Mobilização de Recursos Para Grupos Escoteiros

MOBILIZAO DE RECURSOSPARA GRUPOS ESCOTEIROS

Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros

1 EDIO - Agosto de 2015

Diagramao Raphael Luis K.

EdioCelso Menezes | Jandrei Bohn

Marco Aurlio Romeu Fernandes(Diretor Presidente)

Oscar Palmquist(1 Vice-Presidente)

Rafael Rocha de Macedo(2 Vice-Presidente)

David Ortolan(Secretrio Geral)

Todos os direitos reservados.Nenhuma parte desta publicao poder ser traduzida ou adaptada a nenhum idioma,

como tambm no pode ser reproduzido, armazenado ou transmitido por nenhuma maneira ou meio, sem permisso expressa da Diretoria Executiva

Nacional da Unio dos Escoteiros do Brasil.

Unio dos Escoteiros do Brasil - Escritrio NacionalRua Coronel Dulcdio, 2107 - Bairro gua Verde

80250 100 - Curitiba - PR | www.escoteiros.org.br

ndice

Introduo ............................................................................................................... 5

Nota dos autores ..................................................................................................... 6

Sobre a Mobilizao de Recursos .......................................................................... 7Diferena entre mobilizao de recursos, e captao de recursos ............................ 7Por que importante para o grupo? .................................................................................... 7Estrutura que o grupo escoteiro deve ter para mobilizar recursos ........................... 7Requisitos importantes para buscar recursos ................................................................... 8

Informaes importantes e estratgicas para preparar sua mobilizao derecursos ................................................................................................................. 10

Preparando para mobilizar recursos ................................................................................... 10Tipos de aproximao para mobilizar recursos .............................................................. 10Maneiras de solicitar os recursos necessrios ................................................................. 11Pea ................................................................................................................................................ 11Divulgue que sua ao foi bem sucedida ......................................................................... 12Habilidades importantes no mobilizador de recursos ................................................. 12

Fontes e formas de mobilizao de recursos ..................................................... 13Editais de Patrocnio (entidades privadas) ....................................................................... 14Editais de entidades pblicas ................................................................................................ 14Patrocnios ................................................................................................................................... 15Eventos .......................................................................................................................................... 16Clube da Flor de Lis ................................................................................................................... 17Clube Sempre Escoteiro .......................................................................................................... 18Crowdfunding ............................................................................................................................. 18Subvenes sociais ................................................................................................................... 20Vendas ........................................................................................................................................... 20Pro Bono ....................................................................................................................................... 21Doaes de materiais ............................................................................................................... 21Famlias .......................................................................................................................................... 21

Elaborando um projeto ........................................................................................ 23

Anexos ................................................................................................................... 40

Conhecendo a Resoluo 012-2001 .................................................................... 43

Bibliografia ........................................................................................................... 48

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros 5

Introduo

Nos ltimos anos, acompanhamos a reviso do Programa Educativo e o subsequente lanamento de literaturas e ferramentas de apoio aos escotistas e jovens beneficirios do Movimento Escoteiro. Este processo tem como objetivo garantir a qualidade do Escotismo aplicado na ponta da cadeia - no grupo escoteiro - e, consequentemente, gerar os resultados esperados na educao dos jovens participantes em nossos quatro ramos.

Dando continuidade ao processo de criao de ferramentas de apoio e visando beneficiar os dirigentes dos grupos escoteiros, estamos lanando este Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros, que tem como objetivo fazer conhecer as fontes de recursos existentes, formas de aproximao com patrocinadores, conhecimento de ferramentas para mobilizao de recursos, entre outras informaes relevantes na busca de apoio (financeiro ou material) ao grupo escoteiro.

Recursos so importantes porque com eles que pagamos pela compra de materiais e servios necessrios prtica do Escotismo em todos os nveis, especialmente no nvel local. Estar preparado para buscar estes recursos fundamental.

Esperamos que os conhecimentos adquiridos atravs da leitura deste guia sejam teis e gerem frutos.

BOA LEITURA!

Marco Aurlio Romeu FernandesDiretor Presidente

Oscar Palmquist1 Vice-Presidente

Rafael Rocha de Macedo2 Vice-Presidente

Guia de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros6

Nota dos autores

Quando aceitamos o desafio de formar a Equipe Nacional de Mobilizao de Recursos, tnhamos em nossa mente a ideia de buscar sustentao para as aes promovidas pela administrao nacional dos Escoteiros do Brasil. No entanto, logo nas primeiras semanas, percebemos que o trabalho era mais profundo. Como as principais fontes de recursos esto no nvel local, onde atuam os grupos escoteiros e justamente onde h a maior necessidade por recursos, percebemos que a formao dos dirigentes precisava ser complementada com informaes referente a esta busca por recursos (financeiros, materiais e humanos), de forma que as aes do Movimento Escoteiro sejam mais eficientes e que o objetivo final de nosso Movimento seja atingido.

Este guia no tem a pretenso de ser um material definitivo e infalvel, mas sim de trazer informaes preliminares, mostrando o norte para aqueles que pretendem iniciar do zero - ou quase do zero - suas aes de mobilizao no grupo escoteiro.

Esperamos que este material colabore com as aes de mobilizao de recursos de seu grupo, e desde j informamos o e-mail de contato para que sugestes, crticas, perguntas, etc. possam ser enviadas: [email protected]

Desejamos uma boa leitura e sucesso nas iniciativas do seu grupo escoteiro.

SEMPRE ALERTA PARA SERVIR!

Celso MenezesJandrei Bohn


Sobre a mobilizao de recursos

Diferena entre mobilizao de recursos, e captao de recursos

Historicamente, chamamos a ao de levantar recursos para uma organizao de captao de recursos. Recentemente se tornou mais comum a utilizao da palavra mobilizao de recursos. Enquanto captao de recursos trazia o significado de captar, ou seja, buscar, com a palavra mobilizao damos a entender que estamos mobilizando no apenas recursos financeiros, mas tambm recursos humanos, materiais e tcnicos.

Na mobilizao de recursos, mobilizamos pessoas e entidades em volta de nosso objetivo, que neste caso o Movimento Escoteiro e a educao no formal de jovens.

Por que importante para o grupo?

Sabemos que no Escotismo dispomos de jovens e adultos voluntrios criativos que, com sucatas, reaproveitamento de materiais e baixo investimento conseguem materiais suficientes para aplicao de atividades atraentes e educativas, por exemplo. No nossa inteno eliminar nos grupos escoteiros este processo criativo e ecologicamente correto. No entanto, entendemos que em muitos momentos o grupo escoteiro inevitavelmente necessitar de recursos financeiros ou materiais para suprir uma necessidade ou adquirir algum bem (barracas, por exemplo) ou servio (transporte, por exemplo).

importante que o grupo esteja preparado para mobilizar recursos e que estes recursos sirvam de suporte aplicao correta do Mtodo Escoteiro, e colaborem com a formao dos jovens, que o objetivo final do processo.

Estrutura que o grupo escoteiro deve ter para mobilizar recursos

Compreendemos que o grupo escoteiro formado por voluntrios e que estes precisam dar preferncia s suas atividades profissionais e s suas famlias. por isso


que recomendamos que o voluntrio que se dedicar mobilizao de recursos no acumule muitas funes, pois a elaborao de planos e projetos requer um certo tempo para planejamento e execuo.

Sugerimos que um dos membros da direo local fique incumbido desta tarefa, podendo ser o diretor presidente, financeiro, ou administrativo. Ainda, sugerimos que a comisso de pais assuma a tarefa. As partes de planejamento e elaborao do projeto de mobilizao so as mais demoradas. Aps esta etapa, todos os adultos do grupo escoteiro que se sintam prontos para colaborar com a mobilizao podero ser envolvidos, uma vez que todos tm seus prprios contatos em seus crculos de amizade, familiar e na comunidade.

Supondo que seu grupo escoteiro esteja planejando a participao em uma festa junina - a elaborao do plano pode ser feita por uma, duas, ou mais pessoas, mas a solicitao do patrocnio, em forma de po, salsichas, etc., pode ser feita por todos. Provavelmente algum de seu grupo conhecer o dono de uma padaria, ou de uma mercearia, ou ainda, algum que simplesmente queira colaborar com recursos humanos e/ou materiais.

O mesmo exemplo podemos usar para a solicitao de recursos financeiros. Aps a elaborao do projeto, muitas pessoas podem ajudar por meio de seus contatos com empresrios, executivos, amigos, etc., que possam intermediar ou patrocinar o evento de seu grupo.

Em resumo, importante ter quem faa o planejamento e quem faa a execuo.

Requisitos importantes para buscar recursos

O grupo escoteiro funciona como uma empresa, e tem status de empresa perante a Receita Federal e outros rgos pblicos que tomam como base de consulta o seu banco de dados. Sendo assim, o grupo escoteiro deve cumprir com todas as suas obrigaes de empresa.

tambm pr-requisito em muitos editais de entidades privadas (fundaes, empresas, etc.) que o grupo escoteiro esteja em dia com suas obrigaes legais. muito


importante que estejamos atentos a este fato, pois mesmo em editais de patrocnio onde no requerida a apresentao desta documentao, recomendamos que o grupo esteja com tudo em ordem.

Os pr-requisitos vo variar de edital para edital, ou de caso para caso, porm os mais comuns so aqueles que constam para recebimento do certificado de Qualidade Legal da Unio dos Escoteiros do Brasil, que seguem:

a) Balano Anual com parecer assinado pela Comisso Fiscal de Grupo;

b) Cpia da Ata de eleio da Diretoria vigente no perodo;

c) Cpia da Escritura, Contrato de Cesso ou Comodato da rea utilizada pelo grupo escoteiro ou ento, Declarao que no possui sede prpria;

d) Cpia do Relatrio Anual de Informaes Sociais (RAIS) e cpia do protocolo de entrega de acordo com a legislao vigente;

e) Cpia do CRF Certificado de Regularidade do FGTS;

f) Cpia da CND/INSS Certido Negativa de Dbito junto ao INSS;

g) Declarao do grupo escoteiro que no est inscrito no SERASA ou em outro rgo correlato por emisso de ttulos de crdito sem proviso de fundos ou atraso no pagamento de compromissos financeiros.

Frisamos que mesmo quando no for pr-requisito para a ao que est sendo executada, a apresentao destes documentos serve como excelente argumento em qualquer solicitao de recursos e/ou apoio institucional, uma vez que demonstrar transparncia nas operaes financeiras e administrativas, compromisso em estar regular junto aos rgos competentes e respeito aos associados e beneficirios que compe o grupo escoteiro.


Informaes importantes e estratgicaspara preparar sua mobilizao de recursos

Preparando para mobilizar recursos

O primeiro passo para mobilizar recursos estabelecer um objetivo. Aps o objetivo escolhido, que desenvolvemos um projeto e definimos os recursos necessrios para coloc-lo em prtica. importante que este projeto esteja relacionado s atividades exercidas pelo grupo, ou que o grupo pretende exercer, sem desconectar com os propsitos do Movimento Escoteiro.

O projeto precisa ser claro a respeito de suas expectativas, objetivos e beneficirios. Isso o ajudar a escolher quem abordar no momento de solicitar recursos. Se a sua necessidade, por exemplo, for angariar alimentos, os parceiros provveis sero fabricantes de alimentos, mercados, mercearias, etc.

Tipos de aproximao para mobilizar recursos

Diferentes doadores/patrocinadores tm diferentes caractersticas e objetivos. Ento preciso entender qual abordagem deve ser feita com cada pblico diferente.

Pergunte-se: Voc vai abordar o possvel apoiador como pessoa fsica, ou como pessoa jurdica (empresa, instituio, fundao, etc.)? Pessoas fsicas so convencidas com argumentos humanos (quem ser beneficiado, qual a mudana positiva), enquanto pessoas jurdicas normalmente buscam por visibilidade para seus negcios. Como veremos neste Guia, existem editais de fundaes ou empresas com objetivos especficos (pgina 13).

Se voc tiver um projeto relativamente pequeno ou pontual, maior a probabilidade de conseguir apoio pois os resultados sero mais rpidos e os custos menores. Patrocinadores tendem a optar por este tipo de aes. Se o seu grupo est desenvolvendo um programa de longo prazo, talvez o Clube da Flor de Lis do seu


grupo seja o rgo mais indicado para apoiar, pois pode levantar recursos, inclusive prprios, para manter este projeto durante meses. De qualquer forma, voc s obter sucesso se pedir. Pea! Procure por apoiadores.

Reunies presenciais (cara a cara) so a forma mais efetiva de contato e permitem que voc compreenda melhor as expectativas do possvel apoiador, tornando-se mais convincente em seus argumentos a medida em que expe o projeto sobre a perspectiva do pblico abordado.

certo que, independente da abordagem, o apoiador quer ter certeza de que seus recursos sero bem aplicados e causaro impacto positivo em sua comunidade, gerando tambm um reconhecimento da marca exposta, no caso de patrocnios.

Maneiras de solicitar os recursos necessrios

importante ter um oramento detalhado, demonstrando onde os recursos sero aplicados. A transparncia passa credibilidade ao apoiador.

Se voc est solicitando doaes ou patrocnios, mostre quem so os outros apoiadores que j aderiram ao projeto, incluindo aqueles que doaram recursos materiais e humanos, alm de financeiros. Isto dar credibilidade ao seu projeto e demonstrar que se trata de uma mobilizao da comunidade, e no apenas um projeto isolado.

Crie escalas diferentes de apoio. Pessoas e empresas dispem de montantes diferentes para doar. Atinja todos os pblicos.

Pea

a premissa bsica de todo o processo. Quem precisa de apoio, deve solicit-lo. Uma vez elaborado o projeto e identificados os apoiadores em potencial, pea!


Divulgue que sua ao foi bem sucedida

Fazer um relatrio e entregar aos apoiadores de seu projeto uma excelente forma de agradecer e abrir caminho para novas oportunidades. Uma dica importante incluir neste relatrio as logomarcas dos apoiadores do projeto em questo.

O relatrio tambm um bom documento para entregar a possveis novos apoiadores, que ficaro satisfeitos com a transparncia e boa destinao dos recursos.

Habilidades importantes no mobilizador de recursos

Voc deve estar engajado com a causa defendida pelo projeto. necessrio acreditar, estar entusiasmado e estar preparado para convencer do porqu seu projeto mais relevante do que outros que o possvel apoiador possa estar analisando.

Se voc no estiver entusiasmado e suficientemente convencido de que seu projeto fundamental para a causa em questo, como conseguir convencer aos outros?

DICAS

Esteja confiante e no tenha vergonha de pedir.

Use sua imaginao e criatividade para ser convincente, mantendo ahonestidade e transparncia sempre.

Seja convincente, sem prometer resultados que no conseguir entregar.

Faa com que sua proposta seja relevante para a rea de atuao do possvel apoiador (responsabilidade social, meio ambiente, etc.).


Fontes e formas de mobilizao de recursos

Existem muitas formas e fontes de mobilizao de recursos. Muitas delas so caractersticas de uma regio ou Estado especfico de nosso Pas, pois dependem da cultura local (festas tradicionais, perodos do ano, etc.) e da poltica local (descentralizao do governo, polticas de incentivo, etc.). Vamos listar aqui aquelas que se encaixam na realidade de todo o pas.

Antes de tratarmos sobre as diferentes fontes sugeridas, observe, no esquema abaixo, que existem seis tipos diferente de fontes.

Agora vamos conhecer algumas das fontes conhecidas.

RECURSOS

Empresas

Servios

Governo

Indivduos

Patrocnio

Produtos


Editais de patrocnio (entidades privadas)

Existem muitas fundaes privadas, empresas privadas e fundaes destas empresas (Fundao C&A, Fundao Grupo Boticrio, etc.) com objetivo de levantar ou direcionar seus recursos financeiros em prol de projetos de cunho social.

Este tipo de edital normalmente tem um objetivo especfico, como o de colaborar com esportes ou dana, por exemplo. importante buscar aquele edital que se encaixa no projeto do seu grupo escoteiro. Mas fique atento, o mais importante que os resultados educativos buscados sejam alcanados, por isso nem sempre uma boa ideia modificar a atividade planejada para que ela se encaixe nos pr-requisitos do edital de mobilizao de recursos em questo.

Uma boa fonte de informaes o site da Associao Brasileira de Captadores de Recursos (www.captacao.org). Existem outras importantes fontes na internet, pesquise.

Fique atento ao que diz a resoluo 012/2001 (na pgina 43). Devemos respeitar os limites de atuao do grupo escoteiro, que o de sua cidade, ou cidades vizinhas que no contam com grupos escoteiros. Para participar de editais de empresas de outras regies, importante conversar com os grupos escoteiros, Escritrios Regionais ou ainda com o Escritrio Nacional para informar e garantir que no estejamos escrevendo projetos de grupos diferentes com o mesmo objetivo em um nico edital. Neste caso, o aconselhvel unir todos os projetos em um s, beneficiando aqueles que pretendem participar daquele edital especfico.

Editais de entidades pblicas

Bancos, empresas de energia e petrleo, bancos de desenvolvimento, etc. So muitas as fontes pblicas de apoio a projetos sociais. Da mesma forma que os editais privados, esta fonte normalmente busca apoiar projetos em reas especficas, tendo esporte e cultura como foco principal. Vale a pena checar o site da Associao Brasileira de Captadores de Recursos (www.captacao.org), bem como checar os sites das empresas que atuam na sua regio para verificar os editais disponveis.


importante ressaltar que neste tipo de edital necessrio estar com toda a documentao legal do grupo em dia, conforme citado nos requisitos listados na pgina 9.

Da mesma forma que no item anterior, aconselhamos a verificar se o edital est de acordo com o objetivo do projeto elaborado pelo grupo. Pequenos ajustes para adaptar o projeto so normais, porm no aconselhvel descaracterizar a atividade para adaptar ao edital. Nestes casos, vale mais a pena buscar outras fontes de recursos.

Lembre-se tambm de respeitar os limites de atuao e informar grupos escoteiros, Escritrios Regionais e Escritrio Nacional no caso de transpor os limites geogrficas de atuao, conforme a resoluo 012/2001 (disponvel na pgina 43).

Patrocnios

Esta uma das melhores fontes de recursos para grupos escoteiros, pois tem como principal fonte as empresas que alimentam o comrcio local, bem como indstrias que eventualmente alimentam outros mercados alm dos limites da cidade onde est a unidade local em questo.

Antes de procurar o patrocinador, importante ter o seu projeto elaborado e que este apresente ao possvel apoiador uma causa/motivo que valha a pena ser apoiada.

Com o projeto pronto em mos, importante definir quais empresas sero abordadas. Existem escolhas importantes neste momento, que so:

Quais empresas vamos abordar; Quem representar o grupo nesta abordagem.

importante manter em mente que vamos associar a marca do patrocinador marca do grupo e dos Escoteiros do Brasil, por isso fundamental que a potencial patrocinadora tenha prestgio junto comunidade local. Empresas de bebidas alcolicas, cigarros, ou outros produtos e servios no condizentes com as finalidades do Movimento Escoteiro no podem ser abordadas. importante que haja bom senso dos gestores da unidade local nestes casos.


No nvel local, muitas vezes algum do seu grupo escoteiro conhece o gestor ou proprietrio da empresa em que vamos solicitar patrocnio. Neste caso, as coisas ficam melhores, pois embora isso no garanta o apoio financeiro ou material solicitado, garante a porta aberta. Mas importante manter em mente que em todos os casos, especialmente no caso de no haver intimidade com o interlocutor da empresa contatada, devemos manter uma boa postura. Vesturio em ordem, preparo para falar sobre o Escotismo e sobre a atividade, bem como utilizao adequada das palavras so boas dicas para esta abordagem.

Uma dica de leitura sobre como portar-se em visitas o documento Representando o Movimento Escoteiro - Sabendo o que dizer, como falar e como mostrar disponvel para download no site dos Escoteiros do Brasil:

http://escoteiros.org.br/arquivos/comunicacao/Representando_o_movimento_escoteiro.pdf

Eventos

Esta uma fonte de recursos muito usada no Movimento Escoteiros e que de forma alguma deve ser deixada de lado, pois alm de ser uma tima fonte de recursos financeiros para a unidade local, uma tima oportunidade para interagir com pais, patrocinadores, apoiadores, comunidade, jovens, etc.

Os eventos podem ser prprios do grupo (bazares, jantares, etc.) ou inseridos em festas da comunidade, ou entidade apoiadora, como barraca de cachorro quente, por exemplo, na escola ou igreja do bairro.

Seguem alguns exemplos de eventos que o grupo escoteiro pode organizar e/ou participar:

Festa junina;

Noite das naes, com refeies provenientes de diversas culturas (japonesa, italiana, alem, etc.);


Bazar ou Garden Sale (de artigos antigos, que os jovens tm em suas casas e no so mais teis para eles, porm podem ser teis para outras pessoas);

Feijoada, macarronada, etc., em forma de almoo ou jantar;

Baile (ou jantar danante, como conhecido em diversas partes do pas);

Etc.

Clube da Flor de Lis

importante no confundirmos o Clube da Flor de Lis, rgo pertencente ao grupo escoteiro, com a Ordem da Flor de Lis, rgo de abrangncia nacional. O Clube da Flor de Lis serve para conectar antigos escoteiros e simpatizantes do Movimento unidade escoteira local.

muito comum ouvirmos de antigos escoteiros que estes tem vontade de colaborar com o grupo, porm no dispem de tempo para participar das atividades nos finais de semana ou das reunies realizadas nos dias de semana para programar, administrar, etc. O Clube da Flor de Lis uma tima ferramenta para reter este voluntrio que no pode participar do dia a dia do grupo escoteiro.

permitido ao grupo escoteiro organizar o seu prprio Clube da Flor de Lis e estabelecer regras de funcionamento, finalidade, formas de apoio, etc., conforme for mais conveniente e condizente com a realidade da unidade local. Esta modalidade de registro est prevista em nosso estatuto e disponvel no SIGUE (j repararam?).

Faa com que o Clube da Flor de Lis de seu grupo seja responsvel pela mobilizao de recursos ou pela cozinha de acampamentos, por exemplo. Faa-os participar ajudando com recursos financeiros e materiais (que no prejudicam na falta de tempo alegada por este antigo escoteiro) ou com servios que possam ser prestados esporadicamente. Estes encontros servem para acender ainda mais a chama do Escotismo que, com certeza, est presente dentro deste antigo escoteiro e, quem sabe assim, aos poucos ele volte a ser um dirigente ou escotista.


Clube Sempre Escoteiro

um fundo nacional que recebe doaes anuais ou vitalcias, com o objetivo de colaborar com um projeto escoteiro, bem como em apoiar financeiramente os grupos escoteiros.

O projeto a ser apoiado escolhido anualmente pela direo nacional dos Escoteiros do Brasil, podendo este ter sido planejado e organizado por uma regio, grupo escoteiro, ou qualquer outra instituio que tenha como objetivo a melhoria de um problema social. fundamental que a promoo do Movimento Escoteiro esteja includa no escopo deste projeto.

O grupo escoteiro tambm beneficiado, pois parte da doao destinada a unidade escoteira local como crdito em registros. Como a doao anual, o crdito tambm ser anual, sendo disponibilizado ao grupo sempre que a anuidade do doador for creditada.

Podem fazer parte do clube Sempre Escoteiro no apenas antigos escoteiros, mas tambm escoteiros ativos e simpatizantes, que simplesmente desejam colaborar com uma causa nobre. A adeso online, atravs do site dos Escoteiros do Brasil (www.escoteiros.org.br).

Promova o Sempre Escoteiro em sua comunidade e faa com que antigos escoteiros ingressem neste clube, indicando no cadastro de adeso o seu grupo escoteiro como beneficiado.

Crowdfunding

Existem dezenas de sites que promovem o chamado Crowdfunding. uma forma criativa e eficiente de arrecadar recursos para o projeto do grupo escoteiro, tropa, ou ainda uma patrulha.

Os projetos precisam estar muito bem organizados e terem apelo para que o doador possa escolher este dentre tantos outros projetos disponveis no site.


Nesta modalidade de mobilizao de recursos, pessoas acessam um site onde existe uma gama de projetos a serem apoiados e, durante um perodo pr-definido, fazem as doaes para que o projeto seja realizado. Em alguns casos o dinheiro devolvido aos doadores quando a meta de mobilizao no atingida, porm existem casos em que o valor repassado para a execuo do projeto, independentemente de a meta ter sido atingida ou no.

Em todos os casos importante que o projeto seja realizado, por isso cuidado ao arrecadar recursos. Se estes no forem suficientes e o projeto no for sair do papel, devolva os recursos. Eles no devem ser aplicados de outra forma ou em outro projeto, mesmo que a inteno seja das melhores.

Seguem abaixo links para alguns dos principais sites de crowdfunding atualmente:

Kickantehttp://www.kickante.com.br

Benfeitoriahttp://benfeitoria.com

Catarsehttp://catarse.me

Juntos.com.vchttp://juntos.com.vc

Existem muitos outros, e cada vez mais sites dedicam-se a colaborar com aes que beneficiem a sociedade. Pesquise constantemente e mantenha-se informado.


Subvenes sociais

As subvenes sociais esto previstas na Lei Federal 4.320, de 17 de maro de 1964 (art. 12 e art. 16) e na Instruo Normativa STN n 01/97. So recursos do poder executivo (liderado por prefeitos e governadores) repassados ao legislativo (deputados e vereadores) para que concedam a instituies e projetos de sua escolha, sendo que possvel aos Estados e Municpios regularem a forma, os requisitos, bem como as sanes, sem que haja lei especfica aprovada para tal.

possvel, e muito frequente, que governos estaduais e municipais no concedam ao legislativo este valor para repasse atravs de subvenes, mas vale a pena ficar atento.

Uma caracterstica importante de se observar que as subvenes sociais so destinadas a projetos promovidos por instituies sem fins lucrativos e que j estejam em andamento (descartando projetos novos), sendo que estes projetos devem beneficiar a comunidade local. Neste aspecto, os escoteiros encontram muita facilidade, precisando apenas ter um projeto j em andamento.

Por ser uma verba transferida sem licitao ou processos de seleo rigorosos, os tribunais de contas ficam muito atentos para garantir que os recursos realmente tenham sido usados para as finalidades informadas, e no montante planejado, por isso a prestao de contas minuciosa. preciso ter todo o processo bem projetado, executado e registrado.

Vendas

Essa uma das formas mais interessantes de mobilizao de recursos, pois pode envolver as patrulhas. Lembram dos cookies vendidos pela escoteiras americanas? Embora muita gente no goste de ver a imagem dos escoteiros associado ao de vendedor de biscoitos, o fato que este tipo de ao fez tanto sucesso que ficou internacionalmente conhecida. Por l (EUA), a venda dos cookies possibilita que as patrulhas de escoteiras comprem materiais, faam excurses, participem de eventos, etc.


Com criatividade, conseguimos criar aes parecidas. Conhecemos casos de patrulhas que produziram anis para prender leno e venderam aos seus amigos, ou ainda, que fizeram bolos e tortas e venderam em suas escolas. , alm de tudo, uma forma de fazer com que o jovem valorize o recurso conquistado e preze pela boa aplicao deste.

Pro bono

uma modalidade de patrocnio ou doao feita em forma de trabalho. diferente de trabalho voluntrio, pois neste caso podemos criar o compromisso em divulgar a marca e/ou servios do apoiador.

Um exemplo de pro bono quando um escritrio de contabilidade aceita prestar servios para o grupo escoteiro, em troca de um espao publicitrio no muro da sede. Outros servios como jardinagem, construo, etc., tambm podem ser prestados em troca de propaganda.

Doaes de materiais

Todo grupo escoteiro precisa de materiais, que podem ser novos ou usados, desde que funcionem bem para o seu propsito.

Estamos falando de computador, impressora, mveis, ferramentas, barracas, etc. Uma sugesto fazer uma lista de todo material que o grupo precisa e divulgar essa lista para a comunidade, empresas e famlias. Se as pessoas no souberem quais os materiais que precisamos, como podero doar?

Famlias

Historicamente os grupos escoteiros no Brasil so sustentados pelo seguinte trip:

Recursos de Escotistas e Dirigentes; Eventos; Famlias (mensalidades e doaes).


Existem outras formas de mobilizao de recursos, mas estas so as mais comuns.

O interesse dos grupos escoteiros em mobilizar recursos normalmente surge da necessidade de desonerar os voluntrios e familiares, no entanto, no podemos passar a desprez-los por completo. As famlias principalmente, pois elas abrem nosso leque de contatos e possibilidade de mobilizao.

Vejam este grfico do Projeto Gets - United Way do Canad, que representa fielmente as escalas de potenciais colaboradores com o grupo escoteiro:

A captao de recursos bem-feita funciona de dentro para fora

As famlias no s podem ser boas financiadoras, como tambm so grandes fontes de recursos humanos e intermediadores junto a empresas e outras entidades.

Considerando o exposto, conclumos que fundamental manter as famlias informadas sobre as necessidades de recursos humanos, financeiros e materiais do grupo escoteiro. Desta forma, teremos um grande aliado na busca por melhores condies na prtica do Escotismo em sua unidade escoteira local.


Elaborando um projeto

Na elaborao de um projeto para mobilizao de recursos, existem basicamente quatro etapas.

As principais caractersticas de cada uma desta etapas so as seguintes:

Planejamento: possibilita potencializar e prever todas as variveis que podem ocorrer antes, durante e ao final do projeto. Por exemplo: equipe, custos financeiros, metodologia, resultados obtidos, imprevistos, etc.;

Implementao: Compreende a execuo do projeto. Nesta etapa ficam evidenciados os erros e acertos do planejamento, podendo ainda corrigir aes que estejam por acontecer;

Monitoramento: importante criar ndices que demonstrem em tempo real se o projeto est atingindo seu objetivo;

Planejamento

Implementao

Monitoramento

Avaliao


Avaliao: todos os projetos devem passar por uma avaliao, destacando erros e acertos e preparando a equipe para o prximo projeto. A inteno praticar a melhoria contnua.

Vejamos abaixo quais os itens sugeridos para compor o roteiro do projeto de seu grupo escoteiro:

TtuloResumo

JustificativaObjetivos

MetodologiaPblico beneficiado

ImpactoParceirosRecursos

Cronograma de execuoMonitoramento e avaliaes

Anexos

No h uma regra que diga que todos esses itens precisem constar em um projeto de mobilizao de recursos. preciso avaliar cada situao, obtendo a percepo de quais so as informaes necessrias para a ocasio em questo. Se o seu grupo pretende fazer uma captao mais simples, como a solicitao de pes para o cachorro quente da tropa, talvez o mais eficiente seja um simples ofcio, e no um projeto.

Nas prximas pginas, poderemos visualizar um modelo, mas antes, vamos fazer um breve resumo sobre o que deve contar em cada um destes itens.


Ttulo: o ttulo do projeto deve representar bem a causa, como por exemplo Um novo Jardim para a praa Baden Powell, ou Nova Sede do Grupo Escoteiro Baden Powell, etc.

Resumo: muitas pessoas precisam identificar a finalidade do projeto em poucas linhas. Voc pode ento, em poucas palavras, explicar que o projeto visa construir uma nova sede para o grupo escoteiro, que por sua vez receber mais membros e contribuir com a formao dos jovens desta comunidade, por exemplo. Pode vir acompanhado de uma breve identificao do projeto, contendo CNPJ, dados de contato e outras poucas informaes.

Justificativa: justifique ao possvel colaborador o porqu do pedido de ajuda. Se voc pretende plantar um jardim em uma praa, informe que este projeto tem tal objetivo e que, se alcanado o sucesso, a comunidade vai dispor de um ambiente bonito e agradvel para a utilizao de todos, por exemplo.

Objetivos: ainda no exemplo anterior, da revitalizao da praa, informe aqui que o objetivo plantar um nmero determinado de rvores e flores, a criao de reas com sombras, a criao de hortas, pintura de bancos, etc. Informe as aes e seus objetivos.

Metodologia: se estivermos projetando trazer jovens de um abrigo para praticarem o Escotismo em nosso grupo, a metodologia aplicada o Mtodo Escoteiro, por exemplo. Explique quais so as atividades realizadas, como nos organizamos para tal.

Pblico beneficiado: quem se beneficiar com este projeto? Como? O que ir melhorar em suas vidas?

Impacto: qual ser o impacto desta ao no grupo escoteiro e na comunidade?

Parceiros: quem j est ajudando? Demonstre que esta iniciativa tem outros apoiadores e que a comunidade compreende que importante participar deste projeto.


Recursos: informe quais os recursos humanos e materiais, ou at mesmo financeiros, o grupo escoteiro est disposto a empregar neste projeto. Informe tambm quais os recursos financeiros ou materiais que so necessrios para a continuidade do projeto e que esto sendo solicitados neste documento.

Cronograma de execuo: informe quando o projeto inicia e quando termina, discriminando as etapas.

Monitoramento e avaliao: nossos resultados foram alcanados na sua totalidade ou parcialidade? O que pretendemos melhorar e/ou manter nos prximos projetos.

Anexos: anexe documentos de apoio, caso julgue necessrio. Podem ser notcias, informaes a respeito do Movimento Escoteiro, etc.

Vejamos a seguir um modelo de projeto para grupos escoteiros, lembrando que no necessrio que todas estas informaes estejam contidas no projeto. importante avaliar caso a caso.


Regio EscoteiraDistrito Escoteiro

00/SC Grupo Escoteiro Brownsea

1) TTULO

Captao de recursos para melhoria e manutenode nossa entidade

2) RESUMO

1.1. Ttulo do projeto:Captao de recursos para melhoria e manuteno de nossa entidade"

1.2. Nome da entidade: Grupo Escoteiro Brownsea1.3. CNPJ: 00.000.000/0000-001.4. Endereo: 1.5. Coordenador do projeto: 1.6. Contato e-mail/fone: 1.7 Descrio do projeto:

3) JUSTIFICATIVA

O Escotismo um movimento educacional de jovens que conta com a colaborao de adultos, voluntrio, sem vnculos poltico-partidrios, que valoriza a participao de pessoas de todas as origens sociais, raas e crenas, de acordo com o Propsito, os Princpios e o Mtodo Escoteiro. Foi fundado por Baden-Powell em 1907, na Inglaterra, aps um acampamento realizado com 20 rapazes na Ilha de Brownsea. O Escotismo chegou ao Brasil em 1910.

Sua proposta o desenvolvimento do jovem por meio de um sistema de valores que prioriza a honra, baseado na Promessa e na Lei Escoteira, e atravs da prtica do trabalho em equipe e da vida ao ar livre, fazendo com que o jovem seja responsvel


por seu desenvolvimento, com o compromisso da educao permanente, tornando-se um exemplo de fraternidade, lealdade, responsabilidade, respeito e disciplina.

Assim, o Movimento Escoteiro busca abranger cada vez mais jovens, oferecendo o Mtodo Escoteiro aos jovens e desenvolvendo aes que beneficiem a comunidade, observando a formao dos jovens.

As atividades caractersticas do Mtodo Escoteiro, alm do seu principal objetivo, que o da formao do indivduo e do seu carter, tambm so voltadas aos cunhos vocacionais, culturais, ambientais, espirituais, cvicos e sociais, sempre aplicados por meio de atividades, como mutires comunitrios, aes ecolgicas, aes voluntrias e campanhas.

Estas atividades sempre requerem a aplicao de recursos, geralmente despendido pelos prprios jovens, alm da contribuio mensal, com auxlio do grupo escoteiro ou atravs de promoes, como jantares, confraternizaes ou parcerias.

Estes casos, infelizmente, acabam desviando um pouco do objetivo de nosso Mtodo, que deve focar restritamente na educao dos jovens. Contudo, sem a realizao da captao de recursos externos fica invivel a realizao de aes que proporcionem melhor qualidade das mesmas, e com participao integral dos jovens na integrao com a sociedade, entidades e demais grupos escoteiros do municpio ou da regio, proporcionando assim a troca de experincias, aplicao do aprendizado e a integrao do membro juvenil na comunidade.

4) OBJETIVOS

4.1. Objetivos geral

O Escotismo, como fora educativa, prope-se a complementar a formao que cada criana ou jovem recebe de sua famlia, de sua escola e de seu credo religioso, procurando formar um cidado de carter e participativo na sociedade, com a aplicao do Programa Educativo da dos Escoteiros do Brasil, atravs do Mtodo Escoteiro, sendo um deles, a vida ao ar livre.


4.2. Objetivos especficos

4.2.1. Misso do Escotismo

Por meio de um sistema de valores baseado em princpios espirituais, sociais e pessoais, expressados na Lei e na Promessa, a misso do Escotismo contribuir na educao dos jovens para que participem da construo de um mundo melhor, no qual as pessoas se desenvolvam plenamente e desempenhem um papel construtivo na sociedade. Isto alcanado aplicando-se o Mtodo Escoteiro, que converte o jovem no principal agente de seu prprio desenvolvimento, para que chegue a ser uma pessoa autnoma, responsvel, solidria e comprometida. (Escoteiros do Brasil. Princpios, Organizaes E Regras, 2013).

http://escoteiros.org.br/arquivos/documentos_oficiais/por.pdf

4.2.2. Viso do Escotismo

O Movimento Escoteiro um movimento global que produz uma real contribuio na criao de um mundo melhor (Unio dos Escoteiros do Brasil).

4.2.3. O Propsito do movimento Escoteiro

O Propsito do Movimento Escoteiro contribuir para que os jovens assumam seu prprio desenvolvimento, especialmente de carter, ajudando-os a realizar suas plenas potencialidades fsicas, intelectuais, sociais, afetivas e espirituais, como cidados responsveis, participantes e teis em suas comunidades, conforme definido pelo seu Projeto Educativo (Escoteiros Do Brasil. Princpios, Organizaes E Regras, 2013).

4.2.4. Os Princpios do Escotismo

Os Princpios do Escotismo so definidos na sua Promessa e Lei Escoteira, base moral que se ajusta aos progressivos graus de maturidade do indivduo:


a) Dever para com Deus: adeso a princpios espirituais e vivncia ou busca da religio que os expresse, respeitando as demais;

b) Dever para com o prximo: lealdade ao nosso Pas, em harmonia com a promoo da paz, compreenso e cooperao local, nacional e internacional, exercitadas pela Fraternidade Escoteira. Participao no desenvolvimento da sociedade com reconhecimento e respeito dignidade do ser humano e ao equilbrio do meio ambiente;

c) Dever para consigo mesmo: responsabilidade pelo seu prprio desenvolvimento (Escoteiros Do Brasil. Princpios, Organizaes E Regras, 2013).

4.2.5. O Mtodo Escoteiro

O Mtodo Escoteiro, com aplicao planejada e sistematicamente avaliada nos diversos nveis do Movimento, caracteriza-se pelo conjunto dos seguintes pontos:

a) Aceitao da Promessa e da Lei Escoteira:

Todos os membros assumem, voluntariamente, um compromisso de vivncia da Promessa e da Lei Escoteira.

b) Aprender fazendo:

Educando pela ao, o Escotismo valoriza:

O aprendizado pela prtica; O desenvolvimento da autonomia, baseado na autoconfiana e iniciativa; Os hbitos de observao, induo e deduo.

c) Vida em equipe, denominada nas tropas Sistema de Patrulhas, incluindo:

A descoberta e a aceitao progressiva de responsabilidade; A disciplina assumida voluntariamente; A capacidade tanto para cooperar como para liderar.


d) Atividades progressivas, atraentes e variadas compreendendo:

Jogos; Habilidades e tcnicas teis, estimuladas por um sistema de distintivos; Vida ao ar livre e em contato com a natureza; Interao com a comunidade; Mstica e ambiente fraterno.

e) Desenvolvimento pessoal com orientao individual, considerando:

A realidade e o ponto de vista de cada criana, adolescente ou jovem; A confiana nas potencialidades dos educandos; O exemplo pessoal do adulto; Sees com nmero limitado de jovens e faixa etria prpria (Escoteiros Do Brasil. Princpios, Organizaes E Regras, 2013).

4.2.6. Programa Educativo

O Programa Educativo da Unio dos Escoteiros do Brasil visa atender essencialmente o Propsito, os Princpios do Escotismo e o Mtodo Escoteiro, considerando-os pilares fundamentais para a prtica escoteira. So princpios fundamentais do Programa Educativo:

a) Atualizado: o Programa Educativo deve ser produto de uma reflexo constante sobre as prticas educativas indicadas no Projeto Educativo da Unio dos Escoteiros do Brasil e Mtodo Escoteiro;

b) Relevante: deve considerar as caractersticas culturais, sociais, polticas e econmicas da sociedade;

c) Significativo: deve considerar os interesses e satisfazer as necessidades dos jovens;

d) Protagonismo juvenil: coloca o jovem como sujeito central do processo educativo. um programa de jovens e no para os jovens. Isso significa que a implementao do programa se realiza a partir das necessidades e interesses dos jovens em geral


(no somente os jovens integrantes do Movimento Escoteiro) e conta com sua participao ativa, por considerar que eles so os principais agentes de seu prprio desenvolvimento;

e) Para todos: deve atender as necessidades dos jovens de todos os segmentos da sociedade, devendo ter a flexibilidade necessria para que possa adaptar-se a diversidade cultural, social, econmica, tnica, religiosa ou de qualquer outra natureza;

f ) Educa para vida: deve dar a oportunidade para que os jovens cresam como pessoas, de maneira progressiva, desenvolvendo-se como indivduos responsveis, solidrios, autnomos e comprometidos, de acordo com a Lei e Promessa Escoteira;

g) Unidade na diversidade: apesar das diferentes adaptaes para as realidades locais, o Programa Educativo mantm a sua unidade. Enquanto a unidade se expressa na fidelidade da aplicao do Propsito, Princpio e Mtodo Escoteiro, a diversidade se expressa nas distintas realidades onde o Programa Educativo aplicado;

h) Autonomia progressiva: deve dar a oportunidade para que os jovens participem nos processos de tomada de deciso, tanto em mbito local, institucional e de sua comunidade, fazendo com que sejam protagonistas das decises que afetam suas vidas;

i) Vinculado com a realidade: o Programa Educativo deve ser uma ferramenta que cria espaos para que os jovens experimentem coisas novas, de acordo com suas necessidades de crescimento e do meio aonde se desenvolvem. Por este motivo, os contedos do programa no podem ser alheios realidade dos jovens, do grupo e do meio onde se aplica, devendo estar conectado com as frequentes mudanas da sociedade, criando espaos para que os jovens vivam a realidade, descubram-na e cresam como pessoas.

O Programa deve contribuir no desenvolvimento das crianas e jovens em todas as suas dimenses, dentro e fora do Movimento Escoteiro, sendo trabalhado por nfases e por faixas etrias (Ramos). Cada Ramo adapta o Mtodo Escoteiro s caractersticas evolutivas e s necessidades especficas da faixa etria:


Faixa etria Ramonfase

educativaFundo

motivador

7 a 10 anos Ramo Lobinho SocializaoLivro da Jngal

(fantasia)

11 a 14 anos Ramo Escoteiro Autonomia Aventura

15 a 17 anos Ramo Snior Identidade Desafio

18 a 21 (incompletos)

Ramo Pioneiro Projeto de vida Servio

5) DESCRIO DA AO OU METODOLOGIA 5.1. Das atividades

Descrever sobre atividades no mbito geral:

Nossas atividades so realizadas inicialmente a nvel de grupo, com encontros semanais em nossa sede, ou colgio, ou igreja, e tambm sazonalmente em encontros regionais, estaduais, nacionais e at mundiais. Todos so programados e ofertados de forma progressiva, atraente e variada e que levem o jovem a trabalhar ou refletir em pelo menos uma das reas de desenvolvimento conforme O Propsito do Movimento Escoteiro.

Atividades

Anexo1: Calendrio Regional (Estado)Anexo2: Calendrio de Grupo

5.1.2 As atividades ao ar livre

Descrever sobre atividades que o grupo realiza na comunidade/municpio, por meio de acampamentos, encontros, etc., e descrever das necessidades para realizar as mesmas (transporte, material de cozinha, barracas, lonas, etc.).


As atividades ao ar livre so um dos principais meios por onde o Mtodo Escoteiro aplicado, sempre atravs de acampamentos, jornadas e atividades integradas a natureza.

Realizamos atividades nos mais diversos locais do municpio ..........................................

Para realizar essas atividades, o grupo necessita de uma estrutura para fornecer aos jovens condies plenas e seguras. Assim, so adquiridos equipamentos de camping como barracas, toldos, lonas, cordas, ferramentas, matrias de cozinha, etc.

5.2. Da administrao do grupo

Descrever sobre a Administrao do grupo Escoteiro, composio da Diretoria, responsabilidades, se existir Patrocnio de empresas ou igrejas:

Os grupos escoteiros so entidades que possuem personalidade jurdica, sendo necessrio, conforme nosso Estatuto, que sua administrao ocorra por meio de uma Diretoria, que eleita em Assembleia, e normalmente formada pelos pais dos jovens. A diretoria tem seu mandato estipulado por 2 (dois) anos e responsvel pela administrao do grupo, sendo ela financeira, econmica, estrutural e documental em favor da regularidade da Instituio e dos seus participantes.

5.3. Da sede de localizao e sua manuteno

Descrever sobre a localizao da sede (se prpria ou no, cedida, comodato, rea, rea construda, etc.) e sua manuteno (reformas, ampliao, corte de grama, limpezas, consumo de gua, energia, telefone, internet, etc.):

O Grupo Escoteiro Brownsea, sediado a Rua Xx, no XX-D, Bairro Xx, na cidade de Xx/SC. Possumos uma sede prpria ou cedida (neste caso citar a forma da cesso - foi gentilmente cedida pelo municpio de Xx, desde o ano de 1950, atravs de contrato de comodato, renovveis a cada 15 anos), com uma rea de aproximadamente XX m. A nossa sede possui aproximadamente uma rea construda de 100 m e foi construda em 1950, com recursos do prprio grupo escoteiro, com auxlio de pais, fundadores e colaboradores atravs de doaes.


A manuteno e limpeza do local, bem como as reformas e melhoramentos, esto sob a responsabilidade de nosso grupo, sempre necessitando a utilizao de recursos prprios, oriundos do caixa do grupo.

5.4. Da formao e treinamento do adulto

Descrever sobre os adultos voluntrios, conhecimento, profisses, descrever sobre cursos e treinamentos realizados dentro do Movimento Escoteiro ou externos:

O Movimento Escoteiro tambm realiza encontros e cursos a nvel do adulto voluntrio, com objetivos de preparao e formao, para que o mesmo esteja adequado para aplicao do Mtodo Escoteiro aos jovens. Estes treinamentos tambm requerem a aplicao de recursos financeiros, pois so realizados em locais pr-determinados pela Diretoria Regional (Estadual), fora de nosso municpio e que, por sua vez, so custeados pelo grupo escoteiro ou, em alguns casos, pelo prprio voluntrio.

6) PBLICO BENEFICIADO

Descrever sobre o pblico beneficiado (membros juvenis, familiares e comunidade em que est inserido (centros comunitrios, escolas, associaes, etc.):

Hoje o Grupo Escoteiro Brownsea conta com aproximadamente XX jovens de 6 a 21 anos de idade, beneficiando diretamente cerca de XX familiares, sempre preconizando a EDUCAO NO FORMAL, por meio do Mtodo Escoteiro, do aprender fazendo.

As atividades realizadas pelo Grupo Escoteiro so aplicadas a nvel interno e externo, na comunidade, em escolas, entidades do municpio, beneficiando diretamente e indiretamente diversos pblicos, variando da ao envolvida.

O Grupo Escoteiro Brownsea tambm realiza alguns trabalhos com membros carentes, com a iseno de registro nacional, com as contribuies mensais e algumas atividades externas a nvel Distrital (Regio XX) e Regional (Estadual).


E, por fim, instruo do adulto voluntrio por meio de cursos, congressos e encontros, que objetivam a preparao para a aplicao do Mtodo Escoteiro aos jovens. 7) IMPACTO

Descrever sobres os impactos do projeto na unidade local e na comunidade: Atravs de nosso planejamento com nosso Plano de Ao 2010/2015, consideramos a necessidade de buscar maiores parcerias e apoio externo por meio de recursos financeiros. O objetivo da ao se resume ao fortalecimento de nosso grupo, com o melhoramento de nosso espao fsico e preparao dos recursos humanos, alm de uma estrutura mais adequada para nossos membros juvenis.

Poder possibilitar a modernizao de nossos materiais e equipamentos, reformas e manuteno apropriadas de nossa sede. Buscar uma abrangncia maior da participao de nossos membros em aes comunitrias, sociais e de integrao com a comunidade, alm de possibilitar o intercmbio de experincias dos jovens do Movimento Escoteiro das diversas regies. 8) PARCERIAS E INTERFACES

Descrever sobres as parcerias, apoios ou programas j existentes (humanos e financeiros):

A nossa entidade possui grande apoio de material humano por meio de seus voluntrios, por meio de pais dos membros juvenis, simpatizantes e colaboradores, e conta com profissionais nas demais diversas reas, como de Educao, Sade, Financeira, Construo Civil, Contadoria, Jurdica, Comrcio, etc. O grupo tambm conta com o apoio de algumas empresas, centros comunitrios, escolas, etc.

Contudo, nosso grupo, como na maiorias das entidades, ainda possui dificuldade de captao de recursos financeiros que hoje se limitam apenas as contribuies mensais de seus associados e algumas promoes, e ainda quase que insuficientes na prpria manuteno da entidade. Assim, atravs da execuo de projetos, destinados a instituies de ordem pblica e privada, busca-se a obteno de recursos financeiros para sanar estas deficincias.


9) RECURSOS

o item mais importante do projeto, devendo ser o mais preciso possvel. Ele deve contemplar todos os recursos: humanos (equipe de trabalho, coordenador, etc.); materiais permanentes (computadores, mesas, cadeiras, etc.) e insumos (materiais de escritrio, gua, energia, internet, etc.):

9.1. Humanos

Descrever sobre o apoios na aplicao do projeto:

Nossa entidade conta hoje com 30 voluntrios envolvidos, exercendo funes de administrao do grupo escoteiros, bem como na coordenao das atividades com os membros juvenis.

9.2. Materiais

Descrever sobre os recursos materiais utilizados na aplicao do projeto:

MATERIAIS ORADOS

Item Un Descrio Valor Un. Total

01 10 Barracas 5 pessoas 100,00 1.000,00

02 10 Treinamentos / capacitaes / congressos 200,00 2.000,00

03 01 Transporte para atividade escoteiro estadual 2.000,00 2.000,00

04 02 Manuteno de membros carentes 600,00 1.200,00

05

TOTAL 6.200,00

TOTAL DO PROJETO ENTIDADE PARCERIAS

6.200,00 0,00 6.200,00


10) CRONOGRAMA DE EXECUO

Levar em conta o tempo de execuo do projeto, captao de recursos, prazos de implementao e aplicao do projeto:

ITEM ETAPASDURAO

Incio Trmino

01 Aquisio de barracas 5 pessoas 1/1908 1/1908

02 Treinamentos / capacitaes / congressos 1/1908 12/1908

03 Transporte para atividade escoteira estadual 8/1908 8/1908

04 Manuteno de membros carentes 1/1908 12/1908

ou: conforme plano de ao (anexar) 1907 1910

11) MONITORAMENTO E AVALIAO

Descreva como ser o controle e avaliao do projeto, para garantir qualidade da execuo do mesmo e para que possibilite alcanar os objetivos traados:

Trimestralmente ser efetuado um relatrio de avaliao do projeto, apresentado pela coordenao do mesmo, conforme os recursos captados e suas aplicaes conforme o oramento:

A progresso do projeto conforme oramento; Planilha com a demonstrao das aplicaes dos recursos financeiros; Apresentao das notas fiscais da aquisio dos bens; Atualizao do projeto de ao da instituio (se houver); Detalhamento das atividades realizadas.

Ilha de Brownsea SC, 29 de julho de 1907.


Baden PowellDiretor Presidente do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)

Registro UEB n 000001-0E-mail: [email protected]

Celular: (83) 2202-1857

Olave St. Claire Baden PowellDiretora Administrativo do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)


Celular: (88) 2202-1889

Sir Percy EverettCoordenador do Projeto do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)


Celular: (82) 2204-1870


Anexos

ANEXO 1: Checklist

Levar em conta o tempo de execuo do projeto, captao de recursos, prazos de implementao e aplicao do projeto:

CHECKLIST DO PROJETO

Item Descrio SIM NO

01 Estatuto da UEL registrado em cartrio

02 Ata de eleio da atual Diretoria, registrada em cartrio

03Cpia do recibo de entrega da declarao de Imposto de Renda IR,

referente ao ltimo exerccio

04 Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica - CNPJ

05 Certido Negativa de Dbito do INSS - CND

06Consulta ao CADIN - Cadastro Informativo de Crditos no Quitados

para o Setor Pblico Federal

07Proposta est assinada pelo representante mximo da Instituio

(rubricas em todas as vias)

08Proposta est assinada pelo coordenador do projeto

(rubricas em todas as vias)

09 Cpias dos documentos representante mximo da Instituio

10 Declarao ou Lei de Utilidade Pblica (Federal, Estadual e Municipal)

11

Matricula atualizada de imvel de localizao da UEL, ou contrato

de comodato, ou Lei Municipal Ordinria, ou Contrato de Sesso

autorizando a utilizao do espao fsico.

12Plano de Ao da UEL (se houver) ou cronograma de execuo do

projeto preenchido


13 Calendrio da Regio Escoteira

14 Calendrio da UEL

15 Oficio de apresentao (Anexo 2)

ANEXO 2: Modelo Ofcio

Unio dos Escoteiros do BrasilRegio Escoteira de

Distrito Escoteiro OesteGrupo Escoteiro Brownsea (105/SC)

Of. N 01/1907 G.E. Brownsea (105/SC)

Senhor ______________,

O Grupo Escoteiro Brownsea, inscrito sob CNPJ 00.000.000/0001-01, sediado Rua ___________________, n. 000-D, Bairro _____________, na cidade de _______/SC, registrado junto Unio dos Escoteiros do Brasil, vem atravs de sua Diretoria inscrever-se, nos termos da (Portaria, Lei, Circular n), do Cadastro de Entidades Beneficirias de Apoio Financeiro, objetivando angariar recursos concernentes a multas e outros dispositivos executados na __________________ deste municpio.

Enfatizamos que o Escotismo um movimento educacional de jovens, uma associao de mbito nacional, de direito privado e sem fins lucrativos, de carter educacional, cultural, ambiental, beneficente e filantrpico, e reconhecida de utilidade pblica, que congrega todos quantos pratiquem o Escotismo no Brasil, sem vnculo a partidos polticos, que conta com a colaborao voluntria de adultos, valorizando a participao de pessoas de todas as origens sociais, raas e credos, de acordo com seu Propsito, seus Princpios e Mtodo Escoteiro concebidos pelo fundador Baden-Powell e adotados pela Unio dos Escoteiros Do Brasil.


Pelos motivos apresentados, nos habilitamos ao recebimento desse benefcio, j que ser de grande valia no atendimento aos jovens que fazem parte do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC).

Antecipamos nossos agradecimentos com nosso Sempre Alerta Para Servir.

Municpio/SC, ___________ de ___________ de 20 ___.

Atenciosamente,

Baden PowellDiretor Presidente do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)


Celular: (83) 2202-1857


Conhecendo a Resoluo 012-2001

A resoluo 012-2001 trata sobre a mobilizao de recursos na Unio dos Escoteiros do Brasil e tem como objetivo evitar conflitos territoriais, exigir prestao de contas, dentre outras caractersticas importantes para manter a transparncia e eficincia do processo de mobilizao de recursos no mbito escoteiro do Brasil.

Nas prximas pginas conheceremos esta resoluo.

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UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASILCONSELHO DE ADMINISTRAO NACIONAL

RESOLUO N 012/2001

DISPE SOBRE AS CAMPANHAS E PROJETOS DE NATUREZA FINANCEIRA DESENVOLVIDOS POR REGIES E UNIDADES LOCAIS DE ESCOTISMO

Considerando

a) que compete ao Conselho de Administrao Nacional estabelecer a poltica, as diretrizes e avaliar a implementao do Movimento Escoteiro no Brasil;

b) que o relacionamento dos diversos Nveis de Direo da UEB, como em toda e qualquer organizao, para o desenvolvimento de projetos de interesse do Escotismo, deve observar as prioridades estabelecidas no planejamento estratgico de mais alto nvel, alm de reger-se por procedimentos que assegurem o rigoroso respeito aos Princpios Escoteiros e s obrigaes assumidas, de forma a evitar desvios de objetivos, e prejuzos financeiros e de imagem ao Movimento Escoteiro;


c) que, de acordo com o pargrafo nico do art. 70 da Constituio Federal, a UEB est obrigada a prestar contas dos recursos obtidos dos rgos pblicos;

d) a necessidade de se atualizar a regulamentao desta matria, contida na Resoluo n 009/99;

o CONSELHO DE ADMINISTRAO NACIONAL, no uso de suas atribuies que lhe conferem os incisos I, III e IX do artigo 16 do Estatuto da UEB,

RESOLVE:

Art. 1 - So objeto da regulamentao contida nesta Resoluo qualquer projeto de natureza financeira que vise a captao de recursos financeiros junto a fontes externas UEB. Consideram-se projetos financeiros, para efeito desta Resoluo, as campanhas financeiras, parcerias, patrocnios, doaes ou quaisquer outras formas de subveno e auxlio financeiro.

Art. 2 - Na realizao de projetos financeiros, os rgos escoteiros, em todos os nveis, observaro, alm dos Princpios Escoteiros, as seguintes prescries:

a) respeitar os limites de sua jurisdio, no invadindo a rea de jurisdio de qualquer outro rgo escoteiro;

b) solicitar valores compatveis com o porte da entidade a quem est sendo apresentada a solicitao;

c) estar apta a prestar contas da aplicao de todas as importncias recebidas, de maneira transparente, diretoria do rgo escoteiro de nvel imediatamente superior e aos parceiros ou patrocinadores; e

d) apresentar formalmente o reconhecimento a todos os colaboradores.


Art. 3 - A fim de que no haja mais de um projeto financeiro anual na mesma rea ou pedidos que onerem as mesmas pessoas ou entidades, os rgos escoteiros devem entrar em acordo para fixar o tipo e o alcance dos respectivos projetos anuais, ou combinar a realizao do projeto de cada um em anos alternados, ou, ainda, realizar projetos conjuntos, com a diviso percentual dos resultados obtidos.

Art. 4 - As Unidades Locais de Escotismo s podem desenvolver projetos financeiros de mbito local, ou seja, dentro do municpio em que esto situadas. Podero envolver empresas ou entidades que atuem fora do seu municpio, desde que estas possuam uma unidade de negcios na sua cidade, seja ela: um escritrio, uma fbrica, uma sede administrativa ou estabelecimento de qualquer natureza. As Unidades Locais que pretendam realizar projeto financeiro que envolva valor superior a 500 (quinhentas) vezes a contribuio anual devem fazer comunicao prvia dessa pretenso Diretoria Regional a que estiverem subordinadas.

A contribuio anual o que conhecemos como valor do registro anual. Supondo que a contribuio anual seja de 50 reais, o valor a que nos referimos neste artigo seria 25 mil reais (50x500=25.000). importante salientar que no

h impedimento de o grupo escoteiro captar valor maior. A nica exigncia que isto seja informado ao nvel regional. No h taxa ou percentual a ser

repassado ao nvel regional ou nacional, apenas dar o conhecimento para que contribuam com o controle e posterior prestao de contas desta mobilizao,

zelando pela imagem e boa reputao dos Escoteiros do Brasil.

1. A contribuio anual a que se o caput deste artigo aquela definida anualmente pela Conselho de Administrao Nacional da UEB como sendo a contribuio bsica, para todos os fins de direito, no ano em que desenvolvido o projeto financeiro.

2. Os projetos financeiros podero envolver outro municpio, que no o da sede da Unidade Local de Escotismo, desde que, justificado o motivo, a Diretoria Regional aprove a solicitao.


Art. 5 - As Regies Escoteiras s podem desenvolver projetos financeiros dentro de sua rea geogrfica. Podero envolver empresas ou entidades que atuem fora da sua rea geogrfica, desde que essas entidades possuam uma unidade de negcios na sua Regio, seja ela: um escritrio, uma fbrica, uma sede administrativa ou estabelecimento de qualquer natureza. As Regies Escoteiras que pretendam realizar projeto financeiro que envolva valor superior a 1.500 (um mil e quinhentas) vezes a contribuio anual devem fazer comunicao prvia dessa pretenso Diretoria Executiva Nacional.

Segue a mesma lgica aplicada ao grupo escoteiro,apresentada no artigo 4o.

1. A contribuio anual a que se refere o caput deste artigo aquela definida anualmente pela Conselho de Administrao Nacional da UEB como sendo a contribuio bsica, para todos os fins de direito, no ano em que desenvolvido o projeto financeiro.

2. Os projetos financeiros podero envolver outra rea geogrfica, que no a da Regio Escoteira, desde que, justificado o motivo, a Diretoria Executiva Nacional aprove a solicitao.

Art. 6 - As Unidades Locais de Escotismo e as Diretorias Regionais responsveis por projetos financeiros que envolvam valores superiores aos fixados nos artigos 4 e 5 devem manter as Diretorias a que estiverem subordinadas informadas do seu desenvolvimento, por meio de relatrios peridicos.

Art. 7 - Aps o trmino de projeto financeiro que envolva recursos de origem pblica, a Diretoria do rgo responsvel pela sua realizao deve prestar contas da aplicao de todas as importncias recebidas Diretoria do rgo imediatamente superior, independentemente do valor envolvido.


Pargrafo nico. A prestao de contas deve ser instruda com o Certificado de Regularidade emitido pelo rgo pblico financiador do projeto.

Art. 8 - Os responsveis por transgresses aos Princpios e Poltica aqui definidos e pela malversao dos recursos obtidos pelos projetos financeiros de que trata esta Resoluo estaro sujeitos s sanes disciplinares previstas nas normas escoteiras em vigor, sem prejuzo do devido processo legal para aplicao da penalidade judicial cabvel.

Art. 9 - Esta Resoluo entra em vigor nesta data e revoga toda e qualquer disposio anterior sobre a matria, particularmente a Resoluo n 09/99.

Curitiba, PR, em 25 de agosto de 2001.

RUBEM TADEU C. PERLINGEIRODiretor-Presidente


30 ferramentas de marketing parauso em grupos escoteiros

1) Identidade

No se trata de uma falsa imagem, mas de uma identidade honesta. Ela deve refletir a identidade de seu grupo ao longo de todas as suas atividades, processos e procedimentos. Certifique-se que ela reflete realisticamente como o grupo .

2) Logotipo

Algumas pessoas do a ele o nome de marca registrada ou smbolo. Independentemente do nome que se d, trata-se de uma representao grfica, mais visual do que verbal, de seu grupo. Vale a pena ter um.

3) Slogan

um grupo de palavras que resume a proposta e o estilo de uma organizao. Escolha um tema que voc possa utilizar durante um longo tempo. Quanto mais utiliz-lo melhor.

4) Tamanho

O tamanho de seu grupo influencia algumas pessoas a ingressar ou no nele. Uma organizao grande no necessariamente boa, nem tampouco uma pequena. Mas ambas podem ser boas. Voc consegue oferecer os benefcios de ambas?

5) Decorao

Os clientes potenciais e os consumidores tradicionais formam opinies sobre produtos e servios com base na decorao de uma loja, escritrio ou fbrica. No grupo escoteiro no diferente, pois a decorao reflete sua identidade honesta.


6) Vesturio

As pessoas assumem atitudes em relao a uma empresa com base no que diretores e funcionrios esto vestindo, quando em servio. Dirigentes e escotistas so representantes vivos do grupo escoteiro. Ento, porqu poucos dirigentes utilizam o traje escoteiro nos dias de atividade?

7) Estabelecimento de custos

Deve haver uma sintonia entre os servios prestados pelo grupo escoteiro e a clientela que ele atende. Entre os consumidores, 14% dizem que o fator preo determinante na aquisio de um produto ou servio. Devemos ter claro que o Escotismo, apesar de importante, no o essencial para a maioria das famlias.

8) Formulrios

A aparncia e a textura de seus formulrios e circulares so uma poderosa ferramenta de marketing. No se trata apenas de um formulrio comercial, mas sim uma oportunidade de tornar mais slido o relacionamento entre o grupo e seus clientes.

9) Cartazes internos

Nas empresas, eles estimulam as compras por impulso, agem como vendedores silenciosos. Nos grupos escoteiros, podem ser importantes aliados para engajar pais e filhos nos projetos do grupo.

10) Cartazes externos

Podem ser colocados perto ou longe da sede do grupo. Em escolas, supermercados e editais de empresas. Eles chamam a ateno de potenciais consumidores, encaminhando-os para o grupo escoteiro.


11) Horrio de funcionamento

Sim, o horrio das atividades faz parte do seu marketing. Se os jovens da comunidade em que o grupo est inserido tiverem outras alternativas de lazer no mesmo horrio de funcionamento do grupo, talvez esta concorrncia prejudique o ingresso de possveis membros e at a manuteno dos membros atuais.

12) Limpeza

A baguna afugenta muitos dos potenciais clientes, pois estes acreditam que a desordem pode se estender tambm a outras reas da organizao.

13) Localizao

Sem dvida, esta uma das partes mais importantes do sucesso de muitas organizaes. Mas apenas um aspecto do marketing. Existem muitos outros a serem explorados.

14) O plano de grupo

como um plano de voo consultado regularmente para se certificar de estar na direo certa. Um bom plano de grupo incorpora tambm um plano de marketing.

15) Propaganda

Esta uma das partes mais cruciais do processo de marketing, mas apenas um centsimo do processo. Algumas pessoas acham que marketing significa propaganda.

16) Follow-up

um grande erro acreditar que o processo de marketing termina quando a famlia ingressa no grupo, quando na verdade a que o marketing comea. O follow-up, ou seguimento, a pea chave para um bom relacionamento com uma base de clientes leais.


17) Envolvimento com a comunidade

Empresas envolvidas com suas comunidades so empresas mais lucrativas. No Escotismo no diferente. O lucro, no caso, a respeitabilidade, a promoo do grupo e do Escotismo, e parcerias significativas.

18) Relaes pblicas

Falamos aqui em obter publicidade gratuita nos meios de comunicao, com base em alguma notcia de interesse jornalstico. Relaes pblicas uma arma importante em qualquer arsenal de marketing, mas no a nica.

19) Sorrisos

Voc no encontrar isto mencionado em livros de marketing, mas um sorriso parte da matria e faz com que nossos clientes se sintam especiais. Escotistas e dirigentes devem sorrir e mostrar-se alegres ao receber cada pessoa.

20) Boas-vindas

Temos apenas uma chance de dar a primeira boa impresso. Portanto quanto melhor treinada estiver a pessoa ou equipe responsvel pela recepo das novas famlias, muito melhor.

21) Feiras e exposies

Algumas empresas conseguem todas as vendas que desejam ao participar com estandes em feiras e exposies. Uma maneira excelente de promover o grupo escoteiro participar destas feiras, festas da comunidade, da igreja prxima, de colgios, montar um acampamento modelo, e outros.

22) Reputao

Este, mais do que qualquer outro componente isolado, transformar clientes potenciais em consumidores. Se seu grupo tiver m reputao, nada poder fazer com que pessoas ingressem em seu grupo.


23) Credibilidade

Se seu grupo tiver credibilidade, as pessoas acreditaro na proposta educacional do Escotismo, em seus valores e propsito e em tudo mais que voc disser sobre o grupo e suas estratgias de marketing.

24) Entusiasmo

Esta contagiosa arma de marketing passa de dirigentes para escotistas, destes para os jovens e suas famlias, e deles para potenciais membros do Escotismo. um contgio saudvel. Pratique o marketing saudvel!

25) Mala-direta

Podemos ainda utilizar o envio de peas promocionais a potenciais clientes, distribuio de folders e folhetos para jovens em escolas e praas.

26) Palestras

Uma maneira agradvel e barata de conquistar novos membros. Os prprios jovens de seu grupo podem se reunir em equipes, e aps uma autorizao do diretor de uma escola, fazer uma palestra mostrando como o Escotismo e convidar os alunos para conhecerem o grupo escoteiro.

27) Escoteiro por um dia

um dia de atividades especiais, feitas especialmente para jovens no escoteiros. Numa empresa funcionaria como a demonstrao de um produto. No grupo escoteiro uma oportunidade fantstica de demonstrar como alegre e divertida a vida escoteira e, com isto, conseguir um nmero considervel de novos membros.

28) Sorteios e competies

Eles chamam ateno da populao sobre a existncia de seu grupo, sem falar que com um formulrio bem simples voc obtm nomes preciosos para seu mailling list. O ideal que os sorteios e competies ocorram no grupo.


29) Mostrar a cara

Periodicamente as sees do grupo devem sair da sede e fazer suas atividades em parques e praas. O Brasil possui um nmero incontvel de belas chcaras e fazendas, ideal para nossas atividades ao ar livre. Porm este isolamento da populao, faz de seu grupo uma instituio desconhecida.

30) Caixas tipo "take-one"

Instale as caixas pegue-um em locais frequentados por seus potenciais clientes; coloque dentro dela seus folhetos e observe quantas pessoas se interessam em ler o que voc tem a dizer. Esta uma arma de baixo custo e alto impacto.

Extrado e adaptado do livro: Marketing de Guerrilha(LEVINSON, Jay Conrad. Editora Best Seller, 1989)


Bibliografia

Documentos diversos da Equipe Regional de Projetos, Regio Escoteira de Santa Catarina.

Captao de Recursos - da teoria prtica, baseado no material escrito por Ann Speak, Boyd McBride e Ken Shipley para as oficinas de Desenvolvimento e Captao de Recursos do Projeto Gets - United Way do Canad.

Representando o Movimento Escoteiro Sabendo o que dizer, como falar e como mostrar, Unio dos Escoteiros do Brasil.

FUNDAO BANCO DO BRASIL. Curso Ao Voluntria: Elaborao e Gesto de projetos Sociais e Captao de Recursos.

FUNDAO BANCO DO BRASIL. Projetos Voluntrios BB. DF, Abril, 2013.

GRUPO ESCOTEIRO DO MAR CAPITO COMANDANTE HASSEL. Projeto Natao Educacional. Disponvel em http://www.escoteirossc.org.br/download/capt_recursos/Projeto_Natacao.pdf

GRUPO ESCOTEIRO XAPECO. Captao de Recursos para melhoramentos de nossa sede fsica e desenvolvimento de nossa entidade. Chapec - SC, maio/2013.

MINISTRIO PBLICO DO TRABALHO. Documentao para instruo processual Entidades sem fins lucrativos. Procuradoria Regional do trabalho da 12 Regio, Procuradoria do Trabalho no Municpio de Chapec/SC, 2012.

Secretaria Nacional de Promoo dos Direitos da Pessoa com Deficincia. Projeto padro. Disponvel em: http://www.pessoacomdeficiencia.gov.br

UEB-UNIO DOS ECOTEIROS DO BRASIL. Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/


UEB-UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL, Princpios, Organizaes e Regras/2013. Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/arquivos/documentos_oficiais/por.pdf

UEB-UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL. Projeto Educativo do Movimento Escoteiro. Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/arquivos/documentos_oficiais/projeto_educativo_ueb.pdf

Unio dos Escoteiros do Brasil - Escritrio NacionalRua Coronel Dulcdio, 2107 - Bairro gua Verde

CEP 80250 100 - Curitiba - ParanTel.: 3353-4732 | www.escoteiros.org.br

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