Modulo N.2: Business plan, Budget e Competenze

di Gestione

MICRO: Enhancing Competitiveness of Micro-enterprises in Rural Areas

Elaborato dal Consorzio di progetto : “Irish Rural Link – National University of Ireland

Maynooth- CDI – EEO GROUP SA- IHF asbl – IDP - Internet Web Solutions SL”

Budgeting

Panoramica

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Quante slides? 20 slides in totale

Quanto tempo è necessario

alla lettura e all’ascolto? 15 minuti (escluso

l’approfondimento dei links

contenuti all’interno delle slides)

Qual’è il beneficio? Vedi obiettivi e risultati di

apprendimento attesi nelle slides

seguenti

Budgeting

In questa unità faremo la conoscenza di

differenti documenti finanziari che sono

parte integrante di un business plan con

un accento particolare sul budget, il

documento finanziario più importante

Obiettivo dell’Unità

3

Budgeting

Alla fine del modulo sarai in grado di:

1. Redigere un badget di base

2. Imparare come leggere ed utilizzare un budget

3. Imparare come ricavare un flusso di cassa

Risultati di apprendimento attesi

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MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Budgeting

Piano Finanziario come parte del Business plan (1/4)

La parte finanziaria del business plan è una delle più

importanti. Tutte le microimprese dovrebbero avere un

business plan con un piano finanziario dettagliato

incluso.

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Budgeting

Piano Finanziario come parte del Business plan (2/4)

Il piano Finanziario deve riportare I seguenti punti:

•Conto economico,

•Stato patrimoniale,

•Flussi finanziari e budget.

Tutti questi documenti contengono informazioni

essenziali per i managers.

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Budgeting

Piano Finanziario come parte del Business plan (3/4)

Lo stato Patrimoniale è un documento che mostra la

situazione finanziaria di un’azienda in un preciso

momento.

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Budgeting

Piano Finanziario come parte del Business plan (4/4)

Il conto economico espone il risultato dell'esercizio

attraverso la rappresentazione dei costi e degli oneri

sostenuti, nonché dei ricavi e degli altri proventi

conseguiti nell'esercizio. Questo documento viene

creato per un periodo definito, generalmente 12 mesi.

Il conto economico può anche essere chiamato

Conto Profitti e Perdite.

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Budgeting

Budget (1/2)

Il budget è una delle parti cruciali di un business plan.

Questo documento include tutte le voci di spesa

aziendali. Ciò significa che il budget dovrebbe essere

costruito prevedendo i costi di tutte queste vocii.

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Budgeting

Budget (2/2)

Il budget darà al manager informazioni su tutti i costi

aziendali per il periodo pianificato.

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Budgeting

Tecniche di realizzazione di un Budget (1/5)

• Fase 1: Previsione di tutte le voci di spesa. Ciò

significa che tutte le voci di spesa dalla più piccola

alla più grande devono essere inserite nel budget.

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Budgeting

Tecniche di realizzazione di un Budget (2/5)

• Fase 2 : Le voci di spesa devono essere inserite in

differenti settori o unità. Queste unità sono separate

a seconda della tipologia di costi.

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Budgeting

Tecniche di realizzazione di un Budget (3/5)

• Fase 3: Dopo questo passaggio, il prossimo è

prevedere i costi per le singole voci di spesa,

basandosi su stime.

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Budgeting

Tecniche di realizzazione di un Budget (4/5)

• Fase 4: Dopo aver stabilito i costi per le singole voci

di spesa, questi costi devono essere assegnati a un

periodo specifico di attività aziendale, al fine di

essere informati su quando si dovrà farvi fronte e di

disporre di fondi sufficienti.

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Budgeting

Tecniche di realizzazione di un Budget (5/5)

Questo è lo scopo principale del bilancio; pianificare

in modo da poter disporre delle risorse necessarie al

momento giusto. Se i manager verificano

l’andamento dell'azienda in base al business plan,

saranno preparati a tutte le situazioni e agiranno al

momento giusto.

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Budgeting

Flusso di cassa (1/4)

Il flusso di cassa è la ricostruzione dei flussi monetari di

una azienda nell'arco del periodo di analisi. Ciò

significa che si tratta di una sintesi del flusso di denaro

in entrata e in uscita dalla società.

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Budgeting

Flusso di cassa (2/4)

Grazie al flusso di cassa i manager possono avere una

migliore visione della situazione finanziaria

dell'azienda. Questo documento può anche essere

preparato per il periodo a venire dando al manager il

tempo di prepararsi ai possibili scenari.

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Budgeting

Flusso di cassa (3/4)

Inoltre, il flusso di cassa fornirà informazioni

sull’andamento annuale dell'attività e su quale

periodo ci saranno maggiori entrate o uscite

nell'azienda.

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Budgeting

Flusso di cassa (4/4)

Il flusso di cassa può includere anche le rate dei

prestiti o altri costi diversi dal lavoro giornaliero

dell'azienda. Questo può avere un significato cruciale

per un'azienda con maggiore stagionalità, perché

può chiedere alle banche di variare le rate in base

alla stagionalità.

19

Grazie per l’attenzione

Fine dell’Unità

20