MODELOS DE

NEGOCIOS

Elinda Crisante, Leonardo González, Gabriel Nava, Leni Pérez, Lisbeth Palomo, Osmari Rodríguez.

ASPECTOS BASICOS DE LOS NEGOCIOS

Leonardo González

Nombre del Negocio.

Descripción del Negocio.

Características Diferenciadoras.

Ventajas Competitivas.

Publico Objetivo.

Leonardo González

Visión y Misión del Negocio.

Razones que justifican la propuesta de negocio.

Objetivos del Negocio.

Estrategias del negocio.

Leonardo González

Leonardo González

NATURALEZA DEL NEGOCIO

ALINEACIÓN NATURAL

AUMENTAR

ÉXITOSOSTENIBILIDAD

SATISFACCIÓN

¿Qué significa todo esto para las empresas y las personas que las dirigen?

La Naturaleza del negocio se dedica

a ayudar a las personas y a las

empresas.

Lisbeth Palomo

EMPRESAS QUE OPERAN CON FINES DE LUCRO

General Motors: Automóviles, Camiones

Nike: Calzado Deportivo

Coca-Cola: Bebidas Sony: Equipos de sonido, Televisiones, Radios

Lisbeth Palomo

Venta de ropa

Zapaterías

Bares Restaurantes

Lisbeth Palomo

LUZ, AGUA, CABLE

CONSULTORÍA, LIMPIEZA, AGENCIAS DE VIAJES

GAS, LAVANDERÍA, MECÁNICA

Lisbeth Palomo

El Producto o Servicio

Producto Qué es

Característica o Atributos

lenni

¿Porqué el cliente elegirá nuestro producto, entre tantos otros iguales que están en el mercado?

MODIFICARMEJORAR

CAMBIAR

AGREGAR ELEMENTOS

SEGURIDAD

REDISEÑO

AGREGAR ACCESORIOS

lenni

Fases del Ciclo de Vida del Producto

FASE DE CRECIMIENTO.

FASE DE MADUREZ.

FASE DE DECLIVE.

FASE DE INTRODUCCIÓN.

Usuario lector de pantalla, clic aquí para desact. Google Instant.

lenni

ETAPAS

INICIO

POSICIÓN

DECLIVE

PRODUCTO

OFRECER UN PRODUCTO BÁSICO

EXTENSIONES DE PRODUCTO, SERVICIO Y GARANTÍA

DIVERDIFICAR MARCAS Y MODELOS

DESCONTINUAR ARTÍCULOS DÉBILES

MANTENER

lenni

EL MERCADO LUGAR DONDE SE UNEN

LA OFERTA Y LA DEMANDA

ELINDA

CUESTIONES RELATIVAS AL MERCADO

SEGMENTOS DEL

MERCADO

NECESIDADES Y DEMANDAS

POSTEL DEL CAMBIO

CAPACIDAD DE GENERAR INGRESOS

ELINDA

FASES DEL MERCADO

ENCAJEPROBLEMA/SOLUCIÓN

CONDUCCIÓN DE LA

DEMANDA

ENCAJEPRODUCTO/MERCADO CRECIMIENTO

ELINDA

HACIENDO FOCO EN UN

NICHO

UN MERCADO CON NUEVOS

CLIENTES

USANDO UNA ESTRATEGIA A BAJO COSTO

UN MERCADO DESDE EL MODELO

DE NEGOCIO

ESTRATEGIA PARA UN MERCADO

ELINDA

ESTRUCTURA DEL MERCADO

COMPETENCIA LIGOPOMO

MONOPSONIO

ELINDA

ASPECTOS

ECONÓMICOS Y FINANCIEROSGabriel Nava

INVERSIÓN

FINANCIACIÓNRECUROSO

PROPIOS

CAPITAL

RESERVA

Gabriel Nava

PREVISIÓN DE INGRESOS

REALISTAAMBICIOSO

ALCANZABLEDEFINIDO CON

CLARIDADCOMUNICADO A LA

EMPRESA

Gabriel Nava

CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO

QUE SERVICIOS NO SE COMPRAN

STOCK PARA NO QUEDAR DESABASTECIDOS

TIEMPO DEL TRANSPORTE

COSTO DEL TRANSPORTE POR CONTENEDORES Y TIPO DE MERCANCIA

LOGISTICA DEL REPARTO DE MERCANCIA Gabriel Nava

PREVISIÓN DE GASTOS

GASTOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL

EJERCICIO

ARRENDAMIENTO REPARACIONES Y CONSERVACIÓN

SERVICIOS DE PROFESIONALES

INDEPENDIENTES

TRANSPORTE PRIMAS DE SEGUROS

SERVICIOS BANCARIOS

PUBLICIDAD RELACIONES Y SUMINISTROS

Gabriel Nava

TESORERÍACAPTAR RECURSOS FINACIEROS

PARA CUBRIR UN DEFICIT

OBJETIVOSESTIMAR EL MÍNIMO DE

DINERO QUE CONVIENE TENER EN LA EMPRESA

Gabriel Nava

BALANCE

ACTIVO FIJO REAL MATERIAL

ACTIVO FIJO REAL INMATERIAL

INMOVILIZADA REAL EN CURSO

INMOVILIZADA REAL FINANCIERA

ACTIVO FIJO FICTICIO

GASTOS DIFERIDOS

ACTIVOS CIRCULANTES DEUDORES, EXISTENCIAS

ACTIVOS CIRCULANTES INVERSIONES, FINANCIERAS TEMPORALES DISPONIBLES

Gabriel Nava

Crear el mapa de un modelo de negocio existente es una cosa, innovar uno nuevo es otra muy diferente. Lo necesario es un proceso de generación de numerosas ideas de modelos de negocio y realizar, posteriormente, una selección de las mejores. 

El proceso recomendado consta de dos fases: generación de ideas, siendo realmente importante la cantidad de las mismas, y la síntesis de las mismas, donde se discuten, se combinan y se selecciona un conjunto reducido de opciones viables. Deben ser innovaciones que extiendan los límites de nuestro modelo de negocio actual y nos permitan ganar en competitividad.

Modelos de Negocios Innovadores

Leonardo González

Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.

Leonardo González

W Chan Kim, Reneé Mauborgne

Cómo hacer un modelo de negocios exitoso e innovador.

Crear: Variables que actualmente estén en juego en la industria por medio de la cual se pueda dar un mayor valor al clienteIncrementar: Variables en la industria que actualmente son de alta importancia para el cliente o que pueden darle mayor valor al producto o servicio.Reducir: Variables que acarren costos o que den poco brinden valor al servicio que pueden ser innecesarios para llenar la satisfacción del cliente.Eliminar: Variables que no dan valor alguno al cliente por lo cual pueden ser desechadas del modelo de negocios, mientras se genera un gran beneficio de reducción de costos para la empresa.

Leonardo González

Eliminaron: En el desarrollo de esta lavadora se eliminó el uso de ciertas piezas que encarecían el producto, de igual forma se eliminaron algunos años en el tiempo de vida de producto lo que ayudo poder ofrecer esta innovación.Redujeron: La capacidad de almacenamiento y el tamaño de la lavadora, esto aunado a la eliminación de ciertas piezas trajo por resultado una disminución en la calidad de la lavadora que ofrecerían estas empresas, pero les permitió la creación una lavadora con un costo de 150 dólares.Crearon: El producto resultante fue un producto de bajo costo diseñado para los segmentos de mercados más bajos de China e India, lo cual trajo un gran volumen de ventas para millones de personas que no podían tener su propia lavadora

Leonardo González

Leonardo González

Leonardo González

Leonardo González

Leonardo González

Leonardo González

Leonardo González

CLAVESDE

NEGOCIOSOsmari Rodriguez

PLANIFICARY

FIJAR METAS.

Osmari Rodriguez

IMPLEMENTACIÓN INMEDIATA.

Osmari Rodriguez

FORMACIÓN CONTINUA.

Osmari Rodriguez

RELACIONES SOCIALES.

Osmari Rodriguez

USAR LAS NUEVAS TECNOLOGÍA.

Osmari Rodriguez