UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDROFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA: ADMINISTRACIONTEMA: INVESTIGACION A LA MUNICIPALIDAD
DISTRITALDE PARAMONGA
PROFESORA:MG. SONIA AGUILAR SANCHEZ
CURSO:ELECTIVO I COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CICLO: VI - AINTEGRANTE: GERALDINE TIPACTI PENADILLO2014
DEDICATORIAQueremos dedicarle este trabajoA Dios que me ha dado
la vida y fortalezapara elaborar este trabajo de Investigacin,A
nuestros Padres por estar ah cuando ms los necesitamos; enespecial
a nuestras madres por su ayuda y constante cooperacin yA mi
Profesor por brindarnos conocimientos nuevos.
INDICEINDICE3INTRODUCCION4HISTORIA DE LA
MUNICIPALIDAD5MISION,VISION6OBJETIVOS7FODA8ORGANIGRAMA9DIRECCION,
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL10EXISTE CONFLICTO EN LA
ORGANIZACIN11ALTERNATIVA DE
SOLUCION11CONCLUSION12RECOMENDACIN13ANEXOS14-17
INTRODUCCION
El presentetrabajo trata acerca sobre la misin, visin objetivos
de la municipalidad distrital de paramonga.A continuacin veremos
una pequea resea histrica de la municipalidad, su foda,
organigrama, el rof, etc.El comportamiento organizacional en la
municipalidad es de alto conflicto por obtener un cargo.
HISTORIA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGACREACIN
POLTICA DEL DISTRITO DE PARAMONGAPor decreto ley N 21701 del 23 de
noviembre de 1976, el gobierno revolucionario de las fuerzas
armadas crea el distrito de Paramonga, con su capital el pueblo del
mismo nombre.El decreto en referencia fue firmado por el entonces
presidente del Per, General EP Francisco Morales Bermdez S. y sus
ministros.Hasta ese entonces, Paramonga solo era una hacienda que
perteneca al distrito de Pativilca.La creacin del distritito se
debi al notable desarrollo urbano y rural alcanzado, y sobre todo,
aun conjunto de condiciones econmicas y sociales, dentro de los que
destacaron la existencia de una gran industria que abarcaba desde
la extraccin de productos primarios hasta la transformacin de
productos qumicos terminados; la concentracin de una poblacin
trabajadora econ0omicamente activa y el desarrollo de otras
actividades complementarias como salud, educacin, comercio y
otros.Este reconocimiento incorporo a paramonga en la demarcaron
poltica y administrativa del pas, para as cumplir una gran tarea
dentro del concepto econmica nacional.Este acontecimiento, se ha
constituido en un memorable logro que es celebrado todos los aos a
la vez que motiva los impulsos, la creatividad, trabajo e
inteligencia de sus habitantes para hacer de ellas un lugar digno
de orgullo y enaltecimiento.
MisinLa Municipalidad Distrital de Paramonga postula en todos
los mbitos el desarrollo humano y de la ciudad de Paramonga como un
hbitat digno. En ese sentido, representa a todos los vecinos sin
distincin alguna, convirtiendo la voluntad ciudadana en actos
efectivos de gestin. Y, sobre esta base convoca un Pacto Local con
las entidades pblicas, privadas y sociales del DistritoVisinEl
desarrollo de la ciudad exigir a la Municipalidad de Paramonga una
intervencin decidida, haciendo velar el principio de autoridad del
gobierno local para mantener el orden en todos los aspectos de la
vida en comunidad de nuestra ciudad; exigir, as mismo, una
intervencin decidida para garantizar la seguridad de las personas y
de los bienes pblicos y privados dentro de una cultura de
democracia, paz y solidaridad.
La Municipalidad de Paramonga se obliga a desarrollar todas sus
acciones en funcin de una mejor calidad de vida de sus vecinos,
desarrollar modernos y eficientes sistemas de gestin haciendo uso
racional y transparente de los recursos municipales.
La Municipalidad de Paramonga promover una efectiva
descentralizacin y fortalecimiento de la institucin Municipal.
FUNCIONES GEN, como la instancia de gobierno que permitir una
adecuada relacin para el desarrollo de las ciudades.
OBJETIVOS:1. Dirigir, conducir y controlar el desarrollo de los
planes y proyectos en el mbito distrital, de acuerdo a la poltica
institucional y disposiciones impartidas.2. Coordinar y supervisar
ls actividades administrativas de la Municipalidad Distrital de
Paramonga y la prestacin de los servicios pblicos en el mbito del
distrito.3. Elevar al Despacho de Alcalda el Proyecto del
Presupuesto Municipal y sus modificaciones, la Cuenta General del
ejercicio fenecido y la Memoria Anual de la Gestin.4. Monitorear la
recaudacin de los ingresos municipales, as como el destino de los
fondos, de conformidad con las normas vigentes..5. Aprobar las
bases de los procesos de seleccin para Adjudicacin Directa de
bienes y servicios; as como obras.6. Designar a los comits
encargados de llevar a cabo los procesos de seleccin par
Adjudicacin Directa de Bienes y Servicios, as como de obras.
FODA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Inters de la Sociedad Civil en el1. Normas que promueven
democracia
fortalecimiento de la democraciaparticipativa, presupuestos y
vigilancia
DEBILIDADES Ciudadana.
1. Pandillaje Juvenil.2. Cooperacin Tcnica Internacional
2. Organizaciones poco consolidadas.AMENAZAS
3. Dbil practica de valores ticos.1. Voluntad poltica poco
participativa.
4. Sociedad poco inclusiva.2. Uso poltico de promesas.
3. Descoordinacin entre niveles de gobierno.
OBJETIVOS ESTRATEGICOSESTRATEGIAS
1. Afianzar la democracia participativa.1. Mayor participacin de
la ciudadana
2. Escuela de formacin de dirigentes2. Crear talleres en la
organizaciones
3. Reinstalacin de la Mesa de concertacin3. Concertar, tanto el
gobierno local y las organizaciones formales.
4. Promover el liderazgo juvenil con valores ticos4. Charlas de
capacitacin y orientacin para formar jvenes con buenos valores
morales.
Organigrama
DIRECCIN
El trabajo de la municipalidad es dar a cada uno de los
colaboradores un cargo en cada sector, ellos trabajan en equipo
cuando hacen una obra, o cuando hacen documentaciones.El liderazgo
de cada jefe de rea es muy escasa, porque existe la envidia entre
compaeros.La comunicacin es prcticamente forzada, porque hay un
conflicto entre los antiguos y nuevos colaboradores.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALLos colaboradores se comportan de
manera egosta, porque cada uno quiere hacer su trabajo de manera
independiente y no interactuar con los dems, solo se da en algunos
casos, por ejemplo el rea de planificacin vecinal, todos trabajan
en armona porque ya llevan trabajando juntos hace varios aos, y se
conocen desde antes.Pero en el caso de el rea de Recursos Humanos,
hay mucha envidia porque se dice que la jefa a sido seleccionada
como decir de manera vulgar Vara, porque hubo reclamaciones de que
ella no tiene estudios superiores y como pueda estar de jefa sin
tener estudios.En el caso del rea Legal hay mucho conflicto porque
hay personas que estn aos trabajando y contratan a nuevo personal y
lo ascienden sin tener tantos aos laborando.
EXISTE CONFLICTO EN LA EMPRESA?Si existe conflicto porque en un
tiempo hubo huelgas por las deudas, porque no les pagaban en los
das que haban quedado.Tambien fueron a la televisin para quejarse
sobre contratar a personal no capacitados como en el caso de la que
es ahora jefa de recursos humanos que por no tener estudios
superiores no puede ejercer ese cargo, sino una persona idnea con
experiencia y estudios superiores.Tambien hay personas como se dice
en el termino vulgar caverncolas, porque tratan al personal de
manera deficiente, no saben comunicarse con sus subordinados,
porque mayormente los ningunean o les gritan.
ALTERNATIVA DE SOLUCIN
Lo que yo podra proponer es aplicar el empowerment, que se
comuniquen y darle una constante capacitacin, contratar a personas
que no sean idneas para que en un futuro no hay conflicto y ms
compaerismo.
CONCLUSIONESLa municipalidad distrital de paramonga se encargara
de nuestra provincia para que surja, y para eso tiene que terminar
con la delincuencia tendr que trabajar en equipo con la polica y
serenazgos.Para que la municipalidad distrital de paramonga sea una
empresa de prestigio, tendr que contratar personal idneo para
evitar conflictos entre colaboradores experimentados, debe haber ms
comunicacin y liderazgo entre los jefes de rea.
RECOMENDACIONES
Lo que podra recomendar a la Municipalidad distrital de para
monga, es que ejerza una mejor gestin tanto dentro como fuera de la
empresa, que tenga mejor comunicacin con sus colaboradores y de
oportunidades de trabajo a los estudiantes que hacen sus prcticas,
y que cumpla con todo lo prometido en el distrito.
ANEXOS
17
