Morgan La Naturale IntervienePara el presente capitulo el autor considera las organizaciones como si fuesen organismos vivos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades. Visto de esta manera se pueden observar algunas organizaciones, al igual que ciertas especies animales, que se adaptan mejor que otras a unas ciertas condiciones ambientales especficas.En este captulo se muestra como la metfora orgnica a ayudado a estudiar e identificar las necesidades organizacionales, las organizaciones como sistemas abiertos los procesos de adaptacin de las organizaciones a su entorno, el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre la especie y su ecologa.Descubriendo Las Necesidades OrganizacionalesDe acuerdo al autor, la teora de la organizacin est basada en que los empleados son personas con complejas necesidades que deben satisfacer, y es necesario que estn motivados por las tareas que ejecutan y la motivacin viene dada por los incentivos que consigan y con ellos satisfagan sus necesidades.Estudios realizados por Elton Mayo - Hawthorne, muestran que las actividades laborales estn influenciadas por la naturaleza del ser humano y que los tericos deben centrarse en este lado humano de la organizacin, los individuos y los grupos, trabajan ms eficazmente cuando sus necesidades estn satisfechas.Muchos tericos encontraron que las relaciones interpersonales y el trabajo deban replantearse para crear condiciones de desarrollo personal y que simultneamente se consiguieran las aspiraciones y objetivos de la organizacin.Abraham Maslow present diferentes niveles jerrquicos de necesidades de los empleados que las organizaciones deben satisfacer, en su orden son: Fisiolgicos (Sueldos y salarios / seguridad y comodidad en las condiciones de trabajo) Seguridad (salud y pensin / trabajo seguro / nfasis en medios de carrera profesional dentro de empresa) Social (organizacin del trabajo que permita la interaccin con los colegas / facilidades sociales y deportivas / excursiones entre los miembros de la oficina y la fbrica) Ego (Creacin trabajos con perspectivas de logros, autonoma de responsabilidad y de control personal / el trabajo engrandece la identidad personal / feedback y reconocimiento para lograr un buen rendimiento promociones, empleado del mes, recompensas) Auto realizacin (incitacin al compromiso total del trabajador / el trabajo llega a tener una dimensin ms expresiva en la vida del trabajador)Los aspectos sociales y tcnicos son interdependientes (sistemas sociotcnicos), esto significa que son inseparables puesto que si existe un cambio en uno siempre acarrea importantes consecuencias en el otro.Reconocimiento de la Importancia del Entorno: Las organizaciones como Sistemas abiertos.Las organizaciones estn abiertas a un entorno y deben conseguir una relacin apropiada con ste para poder sobrevivir. Estos sistemas abiertos se centran en los siguientes puntos clave:1. Es importante el entorno en el cual existe la organizacin. El entorno activo es el ms estudiado y est definido por las interrelaciones inmediatas de la organizacin (clientes, competidores, proveedores, sindicatos, administracin, etc). Tambin existe el entorno contextual o general y es muy importante para las organizaciones detectar los cambios que haya en ambos entornos, para desarrollar respuestas estratgicas adecuadas2. Definir una organizacin en trminos de subsistemas interrelacionados, de esta manera podemos reconocer que cualquiera depende de cualquiera y se encuentran maneras de gestionar las relaciones entre los subsistemas crticos y el entorno3. Establecer sistemas e identificar y eliminar disfunciones potenciales, con esto se pretende hacer coincidir las clases de los subsistemas que se definieron en la organizacin. En este punto se utiliza el punto de la variedad obligada que dice que los mecanismos internos reguladores de un sistema deben ser tan diversos como el entorno en el cual estn intentando vivir.

Teora de la Dependencia: Adaptacin de la Organizacin al entornoA continan se presentan algunas ideas principales que sostienen las frmulas de construccin de las organizaciones.Las organizaciones son sistemas abiertos que necesitan gestionar cuidadosamente satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales o del entornoNo hay un nico modo de organizacin. La forma apropiada depende de la clase de tarea o entorno con el que se est relacionadoLa gestin debe preocuparse sobre todo lo dems en conseguir unas buenas adaptaciones. Diferentes sistemas de gestin pueden ser necesarios para realizar diferentes tareas dentro de la misma organizacin y tipos o especies diferentes por completo de organizaciones necesitan en los diferentes tipos de entornosBurns y Stalker ilustraron que es posible identificar una cantidad de formas organizacionales que van desde la mecanicista a la orgnica y cuando existen muchos cambios en el entorno se necesita un estado de direccin y organizacin flexibles en las empresas y tambin cuando los cambios tecnolgicos y las condiciones de mercado traen nuevos problemas.Un estudio de Lawrence y Lorsch muestra que el grado de diferenciacin requerida en los estilos de organizacin y direccin entre departamentos vara de acuerdo con la naturaleza de la industria y el entorno, y que tambin se necesita un grado de integracin apropiado para enlazar las diferentes partes de nuevo.La Variedad de las EspeciesHenry Mintzberg, identific 5 clases de configuraciones o especies de organizaciones: Burocracia mecnica, forma divisionaria, burocracia profesional, estructura simple y adhocracia. En algunas organizaciones del ltimo tipo adhocracia, aparece como una unidad separada dentro de la organizacin y se conocen con el nombre de organizacin de matriz. El impacto de este trabajo es demostrar que la organizacin efectiva depende de desarrollar un conjunto de relaciones enlazadas entre el diseo estructural, la antigedad, el tamao, la tecnologa de la firma y las condiciones de la industria en la cual trabaja.Salud Organizacional y DesarrolloPara que una organizacin sea saludable es necesario que todas las relaciones existentes entre la organizacin y el entorno estn alineadas, es decir que todos los subsistemas interrelacionados de naturaleza estratgica, humana, tecnolgica, estructural y de direccin que conforman la organizacin, sean consistentes internamente y adaptada a las condiciones del entorno.La tarea de cambio organizacional con xito depende de variables especficas en la alineacin, as que la organizacin pueda cumplir los retos y oportunidades presentados por el entorno. Como el grado de armona interno y de competicin con el entorno es producto de las decisiones y omisiones humanas, se puede inferir que el conflicto y la incongruencia son la norma en las organizaciones, lo cual hace que el doctor organizacional este permanentemente ocupado.La Seleccin Natural: La Visin Ecolgica de las OrganizacionesEl argumento de la visin ecolgica es que las organizaciones, como los organismos en la naturaleza, dependen para sobrevivir de su habilidad para adquirir un adecuado conjunto de recursos necesarios para sustentar su existencia; en este esfuerzo se mantienen en competencia con otras organizaciones, y como generalmente los recursos son escasos slo el ms hbil sobrevive. Esto significa que el entorno es el factor ms crtico en esta visin y es el que determina cuales organizaciones fracasan o tienen xito, seleccionando los ms fuertes y eliminando los dbiles.Otra idea importante generada por los ecologistas es el papel de las innovaciones con xito en la conformacin de las nuevas especies de organizacin.Ventajas de la Metfora Orgnica1. El nfasis dado al entendimiento de las relaciones entre la organizacin y su entorno2. La direccin de las organizaciones est enfocada en una sistemtica atencin a las necesidades que deben ser satisfechas para que la organizacin sobreviva3. Identifica las distintas especies de organizacin4. En los procesos innovadores es fundamental la forma orgnica de organizacin5. Contribuye a la teora y prctica del desarrollo organizacional a travs de la formulacin de la dependencia6. Contribuye a travs del foco ecolgico a la teora de relaciones inter organizacionalesLimitaciones de la Metfora Orgnica1. Las organizaciones y sus entornos se ven de una forma muy concreta. La naturaleza es objetiva y real mientras que las organizaciones son el producto de muchas ideas, visiones, normas, creencias de forma que es ms frgil y provisional que cualquier organismo.2. La presuncin de unidad funcional. Los organismos se caracterizan por una interdependencia funcional donde cada elemento trabaja para todos los otros elementos de una forma armnica, la mayora de las organizaciones no son armnicas. En la mayora, los elementos que la componen viven de una manera separada y se caracterizan por los continuos conflictos.3. El peligro que la metfora se convierta en una ideologa. Cuando se hace el paralelo entre naturaleza y sociedad, fallamos al ver que el ser humano en principio tiene una gran influencia y eleccin sobre lo que el mundo pueda ser.