22 B 12 14 C 14 30 D 2 18 E 10 25 F 4 34

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Razonamiento: PEPS Tiene la secuencia A-B-C-D-E-F. SECUENCIA TIEMPO DE DEL PROCESAMINTO TRABAJO DEL TRABAJO A 6 B 12 C 14 D 2 E 10 F 4 48

TIEMPO DE FLUJO 6 18 32 34 44 48 182

FECHA DE RETRASO ENTRAGA DEL TRABAJO 22 0 14 4 30 2 18 16 25 19 34 14 55

1.- Tiempo de terminacin promedio= 182/6 =30.33 das 2.- Numero promedio de trabajos en el sistema 182/48 =3.79 trabajos. 3.- Retraso promedio del trabajo =55/6 = 9.16 das 4.- Utilizacin =48/182= 26.4% 26.- Use la regla Johnson para encontrar la secuencia optima de procesamiento de los trabajos mostrados en la tabla siguiente para dos centros de trabajo. Los tiempos para cada centro se da en horas. Trabajo CENTRO DE CENTRO DE TRABAJO 1 TRABAJO 2 A 6 12 B 3 7 C 18 9 D 15 14 E 16 8 F 10 15 Razonamiento: B A F D C E Los tiempos secuenciales son: Centro de 3 6 trabajo1 Centro de 7 12 trabajo 2

10 15

15 14

18 9

16 8

27.- Krupp refrigeration, inc., est tratando de reducir su inventario y desea que usted instale un sistema kamban para las compresoras de una de sus lneas de ensamble. Determine el tamao y el nmero de kamban (contenedores) necesarios. Costo de preparacin = $10 Costo anual de mantener por compresoras = $100 Produccin diarias = 200 compresoras Uso anual = 25000(50 semanas*5 das cada una *uso diario de 100 compresoras)

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Tiempo de entrega = 3 das Inventario de seguridad =1/2 das de produccin de las compresoras Razonamiento: Primero, debemos determinar el tamao del contenedor kamban. Para ello, calculamos el tamao del lote de produccin que determina el tamao del kamban. Qp= 2DS = 2(25000)(10) = 500,00 = 500,00 H (1-d/p) H(1-d/p) 100(1-100/200) 50 = 10,000= 100 compresoras. Por lo tanto, el tamao del lote a producir y el tamao del contenedor kanban =100 Despus se determina el nmero de kanbans:

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