i

ii

Assalamualaikum. Wr. Wb

Puji syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis masih diberi kesempatan untuk menulis

modul akuntansi ini.

Modul akuntansi mata pelajaran “Pengantar Manajemen” diharapkan

mampu membantu siswa dalam memahami lebih luas tetang manajemen. Modul

akuntansi ini berisi tentang berbagai pengetahuan tentang manajemen yang dapat

membantu siswa mengembangkan pengetahuan mereka, membantu siswa

mnegembangkan ketrampilan dalam penerapan konsep-konsep manajemen pada

situasi berbeda, mengembangkan minat siswa dan masyarakat lainnya dalam studi

dan praktek manajemen yang akan membantu kita meningkatkan kesejahteraan

hidup dan menghapus keterbelakangan atau kebutaan manajeria.

Struktur materi dirancang seacara sistematik dan menyeluruh, dengan

penyajian dan pembahasan secara terperinci. Semoga modul ini dapat membantu

siswa dalam mempelajari manajemen lebih luas.

Akhrinya saya sangat menanti tanggapan, kritik, saran dari pembaca baik

siswa, maupun guru untuk menyempurnakan modul ini dikemudian hari.

Wassalamualaikum. Wr. Wb

Surakarta, 20 Mei 2019

Syiffa Ghaisani V.P

Kata Pengantar

iii

Alhamdulillah pada kesempatan ini penulis mengucapkan termakasih

kepada bapak Surpriyono S.Pd selaku guru mata kuliah TIK yang telah

membimbing saya. Dan semua pihak yang mengijinkan, membantu, dan

mendorong dalam pembuatan modul akuntansi ini yang tidak bisa disebutkan satu

persatu, sehingga modul ini dapat diterbitkan. Semoga modul ini dapat

bermanfaat.

Ucapan Terima Kasih

iv

Kata Pengantar........................................................................................................ii

Ucapan Terimakasih...............................................................................................iii

Daftar Isi.................................................................................................................iv

Daftar Tabel.............................................................................................................v

Daftar Gambar........................................................................................................vi

Bagian I

Kompetensi Dasar Mendiskripsikan dan Menerapkan Konsep Pengantar

Majamenen.........................................................................................................1

Indikator Pertemuan Pertama.......................................................................1

Tujuan Pembelajaran Pertemuan Pertama...................................................1

Pengertian Manajemen...............................................................................2

Fungsi-fungsi Manajemen...........................................................................2

Lembar Kerja Kelompok.............................................................................4

Rangkuman..................................................................................................4

Kesimpulan..................................................................................................5

Refleksi pelajaran........................................................................................6

Lembar Evaluasi..........................................................................................6

Bagian II

Kompetensi Dasar Mendiskripsikan dan Menerapkan Konsep Pengantar

Majamenen.......................................................................................................10

Indikator Pertemuan Pertama.....................................................................10

Tujuan Pembelajaran Pertemuan Pertama.................................................10

Unsur-unsur Manajemen...........................................................................11

Bidang-bidang Manajemen.......................................................................12

Daftar Isi

v

Lembar Kerja Kelompok............................................................................16

Rangkuman................................................................................................17

Kesimpulan................................................................................................18

Refleksi pelajaran.......................................................................................19

Lembar Evaluasi.........................................................................................19

Daftar Pustaka

Profil Penulis

1

Indikator Pertemuan Pertama

1. Mendeskripsikan pengertian manajemen

2. Menggambarkan pentingnya manajemen

3. Mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen

Tujuan Pembelajaran

Pertemuan Pertama

1. Siswa mampu mendeskripsikan pengertian

manajemen

2. Siswa mampu mengambarkan pentingnya

manajemen

3. Siswa mampu mendeskripsikan fungsi-fungsi

manajemen

Kompetensi Dasar : Mendiskripsikan

dan Menerapkan Pengantar

Manajemen

2

Pengertian atau Defisi Manajemen A

Manajemen adalah proses perencanaa, pengorganisasian, pengarahan

dan pengawasan usaha-usaha para anggota dan pengunaan sumber daya –

sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisani yang telah

ditetatapkan.

Mary Parker Follet mendefinisikan majemen sebagai seni dalam

menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa para

menejer mencapai tujuan – tujuan oraganisasi melalui pengaturan orang –

orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan,

atau berarti dengan tidak melakukan tugas – tugas itu sendiri.

Manajemen

1. Perencanaan

2. Pengorganiasian

3. Penyusunan

personalia

4. Pengarahan

5. Pengawasan

Anggota

Organisasi

Tujuan

Organisasi

Fungsi-fungsi manajemen B

3

1. Perencanaan (planning) berarti bahwa para manajer memikirkan

kegiatan-kegiatan mereka sebelum dilaksanakan. Kegiatan ini

biasanya didasarkan pada berbagai metoda, rencana atau logika,

bukan hanya atas dasar dugaan atau firasat.

2. Pengorganisasian (organizing) berarti bahwa para manajer

mengkoordinasikan sumber daya-sumber daya manuasia dan

material organisasi. Pengkoordinasian merupakan bagian vital

pekerjaan manajer.

3. Penyusunan Personalia (staffing) adalah penarikan, latihan dan

pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi para

karyawan dalam lingkungan kerja yang menguntungkan dan

produktif.

4. Pengarahan (leading) berarti bahwa para manajer mengarahkan,

memimpin dan mempengaruhi para bawahan.

5. Pengawasan (controlling) berarti para manajer berupaya untuk

menjamin bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-tujuannya.

MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN?

Ada 3 alasan utama diperlukannya manajemen:

1. Untuk mencapai tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk

mencapai tujuan organisasi dan pribadi.

2. Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang

saling bertentangan.

3. Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas. Efisiensi adalah

kemampuan untuk menyelesasikan suatu pekerjaan dengan

benar. Efektivitas merupakan kemampuan untuk memilih

tujuan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

4

iskusikan dengan kelompok kalian masing-masing :

1. Jelaskan pengertian atau definisi menejemen menurut kelompok kalian

masing-masing!

2. Paparan gagasan kalian, mengapa manejemen itu penting atau dibutuhkan!

➢ Setelah selesai dikerjakan, komunikasikan hasil kerja kelompok

didepan kelas.

➢ Setelah siswa sudah paham materi makan dilanjut dengan membuat

rangkuman, kesimpulan dan refleksi pada hari ini.

D

Rangkuman

5

Kesimpulan hari ini

6

➢ Materi untuk minggu depan tentang unsur-unsur manajemen,

bidang-bidang manajemen.

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen .....

a. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk

pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.

b. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau sumber daya manusia.

Refleksi hari ini

EVALUASI

7

c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka

pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi

perusahaan.

d. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber

daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

e. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia

dengan organisasi.

2. Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena

alasan sebagai berikut, kecuali ...

a. Mencapai tujuan organisasi

b. Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi

c. Mencapai efisiensi organisasi

d. Mencapai efektifitas organisasi

f. Memperlancar tugas sehari-hari

3. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk

menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah ...

a. Pengorganisasian

b. Pengawasan

c. Perencanaan

d. Pengarahan

e. Pengendalian

4. Ibu Esti memiliki keahlian dalam merencananakan bentuk kemasan tiap

produk. Hal ini menyebabkan tampilan produk sangat menarik sehingga

meningkatkan omzet penjualan. Ibu Suri merupakan orang yang tepat

melakukan kegiatan manajemen di bidang ...

a. Operasional/produksi

b. Keuangan

c. Personalia

d. Pemasaran

e. Perkantoran

5. Salah satu fungsi organisasi adalah ...

a. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab

8

b. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada

manajemen pelaksana.

c. Membentuk susunan jabatan dan peranan

d. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.

e. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam

perusahaan.

6. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai

dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ...

a. Planning

b. Organizasing

c. Staffing

d. Controlling

e. Leading

7. Di bawah ini adalah kebaikan organisasi fungsional, kecuali ...

a. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas

b. Produktivitas tinggi

c. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat

persamaan tugas

d. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan

e. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.

8. Salah satu fungsi organisasi adalah ...

a. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab

b. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada

manajemen pelaksana.

c. Membentuk susunan jabatan dan peranan

d. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.

e. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam

perusahaan.

9. Berikut adalah tujuan dari fungsi-fungsi manajemen :

1. Mengetahui jalannya program

2. Mengetahui hasil pekerjaan

3. Memberi motivasi kerja

9

4. Membagi pekerjaan

5. Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff

6. Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai

Hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling adalah ...

a. 1, 2, 3

b. 1, 2, 4

c. 2, 3, 4

d. 4, 5, 6

e. 1, 2, 6

10. Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah

(OSIS) adalah ...

a. Menentukan suber daya yang dibutuhkan

b. Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis

kewenangan dan tanggungjawab

c. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai

dengan indikator yang telah ditetapkan

d. Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang

buruk

e. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian

motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam

mencapai tujuan

***GOOD LUCK***

Setiap nomor akan diberi nilai 1

Nilai = (Jumlah jawaban

benar : 10) X 100

- Tingkat Penguasaan:

(A) Baik sekali = 90-100

(B) Baik = 80-89

(C) Cukup = 70-79

(D) Kurang = < 69

Nilaiku

10

Indikator Pertemuan Kedua

1. Mendeskripsikan unsu-unsur manajemen

2. Mendeskripsikan bidang-bidang manajemen

Tujuan Pembelajaran

Pertemuan Pertama

1. Siswa mampu mendeskripsikan unsur-unsur

majemen

2. Siswa mampu mendeskripsikan bidang-bidang

manajemen

Kompetensi Dasar : Mendiskripsikan

dan Menerapkan Pengantar

Manajemen

11

Unsur-unsur Manajemen A

Unsur-Unsur Manajemen

Terdapat 6 unsur-unsur manajemen yang dikenal sebagai 6M yaitu

man, money, materials, machines, methods dan market.

1. Manusia (Man)

Unsur manajemen yang pertama adalah manusia atau man.

Manusia atau individu-individu jelas memegang peran penting dalam

manajemen pada tiap bidang, baik industri atau ekonomi. Segala

sesuatu terkait perencaan dan pelaksanaan produksi sangat bergantung

pada manusia atau individunya.

2. Uang (Money)

Dalam proses manajemen, uang atau money juga memegang

peranan penting. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan, dibutuhkan

biaya usaha dalam bentuk uang sebagai modal utama. Pengelolaan

uang yang baik sangat berpengaruh pada sukses tidaknya manajemen

yang dilakukan.

3. Bahan (Materials)

Bahan-bahan atau materials menjadi unsur manajemen

berikutnya. Pengontrolan bahan-bahan yang ada sangat vital dalam

proses manajemen. Pelaku usaha harus mampu memanfaatkan bahan-

bahan material yang ada dengan sebaik mungkin.

4. Mesin (Machines)

Teknologi menjadi bagian penting dalam manajemen

perusahaan, wujudnya dapat dilihat dari alat dan mesin. Mesin

diharapkan mampu meningkatkan kinerja dan produktivitas berkali

lipat dibandingkan dengan menggunakan tenaga manusia saja.

5. Metode (Methods)

Untuk melakukan sebuah proses manajemen, juga dibutuhkan

langkah-langkah tertentu dan disebut sebagai metode atau methods.

Metode yang tepat dan benar tentu menjadi unsur manajemen yang

penting agar tiap langkah berjalan efektif dan efisien.

12

6. Pasar (Market)

Dalam kaitannya dengan manajemen perusahaan dan industri,

pasar atau market juga tak boleh dilupakan. Tujuan dan ruang lingkup

perusahaan jelas harus mengikuti perkembangan pasar yang ada pada

masyarakat, sehingga pasar layak dikategorikan sebagai salah satu unsur

manajemen.

Bidang-bidang Manajemen B

Bidang-bidang manajemen Penerapan manajemen disesuaikan dengan

bidang kerja yang ada dalam organisasi atau badan usaha. Bidang-

bidang tersebut di antaranya manajemen produksi, keuangan,

pemasaran, personalia, dan administrasi.

a. Manajemen Produksi (Production Management)

Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengoor

dinasikan penggunaan sumber daya organisasi secara efektif dan

efisien dalam rangka menciptakan serta menambah kegunaan suatu

barang dan jasa. Beberapa aspek yang perlu diper hatikan dalam

manajemen produksi, yaitu sebagai berikut.

1) Seleksi dan desain produk berhubungan dengan upaya untuk me

ngembangkan produk melalui penelitian terus-menerus.

2) Manajemen persediaan berhubungan dengan penetapan jumlah

produk agar setiap permintaan konsumen dapat terlayani.

3) Pengendalian mutu, berhubungan dengan penetapan kualitas produk

untuk memuaskan konsumen.

13

b. Manajemen Keuangan (Financial Management)

Manajemen keuangan berhubungan dengan tanggung jawab pengum

pulan, penggunaan, maupun pengelolaan dana perusahaan/ organisasi

secara efisien. Beberapa aspek yang termasuk kegiatan dalam

manajemen keuangan, yaitu sebagai berikut.

1) Merencanakan keuangan perusahaan pada periode tertentu. Hal ini

berhubungan dengan upaya memperoleh dana dan memilih sumber dana

yang dibutuhkan.

2) Mengawasi, mengatur, dan mengendalikan posisi keuangan peru

sahaan melalui laporan keuangan yang sistematis.

3) Mengatur pelaksanaan kredit.

c. Manajemen Pemasaran (Marketing Management)

Manajemen pemasaran merupakan proses perencanaan dan pelaksanaan

penetapan konsep produk, penetapan harga, promosi, dan pendis

tribusian gagasan, barang, atau jasa yang memungkinkan terjadinya

pertukaran untuk memenuhi tujuan individu dan organisasi. Konsep

pemasaran harus dibedakan dengan penjualan. Menurut konsep

pemasaran pencapaian sasaran organisasi bergantung pada penentuan

kebutuhan dan keinginan pasar sasaran dan penyapaian kepuasan yang

diinginkan lebih efektif dan efisien daripada pesaing. Adapun menurut

konsep penjualan konsumen tidak akan membeli produk organisasi

dalam jumlah yang cukup, kecuali organisasi mengadakan usaha

penjualan dan promosi bersekala besar. Pemasaran merupakan orientasi

manajemen yang beranggapan bahwa tugas utama pe rusahaan adalah

memaksimalkan kepuasan konsumen (consumer satisfaction). Adapun

penjualan hanya me rupakan bagian dari ke giatan pe masaran yang lebih

berorientasi kepada peningkatan volume pen jualan yang maksimal.

Dalam manajemen pemasaran, terdapat empat hal pokok yang akan men

jamin ke ber hasilan perusahaan dalam me masarkan produknya.

Keempat hal pokok tersebut disebut bauran pemasaran (marketing mix),

yaitu produk, harga, tempat, dan promosi.

14

1) Produk (Product)

Produk adalah sesuatu yang ditawarkan kepada pasar baik produk fisik

maupun jasa-jasa. Dalam menghasilkan produk, produsen hendaknya

lebih memerhatikan kebutuhan keinginan konsumen di pasaran.

Produk dapat dibagi menjadi tiga tingkatan, yaitu produk inti, produk

aktual, dan produk tambahan.

a) Produk inti merupakan produk paling dasar yang terdiri atas jasa

untuk memecahkan masalah atau manfaat inti yang dicari konsumen

ketika mereka akan membeli suatu produk. Oleh karena itu, ketika

merancang produk, pemasar harus menetapkan inti manfaat yang

diberikan produk bagi konsumen.

b) Produk aktual merupakan produk yang berada disekitar produk inti.

Produk aktual, di antaranya memiliki lima karakteristik, yaitu tingkat

mutu, sifat, desain, nama merek, dan kemasan.

c) Produk tambahan merupakan tambahan jasa dan manfaat bagi

konsumen yang diberikan di sekitar produk produk inti dan produk

aktual.

2) Harga (Price)

Harga adalah kompensasi yang harus dilakukan untuk mendapatkan

sejumlah barang dan jasa. Dalam menetapkan harga produk, produsen

harus memperhitungkan biaya produksi sehingga tidak terlalu tinggi

atau rendah yang akan memengaruhi konsumen dan produsen sendiri

dalam mendapatkan keuntungan.

3) Saluran Distribusi (Place)

Saluran distribusi, yaitu perantara perdagangan (intermediaries) yang

melakukan kegiatan menyalurkan produk dari produsen kepada kon

sumen, mulai dari distributor, pedagang besar, sampai pengecer.

Peranan saluran distribusi ini penting karena pada umumnya tidak

semua barang dapat dikonsumsi secara langsung oleh pemakai.

4) Promosi (Promotion)

Promosi merupakan kegiatan-kegiatan yang dilakukan perusahaan

secara aktif untuk mendorong konsumen membeli produk yang

ditawarkan.

15

a. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources

Management)

Manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan merencanakan,

mengarahkan, dan mengoordinasikan semua pekerjaan yang

menyangkut pegawai, mencari pegawai, berlatih atau mengorganisasi

dan melayani mereka.

Tujuan utama manajemen sumber daya manusia, yaitu untuk mening

katkan kontribusi karyawan terhadap organisasi dalam rangka

mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan. Fungsi yang

dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia, di antaranya:

1) memilih tenaga kerja sesuai dengan jabatan;

2) melakukan pelatihan terhadap tenaga kerja yang sudah dipilih

dengan baik;

3) menciptakan kondisi kerja yang menunjang moral pekerja dan

produktivitas tinggi;

4) memberikan balas jasa yang seimbang dengan tugas;

5) menyusun job description, yaitu rumusan tertulis yang didasarkan

pada analisis jabatan tertentu. Job description mencakup nama

pekerjaan; tempat bekerja dan hubungan dengan pekerja lain;

peralatan atau mesin yang digunakan; deskripsi syarat fisik dan

mental yang harus dipenuhi pekerja; kondisi kerja; serta kewajiban

dan tanggung jawab pekerja/karyawan.

e. Manajemen Akuntansi (Accounting Management)

Kegiatan manajemen akuntansi adalah mengumpulkan, mencatat,

meng analisis, dan melaporkan keuangan perusahaan sebagai bahan

pengambilan keputusan.

16

iskusikan dengan kelompok kalian masing-masing!

1. Jelaskan unsur manajemen berupa man (manusia)!

2. Deskripsikan bagaimana kegiatan manajemen produksi!

3. Bagaimana penerapan fungsi manajemen dalam manajemen keuangan?

D

Tahapan dalam manajemen admi nistrasi/ akuntansi adalah sebagai

berikut.

1) Pengumpulan data. Data yang dikumpulkan dapat berbentuk data

harian, mingguan, dan bulanan yang diperoleh dari setiap bagian

perusahaan.

2) Pencatatan data. Data yang telah dikumpulkan dicatat secara siste

matis, berurutan, dan terperinci.

3) Pengelompokan data. Setelah dicatat, data dikelompokkan menurut

golongan, rekening, atau penggolongan yang lain menurut kebutuhan.

4) Pelaporan. Dilakukan secara periodik agar terdapat ke sinambungan

dan manajemen dapat membandingkan laporan untuk mengetahui ke

majuan atau kemunduran perusahaan.

5) Penafsiran data. Data yang telah ditafsirkan kemudian dibanding -

kan dengan kondisi perusahaan periode sebelumnya atau kondisi

perusahaan lain.

17

Rangkuman

18

Kesimpulan hari ini

19

1. Istilan marketing mix dalam pemasaran meliputi kegiatan …

a. produk, harga, pasar, dan promosi

b. produk, penjualan, distribusi, dan promosi

c. pembelian, penjualan, persediaan, dan distribusi

d. produk, penjualan, distribusi, dan promosi

e. produksi, konsumsi, distribusi, dan promosi

2. Perhatikan pernyataan-pernyataan sebagai berikut!

1) Ibu Sinta mempunyai tugas sebagai pengatur dan mengkoordinasikan

pemakaian sumber daya secara efektif dan efisien dalam rangka menciptakan

atau menambah nilai guna barang atau jasa

Refleksi hari ini

EVALUASI

20

2) Pak Irwan bertugas sebagai pengumpul, pencatat, penganalisis, dan

pelapor keuangan perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan

3) Pak Budi bertugas pada bagian perencanaan, pengorganisasian, dan

pengawasan terhadap tenaga kerja perusahaan, sehingga efektif dan efisien

4) Ibu Tina bertugas menangani penetapan harga, promosi, serta distribusi

barang dan jasa hingga memberikan pelayanan purna jual

5) Pak Roni bertugas di bagian pengelolaan keuangan, baik pengumpulan

maupun penggunaan uang yang berasal dari pihak intern (modal)

maupun ekstern(utang)

Berdasarkan pernyataan di atas, maka yang bertugas sebagai manajemen

pemasaran di perusahaan yaitu …

a. Ibu Sinta

b. Pak Irwan

c. Pak Budi

d. Ibu Tiina

e. Pak Roni

3. Bahan baku dan bahan pembantu dalam unsur manajemen di sebutsebagai …

a. money

b. man

c. methods

d. machines

e. materials

4. Bidang manajemen yang menangani masalah pomosi perusahaan adalah

manajemen …

a. Keuangan

b. Pemasaran

c. Produksi

d. Perkantoran

e. Personalia

5. Kegiatan yang ada pada mananemen produksi yaitu …

a. Pengiklanan

b. perekrutan tenaga kerja

21

c. pengumpulan data mingguan

d. pengendalian mutu

e. metode penjualan

6. Berikut ini merupakan kegiatan yang dilakukan oleh manajer.

1) Mengatur keseimbangan likuiditas dengan rentabilitas

2) mengelola sumber-sumber dana

3) melakukan segmentasi dan targetting

4) menjaga perusahaan aga rtetap solvabel

5) menetapkan jenjang karir untuk para karyawan

6) memilih bahan baku yang berkualitas

Berdasarkan uraian tersebut, yang termasuk tugas pokok manajer keuangan

adalah …

a. 1,2,3

b. 1,2,4

c. 2,3,6

d. 2,4,5

e. 4,5,6

7. Sebagai manajer sebuah perusahaan, pak Budi melakukan beberapa kegiatan,

antara lain seleksi calon karyawan, memutuskan posisi jabatan yang relevan

dengan latar belakang keahlian dan pendidikannya, serta memperhatikan

kesejahteraan para karyawan. Pada kasus ini, kegiatan yang dilakukan pak

Budi termasuk dalam bidang manajemen …

a. keuangan

b. pemasaran

c. perencanaan

d. personalia

e. produksi

8. Fungsi dari manajemen keuangan yaitu bertujuan agar …

a. mencapai efektifitas dalam promosi

b. menghitung biaya produksi

c. mencapai efisiensi penggunaan keuangan

d. memperoleh pinjaman dari bank

22

e. mencapai laba maksimal

9. Tujuan manajemen yang termasuk dalam tujuan jangka pendek adalah tujuan..

a. kepengurusan

b. pemasaran

c. perekrutan karyawan

d. produksi

e. pekerjaan

10. Berikut ini merupakan perangkat OSIS, kecuali …

a. perwakilan guru bimbingan penyuluhan

b. pengurus OSIS

c. musyawarah perwakilan kelas

d. perwakilan kelas

e. dewan pembina

***GOOD LUCK***

Setiap nomor akan diberi nilai 1

Nilai = (Jumlah jawaban

benar : 10) X 100

- Tingkat Penguasaan:

(E) Baik sekali = 90-100

(F) Baik = 80-89

(G) Cukup = 70-79

(H) Kurang = < 69

Nilaiku

DAFTAR PUSTAKA

Handoko, T. (2009). Manajemen (2nd Edition ed.). Yogyakarta: BPFE-

Yogyakarta.

Mokhammad. (2018, Agustus). Unsur-unsur Manajemen menurut Para Ahli (6M)

Beserta Penjelasaanya. Dipetik mei jumat, 2019, dari Haruspintar:

https://www.haruspintar.com/unsur-unsur-manajemen/

Respati. (t.thn.). Bidang-bidang Manajemen. Dipetik mei jumat, 2019, dari

Ekonomisku:http://ekonomisku.blogspot.com/2015/01/bidang-bidang-

manajemen.html

Penulis Modul adalah Syiffa Ghaisani V.P lahir di

Majalengka,05 Juli 1998. Penulis merupakan mahasiswa tingkat enam (6)

di Universitas Muhammadiyah Surakarta, program studi Pendidikan

Akuntansi (S1). Penulis pernah mengikuti organisasi di unit kegiatan

mahasiswa yaitu taekwondo sebagai sekertaris bidang.