Mercury Magazine №176 (12, December 2013)

WWW.VCCI.RU | MERKURIY| ДЕКАБРЬ, 2013 (176)

ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ПОД РЕНТГЕНОМ

14МАЛАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ПРИ ВТПП

52МЫ ЗАЩИТИМ ТЕБЯ, ЗЕМЛЯ!

36

О ДОБРОМ ИМЕНИ И БЕЗУПРЕЧНОЙ РЕПУТАЦИИ

ДЕКАБРЬ • 2013

СЕРГЕЙ ДАНЕЛЯН,

генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть»:

«В ТРАДИЦИЯХ ВЯТСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

СОДЕРЖАНИЕ | №176, ДЕКАБРЬ, 2013

16+

3 Обзор событий

5 Элита экономики

7 «Золотая дымка» для «Вятка-НАЙДИ»

12 РедАКЦИЯ юбилейная

14 Малая академия наук при ВТПП

16 Юридический аспект 7Председатель редакционной коллегии:Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук

Учредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.

Номер подготовили:Э.М. Бокова, главный редактор,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,О.Ж. Назарова, выпускающий редактор,Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Заказ №13207Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 30.11.2013

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Вятский издательский дом» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.

Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палатаРоссия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06,35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы:КОГБУЗ «Кировская областная больница», ОАО «Уржумский спиртоводочный завод», ОАО «Кировский шинный завод», ООО «ЛДЦ «Верис», УМВД России по Кировской области и лично О.Е. Шутову

ТЕМА НОМЕРА:ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ПОД РЕНТГЕНОМ

18 Бизнес в открытую и за спинами

22 В традициях вятского предпринимательства

24 «МИТО» формирует спрос

26 Имидж: быть или казаться?

28 Добросовестных защитим

30 Конкурентные преимущества

31 Устойчивое социальное развитие

36 Купечество старой Вятки: о добром имени и безупречной репутации

38 В бизнесмены ты б пошел?..

17

6

6038 На протяжении года мы много говорили о бизнесе. А что об этом думают наши дети?

Декабрьский номер журнала посвящен теме репутационного капитала. Мы не претендовали на всесторонний анализ вопро-са, но попытались через призму репутации обратить внимание на роль предпринимательства в обществе. Календарный год подходит к концу, как и Год предпринима-тельства в Кировской области. Одной из важных тем, поднятых в ходе форума «Предпринима-тельство на Вятке» 2 года назад, стала проблема нелегального бизнеса, масштабы которого нарастают. Власть винит пред-принимателей, а бизнес кивает на постоянные изменения зако-нодательства, рост тарифов и платежей. Участники круглого стола «Теневой сектор эконо-мики» в Общественной палате высказали свое мнение о про-исходящем и внесли предло-жения по изменению ситуации в регионе.В ноябре редакция посети-ла уникальный по всем пара-метрам Уржумский район. Его новый глава в сравнительно короткие сроки смог придать развитию муниципалитета хо-рошую динамику. Подроб-нее – в нашей традиционной рубрике «Территория».Не за горами Новый год. Хочет-ся спрятаться от повседневных забот и больше времени посвя-тить своей семье и увлечениям. Здоровья, удачи и радостных моментов в 2014 году!

ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

60 В путь – с изяществом и комфортом

62 Красота спасет мир… А медицину?

64 Умеет ли упаковка разговаривать?

ТЕРРИТОРИИ

42 Динамика роста – шаг к развитию

44 С именем Кирова

46 «Андреевским» шагом

48 180 лет традициям качества

49 С «АвтоЛидером» по пути!

50 На новом витке истории

52 Мы защитим тебя, Земля!

55 Признание заслуг регионального бизнеса

56 Жить, созерцая красоту

С Новым годом!

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ПРОДАЕТСЯ АРЕНДНЫЙ

БИЗНЕС5350 кв.м

в собственности + земля

100% занятость арендаторами

Цена 180 млн рубТелефон: 8-912-827-38-57, 8 (912) 827-54-92

ТОРГОВО-ОФИСНЫЙ ЦЕНТР

ВТПП И АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДА КИРОВА РАСТОРГЛИ ДОГОВОР АРЕНДЫВятская торгово-промышленная палата и администрация города Кирова пришли к обоюдному соглашению о рас-торжении договора аренды земельного участка на пе-ресечении улиц Профсоюзной и К.Маркса, на котором предполагалось строительство конгрессно-выставочного центра. Вятская ТПП совместно с городской администра-цией проводит работу по подбору другого земельного участка. Президент палаты Николай Липатников счита-ет, что принятые решения соответствуют интересам чле-нов палаты и учитывают мнение горожан. В то же время откладывание строительства современного конгрессно-выставочного центра, необходимого городу и области, не способствует повышению деловой активности и инвести-ционного климата в регионе.

СЕМИНАР ВАСИЛИЯ ВИТРЯНСКОГО В Кирове прошел семинар Василия Владимировича Витрян-ского, заслуженного юриста Российской Федерации, доктора юридических наук, профессора, заместителя председателя Высшего арбитражного суда Российской Федерации (в от-ставке), члена совета по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства при Президенте РФ, на тему «Реформы Гражданского кодекса РФ». Мероприятие органи-зовала Вятская торгово-промышленная палата при поддержке ТПП РФ. На семинаре рассматривались вопросы, касающие-ся изменений в Гражданском кодексе РФ, а также в области третейского судопроизводства. Участие приняли представи-тели бизнес-сообщества, председатели арбитражных судов Волго-Вятского округа и Пермского края, а также руководите-ли и специалисты муниципальных образований и федераль-ных структур региона. Подробный материал о событии читайте в январском номере.

СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕПрезидент палаты Николай Липатников и полковник внутрен-ней службы Михаил Лихачев подписали соглашение о сотруд-ничестве Главного управления МЧС России по Кировской области и Вятской ТПП. Соглашение предполагает взаимо-действие по созданию благоприятных условий для развития малого и среднего предпринимательства, повышению эффек-тивности деятельности в сфере гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, обеспе-чения пожарной безопасности и безопасности людей на во-дных объектах в Кировской области. Вятская ТПП взяла на себя обязательства по проведению со-вместно с Главным управлением на базе Негосударственного образовательного учреждения «Учебно-деловой центр» кур-сов, семинаров, круглых столов, консультаций для хозяйствую-щих субъектов, органов государственной власти и управления, а также для предпринимателей по вопросам обеспечения по-жарной безопасности. МЧС, в свою очередь, будет оказывать поддержку в решении административных, организационных и иных вопросов, связан-ных с нарушением прав и законных интересов предприятий при осуществлении государственного пожарного надзора, а также надзора в области гражданской обороны и защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

«МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176) 3


Салон-ателье «Ольга»

Ольга КРИВОШЕИНА,

директор салона-ателье «Ольга»,

на церемонии награждения

РАБОЧИЙ ВИЗИТ ГЛАВЫ МИНСЕЛЬХОЗАРабочий визит Министра сельского хозяйства РФ Николая Федорова в Ки-ровскую область начался с посещения Кировского молочного комбината. Он побывал на участке розли-ва готовой продукции в по-требительскую упаковку и в диеткамерах на участ-ке сбыта, откуда молоко, сливки, кефир, ряженка и другие цельномолочные продукты отгружаются тор-говым организациям Ки-ровской области и десяти близлежащих регионов. Ознакомившись с произ-водством, гости смогли лично убедиться во вку-совых качествах выпу-скаемой предприятием продукции и продегусти-ровали продукты. Во вре-мя визита на Кировский молочный комбинат гла-ва Минсельхоза России Николай Федоров, губер-натор Кировской области Никита Белых, замести-тель председателя пра-вительства Кировской области Алексей Котляч-ков и генеральный дирек-тор предприятия Василий Сураев обсудили пробле-мы отрасли и перспекти-вы развития молочного животноводства и пере-рабатывающей промыш-ленности региона.

В ВТПП ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ В СФЕРЕ ЖКХВ Вятской торгово-промышленной палате состоялось заседа-ние комитета по предпринимательству в сфере жилищного и коммунального хозяйства. Председатель комитета, дирек-тор ООО Управляющая компания «Вятка Уют» Сергей Беля-ков проинформировал о критическом состоянии дел в ряде управляющих компаний, вызванном неплатежами населе-ния, воровством ресурсов и законодательными пробелами, затрудняющими работу с должниками. Также он предоставил анализ плюсов и минусов при переходе на непосредственное управление многоквартирными домами. Участники меропри-ятия наметили конкретные сроки проведения встреч для по-иска компромиссов с ресурсоснабжающими компаниями.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КАЧЕСТВА Учебно-деловой центр Вятской торгово-промышленной палаты успешно прошел сертификацию качества образо-вательных услуг по подготовке, переподготовке и повы-шению квалификации специалистов и включен в реестр Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. Свидетельство о внесении образовательного учрежде-ния в реестр подписал президент ТПП РФ Сергей Катырин.

28 ноября 2008 года состоялось торжественное открытие са-лона Volkswagen в Кирове на базе Торгово-сервисной корпо-рации Мотор. 5 лет прошло с момента открытия салона в Кирове. Очень мно-гое изменилось за это время – полностью обновился модель-ный ряд Volkswagen, салон переехал с улицы Менделеева на Московскую, были достигнуты и признаны представителями марки Volkswagen в России высокие показатели профессио-нализма и качества работы сотрудников дилерского центра, а количество поклонников марки в городе Кирове увеличи-лось в разы.

VOLKSWAGEN – ПЯТЬ ЛЕТ В КИРОВЕ

О ВОДОСНАБЖЕНИИ И ВОДООТВЕДЕНИИНа совместном заседании комитетов Совета Феде-рации по экономической политике и аграрно-продо-вольственной политике и природопользованию были обсуждены последствия вве-дения в действие с 1 января 2014 года статьи 27 ФЗ от 7 де-кабря № 416-ФЗ «О водоснаб-жении и водоотведении».Члены комитетов поддержа-ли необходимость изменения нормативных актов, обеспе-чивающих четкое разграни-чение ответственности по очистке промышленных сбо-ров между централизован-ными сетями водоотведения и абонентами таких сетей, а также установления реально достижимой системы норма-тивов по сборам загрязняю-щих веществ. Была создана рабочая группа по вопросам мониторинга законодатель-ства в сфере очистки сточных вод и нормирования воздей-ствий на водные объекты, в которую среди прочих во-шел член Совета Федерации от Кировской области Юрий Исупов.

УЛ. ДЕРЕНДЯЕВА, 80-б (4 эт.), ТЕЛ.: 57-96-13

• Пошив, ремонт всех видов мужской и женской одежды• Изготовление корпоративной одежды • Продажа ткани, раскрой • Услуги модельера, подбор ткани и фурнитуры

дипломант конкурса «Торговая марка-2013» в номинации «За высокий профессионализм»

4 «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)


культуры и обеспечение своевременной уплаты налогов в бюджеты. Конкурс проводится при поддержке обеих палат Российского парламента, Счетной палаты РФ, Министерства экономи-ческого развития, Совета министров союзных государств Белоруссии и России, Ассоциации региональных банков, Российского союза налого-плательщиков и других авторитетных организаций.

ЛАУРЕАТЫ ПРЕМИИВ конце октября премию «Лучший

налогоплательщик года» вручали в

Элита экономикиСлободской комбинат «Красный якорь» стал лауреатом Международной премии «Лучший налогоплательщик года». Премию учредил Фонд содействия развитию предпринимательства (ФСРП), созданный по инициативе группы депутатов Государственной думы, членов Совета Федерации и Международного Клуба лидеров бизнеса.

О сновна я цель премии «Лучший налогоплатель-щик года» – популяриза-ция честного, прозрачно-го и грамотного ведения

бизнеса, стимулирование предприятий к добровольной и своевременной уплате налогов. Это своеобразный способ выразить благодарность за добросовестное исполнение платель-щиками своих обязанностей перед го-сударством, содействовать улучшению отношений между контролирующими органами и налогоплательщиками, повлиять на формирование налоговой

шестой раз в московском «Президент-отеле». Награждение состоялось в рамках церемонии официального общественного признания «Элита национальной экономики». В числе лауреатов премии такие известные компании, как «Аэрофлот», «Рос-нефть», «Сургутнефтегаз», концерн «Туполев», «Ак Барс Холдинг», кос-метическое объединение «Свобода» и др. Лауреаты, отмеченные званием и знаком «Лучший налогоплательщик года», получают возможность исполь-зовать это звание при продвижении своих товаров и услуг.

Учебно-деловой центр ВТПП приглашает:

Ваша реклама не работает?Ваш сайт не приводит клиентов?

Семинар проводят специалисты департамента государственных закупок Кировской области

23 ДЕКАБРЯ

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

«ПЕРЕХОД НА

КОНТРАКТНУЮ СИСТЕМУ ЗАКУПОК»

РЕКЛАМА 2.0 РЕКЛАМА, КОТОРАЯ ПРОДАЕТ

ЗАПИШИТЕСЬ НА СПЕЦИАЛЬНЫЙ 2-МЕСЯЧНЫЙ КУРС

Зарегистрироваться и получить дополни- тельную информацию вы можете по тел.:

e-mail: [email protected] сайт: www.udc-kirov.ru35-35-28



ТРЕТЕЙСКИЙ ПОПОЛНИЛ СВОИ РЯДЫ

20 ноября состоялось засе-дание квалификационной ко-миссии Третейского суда при Вятской ТПП, которая рассмо-трела предоставленные пре-тендентами анкеты.Претендентов, выразивших желание стать третейски-ми судьями, было пятеро: Клековкин Виталий Алексее-вич – главный юрисконсульт юридического отдела ОАО «Россельхозбанк» Кировский региональный филиал, Коле-гов Денис Юрьевич – руко-водитель Центра правового сопровождения бизнеса при Вятской ТПП, Лазарева Еле-на Павловна – юрисконсульт того же центра, Мячин Денис Олегович – управляющий пар-тнер ООО «Агентство юриди-ческих решений», Халявин Андрей Александрович – юри-сконсульт 1-й категории ООО «Газпром межрегионгаз Ки-ров». Все кандидаты успешно прошли собеседование и при-казом президента палаты на-значены третейскими судьями при Вятской ТПП.

«КЛАДОВАЯ РЕМЕСЕЛ» УДИВИЛА КИРОВЧАН

1 декабря завершил работу межрегиональный фестиваль «Кладовая ремесел». Удивить кировчан своими изделиями приехали мастера из 23 регионов России. Умельцы из Нижне-го Новгорода традиционно привезли хохлому, гости из Татар-стана – авторские украшения из натуральных камней, нарды ручной работы, изделия из обсидиана, в том числе символи-ку Универсиады-2013. К саратовским мастерам кировчане буквально выстроились в очередь: родители с маленькими детьми – за глиняной игрушкой-свистулькой, а кировские мод-ницы – за необычными кожаными браслетами ручной работы и украшениями из стекла. Особой популярностью пользова-лись знаменитые удмуртские ювелирные украшения в технике горячая эмаль. Традиционные изделия вятских промыслов – дымковскую игрушку, матрешку – кировчане охотно покупа-ли в подарок на Новый год. Фестиваль «Кладовая ремесел» проходит в Кирове в третий раз. Его организуют департамент развития предпринима-тельства и торговли Кировской области и Вятская ТПП. По их мнению, фестиваль уже заработал репутацию среди россий-ских мастеров народных промыслов, и умельцы стремятся попасть сюда. В этом году даже был своеобразный конкурс: на место претендовали несколько человек. Кстати, киров-ские промысловики говорят, что раньше они завидовали ма-стерам из других регионов, а теперь их коллеги приезжают в Киров за опытом.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОДЧИКОВ ДЛЯ:

ПИСЬМЕННЫЙ ПЕРЕВОД

АДРЕС: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 8Контактный телефон: (8332) 38-59-69e-mail: [email protected]

работы при монтаже и наладке оборудования с участием иностранных специалистов;

ведения деловых переговоров, проведения деловых поездок

технической документации, контрактов, уставных и других юридических документов

рекламных проспектов и буклетов, деловых писем, патентной документации

Качество и конфиденциальность гарантируем!

ОТДЕЛ ПЕРЕВОДОВ ВЯТСКОЙ ТПППРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ:

КОМПЬЮТЕРНОЕ МНОГОБОРЬЕКомпания «Ростелеком» подписала трехстороннее соглашение о сотрудни-честве с департаментом информационных техно-логий и связи Кировской области и КОГАУ «Много-функциональный центр предос тавления госу-дарственных и муници-пальных услуг Кировской области». Согласно доку-менту Ростелеком высту-пит в качестве партнера I чемпионата Кировской области по компьютер-ному многоборью среди граждан старшего воз-раста, который пройдет 20 декабря в рамках ре-гиональной конференции «Повышение компьютер-ной грамотности населе-ния Кировской области как необходимое условие развития информацион-ного общества».



«Золотая дымка» для «Вятка-НАЙДИ»

Программа «Областной знак качества «Золотая дымка» является совместной инициативой правительства Кировской области, ВТПП, Управления Роспотребнадзора по Кировской области и Кировского центра стандартизации

и метрологии. Ее главная задача – выявить и поддержать местных товаропроизводителей, выпускающих качествен-ную, конкурентоспособную продукцию. Всего шесть предприятий стали обладателями почетной награды.

Фабрика индивидуальной мебели «Вятка-НАЙДИ» занимается изготовлением шкафов-купе, мебельных фасадов, комплектующих для корпусной и встраиваемой мебели. Специалисты компании содействуют в обучении профессиональным навыкам и способствуют развитию кадрового потенциала региона. Так, на основе социального партнерства с кировским многопрофильным техникумом фабрика «Вятка-НАЙДИ» предоставляет студентам рабочие места как во время практики, так и после за-вершения учебы. В этом учебном году была сформирована специальная группа мастеров столярного и мебельного производства, которые будут получать практические навыки работы на современном оборудовании компании.

В ходе торжественного вручения областного знака качества губернатор Н.Ю. Белых подчеркнул: «Все об-ладатели «Золотой дымки» действительно демонстрируют

очень высокие качественные показатели. Предприятие «Вятка-НАЙДИ» работает в непростом формате – не-посредственно с прямым потребителем. Характерно, что из семи наряду с сегодняшним врученных знаков «Золотая дымка» пять принадлежат предприятиям пищевой и два – мебельной промышленности. Эти отрасли работают в условиях жесткой рыночной конкуренции, когда ежедневно приходится бороться за потребителя».

«Мне и коллективу фабрики очень приятно получить столь высокую награду из рук главы региона. Мы при-знательны за высокую оценку нашей работы. Сотрудники компании любят свою работу, при этом каждый из нас стремится соответствовать мировым стандартам мебельной индустрии. Поэтому мы вместе достигаем таких резуль-татов», – подчеркнул генеральный директор мебельной фабрики «Вятка-НАЙДИ»Иван Токмаков.

Также руководитель компании вручил губернатору Кировской области три сертификата на изготовление мебели, которые будут переданы в социальные учрежде-ния области.

Губернатор Кировской области Никита Белых и президент Вятской ТПП Николай Липатников вручили областной знак качества «Золотая дымка» компании «Вятка-НАЙДИ».

Фатеевский родник оздоравливает, лечит*

Так расшифровывается название ООО ПТП «ФРОЛ», занимающегося исследованием источника. Его директор Николай Мартынов раскрывает читателям секреты природы.

Уже не одно поколение проблемы со здоровьем ре-шает с помощью таблеток. Между тем недра Земли дарят нам помощь.

13 лет назад на границе Кирово-Чепецкого и Куменского районов началась разработка месторождения. Запатентовано название воды – «Фатеевская».

ПРИРОДНЫЙ ЛЕКАРЬФатеевская вода – это йодо-бром-

но-хлоридо-натриево-кальциевый рассол концентрацией порядка 60 г/дм3. Характеристики подтверж-дены полным пакетом документов и бальнео-терапевтическими за-ключениями.

Санатории и больницы области используют воду с широким и сба-лансированным спектром микро- и макроэлементов, обладающую спо-собностью оказывать физическое, химическое и тепловое воздействие на кожные и слизистые покровы, как вспомогательное средство при лечении заболеваний нервной, костно-мы-шечной, мочеполовой, дыхательной, эндокринной, пищеварительной систем, кровообращения и кожи. Лечебный эффект основан на осмотическом, дегидратационном, противоотечном, противомикробном, дефибролизи-рующем, трофико-стимулирующем, репаративно-регенераторном, мем-брано-стабилизирующем и местном иммунно-коррегирующем действии.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

«Пришло время переосмысления ценностей, – говорит Николай Мар-тынов. – Мечтаю, чтобы Вятский край стал северной здравницей России. Но один в поле не воин, нужна поддержка – команда заинтересованных людей, готовых вложить в этот проект деньги. Это поможет не только организовать прибыльное производство, но и вне-сти свой вклад в дело возрождения и прославления вятской земли».

ООО ПТП «ФРОЛ»610020, г. Киров, ул. К.Либкнехта, 67, оф. 79.Тел.: 8-912-714-49-62Директор – Мартынов Николай Серафимович


сопровождение корпоративных процедур

эмиссия акций

защита интеллектуальной собственности

сопровождение операций с недвижимым имуществом

представительство в судах всех уровней и инстанций

сопровождение выездных проверок

ТЕЛ./ФАКС: (8332) 25-29-90, 8-912-337-37-29

ЦЕНТР ПРАВОВОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА И АЛЬТЕРНАТИВНОГО РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ ВЯТСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ

управленческий консалтинг

способы досудебного урегулирования споров

налоговое консультирование

сопровождение внешнеэкономической деятельности

таможенное дело

создание бизнеса, в том числе государственная регистрация хозяйственных обществ

* ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, ПЕРЕД ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА И ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ИНСТРУКЦИЕЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ


КОМПЬЮТЕР ВЗЛОМАЛИ?

kasperskysmb.ru

Всего один вирус на рабочем компьютере может стереть все ценные данные, украсть деньги с банковского счета и поставить бизнес под угрозу. С решениями «Лаборатории Касперского» ваши данные, финансы и бизнес в безопасности.

БИЗНЕС БЕЗ УГРОЗ

© ЗАО «Лаборатория Касперского», 2013.Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания являются собственностью их правообладателей.

г. Киров, ул. М. Гвардии, д. 45(8332) [email protected]

БИЗНЕС

Совет Федерации одобрил изменения в ФЗ «О страховых взносах…». Документом предусматривается сохранение до 2016 года тарифа страховых взносов в государственные внебюджетные фонды на уровне 2013 года для основной массы плательщиков. __________________________________

Правительство одобрило подзаконный акт, устанавливающий штрафы и пени для поставщиков и заказчиков, нарушивших обязательства контракта. Теперь им придется выплатить пострадавшей стороне от 1 до 10% от стоимости контракта.

Роспребнадзор выявил нарушения в работе 57 популярных московских ресторанов. В итоге с реализации снято 13 партий продукции с признаками порчи, истекшими сроками годности, без маркировки.__________________________________

Более 85% работодателей интересуются увлечениями кандидатов прямо на собеседовании. В каждом третьем случае это может стать причиной отказа в приеме на работу. В числе интересов, которые могут закрыть соискателям дорогу к вакансии, работодатели отметили компьютерные игры, экстремальные виды спорта и азартные игры.

Задержаны «черные банкиры», которые вывели «в тень» почти 40 млрд рублей. 5 лет они обналичивала деньги по заказу недобросовестных коммерсантов. Использовали классическую схему, при которой средства переводились со счетов одних фиктивных организаций на другие.Для этого была создана сеть из более чем 100 фирм-однодневок в России, на Кипре и Прибалтике.__________________________________

Как сообщает Росстат, на 1 ноября 2013 г. в хозяйствах всех категорий намолочено 90,3 млн тонн зерна в первоначально оприходованном весе, это на четверть больше, чем в предыдущем году.__________________________________

Минфин подсчитал, что налоговые льготы обходятся бюджету в 1,8 трлн рублей. В следующем году правительство решит, какие из них можно отменить.

Правительством России утвержден перечень мероприятий по увеличению к 2020 году числа высококвалифицированных работников. Среди них: разработка профессиональных стандартов, методическая поддержка формирования к 2018 году 250 многофункциональных центров прикладных квалификаций, создание базового центра профподготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.

__________________________________

Россия и Республика Корея подписали соглашение о взаимной отмене визовых требований.

БИЗНЕС- ДАЙДЖЕСТ

Правительство Башкирии разработало концепцию, призванную повысить узнаваемость региона в стране и мире. В новом программном документе обозначено несколько целей, среди основных – улучшение деловой репутации Башкирии, повышение лояльности к ней как со стороны жителей республики, так и граждан России, мирового сообщества. Еще одна серьезная задача – сформировать образ Башкирии как территории, где созданы комфортные условия для проживания и карьерного роста.

tpp-inform.ru, rg.ru, vedomosti.ru, wciom.ru, izvestia.ru, kirovreg.ru, forbes.ru


ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Этой позиции склонны придерживаться, как правило, сторонники «Справедливой России» (69%), КПРФ (70%), пожилые респонденты (64%).

ПОДДЕРЖИВАЮТ переход на контрактную систему. И чем моложе респонденты, тем более склонны выступать за такую модель.

55% РОССИЯН СЕГОДНЯ ВЫСТУПАЮТ ЗА СОХРАНЕНИЕ ВСЕОБЩЕЙ ВОИНСКОЙ ПОВИННОСТИ.

38%

АЭРОПОРТ «ПОБЕДИЛОВО» УВЕЛИЧИТ КОЛИЧЕСТВО РЕЙСОВ И РАСШИРИТ СЕТЬ МАРШРУТОВ.

7-15 займет ПЕРЕСТРОЙКА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ на новую более конкуренто-способную модель. Об этом заявил бывший министр финансов Алексей Кудрин на встрече с пред-принимателями на дне открытых дверей Российско-Германской внешне-торговой палаты.

лет

ПО ОФИЦИАЛЬНЫМ ДАННЫМ РОССТАТА, НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ НЕ СООТВЕТСТВУЮТ САНИТАРНЫМ НОРМАМ И ТРЕБОВАНИЯМ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА.

СТАТИСТИКА НЕЗАВИСИМЫХ ЭКСПЕРТОВболее тревожная – по их оценкам, требованиям не отвечают

>60%

РАБОЧИХ МЕСТ30%БО

ЛЕЕ

В 2014 г.

5 0 0 000>ВЗЫСКАНО ЗА 10 МЕСЯЦЕВ ЗА НАРУШЕНИЕ ПРИРОДООХРАННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

РУБ

Он занимает лидирующую позицию в рейтинге, составленном ведущим международным брендинговым агентством Interbrand.

ТАК ОЦЕНИВАЕТСЯ БРЕНД «ГАЗПРОМА»

ЗА 9 МЕСЯЦЕВ ВЫРОСЛИ ЗАРПЛАТЫ ЧИНОВНИКОВ.

ПО ДАННЫМ РОССТАТА, БОЛЬШЕ ВСЕГО ПОЛУЧАЮТ СОТРУДНИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ПРЕЗИДЕНТА РФ.

Их доход увеличился на 67,7%, средняя зарплата составляет 190 000 руб.

НА 1/31261,6 МЛРД РУБ.


ЮБИЛЕИ

«М еркурий», без сомнения, журнал с историей, но это не просто пыльные архивы, а солидный багаж. Мы научились сочетать серьезную аналитику с практической основательностью. Темы для наших публикаций подсказаны са-

мой жизнью, наши авторы и эксперты компетентны и разнообразны. Не забываем мы и о паблисити, продвигая электронную версию издания наряду с бумажной. Стать нашим партнером – дело чести и престижа для любого делового человека!

Как правило, читатель видит только результат нашего труда. В честь праздника мы решили поделиться подробностями творческого процесса...

Мы одинаково хорошо научились говорить на языке бизнеса, власти, не забывая при этом про общечеловеческие ценности.

Живой интерес к предприятиям и организациям любого масштаба и разных форм собственности помогает нам в подготовке материалов для журнала. А вот расстояние здесь совсем не помеха. В подтверждение тому – рабочие снимки из командировок, не вошедшие в публикации...

Сердечно поздравляем нас, бывших, нынешних и будущих членов редакции, всех авторов и все кировское бизнес-сообщество с 15-летним журнала «Меркурий»!

Желаем новых актуальных материалов, творческого и издатель-ского долголетия!

Свое 15-летие Деловой журнал «Меркурий» встречает в рабочем ритме. Написание статей, фотосессии, верстка, редактирование, корректура и, конечно, поездки по региону...

ЮБИЛЕЙНАЯАКЦИЯРед

Главный редактор Эльвира БОКОВА

на Вятско-полянском

заводе ЖБИ «Комфорт»

В ООО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат». Председатель редколлегии Николай ЛИПАТНИКОВ (в центре)

Тест-драйв катера с директором ООО «Стеклопласт-К» Сергеем КАРНАУХОВЫМ (г. Сосновка, Вятскополянский район)

На Чимбулатском

карьере с директором предприятия

Евгением ИСАЕВЫМ

(Советский район)

ЮБИЛЕИ

Редакционная командировка в г. Белая Холуница Фотограф «Меркурия» Елена ПЕТУХОВА

С агрономом ООО «Андреевское»

(Уржумский район)

В ОАО «Кировский машиностроительный завод 1 Мая».

Выпускающий редактор Ольга НАЗАРОВА (в центре)

Руководитель проектов Елена КУЗНЕЦОВА на встрече с директором лечебно-диагностического центра «Верис» Василием ХЛИМАКОВЫМ

Коммерческий директор Надежда АРАСЛАНОВА

на предприятии Юрия ПШЕНИЦЫНА

(п. Нагорск)

Дизайнер «Меркурия» Борис ПАРХОМЕНКО готовит к печати юбилейный номер


– Под эгидой палаты создается малая академия наук?– Вроде того, своеобразный Клуб ученых Кировской

области. В Большой академии есть свои отделения – на Дальнем Востоке, в Сибири, на Урале, инициировано создание Санкт-Петербургского отделения РАН. А у нас в Приволжье подобного отделения нет. Только центры в Нижнем Новгороде, Перми, Самаре, Уфе. Северо-Вос-точный региональный научный центр РАСХН в Кирове вышел с предложением сохранить аграрный научный центр. Мы написали письмо Президенту России и РАН, ожидаем поддержку Полномочного представителя Президента в ПФО. Михаил Бабич выразил пожелание институту взять на себя руководство наукой по всему Приволжью. Но,

во-первых, нам это не под силу, во-вторых, наш центр сформирован по природно-климатическим условиям. Для начала хотим закрепиться на аграрном направлении (центр уже активно работает с 1996 г.), а потом попробуем его расширять по другим отраслям.

– В стране идет реформирование академической нау-ки. Какие положения нового закона Вы считаете прин-ципиальными и как они повлияют на развитие науки?

– Научная общественность негативно относится к реформам. Непонятно почему объединили три академии – РАН, РАСХН, РАМН, оставив при этом самостоятельными академии образования, строительства и архитектуры. В Российской академии наук проводятся в основном фундаментальные исследования, которые нацелены на далекую перспективу, а РАСХН и РАМН развивают больше прикладную науку и имеют совсем другие задачи. Сегодня 98% всех культурных растений, произрастающих в

Принятие нового закона о Российской академии наук сопровождалось острыми дискуссиями и даже акциями протеста. На пике реформенных волнений Вятская ТПП принимает важное решение – создать комитет по инновациям и

науке. С целями и функционалом новой структуры «М» познакомил ее председатель Василий Сысуев, директор НИИСХ Северо-Востока им. Рудницкого, академик РАСХН.

– Василий Алексеевич, какие задачи поставлены перед общественным объединением ученых?

– Считаю, что Вятская ТПП приняла смелое решение, первой среди палат создала комитет по науке. Ведь наука делается не в московских кабинетах, а в научно-ис-следовательских институтах, разбросанных по территории России. В комитет при ВТПП вошли 13 авторитетных вятских ученых разных отраслей знания, которые имеют научные звания, вес в обществе и могут влиять на ситуацию, а также представители палаты. В их числе член-корреспондент РАСХН Г. Баталова, член-корреспондент РАМН В. Журавлев, ректор Вятской ГСХА, д.т.н. В. Мохнаткин, ректор КГМА, д.м.н. И. Шешунов, директор НИИ СВТ М. Мильков, проректор по науке и инновациям ВятГУ С. Литвинец, заведующая кафедрой химии ВятГГУ, д.т.н. Т. Ашихмина, заведующий кафедрой микробио-логии ВятГУ, д.м.н. И. Дармов, член-корреспондент РАО В. Данюшенков, член-корреспондент РАСХН В. Сафонов. Моим заместителем назначен член-корреспондент РАН Е. Пименов.

Комитет создан для активизации диалога между деловым и научным сообществом и властными структурами. Мы для начала должны сами понять, что полезного могли бы сделать для территории, определиться с приоритетами. Возможно, появятся некие подгруппы, ведущие исследования на стыке наук. Может быть, начнем развивать мощные отраслевые направления. Затем планируем выйти с предложениями в правительство региона – выделить ученым грантовую поддержку на самые важные прикладные разработки. И, конечно, к этой работе начнем привлекать молодежь, что очень важно для области. 11 декабря пройдет первое заседа-ние комитета, которое задаст вектор развитию и на которое мы планируем пригласить губернатора и предпринимателей.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Малая академия наук при ВТППРоль науки в современном мире настолько велика, что все разговоры о новой экономике, реиндустриализации и инновациях без свежих идей, открытий и прикладных разработок – пустой звук. В связи с этим, видимо, и инициировано реформирование РАН. Во что это вылилось на Вятке – в интервью с Василием Сысуевым, академиком РАСХН, директором НИИСХ Северо-Востока.

НАДО ПОДНИМАТЬ ПРЕСТИЖ УЧЕНОГО, БЕЗ ПРОГРЕССА НЕВОЗМОЖЕН ПУТЬ ВПЕРЕД НИ В ОДНОЙ СТРАНЕ МИРА

Ольга НАЗАРОВА


АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

России, – это сорта селекции Россельхозакадемии, только 2% – иностранные. А в Кировской области более 80% всех культур – сорта селекции НИИСХ Северо-Востока им. Рудницкого. То есть аграрная наука успешно развивается, тогда возникает вопрос: с какой целью нас лишают самосто-ятельности? Думаю, чтобы забрать имущество, те научные корабли, санатории, здания в центре Москвы, землю, свободную от построек, находящуюся в городской черте. Вспомните, как у нас в НИИ прошел захват опытного поля? Фонд РЖС сфабриковал заявление, что наше селекционное поле неэффективно используется. 70 лет оно было главным испытательным полигоном, который мы показывали иностранцам, там были наши главные достижения – и вдруг неэффективно!

Все имущество академий будет передано в ведение Федерального агентства научных организаций (ФАНО), руководителем которого назначили Михаила Котюкова. Он финансист. Как он будет компоновать аппарат? Как распорядится имуществом институтов? Кого оставит руководителями НИИ? Агентство последним подписывает контракт с руководителями научных организаций. Научная комиссия при Президенте, президиум РАН и коллектив имеют только рекомендательный голос.

– Ученых избавляют от скучной административной работы. Это высвободит потенциал для исследователь-ской деятельности?

– Ученые и сегодня не занимаются административно-хозяйственной деятельностью. Для этого в институтах созданы специальные службы, которые имеют опосредо-ванное отношение к самой науке. После того как все НИИ будут причислены к ФАНО, мы опасаемся, да и Владимир Фортов об этом говорит, как бы академия не превратилась в клуб ученых, который будет осуществлять только научно-методическое руководство. А исполнение решений от РАН, вероятно, зависеть не будет. Кто платит деньги, тот и музыку заказывает. Или как у нас сейчас некоторые руководители территории говорят: «Мы вас услышали».

Вызывает тревогу и то, что агентство скажет: зачем нам все эти ваши сорта? Мы лучше привезем из-за границы генно-модифицированные семена, которые пока дешевле и продуктивнее. Кстати, в США сегодня 70% культур ГМО, они их отправляют в другие страны, а остальные чистые 30% оставляют себе. Китайцы тоже проводят исследования с ГМО, но сами употребляют здоровую пищу.

Не получится ли так, что после таких преобразований молодежь из науки уйдет окончательно. 2,5 млн молодых перспективных ребят уже уехали из России. Это вроде немного, но ушли лучшие. Боюсь, может начаться вторая волна.

– Что Вы можете сказать об инновационных разра-ботках, связанных с производством?

– Сегодня в прикладной науке немало инновационных наработок. Дело в том, что нет внедрения. На выездном заседании Совета Федерации в Казани по вопросам интеллектуальной собственности Валентина Матвиенко отметила, что «главная причина не в дефиците изо-бретений и инновационных идей, а в том, что они просто не внедряются». По ее словам, 75% расходов на научные исследования оплачиваются из бюджетных средств, и «значительная часть прав на результаты интеллектуальной деятельности в России закрепляется за государством. При

этом в хозяйственном обороте находится менее 1% этой собственности». Спикер СФ озабочена тем, что по новому законодательству госзаказчики обязаны безвозмездно передать хозяйствующим субъектам права на результаты интеллектуальной деятельности, но нет механизмов, запрещающих новым собственникам перепродать свои права зарубежным конкурентам. Она считает, что эстафету регулирования рынка интеллектуальных прав «должны подхватить регионы и в каждом субъекте принять региональные программы в области интеллектуальной собственности». Это очень своевременное решение, в русле которого мы и будем двигаться.

– Какие направления исследований вашего институ-та считаете перспективными, которые будут востре-бованы в ближайшее время?

– Разработки института по селекции и механизации с/х имеют важное значение для экономики страны, особенно на фоне вступления России в ВТО. Но особым объектом нашего внимания была и остается озимая рожь. Ее по праву можно считать основной продовольственной культурой средней полосы России. У ржи корневая система

в 2 раза мощнее, чем у яровых зерновых культур, поэтому она дает урожай при любых погодных условиях и всегда спасала нашего крестьянина. НИИ Северо-Востока явля-ется координатором межотраслевой программы «Рожь», включающей комплексные исследования по расширению сферы переработки зерна озимой ржи в пищевой про-мышленности, кормопроизводстве и техническом ис-пользовании. Рожь – ценный источник микронутриентов, витаминов и макроэлементов, поэтому мы много усилий направляем на пропаганду здорового питания, в частности использования ржаного хлеба для детских учреждений. 18 марта в Москве пройдет международный форум по этой тематике, где я буду выступать с основным докладом.

Интересный проект мы начинаем с биохимзаводом по белковым кормам. Есть идея наряду с опилом использовать ржаную солому, мякину, некондиционное зерно для получения дрожжевого цельного белка с высоким содержанием клетчатки. Планируем под-ключить к проекту медиков. За такими комплексными решениями – большое будущее.

Лаборатория для определения технологических свойств зерна: ферментативной активности, количества и качества клейковины


ЮРИДИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Наем работников по новым правилам

Минтруд России разработал проект федерального закона, направленный на совершенствование правового регулирования трудовых отношений.

Разработчики предлагают для малого бизнеса (с численностью работников до 100 человек) отменить ведение трудовых книжек, а вопросы, связанные с регулиро-ванием трудовых отношений, прописывать непосредственно в трудовых договорах. Подтверждением стажа работы у такого работодателя будет являться трудовой договор, заключенный в письменной форме, регистрация которого не предусмотрена.

Трудовую деятельность у физических лиц, не являющихся ИП, предлагается вести на основании патента, выдаваемого службой занятости населения. Для таких работодателей отменяется обязанность заключения трудового договора с работником и регистрации его в органе местного само-управления. Документом, подтверждающим факт работы, будет являться выданная работодателем справка. Но до начала действия патента работник авансовым платежом должен оплатить взносы на обязательное социальное страхование из расчета 1 минимальный размер оплаты труда в месяц за весь период действия патента.

ТПП РФ поддержаны положения проекта об отмене ведения работодателями трудовых книжек и увеличении численности с 35 до 100 человек.

Вместе с тем предлагаемые изменения в проекте существенно ухудшают положение работников: сокращается с 2 месяцев до 7 дней срок предупреждения об изменении условий трудового договора, которые могут происходить по желанию работодателя.

Вызывает сомнение, что примерная форма трудового договора для СМП, утверждаемая Минтруда России, позволит учесть особенности труда в конкретной фирме. Помимо этого, для организации с численностью работников до 100 человек зачастую более удобно принять один локальный нормативный акт, чем оформлять 99 дополнений к трудовому договору.

Также вызывает сомнение, что патенты у работодателей-физических лиц будут пользоваться спросом у россиян. А финансовая нагрузка по оплате совокупной стоимости патента и взносов на обязательное социальное страхование для российских граждан будет выше, чем для иностранцев, работающих на основании патента.

По мнению палаты, редакция проекта требует доработки.

О специальной оценке условий труда

Госдума приняла в первом чтении пакет за-конопроектов о специальной оценке условий труда (СОУТ ), направленный на создание унифицированной процедуры оценки условий

труда на рабочих местах, заменяющей действующие аттестацию рабочих мест и государственную экспертизу условий труда. ТПП РФ подготовила поправки ко второму чтению, предусматривающие проведение идентификации потенциально вредных и (или) опасных факторов до их исследования; уточнение требований к квалификации профсоюзного инспектора труда и по-ложения о распределении ответственности за результат СОУТ между работодателем, профсоюзным экспертом и организацией, проводящей оценку, и др.

Освободить от уплаты НДС

В ТПП РФ состоялось заседание рабочей группы по совершенствованию налогового админи-стрирования. Обсуждался проект федерального закона, предусматривающего освобождение от

уплаты НДС деятельности по предоставлению поручи-тельств компаниями небанковского сектора. Противо-речия в законодательных актах позволяют налоговым органам квалифицировать выдачу поручительства как операцию, признаваемую объектом налогообложения, что создает необоснованную нагрузку на коммерческие организации небанковского сектора в части повышения стоимости привлечения финансирования. В то же время НК РФ предусматривает освобождение от налогообло-жения НДС операций компаний небанковского сектора по выдаче займов, в том числе по начислению процентов.

В ходе мероприятия также обсуждался законопроект, направленный на применении налоговых вычетов по НДС при осуществлении операций по передаче имуще-ства в уставный капитал, реализации и иных операций с участием лиц, не являющихся плательщиками НДС, а также проект закона, направленный на списание затрат на строительство в случае прекращения и ликвидации объекта.

Подготовлено по материалам юридического департамента ТПП России


БИЗНЕС

В свете последних событий, обусловленных борьбой с коррупцией, компанию все чаще оценивают не заработанными миллиардами, а честным именем, купить которое нельзя, хотя продать можно. И стоимость его может в несколько раз превышать цену материальных активов. Репутационный капитал: из чего он складывается, как им управлять, какие риски встречаются на пути?

ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ

ПОД РЕНТГЕНОМ

ТЕМА НОМЕРА

В последние годы в России вновь вспомнили о деловой репутации. Стало модным говорить о репутационном капитале и исчислять его в стоимостном выражении. Но если обратиться к истории, то его эквиваленты – порядочность и честь – для российских купцов и промышленников никогда не были пустым звуком.

Р епу тационный капитал, если ориентироваться на словари, – это обществен-ная оценка деятельности компании, некое представ-

ление потребителей о производителе, его персонале, доверие к бренду и готовность платить за него деньги. «Репутация, – пишет Эдгар Хау, – это то, что говорят о вас за вашей спиной».

ПОЖАТИЕМ РУКПроцесс становления деловой

репутации в России имеет солидную историю. Известно, что русские купцы заключали многомиллионные сделки только пожатием рук. В своих

поступках они опирались на такие нравственные категории, как совесть, честь, справедливость. Эти духовные ценности были для купеческого со-словия неким невидимым «эфиром, разлитым в обществе», который объединял членов этого общества, позволял отличать своего от чужака, решать спорные вопросы, обращаться к людям за поддержкой. Российские деловые традиции и обычаи «оду-шевляли» экономические процессы, привносили в них индивидуальность и национальный размах. Под честное имя кредитовались, вели коммерче-ские операции. Своих благотворителей каждая территория знала пофамильно,

500РУКОВОДИТЕЛЕЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

13МУНИЦИПАЛЬНЫХОБРАЗОВАНИЙ

«ОЦЕНКА УРОВНЯ И ПРИЧИН РАЗВИТИЯ ТЕНЕВОГО ПРЕДПРИ-НИМАТЕЛЬСТВА В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ*

ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ

* Предоставлено департаментом предприни- мательства и торговли Кировской области



а имена крупных меценатов и по сей день помнят в России.

ЭФЕМЕРНЫЙ КАПИТАЛ?Репутация представляет собой

реальный актив компании, причем гораздо более устойчивый, чем прочие материальные ценности, утверждают экономисты. И действительно, доброе имя дает фору всем направлениям бизнеса – облегчает доступ фирмы к финансовым, информационным и человеческим ресурсам, повышает конкурентоспособность компании на рынке, привлекает потребителей и партнеров, ускоряет продажи и увеличивает их объем, приводит к снижению чувствительности к цене, укрепляет позиции относительно товаров-заменителей, положительно сказывается на диалоге с регулирую-щими и контролирующими органами.

Не пропадает втуне тот каждоднев-ный и ежечасный труд по управлению репутацией, который рождает устой-чиво благоприятное отношение людей к тому, что производит и делает та или иная компания. Никакие хитроумные

уловки, растиражированные современ-ными информационными средствами о несуществующих свойствах товаров или публичные акции, не изменят от-ношения к ним потребителей. Любая ложь при нынешних коммуникациях, как шило в мешке, – в одну минуту может уничтожить репутационный капитал, накапливаемый годами.

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДОБРОГО ИМЕНИ

Они, полагаю, известны всем, но повторение, как говорится, – мать учения.

Начнем с легальности, прозрач-ности и открытости самого бизнеса, достойного несения налогового бре-мени, экологической ответственности в отношении территории.

Продолжим ответственностью работодателя перед персоналом, формированием корпоративной культуры, созданием безопасных и достойных условий труда, грамотным управлением кадровыми ресурсами,

потому что от профессионализма работников зависит качество про-изведенного продукта, оказание услуги, уровень сервиса, то есть составляющих бренда или торговой марки компании.

Третий блок обязательных тре-бований можно назвать социальной миссией. Ее глобальная задача – вклад в формирование гражданского обще-ства через партнерские программы с общественными организациями и проекты развития территории бизнеса. Это благотворительные и спонсорские акции и социальные инициативы, выстроенные на стыке интересов граждан, компании, региона.

БИЗНЕС В ТЕНИВне социальной ответственности

за сотрудников и прилегающую терри-торию, стариков и детей, малоимущих и ветеранов, сел и городов, общества в целом процветает нелегальный бизнес. Он не платит налоги и зарплаты, его не заботят пенсии и больничные работа-ющих на него людей, ему наплевать на тех, кто наполняет его карманы.

Осуществление предприниматель-ской деятельности без регистрации, выплата конвертной заработной платы, расчет за товары и услуги «черным» налом, наем персонала без оформления возможны сегодня при нашем общем попустительстве. Это мы считаем зазорным информировать органы о «теневиках» и пользуемся услугами «черных» лесорубов, строителей, авторемонтников, таксистов и пр.

В Кировской области о нелегаль-ном бизнесе впервые во всеуслышание заговорили на форуме предпринима-тельства в 2011 году сами бизнесмены. Они констатировали, что законный строительный бизнес не может конку-рировать с теневым, не обремененным налогами. Следующим шагом стали многочисленные обсуждения темы в Вятской ТПП, встречи президента палаты с руководителями разных надзорных органов. Общий итог дис-куссий – имеющийся арсенал средств борьбы с теневым сектором экономики ограничен и мало действен.

ЛЕГЧЕ СПРАВИТЬСЯ С НЕЧИСТОЙ СОВЕСТЬЮ, ЧЕМ С ДУРНОЙ РЕПУТАЦИЕЙФридрих Ницше

МАСШТАБЫ ТЕНЕВОГО ОБОРОТАВ НАШЕМ РЕГИОНЕ

<30%

30-40%>40%

50%

отв

етов

25%

отв

етов

25%

отв

етов

ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СО ЗНАЧИТЕЛЬНОЙ ДОЛЕЙ ТЕНЕВОГО ОБОРОТА

Торговля

Лесозаготовка и лесопере- работка

Строительство

Сфера услуг

Сельское хозяйство

ЖКХ


НА НОВОМ ВИТКЕ

В ноябре 2013 года Общественная палата вновь инициировала круглый стол «Теневой сектор экономики Ки-ровской области: причины, масштабы, последствия». Обсуждения на волне новых российских настроений, выплес-нувшись за пределы бизнес-среды, были подхвачены активистами гражданского общества. Это набирающее обороты движение может коренным образом изменить позицию невмешательства, царящую в обществе.

Изучая проблему, департамент предпринимательства и торговли региона провел социологические исследования, в которых приняли участие 500 предприятий малого бизнеса. Глава департамента Павел Ануфриев отметил, что официальная статистика не располагает сведениями о нелегальном бизнесе. Чтобы понять масштабы и причины возникновения этого явления, и был инициирован этот опрос.

БОЛЕЗНЬ ОБЩЕСТВА…Губернатор области Никита Белых

в своем выступлении сравнил теневую экономику с болезнью человека. Прежде чем начать ее лечение, он считает необ-ходимым правильно поставить диагноз. Если речь идет об игорном бизнесе и продаже спайсов – это криминал. Если незаконное предпринимательство без регистрации юрлица, уход от налогов или преднамеренная оптимизация – это экономические преступления. Для каждого вида нарушения – свой рецепт. Но как и в случае с человеческим организмом есть общее, показанное при любом диагнозе. Для человека – здоровый образ жизни. Для экономики и общества, которое ведет борьбу с теневым бизнесом, – определенное состояние культуры и гражданской ответственности.

Многие из нас покупали нели-цензионные диски, пользовались частным извозом и не спрашивали

у отделочников регистрацию… Вот из таких мелочей и складывается отношение к предпринимательству.

Быть цивилизованным с точки зрения налоговой культуры у нас, как правило, не принято. Неприлично сообщать в полицию о том, что сосед нарушил правила дорожного движения или к нему лица определенной нацио-нальности таскают мешки с цементом. Самое большое, что можем, выложить информацию в Интернет. А на За-паде это норма, потому что человек знает, что в числе потерпевших может оказаться в первую очередь он сам; что по вине соседа может произойти взрыв газа или обрушение дома. Он не думает о том, что «стучит», а что странный человек на дороге или этажом выше представляет для него опасность. У нас подобные сигналы почти не поступают, что говорит об уровне нашей правовой культуры.

Пока мы не сформируем социум, который бы напоминал здоровый орга-низм, лечить те или иные заболевания будет крайне сложно. Если болезнь возникает при снижении иммунитета, то на нелегальный бизнес у нас в обще-стве иммунитет не то чтобы пропал, его просто никогда не было.

«Пока мы совместными усилиями, – резюмировал губернатор, – не про-ведем революцию в голове каждого, ничего в обществе не изменится. У меня нет готового рецепта, но дви-гаться в этом направлении мы будем обязательно. Для начала шаги могут носить формализованный характер, те же публикации в прессе или раз-ноформатные круглые столы, а потом посмотрим».

ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ БАЗАНадзорным органам, чтобы выявить

нелегала, необходимо зафиксировать факт оказания услуги или продажи товара и доказать системность этой деятельности. Только тогда она под-падет под определение нелегальной предпринимательской деятельности.


ПОЧЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ВЕДУТ СВОЙ БИЗНЕС С НАРУШЕНИЕМ 3АКОНОДАТЕЛЬСТВА?

Если будешь работать законно, не сможешь выдержать конкуренцию

В России невозможно работать честно

В России не принято работать законно, соблюдать и уважать законодательство

Зачем работать законно, когда окружающие работают «в черную»

Затруднились ответить

33%22%

8%

8%29%

ПОЙДЕТЕ ЛИ ВЫ НА УКЛОНЕНИЕ ОТ УПЛАТЫ НАЛОГОВ?

Да

Нет


54%37%

9%БУДЕТЕ ЛИ ВЫПЛАЧИВАТЬ СОТРУДНИКАМ ЗАРПЛАТУ «В КОНВЕРТЕ»?

Да

Нет


47%42%

11%ПОЙДЕТЕ ЛИ ВЫ НА ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРУДОВЫХ ДОГОВОРОВ БЕЗ ОФИЦИАЛЬНОГО ОФОРМЛЕНИЯ

Да

Нет


59%31%

10%ДАДИТЕ ЛИ ВЗЯТКУ ПРЕДСТАВИТЕЛЮ ВЛАСТИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ?

Да

Нет


63%23%

14%20 «МЕРКУРИЙ» | ДЕКАБРЬ, 2013 | №12 (176)


Причем штраф за это правонарушение составит от 500 до 2 тыс. рублей. При таких санкциях объем работы по выявлению правонарушений значи-тельно превышает суммы взысканий и трудозатраты.

Весьма показательна в этом плане проблема легальных перевозчиков. По федеральному и областному законода-тельству объектом налогового контро-ля являются только юридические лица и предприниматели. Чтобы получить разрешение на извоз, предприниматели регистрируются, а после получения

сертификата снимаются с учета. Имея на руках разрешение, продолжают работать как физические лица, которые не подпадают под действие закона. При этом не платят налоги, как и не несут обязательств по сдаче этих разрешений.

Александр Анисимов, заместитель руководителя УФНС, считает, что в строительном бизнесе налоги платит один из пяти предпринимателей. На-логовая же инспекция администрирует только тех лиц, которые состоят у нее на учете. Значит, налоговая нагрузка ложится на плечи добросовестных предпринимателей. В связи с этим он предложил не принимать и не публиковать рекламные объявления в СМИ без наличия свидетельства о постановке на налоговый учет, что могло бы стать хорошим стимулом для легализации бизнеса.

Президент Вятской ТПП Николай Липатников заметил: «Мы подаем молодежи плохой пример, что можно обходить российские законы, причем в такой важной составляющей, как налоги. Работа по выводу экономики из тени должна стать системной».

НА ЗАЩИТЕ ЧЕСТНОГО БИЗНЕСА

Консолидированное мнение законного бизнеса представил уполномоченный по защите прав предпринимателей при губернаторе Кировской области Сергей Данелян:

– Незаконный бизнес снижает культуру ведения дел, обостряет социальные проблемы, негативно воздействует на законных пред-ставителей бизнес-сообщества. В конечном итоге он подрывает основы государственной власти. Уклонение

от уплаты налогов ведет к снижению конкурентоспособности товаров и услуг легального бизнеса, и, как след-ствие – подталкивает их к переходу в теневую нишу. Легализация хотя бы части теневого бизнеса позволила бы ослабить налоговое бремя для добросовестных налогоплательщи-ков. А пока мы вынуждены нести повышенную фискальную нагрузку – за себя и за них. Поэтому сегодня в обществе создается впечатление, что от контрольных органов страдают только законные предприниматели, а нелегальный бизнес живет, и неплохо.

Я бы призвал СМИ вскрывать факты теневого предприниматель-ства и масштабно освещать их в своих изданиях, чтобы постепенно формировать в обществе атмосферу нетерпимости к коррупции и неза-конному предпринимательству. Хотел бы призвать надзорные структуры переориентироваться с карающих функций в отношении добросо-вестных налогоплательщиков на профилактическую работу с малым и средним бизнесом.

Охрана труда – «лакмусовая бумажка» бизнеса

Работники – основной ресурс современной компании. Привлечь в организацию лучшие кадры поможет охрана труда.

Есть ключевые задачи, выполнение которых в разы повышает уровень лояльности сотрудников и качество их работы.

При адаптации новичков важно сформировать у них необходимые профессиональные навыки, для чего служат стажировка и наставничество. Правильные навыки сделают работу предсказуемой и без «сюрпризов».

Сохранение кадров – основная задача на этапе трудовой деятельности. Здесь в фокусе внимания вопросы обеспечения безопасных условий труда и профессионального роста. Не обеспечив эти условия, мы создаем предпосылки для активного поиска мест получше, а забывая про безопасность, увеличиваем вероятность несчастных случаев. Важно также обеспечить передачу знаний и опыта от профи новичкам. В противном случае, когда уходят спецы – теряются объемы, и компания теряет позиции на рынке.

Корректное высвобождение сотрудника из компании страхует работодателя от неожиданных трудовых споров, проверок по жалобам работников и т.п. Избежать потери нервов и времени поможет грамотная организация работы по охране труда и четкость в оформлении документов.

Внимание руководства компании к вопросам безопасности труда несет ее работникам и партнерам мощный посыл о перспективах развития и надежности. Охрана труда, как лакмусовая бумажка, показывает реальное положение дел.

ООО «Кировский региональный центр «Охрана труда»

WWW.OT-KIROV.RU

ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ХОТЯ БЫ ЧАСТИ ТЕНЕВОГО БИЗНЕСА ПОЗВОЛИЛА БЫ ОСЛАБИТЬ НАЛОГОВОЕ БРЕМЯ ДЛЯ ДОБРОСОВЕСТНЫХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ


В традициях вятского предпринимательства

В ближайшие месяцы увидит свет книга об истории промышленников Вахрушевых, созданная под патро-натом Вахрушевского кожевенного завода. Генеральный директор предприятия Сергей Данелян, кировский бизнес-омбудсмен – гость декабрьского номера «М».

Книга стала итогом совмест-ной работы коллектива Вахрушевской промышлен-ной площадки и местных краеведов. В ее основу легли

архивные данные, переписка и вос-поминания потомков Вахрушевых. Издание богато иллюстрировано фотографиями и открывает неизвест-ные страницы истории основателей кожевенного и обувного производства на Вятке, которому в следующем году исполнится 160 лет.

Что послужило причиной создания книги – понимание социальной ответ-ственности перед людьми, живущими на территории, рядом с которыми более полутора сотен лет развивается предприятие, или желание отдать дань уважения истории? С этого вопро-са начался наш разговор с Сергеем Эдуардовичем.

– Мы все, жители поселка Вахру-ши, должны понимать, что эта семья основала не только завод, но и поселок. Когда 20 лет назад я приехал на ком-бинат, стал интересоваться историей производства. Конечно, сразу зазвучала фамилия Вахрушевых. Это были вы-дающиеся люди! Они построили в поселке огромную о пяти куполах церковь в честь чудесного спасения в железнодорожной аварии Государя Императора Александра III. Само-держец, узнав об этом, лично написал на копии телеграмм об освящении церкви 26 июля 1894 года: «Радуюсь и сердечно благодарю». Позже, в 1910 году, Петр Вахрушев в числе 5-6 человек – делегации Вятского края – был принят царем Николаем II. Будучи поставщиком его Императорского двора, он снабжал обувью российскую армию. Это были выдающиеся люди своего времени. А как с этой семьей поступили после революции?.. Лагеря, расстрелы, ссылки, эмиграция…

– Книга «Вахрушевы. Путь сквозь столетия. История возникновения и

развития вахрушеского кожевенно-обу-вного производства. Судьбы заводовла-дельцев Вахрушевых и их потомков» включает 224 страницы. Кто прини-мал участие в ее создании?

– Автор книги слободской историк-краевед Сергей Серкин. Я помогал ему как мог в редактировании книги. Так что пришлось прочитать ее раз двадцать. Искали ныне живущих родственников, которые обнаружены в Казани, Уфе, Санкт-Петербурге и США. В Париже нашли могилы предков, сфотографировали и вклю-чили в книгу. Сейчас издание читают корректоры. В конце этого года книга выйдет из печати. 24 декабря состоится ее презентация в библиотеке имени А.И. Герцена. Обязательно подарим ее библиотекам, школам, музеям, обще-ственным организациям, ведь мы взяли на себя и просветительскую миссию. Здесь вся история этой фамилии и нашего предприятия от создания до настоящего времени. Представлены династии Кокориных, Жмуриных, Кашиных, Рысевых. Семейный стаж некоторых – около 160 лет.

– Мы плавно перешли к дню се-годняшнему. Как поддерживаются традиции предприятия в части со-циальной ответственности бизнеса?

– Первое, что мы должны сегодня делать, обеспечивать людей работой, что, согласитесь, тоже не так просто. Стараемся платить достойную за-работную плату. Например, сейчас на предприятии средняя зарплата – 23000 рублей.

Сохраняем лучшие традиции преж-них лет. На предприятии действует профсоюзная организация, которая помимо защиты прав работников за-нимается проведением корпоративных мероприятий и оказывает материаль-ную помощь нуждающимся. Ей помога-ет совет ветеранов, объединивший 1221 человека. Мы содержим собственный

здравпункт, заводскую столовую, при-чем часть стоимости обеда работнику компенсирует предприятие. Не забыва-ем и про благотворительность: участву-ем в строительстве и восстановлении церквей, поддерживаем учреждения социальной сферы, спортсменов, людей с ограниченными возможностями. Бог нам дает, и мы помогаем.

Ныне покойный Евгений Львович Хоменок, председатель Совета хозяй-ственных руководителей Кировской области, однажды вручал мне диплом, где была фраза: «За сохранение тради-ций вятского предпринимательства». Тогда это был некий аванс, а сейчас я понимаю, что это ответственность и за само предприятие, и за людей, ра-ботающих в его стенах. Вятские купцы всегда дорожили своим именем! И для меня важно не уронить его. Думаю, как и для всех, кто сегодня возложил на себя бремя предпринимательства и стремится привести свой коллектив к успеху.

– Что для Вас понятие «деловая репутация»?

– Есть разные предприниматели. Одни хотят быстро заработать, их не заботят проблемы имиджа. Другие берегут свое имя и делами наращивают свой репутационный капитал. О людях надо судить по их делам. Мне 62 года, из которых 20 лет работаю в Кировской области. Про меня никто не скажет, что я кого-то обманул. Прибыль – при-ходит и уходит, а имя остается.

– А если человек поставлен перед выбором: имидж или прибыль?

– Мне кажется, здесь все зависит от его воспитания и каким он видит свое будущее. Если ему нужны быстрые деньги, он не думает о репутации. Такие люди были, есть и будут. Но если чело-век смотрит вперед, если у него заложен хороший фундамент, то порядочность в ведении бизнеса будет для него нормой и обязательно со временем принесет свои плоды. Я с этим сталкиваюсь каждый день. Вахрушевский завод сегодня хорошо знают не только в России, но и Западной Европе. Его имя ассоциируется с отличным качеством. Но все это складывалось постепенно, в течение десятилетий, и подчас при-ходилось жертвовать выгодой.

– К сожалению, доброе имя в Рос-сии не гарантирует бизнесмену пре-ференций от надзорных органов. Наоборот, добросовестные предпри-

Елена КУЗНЕЦОВА



ниматели чаще других страдают от всевозможных проверок...

– Это действительно так. Любому проверяющему проще прийти на большое и «прозрачное» предпри-ятие. А кто ищет, тот всегда найдет. Несмотря на то, что в теневом бизнесе у нас работает достаточное количество предпринимателей, их проверить гораздо сложнее. Во-первых, нужно до-казать факт нелегальной деятельности. Во-вторых, они подчас даже не ведут бухгалтерии. А это все приводит к тому, что конкурировать с ними честному бизнесмену не под силу.

– Вы, как омбудсмен по правам предпринимателей от Кировской об-ласти, будете заниматься этими про-блемами?

– Обязательно, и свою позицию по этому вопросу я озвучил на заседании Общественной палаты, посвященном теневому бизнесу. Но давайте по порядку. Начну с объяснения понятия «омбудсмен». В переводе с древне-скандинавского – это полномочие или поручение. Омбудсмен – должностное лицо, на которое возлагаются функции контроля над соблюдением справед-ливости и интересов определенных гражданских групп, в нашем случае – предпринимательского сообщества.

21 октября г убернатор своим распоряжением назначил меня упол-номоченным по защите прав предпри-нимателей при губернаторе Кировской области на общественных началах.

Работа уже началась: люди обраща-ются – приезжают, пишут, звонят, но

всю работу приходится вести силами юристов ООО «Вахруши-Юфть».

– Почему на общественных на-чалах?

– Эту ситуацию я бы назвал право-вым казусом: депутаты приняли вы-шеназванный закон, но в связи с тем, что в Кировской области дефицитный бюджет, а на содержание аппарата нужно 4 миллиона рублей, народные избранники проголосовали за финан-сирование закона с 1 января 2015 года.

Кстати, кандидатура по согласо-ванию с федеральным омбудсменом Борисом Титовым и на основании представления губернатора области со-гласовывается так же Законодательным собранием области.

– В чем выражается Ваша помощь?– Мои полномочия определяются

законом «Об уполномоченном по защите прав предпринимателей». Когда будет сформирован аппарат, два штатных юриста станут консультиро-вать обратившихся и делать запросы в любые госструктуры, которые обязаны дать официальный ответ в течение 15 дней. Если окажется, что права действительно нарушены, будем их восстанавливать.

– С какими проблемами предпри-ниматели обращаются чаще?

– Я сам предприниматель и испы-тываю те же проблемы. Прежде всего возникают претензии к надзорным и фискальным органам. Есть жалобы на действия либо бездействие чиновни-ков, возникают вопросы по госзакуп-

кам. Одна из болевых точек – тарифы естественных монополий, которые, по сути, частные компании и нацелены на получение прибыли. Бывают случаи, когда не правы предприниматели, приходится им разъяснять тонкости законодательства.

– Насколько эффективной, по-Вашему, будет данная структура?

– Думаю, что здесь многое зависит от верховной власти. Все-таки пре-зидент сам назначил федеральным уполномоченным по защите прав предпринимателей Бориса Титова. 6 ноября омбудсмен подписал соглаше-ние о сотрудничестве с полномочным представителем Президента Рос-сийской Федерации в Приволжском федеральном округе М.В. Бабичем. В рамках соглашения создается Ко-ординационный совет, куда войдут региональные уполномоченные по за-щите прав предпринимателей в ПФО. Кроме того, в своей работе Титов планирует опираться на общественные предпринимательские организации, ставка также сделана на Российскую торгово-промышленную палату, с которой соглашение о взаимодействии подписано 29 октября. Этим же путем иду и я: 22 октября состоялось под-писание соглашения о сотрудничестве со службой главного федерального инспектора по Кировской обла-сти. Думаю, оно даст всем силовым структурам и надзорным органам определенный вектор – власть по-ворачивается лицом к бизнесу. Мы понимаем, что это единственная сила в регионе, у которой есть реальные рычаги воздействия на федеральные органы.

8 ноября еще одно соглашение о взаимодействии подписано с главой ГУ МЧС по Кировской об-ласти Михаилом Лихачевым. Там четко прописано о максимальном сокращении количества проверок малого и среднего бизнеса. На 2014 год снято 4872 запланированных контрольных мероприятия. Думаю, что движение в этом направлении будет продолжено в отношении других надзорных структур. Надеюсь, что реально поможет нашим предпри-нимателям. Пользуясь случаем, на страницах одного из самых читаемых журналов в Кировской области хочу поздравить всех с наступающим 2014 годом и Рождеством Христовым! Всем благополучия, здоровья, успехов и исполнения желаний.



«МИТО» формирует спросПроизводственно-коммерческое предприятие «МИТО» – завод с 20-летней историей. Своим взглядом на бизнес, деловую репутацию и ситуацию на высокотехнологичном рынке поделился директор Игорь Лозовский.

С момента последней публи-кации промплощадка ПКП «МИТО» значительно преобразилась. Полностью облицован фасад основного

здания, построен новый корпус ро-тофутеровки, который планируется запустить в эксплуатацию в январе, открыты столовая и здравпункт для работников.

Следовать намеченному плану и держать слово – постулаты ведения бизнеса директора «МИТО» Игоря Лозовского.

– Игорь Николаевич, что, по-Вашему, означает понятие «деловая репутация»?

– Это прежде всего исполнение сво-их обязательств перед клиентами. И, кроме того, предложение более широ-ких возможностей по сравнению даже с его первоначальными запросами. Мы сами формируем потребительский спрос, демонстрируя потенциальным клиентам эксплуатационный выигрыш, рост производительности труда и качество выпускаемой продукции, которые они получат благодаря нашим разработкам.

– Какие дивиденды приносит ком-пании доброе имя?

– Во многом благодаря ему мы и расширяем круг своих заказчиков. Стоит качественно выполнить заказ предприятия, например, в нефтега-зовом секторе, информация вскоре распространяется вну три целой отрасли.

Мы давно зарекомендовали себя как компания, не боящаяся внедрять новые технологии. Например, един-ственные в России освоили ротофу-теровку, теперь сможем выпускать изделия, которые другими методами сделать невозможно.

До этого расширили диапазон предлагаемых изделий за счет орга-низации переработки вторичного сырья. Пришлось решить ряд тех-нических задач и вложить немалые средства. Мы стали собирать отходы по всей России и довели производ-ство только вторичного фторопласта до 25 тонн в месяц.

В принципе, в 90% случаев не обя-зательно применять первичное сырье. Отличие лишь в электропрочности, а физико-механические характери-

стики удовлетворяют требования качества, зато цена ниже. Такие изделия мы сейчас делаем сотнями тысяч для автомобильной, трубной промышленности. Это позволило получить тот денежный запас, благо-даря которому мы выстроили все, что вы здесь видите.

– Как родилась идея использо-вать вторичное сырье?

– Идея в общем-то витала в воз-духе, но никто не решался начать это производство в больших объемах. Для этого вторичный материал нужно было сначала раздробить до размера 0,1-0,2 миллиметра. Нам удалось создать оборудование, при-чем на основе серийно выпускаемого,

Игорь ЛОЗОВСКИЙ, директор ООО ПКП «МИТО»

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ



которое позволило измельчать мате-риал до необходимых параметров, сравнимых с «первичкой».

Кроме того, все вторсырье , которое образуется при нашем про-изводстве, мы тоже включаем в этот цикл. В результате рентабельность резко повышается. Это дает нам возможность развивать не только производство, но и социальное направление.

– И это тоже часть положи-тельного имиджа компании?

– Несомненно. Сегодня на заводе трудятся 256 человек. Мы стараемся, чтобы людям было приятно у нас работать. Следим за чистотой, в помещениях установлены конди-ционеры. Помогаем техникой, если нужно что-то перевезти, инструмен-том для ремонта квартир. Даем беспроцентные займы, например, при покупке жилья. На сегодня

7 миллионов рублей находится в таких займах.

С мая этого года начала работать заводская столовая на 80 посадочных мест. Руководство предприятия за-ключило договор с фирмой, которая готовит пищу. Все оборудование и затраты на коммунальные услуги – за счет «МИТО», поэтому цена за обед для сотрудников на 20% ниже.

У нас есть свой здравпункт, где работают фельдшер и 3 доктора-кура-тора. Оборудование и медикаменты приобретаются за счет завода, для работников – совершенно бесплатно.

Есть отдельный учебный класс для инструктажей по технике безопас-ности, совещаний, учебы.

– Как Вы пришли к идее трудо-устраивать не только взрослых, но и школьников?

Э т о сложило сь само со б ой. Каждое лето мы что-нибудь строим. Начали брать на подсобные работы школьников, иногда до 60 человек. Платим им зарплату по 10-12 тысяч рублей в месяц. Некоторые после окончания учебы приходят к нам в коллектив. Например, технологи, старший инженер-механик и другие. К слову, родители стремятся отдавать к нам поработать на лето своих детей, потому что здесь строгие порядки и очень доброжелательные наставники.

– В существующих условиях о ка-ких перспективах предприятия мо-жет идти речь?

Задумок много, но как они реали-зуются, трудно сказать, потому что в стране – кризис. Самые крупные

на сегодняшний день проекты не в состоянии оплачивать даже большие заказчики. И это при условии, что производственники нас уже знают и понимают, какие преимущества им даст сотрудничество с «МИТО».

Второй момент – большая экспан-сия производителей из Китая, которых активно поддерживает государство. В отличие, к слову, от нашего, которое нам не помогает.

Есть опасения, что с возобновле-нием возможности силовым органам вмешиваться в деятельность предпри-ятий в общем ажиотаже могут случаться рейдерские захваты. Сами понимаете, стоит кому-то вмешаться в деятельность предприятия – изъять документы или

взять под стражу руководителя – и в течение трех месяцев может рухнуть вся отлаженная производственная система.

– Вам приходилось сталкивать-ся с подобной недобросовестной кон-куренцией?

– И неоднократно. Когда завод работает, построены корпуса, найдутся желающие его «съесть». К сожалению, не все дорожат своей репутацией. При-ходится постоянно быть настороже. Например, всегда лично просматривать контракты по крупным сделкам. Бывали случаи, когда заказчик готов оплатить работу только после ее полного за-вершения, а потом норовит исчезнуть. Поэтому мы никогда на такие условия с незнакомыми заказчиками не идем, работаем только по предоплате. Отка-зываем, может быть, и добросовестным клиентам, но рисковать нельзя.

А из нереализованных планов осталось сделать еще один корпус для разработки нового оборудования для нашего производства. Это необходимо, так как то оборудование, которое пред-лагает промышленность, во-первых, дорого, во-вторых, недостаточного для нас качества.

Ну и не перестаем ждать от ученых новых разработок. Мы сегодня знаем возможности фторопласта процентов на 20, а эксплуатационники так вообще на 5. Швейцария и Япония в этом нас на голову выше. Мы сотрудничаем с ними в области новых материалов и технологий, например, фторопласто-вого напыления, которые в России пока никто не освоил. Остается только ждать и надеяться, ведь изменить ситуацию под силу только государству.

www.mito.ru

Новая столовая

Здравпункт



– Чем это выгодно для «Вериса»?– Объясню. Медицинский центр –

это не только дорогостоящее обо-рудование и высокие технологии. Главное – специалисты. Лечит врач, а не нанотехнологии или компьютеры. Значит, должны задумываться о том, что ждет нас в будущем. Сейчас средний возраст хороших, грамотных врачей приближается к пенсионному. Поощряя стипендией талантливых молодых специалистов, мы не только поддерживаем их материально, но, надеюсь, помогаем определиться, где они будут впоследствии работать. Центр готов принимать их и в каче-стве сотрудников после окончания вуза, и как практикантов во время учебы. Пусть молодежь смотрит на нас, а мы будем смотреть на нее. Из этого должно что-то полезное получиться.

– Чтобы начать работать в хо-рошей клинике, претендент должен соответствовать высоким требо-ваниям: иметь опыт и категорию?

– А где этот опыт взять? Иногда специалист может с таким опытом прийти, что долго придется его пере-учивать! Лучше взять выпускника и

Не секрет, что зрелость бизнеса определяется не только финансовым благосостоянием, но и репутационным капиталом. Сегодня много говорят о деловой репутации. А некоторые компании, такие, как лечебно-диагностический центр «Верис», совершают конкретные поступки.

Н а торжественном меро-приятии, посвященном Международному дню студента, директор меди-цинского центра Василий

Хлимаков вручил первую именную стипендию ВТПП студентке IV курса лечебного факультета Кировской госу-дарственной медицинской академии Светлане Черемисиновой.

– Василий Александрович, как поя-вилась идея выплачивать стипендию студенту Кировской медицинской академии?

– Во время обсуждения проблемы проведения профосмотров сотруд-ников различных предприятий с президентом ВТПП Николаем Липат-никовым зашла речь о сотрудничестве медицинского центра «Верис» с медакадемией. В процессе разговора и возникла идея о вручении стипендии Центра лучшему студенту, которого выберет деканат.

Позже приняли решение, что это будет грант от Вятской торгово-про-мышленной палаты. Аналогичные стипендии от ВТПП будут назначаться и студентам любого другого вуза или ссуза. Учреждать ее смогут предпри-

ятия соответствующего профиля, реализуя свои социальные инициативы и одновременно поддерживая талант-ливую молодежь.

– То есть медицинский центр – только спонсор?

– Конечно, нет, это еще и дально-видный шаг. Совместно с ректором медакадемии принято решение о про-ведении на базе Центра практических занятий по профпатологии для врачей и студентов. Работа уже началась. Со следующего года планируем сделать у нас отдельный учебный кабинет.

МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ЕСТЬ – ДА, МЫ ЛУЧШИЕ. НО ХОТЕЛОСЬ БЫ ПОЛУ-ЧИТЬ ЕЩЕ НЕМНОГО ПРЕФЕРЕНЦИЙ

Имидж: быть или казаться?

Директор медицинского центра «Верис» Василий ХЛИМАКОВ вручает первую именную стипендию ВТПП и фирменную куклу студентке IV курса лечебного факультета Кировской государственной медицинской академии Светлане Черемисиновой

Роман ХЛЕБНИКОВ



сразу подготовить в соответствии с нашими требованиями. Продолжая тему, скажу : наш Центр является эксклюзивным и работа у нас тоже эксклюзивная. Работников, разбира-ющихся в специфике проведения экс-пертизы профпригодности, в Кирове можно по пальцам пересчитать. Пять из них – в нашем Центре. Главным здесь считается клиент. У нас при-нято к каждому относиться как к члену семьи, вкладывать в него свой опыт и душу. Я уже не говорю о вежливости и внимательности, хотя время приема ограничено. Человек приходит сюда не только получить медицинскую услугу, он за нее платит, а значит, ждет к себе доброго отношения.

– А доброе имя, оно завоевывает-ся годами?

– Причем надо быть, а не казаться! Сначала мы работаем на имидж предприятия: обучаем персонал, повышаем его квалификацию, по-купаем оборудование, боремся за качество. На это уходит несколько лет. И только потом этот имидж начинает работать на нас. Когда доказали всем окружающим, что компания собойчто-то представляет, оказывает услуги быстро и каче-ственно, никогда не подводит своих клиентов и партнеров, тогда люди делают выбор в нашу пользу.

Но не стоит думать, что, завоевав авторитет, можно спокойно почивать на лаврах. Поддержание доброго имени и имиджа компании нужно вести постоянно. Чем больше в это вкладываешь, тем больше получаешь взамен: растет число клиентов, уве-личиваются оборот и доход.

– Участие в проекте «Торговая марка года» – тоже составная часть работы над имиджем компании?

– Да. Несколько лет подряд в нем участвую и не перестаю повторять: это замечательная программа, пре-красно, что она работает. Но во всем нахожу небольшое «но». После торжественного вручения диплома губернатором области или главой города идет пустое многоточие. Так не должно быть! Почему бы при проведении торгов не выбрать фирму-обладателя премии конкурса «Торговая марка года»? Например, есть три компании-претендента на заказ, но одна из них в течение 5 лет побеждала в вышеназванном кон-курсе, отдайте предпочтение ей. Это даже не помощь – признание заслуг. В нашем городе много медцентров, однако заявок на участие в конкурсах от них больше 2-3 почему-то не по-ступает. Может быть, не идут, потому что опасаются не соответствовать тем требованиям, которые предъявляет конкурсная комиссия?! Моральное удовлетворение у меня есть – да, мы лучшие. Но хотелось бы к этому получить еще немного преференций. Результат, по-моему, виден по делам или поступкам. Привык работать только так.

Президент ВТПП Николай ЛИПАТНИКОВ вручает диплом победителя конкурса «Торговая марка-2013» директору лечебно-диагностического центра «Верис» Василию ХЛИМАКОВУ



Добросовестных защитим

Чуть больше года назад кировскую полицию возглавил генерал-лейтенант Сергей Солодовников. В течение этого времени был возбужден ряд громких уголовных дел, в том числе в экономической сфере. О регионе заговорили в федеральных средствах массовой информации. Отразилось ли это на имидже территории, добросовестном бизнесе и отношениях с предпринимателями – в интервью с руководителем регионального управления внутренних дел.

С августа 2012 года Сергей Солодовников совершил огромное количество поездок в районы Кировской области. Кто-то рас-сматривает эти визиты как спецоперации, кто-то как возможность рассказать генералу

напрямую о проблемах, с которыми сталкиваются в повседневной жизни реальные предприниматели и жители области.

– Сергей Александрович, что Вы вкладываете в по-нятие добросовестный бизнес?

– Предприниматель предпринимателю рознь. Одна часть бизнеса поднялась за счет бюджетных средств, а другая – за счет собственных накоплений и кредитов. Кажется, что те и другие выполняют одни функции – создают продукт или услугу, предоставляют рабочие места, имеют перспективы развития, которые каждый воспринимает по-своему. Одни руководители нацелены на развитие бизнеса, чтобы был сильнее и качественнее, использовался во благо его самого, коллектива и тер-ритории. Такой бизнес несет позитив для общества. А есть дельцы, которые занимаются растратой бюджетных ресурсов. Огромные средства, выдаваемые под гарантии городского либо областного бюджета, распыляются, закладывается имущество – в итоге предприятие умышленно уходит в стадию банкротства. Соответ-ственно, кредит не выплачивается, значит, теряет банк, страдают само предприятие и люди. Таких мошенников мы призваны выявлять. Хочу предупредить, что, если сегодня до таких предпринимателей не дошли, то завтра в обязательном порядке придем и зададим вопросы в соответствии с Уголовно-процессуальным кодексом.

– Ваши впечатления от посещения районов. – Я часто общаюсь с руководством и трудовыми

коллективами предприятий. Считаю, что кировский предприниматель трудолюбив и у него есть перспек-тивы для развития. Надо просто, как у нас многие любят говорить, не «кошмарить» бизнес, а давать ему возможность работать. Всегда и везде буду при-держиваться следующего принципа: к тем, кто работает с собственными средствами, расходует свой капитал и добросовестно платит налоги, мы не придем. Наоборот,

Эльвира БОКОВА

сделаем все, чтобы защитить этот бизнес. А к тем, кто осваивает бюджетные средства, у нас иной подход: нет претензий, пока нет компрометирующей информации.

А в общем, каждый гражданин и предприятие хотят стабильности и безопасности. Мы все делаем для того, чтобы их предоставить. На крупных промышленных предприятиях сегодня средний заработок порядка 21 тысячи рублей. Это неизбалованные деньгами сотрудники, да и сам бизнес. Законопослушные пред-приятия развиваются в хорошем, здоровом климате, несут определенную культуру. Наша задача защищать таких предпринимателей и обеспечивать им достойную жизнь на его родной земле.

– Будет ли продолжена практика подобных поез-док?

– Мы будем встречаться с коллективами предприятий и учреждений, с активом в районах области, с руководи-телями бизнеса, чтобы четко знать и понимать, в каких

условиях сегодня живет предприниматель и отдельный гражданин. Сейчас вопросов становится меньше, потому что мы постоянно работаем с населением и биз-несом. Политика информационной открытости органов внутренних дел будет продолжаться и в следующем году.

С жалобами на действия должностных лиц пред-приниматели ко мне не обращались. Вероятно, в Кировской области контрольные органы перестали их «кошмарить». Если же такая информация поступит, я буду разбираться с каждым сотрудником, который пытается совершать противоправные действия. Прежде чем начать системную глубокую проверку той или иной компании, мы очень детально изучаем причину сложившейся ситуации.

К ТЕМ, КТО РАБОТАЕТ С СОБСТВЕННЫМИ СРЕДСТВАМИ, РАСХОДУЕТ СВОЙ КАПИТАЛ И ДОБРОСОВЕСТНО ПЛАТИТ НАЛОГИ, МЫ НЕ ПРИДЕМ



– Какие виды незаконного предпринимательства характерны для нашего региона?

– Мошенничества в финансово-кредитной сфере, незаконное возмещение НДС, алкоголь, лес. Харак-терным примером таких преступлений могут служить действия прежнего руководства Нововятского лыжного комбината. Нанесенный ущерб составил 38 млн рублей. А также Кировской транспортной компании, директор которой организовал замену новых узлов и агрегатов троллейбусов на старые. С такими горе-предпри-нимателями области не по пути, они большая беда для любого региона.

– 2013 год запомнится обилием громких дел. Как сказалось это на имидже региона?

– Убежден, что только позитивно. Думаю, что сам бизнес сегодня стал иначе относиться к своей деятель-ности. У людей появилось понимание ответственности. Если раньше они использовали свои возможности как хотели, совершенно не давая оценку своим поступкам, то на сегодняшний день, я надеюсь, каждый понимает, что уровень ответственности повысился, как и спрос за содеянное. Я глубоко убежден, что выгоднее легально осуществлять предпринимательскую деятельность. Бюджет Кировской области дефицитный, и мы будем стоять на страже его эффективного использования.

– Какие еще формы профилактической работы по-могают снижать уровень преступности в экономиче-ской сфере?

– Меры простые. Если мы видим, что предприятие работает, не обеспечивая свои обязательства, и нам эти сигналы поступают, то мы, повторюсь, в обязательном порядке проводим беседы с руководством. Недавно на одно из предприятий, которое взяло большие кредиты, обратился банк с заявлением. Прежде чем начать тщательную проверку, мы встретились с руководителем, чтобы он ответил на ряд вопросов. Надеюсь, что аргументы, которые были приведены, достаточно обо-снованные и со временем даже будет погашена большая задолженность, о которой идет речь в заявлении кредитора. Но если предприятия снимают с себя

ответственность, и мы видим, что проблемы нарастают, то, естественно, принимаем соответствующие меры.

– Насколько полезным Вы считаете взаимодействие с общественными объединениями предпринимателей?

– В рамках установленных полномочий считаю эффективным взаимный обмен информацией. Мы готовы защищать предпринимателей, но в то же время и спрашивать с безответственных представителей бизнеса.

– В состав общественного совета при УМВД России по Кировской области вошли руководители ряда пред-приятий – членов ВТПП. В прошлом году были внесены определенные коррективы в его работу. Что измени-лось с тех пор?

– На мой взгляд, главное, что общественный совет понял, чем должен заниматься. Осознал не только свой функционал, но и свою значимость. Примером тому могут служить встречи с коллективами предприятий, создание таких общественных организаций, как добро-вольные народные дружины. Я считаю, что совет – это объединение, которое является гарантом взаимосвязи общества и полиции.

– На рабочем столе начальника УМВД Сергея Соло-довникова лежит книга «Брендинг территорий». Это ваше увлечение или подобная литература помогает Вам в решении повседневных задач?

– Брендинг должен быть во всем: не только в отдельном регионе, на предприятии, но и в ведомстве. Брендом полиции должен быть добропорядочный полицейский, ко-торого будут уважать и ценить граждане. Бренд Кировской области, несомненно, тоже должен существовать. Каждый из нас обязан его создавать и поддерживать. Он должен определяться не только экономической политикой, но в первую очередь социальным благом, которое общество должно чувствовать.

– Ваши пожелания нашим читателям... В Кировской области огромное количество нерешен-

ных проблем. Я хотел бы, чтобы следующий год для власти и общества стал объединяющим. Ведь главное для многих людей, чтобы слышали их и понимали.

В ЗАО «Красный якорь»

На Омутнинском

металлургическом заводе



С оздание имиджа является н е о т ъ е м л е м о й ча с т ью о б щ е й марке т инг ов ой стратегии любой органи-зации. Но надо помнить,

что образ формируют не только специ-алисты в данной области – пиарщики и пресс-секретари. Каждый сотрудник учреждения должен быть вовлечен в этот процесс. Только тогда имидж может стать реальным конкурентным преимуществом организации и залогом успеха ее деятельности. Компания «Балтийский лизинг» много внимания уделяет этому направлению работы.

ДЕЛО В ДОВЕРИИВажную роль играет и то, какую

репутацию компания имеет в глазах соб-

ственных сотрудников. Поэтому очень важно выстроить хорошие отношения между сотрудниками и клиентами, поставщиками и всеми контрагентами, которые участвуют в сделках. В конце концов, результат их конструктивного общения сказывается на общих итогах деятельности компании.

Привлечение клиентов – это ис-кусство. И не только потому, что здесь нет каких-то жестких правил, а потому что рынок постоянно меняется. Любая новая идея, связанная с рекламой или акциями для клиентов, тут же копируется. Стоит одной компании в регионе пообещать подарки клиен-там, тут же и остальные начинают их предлагать. Стоит только посулить скидку покупателям, как конкуренты

сразу же предлагают большую скидку. И единственный способ выделяться из толпы – постоянно придумывать новые идеи продвижения и реализовывать их первым.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫО О О «Ба лтийский лизинг»

регулярно предлагает своим клиен-там новые продукты и решения. По предварительным итогам 2013 года, динамика роста портфеля компании стабильно идет вверх. Причем струк-тура нового бизнеса сместилась в сто-рону сделок с розничными продуктами. Сегодня одним из важнейших факторов развития и конкурентоспособности клиентов лизинговых компаний явля-ется инновационность. Топ-менеджеры производственных предприятий по-степенно приходят к этому пониманию и меняют стереотипы мышления. Постоянное обновление и улучшение производственных процессов требует непрерывного обновления основных фондов. Именно эта потребность может быть удовлетворена благодаря лизингу.

ООО «Балтийский лизинг», по-стоянно изучая потребности клиентов, расширяет продуктовую линейку, разрабатывает новые специальные предложения для различных целевых сегментов, отдельных видов имущества, предлагает новые и обновляет действу-ющие программы.

Основная ценность для клиента – в максимально короткие сроки получить доступ к необходимому для его бизнеса имуществу. Это благодатная почва для развития лизинга и в текущем, и в наступающем 2014 году.

Конкурентные преимуществаКомпания «Балтийский лизинг», одна из крупнейших в России в своей отрасли, ежегодно демонстрирует положительную динамику работы. Не последнюю роль здесь играет серьезный подход к формированию собственного имиджа и деловой репутации.



Эльвира БУШКОВА-ШИКЛИНА

Устойчивое социальное развитиеСерьезные изменения экологических и социально-экономических условий существования на планете в конце ХХ – начале ХХI вв. ознаменовали необходимость особой ресурсосберегающей политики. Результатом явилось международное движение в области политики устойчивого развития.

Политика устойчивого развития, реализуемая как на уровне государств и регионов, так и от-дельных предприятий,

предполагает гармоничное сочетание экономики (экономический рост), экологии (защита окружающей среды) и социальной сферы (до-стижение высокого качества жизни и социальной справедливости). Важнейшим направлением в данном ключе становится социальная по-литика организации, направленная на формирование, поддержание и развитие человеческих ресурсов.

Каковы особенности и «проблем-ные точки» социальной политики кировских организаций? Представим результаты экспертного опроса 240 предприятий региона (25 глубинных интервью, 240 опросов методом раздаточного анкетирования; экс-перты – лица, ответственные за

реализацию социальной политики в организациях). В выборку вошли организации разного размера (61% малых предприятий с численностью персонала до 100 чел., 25% средних – 101–500 чел. и 14% крупных – более 500 чел.), территориальной принад-лежности (30% в г. Кирове, остальные – из 20 районов Кировской области) и направлений деятельности. Особен-ности социальной политики срав-нивались со спецификой развития кадровой политики и управления организационной культурой.

СУБЪЕКТЫ И ПАРТНЕРЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

В более чем половине организаций социальные мероприятия реализуют специалисты (34% организаций) либо специальные отделы (22%); в то же время практически в каждой восьмой организации данное направление развивается стихийно неспециали-

стами. В основном это происходит в малых организациях усилиями кадровых работников, бухгалтеров, маркетологов и пр. В крупных же субъекты социальной политики все более специализируются – в основном это отдел кадров, службы персонала, социальные комиссии, профсоюзные организации и ко-митеты. Аналогичные тенденции наблюдаются в отношении развития кадровой политики и управления организационной культурой.

Для решения социа льных и кадровых проблем организации «вынуждены» контактировать с внешними агентами. Чаще всего это обучающие центры, учрежде-ния общего и профессионального образования, средства массовой информации, а также организации сферы деятельности данного пред-приятия. При этом для развития своих человеческих ресурсов они часто не используют возможности кадровых центров, общественных организаций и движений, професси-ональных сообществ, объединений, союзов, региональных объединений торгово-промышленных палат, наци-ональных и отраслевых объединений (до 79%). По мере роста предприятия контакты с этими организациями для решения социальных и кадровых вопросов учащаются (от 14–25% в малых организациях, до 41–50% – в крупных).

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

В ходе исследования экспертами было указано, что основными целями социальной политики в организациях становятся личностный рост и раз-витие профессиональной компетент-ности персонала; формирование идентификации работников с ком-панией, тем самым закрепление их на рабочих местах; создание условий для удовлетворения их личностных потребностей.

Основными проблемами, реше-нию которых должна способствовать социальна я политика, явились: 1) собственно кадровые проблемы (недостаток квалифицированных кадров, низкая инициативность работников, дефицит молодых спе-циалистов и пр.); 2) проблемы со здоровьем сотрудников в результате работы в опасных условиях труда; отсутствие достаточных финансовых средств для реализации социальных



мероприятий; недостаток объектов социальной инфраструктуры, прежде всего детских садов; напряженность социально-психологического климата в некоторых организациях и пр.

Приоритетным задачами социаль-ной политики выступают мотивация сотрудников, социальная ответствен-ность и информационный обмен (34–58% организаций). При этом более «отдаленные», стратегические задачи, связанные с воспроизвод-ством внутренних и внешних по-тенциальных человеческих ресурсов, укреплением внешних связей с другими организациями и развитием внешнего и внутреннего имиджа, остаются наименее актуальными (актуальны для 20% организаций). Приоритет задач практически не изменяется в зависимости от раз-мера и направления деятельности организации. Лишь в отношении реализации социальной ответствен-ности наблюдается наибольшая активность со стороны организаций ГМУ, наименьшая – коммерческих предприятий. Задача социальной политики по созданию позитивного внутреннего и внешнего имиджа оказывается наиболее важной для организаций на этапе становления ее конкурентоспособности в регионе.

НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ РЕГУЛЯЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

В ходе эмпирического исследо-вания выяснилось, что чаще всего в организациях разрабатываются документы, регулирующие трудовые отношения и основные кадровые про-цессы. В подавляющем большинстве (89–97%) имеются трудовой договор, должностные инструкции работников, правила внутреннего распорядка и штатное расписание; чуть реже (до 65%) встречаются единичные при-казы и распоряжения по вопросам

кадровой политики и коллективный договор. Такая ситуация объективно определена имеющимся трудовым законодательством РФ и выглядит весьма логичной.

В то же время документы, регламен-тирующие вопросы стратегического развития персонала, социальной по-литики и организационной культуры, скорее, появляются в силу логики развития организации. Так, реже всего разрабатывается положение о кадровой политике (в каждой третьей организации) и стратегический план развития персонала (лишь в каждой четвертой). Документы, регламен-тирующие социальную политику, представлены в организациях еще в меньшем количестве.

Главные установки, показывающие сущность социальной поддержки работ-ников, отражены в корпоративных до-кументах – в миссиях и корпоративных кодексах, которые разрабатываются в основном в крупных организациях (до 26%), в малых же (до 7-9%) корпора-тивная культура лишь формируется, основные установки сконцентрированы вокруг коллективных праздников, традиций, имиджа.

По мере развития предприятия социальная политика все чаще ре-гулируется официальным планом социального развития и/или рядом социальных программ, в основном направленных на развитие здорового образа жизни работников, осуществле-ние молодежной политики, поддержку молодых специалистов, социальную помощь детям работников и бывшим работникам-пенсионерам.

СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

Экспертов просили оценить, насколько, по их мнению, выражена

Варианты ответов Доля организаций

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Трудовой договор 97,1

Должностные инструкции работников 96,7

Правила внутреннего распорядка 89,5

Штатное расписание 89,2

Единичные приказы, распоряжения о кадровой политике 65,4

Коллективный договор 56,2

Положение о кадровой политике организации 30,8

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА, РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Единичные приказы, распоряжения о социальной политике 28,5

Положения о корпоративном стиле, символике 27,6

Положение о социальной политике 16,3

Единичные приказы, распоряжения о развитии оргкультуры 15,1

Положение о развитии корпоративной культуры 12,6

Миссия и философия организации 12,6

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

План развития организации 57,5

План развития персонала 26,6

План социального развития 17,1

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, %

НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ (СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ – 10 БАЛЛОВ)

Варианты ответов Баллов из 10

Развитие условий труда, охрана труда 6,6

Проведение корпоративных мероприятий (праздников, дней здоровья и пр.) 6,2

Обеспечение благоприятного климата в коллективе 6,2

Формирование позитивного внутреннего имиджа предприятия 5,7

Формирование позитивного внешнего имиджа, имиджевая реклама 5,6

Социальное партнерство, участие персонала в социальных мероприятиях (городского, регионального и др. уровней)

5,3

Разработка корпоративного стиля (логотип, символика, гимн, миссия и пр.) 5,1

Развитие социальной инфраструктуры 5,0


БИЗНЕС

ЖК «Алые паруса»*

Одним из ключевых начинаний 2013 года для ОАО «КССК» стала закладка фундамента долгожданного жилого комплекса «Алые паруса» на месте бывшего одноименного кинотеатра по адресу: Октябрьский проспект, 117. Комплекс делится на три части. Первая – жилое 3-подъездное здание высотой от 22 до 27 этажей. Вторая – развлекательный центр и помещения административно-торгового назначения (офисы, магазины и т.д.), занимающие первые этажи. Третья – подземный автопаркинг. Автором проекта стал известный архитектор Константин Павлов. Казалось бы, центр города, квартиры повышенной комфортности – и цены должны соответствовать. Но они, к удивлению кировчан, доступные. Сейчас в продаже есть 1-, 2- и 3-комнатные квартиры.

Коттеджный поселок «Лазурный»*

На фоне других коттеджных поселков «Лазурный» выгодно выделяется не только удачным местоположением (вблизи пос. Стрижи, в 20 км от Кирова по ровной асфальтированной трассе), но полной завершенностью с точки зрения инженерной инфраструктуры. «Лазурный» будет представлять собой поселок «под ключ»: уютные кирпичные дома свободной планировки со всеми инженерными коммуникациями, удобные дороги и тротуары, благоустроенная охраняемая территория и наличие собственных инфраструктурных объектов (здесь будут построены административно-торговый центр, ресторан, детский сад, спортивный комплекс и автосервис). Стоимость коттеджей в «Лазурном» начинается от 2,3 млн рублей (сюда уже входит земельный участок!). К концу ноября 2013 года в поселке «Лазурный» полностью застроено 3 жилых квартала.

Бизнес-центр «Кристалл»Одним из самых интересных инвестиционных объектов в нашем регионе сегодня является строящийся бизнес-центр «Кристалл». Это первый в Кирове бизнес-центр класса «А», который не только имеет максимально удобное расположение (в исторической части города в районе старого моста по адресу: ул. Профсоюзная, 1), но и сам представляет собой «город в городе». Помимо офисов удобной планировки с современным мультимедийным оснащением здесь разместятся просторный конференц-зал, торговые точки, салоны красоты, ресторан и гостиница. На данный момент строительство бизнес-центра идет полным ходом (он будет сдан в эксплуатацию уже в 2014 году). На продажу выставлены помещения площадью от 23 до 154 кв. м в высококачественной чистовой отделке. И даже целые этажи до 1000 кв. м. Стоимость «квадрата» – от 50 тыс. руб.

Производство стройматериаловПомимо возведения жилых и коммерческих объектов ОАО «КССК» активно развивает производственное направление. Именно с этого и начиналась деятельность комбината более 30 лет назад. В числе выпускаемых материалов – вибропрессованные и железобетонные изделия, керамзитовый гравий, товарный бетон, раствор, керамзитобетон, пластиковые окна, светопрозрачные конструкции, товарная арматура и элементы благоустройства территории. Производственные мощности позволяют предприятию обеспечивать потребности не только собственных объектов, но и поставлять материалы широкому кругу заказчиков, в том числе и в другие регионы.

ОТДЕЛ ПРОДАЖ НЕДВИЖИМОСТИ:ул. Чапаева, 69/2, ТЦ «Небо», 4 эт., тел. (8332) 71-44-44Отдел сбыта: г. Киров, Нововятский район, мкр Радужный, ул. Производственная, 9 тел. (8332) 71-55-55

Проектные декларации на сайтеWWW.KIROVSSK.RUЛицензия 1623 от 13.07.2000Свидетельство № 0156.3-2012-4345146992-С-81

* Кредит: ОАО «Сбербанк России», рассрочка от застройщика на 5 лет


деятельность различных направлений социальной политики в их организа-циях (по 10-балльной шкале). Как видно из табл. 2, все заявленные процессы выражены в средней сте-пени, тем не менее наиболее активно реализуются мероприятия по раз-витию условий труда и охране труда (6,6 балла), а также корпоративные мероприятия и праздники, меры повышения социально-психологи-ческого благополучия в трудовых коллективах (по 6,2 балла). Наи-менее развитыми остаются про-цессы по улучшению социальной ин фр а с т р у к т у ры , р а зр а б о т к и корпоративной символики и стиля, вопросы социального партнерства, участия персонала в мероприятиях городского, регионального и прочих уровней (5-5,3 балла).

СООТНОШЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ

По мере роста организации потребность в целенаправленном управлении персоналом растет. В первую очередь это проявляется в уменьшении «стихийности» управ-ления указанными процессами и формировании специализированных субъектов (первоначально – единич-ных специалистов, а затем – специ-альных отделов и департаментов). Также постепенно происходит дифференцирование направлений работы с персоналом, что «ознаме-новывается» появлением отдельных субъектов – первоначально кадро-вой, затем – социальной политики, а также развития организационной культуры и пр.

Сравнение задач кадровой и социальной политики показало, что приоритеты кадровой политики в большей степени связаны с решением вопросов развития вну тренних человеческих ресурсов, в то время как меры социальной политики, компен-сируя это, направлены на развитие потенциальных человеческих, со-циальных и пр. ресурсов во внешней среде, но в весьма умеренной степени.

Тем не менее социальная по-литика, скорее, ассоциируется со вспомогательным кадровым про-цессом, носящим компенсаторный (компенсация невысокой заработной платы) и стимулирующий (мотивация труда) характер. Подавляющее боль-

шинство экспертов рассматривают социальную политику как деятель-ность по развитию вну тренних человеческих ресурсов, причем в большей степени необходимую для «закрепления» кадров на местах, снижения их текучести. Вопро-сы социальной ответственности, позитивного внешнего имиджа предприятия, а также развития по-тенциальных человеческих ресурсов практически не рассматриваются в качестве реальных задач социальной политики.

Формирование и развитие орга-низационной культуры становится направлением, которое наравне с социальной политикой способствует, скорее, адаптации сотрудников к су-ществующим нормам, мотивации со-трудников к труду, нежели интеграции организации в целое, формирование организационной идентичности. В то же время организационная культура становится «мостиком» к внешней среде, позиционируя организацию в данной среде посредством фор-мирования позитивного имиджа. Социальная ответственность как задача управления организационной культурой также не является при-оритетной для многих организаций, тем самым становится потенциальной целью развития.

В оценке соотношения процессов оперативного и стратегического характера было показано, что опера-тивные задачи в наибольшей степени связаны с кадровой политикой, в то время как социальная политика в наибольшей степени среди всех направлений имеет среднесрочный характер, а управление организа-ционной культурой в наибольшей степени направлено на прогноз и планирование стратегического разви-тия внутренней среды организации.

Варианты ответовКадровая политика

Социальная политика

Управление оргкультурой

Оперативный (решение срочных проблем) 25,1 14,7 17,2

Среднесрочный (решение периодических проблем)

47,7 50,8 43,7

Стратегический-1 (прогноз и планирование внутреннего развития)

25,1 28,6 33,6

Стратегический-2 (попытка влиять на развитие внешней среды)

2,1 5,9 5,5

ИТОГО 100

ХАРАКТЕР КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ, %, Р=0,02

Социальная политика и управление организационной культурой также в два раза чаще реализуют стратегии развития внешней среды в требуемом направлении. Таким образом, не-смотря на среднесрочный характер социальной политики и управления организационной культурой, именно эти направления деятельности в отличие от кадровой работы более ориентированы на стратегическое внутреннее и внешнее развитие ор-ганизаций. Степень стратегичности указанных направлений менеджмента зависит от стадии развития и направ-ления деятельности организации.

В целом для повышения устой-чивости развития необходимо комплексное профессиональное стратегическое управление челове-ческими ресурсами в большинстве организаций. В связи с этим развитие социальной и кадровой политики, а также управления организационной культурой должны сопровождаться появлением специалистов и от-делов по данным направлениям, формированием необходимых нор-мативно-правовых документов, в том числе стратегического характера; согласованием логики развития данных направлений со стратегией развития организации и пр. Также стоит акцентировать внимание на вопросах внешней социальной ответ-ственности, позитивного внешнего имиджа предприятий и развития по-тенциальных человеческих ресурсов в качестве реальных задач данных направлений менеджмента.

При поддержке гранта Российского гуманитарного научного фонда и Правительства Кировской области (проект №13-13-43001 а(р) «Социальная политика как фактор устойчивого организационного и регионального развития»).



Михаил СУДОВИКОВ, зав. кафедрой отечественной истории Вятского государственного гуманитарного университета, руководитель НИЦ регионоведения Кировской областной научной библиотеки им. А. И. Герцена

Еще в XIX в. историк Н.И. К о с т о м а р о в о б р а т и л внимание на одну важную закономерность. Он пола-гал, что чем выше уровень

культуры общества в целом, тем более совершенные и более цивилизованные формы имеет предпринимательство, и, наоборот, обществу с невысокой куль-турой соответствуют и несовершенные формы деловой активности.

И как здесь не вспомнить наших классиков. И.А. Крылов писал: «Об-манул купец – в том дива нет», для Н.В. Гоголя торговец – «надувала» и «протобестия»… А что думали о предпринимателях М.Е. Салтыков-Щедрин и А.Н. Островский, мы знаем со школы.

Конечно, деловые люди были разные, но после великих реформ Александра II, проводившихся в 1860–1870-е гг. и изменивших «лицо» всей страны, облик российского пред-принимателя приобретал новые черты. В России наступала другая эпоха, связанная с разрушением сословных привилегий, с ростом самосознания торговых людей и промышленников, и теперь гарантией делового успеха

Купечество старой Вятки: о добром имени и безупречной репутации

стали не столько государственная поддержка, чин или звание, сколько собственное доброе имя, умение вести бизнес, безупречная репутация, по-рядочность и внимание в отношениях с окружающими.

Соответственно, росла и деловая культура российского купечества. Известный московский предпринима-тель, коллекционер Павел Михайлович Третьяков говорил: «Слово мое всегда было крепче документа», а другой купец и общественный деятель Павел Афанасьевич Бурышкин отмечал, что «на свою деятельность купцы смотрели не только и не столько как на источник наживы, а как на вы-полнение задачи, своего рода миссию, возложенную Богом и судьбой».

Во второй половине XIX века купцы стали больше задумываться о благосостоянии не только своей фирмы, но и своего города, уезда, губернии, и современники не могли этого не заметить. О предпринима-телях уже нередко говорили как о «высокочтимых русских деятелях», о людях «неподкупной честности», «доблестных гражданах».

В Вятской губернии добрую о себе память оставили купцы Прозоровы, Клобуковы, Стахеевы, Ушковы и це-лый ряд других предпринимателей, со-четавших обычно свои профессиональ-ные занятия с благотворительностью и меценатством, со службой в органах местного самоуправления – городских думах и земских учреждениях.

О деловых качествах Якова Алексее-вича Прозорова известно, что он всегда ценил своих подчиненных, которые платили ему тем же, а главное – честным

трудом. Во многом показательны слова этого купца, однажды произнесенные в разговоре с племянником: «Вот ты видел, от меня сейчас вышли рабочие и мой служащий – торговый приказчик, вот этих людей я ценю, они труженики, и результат их работы – реальная польза, а те, в тех комнатах, что гудят и веселятся – это одна вывеска…»

В самом большом в Вятке универ-сальном магазине купца Петра Клобу-кова, построенном в 1909–1911 гг. по проекту архитектора И.А. Чарушина в стиле модерн на углу Спасской и Казанской улиц, и где можно было приобрести, по словам современников, «любой товар», последний вручался с поклоном. Такое вежливое отношение к покупателям, естественно, не остав-

ляло равнодушными горожан, и они спешили прийти в любимый магазин.

Еще эпизод: отец двенадцати детей купец и мемуарист Константин Игна-тьевич Клепиков учил своих потомков много трудиться, жить «по запо-ведям Божьим», слушать, что говорят старшие, предостерегал от увлечения добиваться «славы мирской», то есть считал, что без упорной работы и без морально-нравственных, духовных оснований заниматься предпринима-тельством и жить нельзя.

У купечества была и особая миссия – проявляя заботу о благосостоя-нии учебных заведений, библиотек, театров, музеев, они тем самым со-действовали росту культурного уровня не только своих близких, но и жителей региона в целом.

Одной из ярких страниц в истории благотворительности стало пожерт-вование в 1878 г. купцом Я.А. Про-

Купец-благотворитель Т.Ф. БУЛЫЧЕВ

ГАРАНТИЕЙ ДЕЛОВОГО УСПЕХА СТАЛИ НЕ СТОЛЬКО ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА, ЧИН ИЛИ ЗВАНИЕ, СКОЛЬКО СОБСТВЕННОЕ ДОБРОЕ ИМЯ



Нельзя не вспомнить и о Кон-стантине Капитоновиче Ушкове, проживавшем в Москве представи-теле елабужской купеческой семьи. «Он был очень богат, интересовался театром и вообще искусством и считался большим меценатом», – писал П.А. Бурышкин в «Мо-скве купеческой». Вместе с К.С. Станиславским, братьями Морозо-выми и другими К.К. Ушков стал учредителем Московского общедо-ступного театра, будущего МХАТ. Он пожертвовал на устройство театра четыре тысячи рублей.

Представители купечества оста-вили след и в истории Вятского художественного кружка, положив-шего начало художественно-истори-ческому музею. Среди членов кружка были купеческий сын, молодой художник А.А. Репин, З.Д. Клобуко-ва, увлеченная искусством с юных лет, ставшая скульптором, супруга купца-благотворителя Петра Павловича Клобукова. Эта купеческая династия покровительствовала местным ху-дожникам, часто нуждавшимся в поддержке, помогла решить вопрос с музейным помещением. «Вот доброта где!» – писал о Клобуковых вятский художник Н.Н. Хохряков.

Как видим, деятельность вятского купечества стала залогом целого ряда важных культурных начинаний. Меценатство, безусловно, образовы-вало самих купцов, внося позитивные новшества и в их деловую культуру.

зоровым большого каменного дома на Московской улице («дом со львами») для городского училища в память о визите в Вятку министра просвещения Дмитрия Андреевича Толстого. В дальнейшем традиции Прозорова продолжал купец-пароходчик Тихон Филиппович Булычев. В 1906 г. он пожертвовал 25 тыс. руб. на устройство в г. Орлове здания для реального училища, а в мае 1907 г., являясь по-четным попечителем Вятской мужской гимназии, передал этому учебному заведению построенное на личные средства каменное здание, в котором разместился «малый» корпус гим-назии.

Масштабными были пожертвова-ния на нужды образования елабужско-го купечества. В 1904 г. в одной из газет сообщалось, что почти все училища в г. Елабуге выстроены на средства благотворителей – Ф.П. Гирбасова, Ф.Г. Чернова, семей Стахеевых и Ушковых.

Вниманием вятского купечества было охвачено и библиотечное дело. В начале XX века Т.Ф. Булычев и К.И. Лаптев входили в состав попечитель-ского комитета Вятской публичной библиотеки (ныне – им. А.И. Герцена) и проявили к ней «живое и отзывчивое отношение».

С купечеством неразрывно связано развитие театрального искусства в Вятской губернии. Местные предпри-ниматели жертвовали на театральные постановки свои капиталы, размещали театры в собственных домах. В купече-

ских домах шли спектакли в уездных городах Нолинске, Орлове, Глазове.

В Вятке театр первоначально рас-полагался в доме Якова Прозорова, большой любительницей сценического искусства была его супруга. В конце 1870-х гг. спектакли в губернском центре устраивались в «красивой архитектуры» деревянном новом здании, построенном за короткое время на частные пожертвования и на средства, полученные от любительских спектаклей и концертов. В разные годы членами общества владельцев Вятского концертного зала (так именовался театр) были хорошо известные в ре-гионе купцы Т.Ф. Булычев, Лаптевы, Поскребышевы, П.Ф. Савинцев, А М. Сенилов, Я.Ф. Тырышкин и др.

Купец К.И. КЛЕПИКОВ

Кафедральная площадь г. Вятки


БИЗНЕС

На протяжении года мы много говорили о бизнесе и деловой репутации. А что думают об этом наши дети?

В бизнесмены ты б пошел?..

Что такое бизнес?Это свое дело, у которого обязательно есть хозяин. Он отвечает за все, думает обо всем, везде успевает.

Какими качествами должен обладать бизнесмен?Он должен быть умным, смекалистым, в некоторых ситуациях – хитрым.

Бизнесмены – жесткие люди?Жесткие. Недаром говорят: акула большого бизнеса.

Мог бы ты продолжить мамин бизнес?Думаю, да. Уже несколько раз помогал маме составлять композиции из цветов. У меня хорошо получается.

Когда станешь бизнесменом, возьмешь маму к себе на работу?Возьму. Начальником творческого отдела.

ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС ДЕТСКИЙ

Всеволод ШУТОВ [11 лет]

Любому человеку, даже если он ошибся,

нужно дать второй шанс

сын Ольги Шутовой, владелицы салона «VIP-Флора»

БИЗНЕС

Рустам УСТЮЖАНИН [7 лет]

Стану директором – сразу куплю себе машину!

Белую «Ладу»

Каким должен быть бизнесмен?Честным и хранить секреты.

Как ты готовишься к взрослой жизни?Учу математику, чтобы потом хорошо считать деньги. Играю в бильярд – любимую игру бизнесменов.

Каким ты хочешь быть директором?Сильным, потому что директору тяжело – день и ночь сиди, работай!

сын Игоря УСТЮЖАНИНА, заместителя директора по научной работе ГНУ НИИСХ Северо-Востока

Россельхозакадемии


Хочешь управлять фирмой?Да. Я уже умею говорить строгим голосом.

А что еще для этого потребуется?Надо много учиться и на пятерки, потому что двоечников берут только в дворники.

Данил ЗЫКИН [8 лет]

сын Аксаны БЕРЕСНЕВОЙ, руководителя Бизнес клуба

«Точка контакта»

Зарплату буду платить

по 50 тысяч рублей!

С кем бы ты не хотел работать?Не люблю обман-щиков. И тех, кто опаздывает. Я же жду – теряю время!

Время – деньги?Да. Бизнесмен все время думает про свой бизнес. Я бы так работал, потому что могу долго не спать.

Зачем бизнесмену много денег?Покупать еду и осуществлять мечты!

Например?Я бы поехал в Японию есть разноцветные суши.


БИЗНЕС

Первый миллион заработаю

через полгода!

Кем ты видишь себя в будущем? Владельцем инвестиционной компании.

Если не хватит денег на открытие бизнеса, где их взять? Можно попросить у папы (смеется). Но я этого делать не буду, найду инвестора или заработаю на бирже. Некоторые начинают со ста долларов в кармане.

Ксения ПРИЩЕПОВА [15 лет]

дочь Константина ПРИЩЕПОВА, директора

консалтинговой компании «Вятка Акцепт»

Можно же в один день потерять все? В этом и кайф!

А подруг возьмешь к себе на работу? Да. Главное, чтобы у человека голова была на плечах.

Каким будет рабочий день в твоей компании? Мой – бесконечным!


инициатив, которая как раз определяет уровень самосо-знания граждан. Жители поселений сами решают, какой объект им необходим, вносят посильный вклад в общее дело. Если в 2011 году у нас было заявлено одиннадцать проектов, то к 2013-му мы вышли на 23 проекта, привлекли 25 млн рублей. В 2014 году проведено 47 сходов граждан по выдвижению проектов. Это показатель того, что люди действительно поверили в свои силы, в то, что сами могут принять участие в решении многих проблем, создать комфортную среду обитания. В числе реализованных проектов – дороги, тротуары, водопроводы. Из наиболее крупных объектов можно назвать ремонт улицы в Пилян-дыше, благоустройство территории в южной части города, строительство участка дороги на Савиново, с которым сегодня нет устойчивого сообщения. Один километр мы построили по программе местных инициатив, оставшиеся пять планируем довершить участием в федеральных про-граммах.

– Это еще один путь привлечения средств на разви-тие района?

– Безусловно. В целом выделяем четыре приоритета развития. Это создание условий для реализации инве-стиционных проектов (в настоящее время – проекты на общую сумму более чем полмиллиарда рублей). Второй вектор – участие в федеральных и областных программах. Это, можно сказать, привлечение бюджетных инвестиций. С нашей стороны главное – провести серьезную подготови-тельную работу, и мы стараемся сделать это по максимуму. Третье направление – грантовые конкурсы. Правительство области сегодня ведет очень правильную, на мой взгляд,

политику, объявляя конкурсы на те или иные направления и мероприятия. В 2013 году мы выиграли конкурсы на ликвидацию несанкционированных свалок, обустройство полигона ТБО, по программам экологического образова-ния, эффективности организации бюджетного процесса, повышению энергоэффективности и энергосбережения и другие. Привлекли в общей сложности более 8 млн рублей.

Еще один приоритет, важнейшая составляющая раз-вития – поддержка малого бизнеса. Это огромный пласт работы. Малый бизнес в районе представлен широко, несмотря на характерную в последнее время тенденцию снятия предпринимателей с регистрации, которая не может не беспокоить.

Со своей стороны оказываем внимание предпринима-телям, содействуя в привлечении средств по займовым и грантовым позициям. В этом году впервые наша районная программа поддержки предпринимательства получила, кроме областного, федеральное финансирование – около 10 млн рублей. На эту программу, кстати, мы и из районного бюджета выделяем около 1,5 миллиона. Это достаточно весомая сумма.

– На какие цели обычно берут займы ваши предпри-ниматели?

– Это микрозаймы на текущую деятельность, пополнение оборотных средств, модернизацию произ-

Уржумский район, расположенный в южной части области, – один из динамично развивающихся. О том, как достичь положительных результатов, повышая имидж и инвестиционную привлекательность территории, – наш разговор с главой района Виктором Силиным.

Говорить об Уржумском районе можно бесконечно: эта территория знаменита не только промышлен-ными предприятиями, но и культурным наследием, памятниками природы. И все это может служить району, придавая его образу неповторимость, а

экономике – новый импульс. – Виктор Васильевич, менять подходы к работе не-

возможно, не изменив сознание: понимают ли люди, что все преимущества сегодня – на стороне инициативных граждан, готовых повернуть жизнь к лучшему?

– То, что менталитет меняется, можно судить по успеху в реализации областной программы по поддержке местных

Динамика роста – шаг к развитиюЕлизавета ИВАНОВА



водства, обновление оборудования. Гранты до 300 тысяч рублей предусмотрены начинающим предпринимателям. Сейчас как раз завершили обучение по этой программе, и наиболее значимые проекты выпускников получат нашу финансовую поддержку.

– Помогает подобная помощь, видны результаты?– Хочу особенно отметить динамичное развитие

сферы общепита, открытие частных кафе, то есть освоение ниши, которая ранее пустовала. Активнее стали развиваться сферы бытовых услуг, лесопереработки, строительства. Результат отмечают все гости Уржума, например, второй год у нас реализуется совместная программа благоустройства – выкладываем брусчаткой главную улицу Советскую. Производит плитку местный предприниматель, приобретают ее предприятия и организации, расположенные на этой улице, а работы по прокладке оплачивает бюджет. Вот таким образом выстроена цепочка, которая стимулирует предпри-нимателей и повышает статус города.

– Не случайно, наверное, в районе наметилась поло-жительная тенденция в сфере демографии?

– Да, по рождаемости есть небольшой плюс: за десять месяцев текущего года родилось на 11 детей больше, чем за то же время в прошлом. В районе создана меж-ведомственная группа по улучшению демографической ситуации, которая принимает комплекс мер по линии соцзащиты, здравоохранения, образования, формиро-вания здорового образа жизни. К примеру, в текущем квартале ввели бесплатный проезд беременных женщин всего района на консультации в Уржум. За счет районного бюджета оплачиваем денежный сертификат на 5000 рублей за рождение второго ребенка. Именно второго – третьего и последующих уже стимулирует государство! А на эти 5000 рублей родители могут приобрести любые товары, но только у наших предпринимателей. Так что такое решение – и в их интересах тоже.

– Насколько остро в районе стоит проблема нехват-ки мест в детсадах? Есть перспективы у молодых семей?

– Только что открыли реконструированное здание под детский сад на 92 места в городе Уржуме. От-ремонтировали садик в деревне Антонково на 80 мест, в Богданово набрали дополнительную группу на 20 мест, в поселке Андреевский – три группы. Кстати, этими детскими садами, которые расположены в пригородных поселениях, могут пользоваться и жители Уржума. В перспективе рассчитываем попасть в федеральную программу по строительству детсадов – в настоящее время разрабатываем проектно-сметную документацию на садик на 260 мест с бассейном. Думаю, успеем создать основу до конца текущего года.

– Легко ли трудоустроиться самим родителям, не считая градообразующего предприятия, которое при всем желании не сможет занять весь район?

– В первую очередь ставку делаем на малый бизнес во всех сферах. Особенно в сельском хозяйстве, поскольку это наша традиционная отрасль. Начали разработку программы развития сельского хозяйства до 2020 года с участием членов аграрного комитета областного Заксо-брания во главе с председателем Николаем Киселевым,

с представителями департамента сельского хозяйства и продовольствия. Совместно объезжаем все хозяйства, а их у нас около двадцати, оцениваем резервы по рас-тениеводству, животноводству и другим направлениям. Проводим встречи с руководителями сельхозпредпри-ятий, чтобы понять, какие именно направления следует усилить и в тактике, и в стратегии. Программа развития сельского хозяйства станет составной частью программы социально-экономического развития района. Главная ее цель – развивать именно те направления, которые мы считаем приоритетными и эффективность внедрения которых уже доказана на деле.

– А есть ли в программе акцент на развитие туриз-ма? Району есть что показать, чем привлечь гостей.

– Туризм планируем развивать, и весьма серьезно. Район интересен. Здесь и васнецовские места (село Лопьял – родина художника Виктора Васнецова), и события, с ними связанные: «Васнецовский пленэр», праздник «Васнецовские хороводы». Город Уржум во многом сохранил первозданный вид, здесь 27 памятников истории и архитектуры федерального значения, в том числе наша жемчужина – Свято-Троицкий собор, недавно вновь ставший кафедральным. На нашей территории – уникальные памятники природы: озеро Шайтан с дрейфующими островами, Пилинский лог – только там растет ковыль, больше нигде! Ну и «Кировские камни», конечно, – место, где проводили свои маевки большевики. Наш город – родина Сергея Мироновича Кирова. И это тоже факт. Для нас важны все детали истории – только собранные воедино они смогут в конечном итоге служить на благо людей.

УРЖУМСКИЙ РАЙОН3025 кв. км – площадь района. 31,7 тыс. человек – численность населения.430 субъектов малого бизнеса действует в районе. 0,9% – уровень безработицы.Более 35 млн рублей привлечено по программе поддержки местных инициатив за последние 3 года.

17-е место – в рейтинге муниципальных образований по оценке деятельности органов местного самоуправления (2011 г. – 32-е место).

3-е место в области по уровню социально-экономического развития по итогам 2012 года.


С именем КироваНекогда богатый советский колхоз, переживший 1990-е годы, сегодня восстанавливает свои позиции на аграрном рынке региона, по-прежнему делая упор на производство зерна и молока.

«Наша основная про-блема – обща я для всех бывших крепких хозяйств – излишняя рас-

слабленность и безынициативность людей, – рассуждает генеральный директор ООО «Имени Кирова» Сер гей Бердников. – А сегодняшние условия таковы, что выживать и развиваться могут только активные и работящие».

Поездка редакции «М» в хо-зяйство к уржумским аграриям показала – здесь есть специалисты с хозяйственной жилкой.

В НАЧАЛЕ БЫЛО ПОЛЕ…В ООО «Имени Кирова» воз-

делывают 4600 гектаров пашни. Зерновые культуры – рожь, пшеница и ячмень, кормовые – рапс, люцерна, клевер. Хозяйство, как и все соседние, последние несколько лет теряет часть прибыли из-за засухи. Многолетние травы здесь не только корма, но и семенной материал. Себя обеспечи-

«Нам выгодно производить моло-ко, – говорит Сергей Николаевич, – с реализацией проблем не испытываем. Но так было не всегда. Помню времена, когда цена за литр молока падала до 5 рублей, а крупные переработчики обращались к нам только зимой, когда не хватало сырья, а весной отказывали.

Собственный маслозавод в районе закрыт. Более 90% молока сельхоз-производители сдают на приемный пункт, который планирует в 2014 году запустить небольшой завод по выпуску молочной продукции. Также ведутся переговоры о строительстве еще одного завода с Удмуртской молочной компанией».

МЯСНОЕ НЕБЛАГОПОЛУЧИЕМясное направление животновод-

ства отечественным аграрием прибыли сегодня не приносит.

«Чаще всего: что затратили на производство, за то и продали. Хо-

рошо, если не в убыток, – поясняет Сергей Бердников. – Если в про-шлом году цена на мясо была более или менее приемлемой, то в этом упала еще на 15 рублей. Местные переработчики все чаще работают на импортном сырье, которое привозят замороженным в брикетах. Поэтому телят продаем на откорм частникам в личные подсобные хозяйства и сосе-дям в Татарстан. Кроме живых денег это дает возможность сэкономить корма для молочного стада».

НАДО БЫТЬ ОТВЕТСТВЕННЫМ ПЕРЕД СОБОЙ, ПЕРЕД ЛЮДЬМИ, ПЕРЕД СВОИМ ДЕЛОМ

вают им полностью, продавали бы, но небольшие площади не позволяют производить их в промышленных объемах.

МОЛОЧНАЯ ПРИБЫЛЬОбщее поголовье крупного рогато-

го скота – 1800 единиц, из них дойное стадо – 600 голов. Животноводство развивается в двух направлениях: про-изводство молока и откорм молодняка.

Сегодня стратегической задачей после заготовки кормов является увеличение надоев. Это необходимое условие снижения себестоимости молока. Качество молока – около 90 процентов его реализуется высшим сортом – и благоприятная ситуация с закупочной ценой способствуют по-вышению рентабельности молочного направления. На сегодняшний день себестоимость молока – 11 рублей за литр, а закупочная цена с учетом НДС – 19 рублей.

Сергей БЕРДНИКОВ,генеральный

директор ООО «Имени

Кирова»

Дискатор к трактору John Deer




ВЕСТИ С ФЕРМ

Когда-то в СПК имени Киро-ва поголовье считали тысячами. Сегодня это, скорее, перспектива. Животные содержатся на 7 фермах. Предпочтение отдано черно-пе-строй породе, которая еще при советской власти прошла частичную голштинизацию. Это обеспечило хорошую основу и для сопротивля-емости болезням, и для увеличения надоев. «За счет улучшения кормо-вой базы планируем использовать резервы роста продуктивности нашего дойного стада, – уверен генеральный директор сельхоз-предприятия. – К основному корму мы стали добавлять витаминные и минеральные добавки, патоку, каротин».

Для животноводов в хозяйстве созданы неплохие условия: доярок по рабочим местам развозят на кол-хозном микроавтобусе, корма сме-шиваются и подаются миксерами, механизировано навозоудаление.

ВЫБИРАЕМ ТЕХНИКУМодернизация коснулась и

полевой техники. Два года на-зад приобрели в кредит трактор фирмы «Джон Дир» в комплекте с восьмикорпусным плугом и дис-катором. «За это время мы оценили эффективность энергонасыщенных машин, – рассказывает Сергей Николаевич, – и в будущем пла-нируем закупить такую технику для заготовки кормов и посевные комплексы».

БОРЕМСЯ С ДЕФИЦИТОМНехватка денег на приобрете-

ние тракторов и комбайнов, как оказывается, не самая большая про-блема для сельскохозяйственного производства. Кадры куда более болезненный вопрос.

Среднегодовая численность сотрудников ООО «Имени Ки-рова» – 160 человек. Остро не хватает зооспециалистов, несмотря на то, их по-прежнему готовят в Уржумском зооветтехникуме. Молодежь в хозяйства возвращается неохотно. Приходится приглашать специалистов из ликвидирующихся колхозов. Благо у хозяйства есть свой жилищный фонд, и нужда-ющимся здесь сразу могут пред-ложить жилье. Не удерживает нынче в деревне трудоспособное население

и зарплата – средняя по хозяйству более 14 тысяч рублей.

ПОМОГАЕТ БЮДЖЕТНо Сергей Бердников радеет не

только за свое предприятие – за весь район. Будучи депутатом районной Думы, возглавляет аграрный комитет. Несмотря на дефицит бюджетных средств, удается изыскать средства для помощи местным сельхозтоваро-производителям. Общими усилиями

удалось запустить программу по под-держке личных подсобных хозяйств. Единственный в области район из муниципального бюджета выделяет компенсацию при покупке теленка. На эти цели потрачено уже порядка 700 тысяч рублей. Сегодня программа набирает обороты, и все больше людей заводят домашний скот.

Депутаты намерены продолжить выплаты и в следующем году. В ур-жумском сельском поселении, на тер-ритории которого расположено СПК имени Кирова, из тысячи жителей только трое держат корову. Отрадно, что начали брать на откорм телят, для которых хозяйство по льготным ценам продает зерно на корм.

ВЗГЛЯД В ЗАВТРА

Сергей Бердников, выпускник Кировского сельхозинститута, в должности генерального директора с 2002 года. На перспективу он по-ставил для себя задачи – увеличить производство и качество кормов за счет приобретения спецтехники. Продолжить обновление дойного стада, не останавливать модерниза-цию, развивать растениеводство за

счет применения элитных семян, возможно, это позволит компенси-ровать кадровый голод.

«Мы ежегодно в хозяйстве получаем прибыль. Но не надо скидывать со счетов субсидии из областного бюджета, которые, к сожалению, в 2014 году заметно сократятся. Поэтому будем искать пути снижения затрат на произ-водство», – резюмирует Сергей Николаевич.

ООО «Имени Кирова»613531, Уржумский район, д. Теребиловка, ул. Советская, 2-аТел.: (83363) 2-02-75, 2-02-81Генеральный директор – Бердников Сергей Николаевич

молока от одной коровы в год

5 000 кг

общая площадь пашни – 4600 га

Урожайность по кругу

21,6 ц с гектара



«Андреевским» шагомООО «Андреевское» находится в пригороде Уржума и занимается производством зерновых, мясо-молочным животноводством и разведением КРС. О будущем сельхозпредприятия и дне сегодняшнем – исполнительный директор Олег Сметанин.

В 2007 году на базе СПК кол-хоз «Андреевский» было организовано ООО «Ан-дреевское». За последние 2 года новое руководство

пошагово переориентировало бизнес на развитие. Сегодня сельхозпред-приятие не только восстановило утраченные позиции, но и значительно прибавило по всем производственным показателям. К примеру, за 9 месяцев 2013 года выручка составила 39 млн, а чистая прибыль – 13 млн рублей.

ОСВОЕНИЕ ЗЕМЕЛЬ И СОРТОВВ южных районах области рас-

тениеводство всегда было в приоритете. Контурность полей здесь позволяет с минимальными затратами вести обработку пашни, использовать высо-копроизводительную технику.

«Пять лет назад в хозяйстве исполь-зовалось 3,3 тысячи гектаров сельхозу-годий, – рассказывает директор ООО «Андреевское» Олег Сметанин. – За последнее время мы присоединили еще около 2-х тысяч гектаров. В течение двух лет осваиваем ежегодно по 150 гектаров залежных земель, где без пилы и топора уже не обойтись».

Сегодня пахотных земель в хозяй-стве насчитывается около 4,8 тысячи гектаров. Сеют рожь, пшеницу, ячмень, овес, рапс. С прошлого года рожь сдают на Уржумский СВЗ, но в этом

году пока придержали, потому что за-купочные цены не покрывают затрат. В 2013 году засеяли рапсом 284 га, третью часть оставили на семена, частично ис-пользовали для минерализации почвы, остальное пошло на заготовку сенажа. Как только цены на семена рапса будут приемлемые, начнут продажи. Что касается «яровины», то продавать на фураж зерно не спешат, оставили на обновление семенного фонда.

ООО «Андреевское» является филиалом Центра сельхозконсульти-рования «Клевера Нечерноземья».

В настоящее время здесь под ру-ководством агронома-семеновода Валерия Соловьева испытывается в полевых условиях сорт ячменя «Память Родины».

По итогам уборки урожая в 2013 году средняя урожайность составила около 20 центнеров с гектара. Причина неурожая – засуха: дожди 1,5 месяца обходили село стороной, а во время уборки нагрянули. Но, несмотря на это, по «валовке» «Андреевское» уверен-но держит второе место в районе.

ЦЕПОЧКА МОДЕРНИЗАЦИИОбновления, начавшиеся 2 года

назад, не останавливаются, а на-бирают силу и коснулись всех отраслей сельхозпроизводства. В конце 2012 году андреевцы начали масштабную модернизацию парка техники. Около 17 млн рублей потратили на приоб-ретение трактора и комбайна фирмы «Джон Дир». В связи с переходом на минимальную обработку почвы докупили прицепное оборудование на 2 млн рублей этой же фирмы, а также австрийский предпосевной культиватор. В следующем году плани-руют приобрести дискатор и обновить тракторный парк.

«Мы сделали ставку на импортную технику и не пожалели, – говорит Олег Владиславович. – Она надежна, имеет большой срок эксплуатации. При правильном распределении мощ-ностей и организации труда позволяет экономить и на технике, и на топливе, и на кадрах. В этом году благодаря «Джон Диру»мы одними из первых в районе подняли зябь».

Высокоэффективная сельхозу-борочная техника выявила новые прорехи в технологической цепочке – нуждается в обновлении зерносушиль-ное хозяйство. Производительность ныне существующего оборудования не позволяет справляться с теми объемами, которые намолачивают

В этом году заготовлено 150 тонн сенажной массы в упаковке, так называемых «чупа-чупсов»

Жанна МЕРКУРЬЕВА



за день. Но это уже следующий этап модернизации зернового и семеновод-ческого направления.

ЧЕМ КОРМИМ, ТО И ДОИМКормовая база для животновод-

ства в южных районах области не так богата, как в центральных. Но применение новых технологий в кормопроизводстве позволяет вы-ращивать полноценный корм и на полевых землях. Для этого в ООО «Андреевское» весной этого года посеяли многолетние травы, которые имеют стабильную урожайность зеленой массы, и использовали их для сенажа.

Заготовку сенажной массы хо-зяйство нынче провело по новой технологии – рулоны упаковали в пленку. Для этих целей купили упа-ковщик отечественного производства за 190 тысяч рублей и арендовали в соседнем хозяйстве рулонный пресс-подборщик. К новому сезону постараются обзавестись собственной техникой.

Следующим шагом на пути укре-пления кормовой базы стала покупка миксера «Самурай», который со-вмещает функции измельчителя-сме-сителя-раздатчика. Полнорационным кормом сегодня обеспечиваются дойное стадо в 257 голов и более 350 единиц молодняка.

Ферма, в которой содержится основное поголовье КРС, была рекон-струирована в 2011 году. Оснащена современными молокопроводами и системой навозоудаления. В двух других содержится молодняк. В планах хозяйства – увеличить поголовье дойного стада, тем более резервы по стойломестам есть. А сейчас основные

усилия направлены на получение статуса племенного хозяйства черно-пестрой породы с голштинизацией в 70%. Олег Сметанин, сам по об-разованию зооинженер, надеется, что уже в 2014 году «Андреевское» до-кументально станет племхозяйством. Фактически племенная работа здесь ведется давно и не прекращалась даже в трудные годы.

«По надоям в прошлом году, – отмечает глава хозяйства, – мы вышли на 6,5 тысячи литров молока в год от одной коровы. С его сбытом проблем не испытываем, сдаем по закупочной цене 19,5 рубля за литр, включая НДС. При себестоимости в 11 рублей молочное животноводство для нас самый рентабельный вид деятельности».

В ЧИСЛЕ ПЕРЕДОВИКОВООО «Андреевское» на хорошем

счету не только в районе (оно входит в тройку лучших), но и в области. В 2011 и 2013 годах становилось победителем

в областном конкурсе предприни-мателей и награждено дипломами за эффективную деятельность в сфере сельского хозяйства.

Средняя заработная плата по хозяйству составляет около 15 тысяч рублей, а лучшие механизаторы в убор-ку получает и до 100 тысяч рублей. Среднесписочный состав – 86 человек, средний возраст работников – 45 лет, полная укомплектованность по всем видам специалистов.

Социа льна я инфраструкт ура поселка Андреевский сохранена и развивается в том числе благодаря и сельхозпредприятию, которое старается поддерживать поселковую администрацию и образовательные у чреждения. Недавно районные власти капитально отремонтировали сельский детский сад, куда жители Уржума стали привозить детей. Это обстоятельство оказалось на руку хозяйству – выпускница сельхоз-академии, ветеринар по образованию, устроив в андреевский садик ребенка, поменяла городскую работу на трудо-устройство по специальности. Это доказывает, что социальная мотивация способна возродить село.

Олег Владиславович, подытоживая встречу, сказал: «В аграрном бизнесе прежде чем что-то продать, надо это вырастить. И здесь без специальных знаний не обойтись. Поэтому в сель-ском хозяйстве для начала нужно стать профессионалом. А для успеха дела нельзя опускать руки даже в самые трудные моменты».

ООО «Андреевское»613561, Уржумский район, п. Андреевский, ул. Новая, 2-бТел.: (83363) 6-31-34, 6-32-80, 6-32-80Исполнительный директор – Сметанин Олег Владиславович

Комбайн John Deere

Миксер Samurai



180 лет традициям качестваМихаил ЛИХАЧЕВ

В ноябре свой юбилей отмечает одно из старейших предприятий Кировской области – ОАО «Уржумский СВЗ».

Много ли на вятской земле действующих предприятий, которые могут похвастаться бо-лее чем вековой исто-

рией работы и развития? Единицы. И среди них достойное место занимает «Ройский спиртзавод», который основал в 1833 году купец Лазарь Матвеев. Сегодня это структурное подразделение ОАО «Уржумский СВЗ». А значит, в первых числах ноября предприятие отмечает свой 180-летний юбилей.

НЕ ВЫЖИВАТЬ, А РАЗВИВАТЬСЯНесмотря на свой почтенный

возраст, Ройский завод отвечает всем современным стандартам. Сегодня это динамично развивающееся пред-приятие.

«Начиная с 2002 года мы не оста-вили без внимания ни один цех. Все, что можно было технически перево-оружить – реконструировали, на 90% автоматизировали. Естественно, все эти мероприятия были направлены на улучшение качества выпускаемой про-дукции, которая служит сырьем для

производства напитков Уржумского СВЗ. Используется экологически чистое уржумское зерно, выращенное сельхозпредприятием «Пригород-ное». Поэтому продукт получается качественный, что неоднократно подтверждено дипломами первой сте-пени на российских и международных конкурсах», – рассказал директор ООО «Ройский спиртзавод» Вале-рий Храмов.

На техническое перевооружение здесь средств не жалеют. Установле-на более производительная линия розлива готовой продукции. Это позволяет предприятию не просто выживать в постоянно меняющихся рыночных условиях, но и успешно развиваться.

«За свою вековую историю завод не раз переживал сложные времена, дважды останавливал производство. Сегодня демонстрирует стабильные показатели, что подтверждено 508 наградами, более половины которых золотые медали. Безусловно, это заслуга всего трудового коллектива и акционеров, которые вкладывают немалые средства в развитие произ-

водства, уделяя большое внимание со-хранению рабочих мест и социальной сферы, – подчеркнул генеральный директор Уржумского СВЗ Юрий Терешков. – Это градообразующее предприятие, основной налого-плательщик в Уржумском районе и Кировской области, занимает второе место по объемам налоговых от-числений в бюджеты всех уровней».

ЗНАЕТ ВСЯ РОССИЯНа предприятии постоянно со-

вершенствуется система контроля качества сырья и готовой продукции. Все, что щедро дарит уржумская земля, завод бережет и улучшает : плодово-ягодное сырье и зерно, произрастающие в экологически чистом регионе, вдали от промыш-ленных производств, воду. Напри-мер, благодаря многоступенчатой системе водоподготовки с серебряной фильтрацией на выходе получается кристально чистая и мягкая вода, ко-торая передает свои лучшие свойства напиткам.

Качественное сырье, современное оборудование, профессиональный коллектив – вот три слагаемые успеха уржумской марки, которую по до-стоинству оценили не только на Вятке, но и по всей России. Завод поставляет свою продукцию в 16 российских регионов, например, в Республику Марий Эл, Татарстан, Коми, в Санкт-Петербург, Пермь, Самару, Нижний Новгород и другие мегаполисы. И вез-де напитки УСВЗ получают высокую оценку и пользуются заслуженным спросом. Поэтому на предприятии уверены: для Уржумского завода этот юбилей хоть и значимая, но всего лишь веха, одна из многих, которые были и еще будут.



С «АвтоЛидером» по пути!Автосервис, мойки, услуги спецтехники… Директор ООО «АвтоЛидер» Олег Борняков про автомобили, их ремонт и обслуживание знает все.

М алый бизнес – основа экономики многих малых городов и районов нашей страны: создаются рабочие места, в бюджет по-ступают налоги.

Это еще 13 лет назад понял уржумский предприниматель Олег Борняков, организовав свое дело. Сегодня у Олега Леонидовича богатый опыт и стабильно развивающееся предприятие. Он работает сразу в нескольких направлениях, не боясь постоянно осваивать что-то новое.

ДЕЛО ПЕРВОЕ – АВТОРЕМОНТНОЕ«Умею многое делать своими руками, – рассказывает

Олег Леонидович, – поэтому первое большое направление деятельности – автосервис. В основном ремонтируем легковые автомобили – и отечественные, и зарубежные.

Есть свои эвакуаторы, цех покраски с новым оборудова-нием, организовали авторазборку, которая снабжает запча-стями ремонтников. Материалом для автосервиса иногда служит металлолом, приемкой которого тоже занимаюсь несколько лет. Детали переделываем, реставрируем».

Промплощадка – около 5 тысяч квадратных метров. Сначала помещения были взяты в аренду, позже выкупле-ны, газифицированы. Организованы две мойки.

СПЕЦТРАНСПОРТ – В ПОМОЩЬ

Оказание этого вида услуг обеспечивается силами целого технопарка: краны, эвакуаторы, манипуляторы, погрузчики. В этом сегменте конкурентов у Борнякова в городе нет, поэтому со всеми бюджетными организациями, в том числе и с городской администрацией, заключены договоры на оказание услуг и ремонт транспорта. Ком-пания также сотрудничает с банками по размещению транспортных средств, со службой судебных приставов по хранению и продаже арестованного имущества, с ГИБДД – по организации штрафстоянки. Вся тяжелая техника ремонтируется здесь же.

СТАВКА НА ПРОФЕССИОНАЛОВ«У меня хоть и небольшой, всего 10 человек, но очень

грамотный коллектив. Основной его костяк сформи-ровался практически со времени основания компании. Ребята – «золотые руки». Могут взять любой старый автомобиль, перебрать его, и машина будет служить еще много лет, – делится опытом предприниматель. – Каждого принимаю на работу индивидуально. Перед этим всегда смотрю на состояние его личного автомобиля: если там нет порядка – отказываю. Отдаю предпочтение семейным и деревенским, они и добросовестнее, и ответственнее. У нас каждый владеет несколькими специальностями, например, сварщик и токарь. В коллективе табу на алкоголь».

НОВЫЙ ПРОЕКТУже к новому году Олег Леонидович планирует на

въезде в город открыть автотехцентр, где будут проводиться мелкий ремонт и шиномонтаж, работать шинный центр, магазин запчастей и сопутствующих товаров. В случае не-обходимости или крупной поломки машина заказчика будет доставляться в автомастерскую для серьезного ремонта.

«Я за рулем объехал всю Россию, – говорит Олег Борняков, – знаю, что нужно водителю в дороге. В нашем автотехцентре все это предусмотрено. Будут работать душевые, кафе с современным интерьером и вкусной едой. Самое главное – водители должны чувствовать себя спокойно и безопасно, тогда они начнут останавливаться у нас».

Когда мы выезжали вечером из города, вокруг ярко-желтого здания техцентра шли благоустроительные работы.

ПО ВЕЛЕНИЮ СЕРДЦАНа стенах рабочего кабинета Олега Борнякова – десятки

дипломов и благодарственных писем. Он, коренной уржу-мец, старается помогать всем, кто к нему обращается. Кому – деньгами, кому – техникой. Но особое внимание – школе, в которой учился сам и где сейчас учатся его дети.

Идею развития совершенно нового для себя направления Олегу Леонидовичу подсказали горожане: «В Уржуме нет ни одной хорошей сауны».

Мы уверены, что в следующем году появится! ООО «АвтоЛидер»613530, Кировская обл., г.Уржум, ул. Красная, 161Тел.: (83363) 2-32-96, 8 (922) 668-08-48Директор – Борняков Олег Леонидович

Роман ХЛЕБНИКОВ



ЮБИЛЕИ

На новом витке историиВ ноябре одно из крупнейших предприятий области – Кировский шинный завод – отметил 70-летие начала производства.

– Майкл, что Вы можете сказать о сотрудничестве завода и корпорации?

– Компания Pirelli приобрела Кировский шинный завод, чтобы закрепиться в России и сделать следующий шаг на этом рынке. Для КШЗ это развитие, внедрение новых технологий и ноу-хау. Завод интегрирован в мировую производственную систему Pirelli, а значит, открыт для нашего международного опыта.

– В каком состоянии приняли производство?– Многие процессы на заводе уже были на высоком

уровне. Основное оборудование – каландр, экструдеры,

заготовительное оборудование, сборочные станки, вулканизаторы – вполне сопоставимы с оснащением европейских заводов. Но некоторые процессы необхо-димо было улучшить, чтобы добиться более высокого качества и получить возможность выпускать новые шины. Мы также увидели большой производственный опыт и конструкторско-технологический потенциал. В Кирове умеют делать шины. Требовалось еще повысить качество и усовершенствовать технологии.

– Чего-то уже удалось добиться?– Да. Мы спроектировали и построили новый цех

резиносмешения, благодаря которому возможно произ-водство «зеленых шин», изготовление инновационных резиновых смесей для улучшения качества продукции. Модернизировано оборудование для контроля качества шин.

Шаг за шагом мы идем к организации предприятия по принципу всех подрзделений Pirelli. 2,5 года назад, когда я впервые приехал сюда, это было замкнутое на себе предприятие. Теперь оно становится более открытым. Люди увидели, что не только новое оборудование, но и новые методы работы дают положительный эффект – это помогает им меняться и строить будущее завода.

– Какие еще технологические изменения ждут пред-приятие?

– Мы уже начали выпуск «зеленых» шин. Будем продолжать развитие нового цеха резиносмешения. В дальнейшем планируем внедрение вулканизации с использованием азота, это даст возможность внести еще ряд улучшений. Также сотрудничаем с Вятским государственным университетом – ведем совместные ис-следования и обсуждаем программы обучения студентов, возможно, наших будущих сотрудников.

– У Кировского шинного завода хорошие перспек-тивы?

– Смотрю в будущее с оптимизмом. План произ-водства продукции растет. Мы только что получили дополнительное задание на увеличение производства шин для европейского рынка. Завод действительно конкурентоспособен и демонстрирует отличные показатели.

«В Кирове умеют делать шины!» – уверен директор производства Кировского шинного завода Майкл Бек. Включение предприятия в Международную корпорацию PIRELLI стирает границы для продукции завода.


БИЗНЕС

Георгий МАЧЕХИН, заместитель председателя правительства Кировской области:

– Кировский шинный завод – современное, динамично раз-вивающееся предприятие, одно из крупнейших в нашем реги-

оне, его слава и гордость. За годы существования здесь проведено несколько крупных реконструкций, каждая из которых выводила завод на новый этап развития, помогала осваивать новую продукцию.Сегодня предприятие открывает новые горизонты в составе компании Pirelli. Это новые инвестицион-ные проекты, новая продукция, современные стан-дарты качества, охраны труда и окружающей среды.Шины Pirelli, произведенные в Кирове, востребованы не только на российском рынке, до 20% продукции идет на экспорт в страны СНГ, Скандинавию и даже Канаду, продолжается выполнение военного заказа.Этой осенью исполнилось 70 лет со дня первого вы-пуска продукции Кировского шинного завода, в свя-зи с чем от всей души хочется поздравить коллектив, администрацию и собственников славного предпри-ятия и пожелать им дальнейшего роста и процвета-ния, трудовых свершений и побед!

Владимир БЫКОВ, глава г. Кирова:

– Дорогие друзья! Поздрав-ляю коллектив шинного заво-да с юбилеем! Это вы все эти годы вели завод к успехам. Ва-шим трудом он заработал себе громкое имя. Вашей любовью к

предприятию и к профессии он живет и развивает-ся. Ваша вера в его будущее еще не раз поможет ему победить, быть и оставаться флагманом промышлен-ности области.Желаю не останавливаться на достигнутом, новых горизонтов на этом пути и осуществления самых смелых проектов! Здоровья, счастья, благополучия!

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

– Состояние и развитие любого государства, любой территории напрямую связано и зависит от развитости промышленности. Подтверждение тому – Киров-ский шинный завод, который

помимо модернизации собственного производства способствует развитию автотранспортной отрасли.Вступление Кировского шинного завода в круп-нейшую корпорацию Pirelli – не только показа-тель финансовой стабильности и устойчивости, но и внедрение новейших технологий: залог успе-ха в перспективе. Поэтому пожелание только одно – не сбавлять темпов развития. Это в современ-ных условиях возрастающей конкуренции – ос-нова лидерства.

В ноябре 1943 г. была выпущена первая продукция на Кировском шинном заводе. Построенный в военные годы, завод за свою 70-летнюю историю достиг немалых высот и сегодня занимает лидирующие позиции в отрасли.

Завод был построен в целях обеспечения фронта шинами для автомобилей и артиллерии. Умение в кратчайшие сроки решать поставленные задачи определило дальнейшую судьбу предприятия, историю его побед: в 60-е годы КШЗ первым в стране освоил выпуск радиальных шин, за что был удостоен ордена Трудового Красного Знамени, в 80-е именно ему было доверено строительство нового цеха по выпуску шин для бронетехники, в 90-е завод смог вовремя перестроиться на выпуск востребованных рынком шин для «Газели», в 2004 году успешно реализовал инвестицион-ный проект по созданию нового производства по выпуску современных высокоскоростных легковых шин.Сегодня предприятие входит в состав совместного предприятия международной компании Pirelli и государ-ственной корпорации «Ростех». Это новый виток истории КШЗ. Внимание известного итальянского холдинга обу-словлено в первую очередь видимыми производственными перспективами предприятия. Совместная работа уже дает результаты: продукция КШЗ не только занимает прочные позиции на отечественном шинном рынке, но и успешно выходит на мировой уровень.«Продукцией завода комплектуются иностранные и отечественные автопроизводители, а значит, шины Pirelli, которые мы производим, соответствуют мировым стандартам. Продолжается реализация инвестиционной программы, рассчитанной на три года с планируемым вложением в сумме 100 миллионов евро. Инвестиции направлены на развитие резиносмешения, оснащение лабораторий, контроль качества готовой продукции. Очень серьезные проекты готовим в области охраны окружающей среды», – сказал в своем праздничном обращении к ветеранам генеральный директор ОАО «Кировский шинный завод» Юрий Грибанов.

Победы кировских шинников

ЮБИЛЕИ

Мы защитим тебя, Земля!

Природоохранным органам Кировской области исполнилось 25 лет. За четверть века экологическая служба пережила не одну реорганизацию, была на грани роспуска, но выстояла. Вопреки всем невзгодам сформированная и отшлифованная годами структура планомерно воплощает в жизнь природоохранные задачи, совершенствует методы работы, обновляет кадры, ведет пропагандистскую работу.

О вехах в истории становления экологической службы региона и достижениях последних лет – глава департамента экологии и при-родопользования Кировской области Алла Албегова.

– Алла Викторовна, как создавались природоохран-ные органы?

– В 1988 году под давлением общественности и научной интеллигенции был создан Государственный комитет СССР по охране природы (позднее – Госкомэкология РСФСР). Региональные структуры были двойного подчинения и при создании получили огромные финансовые и кадровые вливания. Областной комитет по охране природы, координировавший работу всех природоохранных служб региона, возглавил Юрий Павлович Мельцов. Его уважали,

любили и боялись одновременно. Человек он был жесткий, требовательный и в то же время человечный. Много внима-ния уделял кадровой политике. Собрал вокруг себя лучших специалистов всех отраслей промышленности, сельского, лесного, водного хозяйств, облкомзема, СЭС, ветслужбы, ученых вузов и НИИ. Под его руководством впервые была создана 2-годичная программа подготовки учителей эколо-гии, несших азы экологического образования в детские умы. За 12 лет служба набрала силу, слаженно работали районная сеть, надзорные органы, экологические лаборатории, велась научная, образовательная, информационная деятельность, но затем….

– И что же случилось по прошествии этих лет?– В мае 2000 года вышло постановление правительства,

ликвидировавшее Госкомэкологию и все региональные

Георгий МАЧЕХИН, зампредседателя областного правительства:– От имени губернатора и правительства области поздравляю вас со знаменательным юбилеем! За эти годы создана стройная 3-уровневая система, которая доказала свою работоспособность, смог-ла грамотно переориентировать сознание насе-ления и работодателей на сохранение природы.

Ильдус ГИЗАТУЛЛИН, руководитель Управления Росприроднадзора:– 1988 год стал поворотным в деле охра-ны окружающей среды – был создан орган, полномочиями которого является комплекс-ный подход к решению задач по сохранению природных богатств области. Безусловно, золотым фондом природоохранных орга-нов мы считаем наших ветеранов.

25 лет природоохранным органам

Из клятвы экологов Кировской области



ЮБИЛЕИ

органы. Новая федеральная структура – Министерство природных ресурсов – территориально была представлена Комитетом природных ресурсов. По большому счету, ми-нистерство интересовали только федеральные полномочия, а региональные повисали в воздухе, как и 170 человек из 200 работающих в то время.

Но дальновидность и принципиальность Николая Васильевича Цывова, который накануне событий возглавил областной комитет, помогли сохранить региональную структуру. Через 4 месяца областное правительство прини-мает решение создать департамент экологии. Был сохранен и Экологический фонд, через который финансировались мероприятия районного и областного уровня. В начале 2001 года к президенту обратился целый ряд субъектов, и федеральным законом были легализованы полномочия областных природоохранных структур.

Сегодня в экологических органах Кировской области трудятся более 230 человек. А тот костяк экологов, который сложился в девяностые годы, сохранился и по сей день.

Мы взаимодействуем, дружим и вместе решаем при-родоохранные вопросы. Человеческие отношения в коллективах, неравнодушие людей позволяют не делиться на федералов и регионалов, а дают импульс к развитию. Я надеюсь, что молодежь, которая влилась в коллектив, будет сохранять традиции и передавать их другим поколениям. У нас нет случайных людей, кто приходит к нам работать, тот остается надолго, прикипает к экологии душой.

– Какими достижениями отмечен четвертьвековой путь службы?

– Начнем с атмосферного воздуха. Серьезные при-родоохранные мероприятия проводились в первые десятилетия: устанавливалось газоочистное оборудование, котельные переводились на экологичные виды топлива. Системная работа с промпредприятиями позволила в 2 раза снизить выбросы от стационарных источников и стабилизировать ситуацию в областном центре и крупных промузлах. Но, к сожалению, за последние годы резко увеличилось загрязнение от нестационарных источников (возросло число автотранспорта), что нивелировало общий показатель качества.

– Что можно сказать о водных ресурсах?

– Все водные объекты находятся в федеральной собственности, но отдельные полномочия в области водных отношений переданы регионам. Так, с целью охраны водных объектов мы приступили к определению и обозначению границ водоохранных зон и прибрежных защитных полос водоемов. Сейчас работы выполнены на 20 реках, более 2,5 тыс.км. Это позволит при предостав-лении земельных участков вблизи водоемов учитывать требования водного законодательства, а также бороться с нарушителями в судах.

Кроме того, департамент наделен полномочиями по мониторингу состояния гидротехнических сооружений, осуществляются мероприятия по обеспечению их безопасности. За последние годы отремонтировано 40 гидротехнических сооружений.

– А со свалками, наверное, работы непочатый край... – Действительно, мы сейчас сконцентрировали свое

внимание на ликвидации несанкционированных свалок. Впервые в области проведен грантовый конкурс по ликвидации свалок, который выиграли Уржумский и Юрьянский районы и на территории которых ликвиди-ровано 14 свалок. Это только начало масштабной работы. Сейчас создается проект генеральной схемы очистки территории области. В планах – привлечь инвестора на создание межмуниципальных объектов по сортировке и переработке отходов. Идеология проекта – аккуму-лировать отходы в определенных местах, чтобы с ними цивилизованно работать. Когда регионам законодательно передадут полномочия по сбору отходов, начнем создавать систему сбора опасных и ртутьсодержащих отходов от населения.

– Наш аграрный регион не минула чаша разорения хо-зяйств. Без присмотра остались склады пестицидов. Как сейчас обстоят дела?

– К сожалению, пестициды и агрохимикаты после ликвидации колхозов хранились не должным образом. Так, в с. Байса Уржумского района такой склад заровняли буль-

Алла АЛБЕГОВА, глава департамента экологии и природопользования:– 25 лет, умноженные на судьбы тех, кому довелось стоять у истоков природоохранной деятельности, – это уже целая эпоха. Она, как и природа, едина и неделима, все в ней вза-имосвязано. Сегодня мы тоже чувствуем особое единение, единство душ, помыслов и наших совместных реальных дел.

Марина СОЗОНТОВА, зампредседа-теля Законодательного собрания:– Хочу поздравить вас с праздни-ком! В больших делах человек та-ков, каким хочет себя показать, а в мелочах – какой на самом деле. Культура не показное, а внутрен-нее. Мы воспитываем не нраво-учениями, а незаметными, не на публику поступками.

Александр СЕМАКИН, зампредседателя Кировской городской Думы:– Важно сохранить то, что даровано нам природой. Пусть ваши знания, опыт, высокий профессионализм по-могут сберечь неповторимые угол-ки природы для нынешних и будущих поколений.

Марат ФРЕНКЕЛЬ, замсекре-таря Общественной палаты:– Мы вас ценим, уважаем, лю-бим, работали, работаем и бу-дем вместе работать. Добрых вам дел и успехов в вашем благородном, но неблагодар-ном деле!

дозером. А поскольку он располагался вблизи скважины, то пестициды со временем просочились в подземные воды, вызвав загрязнение питьевой воды. Работа по утилизации бесхозных пестицидов началась в 2006 году. Инвентари-зировались склады, собирались пестициды и вывозились на полигон промышленных отходов «Красный Бор» в Санкт-Петербурге. За 4 года работы очищена вся область, ликвидирована 271 тонна бесхозных химикатов, затрачено 11 млн рублей. Сейчас в области остался единственный объект захоронения – Кильмезский ядомогильник. Мы постоянно мониторим качество окружающей среды в зоне этого объекта, и пока ее состояние не вызывает опасений.

– Сохранение биоразнообразия на планете, думаю, одна из важных задач экологов. Насколько удалось про-двинуться в этих вопросах департаменту?

– За 25 лет созданы 204 особо охраняемые природные территории, что составляет почти 3,3% от всей площади региона. В том числе 1 государственный природный заповедник и 3 государственных природных заказника – «Пижемский», «Былина» и «Бушковский лес». Привлекаем туда волонтеров для благоустройства, уста-навливаем стенды с информацией о значении заповедных мест. За последние два года удалось добиться ощутимых результатов. В 2010 году к заповеднику «Нургуш» присоединен участок «Тулашор» в Нагорском районе. Сейчас ускоренными темпами ведется межведомственное согласование документации по национальному парку федерального значения «Атарская лука». Благодаря усилиям и настойчивости департамента внедрение проекта МПР России перенесено на 2013-2014 гг. Если к концу следующего года будет принято постановление РФ, то мы наконец-то завершим работу, которая началась в 1993 году. Это станет нашим самым знаменательным достижением.

– На каком уровне в области поставлен экологиче-ский контроль?

– Наши полномочия по государственному экологиче-скому надзору распространяются на 57 тысяч объектов.

Юрий МЕЛЬЦОВ, первый руководитель комитета по охране окружающей среды:– Перед нынешним поколением экологов стоят такие сложные и масштабные зада-чи, что их по силам решить только госу-дарству, бизнесу, религиозным общинам и широкой общественности. Иначе мы не сможем сберечь то, что нам оставило предыдущее поколение. Так сказал в свое время президент Татарстана М. Шайми-ев, и нельзя не согласиться с его словами.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП:– Международный проект «Эко-логическая культура: мир и согла-сие» – наша будущая совместная работа. Если мы объединим уси-лия, у нас все получится. Надо быть впереди!

Работа с ними осложнена тем, что у них нет экологических служб. А штат инспекторов департамента небольшой, до недавнего времени их было 8 на всю область, сейчас – 14. Несмотря на это, мы заняли третье место в России по проценту взыскания штрафов, потому что тесно взаимодействуем со службой судебных приставов. Мы не гонимся за количеством наказаний, а больше внимания уделяем качеству проверок и исполнению предписаний. По несанкционированным свалкам плотно сотрудничаем с органами местного самоуправления и прокуратурой области. Если свалки ликвидируются в короткие сроки, не привлекаем муниципалитеты к административной ответственности. Если реакции нет – действуем через прокуратуру, судебные органы, штрафуем и все-таки по-нуждаем к ликвидации. Стараемся сработать на результат.

– Уровень экологической культуры жителей тер-ритории, несомненно, влияет на состояние окружаю-щей среды. О каких успехах на этом поприще уместно говорить?

– Сказать, что за 25 лет нашей деятельности сознание кировчан в корне изменилось, нельзя, но сдвиги есть. И в этом думаю, есть и наша заслуга. В первые же годы на базе комитета был создан Координационный совет по экологическому образованию, воспитанию и просвеще-нию населения, в который вошли лучшие представители кировских вузов, библиотек, школ, музеев. По итогам деятельности совета в 2010 году департамент стал лауре-атом 2-й степени Национальной экологической премии «ЭкоМир». Мы выпустили и бесплатно распространили свыше 70 наименований экологической литературы. Содействуем в организации конкурсов, конференций и олимпиад для школьников и студентов. Свыше 10 лет проводим в области Дни защиты от экологической опасности, за что отмечены и на всероссийском уровне. Последние 2 года организуем конкурс экологических гражданских инициатив «ЭкоГрИн», в рамках которого реализуются практические природоохранные проекты, объединяющие все гражданское общество.

Роман ФЕСЕНКО, природоохранная прокуратура:– Вы теперь наши, а мы – ваши. Благода-рим вас за помощь, поддержку, понима-ние. Желаем терпения в нашем общем нелегком труде.

Тамара АШИХМИНА, заведующая кафедрой ВятГГУ:– В 25 лет о человеке говорят, что это мо-лодой, инициативный, развивающийся ор-ганизм, а значит, у нас впереди еще много добрых дел!

ЮБИЛЕИ


БИЗНЕС

Ярким шоу в Gaudi Hall 22 ноября завершился ежегодный конкурс «Торговая

марка года», проводимый в 11-й раз Вятской торгово-промышленной палатой

совместно с администрацией г. Кирова. Генеральным партнером мероприятия

стала компании «Вятка-НАЙДИ».

Конкурс становится очередной ступенью в развитии пред-приятий. Экспертная комиссия отметила расширение ассортимента предлагаемых товаров и услуг, совершен-ствование уровня сервиса и индивидуальную работу с потребителями компаний-участниц «Торговой марки года-2013». Президент ВТПП Николай Липатников, открывая церемонию, отметил ежегодный рост количества конкур-сантов и значимость конкурса и его важность для пред-принимательской среды. Также было отмечено увеличение номинантов – представителей среднего и малого бизнеса.

Признание качества товаров и услуг компаний-победите-лей это не только ориентир для потребителей, но и значи-тельная поддержка местного бизнеса.

В планах на следующий год – расширение количества но-минаций и привлечение к участию в конкурсе предприя-тий производственной сферы.

БИЗНЕС

Жить, созерцая красотуВесь путь от рождения идеи до завершения работы над композицией дизайнер и владелица салона «VIP-ФЛОРА» Ольга Шутова проходит сама.

Интерьеры бывают разные – от лаконичного хай-тека с минималистичными композициями...

… до классики с помпезным декором, обилием позолоты и торжественными цветочными композициями в красивых вазонах.

Молодоженам салон предлагает уникальную услугу, помогающую сэкономить: букеты, подаренные гостями, дизайнер с помощником забирают после регистрации и в течение пары часов оформляют этими цветами банкетный зал, создавая единый стиль.

В красивый бизнес Ольга пришла уже будучи взрос-лым человеком. Имея совсем другую профес-сию, поступила учиться

в художественное училище, затем в университет, стала художником-ди-зайнером интерьеров, попробовала себя во флористике и уже больше десяти лет дарит людям красоту.

ОТ СПАЛЬНИ ДО АВТОСАЛОНАОльга работает с живыми и искус-

ственными цветы. Сегодня у нее боль-ше частных заказов. «VIP-ФЛОРА» расставляет финальные декор-акцен-ты в квартирах и загородных домах. Есть в архиве дизайнера и проекты декорирования автосалонов, отелей, магазинов, кафе, ресторанов, офисов и оформление свадеб и банкетов.

МОДА НА КРАСОТУ«Понятие модно не всегда влияет

на выбор декора, – говорит Ольга, – часто человек ориентируется на свои внутренние предпочтения. Я бы сказала, в тренде – красота. И у каждого она своя. Бывает, когда не соглашаюсь с клиентом, стараюсь его переубедить. Непрофессионалу

порой сложно представить, как будет выглядеть композиция по заверше-нии работы. Всегда стараюсь убедить. Люди доверяют и потом не разо-чаровываются. Когда принимаешь заказ, разговариваешь с человеком, пытаешься понять, что ему нравится, что больше подойдет и удачно впи-шется в интерьер. Это всегда очень индивидуальная работа».

МЕРА – ВО ВСЕМ«В декорировании, на мой взгляд,

все должно быть в меру, – делится профессиональными секретами дизайнер, – никогда не перегружаю помещение обилием декоративных элементов. У меня три любимых цвета: белый, черный и красный. Предпочитаю белые интерьеры – это прекрасная основа для любого декора.

Мне самой нравится работать над проектом. Любая композиция начинает жить, дарить добро, если ее собираешь своими руками, а не покупаешь уже готовую в магазине». ИП Шутова О.В.г. Киров, ул. Спасская, 6, м-н «Тюльпан»Тел.: 8-922-931-62-30, [email protected]



БИЗНЕС

Компания ООО «КИРОВСПЕЦМОНТАЖ» поздравляет жителей нашего замечательного города с Новым годом!Желаем каждой семье иметь уютный домашний очаг в красивом, добротном, теплом доме!

Мы желаем вам успехов и благополучия в наступающем году. Пусть 2014-й наполнит вашу жизнь интересными событиями, откроет новые горизонты, подарит силы и отличное настроение для новых свершений! Здоровья, тепла, успехов и благополучия вам и вашим близким!

«Кировспецмонтаж» благодарит вас за доверие, поддержку и сотрудничество с нашей компанией. Надеемся и дальше удивлять вас новыми интересными проектами.

Для новоселов мы подготовили новогодние предложения и подарки.

Подробности на сайте www.ksm-kirov.ru и в отделе продаж по тел.: 511-220, Ждем вас по адресу: ул. Воровского, 161

АЛЕКСЕЙ МИРОНОВ, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

БИЗНЕС

В год Коня хотел бы каждый...

Быть на коне – чувствовать себя победителем. О каких достижениях мечтают в год Лошади руководители компаний региона?

...энергичным быть и важным!От имени коллектива ОАО «Кировэнергосбыт» примите самые искренние поздравления с наступающим Новым годом!

Самый желанный, яркий и оптимистичный праздник Новый год всегда остается еще и важной вехой в жизни человека, в жизни предприятия и организации!

У каждого из нас есть основания встретить праздник с особым душевным подъемом, с новыми планами и задумками, с радостными и добрыми надеждами! Пусть праздник принесет вам самые светлые ощущения и заряд свежей энергии для плодотворной деятельности в будущем!

От всей души желаю вам доброго здоровья, всестороннего благополучия, неизменных успехов!

Ирина ФЛЕНЬКО, управляющий директор ОАО

«Кировэнергосбыт»

...утолить народа жажду!Поздравляю с Новым годом и Рождеством! Желаю всегда оказываться в нужное время в нужном месте, здоровья и новых достижений!

Уважаемые партнеры и друзья! Мы дорожим вашим доверием и возможностью сотрудничества.

Наша компания имеет богатую историю. Активно развиваясь, мы не забываем о традициях и храним преемственность поколений, дорожим надежными сотрудниками и партнерами.

Для меня очень важно работать с людьми, которым доверяешь. Недаром даже в пенном напитке пятым компонентом является совесть пивовара!

НиколайКУРАГИН,

генеральный директор

ОАО «Вятич»

БИЗНЕС


...чтобы выросли продажи!Уважаемые партнеры, сердечно поздравляем вас с новогодними праздниками!

Надеемся, что и в новом году нас ждет такое же плодотворное сотрудничество. Мы верим, что открытость и доверие, которые сло-жились между нами, помогут достичь успеха и процветания!

Друзья! Пусть наступающий новый год начнет оправдывать возло-женные на него ожидания уже с первой недели января. Желаю, чтобы у вас круглый год были круглые суммы!

Владимир БЕРДИНСКИХ,

директор ООО «Бизон-Т»

Пусть Новый год вам принесет

Со снегом – смех, С морозом – бодрость, В делах успех, А в духе – твердость.

Мы от души вам всем желаем Любви и радостных хлопот. Пусть вас ничем не омрачает2014 год!

...быть красивым, эпатажным!Вот и наступила долгожданная пора приятной предновогодней суеты.

Уважаемые коллеги и любимые клиенты, компания «КРАСОТА profi» благодарит вас за сотрудничество и поздравляет с наступающим Новым годом и Рождеством! Мы желаем вам профессионального роста, успехов и процветания вашего бизнеса.

Работа с профессионалами – это ценный опыт, что является залогом успеха в любом деле. Наше сотрудничество позволило преодолеть многие трудности и сохранить стабильность и надежность отношений. Мы надеемся, что уходящий год войдет в историю развития вашей компании как успешный.

В наступающем году мы желаем вам процветания и благополучия, новых успешных проектов и неисчерпаемого источника креативных идей! Счастья и здоровья вам и вашим близким!

...дом построить трехэтажный!

...стать здоровым и отважным!Дружный коллектив санатория «Митино» спешит поздравить всех с наступлением года Лошади.

Лошадь – животное доброе и статное. Пусть она принесет вам здоровье, удачу и везение. И пусть доброта поселится в сердце каждого в новом году.

Вас поздравляю с Новым годом, А этот год не так уж прост. Он, словно Конь гнедой породы, Галопом счастье нам несет.

И Лошадь пусть у вас забудет Свою подковку впопыхах. Достаток, счастье в доме будет И процветание в делах.

Нина ПОГЛАЗОВА, генеральный

директор ОАО «Санаторий

«Митино»

Валентина МИРОНОВА,

директор салона «Золотая вуаль»

«Железнодорожный страховой фонд» поздравляет своих коллег, клиентов и партнеров по бизнесу с наступающим Новым годом!

Все бывает в нашем мире сложном, Где стихии часто правят бал. Но себе помочь вполне возможно, Тот умен, кто все застраховал.

Пусть наступающий год станет периодом новых профессиональных достижений и принесет с собой новые цели и новые победы. Желаем удачи, процветания, верных друзей и надежных партнеров!

...быть в седле! Ведь это важно!

Ольга МЕТЕЛЕВА,руководитель ТСЦ «Красота-

профи»

Валерий КОСТЮЧЕНКО,

директор Кировского

филиала ЗАО «СК «Железнодорожный

страховой фонд»

«ТСК Мотор», официальный дилер Hyundai в Кирове, представляет новую модель – автомобиль бизнес-класса Hyundai i40. С уверенностью можно сказать, что это именно та модель, которую давно ждали представители кировской бизнес-элиты.

Традиционный харизматич-ный дизайн, разработанный международной командой стилистов с обтекаемым про-филем и смелыми характер-

ными обводами, сочетающий элементы хай-тек с традиционной европейской спортивностью… Автомобиль кажется настолько гармоничным, что суть его можно изложить всего в двух словах: изящество и современность.

В ЕДИНОМ СТИЛЕ«Модель Hyundai i40 – одна из

последних разработок, линейка 2013 года. На кировском рынке она совсем недавно, но внимание привлекла сразу, поскольку обладает рядом преимуществ

при разумной цене, – рассказывает менеджер отдела продаж «ТСК Мо-тор» Александр Катаев. – Автомобиль относится к категории бизнес-класса, но в базовой комплектации, которая вполне достойна, цена его составляет 859 тыс.рублей. Для данного сегмента это существенный плюс, отличающий Hyundai от других производителей. При этом не надо забывать о том, что у нас действует удобная программа кредитования от Hyundai-Finance».

Стоит лишь взгляну ть на этот автомобиль, чтобы понять: это вопло-щенная мечта о совершенной гармонии между природой, человеком и машиной. Седан i40 выполнен в рамках концеп-ции «струящихся линий», отличающих

именно Hyundai, интерьер салона продолжает концепцию внешних форм, отражая элегантность модели.

Шестиступенчатая коробка передач и двигатель новейшего класса обеспечи-вают лучшую в классе экономичность без ущерба для удовольствия от вожде-ния. Наружные зеркала заднего вида имеют обтекаемую форму, уменьшаю-щую аэродинамическое сопротивление. Высокотехнологичная электронная система помощи при торможении оце-нивает состояние дороги и сцепление с ней каждого колеса. Система мгновенно рассчитывает требуемое тормозное усилие, обеспечивая безопасную оста-новку при минимальном тормозном пути. Система помощи при трогании на подъеме предотвращает скатывание автомобиля. Про стояночный рычаг можно забыть – кнопка ручного тормо-за подключена к электронной системе управления тормозными механизмами.

Электронная система стабилизации (ESP) постоянно следит за курсовой устойчивостью автомобиля и сцепле-нием шин. Если она обнаружит, что автомобилю угрожает скольжение и водитель рискует потерять управление, то немедленно «вмешивается» – авто-матически. Интеллектуальная система помощи при парковке поможет при-парковаться безопасно – достаточно включить заднюю передачу, и датчики на переднем и заднем бампере начнут измерять расстояние до препятствия.

Елизавета ИВАНОВА

Чтобы седан i40 соответствовал высоким требованиям европейских клиентов, интерьер создавался с использованием лучших электрических компонентов и деталей отделки высочайшего качества

Hyundai i40 – это воплощенная

мечта о совершенной гармонии между

природой, человеком и машиной

ТЕСТ-ДРАЙВ

В путь – с изяществом и комфортом

ТЕСТ-ДРАЙВ

«Наша цель – удобство и безопас-ность человека!» – таков девиз компа-нии, которая настроена на постоянное развитие и совершенствование. Все в салоне, начиная с его вместительности и заканчивая плавными обводами, подчинено этой цели, созданию мак-симального комфорта. Двухзонный климат-контроль: и для водителя, и для пассажиров, регулируемые кресла, обогрев зоны покоя стеклоочистителей, рулевое колесо с подогревом... Главное, в седане i40 предусмотрены всевозмож-ные меры безопасности, сводящие к минимуму риск получения серьезных травм. От семи до девяти подушек безопасности, сталь с особо высоким пределом прочности на растяжение

в критически важных зонах кузова. Сталь настолько твердая, что перед штамповкой ее необходимо нагревать до 900 °C – и это очередная инновация от Hyundai.

ПРОВЕРКА НА ДОРОГАХЧтобы проверить Hyundai i40 в

деле, отправляемся в тест-драйв вместе с опытным пользователем Андреем Баранцевым, генеральным директором ОАО «Ремстройгидравлика», автолю-бителем с 30-летним стажем вождения, который сегодня как раз размышляет на тему покупки нового авто.

«Водительское кресло регулируется отлично, – первым делом замечает Андрей Степанович. – Та-ак, настраи-ваем руль и зеркала по высоте. Датчик света установлен? Прекрасно! Первое ощущение от салона – максимально комфортно, не тесно даже при моих габаритах (58 размер, рост 180 см). Локти удобно лежат на подлокотнике, крыша голову не давит, есть подогрев,

в том числе для пассажиров сзади, что особенно ценно в наших погодных условиях… Ну что, в путь!»

Трогаемся от салона – вписыва-емся в подъем с поворотом к улице Московской. «Неплохо по горке вверх пошла, – комментирует Андрей Степанович, – даже не шлифует при гололеде! Молодец машина, и резина хорошая».

Перестраиваемся в левый ряд – движемся «мелкими шагами» по Московской, которая стоит в пробке: «Коробочка – шестиступенчатый автомат, переключается плавно, подрулевыми лепестками. Провалов никто не почувствовал? Нет? Отлично! Тормоза не ватные, хорошие спортив-

ные тормоза… Обзорность, кстати, прекрасная. Боковые стойки широкие, но сделаны так, что обзору совершенно не мешают. Зеркала заднего вида очень информативные. Удобно. И что важно: расположение приборов на панели не отвлекает от дороги. И подсветка лунно-белая – то, что надо, особенно в темное время суток. Не раздражает глаз. Вообще, система адаптивного переднего освещения продумана, управляется автоматически».

По Хлебозаводскому проезду сво-рачиваем на Маклина – традиционная городская дорога, не самая гладкая, но и не самая плохая… «Клиренс какой? 150 мм? Нормально. Для городской среды другого не требуется. Не забы-вайте главное: бизнес-класс – машина не для рыбалки-охоты, пшеницу сеять в поле на ней не поедем… Бизнес-класс – это чистые ботинки, белая рубашка и городские условия, в крайнем случае, трасса. По городу машина идет отлич-но, послушная, как будто сама держит

направление. Руль не вялый, кстати. Электроусилитель? Хорошо. Ямки тоже никто не чувствует? Правильно. Диски 17-дюймовые, легкие, элегантные и при этом функциональные: так называемую неудобицу проходят мягко, колеса не проваливаются».

Задерживаемся у филармонии, рисуем «восьмерки»: «Неплохо! Большой радиус разворота, фигуры запросто выписывает». И отправля-емся за город – на трассу в сторону села Русское: специально на такую, которая не выглажена так, как По-бедиловский, к примеру, тракт. Здесь подвеска на «пять» прошла проверку железнодорожным переездом. Машина уверенно миновала снежные переметы и безупречно вписалась в повороты, в том числе крутые. Одинаково комфор-тно преодолела подъемы и спуски, все неровности «проглотила» бесшумно.

В Бахте на узкой второстепенной дороге спокойно разворачиваемся – помогает камера заднего вида, по-казывая все возможные препятствия. «Отлично, – в очередной раз кон-статирует Андрей Баранцев. – Вот это реальная помощь даже опытному водителю. И как водитель-любитель, а не как эксперт, могу подвести итог: на-лицо высокое качество всех элементов автомобиля, функционального и ком-фортного, вполне соответствующего заявленному классу, что немаловажно при разумной цене. Важно и то, что марка в Кирове известная, представлена здесь давно, специалистами в «ТСК Мотор» накоплен солидный опыт, так что никаких проблем с обслуживанием. Мне кажется, что у Hyundai i40 поклон-ников уже много и с каждым днем будет все больше. Для города я бы, пожалуй, взял такую машину».

Расход топлива в городских условиях – до 11 л, на трассе – от 6 до 7 л в зависимости от погодных условий, качества дороги и стиля вождения.

Андрей Баранцев, генеральный директор ОАО «Ремстройгидравлика»

ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

Красота спасет мир… А медицину?

Галина ГУЩИНА, председатель совета ветеранов

Кировской областной клинической больницы

В декабрьском номере «М» продолжает серию публикаций о династиях врачей Кировской областной клинической больницы.

З аведующая гинекологиче-ским отделением Кировской областной клинической больницы Елена Владими-ровна Закалата – дочь врача

и мама врача. Ее имя известно в самых дальних уголках Кировской области.

Елена Сунцова (Закалата) была единственным избалованным и люби-мым ребенком в семье преподавателя Кировского сельскохозяйственного института Владимира Николаевича Сунцова и врача КОКБ Валентины Юрьевны Сунцовой (Рекец). Валентина Юрьевна стояла у истоков организации кардиологической службы области. Она начала свою производственную деятельность в 1947 году после окон-чания Первого Ленинградского ме-дицинского института им. акад. И.П. Павлова. Заведующая подростковым кабинетом областной поликлиники Валентина Юрьевна была для своих юных пациентов не только врачом,

но и педагогом, заботливой мамой. Она решала их проблемы: где пере-ночевать, что поесть, куда поступить у читься. Многие из подростков, которые были на приеме у Валентины Юрьевны, впоследствии подружились с ее семьей и долгие годы не теряли этой связи. Валентина Юрьевна стала одним из первых врачей-кардиологов. С 1977-го по 1986 г. была заведующей

кардиоревматологическим отделением областной больни-цы. Слава отделения гремела на всю область. В отделении работал дружный слаженный коллектив врачей, вписавших золотые страницы в историю вятской медицины : Э.М. Пушкарева, Н.М. Берензон,

Е.Г. Красных, Е.Г. Рябинина, Л.И. Ку-парева, А.В. Каплан. Отделение было великолепной школой для молодых врачей. Технические возможности медицины того периода отличались от сегодняшних, а поэтому диагнозы ставили на основании клинического наблюдения, данных тщательного осмотра и обследования больных. Сколько благодарных пациентов вспоминали и вспоминают Валентину

Юрьевну Сунцову! Ее муж Владимир Николаевич ушел из жизни после тяже-лой операции, едва достигнув возраста 50 лет. На похороны Владимира Нико-лаевича пришло так много народу, что провожающие перекрылидвижение по Октябрьскому проспекту на про-тяжении двух кварталов.

В 1972 году Валентине Юрьевне присвоено звание «Отличник здра-воохранения». В 1976 году за большие заслуги в развитии здравоохранения Кировской области и организацию кардиологической службы В.Ю. Сун-цова награждена орденом Трудового Красного Знамени. Последние семь лет – с 1986-го по 1993 год – Валентина Юрьевна работала в кардиологическом диспансере, ушла на заслуженный

отдых по состоянию здоровья, но до последнего дня своей жизни под-держивала связь со своими коллегами, пациентами, проводила телефонные консультации, щедро делилась своим богатым клиническим опытом.

Елена Владимировна росла в окружении многочисленных друзей семьи, среди которых было много блестящих врачей: хирург Александра Соломоновна Шахпозьян, гинеколог

Елена ЗАКАЛАТА

(Сунцова)

Валентина СУНЦОВА (Рекец)


ТРУДОВЫЕ ДИНАСТИИ

СТАЖ ДИНАСТИИ СУНЦОВОЙ –

ЗАКАЛАТЫ – ШАГАЛОВОЙ В КИРОВСКОЙ

ОБЛАСТНОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ

Минна Михайловна Красавицкая, се-мья врачей Джантемировых, терапевт Клавдия Александровна Клековкина и др. Девочка с детства мечтала стать врачом. В 1978 году окончила лечеб-ный факультет того же института, что и мама – Первого Ленинградского ме-дицинского института им. академика И.П. Павлова. Обучалась в интер-натуре на базе областной больницы. С 1979 года работает в Кировской областной клинической больнице акушером-гинекологом. С 2000 года Елена Владимировна – заведующая гинекологическим отделением. За-калата звучит как заклинание, как мольба о помощи в тех случаях, когда, кажется, уже невозможно помочь. И Елена Владимировна помогает всем, всегда, в любой ситуации. Пациенты, лечившиеся в отделении, отмечают необыкновенную атмосферу до-бра, любви, заботы и милосердия, которые помогают лучше любых лекарств. Сердечность в отношении к больным – главное правило членов коллектива от заведующей до сани-тарки. Елена Владимировна никогда не делит пациентов на своих и чужих, на бедных и богатых. Она берет на лечение самых сложных, оперирует тех, кого побоялись оперировать в других ЛПУ. Это больные с тяже-лой сопутствующей патологией, онкологическими заболеваниями. Сколько жизней она спасла, сколь-ким врачам помогала при срочных операциях, когда ее из дома или с работы вызывали в операционную других больниц или роддомов!

Даже Новый 2013 год она встретила в операционной областного перинатального центра. От нее никогда не услышишь жалоб. Она всегда улыбчива, добра и спокойна. О ее талантли-вых руках ходят легенды. В 2002 году Е.В. Закалата награждена знаком «От-личник здравоохранения».При огромной занятости Елена Владимировна ухи-

трилась создать большую дружную семью с любящим и любимым мужем Александром Алексеевичем Закалата. Они поженились еще в студенческие годы и на десятилетия сохранили любовь и верность. Александр Алек-сеевич – доцент ВятГУ. В нелегкие годы перестройки они воспитали троих детей: сын Владимир – та-лантливый программист, дочь Ольга – врач, сын Алексей – специалист по компьютерным технологиям. Закалата находит время навестить одиноких старушек, не забывает поздравить с днем рождения своих многочисленных подруг, детей, знакомых. Она любит печь пироги, работать на старой родительской даче, куда надо добираться на лодке. Елена Владимировна – удивительная, заботливая бабушка четверых внуков. Она успевает играть с ними, водить в

музыкальную школу, многочисленные кружки, читать им книги. Находит время и для общественной работы. Закалата – председатель киров-ской региональной общественной организации «Общество акушеров-гинекологов». С 2012 года она член Общественной палаты Кировской области. В декабре 2013 года пришло радостное известие: народному док-тору Елене Владимировне Закалате присвоено звание «Заслуженный врач Российской Федерации».

Что помогает этой женщине в жизни? Наверное, умение любить и бескорыстно отдавать людям тепло своего сердца, рук, талант всегда радоваться жизни.

Дочь Елены Владимировны Ольга Александровна Шагалова (Закала-та) с детства отличалась необыкно-венной красотой и обаянием. Еще в Вятской гуманитарной гимназии она получила титул «Принцесса Очарование». Необыкновенно до-брый, светлый человек, Ольга выбрала профессию врача. Она работала в отделении патологии беременности перинатального центра, а в 2009 году принята акушером-гинекологом в Кировскую областную клиническую больницу. Каждый ее рабочий день наполнен заботами о больных: прием в консультативной поликлинике, обходы, операции. Рука у Ольги Алек-

сандровны тоже легкая, как у матери. В книге отзывов и предложений гинекологического отделения много благодарностей от больных в адрес молодого доктора.

А причем тут красота? Дело в том, что все эти женщины – необыкновен-ные красавицы. Валентина Юрьевна Сунцова (Рекец) до последнего дня своей жизни сохранила царственную осанку и благородную красоту. Елена Владимировна красотой уродилась в мать, а Ольга Александровна получила в наследство не только привлекательную внешность, но и, что гораздо важнее, огромное обаяние. Красота привлекает, красота спасает, красота лечит.

85 лет

Ольга ШАГАЛОВА

(Закалата)


КЛУБ МАРКЕТОЛОГОВ

Умеет ли упаковка разговаривать?Как бы было здорово, если бы упаковка умела разговаривать! Представьте, подходите вы к полке магазина, а тара рассказывает, какой товар в ней лежит, какие преимущества и выгоды в себе несет, и приводит тысячу доводов, чтобы оказаться в корзине.

Пока вы считаете, что это невозможно, упаковка ваших конкурентов уже выстраивает диалог с покупателем.Как о человеке судят по «одежке», так и товарная упаковка говорит о свойствах

своего «обладателя». Она является показателем качества товара, формирует имидж компании и становится одним из рычагов маркетинговых действий. По каким критериям выбирается упаковка для продукта?

ЗАЩИТА ПРОДУКТАЭто основной критерий, которому должна отвечать

упаковка. Именно для этих целей она и создается. Важны для упаковки материалы, из которых она произведена, благодаря которым товар будет надежно защищен на про-тяжении всего срока хранения и не изменит своих свойств и характеристик.

НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯНа упаковке должна присутствовать информация,

которая предусмотрена госстандартами: наименование товара, назначение, состав, дата выпуска, срок годности и т.д. Даже незначительное отклонение от нормативных до-кументов и отсутствие хотя бы одного пункта необходимой информации может послужить причиной отказа для заключения договора поставки в розничную сеть.

УДОБСТВО В ИСПОЛЬЗОВАНИИУпаковка должна быть удобной для потребителей

товара. Она должна легко открываться и не выскальзывать из рук. Если товар предназначен для определенных категорий граждан – детей, инвалидов, пенсионеров, то упаковка должна быть ориентирована на них.

При разработке упаковки также не забывайте, что до того, как она окажется в руках конечных потребителей, ее удобство оценят оптовые покупатели и продавцы. Позаботьтесь о том, чтобы товар был удобен на всех этапах сделки.

УПАКОВКА КАК РЕКЛАМА ПРОДУКТАОбычно покупатель выбирает продукт, основываясь на

том, что знает из рекламы, отзывов знакомых, собственного опыта и т.п. Но если он ничего не знает о товаре, упаковка должна дать ему исчерпывающую информацию и заставить выбрать этот продукт среди остальных. Не последнюю роль в оформлении упаковки играют форма, цветовая гамма, тактильные ощущения. Она должна не просто соответствовать всем вышеизложенным критериям, а быть лучше, чем у конкурентов. Для создания наилучшей упаковки есть разные способы.

Современные материалы. Они обеспечивают дли-тельную сохранность продукта и менее подвержены механическим воздействиям, лучше выделяют продукт за счет формы и цвета, обладают новыми качествами. В погоне за покупателем производители начинают применять упаковку с запахом, светом, звуком или делают акцент на экологичности, выбирая биоразлагаемую или даже съедобную.

Потребительские свойства. Возможность повторного закрытия и простота открытия возглавляют список самых ценных потребительских качеств упаковки. В современном мире для многих важно, чтобы еду можно было готовить в микроволновке, не вынимая из упаковки, или есть прямо из банки, пакета и коробки.

Яркий дизайн. С помощью разного тематического дизайна упаковки можно продавать один и тот же продукт разным целевым аудиториям. А необычный внешний вид всегда выделяется на фоне привычного и увеличивает шансы продукта попасть в корзину покупателя.

Информационность. Текст на упаковке должен продавать товар, чтобы покупатель увидел его выгоды в доступной форме. Однако не путайте «характеристики» и «выгоды». Если вы напишете на этикетке «содержит Омега-3», это будет лишь характеристикой товара. Если при этом укажете «способствует укреплению сердечно-сосудистой системы», то она сразу превратится в выгоду.

СООТВЕТСТВИЕ ОЖИДАНИЯМПри выборе товара покупатель оценивает все в сово-

купности. Продукт и его упаковка должны гармонично дополнять друг друга, демонстрируя правильное соот-ношение материал-дизайн-цена-продукт, и, главное – со-ответствовать ожиданиям своей целевой аудитории.

ЗДРАВЫЙ СМЫСЛСоблюдая все правила при разработке упаковки, нужно

помнить САМОЕ главное – прислушиваться к здравому смыслу, интуиции и мнению своих покупателей!


ЗАО «КУЛЬТТОРГ»

поздравляет кировчан и гостей города с Новым годом и приглашает за новогодними подарками!

Приглашаем за покупками!• г. Киров, ул. К. Маркса, 180, тел.: 67-35-10, 37-04-52• г. Киров, ул. К. Маркса, 30, тел.: 38-14-70

В наших магазинах вы найдете все для встречи Нового года и зимнего отдыха:• Игрушки, елки, елочные украшения• Коньки, лыжи, санки• Велосипеды• Товары для спорта, туризма и рыбалки• Гитары, струны• Канцелярские и школьно-письменные товары


www.kulttorg.gk43.ru

МЕДИЦИНА ДЛЯ ВСЕХ

ООО «МИХАЙЛОВ», тел.: (8332) 38-26-31, 54-65-65

Медицинская техника и оборудование. Всё для стоматологических клиник. Ортопедические изделия. Областная сеть аптек.

Documents

Mercury Magazine №176 (12, December 2013)