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Titulo: Montagem de compressor Alunos:Edmar Santana da Fonseca,Fabricio Teixeira de Freitas,Daniel de Sousa Jorge dos Santos,GABRIEL DE ALMEIDA NASCIMENTO, Cidade: Feira de Santana Disciplina: Aquisições Turma: GP01 Data:26-01-2014 Hora:00:43 Comentarios:Prezado Profº Marco, Segue o trabalho conforme combinado em sala. Publico até ápos a correção
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A empresa FSA Serviços Industriais Ltda atua no ramo de montagens industriais de
instalações eletromecânicas.
Será a fornecedora do projeto de montagem de um motocompressor alternativo e seus
sistemas auxiliares.
®
FSA-01 O projeto trata-se de plantas de engenharia, construção civil, fabricação e montagem
eletromecânica de instalações para funcionamento de 01 Motocompressor e seus
equipamentos de serviços auxiliares num prazo de 120 dias.
O motocompressor alternativo terá a função de comprimir gás natural que será direcionado
para elevação artificial de Petróleo (gaslift) em campos de produção terrestres. O
compressor é movido por motor a combustão, que funciona com o mesmo gás natural.
No pico da montagem, a obra mobilização de 50 pessoas.
• Daniel de Sousa Jorge dos Santos • Edmar Santana da Fonseca • Fabricio Teixeira de Freitas • Gabriel de Almeida Nascimento
Projeto FSA 01
Montagem de motocompressor Alternativo
1.0 Gerenciamento do Projeto
1.1 Reunião de Abertura
1.2 Cronograma
1.3 Planejamento
1.3.1 Escopo
1.3.2 EAP
2.0 Engenharia
2.1 Civil
4.0 Montagem de Equipamentos
4.1 Motocompressor
4.2 Compressor de ar e vasos
4.3 Transformador de energia
6.0 Comissionamento
6.1 Elétrico
Instrumentos
6.2 Sistema de ar comprimido
MAKE
BUY
2.2 Elétrica Instrumentação
2.3 Tubulação
2.4 Estruturas metálicas
3.0 Construção Civil
3.1 Base do compressor
3.2 Base de container (sala de operação)
3.3 Base área Tancagem (bacia de bombonas)
3.4 Bases menores
5.0 Transporte
5.1 Contratação Carretas
5.2 Contratação Guindaste
5.3 Logística 6.3 Motocompressor
4.4 Tanques, Bombonas
Critérios Make or Buy Adotado Justificativa
Restrição de Prazo É mais rápido executar internamente o serviço.
Necessidade de fornecimento especializado
O tipo de serviço a ser feito é muito específico
Controle Melhor controle das ações executadas
Compartilhamento de riscos Compartilhamos responsabilidades sobre
o serviço contratado
Disponibilidade de recursos Empresa não tem equipamentos
adequados para realização do pacote
Core Business Empresa não possui Know How para
execução do pacote
Existência de fornecedores confiáveis Garantir execução do serviço pelo
histórico da contratada
Concorrência Item a ser contratado
Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo
1 Contratação de
Carreta 5.1
Tomé Shock STEL
15k 10k 8k
10 dias 15 dias 20 dias
2 Guindaste 5.2 Locar
Vertical Ibéria
20k 22k 25k
8 dias 7 dias 8 dias
3 Logística 5.3 Tomé Shock
25k 29k
8 dias 5 dias
4 Civil 2.1
Mana Eng. Projconsult
Engenho Brasil
10K 8K 9K
50 dias 40 dias 50 dias
5 Elétrica
instrumentação 2.2
Plena Eng. Mana Eng.
15K 13K
25 dias 28 dias
Projeto FSA 01
Montagem de motocompressor Alternativo
1.0 Gerenciamento do Projeto
1.1 Reunião de Abertura
1.2 Cronograma
1.3 Planejamento
1.3.1 Escopo
1.3.2 EAP
1.4 Monitoramento
1.4.1 Relatórios
1.4.2 Reuniões
2.0 Engenharia
2.1 Civil
4.0 Montagem de Equipamentos
4.1 Motocompressor
4.2 Compressor de ar e vasos
4.3 Transformador de energia
6.0 Comissionamento
6.1 Elétrico
Instrumentos
6.2 Sistema de ar comprimido
MAKE
BUY
2.2 Elétrica Instrumentação
2.3 Tubulação
2.4 Estruturas metálicas
3.0 Construção Civil
3.1 Base do compressor
3.2 Base de container (sala de operação)
3.3 Base área Tancagem (bacia de bombonas)
3.4 Bases menores
5.0 Transporte
5.1 Contratação Carretas
5.2 Contratação Guindaste
5.3 Logística 6.3 Motocompressor
4.4 Tanques, Bombonas
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao
Risco
O fornecedor não utilizar o equipamento adequado
no transporte
Especificar no contrato o equipamento adequado
Seleção Contrato
Especificações
O fornecedor utilizar o equipamento em más condições de operação
Especificar no contrato os requisitos mínimos
Seleção Contrato
Especificações
Atraso na entrega do equipamento
Multa contratual; Monitorar etapas do
transporte
Contrato Administração
Ocorrência de sinistro durante o percurso
Especificar no contrato a exigência de rotograma e
plano de comunicação
Contrato Administração
Concorrência Item a ser contratado
Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo
1 Contratar Carreta
5.1 Tomé Shock STEL
15k 10k 8k
10 dias 15 dias 20 dias
Especificação Funcional: Contratar o serviço de transporte dos equipamentos do porto
de Salvador até o local do projeto FSA 01, a serem executados pela CONTRATADA.
Quantidades: Dois volumes, Skid motocompressor – peso de 50T. Cooler – peso de
12T.
Qualidade: Normas brasileiras, normas internas, legislação vigente.
Prazo: 10 dias
Reuniões: kick-off e de encerramento.
Suporte técnico: Exigir a presença de um supervisor responsável pelo serviço.
Garantia: Exigir capital social mínimo e seguro contra acidentes e de responsabilidade
civil.
Local de entrega: Feira de Santana-BA, obra do projeto FSA 01.
Critério de medição: 100% após a conclusão dos serviços.
Confidencialidade: a empresa contratada deverá manter sigilo.
Capital social;
Histórico (serviços semelhantes prestados);
Apresentar plano de manutenção de equipamentos;
Não emitir nota fiscal
Atuar no ramo há no mínimo 3 anos
Condutores com treinamentos atualizados
Preço
Prazo de execução
Condições de Pagamento
Fabricante do equipamento ofertado
Flexibilidade na data de início
Capacidade técnica dos profissionais envolvidos
Sim. Os critérios de avaliação serão divulgados para os contratados concorrentes,
pois desta forma os mesmos conseguem atender aos requisitos do cliente, o que
reduzirá o tempo de análise das propostas recebidas, evitando entregas que não
estão especificadas na Declaração de trabalho.
Nota Média Nota Média Nota Média
Cumprimento de Prazo 30 10 300 7 210 8 240
Preço 25 7 175 7 210 8 240
Condições de Pagamento 20 10 200 6 180 5 150
Tempo de atuação 15 10 150 4 120 3 90
Plano de manutenção dos equipamentos 10 9 90 3 90 6 180
Total 100 915 810 900
Critérios Peso (%)Tomé Shock Stel
Concorrência Vencedora
• Documentos de aquisição adotados: Será adotado o Request for Proposal (RFP) pois viabiliza a análise das
diversificadas propostas de mercado e irá tornar o processo de aquisição
mais eficaz
• Meio adotado para envio de convite:
Será adotado para envio da documentação e-mail para fornecedores pré-
qualificados. Dessa maneira conseguimos formalizar o envio e recebimento
do convite, a empresa avalia esse método como eficaz.
• Formal ou Tácito: O contrato adotado pelo projeto será o CONTRATO FORMAL, pois precisamos das formalidades previstas no código civil e detalhamento das obrigações entre contratante e contratado.
• Espécie: A espécie adotada será LOCAÇÃO, onde o locador se obriga a ceder por tempo determinado, logo sem transferência de propriedade, o uso do objeto motivo da locação mediante certa retribuição.
• Tipo: O tipo de contrato adotado será PREÇO GLOBAL, visto que o serviço é feito em uma única vez e o valor do contrato permanecerá inalterado e que o serviço venha a ser executado com base na especificação previamente acordada.
O tipo de concorrência adotado será Concorrência Privada
Planejamento Elaboração da DT RFP
Recebimento das Propostas técnicas
comerciais
Avaliação das propostas
Revisão das propostas
Seleção da proposta
Comunicar proposta
vencedora
Formalização do contrato
Cumprimento do contrato pelo contratante;
Cumprimento de contrato pela contratada
Diligenciamento
Monitoramento de controle e riscos
Administrar Claims
Avaliação de fornecedores
Os relatórios para controle da aquisição (contratação de carretas)
serão enviados diariamente durante a execução do serviço, no caso do
transporte durar mais de um dia. Para transportes de curta duração,
estes serão acompanhados por preposta da FSA.
Os Boletins de Medição (BM) padrão deverão ser preenchidos pelo
fornecedor conforme modelo fornecido, para validação prévia da FSA,
sendo que cada campo deverá conter as informações conforme segue:
1) Data: data que foi feita a medição; 2)Vencimento: data em que vencerá a fatura; 3) Nº da OS: número da ordem de serviço; 4) Dados da Contratante (Razão social, CNJ e endereço); 5) Dados da contratada (Razão social, CNJ e endereço); 6) Dados relativos a execução física do transporte; Tipo de equipamento operador/motorista Data, hora de início, intervalos Preço unitário Valor de mobilização-desmobilização 7) Campo de observação 8)Campos finais Comentários Emitido por Aprovado por
Reunião de Kick Off
Início dos trabalhos
Carregamento
Entrega - descarregamento
Entrega Validada? Não
Sim
Validação da entrega
Ajustes (solicitação de
Mudanças)
Entrega aceita?
Sim
Não
Aceitação da entrega Emissão do BM
Faturamento
Pagamento
Reunião de Kick Off
Documentar informações relevantes
Medir, acompanhar e
controlar desempenho
Relatório de Produtividade
Controle de Aditivos
Pagamento
Terminação Transporte Concluído
Requisitos atendidos
(TRD)
Pagamento Realizado
Escolhida a forma “terminação”
• Introdução do Plano de Gerenciamento de Aquisições
• Principais Aquisições
• Classificação MAKE or BUY
• Aquisições Buy
• Riscos identificados nas aquisições
• Tratamento de Riscos para as Aquisições
• Procedimentos de Solicitação de Aquisições
• Cronograma das Aquisições
• Modelos de Contratos