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Es la causa consciente o inconsciente de unacto o deseo que confiere sentidodeterminado a la conducta, la fuerza internaque impulsa al individuo a la acción.
Se basan en aquellas cosas que impulsan aun individuo a llevar a cabo ciertas acciones ymantener firme su conducta hasta llegar acumplir todos los objetivos planteados.
Se deben básicamente a la búsqueda desatisfacción de las 3 necesidades humanas:logro, poder y afiliación.
Tipos de Motivación.
Motivación intrínseca: Es
debida al entendimiento
personal del mundo. Se
evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo.
Motivación extrínseca: Es
debida a incentivación
externa. Aparece cuando lo que atrae no es la acción que se
realiza en sí sino lo que se recibe a cambio de la
actividad realizada.
Motivación positiva: Es un proceso
mediante el cual el individuo
inicia, sostiene y direcciona su
conducta hacia la obtención de una recompensa. Este resultado positivo
estimula la repetición de la conducta que lo
produjo.
Tipos de Motivación.Motivación
negativa: Es el proceso de activación,
mantenimiento y orientación de la
conducta individual, con la expectativa de
evitar una consecuencia
desagradable, ya sea un castigo o
un sentimiento de frustración.
La micromotivación: Es el proceso
mediante el cual las organizaciones crean un conjunto
de incentivos materiales, sociales
y psicológicos, para generar en los trabajadores
conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales.
La macromotivación: Es un proceso
no planeado, mediante el cual
la sociedad transmite ciertos mensajes que el
individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre sí mismo y sobre el
trabajo.
Teoría de la necesidad de
Maslow
Teoría de
Herzberg
Teoría de Mc
Clelland
Teoría de Mc
GregorD
efin
ició
n
Se identifica cinconiveles distintos denecesidades, que
tiene unaestructurapiramidal, lasnecesidadesbásicas seencuentrandebajo, y lassuperiores arriba.
(Fisiológicas,
seguridad,sociales, estima,autorrealización).
Se centran en elámbito laboral.La satisfacción (motiv
ación): Hacenreferencia al trabajoen sí. Son factorespresentes o ausentesque determina si elindividuo estámotivado o no. Lainsatisfacción
(higiene): Son factoresexternos a la tarea, nogarantiza unamotivación.
Se enfoca hacia tres tiposde motivación: Logro: Es elimpulso de sobresalir. Lleva
a los individuos aimponerse metas elevadasque alcanzar. Poder:Necesidad de influir ycontrolar a personas ygrupos, y obtenerreconocimiento por partede ellas. Afiliación: Deseo
de tener relacionesinterpersonales amistosas ycercanas.
La teoría X suponeque los sereshumanos son
perezosos quedeben ser motivadosa través del castigo yque evitan lasresponsabilidades. Lateoría Y supone queel esfuerzo es algonatural en el trabajo
y que el compromisocon los objetivossupone unarecompensa.
Ex
pe
cta
tiv
as
•Determinar enque nivel de
jerarquía seencuentra.•Satisfacernecesidades aese nivel o a unnivel superior.•Facilidad decomprensión.
•Promoveradiestramiento.
•Crear condicionespara que todostengan oportunidadde ascender.•Incitarlos a exponersus ideas y criterios enrelación con susproyectos.
•Pretende darcuenta a los
supuestos quesubyacen en lasacciones de losgerentes, y de lasconsecuencias deesas acciones sobresus empleados.
Estas teorías presentadas coincidenen ver al individuo como el ser quebusca reconocimiento dentro de unaorganización y satisfacer susnecesidades. Al satisfacer estos dosobjetivos su motivación se convertirá enimpulsador para asumirresponsabilidades y encaminar suconducta laboral a lograr metas quepermitirán a la organización lograr surazón de ser y con altos niveles deeficacia.
