10
Mgr. Martin Vančo, PhD. *

Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

  • Upload
    others

  • View
    13

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

Mgr. Martin Vančo, PhD.

*

Page 2: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

Page 3: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

Page 4: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

Page 5: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

Page 6: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

Page 7: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

1800000

Náklady Výnosy Náklady Výnosy Náklady Výnosy Náklady Výnosy Náklady Výnosy Náklady Výnosy Náklady Výnosy

2020** 2019** 2018 2017 2016* 2015 2014

Page 8: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

ɸ 723 Eur ɸ 719 Eur ɸ 656 Eur ɸ 675 Eur ɸ 586 Eur

2018/78 2017/75 2016/79 2015/75 2014/80

Page 9: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

Vlastnépríjmy2018

Vlastnépríjmy2017

Vlastnépríjmy2016*

Vlastnépríjmy2015

Vlastnépríjmy2014

vstupné predaj produktov nájom ostatné Celkom

Page 10: Mgr. Martin Vančo, PhD.€¦ · Mgr. Martin Vančo, PhD. * * * * * * * 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 1400000 ... prezentácia elektronickými médiami (= digitálna

*

Silné stránky

- Lokalizácia výstavných priestorov priamo v historickom centre Bratislavy.

- Expozície súvisiace s históriou Bratislavy s celoeurópskym významom.

- Atraktívnosť expozícií pre domácich aj zahraničných návštevníkov.

- Využiteľnosť priestorov palácov pre rôzne eventy fyzických aj právnických osôb.

Slabé stránky

- Dlhodobo zanedbaná starostlivosť o zbierkový fond a jeho degradácia v nevyhovujúcich depozitoch.

- Nedokončená digitalizácia zbierkového fondu a slabá prezentácia elektronickými médiami (= digitálna galéria).

- Vysoké mzdové náklady (ca 50% z celkových nákladov).

- Nízky podiel vlastných príjmov (ca 10-15% z celkových výnosov).

Príležitosti

- Rekonštrukcia stálych expozícií a získanie nového segmentu domácich návštevníkov z radov širšej verejnosti, napr. aj filatelistov a numizmatikov.

- Využiť potenciál rozvoja turistického ruchu v Bratislave za účelom zvýšenia počtu zahraničných návštevníkov.

- Spolupráca s finančne bonitnými spoločnosťami pri rekonštrukcii stálych expozícií = nadviazanie generálnych partnerstiev.

Ohrozenia

- Likvidácia časti zbierkového fondu z dôvodu trvalého poškodenia obrazov v nevhodných depozitárnych priestoroch.

- Pokles záujmu verejnosti o výstavy v GMB z dôvodu ich malej atraktívnosti pre širšiu verejnosť najmä v prípade monotematických výstav málo známych súčasných umelcov.

- Izolácia GMB v rámci infraštruktúry mesta z dôvodu slabej spolupráce s partnerskými inštitúciami.

Vnút

orné

Vo

nkaj

šie

ŠkodlivéUžitočné