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Jornadas: “Diferentes Formas de Gestionar la Sanidad” Alberto de Rosa Consejero Delegado Madrid, 25 de marzo de 2014 Mesa Redonda: ¿Qué modelo es más eficiente y por qué?

Mesa Redonda: ¿Qué modelo es más eficiente y por … · Mesa Redonda: ¿Qué modelo es más eficiente y por qué? Evaluación de Resultados de ... Niños con examen de salud completo

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Jornadas: “Diferentes Formas de Gestionar la Sanidad”

Alberto de Rosa

Consejero Delegado

Madrid, 25 de marzo de 2014

Mesa Redonda:

¿Qué modelo es más eficiente y por qué?

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Evaluación

de Resultados de

los Hospitales en

España según su

Modelo de Gestión FUENTE: IASIST.

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Posición ,,, 8,00 4 5 10 6

Valor … 81,16 84,22 82,91 80,10 82,86RIBERA TORREVIEJA DENIA MANISES VINALOPÓ

Valor Valor Valor Valor Valor

1. Índice sintético de satisfacción. Calidad 97,58% 98,45% 98,85% 94,49% 92,67%

2. Índice de calidad de la información. Calidad 97,05% 95,10% 95,75% 95,23% 89,57%

3. Índice de percepción de mejora. Calidad 86,97% 93,09% 100,00% 89,00% 96,11%

Penalización OE.3- Ciudadanos: Generar confianza y seguridad en el sistema Penalizaciones

4. Indicador de Cobertura vacunal de polio a los 6 meses. Salud Pública 100,00% 94,48% 100,00% 99,06% 97,23%

5. Indicador de Cobertura vacunal de Triple Vírica a los 15 meses. Salud Pública 100,00% 93,49% 100,00% 100,00% 100,00%

6. Indicador de Cobertura vacunal DTP a los 18 meses. Salud Pública 92,59% 80,09% 92,13% 92,28% 91,82%

7. Cribado de HTA de riesgo elevado Salud Pública 30,67% 39,81% 30,46% 33,04% 34,41%

8. Control de hipertensión Salud Pública 25,44% 39,84% 25,17% 27,84% 33,23%

9. Indicador de Cribado de diabetes. Salud Pública 65,60% 62,94% 45,15% 70,47% 55,82%

10. Control de diabetes Salud Pública 34,91% 48,62% 30,91% 35,75% 33,03%

11. Calidad en el Seguimiento del Embarazo en Atención Primaria. Salud Pública 97,17% 93,52% 95,19% 96,47% 95,81%

12. Niños con examen de salud completo en SIA por Atención Primaria. Salud Pública 81,59% 77,28% 71,01% 80,02% 86,19%

13. Valoración del riesgo vascular Seguridad 1,17% 4,84% 0,07% 1,86% 4,11%

14. Indicador de abandono tabáquico en pacientes de alto riesgo Salud Pública 3,31% 4,09% 1,56% 3,01% 4,00%

15. Indicador de registro del Índice de Masa Corporal Salud Pública 38,24% 44,23% 33,86% 38,95% 44,75%

16. Pacientes con diagnóstico correcto de EPOC Seguridad

17. Seguimiento del puerperio Registro AP

18. Indicador de cobertura vacunal del VPH Salud Pública 72,12% 43,23% 44,49% 69,35% 71,17%

19. Indicador de cobertura vacunal del virus de la gripe Salud Pública 65,73% 38,75% 47,18% 49,66% 59,95%

20. Cribado de tabaquismo Salud Pública 2,11% 5,09% 0,84% 2,28% 6,81%

Penalización OE.3- Promover la salud - Vacunaciones Penalizaciones

Penalización OE.3- Promover la salud - Niño y embarazo Penalizaciones

Satisfacción: Prestar atención sanitaria que responda a las expectativas de la población.

Ciudadanos: Generar confianza y seguridad en el sistema.

Ciudadanos: Generar confianza y seguridad en el sistema.

Promover la salud

COMPARATIVA CONCESIONES 2011

INDICADOR Tema

Prestar atención sanitaria que responda a las expectativas de la población.

Posición ,,, 8,00 4 5 10 6

Valor … 81,16 84,22 82,91 80,10 82,86RIBERA TORREVIEJA DENIA MANISES VINALOPÓ

Valor Valor Valor Valor Valor

1. Índice sintético de satisfacción. Calidad 97,58% 98,45% 98,85% 94,49% 92,67%

2. Índice de calidad de la información. Calidad 97,05% 95,10% 95,75% 95,23% 89,57%

3. Índice de percepción de mejora. Calidad 86,97% 93,09% 100,00% 89,00% 96,11%

Penalización OE.3- Ciudadanos: Generar confianza y seguridad en el sistema Penalizaciones

4. Indicador de Cobertura vacunal de polio a los 6 meses. Salud Pública 100,00% 94,48% 100,00% 99,06% 97,23%

5. Indicador de Cobertura vacunal de Triple Vírica a los 15 meses. Salud Pública 100,00% 93,49% 100,00% 100,00% 100,00%

6. Indicador de Cobertura vacunal DTP a los 18 meses. Salud Pública 92,59% 80,09% 92,13% 92,28% 91,82%

7. Cribado de HTA de riesgo elevado Salud Pública 30,67% 39,81% 30,46% 33,04% 34,41%

8. Control de hipertensión Salud Pública 25,44% 39,84% 25,17% 27,84% 33,23%

9. Indicador de Cribado de diabetes. Salud Pública 65,60% 62,94% 45,15% 70,47% 55,82%

10. Control de diabetes Salud Pública 34,91% 48,62% 30,91% 35,75% 33,03%

11. Calidad en el Seguimiento del Embarazo en Atención Primaria. Salud Pública 97,17% 93,52% 95,19% 96,47% 95,81%

12. Niños con examen de salud completo en SIA por Atención Primaria. Salud Pública 81,59% 77,28% 71,01% 80,02% 86,19%

13. Valoración del riesgo vascular Seguridad 1,17% 4,84% 0,07% 1,86% 4,11%

14. Indicador de abandono tabáquico en pacientes de alto riesgo Salud Pública 3,31% 4,09% 1,56% 3,01% 4,00%

15. Indicador de registro del Índice de Masa Corporal Salud Pública 38,24% 44,23% 33,86% 38,95% 44,75%

16. Pacientes con diagnóstico correcto de EPOC Seguridad

17. Seguimiento del puerperio Registro AP

18. Indicador de cobertura vacunal del VPH Salud Pública 72,12% 43,23% 44,49% 69,35% 71,17%

19. Indicador de cobertura vacunal del virus de la gripe Salud Pública 65,73% 38,75% 47,18% 49,66% 59,95%

20. Cribado de tabaquismo Salud Pública 2,11% 5,09% 0,84% 2,28% 6,81%

Penalización OE.3- Promover la salud - Vacunaciones Penalizaciones

Penalización OE.3- Promover la salud - Niño y embarazo Penalizaciones

Satisfacción: Prestar atención sanitaria que responda a las expectativas de la población.

Ciudadanos: Generar confianza y seguridad en el sistema.

Ciudadanos: Generar confianza y seguridad en el sistema.

Promover la salud

COMPARATIVA CONCESIONES 2011

INDICADOR Tema

Prestar atención sanitaria que responda a las expectativas de la población.

Posición: 5º 1º 6º 2º

Acuerdos de Gestión

2012

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Ideas Clave

Modelo PPP

Modelo de Integración

Modelo de Pago Capitativo

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El Modelo de Colaboración

Público-Privada

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Planificación de la actividad Gestión de costes Control de calidad Vías clínicas Mayor eficiencia

Sostenib.del equilibrio económico . Retención del talento Evaluación de la actividad. Salario Desarrollo profesional Competencias profesionales como centro de

la política de RRHH.

Áreas de integración clínicas y no clínicas Información precisa para la toma de decisiones Optimización del uso de los recursos

El Triángulo del Éxito

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El Modelo de Integración

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A.Primaria

Hospital

HLME

Residencias

A.Primaria

Hospital

HLME

Residencias

P

A

C

I

E

N

T

E

AGUDO CRÓNICO

El Paciente Hoy

El paciente ha cambiado…

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C I U D A D A N O - P A C I E N T E ATENCIÓN

PRIMARIA < C I U D A D A N O - P A C I E N T E ATENCIÓN

PRIMARIA < C I U D A D A N O - P A C I E N T E ATENCIÓN

PRIMARIA

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El Modelo de

Pago Capitativo

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Pago Capitativo

La empresa concesionaria

responde ante sus

Accionistas

La Administración

cumple sus objetivos

Promocionando la salud

Mejorando la calidad asistencial

Mejorando la accesibilidad

Mejorando la eficiencia

Conseguir el

mejor estado

de salud de la

población

“El dinero sigue

al paciente”:

calidad y

fidelización

dos

conceptos

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Reformas del Sistema Sanitario

1.Búsqueda de la flexibilidad en los modelos

organizativos:

Modelos de financiación alternativos

Generalizar modelos de servicios compartidos

2.Mejora de la eficiencia global del sistema

Replantear la política de RRHH del SNS

Mejorar la productividad

Objetivos (I)

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Reformas del Sistema Sanitario

3. Responder a los retos sanitarios del siglo XXI con

herramientas del siglo XXI

Sistemas de información y gestión clínica

Benchmarking sectorial y público, como extensión de la

innovación

4. Movilizar todos los recursos del sistema:

públicos y privados

Ley 15/97: colaboración público-privada

Recursos socio-sanitarios, mutuas laborales etc…

Objetivos (II)

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Gasto Sanitario Público Clasificación Funcional

en MM€ Fuente: “Estadística de Gasto Sanitario Público 2011”

Unidad Responsable de la Estadística de Gasto Sanitario Publico

Ministerio de Sanidad , Servicios Sociales e Igualdad

Noviembre 2013

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Ara 21/3/14

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CONCLUSIÓN

REFORMAS

La PRESIÓN sobre los COSTES se va a AGUDIZAR más

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CONCLUSIÓN

Proactividad

Integración asistencial

Financiación capitativa

Gestión en red

Cambio en la cultura corporativa

Cambio en la estructura organizativa

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www.riberasalud.com

www.modeloalzira.com

@modeloalzira

GRACIAS!!!!!!