Mesa Redonda :A Avaliação nas diferentes estruturas

organizacionais

AGOSTO DE 2014

ESCRITÓRIODE PRIORIDADES

ESTRATÉGICAS

Cooperação

Prioridades

Escritório dePrioridades

Governador

Efetividade

Secretarias do Estado Cidadãos

Estratégia eDelivery Unit

Agentes de mudança Foco Pincipal

SECRETARIA EXTRAORDINÁRIAAté março de 2015

Estrutura enxuta e eficiente

Avaliação, Análise e Informação

Sistemas e Gestão

Entregas e Empreendedores Públicos

Subsidiar as decisões estratégicas e táticas do governo com informações tempestivas, confiáveis e relevantes

Criar e gerir soluções tecnológicas, bancos de dados de qualidade e conhecimento organizacional

Apoiar a implementação de todas as prioridades estratégicas e gerenciar a alocação de Empreendedores públicos

Atuação em áreas prioritárias

1EDUCAÇÃO

3DEFESA SOCIAL

2EMPREGO

5INFORMAÇÃO

4CIDADANIA

Alguns dos nossos projetos

Minas e o

MIT Media Lab

e....

Diferentes ESTRATÉGIAS de M&A

FLEXIBILIDADE

ADAPTABILIDADE

APROVEITAMENTO

DE RECURSOS

INOVAÇÃO

CONTEXTO:

Ausência de $$$ Tempo:

sempre é pra ontem!

DIRETRIZES:

EXEMPLOS de M&A

REM SEED Educação Profissional

Acordo de Resultados

EXEMPLOS de M&A

REM SEEDEducaçã

o Profissio

nal

Acordo de

Resultados

CONTEXTO:

$$$ da Secretaria de Educação

Programa novo: Piloto 2012

Piloto expandido 2013

Universo 2014

ESTRATÉGIA: Avaliação de resultados e implementação

desde 2012: itens de monitoramento e avaliação Contratações diferenciadas em função do $$$

disponível Metodologia de Tratamento e Controle Questionários para o universo em formato

cartão de resposta Questionários eletrônicos Logística da SEE

EXEMPLOS de M&A

REM SEEDEducaçã

o Profissio

nal

Acordo de

Resultados

CONTEXTO:

Ausência de $$$

Programa novo – 2013

Universo pequeno:

40 startups por semestre

ESTRATÉGIA: Avaliação de implementação:

Combinação de itens de Monitoramento e de Avaliação

Questionários para o universo em formato eletrônico

Entrevistas roteirizadas

EXEMPLOS de M&A

REM SEED Educação Profissional

Acordo de

Resultados

CONTEXTO:

Ausência de $$$

Programa em execução

Questionamentos sobre a eficácia

do programa

Informações gerenciais não

absorvidas

ESTRATÉGIA: Avaliação de resultados Utilização de BigData “contraposição” de dados gerenciais e dados

secundários Proposição de novas alternativas utilizando o

DataViva

EXEMPLOS de M&A

REM SEEDEducação Profission

al

Acordo de Resultados

CONTEXTO:

Ausência de $$$

Necessidade de aprimoramento do

instrumento de gestão

ESTRATÉGIA: Avaliação de percepção Questionários em formato eletrônico Entrevistas roteirizadas Revisão e Organização de documentação

OBRIGADO.

GLÁUCIA MACEDOSubsecretária Avaliação, Análise e Informação