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Carta del director
T ratamos de modo permanente, desde un punto de vista humano y racional, de programar y planificar todo, sin embargo, la razón y la emoción se ven
sorprendidas y retadas también ante lo inesperado, lo no previsto.
El año 2016 fue un año de retos para todos, por las situaciones de orden natural y económico que se sucedieron. Lo esencial salió a flote, y el compromiso, solidaridad y responsabilidad con nuestro prójimo, como característica de la cultura ecuatoriana, nos ha unido de modo especial. Es una nueva oportunidad de mejorar, replantear, desarrollar, valorar, acompañar; de volver a empezar en tantos espacios.
Hemos tenido la oportunidad de servir a muchas personas, y hemos debido retomar la razón lo más pronto para, partiendo de un diagnóstico eficaz y urgente, conocer a quién y cómo ayudar. La práctica de entender las necesidades y problemas de las personas para quienes trabajamos nos permite diseñar nuestros programas y proyectos para dar la mejor solución posible a las problemáticas sociales que enfrentamos y lograr nuestro propósito de que las personas, hogares y comunidades más vulnerables en el Ecuador tengan las herramientas y capacidades para mejorar su calidad de vida.
Creemos que es un reto seguir mejorando, aprendiendo y a partir de los resultados entregar más y mejores soluciones con proyectos y aportes que generen impacto sostenido y escalable.
Ponemos en sus manos una memoria, que a partir de interactuar con ustedes les permita conocernos mejor; los testimonios recogidos son el regalo que recibimos y que nos insufla entusiasmo. Esperamos que ustedes puedan experimentar lo mismo que nosotros: inspiración y confianza.
Damos gracias a los retos que se nos presentan: es nuestra decisión buscar soluciones para ellos, que sirvan a las personas y nos permitan trascender a través de nuestras obras.
Paul Arias GuevaraDirector Ejecutivo, Fundación CRISFE
MEMORIADE SOSTENIBILIDAD 2016
CONSTRUYENDO OPORTUNIDADES DE IMPACTO
Indice
Capítulo 3 Ejes y programas 3.1 Eje Educación Programa de Educación Programa de Educación Inclusiva Programa de Educación Financiera3.2 Eje Emprendimiento Programa de Emprendefe Programa de Educación Emprendedora 3.2 Eje Gestión Social Programa de Cooperación para el Desarrollo Programa PRODEFE Programa de Voluntariado
Aliados
ContenidoCarta del director
Capítulo1 La Fundación 1.1 Perfil Organizacional 1.2 Modelo de gestión 1.3 Grupos de interés
Capítulo 2 Gestión de recursos 2.1 Gestión de recursos económicos Balance general Estado de resultados 2.2 Gestión de recursos humanos Perfil de los colaboradores Remuneración y beneficios Evaluación Global de Desempeño2.3 Gestión del conocimiento
02
04 151520232626
2931
313538
42
0506
0808091010111112
Carta del director
ratamos de modo permanente, desde un punto de vista humano y racional, de programar y planificar todo; sin embargo, la razón y la emoción se ven sorprendidas y retadas también ante lo inesperado, lo no previsto.
El año 2016 fue un año de retos para todos, por las situaciones de orden natural y económico que se sucedieron. Lo esencial salió a flote y el compromiso, solidaridad y responsabilidad con nuestro prójimo, como características de la cultura ecuatoriana, nos han unido de modo especial. Es una nueva oportunidad de mejorar, replantear, desarrollar, valorar, acompañar; de volver a empezar en tantos espacios.
Hemos tenido la oportunidad de servir a muchas personas y hemos debido retomar la razón lo más pronto para, partiendo de un diagnóstico eficaz y urgente, conocer a quién y cómo ayudar. Entender las necesidades y problemas de las personas para quienes trabajamos nos permite diseñar nuestros programas y proyectos y así, dar la mejor solución posible a las problemáticas sociales que enfrentamos y, lograr nuestro propósito de que las personas, hogares y comunidades más vulnerables en el Ecuador tengan las herramientas y capacidades para mejorar su calidad de vida.
Creemos que es un reto seguir mejorando, aprendiendo y, a partir de los resultados, entregar más y mejores soluciones con proyectos y aportes que generen impacto sostenido y escalable.
Ponemos en sus manos una memoria que, a partir de interactuar con ustedes, les permita conocernos mejor. Los testimonios recogidos son el regalo que recibimos y que nos insufla entusiasmo. Esperamos que ustedes puedan experimentar lo mismo que nosotros: inspiración y confianza.
Damos gracias a los retos que se nos presentan: es nuestra decisión buscar soluciones que sirvan a las personas y nos permitan trascender a través de nuestras obras.
Paul Arias GuevaraDirector Ejecutivo, Fundación CRISFE
T
1capítulo
La fundación
1capítulo
4
Impactar positivamente en la vida de las personas
en el Ecuador
Entendemos la realidad de las personas a quienes
servimos
memoria 2016
1.1 Perfil organizacional
Misión
La misión de Fundación CRISFE es impactar positivamente en la vida de las personas en el Ecuador, a través del fortalecimiento de sus capacidades y competencias, basados en modelos sostenibles, con énfasis en educación, emprendimiento y desarrollo territorial.
Visión
Ser el referente de las mejores soluciones en gestión de recursos para el desarrollo a partir de transferir e implementar metodologías validadas con instituciones aliadas que nos permitan ampliar el alcance e impacto de nuestros programas, es decir ser fundación de fundaciones.
Fundación CRISFE es una organización sin fines de lucro con más de 20 años de experiencia en la gestión y financiamiento de proyectos sociales en Ecuador. El trabajo de la Fundación se enfoca en tres ejes: educación, emprendimiento y gestión social, a través de los cuales gestiona proyectos internos, desarrolla metodologías, genera alianzas estratégicas, asiste y fortalece a instituciones, y apoya proyectos externos.
ValoresServicio: damos lo mejor de nosotros en todo lo que hacemos.
Humildad: reconocemos nuestras limitaciones y estamosdispuestos a aprender.
Responsabilidad: asumimos los resultados de nuestrasdecisiones.
Excelencia: superamos las expectativas.
Empatía: entendemos la realidad de las personas a quienesservimos.
Trascendencia: buscamos que el impacto perdure y lasacciones sean replicables.
Integridad: actuamos siempre de acuerdo con nuestrosvalores.
1
1capítulo
5
memoria 2016
on la intención de que sean los mismos integrantes de la comunidad quienes tomen control de su proceso de desarrollo, las
acciones de la Fundación se enfocan en poner a su disposición las herramientas que hagan posible ese resultado, tomando en cuenta el contexto particular de cada intervención y gestionando alianzas que permitan ampliar su alcance.
1.2 Modelo de gestión
C
1
1capítulo
6
memoria 2016
Órganos degobierno
Internos Responsabilidades
Asamblea General de Miembros Fundadores
Velar por el cumplimiento de los objetivos específicosNombrar al Consejo Directivo.
Nombrar al Director Ejecutivo, aprobar políticas y reglamentar su administración, determinar los lineamientos estratégicos, aprobar el presupuesto anual y controlar la ejecución de proyectos.
Responder por la gestión programática y operacional de todas las áreas de la Fundación.
Consejo Directivo
Órganos administrativos
Agentes ejecutores
Direccíón Ejecutiva
Dar seguimiento a las acciones para la consecución de la estrategia y objetivos planteados.
Ejecutar las acciones necesarios para la consecución de la estrategia y objetivos planteados.Colaboradores
Staff
Externos
Procesos y políticas claros.
Cumplimiento oportuno de los compromisos asumidos.
Atención de calidad en respuesta a necesidades.
Acompañamiento y apoyo.
Iniciativas estructuradas en función de necesidades locales.
Sostenibilidad de los proyectos.
Procesos claros de selección y contratación.
Cumplimiento oportuno en pago y acuerdos.
Demandas de los grupos de interés externos
Optimización en el uso de recursos.Auspiciantes
Aliados
Beneficiarios
InstitucionesComunidades
Personas
Proveedores
1.3 Grupos de interés
2capítulo
Gestión derecursos
2capítulo
undación CRISFE prioriza el aprovechamiento eficiente y buen uso de los recursos económicos, enfocados a la generación de impacto social sostenible sobre la ejecución de proyectos escalables y replicables. A continuación se presentan cifras importantes de la gestión financiera de CRISFE en 2016 y su comparativo 2015.
memoria 2016
18
2.1 Gestión de recursos económicos
Balance general Al 31 de diciembre | Datos en US$
F
Código Cuenta 2015 2016 Variación
111
11011102110311041105
1212011202
1313021399
1414021403
221
21012102210421052110
2222012202
3
ActivoActivo corriente
CajaBancos
Inversiones temporalesCuentas y documentos por cobrar
Pagos anticipadosActivo fijo
Propiedad planta y equipoDepreciación acumulada
Activos intangiblesProgramas de computación
Amortización acumulada activo intangibleActivos financieros no corrientes
Inversiones en accionesCuentas por cobrar largo plazo
Pasivo Pasivo corriente
Deudas del personalImpuestos por pagar
ProveedoresCuentas por pagar
Otros activos corto plazoPasivo largo plazo
Préstamos por pagarProvisiones por beneficios a empleados
Patrimonio
36.350.776,59 6.319.452,89
150,00 631.558,55
1.004.109,76 4.408.921,81 274.712,77 90.753,82
224.919,91 (134.166,09) 115.835,77 127.260,09 (11.424,32)
29.824.734,11 29.632.765,64
191.968,47 9.070.929,16 8.843.446,60
25.507,73 371.350,64 12.400,15
7.688.030,00 746.158,08 227.482,56
- 227.482,56
27.279.847,43
37.494.643,34 7.949.067,20
200,00 2.524.803,61 780.474,35
4.618.282,64 25.306,60 56.983,28
221.791,71 (164.808,43)77.033,15
131.717,69 (54.684,54)
29.411.559,71 29.239.237,49
172.322,22 9.849.649,60
12.640.092,69 26.833,27 64.709,93 73.843,44
11.688.030,00 786.676,05
1.102.158,83 1.000.000,00 102.158,83
27.644.993,74
1.143.866,75 1.629.614,31
50,00 1.893.245,06 (223.635,41)209.360,83 (249.406,17)(33.770,54)(3.128,20)
(30.642,34)(38.802,62)4.457,60
(43.260,22)(413.174,40)(393.528,15)(19.646,25)778.720,44
3.796.646,09 1.325,54
(306.640,71)61.443,29
4.000.000,00 40.517,97 874.676,27
1.000.000,00 (125.323,73)365.146,31
3%26%33%
300%-22%5%
-91%-37%-1%23%-33%4%
379%-1%-1%
-10%9%
43%5%
-83%496%52%5%
385% -
-55%1%
1
2capítulo
9
memoria 2016
Estado de resultados Al 31 de diciembre | Datos en US$
Código Detalle 2015 2016 Variación
551
5101510251045105
5252015202
441
410141024103
42420142024203
4343014302
IngresosIngresos operacionales
Ingresos por donacionesIngresos por dividendos
Ingresos por cursos y seminariosIngresos por auspicio
Ingresos no operacionalesIngresos financieros
Otros ingresosGastos
Programas y proyectosCostos de personal
Costos de operaciónProvisiones - depreciaciones
Gastos de administraciónGastos de personal
Gastos operacionalesProvisiones - depreciaciones
Gastos no operacionalesGastos financieros
Otros gastos no operacionalesResultado del ejercicio
3.773.085,65 3.526.531,90 566.948,54 493.834,68 25.748,68
2.440.000,00 246.553,75 245.394,27
1.159,48 6.199.030,72 5.403.009,27 905.669,85
4.458.628,66 38.710,76
771.580,64 618.284,18 118.493,66 34.802,80 24.440,81 12.486,38 11.954,43
(2.425.945,07)
2.334.477,60 986.028,61 654.482,23 111.709,27 38.532,67
181.304,44 1.348.448,99 127.256,28
1.221.192,71 5.528.603,30 3.881.738,00 779.184,51
3.055.356,73 47.196,76
811.859,25 569.835,84 203.341,42 38.681,99
835.006,05 6.327,73
828.678,32 (3.194.125,70)
(1.438.608,05)(2.540.503,29)
87.533,69 (382.125,41) 12.783,99
(2.258.695,56)1.101.895,24 (118.137,99) 1.220.033,23 (670.427,42)
(1.521.271,27)(126.485,34)
(1.403.271,93)8.486,00
40.278,61 (48.448,34) 84.847,76
3.879,19 810.565,24 (6.158,65)816.723,89
(768.180,63)
-38%-72%15%-77%50%-93%447%-48%
105.222%-11%-28%-14%-31%22%5%-8%72%11%
3.316%-49%
6.832%32%
2capítulo
memoria 2016
110
2.2 Gestión de recursos humanos
Perfil de los colaboradores
Contrataciones 2016 Bajas 2016 Indice de rotación45% hombres
Generación XInmigrantes digitales Nativos digitales
55% mujeres
Milenials
29% 71%
1 8 12,7
Grado jerárquico
Dirección ejecutiva 0 1
Responsable 0 2
Jefe / experto / administrador 7 3
Supervisor/coordinador/especialista 4 4
Técnico/analista/ejecutivo/soporte 4 2
Asistente / auxiliar 2 2
TOTAL 17 14
cambiar
1
2capítulo
11
memoria 2016
Del presupuesto de la Fundación de 2016, 24% corresponde a costos y gastos de personal, y de estos
64% son gastos en sueldos y salarios.
Según la encuesta de clima y cultura organizacional levantada en julio de 2016, la sección de remuneración
y beneficios es la que mejor puntaje obtuvo (índice de 87,3 sobre 100). Los colaboradores reconocen el pago puntual de salarios y los beneficios que reciben por parte de la institución.
Remuneración y beneficios
Todo el personal que cumpla más de un año en la institución es sometido a una evaluación global de desempeño (EGD).
Evaluación global de desempeño
Inversión en capacitación Horas de capacitaciónpresencial
Desarrollo profesional
Destrezas laborales
281
190$315
25
Por persona
Crecimiento personal
Horas de capacitaciónvirtual
RANGO EGD
Bueno
Muy bueno
Excelente
Total general
3
1
16
12
12
-
13
11
5
1
29
23
TOTAL
2capítulo
12
memoria 2016
Conferencias
l Desafíos de la intervención territorial, Diego Vergara – CARANA
Primer Encuentro de Experiencias y Saberes “Las Fundaciones y su Gestión Social”
l Intervención en comunidades: ¿Cómo articular actores en territorio?, Ximena Proaño – Fundación Mariana de Jesús
l Formación de redes y nuevas estrategias de gestión en ONGs , Andrés Freire – Red de Instituciones Financieras para el Desarrollo
l Gestión de riesgos y recuperación de desastres, Nury Bermúdez – PNUD
l El apoyo de la UASB en las organizaciones y el sector productivo, Wilson Araque – Observatorio de la PyME
Metodologías
l Metodología de sistematización de proyectos. Guía para sistematizar proyectos internos y proyectos externos de instituciones aliadas, financiados por Fundación CRISFE.
2.3 Gestión del conocimiento
3capítulo
Ejes y programas
3capítulo
memoria 2016 - Ejes y programas
127
Fundación CRISFE ejecuta, financia y apoya proyectos sociales en tres ejes:
A través de los cuales logró impactar directamente en la
vida de más de
75.000ecuatorianosdurante 2016
14
Entregar herramientas y crear capacidades para empoderar a los beneficiarios en su propio desarrollo.
Impulsar una actitud emprendedora que permita un crecimiento personal y aportar a la generación de riqueza en el país.
Apoyar y fortalecer proyectos sociales, promover el desarrollo comunitario e impulsar iniciativas de voluntariado.
Eje Educación
Eje Emprendimiento
Eje Gestión Social
Ejes y programas
3capítulo
127
3capítulo
15
Programa de educaciónInversión social: $ 930.647,96
El programa de Educación de Fundación CRISFE pretende crear oportunidades en el Sistema Educativo Nacional y, fortalecerlo a partir del desarrollo de herramientas, mejoramiento de capacidades y asistencia técnica a instituciones.
Manual de políticas del Programa de Becas CRISFE.
Proyecto curricular común de la Red Educativa Ignaciana del Ecuador.
Plan de Formación Docente para educadores Ignacianos.
Metodología de Centros de Aprendizaje dirigida a docentes de educación inicial.
Metodología de Transformación Sistémica, Modelo Nazaret.
Metodología Hacia una Cultura de Lectura.
Fortalecimiento a partir del desarrollo de herramientas, mejoramiento de capacidades y asistencia técnica a instituciones.
memoria 2016 - Eje educación
Resultados 2016
Productos desarrollados 2016
Beneficiarios de proyectos de educación
Becas entregadas en 2016
ProyectoBeneficiarios
Talleres de compresión lectora
Capacitación de docentes en línea 29
16
6
30
15.725
9.567
9.621
3.619
779
1.041
722
34
10 1.171 41
3 193
Fortalecimiento Red Educativa Ignacianadel Ecuador
Jóvenes líderes programa Enseña Ecuador
Metodología Ser Arte: estrategias innovadoraspara el aula
Capacitación en plataforma Cuestionarix paraexamen Ser Bachiller
Instituciones EstudiantesDocentes y
administrativos
Período académico 2015-2016
2016
2016-2017
Becas bachillerato
Tipo de beca
6
Aprobados
9.621Becas universitarias
Deserción EntregadasEntregadas
1.926
102
1.515
87
21.34%
14.71%
1.442
Becas ocupacionales 184 178 4.35% -
131
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
127116
TESTIMONIOSFortalecimiento de la Red Educativa Ignaciana
Fundación CRISFE apoya a la Red Educativa Ignaciana
del Ecuador REI-E, a través del proyecto de fortalecimiento
académico, administrativo y financiero. La implementación del
nuevo modelo pedagógico ignaciano implica capacitar a todo el
equipo directivo y docente de las seis unidades educativas que
conforman la red en un nuevo proceso educativo centrado en la
persona.
Este enfoque de formación integral contempla un proceso
pedagógico continuo, permanente y participativo que busca
desarrollar armónica y coherentemente todas y cada una de las
dimensiones del ser humano (ética, espiritual, cognitiva, afectiva,
comunicativa, estética, corporal y socio-política).
“Es una metodología muy interesante que ha permitido el desarrollo de la autonomía, la independencia, el aprender a respetar turnos, el aprender que la convivencia social implica
límites y reglas claras. Los niños aprenden haciendo.”
Consuelo Fierro - Coordinadora de nivel inicial Colegio San Gabriel.
Padre Rolando Calle - Rector Colegio San Gabriel
Enlace a video
127
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
117
TESTIMONIOSProyecto de inteligencias múltiples
Fe y Alegría Ecuador cuenta con centros educativos en todo el
país y busca ser el referente nacional para la educación popular.
Por eso, desde Fundación CRISFE se ha apoyado el proyecto de
fortalecimiento de la educación popular e innovación educativa,
considerando las estrategias en inteligencias múltiples.
Para esto, además de financiar la capacitación en Inteligencias
Múltiples a docentes y directivos de seis centros, se ha apoyado el
Centro de Formación e Investigación para la producción colectiva
de conocimiento pedagógico y la construcción de propuestas
innovadoras.
Carlos Vargas - Director nacional Fé y Alegría
“Conectarse a los educadores con diferentes experiencias formativas que le ayuden a mirar sus prácticas, a mejorarlas. Podemos impulsar estas líneas de investigación porque CRISFE
también nos está apoyando en este tema.”
Beatriz García - Coordinadora del centro de Investigación y Formación Fe y Alegría.
Enlace a video
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
127118
TESTIMONIOSEnseña Ecuador
Enseña Ecuador trabaja para mejorar la calidad educativa del
país a través del reclutamiento y formación de jóvenes líderes
quienes se comprometen a promover dicho objetivo dentro y
fuera de las aulas de clase. Profesionales exitosos, egresados
de cualquier disciplina universitaria se convierten en agentes de
cambio y movilizan al país desde sus diferentes áreas de acción
hacia una transformación del ecosistema educativo.
Fundación CRISFE otorgó capital semilla para este proyecto y
financia el programa de formación a los jóvenes.
Juan Carlos Pérez - Enseña Ecuador
“Nuestro objetivo principal es cambiar la vida, mejorar la vida de muchos niños mediante la educación. Entendiéndola como la herramienta principal que nos va a permitir tener mejores
oportunidades de vida.”
María Belén Cevallos Enríquez - Profesional de Enseña Ecuador.
Enlace a video
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
127119
TESTIMONIOSEducación altenativa
Desde el año 2013, un equipo de técnicos de Fundación CRISFE
ha implementado la metodología Ser Arte en colegios del cantón
Puerto López, con el objetivo de incluir el arte y estrategias
innovadoras al proceso de enseñanza-aprendizaje.
El programa involucra:
l El desarrollo en aula de un proyecto creado por los mismos
estudiantes usando música, teatro, arte y danza.
l Fortalecimiento al docente en estrategias y herramientas
necesarias para fomentar la participación activa en el aula.Dioselina Gonzabay - U.E. Federico Gonzáles Suárez
“El arte, es aprender muchas cosas, nos transmite emociones, sentimientos. Aprendemos a respetar, a hablar en frente de la gente, a no tener miedo y no avergonzarnos.”
María Gabriela Pincay- Beneficiaria. Escuela Fiscal Felicísimo Lopez - Salango.
Enlace a video
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
127
3capítulo
20
Inversión social: $ 111.878,41
El programa de Educación Inclusiva promueve la inserción de grupos de atención prioritaria al sistema educativo, económico y social, a partir de la sensibilización frente a la discapacidad y el desarrollo de metodologías inclusivas.
Informe técnico de levantamiento de las necesidades del personal con discapacidad del Banco Pichincha respecto al ciclo de vida laboral de la institución.
Curso de formación continua prácticas en cuidado infantil: Desarrollando una niñez integral en entornos con recursos limitados.
Guía de legislación para la educación especial e inclusiva.
Guía de adaptaciones curriculares para la educación especial e inclusiva.
Guía de estrategias pedagógicas para atender las necesidades educativas especiales.
Guía de modalidades de atención educativa.
Programa de educación inclusiva
Productos desarrollados 2016
Resultados 2016
Proyecto Beneficiario
Becas para curso prácticas de cuidado infantil
Becas educación inclusiva
Talleres de teatro inclusivo
Talleres de sensibilización frente a la discapacidad
60 beneficiarios
20 beneficiarios
45 estudiantes beneficiarios
3800 personas sensibilizadas
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
121
TESTIMONIOSTeatro inclusivo
Encontrarte es un proyecto inclusivo de enseñanza a través de
del teatro, dirigido a personas con y sin discapacidad. El teatro
considerado como medio de inclusión y sensibilización sobre la
discapacidad, busca crear espacios de igualdad en la educación.
Encontrarte se piloteó desde el año 2016 para construir una
metodología a partir de la sistematización y evaluación de esta
primera experiencia. Se dictaron 69 talleres en tres unidades
educativas de Quito:
• Instituto Nacional de Audición y Lenguaje INAL.
• Escuela Fiscal de Educación Especial y Rehabilitación EFEER.
• Unidad Educativa Leonardo Ponce (colegio inclusivo que acoge
a niños con discapacidad visual).
“Todo lo que hacemos esta lleno de ritmos, Cada que caminamos tenemos un ritmo, nuestro corazón nos da otro ritmo. Como digo yo, la vida es una pequeña película, un pequeño teatro
todos actuamos algún día y a algunos nos sale mejor que a otros.”
Aldrin Delgado - Beneficiario UE Leonardo Ponce.
Enlace a video
Paulina Luna - Docente del INAL
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
122
TESTIMONIOSSensibilización sobre discapacidad
Fundación CRISFE cuenta con una metodología para sensibilizar
a la población sobre la discapacidad, para que personas sin
discapacidad reconozcan los derechos y la forma de relacionarse
con personas con discapacidad. Se concibe a la discapacidad
no como un problema, sino como una condición específica de
una persona. La metodología fue transferida a la Mesa Cantonal
de Concertación de Discapacidades de Guayaquil, quienes
implementaron 173 talleres para sensibilizar a 3.800 personas.
“Para mi fue una experiencia enriquecedora porque no solamente fue el compartir, sino que aprendí a conocer casos que le han pasado a las personas. El cambio de actitud de docentes,
de padres hacia la discapacidad.”
Marjorie Cecilia Reyes Cajape - Facilitador de Mesa Cantonal de Concertación de Discapacidad.
Enlace a video
Kathya Lara - Coordinadora Mesa Cantonal de Coordinación de Discapacidad
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
127
3capítulo
23
Inversión social: $ 700.045,49
Fundación CRISFE busca desarrollar y construir un Sistema de educación financiera estructurada y contínua que permita a los beneficiarios mejorar la administración de sus recursos, acceder a productos financieros adecuados, y tomar decisiones financieras acertadas de acuerdo a su ciclo de vida.
Metodología popular dirigida a mujeres.
Metodología popular dirigida a público mixto.
Metodología dirigida a personas de la tercera edad.
Metodología Virtual para colaboradores.
Tercer módulo elearning Banco Pichincha.
Índice de capacidades financieras.
Evaluación de impacto del envío de SMS con educación financiera para clientes de microcrédito.
Programa de educación financiera
Productos desarrollados 2016
Resultados 2016
Metodología de capacitación Beneficiarios
Metodología Aflatoun
Metodología popular familiar
Metodología colaboradores
Metodología tercera edad
4.054
9.327
125
70
Formación de formadores
Metodología popular mujeres
Metodología virtual
Total beneficiarios
9
121
5.921
19.627
Metodología de sensibilización Beneficiarios
Envío de SMS
Envío de e-mailing
Envío de plegables en estado de cuenta
Funciones de teatro
7.200
331.857
52.147
414
Total beneficiarios 391.618
3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
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TESTIMONIOSMetodología de educación financiera dirigida a mujeres
La metodología dirigida a mujeres tiene por objetivo educar
en finanzas personales a mujeres, especialmente de escasos
recursos, desde el reconocimiento de su rol como administradoras
del hogar.
Esta metodología se aplica desde el año 2015 en sectores rurales
y urbano-marginales. A través de la alianza con Fundación Nobis
se llegó a la Cooperativa Nueva Prosperina en Guayaquil, donde
promueven el desarrollo de las familias en beneficio de sus niños,
niñas y adolescentes.
“Nos explican como tenemos que ahorrar, saber invertir el dinero y no malgastarlo. Porque si lo malgastamos nos vamos a ir a la quiebra, enseguida.”
Mercedes Solano - Beneficiario metodología de educación financiera para mujeres.
Randi Biceño - Facilitadora de FUNDER
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3capítulo
memoria 2016 - Eje educación
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TESTIMONIOSMetodología popular para público mixto
La metodología popular para público mixto busca desarrollar
habilidades, actitudes y comportamientos para lograr un consumo
responsable, una buena organización del dinero y así, alcanzar
el bienestar familiar. Esta metodología cuenta con cinco módulos
sobre: presupuesto familiar, ahorro, crédito, patrimonio y seguros
y, sistema financiero. A partir de la alianza con HIAS Ecuador,
los talleres con esta metodología se imparten como parte de su
modelo de graduación para refugiados en Ecuador.
“Me parece muy bonito que ya personas mayores que habían creído que las finanzas no eran importantes ahora pueden cambiar y mejorar el manejo del hogar.”
Emelina Jimenez Ramirez - Beneficiario programa de educación financiera.
Dairo Paternina - Beneficiario educación financiera.
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3capítulo
memoria 2016 - Eje emprendimiento
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3capítulo
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Inversión social: $ 238.031,52
El programa Emprendefe identifica a potenciales emprendedores que cuenten con un prototipo validado de su producto o servicio para, a partir de capacitación, apoyo financiero y acompañamiento, promover una actitud emprendedora y la generación de un modelo de negocio viable con una sólida propuesta de valor. En base a una encuesta levantada en julio de 2016 a emprendedores apoyados entre 2013 y 2015, se dieron los siguientes resultados del programa:
76% de los encuestados continúa con su emprendimiento, 78% percibe
mayores ingresos que antes de participar en el programa, 84% incrementó
sus ventas mensuales, 55% incrementó el número de empleados.
Sistematización del Programa Emprendefe.
Sistematización de Emprendefe asociativo, sobre la creación de la primera empresa comunitaria de Guayusa en la Comunidad 24 de Mayo.
Proceso de Emprendefe individual.
Modelo Emprendefe subsistencia.
Modelo Emprendefe asociativo.
Modelo Emprendefe alto impacto.
Programa EmprendefeProductos desarrollados 2016
Resultados 2016
Alto impacto
Subsistencia
Asociativo
441
125
63
40
-
7
10
5
3
$ 130.232,00
$ 5.200,00
$ 36.00,00
Tipo de emprendimiento
Inversión
Capacitación FinanciamientoAsistenciatécnica
Emprendimientos beneficiados según apoyo
3capítulo
memoria 2016 - Eje emprendimiento
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TESTIMONIOSTrabajo en alianza
Fundación CRISFE trabaja en cooperación con instituciones
públicas y privadas que promueven iniciativas encaminadas
a impulsar la competitividad y potencial emprendedor de los
ecuatorianos. Apoya proyectos viables que favorezcan la creación
de nuevas empresas y la generación de plazas de empleo.
“Trabajamos con comunidades donde se maneja una política de comercio justo, donde tienes que pagar por adelantado y pagas un precio justo por un producto.”
Guillermo Jarrín - Tippytea, emprendimiento apoyado.
Andres Zurita - Director ejecutivo CEIE
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3capítulo
memoria 2016 - Eje emprendimiento
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NatúCarmen Borja
Elaboración de cosméticos naturales
EthnisnackMa. Soledad Casares - Andrea Almeida
Snacks nutritivos y naturales
GeosorganicSilvana Yépez
Productos orgánicos para el control de plagas
VolátilMarcos Negrete - Gloria GutierrezLibretas ecológicas personalizadas
Productores de GuayusaAsociación 24 de Mayo
Alianza Fundación Runa y empresa Runa Tarpuna
LassisJuan José Lasso
Elaboración de mostaza gourmet
AlimentarteMa. Pilar Mora - Gustavo Guerrero
Elaboración y comercialización de leche de chochos
Manos a la masaMa. Leonor Moreano
Producción y comercialización de masa para pastelería y panadería
SopheticChristian & Alexander Fuentes
Elaboración de accesorios en cuero para hombre
Tippytea blendsGuillermo Jarrín
Producción y comercialización de 50 varieda-des de Té fresco a granel de alta calidad.
NunafrutNancy Yánez
Elaboración y exportación de pulpa de fruta
Emprendimientos apoyados en 2016
3capítulo
memoria 2016 - Eje emprendimiento
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3capítulo
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Inversión social: $ 35.494,72
El programa de educación emprendedora se implementa a través de dos metodologías: Jóvenes emprendedores y Aflatoun. El objetivo es desarrollar competencias, habilidades y destrezas que promuevan en el estudiante la capacidad para emprender, liderar, asumir riesgos, tomar decisiones y trabajar en equipo. Se ofrece capacitación a docentes, desarrollo de metodologías lúdicas para el aula e impulso a proyectos que participan en ferias de emprendimiento internas y externas a la unidad educativa.
Capacitación en línea Mooc El Viaje del Emprendedor.
Manual Jóvenes Emprendedores para el Voluntario.
Programa de educación emprededora
Productos desarrollados 2016
ProyectoBeneficiarios
Jóvenes Emprendedores Bachilleres
Jóvenes Emprendedores Universitarios
A�atoun
3.427
1.315
4.739
58
31
137
24
1
11
Instituciones EstudiantesDocentescertificados
Evento Fecha
Feria El Viajedel Emprendedor
Unidad Educativa Pérez PallaresUnidad Educativa EMAUS de Fe y Alegría
Colegio La Dolorosa de Fe y AlegríaColegio San Ignacio de LoyolaColegio María Augusta Urrutia
17 de juniode 2016
OlimpiadasEmprende y Actúa
Jornadas deRocket Pitch
Instituciones participantes
17 de noviembre de 2016
Colegio ISM Quito AcademyUnidad Educativa Isaac Newton
Liceo George WashingtonU.E. Sagrados Corazones de RumipambaUnidad Educativa Jean Jacque Rousseau
Colegio Jim IrwinColegio los Pinos
Unidad Educativa JESSSUnidad Educativa Letort
Unidad Educativa Planeta AzulColegio Séneca
Colegio José EnglingLiceo la Alborada
Colegio ISM Internacional AcademyColegio Johannes Kepler
Colegio Martim CereréColegio José Ortega y Gasset
Universidad Nacional del Chimborazo
Resultados 2016
3capítulo
memoria 2016 - Eje emprendimiento
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TESTIMONIOSEmprendimiento en el aula
Fundación CRISFE aborda el emprendimiento desde una
perspectiva de formación integral, sin dejar de lado la visión
económico-productiva. Es decir, se enfoca en el desarrollo de
habilidades emprendedoras transversales e interdisciplinarias.
Este trabajo se realiza con apoyo de universidades aliadas para
ofrecer acompañamiento y capacitación certificada a docentes
de instituciones de educación básica y bachillerato.
“Nosotros nos esmeramos en que las personas se formen para estar listas para la vida.”
Gladys Ojeda - Docente U.E. Profeta Jeremías. Jóvenes emprendedores.
Andrés Proaño - Profesor USFQ educación emprendedora
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3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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3capítulo
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Inversión social: $ 846.556,21
Fundación CRISFE busca promover el desarrollo del país mediante la inversión social en iniciativas sostenibles que promuevan el desarrollo local o territorial en el ámbito productivo, social y educativo; así como, generar condiciones de sostenibilidad e impacto en fundaciones y organizaciones aliadas mediante procesos de fortalecimiento institucional.
Plataforma para la gestión de proyectos internos y externos de Fundación CRISFE.
Curso en línea para el diseño de proyectos sociales.
Finalización del proyecto: Sistema de respuesta emergencia TERA – Cruz Roja Ecuatoriana.
Planes de riesgo y evacuación dentro de las unidades educativas de Fe y Alegría en Guayaquil, Portoviejo y Buena Fe – Cruz Roja Ecuatoriana.
Digitalización, catalogación y difusión registros hemerográficos históricos Biblioteca Ecuatoriana Aurelio Espinoza Pólit BEAEP.
Programa de cooperación para el desarrollo
Productos desarrollados 2016
Resultados 2016Proyectos educativos apoyados
Cruz Roja Ecuatoriana 1.200
Proyecto BeneficiariosInstitución
Desarrollo de hábitos saludables en la comunidad de Río Negro.
Vida Activa 100Proyecto Soyuz en Esmeraldas – generar hábitos saludables en deporte, alimentación, y atención
médica para niños y niñas.
Parroquia Virgen delRosario en Loja
Fundación Marianade Jesús
150
416
El Sur También Existe – formación humana y religiosa de niños de 6 a 15 años.
Refuerzo académico curricular y extracurricular, capa-citación a docentes e implementación de recursos
didácticos para estudiantes de bachillerato del cantón Archidona.
Vida Activa 100Proyecto Soyuz en Quito – generar hábitos saludables
en deporte, alimentación, y atención médica para niños y niñas.
Fundación CRISFE 4Entrenamiento deportivo, atención médica y
psicológica a deportistas de élite.
Cruz Roja Ecuatoriana 500Desarrollo de hábitos saludables y prácticas de saneamiento ambiental en Isla Puná.
Fe y Alegría 80Centro Solidario para la educación y el deporte para la atención de niños, niñas, adolescentes y jóvenes en
situación especial de riesgo en el Barrio Las Cumbres de Portoviejo.
Escuela LeopoldoRivas Bravo
45Dotación de 2 megas de internet para escuela de comunidad de Romerrillo.
3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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3capítulo
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Proyectos productivos apoyados
Asistencia técnica
Institución Proyecto
Fundación Mariana de Jesús Determinar la factibilidad técnica, agronómica y �nanciera de la producci’on de semillas en el proceso deproducción en el cartón Archidona. 150
RUNA Centro de acopio, sistema de gestión y capacidades locales para mejorar los ingresos de productores en la cadena de valor de guayusa. 500
Cebycam Rescate del proyecto industrial para una fábrica de cárnicos y lácteos. 65
Fundación Amiga
Fundación Acción Solidaria
Beneficiarios
Plantación Establecer 40 Ha de Cacao
Escuela de Confección San Pablo en Manta
Campos de fortalecimiento
institucional
Instituciones beneficiadasde fortalecimiento
institucional
Administrativo
Financiero
Plani�cación
Recaudación de fondos
Recurso humano
Técnico
Cebycam
ALDEC
Fundación Amiga
Fundación Sembrar
Corporación Sol Justicia
Europalma
Red Educativa Ignaciana del Ecuador
3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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TESTIMONIOSApoyo a proyectos sociales
A lo largo del 2016 se han apoyado a proyectos sociales de
impacto como el de Fundación Camila Salomé que presenta
una propuesta de educación domiciliaria para niños, niñas y
adolescentes con cáncer u otras enfermedades catastróficas o
crónicas, y de apoyo psicológico para sus familiares.
“La perseverancia es lo que nosotros, las personas debemos tener siempre...”
Liseth Tapia - Docente Fundación Camila Salomé.
Rocío Zapata - Directora Fundación Camila Salomé
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3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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TESTIMONIOSAsistencia técnica a instituciones sociales
El Programa de Cooperación para el Desarrollo genera
condiciones de sostenibilidad e impacto en organizaciones como
Fundación Sembrar que atienden a poblaciones vulnerables,
impulsando ideas de desarrollo y planteando soluciones ante los
problemas estructurales de la pobreza en el país.
“Es una ayuda porque podemos distraer un poco la mente, no solo estar en las computadoras. Los jóvenes pueden salir de los vicios, de las drogas y se pueden dar cuenta que aqui se
pueden divertir de una manera sana.”Cristian Aguilar - Beneficiario Centro Juvenil Luigi Giussani.
Roberto Freire - Fundación Sembrar
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3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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3capítulo
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Inversión social: $ 433.348,22
Fundación CRISFE busca impulsar el desarrollo social, productivo y organizacional a partir de identificar y atender las necesidades, carencias y problemáticas que limitan el desarrollo de un territorio o comunidad. El programa Prodefe coordina intervenciones en territorio, a través de asistencia técnica, fortalecimiento de capacidades (formación y capacitación), y articulación de la gestión de los distintos actores (aliados, autoridades y sociedad civil).
Esquema de fortalecimiento técnico para el desarrollo de emprendimiento de subsistencia en territorios.
Sistematización de metodología participativa de levantamiento de proyectos en comunidades.
Levantamiento de línea base de hogares en Machalilla.
Diagnóstico y evaluación del sector pesquero de la parroquia de Machalilla.
Levantamiento de información y diagnóstico de acceso al agua en las comunidades de Machalilla.
Programa Prodefe
Productos desarrollados 2016
Resultados 2016Proyectos productivos
Proyectos sociales
Parroquia de Machalilla, Catón Puerto López
Parroquia Río Negro Cantón BañosProvincia Tungurahua
Beneficiarios
Escuela de Campo Mandarina
Asistencia técnica café
Asistencia técnica papa china
Micro-túneles para huertos y flores
Desechos producción orgánica pecuaria
Aves de engorde 1
Aves de engorde 2
Capacitación gastronómica
Tercera Feria Agro-productiva
Capacitación Belleza y Peluquería
20
14
7
5
15
6
6
20
24
22
Parroquia Río Negro Cantón BañosProvincia Tungurahua
Beneficiarios
Cursos vacacionales Río Negro
Jóvenes activos Río Negro
Huertos hortícolas en escuela El Topo
Huerto hortícola en escuela Azuay
Capacitación en proyectos GAD Tungurahua
Capacitación en proyectos Fundación Mariana de Jesús
Becas estudiantes Píllaro
Apoyo clases de computación
23
24
15
19
35
10
3
varios
Parroquia MachalillaCantón Puerto Lopez, Provincia Manabí
Beneficiarios
Capacitación restaurante y catering (FUNDER)
Capacitación panadería y pastelería (FUNDER)
Cursos vacacionales
20
14
7
Proyectos productivos
Proyectos sociales
3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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TESTIMONIOSBecas ocupacionales
El primer componente dentro del esquema de fortalecimiento
técnico para el desarrollo de emprendimientos de subsistencia
en territorio es la oferta de becas para cursos ocupacionales.
En el año 2016, en la parroquia de Machalilla – cantón Puerto
Lopez, se ofrecieron cursos de Panadería y Pastelería (31
becarios) y Servicio de Restaurante y Catering (31 becarios).
Jessica Moreira - Beca ocupacional panadería y pastelería
“Aprendimos muchas cosas, mucha comida muy rica. Mucha gastronomíade mariscos y de todo. Con lo que nos enseñaron, aprendí más.”
Bertha Achundia Mero - Beca oocupacional Administración de restaurantes y catering.
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3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión social
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TESTIMONIOSProyectos productivos
Prodefe busca contribuir al mejoramiento de las condiciones
de vida de las localidades, a través de la implementación de un
modelo de desarrollo territorial integral y sostenible, apalancado
en la generación y fortalecimiento de competencias productivas,
organizativas y sociales.
Este esquema se aplicó en la parroquia de Río Negro - cantón
Baños en 2016 con asistencia técnica para la crianza de pollos,
cría y reproducción porcícola, manejo de residuos, elaboración
de BIOL para fertilización sin químicos, construcción y cuidado
de huertos, cultivo de plantas ornamentales, y producción más
tecnificada de uno de los principales productos de la zona:
mandarinas y limones.
Carmen Cisneros - Comunidad El Topo parroquia Río Negro
“Ir directamente a la planta, directamente al campo.Entonces eso también es lo que nos llenó de alegría, de gusto a nosotros
como agricultores que somos.”
Carmen Barriga - Beneficiario. Comunidad San Francisco. Parroquia Río Negro.
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3capítulo
memoria 2016 - Eje gestión gocial
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Inversión social: $ 104.863,13
El objetivo del programa de voluntariado es fomentar la cultura de participación voluntaria en proyectos e iniciati-vas de solidaridad, incentivando el desarrollo profesional y personal. El programa se ejecuta mediante un modelo de apadrinamiento, una forma de colaboración de doble vía entre “padrinos” (voluntarios) y “apadrinados” (comu-nidades y organizaciones). La propuesta es fomentar el voluntariado en cuatro ejes de acción: adecuación de es-pacios, desarrollo humanitario, voluntarios por la educa-ción y asistencia técnica.
Programa de formación en gestión de voluntariado.
Guía de implementación de voluntariado corporativo.
Programa de voluntariado
Productos desarrollados 2016
Resultados 2016
Número de iniciativas de voluntariado: 147Duración de las actividades en horas:
Tipo de organización intervenida No. de beneficiariosNo. de organizaciones intervenidas
813
Unidades educativas
Fundaciones
Comunidades
Centros de atención infantil
Comedores comunitarios
6
7
5
4
2
2.233
378
255
220
135
Personas sensibilizadasSensibilización frente al voluntariado
439Banco Pichincha y filiales
146Otras organizaciones
3capítulo
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TESTIMONIOSConstruyendo oportunidades
La propuesta de Fundación CRISFE es fomentar la
participación voluntaria. Para la adecuación de espacios,
los voluntarios promueven la participación e integración de
la comunidad u organización beneficiaria en actividades que
buscan mejorar los espacios físicos en los cuales beneficiarios
trabajan, estudian o viven.
Hermana Olga Sambrano - Directora Casa de Acogida.
“Lo que más me gusta del voluntariado, yo diría que, es el mensaje que esto da.Por ejemplo, relacionarse con otras personas, hacer un
servicio por los demás.”
Douji Tutasi - Voluntario Colegio Rudolf Steiner, Quito.
memoria 2016 - Eje gestión social
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Aliados
Aliados
memoria 2016 - Aliados
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Banco privado del Ecuador cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades financieras de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.
Diners Club Internacional opera a nivel mundial con una amplia red de establecimientos que supera los 14 millones, en más de 200 países. Las operaciones en Ecuador iniciaron hace más de 40 años y desde sus inicios se convirtió en lo que es hoy: la principal tarjeta de crédito en Ecuador con más de 31 000 establecimientos afiliados y 424 521 socios.
Empresa que da servicios de depósito, custodia y manejo de mercaderías, de procedencia nacional o extranjera, con acreditada experiencia y amplia cobertura geográfica en el mercado ecuatoriano.
Banco Pichincha Diners Club
ALMESA
En cumplimiento con el objetivo estratégico de la Fundación de gestionar alianzas que permitan ampliar el alcance de las intervenciones, en 2016 se contó con el apoyo de varios aliados a nivel nacional. Reconocemos su valioso aporte y los instamos a seguir trabajando juntos por el desarrollo del país.
Red temática del sector empresarial dedicada a cualificar y expandir la acción empresarial para la promoción de comunidades sostenibles en América Latina y el Caribe.
RedEAméricaRed de actores públicos, privados y académicos que busca fomentar el emprendimiento y la innovación a nivel nacional como base del desarrollo productivo del Ecuador, a partir de generar continuidad en procesos y proyectos mediante la articulación de esfuerzos entre aliados.
Alianza para el Emprendimiento y la Innovación AEI
Aliados
memoria 2016 - Aliados
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Empresa de seguros que forma parte del Grupo Liberty Mutual, una organización multinacional fundada en Estados Unidos que cuenta con más de 100 años de experiencia en la industria de seguros y reaseguros.
Universidad dirigida por la Compañía de Jesús que busca contribuir, de un modo riguroso y crítico, a la tutela y desarrollo de la dignidad humana y de la herencia cultural, mediante la investigación, la docencia y los diversos servicios ofrecidos a las comunidades locales, nacionales e internacionales.
Organización a partir de la cual el Municipio de Guayaquil impulsa estrategias de desarrollo local para personas con discapacidad.
Institución autónoma, con finalidad social y pública, que tiene como fin impartir enseñanza, desarrollar investigaciones con libertad científica-administrativa, participar en los planes de desarrollo del país, y otorgar, reconocer y revalidar grados académicos y títulos profesionales.
Organismo internacional de carácter gubernamental para la cooperación entre los países iberoamericanos en el campo de la educación, la ciencia, la tecnología y la cultura en el contexto del desarrollo integral, la democracia y la integración regional.
Liberty Seguros
Pontificia Universidad Católica del Ecuador PUCE
Mesa Cantonal de Concertación de
Discapacidad
Universidad Técnica Particular de Loja UTPL
Organización de Estados Iberoamericanos OEI
Organización de derecho privado, de beneficencia pública y social, que orienta sus actividades hacia el desarrollo de comunidades y sectores de escasos recursos económicos, apoya y potencia los emprendimientos sociales, la educación y la mejora de la calidad de vida de los ecuatorianos.
Fundación NOBIS
Aliados
memoria 2016 - Aliados
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Organización comprometida a mejorar la educación del país a través de su acción dentro y fuera de las aulas, con el propósito de proveer a todos los niños y jóvenes ecuatorianos la oportunidad de obtener las capacidades necesarias para su desarrollo pleno.
Entidad civil de derecho privado, sin fines de lucro y con finalidad social y pública cuyo objetivo es utilizar soluciones de avanzada en Internet y tecnología informática de punta para asesorar proyectos educativos y desarrollar servicios novedosos.
Movimiento internacional de educación popular integral, promoción social y acción pública que busca contribuir a la transformación de la sociedad mediante la participación y el trabajo en redes.
Instituto que promueve la formación integral de adultos, madres y padres de familia con el sistema semipresencial, ofreciendo educación integral y priorizando la atención a los sectores vulnerables del Ecuador para forjar personas autoras de su propio desarrollo y del de la comunidad.
Orden religiosa fundada por San Ignacio de Loyola en 1540. Está conformada por hermanos y sacerdotes con 17.000 miembros en todo el mundo y más de 100 en el Ecuador. Trabaja en todo el territorio ecuatoriano y su labor se enfoca principalmente en las áreas de inclusión social y educación.
Organización dedicada a formar profesionalmente a líderes y empresarios de las organizaciones populares con una visión social, empresarial, de autogestión y ética, que aporta al desarrollo integral y sostenible, y que propicia la generación de empleo en el sector rural y urbano popular.
Enseña Ecuador
Fundación UVIA
Fe y Alegría
Instituto Radiofónico Fe y Alegría IRFEYAL
Jesuitas Ecuador
Fundación Educativa Rada FUNDER
Aliados
memoria 2016 - Aliados
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Institución de educación superior humanística y politécnica, de inspiración cristiana con carácter católico e índole salesiana. Busca formar “honrados ciudadanos y buenos cristianos” con capacidad académica e investigativa que contribuyan al desarrollo sostenible local y nacional.
Fundación privada con fines sociales que está al servicio de hombres y mujeres del campo, indígenas, afro-ecuatorianos, montubios, mestizos, pobladores urbano-marginales, pobres, para el logro de sus aspiraciones y la creación de esperanza, justicia, paz y condiciones de vida más humanas.
Organización judía que trabaja para proteger a los refugiados más vulnerables, ayudarles a construir nuevas vidas y reunirlos con sus familiares de forma segura y en libertad.
Red que agrupa a las seis instituciones educativas de educación general básica y bachillerato de los jesuitas del Ecuador.
Entidad sin fines de lucro que brinda atención personalizada a niños, niñas y jóvenes con discapacidad intelectual, persigue el objetivo de una integración social-laboral con igualdad de oportunidades, y promueve la educación basada en valores.
Institución de educación superior particular y sin fines de lucro dedicada a formar, educar, investigar y servir a la comunidad dentro de la filosofía de las Artes Liberales, incorporando a todos los sectores de la sociedad, bajo los principios de equidad de género, inclusión social e igualdad de oportunidades.
Universidad Politécnica Salesiana UPS
Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio FEPP
Organización Hebrea de ayuda para inmigrantes y
refugiados (HIAS)
Red Educativa Ignaciana del Ecuador
Fundación EINA
Universidad San Francisco de Quito USFQ
Aliados
memoria 2016 - Aliados
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Institución de educación superior que en el marco de una autonomía responsable y de rendición social de cuentas, forma profesionales emprendedores, con bases científicas y axiológicas, que contribuyen en la solución de los problemas del país.
Banco privado del Ecuador cuya misión es contribuir al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades financieras de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.
Modelo de desarrollo de competencias socio-financieras que busca contribuir a la reducción de la pobreza a través del desarrollo de la niñez empoderada social y financieramente.
Institución católica e ignaciana que busca la inclusión de los sectores más vulnerables de la sociedad a través del desarrollo de proyectos integrales y participativos en vivienda, salud, educación, cultura y otros.
Organización que busca prevenir y aliviar el sufrimiento humano a través del desarrollo sostenido de su red territorial y el fortalecimiento de su voluntariado, promoviendo el bienestar y la dignidad humana en la diversidad, cambiando mentalidades y fortaleciendo la cooperación entre personas y naciones.
Organización que provee soporte y asistencia técnica para la producción agrícola sustentable en la Amazonía, para la creación de productos de valor y para que los agricultores tengan las herramientas para preservar sus bosques y mantener a sus familias.
Universidad Nacional del Chimborazo UNACH
Banco Pichincha
AFLATOUN
Fundación Mariana de Jesús
Cruz Roja Ecuatoriana
Fundación RUNA
Aliados
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Institución sin ánimo de lucro dedicada a mejorar las condiciones de vida de niñas, niños y jóvenes en situación de riesgo y sus familias a través de programas de protección, nutricionales, de salud, educacionales y recreativos
Organización de la sociedad civil de apoyo al tratamiento de niños y niñas de escasos recursos afectados por la leucemia y otras enfermedades de la sangre a través de la dotación de medicinas, transporte y actividades lúdicas para los niños.
Organización ecuatoriana sin fines de lucro que lleva a cabo programas enfocados en educación, salud, habitabilidad básica y formación técnico-profesional para encontrar soluciones a los problemas estructurales de la pobreza.
Corporación con personería jurídica de derecho privado, de carácter autónomo, sin fines de lucro, que fue creada para combatir el bocio endémico y que actualmente trabaja para la integración social de las personas con discapacidades y grupos en condiciones de pobreza.
Empresa líder en el desarrollo de sistemas y gestión empresarial en Ecuador, con 24 años de experiencia; logrando romper paradigmas sobre las compañías de desarrollo de software en Ecuador y empezando la diversificación a otros sectores, tecnologías y servicios.
Fundación Alianza para el Desarrollo la Educación y la
Cultura ALDEC
Fundación Por una Vida
Fundación Sembrar CEBYCAM-CES
AUCONSIS
Organización que atiende a más de 10.000 beneficiarios en sus distintos programas sociales para la promoción integral de la persona, atendiendo a sus necesidades materiales, psicológicas y espirituales.
Fundación Acción Solidaria
Aliados
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Centro de generación y análisis de información del sector productivo ecuatoriano que busca optimizar el proceso de toma de decisiones empresariales y el diseño y ejecución de políticas públicas dirigidas a mejorar el clima de negocios en que funcionan las PyMEs del Ecuador.
Comité de gestión y seguimiento para el desarrollo de la parroquia Río Negro.
CARANA Corporation es una corporación internacional que se especializa en la provisión de servicios de desarrollo económico a gobiernos, empresas privadas, individuos y agencias de cooperación internacional. CARANA Ecuador basa sus principios y objetivos en el crecimiento sostenido de los sectores productivos del país.
Agencia federal independiente de los Estados Unidos que promueve la paz y la amistad mundial a través de voluntarios que estén dispuestos a servir y satisfacer las necesidades de mano de obra calificada en otros países. Desde 1962, más de 5.600 voluntarios han trabajado a nivel comunitario en Ecuador en proyectos de desarrollo.
Conjunto de empresas segmentadas en Unidades Estratégicas de Negocios, administrativas, financieras y comerciales, para maximizar la utilización de recursos de nuestros clientes y obtener utilidades para sus accionistas.
Institución de educación superior que busca satisfacer las necesidades de la sociedad desde los nuevos paradigmas de una educación para el cambio, orientada a responder a las prioridades nacionales, comprometida con la investigación y el rigor académico.
CONQUITO
Comité de Gestión Local de Río Negro
CARANA Ecuador
Cuerpo de Paz
Pacific Advisor
Universidad Casa Grande
Aliados
memoria 2016 - Aliados
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Organización sin fines de lucro que fomenta el intercambio entre personas de diferentes culturas, religiones y edades con experiencia en el segmento de intercambio cultural y enseñanza de idiomas. Cada uno de sus programas promueve la comprensión internacional y el respeto entre los pueblos.
Organización encargada de la ejecución de la inversión social del Grupo Corporativo Holcim, a través de trabajo en y con la comunidad, con la finalidad de contribuir a una mejor calidad de vida de sus trabajadores y sus familias, así como de las comunidades vecinas a sus operaciones.
Organismo especializado en agricultura del Sistema Interamericano que apoya los esfuerzos de los Estados Miembros para lograr el desarrollo agrícola y el bienestar rural.
Institución que vela por el desarrollo de su pueblo, cumpliendo sus competencias y demás programas y proyectos planteados en su Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial en coordinación con los demás niveles de gobierno.
Colegio internacional que forma seres humanos felices, con valores, habilidadesy conocimientos para interactuar en un mundo dinámico con una educación que trasciende, para entregar a la sociedad personas integrales, comprometidas con la realidad nacional y el mundo.
EIL Ecuador
Fundación Holcim
Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura IICA
Junta Parroquial de Río Negro
Colegio Rudolf Steiner
Organización judía que trabaja para proteger a los refugiados más vulnerables, ayudarles a construir nuevas vidas y reunirlos con sus familiares de forma segura y en libertad.
Organización Hebrea de ayuda para inmigrantes y
refugiados (HIAS)
