MØBELDESIGNFUNCTIONAL FURNITURE

C: INDUSTRIEL DESIGNB: BUSINESS CASEA: PRODUKTSTRATEGI

F1  VirksomhedsstrategiF2  BrandF3  RessourcerF4  InnovationsgradF5  Strategiske mål

F6  SucceskriterierF7   BehovsvurderingF8  ProduktscenarierF9  BudgetF10 Projektdimensionering

F11  AnalyseF12  USP’sF13  Ide- og konceptudviklingF14  KonceptraffineringF15  Designløsning

ARTLINCO PROCESMODEL HELHEDSORIENTERET UDVIKLING

SM1:

AFDÆKNIN

G

M1: NÅR DE STRATEGISKE MÅL ER DEFINEREDE

M2: NÅR PROJEKTET ER DIMENSIONERET

M3: NÅR DESIGNLÅS ER DEFINERET

SM2:

STRATEGISK

MÅLSÆTNIN

GSM3:

PRODUKT-

BESLUTNIN

GSM4:

PROJEKT-

BESLUTNIN

GSM7:

DESIGNLÅSSM6:

DESIGNSM5:

IDE O

G

KONCEPT

Procesmodellen er fundamentet i måden, vi arbejder på hos Artlinco. Procesmodellen er udviklet af os og bygger på erfaringer fra over 185 succesfulde projekter og mere end 1000 forskellige produkter.

Vi har ressourcerne til at føre dine projekter gennem hele processen fra idé til produktlancering – og endnu længere. Du kan også bruge os til dele af projektet, da vi kan tilføre ekspertise på de områder, som din virksomhed måske ikke besidder inhouse.

D: ENGINEERING E: MARKEDSINTRODUKTION

F16  DetailplanF17  LeverandørvalgF18  EngineeringF19  Prototype + testsF20  Produktionsgrundlag

F21  MarkedsdokumentationF22  Intern forankringF23  Ekstern forankringF24  SalgF25  Markedsfeedback

M4: NÅR PRODUKTIONSGRUNDLAGET ER DEFINERET

M5: NÅR PRODUKTET ER LANCERET

SM11:

PRODUKTIONS-

GRUNDLAGSM10:

PROTOTYP

E &

EVALU

ERING

SM9:

ENGINEERIN

GSM8:

FREMBRINGELSES-

PLAN SM14:

MARKEDS-

FEEDBACKSM13:

LANCERINGSM12:

DOKUMENTATIO

N

OG FORANKRIN

G

02 03

FUNKTIONALITET OG DESIGN I SKØN FORENINGMH Stålmøbler (nuværende SIS Functional Furniture A/S) er en af Europas betydende aktører på markedet forskole- og kantinemøbler. Virksomheden er da også kendt for både god kvalitet, godt design og konkurrencedygtige priser. Med de parametre in mente kom virksomheden til Artlinco med ønsket om at få udviklet en ny kantinestol, der samtidig skulle kunne sælges til sale, haller og hoteller. Kriterierne var knivskarpe: Den nye stol skulle være stabelbar og dermed funktionel i en grad, der ville sætte konkurrenterne af. Samtidig skulle den have et tidssvarende skandinavisk designudtryk uden at være en kopi af tidligere klassikere. Bølger i ryggenInspirationen til det nye design kom til Artlincos Founder & Partner Søren X. Frahm gennem omfattende analyse i konceptudviklingsfasen, hvor Skandinavien og begrebet

“ro” var nøgleord. Skandinaviens lyse træ, vand, bølger og kyststrækninger blev således grundlag for vingerne og rygstykket på den nye stol.

Også i forhold til produktionen var Artlinco på banen. Eksempelvis i tæt dialog med en italiensk leverandør, fordi

SKANDINAVIENS LYSE TRÆ, VAND, BØLGER OG KYSTSTRÆKNINGER BLEV GRUNDLAGET FOR VINGERNE OG RYGSTYKKET PÅ DEN NYE STOL.

designet krævede et særligt værktøj, der kunne lave den dobbelte krumme overflade. En teknik, som på det tidspunkt ikke var særlig langt fremme i Danmark. Resultatet af såvel design som produktion blev stabelstolen

“Wing Chair”.

04 05

SOM ET UDTRYK FOR INNOVATIONS-HØJDEN, VANDT QUILTS OF DENMARK INNOVATIONSCUP 2007 I KATEGORIEN ”DANMARKS SMÅ INNOVATIONSMESTRE”.

06 07

Quilts of Denmark er indbegrebet af innovation. Den unge danske virksomhed producerer topmadrasser, dyner og puder med udgangspunkt i den nyeste rumfartsteknologi og har skabt en position på verdensmarkedet i løbet af blot få år.

I 2005 besluttede ledelsen at udnytte det teknologiske forspring til at udvide virksomhedens TempraKON-brand og lancere en elevationsseng. Altså en brand extension fra ”software” til ”hardware”. Udfordringen var imidlertid til at tage og føle på. Quilts of Denmark skulle nemlig på møbelmesse blot 11 uger senere.

Artlinco blev kontaktet, og kort efter var processen på skinner. En proces, der i lyset af den korte tidshorisont blev drevet som Speed Development fra start til slut.

…and lift-off!I den indledende idéfase arbejdede Artlinco ud fra de brandværdier og den sanselige oplevelse, der allerede knyttede sig til TempraKON-navnet. Nøgleordene var således ”lethed”,

”space” og ”perfekt søvn”, hvilket hurtigt udmøntede sig i et sengestel, der på flere måder skilte sig ud og brød med sengebranchens indgroede konventioner.

Eksempelvis betød stellets nyskabende design, at sengen fik et svævende udtryk, hvilket netop understreger brandets dybe forankring i den innovative rumfartsteknologi. Og som tillige manifesterede sig i navnet: TempraKON® Airborn.

Hertil kom en række tekniske innovationer i form af bl.a. lys i stellet og elektrisk elevation med hukommelsesfunktion og trådløs fjernbetjening.

Mange kasketterArtlincos rolle i den intensive Speed Development-proces favnede stort set alle aspekter. Blandt andet blev hele minefeltet omkring de immaterielle rettigheder afdækket i samarbejde med Zacco, Europas største IP-konsulentvirksomhed.

Også i relation til engineering-delen var Artlinco helt tæt på processen og havde eksempelvis en af vores maskiningeniører med en produktionsmedarbejder fra Quilts of Denmark i Polen for at sikre kvaliteten på leverandørsiden.

Endelig var Artlinco i tæt samarbejde med kommunikations-bureauet C&C Porter Novelli A/S om at udvikle en markedsføringsplatform for TempraKON Airborn, der på en gang var effektiv, målrettet og økonomisk overkommelig.

…one giant leap for mankindDa møbelmessen i København slog dørene op 11 uger efter Quilts of Denmarks første kontakt til Artlinco, var en fuldt funktionel prototype klar på standen. Og som et udtryk for den innovationshøjde, der karakteriserede nyheden, vandt Quilts of Denmark senere Innovationscup 2007 i kategorien

”Danmarks små innovationsmestre”.

SPEED DEVELOPMENT SKABTE NY SENG PÅ 11 UGER

NY PRODUKTLINJE TIL EN GLEMT MÅLGRUPPE K. Balling-Engelsen udvikler og producerer kvalitets-skumprodukter til bl.a. møbelindustrien. Virksomheden har historisk opereret som underleverandør til industrien, men traf på et tidspunkt en strategisk beslutning om tillige at udvikle og markedsføre sin egen kollektion af skummøbler.

Ledelsen kontaktede Artlinco, der i første omgang gik i gang med at udvikle en produktstrategi for den nye kollektion. Der var på det tidspunkt ikke fastlagt en målgruppe, så gennem grundige analyser identificerede vi, hvad der faktisk viste sig at være et mere eller mindre glemt segment, nemlig børn i

alderen 8 til 14 år. En attraktiv målgruppe fordi børnene netop i den alder begynder at få stor indflydelse på, hvordan deres værelse skal indrettes og møbleres.

I næste fase designede Artlinco de forskellige møbler til serien i en iterativ proces, hvor ledelsen hos K. Balling-Engelsen hele tiden var tæt på udviklingen. Grundkonceptet var multifunktionsmøbler, der kunne opfylde forskellige behov for at sidde, hvile, lege og dekorere.

08 09

ARTLINCO UDVIKLEDE SOM ET LED I DESIGNFASEN OGSÅ NAVNET TIL SERIEN, MY ZONE, OG SIKREDE SAMTIDIG DE NØDVENDIGE RETTIGHEDER.

Også ergonomien blev sat i centrum. I den sammenhæng tog Artlincos designere bl.a. afsæt i princippet om, at den bedste siddestilling altid er den næste. Alle produkter blev derfor designet, så de havde flere funktioner og kunne bruges på forskellige måder.

Artlinco udviklede som et led i designfasen også navnet til serien, MY ZONE, og sikrede samtidig de nødvendige rettigheder.

Komplet leveranceArtlincos rolle i projektet var full-service. Kort og godt. Vi har således været hands-on i alle faser, såvel de strategiske som

de kreative og produktionsmæssige, og har samtidig fungeret som projektledere fra start til slut.

Også markedsføringen blev udviklet hos Artlinco i form af en lækker brochure, hvor Artlincos kreative team bl.a. deltog ved fotooptagelserne og sikrede den ønskede kvalitet. Herudover har vi bidraget til de vigtige overvejelser om logistik. Skum fylder nemlig meget, og derfor var det et helt afgørende succeskriterium, at der blev skabt en produktserie, der var nem at pakke og forsende.

Hammel Møbelfabrik havde et godt fodfæste i møbelbranchens midterste prissegment; der hvor man fx finder kæder som IDEmøbler. Direktionen så imidlertid en strategisk fordel ved også at komme ind i det segment, der ofte omtales som ”de hvide møbelbutikker”, dvs. high-end forhandlere som Paustian. Man kontaktede derfor Artlinco. Første trin i processen blev en grundig researchfase, hvor Artlincos to stiftere Søren X. Frahm og Robert Byriel Riedel tog på rundtur til en lang række butikker i segmentet. ”Vores besøg i de mange eksklusive møbelbutikker handlede i høj grad om at spotte det særlige dna, der gælder for segmentet,” fortæller Søren X. Frahm og tilføjer, at Artlinco ikke alene studerede produktudvalg og indretning, men også kiggede nøje på faktorer som, hvordan salget foregik ibutikkerne.

I forlængelse af Artlincos field research blev der gennemført et omfattende stykke desk research, hvor det først og fremmest handlede om at sætte ord og ikke mindst billeder på de trends, der ville tegne møbelbranchen i de følgende år. Da fundamentet således var på plads, og strategi og business case lå klar, kunne designerne hos Artlinco gå i gang med at udvikle det fulde program til den nye serie, der fik navnet BE. Programmet indeholder bl.a. stueborde, vitriner, reoler, sofaborde, stole mv., og designet, der af mange kunder opfattes som futuristisk, blev efterfølgende en gedigen salgssucces i bl.a. Mellemøsten.

STRATEGISK DESIGN VISTE VEJEN TIL DE ”HVIDE” BUTIKKER

DET HANDLEDE FØRST OG FREMMEST OM AT SÆTTE ORD OG IKKE MINDST BILLEDER PÅ DE TRENDS, DER VILLE TEGNE MØBELBRANCHEN I DE FØLGENDE ÅR.

10 11

”DEN FORM FOR SYSTEMATISK FULL-SERVICE GØR DEM TIL EN ATTRAKTIV PARTNER I VORES LØBENDE UDVIKLINGSARBEJDE.”

Torben ØstergaardAdm. Direktør

Aage Østergaard Møbelindustri A/S

12 13

INNOVATIONMED SYSTEMATIKKEN I CENTRUMOestergaard er en familieejet møbelproducent med mere end 40 år på bagen. Virksomheden producerer fyrretræsmøbler til det europæiske marked ud fra en designfilosofi, der sigter mod den brede befolkning – og hvor fokus tillige er på at tilbyde en attraktiv kombination af pris, design og kvalitet. Eller som det udtrykkes i virksomhedens slogan: Oestergaard® … all included

Med afsæt i virksomhedens solide position inden for fyrretræsmøbler ønskede ledelsen at afdække mulighederne for at udvide sit marked med nye produkter i andre materialer. Artlinco blev derfor kontaktet og sat på opgaven.

Vigtig systematikOestergaard opererer på mange forskellige markeder, der kræver individuelle produktstrategier for at ramme de mulige åbninger med den optimale timing. Udviklingsprocessen blev derfor dissekeret ned i en detaljeret plan for, hvad der skulle lanceres på hvilke markeder og hvornår. Det betød samtidig, at der i hele processen var skarp fokus på planlægningsværktøjer og systematik.

Som et vigtigt element i udviklingen understøttede Artlincos kreative direktør Søren X. Frahm processen ved at være i løbende dialog med en række af Oestergaards største kunder på de enkelte markeder. Derigennem blev der indhentet afgørende markedsinformationer, som dannede et solidt fundament for beslutninger om både markeder, kæder, timing og kanaler, fx hvilke messer Oestergaard skulle satse på med den nye produktserie.

Hos Oestergaard er administrerende direktør Torben Østergaard meget tilfreds med processen. ”Artlinco demonstrerede endnu engang, at de mestrer hele udviklingsprocessen fra strategi til lancering. De satte et afgørende fingeraftryk på både trendarbejdet, udviklingsarbejdet og strategiarbejdet, og samtidig håndterede de så forskellige elementer som produktionen af prototyper og udviklingen af salgsmaterialer,” siger direktøren og tilføjer: ”Den form for systematisk full-service gør dem til en attraktiv partner i vores løbende udviklingsarbejde.”

Scan denne kode med din smartphone for at besøge vores hjemmeside og se hvordan Artlinco kan hjælpe dig. 14 15

Strategisk design og værdiskabende innovation er nøglen til vores kunders succes. Artlinco sikrer også gerne din virksomheds værditilvækst gennem faglige kompetencer og bred erfaring.

Vores referencer tæller både danske og internationale virksomheder, som repræsenterer vidt forskellige brancher og tilfører Artlinco yderligere knowhow.

Hos Artlinco udnytter vi styrken, der ligger i at arbejde i tværfaglige teams. Gennem en resultat- og procesorienteret indsats står vi som garanter for projektets fremdrift og ROI.

Artlinco har desuden gennem årene opbygget et solidt netværk af Preferred Partners. De er specialister på hvert deres område og kan tilføre dine projekter omfattende viden og ekstra momentum. Med Artlinco får du lidt mere af alting

– fordi det skaber resultater.

HVORFORARTLINCO A/S?

Artlinco A/S / Jessensgade 1,3 / DK-8700 Horsens / www.artlinco.com / Tel. +45 7020 8036

ARTLINCO MØBELDESIGN