Dirección Estratégica 1 • Consumidores Componentes de la misión • Productos y servicios • Mercados • Tecnología • Interés en la supervivencia, crecimiento y rentabilidad • Filosofía • Concepto propio • Preocupación por la imagen pública • Interés en los empleados
Direccin Estratgica*ConsumidoresComponentes de la misinProductos
y serviciosMercadosTecnologaInters en la supervivencia, crecimiento
y rentabilidadFilosofaConcepto propioPreocupacin por la imagen
pblica
Inters en los empleados
Direccin Estratgica
Direccin Estratgica*Componentes de la misinNuestra Misin:
Permitir a los segmentos de menores recursos del pas, acceder al
conocimiento y la tecnologa aplicada a los negocios, inculcando
valores acordes con la tica profesional y tomando conciencia de la
realidad nacional.Reformulacin:Nuestra Misin: Establecer una red de
profesionales y tcnicos de xito, dispuestos a colaborar con el
desarrollo social, dndole la oportunidad a ms personas de acceder
al conocimiento y la tecnologa aplicada a los negocios, tomando
como principios la tica profesional y la realidad nacional
ComponentesEvaluacinPreguntaAnlisisObservacinClientesProductos o
serviciosMercadosTecnologaInters en la supervivencia , el
crecimiento y la rentabilidadFilosofaConcepto propioPreocupacin por
la Imagen pblicaInters en los empleadosSiSi
Si
SiNoSiSiSi
Quines son los clientes de la empresa?Cules son los principales
productos o servicios de la empresa?Geogrficamente, dnde compite la
empresa?est empresa a actualizada en el aspecto tecnolgico?est la
empresa a comprometida con el crecimiento y la solidez
financiera?cules son las creencias, los valores, las aspiraciones y
las prioridades ticas de la empresa?cul es la capacidad distintiva
o la mejor ventaja competitiva de la empresa?es la empresa sensible
a la inquietudes sociales, comunitarias y ambientales?son los
empleados un activo valiosos de la empresa?Segmentos de menores
recursosConocimiento y tecnologaPasConocimiento y tecnologatica
profesional y realidad nacionalBajo costoSegmentos de menores
recursosNos estamos limitando y no est de acuerdo a algunos
productos que queremos desarrollarDe acuerdoDe acuerdoDe acuerdoLa
rentabilidad no se ajusta por el tipo de negocio. Falta decir como
crecerDe acuerdoLa rentabilidad no se ajusta por el tipo de
negocio. Falta decir como crecerDe acuerdoDe acuerdo pero estamos
limitando nuestras ventajas competitivas.De acuerdo pero no se dice
claramente nuestro fin.Mencionando quienes hacen el trabajo creo
simboliza el valor de los empleados.
Direccin Estratgica
Direccin Estratgica*Componentes de la misinNuestra
Misin:Reformulacin:Nuestra Misin:
ComponentesEvaluacinPreguntaAnlisisObservacinClientesProductos o
serviciosMercadosTecnologaInters en la supervivencia , el
crecimiento y la rentabilidadFilosofaConcepto propioPreocupacin por
la Imagen pblicaInters en los empleadosQuines son los clientes de
la empresa?Cules son los principales productos o servicios de la
empresa?Geogrficamente, dnde compite la empresa?est empresa a
actualizada en el aspecto tecnolgico?est la empresa a comprometida
con el crecimiento y la solidez financiera?cules son las creencias,
los valores, las aspiraciones y las prioridades ticas de la
empresa?cul es la capacidad distintiva o la mejor ventaja
competitiva de la empresa?es la empresa sensible a la inquietudes
sociales, comunitarias y ambientales?son los empleados un activo
valiosos de la empresa?
