Migra a la nube para obtener innovación y gestión de ... · te ayudará a diseñar, migrar a y operar entornos de nube de forma rápida y con menos problemas. Este proyecto esboza

Migra a la nube para obtener innovación y gestión de costesUna guía de expertos para un viaje seguro y optimizado a la nube

PROYECTOS DE HPE POINTNEXT: DIRECTRICES DE EXPERTOS EN SERVICIOS DE HEWLETT PACKARD ENTERPRISE

ÍNDICE GENERAL

03R ESUMEN EJECUTIVOLa adopción de la nube representa una prioridad para los ejecutivos, que la consideran una habilitadora para la innovación en toda la empresa.

11P RINCIPIO RECTOR N.º 2Conoce la economía de tu nube.

22ENFO QUE HPE POINTNEXTAcelera la adopción de la nube con los mejores servicios, software y propiedad intelectual del mercado.

06UNA GUÍA PARA UN VIA JE SEGURO Y OPTIM IZ AD O A L A NU BEEsta guía se centra en migrar tu empresa a la nube pública.

15P RINCIPIO RECTOR N.º 3Descubre el funcionamiento interno de tus aplicaciones.

18P RINCIPIO RECTOR N.º 4Crea un producto viable mínimo (PVM) con metodología de nube viable mínima (NVM).

24CONCLU SIÓN

07P RINCIPIO RECTOR N.º 1Asume el compromiso de la prioridad para la nube.

Sector

42 %

Ahorro medio de TCO

Servicios financieros

40 %Tecnología

42 %Fabricación

37 %Comunicaciones

40 %Ahorro medio de la nube

Ahorros de TCO por sector calculados por HPE Pointnext

Figura 1. Ahorros de TCO por sector y proyectos entregados

3 Migra a la nube para obtener innovación y gestión de costes | Una guía de expertos para un viaje seguro y optimizado a la nube

Resumen ejecutivoLa adopción de la nube representa una prioridad para los ejecutivos, que la consideran una habilitadora para la innovación en toda la empresa. Aunque el traslado a la nube se acepta generalmente como algo positivo, resulta crucial que cada organización proceda con cautela, puesto que un solo paso en falso puede resultar costoso y alargar los plazos. Seguir un enfoque prescriptivo para implementar un programa de nube optimiza tu transformación, acelera la obtención de beneficios e impulsa la agilidad en toda la empresa.

Las empresas desean disponer de tecnologías disruptivas que las ayuden en el campo de batalla competitivo frente a competidores más pequeños y ágiles. Con la nube pública, esperan acelerar los ciclos de desarrollo al mejorar la velocidad de aprovisionamiento de entornos informáticos, que a menudo pasa de semanas a segundos. Ello facilita a la empresa responder a las demandas de mercado con rapidez, empleando DevOps y un embudo de innovación continua / prestación continua (CI/CD) para acelerar el proceso de diseño, empaquetado e implementación del ciclo de vida del software. También esperan obtener ahorros significativos en el coste total de la propiedad (TCO).

Seminario Evaluar y planificar Crear Migrar Operar y optimizar

Asesoramiento y migración Profesional Nivel operativo

Figura 2. Las cinco fases de la adopción de la nube


Habitualmente, el enfoque empieza con la obtención de consenso a lo largo de tu organización. Incluye la evaluación de las aplicaciones y procesos existentes, así como la comprensión del paisaje completo. Hacerlo te ayudará a diseñar, migrar a y operar entornos de nube de forma rápida y con menos problemas.

Este proyecto esboza los pasos probados que puede dar una organización para alcanzar ese objetivo. Refleja la capacitación de HPE Pointnext, basada en soluciones de migración a la nube innovadoras y servicios derivados de las metodologías de Cloud Technology Partners (CTP).

Nuestros clientes obtienen un ahorro de costes medio del 40 % con un modelo de consumo de nube pública frente a los entornos locales tradicionales1.

1 Media calculada sobre 800 proyectos de nube en los últimos cinco años por el equipo de entregas de Cloud Technology Partners (CTP)

https://www.hpe.com/info/pointnext

https://www.hpe.com/services/cloud


DesafíosLa inflexibilidad de la infraestructura tradicional está dificultando la agilidad empresarial y de la TI actual. Las tareas de aprovisionamiento y mantenimiento de hardware resultan costosas y lentas. Los equipos de negocio y los desarrolladores que los apoyan desean una infraestructura definida por software que habilite un modelo de entrega ágil. La migración a la nube responde a estos problemas. No obstante, la migración en sí puede enfrentarse a desafíos importantes, como los siguientes:

• Falta de compromiso corporativo con los recursos y los cambios organizativos necesarios para lograr una diferencia medible. La adopción de la nube representa una inversión estratégica que afectará a prácticamente todos los aspectos de tu organización. La falta de un compromiso corporativo total producirá organizaciones divididas en nichos. Si no proteges a la organización frente a personas dispuestas a bloquear y resistirse conscientemente al cambio, existen muchas probabilidades de que el proyecto fracase.

• Pasar por alto motores de valor, que incluyen la optimización de TI, la aceleración del tiempo de comercialización, la mejora de la productividad y otras ventajas intangibles, a la hora de justificar la migración a la nube. Numerosas empresas no se toman el tiempo de definir el caso empresarial completo para respaldar la transición hacia la nube. Para comprender todo el valor que puede ofrecer la nube a tu empresa, debes mirar más allá de los beneficios de los CAPEX frente a los OPEX y evaluar otros motores de valor en juego.

• La latencia, el soporte y los volúmenes de datos afectan a la compatibilidad con la nube; un entendimiento insuficiente de las asignaciones y dependencias de los datos y aplicaciones puede perjudicar seriamente a los programas de nube. No todas las aplicaciones pueden trasladarse a la nube como consecuencia de determinados desafíos, que incluyen la latencia y los volúmenes de datos que se transmiten sobre la red. Cabe la posibilidad de que algunas aplicaciones deban permanecer a nivel local por motivos de soporte, rendimiento o cumplimiento.

• La mayoría de las organizaciones no sabe dónde empezar ni cuál es el camino más corto para extraer valor de la migración a la nube. Emplear una metodología de nube viable mínima (NVM) establece las bases para una migración valiosa y sin sobresaltos.


Una guía para un viaje seguro y optimizado a la nubeLas organizaciones desean recibir asistencia para enfrentarse a estos desafíos porque carecen de los recursos y capacitación necesarios para ello. HPE Pointnext ha entregado más de 800 compromisos de migración a la nube pública y ofrece metodologías y propiedad intelectual probadas para que llegues, de forma segura y predecible, a tu destino. Nuestro proceso prescriptivo paso a paso, no solo resulta flexible, sino que se ha probado en escenarios reales y está respaldado por nuestro equipo de servicios profesionales global. Esta guía se centra en migrar tu empresa a la nube pública. Cada desafío empresarial se aborda a través de un Principio rector que incluye una descripción general, una lista de verificación de mejores prácticas y los resultados esperados, todo ello centrado en que tu migración a la nube se realice con éxito.

«Prioridad para la nube» es la mentalidad por la que todas tus aplicaciones y datos se desplazarán a la nube a no ser que exista una razón convincente para que permanezcan a nivel local.


Sin una estrategia de prioridad para la nube, no estarás dando a tus equipos de aplicaciones y datos los recursos ni la priorización para implementar correctamente un proyecto de nube. Cuando esto ocurre, los resultados son marginales en el mejor de los casos, dado que no existe una dedicación centrada en hacer los cambios necesarios para obtener todos los beneficios que puede ofrecer la nube. Para lograr el éxito en la migración, necesitas equipos dedicados y la financiación adecuada para tu programa de nube.

Una estrategia de prioridad para la nube sigue un proceso que no solo establece una hoja de ruta, sino que también se centra en dedicar los recursos necesarios para establecer plenamente el cambio organizativo que requiere una migración a la nube. Implica crear una oficina empresarial para la nube (OEN) que impulse el programa y los procesos, y que incluya líderes del programa, directores y arquitectos de operaciones técnicas y de seguridad, así como representantes legales, de recursos humanos, de compras y empresariales.

Con una estrategia de prioridad para la nube, toda la atención de los miembros del equipo debe dirigirse a llevar a la empresa a la nube con seguridad, y no solo a realizar la investigación mínima con una prueba de concepto o piloto. Un equipo de nube cuyos miembros deban compaginar esta labor con sus responsabilidades anteriores representa una clara indicación de que:

• No existe un compromiso total con la nube.

• No se ha entendido el esfuerzo necesario.

• No existe patrocinio ejecutivo.

Principio rector n.º 1: asume el compromiso de la prioridad para la nube

D E S A F Í O E M P R E S A R I A L A L Q U E R E S P O N D E : falta de compromiso corporativo con los recursos y los cambios organizativos necesarios para lograr una diferencia medible.

B R E V E D E S C R I P C I Ó N D E L P R I N C I P I O R E C T O R : mantener la mentalidad por la que todas tus aplicaciones y datos se desplazarán a la nube a no ser que exista una razón convincente para que permanezcan a nivel local. Debes empezar obteniendo la aceptación en toda la organización. A continuación, establece una hoja de ruta en colaboración con la Oficina de transformación para la nube de HPE. Parte del proceso implica el establecimiento de una oficina empresarial para la nube (OEN), que se compondrá de representantes de cada uno de los aspectos de tu organización.

Negocio y TI

Seminario sobre la nube

Lograr una mentalidad de prioridad para la nube

GobernanzaCumplimiento

SeguridadDesarrollo

Operaciones

ProblemasOportunidades

Estrategia

Mejores prácticasPrioridades de migración

Procesos integrados

Oficinaempresarialen la nube

Una oficina empresarial en la nube (OEN) sirve como punto central en la toma de decisiones y comunicación para tu programa en la nube, de forma tanto interna como externa con respecto a tu empresa.


La oficina empresarial para la nube (OEN) es un componente esencial para el éxito en las migraciones a la nube. La organización debe asumir la responsabilidad de definir un conjunto central de procesos para la gestión del proyecto, las decisiones técnicas y la incorporación de los titulares de las aplicaciones. También puede establecer políticas que guíen a las unidades empresariales de apoyo en todo lo relativo a las inversiones en tecnología, la formación, el riesgo o las decisiones de seguridad, así como la gestión de cambios en la organización. La oficina empresarial para la nube (OEN) centraliza los estándares en áreas como la gobernanza financiera, los servicios y la gobernanza operativa, y la gestión de proveedores. En conjunto, estas funcionalidades unifican el enfoque de una organización sobre la adopción de la nube y habilitan un proceso eficaz e innovador.

Figura 4. Lograr una mentalidad de prioridad para la nube

Figura 3. OEN

Ingeniería en la nubeCentro de excelenciatecnológico (pymes)

Cumplimiento y riesgo

Comunicaciones

TercerosAWS, proveedores deherramientas y más

Gestión de proveedoresde la empresa

Gestión de contratos

Titulares de aplicacionesLínea de negocio, equipos

de desarrollo, etc.

Seguridad de lainformación

OperacionesGobernanza y supervisión

Finanzas de TIReembolso, presupuesto

y facturación

Recursos humanosIncorporación y formación

Oficinaempresarialen la nube


Lista de verificación

1. Invierte en un seminario que reúna a todos los interesados clave

2. Expresa claramente por qué estás realizando la migración a la nube pública

3. Subraya la importancia de aplicar una mentalidad de prioridad para la nube en toda la organización

4. Establece una hoja de ruta, que incluya una oficina empresarial para la nube (OEN), en colaboración con la Oficina de transformación para la nube de HPE.

Resultados esperados

• Obtener consenso, eliminar a las personas que quieran bloquear el proyecto y alinear a toda la organización

• Evitar que los miembros del equipo persigan objetivos diferentes y contradictorios

• Lograr que los interesados presten su dedicación total para realizar los cambios que permitirán obtener todos los beneficios que ofrece la nube

• Facilitar la toma de decisiones, la comunicación y la cultura para tu programa de nube, a nivel tanto interno como externo

Figura 5. Interesados de la OEN


Una empresa de telecomunicaciones líder

Necesidades empresariales

• El modelo operativo y la estructura de la organización actuales no estaban preparados para apoyar la adopción y el consumo de Amazon Web Services (AWS).

• El cliente deseaba acelerar la adopción de AWS y la migración de las aplicaciones.

Solución de HPE Pointnext

• Establecer una oficina empresarial para la nube (OEN) con el fin de que brinde conocimiento de las iniciativas de nube y establezca las mejores prácticas para un modelo de gobernanza de nube federada.

• Definir y documentar un enfoque de migración a AWS estándar y repetible para el área de desarrollo y prueba, los conjuntos de herramientas de migración recomendados y las arquitecturas de referencia y patrones comunes de las aplicaciones.

• Apoyar a los equipos de desarrollo durante toda la migración para reducir el tiempo y coste asociados, así como educar al personal de TI interno para ser autosuficiente.

• Definir e implementar funcionalidades operativas en las áreas de la creación de imágenes y la gestión del ciclo de vida, la innovación continua / prestación continua (CI/CD), el catálogo de servicios y la seguridad.

• Asistir en la migración de 12 aplicaciones para clientes críticas para el negocio.

Resultados del cliente

• No fue necesario migrar el mismo volumen de hardware: reducción total de servidores del 35 %.

• Entorno escalable: aumentó la entrega paralela.

• La implementación más rápida de entornos o servidores permite acelerar la comercialización.

• Formas innovadoras de probar distintos patrones UX: pruebas rápidas con instancias bajo demanda.

• Escaneos de código automatizados para la seguridad, con funcionalidades bajo demanda.

• Menor dependencia del soporte: los desarrolladores son ahora autosuficientes.


A menudo, las iniciativas de nube comienzan como TI en la sombra, para unidades empresariales que necesitan más agilidad de la que puede entregar la organización central de TI, como consecuencia de su inventario de hardware físico. A medida que aumenta el uso, lo hace también la preocupación de las organizaciones de cumplimiento y TI por la gobernanza y la seguridad. Emplean el análisis de ahorro de costes (TCO) sobre la infraestructura interna o subcontratada y los costes asociados para crear un caso empresarial que defina una futura estrategia para la nube más amplia.

Una vez que las empresas han migrado, pueden reafirmar que aunque los ahorros en costes directos justifican el enfoque híbrido de la informática, los beneficios reales se encuentran en el ahorro de costes indirectos, de modo que cierran el círculo de por qué adoptaron la nube en primer lugar.

Al preparar un caso empresarial para la nube, resulta obvio que debes tener en cuenta el TCO (ahorro de costes directos) y comparar las características de ambos entornos. Ello incluye los costes de los equipos y la infraestructura, los del tiempo de inactividad (planificado, no planificado, recuperación ante desastres o continuidad), las penalizaciones de los acuerdos de nivel de servicio, los costes operativos y los de las actualizaciones y nuevos productos.

No obstante, para comprender el valor completo del que se beneficiará tu empresa, debes mirar más allá de los beneficios de los CAPEX frente a los OPEX y evaluar estos otros motores de valor que están en juego. La mayoría de los cálculos de la ROI no incluyen la agilidad ni capturan plenamente los costes de un hardware infrautilizado. Numerosas empresas presentan un uso medio de las CPU de los servidores x86 de entre el 8 y el 20 %2. Como consecuencia, estas organizaciones gastan mucho más en informática y almacenamiento de lo necesario.

2 “10 Ways to Reduce the Cost of Acquiring Servers,” Gartner, Inc., 2017

Principio rector n.º 2: conoce la economía de tu nube

D E S A F Í O E M P R E S A R I A L A L Q U E R E S P O N D E : pasar por alto motores de valor, que incluyen la optimización de TI, la aceleración del tiempo de comercialización, la mejora de la productividad y otras ventajas intangibles, a la hora de justificar la migración a la nube.

B R E V E D E S C R I P C I Ó N D E L P R I N C I P I O R E C T O R : cuando preparas un caso empresarial para implementar la nube, resulta esencial que definas los beneficios tanto de ROI como de TCO que ofrece este entorno. La diferencia entre un análisis de TCO y uno de ROI es que el TCO define los gastos y el ahorro, mientras que la ROI determina qué valor se genera teniendo en cuenta los gastos y el ahorro. Resulta esencial que comprendas ambos, así como sus diferencias, para poder definir eficazmente el valor completo de la nube para tu empresa.


Otros motores de valor indirectos que a menudo se pasan por alto en los cálculos habituales de la ROI incluyen la aceleración de la comercialización, la mejora de la productividad de los desarrolladores, la reducción del tiempo de aprovisionamiento y muchos más beneficios intangibles de la nube.

Aunque los costes indirectos pueden ser complicados de cuantificar, resulta importante detectarlos, puesto que contribuyen a generar una ventaja empresarial estratégica. Entre otras ventajas, incluyen mejoras de la productividad (personas/días), la aceleración del desarrollo de las aplicaciones y los ciclos de vida del software. Habilitar técnicas de desarrollo avanzadas, como la gestión rápida de fallos y la respuesta automatizada a los errores, también representa un factor clave. Debes considerar todos los factores a la hora de justificar la economía de la migración a la nube.

Una vez que las empresas migran, aunque los ahorros en costes directos justifican el enfoque híbrido de la informática, los beneficios reales se encuentran en los ahorros de los costes indirectos.

Ahorros en costes directos Ahorros en costes indirectos

• Reducción del gasto en informática, almacenamiento, conectividad de red y seguridad

• Prevención de adquisiciones de hardware y software (CAPEX)

• Reducción de costes de funcionamiento, copias de seguridad y DR/DC

• Reducción de personal o costes orientados a las operaciones

• Reutilización de servicios y aplicaciones que te permiten definir y redefinir soluciones empleando el mismo servicio en la nube

• Aumento de la productividad de los desarrolladores

• Mejora de la moral de los empleados gracias al uso de recursos basados en la nube

• Capacidad para cambiar procesos empresariales rápidamente en torno a nuevas oportunidades emergentes

• Mayor alcance global

Tabla 1. Ahorros en costes indirectos frente a directos


Avid, proveedor líder de tecnología de audio y vídeoNecesidades empresariales

• Reducir los costes operativos anuales y mejorar las eficacias modernizando las operaciones de TI mediante la implementación de une nube privada virtual (VPC)

• Rediseñar y automatizar las operaciones del centro de datos en la nube

• Migrar las aplicaciones corporativas desde Savvis a AWS

• Entregar almacenamiento de copia de seguridad local en AWS


• Se instaló AWS Storage Gateway/VTL

• Se definió e implementó un esquema de etiquetas de AWS para facilitar el análisis y la gestión de los recursos de AWS

• Se empleó CloudEndure para replicar los servidores tanto físicos como virtuales en AWS


• Reducción del 50 % de los gastos de operaciones de TI

• Operaciones habituales (BAU) automatizadas

• Se ha establecido una fábrica de migración para trasladar aproximadamente 138 servidores a AWS

• Se ha aprovisionado AWS Direct Connect por el servicio AT&T NetBond MPLS en 2 semanas en lugar de 12, con un circuito dedicado



1. Implicar a miembros de tu equipo financiero a lo largo del análisis

2. Ver más allá de los beneficios de los CAPEX frente a OPEX y evaluar otros motores de valor en juego, forzando costes adicionales destinados a responder a los requisitos de escalabilidad

3. Cuantificar la agilidad

4. Analizar los valores tanto tácticos como estratégicos, estudiando los costes directos e indirectos por separado


• Identificar proactivamente la ROI de la nube para optimizar iniciativas para la nube y conducir a éxitos mayores.

• La cuantificación de requisitos reales permite que las funcionalidades de la nube respondan a los requisitos en caso de picos de actividad.

• Poder resolver rápidamente problemas empresariales, sin esperar a la obtención e instalación de productos, abre nuevas oportunidades y evita penalizaciones por incumplimiento.

• Los ahorros en costes indirectos, como las eficacias operativas y la mejora de la satisfacción de los clientes, a menudo pueden resultar más valiosos que los ahorros en costes directos de las nubes.


No todas las aplicaciones resultan adecuadas para la nube. Los entornos de nube pública como AWS, Azure y Google™ no ofrecen compatibilidad inversa plena. Algunas de tus aplicaciones simplemente no van a poder trasladarse a la nube. Las organizaciones no suelen conocer el funcionamiento interno de sus aplicaciones. No obstante, sin una sólida comprensión de cuáles son las conexiones y qué volumen de datos se desplaza entre tus aplicaciones, el éxito de tu migración a la nube resultará limitado.

Para determinar cuáles pueden y cuáles no, resulta importante comprender plenamente el mapeo de aplicaciones y el volumen de datos entre las dependencias de estas. En función de la importancia de estas aplicaciones, es probable que exista una red de nube híbrida donde el proveedor de nube pública se conecte a través de un enlace de red privada. En este modo, las aplicaciones basadas en la nube pueden acceder a servicios locales anteriores, al tiempo que obtienen los beneficios de una infraestructura rentable y ágil.

Principio rector n.º 3: descubre el funcionamiento interno de tus aplicaciones

Algunas aplicaciones no se trasladarán a la nube. En función de la importancia de esas aplicaciones, es probable que se necesite una red de nube híbrida.

D E S A F Í O E M P R E S A R I A L A L Q U E R E S P O N D E : la latencia, el soporte y los volúmenes de datos afectan a la compatibilidad con la nube; un entendimiento insuficiente de las asignaciones y dependencias de los datos y aplicaciones puede perjudicar seriamente a los programas de nube.

B R E V E D E S C R I P C I Ó N D E L P R I N C I P I O R E C T O R : el uso de herramientas para automatizar la detección y elaborar perfiles con el fin de evaluar tus aplicaciones y su asignación de dependencias no solo ayuda a garantizar que se migren con éxito las correctas, sino que también permite a tu organización aprovechar plenamente las ventajas y automatización de la nube pública.

¿Qué es HPE Right Mix Advisor?

Plataforma digital y motor de entrevistas para recopilar, cuantificar y racionalizar los datos de la evaluación, que conducen a recomendaciones prácticas de asesoramiento

Es la propiedad intelectual de HPE Pointnext que ayuda al consultor a evaluar y asignar las aplicaciones a la nube.

Motor de racionalización y decisiones automatizado para plataformas y servicios de nube que facilita la colocación de cargas de trabajo optimizadas en los destinos de migración de la empresa

Una automatización de lo que hemos aprendido al realizar las evaluaciones en grandes proyectos de transformación con nuestros clientes, que se ha arraigado en nuestra metodología de ventas, asesoramiento y entrega

Catálogo(librería de preguntas

y perfiles)

Las evaluaciones se componen de preguntas del catálogo.

Perfiles y preguntas Hoja de ruta de migración de alto nivel para las aplicaciones detectadas

Clúster(grupo de objetos)

Grupos de evaluación

Los clústeres son grupos de objetos (servidores, cargas de trabajo, etc.) sobre los que se realizan evaluaciones.

Las evaluaciones pueden combinar varios perfiles y clústeres.

100 %

0 %

Evaluaciones

Mapa de ruta dealto nivel

Alto

Medio

Bajo

Idoneidad

Cumplimiento

Viabilidad


Figura 7. HPE Right Mix Advisor

Figura 6. Hoja de ruta de migración de alto nivel



1. Emplear las herramientas de descubrimiento para identificar las conexiones entre máquinas virtuales, la frecuencia entre llamadas de servicio y el volumen de datos que se desplaza entre las máquinas virtuales

2. Identificar las dependencias y riesgos de los servidores y las aplicaciones

3. Determinar los inconvenientes y oportunidades para la migración de las aplicaciones

4. Crear un plan de migración de escala completa


• La información adquirida establece un plan de migración basado en los datos que ayuda a optimizar el rendimiento y reducir el riesgo.

• La información recopilada ayuda a determinar la estrategia de migración, las concesiones que puedan ser necesarias y la dimensión adecuada de los recursos requeridos, así como a estimar la tasa de proyección de los recursos en la nube.

• Sigue siendo posible ofrecer, en determinados casos, las funcionalidades que requieras mediante métodos modernizados y mejorados.

• Con un plan establecido, no te encontrarás con sorpresas.


Principio rector n.º 4: crea un producto viable mínimo (PVM) con la metodología de nube viable mínima (NVM)

D E S A F Í O E M P R E S A R I A L A L Q U E R E S P O N D E : la mayoría de las organizaciones no sabe dónde empezar ni cuál es el camino más corto para extraer valor de la migración a la nube.

B R E V E D E S C R I P C I Ó N D E L P R I N C I P I O R E C T O R : crear una nube viable mínima (NVM). Sobre la base del concepto de producto viable mínimo (PVM), la nube viable mínima es el punto de partida de tu primera nube de producción. Diseñada para ofrecer eficacia organizativa y demostrar la viabilidad de los servicios en la nube, esta es la plataforma que reiteras y mejoras a medida que avanzas en tu migración a la nube.

Comprender los requisitos de, y el impacto en, los sistemas y prácticas de TI centrales

Incluir los servicios Hub y Spoke

Un proyecto gestionable que prueba todos los

procesos

Ayudar a garantizar la seguridad del entorno de nube

Plan para un cumplimiento continuo

Definir la NVM Seleccionar laaplicación piloto

Realizar unaevaluación de

brechas

Automatizarlos procesos

Figura 8. Proceso para desarrollar la nube viable mínima (NVM)

La adopción de la nube ejerce un impacto enorme sobre tu empresa, al poner en marcha la evolución de procesos que no se han modificado en décadas, y que por tanto requieren iniciativas de cambio organizativo y aceptación a nivel ejecutivo.


A menudo, cuando una organización inicia su viaje hacia la nube, no sabe por dónde empezar ni si dispone de los recursos necesarios para ello. Dado que la adopción de la nube ejerce un impacto tan significativo sobre procesos empresariales que no se han modificado en décadas, requiere la aceptación por parte del nivel ejecutivo desde el primer momento. En el caso de que los impulsores de la nube no logren convencer a todos los interesados, cuando llega la hora de adoptar la nube a escala, los interesados ajenos a la organización de TI se dedican sencillamente a frenar la migración. Es necesario ayudarles perfilando el camino más corto hasta la obtención de valor con el fin de lograr su apoyo y la financiación adecuada.

Sobre la base del concepto de producto viable mínimo (PVM), la nube viable mínima (NVM) es el punto de partida de la primera nube de producción. Se trata de un entorno de nube pública segura que ejecuta al menos una aplicación cliente y que se ha diseñado para ofrecer eficacia organizativa, que demuestra la viabilidad de los servicios en la nube, y que hace partícipes a los interesados necesarios. Esta es la plataforma que se emplea para reiterar y mejorar durante la migración a la nube, y resulta esencial para desbloquear la migración masiva a la nube pública a lo largo de toda la organización.

Una nube viable mínima (NVM) aborda los aspectos de la aplicación, asociando metadatos importantes, como los puntos de entrada, los acuerdos de nivel de servicio, el estado de la información personalmente identificable, el cumplimiento y otro tipo de información relacionada con el riesgo, de un modo que facilita al equipo la decisión de cómo migrar las aplicaciones seleccionadas. A continuación, el equipo puede identificar las dependencias del servidor y la aplicación, comprender los riesgos y determinar la estrategia de migración. Como parte del plan de migración, el equipo puede determinar las concesiones y oportunidades, así como dimensionar correctamente los recursos en la nube. Esto es algo que resulta crucial en el piloto de la nube viable mínima (NVM).


Una empresa de servicios sanitarios de la lista Fortune 500Necesidades empresariales

• La proximidad de la finalización del plazo de arrendamiento del centro de datos abrió la oportunidad de acelerar la iniciativa para la nube para la aplicación principal de la organización, una plataforma de conectividad basada en web para la atención domiciliaria a pacientes.

• Migrar las aplicaciones y cargas de trabajo del centro de datos europeo a AWS.

• Plan para una expansión global a varias regiones.

• Necesidad de mantener los requisitos de seguridad para cumplir las normativas de dispositivos médicos de Clase II y los estándares de la Ley de Portabilidad y Responsabilidad del Seguro Médico (HIPAA, Health Insurance Portability and Accountability Act).

• Reducir la resistencia al cambio en todos los departamentos.


• Identificar requisitos y arquitectura de nube no funcionales.

• Analizar evaluaciones de seguridad y proveedores para las herramientas de terceros.

• Implementar varias pruebas de concepto en AWS para analizar las áreas de alto riesgo de la migración de la plataforma y demostrar la capacidad de realizar actualizaciones automatizadas sin tiempo de inactividad.

• Transmitir datos institucionales representativos en formatos estandarizados (HL7).

• Introducir alta disponibilidad y reducir los puntos únicos de fallo.

• Desarrollar una hoja de ruta, así como estimaciones de esfuerzos y costes para la implementación de la nube viable mínima (NVM).

• Implementar y emplear Jenkins, Chef, CloudFormation, Bitbucket, Tcat, Axeda, Liferay, RabbitMQ, Talend.


• Dos pruebas de concepto operando sobre AWS empleando una arquitectura de microservicios.

• Implementación de pilas multirregión; infraestructura como código en Irlanda, Seúl, Corea del Sur.

• El coste total de la propiedad justifica los costes para la siguiente fase de migración.

• Reducción del coste total de la propiedad en un 32 % durante un plazo de 3 años.

• Ahorro de costes total en 3 años de 5,1 millones de dólares.

• Ahorro en informática del proyecto en 3 años de 1,5 millones de dólares.

• Plazo de lanzamiento de software reducido de 8 horas a unos minutos.

• Capacidad para entornos de desarrollo y prueba bajo demanda.



1. Definir una nube viable mínima (NVM) compuesta por servicios Hub (servicios comunes o centrales) y Spoke (aplicaciones de línea de negocio).

2. Seleccionar la aplicación piloto adecuada para tu nube viable mínima (NVM). Debería tener datos confidenciales, menos de 10 servidores, poder retirarse y cambiarse, y su titularidad debe corresponder a un equipo comprometido con la nube.

3. Realizar una evaluación de brechas de seguridad y gobernanza basada en las normativas de la Cloud Security Alliance (CSA).

4. Planificar un cumplimiento continuo con software automatizado que observa tu entorno para controlar el consumo y uso de los servicios de tu nube.


• Proyectos gestionables, aunque significativos, que ayuden a probar los procesos con mayor eficacia.

• Eficiencia de la organización con la aplicación del piloto adecuado. A la hora de migrar entre 50 y 100 aplicaciones, la organización sabe qué esperar.

• Comparar los objetivos de control con la matriz de las normativas de la Cloud Security Alliance (CSA) y documentar las brechas ayuda a garantizar un entorno de informática en la nube más seguro.

• Gestión de los perfiles que produzca resultados homogéneos y repetibles con menos errores, mantenimiento del cumplimiento y menos riesgos de seguridad.

NVM con interconexión Hub y Spoke

Los spokes de la NVM contienen aplicaciones específicas de una unidad empresarial. Los spokes consumen conjuntamente los servicios prestados por el hub de la NVM.

Big Data

Concentrador de la NVM

Región de la nube pública

VPC VPC

Cuenta A del titular dela aplicación

Desarrollo y pruebade aplicaciones web

Cuenta B del titular dela aplicación

Servicioscentrales de TI

VPC

Figura 9. Hub y Spoke de la nube mínima viable (NMV)


La transición a la nube representa el cambio tecnológico individual más significativo al que se va a enfrentar tu empresa en la próxima década. HPE Pointnext, con competencias de nube que derivan de Cloud Technology Partners (CTP), es tu asesor de confianza en este viaje. Desde la estrategia hasta las operaciones, HPE Pointnext acelera la adopción de la nube con los mejores servicios, software y propiedad intelectual disponibles en el mercado. Nuestro programa de adopción de la nube te permitirá acelerar la obtención de resultados empresariales, con independencia de la fase de transformación hacia la nube en la que te encuentres. Las mejores prácticas para la migración a la nube, descritas anteriormente, son tan solo un componente del viaje. Dispones de guías como esta para ayudarte con los diversos elementos del viaje hacia la nube pública.

Desde el momento inicial, HPE Pointnext colabora con tu equipo en un marco ágil, reiterativo y cooperativo. Asesoramos, definimos la estrategia, desarrollamos la hoja de ruta, diseñamos, integramos y transformamos junto con tu organización con el fin de que cuentes con los recursos que necesitas para el éxito del proyecto. HPE Pointnext te facilita la transición desde tu situación actual al objetivo que deseas alcanzar, con servicios profesionales a cargo de expertos capacitados que te ayudarán a:

1. Preparar a tu empresa para una migración a la nube pública

2. Evaluar y planificar todos los aspectos de la migración

3. Diseñar la nube viable mínima y los procesos necesarios para una implementación de escala completa

4. Migrar las aplicaciones, los procesos y los procedimientos

5. Operar completamente en la nube

Enfoque de HPE Pointnext para un viaje seguro y optimizado a la nube


Nuestro programa de adopción de la nube constituye un marco prescriptivo transformador que aúna la tecnología, la automatización, los servicios y las mejores prácticas líderes del sector. El marco del programa de adopción de la nube se ha perfeccionado a lo largo de los años al haberse empleado en compromisos y sometido a un proceso de mejora ininterrumpido. El programa de adopción de la nube habilita a las empresas para materializar los beneficios de adoptar la nube de forma rápida y sencilla. Promueve el cambio fundamental, aborda una amplia perspectiva de necesidades de los interesados claves, y produce resultados.

El marco de migración de las aplicaciones es una extensión del programa de adopción de la nube. Se desarrolla para responder a los numerosos desafíos y casos de uso asociados con la migración de grandes portafolios de aplicaciones empresariales en breves periodos. El marco de migración de las aplicaciones responde a los desafíos de escala, velocidad, complejidad, seguridad y viabilidad para cualquier proyecto de migración con un marco prescriptivo, e incluye un conjunto de metodologías, herramientas de categoría superior, así como prácticas específicas conocidas como habilitadoras.

Normalmente, se emplean años en desarrollar y perfeccionar el conocimiento, la capacitación, las herramientas y los procesos necesarios para migrar de forma rápida y eficaz grandes portafolios de aplicaciones. La propuesta de valor del marco de migración de las aplicaciones es simple: permite a las instituciones reducir el plazo de migración de una aplicación. Cuando estás considerando la posibilidad de migrar grandes números de aplicaciones, puedes obtener un ahorro de costes significativo si reduces el plazo necesario para completar el proceso.

Objetivos del cliente

Fomentar lacolaboración

Definir yestandarizarlas mejores

prácticas

Entregartransparenciay visibilidad

Acelerar la tomade decisiones

Aumentarla agilidad

empresarial

Mantener elcumplimiento

Figura 10. Oficina empresarial en la nube

Establecer estándares y reutilización para la nube; punto central para las decisiones • Sirve como punto central en la toma de decisiones y

comunicación para tu programa en la nube, de forma tanto interna como externa con respecto a tu empresa.

• Mantiene una alineación sostenible entre la línea ejecutiva y su patrocinio

• Brinda claridad y responsabilidad organizativa durante tu migración a la nube

Habilitar la colaboración; emplear de forma eficaz los recursos en la nube • Supervisión de riesgo y control: supervisa las actividades de

control, riesgo, auditorías, normativas y de cumplimiento• Gestión financiera: supervisa el coste total de la propiedad,

la facturación y los procesos financieros• Gestión de terceros: alianzas de gestión con terceros para

aprovechar de forma eficaz los servicios• Gestión de productos: alinear y obtener servicios en la nube

que respondan a las solicitudes del negocio


ConclusiónLas empresas habilitadas para la nube pueden cosechar importantes beneficios, estableciendo los cimientos para las tecnologías disruptivas y materializando el potencial completo de las infraestructuras con habilitación para la nube. Desde la estrategia hasta las operaciones, HPE Pointnext acelera la adopción de la nube con los mejores servicios, software y propiedad intelectual. Nuestro programa de adopción de la nube te permitirá acelerar la obtención de resultados empresariales, con independencia de la fase de transformación hacia la nube en la que te encuentres.

Nuestros arquitectos han dedicado más de 20 años a diseñar, crear e implementar soluciones de TI para clientes de todos los sectores; desde 2010 hemos completado más de 800 proyectos de transformación empresarial en la nube. Desde arquitecturas de referencia apoyadas por diversas comunidades de usuarios hasta software que acelera la migración de las aplicaciones, hemos desarrollado un conjunto completo de herramientas que te permiten responder a los desafíos de la nube de forma más rápida y eficaz. HPE Pointnext también puede ayudar a combinar vuestras operaciones locales con vuestra infraestructura de la nube para crear un entorno de nube híbrida que responda a vuestras necesidades. HPE Pointnext dispone de la metodología, los proyectos y la experiencia necesaria para ayudarte a avanzar, innovar y operar en nubes privadas, públicas e híbridas.

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Recursos adicionales

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Más información sobre la migración a la nube en The Doppler: el lugar para obtener mejores prácticas y asesoramiento de expertos para el éxito en la nube pública.

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