Mengukur Profitabilitas

Mengukur ProfitabilitasPengukuran Kinerja Manajemen Berfokus pada hasil kinerja manajemen

Pengukuran Kinerja Ekonomis Berfokus bagaimana pusat laba sebagai suatu entitas ekonomisContoh Laporan Laba Rugi suatu Pusat Laba

Jenis-Jenis Ukuran KinerjaMargin kontribusiLaba langsungLaba yang dapat dikendalikanLaba sebelum pajakLaba bersih

Margin Kontribusi

Menunjukkan rentang antara pendapatan dengan beban variabelBeban tetap berada di luar kendali manajer, namun kenyataannya sebagian biaya bersifat diskresioner.

5Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba(5)60Pendapatan bersih (net income)40Pajak(4)100Pendapatan sebelum pajak (income before tax)20Alokasi biaya korporat lainnya(3)120Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)10Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan(2)130Laba langsung (direct profit)90Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba(1) 220Margin Kontribusi (Contribution Margin) 180Biaya variabel 600Harga pokok penjualan$ 1.000PendapatanUkuran ProfitabilitasLaba LangsungMargin kontribusi dikurangi biaya tetap pada pusat labaMencerminkan kontribusi pusat laba terhadap overhead umum dan laba perusahaanMenggabungkan seluruh pengeluaran pusat laba; baik yang dikeluarkan oleh atau dapat ditelurusi langsung ke pusat laba, terlepas apakah biaya itu ada dalam kendali manajer pusat labaPengeluaran pada kantor pusat tidak termasukTidak memasukkan unsur manfaat motivasi dari biaya-biaya kantor pusat7Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba(5)60Pendapatan bersih (net income)40Pajak(4)100Pendapatan sebelum pajak (income before tax)20Alokasi biaya korporat lainnya(3)120Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)10Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan(2)130Laba langsung (direct profit)90Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba(1) 220Margin Kontribusi (Contribution Margin) 180Biaya variabel 600Harga pokok penjualan$ 1.000PendapatanUkuran ProfitabilitasLaba yang Dapat DikendalikanLaba langsung dikurangi beban biaya korporat yang dapat dikendalikanContoh biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer unit bisnis adalah biaya layanan teknologi informasi.Tidak memasukkan biaya yang tidak dapat dikendalikan di kantor pusat, sehingga laba ini tidak bisa langsung diperbandingkan dengan laba dari perusahaan lain pada industri yang sama.

9Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba(5)60Pendapatan bersih (net income)40Pajak(4)100Pendapatan sebelum pajak (income before tax)20Alokasi biaya korporat lainnya(3)120Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)10Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan(2)130Laba langsung (direct profit)90Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba(1) 220Margin Kontribusi (Contribution Margin) 180Biaya variabel 600Harga pokok penjualan$ 1.000PendapatanUkuran ProfitabilitasLaba Sebelum PajakLaba yang dapat dikendalikan dikurangi beban-beban korporat lainnya.Seluruh overhead korporat dialokasikan ke pusat laba berdasarkan jumlah relative beban yang dikeluarkan oleh pusat laba.Ada 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini :a)Biaya yang dikeluarkan di korporat tidak dapat dikendalikan oleh manajer pusat laba sehingga mereka tidak perlu bertanggung jawab atas biaya tersebut.b) Biaya yang dikeluarkan di korporat sulit dialokasikan dengan cara yang wajar yang mencerminkan pengeluaran biaya pada setiap pusat laba

11Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba(5)60Pendapatan bersih (net income)40Pajak(4)100Pendapatan sebelum pajak (Income before tax)20Alokasi biaya korporat lainnya(3)120Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)10Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan(2)130Laba langsung (direct profit)90Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba(1) 220Margin Kontribusi (Contribution Margin) 180Biaya variabel 600Harga pokok penjualan$ 1.000PendapatanUkuran ProfitabilitasDisamping itu ada 3 (tiga) pendapat yang mendukung mengenai hal ini, yaitu :a)Biaya overhead korporat cenderung meningkatkan dan memperluas keunggulan tanpa melihat dampaknya secara keseluruhan perusahaan.b) Kinerja pusat laba setelah pembebanan biaya overhead korporat lebih realistis, sehingga dapat diperbandingkan dengan para pesaing yang memberikan jasa yang sama.c)Para manajer pusat laba mengetahui bahwa laba yang diperoleh termasuk menutupi beban overhead korporatLaba BersihMerupakan jumlah bersih setelah pajakAda 2 (dua) pendapat yang menentang mengenai hal ini :Laba bersih (setelah pajak)merupakan suatu yang konstan terhadap laba sebelum pajak,Manajer pusat laba tidak tepat jika harus menanggung konsekuensi keputusan yang mempengaruhi pajak penghasilan di kantor pusatTarif pajak bervariasi antarpusat laba14Contoh Laporan Laba Rugi Suatu Pusat Laba(5)60Pendapatan bersih (net income)40Pajak(4)100Pendapatan sebelum pajak (income before tax)20Alokasi biaya korporat lainnya(3)120Laba yang dapat dikendalikan (controllable profit)10Beban biaya korporat yang bisa dikendalikan(2)130Laba langsung (direct profit)90Biaya tetap yang dikeluarkan oleh pusat laba(1) 220Margin Kontribusi (Contribution Margin) 180Biaya variabel 600Harga pokok penjualan$ 1.000PendapatanUkuran ProfitabilitasPendapatanPemilihan metode pengakuan pendapatan.Setiap pusat laba harus diberikan nilai yang sesuai atas bagiannya dalam transaksiPertimbangan ManajemenManajer harus diukur berdasarkan pada pos-pos yang dapat mereka kendalikan bahkan jika mereka tidak memiliki pengendalian penuh terhadap pos itu