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Monterrey Magazine Edición 33
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EDICIÓN 33VOLUMEN 5 /2011
www.monterreymagazine.com.mx34Tienen Medicina y HU nuevo Director
Historia de una intriga 42
LA NUEVA COMISIÓN Estatal Electoral de NL
Confío que, en conjunto con los demás compañeros, podamos tener éxito en el proyecto de las elecciones que vendrán
Luis Daniel López Ruiz, Presidente de la CEE.
Iniciamos un nuevo año con renovados bríos y con la esperanza de que juntos logremos
las metas.
editorial
Monterrey ha sido una ciudad forjada por hom-bres valientes, visionarios, que han superado obstáculos a lo largo de su historia, que no se han dejado vencer ante las adversidades.
No es la primera vez que nos enfrentamos a dificultades y pruebas que a fin de cuentas nos hacen crecer y ser más fuertes. Tenemos la convicción de que unidos todos podre-mos salir nuevamente adelante y demostrarle a otras sociedades de América Latina y del mundo que Monterrey es una ciudad líder y de gente con visión empresarial.
En esta edición dedicamos nuestra portada y reportaje especial de Líderes a la renovación de la Comisión Estatal Electoral, órga-no ciudadano que será responsable de organizar los comicios para alcaldes y diputados locales en el 2012.
En nuestra Sección de Negocios, le damos cuenta de un decre-to aprobado por el Congreso del Estado, en el cual se apoyará a las empresas que contraten por primera vez a jóvenes que ni es-tudian ni trabajan.
Y para que tenga un panorama de cómo estarán las finanzas y la economía en este 2011, les ofrecemos el artículo de nuestro co-
laborador, el Dr. Cesáreo Gámez Garza, así como una entrevista con el Presidente de la Cámara de la Industria de la Transforma-ción de Nuevo León, Ing. Andrés Garza Herrera.
En Expresiones, nuestra colaboradora Elvira Lozano de Todd escribe sobre el método de dibujo del pintor Adolfo Best Maugard que permitió a niños de la época postrevolucionaria en México dejar pinturas sobresalientes que actualmente se exhiben en la Pi-nacoteca del Estado.
En Salud, reportamos el cambio de mandos en la Facultad de Medicina de la UANL y el Hospital Universitario “Dr. José Eleu-terio González”, donde el Dr. Med. Santos Guzmán López, nuevo director de estas dependencias, se comprometió a reforzar la cali-dad y la innovación académica.
Y como sección nueva, publicamos el City Guide, que es una guía para quienes vienen a Monterrey de visita. Desde este es-pacio les deseamos a todos nuestros lectores y colaboradores un Próspero 2011.
Con aprecio y respeto
Rogelio Castillo
EDITORIAL MONTERREY MAGAZINE 3
Círculo de Lectores
(81) 8335-0800www.monterreymagazine.com.mx
MONTERREY MAGAZINE PUBLICACIÓN MENSUAL.
Enero del 2011
Editor responsable: Rogelio Castillo Santoyo. No. Certificado de Reserva Otorgado por el Instituto
Nacional de Derecho de Autor: # 04-2009-031919450800-102
No. de Certificado de Licitud de Título: 14695. No. de Certificado de Contenido: 12268.
Domicilio de la publicación: Calzada San Pedro 223 local 8 Col. Miravalle, Monterrey, NL 64660, Imprenta: REPRODUCCIONES FOTOMECÁNICAS, S.A. DE C.V.. Democracias No. 116 Col. San Miguel Amantla,
Azcapotzalco, México D.F. C.P. 02700.Distribuidor: Arte y Servicios Especiales SA de CV.
Calzada San Pedro 223 local 8 Col. Miravalle, Monterrey, NL 64660
ROGELIO CASTILLOPRESIDENTE
LILY SOSADIRECTORA EDITORIAL / FOTOGRAFÍA
ÁNGEL ZAMORACOORDINADOR COMERCIAL
JUAN ANTONIO LARACOORDINADOR EDITORIAL
ANABEL CANTÚ REYNACOEDITORA
ADRIANA LÓPEZCOORDINADORA ADMINISTRATIVA
DIRECTORIOAGUSTÍN POSADAS
COORDINADOR DE ARTE Y DISEÑO
PATRICIA CASTILLOTEXAS REPRESENTATIVE
Ph- 956 - [email protected]
CONSEJEROS
MIGUEL ÁNGEL CANTÚDON JOSÉ MARÍA HERNÁNDEZ
DR. SALVATORE SABELLA
COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN
ADELINA ALCORTACESÁREO GÁMEZ GARZA
CARLOS JUANICÓELVIRA LOZANO DE TODD
RAMÓN DE LA PEÑA MANRIQUEDANIEL SALINAS BASAVE
MIGUEL ÁNGEL SÁNCHEZ DE ARMAS CARLOS TREVIÑO GUTIÉRREZ
FEDERICO ZAMORA
4 MONTERREY MAGAZINE CONTENIDO
Buscan rescatar a “ninis”Con incentivos a las empresas que contraten a jóvenes, el Congreso de NL apuesta por más fuentes de trabajo.
Crecimiento en el 2011 será moderadoEl Presidente de la CAINTRA, Andrés Garza Herrera, nos da los pronósticos para Nuevo León en cuanto a la economía.
Desaceleración a la vistaEl Dr. Cesáreo Gámez Garza nos muestra las proyecciones dadas por los analistas del Fondo Monetario Internacional para el año que recién comienza.
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Negocios
Finanzas
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Iluminará Expo Eléctrica a Monterrey Del 22 al 24 de febrero, se realizará este evento donde se expondrán las novedades para este sector. 22
Mitos y realidades del liderazgoLas creencias y los miedos tienen el poder de disparar o detener el crecimeinto de una persona. El experto en coaching Carlos Treviño Gutiér-rez nos habla de los mitos y realidades del liderazgo.
Se renueva la CEECon la misión de preparar, organizar y vigilar el proceso elec-toral del 2012, cinco nuevos comisionados electorales, entre ellos un nuevo Presidente, toma-ron las riendas de la Comisión Estatal Electoral de Nuevo León.
6Líderes
CONTENIDO MONTERREY MAGAZINE 5
Deslumbran con joyasPiezas hechas de oro blanco y rosa, diamantes, zafiros y rubíes, fueron solo una pequeña muestra de lo que Damiani ofrece a sus clientes más exigentes.
Urge cuidar el capital natural La extraordinaria diversidad biológica que tiene México debe ser una ventaja para el desarrollo del país, dice el Dr. José Sarukhán Kermez.
Historia de una intrigaLa pluma del escritor Daniel Salinas Basave narra la historia de un personaje con una controvertida personalidad, que hizo de las suyas en el recién independizado México: Joel Roberts Poinsett.
Tradición, resurgimiento y evolución del artemexicano El método de dibujo del pintor Adolfo Best Maugard influyó en gran manera la forma de ver el arte indigena.
La nube cibernética Este término se refiere al territorio virtual que acompaña al usuario donde quiera que este vaya, dejando atrás al internet unidireccional.
Se despide con grandes logrosEl Dr. Med. Donato Saldívar Rodríguez termina su periodo al frente de la Facultad de Medicina de la UANL dejándola como una de las mejores a nivel nacional.
Simplifican trámite de visaAunque en Monterrey las modificaciones son mínimas, el Consulado Americano asegura que los solicitantes resultarán beneficiados.
Comer saludablePara comenzar con el pie derecho este nuevo año, el Chef Carlos Juanicó nos explica que la preparación de los alimentos también es clave para una dieta balanceada.
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Desarrollo Tendencias
City Guide
Expresiones
Salud
Travel
Gastronomía
Sustentabilidad
Mujeres que aman de más La codependencia es una problemática que muchas mujeres confunden con el amor. La Dra. Cristina Kennington nos dice cómo afrontarlo.
Hospitalización psiquiátrica: ¿cuándo es necesaria?La psiquiatra Adelina Alcorta nos ayuda a reconocer cuándo es indispensable internar a un paciente para tratar diferentes trastornos.
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La vida en las alturas El desarrollo de las ciudades en forma vertical ya se está convirtiendo en una necesidad que sin duda favorecerá el estilo de vida de las grandes urbes.
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Exhiben muestra gastronómica Este evento se llevó a cabo con la finalidad de fomentar la cultura, la gastronomía mexicana y los valores patrios.
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El gran dilema del desarrolloNo hay que elegir entre un buen estilo de vida o cuidar el planeta, con sencillas acciones podemos tener ambos aprendiendo a ahorrar energía.
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El silencio como género literario La historia del escritor Isaac Bábel es un ejemplo de cómo las palabras pueden vencer la represión.
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Color, tradición y buena fortunaMás que una festividad, el Año Nuevo Chino y sus múltiples rituales representan la esperanza de una nueva época llena de dicha.
Tienen Medicina y HU nuevo Director Seguir impulsando la innovación académica es uno de los objetivos del Dr. Med. Santos Guzmán López, nuevo Director de la Facultad de Medicina de la UANL y del HU. 42
Agenda
Ejecutiva 5859Cultural
Se renueva la
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6 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Líderes
“El administrador se enfoca a sistemas y estructura; el líder se enfoca en la gente”: Warren Bennis
JUAN ANTONIO LARA Y ÁNGEL ZAMORA
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 7
El Congreso del Estado de-signó el pasado 24 de di-ciembre a los nuevos cinco Comisionados Electorales - tres propietarios y dos
suplentes - que asumieron el cargo para los próximos seis años a partir del 26 de diciembre del 2010.
El diputado Héctor García García pre-sentó el dictamen elaborado por las Co-misiones Unidas de Legislación y Puntos Constitucionales y de Gobernación y Or-ganización Interna de los Poderes, en el que se ratificó la necesidad de hacer el re-levo en la Comisión Estatal Electoral.
Luego de un análisis exhaustivo de los 55 aspirantes que presentaron solicitud a la convocatoria lanzada por el Poder Le-gislativo, finalmente el diputado Héctor Gutiérrez de la Garza, Presidente de la Comisión de Coordinación y Régimen Interno (COCRI), presentó un acuerdo signado por todas las fracciones legisla-tivas.
La propuesta consistió en designar a Luis Daniel López Ruiz, Roberto Villa-rreal Roel y Claudia Patricia Varela Mar-tínez como Comisionados Electorales propietarios, y a Gilberto Pablo de Ho-yos Koloffón y Víctor Salgado Carmona como Comisionados Electorales suplen-tes.
El acuerdo fue respaldado por el dipu-tado Hernán Salinas Wolberg y posterior-mente votado por unanimidad por los le-gisladores.
Acto seguido, se procedió a llamar a los ciudadanos elegidos para que rindie-ran la protesta de Ley.
Los nuevos Comisionados se unen a Miriam Hinojosa Dieck y Mauricio Fa-rías Villarreal, quienes se desempeñaban como Comisionados Propietarios en la Comisión saliente, formando así la nueva composición de este organismo, que se-rá la encargada de preparar, organizar y vigilar el proceso electoral del 2012, en el que se renovarán Alcaldes y Diputa-dos.
Hinojosa Dieck y Farías Villarreal permanecen en el órgano electoral cum-pliendo su gestión hasta el 2013, al ser designados por el Congreso el 14 de di-ciembre del 2007.
Los cinco Comisionados entrantes sustituyen a Eduardo Guerra Sepúlveda,
Víctor Zúñiga González, Liliana Zan-dra Tijerina González y Graziella Fulvi D´Pietrogiacomo, quienes se desempe-ñaban como presidente, secretario y su-
plentes, respectivamente, así como a Ale-jandro Medina Pérez, quien renunció a la CEE en octubre de 2008 y cuya sustitu-ción estaba pendiente.
Luis Daniel López Ruiz, Presidente de la Comisión Estatal Electoral de Nuevo León.
8 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
En sesión extraordinaria celebrada en la Comisión Estatal Electoral el pasado 26 de diciembre, se instaló la nueva integra-ción del organismo, quedando de la siguiente manera:
Luis Daniel López Ruiz Comisionado Ciudadano Presidente Lic. Roberto Villarreal Roel Comisionado Ciudadano Secretario Mtra. Miriam Hinojosa Dieck Comisionada Ciudadana Primer Vocal Lic. Claudia Patricia Varela Martínez Comisionada Ciudadana Segundo Vocal Lic. Mauricio Farías Villarreal Comisionado Ciudadano Tercer Vocal
Lic. Gilberto Pablo de Hoyos Koloffón Comisionado Ciudadano Suplente. Víctor Eduardo Salgado Carmona Comisionado Ciudadano Suplente.
Farías Villarreal fue designado como Comisionado Instructor, figu-ra prevista en la Ley Electoral y responsable de dar curso y desahogo a los recursos interpuestos ante la Comisión Estatal Electoral.
La Comisión de Vigilancia del Financiamiento Público y Privado de los Partidos Políticos quedó integrada por los Co-misionados: Víctor Eduardo Salgado Carmona, como presi-dente; Miriam Guadalupe Hinojosa Dieck y Gilberto Pablo de Hoyos Koloffon, como integrantes; y Luis Daniel López Ruiz, como suplente común.
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 9
Promover la participación ciudadana y la cultura democrática así como elecciones limpias y trans-parentes con una visión joven, es la propuesta de Luis Daniel López Ruiz, nuevo Presidente de la Comisión Estatal Electoral de Nuevo León para el
período 2010-2016.Egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey como abogado y con maestría en Derecho Internacional en la Escuela de Graduados en Administración Pública de esta mis-ma institución, López Ruiz declara a Monterrey Magazine por qué decidió participar en esta contienda.
“Quise ser Comisionado para servir al estado de Nuevo León, pa-ra meter nuevos bríos a la CEE, continuar con sus proyectos y gene-rar otros nuevos para que crezca la cultura democrática en la entidad. Soy joven, pero la juventud no está peleada con la capacidad”, indicó el abogado de 32 años.
El nuevo presidente de la CEE de Nuevo León fue elegido por el Congreso del Estado el 24 de diciembre pasado, luego de una evaluación de 55 candidatos que enviaron su solicitud a la convo-catoria pública para elegir a los cinco nuevos Comisionados Ciu-dadanos.
Posteriormente, en sesión extraordinaria, los mismos Comisio-nados Ciudadanos lo eligieron como presidente de este organismo autónomo.
“Mi integración a la convocatoria fue de motu propio; tengo 14 años de estar participando con mi voto en los procesos electorales federales y locales y dándole seguimiento hasta que toman protes-ta los candidatos electos y confío que, en conjunto con los demás compañeros que integramos esta nueva Comisión Estatal Electoral de Nuevo León, podamos tener éxito en el proyecto de las elecciones que vendrán”, agregó.
López Ruiz ha participado en seminarios y diplomados en Dere-cho Procesal Constitucional, Amparo, Cabildeo y Medios Alternos para la Solución de Controversias.
Desde 1999 inició su práctica legal trabajando en Martínez Bufe-te de Abogados donde colaboró hasta el año 2005, desde entonces es asociado en Lugo, Galindo y Ramírez de Alba.
Su principal práctica la ha desarrollado en las áreas de litigio ci-vil, mercantil, administrativo (incluyendo patentes, marcas y lici-taciones), penal, patrimonial y amparo. Su experiencia corporativa abarca la asesoría en la constitución de sociedades, elaboración y revisión de contratos y poderes, realización de negociaciones co-merciales.
Cuestionado sobre sus planes al frente de este organismo electo-ral, López Ruiz fue cauteloso pero firme en sus objetivos.
“Estamos entrando a conformar esta nueva Comisión, hay mu-chos proyectos que debemos continuar, pero tendremos primero que ‘empaparnos’ de ellos y poder tomar la mejor decisión”.
El responsable de la preparación, organización y vigilancia de las elecciones locales del 2012 y 2015 explicó que tratarán de des-ahogar todo el proceso con mucha claridad y transparencia para que todo mundo participe y se alcance un resultado positivo al final.
En cuanto a las reformas a la Ley Estatal Electoral, el nuevo Presi-dente del organismo ciudadano se comprometió a revisarlas a fondo.
“Debemos de revisar las reformas electorales antes de emitir una opinión. No quisiera adelantar vísperas, quisiera revisar todos los proyectos”.
Sobre la inseguridad que hay en Nuevo León y que podría afectar las elecciones del 2012, el nuevo presidente de la Comisión Estatal Electoral contestó:
“Tendremos que tomar medidas, ser cautelosos con las decisio-nes que tomemos sobre todo por la situación que vive el Estado, para tranquilidad de todos y que funcionen bien la cosas, pero se necesita la participación de la gente y cumplir como ciudadanos con nuestra obligación legal”, indicó.
Una visión joven de la democracia
Nació en Monterrey, NL el 14 de junio de 1978.
Está casado y tiene dos hijos.
Licenciado en Derecho por el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey, diciembre de 1999.
Abogado litigante en Martínez, Bufete de Abogados, septiembre 1999 a octubre del 2005.
Participó en el desarrollo e implementación de estrategias judiciales y de negociación exitosas en procedimientos del orden común y federal.
En materia de amparo obtuvo resoluciones favorables que permitieron la continuidad de negocios y proyectos de inversión; realizó cabildeo en la Suprema Corte de Justicia y diferentes Tribunales Colegiados a favor de los intereses de los clientes de la firma.
Maestría en Derecho Internacional (tesis en trámite) Escuela de Graduados de Administración Pública del Tecnológico deMonterrey, enero 2005 a mayo del 2007.
Asociado en el Bufete de Abogados Lugo, Galindo y Ramírez de Alba,noviembre del 2005 a noviembre del 2008. Desarrolló estrategias y soluciones legales en asuntos contenciosos relacionados con temas de propiedad intelectual, defraudación fiscal, créditos bancarios,
arrendamientos, incumplimientos de contrato de garantía, inmuebles y otros.
Participó activamente en litigios trasnacionales con procesos abiertos en las Cortes de Brownsville, Cor- pus Christi y Austin, Texas que deri- varon en mediciones y arbitrajes internacionales.
10 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Nuevo Presidente de la Comisión Estatal Electoral de Nuevo León para el período 2010-2016
“Quise ser Comisionado para servir al estado de Nuevo León, para meter nuevos bríos a la CEE, continuar con sus proyectos y generar otros nuevos para que crezca la cultura democrática en la entidad.”
Luis Daniel López RuizSU TRAYECTORIA
Director Jurídico, Notaría 105 noviembre del 2008 a mayo del 2009,
donde participó apoyando los procesos de toma de decisiones de las
diversas áreas de la organización (Dirección General, Administración,Recursos Humanos, Inmobiliaria, Notaria, Archivo, y otras).
Asesor (Off Counsel) en el Bufete de Abogados Lugo, Galindo y Ramírez de Alba junio 2009 a la fecha.
Abogado litigante con especialidad en derecho civil, mercantil, arbitraje internacional, amparo y administra-tivo.
Dirige la operación de la firma en el área contenciosa.
Otorga asesorías en temas de sociedades, contratos y negociaciones.
Foto cortesía CEE
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 11
La Comisión Estatal Electoral (CEE) fue creada en 1976, pero a partir de ese año ha tenido tres impor-tantes reformas hasta llegar a ser lo que es en la ac-tualidad: un organismo ciudadanizado, integrado por siete comisionados ciudadanos: cinco propietarios y
dos suplentes comunes.La CEE ha pasado por una importante evolución a lo largo de
50 años, desde su creación en 1946 como “Comisión Estatal de Vigilancia Electoral” hasta su plena ciudadanización en diciem-bre de 1996.
Actualmente es un organismo autónomo e independiente del Gobierno, gracias a varias importantes reformas en la legislación, tanto federal como local.
A continuación se presenta un breve recorrido por la historia de las instituciones electorales en Nuevo León.
26 de enero de 1949. Decreto N° 95 relativo a la Ley Electoral.
Se crea la Comisión Estatal de Vigilancia Electoral, la cual cam-bia su integración según se trate de un periodo electoral -desde el 15 de julio del año electoral hasta el 30 de julio del año siguiente- o de un periodo de receso.
Formación durante el periodo electoral:- Secretario General de Gobierno (Presidente)- Dos representantes del Poder Ejecutivo- Dos representantes del Congreso - Dos representantes de los partidos políticos
Integración durante el periodo de receso:- Secretario General de Gobierno (Presidente)- Un representante del Poder Ejecutivo- Representantes de los partidos políticos
Se establecen las Comisiones Municipales Electorales
2 de octubre de 1976. Decreto N° 9. Ley Electoral del Estado de Nuevo León.
Creación de la Comisión Estatal Electoral (CEE) como un orga-nismo autónomo, permanente, con personalidad jurídica propia. Integración:- Secretario General de Gobierno (Presidente)- Un representante del Poder Ejecutivo- Tres representantes del Congreso- Un representante por partido político registrado- Un secretario Notario Público- Un Secretario Técnico
27 de mayo de 1987. Decreto N° 94. Ley Electoral del Estado de Nuevo León.
Integración de la Comisión Estatal Electoral en periodo elec-toral:- Secretario General de Gobierno (Presidente)- Un representante del Poder Ejecutivo- Tres representantes del Congreso- Un representante por partido político registrado- Un Secretario Técnico (solo con voz)
: Del Gobierno, a manos ciudadanas
12 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
En períodos de receso electoral, la Comisión Esta-tal Electoral estará integrada únicamente por el pre-sidente y los representantes del Congreso y del Eje-cutivo.
Se crea un Tribunal Electoral para resolver las con-troversias que se susciten en los procesos electora-les.
8 de noviembre de 1993. Ley Electoral del Estado de Nuevo León. Decreto N° 207. Esta ley abroga la del 27 de mayo de 1987.
Integración de la Comisión Estatal Electoral:- Ciudadano designado por el Poder Ejecutivo (Pre-sidente)- Dos representantes del Congreso- Un representante por partido político registrado. Los representantes de los partidos políticos con registro condicionado solo tendrán derecho a voz.- Un Comisionado Ciudadano por cada representante de partido con registro definitivo- Un Secretario Técnico (solo con voz)
Nueva integración de la Comisión Estatal Electoral. Deja de ser presidida por el Secretario General de Go-bierno. Se introduce la figura de Comisionados Ciuda-danos con la intención de propiciar una mayor y efec-tiva participación de los ciudadanos en la vigilancia de los procesos electorales. Se elimina el principio de au-tocalificación en las elecciones de diputados. Se faculta a la CEE para el cómputo.
Eliminación del Centro Estatal de Cómputo Elec-toral
Se crea un Tribunal de Segunda Instancia para co-nocer sobre recursos de reconsideración.
Utilización del nuevo padrón y credencial con fo-tografía13 de diciembre de 1996. Ley Electoral del Estado de Nuevo León. Esta ley abroga la del 8 de noviembre de 1993.
Integración de la Comisión Estatal Electoral:- Cinco Comisionados Ciudadanos propietarios- Presidente- Secretario- Primer Vocal- Segundo Vocal- Tercer Vocal- Dos Comisionados Ciudadanos suplentes obligados a asistir a las sesiones, pero solo con voz.
Podrán concurrir a las sesiones pero sin voto, solo con voz:- Un representante por partido político registrado- Coordinador Técnico Electoral
DIRECCIÓN:Ave. Madero No.1420 Poniente Colonia Centro, CP 64000 entre Vallarta y CoronaMonterrey, Nuevo León. Teléfonos: 1233 1515
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 13
Ingresa al Registro Nacional de Electores en el Estado de Nuevo León en junio de 1990. En diciembre de ese año, ocupa el puesto de Vocal Estatal hasta 1994.
Es designado Vocal Estatal del Regis-tro Federal de Electores del Instituto Federal Electoral (IFE) en Nuevo León en 1991.
En 1994 se instaura la credencial para vo-tar con fotografía, trabajo donde Villarreal Ro-el participa activamente desde Nuevo León.
En octubre de 1994 se retira momentá-neamente del IFE a cubrir un programa de
modernización del Registro Público de la Propiedad y del Comercio y del Archivo General de Notarías de Nuevo León, re-gresando al organismo electoral federal en septiembre de 1996.
En 1997 participa como Presidente del Consejo, destacando la ausencia de impugna-ciones al Proceso Electoral en la entidad.
Villarreal Roel fue Vocal Ejecutivo de la Junta Local del IFE desde septiembre de 1996 hasta su retiro, el pasado 31 de agos-to del 2010.
Licenciada en Ciencias Políticas y Ad-ministración Pública por la Universidad Autónoma de Nuevo León, con Maestría en Relaciones Internacionales por la Uni-versidad de París I, Sorbonne, en Francia; y Doctorado en Teoría Política por la Uni-versidad Autónoma de Madrid, España (tesis en proceso de elaboración).
Especialidad en Diplomacia por el Instituto Internacional de Administración Pública, Paris, Francia; y Especialidad en Políticas Públicas por el Instituto de Altos
Estudios en Administración Pública de la Universidad de Lausana, en Suiza.
Directora del Departamento de Cien-cias Sociales de la Universidad de Mon-terrey desde abril de 2005 a la fecha. In-vestigadora, editorialista y expositora en diversos foros nacionales e internaciona-les.
Designada Comisionada Ciudadana Propietaria por el H. Congreso del Es-tado de Nuevo León, en diciembre del 2007.
Licenciada en Administración de Empre-sas por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (1980-1985).
Microempresaria de enero del 2002 a la fecha: administración de ventas, dis-tribución de productos, control de inventa-rios, negociación con proveedores e inves-tigación de mercado.
Comisionada Ciudadana Municipal Electoral de San Pedro Garza García, NL (Presidente) en las elecciones del 2009.
Comisionada Ciudadana Municipal Electoral de San Pedro Garza García, NL (Secretario) en las elecciones del 2006.
Comisionada Ciudadana Municipal Electoral de San Pedro Garza García, NL (Suplente) en las elecciones del 2003.
Consultor Independiente de 1997 al 2001 (trabajos administrativos por pro-yecto)
Gerente Nacional de Ventas de GIMSA de 1986 a 1997.
Roberto Villarreal RoelComisionado Ciudadano Secretario de la CEENL
Miriam Hinojosa Dieck COMISIONADA CIUDADANA PRIMER VOCAL
Claudia Patricia Varela MartínezCOMISIONADA CIUDADANA SEGUNDO VOCAL
14 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Licenciado en Derecho por la Univer-sidad de Monterrey. Cursos de Maestría en Derecho Fiscal.
Asesor jurídico corporativo a nivel nacional e internacional. Actual asesor en elaboración y negociación de todo ti-po de escrituras públicas, en la Notaría Pública Número 120.
Fue electo Comisionado Ciudadano el 27 de diciembre del 2007 en substitución
de Gregorio Treviño para un período de seis años que concluye en el 2013.
En esta nueva etapa Farías Villarreal fue designado Comisionado Instructor, figura prevista en la Ley Electoral y res-ponsable de dar curso y desahogo a los recursos interpuestos ante la Comisión Estatal Electoral.
Maestría en Derecho, Georgetown Uni-versity Law Center, Washington, DC.
Licenciado en Derecho, Tecnológico de Monterrey.
Socio y Titular del despacho De Hoyos Koloffon & Asociados, Monterrey, NL.
Abogado Extranjero, The Nature Con-servancy, Oficina Jurídica para Latino-américa, Arlington, VA.
Abogado, Embajada de México en Es-tados Unidos, Oficina para Asuntos Jurídi-cos, Washington, DC.
Presidente del Comité Regional Nor-te Asociación Mexicana para la Protec-
ción de la Propiedad Intelectual, AC. Monterrey, NL.
Visitante Oficial del Gobierno de EU, International Visitors Program in Intellec-tual Property; Departamento de Estado de los Estados Unidos de América y la Emba-jada de Estados Unidos en México.
Representante de la Sociedad Civil, Comi-té de Seguimiento del Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados para la Remodelación de la Sala de Exposición Per-manente del Museo de Historia Mexicana.
Consejero del Consejo Consultivo de la carrera de Licenciado en Derecho ITESM.
Mauricio Farías VillarrealCOMISIONADO CIUDADANO TERCER VOCAL
Gilberto Pablo De Hoyos Koloffon COMISIONADO CIUDADANO SUPLENTE
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 15
Es designado Presidente de la Comisión de Vigilancia del Financiamiento Público y Privado de los Partidos Políticos de la Co-misión Estatal Electoral de NL.
Egresado como Ingeniero Industrial y de Sistemas del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Colaborador en dos congresos mundiales del ITESM 1994 - 1999.
Tomó diversos cursos y un programa de intercambio internacional en la Uni-versidad de Santiago de Chile (USACH) 1998.
Coach de negocios, enfocado a mejo-rar la calidad de vida (utilidades y tiempo libre) de empresarios dueños de negocio (más de 30 empresarios locales coachea-dos) de marzo del 2007 a la fecha.
Más de 20 retiros empresariales “Busi-ness Rich” impartidos.
Top 100 mundial (de 1,200 coaches) Más de 50 seminarios y conferencias im-partidas, nacional e internacionalmente.
Gerente de Proyecto (Dic 2006 – Mar 2007) Consultor Senior, ALELGO Con-sultores, Jun 2006 - Dic 2006.
Víctor Eduardo Salgado CarmonaCOMISIONADO CIUDADANO SUPLENTE
16 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
A unos días de concluir su misión, el abogado de pro-fesión concedió una en-trevista a MONTERREY MAGAZINE para recordar
los mejores momentos y el aprendizaje ob-tenido al frente del organismo ciudadano.
“Para mí han sido seis años de una gran experiencia en los cuales he aprendido có-mo servir de la mejor manera a la colec-tividad que me brindó la oportunidad de manejar, organizar y vigilar los procesos electorales”, dijo Guerra, entrevistado en su oficina de la Comisión Estatal Electoral.
“Con esa organización de trabajo las 24 horas del día, con toda la gente involucra-da, la preparación, los partidos políticos y la voluntad de la ciudadanía, da una gran oportunidad de poder servir y realizarse”, comentó el ahora ex presidente de la CEE, quien concluyó su gestión el pasado 25 de diciembre.
La satisfacción del trabajo bien hecho, afirmó, no tiene límite, ya que eso se ve re-flejado en la medida en que los electores queden contentos, con la certeza de que vol-verán a votar en el siguiente ejercicio.
“He visto la transformación favorable de la Comisión en cuanto a que en el 2004, cuando entramos nosotros, la percepción que tenían los ciudadanos de la Comisión era de un 6 a un 12 por ciento; hoy, que en-tregamos el organismo ciudadano, un 68 por ciento sabe distinguir entre nosotros y el Instituto Federal Electoral”, indicó.
“Tuvimos una gran oportunidad porque me encontré a la Comisión trabajando en pa-sos ascendentes con muy buenas personas y directores, presumo que el mejor inventario que tiene la Comisión es su personal: los di-rectores, los jefes de unidad, todas las perso-nas que trabajan son de primera”.
Eduardo Guerra Sepúlveda concluyó seis años de gestión al frente de la Comisión Estatal Electoral, luego de presidir dos procesos electorales entre los años del
2004 al 2009.
“Una gran experiencia democrática”
LOS RETOSUno de los retos importantes fue lograr
el índice de calidad “IS0” a lo largo del pro-ceso electoral.
“La Organización de Estados America-nos (OEA) nos manifestó que no había nin-guna institución electoral en todo el conti-nente americano que tuviera el “ISO” en el
proceso, primero vinieron aquí y vieron todo y luego nos invitaron a Washington DC y firmamos un convenio de colaboración.
“De esa manera hemos estado asistiendo a varios países como Panamá y Guatemala, a donde hemos exportado nuestra tecnología y eso es un gran reto que logramos, avan-zando mucho en la cuestión electoral, en la cuestión técnica, en la organización, la ca-pacitación, en fin, todos los departamentos avanzaron”.
Otros retos importantes fueron dejar una página web muy accesible, además de 100 de calificación en cuanto a transparen-cia se refiere.
“Me voy muy contento de dejar una Co-misión limpia, honesta, transparente, con buen prestigio, sin ningún pasivo, trabajan-do perfectamente bien, con todo el equipo pagado, con todas las unidades de los auto-móviles al corriente.
“Cambiamos de sede y ahora estamos en un buen edificio el cual acondicionados pa-ra una serie de procesos, está técnicamente de primera calidad; yo dudo que algún otro instituto electoral de la República tenga los avances nuestros. Creo que estamos bien posicionados a nivel nacional e internacio-nal”, afirmó Guerra.
MENSAJE FINAL“Los invito a que sigan de cerca la ac-
tuación de la Comisión Estatal Electoral de Nuevo León. Estoy seguro que en este cambio viene gente extremadamente bue-na porque son ciudadanos de primer orden que continuarán con la labor que hemos emprendido de llevar de una forma limpia y transparente los procesos electorales, ex-portando nuestra tecnología al extranjero y lo principal de todo: organizar los procesos electorales”, concluyó.
Eduardo Guerra Sepúlveda Presidente saliente de la Comisión Estatal Electoral
LÍDERES MONTERREY MAGAZINE 17
18 MONTERREY MAGAZINE LÍDERES
Carlos Treviño Gutiérrez
Director de Praxum CoachingCoach de Negocios y EjecutivosFranquiciatario de ActionCOACH
En esta ocasión quiero com-partir contigo, estimado lector, algunos mitos sobre liderazgo que son general-mente aceptados como ver-
dad y tienen un efecto importante, positivo o negativo, en los resultados que muchas personas logran.
En mi posición de coach de negocios, he comprobado que lo que más detiene o dispara el crecimiento de las personas son sus creencias y sus miedos. Las experien-cias que han vivido, la educación que re-cibieron y el medio ambiente en el que se desarrollaron los grabaron profundamente en su subconsciente.
Mitos y realidades del liderazgoLos mitos son esas creencias y miedos
de las personas que les impiden crecer y desarrollarse más. Hay muchísimos de ellos pero me limitaré a mencionar solo al-gunos de ellos. Te invito a reflexionar en cada uno, en lugar de justificarte o disentir con ellos para así obtener mayor provecho de esta lectura.
MITO: Conforme creces, tu perso-nalidad cambia.
REALIDAD: Conforme creces, te vuelves más de lo que ya eres.
MITO: Crecerás al máximo si te enfocas en tus mayores debilidades.
REALIDAD: Crecerás al máxi-mo si te enfocas en tus mayores fortalezas y compensas tus debilidades.
MITO: Un buen miembro del equi-po hace lo que sea para ayudar al equipo.
REALIDAD: Un buen miem-bro del equipo ofrece voluntaria y delibe-radamente sus fortalezas al resto del equi-po la mayor parte del tiempo.
MITO: Un buen empleado es el que comete pocos errores.
REALIDAD: Un buen emplea-do es el que constantemente busca mejorar probando y midiendo, y aprende de sus errores.
MITO: La persona que se queda trabajando hasta tarde todo los días está muy comprometida con la empresa.
REALIDAD: La persona que se queda trabajando hasta tarde todos los días necesita aprender a ser más eficiente, o ese ritmo cobrará factura tarde o temprano.
MITO: La persona que trabaja solo su horario normal es mediocre y no merece ascender de puesto.
REALIDAD: La persona que trabaja solo su horario normal y cumple las metas de su puesto, genera mayor be-neficio a la empresa y merece las oportu-nidades.
MITO: Cuando no te alcanza el di-nero, debes cuidarlo y no gastar en cursos, libros, seminarios.
REALIDAD: Cuando no te al-canza el dinero, es que no has leído sufi-cientes libros ni has asistido a suficientes cursos y seminarios.
MITO: El dinero no se da en los árboles, para ganar más hay que trabajar más duro.
REALIDAD: El dinero no solo se da en los árboles, para ganar más hay que aprender más y trabajar mejor.
MITO: A la gente hay que tratarla duramente para que hagan bien su trabajo, o te medirán y se aprovecharán de ti.
REALIDAD: A la gente hay que entrenarla duramente para que haga bien su trabajo, midan sus propios resulta-dos y logren las metas de la empresa.
Ahora te invito a que pienses en algún otro mito que tú crees y que no está men-cionado arriba. ¿Qué te dicen las perso-nas que piensan diferente a ti sobre él? Esa puede ser la realidad sobre el mito.
Para cada mito que identificaste como tuyo, ahora pregúntate: ¿Cómo te sirve en tu vida? ¿Qué te costaría si dejaras de creer en él? ¿Cómo te beneficiaría creer la realidad sobre ese mito? Para cambiar esa creencia o miedo, Mo Jiwani nos da una fórmula muy simple y efectiva: pien-sa qué es lo que te causa más miedo y ¡hazlo!
Sea que dirijas tu propio negocio, o el de alguien más, o algún departamento de una empresa, si deseas crecer más rápida-mente debes voltear a ver hacia adentro, pues ahí están las principales y mayores barreras que deberás superar. Y si te apo-yas con un coach de negocios tu camino a la cima será más corto y menos costoso y doloroso.
Te deseo una gran jornada de cam-bios y mejoras, poniendo en acción este aprendizaje.
20 MONTERREY MAGAZINE NEGOCIOS
“En miles de años no ha habido grandes progresos en la moral pública, en la filosofía, en la religión o en la política; pero el progreso en los negocios ha sido el mayor milagro que ha presenciado el mundo”: E.W.Howe
Por unanimidad, el Congreso de Nuevo León aprobó una iniciativa de reforma a diversas leyes presen-tada por el Grupo Legislativo del PRI para apoyar e incentivar la generación del primer empleo a los jóvenes y de esta manera evitar el fenómeno de los
“ninis”, como se les llama a las personas que ni estudian ni trabajan.Dicha propuesta fue presentada el 23 de septiembre del 2010 por
el diputado priísta Tomás Montoya Díaz, la cual va de la mano con la Ley de Fomento al Primer Empleo que propone la reducción del Impuesto Sobre la Renta a quienes contraten a jóvenes, impulsada por el senador Manlio Fabio Beltrones.
En Nuevo León, el sector joven representa el 33.7 por ciento de la población total, esto es, aproximadamente 1.4 millones de perso-nas, según información del Consejo Nacional de Población (Cona-po), revela el dictamen de las Comisiones Unidas de Juventud y Fo-mento Económico.
Al ser aprobada la iniciativa con el voto a favor de todas las fracciones parlamentarias del Congreso, se reformará la Ley de Juventud del Estado en diversas fracciones de los artículos 37, y 8; así como los artículos 3 y 26 de la Ley de Fomento a la Inver-sión y al Empleo en Nuevo León, los cuales establecen incenti-vos para que las empresas contraten a jóvenes que sea su primer empleo.
El dictamen establece en su artículo segundo transitorio que el Ejecutivo del Estado deberá realizar las modificaciones que corres-pondan al Reglamento de la Ley de Fomento a la Inversión y el Em-pleo en el Estado de Nuevo León en un plazo de 90 días a partir del día siguiente de la publicación del decreto.
Estas reformas facultan a la Secretaría del Trabajo, la Secretaría de Desarrollo Económico y demás para que puedan dar estímulos a las empresas que dan trabajo a los jóvenes a que estén inscritos por primera vez en el IMSS.
Buscan rescatar a “ninis”
NEGOCIOS MONTERREY MAGAZINE 21
“Sabemos que hay un problema muy grave de jóvenes que tienen que descartar la escuela y que tampoco encuentran trabajo al salirse de ésta. Los jóvenes que ni estudian ni tra-bajan, los ninis, necesitan precisamente de este tipo de políti-cas públicas que incentiven a los que contratan, es decir a las empresas que crean estas nuevas plazas, porque necesitamos que los jóvenes estén ocupados y que aporten al crecimiento y desarrollo de nuestro Estado”, dijo Montoya Díaz.
Cabe recordar que el 26 de octubre del año pasado el ple-no del Congreso aprobó por unanimidad un punto de acuerdo propuesto por el GLPRI para impulsar la reducción del 100 por ciento al Impuesto Sobre Nóminas a las empresas que otorguen el “primer empleo” a los jóvenes.
TAMBIÉN APRUEBAN APOYOS A MIPYMES
El Congreso del Estado apro-bó también una iniciativa de ley que beneficiará a las micro, peque-ñas y medianas empresas de Nue-vo León, también conocidas como MIPYMES, que representan el 97 por ciento de los negocios en Nuevo León y el País.
El año pasado les informamos en este espacio sobre esta iniciativa pre-sentada por el Grupo Legislativo del PRI, la cual fue aprobada por unanimi-dad.
Mediante este decreto se reformaron los artículos 51, 52, 90 y 91 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Con-tratación de Servicios de Nuevo León, con el fin de impulsar este sector tan im-portante de la economía regional.
Las MIPYMES representan el 97 por ciento de las empresas del país; contribuyen con 9 de cada 10 em-pleos de México y en Nuevo León dan trabajo a más de 300 mil personas.
La reforma busca fomentar la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas instaladas en nuestro estado, para que éstas ofrezcan productos al sector público y provean al Gobierno estatal de distintos productos como artículos de oficinas, mobiliario, mantenimiento de equipos de cómputo, material eléctrico, impresos, material de construcción, unifor-mes, herramientas y llantas, entre otros.
Además, este decreto encuentra correlación con la recien-te reforma que la LXXII Legislatura aprobó al artículo 39 de la Ley de Fomento a la Inversión y al Empleo del Estado de Nuevo León, publicada en el Periódico Oficial del Estado el 26 de junio de 2010, con la cual se estableció como atribución del Ejecutivo del Estado “otorgar preferencia en igualdad de condiciones para la adquisición de los insumos que requieran en sus actividades, a los proveedores de las micro, pequeñas y medianas empresas locales, y de aquellas que generen em-
pleos de alto valor agregado”.Esta reforma tendrá un gran impacto en el fomento del em-
pleo, en el ingreso de las personas, la justicia social, el comer-cio y un sin fin de asuntos más que inician a partir del impulso económico.
El dictamen aprobado por los diputados del Congreso del Estado señala que mediante esta reforma se dará a las MI-PYMES la oportunidad de hacer de las entidades gubernamen-tales su principal cliente, y los recursos económicos que el Go-bierno invertirá en compras podrán estimular la permanencia y crecimiento de la pequeña y mediana empresa en Nuevo León, contribuyendo esto al impulso y reactivación de la economía del Estado.
IMPORTANCIA DE LAS MIPYMESEste sector tiene una gran importancia para la economía na-
cional, estatal y regional, no sólo por sus aportaciones a la pro-ducción y distribución de bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y al gran potencial que tienen en cuanto a generación de empleos.
Son cruciales para que las grandes compañías existan y un factor central para la cohesión social y la movilidad económica de las personas.
La crisis económica afectó a este sector al provocar el cierre de 2 mil 163 empresas formales en Nuevo León, Coahuila y Ta-maulipas entre septiembre del 2009 y julio del 2010.
Además, el huracán Alex afectó en la entidad a cerca de 2 mil 500 MIPYMES, según datos de la Secretaría de Economía, teniendo daños físicos en sus instalaciones o afectando su mer-cancía.
El decreto aprobado por los legisladores señala que las ad-quisiciones, arrendamientos y servicios se adjudicarán a través de contratación mediante tres cotizaciones por escrito, cuando el valor de la contratación o pedido corresponda a lo establecido en la Ley de Egresos del Estado, buscando en su caso, otorgar preferencia a la micro, pequeña y mediana empresa instalada en Nuevo León.
Con este decreto, las empresas podrían convertirse en pro-veedores de dependencias y entidades del Gobierno del Estado y municipios, conforme a la Ley de Adquisiciones, Arrenda-mientos y Contratación de Servicios del Estado.
“El procedimiento de contratación mediante tres cotizacio-nes por escrito se sujetará a lo siguiente: la Oficialía Mayor o en su caso la entidad correspondiente, solicitará la cotización de bienes y servicios a cuando menos tres proveedores, o a los que hubiera en el Padrón para el caso en particular, buscando en su caso, otorgar preferencia a la micro, pequeña y mediana empresa instalada en el Estado”, dice el artículo 90 de la men-cionada Ley.
Los legisladores señalaron que esperan apoyar con este de-creto a este sector tan importante de la economía de Nuevo León y del país.
“Confiamos que esta medida apoyará a la reactivación de su economía, sobre todo en estos momentos en que es necesario que se restablezca la actividad económica en las zonas afecta-das”, señaló el dictamen de la Comisión de Fomento Económi-co sobre esta reforma.
22 MONTERREY MAGAZINE NEGOCIOS
Iluminará Expo Eléctrica a Monterrey
Lo más nuevo en control, auto-matización, iluminación y ma-terial eléctrico lo presentará en Monterrey la Expo Eléctrica Norte 2011, que se llevará
a cabo del 22 a 24 de febrero próximo en CINTERMEX.
“Esta es la mejor plataforma de negocios en el ramo, ya que unirá a las empresas que ofrecen tecnología de vanguardia con las compañías que buscan productos y servicios de la mejor calidad”, señaló Jaime Salazar, organizador de este evento.
Los visitantes a esta feria podrán cono-cer las innovaciones tecnológicas indispen-sables para optimizar el consumo de energía eléctrica así como los procesos de automati-zación en las empresas.
“Estamos convencidos que los nego-cios hoy en día necesitan proveedores de clase mundial que les ofrezcan en una so-la plataforma las soluciones a sus distintas necesidades”, indicó Salazar.
En esta exposición participarán tam-bién proveedores de cogeneración, trans-misión y distribución de energía eléctrica, así como aquellos que ofrecen soluciones para media y baja tensión, ya que el obje-tivo de los organizadores es contribuir con la planeación, diseño, operación y aplica-ción de avances tecnológicos en estos sis-temas para que sean confiables, seguros y económicos.
Esta es la única exposición dirigida a di-rectores generales, ejecutivos de operaciones, compras, administración, control y manteni-miento de empresas industriales, turísticas, co-merciales, de servicios y de la construcción.
Conjuntamente con la exposición, la So-ciedad de Ingeniería de Iluminación presen-tará en este evento a los mejores ponentes en iluminación vial, de espacios públicos, edifi-cios, museos, casa-habitación, monumentos históricos, así como la mejor aplicación de las tecnologías disponibles en la materia.
¿POR QUÉ EN MONTERREY?
Salazar explicó que esta exposición se hace en Monterrey porque es la mejor ciu-
dad de México para hacer negocios y la tercera a nivel Latinoamérica.
La Sultana del Norte es uno de los po-los industriales de México y ejerce un li-derazgo en sectores como el acero, auto-partes, cemento, construcción, energético, empaque y servicios financieros.
Es sede de algunas empresas globales como ALFA, CEMEX, FEMSA, GRUMA y XIGNUX, entre otras.
De acuerdo al estudio “La Competitivi-dad de los Estados Mexicanos 2010”, rea-lizado por la Escuela de Graduados en Administración Pública (EGAP)
del Tecnológico de Monterrey, Nuevo León fue ubicado en el segundo lugar na-cional en competitividad entre las 32 enti-dades federales del país.
Para la evaluación de la competitividad de las entidades federativas de México, el estudio considera cuatro grandes factores: desempeño económico, eficiencia guber-namental, eficiencia de negocios e infraes-tructura.
24 MONTERREY MAGAZINE FINANZAS
Desaceleración a la vistaDr. Cesáreo Gámez Garza
Profesor de la Facultad de Economía UANL y Dr. en Administración EGADE ITESM 2006
La economía mundial experi-mentará una desaceleración en el 2011, después de la re-cuperación mostrada durante el 2010, de acuerdo con las
proyecciones más recientes dadas a co-nocer en el documento “World Economic Outlook”, que elabora el Fondo Monetario Internacional (FMI).
De acuerdo con los analistas del FMI, el producto mundial crecerá 4.2% en el 2011, después de una tasa de 4.8% que se estimó para el cierre del 2010. Sin embar-go, el comercio mundial crecerá a un rit-mo más alto que la producción, de acuerdo con las proyecciones del reporte; el volu-men mundial de comercio se incrementará en 7.0% en el 2011.
El mayor dinamismo comercial se es-pera en las economías emergentes. Los analistas del FMI proyectan que las expor-taciones de estos países se incrementarán en 9.1% durante el próximo año.
Como ya se ha hecho costumbre en los últimos años, el panorama mundial mues-tra fuertes diferencias en las diversas re-giones del planeta. La región más dinámi-ca es, y se espera que siga siendo Asia, en especial China, con un crecimiento pro-yectado del 9.6% en el 2011 (el más alto del mundo), así como India (8.4%), Viet-nam (6.8%), Indonesia (6.4%) y Malasia, con un crecimiento esperado de 5.3 puntos porcentuales.
Lo anterior implica que los sectores y las empresas que tengan una mayor relación con esta región del mundo enfrentarán un pano-rama más favorable en el futuro cercano.
Las economías avanzadas, por otro lado, muestran el panorama más conservador. Los
analistas del FMI anticipan un crecimiento de solamente 2.2% para los países industria-lizados en su conjunto. Para el caso de nues-tro principal socio comercial, Estados Uni-dos, el crecimiento proyectado es de 2.3%, mientras que para Canadá se espera un in-cremento de 2.7 puntos porcentuales.
El documento señala también que las ta-sas de interés internacionales seguirán en niveles históricamente bajos, anticipándose que la tasa LIBOR se mantendrá alrededor de 1 punto porcentual durante lo que resta de este año y el próximo.
En lo referente a América Latina, el re-porte del FMI enfatiza que la región está saliendo de la crisis a un ritmo mayor que el anticipado, debido principalmente a po-líticas macroeconómicas sólidas, condicio-nes favorables en el financiamiento exter-no, apoyo de los actores políticos y fuertes ingresos por la exportación de mercancías genéricas (commodities). Estas condi-ciones han contribuido a fortalecer el ingreso de la población, estimulando así la demanda en los mercados do-mésticos de bienes y servicios.
El crecimiento en la región se proyecta en 4.0% para el 2011, concentrándose especialmente en el llamado “LA-4”, constituido por Brasil, Chile, Colom-bia y Perú, cuyas econo-mías crecerán por encima del promedio regional du-rante el año próximo. De hacho, los analistas del FMI advierten contra un posible riesgo de soberecalentamien-to en estas economías durante el próximo año.
En cuanto al panorama pre-visto para México, el documento del FMI señala que, a diferen-cia de las economías de los LA-4, nuestro país enfrenta riesgos adicionales debido a su mayor depen-dencia del merca-do norteamericano, y será más vulnerable
a una eventual recaída de la economía es-tadounidense. Concretamente, el estudio pronostica un crecimiento de 3.9% en la economía mexicana durante el 2011.
Además, el documento enfatiza que, con más del 80% de su sistema bancario controlado por bancos internacionales, que a su vez están enfrentado presiones en los mercados mundiales, un riesgo adicional para México es la insuficiencia de crédito para los sectores privado y productivo, lo cual pone en entredicho sus posibilidades de recuperación en el mediano plazo.
En resumen, durante 2011 la economía mundial registrará un crecimiento modera-do, con las mejores oportunidades locali-zadas en el comercio internacional, en es-pecial con la región asiática, con énfasis en China e India, aunque este panorama está
sujeto a riesgos, princi-palmente por la insu-
ficiente recuperación de las economías
avanzadas, en es-pecial de los Es-tados Unidos.
FINANZAS MONTERREY MAGAZINE 25
JUAN ANTONIO LARA
El crecimiento económico para el 2011 será moderado, pro-nosticó Andrés Garza Herrera, presidente de la Cámara de la In-dustria de la Transformación de Nuevo León.
De acuerdo a información de instituciones financieras, del Banco de México y del Fondo Monetario Internacional, el Pro-ducto Interno Bruto para el 2011 podría crecer 3.63 por ciento; un crecimiento insuficiente para las necesidades de empleo que tiene México.
De crecer la econo-mía mexicana en este porcentaje, se estarían generando alrededor de 533 mil empleos, pe-ro México demanda un millón por año para sa-tisfacer la demanda de los jóvenes que se están incorporando a la eco-nomía.
El dirigente de los industriales regiomontanos señaló que el 2010 marcó la salida de la crisis económica en Nuevo León y fue un año en que se revirtió la tendencia negativa del empleo.
“Una vez más la industria del estado liderea la generación de empleos en la entidad, donde llegamos a 85 mil nuevos empleos, de los cuales 40 mil correspondieron a la industria manufacture-ra”, indicó.
El sector industrial de Nuevo León creció en el 2010 entre un 8 y un 10 por ciento y recuperó la caída que tuvo en la crisis.
Garza Herrera mencionó que una vez más, la fortaleza del Es-tado y de las empresas permitió sacar adelante esta situación.
Cuestionado sobre las perspectivas para el 2011, el presidente de la CAINTRA contestó que se espera un crecimiento moderado, derivado de los problemas que tienen algunos países europeos y los Estados Unidos.
Expresó que si bien algunos sectores en Estados Unidos co-mienzan a revertir algunas tendencias, hay que ser cautos toman-do en cuenta las caídas que registraron en los años pasados.
“Por ejemplo, si vemos los sec-tores de vivienda o automotriz, es-tos se han recuperado pero no en la magnitud de su caída”, refirió.
El dirigente empresarial dijo que el crecimiento va a tardar en llegar a México ya que las eco-nomías más grandes del mundo están dañadas.
Pese a lo anterior, Garza He-rrera vislumbró en esta situa-
ción áreas de oportunidad para Nuevo León y el país.“Creemos que esto representa una gran oportunidad para México
y Nuevo León, puesto que si podemos aumentar la competitividad, lograremos atraer inversiones y quitarle mercado a China”, indicó.
“Si nos proponemos hacer la tarea en competitividad, podemos se-guir captando empleos aún en un esquema internacional complejo”.
El líder del sector privado dijo que en el 2011 se seguirán ge-nerando nuevos empleos, aunque no en la proporción del 2010, ya que se espera una cifra de 60 mil plazas.
crecimiento en 2011
“Sabemos las dificultades que tienen los principales cuatro países de Europa y que Estados Unidos tiene un problema grande de déficit y de
deuda pública”.
será moderado
26 MONTERREY MAGAZINE DESARROLLO
L a única respuesta viable, lógica y sostenible para un crecimiento poblacional desmedido es la construcción vertical de las grandes urbes.
Ante la expansión horizontal, expertos en urbanis-mo, arquitectos y gobiernos de todo el mundo ya bus-
can (y algunos ya aplican) alternativas efectivas que ayuden a una mejor urbanización, como la construcción de edificios que incluyan todo lo que una ciudad necesita, tanto oficinas como departamentos, además de comercios y centros de recreación.
“El desarrollo vertical mixto, (edificios de viviendas y oficinas), es la tendencia internacional. Las ciudades ya no pueden crecer hori-zontalmente puesto que la movilidad se ha vuelto muy complicada”,
dijo en entrevista a Monterrey Magazine la arquitecta Anayantzin Contreras Chío, Directora de proyectos especiales del Centro de Investigaciones Urbanas, Económicas y Sociales, Urbis Interna-cional.
“El desarrollo mixto trae consigo muchas ventajas; una de ellas es el lugar de estacionamiento ya que los cajones tienen diferentes horarios de uso. Tienes tiendas, oficinas y viviendas y normalmente en la vivienda sales por la mañana y no regresas hasta la noche, hora en que las oficinas están cerradas y puedes utilizar los cajones extras para visitantes. También se facilitan los servicios a los inquilinos, que pueden adquirir los productos que necesitan e incluso trabajar sin salir de su edificio”.
La vida en las alturas
El futuro de las ciudades ya no está en la tierra sino en el cielo.
DESARROLLO MONTERREY MAGAZINE 27
Otro aspecto importante a tratar, es la ubicación de los nuevos complejos habitacionales denominados “dormitorios gigantes” por su lejanía con las necesidades básicas como escuelas, hospi-tales, oficinas e incluso centros comerciales y centros de esparci-miento.
“Estamos atorados en muchos aspectos, uno de ellos es la mo-vilidad; una de las premisas de la sustentabilidad es poder vivir cerca del lugar de trabajo para poder desplazarse a pie, pero, si quieres una vivienda individual, tienes que irte a fraccionamien-tos de la periferia, por esa razón mucha gente se está mudando de sus casas a departamentos”.
Aunque para algunos una casa habitación podría resultar más cómoda, la intención de este tipo de edificaciones es poder incluir espacios al aire libre en las alturas, como los “skylounge”, jardi-nes, juegos para niños y albercas.
“Si quieres hacer uso de la tierra también puedes trasladar este edificio a la periferia, pero todo dentro de un plan maestro urba-no”, dijo Anayantzin Contreras.
La arquitecta agregó que en la zona sur de la ciudad ya existen edificios mixtos, así mismo se tiene planeado construir más en la zona Valle Poniente.
CIUDADES ENTERAS EN LOS CIELOSMás allá de los edificios mixtos, existen países que ya están op-
tando por construir ciudades enteras verticales con mega estructu-ras capaces de superar los mil metros de altura y albergar más de 100 mil personas, asegurando que con esto el medio ambiente re-sultará beneficiado gracias a un menor consumo de recursos natu-rales y por ende una reducción considerable de contaminación.
Se estima que en una gran urbe un ciudadano invierte entre dos y cuatro horas diarias en desplazamientos laborales. Los defenso-res de estas construcciones futuristas calculan que los consumido-res ahorrarían hasta un 75% de energía y reducirían hasta en un 90% las emisiones contaminantes, incluso se habla de sistemas de transportación interno como el monorriel eléctrico.
SKY CITYUn ejemplo es la llamada “ciudad del cielo” (sky City) en Tokio,
una de las ciudades con mayor densidad poblacional. La ciudad vertical propuesta por la compañía Takenaka Corporation contará con una distribución de 14 anillos superpuestos para alrededor de 100 mil habitantes. En cada anillo se incluirían apartamentos, tien-das, oficinas y complejos deportivos.
VERTICAL CITYDubai no se podía quedar atrás. Vertical City es el nombre del pro-
yecto que ya está en marcha en los Emiratos Árabes. La edificación de 2 mil metros de altura será construida al costado del Mar del Golfo pa-ra aprovechar el océano y así tener una marina, destinos de cruceros y turismo. El cuerpo de la torre estará rodeado por seis construcciones in-dependientes alrededor de un núcleo central. Habrá centros comercia-les, miniparques, trenes verticales, oficinas, hoteles y residencias.
SUPER TOWERPara hacer frente a la creciente población de Londres el estudio
británico Popularchitecture lanza esta propuesta de una edificación con una altura de mil 600 metros, con 500 plantas para mil personas. Su fachada tendría grandes huecos para ubicar las zonas de ocio al aire libre, desde jardines hasta piscinas, y de paso dejar entrar la luz y el aire al interior. Albergaría varias escuelas, una universidad y to-dos los servicios necesarios de cualquier ciudad moderna. El agua y los residuos se reciclarían dentro de la torre y también se aprovecha-ría el agua de las nubes.
X-SEED 4000Aunque aún no se sabe si llegará a construirse, uno de los pro-
yectos más ambiciosos es el propuesto por la empresa japonesa Tai-sei Construction Corporation para la ciudad de Tokio. Se estima que mida cuatro kilómetros de alto y seis de ancho, con la base en el mar. Tendría 800 plantas que podrían acomodar hasta un millón de personas.
28 MONTERREY MAGAZINE DESARROLLO
Ramón de la Peña Manrique
Rector del Centro de Estudios Universitarios
“Hay algo que no entiendo Ingenie-ro”, me comenta Katchumo, mi asesor de Santa Catarina, con esa rara expresión en su cara cuando trae un tema espinoso que quiere
comentar conmigo. “Pero déjeme explicar-me”, me dice, “por un lado todo mundo ha-bla de buscar y tener un desarrollo con equi-dad para todos y claro, como usted podrá intuir, este desarrollo está muy relacionado con los ingresos económicos de las familias.
“A usted le he escuchado decir que la po-breza está muy relacionada con la ignoran-cia, la insalubridad, el deterioro del medio ambiente donde viven las personas, la vio-lencia familiar y hasta con la nueva plaga del narco menudeo. Lo cual implica para mí”, continua Katchumo, “que lo que se de-be de buscar es un mayor nivel educativo en nuestra gente, así tendrían un mayor ingre-so económico y tendrían acceso a mejores servicios públicos y mejores viviendas con
El gran dilema del desarrollomás equipamiento como refrigeradores, te-levisiones, aires acondicionados, ventilado-res, etc.
“Pero curiosamente todo lo anterior nos conduce a tener un mayor consumo de energía; efectivamente, a mayor desa-rrollo, mayor es el consumo de energía. Y le recuerdo”, continúa Katchumo, “que es-ta energía viene en su gran mayoría de la combustión de carbón, gas natural y petró-leo así como por sus múltiples derivados, de los cuales la gasolina es, de las energías concentradas, la más usada por las perso-nas que tienen mayores ingresos económi-cos”.
Esto se refleja en las diferencias de con-sumo de energía entre los llamados países del primer mundo y los etiquetados como del tercero. A finales del siglo pasado ca-da ciudadano de los Estados Unidos con-sumía anualmente 7.8 toneladas métricas equivalentes de petróleo, mientras que en la India y Angola estos números eran 0.2 y 0.01 respectivamente.
Pero te tengo que decir, le dije a Kat-chumo, que el uso de energía concentrada ha sido el gran factor de cambio comuni-tario; la fuerza impulsora más importante en nuestro desarrollo. Gracias a ella se lo-graron las dos grandes revoluciones eco-nómicas de la humanidad: la agrícola y la industrial del siglo 18. “Hasta ahí todo pa-rece bien” me comenta Katchumo, lo ma-
lo es que al ‘consumir’ energía concentra-da se genera contaminación y se impacta negativamente al medio ambiente. Ese es el gran dilema de nuestro desarrollo, pues todo mundo quiere ‘vivir mejor’. Pero si seguimos el actual esquema de desarrollo eso implica un mayor uso de energía con-centrada con el consecuente impacto nega-tivo en nuestro medio ambiente.
“¿Pero, entonces qué podemos hacer?”, me interrumpe Katchumo. Lo peor que po-demos hacer es no hacer nada le dije, los expertos nos recomiendan los siguientes caminos: adoptar patrones de producción, consumo y reproducción que salvaguarden las capacidades regenerativas de la tierra, los derechos humanos y el bienestar co-munitario así como crear e implantar un nuevo modelo de desarrollo. Europa con un buen nivel de vida, consume la mitad de la energía que consume Estados Unidos por persona; apoyar programas de investi-gación para buscar fuentes alternas de ge-neración de energía; tener programas de control de la natalidad para que en el fu-turo haya menos gente que consuma ener-gía; integrar en la educación formal y en el aprendizaje a lo largo de la vida, las habi-lidades, el consentimiento y los valores y hábitos necesarios para un modo de vida sustentable; y lo más importante nos di-cen, apoyar programas de conservación de nuestro medio ambiente.
28 MONTERREY MAGAZINE SUSTENTABILIDAD
Salud
Desarrollo
Expresiones
Tendencias
Negocios
Finanzas
Liredes
Sustentabilidad
Gastronomía
City Guide
Agenda
Travel
Los expertos nos piden comprometer-nos con el siguiente decálogo en nuestra vida personal y familiar: 1. Cambiar los fo-cos de la casa por focos de luz fluorescen-te e instalar aislantes en techos y paredes. 2. Usar menos el auto, caminar más, usar bicicletas, compartir el automóvil, usar el transporte colectivo. 3. Separar y reciclar la basura y no comprar productos con mu-cho empaque. 4. Utilizar menos agua ca-liente usando regaderas de bajo flujo de agua y no desperdiciar agua durante el ba-ño o al lavarse las manos, los trastes y los dientes. 5. Consumir menos comida ca-liente en casa y comer más ensaladas por ejemplo. 6. Plantar un árbol al año, cuidar-lo y protegerlo 7. Llevar una bolsa a las tiendas para que ahí pongan la mercancía que uno compre. 8. No desperdiciar pa-
pel, imprimir y fotocopiar documentos so-lo cuando sea necesario y usando ambos lados del papel. 9. Utilizar solo baterías recargables. 10. Usar más las manos y la fuerza física en vez de máquinas.
Termino compartiendo con usted par-te del mensaje que el jefe Seattle le envió al entonces Presidente de los Estados Uni-dos, Franklin Pierce, ante su solicitud de comprarle los terrenos de su tribu que hoy forman el estado de Washington: “Todas las cosas están conectadas, como la sangre que une una familia; el hombre no tejió la red de la vida, él es tan solo uno de sus hi-los. Todo lo que haga a la red se lo hace a sí mismo, todo lo que acontezca a la Tie-rra, le acontecerá a los hijos de la Tierra. La Tierra no le pertenece al hombre, es el hombre quien pertenece a la Tierra”.
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30 MONTERREY MAGAZINE SUSTENTABILIDAD
ÁNGEL ZAMORA
Los problemas ambientales que afectan a México requieren de políticas públicas que consideren el mejor conocimiento científico disponible sobre el estado de conservación de los ecosistemas y los ser-vicios ambientales que éstos proveen, así como de la
relación del estado de estos servicios en el bienestar social, tanto de los grupos que viven en y de los ecosistemas, como de la socie-dad urbana que los recibe.
Así lo comentó José Sarukhán Kermez, Coordinador General de la CONABIO, (Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad) al dar una conferencia en el Foro Na-cional de Participación Ciudadana en el Proyecto de Nación.
El evento fue organizado por la Secretaría de Desarrollo Sus-tentable, a través del Centro de Reflexión para la Elaboración de Alternativas y de la Dirección de Programas para la Sustentabili-dad de la UANL.
La extraordinaria diversidad biológica que alberga México, combinada con su gran riqueza cultural, deberían ser una ventaja para el desarrollo del país, añadió.
“No obstante, a lo largo de la historia, hemos procedido en el ámbito de las políticas públicas como si tal diversidad ecológica y biológica no existiera; ignorando al mismo tiempo la riqueza potencial de la diversidad cultural. “Esto se ha traducido en una concepción simplista y limitada de nuestra nación, que ha tenido consecuencias muy negativas en los ámbitos ecológico y social y, consecuentemente, en el desarrollo del país”, refirió.
El capital natural de México representa un gran potencial para el desarrollo y la generación de beneficios para toda la población, en especial para la población rural del país, por lo cual se debe valorar, utilizar y conservar el capital natural adecuadamente en beneficio de todos los mexicanos del presente y del futuro.
“Es un capital que no podremos recuperar una vez que lo ha-yamos destruido, ya que los ecosistemas no son transportables, como tampoco lo son los servicios que nos proporcionan”, ad-virtió.
El exrector de la UNAM también comentó que es necesario en-viar este mensaje a todos los países en referencia a la situación de la Diversidad Biológica del Planeta y los Ecosistemas.
“En los últimos 50 o 60 años, la actividad humana ha cam-biado la faz de la Tierra en lo que se refiere a ecosistemas mucho más que en la historia previa a nuestra presencia en el planeta. Esto debido al crecimiento poblacional, que fue extremadamente intenso durante ese período y por falta de crecimiento de las de-mandas per cápita de recursos y de las tecnologías que se fueron desarrollando para los distintos fines y usos dirigidos a la explo-tación, al abuso y a la extracción de recursos que justamente ese capital natural proveía.
“Todas las proyecciones indican que la demanda seguirá cre-ciendo y que el impacto será aún mayor”, indicó Sarukhán.
Otra conclusión es que se derivan muchos beneficios directos o indirectos de esa diversidad de los ecosistemas como ocurre con el caso de los servicios ecosistémicos, lo cuál ha repercuti-do en una mejoría del bienestar de una parte de la población del mundo.
“Ha aumentado la esperanza de vida porque tenemos más y mejores alimentos y ha habido beneficios para los productores de estos alimentos, pero también ha habido daños y perjuicios im-portantes a una porción más grande de los que han sido beneficia-dos y esto ha generado una gran inequidad por la marginación de grupos muy grandes, vamos a decir, de alrededor de tres quintas partes de los habitantes del planeta.
“Estos costos no los conocemos y no los hemos contabilizado en un análisis que determine si nuestros países están realmente mejorando o no; la forma como lo hacemos es a través del Pro-ducto Interno Bruto, el PIB, pero déjenme decirles que el PIB no sirve para comer; lo que comemos son los recursos que tenemos de ese capital natural, son los beneficios directos que podemos tener de los servicios que recibimos y lo que está pasando es que hay muchas evidencias que indican que los costos de la transfor-mación de esos sistemas naturales para beneficio de la sociedad, han sido mucho mayores a los beneficios que hemos obtenido y esto es un problema severo”.
El exrector de la UNAM dijo que de acuerdo a un estudio rea-lizado por alrededor de mil 500 científicos de todo el mundo, las presiones que determinan este impacto y esta influencia sobre el capital natural, sobre la diversidad biológica y los ecosistemas, se han mantenido durante todo este período constante y van a incre-mentarse en el futuro.
Urge cuidar el capital natural
“Es un capital que no podremos recuperar una vez que lo hayamos destruido, ya que los ecosistemas no son transportables como tampoco lo son los servicios que nos proporcionan”.
Dr. José Sarukhán Kermez, Coordinador General de la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) y ex Rector de la UNAM.
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Miguel Ángel Sánchez de Armas
Juego de OjosPeriodista desde 1968 y Licenciado en Lengua y Literatura Hispánicas.
“El 15 de mayo de 1939, Isaac Bá-bel, un escritor cuya celebridad le había ganado el privilegio de una dacha en el campo, fue arrestado en Peredelkino e internado en la
prisión moscovita de Lubyanka, sede de la policía secreta. Sus escritos fueron con-fiscados y destruidos –entre ellos textos a medio terminar, obras de teatro, guiones ci-nematográficos y traducciones. Seis meses después, al cabo de tres días y noches de inmisericordes interrogatorios, se declaró culpable de un falso cargo de espionaje. Al año siguiente fue sometido a un breve jui-cio clandestino en las últimas horas del 26 de junio. Bábel se retractó de su confesión
El silencio como género literarioinicial y clamó su inocencia y, a las 01:40 de la madrugada siguiente, fue ejecutado sumariamente por un pelotón de fusilamien-to. Su última súplica no fue en su beneficio, sino por el poder y la verdad de la literatura: ‘¡Permítaseme terminar mi trabajo!’”
Este es el estremecedor párrafo inicial de la Introducción de Cynthia Ozick a las Obras Completas de Isaac Bábel aparecidas a mediados del 2002 gracias a la amorosa dedicación y energía de Nathalie Bábel, la hija del escritor que muy pequeña fue envia-da al exilio para salvarle la vida, pues su per-manencia en la URSS en los aciagos días de la construcción del socialismo y como hija de un contrarrevolucionario la hubiera con-denado al mismo fin que su padre. Es curio-so y revelador del carácter de Bábel, el que al igual que Gorki, nunca pudo vivir mu-cho tiempo fuera de su país: gracias a los contactos y a la presión ejercida por André Malraux sobre las autoridades soviéticas, Isaac obtuvo un visado para salir a un con-greso de escritores e intelectuales socia-listas en París cuando ya la KGB lo tenía en la lista de “enemigos del Estado”. Sin embargo, en vez de permanecer fuera de la URSS a salvo y continuar su obra literaria, decidió regresar a su amada tierra en donde encontró la suerte que ya conocemos.
La versión oficial soviética mantenida hasta antes del colapso de la cortina de hie-rro sostenía que Isaac Bábel había fallecido en un campo de concentración en Siberia el 17 de marzo de 1941. Hoy conocemos la verdad: fue ejecutado en la oscuridad. Se
confirma que los represores de la inte-ligencia son los mayores cobardes,
incapaces de asumir la respon-sabilidad de sus brutalidades. (¿Recuerda el lector el caso del militar argentino Alfredo
Astiz, apodado “El ángel de la muerte”, quien en
las mazmorras era in-misericorde con muje-res, niños y monjas... siempre que estu-vieran debidamente
maniatados? Pues este sujeto fue el primero en rendirse en las Malvinas sin soltar un solo disparo cuando se vio frente a un soldado in-glés, y cuando la justicia lo alcanzó anduvo gimiendo en los rincones que sus “derechos humanos” ¡estaban siendo violentados!) El sadismo y la cobardía son componentes sine qua non del espíritu represor.
Obras Completas de Isaac Bábel reúne to-dos los textos publicados del escritor e inclu-ye algunos que fueron recuperados del olvi-do, retraducidos todos nuevamente del ruso por Peter Constantine, lo cual da al volumen una extraordinaria coherencia estilística que sin duda es el homenaje debido a uno de los mayores autores rusos de todos los tiempos a setenta años de su asesinato.
Bábel fue una entre millones de víctimas del padrecito Stalin, el zafio y brutal geor-giano quien con su alma gemela Lavrenti Beria se propuso edificar el edificio del so-cialismo mundial sobre cimientos de sangre, lágrimas, dolor y carne de cañón. Como to-dos los dictadores, vivió inficionado por un enfermizo terror a la inteligencia. El tiem-po colocó al padre de los pueblos soviéticos al lado del cabo austriaco, quien también alcanzara el poder montado en la desespe-ranza de sus pueblos. Por ello se entendie-ron tan bien en un pacto secreto. Por ello no vacilaron en sacrificar a millones de compa-triotas cuando ese pacto se vino abajo. Por ello hoy no distinguimos quién fue más san-guinario y no diferenciamos cuál persiguió con mayor ferocidad a los creadores y a los artistas, seres por definición aborrecibles para las dictaduras de cualquier signo. ¿Hay acaso alguna diferencia entre las quemas de los libros en Berlín y las ejecuciones de es-critores en la Liubyanka?
Es sorprendente y a fin de cuentas debe-mos agradecer en términos históricos –si se me permite el uso de esta expresión tan po-co apropiada-, la patológica meticulosidad con que los represores del KGB guardaron el registro de sus brutalidades –igual que en su momento la Gestapo o los servicios de inteligencia chilenos, argentinos o mexica-nos... como vemos con las revelaciones que
“De todas mis penas me he consolado siempre con una hora de lectura”: Montesquieu
EXPRESIONES MONTERREY MAGAZINE 33
afloraron de los recién abiertos archivos de nuestra propia guerra sucia.
En aras de la “seguridad del Estado” estos cuerpos comisiona-dos para aplastar toda disidencia, real o imaginaria, la documenta-ron con fervor religioso... gracias a lo cual hoy podemos reconstruir parte de la historia de la represión.
La última fotografía de Bábel fue tomada por un comisario en la prisión de Lubyanka poco antes de que fuera fusilado. En el peque-ño recuadro en blanco y negro que se recuperó de los archivos de los interrogatorios vemos un rostro mofletudo y sereno, podría decirse que desencantado. Ni el temor ni la derrota se insinúan en la mirada de ojos saltones. Al contrario, pudiese pensarse que la expresión es una de compasión por sus verdugos.
La paciente labor del poeta Vitali Chentalinsky nos permite hoy reconstruir las jornadas de interrogación entre los muros de la Lub-yanka que padeció Bábel. El escritor se declara culpable de los más absurdos crímenes: alejamiento de las masas populares, conspira-ción contra el socialismo, banalidad artística y ¡espionaje por cuenta de Francia!
Bábel además “delata” a sus supuestos co-conspiradores –y es obligado a incluir entre ellos a una mujer con la que sostenía una re-lación amorosa- en una extraordinaria redacción de su propia mano que hoy podemos leer en su verdadera intención como un documen-to destinado no a los fiscales, sino como denuncia para las genera-ciones posteriores:
“En lo que respecta a mis Cuentos de Odesa, éstos reflejaban sin duda el mismo deseo de alejarme de la realidad soviética, de con-traponer a la cotidiana labor de edificación el pintoresco mundo, casi mítico, de los bandidos de Odesa, cuya descripción romántica incitaba involuntariamente a la juventud soviética a imitarlos [...] Nuestro amor por el pueblo era retórico y nuestro interés por su destino una categoría estética. No teníamos raíces en el seno del pueblo, y de ahí provenía la desesperación y el nihilismo que pro-pagábamos.”
En las últimas horas antes de su ejecución Bábel intentó sin éxi-to cambiar sus declaraciones y desmentir las “denuncias” que había formulado bajo la inimaginable presión y tortura a la que fue some-tido, pero no antes de haber escrito escalofriantes “delaciones”:
“[...] Abrí el frente de la literatura soviética a los estados de áni-mo decadentes y derrotistas, turbando y desorientando así al lector, convirtiéndome en testimonio vivo de la teoría de la conspiración de saboteadores y provocadores en el declive de la literatura soviética. Unas cuantas frases no sirven para medir mi trabajo de destrucción, pero ahora percibo sus verdaderas dimensiones con una claridad in-soportable, con dolor y arrepentimiento [...] La Revolución me abrió el camino de la creación, el del trabajo feliz y útil. Mi individualis-mo, las opiniones literarias erróneas, la influencia de los trotskistas bajo la cual caí desde el comienzo de mi trabajo, me desviaron de ese camino.”
Durante aquellos días y noches en las mazmorras de la Lubyanka los fiscales e interrogadores transmutaron los viajes de Bábel al ex-tranjero en expediciones subversivas; las fiestas y eventos literarios a las que asistía en reuniones de conspiradores contra el paraíso de los trabajadores y la relación con artistas en conjuras contra el Esta-do. Así, Malraux pasó de ser escritor a promotor de la sedición.
La monstruosidad se acrecienta, si ello fuera posible, porque Bá-bel, al igual que Gorki, fue un decidido partidario de los bolchevi-ques. Se unió a ellos desde 1917 y durante la guerra civil lo nom-braron comisario político en el ejército rojo. De hecho su célebre Caballería Roja, publicado en 1926, recoge sus vivencias de guerra de aquella época. Los Cuentos de Odesa aparecieron al año siguien-te, y en 1928 y 1935, las obras de teatro Zakat y Mariya respectiva-mente.
En una biografía de su padre publicada en 1964, Nathalie Bábel recuerda: “Fue en 1923, durante su estancia en las montañas, que mi padre comenzó a escribir los cuentos que eventualmente se incluye-ron en Caballería Roja. El darles la forma deseada era para él una tortura permanente. A mi madre le leía versión tras versión, y ella las recordaba de memoria treinta años después. En 1924 mis padres se mudaron a Moscú. Los primeros cuentos de mi padre se publicaron por esa época y se hizo famoso de un día para otro.”
Isaac Bábel nació hace 116 años, el 13 de julio de 1894 en el puerto ucraniano de Odesa. Su padre fue un modesto tendero ju-dío. Siendo muy niño la experiencia de vivir un pogromo lo marcó profundamente. Ya mayor se mudó a Kiev en donde eventualmente conoció y fue protegido por Máximo Gorki, quien publicó dos de sus cuentos en la revista Letopis, mas la censura consideró que con-tenían una carga erótica (¡el erotismo, otra bête noire de los repre-sores y censores!) y Bábel fue procesado bajo el artículo 1001 del código criminal. Quizá por ello y por un creciente desencanto ante el giro que tomaban los ideales de la Revolución, Isaac se fue alejan-do del régimen y se convirtió en un crítico de Stalin. En represalia, el régimen se encargó de que no pudiera publicar, y en la primera asamblea de la Unión de Escritores Soviéticos en 1934, Bábel ex-clamó ante sus colegas: “He inventado un nuevo género: ¡el género del silencio!
Más de seis décadas después, el amor de una hija redime al pa-dre. Obras completas de Isaac Bábel es un ejemplo más de que la luz de la palabra es lo único que puede vencer a las tinieblas de la represión.
Daniel Salinas Basave
Periodista y conferencista sobre historia de México.
Se llamaba Joel Roberts Poinsett y su profesión fue la de intrigante. Podemos también llamarlo sembra-dor de cizaña, ave de tem-
pestades, oscuro operador político de mano izquierda e inexistentes escrúpulos. Definiti-vamente, un tipo de esos que uno no quisie-ra tener nunca de enemigo y que más de un gobernante quiso tener como amigo y pres-tamista. Poinsett fue el primer Embajador de Estados Unidos en el recién nacido México. Si bien el título en aquel tiempo no era de embajador, sino de ministro, lo cierto es que este artista de la intriga fue el primer repre-sentante oficial del vecino norteño en el país e hizo de las suyas con su sucio juego di-plomático. En México lo recordamos como el primer embajador gringo de la historia, aquel que inauguró la tradición de inmiscuir los intereses del Tío Sam en nuestra política interna, arte que perfeccionaría hasta el ba-rroquismo Henry Lane Wilson un siglo des-pués. En Chile lo recuerdan como el primer cónsul norteamericano en ese país y no sólo eso, sino como el primer protestante en pisar esa católica tierra. Para los estadounidenses, en cambio, fue un botánico y físico que derrochaba sabiduría; un científico consumado entre cuyas travesuras destaca-ban alguna que otra labor de espionaje en la naciente Latinoamérica. También se le recuerda como Secretario de Guerra en el periodo de Mar-tin Van Buren y fundador del Instituto Nacional para la Promoción de las Cien-cias. Como podemos ver, este señor era un auténtico estuche de
Historia de una gran intrigamonerías. Vaya, con decirle a usted que este hombre se permitió inmortalizar su nombre en una flor, la Poinsetia o Flor de Noche Buena, lo que demuestra que además de la intriga política, también aprovechó su estan-cia en México para entregarse al estudio de las plantas nativas. Nacido en Charleston, Carolina del Sur en 1779, Poinsett fue toda su vida un tipo de lo más enfermizo. Su sa-lud era pésima, pero su carácter de hierro lo mismo que su sed de conocimiento lo hacían sobreponerse de todo mal. Muy joven via-jó por Europa e hizo gran amistad con los nobles de la corte rusa. Aunque era un pé-simo orador, era excelente hablando al oído izquierdo de los hombres de poder. Cuando Estados Unidos se dio cuenta que podía sa-carle provecho a las rebeliones insurgentes latinoamericanas, Poinsett se transformó en su mejor arma de sabotaje. Políglota y con asombrosa capacidad de inmiscuirse como seda en los más delicados asuntos políticos de los países que visitaba, el de Carolina del Sur se convirtió en el diplomático ideal. Ha-ciéndose pasar por súbdito inglés, en 1810 llegó al Virreinato del Río de la Plata, la ac-tual Argentina, donde acababa de estallar la Revolución de Mayo. Si bien Estados Uni-dos manejaba oficialmente una postura de neutrali-
dad, lo cierto es que la consigna era sabotear al Imperio Español ofreciendo por debajo de la mesa el apoyo estadounidense a la in-surgencia argentina. Un par de años después llega con su título de cónsul a Chile, inmerso también en su guerra de Independencia y en donde Poinsett operó a favor de los rebeldes bajo el disfraz de un neutral diplomático. Sin embargo, su doctorado lo haría en el México recién independizado, a donde llegó en 1825 con el título de Ministro de los Es-tados Unidos. Firme creyente del América para los americanos de la doctrina Monroe, Poinsett bien puede reclamar la paternidad de la deuda externa en México. El primer presidente del país, Guadalupe Victoria, administraba un gobierno quebrado, sin la más mínima solvencia para subsistir y la deuda fue su único camino. Poinsett estaba ahí para ofrecerle préstamos en charola de plata. Y también fue el gran exportador de la masonería yorkina cuyas logias inauguró en México, en donde hasta entonces había un total predomino del Rito Escocés. De he-cho, el embajador logró aglutinar en el Rito Yorkino a los más radicales insurgentes, em-pezando por Vicente Guerrero, gran maestre de la logia. La oscura mano de Poinsett es-tuvo detrás de la purga del Plan de Montaño, cuando el vicepresidente Nicolás Bravo, masón escocés, fue depuesto por los yor-kinos. También fue la mano que meció la cuna en el polémico e injusto decreto de ex-pulsión de los españoles del país en 1829 y fue artífice e instigador del primer gran fraude electoral del México independiente,
apenas en la segunda elección presidencial, cuando el triunfo de Manuel Gómez Pe-draza no fue reconocido y los yorkinos im-pusieron a Guerrero. Tras un lustro en que sembró cizañas y tempestades al por mayor, retornó en 1830 a su natal Carolina del Sur.
La verdad, lo que Mitos del Bicentena-rio diga en este espacio sobre Poinsett siempre será insuficiente. Si usted tiene interés en este intrigante personaje le re-
comiendo la obra “Poinsett. Historia de una Gran Intriga” de mi maestro
José Fuentes Mares. Nadie mejor que el chihuahuense para bu-cear en tan controvertida y
complicada personalidad.
34 MONTERREY MAGAZINE EXPRESIONES
Elvira Lozano de Todd
Directora de la Pinacoteca de Nuevo León y Promotora Cultural
Con motivo de la celebración del Bicentenario de la Inde-pendencia y el Centenario de la Revolución Mexica-na, la Pinacoteca de Nuevo
León inauguró en el mes de noviembre una exposición inédita de 80 dibujos de peque-ño y mediano formato, representativos del método de Adolfo Best Maugard (Ciudad de México 1891–Atenas, Grecia 1965), quien creó este sistema de enseñanza del dibujo en la época postrevolucionaria de México, dirigido especialmente a niños y jóvenes, influyendo en forma determinante y tras-cendental sobre la manera de ver el arte indígena y transformando el espacio de los objetos utilitarios para integrarlos a la pin-
Método de Adolfo Best Maugard
Tradición, resurgimiento y evolución del arte mexicano
tura, la gráfica, la escenografía y el diseño. Este método se concibió como una propues-ta estética que reivindicaba el valor de las líneas y la síntesis de formas del arte popular mexicano. Las obras expuestas fueron reali-zadas entre 1920 y 1930 por niños y jóvenes en base a este método de dibujo y pertene-cen a la colección del reconocido promotor cultural y galerista Guillermo Sepúlveda, a quien agradecemos su valiosa colaboración.
EXPLICACIÓN DEL MÉTODO DE DIBUJO DE ADOLFO BEST MAUGARD
El método Best fue un manual de dibujo con fundamentos teóricos que creó el pintor Adolfo Best Maugard. Su teoría fundamen-tal era que con base en siete líneas primarias se podía construir cualquier forma de la natu-raleza. Estas líneas o “elementos” primarios tenían como parámetros la recta, pasaban por el círculo y concluían en la espiral. Ha-bía reglas básicas de aplicación de éstos, co-mo evitar encimarlos o cruzarlos (excepto la recta). Buscaba con ello encontrar leyes uni-versales. Maugard, influido por Manuel Ga-mio, se había inspirado mediante el estudio de las culturas precolombinas. No obstante, el método Best se promovió bajo la custodia de José Vasconcelos. Sus antecedentes datan desde 1918, pero desde 1921 comenzó a en-señarse en primarias y normales del país. Y es publicado en forma de manual hasta 1923. Para 1924 el pintor Manuel Rodríguez Lo-zano modifica el método y en 1925 es su-primido definitivamente, pero sigue influ-yendo ocasionalmente en el diseño gráfico. El método Best influyó en artistas de varias generaciones que después adquirieron perso-nalidades propias, como el mismo Manuel Rodríguez Lozano, Abraham Angel y Frida Kahlo. Es en este sentido que el método fun-
36 MONTERREY MAGAZINE EXPRESIONES
da y coadyuva en las bases del nacionalismo plástico que más adelante cobraría auge. * Tomado de “Historia mínima del arte mexicano en el siglo xxÍndice Temático”.
BIOGRAFÍA DE ADOLFO BEST MAUGARD
Nació en la Ciudad de México el 11 de ju-nio de 1891; murió en Atenas, Grecia en 1965. Fue conocido como Fito Best y considerado como uno de los pintores viajeros. “Marchó a Europa, estudió como tantos otros, a Rafael, a Velázquez, a Franz Hals, Rembrandt, a Leo-nardo, a Rubens, a todos los maestros y no tar-dó en convencerse de que ellos habían dicho la última palabra en materia de línea. Se codeó con los postimpresionistas, conoció a Matis-se, a Cezanne, y a Gaugin. Entre 1912 y 1913 colgó unos paisajes en el Salón de Otoño en París y conoció a Diego Rivera. “Y después de haber visto todo eso, regresó a México con el espíritu preparado para una evolución de la que había de salir creando de una vez el ver-dadero arte mexicano”. (El arte nacionalista de Best Maugard. Por Luis Lara Pardo. Re-vista de Revistas. No. 553, 12 de diciembre de 1920. PP. 16 y 17).
Regresó a México en 1914, cuando la Revolución Mexicana estaba en su apo-geo. Participó activamente en el movi-miento de las Escuelas de Pintura al Aire Libre que tuvo inicio con la fundación de la Escuela Barbizon, en Santa Anita, pro-puesto por Alfredo Ramos Martínez quien ocupaba la dirección de la Academia de San Carlos. Dicho proyecto consistió en sacar a los estudiantes fuera de las aulas para que pintaran al aire libre y fomentar un arte de intención naturalista y revelador de los valores nacionales. Maugard com-binó la intuición con el modernismo para implantar un método nacional de dibujo en la educación primaria. Estudió el arte po-pular y trató de implantar sistemas nuevos para la enseñanza artística. En 1918 expe-rimentó durante muchos meses tomando como sujetos a varios centenares de alum-nos de las escuelas públicas.
A mediados de 1919 viajó a Estados Uni-dos y durante unos meses trabajó con dife-rentes materiales y experimentó con la es-tilización de los motivos de ornato popular mexicano hasta lograr una centena de pintu-ras las cuales expuso en algunas ciudades co-mo Nueva York y Chicago. En 1921 Adolfo Best Maugard desarrolló la puesta en escena “La noche mexicana en Chapultepec” repe-tida unos días después en el Teatro Arbeu.
De 1921 a 1924, Best Maugard fue Jefe del Departamento de Educación Artística y bajo el mando del Secretario de Educación Pública José Vasconcelos, creó las briga-das de maestros encargados de desarrollar el amor por el arte en los niños. Escribió libros en los que situaba a la educación de las artes en una base nacionalista. A par-tir de 1932 fue miembro del Consejo de Bellas Artes, así como también del Con-sejo de Asuntos Culturales de la Ciudad de México, de la Sociedad de Geografía y Estadística y de la Unión Mexicana de Directores Cinematográficos. En 1933 fue representante del Departamento de Bellas Artes en el Consejo de Educación Prima-ria; de 1932 a 1935 fue representante del Departamento de Publicidad en la Lote-ría Nacional de Beneficiencia Pública. En 1931 fue designado supervisor de la filma-ción del director soviético Serguei A. Ein-senstein por parte del gobierno mexicano. Influenciado por el trabajo del cineasta ru-so, en 1933 realizó un homenaje al trabajo de las instituciones públicas, como el cor-tometraje “Humanidad”. Su segunda y úl-tima película fue un osado drama, el lar-gometraje llamado “La mancha de sangre”
(1937), estrenado en 1943, muy discutido pero raras veces visto, hasta su redescubri-miento y restauración por la Filmoteca de la UNAM. * Tomado de “Escritores del cine mexicano, Universidad Nacional Autónoma de México”.
Para la Pinacoteca del Consejo para la Cul-tura y las Artes de Nuevo León, es sumamente valioso ofrecer al público una muestra de los tra-bajos realizados por alumnos de este gran artista que luchó incansablemente por dignificar el ar-te mexicano. Estamos seguros que será de gran enriquecimiento para la juventud actual.
Siendo ésta nuestra primer colaboración del año, quisiera agradecer a todos nuestros visitan-tes así como a los estimados lectores que nos han seguido a lo largo de los meses. Especialmente a los artistas plásticos que han expuesto sus obras en la Pinacoteca de Nuevo León y han ilustrado las páginas de esta revista que nos brinda su apo-yo en la difusión del arte.
Continuaremos impulsando la cultu-ra en Nuevo León bajo la encomienda del Lic. Rodrigo Medina de la Cruz, Goberna-dor Constitucional del Estado y de la Lic. Carmen Junco, Presidenta del Consejo pa-ra la Cultura y las Artes de Nuevo León.
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38 MONTERREY MAGAZINE TENDENCIAS
La creciente participación de los usuarios en la Web, a partir de menores barreras de acceso y costos cada vez más bajos en los equipos, ha originado una
oleada de servicios virtuales sofisticados, entre los que se encuentra la Computación Compartida o Nube Cibernética.
ANTECEDENTESDesde el inicio, el Internet había sido en-
teramente unidireccional, esto es, que todo el contenido era informativo, estático, gene-ralmente de texto con pocas imágenes y no había la posibilidad de interacción directa alguna.
Después de casi 20 años, el ciber-espacio, como conjunto de protocolos para consulta remota de archivos, ha ido evolucionando para dar paso hoy a una comunicación de ida y vuelta, que hace posible interacciones múltiples a través de blogs, grupos de usua-rios, enciclopedias multilingües a tiempo real (wikis), redes sociales, foros, etc.
Esto es lo que ha tomado por nombre Web 2.0 y las diferencias fundamentales res-pecto a la primera versión, son: 1) su mayor contenido social y 2) sus objetivos centrados en la innovación, la mejora continua y la ges-tión colectiva del conocimiento.
INTERACCIÓN ES EL NOMBRE DEL JUEGO
Una máquina puede definirse como tra-bajo acumulado. Esto quiere decir que cuan-do usted usa un ordenador cualquiera, se está ahorrando el trabajo que en cantidad y calidad está en posibilidad de entregarle. Si
partimos de esta base, las computadoras no se escapan a esa definición y nos permiten alcanzar niveles de productividad y desem-peño, que virtualmente sería imposible de obtener sin ellas.
El enfoque de estos conceptos nos es útil en nuestro planteamiento, debido a que el “uso y disfrute” de ese trabajo acumulado (encerrado en una máquina) implica una in-teracción humana constante. Cada vez que usamos una nos estamos sirviendo del tra-bajo realizado previamente por otros. Y el mismo concepto se aplica al software, ya que nos servimos de un paquete de herra-mientas o “maquinitas” (en este caso intan-gibles) pero igualmente desarrolladas por terceros.
A partir del surgimiento de los “smartfonos” o “teléfonos inteligentes” se ha ido acentuando la adquisición de programas de cómputo para ejecutarse dentro del propio navegador y no local-mente, en el disco duro. Al mismo tiempo -casi sin darnos cuenta- se ha generalizado el uso de una tecnología de software que permite ejecutar aplicaciones de diferen-tes sistemas operativos, simultáneamente en un solo servidor.
Sin embargo lo más importante de todo, es la creciente interacción de los usuarios, transfiriéndole a la red un valor adicional, pues el usuario no está solo para buscar y recibir información, sino para pensarla, mo-dificarla y enriquecerla. En fechas recientes
“Tener visión significa poder ver algo que va a suceder como si ya existiera”: Myles Munroe
Federico Zamora G.
Economista de la UNAMespecialista en financiamientos de Fomento BId y Banco Mundial
La nube cibernética
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se ha dado el caso de que noticias en periódicos virtuales han ge-nerado una respuesta en comentarios tan notable, que su importan-cia ha trascendido y superado por mucho, la magnitud de la noticia misma.
SERVICIOS DE COMPUTACIÓN COM-PARTIDA O COMPUTACIÓN EN NUBE
Las consecuencias de estos cambios, pequeños al parecer, han transformado los esquemas de servicios en línea, dando lugar a modalidades peculiares como la Computación Compartida o en Nube.
Podemos entender este servicio como el uso de programas, apli-caciones y bases de datos alojados en Internet o en una red privada, mismos que son actualizados y depurados de manera permanente, y a los que se puede acceder mediante un contrato previo, desde cual-quier punto en la red.
Este concepto fue impulsado originalmente por proveedores de servicio de Internet de gran tamaño, como Google y Amazon, quie-nes desarrollaron una infraestructura de recursos y servicios virtua-les a gran escala.
VENTAJAS:
1. Capacidad de compartir recursos (impresoras y otros periféricos)2. Alojamiento de páginas Web3. Servicios de almacenamiento de información 4. Servicios especiales de e-mail5. Foros, canales bidireccionales de comunicación (anuncios, chat, videoconferencias, etcétera)6. Uso intensivo de puntos portátiles de conexión a la red (laptops, pads, smartfonos)7. Gestiones administrativas especiales
DESVENTAJAS:
1. El almacenamiento centralizado de los datos plantea altos riesgos en la seguridad de información. 2. La disponibilidad de aplicaciones está sujeta a la disponibilidad de acceso a Internet.3. Servicios altamente especializados de procesamiento podrían tardar años en estar disponibles.4. La saturación o sobrecarga de los servicios prestados, puede generar serias complicaciones de eficiencia.
TIPOS DE SERVICIOLas Nubes de Computación pueden ser públicas, privadas o hí-
bridas. Las necesidades de sincronización y el desarrollo de modali-dades económicas de almacenamiento de información, así como los diferentes incentivos fiscales en cada país, definirán cuál de estos
tres tipos de Nube tendrá preponderancia sobre las demás.PERSPECTIVAS
La computación compartida no permite a los usuarios poseer fí-sicamente los dispositivos de almacenamiento de sus datos, y esto plantea fuertes interrogantes sobre su posible crecimiento a corto y largo plazo. Pero a cambio, permite la implementación de sistemas automatizados, a un costo mucho menor (aproximadamente la mi-tad) del que hoy en día realiza un empresa de tamaño mediano. Esto es, plantea ventajas muy parecidas a las del arrendamiento financie-ro (limita las posibilidades de posesión y maniobra), pero aumenta la liquidez del negocio.
Las crecientes posibilidades para la formación de empresas mo-nopólicas que lleguen a otorgar el servicio de computación compar-tida, pueden frenar sus alcances a nivel internacional. Actualmente los mayores usuarios de este servicio, de conformidad con una en-cuesta mundial de la compañía Cisco, están en Brasil (27%), Alema-nia (27%), India (26%), Estados Unidos (23%) y México (22%).
Richard Stallman, fundador de Free Software Foundation, con-sidera que la computación compartida es “simplemente una trampa destinada para que más gente adquiera sistemas propietarios, blo-queados, que les costarán más y más, conforme pase el tiempo”.
Usted, ¿qué opina?
Presenta Damiani en Monterrey colección de piezas de Milán
Más de 50 piezas de joye-ría hechas de oro blan-co y rosa, diamantes, zafiros y rubíes, mostró a sus selectos clientes
de Monterrey esta empresa líder de joyería en Italia.
Estas piezas forman parte de la colec-ción “Damiani Masterpieces Couture”, que se caracteriza por su alta elegancia, espíritu innovador y gran calidad.
Esta compañía es la única a nivel mun-dial que ha sido distinguida con 18 Diamond International Awards –el equivalente de los premios Oscar al mejor diseño y calidad en joyas con diamantes-.
La firma italiana tiene 85 boutiques en las más importantes ciudades del mundo, entre las que se encuentran: Dubai, Kiev, Madrid, Moscú, París, Nueva York, Los Án-geles, Filadelfia, Honololú; Tokio y Osaka, en Japón; Seúl y Pusán, en Corea.
En Italia, esta empresa tiene boutiques en: Florencia, Milán, Nápoles, Portofino, Roma, Turín y Venecia.
Deslumbran con joyas
Valentino María Baiardi, director de Mercadotecnia y Ventas para México del Grupo Damiani, dijo que estas piezas llega-ron de Milán y el objetivo fue mostrarlas a sus clientes para que posteriormente puedan hacer pedidos.
Las piezas comprenden gargantillas, are-tes, pulseras, dijes y otras piezas que pueden ser utilizadas para eventos como bodas.
Esta empresa no solo se limita a crear jo-yas maravillosas, ya que presta una especial atención a todo lo referente a su imagen.
Las campañas publicitarias de Damia-ni son reconocidas a nivel mundial por las grandes estrellas del cine internacional que han prestado su imagen para lucir estas jo-yas, entre quienes se encuentran: Sharon Stone, Isabella Rossellini, Sofía Loren, Mi-lla Jovovich, Nastassja Kinski, Brad Pitt y Chiara Mastroianni.
Esta compañía cotiza en la Bolsa de Va-lores de Milán y Londres y factura cerca de 350 millones de dólares al año.
México es el principal mercado de esta joyería en Latinoamérica y Monterrey es una de las ciudades del país que tiene una boutique exclusivamente de Damiani.
“La mujer mexicana tiene un gusto espe-cial por la joyería de alta calidad. Para noso-tros, México es la Italia de Latinoamérica en lo que respecta a moda, diseño y buen gus-to”, mencionó el ejecutivo italiano.
Explicó que cada pieza es hecha a ma-no, con un control de calidad muy alto en las piedras y el diseño.
“En la compañía trabajamos 800 personas en todo el mundo y contamos con 15 diseñadores en Milán que es-tudian las tendencias de la moda para estar al día”.
40 MONTERREY MAGAZINE TENDENCIAS
TENDENCIAS MONTERREY MAGAZINE 41
La actriz Sharon Stone es una de las figuras que ha prestado su imagen para lucir las joyas de Damiani.
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42 MONTERREY MAGAZINE SALUD
El Dr. Med. Santos Guzmán López rindió protesta como nuevo director de la Facultad de Medicina de la UANL y del Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio Gonzá-lez”, relevando en el cargo al Dr. Med. Donato Saldívar Rodríguez.
Guzmán López será director de esta dependencia durante el período 2010-2013, con opción a ser reelecto por otro ejercicio de tres años.
El nuevo director asumió el cargo en una ceremonia realizada en esta Facultad ante la presencia del Rector de la Máxima Casa
de Estudios, Dr. Jesús Ancer Rodríguez, y de los integrantes de la Junta de Gobierno de la Universidad.
En su mensaje, Guzmán López dijo que toma las riendas de esta Facultad, con 6 mil 200 alumnos inscritos, teniendo como propósito elevar la calidad de la enseñanza, la investigación y su vinculación con la comunidad.
Actualmente, la Facultad de Medicina tiene dos licenciaturas y 42 programas de posgrado, de los cuales 23 están reconoci-dos por el Plan Nacional de Posgrado Excelencia y Calidad.
Tienen Medicina y HU nuevo Director
“Hoy por hoy, tenemos una de las mejores facultades de Medicina del país y un hospital de altas especialidades
que brinda servicios no solo a Nuevo León, sino al noreste del País”
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SALUD MONTERREY MAGAZINE 43
Dr. Med. Santos Guzmán López
Director de la Facultad de Medicina de la
UANL y del Hospital Universitario
Además, el Hospital Universitario ha sido certificado por tercera ocasión conse-cutiva por el Consejo de Salubridad Gene-ral, gracias al esfuerzo de los profesores, estudiantes y personal que trabaja en esta institución.
“Hoy por hoy, tenemos una de las me-jores facultades de Medicina del país y un hospital de altas especialidades que brin-da servicios no solo a Nuevo León, sino al noreste del País”, indicó el nuevo titular de la Facultad de Medicina de la UANL.
“Debemos estar conscientes de que los recursos son limitados y aunque la velocidad nos supera en algunos aspec-tos, buscaré la forma de solventarlos en el corto plazo para poder brindar una atención de calidad y con seguridad, a una población de aproximadamente 500 mil pacientes”.
Mencionó que los objetivos de la Fa-cultad de Medicina serán congruentes con el Plan de Desarrollo Institucional 2007-2012 de la UANL.
Agregó que la calidad, la innovación académica y la internacionalización no ad-miten retrocesos en esta Facultad.
“Para ir acordes con el nuevo modelo educativo de nuestra universidad es indis-pensable mantener actualizados los pla-nes académicos de las licenciaturas y del posgrado.
“Por todo esto, me propongo garan-tizar una oferta educativa de calidad y continuar con los procesos de evaluación externa que hoy acreditan su excelente ni-vel”, afirmó Guzmán.
Para la comunidad estudiantil, impulsará, en corresponsabilidad con los profesores, el proceso de enseñanza aprendizaje centrado en el alumno.
Con respecto a la infraes-tructura, dijo que es necesa-rio ampliar las aulas y los laboratorios, así como el desarrollo de ambientes sustentables.
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Foto Lily Sosa
Se despide con grandes logros
La calidad, la innovación académica y la Internacionalización, caracterizaron los seis años que le tocó dirigir al Dr. Med. Donato Saldívar Rodríguez, tanto a la Facultad de Medicina de la UANL como el Hospital
Universitario.
Dr. Med. Donato Saldívar RodríguezDirector saliente de la Facultad de Medicina de la UANL y del Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González”
SALUD MONTERREY MAGAZINE 45 SALUD MONTERREY MAGAZINE 45
Con grandes logros tanto en la Facultad de Medicina como en el Hospital Universitario “Dr. José Eleu-terio González”, el Dr. Med. Donato Saldívar Ro-dríguez dejó su cargo en diciembre del año pasado.
En su mensaje de despedida, el director saliente de estas instituciones hizo un reconocimiento a todo su equipo de trabajo y enumeró algunos de los logros durante sus seis años de gestión.
“Quiero reconocer el valor de cada subdirector, cada profesor, ca-da alumno y cada empleado, que me han acompañado durante estos seis años, cuyos logros nos mantiene como institución de referencia a nivel nacional e internacional”, indicó en referencia a la Facultad de Medicina.
Empezó por la Subdirección de Estudios de Pregrado, que es la formadora de futuros médicos, líderes generadores de cambio que se integrarán al sistema de salud de México y el mundo.
Algunos de los logros de esta Subdirección son el Centro de Eva-luación y Adiestramiento Médico Quirúrgico en 2005, con tecno-logía de avanzada y una inversión de 2 millones de dólares. “Otro gran logro de esta Subdirección fue el rediseño curricular en 2006 y actualmente podemos decir que las cargas académicas de los pro-gramas están totalmente niveladas y nos orgullece saber que nuestro modelo de enseñanza nos pone a la par de las mejores escuelas de medicina en el mundo”, explicó Saldívar.
El rediseño curricular fue el primer paso para entrar en la era de la nueva Facultad de Medicina, basada en la investigación.
Por otra parte, el Centro de Autoaprendizaje de Idiomas es ahora un centro multilingüe donde se atiende un promedio de 8 mil alum-nos cada año en los idiomas de inglés, alemán y francés, incremen-tando exitosamente el número de alumnos que participan en progra-mas de intercambio internacional en más de 60 países.
Otros logros significativos son las certificaciones por el CO-MAEM, CIEES y AMFEM.
LOGROS EN POSGRADODesde hace 55 años, la Subdirección de Estudios de Posgrado
ofrece la mejor preparación para quienes buscan especializarse, rea-lizar una maestría o un doctorado. Esta Subdirección está certificada por ISO 9000-2001.
“La calidad de nuestros programas de posgrado es patente, sus programas son reconocidos por el PNP SEP-CONACYT, sus pro-gramas de Maestría y Doctorado son reconocidos por el PNP-C”, refirió Saldívar.
De 2004 a 2010, más de 1500 estudiantes han egresado de los programas de posgrado, divididos en área clínica, área básica y pro-gramas de maestría y doctorado.
Otra fortaleza es la creación de la Subdirección de Investigación en 2004, levantando a la Facultad ante los retos del siglo 21.
Uno de los primeros pasos fue elevar los estándares de nuestro congreso de investigación. En el 2007, el Congreso se unió a Ho-
rizontes de la Medicina que reunió premios nobel y autoridades de salud en el ámbito de la medicina y en 2009 se superaron las expec-tativas al recibir más de 2,600 asistentes.
“Un gran acierto en 2006 fue el lanzamiento del programa IN-VEST, logrando involucrar la participación de profesores, estudian-tes de posgrado y estudiantes de pregrado”.
Esto ha incrementado en un 500 por ciento el número de protoco-los llegando a más de 300, que favorecen a pacientes, departamentos e investigadores.
“Nuestra institución tiene hoy 66 investigadores acreditados por el Sistema Nacional de Investigadores, que representa un crecimien-to de 100 por ciento desde el 2005 convirtiéndonos en líder nacio-nal”, enumeró Saldívar.
En el 2009 se gestó la Incubadora INVEST, primera incubadora y aceleradora de investigación médico-científica de Latinoamérica, la cual tiene un avance del 90 por ciento.
La Subdirección de Educación Continua a lo largo de estos seis años ha buscado formas innovadoras de fomentar la actualización de conocimientos y habilidades de nuestros estudiantes para mantener-los vigentes y preparados.
“Durante mi gestión se han desarrollado casi mil eventos re-uniendo a casi 60 mil asistentes participando en el Programa PRO-NADAMEG”.
En cuanto al Hospital Universitario, que cuenta con 500 camas censables, el director saliente de esta institución dijo que es donde se han formado y forjado todos los estudiantes de la Facultad de Medicina.
“Es el único hospital de tercer nivel para la población abierta en el noreste del país. Está certificado por la Asociación Americana de Hospitales y por el Consejo Nacional de Salubridad General”.
Saldívar dijo que el Hospital Universitario requiere renovación constante, por lo cual se han realizado 49 mil 344 metros cuadra-dos en remodelaciones y construcciones de diferentes áreas.
Otra de las características que ha distinguido al Hospital es la asistencia comunitaria, en la cual se otorgan más de 300 mil consul-tas, además de 15 mil personas en asilos y 36 mil brigadas médico asistenciales.
“En apoyo a nuestros proyectos, la Subdirección de Planea-ción, Desarrollo y Calidad se ha dedicado a desarrollar activida-des claves en nuestros tres pilares: la docencia, la asistencia y la investigación, además de la calidad asistencial durante estos dos periodos”.
Se constituyó el Comité de Calidad y Seguridad del Paciente. Ha sido un soporte en la obtención de las múltiples certificaciones y acreditaciones, además del desarrollo de eventos de capacitación y entrenamiento.
“En 2007 se creó la Subdirección de Educación Médica, que ha tenido desde entonces la fundamental tarea de mantener a nuestra Facultad a la vanguardia pedagógica relacionada con la salud a nivel internacional. Una de sus grandes tareas fue la de asegurar la imple-mentación del nuevo modelo curricular”, abundó Saldívar.
Dra. Adelina Alcorta
Jefa del Depto. de Psiquiatría del Hospital Universitario José Eleuterio González
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El mayor reto para la familia de un enfermo con depresión, con trastornos psicóticos o de la conducta en estado agudo, es tomar la decisión de internar
a su familiar para su tratamiento. El estigma por ser paciente psiquiátrico se agrava por el hecho de asociar la hospitalización a un lugar con pobres instalaciones físicas, sin higiene o respeto a los derechos del enfermo. Los pa-cientes sufren al reconocer esta parte como realidad actual e histórica, donde los medios dan cuenta de centros en malas condiciones físicas y de personal sin entrenamiento para entender su situación, y con esto generalizan y creen que todos son así. Sin embargo, esto es falso. Cada vez hay más centros de hos-pitalización conscientes de los derechos de los pacientes y de cubrir sus necesidades básicas con mejores instalaciones y perso-nal profesional.
Monterrey cuenta con hospitales con ins-talaciones dignas y excelente capacidad de recursos profesionales. Usted debe de saber que cuando los psiquiatras recomendamos hospitalizar es porque la situación que vive el paciente y su familia imposibilita tratarlo en el ambiente donde vive por lo tanto se de-be buscar un centro sin mayores lujos pero habitable, higiénico, con seguridad y recur-sos humanos profesionales. Los lujos salen sobrando cuando no hay personal calificado y en ocasiones pueden incluso ofrecer ries-gos para sujetos con alto grado de agresivi-dad y descontrol.
El mantenimiento de las áreas del hospi-tal de Cuidados Agudos es muy costoso, ya que atiende a enfermos graves, por lo mis-mo, aún siendo un centro austero requiere de cuidar su deterioro y mantener a la vanguar-dia al personal. Los enfermos en su descon-
Hospitalización psiquiátrica: ¿cuándo es necesaria?
trol tratan de lastimarse y pueden lastimar objetos y personas. Cuando no hay recursos humanos suficientes, de enfermería y guar-dias de seguridad que actúen oportunamen-te para que vigilen y apoyen al personal en turno, no solo se lastiman las instalaciones físicas sino también a los cuidadores o al propio paciente. Por ello es que requerimos sensibilizar a la comunidad y auto-ridades para que comprendan y provean de recursos a nuestros centros.
Siempre que se puede evitar la hospitali-zación se hace pero los criterios que obligan a la misma son estrictos y se agrupan según: la gravedad del trastorno, las razones y ne-cesidades de la terapéutica, trastornos rela-cionados con la intensidad de los servicios médicos que el paciente re-
SALUD MONTERREY MAGAZINE 47
quiere y la necesidad de continuar la hospitalización debido a una pobre respuesta o nuevos hallazgos.
LA GRAVEDAD DEL TRASTORNO
Riesgo importante de suicidio, homicidio o de comportamiento agresivo, destructivo e incontrolable, donde ni médicos ni fami- liares o amigos logran cambios.
Síntomas intensos, incapacitantes o de gravedad creciente, que como en el caso del cáncer, si no se detienen a tiempo, agravará y prolongará más el sufrimiento del caso.
Estado inestable con posibilidad de deterioro inmediato, que no logra mantenerse o como se dice “dos pasos para adelante, tres para atrás”.Alteración grave del funcionamiento psicosocial, familiar y laboralIncapacidad para realizar las actividades de la vida diariaAdicción a una droga que limita o altera gravemente el funcionamientoComplicaciones médicas que no permiten que el enfermo sea observado con seguridad en su casaEnfermedad relacionada que complica el trastorno mental y aumenta el riesgoReacción tóxica a medicación aplicada
RAZONES TERAPÉUTICAS
El paciente no responde al tratamiento ambulatorioEl paciente tiene mala adherencia al procedimientoEl entorno que rodea al paciente impide su cura ambulatoria Cuando el régimen psicofarmacológico conlleva riesgos importantes de reacciones adversasMedicación que requiere ajuste frecuente de dosis o necesaria monitorización del estado de salud del pacienteCuando el método requiere un entorno muy estructurado para llevar el proceso de rehabilitación Desintoxicación de alcohol y drogas
Trastornos relacionados con la intensidad de los servicios médicos que el paciente requierePlan individualizado de tratamiento que incluye contacto breve y frecuenteNecesidad de supervisión especializada, aislamiento que reduzca riesgos a otros (infecciones que requieren curación y el paciente no coopera o entiende), inmovilización mecánica o restricción de movimientos, monitorización etcéteraNecesidad de aplicar procedimientos especiales individualizadosNecesidad de continuar la hospitalización, cuando se encuentran casos de resistencia a la medicación.Evaluación o tratamientos incompletos y que requieren del contexto hospitalarioCambios en el diagnóstico o en el plan de cura para prever recaídasMala respuesta terapéutica que requiere prolongar para proveer apoyo a cambiosProblemas médicos o psiquiátricos que complican la evoluciónExacerbación o persistencia de síntomas
La hospitalización en estas condiciones augura una mayor eficacia en los tratamientos, una alta médica más expedita de los centros con apoyo gubernamental, de la Secretaría de Sa-lud y de la comunidad, como lo es el nuestro, del Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González”, ya que estamos comprometidos con manejos cada vez más completos , con los recursos humanos profesionales necesarios para una terapia integral, fármacos, terapia familiar, psicosocial y ambiental, muy pronto con el aval de Seguro Popular, lo que permitirá cuidar a la vez la recuperación de edificios para que sean más pulcros y dignos.
Apóyenos para estos servicios que las familias e institucio-nes solas no podrían brindar y afectarían nuestro potencial de capital humano.
Con ello le deseamos un Próspero 2011.
CURSO ADVANCED TRAUMA LIFE SUPPORT ATLS
Servicio de Cirugía General
Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González” UANL
Av. Madero y Gonzalitos S/N Col. Mitras Centro
Monterrey, Nuevo León México Informes e inscripciones al
Tel.- (81)8348-3303www.cirugiageneral.com
Dr. Med. Gerardo Muñoz Maldonado
El Servicio de Cirugía General del Hospital Universitario “Dr. José Eleuterio González” cuenta con 18 años ininterrumpi-dos de impartir el Curso de ATLS, siendo el Director del curso el Dr. med. Gerardo Enrique Muñoz Maldonado FACS.
El curso ADVANCED TRAUMA LIFE SUPPORT ATLS fue desarrollado por el Comité de Trauma del Colegio America-no de Cirujanos, para médicos, especialistas y alumnos de sexto grado de la licenciatura de Médico Cirujano Partero, tiene vali-dez Internacional y una vigencia de cuatro años, está diseñado
para cubrir diversos aspectos del cuidado inicial del pacien-te traumatizado.
El curso consiste en una serie de conferencias que se complementan con sus respectivas estaciones de destreza, prácticas en el laboratorio de cirugía expe-rimental y práctica de la evaluación inicial del pa-ciente traumatizado en pacientes simulados.
En el Laboratorio de Destrezas Quirúrgicas se evalua los si-guientes procedimientos quirúrgicos: venodisección, lavado pe-ritoneal, cricotiroidotomía, descompresión torácica y pericardio-centesis, así como sus indicaciones y contraindicaciones.
Rotación por estaciones de destreza: consiste en las destrezas que completan cada uno de los capítulos del manual del Curso ATLS.
Se utilizan escenarios en ambientes reales con personas en-trenadas para simular situaciones de urgencia en pacientes trau-matizados.
Todos los instructores son líderes en la atención del Paciente Politraumatizado y la instrucción es personalizada. Actualmente todos los hospitales certificados deben de contar con personal capacitado y debidamente acreditado en éste curso.
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Para algunas mujeres, amar de más pareciera ser lo más natural, olvidarse de sí mis-mas y entregar todo a la pa-reja e hijos; sin embargo, es
necesario identificar los límites del amor y no cruzar esa delgada línea que las lleva a la codependencia.
“La codependencia es una problemática psicológica que consiste en la negación sis-temática de nuestras necesidades y emocio-nes. Existen mujeres que tienden a negar sus propias necesidades para enfocarse en las de otras personas”, dijo la Dra. Cristina Ken-nington Westmark, en entrevista con MON-TERREY MAGAZINE.
Este mal es solo uno de tantos que pue-den afectar a miles de féminas a pesar de la “evolución cultural” que se ha vivido en las últimas décadas en nuestro país, donde el mundo ejecutivo y de negocios ha dejado de ser exclusivo de los hombres.
“Los problemas de violencia y autoesti-ma están en todas partes; éste último es muy difícil de medir en estadísticas, sin embargo es algo a lo que nos enfrentamos constante-mente”, indicó.
“Aunque el machismo aparentemente se está diluyendo”, refirió, “aún hay pro-blemáticas fuertes, siempre son menos las mujeres empresarias o a nivel directivo, pero lo más importante es que hay mu-chas que no son felices, ni como madres, ni como trabajadoras; no están completas y tiene mucho que ver la codependencia. Se empuja culturalmente a ser esa perso-na virtuosa, quien se sacrifica por los hi-jos, la pareja o por el trabajo y es compli-cado, porque se causa mucho daño a toda la familia”, mencionó la fundadora y di-rectora del Centro de Psicología Preven-tiva (Psipre).
Para ayudar a resolver este y otros pro-blemas, Psipre brinda atención personali-zada y ofrece regularmente diferentes ta-lleres, uno de ellos “Mujeres que aman de más”, con la finalidad de lograr una vida plena y feliz.
Mujeres que aman de más¿Cuál es el límite?
“Lo que estamos haciendo es primero crear conciencia. Tenemos la colaboración de la actriz y conductora de televisión Clau-dia Abrego, quien nos acompaña con unos monólogos que llevan a la reflexión para que estas mujeres hagan un alto en su vida y empiecen a dejar de negar sus necesidades y emociones”, explicó.
“También contamos con el taller intensivo ‘Libérate de tus cargas emocionales’ y ‘Pa-dres perfectamente imperfectos’, que es co-
mo una escuela de padres. También tenemos un campo de verano psicológico infantil para niños, con el fin de que aumenten su autoesti-ma y aprendan a relacionarse, evitar el riesgo de ‘bullying’ y que aprendan a enfrentar sus miedos, así como diferenciar lo que se tolera de lo que no, son enseñanzas sumamente va-liosas. Lo que se busca en todos los talleres es que no solo sean instructivos y terapéuticos sino que también sean amenos y fomenten la enseñanza y el aprendizaje”.
SEÑALES DE ALARMA No sentirse bien, o sentir un vacío Autoreproches o auto insultos cuando las cosas no salen
como se habían planeado Si el amor por uno mismo está condicionado a factores como
el físico (peso) o logros en el trabajo Si constantemente se le pide a la pareja palabras de afecto
www.psicologiapreventiva.com.mx 84 01 69 02 y 03
Codependencia: es una condición psicológica en la cual alguien manifiesta una excesiva y a menudo inapropiada preocupación por las dificultades de alguien más.
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52 MONTERREY MAGAZINE TRAVEL
ANABEL CANTÚ REYNA
El Consulado General de Estados Unidos en Monte-rrey realizará modificaciones en el trámite de visas a partir de enero.
“Uno de los cambios que estamos efectuando es que mucha gente que tiene su visa vencida y necesita
renovación ya no tendrá que acudir al consulado, solo acudirá a la primera cita donde se toman las fotos y las huellas”, dijo Daniel Pe-rrone, Jefe de Asuntos Consulares en Monterrey.
Mencionó que solo si la persona solicitante ha tenido algún en-cuentro con autoridades en Estados Unidos o si aparece algo en su base de datos y requieren una entrevista con ellos, entonces les van a llamar, pero la gran mayoría la recibirá sin ningún problema.
El funcionario estadounidense explicó que el sistema de dos citas ya se ha estado efectuando en Monterrey desde hace dos años, sin embargo, es una nueva implementación para el resto de los consula-dos americanos en el país.
“Aquí en Monterrey casi no habrá cambios por lo que no habrá ninguna confusión, en el DF o en Guadalajara durante las semanas de ajuste quizá se presente alguna circunstancia, pero con el trabajo que ya hemos estado haciendo para preparar a la gente no espera-
mos muchos problemas”, dijo Ed McKeon, Ministro Consejero para Asuntos Consulares.
CAMBIOS EN TRÁMITE DE VISA
· Monterrey continuará utilizando el Centro de Servicio para So-licitantes de Visa (ASC, por sus siglas en inglés), el cual captura la información biométrica del solicitante antes de la entrevista. El ACS está ubicado cerca del Consulado. Esta medida es nueva para la em-bajada y otros consulados, pero no para Monterrey.
· Los solicitantes deberán llenar su forma de visa (DS-160) en línea y pagar la cuota por la entrevista antes de concertar la cita.
· Mientras estén en el ASC, los solicitantes ya no tendrán que pro-gramar el envío por DHL de la visa a su domicilio sino que seleccio-narán en qué oficina desean recoger sus documentos al momento de concertar su entrevista.
VENTAJAS PARA LOS SOLICITANTES:
1) El costo total de tramitar la visa será menor, ya que no será necesario realizar un pago para concertar la cita, otro pago para pro-
Simplifican trámite de visa
El Ministro Consejero para Asuntos Consulares Ed McKeon, el Cónsul General de los Estados Unidos en Monterrey Nace Crawford y Daniel Perrone, Jefe de Asuntos Consulares en Monterrey; durante la ceremonia del corte de listón inaugural de las nuevas ventanillas de servicio a solicitantes de visa.
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TRAVEL MONTERREY MAGAZINE 53
cesar la solicitud de visa y otro más por la mensajería. El solicitante realizará un pago único que cubrirá los tres servicios. La tarifa actual permanecerá sin cambio: el equivalente a $140 dólares para trami-tar la visa de turista, $150 dólares para casos de visas con petición (incluyendo visas para trabajadores temporales) y $390 dólares para visas de comerciantes e inversionistas.
2) Muchos solicitantes que tramiten renovación no tendrán que acudir a una entrevista con el Oficial Consular, solamente acudirán al ASC más cercano donde presentarán sus documentos y les toma-rán sus huellas.
3) Los solicitantes pueden acudir a cualquier ASC para captura de foto y huellas sin importar en que Consulado tramiten la visa. Por ejemplo, un solicitante que reside cerca de Guadalajara puede visitar el ASC allá y venir a su entrevista al Consulado en Monterrey.
PROGRAMA DE EXENCIÓN DE ENTREVISTA (IWP)
Las personas que cumplan con todos los requisitos que a conti-nuación se mencionan, podrán realizar el trámite de visa bajo el Pro-grama de Exención de Entrevista:
1) Contar con pasaporte mexicano2) Estar tramitando una visa de la misma categoría (excepto H2)3) Contar con una visa que aún sea válida o que venció hace menos de un año4) No haber sido arrestado o condenado por un crimen5) No haber sido deportado de los Estados Unidos, que le haya sido negada la entrada o haber tenido problemas con el Departamento de Migración o el Servicio de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos.6) No tener doble nacionalidad (a menos que el segundo país del que sea nacional sea uno de los que pertenezcan al Programa de Exención de Visa (Visa Waiver Program) cuya lista puede consultar en el siguiente link: http://travel.state.gov/visa/temp/without/without_ 1990.html)
Para aquellos solicitantes que califiquen al Programa de Exención de Visa (IWP), el pasaporte y la solicitud serán enviados a la Em-bajada o Consulado para ser verificados por un Oficial Consular.
La embajada o consulado se reserva el derecho a entrevistar al solicitante. De ser requerida una entrevista, un representante de la Embajada o del Consulado correspondiente se comunicará con el solicitante para programar una cita en la que se deberá presentar para hablar con un Oficial Consular.
ABREN MÁS VENTANILLAS
El Consulado General de EUA en Monterrey realizó una cere-monia de corte de listón para inaugurar las ventanillas adicionales para entrevistar a solicitantes de visas en su recinto.
El proyecto que inició en enero del 2010 permitirá aumentar la capacidad para los servicios de visas en el consulado y propor-cionara a la misión diplomática mayor flexibilidad para lidiar con emergencias inesperadas y afrontar una proyectada demanda en ascenso de visas.
“Son 16 las nuevas ventanas, que sumadas a las 10 ya existen-tes, dan un total de 26. Esto nos da más flexibilidad y aunque en Monterrey desde hace mucho tiempo no tenemos ninguna espera para las citas, ahora vamos a tener más flexibilidad en como orde-nar nuestro proceso y claro, si surge alguna circunstancia urgente o no prevista, podemos responder. Esto indica que nos estamos entregando mucho hacia a nuestro distrito que es un sitio de mu-cha importancia y de mucho trabajo consular”, dijo Perrone.
Durante la ceremonia, el Jefe de Asuntos Consulares en Mon-terrey también mencionó que las solicitudes para el trámite de vi-sas en Monterrey se incrementaron en un 21 por ciento durante el 2010 en comparación con el año pasado.
“Bajó mucho la demanda con la crisis económica -un 40 por ciento- pero ahora ya está subiendo otra vez, más que nada porque la economía está mejorando, ya estamos llegando nuevamente a 20 mil solicitudes por mes”.
El Consulado en Monterrey es una de las sedes de mayor tra-mitación de visas en el mundo, ocupando el número dos a nivel nacional y el sexto lugar mundial.
54 MONTERREY MAGAZINE TRAVEL
Una de las festividades más coloridas y con más signi-ficado en el Occidente es la del Año Nuevo Chino, tam-bién conocido como Festival
de Primavera, basado en el calendario lunar. Fuegos artificiales, luz, color, alegría y, sobre todo, grandes expectativas para comenzar un nuevo periodo enmarcan la celebración que se lleva a cabo alrededor del mundo, espe-cialmente en los barrios chinos de cada ciu-dad conocidos como “Chinatown”.
Este Año Nuevo Chino será regido por el Conejo o la Liebre de Metal y se le dará la bienvenida el 3 de febrero del 2011 (primer día del primer mes lunar) pero la fiesta se pro-longa de 3 a 15 días, y la preparación para re-cibirlo comienza desde un mes antes cuando la gente comienza a comprar regalos, ador-nos, comida y vestimenta; las casas se lim-pian profundamente eliminando todo ras-tro de mala suerte, se da una nueva mano de pintura, por lo general de color rojo, a las puertas y vidrios de las ventanas, luego se decoran con letras coloridas sobre dise-ños de papel e impresiones de temas co-mo la felicidad, la fortuna y la longevidad. Todo esto debe realizarse antes de que co-mience la celebración.
Cada año chino es representado por la com-binación entre un animal y un movimiento. En
Se piensa que una persona nacida bajo este signo llevará una vida tranquila, generalmente en paz y en un ambiente armonioso. Algunas veces puede ser considerado pasivo y tímido. Aunque el Conejo es reservado, tiene temperamento artístico y es muy minucioso, sin embargo, no está exento de ser callado, silencioso, a veces triste y ajeno a su ambiente, incluso indiferente a su prójimo.
RITUALES DEL AÑO NUEVO CHINO
Si usted también desea celebrar el Año Nuevo Chino para atraer la buena fortuna le recomendamos los siguientes rituales.
1) Deshacerse de las cosas inservibles que se han acumulado innecesariamente, vaciar gavetas y despejar los armarios.
2) La víspera del Año Nuevo, realizar una limpieza general de la casa y después de la misma, todas las escobas, cepillos y cualquier utensilio de limpieza deben ser colocados en un lugar no visible.
3) Quemar inciensos en los rincones de la casa y sonar una campana de metal para lim-piar las energías .
4) Vestir con ropa nueva y usar algunas prendas rojas en la víspera del Año Nuevo. Evitar los colores blanco y negro.
5) Al acercarse la medianoche cada puerta en la casa, incluso las ventanas, tienen que estar abiertas para permitir que el año viejo salga.
6) Todas las deudas deben ser saldadas antes del Año Nuevo y nada se debe pres-tar en este día.
7) Cenar en familia y permanecer des-piertos para recibir el año. La comida debe ser en base a pescados y mariscos.
8) La mesa es preferible que sea redon-da para garantizar que nuestras relaciones fa-miliares sean eternamente perfectas. Para el pueblo chino lo redondo significa perfección y eternidad.
9) Intercambiar dinero en sobres rojos en-tre los miembros de la familia, que simboliza nuestros deseos de buena fortuna para el nue-vo año. La cantidad de dinero en el sobre de-be ser un número par que representa la buena suerte.
Año nuevo chino
Color, tradición y buena fortuna
total existen 12 animales y cinco movimien-tos: tierra, agua, fuego, aire y metal, se com-binan de manera aleatoria hasta cumplir las 60 combinaciones posibles, sesenta años, que es la esperanza de vida que tenían las personas antiguamente.
HISTORIAEl origen de la celebración del Año
Nuevo Chino se remonta a miles de años a través de diversas leyendas; la más tradicional es la del “Nian”, la enorme bestia que entre el primero y el décimo quinto día de cada mes lunar, bajaba de las montañas para atacar a las personas.
Según cuenta la historia, durante esos días los lugareños permanecían en-cerrados en sus casas hasta que se die-ron cuenta que el miedo de la gente era lo que potenciaba al monstruo por lo que decidieron combatirlo y espantar-lo con el ruido de tambores, campanas, quemando bambú y explotando petar-dos siendo así derrotado.
Esta celebración sigue viva con la fi-nalidad de mantener a los demonios ale-jados de sus hogares.
Otra leyenda cuenta que antes de partir de la tierra, el Señor Buda reunió a todos los animales para que fueran a verlo; do-ce fueron a su encuentro para despedirlo. Como recompensa, le puso los nombres de los animales a cada año según el orden de llegada. Los chinos creen que el animal que gobierna el año en el que la persona nació tiene una profunda influencia sobre la per-sonalidad de cada uno: “El animal que se esconde en el corazón”.
EL AÑO DEL CONEJO Según el calendario chino, el año del
Conejo inicia el 3 de febrero del 2011 y ter-mina el 22 de enero del 2012.
El símbolo del Conejo o Liebre repre-senta el emblema de la longevidad, la gra-cia, los buenos modales, el consejo sano, la bondad y la sensibilidad.
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56 MONTERREY MAGAZINE GASTRONOMÍA
Cuando pensamos en comer saludable, inmediatamente nos remitimos a los ingre-dientes que componen la receta de los alimentos, las
combinaciones de sabores o las texturas, también pensamos en la cantidad de grasa que contienen y el aporte de sodio, entre otras cosas.
Y aunque reconocemos y estamos de acuerdo que son puntos importantes a la hora de seleccionar una dieta saludable, ¿qué sucede con la forma de procesar los mismos ingredientes y los métodos de coc-ción que se utilizan para hacer una prepa-ración?
Imaginemos por un momento que va-mos a consumir papa; un ingrediente muy utilizado en muchas cocinas del mundo. La misma papa, con el mismo peso, pue-de variar significativamente su aporte nu-tricional con solo cambiar el método de cocción.
Una papa hervida, que comienza su cocción a partir del agua fría difiere tam-bién de la que se cuece a partir del agua caliente. La fritura de la misma papa, tam-bién aporta diferentes nutrientes, más aún si ese aceite ha elevado su temperatura de saturación, del mismo modo que si lo comparamos con el método de horneado, el cual, sin duda, ha de arrojar diferentes
Comer saludablePara llevar una dieta saludable la preparación de los alimentos es tan importante como los productos que se consumirán
5.- El lavado y desinfección de todos los productos que se utilicen, así como las superficies y áreas de trabajo. El 65 % de las enfermedades alimenticias provienen de una mala manipulación, o incorrecto almacenamiento.
Para que esto no suceda, le recomen-damos que dentro de los propósitos de fi-nales de año, incluya una dieta con las si-guientes características:
a) Consuma porciones de alimento acorde a su peso y estatura
b) Realice ejercicio
c) Expongase al sol (los rayos solares permiten sintetizar
algunos tipos de vitaminas
d) Dedique tiempo exclusivamente a la comida
Carlos Juanicó
Chef y Presidente de la Asociación Regiomontana de Chefs y Cocineros
beneficios al organismo, que es en defini-tiva el que se encargará de convertir dicho aporte en energía.
De modo que podemos afirmar enton-ces que para comer saludable se debe tener cuenta algunos aspectos:
1.- Verifique la frescura de los produc-tos que va a utilizar en su dieta; si son ve-getales que se vean con colores vivos que no tengan magulladuras ni signos de en-vejecimiento; si son proteínas, que tengan los olores característicos de cada producto, sin aromas rancios ni avinagrados; si los productos son enlatados que no pasen de su fecha de caducidad ni tengan abolladu-ras o golpes.
2.- Utilice métodos de cocción en los que se mantengan los nutrientes de los pro-ductos. Una buena opción es el vapor, que permite mantener las propiedades del pro-ducto o el horneado, siempre y cuando se utilice poca grasa.
3.- Comer frutas y verduras crudas pro-veen al organismo una gran fuente de ener-gía. Consumir ensaladas, de preferencia sin aderezos a base de almidones o aceites saturados, es una elección por demás apro-piada. Las vinagretas con aceite de oliva son una muy buena opción para condimen-tarlas ya que permiten equilibrar los nive-les de colesterol.
4.- Un punto que también debe conside-rarse de manera seria en una alimentación sana es el horario de las comidas. El cuer-po necesita energía de manera constante y equilibrada, con la cantidad de propieda-des que cada parte del cuerpo ocupa para su crecimiento y desarrollo sano. Cuando el aporte de sustancias es deficiente o in-suficiente, el organismo se ve obligado a tomarla de algún modo, lo que resulta en una desnutrición que deriva en el mal fun-cionamiento de algún órgano o sistema de cuerpo.
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GASTRONOMÍA MONTERREY MAGAZINE 57
Padres de familia y ciudadanos de San Nicolás de los Garza disfrutaron de una muestra gastronómi-ca de México por parte de estudiantes del plantel “Don José María Hernández Martínez” del Cona-lep Nuevo León.
El evento se realizó en la Plaza Principal de este municipio y el objetivo fue la evaluación y examen final de los alumnos que estudian las materias de Hospitalidad Turística (Pueblos Mágicos y Patrimonio Cultural), Alimentos y Bebidas del plan-tel mencionado, así como fomentar la cultura y la gastronomía mexicana, los valores patrios y el Centenario de la Revolución Mexicana.
Rodemiro Aguirre Rodríguez, director del plantel, dio la bienvenida a los asistentes y realizó un recorrido por to-dos los stands, acom-
pañado por la esposa del Alcalde de San Nicolás de los Garza, Imelda Patricia Garza de De la Fuente.
Al evento acudieron Jorge Noé Guerrero Martínez, presiden-te de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Ali-mentos Condimentados de Nuevo León, y Rogelio Castillo, pre-sidente de la revista Monterrey Magazine en representación de Don José María Hernández Martínez, presidente vitalicio de la Asociación Mexicana de Hoteles de Nuevo León.
La muestra contó con el apoyo de la Corporación para el De-sarrollo Turístico de Nuevo León, la CANIRAC y el Municipio de San Nicolás de los Garza.
Los estudiantes fueron evaluados por jueces y chefs recono-cidos de la localidad, quienes degustaron los platillos pre-
parados para esta muestra.
Exhiben muestra gastronómica
Directivos del CONALEP, acompañados de funcionarios y dirigentes empresariales, participaron en una muestra gastronómica de alumnos de esta institución.
58 MONTERREY MAGAZINE AGENDA
MONTERREY
Feria de Opciones Educativas 2011Más información: Feria en donde se reúne en un mismo espacio la oferta educativa local, nacional y extranjera de los niveles educativos medio superior y superior para apoyar a los jóvenes en una de las decisiones más importantes en su vida.Lugar: CintermexFecha: Del 24 al 27 de enero Contacto: www.cintermex.com.mx
NACIONAL
Expo Joya 2011 Más información: El evento joyero más importante de Latinoamérica se pre-senta por cuarta vez en la ciudad de México respaldado por más de 27 años de experiencia en la exposición de joyería.Lugar: World Trade Center México Fecha: Del 25 al 27 de enero Contacto: www.expojoya.com.mx
INTERNACIONAL
Colombiatex Más información: Es la muestra más importante de insumos, maquinaria y servicios para el sector de la confección. Gracias al alto nivel de sus expositores, compradores y visitantes Colombiatex se ha convertido en el foro de negocios del sector textil más importante de América Latina.Lugar: Medellín, Colombia Fecha: Del 25 al 27 de enero Contacto: www.colombiatex.com
New York International Gift ShowMás información: Es la feria del regalo y artículos de decoración más grande del mundo. Por sus grandes dimensiones, ocupa el centro de convenciones de Nueva York, dos terminales marítimas y una sala de exhibición. New York Gift abarca desde joyería hasta textiles para el hogar y es una feria internacional por excelencia. Participan 5 mil expositores y acuden 40 mil visitantes.Lugar: Nueva York, EUAFecha: Del 29 de enero al 3 de febreroContacto: www.nyigf.com
Ejecutiva
AGENDA MONTERREY MAGAZINE 59
Enero
Exposición Sze Tsung Leong Horizontes Lugar: Museo de Arte Contemporáneo (MARCO)Horario: Martes a domingo de 10:00 a 18:00 hrs. Más detalles: Cerca de 160 fotografías conforman la serie del artista Sze Tsung Leong (México 1970) sobre paisajes urbanos y rurales de todo el mundo donde la constante del horizonte enlaza las más diversas y opuestas regiones.Permanencia hasta el 30 de enero del 2011
Exposición:La Acuarela en Nuevo León Lugar: Pinacoteca de NL Horario: Miércoles a lunes de 10:00 a 20:00 hrs. Más detalles: Presenta una muestra colectiva conformada por alrededor de 70 acuarelas de 22 artistas nuevoleoneses de diversas épocas. Las obras forman parte de la colección del Acervo de la Pinacoteca y la exposición se complementa con piezas de los propios creadores. Permanencia hasta el 14 de marzo del 2011
Exposición:Beuys y más allá, el enseñar como arte Lugar: Museo de Arte Contemporáneo (MARCO) Horario: Martes a domingo de 10:00 a 18:00 hrs. (miércoles entrada libre) Más detalles: La exposición documenta la notable labor de Beuys como maestro y artista durante el periodo de la postguerra en Alemania y muestra las muy diferentes posturas, técnicas y medios que impulsó a sus alumnos a explorar en más de 100 dibujos, grabados y fotografías que la comprenden.Permanencia hasta el 15 de mayo del 2011
Cultural
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TravelTELÉFONOS DE EMERGENCIA
Centro Estatal de Emergencias 066
Cruz Roja 065
Denuncia Anónima 089
Informatel y Locatel 070
Policía Federal de Caminos83 43 01 73 / 83 44 45 38
Policía y Tránsito de San Pedro Garza García 84 00 46 00
Protección Civil del Estado83 43 11 16 / 83 42 85 55 01 800 833 5500
Protección Civil de San Pedro Garza García84 00 44 00 / 84 00 45 00 84 00 44 07
Secretaría de Policía Preventiva Municipal Monterrey 81 25 94 00 / 81 25 94 03 81 25 94 04
Secretaría de Seguridad Pública San Pedro 84 00 46 00 / 84 00 46 03 84 00 46 04 / 83 38 02 08
Secretaría de Vialidad y Tránsito de Monterrey83 05 09 65 / 83 05 09 32 83 05 09 00
AEROLÍNEAS
AeroMéxicoCuauhtémoc 818 SurCol. Centro Monterrey, NL 83 43 55 60www.aeromexico.com
American Airlines Aeropuerto Internacional de Monterrey83 69 09 41 / 01 800 904 6000www.aa.com
Continental Airlines Calzada San Pedro 400 local 104, Col. Fuentes del ValleSan Pedro Garza García, NL01 800 900 5000www.continental.com
United Airlines Calz. San Pedro 904, Local FCol. Fuentes del ValleSan Pedro Garza García, NL83 56 95 82
AEROPUERTOS
Aeropuerto Internacional de MonterreyCarretera Miguel Alemán Km. 24, Apodaca, NL 82 88 77 00
Aeropuerto Internacional del NorteCarretera a Nuevo Laredo Km. 1006 Apodaca, NL 80 30 90 90www.adelnorte.com.mx
CÁMARAS
Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León (CAINTRA) 83 69 02 00 / 02/ 04www.caintra.com Cámara de Propietarios de Bienes Raíces de Nuevo León (CPBR)83 43 86 84 al 86www.camaradepropietarios.org
Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Monterrey (CANACO)81 50 24 24www.canaco.net Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI)81 24 54 55 / 81 24 54 54 83 33 92 03 / 83 33 92 02 www.canadevi.org.mx
Centro Bancario del Estado de Nuevo León (CBM)82 33 18 30 / 82 33 15 10
Consejo Cívico de Instituciones de Nuevo León (CCINLAC) 89 89 26 00 / 89 89 73 64 89 89 26 00
Confederación Patronal de la República Mexicana(COPARMEX NL)86 25 91 00 / 86 25 91 20 86 25 91 01 / 86 25 91 02 coparmexnl.org.mx
CENTROS COMERCIALES
Galerías MonterreyAv. Insurgentes 2500 Col. Vista Hermosa Monterrey, NL83 48 49 89www.galeriasmx.com/galerias-monterrey/
Galerías Valle OrienteAv. Lázaro Cárdenas 100Col. Valle del Mirador Monterrey, NL81 33 24 00www.galeriasvalleoriente.com
62 MONTERREY MAGAZINE CITY GUIDE
Paseo San PedroAv. José Vasconcelos 402esq. Gómez Morin, Col. Del Valle San Pedro Garza García, NL83 78 22 19 www.paseosanpedro.com
Plaza Fiesta San AgustínAv. Real San Agustín 222 Col. Residencial San AgustínSan Pedro Garza García, NL 12 53 44 40 www.plazafiestasanagustin.com.mx
Centros de ConvencionesCintermexAv. Fundidora 501 Col. Obrera, Monterrey, NL 83 69 69 69www.cintermex.com.mx
ConvexAv. Morones Prieto 1500Monterrey, NL81 22 58 00www.convex.com.mx
CONCIERTOS
Arena MonterreyAve. Madero 2500 Oriente Col. Obrera, Monterrey, NL81 26 21 00www.arenamonterrey.com
Auditorio BanamexPrivada Fundidora S/NCol. Obrera, Monterrey, NL83 69 91 99www.auditoriobanamex.com.mx
CONSULADOS
Alemania Río Rosas Sur 400 L-12Col. Del ValleSan Pedro Garza García, NL83 78 60 78 / 83 35 17 84
Australia Parque Corporativo Equus, Torre Sur Mezzanine, Av. Ricardo Margain 444, Col. Valle del CampestreSan Pedro Garza García, NL81 58 07 91
España Blvd. Díaz Ordaz 140 PonienteCol. Santa María, Monterrey, NL83 47 82 13 / 83 47 82 15
Estados Unidos de América Av. Constitución 411 PonienteCentro Monterrey, NL83 45 21 20
Francia Antiguo Camino a la Huasteca 225 Col. El LechugalSanta Catarina, NL83 36 93 31
Italia Hidalgo 250 PonienteCentro, Monterrey, NL81 22 02 01 / 81 22 02 10
Japón Ricardo Margain Zozaya 565-B piso 4, Parque Corporativo Sta. Engracia San Pedro Garza García, NL81 52 47 00 / 81 52 46 00
Reino Unido de la Gran Bretaña Ricardo Margain 240 Col. Valle del CampestreSan Pedro Garza García, NL83 56 53 59
Suiza Río Mississippi 323 OrienteCol. Del ValleSan Pedro Garza García, NL83 35 90 20
HOSPITALES
Christus MuguerzaAv. Hidalgo 2525 PonienteCol. Obispado, Monterrey, NL83 99 34 49
Christus Muguerza Hospital Sur Carretera Nacional 6501, Col. La Estanzuela, Monterrey, NL 81 55 50 50
Clínica OcaPino Suárez 645 Norte Col. Centro, Monterrey, NL82 62 00 00 / 88 65 75 00 Urgencias: ext. 1131, 1133
Hospital Cima Monterrey (Santa Engracia)Frida Kahlo 180, Col. Valle OrienteMonterrey, NL83 68 77 77 / 83 68 77 31
San José Tec de MonterreyAv. Morones Prieto 3000 Poniente, Col. Los DoctoresMonterrey, NL 81 15 15 15 / 83 47 10 10
HOTELES
Camino RealAv. Diego Rivera 2492 Col. Valle OrienteSan Pedro Garza García, NL81 33 54 00www.caminoreal.com
Crowne Plaza Constitución 300Centro Monterrey, NL83 19 60 00www.hotelesmilenium.com
Gran Hotel AnciraOcampo 443 OrienteCentro Monterrey, NL 81 50 70 00 www.hotel-ancira.com
Holiday Inn Parque Fundidora Av. Fundidora y Adolfo Prieto S/N Col. Obrera, Monterrey, NL 83 69 60 00www.hotelesmilenium.com
Hotel Hacienda Cola de CaballoCarretera a Cola de Caballo km 6Santiago, NL 83 69 66 40 / 22 85 02 60 22 85 06 60
Hotel NHAv. José Vasconcelos 402Col. Del ValleSan Pedro Garza García, NL 81 73 18 00www.nh-hoteles.es
Presidente Intercontinetal Vasconcelos 300 OrienteCol. Residencial San AgustínSan Pedro Garza García, NL 83 68 60 00www.intercontinental.com/monte-rrey
Quinta RealDiego Rivera 500Fracc. Valle OrienteSan Pedro Garza García, NL83 68 10 00www.quintareal.com
Sheraton AmbassadorAve. Hidalgo 310 OrienteCentro Monterrey, NL 83 80 70 00www.starwoodhotels.com/shera-ton
LUGARES TURÍSTICOS
Grutas de GarcíaCarretera a García km. 10García, NL83 47 15 33 y 99 01 800 202 0034
Parque Ecológico Chipinque Carretera a Chipinque Km. 2.5San Pedro Garza García, NL83 03 21 90 / 83 03 00 00
Parque Ecoturístico Cola de Caballo Carretera a Cola de Caballo km. 6Santiago, NL83 47 15 33 y 99 01 800 202 0034
MUSEOS
MARCOZuazua y Jardón S/Nzona Centro, Monterrey, NL 82 62 45 00www.marco.org.mx
MUNEDr. Coss 445 Surzona Centro, Monterrey, NL 20 33 98 98 www.museodelnoreste.org.mx
Museo del Acero Horno 3Av. Fundidora y Adolfo Prieto S/N interior del parque fundidoraMonterrey, NL 81 26 11 00 www.horno3.org
Museo de HistoriaDr. Coss 445 Surzona Centro, Monterrey, NL 20 33 98 98 www.museohistoriamexicana.org.mx
Museo del Obispado Rafael J. Verger S/NCol. Obispado, Monterrey, NL83 46 04 04
Museo del Palacio5 de mayo entre Zuazua y Zaragoza zona Centro, Monterrey, NL 20 33 99 00www.museodelpalaciodegobierno.org.mx
Planetario AlfaAv. Roberto Garza Sada 1000San Pedro Garza García, NL83 03 00 02 www.planetarioalfa.org.mx
Salón de la Fama Alfonso Reyes 2202 NorteMonterrey, NL83 28 57 46www.salondelafama.com.mx
RESTAURANTES
Calzada 400 Calzada del Valle 400Col. del Valle, San Pedro Garza García, NL86 25 48 40 y 41www.calzada400.com.mx
Casagrande José Vasconcelos 152Col. TampiquitoSan Pedro Garza García, NL83 38 68 12
El MiradorAvenida Constitución 1257 Poniente, Monterrey, NL 83 45 21 68 / 83 43 68 94www.restaurantemirador.com.mx
El Rey del Cabrito Constitución 817 OrienteMonterrey, NL83 45 33 52 / 83 44 15 0083 45 32 92
Constitución 2219 PonienteCol. Obispado, Monterrey, NL83 48 89 07 / 83 48 89 08 83 48 83 54www.elreydelcabrito.com.mx
El Varietal Av. San Jerónimo 406Col. San JerónimoMonterrey, NL83 47 18 90 www.elvarietal.mx/restaurante.html
Gran PastorAve. Gonzalitos 702 SurCol. San JerónimoMonterrey, NL
Gran San CarlosAve. Morones Prieto 2803Col. Loma Larga Monterrey, NL83 44 41 14
Ave. José Vasconcelos 616Col. Valle del CampestreSan Pedro Garza García, NL83 35 57 00
Granero GrillCalzada del Valle 333 OrienteCol. Del ValleSan Pedro, Garza García, NL 83 78 44 08www.elgranero.com.mx
Hawai 5.0Av. Del Roble 501Col. Valle del CampestreSan Pedro Garza García, NL83 35 29 19 / 83 78 64 50
La Catarina Morones Prieto 2525Col. Loma Larga, Monterrey, NL83 45 33 40
La EscondidaRío Verde 147Col. Miravalle, Monterrey, NL83 48 98 16
La Guacamaya Av. Del Roble 515Col. Valle del CampestreSan Pedro Garza García, NL83 78 03 03
La NacionalAv. San Jerónimo 1106Col. Miravalle, Monterrey, NL 83 47 92 05
Av. Madero 1160Col. Centro, Monterrey, NL 83 75 38 90 www.lanacional.net
PangeaBosques de Canada 110-20 Col. Bosques del ValleSan Pedro Garza García, NL83 56 56 12 / 83 78 04 12www.grupopangea.com/pangea
SERVICIO DE TAXI
Aero contaxi (aeropuerto -ciudad- aeropuerto) 81 300 600
Avis (renta de automóvil) Aeropuerto: 83 69 08 34 83 69 08 35 Centro: 83 43 53 04 Vasconcelos: 81 73 18 00www.avis.com.mx
Contaxi (servicio metropolitano de transportación) 81 300 600
National Car Rental Aeropuerto: 10 88 82 86San Pedro: 83 78 20 70www.nationalcar.com.mx
Privauto (renta de automóvil con o sin chofer) 81 300 620
TEATROS
Auditorio Luis Elizondo Av. Luis Elizondo 540Col. Altavista, Monterrey, NL83 59 04 87
Teatro de la Ciudad de MonterreyJuan Zuazua 655Centro Monterrey, NL83 43 89 78
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www.lilysosa.com [email protected]/LilySosaArtPhotographerLázaro Garza Ayala 239 (casi esquina con Río Suchiate) Col. Lomas del Valle San Pedro Garza García Tel: 83.56.42.13 y 83.56.15.81
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