Upload
batbayar-a
View
220
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Модуль 4: нэлгээний агуулга ба Ү рчл лтийн тухай онолын Өө ө талаарх ойлголт IPDET • р д нгийн шинжилгээ Ү ү –Чухал хэрэглэгч болон гол оролцогч талуудыг тодорхойлох – нэлгээний х рээний талаарх ойлголт Ү ү олж авах –Олж авсан мэдээллийг судалж зэх ү – рчл лтийн тухай онолыг Өө ө боловсруулах, хэрэглэх ба нэлэх ү IPDET © 2009 22
Citation preview
IPDET
Модуль 4: Үнэлгээний агуулга ба
Өөрчлөлтийн тухай онолын талаарх ойлголт
IPDET © 2009 2
Оршил• Үр дүнгийн шинжилгээ
– Чухал хэрэглэгч болон гол оролцогч талуудыг тодорхойлох
– Үнэлгээний хүрээний талаарх ойлголт олж авах
– Олж авсан мэдээллийг судалж үзэх– Өөрчлөлтийн тухай онолыг
боловсруулах, хэрэглэх ба үнэлэх
IPDET © 2009 3
Үр дүнгийн шинжилгээ
• Хэрэглэгч ба гол оролцогч талууд• Хамрах хугацаа • Цагийн менежмент• Нөөц эх үүсвэрийн мөн чанар• Нийгмийн шинжлэх ухааны онолтой
холбогдох байдал• Ижил төстэй үнэлгээний үр дүн• Өөрчлөлтийн тухай онолын үүрэг • Тухайн үеийн тоо мэдээлэл
Зардал ба үр ашгийг баланслах нь: Үр ашиг
• Баримт нотолгоонд үндэслэн шийдвэр гаргах нь дараах чиглэлээр сайн шийдвэр гаргах боломж олгоно. Үүнд:– юуг өсгөх эсвэл давтах вэ– юуг үргэлжлүүлэх вэ– юуг сайжруулах вэ– юуг багасгах буюу зогсоох вэ
• Мэдлэгт оруулах хувь нэмэр • Дотоодын чадавхийг бэхжүүлэх
IPDET © 2009 5
IPDET © 2009 8
Оролцогч талууд • Хөндлөнгийн оролцоо болон
түүний үнэлгээг хатуу сонирхдог хэрэглэгчээс өөр хүмүүс болон байгууллага нь– Үр дагаврын дүнд ашиг олох эсвэл
алдагдал хүлээх байгууллага– Тийм бүлгийн сонирхлыг төлөөлж болдог
• Оролцоог нь ихэнхдээ асуудаггүй тийм хүмүүсийг авч үзэх нь чухал
IPDET © 2009 9
Оролцогч талын үүргийн талаарх хяналтын хуудас
Хувь хүн, бүлэг эсвэл байгууллагууд
Бодлого боловс-руулах
Үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах
Үнэлгээнд хувь нэмэр оруулах
Хариу арга хэмжээ авах
Зөвхөн сонирхлын дагуу
Хөтөлбөр боловсруулагчид
Бусад нөөц эх үүсвэрээр хангагчидХэрэгжүүлэгч байгууллагуудын удирдлага гэх мэт.
Өөрчлөлтийн тухай онол
• Хөндлөнгийн оролцоо нь үр дүнд хэрхэн хүрэх талаарх мэдээлэлд үндэслэсэн бүдүүвч зураг
• Өөрчлөлтийн тухай онол нь:– орцыг үйл ажиллагаатай, үйл ажиллагааг
гарцтай, мөн тэдгээрээс хүлээгдэж буй үр дүн-гарц ба үр нөлөөний дэс дараалал бүхий уялдааг дүрслэн үзүүлэх ёстой
– Үйл ажиллагааны үндэс суурь болсон чухал төсөөллийг тогтоодог
– Үйл ажиллагааны амжилтад нөлөө үзүүлж болох бусад хүчин зүйлсийг тусгадаг
IPDET © 2009 15
Хөтөлбөрийн үр дүнд гарч болох нөлөөлөл
IPDET © 2009 16
Орц Үйл ажиллагаа Гарц
Үр дагавар Үр нөлөө
Хар хайрцаг
Улс төрийн орчин (Засгийн газар
гэх мэт.)
Олон нийтийн хандлага
Байгаль орчин
Тусламжийн талууд
Макро эдийн засгийн байдал
Бодлогын агуулга /орчин/
IPDET © 2009 17
Өөрчлөлтийн тухай онолыг яагаад хэрэглэж байна вэ ?• Үйл ажиллагаа яаж явагдахыг болон
логикийн сул талыг дүрслэн харуулдаг• Тодорхойлсон төсөөлөл болон үзүүлж
болох нөлөөлөл нь хүсэн хүлээж буй үр дүнгийн амжилтад учирах эрсдлийг харуулдаг
• Үнэлгээний талаарх асуултуудаар хангадаг• Оролцогч талуудад үйл ажиллагаа болон
хүлээлтийн талаарх нэгдсэн ойлголт өгөхөд дэмжлэг үзүүлдэг
Хөндлөнгийн оролцооны логикийг хэрхэн тодорхойлох вэ ?
• “Хэрэв дараа нь” гэсэн мэдэгдлийн дэс дараалал – Хэрэв X тохиолдсон бол түүний дараа Y болох
ёстой• Үүнийг талархан дэмжих эсэхийг асуух. Үйл
ажиллагаа болон гарц нь хүсэн хүлээсэн үр дүнд хүргэдэг эсэх ?
• Энэ нь боломжтой эсэхийг асуух. Эдгээр үйл ажиллагаанд орцууд (чадавхи ба нөөц эх үүсвэр) хангалттай эсэх?
IPDET © 2009 20
Логикийг зураглах эсвэл дүрслэх нь
• Олон янзын арга замаар хийж болдог
• Мэдээллийн урсгалын схемийг голдуу хэрэглэдэг
• Сум бүхий цонхууд нь холбоос болон харилцан уялдааг харуулдаг
IPDET © 2009 21
Үр дүнгийн дэс дараалал /Үр дүнгийн гинжин хэлхээ/
IPDET © 2009 22
Орц (Нөөц)
Үйл ажиллаг
аа
Гарц Үр дагавар(Хөндлөнги
йн оролцоо)
Үр дагавар
Үр нөлөө(Урт
хугацааны
зорилт)
Байгууллагын дотоод дахь
хяналтын хэсэг
Гарц нь үр дүн
хүртэгчдэд шууд хүрдэг
Байгууллагад үзүүлэх гадны
нөлөөллийн хэсэг
Гадны хүчин зүйлс
Сургалтын хөтөлбөрийн үр дүнгийн дэс дараалал
IPDET © 2009 23
Орц Үйл ажиллагаа Гарц Үр дагавар Үр нөлөө
Нөөц▪ Мөнгө▪ Хүн хүч▪ Сайн дурын ажилтнууд
▪ Хангамжийн зүйлс
• Тохирох оролцогчид
Үйлчилгээ▪ Мэргэжлийн ур чадварын сургалт
▪ Бичиг үсэгт тайлагдах боловсрол
▪ Мэргэжлийн зөвлөх үйлчилгээ
Бүтээгдэхүүн▪ Нэг оролцог-чид ногдох мэргэжлийн сургалтын дундаж цаг
▪ Бичиг үсэгт тайлагдах боловсролын дундаж цаг
▪ Хөтөлбөрийг дуусгасан оролцогчийн %
Үр ашигОролцогчдын % ▪ бичиг үсэгт тайлагдсан хүний тоон өсөлт
▪ шинээр олж авсан мэргэжлийн ур чадвар
▪ сайжирсан ажлын хандлага
▪ наад тал нь цагийн $5-ын цалинтай ажилд ажиллах оролцогчдын %
Өөрчлөлт▪ Сургалтад хамрагдаагүй хүмүүсээс 3 жилийн хугацаанд илүү орлого олж буй оролцогчдын %
▪ Хяналтад байгаа багийг бодвол амьжиргааны өндөр түвшинд байгаа суралцагсдын %
IPDET © 2009 24
Өөрчлөлтийн загварын ердийн онол
Сургалт
Өндөр чанартай үнэлгээ
Ашигтаймэдээлэл
Илүү сайн шийдвэр
Сургалтаар Бидэнд илүү сайн шийдвэр
байх ёстой
Гол төсөөллүүдийг тодорхойлох нь
Үр дүн гаргах үүднээс хөндлөнгийн оролцоо хэрхэн явагдах талаарх далд боломжийг тодорхой болгох
IPDET © 2009 25
Төсөөллүүд бүхий өөрчлөлтийн тухай онол
IPDET © 2009 26
Тэдний юу сурсныг тогтоох
зорилготой нөөц эх үүсвэр
Сургалт
Өндөр чанартай үнэлгээ
Ашигтай мэдээлэл
Илүү сайн
шийдвэр
Суралцагсдад тавигдах шаардлага
Засгийн газартай харилцахад
тохирох тайлан бичих ур чадвар
Суралцахад
хангалттай хугацаа
Төсөөллүүдийг тусгасан өөрчлөлтийн тухай онол ба агуулга
IPDET © 2009 27
Тэдний юу сурсныг тогтоох
зорилготой нөөц эх үүсвэр
Сургалт
Өндөр чанартай үнэлгээ
Ашигтай мэдээлэл
Илүү сайн
шийдвэр
Суралцагсдад
тавигдах шаардлага
Засгийн газартай харилцахад
тохирох тайлан бичих ур чадвар
Суралцах хангалттай
хугацаа
Үнэлгээний
үндэсний холбоо
Макро эдийн
засгийн орчин
Улс төрийн
дэмжлэгИтгэл үнэмшилд үндэслэсэн өөрчлөлт
Сонирхлын
тусгай бүлэгХөтөлбө-
рийн боломж
Логикийн сонгодог загварын схем
28
Орц
Үйл ажиллага
а
Гарц
Үр дагавар
Үр нөлөөIPDET © 2009
Эцсийн зорилгоос эхлэх үү?
IPDET © 2009 29
Дунд хугацааны үр дагавар
Орц
Үйл ажиллага
аГарц
Дунд хугацаан
ы үр дагавар
Үр дагавар
Үр нөлөө
Оюутнууд
Зааварлагч
Материал
Танхим
Сургалт
Сургалтад оролцсон оюутны тооҮнэлгээ г
төлөвлөх чадвартай оролцогсдын % нэмэгдсэн
Илүү өндөр чанартай үнэлгээ хийдэг %
Батлагдсан ба хэрэгж-үүлсэн төлөвлө--гөөний %
Үр дүнг тодорхой бөгөөд товч танилцуулах хүмүүсийн %
Хүргэсэнашиглай мэдээлэл
30
Үр дүнг шийдвэр гаргагчид авч үзэх
Илүү сайн шийдвэр гаргасан
Хөгжлийн илүү сайн хөтөлбөрIPDET © 2009
IPDET © 2009 31
Дасгал: Тодорхой нэргүй Өөрчлөлтийн онолын тухай
Сурагчдын гэрт багш нар очиж танилцах
Эцэг эхчүүд, багш нар санал бодлоо хуваалцах байдал
Гэр бүлийн соёлын талаарх багш нарын ойлголт
Багш, сурагчдын харилцан ойлголцол ба ертөнцийн талаарх тэдний ойлголт
Сурагчдад аятай, ойлгомжтой байдлаар хичээл заах байдал
Сурагчийн ёс суртахуун morale
Сурагчийн талаар сургуулийн хүлээлтийг эцэг эхчүүд мэддэг байдал
Сурагчид гэрийн даалгавар, сургуулиас өгсөн үүрэг биелүүлэ-хэд эцэг эхчүүдээс дэмжих, зоригжуулах
Сурагчид даалгаврыг ухамсартайгаар гүйцэтгэх байдал
Сурагчийн амжилтад саад болохуйц тусгай хөтөлбөрүүдийг олж тогтоох
Сурагчийн талаар сургуулийн хүлээлтийг эцэг эхчүүд мэддэг байдал
Сургагчид тусгайлан олгодог дэмжлэг туслалцаа
Биеийн байдал сайжирах (эрүүл мэнд, сэтгэл санаа)
Сургуульд илүү сайн хамрагдахад үзүүлэх эцэг эхчүүдийн дэмжлэг
Сурагчийн сургуульд хамрагдалт
Уншиж сурах талаар олсон амжилт
IPDET © 2009 34
Өөрчлөлтийн тухай онолууд нь эдгээр асуултад хариулт өгөх ёстой• Үйл ажиллагаа /төсөл, хөтөлбөр/ нь мэдлэгт
суурилсан эсэх ?• Логикийн дэс дараалалд хийдэл байгаа
эсэх?• Харилцан уялдаа нь ойлгомжтой бөгөөд
дэмжиж болохуйц эсэх ?• Тогтоосон зорилгодоо хүрэхэд үйл
ажиллагааг бодитой гэж үзэх эсэх?• Үйл ажиллагаа нь ямар чухал төсөөлөлд
үндэслэдэг вэ?• Үр дүнд нөлөөлөх үйл ажиллагаанд өөр юу
нөлөөлдөг вэ?
Төгсгөлийн ишлэл….
IPDET © 2009
“Эргээ урт хугацаагаар орхиж явахыг хүсдэггүй хүн шинэ газар хэзээ ч нээж
чадахгүй --
Асуулт?