MODULHANDBUCH - WiSo-Fakultät - WiSo-Fakultät...Das CEMS Office Cologne hilft bei allen Themen rund um das CEMS MIM Studium weiter und berät ebenfalls zu Studienverlaufsplanung,

Bitte beachten Sie das Gültigkeitsjahr des Modulhandbuchs

2020/21

WIRTSCHAFTS- UND

SOZIALWISSENSCHAFTLICHE

FAKULTÄT

UNIVERSITÄT ZU KÖLN

STUDIENDEKANAT

MODULHANDBUCH

INTERNATIONAL MANAGEMENT

MASTER OF SCIENCE

NACH DER PRÜFUNGSORDNUNG FÜR DEN 1-FACH-MASTER STUDIENGANG INTERNATIO-NAL MANAGEMENT

MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE

ii

Akademische/r

Direktor/in Prof. Dr. Marc Fischer

Programm-Direktor/in Prof. Dr. Marc Fischer

Herausgeber/

Redaktion

Studiendekanat der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftli-chen Fakultät

Studienberatung

WiSo-Student Service Point (WiSSPo)

+49 (0) 221 / 470 - 8818

www.wiso.uni-koeln.de/anfrage

Stand Gültig ab 01.10.2020

https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/anfrage-wiso-fakultaet/#c209010


iii

Legende

AM Aufbaumodul PA Projektarbeit

AN Anrechnung PB Praktikumsbericht

AS Assignment PO Portfolio

BM Basismodul PR Projekt

EM Ergänzungsmodul RE Referat

FS Fallstudie SM Schwerpunktmodul

HA Hausarbeit SSt Selbststudium

K Kontaktzeit (= Präsenzzeit in LV) SWS Semesterwochenstunde

KL Klausur SI Studium Integrale

LP Leistungspunkt (engl.: CP) VN Vor- und Nachbereitungszeit

LV Lehrveranstaltung WP Wahlpflichtveranstaltung

MP Mündliche Prüfung WL Workload = Arbeitsaufwand

P Pflichtveranstaltung


iv

Inhaltsverzeichnis

LEGENDE ................................................................................................................. III

1 MASTER IN INTERNATIONAL MANAGEMENT (CEMS MIM) ........................... 1

1.1 Inhalte und Studienziele .......................................................................................... 1

1.2 Voraussetzungen .................................................................................................... 1

1.3 Studienaufbau und -abfolge .................................................................................... 2

1.4 Integrated Study Abroad Semester: Process .......................................................... 3

1.5 Musterstudienplan ................................................................................................... 4

1.6 Midterm Regelung .................................................................................................... 5

2 STUDIENHILFEN ................................................................................................. 6

2.1 Berechnung der Fachnote ....................................................................................... 6

2.2 Fehlversuchsregelung ............................................................................................. 6

2.3 Fach- und Prüfungsberatung ................................................................................... 7

2.4 Weitere Informations- und Beratungsangebote ....................................................... 7

3 MODULTABELLEN UND MODULBESCHREIBUNGEN .................................... 9

3.1 Basisbereich und Aufbaubereich ............................................................................. 9

3.2 Schwerpunktbereich...............................................................................................11

3.3 Ergänzungsbereich ................................................................................................11

3.4 Extracurriculare Angebote .......................................................................................14

3.5 Masterarbeit ...........................................................................................................15

3.6 Modulbeschreibungen ............................................................................................16

3.6.1 Basis- und Aufbaubereich ....................................................................................16

3.6.2 Schwerpunktbereich.............................................................................................63

3.6.3 Ergänzungsbereich ..............................................................................................66

3.6.4 Master Thesis .................................................................................................... 148


1

1 Master in International Management (CEMS MIM)

Der Master in International Management (CEMS MIM) bereitet Studierende auf die Herausfor-

derungen eines internationalen Wettbewerbs vor. Ziel des Studiums ist der konsekutive Auf-

bau von fundierten wissenschaftlichen Fachkenntnissen in Kombination mit sozialen Kompe-

tenzen und der Fähigkeit, Forschungswissen übergangslos in die Praxis zu transferieren. Ein

Schwerpunkt liegt in der Zusammenarbeit in und mit interkulturellen Teams sowie der Ausrich-

tung auf eine Karriere in multinationalen und global operierenden Unternehmen und Institutio-

nen.

Entsprechend zeichnet sich das Programm durch einen internationalen Fokus und einen star-

ken Praxisbezug aus und umfasst neben international ausgerichteten Kursinhalten, Skill Se-

minaren und Business Projekten ein Auslandssemester an einer ausländischen CEMS Hoch-

schule.

1.1 Inhalte und Studienziele

Darüber hinaus gehört das Erlernen einer weiteren modernen Fremdsprache zum Curriculum.

Ein Auslandssemester ist ebenso Bestandteil des Studiums wie Praxiselemente, in denen in

Zusammenhang mit Unternehmen oder Institutionen Wissen angewandt wird. Dadurch wird

gesichert, dass Studierende sowohl umfangreiche internationale wie auch praktische Erfah-

rungen sammeln. Ein Business Projekt (Beratungsprojekt), welches in enger Zusammenarbeit

mit einem Unternehmen durchgeführt wird, unterstreicht den Praxisbezug des Studiums. Dar-

über hinaus müssen spezielle Seminare zum Erlernen von Führungs- sowie sozialen Kompe-

tenzen belegt werden. Ergänzend zu den Grundlagen des internationalen Managements spe-

zialisieren sich die Studierenden in einem weiteren Bereich der in Köln angebotenen Betriebs-

wirtschaft oder Volkswirtschaft.

1.2 Voraussetzungen

Zugangsvoraussetzung für diesen Masterstudiengang ist ein erfolgreich abgeschlossenes Ba-

chelorstudium, in dem mindestens 180 LP erworben wurden bzw. ein gleichwertiges, erfolg-

reich abgeschlossenes Studium. Das Studium muss mindestens mit einer Gesamtnote von

2,5 abgeschlossen sein. An das Studium werden zudem folgende Anforderungen gestellt:

mind. 16 LP aus dem Gebiet der Volkswirtschaftslehre und mindestens 48 LP aus

dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre sowie

mind. 10 LP aus dem Gebiet der Statistik und/oder Mathematik (nur Methoden-, keine

Anwenderkompetenzen).


2

Um den Anforderungen eines internationalen Geschäftsfeldes gerecht zu werden, wird der

Studiengang vollständig auf Englisch angeboten. Englischkenntnisse auf dem C1 Level sowie

die Beherrschung einer von CEMS definierten 2. Fremdsprache sind nachzuweisen (siehe

https://www.cems.org/mim/how-to-apply/common-application-requirement).

Für das Auswahlverfahren wird das Ergebnis des Bachelorstudiums bzw. das Ergebnis des

als gleichwertig anerkannten Studiums, eines Studierfähigkeitstests (englischsprachiger TM-

WISO oder GMAT) sowie eines englischsprachigen Auswahlgesprächs zu Grunde gelegt.

1.3 Studienaufbau und -abfolge

Das Studium gliedert sich in vier Semester. Die ersten beiden Semester werden in Köln stu-

diert und dienen zum Erlernen der Grundlagen des internationalen Managements. Im 2. Stu-

dienjahr müssen die Studierenden – das Semester ist abhängig von der Verfügbarkeit der

Plätze – ein Semester an einer der CEMS-Partnerhochschulen studieren. Der jeweilige Studi-

enverlaufsplan richtet sich nach dem im Ausland studierten Semester (siehe Studienverlaufs-

plan in 3.1).

https://www.cems.org/mim/how-to-apply/common-application-requirement


3

1.4 Integrated Study Abroad Semester: Process

Fester Bestandteil des Studienprogramms ist die Erbringung eines Teils der Leistungspunkte

im Ausland an einer der CEMS-Partneruniversitäten. Die WiSo Fakultät ist Teil des CEMS-

Netzwerks mit 31 CEMS Partneruniversitäten weltweit, welches die Basis für zahlreiche inter-

nationale Aktivitäten formt und ein attraktives Portfolio mit internationalen Studienangeboten

und Austauschprogrammen anbietet.

Die Studierenden des CEMS MIM Masterstudiengangs absolvieren ihr Auslandssemester im

zweiten Studienjahr und sind frei von Studiengebühren. Die Zuordnung des Auslandssemes-

ters erfolgt im Januar des ersten Studienjahres. Die Auswahl basiert auf dem persönlichen

Scores der Masterbewerbung sowie die Präferenzliste der jeweiligen Studierenden. Die

Menge der Auslandssemester Slots pro CEMS Universität sind abhängig von der jährlichen

Slot Verfügbarkeit. Den genauen step-by-step Ablauf der Auslandssemesterverteilung können

Sie diesem Dokument entnehmen.

Das CEMS Office Cologne (ZIB WiSo) koordiniert alle Aktivitäten bezüglich internationaler

Kooperation und internationalem Austausch für die CEMS Studierenden. Die im Ausland ab-

solvierten CEMS Core Courses und bestimmte Kurse im Bereich der Electives werden auf

Antrag beim CEMS Office Cologne durch das Prüfungsamt der WiSo-Fakultät angerechnet.

Der jeweilige Studienverlaufsplan richtet sich nach dem im Ausland studierten Semester (siehe

Studienverlaufsplan in 3.1).

https://wisotypo3.uni-koeln.de/sites/international-wiso/CEMS/CEMS_Allocation_to_CEMS_term_abroad.pdfhttp://www.international.wiso.uni-koeln.de/de/cems-cologne/contact/


4

1.5 Musterstudienplan

1. Jahr: International Management an der UzK

Sem. WP/P Modul Bereich LP

1 P Basismodul Supply Chain Manage-ment

Basis- und Aufbaubereich 6

1 P Basismodul Corporate Develop-ment


1 P Basismodul International Financial Management


1 WP 1-2 Modul/e aus Ergänzungsbe-reich

Ergänzungsbereich 12

Summe: 30

2 WP 1-2 Modul aus Ergänzungsbereich Ergänzungsbereich 12

2 P Schwerpunktmodul CEMS Case Studies

Schwerpunktbereich 12

Summe: 24

2. Jahr: CEMS Jahr (Auslandssemester im 3. oder 4. Semester)

3 P Basismodul Global Strategy Basis- und Aufbaubereich 6

3 P Basismodul Leadership and Busi-ness Skills*


3 WP 2 bzw. 3 Module aus Elective Basis- und Aufbaubereich 12-18

(3 P Master Thesis Master Thesis 15)

Summe: 24-45

4 P Schwerpunktmodul CEMS Busi-ness Project

Schwerpunktbereich 15

4 P Basismodul Global Management Practice


(4 WP 1 Modul aus Elective Basis- und Aufbaubereich 6)

(4 P Master Thesis Master Thesis 15)

Summe: 21-32

* Das Basismodul Leadership and Business Skills besteht aus mehreren Seminaren und ist im

Rahmen des gesamten CEMS Jahres (3. und 4. Semester) zu absolvieren.


5

1.6 Midterm Regelung

In einigen Modulen findet bei den angebotenen Veranstaltungen die sogenannte „Midterm-

Regelung“ Anwendung. Das bedeutet, dass eine Veranstaltung nur das halbe Semester lang

stattfindet, dafür dann aber i.d.R. doppelt so oft. Das Semester wird also in zwei etwa gleich-

große Hälften unterteilt. Im Wintersemester endet der Midterm meist Anfang Dezember- und

im Sommersemester meist Mitte/Ende Mai. Häufig werden für Midterm-Veranstaltungen dann

auch die dazugehörigen Prüfungen in der Mitte des Semesters angeboten. Diese Möglichkeit

können Sie wahrnehmen, um die Prüfungsbelastung am Ende eines Semesters zu reduzieren.

Die Angaben im Campusmanagementsystem (KLIPS) bzgl. Der Abhaltungstermine von Lehr-

veranstaltungen sowie bzgl. der Terminierung von Prüfungen sind in diesem Kontext maßgeb-

lich.


6

2 Studienhilfen

2.1 Berechnung der Fachnote

Die Noten der Studienbereiche Basis- und Aufbaubereich, Ergänzungsbereich sowie Schwer-

punktbereich werden als gewichtetes arithmetisches Mittel aus allen benoteten Modulen ent-

sprechend der in den Anhängen ausgewiesenen Gewichtung gebildet. Setzt sich eine Modul-

abschlussprüfung aus mehreren Prüfungselementen zusammen, wird die Modulnote gemäß

den in der Prüfungsordnung ausgewiesenen Bestimmungen ermittelt.

Die Gesamtnote des Studiums wird als gewichtetes arithmetisches Mittel aus den Noten der

Studienbereiche und der Note der Masterarbeit gebildet. Im Studiengang Business Administ-

ration gehen die Noten mit folgender Gewichtung in die Gesamtnote ein:

a) Note Basis- und Aufbaubereich: 48 von 114 LP

b) Note Schwerpunktbereich: 27 von 114 LP

c) Note Ergänzungsbereich: 24 von 114 LP

d) Note Masterarbeit: 15 von 114 LP.

2.2 Fehlversuchsregelung

Nicht bestandene Modulprüfungen können wiederholt werden, hier findet die Dreiversuchs-

Regelung Anwendung, d.h. die Anzahl der Prüfungsversuche pro Modul ist auf drei begrenzt.

Für Module, die nicht von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät angeboten

werden, kann eine andere Regelung vorgesehen werden.

Allen Studierenden wird nach dreimaligem Nichtbestehen eines Prüfungsversuchs, eine Bera-

tung im WiSo Student Service Point (WiSSPo) empfohlen. Dort erhalten Sie Informationen

zu der Möglichkeit sowie den Voraussetzungen, um zusätzliche Prüfungsversuche abzulegen:

Wenn keiner der ersten drei Prüfungsversuche aufgrund einer Täuschung oder eines Ord-

nungsverstoßes nicht bestanden wurde, können für das gesamte Studium zwei zusätzliche

Prüfungsversuche genehmigt werden. Darüber hinaus erhalten Studierende, die mindestens

90 Leistungspunkte erworben haben, einen weiteren zusätzlichen Prüfungsversuch. Ist eine

Prüfungsleistung nach Ausschöpfung der zwei zusätzlichen Prüfungsversuche sowie ggf. des

weiteren Prüfungsversuchs nicht bestanden, ist das Studium endgültig nicht bestanden. Be-

steht eine Modulprüfung aus mehreren Prüfungselementen, müssen alle Prüfungselemente

mit „bestanden“ beziehungsweise mit mindestens „ausreichend (4,0)“ bewertet sein. Alle mit

„mangelhaft (5,0)“ beziehungsweise „nicht bestanden“ bewerteten Prüfungselemente der Mo-

dulprüfung müssen wiederholt werden.

Die Wiederholung bestandener Modulprüfungen ist nicht möglich.

https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/dokumente-und-medien/master-po-2015/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/


7

Eine nicht bestandene Masterarbeit kann einmal mit neuem Thema wiederholt werden. Die

Meldung zum zweiten Versuch muss innerhalb von sechs Monaten nach Bekanntgabe des

Ergebnisses des ersten Versuchs erfolgen.

2.3 Fach- und Prüfungsberatung

Für die allgemeine Studienberatung, insbesondere Studienmöglichkeiten und Studienanforde-

rungen, steht für sämtliche Studiengänge der WiSo-Fakultät der WiSSPo zur Verfügung. Wei-

tere Serviceleistungen sind die Ausstellung von Leistungsübersichten in deutscher und engli-

scher Sprache sowie Ranking-Bescheinigungen und die Bewerbung zum höheren Fachse-

mester. Der WiSSPo ist auch erste Anlaufstelle für Studierende bei weiteren Fragen und Prob-

lemen rund um das Studium und ist jederzeit telefonisch, persönlich und natürlich per E-Mail

erreichbar. Bitte beachten Sie die Öffnungszeiten und Kontaktdaten auf der Homepage.

Das CEMS Office Cologne hilft bei allen Themen rund um das CEMS MIM Studium weiter

und berät ebenfalls zu Studienverlaufsplanung, Anrechnung von CEMS Anforderungen und

allen weiteren Fragen, die das CEMS Programm betreffen.

Die weitere Studienfachberatung wird von den Hochschullehrerinnen und Hochschullehrern

und den akademischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die an der Ausbildung des jeweili-

gen Studiengangs beteiligt sind, während der Sprechzeiten durchgeführt. Die Sprechzeiten

werden durch Aushang in den Instituten und im Internet auf den Homepages der jeweiligen

Lehrstühle bekannt gegeben.

Rechtsverbindliche Auskünfte zu Prüfungsleistungen bzw. zum Prüfungsverfahren gibt das

Prüfungsamt der WiSo-Fakultät.

2.4 Weitere Informations- und Beratungsangebote

„KLIPS 2.0“ ist das zentrale Campus Management System der Universität zu Köln. An der

WiSo-Fakultät dient KLIPS 2.0 als studentisches Organisationstool. Die Studierenden sollen

es als Online-Vorlesungsverzeichnis, zur An- und Abmeldung von Veranstaltungen und Prü-

fungen, sowie als Übersicht über den kompletten Studiengang und Kalender nutzen. Informa-

tionen zu aktuellen Terminen und Fristen der WiSo-Fakultät, sowie Videotutorials und FAQs

zu KLIPS finden Sie auf der Homepage des WiSo-KLIPS-Support. Bei weitergehenden Fra-

gen können Sie gerne den WiSo-KLIPS-Support per E-Mail ([email protected]) kontak-

tieren. Für Accountfragen wenden Sie sich an den zentralen KLIPS-Support.

Das Zentrum für Internationale Beziehungen ist für die Fragen von ausländischen Studie-

renden, die einen Teil Ihres Studiums an der WiSo-Fakultät absolvieren, und für die Vorberei-

tung eines Auslandssemesters bzw. -studiums von Kölner Studierenden der richtige Ansprech-

https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/https://www.international.wiso.uni-koeln.de/de/cems-cologne/contact/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/fakultaet/dekanat/pruefungsaemter/startseite/https://klips2.uni-koeln.de/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/studienorganisation/klips-20/video-tutorials-zum-umgang-mit-klips-20/mailto:[email protected]://klips2-support.uni-koeln.de/https://www.wiso.uni-koeln.de/en/international/


8

partner. Es werden außerdem verschiedene Summerschools und Kurzprogramme sowie Wirt-

schaftsenglischkurse angeboten. Das gesamte Angebot und die jeweiligen Ansprechpart-

ner/innen des ZIBs sind auf der Homepage zu finden.

Das Zentrum für die Anrechnung auswärtiger Leistungen der Fakultät ist zuständig für die

Anerkennung extern erworbener Leistungen. Dies betrifft sowohl Leistungen, die bereits an

einer anderen deutschen Hochschule oder im Ausland vor Aufnahme des Studiums an der

WiSo-Fakultät abgelegt worden sind als auch die (Vorab-)Anrechnung von Leistungen, die im

Rahmen des Studiums an der WiSo-Fakultät im Ausland geplant oder abgelegt worden sind.

Somit sind individuelle Anfragen bei Lehrstühlen oder Prüfungsämtern nicht mehr erforderlich.

Für Studierende der WiSo-Fakultät bietet der WiSo-Career-Service Beratung und Unterstüt-

zung bei der Suche nach einem passenden Praktikum, der Berufswahl und hilft bei der Karri-

ereplanung und dem Bewerbungsprozess. Zudem organisiert der WiSo-Career-Service Semi-

nare, Vorträge und zielgerichtete Angebote in Kooperation mit Arbeitgeber/innen, externen

und internen Expert/innen und bietet gemeinsam mit den fakultäts- und universitätsinternen

Partner/innen bei der Berufsfindungsphase Unterstützung und gezielte Hilfestellung an.

Kurse zu Standardsoftware und fachspezifischen Programme bietet der WiSo-IT-Service re-

gelmäßig an.

Bei studienbedingten oder persönlichen Schwierigkeiten kann die Psycho-Soziale Beratung

des Kölner Studierendenwerks in Anspruch genommen werden. Sie bietet neben der psycho-

logischen und der Sozialberatung auch eine Schreib- sowie Lernberatung und Unterstützung

für Schwangere und Studierende mit Kind.

Als weiteres Angebot gibt es die Nightline Köln, das Zuhör- und Informationstelefon von Stu-

dierenden für Studierende. Es ist ein Angebot an alle Studierenden der Kölner Universitäten

und Hochschulen.

https://www.anrechnungwiso.uni-koeln.de/default/starthttp://www.wiso-career.uni-koeln.de/de/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/service/wiso-it-services/https://www.kstw.de/beratung/psychologische-beratunghttp://www.nightline-koeln.de/


9

3 Modultabellen und Modulbeschreibungen

3.1 Basisbereich und Aufbaubereich

Im Basis- und Aufbaubereich muss der Prüfling gemäß Prüfungsordnung § 28 Absatz 1 Nr. 1 54

LP erwerben.

Gruppe Modul LP P/WP Soll

LP

CE

MS

Co

re

Basismodul Global Strategy 6 P 36

Basismodul Global Management Practice 6 P

Basismodul Supply Chain Management (International Management) 6 P

Basismodul Leadership and Business Skills 6 P

Basismodul Corporate Development (International Management) 6 P

Basismodul International Financial Management 6 P

Ele

ctive

Schwerpunktmodul Business Ethics 6 WP 18

Schwerpunktmodul Strategic Management 6 WP

Basismodul CEMS Management Skills 6 WP

Schwerpunktmodul Competition Policy 6 WP

Ergänzungsmodul Behavioral Finance 6 WP

Ergänzungsmodul Organizational Behavior 6 WP

Ergänzungsmodul Consumer Behavior 6 WP

Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology 12 WP

Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 1 6 WP



Schwerpunktmodul Marketing II 6 WP

Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance III 6 WP

Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance IV 6 WP

Schwerpunktmodul Financial Theory 12 WP


10

Schwerpunktmodul Project Management 6 WP

Schwerpunktmodul Digital Transformation I 6 WP

Schwerpunktmodul Digital Transformation II 6 WP

Studies Abroad in Management I (Master) 6 WP

Studies Abroad in Management II (Master) 6 WP

Studies Abroad in Management III (Master) 6 WP


11

3.2 Schwerpunktbereich

Im Schwerpunktbereich muss der Prüfling gemäß Prüfungsordnung § 28 Absatz 1 Nr. 2 27 LP

erwerben.


LP

CE

MS

Exclu

siv

es Schwerpunktmodul CEMS Business Project 15 P 27

Schwerpunktmodul CEMS Case Studies 12 P

3.3 Ergänzungsbereich

Im Ergänzungsbereich muss der Prüfling gemäß Prüfungsordnung § 28 Absatz 1 Nr. 3 24 LP in

einem Teilbereich erwerben.


LP

Accou

ntin

g, T

axa

tion

an

d F

ina

nce

Schwerpunktmodul Operative and Strategic Controlling 12 WP 24

Schwerpunktmodul Value-based Controlling 6 WP

Schwerpunktmodul Selected Issues in Business Taxation I 6 WP

Schwerpunktmodul Financial Accounting 12 WP

Schwerpunktmodul Financial Theory 12 WP

Schwerpunktmodul Financial Institutions Management 12 WP

Schwerpunktmodul Finance 1 6 WP


Schwerpunktmodul Value-Based Management in Insurance 6 WP




12

Co

rpo

rate

De

velo

pm

en

t Schwerpunktmodul Business Ethics 6 WP 24

Schwerpunktmodul Strategic Human Resource Management 6 WP

Schwerpunktmodul Advanced Business Ethics (6 LP) 6 WP

Schwerpunktmodul Incentives and Behaviour in Organisations 6 WP

Schwerpunktmodul Strategic Management 6 WP

Basismodul Econometric Evaluation of Management Practices 6 WP

Schwerpunktmodul Strategic Development 6 WP

Schwerpunktmodul Organization Theory 6 WP

Ma

rke

ting

Schwerpunktmodul Marketing I 6 WP 24

Schwerpunktmodul Marketing III 6 WP

Schwerpunktmodul Marketing IV 6 WP

Schwerpunktmodul Marketing V (6 LP) 6 WP

Schwerpunktmodul Marketing VI 12 WP

Schwerpunktmodul Marketing VII 6 WP

Su

pp

ly C

ha

in M

an

ag

em

en

t

Basismodul Simulation 6 WP 24

Basismodul Optimization 6 WP

Schwerpunktmodul Behavioral Operations (Adv.) 6 WP

Schwerpunktmodul Supply Chain Operations (6 LP) 6 WP

Schwerpunktmodul Supply Chain Innovation 6 WP

Schwerpunktmodul Service Management 6 WP

Schwerpunktmodul Project Management 6 WP

Basismodul Supply Chain Analytics I 6 WP

Basismodul Supply Chain Analytics II 6 WP


13

Econ

om

ics

Basismodul Microeconomics 6 WP 24

Basismodul Macroeconomics 6 WP

Schwerpunktmodul Behavioral Economics 6 WP

Schwerpunktmodul Seminar Design and Behavior 6 WP

Schwerpunktmodul Seminar Markets and Institutions 6 WP

Schwerpunktmodul Energy Markets and Regulation (Master) 6 WP

Schwerpunktmodul Specific Markets A 6 WP

Schwerpunktmodul Seminar in Macroeconomics and Public Policy 6 WP

Schwerpunktmodul Foundations in Macroeconomics and Public

Policy A 6 WP


14

3.4 Extracurriculare Angebote

Ab dem Wintersemester 2018/2019 haben Masterstudierende die Möglichkeit neben dem re-

gulären Studium Extracurriculare Angebote zu belegen, in denen sowohl wissenschaftsbezo-

gene als auch berufsbezogene Kompetenzen vermittelt werden. Es kann somit eine akademi-

sche wissenschaftsbezogene Ausrichtung als auch eine professionsbezogene Ausrichtung

haben, die der Entwicklung der Berufsfähigkeit dienen. Die Extracurricularen Angebote sollen

Kompetenzen fördern und vermitteln, die über einzelne fachliche Wissensbestände hinausge-

hen, oder die wissenschaftliche wie personenbezogene Grundhaltungen betreffen: Wissen-

schaftliche Neugier, systematisches und analytisches Denken, Auseinandersetzung mit Kom-

plexität, Lösungsorientiertheit und andere Fähigkeiten, z.B. Teamfähigkeit und fremdsprachli-

che Kompetenzen.

Das Extracurriculare Angebot wird von den Fakultäten sowie dem Professional Center der

Universität zu Köln gemeinsam angeboten. Den Studierenden wird durch das Extracurriculare

Angebot ermöglicht, zusätzlichen eigenen Interessen nachzugehen, Einblicke in andere Fä-

cher und Fachbereiche zu gewinnen, Veranstaltungen mit gesellschaftlicher Bedeutung zu be-

suchen, berufsrelevante Kompetenzen zu erwerben und Sprachkurse zu besuchen. Des Wei-

teren werden den Studierenden im Rahmen des Extracurricularen Angebotes auch Lern- und

Studienhilfen, wie etwa zu wissenschaftlichem Arbeiten oder zur Literaturrecherche, angebo-

ten. Leistungen aus dem Extracurricularen Angebot werden nicht an das reguläre Studium

angerechnet, jedoch wird die Teilnahme auf dem Transkript vermerkt.


15

3.5 Masterarbeit

Die Masterarbeit umfasst 15 LP und wird studienbegleitend zum Ende des Studiums erstellt.

Mit ihr wird gezeigt, dass ein thematisch begrenztes Problem aus dem Gegenstandsbereich

des Studiengangs mit den erforderlichen Methoden in einem festgelegten Zeitraum wissen-

schaftlich bearbeitet und reflektiert werden kann. Die Masterarbeit ist innerhalb von 3 Monaten

zu erstellen. Studierende müssen sich an die Regeln und Voraussetzungen der jeweiligen

Lehrstühle halten. Detaillierte Informationen zur Masterarbeit sind in der Prüfungsordnung zu

finden.

Die Masterarbeit kann auch in Form einer Gruppenarbeit geschrieben werden, wenn der Bei-

trag jedes einzelnen Prüflings deutlich unterscheidbar und bewertbar ist. Die Zuordnung des

individuellen Beitrags erfolgt aufgrund von objektiven Kriterien, die eine eindeutige Abgren-

zung ermöglichen, beispielsweise durch die Angabe von Abschnitten, Seitenzahlen oder in-

haltlichen Schwerpunkten. Der insgesamt für eine Gruppenarbeit erforderliche Arbeitsaufwand

muss über die Anforderungen an eine Einzelaufgabe angemessen hinausgehen. Nach

Schwierigkeitsgrad und Inhalt ist eine Gruppenarbeit für die einzelne Studierende oder den

einzelnen Studierenden so zu bemessen, dass sie den Anforderungen an eine individuelle und

selbstständige Prüfungsleistung entspricht. Der individuelle Beitrag jeder oder jedes Einzelnen

muss den Anforderungen an eine Masterarbeit genügen.

Die Masterarbeit ist in englischer Sprache abzufassen. Studierende können innerhalb von 6

Wochen nach der Anmeldung der Masterarbeit ein Abstract und eine Gliederung ihrer Master-

arbeit beim Lehrstuhl einreichen. Das CEMS Programm ermöglicht eine Teilanrechnung der

Master Thesis als Research Projekt. Dafür benötigen Studierende eine schriftliche Bestätigung

des Lehrstuhls über die fristgerechte Abgabe des Abstracts und der Gliederung. Diese Bestä-

tigung wird von den Studierenden im CEMS Office Cologne eingereicht, um die Kriterien für

das CEMS Zertifikat zu erfüllen. Die Teilanrechnung für CEMS ist nur gültig, wenn die Master-

arbeit erfolgreich abgeschlossen wird.

Für weitere Fragen steht Ihnen das CEMS Office Cologne zur Verfügung.


16

3.6 Modulbeschreibungen

3.6.1 Basis- und Aufbaubereich

Basismodul Global Strategy

Kennnummer

1979BMBS00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester

1 Lehrveranstaltungen

International Global Strategy

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache

2 Inhalte des Moduls

- Zentrale Forschungsfragen des International Business Strategy

- Theoretische Ansätze des International Business Strategy

- Entwicklungen in den verschiedenen Teildisziplinen des International Business Strategy

- Forschungsdesigns im Bereich International Business Strategy

- Empirische und qualitative Forschung zu Fragen des International Business Strategy

3 Lernziele des Moduls

Die Studierenden...

... vertiefen anwendungs- und forschungsorientiert detailliertes und kritisches Verständnis

zum

... neusten Forschungsstand zu International Business Strategy.

... erarbeiten in interkulturellen Kleingruppen Lösungen und Herangehensweisen zu Fra-

gen des Bereichs International Business Strategy.

... erarbeiten sich das Wissen und die Fähigkeiten zur Problemlösung in neuen und unver-

trauten Situationen und wenden das Wissen in einem multidisziplinären Zusammenhang

an.

... führen einen wissenschaftlichen Diskurs.

4 Lehr- und Lernformen

Vorlesung

Übung

5 Modulvoraussetzungen

keine

6 Form der Modulabschlussprüfung

Schriftliche Prüfung: PO

7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten

Bestehen der schriftlichen Prüfung.

8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)

Master of Science International Management:

Basis- und Aufbaubereich International Management


17

9 Modulbeauftragte/r

Univ.-Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge

10 Sonstige Informationen

Empfohlen für das 3. Studiensemester. CEMS Modul: Global Strategy


18

Basismodul Global Management Practice

Kennnummer

1979BMGM00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Sommer-

semester

Moduldauer

1 Semester


Global Leadership

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache


- Zentrale Forschungsfragen des interkulturellen Managements

- Theoretische Ansätze des interkulturellen Managements

- Entwicklungen in den verschiedenen Teildisziplinen des interkulturellen Managements

- Forschungsdesigns im Bereich des interkulturellen Managements

- Empirische und qualitative Forschung zu Fragen des interkulturellen Managements


Die Studierenden...

... vertiefen anwendungs- und forschungsorientiert detailliertes und kritisches Verständnis

zum neusten Forschungsstand der interkulturellen Kommunikation.

... erarbeiten in interkulturellen Kleingruppen Lösungen und Herangehensweisen zu Fra-

gen des interkulturellen Managements.

... lernen, die selber erarbeiteten Lösungen praktisch anzuwenden.



Vorlesung

Übung


keine


Kombinierte Prüfung: RE, PO


Bestehen der kombinierten Prüfung.





Academic Director


Empfohlen für das 4. Studiensemester.


19

Basismodul Supply Chain Management (International Management)

Kennnummer

1271BMSC02

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Supply Chain Management

Kontakt-

zeit

45h

Selbststu-

dium

225h

LV-Sprache

Deutsch


- Supply chain strategy

- Supply chain process design

- Network design

- Inventory management

- Contract design

- Capacity and revenue management

- Information processing in supply chains

- Behavioral Operations


Die Studierenden...

... learn about basic concepts for the realization of supply chain strategies.

... discuss how process design can be put into practice efficiently.

... analyze and evaluate the application of the methods and concepts in real-life opera-

tions.

... explore the operational level of supply chain management.

... apply mathematical methods which enable them to solve supply chain problems.

... make use of these methods in order to analyze supply chain contracts.

... learn about capacity and revenue management and understand how they are applied in

practice.

... apply their knowledge as a team through case studies and exercises and, by doing so,

deepen their skills.


Vorlesung

Übung


Keine




Bestehen der Modulabschlussprüfung.





20


Univ.-Prof. Dr. Fabian Sting




21

Basismodul Leadership and Business Skills

Kennnummer

1979BMLB00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

2 Semester


Leadership and Business Skills

Kontakt-

zeit

120h

Selbststu-

dium

60h

LV-Sprache


- Management skills

- Business skills

- Responsible leadership


Die Studierenden...

... erwerben grundlegende Management-Fähigkeiten.

... wenden diese Fähigkeiten in Fallbeispielen an.

... reflektieren ihre eigenen Vorstellungen des Leadership und setzen diese zu wissen-

schaftlichen Erkenntnissen in Beziehung.

... entwickeln ein Verständnis von der Rolle des Leadership in unterschiedlichen interkultu-

rellen Umgebungen.


Seminar


keine


Kombinierte Prüfung: RE, HA


Bestehen der Modulabschlussprüfung. Einige der Seminare werden während des Aus-

landssemesters an einer der CEMS Partneruniversitäten absolviert.





Academic Director


Empfohlen für das 3. Studiensemester. Beinhaltet: Block Seminar, Business Communica-

tion Skill Seminar, Responsible Global Leadership Seminar, Skill Seminare.


22

Basismodul Corporate Development (International Management)

Kennnummer

1253BMCD02

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Advanced Corporate Development

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache


Beispielhaft werden folgende Themen behandelt:

- Management, Strategie und Organisation in multinationalen Unternehmen,

- Internationales Personalmanagement,

- Compliance Management.


Die Studierenden...

... erfassen und bewerten Theorien und Konzepte in den Bereichen Unternehmensgestal-

tung und -entwicklung sowie strategisches Management.

... diskutieren aktuelle Themen aus dem Bereich des Corporate Development (Strategie,

Organisation, Personal, Wirtschaftsethik etc.), die für internationale Unternehmen relevant

sind.

... argumentieren anhand von aktuellen wissenschaftlichen Arbeiten und Fallstudien.

... entwickeln in Gruppenarbeit bzw. eigenständig Positionen.

... präsentieren und diskutieren aktiv ihre erworbenen Erkenntnisse.

... beurteilen kritisch Konzepte des Corporate Development, die für internationale Unter-

nehmen relevant sind.


Vorlesung

Übung


Keine


Kombinierte Prüfung: KL (60), RE


Bestehen der Modulabschlussprüfung. In diesem Modul werden die zu vermittelnden

Kompetenzen durch eine Kombination aus dem Schreiben einer Klausur, die eine Wis-

sensvertiefung durch bewerten und anwenden von Wissen fordert, und eines Referats,

das die Wissensverbreiterung durch das Erläutern von Zusammenhängen fordert, geprüft.





23


Univ.-Prof. Dr. Mark Ebers




24

Basismodul International Financial Management

Kennnummer

1259BMIF00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


International Financial Management

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache


- Grundlagen des International Financial Management

- Globale Finanzmärkte und Institutionen

- Management von FX-Exposures

- Management multinationaler Firmen


Die Studierenden...

... analysieren die wirtschaftliche Situation global agierender Unternehmen.

... bewerten auf internationalen Finanzmärkten gehandelte Wertpapiere.

... berechnen Risiken im internationalen Kontext.

... bestimmen aus unterschiedlichen möglichen Finanzierungsformen und Investitionspro-

jekten optimale Kombinationen.

... veranschaulichen theoretische Erkenntnisse mit Hilfe praktischer Beispiele und kreieren

Handlungsempfehlungen.


Vorlesung

Übung


Keine


Schriftliche Prüfung: KL (60)


Bestehen der Modulabschlussprüfung. Sofern die Veranstaltung als Blockseminar ange-

boten wird, ändert sich die Prüfungsform von "Schriftliche Prüfung: KL(60)" in "Kombi-

nierte Prüfung: Referat und Hausarbeit".





Univ.-Prof. Dr. Thomas Hartmann-Wendels

Univ.-Prof. Dr. Dieter Hess

Univ.-Prof. Dr. Alexander Kempf

Univ.-Prof. Dr. Heinrich R. Schradin


25




26

Schwerpunktmodul Business Ethics

Kennnummer

1253SBuEt0

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Business Ethics and Continental Philoso-

phy (1. Term)

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache

Englisch


• Vermittlung von Ansätzen aus der Ethik und ihre Anwendung auf das Wirtschaftsleben

• Reflexion von aktuellen wirtschaftsethischen Debatten (z.B. zu Globalisierung, Nachhal-

tigkeit, Verantwortung von Unternehmen, Vergütungssystemen)

• Selbstständige Präsentation erarbeiteter Denkansätze

• Diskussion von Fallbeispielen aus normativer und praktischer Perspektive


Die Studierenden...

... erkennen und differenzieren ethisch relevante Fragestellungen im Lichte philosophi-

scher Ansätze.

... diskutieren normative Argumente und evaluieren auf dieser Basis praktische Fallbei-

spiele.

... identifizieren ihre Verantwortung als Akteure in Unternehmen und in anderen Bereichen

der Wirtschaft.

... entwickeln und begründen wirksame Konzepte zur Stärkung ethischen Verhaltens in

Unternehmen.

... sammeln fundierte Kenntnisse über philosophische Perspektiven und ethische Debat-

ten zu wirtschaftlichem und unternehmerischem Handeln.


Vorlesung

Übung


Empfohlen: keine






Master of Science Gesundheitsökonomie:

Ergänzungsbereich Gesundheitsökonomie

Master of Science Mathematik:

WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe




27

Ergänzungsbereich International Management

Master of Science Business Administration - Marketing:

Ergänzungsbereich Marketing

Master of Science Business Administration - Supply Chain Management:

Ergänzungsbereich Supply Chain Management

Master of Science Wirtschaftsmathematik:


Master of Science Information Systems:

Ergänzungsbereich Information Systems

Master of Science Business Administration - Corporate Development:

Schwerpunktbereich Corporate Development

Master of Arts Regionalstudien China - Betriebswirtschaftslehre:

BWL MA Reg China

Master of Education Wirtschaftspädagogik/Lehramt an Berufskollegs:

Ergänzungsbereich Wirtschaftspädagogik

Master of Science Economic Research:

Ergänzungsbereich Economic Research

Master of Science Business Administration - Media and Technology Management:

Ergänzungsbereich Media and Technology Management

Master of Science Geographie:

BWL Master Geographie

Master of Science Economics vor WS 18/19:

Ergänzungsbereich Economics

Master of Science Economics:


Master of Science Business Administration - Accounting and Taxation:

Ergänzungsbereich Accounting and Taxation


Univ.-Prof. Dr. Bernd Irlenbusch


Die Veranstaltung vermittelt fundierte Kenntnisse über philosophische Perspektiven und

ethische Debatten zu wirtschaftlichem und unternehmerischem Handeln.


28

Schwerpunktmodul Strategic Management

Kennnummer

1253SStMa0

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Strategic Management (1. Term)

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache

Englisch


• Grundlagen zum strategischen Management

• Strategische Positionierung

• Strategieprozesse

• Kontexte


Die Studierenden...

... verstehen unterschiedliche Erklärungsansätze zur strategischen Positionierung.

... analysieren den Einfluss von Branchen und Unternehmensressourcen auf die Wahl un-

terschiedlicher Strategietypen.

... differenzieren unterschiedliche Formen der Strategieentwicklung.

... wenden theoretische Erkenntnisse auf praktische Fallstudien und Branchenkontexte an.


Vorlesung

Übung


Empfohlen: keine






Master of Science Gesundheitsökonomie:

Ergänzungsbereich Gesundheitsökonomie












29





Schwerpunktbereich Corporate Development


BWL MA Reg China
















Univ.-Prof. Dr. Matthias Heinz



30

Basismodul CEMS Management Skills

Kennnummer

1979SMCM00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes Se-

mester

Moduldauer

1 Semester


Management Skills

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache

Englisch


• Modelle zu Führung, Kommunikation, Präsentation, Planung, Analyse oder Reflexion

• Regeln, Phasenabläufe und Techniken zu Führung, Kommunikation, Präsentation, Pla-

nung, Analyse oder Reflexion

• Anforderungen, Einflussfaktoren und Erfolgskriterien für die Gestaltung der sozialen und

methodischen Aspekte von Leitungsaufgaben

• Störungen und Schwierigkeiten bei der Durchführung von Leitungsaufgaben

• Typische Situationen von Leitungsaufgaben


Die Studierenden...

... analysieren situativ die sozialen und methodischen Aspekte von Leitungsaufgaben in

einem Unternehmen.

... orientieren sich in den verschiedenen Dimensionen von Leitungsaufgaben und differen-

zieren deren Funktionen in den Bereichen Führung, Kommunikation, Präsentation, Pla-

nung, Analyse und Reflexion.

... definieren innerhalb eines Bereichs von Leitungsfunktionen die erforderlichen Analyse-

und Gestaltungsaufgaben.

... analysieren die Anforderungen typischer Leitungssituationen aus der Perspektive eines

Bereichs von Leitung.

... vergleichen geeignete Konzepte und Theorien anhand der situativen Anforderungen.

... wählen geeignete Methoden aus und erproben die Gestaltung der Situation anhand

dieser Methode.

... beurteilen in Selbst- und Fremdreflexion den Handlungsprozess und erfassen Entwick-

lungspotentiale.

... diagnostizieren darüber hinaus gehende Bedarfe und schlagen Möglichkeiten zur Wei-

terentwicklung von spezifischen Methoden vor.



Seminar


keine






31





WiSo Career-Service


Es werden unterschiedliche Seminare angeboten, die jeweils unterschiedliche Aspekte

von Management Skills betonen.


32

Schwerpunktmodul Competition Policy

Kennnummer

1289SMCP00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

unregelmä-

ßig

Moduldauer

1 Semester


Competition Policy

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache

Englisch


• Institutioneller Hintergrund: Wettbewerbspolitik in Deutschland, der EU und den USA

• Marktmacht: Theorie und Messung

• Unilateraler Missbrauch von Marktmacht: horizontale und vertikale Wettbewerbsbe-

schränkungen

• Multilateraler Missbrauch von Marktmacht: Kartelle und implizite Absprachen


Die Studierenden...

... erkennen anhand von wettbewerbstheoretischen Modellen die Funktionsweise von

Wettbewerbsmärkten.

... diskutieren die Ursachen von Marktmacht sowie ihre wohlfahrtsökonomischen Auswir-

kungen.

... beurteilen, bewerten und debattieren Fälle der wettbewerbspolitischen Praxis und ana-

lysieren sie anhand der Wettbewerbstheorie.


Vorlesung

Übung


Empfohlen: keine






Master of Arts Regionalstudien Ost- und Mitteleuropa - Volkswirtschaftslehre:

VWL MA Reg Osteuropa

Master of Arts Regionalstudien Lateinamerika - Volkswirtschaftslehre:

VWL MA Reg Lateinamerika


VWL MA Mathe/Wirtschaftsmathe






VWL MA Mathe/Wirtschaftsmathe


33




Ergänzungsbereich Corporate Development




Schwerpunktbereich Media and Technology Management



VWL Master Geographie


Schwerpunktbereich Economics

Master of Science Business Administration - Finance:

Ergänzungsbereich Finance

Master of Arts Regionalstudien China - Volkswirtschaftslehre:

VWL MA Reg China

Master of Arts Politikwissenschaft:

Ergänzungsbereich Politikwissenschaft


Schwerpunktbereich Economics



N.N.



34

Ergänzungsmodul Behavioral Finance

Kennnummer

1320EMBF00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Behavioral Finance (2. Term)

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache

Englisch


• Psychologische Grundlagen des Anlegerverhaltens,

• Marktanomalien,

• Risikowahrnehmung,

• fehlerhafte Selbsteinschätzung (z.B. Illusion von Kontrolle),

• soziale Einflüsse (z.B. Nachahmung),

• Stimmung und Emotionen (z.B. Bedauern).


Die Studierenden...

... erkennen psychologische Aspekte des Anlageverhaltens von individuellen Investoren.

... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse spezifischer Prob-

leme des Anlageverhaltens.

... erklären, interpretieren und prognostizieren Anlageverhalten im Zusammenwirken von

Individuum und Finanzmärkten.

... definieren selbstständig ein Problemfeld.

... sammeln aktuelle Forschungsergebnisse, bewerten diese kritisch und fassen sie zu-

sammen.

... präsentieren individuell ihre Befunde.

... identifizieren kritische Punkte und diskutieren diese mit der Gruppe.

… konzipieren und verfassen einen eigenständigen schriftlichen Bericht.


Seminar


Empfohlen: Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology











35




Univ.-Prof. Dr. Erik Hölzl


Pflichtlektüre wird in jedem Semester bekannt gegeben.


36

Ergänzungsmodul Organizational Behavior

Kennnummer

1320EMOB00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Organizational Behavior

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache

Englisch


• Psychologische Grundlagen des Verhaltens in Organisationen

• Planung und Zielsetzung

• Motivation

• Konflikte

• Teams

• Führung


Die Studierenden...

... differenzieren psychologische Aspekte des Verhaltens in Organisationen auf Ebene des

Individuums, der Gruppe und der Organisation.

... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse spezifischer Her-

ausforderungen in Organisationen.

... erklären, interpretieren und prognostizieren Entwicklungen in Organisationen im Wech-

selspiel zwischen Führungspersonen und Mitarbeiter/innen.



sammen.



... konzipieren und verfassen einen eigenständigen schriftlichen Bericht.


Seminar













37








38

Ergänzungsmodul Consumer Behavior

Kennnummer

1320EMCB00

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Consumer Behavior (1. Term)

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache

Englisch


• Psychologische Grundlagen des Konsumentenverhaltens

• Produktwahrnehmung (z.B. Marken)

• Preiswahrnehmung (z.B. Sonderangebote)

• Werbewirkung

• Kaufverhalten (z.B. Online-Shopping)

• Produktverwendung

• Produktentsorgung


Die Studierenden...

... differenzieren psychologische Aspekte des Konsumentenverhaltens.

... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse von individuellen

Kaufentscheidungen und von Marketingaktivitäten.

... erklären, interpretieren und prognostizieren Konsumentenreaktionen auf Marketingakti-

vitäten von Unternehmen.



sammen.



... konzipieren und verfassen einen eigenständigen schriftlichen Bericht.


Seminar













39








40

Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology

Kennnummer

1320EMIE00

Workload

360h

LP

12

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Sommer-

semester

Moduldauer

1 Semester


Introduction to Economic Psychology

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

300h

LV-Sprache

Englisch


Ausgewählte Themenbereiche und aktuelle Fragestellungen der Wirtschaftspsychologie:

• Grundkonzepte der Wirtschaftspsychologie

(z.B. Entscheidungsanomalien, deskriptive Entscheidungstheorien, Laienverständnis öko-

nomischer Konzepte)

• Wirtschaftspsychologie und ihre Anwendung in Konsum-, Arbeits- und Finanzmärkten

(z.B. Kaufentscheidungen, Unternehmertum, Investitionen)

• Wirtschaftspsychologie und ihre Anwendung im gesamtwirtschaftlichen Kontext

(z.B. Steuerhinterziehung, Arbeitslosigkeit, Wohlstand und Zufriedenheit)


Die Studierenden...

... differenzieren psychologische Aspekte wirtschaftlicher Zusammenhänge.

... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse wirtschaftlicher

Themen.



sammen.




Seminar


Empfohlen: keine


Kombinierte Prüfung: KL (60), RE











41


Schwerpunktbereich Media and Technology Management










42

Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 1

Kennnummer

1014SIIM01

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 4.

Semester

Moduldauer

1 Semester


Selected Issues in International Manage-

ment 1

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache


- Themen des International Management


Die Studierenden...

... analysieren aktuelle Fragestellungen im Themenfeld International Management.


Vorlesung

Übung


Keine









Alle Areas



43


Kennnummer

1014SIIM02

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 4.

Semester

Moduldauer

1 Semester



ment 2

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache




Die Studierenden...



Seminar


Keine









Alle Areas



44


Kennnummer

1014SIIM03

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 4.

Semester

Moduldauer

1 Semester



ment 3

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache




Die Studierenden...



Vorlesung

Übung


keine




Bestehen der schriftlichen Prüfung





Alle Areas



45

Schwerpunktmodul Marketing II

Kennnummer

1266SMark2

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


a) Retailing (1. Term)

b) Practical Applications in Retailing (1.

Term)

Kontakt-

zeit

a) 60h

b) 60h

Selbststu-

dium

a) 120h

b) 120h

LV-Sprache

a) Englisch

b) Englisch


Das Modul beinhaltet konzeptionelle und anwendungsbezogene Elemente, einschließlich

studentischer Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen und Gastreferenten aus der Pra-

xis. Ein selbstständiges Literaturstudium als Ergänzung zu Vorlesung und Übung wird vo-

rausgesetzt.


Die Studierenden...

... entwickeln auf Grundlage konzeptioneller und empirischer Beiträge ein tiefgreifendes

Verständnis von aktuellen Marketingstrategien und -aktivitäten in Handelswertschöpfungs-

ketten (national/international, physisch/online, Hersteller/Händler).

... identifizieren, interpretieren und diskutieren Tools, Frameworks und Theorien, um die

Handels- und Distributionsfunktion von Unternehmen verstehen, analysieren und bewer-

ten zu können.

... erkennen die Bedeutung der Handelsfunktion und des Handelssektors und bestimmen

und evaluieren aktuelle Trends sowie "Best-Practices".

... verstehen die Auswirkungen von veränderten Konsumverhalten und von technologi-

schen Entwicklungen auf das Management der Handelsfunktion.

... demonstrieren ihre erlernten Fähigkeiten bezüglich der Anwendung des Strategiepro-

zesses im Handel.


Vorlesung

Übung


Empfohlen: Grundkenntnisse in Marketing und multivariaten Methoden.




Bestehen der schriftlichen Prüfung einer Veranstaltung. Eine Lehrveranstaltung soll belegt

werden; die schriftliche Prüfung bezieht sich auf den Inhalt einer Lehrveranstaltung.






46



Schwerpunktbereich Marketing








BWL MA Reg China














Univ.-Prof. Dr. Werner Reinartz



47

Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance III

Kennnummer

1259SMSF03

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


Financing SMEs

Kontakt-

zeit

30h

Selbststu-

dium

150h

LV-Sprache


- Die Nutzung von Factoring in verschiedenen Ländern

- rechtliche Rahmenbedingungen

- Theorie des Handelskredits

- Factoring und Moral Hazard


Die Studierenden...

... üben den wissenschaftlichen Diskurs ein anhand aktueller Fragestellungen der Finan-

zierung von KMUs.

... beurteilen die besonderen Finanzierungsbedingungen von KMUs.

... analysieren die Bedeutung des Handelskredits für die Unternehmensfinanzierung.

... beurteilen die Vorteile, die Factoring gegenüber anderen Finanzierungsformen hat.

... diskutieren theoretische Modelle, die die Bedeutung des Handelskredits und von Facto-

ring erklären.


Vorlesung

Übung


keine









Univ.-Prof. Dr. Thomas Hartmann-Wendels



48

Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance IV

Kennnummer

1259SMSF04

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Deutsch

und Eng-

lisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


a) Empirical Corporate Finance (1. Term)

b) Empirical Applications in Investments

and Finance (2. Term)

Kontakt-

zeit

a) 60h

b) 60h

Selbststu-

dium

a) 120h

b) 120h

LV-Sprache

a) Englisch

b) Englisch


Empirical Corporate Finance:

• Selected econometric techniques, e.g., rolling regressions, panel estimators and time-

series models.

• Tests to examine the quality of estimations and forecasts.

• Applications of econometric methods to practical issues.


Die Studierenden...

... use selected econometric methods typically applied in finance, develop an understand-

ing for the use of these methods, and discuss conditions that are necessary in order to

use these methods and to resolve potential statistical and economic issues.

... deal with issues of causality and comprehend how and why statistical methods in fi-

nance (investments and asset pricing, corporate finance) are applied by practitioners and

scholars.

... learn how to analyse data relating to capital markets and corporations via statistical

software.

... understand sophisticated econometric methods in order to identify causal relations in

economic data and discuss results taking endogeneity concerns into account.


Vorlesung

Übung


für Empirical Corporate Finance empfohlen: Grundkenntnisse von SAS (Schwerpunktmo-

dul Finance 6) ; für Empirical Applications in Investments and Finance empfohlen: Grund-

kenntnisse in Kapitalmarkttheorie und Ökonometrie




Bestehen der schriftlichen Prüfung zu genau einer der angegebenen Lehrveranstaltungen

(freie Auswahl des Studierenden).





49


Schwerpunktbereich Finance

Ergänzungsbereich Finance





50

Schwerpunktmodul Financial Theory

Kennnummer

1259SFiTh0

Workload

360h

LP

12

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Winterse-

mester

Moduldauer

1 Semester


a) Capital Market Theory (1. Term)

b) Corporate Finance Theory (1. Term)

Kontakt-

zeit

a) 60h

b) 60h

Selbststu-

dium

a) 120h

b) 120h

LV-Sprache

a) Englisch

b) Englisch


• Kapitalmärkte und Konsum

• Investitionsentscheidungen bei Sicherheit und Unsicherheit

• Portfoliotheorie

• finanzwirtschaftliche Bewertungsmodelle

• Analyse und Bewertung von Forwards, Futures und Options

• Eigenkapital-Bewertungsmodelle (insbesondere Discounted-Cashflow-Methoden, Resi-

dualertragsmodelle, Multiplikatoransatz)

• Auswirkungen der Finanzpolitik

• M&A-Aktivitäten und Defensivstrategien

• Aspekte des Rechnungsabschlusses und der finanziellen Realisierung von Fusionen

und Übernahmen


Die Studierenden...

... analysieren Investitionsentscheidungen.

... verstehen finanzwirtschaftliche Bewertungsmodelle.

... bestimmen den Wert von Wertpapieren und Derivaten.

... verwenden unterschiedliche Methoden zur Bewertung von Unternehmen und einzelnen

Vermögen.

... lernen, wie man Jahresabschlüsse analysiert, um wertrelevante Informationen zu ge-

winnen.

... erkennen verschiedene Theorien, die M&A-Aktivitäten erklären.

... analysieren Interessen von Managern bei Fusionen und Übernahmen.


Vorlesung

Übung


keine




Bestehen der schriftlichen Prüfung. Beide Lehrveranstaltungen sollen belegt werden; die

Klausur bezieht sich auf die Inhalte beider Lehrveranstaltungen


51


















BWL MA Reg China








Schwerpunktbereich Finance







Univ.-Prof. Dr. Alexander Kempf

Dr. Alexander Pütz



52

Schwerpunktmodul Project Management

Kennnummer

1271SMPrjM

Workload

180h

LP

6

Modul-

sprache

Englisch

Modulbe-

ginn

jedes 2.

Semester -

Sommer-

semester

Moduldauer

1 Semester


Project Management

Kontakt-

zeit

60h

Selbststu-

dium

120h

LV-Sprache

Englisch


• Projektdefinition und Projektbedingungen

• Projektrisikoanalyse und Risikomanagement

• Ressourcenzuteilung und Budgetierung

• Projektplanung

• Projektüberwachung

• Projektportfoliomanagement

• Management von menschlichem Verhalten in Projekten


Die Studierenden...

... verstehen die branchenübergreifende strategische Relevanz des Projektmanagements.

... verstehen, erkennen und diskutieren die Bedeutung von Projektkomplexität, Projektun-

sicherheit und menschlichem Verhalten beim Management von Projekten.

... engagieren sich in Gruppen- und Klassendiskursen, um zu bewerten, wie unterschiedli-

che Ansätze der Projektplanung und -durchführung von der Projektumgebung abhängen.

... reflektieren ihre selbst entwickelten Projektmanagementfähigkeiten, indem sie diese in

Projektgruppen und Fallstudien anwenden. Kritische Reflexion von eigenen und von in

Gruppen entwickelten Projektmanagement-Lösungen.

... wenden moderne Methoden der Projektplanung und –durchführung wie agile oder hilfs-

basierte Projektmanagementsysteme an.

... wenden Realoptionenanalyse an, um den Wert von unsicheren Projekten zu bestim-

men.

... empfehlen Projektansätze zur Bewältigung von Unsicherheit, Komplexität und mensch-

lichem Verhalten unter Berücksichtigung der multidimensionalen Ziele der Projektbeteilig-

ten.


Documents

MODULHANDBUCH - WiSo-Fakultät - WiSo-Fakultät...Das CEMS Office Cologne hilft bei allen Themen rund um das CEMS MIM Studium weiter und berät ebenfalls zu Studienverlaufsplanung,