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R O B E R T E T 2 0 0 8

R O B E R T E T 2 0 0 8

Naturally creative

J e a n M a u b e rt

Jean Mauber t nous a qu i t tés le 28 octobre 2008.

Jusqu’à son dern ie r jour, i l souha i ta i t ê t re in formé de ce qu i se passa i t dans l ’ent repr ise.

I l ad ressa i t avec beaucoup de dé l ica tesse des messages fo r ts au management sur une

po l i t ique vo lon ta r is te d ’ innovat ion et d ’espr i t commerc ia l . I l é ta i t tou jours d ispon ib le e t

p rê t à commun iquer son opt im isme et son indest ruc t ib le fo i dans l ’aven i r de Rober te t .

N é e n 1923 , i l p r i t l e s r ê n e s du G r o upe en 1961 , a c compagné de son f r è r e P a u l ,

représentan t la t ro is ième généra t ion de la fami l le Mauber t .

Tou t en conso l i dan t l es pos i t i ons de Robe r t e t dans l e doma ine des p rodu i t s na tu re l s ,

i l a u r a é t é l ’ i n i t i a t e u r de l a d i v e r s i f i c a t i o n , d ’ abo r d dans l e s compos i t i o n s pou r l a

P a r f u m e r i e e t p l u s t a r d v e r s l e s A r ô m e s a l i m e n t a i r e s . C e s d é c i s i o n s , q u i n ’ é t a i e n t p a s

évidentes à prendre à l’époque, s’avèreront vitales pour l ’expansion du Groupe, notamment

p a r l e d é v e l o p p e m e n t à l ’ i n t e r n a t i o n a l , d o n t l e s E t a t s - U n i s q u i s o n t m a i n t e n a n t u n

g r a n d f a c t e u r d ’ é q u i l i b r e p o u r R o b e r t e t .

L’ouverture de nombr euses f i l ia les et la const i tut ion d’une équipe de dire ct ion internat ionale

d e g r a n d e q u a l i t é e t p a r t i c u l i è r e m e n t u n i e n e s o n t p a s l e s m o i n d r e s d e s e s s u c c è s .

To u t e n r e s t a n t t r è s p r é s e n t d a n s l a g e s t i o n q u o t i d i e n n e , i l a u r a t o u j o u r s e u c o n s c i e n c e

d e l ’ a v e n i r e t d e l a p é r e n n i t é d e l a g o u v e r n a n c e d u G r o u p e .

E n 1 9 9 4 , i l m e t e n p l a c e l a q u a t r i è m e g é n é r a t i o n d e M a u b e r t à l a t ê t e d e R o b e r t e t e t

s ’ i m p o s e l a d i s c i p l i n e d e s e r e t i r e r d e l ’ o p é r a t i o n n e l e n c é d a n t l a P r é s i d e n c e à s o n f i l s

Phi l ippe qui avait suiv i un long apprent issage de cette responsabi l i té, en part ie à ses côtés.

I l d e m e u r e a l o r s P r é s i d e n t d u C o n s e i l d e S u r v e i l l a n c e e t c o n s e r v e u n a v i s é c l a i r é s u r

l e s g r a n d e s o p t i o n s d e d é v e l o p p e m e n t .

E n 2 0 0 8 , i l a u r a l a s a t i s f a c t i o n d e v o i r d e s r e p r é s e n t a n t s d e l a 5 è m e g é n é r a t i o n

r e j o i n d r e l a s o c i é t é .

L e s u c c è s d e R o b e r t e t e s t é t r o i t e m e n t l i é à c e l u i d e l a f a m i l l e M a u b e r t q u i l u i a s s u r e

s o n i n d é p e n d a n c e e t u n e g e s t i o n d e l o n g t e r m e .

A s o n a c c e s s i o n à l a P r é s i d e n c e e n 1 9 6 1 , i l f u t s u r p r i s d e c o n s t a t e r q u e s a f a m i l l e n e

d é t e n a i t p a s l a m a j o r i t é d a n s l a s o c i é t é , m ê m e s i s o n g r a n d - p è r e e t s o n p è r e a v a i e n t

g é r é l a s o c i é t é s a n s p a r t a g e .

I l e u t a l o r s p o u r p r é o c c u p a t i o n c o n s t a n t e d ’ o b t e n i r u n e m a j o r i t é s o l i d e e t p é r e n n e d a n s

s o n c a p i t a l e t d e n e l a m e t t r e e n a u c u n c a s e n p é r i l .

L o r s d e l ’ e n t r é e e n b o u r s e d e R o b e r t e t e n 1 9 8 4 , s e u l s l e s a c t i o n n a i r e s n o n f a m i l i a u x

o n t v e n d u l e u r s a c t i o n s s u r l e m a r c h é . S a f a m i l l e c o n c e n t r a i t a i n s i l a g r a n d e m a j o r i t é

d e s o n p a t r i m o i n e d a n s R o b e r t e t e n é c a r t a n t d é l i b é r é m e n t l e p r o f i t à c o u r t t e r m e .

L a r é u s s i t e d e J e a n M a u b e r t a é t é l a r g e m e n t r e c o n n u e d a n s l a s o c i é t é c i v i l e e t i l f u t

é l e v é a u g r a d e d ’ o f f i c i e r d e l a l é g i o n d ’ h o n n e u r.

I l a m a r q u é R o b e r t e t d e s o n e m p r e i n t e .

S a f o r t e c u l t u r e a é t é t r a n s m i s e e t c o n t i n u e r a d ’ i m p r i m e r s o n r y t h m e a u G r o u p e

R o b e r t e t d a n s l e f u t u r.

N o u s l u i e n s o m m e s t o u s r e c o n n a i s s a n t s .

Les résultats de l’année 2008 sont conformes à nos

budgets avec un chiffre d’affaires de 303 Millions d’euros

contre 241 Millions d’euros en 2007.

A taux de change et de structure constants, cette

progression est de 4 % en ligne avec l’évolution globale

des sociétés du secteur.

L’EBITDA de 28.900 Millions d’euros représente 9.5 %

du chiffre d’affaires et le bénéfice net de 13 Millions

d’euros est en baisse de 9 %, en comparaison du

résultat 2007, hors badwill.

Ces résu l ta ts 2008 ont é té obtenus dans un

env i ronnement peu favorab le par manque de

dynamisme du marché. Cette tendance s’est accentuée

dans la deuxième partie de l’année, l’augmentation

sensible du coût des matières premières dans le

cadre d’une forte concurrence a eu un effet sur la

réduction des marges.

L’année 2008 a vu le démarrage du programme

stratégique Robertet 2012.

Les po in ts fo r ts en sont le rapprochement de

certaines unités opérationnelles de Charabot dans le

Groupe, le démarrage de l’investissement de la

plateforme industrielle à Grasse, le programme

d’investissement bouclé aux Etats-Unis agrandissant

considérablement les capacités dans le domaine des

mélanges liquides et poudres Arômes.

Tous ces investissements sont porteurs d’avenir et

nécessitent une forte implication en interne et également

sur les moyens financiers à mobiliser.

Dans ce contexte de crise, ces choix stratégiques sont

maintenus car nous somme persuadés qu’une efficacité

accrue est nécessaire pour notre développement

futur.

Comme par le passé, la réussite dépendra de notre

écoute client, du soutien de nos actionnaires et de

l’engagement de notre personnel.

Philippe Maubert

Cours de l’actionau 31 décembre (euros)

2004

2005

106,00

72,00

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

Effectifs au 31 décembre

1150

1160

1155

1500

1500

EBITDA(millions d’euros)

Capacitéd’autofinancement(millions d’euros)

Bénéfice Groupe /Chiffre d’affaires

20,50

Bénéfice Groupe /Capitauxpropres Groupe

17,70

30,57

11,00%

9,00%

6,20%

4,35% 28,88

Chiffre d’affaires ht(millions d’euros)

203,90

207,00

Résultat net(millions d’euros)(version IFRS)*

14,00

Evolution du dividende(euros)

1,70

221,00

13,14

€* 14,19*

14,96*

13,26* 1,80 1,90 2

,00

1,80

241,00

303,00

25%

37 %

38 %

Naturels

Parfumerie

Arômes

Répartion du chiffre d’affairespar famille de produit

Répartition géographiquedu chiffre d’affaires

15 %

85 %

France

International

94,00

130,70

114,90

P R I N C I P A U X I N D I C A T E U R S E C O N O M I Q U E S

•

Amerique du Nord 33 %

6% Moyen Orient, Afrique

Amerique Latine 7 %

Répar t i t ion du ch i f f re d ’a f fa i res dans le monde

••

•

•

1 3 % Asie

4 1 % Europe

Rober te t ren fo rce ses pos i t ions dans le domaine des produ i ts b io .

D a v a n t a g e q u e l ’ a c c è s à u n m a r c h é d e n i c h e , c ’ e s t l ’ a v e n i r

d e n o t r e « c o r e - b u s i n e s s » , c e l u i d e s m a t i è r e s p r e m i è r e s

n a t u r e l l e s q u i e s t c o n c e r n é .

A v e c n o t r e p a r t e n a i r e L e s P l a n t e s A r o m a t i q u e s d u D i o i s ,

n o u s m e t t o n s e n p l a c e d e s f i l i è r e s d ’ a p p r o v i s i o n n e m e n t

durab les et respectueuses de l ’env i ronnement e t des producteurs

l o c a u x , n o u s d é v e l o p p o n s a u s s i l e s o u t i l s n é c e s s a i r e s à l a

c r é a t i o n d e p a r f u m s c e r t i f i é s n a t u r e l s o u b i o l o g i q u e s . P a r

c e t t e d é m a r c h e v i s a n t à a s s u r e r l a p é r e n n i t é d e s r e s s o u r c e s

d u n a t u r e l , R o b e r t e t r é p o n d à u n e a t t e n t e f o r t e d e s e s c l i e n t s .

PRODUITS BIO

DEVELOPPEMENT DURABLE

APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE

L A N O U V E L L Ep l a t e f o r m e i n d u s t r i e l l e

d e G R A S S E

L e s t r a v a u x d e

l a n o u v e l l e u s i n e o n t

d ém a r r é a u p r em i e r s em e s t r e 2 0 0 9 .

Av ec ce t t e u n i t é h au t emen t

a u t oma t i s é e , l e g r o u p e Rob e r t e t

s e d o t e d ’ u n o u t i l d e p o i n t e

q u i c o n t r i b u e r a

à r e n f o r c e r s a c ompé t i t i v i t é

d a n s l e s a n n é e s à v e n i r ,

s u r u n ma r c h é o ù d é l a i ,

q u a l i t é , t r a ç a b i l i t é e t s é c u r i t é

s e r o n t d e p l u s e n p l u s d é t e rm i n a n t s .

Ce t i n v e s t i s s emen t s ’ i n s c r i t a u s s i

d a n s l e p r o c e s s u s d u

r a p p r o c h eme n t d e s e n t i t é s

C h a r a b o t a v e c

R o b e r t e t .

C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O N

M. Philippe MaubertPrésident Directeur GénéralM. Xavier GivaudanMme Gilberte LombardM. Dlawar BarakatM. Alain MoynotMme Catherine CanovasM. Peter LombardoM. Robert NicolMme Isabelle MaubertM. Lionel PicoletDirecteur Général AdjointM. Christophe MaubertDirecteur Général DéléguéM. Olivier MaubertDirecteur Général Délégué

D I R E C T I O N G E N E R A L E

M. Philippe MaubertPrésident Directeur GénéralM. Lionel PicoletDirecteur Général AdjointM. Peter LombardoDirecteur Division Matières PremièresM. Christophe MaubertDirecteur Division ParfumerieM. Olivier MaubertDirecteur Division Arômes

ROBERTET GRASSE37, avenue Sidi BrahimBP 5210006130 Grasse CedexFrancePhone : +33 4 93 40 33 66Fax : +33 4 93 70 68 09www.robertet.fr

CHARABOT10 Avenue Yves-Emmanuel BaudoinBP 2207006131 Grasse CedexPhone : +33 4 93 09 33 33Fax : +33 4 93 09 33 01E-mail : [email protected]

ROBERTET PARIS

43 Rue du Colisée

75008 Paris

Tél: 33 1 44 95 02 80

Fax: 33 1 45 61 93 69

F I L I A L E S

USARobertet Flavors Inc

Tél: +1 732 981 8300

Fax : +1 732 981 1717

E-mail : [email protected]

Robertet Fragrances Inc

Tél: +1 201 405 1000

Fax : +1 201 337 6863

E-mail: [email protected]

Robertet Fragrances Inc.

New York Creative Center

Tél: +212 710 4600

Fax : +1 212 245 4092


AFRIQUE DU SUDRobertet South Africa Aromatics Ltd.

Tél: +27 014 537 2773

E-Mail: [email protected]

ALLEMAGNERobertet GMBH

Tél: +49 22 33 39 44 0

Fax: +49 22 33 39 44 20


ARGENTINERobertet Argentina

Tél: +54 11 4771 4105

Fax: +54 11 4774 2837


BELGIQUERobertet Savoury

Tél: +32 3 641 95 00

Fax: +32 3 645 36 58


BRESILRobertet do Brasil Ind. e Com. Ltda

Tél: +55 11 4133 7103

Fax: +55 11 4133 7122


CHINERobertet Flavors & Fragrances (Beijing) CO., LTD.

Tél: +86 10 844 053 38

Fax: +86 10 844 053 39


ESPAGNERobertet España SA

Tél: +34 93 417 71 04

Fax: +34 93 417 96 55


GRANDE BRETAGNERobertet UK Ltd.,

Tél: +44 1428 647240

Fax: +44 1428 647241


INDERobertet Flavours & Fragrances Pvt. Ltd.

Tél:+91 22 66 95 28 21

Fax: +91 22 66 95 28 24


IRANRobertet Sirjan

Tél: +98 21 877 451 16

Fax : +98 21 877 343 19


ITALIERobertet Italia Srl

Tél: +39 02 48 00 89 90

Fax: +39 02 48 00 98 03


JAPONRobertet Japan

Tél: +81 33 666 12 41

Fax: +81 33 666 12 42


MEXIQUERobertet de Mexico s.a. de c.v.

Tél: +52 555 686 61 64

Fax : +52 555 685 80 71


SINGAPOURRobertet Singapore PTE Ltd

Tél: +65 6 221 04 41

Fax: +65 6 223 56 08


SUISSERobertet SA

Tél: +41 22 311 31 55

Fax: +41 22 310 31 77


TURQUIERobertet Gulyagi ve

Tél: +90 246 553 20 29

Fax : +90 246 553 24 92


VIETNAMRobertet Vietnam

Tél: +84 8 3 822 1845

Fax: +84 8 3 822 1896


g r o u p e r o b e r t e t

Dire

ctio

nartistiq

ueEstherBurkhard,PhotographiesStephan

eMartin

elli,photogravure

etimpressionCarestia

R O B E R T E T S AS O C I E T E A N O N Y M E

A U C A P I T A L D E 5 5 5 8 3 8 0 b

R C S G R A S S E 4 1 5 7 5 0 6 6 0 B C O D E A P E 2 4 6 E

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