Krajowa Izba Gospodarczaul. Trębacka 4, 00-074 Warszawa, tel.: +48 22 630 96 25, faks: +48 22 434 60 49

IP-HERMES.pl

Mieczysław Bąk Krajowa Izba Gospodarcza

IP-HERMES.pl

Rodzaje własności przemysłowej związane z innowacyjnością firm:

• Patenty• Wzory użytkowe• Wzory przemysłowe• Topografie układów scalonych

IP-HERMES.pl

Konkurencyjne firmy w konkurencyjnej gospodarce

• Zdolność i motywacja przedsiębiorców do poszukiwania i wykorzystania w praktyce nowych koncepcji pomysłów i wynalazków

• Znajomość technik zarządzania własnością przemysłową. Zapewnienie ochrony

IP-HERMES.pl

• Analiza strategiczna i myślenie strategiczne • Zakres analizy strategicznej obejmuje identyfikację i badanie

trendów oraz zjawisk występujących w otoczeniu, które stwarzają szanse lub zagrożenie dla dalszego rozwoju przedsiębiorstwa, konkurentów i ich potencjału konkurencyjnego, sił i słabości przedsiębiorstwa, problemów strategicznych – rozumowanie racjonalne

• Odchodzenie od głęboko zakorzenionych przekona i wymyślanie nowych sposobów widzenia i zachowania – rozumowanie kreatywne

IP-HERMES.pl

• B. De Witt i R. Meyer wyróżniają cztery elementy procesu rozumowania strategicznego:

• - identyfikację mającą na celu ustalenie znaczenia istniejącego problemu;

• - diagnozę – mającą na celu zgłębienie struktury i przyczyn problemu;

• - tworzenie – polegające na wypracowaniu rozwiązań mających na celu rozwiązanie problemu;

• - realizację – mającą na celu wdrożenie wypracowanych rozwiązań

IP-HERMES.pl

• Sukces przedsiębiorstw osiąga się w wyniku podejmowania działań niekonwencjonalnych, innowacyjnych czy też opartych na osiąganiu przewagi technologicznej lub wzorniczej.

• Przewaga technologiczna czy wzornicza pozwala przedsiębiorstwu, pod warunkiem odpowiedniej ochrony własności intelektualnej, cieszyć się z nowości i przez pewien okres pełnić rolę technologicznego czy wzorniczego pioniera – monopolisty

IP-HERMES.pl

• Ochrona własności intelektualnej jest ściśle związana z pro-kreatywnym nastawieniem przedsiębiorstwa, którego ważnym motorem napędowym stają się innowacje.

IP-HERMES.pl

Typowe źródła inspiracji pomysłów biznesowych

• Doświadczenie w branży, wcześniejsze zatrudnienie• Obserwacja prób biznesowych podejmowanych przez innych• Niewypełniona nisza rynkowa• Własne negatywne doświadczenia w znalezieniu produktu bądź

usługi• Przypadkowe odkrycie• Hobby, zainteresowania w czasie wolnym• Wynalazek, którym nikt się nie interesuje • Wynik zorganizowanego procesu identyfikacji pomysłów (szans)

biznesowych

IP-HERMES.pl

Główne elementy strategii IP to wspieranie działań zmierzających do:

• kreowania nowych pomysłów, • zmian i modyfikacji niezbędnych do

osiągnięcia sukcesu na rynku, • zapewnienia silnej ochrony

patentowej oraz • czerpania korzyści z wyników całego

procesu innowacyjnego.

IP-HERMES.pl

Skuteczna strategia wdrażania innowacji

Według Rogersa, o przyjęciu innowacji decydują następujące czynniki:

• Zgodność z dotychczasowymi doświadczeniami

• Niska złożoność• Testowalność, Obserwowalność• Możliwość stopniowego

wprowadzania innowacji

IP-HERMES.pl

• "Who the hell wants to copy a document on plain paper???!!!"

• 1940 rok - list do Chestera Carlsona, który wymyślił ksero. W latach 1939-1944 około 20 firm odrzuciło jego „bezużyteczny” pomysł (m.in. General Electric, IBM, Armia amerykańska).

IP-HERMES.pl

• “The best way to have a good idea is to have lots of them.”

• – Linus Pauling 2-krotny laureat Nagrody Nobla (fizyka i chemia)

IP-HERMES.pl

Wykorzystanie koncepcji łańcucha wartości w formułowaniu strategii

• Koncentracja na działaniach generujących największą wartość dodaną

• Eliminowanie działań słabo związanych z osiąganiem zysku

• Koncentracja na wytwarzaniu wartości intelektualnych

• Zlecanie na zewnątrz pozostałych czynności

• Ochrona i zarządzanie IP staja się czynnikiem kluczowym powodzenia strategii

Kreator i zarządca praw własności intelektualnej. Trzy łańcuchy wartości, oddziaływanie na trzy łańcuchy ale w różnym zakresie.

IP skoncentrowane u kreatora.

Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu

Integrator zarządzania własnością intelektualną – całego łańcucha

Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu

Zarządca wyodrębnionego ogniwa łańcucha zarządzania własnością intelektualną. Trzy łańcuchy wartości, zarządzanie jedno ogniwo – projektowanie

Objaśnienia: I – tworzenie pomysłów i idei, P – projektowanie, IPM – ochrona własności intelektualnej, PR – produkcja, L- logistyka, M - marketing, D - dystrybucja przez kanały zbytu

IP-HERMES.pl

W jakim celu przedsiębiorstwa chronią wiedzę patentem ? (wyniki badań EUP, www.epo.org):

• 63% - utrzymanie wiodącej pozycji w technice,

• 54% - chronienie zagranicznych rynków zbytu,

• 45% - ochrona nowych inwestycji,• 43% - tworzenie podstaw dla udzielania

licencji,• 34% - sprzyjanie sprzedaży produktów i

marketingowi.

IP-HERMES.pl

IBM – lepiej sprzedawać wiedzę niż komputery

• 100 000 patentów tylko w samym EPO• IBM zwiększyła przychody z tytułu patentów i

licencji o astronomiczna kwotę 3 300% zaczynając od 30 milionów dolarów w 1990 roku do niemal 1 miliarda dolarów w roku 2000.

• Kwota ta stanowi wtedy ok. jednej dziewiątej łącznych zysków firmy przed opodatkowaniem.

• Aby wygenerować takie zyski, IBM musiałaby sprzedać komputery za kwotę 20 miliardów dolarów…

• …IBM przestał produkować i sprzedawać komputery• Obecnie proaktywna strategia IP zapewnia firmie od

1 do 2 mld USD wpływów rocznie

IP-HERMES.pl

Read Gene S.A.

• Wprowadzenie Spółki na NewConnect (rekordowe kursy akcji), 12.02.2009.

• Rozpoczęcie sprzedaży produktów i usług w kraju i zagranicą.

• Uzyskanie dofinansowania projektu pt. „Utworzenie centrum badawczo-rozwojowego genetycznych badań nowotworów złośliwych” ze środków Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, poddziałanie 4.5.2. Kwota wsparcia: 4.650.000 zł, 31.08.2009.

• Zwiększenie wartości Spółki - w połowie 2008 r. Read-Gene S.A. wyceniono na 35 mln zł.

IP-HERMES.pl

Dziękuję za uwagęmbak@kig.pl