MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA - muniarequipa.gob.pe · departamento de Arequipa alcanzó una población de 1 millón 273 mil 180 habitantes; Si se observa en el año 1981,

Gerencia de Planificación y Presupuesto

MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE AREQUIPA

Municipalidad Provincial de Arequipa

Plan Estratégico Institucional (PEI – 2016 - 2018) Pág. 2 de 118

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL

DE AREQUIPA

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

2016 – 2018

Gerente de Planificación y Presupuesto: Eco. Manuel Huamanvilca Huarca

Sub Gerente de Planificación: CPCC Gladys Aruhuanca Mamani

Sub Gerencia de Planificación Eco. Mery Romero Umpire

Eco. Cesar Rodríguez Cárdenas

Facilitación y Sistematización: B. Soc. Marcos Meza Chuquimia

Facilitación: Lic. Alfredo Meza Obando

G

Diciembre - 2015

Arequipa - Perú

Municipalidad Provincial de Arequipa Calle el Filtro 501 – Arequipa

Teléfono: 219020

www.muniarequipa.gob.pe

Municipalidad Provincial de Arequipa Sub Gerencia de Planificación


Índice

PARTE I: GENERALIDADES Y SITUACIÓN ACTUAL 1. Generalidades ..................................................................................................................... 5

2. Marco Legal ......................................................................................................................... 7

3. Situación Actual ................................................................................................................... 8

3.1. Contexto Local .............................................................................................................. 8

3.1.1. Geografía .............................................................................................................. 8

3.1.2. Demografía ........................................................................................................... 9

3.1.3. Salud ................................................................................................................... 12

3.1.4. Educación ........................................................................................................... 12

3.1.5. Vivienda .............................................................................................................. 13

3.2. Contexto Institucional ................................................................................................. 15

3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales .............................................................. 16

3.2.2. Organización de la Institución Municipal.............................................................. 17

3.2.3. Instrumentos de Gestión ..................................................................................... 24

4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................................ 26

4.1. Recursos Humanos .................................................................................................... 27

4.2. Recursos Financieros ................................................................................................. 27

4.3. Bienes del Patrimonio ................................................................................................. 29

4.4. Recursos Tecnológicos .............................................................................................. 30

5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa ........................................................ 33

5.1. Servicios en Desarrollo Económico Local ................................................................... 34

5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos .................................................................. 35

5.3. Servicios en Cultura, Recreación y Áreas Verdes ....................................................... 36

5.4. Servicios Sociales....................................................................................................... 38

5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana ............................................................................... 39

5.6. Servicios en Ejecución de Obras y Mantenimiento ..................................................... 40

5.7. Servicio en Administración de Expedientes ................................................................ 43

PARTE II: FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

1. Planeamiento Estratégico de la Institución Municipal ........................................................ 47

1.1. Principales Tendencias ............................................................................................... 47

1.1.1. Tendencias Mundiales ........................................................................................ 47

1.1.2. Nivel Nacional ..................................................................................................... 48

1.1.3. Nivel Regional ..................................................................................................... 48

1.2. Planificación Estratégica ............................................................................................. 48

1.2.1. Visión .................................................................................................................. 50

1.2.2. Misión ................................................................................................................. 52

1.2.3. Valores Institucionales ........................................................................................ 52

1.2.4. Análisis FODA de la Institución Municipal ........................................................... 53

1.2.5. Articulación de Objetivos ..................................................................................... 56

1.2.6. Ejes y Objetivos Estratégicos .............................................................................. 59

1.2.7. Objetivos Estratégicos PEI .................................................................................. 60

1.2.8. Ruta Estratégica .................................................................................................. 63

Bibliografía ........................................................................................................................... 85 Anexos .................................................................................................................................. 86



PRIMERA PARTE

Generalidades y Situación Actual

Sub Gerencia de Planificación



1. Generalidades

La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021, identifica como principales deficiencias en la prestación de los servicios públicos a los siguientes temas:

Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el sistema de presupuesto público.

Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones.

Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.

Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente.

Inadecuada política y gestión de recursos humanos.

Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.

Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.

Débil articulación intergubernamental. En respuesta a esta problemática se plantea cinco pilares de la Política de Modernización de la Gestión Pública, los mismos que están complementados por tres ejes transversales. Así tenemos los siguientes pilares y ejes transversales:

Fuente: Política de Modernización de la Gestión Pública al 2021.

Para que el Estado actúe de manera coherente y articulada debe partir por definir objetivos claros que reflejen las prioridades del país. A partir de ello, se deben de dictar políticas públicas que guarden coherencia con dichos objetivos. Las entidades públicas, por su parte, deben recoger los principios y

lineamientos establecidos en dichas políticas, y reflejarlos en sus planes a fin de orientar su actuación al logro de resultados que beneficien a los ciudadanos. De este modo el Estado en su conjunto podrá enfocar mejor sus esfuerzos y coordinar sus acciones para servir mejor a los ciudadanos.

Pilares centrales de la política de modernización



Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Mediante D.L. N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, se crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, como un conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país. Así mismo, se crea el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN como organismo técnico que ejerce la rectoría y orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y con competencias de alcance nacional. En el año 2014, se modifica la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, cuyo objetivo es establecer principios, normas, procedimientos e instrumentos del Proceso de Planeamiento Estratégico. Su alcance es a todas las entidades de la Administración Pública. (Poder Ejecutivo, Poder Legislativo, Poder Judicial, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y Organismos Constitucionales Autónomos. Se ha elaborado esta directiva con la finalidad de que los Recursos Públicos se asignen con eficiencia y eficacia y contribuyan al desarrollo nacional; mejorar la coordinación interinstitucional en procesos de planeamiento; mejorar capacidades para identificar, priorizar y aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos del entorno; mejorar los procesos de seguimiento para el logro de objetivos nacionales; y para promover la eficiencia y eficacia en la gestión pública para el logro de resultados al servicio de los ciudadanos.

Se establecen cuatro fases del proceso de planeamiento estratégico:

Fase de Análisis Prospectivo: Se diseña el modelo conceptual para comprender el sector o territorio, se identifican tendencias, se seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades. Desarrollado a nivel nacional, sectorial y territorial (G. Regionales)

Fase Estratégica: Se construye el escenario apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. Desarrollado a nivel sectorial y territorial (G. Locales y G. Regionales)

Fase Institucional: Se determina la Misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica institucional. Se desagregan las acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto Público.

Fase de Seguimiento: Se realiza el seguimiento continuo a los objetivos estratégicos a través de los indicadores establecidos con el fi n de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico, así como para la anticipación de riesgos y oportunidades.



Fases del proceso de planeamiento estratégico

Fuente: CEPLAN 2015.

2. Marco Legal

La elaboración de este documento está contemplada dentro del siguiente marco legal:

Constitución Política del Perú. Artículo 195°.

Ley N° 27783. Ley de Bases de la Descentralización.

Ley Nº 27972. Ley Orgánica de Municipalidades.

Ley N° 28411. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley N° 27293. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.

Decreto Legislativo N° 1088 (Junio 2008). Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

Ley N° 27658, Marco de Modernización de la Gestión del Estado (Enero 2002). Articulo 5.- Principales acciones: El proceso de modernización de la gestión del Estado se sustenta fundamentalmente en las

siguientes acciones: b. Concertación, con la participación de la sociedad civil y las fuerzas políticas, diseñando una visión compartida y planes multianuales, estratégicos y sustentables.

Resolución Ministerial N° 125-2013-PCM. Aprueba el Plan de Implementación de la política Nacional de Modernización de la Gestión Publica 2013-2016

Directiva N° 001-2014-CEPLAN «Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico». Aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD. Modificada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 107-2014-CEPLAN/PCD (30/12/2014)



3. Situación Actual

3.1. Contexto Local

3.1.1. Geografía

Ubicación La provincia de Arequipa está ubicada en el extremo sur oriente de la Región del mismo nombre, tiene una extensión territorial de 10,430,12 Km2 que es aproximadamente el 16.5% del territorio

regional. Alcanza los 2,380 m.s.n.m. en su centro urbano y sus coordenadas son 16° 24’ 17’’ Latitud Sur y 71° 32’09’’ Longitud Oeste.

Vista panorámica de la ciudad de Arequipa

Fuente: PDC MPA 2008-2021

Distribución Provincial La provincia de Arequipa se encuentra constituida por 29 distritos, sin embargo, de acuerdo a sus características 16 de ellos son considerados como distritos

metropolitanos y 13 como distritos rurales.



Distritos de la Provincia de Arequipa DISTRITOS

METROPOLITANOS DISTRITOS RURALES

Arequipa

Sabandía

Sachaca

Socabaya

Tiabaya

Uchumayo

Yanahuara

Jacobo Hunter

Paucarpata

José Luís Bustamante y Rivero Arequipa

Alto Selva Alegre

Cayma

Mariano Melgar

Miraflores

Cerro Colorado

Yura

San Juan de Tarucani

Santa Isabel de Siguas

Santa Rita de Siguas

Yarabamba

Vítor

Mollebaya

Characato

Chiguata

La Joya

Pocsi

Polobaya

Quequeña

San Juan de Siguas


Provincia de Arequipa y sus distritos


3.1.2. Demografía

Población El ritmo de incremento de la población de la Provincia de Arequipa, para los año 1993-2007 presenta una tasa promedio de 1,7%, mientras que el crecimiento del distrito de Arequipa es de -1.6%, según el Censo 2007, teniendo un ritmo desacelerado en comparación a la tasa de crecimiento de 1981-1993 que

alcanzó una tasa de 2.5%. Sin embargo la población va cambiando su estructura demográfica, por ejemplo los adultos mayores vienen incrementándose, mientras los niños van disminuyendo. Estos cambios ameritan un análisis y la toma de nuevas decisiones políticas que permitan involucra estos nuevos factores



en todos los aspectos de la realidad como el económico, el social y el medioambiental. Según estimaciones del INEI al año 2014, la provincia de Arequipa cuenta con una población de 958,351 habitantes, de los cuales son cinco los distritos que concentran más del 50% de la población, entre ellos se encuentran:

Paucarpata, Cerro Colorado, José L. B. y Rivero, Cayma y Alto Selva Alegre. La población censada de la provincia de Arequipa fue de 894 mil 797 habitantes en el año 2007. La tasa de crecimiento promedio anual, en el periodo 1993 – 2007 fue de 1,8%, es decir la población desde el año 1993 se incrementó en 14 mil 464 habitantes por año.

PROV. AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO

ANUAL, 1940 - 2007

Fuente: INEI – CENSOS NACIONALES, 1940, 1961, 1972, 1981, 1993 Y 2007.

Elaboración: INEI - AREQUIPA

Según los resultados de las proyecciones de población, se estima que al 30 de junio del año 2014, el departamento de Arequipa alcanzó una población de 1 millón 273 mil 180 habitantes; Si se observa en el año 1981,

la población de la Provincia de Arequipa, representaba el 70,5% de la población total departamental; en el año 2014, la población de la provincia de Arequipa, representa el 75,3% de la población departamental.



AREQUIPA: POBLACIÓN CENSADA, 1981, 1993 Y 2007 Y POBLACIÓN PROYECTADA, 2011, 2012, 2013 Y 2014

Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.


Según los resultados de las proyecciones de población, se estima que al 30 de junio del año 2014, la población de la Provincia de Arequipa alcanzó 958 mil 351 habitantes, y la

población de Arequipa Metropolitana de 885 mil 592 habitantes, lo que representa el 92,4% de la población total de la provincia de Arequipa.

AREQUIPA METROPOLITANA: POBLACIÓN ESTIMADA A JUNIO DEL 2014

Fuente: INEI – PERÚ: PROYECCIONES DEPARTAMENTALES DE POBLACIÓN.


En el 2014, la distribución de la población por grandes grupos de edad muestra que el 23,9% es menor de 15 años, mientras que el 68,6% se encuentra en el grupo

de población en edad laboral (15 a 64 años) y el 7,5% corresponde a la población de 65 y más años de edad.

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

55,264

81,445

89,793

143,772

48,247

77,019

52,837 49,160

124,701

4,095

19,390

75,797

14,82325,242 24,007

706,580

916,806

1,152,3031,231,553 1,245,251 1,259,162 1,273,180

498,210

676,790

864,250 925,667936,464 947,384 958,351

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1981 1993 2007 2011 2012 2013 2014

Departamento de Arequipa Provincia de Arequipa



POBLACIÓN, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

1981,1993 Y 2014 (Porcentaje)

Fuente: INEI – Censos Nacionales, 1981 y 1993.

a/ Perú: Estimaciones y Proyecciones de la Población por Sexo, según Departamento, Provincia y Distrito, 2000-2015


3.1.3. Salud

En la provincia de Arequipa para el año 2013, más de la mitad de la población contaba con algún seguro de salud (62,5%). Se puede observar que la mayor parte estaba afiliada únicamente

al seguro de ESSALUD (29.9%), y en segundo lugar están los afiliados únicamente al Seguro Integral de Salud – SIS (27.9%).

POBLACIÓN CON ALGÚN SEGURO DE SALUD, 2009 Y 2013 (Porcentaje del total de población)

Fuente: INEI - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013


3.1.4. Educación

En la provincia de Arequipa la tasa de analfabetismo ha disminuido aproximadamente en 5,0 puntos

porcentuales, al registrar 8,7% en el 2001 y 4,1% en el 2013.

0 - 14

15 - 64

65 y más

38,8

56,8

4,4

33,1

61,8

5,1

Grupos de Edad 1981 1993

23,9

68,6

7,5

2014 a/



TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DE 15 Y MÁS AÑOS DE EDAD, 2001 - 2013

(Porcentaje respecto del total de población de 15 y más años de edad)

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2001 - 2013.


3.1.5. Vivienda

En la provincia de Arequipa, al año 2013, el tipo de vivienda predominante fueron casas independientes (89,8%), en segundo lugar están las viviendas en

casa de vecindad (7.2%) y en tercer lugar están las viviendas en quinta y departamentos en edificio (1.3%).

VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO DE VIVIENDA,

2009 Y 2013 (Porcentaje)

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.




En la provincia de Arequipa, al año 2013, la mayoría de los hogares en viviendas particulares se abastecieron de agua por red pública dentro de la vivienda

(81,1%); un segundo grupo disponían de agua por red pública fuera de la vivienda pero dentro del edificio (7,7%).

HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, 2009 Y 2013

(Porcentaje

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013


En la provincia de Arequipa, en el año 2013, la mayoría de los hogares en viviendas particulares contaba con servicio higiénico por red pública dentro

de la vivienda (69.3%), un segundo grupo disponía de pozo ciego o negro (15.3%).

HOGARES EN VIVIENDAS PARTICULARES, SEGÚN DISPONIBILIDAD DE SERVICIO

HIGIÉNICO, 2009 Y 2013 (Porcentaje)

Fuente: INEI-Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) Continua, 2009 y 2013.




Entre los años 2009 y 2013, se observa en la provincia de Arequipa, que la cobertura de los servicios de telefonía móvil, TV cable e internet se ha incrementado significativamente, en

particular el primero que es utilizado por el 80,6% de hogares. El teléfono fijo es utilizado por el 33,5% de hogares. El internet está presente en la quinta parte de hogares.

HOGARES POR TIPO DE SERVICIO DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN QUE

DISPONEN, 2009 y 2013

(Porcentaje del total de hogares)

Fuente: INEI-ENCUESTA NACIONAL DE HOGARES (ENAHO) CONTINUA, 2009 y 2013.


3.2. Contexto Institucional

La Municipalidad Provincial de Arequipa es el gobierno local de la ciudad de Arequipa, su organización y funcionamiento están normados por la Ley Nº 27972 (Ley Orgánica de Municipalidades) y demás normas jurídicas vigentes.

Su finalidad es representar al vecindario, promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral sostenible y armónico de su circunscripción.

Sede principal de la Municipalidad Provincial de Arequipa



3.2.1. Rol de las Municipalidades Provinciales

La Ley Orgánica de Municipalidades (LOM), es el documento normativo que detalla las funciones específicas exclusivas o compartidas de los gobiernos locales. Dentro del marco de las competencias y funciones específicas establecidas en la LOM el rol de las municipalidades provinciales comprende:

a) Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial. Las municipalidades provinciales son responsables de promover e impulsar el proceso de planeamiento para el desarrollo integral correspondiente al ámbito de su provincia, recogiendo las prioridades propuestas en los procesos de planeación de desarrollo local de carácter distrital.

b) Promover, permanentemente la coordinación estratégica de los planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la organización del espacio físico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales deberán sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales generales sobre la materia.

c) Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversión y servicios públicos municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economías de escala de ámbito provincial; para cuyo efecto, suscriben los convenios pertinentes con las respectivas municipalidades distritales.

d) Emitir las normas técnicas generales, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo así como sobre protección y conservación del ambiente.

Competencias Municipales MATERIAS DE COMPETENCIA

COMPETENCIA

1. Organización del espacio físico – uso del suelo

Zonificación

Catastro urbano y rural

Habilitación urbana

Saneamiento físico legal de asentamientos humanos

Acondicionamiento territorial

Renovación urbana

Infraestructura urbana o rural básica

Vialidad

Patrimonio histórico, cultural y paisajístico

2. Servicios públicos locales

Saneamiento ambiental, salubridad y salud

Tránsito, circulación y transporte publico

Educación, cultura, deporte y recreación

Programas sociales, defensa y promoción de derechos ciudadanos

Seguridad ciudadana

Abastecimiento y comercialización de productos y servicios

Registros civiles, en merito a convenio suscrito con el RENIEC, conforme a ley

Promoción del desarrollo económico local para la generación de empleo

Establecimiento, conservación y administración de parques zonales, parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente o a través de concesiones

Otros servicios públicos no reservados a entidades de carácter regional o nacional

3. Protección y conservación del ambiente

Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales sectoriales y nacionales

Proponer la creación de áreas de conservación ambiental

Promover la creación de áreas de conservación ambiental

Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentiva la participación ciudadana en todos sus niveles



MATERIAS DE COMPETENCIA

COMPETENCIA

Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones

Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional, la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental.

4. En materia de desarrollo y economía local

Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local

Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local

Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural

Fomento de la artesanía

Fomento del turismo local sostenible

Fomento de programas de desarrollo rural

5. En materia de participación vecinal

Promover, apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local

Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización

Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción

6. En materia de servicio sociales locales

Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y desarrollo social

Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población

Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales

Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y del adulto mayor, propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales.

7. Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas

Promover programas de prevención y rehabilitación en los casos de consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicación en coordinación con el gobierno regional.

Promover convenios de cooperación internacional para la implementación de programas de erradicación del consumo ilegal de drogas.

Fuente: Ley Orgánica de Municipalidades. Ley Nº 27972 (LOM)

Debe considerarse que la LOM especifica también las competencias y

funciones de las Municipalidades provinciales y distritales.

3.2.2. Organización de la Institución Municipal

La Institución Municipal aprobó su nueva estructura orgánica en el año 2013 (O.M. N° 810) misma que fue modificada en el año 2015 (O.M. N° 914), teniendo en cuenta la normatividad vigente y buscando la eficiencia de sus recursos humanos. Los órganos que conforman esta estructura son los siguientes:

Órgano de Gobierno

Órganos de Dirección

Órganos Consultivos, de Coordinación y Participación

Órgano de Control

Órgano de Defensa Judicial

Órganos de Asesoramiento

Órganos de Apoyo

Órganos de Línea

Órganos Desconcentrados

Órganos Descentralizados A continuación se detalla las funciones que desarrolla cada Unidad orgánica según el Reglamento de Organización y Funciones. 1.- ÓRGANOS DE GOBIERNO a.- Concejo Municipal El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno, integrado por el Alcalde quien lo preside y los regidores que son elegidos en sufragio directo. Ejercen funciones normativas y fiscalizadoras. El Concejo Municipal tiene como órgano de apoyo y coordinación a la Secretaría General.



b.- Alcaldía La Alcaldía, es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde es el representante legal y su máxima autoridad administrativa. El Alcalde ejerce sus funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujeción a las leyes y ordenanzas vigentes. Sus atribuciones están contenidas en el Artículo 20º de la Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. 2.- ÓRGANO DE DIRECCIÓN a.- Gerencia General Municipal. La Gerencia Municipal, es un órgano de más alto nivel jerárquico, responsable de la dirección y administración general de la Municipalidad, su función básica es el de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar la ejecución de actividades y proyectos de los órganos de línea, apoyo y asesoramiento; así como coordinar con los órganos de control, de defensa judicial y órganos desconcentrados de la Municipalidad. 3.- ÓRGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN Los Órganos Consultivos, de Coordinación y Participación tienen por objetivo coordinar, concertar y contribuir al cumplimiento de los lineamientos y objetivos institucionales. Está conformado por las Comisiones de Regidores, el Consejo de Coordinación Local Provincial, la Junta de Delegados Vecinales, la plataforma de Defensa Civil de la provincia de Arequipa, el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, el Patronato de Arequipa, el Comité de Administración del Vaso de Leche, la Junta de la Superintendencia del Centro Histórico, el Comité Provincial de Defensa del Consumidor, el Comité Provincial de Deportes y Recreación, el Comité de Historia y Tradiciones de Arequipa, el Consejo Participativo Local de Educación de Arequipa. 4.- ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL a.- Órgano de Control Institucional

El Órgano de Control Institucional OCI, constituye la unidad especializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en la Municipalidad Provincial de Arequipa, de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control, con la finalidad de promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones; así como el logro de sus resultados. 5.- ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL a.- Procuraduría Pública Municipal La Procuraduría Pública Municipal, es el órgano encargo de representar y ejercer la defensa judicial ante los órganos jurisdiccionales para defender los intereses y derechos de la Municipalidad. 6.- ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO a.- Gerencia de Asesoría Jurídica La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un Órgano de Asesoramiento, encargada de asesorar jurídico y legalmente a los órganos de Gobierno y de Administración Municipal; así como a las municipalidades distritales de la provincia, en los asuntos de carácter administrativo, legal y tributario que le sean solicitados. La Gerencia de Asesoría Jurídica, coordina sus acciones con todos los órganos de Administración Municipal y otras entidades y/o dependencias cuya función tengan relación con ella. b.- Gerencia de Planificación y Presupuesto. La Gerencia de Planificación y Presupuesto, es un órgano de asesoramiento, responsable de los procesos de planificación presupuesto y racionalización, en concordancia con los lineamientos de política y normatividad legal vigente; asimismo es responsable de evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública de la municipalidad. Tiene a su cargo las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Planificación;

Sub Gerencia de Presupuesto; y



Sub Gerencia de Racionalización. 7.- ÓRGANOS DE APOYO a.- Oficina de Secretaria General La Oficina de Secretaría General, es un órgano de apoyo, responsable de la elaboración de actas de sesiones de concejo municipal, así como del funcionamiento de las áreas de registro civil, trámite documentario y archivo central de la Municipalidad. Apoya administrativamente a los órganos de gobierno y demás órganos de la administración municipal. b.- Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa La Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa, es un órgano de apoyo, encargada de coordinar las acciones destinadas a promover la comunicación y las relaciones con la comunidad y las instituciones públicas o privadas; así como de los actos protocolares y de acciones logradas a nivel de proyectos y actividades del gobierno municipal. c.- Gerencia de Administración Financiera La Gerencia de Administración Financiera, es un órgano de apoyo, encargada de proporcionar el apoyo logístico y administrativo a la municipalidad, mediante la administración de los recursos y la prestación de servicios auxiliares; así como la gestión de los sistemas de contabilidad, tesorería, adquisiciones y contrataciones, dentro del marco de los dispositivos legales vigentes. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Logística;

Sub Gerencia de Tesorería; y

Sub Gerencia de Contabilidad. d.- Sub Gerencia de Recursos Humanos La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es un órgano de apoyo, responsable de la programación, ejecución, control y supervisión del desempeño y cumplimiento de las funciones del personal de la municipalidad sea

cualquiera su régimen laboral, en concordancia con los sistemas administrativos y demás normatividad vigente. e.- Sub Gerencia de Informática y Estadística La Sub Gerencia de Informática y Estadística, es un órgano de apoyo, que brinda soporte informático y comunicación en la Municipalidad de acuerdo a los lineamientos de política del gobierno municipal. f.- Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres La Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres es un órgano de apoyo encargado de dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y supervisar los procesos de estimación prevención y reducción del riesgo; así como la preparación, respuesta y rehabilitación en el ámbito jurisdiccional, de conformidad con la Ley del sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD. g.- Sub Gerencia de Estudios y Proyectos La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos es la encargada de programar, dirigir y ejecutar el proceso de formulación de los estudios de pre inversión e inversión de acuerdo a la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública. 8.- ÓRGANOS DE LÍNEA a.- Gerencia de Desarrollo Urbano La Gerencia de Desarrollo Urbano, es un órgano de línea encargada de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecución de proyectos de inversión pública; así como normar y controlar las edificaciones privadas y las habilitaciones urbanas en el ámbito jurisdiccional. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Obras Públicas y Edificaciones Privadas;

Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro.

b.- Gerencia de Servicios al Ciudadano



La Gerencia de Servicios al Ciudadano, es un órgano de línea responsable de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de procedimientos administrativos y la prestación de servicios públicos relacionados con la gestión ambiental, desarrollo económico local, saneamiento, salubridad y salud. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Gestión Ambiental;

Sub Gerencia del Desarrollo Económico Local; y

Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.

c.- Gerencia de Desarrollo Social y Educación La Gerencia de Desarrollo Social y Educación, es un órgano de línea, responsable de las actividades relacionas con la promoción de la educación, cultura, turismo, deporte, recreación; la participación vecinal y de la juventud; la protección de los derechos del niño, del adolescente y de la mujer; así como de la administración de los programas sociales y de la inserción social de personas con discapacidad, de adultos mayores, mujeres y de familias en situación de pobreza y extrema pobreza en el ámbito de competencia y dentro del marco de los dispositivos legales aplicables. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Educación y Cultura;

Sub Gerencia de Promoción Social y Participación Vecinal;

Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche;

Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores; y

Sub Gerencia de juventud, Recreación y Deporte.

d.- Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial La Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial, es un órgano de línea, encargada de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar los procesos de regulación del transporte urbano e interurbano de pasajeros, tránsito y circulación vial; así

como el uso especial de las vías en el ámbito de la provincia de Arequipa. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Transporte Urbano;

Sub Gerencia de Circulación y Educación Vial.

e.- Gerencia de Administración Tributaria La Gerencia de Administración Tributaria, es un órgano de línea, responsable de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las acciones relacionadas con la recaudación y captación de tributos; así como la obtención de rentas municipales; estableciendo adecuados sistemas de fiscalización, recaudación y control; que garantice cumplir con la ejecución del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal. Esta Gerencia tiene las siguientes Sub Gerencias:

Sub Gerencia de Registro Tributario;

Sub Gerencia de Control y Recaudación;

Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria

g.- Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa La Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa, es un órgano de línea encargado de dirigir, ejecutar y controlar los programas de fiscalización y control del cumplimiento de las disposiciones municipales que regulan el desarrollo de las actividades económicas, el ornato, desarrollo urbano, saneamiento, salubridad y sanidad, ejerciendo su potestad sancionadora, tanto a nivel de autoridad instructora como decisoria o sancionadora, respecto de las infracciones contenidas en el Cuadro de Infracciones y Sanciones Municipal vigente, como también de las Infracciones de Transporte, se regirá conforme a la Ordenanza y/o Reglamento Complementario vigente. h.- Gerencia de Seguridad Ciudadana La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea responsable de dirigir, controlar y supervisar las actividades de seguridad ciudadana, garantizando y asegurando la



convivencia pacífica; así como ejecutando programas de prevención de ocurrencia de violencia urbana, delitos y faltas en el ámbito del distrito capital de Arequipa, en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la sociedad civil organizada, dentro del marco normativo nacional. i.- Gerencia de Centro Histórico y Zona Monumental El Centro Histórico y Zona Monumental de Arequipa, es un órgano de línea, responsable de la administración, organización, implementación y evaluación de los planes, proyectos, políticas y directivas orientadas a la protección y la conservación del Centro Histórico; tiene apoyo técnico consultivo de la Junta de la Superintendencia del Centro Histórico. 9.- ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Los Órganos Desconcentrados, son Dependencias Municipales que ejercen funciones y competencias por delegación; para desconcentrar la prestación de determinados servicios en bien de la comunidad. Se crean por acuerdo de la mayoría del número legal de Regidores y, dependen de la Gerencia Municipal. Como Órgano Desconcentrado tenemos:

Centro Educativo Técnico Productivo - CETPRO

El Centro Educativo Técnico Productivo – CETPRO, es un órgano desconcentrado que depende de la

gerencia municipal y se rige por normas específicas del Ministerio de Educación, cuya finalidad es promover la formación, capacitación y preparación a los jóvenes en especialidades de mando medio como operadores de maquina pesada, computación, industria del vestido, panadería, albañilería, entre otras carreras técnicas. 10.- ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS Los Órganos Descentralizados son empresas municipales y organismos públicos descentralizados creados por Ley u Ordenanza Municipal, respectivamente; dichos organismos adoptan cualquiera de las modalidades previstas por la legislación pertinente y su objeto es la prestación de servicios públicos municipales. Son órganos descentralizados:

La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa;

El Instituto del Sistema Integrado de Transporte – SITRANSPORTE;

El Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa – IVP;

La Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa;

El Instituto Municipal de Planeamiento;

El servicio Municipal de Administración del Matadero Metropolitano de Rio Seco; y

La empresa Municipal de Eventos Culturales S.A. – EMECSA.



ESTRUCTURA ORGÁNICA MUNICIPAL

Nº ÓRGANOS UNIDADES ORGÁNICAS RESPONSABLE

1

Órganos de Gobierno

Concejo Municipal1

1. Lilia Jeanne Pauca Vela 2. Pedro Santos Quispe

Cornejo 3. Mario Nemecio Melo

Villalva 4. Miguel Ángel Daniel

Mendoza García 5. Manuel Wily Jano

Hualpa 6. Otilia Lourdes Paredes

Villamil 7. Fernando Alcides

Figueroa Calachahui 8. Miguel Ángel Benavente

Valdivia 9. Daniel Esteban Muñoz

Lazo 10. Rainner Manuel Zegarra

Adanaque 11. Hermelinda Peregrina

Allasi Zamata 12. Ingrid Natty Carpio Pérez 13. Jaime Christian Talavera

Apaza 14. Carlos José Cucalón

Mercado 15. Esdras Ricardo Medina

Minaya

2 Alcaldía2 Dr. Alfredo Zegarra Tejada

3 Órganos de Dirección

Gerencia Municipal Dr. Ricardo Chávez Calderón

4 Órgano de Control Órgano Control Institucional CPCC Hugo Ponce Cámara

5 Órgano de Defensa Judicial

Procuraduría Pública Municipal Abog. Juan Pineda Avalos

6

Órganos de Asesoramiento

Gerencia de Asesoría Jurídica Abog. Miguel A. Pineda Avalos

7

Gerencia de Planificación y Presupuesto

Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización

Eco. Manuel Huamanvilca Huarca

8 Sub Gerencia de Planificación CPCC Gladys Aruhuanca Mamani

9 Sub Gerencia de Presupuesto Econ. Saúl Nina Feria

10 Sub Gerencia de Racionalización

11

Órganos de Apoyo

Secretaria General Secretaria General Abog. Carlos Perea Barrera

12

Gerencia de Administración

Financiera

Gerencia de Administración Financiera

Abog. Luis Begazo Burga

13 Sub Gerencia de Logística Abog. Oscar Muñoz Palacios

14 Sub Gerencia de Tesorería CPC. Teresa Huanacuni Paco

15 Sub Gerencia de Contabilidad C.P.C. Arturo Guillén Enríquez

16 Sub Gerencia de Relaciones Públicas y Prensa Lic. Elsa Elena Acosta Vargas

17 Sub Gerencia de Recursos Humanos Abog. Luis Hidalgo Ortiz

18 Sub Gerencia de Informática y Estadística Lic. Jhon Rivera Torres

1 Elegido en elecciones democráticas del año 2014 para el periodo 2015 – 2018 2 Elegido en elecciones democráticas del año 2014 para el periodo 2015 – 2018



Nº ÓRGANOS UNIDADES ORGÁNICAS RESPONSABLE

19 Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastre Ing. José Vásquez Allasi

20 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Sr. Antonio Macedo Pinto

21

Órganos de Línea

Gerencia de Desarrollo Urbano

Gerencia de Desarrollo Urbano Ing. Dan Dali Galicia Fernández

22 Sub Gerencia de Obras Públicas y Edificaciones Privadas

Ing. Alfredo G. Lazo Barreda

23 Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro

Ing. Ángel Manrique Chávez

24

Gerencia de Servicios al Ciudadano

Gerencia de Servicios al Ciudadano Ing. Jorge Luís Núñez Zevallos

25 Sub Gerencia de Gestión Ambiental Ing. Patricia Bedoya Juárez

26 Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo Económico. Local

Sr. José Luis Narro Ortiz

27 Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud

Dra. Elizabeth Toledo Vilca

28

Gerencia de Desarrollo Social

Gerencia de Desarrollo Social Lic. Lucila Velásquez Alvarado

29 Sub Gerencia de Educación y Cultura

Lic. Margarita Hortencia Calderón Hilacondo

30 Sub Gerencia Promoción Social y Participación Vecinal

Lic. Silvia Rebeca Flores Ampuero

31 Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche

Lic. Bernarda Pilar Ticona Ames

32 Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores

Lic. Carlos Sánchez Salinas

33 Sub Gerencia de Juventud, Recreación y Deporte

Lic. Luis Zevallos Mendoza

34

Gerencia de Transporte Urbano y

Circulación Vial

Gerencia de Transporte Urbano y Circulación Vial

Sr. Percy R. Velarde Rodríguez

35 Sub Gerencia de Transporte Urbano Lic. Héctor Henry Arista Cornejo

36 Sub Gerencia de Circulación y Educación Vial

Sr. Joel Quiroz Álvarez

37

Gerencia de Administración

Tributaria

Gerencia de Administración Tributaria Econ. Roberto Rodríguez Peña

38 Sub Gerencia de Registro Tributario Ing. Rolando Sandoval Corimayta

39 Sub Gerencia de Control y Recaudación Econ. Nicolás Bernal Borda

40 Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria Sr. Fredy Vaca Tapia

41 Sub Gerencia de Fiscalización Administrativa Ing. Raúl Mejía

42 Gerencia de Seguridad Ciudadana Mg. Marcos Hinojosa Requena

43 Gerencia de Centro Histórico y Zona Monumental Arq. Víctor Diban Rojas

44 Órgano Desconcentrado

Centro Educativo Técnico Productivo Lic. María Conde Osorio

45

Órganos Descentralizados

Caja Municipal de Ahorro y Crédito

46 Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa

47 Instituto del Sistema Integrado de Transporte

48 Sociedad de Beneficencia Pública de Arequipa

49 Instituto Municipal de Planeamiento

50 Servicio de Municipal de Administración del Matadero Metropolitano de Rio Seco

51 Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A.

Fuente: MPA - 2015



3.2.3. Instrumentos de Gestión

Entre los instrumentos de gestión que utiliza la MPA vemos que existen diversos instrumentos, los que deben

permitir establecer parámetros y agilizar la realización de sus labores. Entre ellos encontramos los siguientes:

PRINCIPALES INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DE LA MPA

Nº DOCUMENTO SIGLAS RESPONSABLE APROBACIÓN NORMA OBSERVACIONES

1

Reglamento de

Organización y Funciones

ROF Sub Gerencia de

Racionalización 28/May/2013

O.M. Nº 810-

2013

Instrumento de gestión institucional que determina

la naturaleza, finalidad, objetivos, funciones

generales, estructura orgánica, atribuciones y

relaciones de la Municipalidad Provincial de

Arequipa

El ROF es la norma legislativa de más alta

jerarquía luego de la LOM. Base para la elaboración

del MOF, CAP y PAP.

2 Modificación

del ROF ROF

Sub Gerencia de


O.M. N° 914-

2015

3

Estructura

Orgánica de la MPA

Organigra

ma

Estructur

al

Sub Gerencia de


O.M. Nº 810-

2013

Establece la estructura

jerárquica de las unidades orgánicas.

4

Manual de

Organización y Funciones

MOF Sub Gerencia de


R.A. N° 690-

2015

Instrumento técnico de gestión que establece las

funciones específicas, responsabilidades, líneas

de autoridad y requisitos mínimos de los cargos

aprobados en el Cuadro para Asignación de

Personal CAP, así como proporciona la información

a los funcionarios,

empleados de confianza, servidores públicos y

obreros, sobre sus funciones y ubicación

dentro de la Estructura Orgánica, además que

precisa las líneas de autoridad y las

interrelaciones formales.

5

Cuadro de Asignación de

Personal

CAP Sub Gerencia de

Racionalización 06 /Nov/2013

O.M. Nº 829-

2013

Documento de gestión municipal que contiene los

cargos definidos, aprobados y necesarios

acorde con la estructura orgánica de la MPA definida

en la estructura orgánica y




el reglamento de organización y funciones.

6 Manual de Procedimiento

s

MAPRO Sub Gerencia de Racionalización

Diferentes entre

2010 y 2011 Diferentes

Documento en el que

especifica cada Procedimiento, se analiza y

se elabora su Flujograma.

7

Texto único de

procedimiento

s administrativo

s

TUPA

2010 -

2011

Sub Gerencia de

Racionalización 30/Dic/2014

O.M. Nº 896-

2014

La Sub Gerencia de Racionalización procedió a

simplificar el 20% del total de procedimientos de la

Municipalidad Provincial de Arequipa (247) para el

cumplimiento de una meta

del Plan de Incentivos a la Mejorar de la Gestión y

Modernización Municipal del año 2014.

Es decir de 247 procedimientos se

simplificaron 22 y se eliminaron 28.

8

Texto Único de

Servicios No

Exclusivos

TUSNE Sub Gerencia de Racionalización

23 /Abr/2015 D.A. Nº 005-2015-MPA

Consta de 68 servicios no

exclusivos que brinda la MPA con sus respectivas

tasas.

9

Plan Estratégico

Institucional 2012-2015

PEI Sub Gerencia de

Planificación 09 /Oct/2012

R.A. Nº 140-

2012-MPA

Su vigencia está a punto de caducar, por ello su

actualización para el año 2016-2018.

10

Plan Operativo

Institucional 2015

POI Gerencia de PP 09 /Ene/2015 R.A. Nº 051-

2015-MPA

Instrumento de Gestión de

Corto Plazo que define la Acción del Gobierno

Municipal a través de un Conjunto de Objetivos y

Productos al cual se le asigna los recursos

presupuestarios

necesarios para su ejecución, por lo tanto se

encuentra debidamente articulado con el PEI y con

el Presupuesto Institucional de Apertura.

11

Plan de

Desarrollo Concertado de

la Provincia de Arequipa 2008

- 2021

PDC Sub Gerencia de

Planificación

Es necesaria una actualización de este

documento.

12

Plan de Seguridad

Ciudadana 2015

Comité Provincial de Seguridad

Ciudadana

Actualizado al 2015.




13

Plan Integral

de Gestión Ambiental de

Residuos Sólidos al 2021

PIGARS

Comité Multisectorial

PIGARS

25/Jul/2012 O.M. Nº 759-

2012

Tiene como objetivo establecer de manera

consensuada las condiciones para una

adecuada gestión y manejo

de los residuos sólidos, asegurando eficacia,

eficiencia y sostenibilidad, desde su generación hasta

su disposición final.

14

Plan Maestro del Centro

Histórico

Gerencia de Centro Histórico

2002 Necesita ser actualizado.

15

Plan de Gestión de

Riesgos del Centro

Histórico

Gerencia de Centro

Histórico

Está en proceso de revisión

para su aprobación.

16 Plan Operativo Informático

Sub Gerencia de Informática y

Estadística

Necesita actualizarse para el año 2016.

17

Plan anual de Contrataciones

de bienes y servicios

Sub Gerencia de

Logística Elaborado anualmente.

18

Plan de Desarrollo de

Personas

PDP Sub Gerencia de Recursos Humanos

Elaborado quinquenalmente

y también de forma anual, según normatividad y

metodología de la Autoridad del Servicio Civil – SERVIR.

19

Plan

Estratégico para el

Desarrollo Económico

Sostenible

PEDES Sub Gerencia de

Planificación Necesita ser formulado.

20

Plan de Acondicionami

ento Territorial

PAT Instituto Municipal

de Planeamiento

Está en proceso de

actualización.

21

Plan de

Desarrollo Metropolitano

PDM Instituto Municipal

de Planeamiento

Está en proceso de

actualización.

Fuente: MPA 2015

4. Recursos de la Municipalidad Provincial de Arequipa



4.1. Recursos Humanos

Es el grupo más importante de la institución, ya que en ellos recae la ardua labor de ejecutar las estrategias asumidas por la Municipalidad para concretar la reducción de brechas de los servicios públicos que brinda a la ciudadanía. Según el Reglamento de Organización y Funciones, los funcionarios y empleados de la municipalidad, son servidores públicos sujetos exclusivamente al régimen laboral de la actividad pública y tienen los mismos deberes y derecho de

los del Gobierno Nacional de la categoría correspondiente. Los obreros que prestan servicios a la Municipalidad, son servidores públicos sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficio inherentes a dicho régimen. De acuerdo al cuadro de asignación de personal (CAP) se han establecido 1427 cargos que deberían ser ocupados en la Institución Municipal.

RESUMEN DE CARGOS OCUPADOS Y PREVISTOS

CLASIFICACIÓN DEL CARGO EQUIVALENCIA CARGOS

Funcionario Público FP 01

Empleado de Confianza EC 45

Servidor Público Directivo Superior SP-DS 02

Servidor Público Ejecutivo SP-EJ 127

Servidor Público Especialista SP-ES 227

Servidor Público de Apoyo SP-AP 335

Obrero RE 690

TOTAL 1,427

Fuente: CAP 2013 - MPA

De acuerdo a RENAMU, la Municipalidad Provincial de Arequipa es la que mayor cantidad de recursos humanos tiene respecto a las municipalidades de toda la

provincia. De esta cantidad el 40% de trabajadores son mujeres, y el 30% están contratados bajo la modalidad de CAS.

PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA POR CONDICIÓN LABORAL Y SEXO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

DISTRITO TOTAL HOMBRE MUJER

Condición laboral

Decreto Legislativo N° 276 Decreto

Legislativo Contrato

Administrativo de

Servicios (CAS)

Servicios de

Terceros

Nombrado Contratado N° 728 (Locación de

Servicios)

AREQUIPA 1,729 1,034 695 503 0 569 527 130

Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014

4.2. Recursos Financieros

Los recursos financieros son los fondos de carácter público que permiten que la

municipalidad pueda solventar las actividades programadas y financiar los



proyectos de inversión pública aprobados. EJECUCION DE INGRESOS Y GASTOS La municipalidad tiene ingresos por diferentes rubros, en el grafico se puede apreciar cómo es que estos ingresos se están reduciendo en los últimos tres años. Asimismo, la ejecución del gasto se está mejorando, para el año 2013 se

devengo hasta el 63%, mientras que para el año 2014 se devengo el 68%. Para el presente año 2015 al mes de octubre ya se ha superado el porcentaje de devengado del año anterior (71%).

Ejecución de ingresos y gastos 2013 -2014 - 2015

Fuente: MPA 2015

En el rubro recursos directamente generados comprende los ingresos que son generados por la entidad, entre ellos están las rentas, prestación de servicios y demás de acuerdo a la normatividad vigente. Según los siguientes cuadros,

se puede observar que este rubro es por el cual la Municipalidad ha tenido mayores ingresos y se ha incrementado en los últimos años.

EJECUCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS SEGÚN RUBROS

2013 -2014 - 2015

2013

RUBRO EJECUCIÓN DE

INGRESOS

EJECUCIÓN

DEVENGADO UE SALDO %

00 RECURSOS ORDINARIOS 27,544,530.89 27,544,530.89 100%

07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 19,734,944.56 15,144,025.83 4,590,918.73 77%

08 IMPUESTOS MUNICIPALES 43,276,263.94 31,588,755.14 11,687,508.80 73%

09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 87,881,456.41 37,684,196.48 50,197,259.93 43%

13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 6,699,762.83 3,869,707.92 2,830,054.91 58%

18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE

ADUANAS Y PARTICIPACIONES

21,624,463.18 14,431,448.93 7,193,014.25 67%

T O T A L 206,761,421.81 130,262,665.19 76,498,756.62 63%

2014

RUBRO EJECUCIÓN DE

INGRESOS

EJECUCIÓN





07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 21,165,025.47 16,872,999.84 4,292,025.63 80%






13,248,335.82 9,744,152.61 3,504,183.21 74%

T O T A L 177,672,634.82 121,520,347.62 56,152,287.20 68%

2015

(a O

ctub

re-2

015)

RUBRO EJECUCIÓN DE

INGRESOS

EJECUCIÓN



07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 12,075,505.84 12,757,143.90 -681,638.06 106%






8,098,818.58 3,091,803.72 5,007,014.86 38%

T O T A L 149,623,604.98 106,198,493.88 43,425,111.10 71%

INFORMACION AL 02/10/2015

Fuente: SIAF

4.3. Bienes del Patrimonio

Se considera bienes de patrimonio al conjunto de bienes que pertenecen a entidades públicas. Según Reglamento de Organización y Funciones, son bienes de la Municipalidad Provincial de Arequipa:

Los bienes inmuebles y muebles de uso público destinados a servicios públicos locales;

Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general todo los bienes adquiridos, construidos y/o sostenidos por la Municipalidad;

Las acciones y participaciones de las empresas municipales;

Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro bien que represente valores cuantificables económicamente;

Los terrenos eriazos abandonados y ribereños que le transfiera el Gobierno Nacional;

Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas;

Los legados o donaciones que se instituyan a su favor;

Todos los demás que adquiera la Municipalidad.

De acuerdo al área de control patrimonial se tiene los 225 bienes inmuebles cuyo valor comercial asciende a S/. 133’857,257.60 nuevos soles y que comprenden un área de 2’739,353.62 m2, tal como se muestra en la siguiente tabla.

BIENES INMUEBLES DE LA MPA



Nº Uso del Predio

Valor comercial total del

Predio (tasado al 31-12-

2009)

Área del

Terreno

Cantidad

de Predios

1 Agrícola 2,848,366.92 41,280.70 1

2 Área deportiva 14,572,336.31 96,663.87 20

3 Área verde 47,347,108.89 1,735,621.31 114

4 Centro de capacitación 319,159.95 866.40 1

5 Centro de educación 38,228.33 2,162.16 1

6 Desocupado 6,545,838.14 69,700.87 5

7 Establecimiento de salud 488,819.51 432.00 1

8 Local comercial 11,612,852.59 21,931.38 8

9 Local social 337,474.13 2,248.11 2

10 No especificado 64,601.07 468.87 1

11 Otros 19,274,283.35 630,212.17 25

12 Plaza 6,149,833.97 16,939.48 9

13 Sede administrativa 4,170,243.28 11,013.87 3

14 Sede operativa 1,259,508.59 10,968.29 3

15 Variados 8,124,455.74 38,418.10 6

16 Vía pública 10,704,416.83 60,426.04 25

TOTAL 133,857,527.60 2,739,353.62 225

Fuente: Control Patrimonial MPA 2012 La municipalidad cuenta con una considerable cantidad de vehículos y equipos (121), los mismos que están destinados para realizar diversas

actividades como seguridad ciudadana, recojo de residuos sólidos, mantenimiento de áreas verdes, entre otras.

VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA POR CONDICIÓN DE PROPIEDAD Y USO

N° Distrito

Camionetas

y autos Volquetes

Camiones

recolecto

res de

basura

Camiones Camión

cisterna

Ambulanci

a

Motociclet

a

Grupo

electrógeno

Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios

Ope

rativ

os

No

operat

ivos

Ope

rati

vos

No

ope

rati

vos

Ope

rati

vos

No

ope

rati

vos

Ope

rati

vos

No

ope

rati

vos

Ope

rati

vos

No

ope

rati

vos

Ope

rati

vos

No

ope

rati

vos

Ope

rati

vos

No

ope

rati

vos

Ope

rati

vos

No

operativo

s

1 AREQUIPA 41 0 3 0 19 0 9 0 2 0 1 0 45 0 1 0


4.4. Recursos Tecnológicos



Una de las áreas que en estos tiempos es de vital apoyo a las actividades de la municipalidad es el área de informática. Esta se encarga de todo el sistema informático que cada año va incrementándose ante la creciente demanda por optimizar los diferentes servicios municipales. Este incremento de demandas de servicios por parte de la población

requiere el incremento de personal y muchas veces este personal requiere de equipo de cómputo para realizar sus actividades. Al año 2015 se han podido registrar un total de 605 equipos (CPUs) de los cuales poco menos de la mitad (47%) se encuentra en buenas condiciones, el resto necesita mantenimiento, ser reparados o ser cambiados.

CANTIDAD Y ESTADO DE LAS COMPUTADORAS DE LA MPA

SEDE ESTADO

TOTAL BUENA REGULAR MALA

FILTRO 201 101 30 332

OTRAS SEDES 86 129 58 273

TOTAL 287 230 88 605

% 47% 38% 15% 100%

Fuente: SGIE – MPA 2015

Según RENAMU, la Municipalidad Provincial de Arequipa, en relación a otros municipios de la provincia, es la municipalidad que cuenta con la mayor

cantidad de equipos de cómputo (542), de las cuales un 55% son equipos modernos (Core i3, core i5 y core i7).

COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA, POR

TIPO DE PROCESADOR

Distrito

COMPUTADORAS

Total Pentium (I,

II, III y IV)

Pentium D

y Celeron

Core Duo

y Core 2

Duo

Core i3 y

Core i5

Core

i7 AMD Otro

AREQUIPA 120 40 80 250 50 0 2 542


Asimismo, se requiere de una serie de periféricos que ayuden a complementar las labores diarias en las oficinas de la MPA, entre ellos están los escaners, las

impresoras, las fotocopiadoras, entre los periféricos más utilizados. Se cuenta con 113 de esto equipos de oficina.

EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA,

SEGÚN DISTRITO, 2014

Distrito

Equipos de oficina

Total Escáner Impresora

Impresora

multifuncional Fotocopiadora Otro

AREQUIPA 15 60 20 18 0 113


Al contar diversos ambientes y varios locales donde se ubican las diferentes

unidades orgánicas de la municipalidad se requiere de contar con una red que



permita acceder a la información de los servidores y sistemas o entre los mismos usuarios para desarrollar las actividades

cotidianas en la institución. Es por ello que se tiene gran cantidad de equipos interconectados (470 computadoras).

RED INFORMÁTICA LOCAL Y COMPUTADORAS INTERCONECTADAS

Distrito Dispone de red informática

local

Computadoras

interconectadas a red

informática local

AREQUIPA Si 470


También, se requieren de programas informáticos específicos para algunas actividades que realiza la municipalidad. Es por ello que se cuenta con ocho sistemas informáticos propios, a los que constantemente debe brindarse mantenimiento y necesitan ser

actualizados. Asimismo, para su funcionamiento y almacenamiento se requiere contar con un espacio adecuado para los servidores y estos requieren de un mantenimiento adecuado.

SOFTWARE PROPIO DE LA MPA

SOFTWARE PROPIO AREA USUARIA CUENTA CON

MANUAL LICENCIA

1 SIAT (sistema Integrado de

Administración tributaria)

Gerencia de Administración Tributaria Sub Gerencia de Tesorería

SI SI

2 STD (Sistema de Tramite Documentario)

Todas las oficinas de la MPA SI SI

3 SGM (Sistema Integrado de Gestión

Municipal Todas las oficinas de la MPA SI SI

4 SISTRAN (Sistema Integrado de

Transportes)

Gerencia de Transporte Urbano y

Circulación Vial NO SI

5 RRHH (Sistema Integrado de

Recursos Humanos) Sub Gerencia de Recursos Humanos NO SI

6 SIRD (Sistema de Registro Civil) Oficina de Registro Civil NO SI

7 Vaso de Leche (Sistema de Vaso de Leche)

Sub Gerencia de Programas

Alimentarios NO SI

8

TRAMIFACIL (Sistema de

Administración de Licencias de

Funcionamiento y Construcción)

Oficina de TRAMIFACIL NO SI

9 Página Web www.muniarequipa.gob.pe

Todas las oficinas de la MPA y población

en general NO APLICA SI


Actualmente la Municipalidad cuenta con sistemas brindados por el Gobierno Nacional y algunos sistemas especializados creados por la Sub

Gerencia de Informática que ayudan al mejor manejo técnico administrativo de nuestra institución.

SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA GESTIÓN MUNICIPAL



N° Distrito

Tipo de sistema informático

Total Abaste

cimient

o

Cont

abili

dad

Teso

rerí

a

Cata

stro

Pers

onal

Pres

upu

esto

Trámite

docume

ntario

Arbitrio

s

municip

ales

Licenci

a de

funcion

amient

o

Renta y

administr

ación

tributaria

Auto

valú

o

Bibli

otec

a

Registr

o Civil Otro

Especifi

que

1 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si Si No 12


Una dificultad por la que pasan las diferentes unidades orgánicas es la saturación del servicio de internet, se

tiene 1,016 direcciones IPV4 lo que hace que el servicio sea más lento.

SERVICIO DE INTERNET

N°

NOMBRE DEL

PROVEEDOR DE SERVICIOS DE

INTERNET (ISP)

ANCHO DE BANDA CONTRATADO (ANUAL) % ANCHO DE

BANDA

UTILIZADO

(ANUAL)

MÍNIMO

GARANTIZADO

(Mbps)

DE SUBIDA

(Mbps)

DE BAJADA

(Mbps)

1 CLARO 18 18 18 90

2 CLARO 2 2 2 90

3 STAR GLOBAL 2 1.8 0.2 80

Sede: Filtro


Es la municipalidad con mayor cantidad de computadoras interconectadas a internet, lo que a su vez se traduce en un mayor

costo por el tipo de conexión necesaria para poder realizar sus actividades.

ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIÓN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET

Distrito Con acceso a

Internet

Computadoras

conectadas a Internet Tipo de conexión a Internet /1

AREQUIPA Si 470 2

1/ Tipo de conexión a Internet: 1.- Módem USB inalámbrico/ 2.-Línea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.- Modem analógico/ 5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro Fuente: Registro Nacional de Municipalidades – RENAMU-INEI 2014

Asimismo, la Municipalidad Provincial de Arequipa, en relación a otros municipios de la provincia, cuenta con la mayor

cantidad de líneas de telefonía para su comunicación.

DISPOSICIÓN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Distrito

Página Web Telefonía fija

Telefonía

destinadas a

Fax

Telefonía

móvil Total Líneas

Tiene

página WEB Líneas Líneas Líneas

AREQUIPA Si 56 4 130 190


5. Servicios de la Municipalidad Provincial de Arequipa



5.1. Servicios en Desarrollo Económico Local

El distrito de Arequipa es uno de los que más micro y pequeñas empresas tienen registradas (1,176 micro y pequeñas empresas). Esto permite generar mayor movimiento económico en la localidad,

para lo cual la municipalidad debe brindar las facilidades del caso a quienes se animen a tener iniciativas emprendedoras.

MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

Distrito

Total

Total Microempresa Pequeña

empresa

AREQUIPA 1,176 1,049 127


Entre los establecimientos de servicios registrado en la Municipalidad Provincial de Arequipa se encuentran en primer lugar los restaurantes (50%), en segundo lugar los hoteles y hostales (26%) y en

tercer lugar las agencias de viaje (10%). El resto (14%) está distribuido entre otros servicios como transporte, financieras, venta de artesanías, renta de autos, peluquerías y salones spa, entre otras.

ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Distrito

Tipo de establecimiento

Hot

eles

, hos

tale

s y

otro

s de

hos

peda

je

Rest

aura

ntes

Agen

cias

de

viaj

e

Empresas de transporte

Empr

esas

de

alqu

iler

de a

utos

Empr

esas

de

segu

rida

d pr

ivad

a

Entid

ades

fina

ncie

ras

y de

seg

uros

Esta

blec

imie

ntos

de

vent

a de

art

esan

ía

Disc

otec

as

Peña

s

Jueg

os d

e ca

sino

y

máq

uina

trag

amon

edas

Pe

luqu

ería

s y

salo

nes

spa

Gim

nasi

os

Otro 1

Turí

stic

o

Inte

rpro

vinc

ial

Urb

ano

Aére

o

Núm

ero

Espe

cifiq

ue

AREQUIPA 379 727 148 28 0 100 3 10 5 12 12 4 0 5 8 2 0


El área respectiva de la Municipalidad Provincial de Arequipa cumple con realizar diferentes actividades para la incentivar y fortalecer las micro y pequeñas empresas. Entre estas actividades están las de promoción y

publicidad, la realización de ferias y concursos, la capacitación con el fin de mejorar la producción y venta de sus productos y/o servicios y la simplificación del trámite para obtener la licencia de funcionamiento.



ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

Distrito

Acciones realizadas

Promoción y

publicidad

Realización

de ferias y

concursos

Convenios con

ONG,

empresas

privadas

Capacitación

para mejorar

la producción

y venta

Simplificación

de trámite

para licencia

de

funcionamiento

AREQUIPA Si Si - Si Si


Asimismo, la Municipalidad Provincial de Arequipa trabaja por mejorar los procedimientos para otorgar licencias de apertura de establecimientos, creando una oficina especial como es

TRAMIFACIL, con tendencia a reducir más aun los tiempos para entregar estas licencias, obviamente con el fin de incentivar la legalidad en las actividades económicas del distrito de Arequipa.

LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

N° Distrito Licencias para

servicios

Licencias para

artesanía y

manufactura

Licencias

para

comercio

Licencias para

actividades

agropecuarias

Otras

licencias

Total

Licencias de

apertura

1 AREQUIPA 175 1 12 3 29 220


5.2. Servicios en Manejo de Residuos Solidos

Una gestión integral de manejo de residuos sólidos debería contemplar una serie de procesos que se especifican en la imagen (generación/ almacenamiento/ barrido y limpieza/ recolección y transporte/ tratamiento reciclaje/ transferencia/ disposición final), en la provincia aún está en proceso de adecuación a este esquema, falta mucho por trabajar todavía. El distrito de Arequipa es uno de los siete distritos que mayor cantidad de residuos sólidos recolecta, es poco menos a 100 toneladas de residuos

sólidos que diariamente son recogidos por el área respectiva. Teniendo en cuenta que no se llega a recolectar el total de residuos generados por la

población. La generación per cápita en el distrito de Arequipa es de 0.56 Kg/hab/día; además se generan 32.25 Tn/día de

residuos domiciliarios, y otros residuos

generados llegan a 54.01 Tn/día, lo que hace un total de 86.26 Tn/día de

residuos sólidos municipales.



RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS POR CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO

Distrito

Cantidad promedio diario de recojo de residuos sólidos

MENOS

DE 1 T

DE 1 A

MENOS DE 3

T

DE 3 A

MENOS DE 9

T

DE 9 A

MENOS DE

50 T

DE 50 A

MENOS DE 100

T

DE 100 A

MÁS T

AREQUIPA Si


Esta actividad debe ser realizada diariamente, el no hacerlo generaría un terrible caso de contaminación en la ciudad, que al ser centro de diversos servicios se convierte en un espacio de tránsito de miles de personas de otros

distritos, los que muchas veces no respetan el ornato de la ciudad botando sus residuos en las vías. Caso que se repite con muchos establecimientos comerciales que suelen hacer lo mismo por horas de la noche.

FRECUENCIA DE RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Distrito

Frecuencia de recojo de basura

Diaria Interdiaria Dos veces por

semana

Una vez por

semana

AREQUIPA Si


El costo del servicio de limpieza pública que debe pagar la municipalidad por mantener la ciudad limpia es el más caro a comparación de las demás municipalidades de la provincia (6’780,000 nuevos soles). Está en

marcha el programa de segregación en fuente que permite que los vecinos responsables separen los residuos que generan para ser reciclados, evitando de esta forma echar el cien por ciento de sus residuos al camión basurero.

COSTO QUE DEMANDÓ EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA

Distrito

Costo del servicio de limpieza (Nuevos Soles)

Recojo

domiciliario de

residuos sólidos

Barridos

de calles Transporte

Destino

final Otro Especifique Total

AREQUIPA 1,695,000 1,695,000 1,695,000 1,695,000 0 6,780,000


5.3. Servicios en Cultura, Recreación y Áreas Verdes

Cultura Se requieren de espacios que permitan a la ciudadanía incentivar aspectos relacionados a la cultura y recreación. Administrados por la MPA son sete estos

espacios. En toda la provincia, es el distrito de Arequipa el que mayor cantidad de visitantes/ usuarios ha tenido en estos locales (27,989).

LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA



Distrito

Teatros y

Teatrines Cines Museos

Bibliotecas

Municipales

Casa de la

Cultura Otro Total

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Espe

cifiq

ue

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

AREQUIPA 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746 1 2,500 0 0 7 27,989


Entre el grueso de la ciudadanía el hábito de la lectura no es muy común, el promedio en Lima es de 1.3 libros al años, a comparación de los Finlandeses cuyo promedio anual es de 47 libros vemos que estamos en total desventaja. Menos del 1% de gobiernos locales a nivel nacional desarrollan políticas públicas en este tema. Estamos situados en último lugar en comprensión lectora

según prueba PISA 2012. Por ello es necesario crear este hábito desde nuestros niños. Incluso a través del Estado se propone la aplicación de un Plan Municipal del Libro y la Lectura que permita mejorar esta tendencia. Si bien muchos municipios en Arequipa tienen bibliotecas, en su mayoría no están actualizadas ni equipadas.

BIBLIOTECA MUNICIPAL

Distrito

Área de la

Biblioteca

Municipal

(m2)

Locales de la

Biblioteca

Municipal

Número de

usuarios

atendidos

(Servicio de

lectura)

Número de

Asientos

(Puestos de

lectura)

AREQUIPA 48 1 19,746 192


COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

Distrito

Tipo de colecciones y/o materiales

Folle

tos

Libr

os

Libr

os

elec

trón

icos

Publ

icac

ione

s

peri

ódic

as

Mat

eria

l

audi

ovis

ual

Mat

eria

l en

brai

lle

Afic

hes

y

otro

s

sim

ilare

s

AREQUIPA 350 11,860 0 13,200 0 0 0


Áreas verdes Según la Organización Mundial de Salud (OMS) recomienda que se cuente con 9 m2 de áreas verdes por habitante. En el distrito de Arequipa se cuenta con 272,642 m2 de áreas verdes, lo que nos da en promedio un total de 4.9

m2/habitante, lo que dista de la recomendación de la OMS. Sin embargo se hace esfuerzos por conservar estos espacios a través de su mantenimiento logrando que estén en buen estado para la ciudadanía arequipeña.

CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES EN ESPACIOS PÚBLICOS, SEGÚN DISTRITO



Distrito

Áreas verdes m2

Plazas Parques Jardines y

óvalos Bermas Alamedas Total

AREQUIPA 0 199,750 0 72,892 0 272,642


Deporte Asimismo, es importante el contar con espacios que permitan a todos los grupos etareos la práctica de alguna disciplina deportiva que permita salir del sedentarismo rutinario y mejorar la salud física y mental de nuestra ciudadanía. Incluso a través del Estado se promueve a través de un programa presupuestal el incremento de actividades físicas,

deportivas y recreativas en la población. La Municipalidad Provincial de Arequipa no tiene mucha de esta infraestructura que sea administrada directamente, por lo mismo de estar saturado sus espacios urbanos a diferencia de otros distritos, sin embargo, se tiene a disposición infraestructura deportiva en distritos cercanos.

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD

Distrito

Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad

Esta

dios

Com

plej

os

depo

rtiv

os

Parq

ues

zona

les

Losa

s

mul

tidep

ortiv

as

Losa

s de

fulb

ito

Losa

s de

básq

uet

Losa

s de

vól

ey

Pisc

inas

Gim

nasi

o

Colis

eos

depo

rtiv

os

Otr

o

Total

infraestructura

deportiva

AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 3


5.4. Servicios Sociales

Programa de Vaso de Leche En cuanto al programa de vaso de leche al año 2014 logró atenciones a 21,840 beneficiarios en forma anual. Según RENAMU, se atiende a grupos vulnerables del distrito de Arequipa, principalmente a niños menores de 13 años (77%) ya adultos mayores (12%). Con el apoyo del SISFOH como

instrumento de información social, permite que estos programas sociales lleguen a las personas o grupos que más lo necesitan basados en indicadores socioeconómicos, de esta manera se focaliza la ayuda que proveen los diferentes programas sociales.

BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

Distrito

Niñ

as y

Niñ

os

de 0

a 6

año

s

Niñ

as y

Niñ

os

de 7

a 13

año

s

Mad

res

gest

ante

s

Mad

res

en

peri

odo

de

lact

anci

a Pe

rson

as

afec

tada

s co

n

tube

rcul

osis

Adul

to m

ayor

Otr

os

(Per

sona

s co

n

disc

apac

idad

y

otro

s ca

sos

soci

ales

)

Tota

l de

Bene

ficia

rios

del P

rogr

ama

del V

aso

de

Lech

e

AREQUIPA 787 608 16 144 0 223 42 1,820


Organizaciones sociales



Se entiende por Organización Social toda forma organizativa de las personas naturales, jurídicas o de ambas, que desarrollan sus actividades dentro de los lineamientos y objetivos de la Ley Orgánica de Municipalidades y en las previstas en leyes especiales, y que se constituyen libremente con la finalidad de coadyuvar con su participación en el desarrollo de su comunidad.

Entre organizaciones sociales registradas por la municipalidad, se puede ver que en el distrito de Arequipa son mayoritarias las que se organizan en el tema de vaso de leche (39). Seguidamente están las que giran alrededor de los adultos mayores (20).

ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS

Distrito

Organizaciones Sociales

Club de Madres

Comité del

Programa del

Vaso de Leche

Comedor Popular

Club y Centro

del Adulto

Mayor

Organizaciones

Juveniles

Nº Benefici

arios Nº

Benefici

arios Nº

Benefici

arios Nº

Benefici

arios Nº

Benefici

arios

AREQUIPA 0 0 39 1 820 1 40 20 1 200 10 150


5.5. Servicio de Seguridad Ciudadana

Según estadísticas de las comisarías de Palacio Viejo y Santa Marta, ya que su jurisdicción comprende el mismo distrito de Arequipa y es donde se genera las

mayores comisiones delictivas, son 4,618 denuncias entre delitos y faltas las que se comenten en el distrito (según Plan de Seguridad Ciudadana).

DENUNCIA COMISARIA

TOTAL PALACIO VIEJO SANTA MARTA

FALTAS 1,080 180 1,260

DELITOS 860 806 1,666

VIOLENCIA FAMILIAR 385 95 480

ACCIDENTES DE TRANSITO 844 368 1,212

TOTAL 3,169 1,449 4,618

Fuente: Elaboración propia- Con datos de comisarias Palacio Viejo y Santa Marta.

La unidad orgánica de serenazgo tiene instaladas cámaras en parte del distrito de Arequipa, las mismas son

monitoreadas por el personal y gracias a ellas han podido intervenir los casos que se detallan en el cuadro siguiente.

INTERVENCIONES REALIZADAS POR PERSONAL DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA MPA – CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA.

CONSOLIDADO DE OCURRENCIAS 2014

CAPTURAS Y INTERVENCIONES

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SETI OCT NOV DIC TOTAL

DIS. EBRIOS Y/O VENTA DE LICOR 870 691 805 541 603 852 1,673 1,380 1,210 1,108 1,188 1,090 12,011

COMERCIO AMBU / COMICOS 649 616 854 744 648 590 1,312 1,050 1,017 1,205 1,144 1,140 10,969

PROSTITUCION 251 218 201 252 283 209 379 348 348 341 365 324 3,519

DAÑOS AL MEDIO AMBIENTE 153 101 143 112 153 130 257 277 358 239 246 231 2,400

VENTA DROGAS Y

CONSUMIDORES 103 80 63 46 82 22 102 105 76 61 76 173 989



CONSOLIDADO DE OCURRENCIAS 2014

CAPTURAS Y INTERVENCIONES

MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SETI OCT NOV DIC TOTAL

INDIGENTES 0 0 0 0 0 87 97 61 146 174 207 209 981

SEGUI Y/O DIS DE DELINCUENT 80 43 67 59 94 48 64 74 59 101 86 99 874

DAÑOS CENTRO HIST. 18 3 16 14 19 25 128 100 60 106 111 107 707

GRESCAS Y PANDILLAJE 56 41 47 23 24 24 94 70 55 68 67 50 619

SINIESTROS 5 30 13 16 11 30 116 41 44 61 107 89 563

MANIFESTACIONES PUBLICAS 19 15 18 25 31 26 136 52 34 37 61 64 518

APOYO AL CIUDADANO 41 53 14 14 8 21 42 75 20 66 29 20 403

ACCIDENTES DE TRANSITO 9 20 9 13 9 25 67 28 53 41 47 67 388

MODALIDAD CARTERISTAS 8 19 16 9 4 3 11 3 4 18 13 18 126

LLAMADAS TELEFONICAS 12 5 5 2 6 6 7 5 3 19 6 9 85

MODALIDAD ESTAFA 4 5 13 3 4 5 5 4 0 1 0 2 46

ROBO S/C AGRECION 4 1 2 1 2 0 9 9 2 5 1 1 37

MODALIDAD ARREBATO 2 3 0 2 2 1 3 2 1 1 9 1 27

ROBO EN BANDA 0 3 1 3 1 0 0 2 0 4 1 1 16

ROBO A DOMICILIO 0 0 0 1 4 0 2 1 1 2 1 0 12

ROBO A TURISTAS 0 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 1 6

MODALIDAD COGOTEO 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 4

TOTAL 2,273 1,942 2,282 1,878 1,982 2,014 4,403 3,621 3,342 3,465 3,554 3,478 34,234

Fuente: Gerencia de Seguridad Ciudadana-MPA.

El distrito de Arequipa, como centro de actividades económicas, se convierte en un espacio de atracción a las delincuencia para que se produzca hechos que van contra la seguridad de la ciudadanía. Según CAP, la Gerencia de

Seguridad Ciudadana debería contar con 183 colaboradores, de los cuales 181 son efectivos serenos, convirtiéndose de esta forma en la municipalidad que cuenta con mayor cantidad de serenos a nivel de la provincia de Arequipa.

NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS DE VIGILANCIA, AL 31 DE DICIEMBRE 2013

Distrito Número de efectivos de

Serenazgo

Número de Puestos de

vigilancia

AREQUIPA 130 2


Para la atención de estos hechos que atentan contra la seguridad de los ciudadanos en el distrito de Arequipa se necesita contar con un adecuado equipamiento, es así que se cuenta con

autos, patrulleros inteligentes, motocicletas y cámaras de video y comunicación que permiten colaborar en resguardo del orden en la ciudad.

VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

Distrito Autos /

camionetas Motocicletas Bicicleta

Cámaras

de video Otro Especifique

AREQUIPA 40 45 0 100 1 AMBULANCIA


5.6. Servicios en Ejecución de Obras y Mantenimiento

Proyectos de Inversión Pública



Durante el año 2014 se han ejecutado diversos proyectos de inversión en diferentes funciones como Transportes, Salud, Ambiente, etc. Al 31 de diciembre

se tiene un monto de ejecución de S/. 59,492,083.17, siendo los proyectos más resaltantes los siguientes:

Proyecto de Inversión

Presupuesto

Institucional

Modificado

Ejecución

Devengado UE

% Ejec.

PIM

2.183291

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA ZONA DE BENEFICIO DEL MATADERO FRIGORIFICO INDUSTRIAL RIO SECO EN EL DISTRITO DE CERRO

COLORADO, PROVINCIA DE

1,618,806 1,459,119.02 90.1

2.147300

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR DE LAS

VIAS, J. IBAÑEZ, A.CABALLERO, J. BARCLAY, A. BUCETICH, C.F. VELASCO,

C.LA ROSA, C.VINEL

1,065,061 1,002,693.18 94.1

2.142832 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA AV. LOS INCAS TRAMO CALLE LA ISLA

- AV. JESUS. DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 163,049 162,529.02 99.7

2.177795

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR EN LA URBANIZACION

CABAÑA MARIA DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA -

AREQUIPA

1,828,671 1,484,038.44 81.2

2.154553

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA

URBANIZACION LOS ANGELES - DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA

1,105,036 856,011.61 77.5

2.101408

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA OFICINA DE TRAMITE DOCUMENTARIO DE LA MUNICIPALIDAD DE AREQUIPA, PROVINCIA DE

AREQUIPA - AREQUIPA

85,509 65,023.54 76.0

2.174250

CREACION DEL PARQUE RECREATIVO Y DEPORTIVO MULTIFUNCIONAL DEL

COMITE 7, MZ 36', LOTE 2 DEL P.J. MIGUEL GRAU, DISTRITO DE

PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQU

3,330,423 3,328,749.76 99.9

2.179067

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA

AVENIDA REPUBLICA DE VENEZUELA ENTRE EL TRAMO DE LA AV. MARISCAL

CASTILLA HASTA LA AV. L

10,966,116 10,900,283.28 99.4

2,167,292

MEJORAMIENTO DE LA CALLE MONTREAL EN EL SECTOR LA ISLA Y LA CALLE

N 01 EN EL SECTOR LA AURORA EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQ

653,653 589,826.08 90.2

2.183294

CONSTRUCCION DEL INTERCAMBIO VIAL EN EL CRUCE DE LAS AVENIDAS DOLORES Y AVELINO CACERES EN EL, DISTRITO DE JOSE LUIS BUSTAMANTE

Y RIVERO - AREQUIPA -

10,033,708 9,899,053.89 98.7

2.217700

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA VIAL ENTRE LA AVENIDA

VIDAURRAZAGA -FUNDO EL ROSARIO- Y EL PARADERO FINAL-INICIAL DEL

CORREDOR VITRINA -CERRO JULI, DI

135,523 134,327.46 99.1

2.188794

MEJORAMIENTO DEL MURO DE CONTENCION DE LA TORRENTERA EN EL

SECTOR DE SAN LAZARO EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE

AREQUIPA - AREQUIPA

325,680 325,513.17 99.9

2.080694

MEJORAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS SERVICIOS DE

TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA

1,004,252 816,723.40 81.3

2.156919

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR EN LA CALLE VILLALBA Y CRUZ VERDE EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA

DE AREQUIPA - AREQUIPA

886,833 881,449.59 99.4

2.128687

MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES PARA

EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN LA, PROVINCIA DE AREQUIPA -

AREQUIPA

172,353 172,352.06 100.0

2.083121 MEJORAMIENTO CALLE EL FILTRO DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE

AREQUIPA - AREQUIPA 143,355 143,354.78 100.0

2.189071

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIO EDUCATIVOS COMPLEMENTARIOS EN LA

I. E. MILITAR FRANCISCO BOLOGNESI EN EL DISTRITO DE ALTO SELVA

ALEGRE, PROVINCIA DE AREQ

332,963 301,557.98 90.6

2.191009 CREACION DEL ECO PARQUE ZONAL RECREATIVO DE CONO NORTE - YURA

EN EL DISTRITO DE YURA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 3,848,591 3,848,589.98 100.0

2.191010

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA

AVENIDA BAJO GRAU DESDE LA CALLE RECOLETA HASTA LA AVENIDA LA MARINA EN EL DISTRITO DE A

382,477 372,409.43 97.4



Proyecto de Inversión

Presupuesto

Institucional

Modificado

Ejecución

Devengado UE

% Ejec.

PIM

2.080694

MEJORAMIENTO INTEGRAL Y SUSTENTABLE DE LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE PUBLICO EN LA CIUDAD DE AREQUIPA, PROVINCIA DE

AREQUIPA - AREQUIPA

365,145 365,144.15 100.0

2.191271 MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVO PAMPAS DEL CUZCO EN EL

DISTRITO DE JACOBO HUNTER, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 710,434 681,287.51 95.9

2.150130 CREACION DEL CENTRO CANINO MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DE

AREQUIPA 37,104 37,091.00 100.0

2.193686 MEJORAMIENTO DEL AREA RECREATIVA DEL BARRIO OBRERO Nº 02, EN EL

DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 391,229 376,863.95 96.3

2.193687 CREACION DEL ECO PARQUE RECREATIVO ZONAL EN LA EXPARADA DE

TINGO EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 7,974,000 7,573,940.20 95.0

2.193690

AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO MEDICO DE SALUD

DE LA MUNICIPALIDAD PROVNCIAL DE AREQUIPA -, PROVINCIA DE

AREQUIPA - AREQUIPA

2,029,276 2,029,276.00 100.0

2.196332

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION AL ADULTO MAYOR EN

SITUACION DE DEPENDENCIA EN EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE

AREQUIPA - AREQUIPA

133,120 70,211.82 52.7

2.195846 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS EN CAMPOS DEPORTIVOS VIDEFA DISTRITO DE CHARACATO, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA

821,192 413,491.60 50.4

2.196764 MEJORAMIENTO DE LAS LOSAS DEPORTIVOS EN LAS ZONAS PERIFERICAS

DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 1,536,641 1,536,641.00 100.0

2.126562 MEJORAMIENTO DE LA VIA MORANTE - TACAR - HUACHIPA, DISTRITO DE

VITOR - AREQUIPA - AREQUIPA 1,935,153 1,923,809.00 99.4

2.192013

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN EL CIRCUITO DEL

CENTRO HISTORICO RECORRIDO FUNDO FIERRO, PLAZA DE ARMAS Y

RECOLETA, PROVINCIA DE AREQUIPA,

157,000 157,000.00 100.0

2.193694 MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VIAL DE LA CALLE PRINCIPAL DEL

DISTRITO DE SABANDIA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 6,013,612 5,853,611.82 97.3

2.150288 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL PASAJE EL CARMEN EN

EL DISTRITO DE AREQUIPA, PROVINCIA DE AREQUIPA - AREQUIPA 50,000 47,158.19 94.3

2.200453

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LA AV.

VIDAURRAZAGA MARGEN IZQUIERDO Y AV. THOMAS SILES TRAMO AV. LOS

INCAS A LA AV. REPUBL

676,776 585,954.85 86.6

2.200452

MEJORAMIENTO DE LA TRANSITIBILIDAD VEHICULAR EN LA VIA PRINCIPAL

ENTRE EL TRAMO DE TRES ACEQUIAS Y EL PUENTE DE SABANDIA ENTRE

DISTRITOS DE PAUCARPATA

1,009,255 851,352.07 84.4

Fuente: Memoria anual MPA - 2014

Actividades de Mantenimiento La Municipalidad Provincial de Arequipa con la finalidad de recuperar la operatividad de infraestructura pública ha ejecutado diversas actividades de

mantenimiento de la infraestructura pública por un monto ascendente a S/. 2’743,899.45, a continuación se presentan las más resaltantes:

Actividad de Mantenimiento

Presupuesto

Institucional

Modificado

Ejecución

Devengado UE

% Ejec.

PIM

0055 "MANTENIMIENTO DE LA PROTECCION DEL RIO CHILI Y ALREDEDORES DE LA ZONA DE

LA EX PARADA DE TINGO, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 304,707 301,974.66 99.1

0084 "INSTALACION Y REHABILITACION DE LA COBERTURA LIGERA EN EL I.E. JORGE

BASADRE, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA -AREQUIPA - AREQUIPA" 62,122 61,780.00 99.4

0085 "MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE DRENAJES EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA

- AREQUIPA" 104,311 45,657.00 43.8

0086 "REPARACION Y MANTENIMIENTO DE PAVIMENTOS Y VEREDAS DEL CENTRO HISTORICO

DE AREQUIPA, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 227,230 214,403.24 94.4



Actividad de Mantenimiento

Presupuesto

Institucional

Modificado

Ejecución

Devengado UE

% Ejec.

PIM

0087

"MANTENIMIENTO DEL RESERVORIO DE AGUA Nº 37 DE LA LINEA DE IMPULSION Y CAMARA DE BOMBEO- CONO NORTE EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO - AREQUIPA

- AREQ

3,665 2,900.00 79.1

0089 "MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE IMPLEMENTACION FORESTAL DE LA AV. GOYENECHE,

AV. JORGE CHAVEZ EN EL DITRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 41,653 41,440.00 99.5

0096 "MANTENIMIENTO DE VEREDAS Y SARDINELES EN LAS AVENIDAS INDEPENDENCIA Y LA

SALLE Y LAS CALLES JORGE CHAVEZ Y GOYENECJE, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AR 770,000 701,595.34 91.1

0110 "MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA DESDE LA CALLE 28 DE JULIO HASTA LA CALLE

GARCI DE CARBAJAL, EN EL DISTRITO DE AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA" 140,000 137,842.10 98.5

0115 "MANTENIMIENTO PARA LA PURGA DEL SISTEMA HIDRAULICO DEL RESERVORIO DE

AGUA N-37 - CONO NORTE, DISTRITO DE CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA" 90,000 78,038.61 86.7

0118 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA I.E. REPUBLICA DE FRANCIA-

UMACOLLO, DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 28,000 27,998.00 100.0

0127 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA I.E. REPUBLICA DE VENEZUELA

DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 11,000 10,999.99 100.0

0135 "MANTENIMIENTO DE LA AV. LA MARINA DESDE EL PUENTE BAJO GRAU HASTA EL

PUENTE SAN MARTIN,DISTRITO AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 319,906 249,855.70 78.1

0143 "MANTENIMIENTO DE LA MALLA RASCHELL EN LA ASOCIACION LA MOLINA DISTRITO

UCHUMAYO-AREQUIPA-AREQUIPA" 45,000 33,044.50 73.4

0151 "MANTENIMIENTO DEL PARQUE CERVANTES EN LA COOPERATIVA UNIVERSITARIA, EN EL

DISTRITO DE AREQUIPA-AREQUIPA-AREQUIPA" 50,000 45,368.00 90.7

0152 "MANTENIMIENTO DEL PARQUE RECREATIVO SAN JERONIMO DISTRITO DE AREQUIPA-

AREQUIPA-AREQUIPA" 52,056 52,052.35 100.0

Fuente: Memoria anual MPA - 2014

5.7. Servicio en Administración de Expedientes

Debe considerarse la carga procesal de expedientes que cada unidad orgánica debe de atender, se puede corroborar que al año 2014 en relación al año 2013 esta carga se incrementó en 53,573 expedientes, lo que supone un

incremento del 61%. Para el año 2015 en comparación al año 2013, la carga sigue siendo elevada, aunque menor al año 2014, lo que ha significado un incremento de 20,798 expedientes (24% en relación al año base 2013).

Expediente ingresados a las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad

Provincial de Arequipa

DEPENDENCIAS MPA

N°

Expedientes

2013

N°

Expedientes

2014

N°

Expedientes

2015

CRECIMEINTO

2013-2014

CRECIMEINTO

2014-2015

ALCALDIA 4,076 3,637 3,765 -439 128

REGIDORES 333 293 301 -40 8

ASESORIA DE ALCALDIA 146 87 153 -59 66

GERENCIA DE DESAROLLO URBANO 1,636 1,698 2,690 62 992

GERENCIA DE SERVICIOS AL CIUDADANO 2,240 1,729 1,796 -511 67

GERENCIA GENERAL MUNICIPAL 1,152 1,943 1,611 791 -332

GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y CIRCULACION VIAL 1,270 1,319 1,558 49 239

GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA 1,276 1,059 1,495 -217 436

GERENCIA DEL CENTRO HISTORICO Y ZONA MONUM. 558 764 1,171 206 407

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y EDUCACION 690 741 968 51 227

GERENCIA SEGURIDAD CIUDADANA Y POLICIA MUNI. 618 970 940 352 -30



DEPENDENCIAS MPA

N°

Expedientes

2013

N°

Expedientes

2014

N°

Expedientes

2015

CRECIMEINTO

2013-2014

CRECIMEINTO

2014-2015

GERENCIA DE PLANIF.,PRESUP. Y RACIONALIZ. 374 432 619 58 187

GERENCIA DE ADMINISTR. FINANCIERA 772 582 423 -190 -159

GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 368 367 350 -1 -17

SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION ADMINISTRATIVA 2 14,371 15,507 14,369 1,136

SUB-GERENCIA DE CIRCULACION Y EDUCACION VIAL 16,320 33,677 14,644 17,357 -19,033

SUB-GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y ESPECIAL 13,520 30,864 13,295 17,344 -17,569

SUB-GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 4,260 5,833 7,436 1,573 1,603

SUB-GERENCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y CATASTRO 6,371 6,415 6,473 44 58

SUB-GERENCIA DE GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES 3,000 3,843 6,126 843 2,283

SUB-GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO 7,632 3,180 2,495 -4,452 -685

SUB-GERENCIA DE LOGISTICA 817 1,151 1,275 334 124

SUB.GERENCIA PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE 932 1,198 1,138 266 -60

SUB-GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA 649 851 1,016 202 165

SUB-GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACION 810 1,879 807 1,069 -1,072

SUB-GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y EDI.PRI. 1,692 912 628 -780 -284

SUB-GERENCIA DE PLANIFICACION 2,396 514 2,396 -1,882

SUB-GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL 503 516 381 13 -135

SUB-GERENCIA DE RELAC. PUBLIC. Y PRENSA 434 428 327 -6 -101

SUB-GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA 396 205 298 -191 93

SUB-GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y PARTICIPACION 458 237 286 -221 49

SUB-GERENCIA DE TESORERIA 181 403 220 222 -183

SUB-GERENCIA DE EDUCACION Y CULTURA 54 104 113 50 9

SUB-GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS 86 100 86 14

SUB-GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO

LOCAL 41 151 95 110 -56

SUB GERENCIA DE JUVENTUD, DEPORTE Y RECREACION 18 70 18 52

SUB-GERENCIA DE RELACIONES EXTERIORES Y COOP. TEC.

INTER. 43 38 69 -5 31

SUB-GERENCIA DE CONTABILIDAD 40 76 63 36 -13

SUB-GERENCIA DE SANEAMIENTO SALUBRIDAD Y SALUD 1,000 286 36 -714 -250

SUB-GERENCIA DE INFORMATICA 8 13 12 5 -1

SUB-GERENCIA DE RACIONALIZACION 6 7 11 1 4

SUB-GERENCIA DE PARTIC.,PROM. SOCIAL Y JUVENTUD 4 0 4

DIRECCION DE REGISTRO CIVIL 7,583 7,246 7,038 -337 -208

OFICINA DESCONCENTRADA PAPELETAS TRANSITO 155 1,268 2,230 1,113 962

SECRETARIA GENERAL 1,659 1,772 2,152 113 380

TRAMIFACIL 2,138 2,350 1,999 212 -351

PROCURADURIA MUNICIPAL 470 1,011 1,574 541 563

DEPARTAMENTO DE EDIFICACIONES PRIVADAS 130 1,281 1,348 1,151 67

OFICINA DE TRAM.DOCUMENT.-MESA DE PARTES 695 1,307 419 612 -888

INSTITUTO MUNICIPAL DEL PLANEAMIENTO 173 0 173

COMISION DE FESTEJOS DE LA CIUDAD 125 185 159 60 -26

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 44 76 87 32 11

INSTITUTO VIAL PROVINCIAL (IVP) 37 34 42 -3 8

LIMPIEZA PUBLICA, PARQUES Y JARDINES 3 16 3 13

MATADERO MUNICIPAL FRIGORIFICO METROPOLITANO DE RIO

SECO 45 23 12 -22 -11



DEPENDENCIAS MPA

N°

Expedientes

2013

N°

Expedientes

2014

N°

Expedientes

2015

CRECIMEINTO

2013-2014

CRECIMEINTO

2014-2015

COMISION PERMANENTE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

DISCIPLINARIOS - OBREROS 7 12 7 5

COMISION PERMANENTE DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

DISCIPLINARIOS - EMPLEADOS 5 8 5 3

CENTRO EDUCACION OCUPACIONAL MUNICIPAL 1 1 7 0 6

OFICINA CONTROL DE PERSONAL 1 3 -1 3

PARQUE ACUATICO DE TINGO 6 1 6 -5

TOTAL 87,761 141,334 108,559 53,573 -32,775

Fuente: MPA - 2015



Segunda Parte

Formulación Estratégica

Sub Gerencia de Planificación



1. Planeamiento Estratégico de la Institución Municipal

1.1. Principales Tendencias

A continuación se muestran las principales tendencia del contexto internacional, nacional y regional, las

mismas que influirán en la provincia y que nos permitirá analizar hacia donde orientamos nuestras acciones.

1.1.1. Tendencias Mundiales

(Según PEDN-CEPLAN)

Globalización y rol de Asia La globalización tiene fundamentalmente dos fuerzas que lo conductoras. Por un lado los cambios tecnológicos hacen cada vez más pequeño el mundo, al reducir los costos de transporte y comunicación y, por otro lado, las políticas que liberalizan cada vez más el comercio y las inversiones. Se evidencia claramente una redistribución del ingreso y la producción mundial, que después de cuatro siglos de estar articulados alrededor del Océano Atlántico han pasado nuevamente al Pacifico, con un alto componente asiático que, será cada vez mayor. el papel de Asia será absolutamente relevante en los próximos decenios

Demografía El mundo está cambiando rápidamente, tanto en número como en composición de la población. En el año 2021 habrá cerca de 8 000 millones de personas en el planeta.

Plataforma logística mundial La globalización y las redes de trabajo llevaran a las firmas a usar el mundo como su plataforma de materiales y mano de obra, así como el destino de sus ventas.

Cambio en los patrones de consumo: la personalización Los consumidores valoran cada vez más el precio y la calidad, pero sobretodo la personalización de la producción.

Impacto de la tecnología en las empresas y en la generación de conocimiento La tecnología en general, propicia cada vez más la automatización de procesos simples.

Esto libera recursos a las empresas, que podrán concentrarse en el propio negocio (procesos desde innovación hasta atención personalizada). En el campo de la administración del conocimiento y de la información, el análisis de grandes fuentes de datos (Big Data) se convertirá en una herramienta de uso diario, frente a los inmensos volúmenes de información y al acceso universal a medios.

Un mundo con recursos escasos El mundo viene afrontando una serie de riesgos en relación al aseguramiento futuro de los recursos. En general, la escasez presente y futura de estos es cada vez más evidente, y es un asunto de preocupación y debate internacional. Así, desde la reducción sistemática de las tierras de cultivo, las dificultades de acceso al agua dulce, hasta las aparentes limitaciones que vienen experimentando los países en cuanto al abastecimiento energético producto de combustibles fósiles, vienen generando importantes niveles de incertidumbre.

El cambio climático y las evidencias del cambio Los retos del medio ambiente son cada vez más complejos, globales y de efecto prolongado. La utilización masiva de combustibles fósiles, la ganadería y agricultura intensiva/extensiva, la desaparición acelerada de los bosques y selvas, así como la gran expansión urbana han disparado los indicadores medioambientales, principalmente los relacionados a los gases de efecto invernadero (CO2,



CFC, metano y otros), y han llevado a una serie de alteraciones y

desequilibrios en el entorno en pocas décadas.

1.1.2. Nivel Nacional

Incremento de los niveles de inseguridad ciudadana.

Tratados de Libre Comercio con diferentes países y bloques económicos.

Descentralización de programas manejados por el Gobierno central.

Regionalización en marcha.

Promoción para el incremento del flujo de turismo.

Incremento de conflictos en su mayoría en el sector minero.

Incremento del presupuesto nacional de la república.

Reducción de los recursos monetarios para gobiernos regionales y locales provenientes de la actividad minera

consecuencia de la baja de los commodities mineros.

Reducción de los niveles de pobreza.

Expansión de la cobertura de los servicios de telefonía (Teléfono, cable, internet y otros) a todo el territorio nacional.

Políticas favorables para la modernización de gobiernos locales.

Posibilidades de captar tecnologías validadas de cosecha de agua.

Exportación de productos no tradicionales.

Interés en la conservación y protección de los recursos naturales y biodiversidad.

1.1.3. Nivel Regional

Cartera de inversión Publico/privada en espera

Crecimiento desordenado de ciudades principales.

Conflictos sociales ante la ejecución de nuevos proyectos de inversión privada, principalmente del rubro minero.

Interés de autoridades y población por sostenibilidad de aguas de cabecera de cuenca.

Interés en la producción agro ecológica.

Estudio en marcha para el gaseoducto Sur Andino.

Fomento de la actividad turística.

Incremento de arribos turísticos hacia Arequipa.

Mejoramiento de la cobertura de servicios públicos.

Fomento del uso racional de los recursos naturales.

Incremento de violencia familiar y feminicidios.

Insuficiente ordenamiento del transporte publico

Incremento del parque automotor.

1.2. Planificación Estratégica

Según CEPLAN el planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento

orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos.

Características del planeamiento estratégico




Dentro de la tipología de planes estratégicos que regula la Directiva

General del Proceso de Planeamiento Estratégico están los siguientes planes:

Tipología de planes estratégicos


Asimismo, esta Directiva, plantea la cadena de planes estratégicos tanto para sectores y sus correspondientes organismos públicos adscritos, así

como para los gobiernos regionales y locales y sus correspondientes organismos públicos adscritos, de la siguiente manera:

Cadena de planes estratégicos: Territorios




Asimismo debemos resaltar que este es un proceso que viene implementando el CEPLAN, donde se ha empezado con los sectores, para luego trabajar con los gobiernos regionales (año 2016), para finalmente trabajar con los gobiernos locales (año 2017). Sin embargo es imperiosa la necesidad de contar con un PEI para la Municipalidad Provincial de Arequipa, por lo que al respecto el mismo CEPLAN especifica que “las

actualizaciones de los Planes estratégicos que se realicen con anterioridad a los plazos señalados, podrán desarrollarse conforme la presente Directiva, en lo que resulte aplicable”. Es por ello que el presente PEI, se articula a un PDCP que aún no está ajustado a la nueva normatividad, de otro lado el PDCR está en proceso de reformulación; se han articulado los objetivos en la medida de lo posible.

Articulación de planes estratégicos


1.2.1. Visión



De acuerdo a la guía metodológica de la Fase Institucional, no corresponde a esta fase el planteamiento de una visión institucional, sin embargo se toma en cuenta la visión de la fase estratégica

que recae en el Plan de Desarrollo Concertado Provincial. De esta manera se toman en cuenta las diferentes visiones de ámbito nacional, regional y provincial:

VISIÓN COMPARTIDA DE FUTURO PARA EL SIGLO XXI - PERÚ

Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental.

Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Actualizado

Perú hacia el 2021

CEPLAN

VISIÓN REGIONAL

Arequipa es un región competitiva con pleno empleo, digno y con ciudades seguras, es un territorio articulado, culturalmente rico y diverso, ambientalmente sustentable, con economía sostenible, prioriza la agroindustria, manufactura, turismo y minería, sus hombres y mujeres son cultos, educados y saludables.

Plan de Desarrollo Concertado 2013 – 2021 de la Región Arequipa.

VISIÓN PROVINCIAL

AREQUIPA en el 2021, es una Provincia segura e integrada, con servicios básicos para todos, con salud, alimentación y educación de calidad; donde se respetan los derechos de las personas, y donde se brinda atención a la población vulnerable.

Practica los valores ciudadanos y tiene organizaciones sociales fortalecidas, con instituciones sólidas y gobiernos locales concertadores, democráticos, participativos y transparentes.

Cuenta con una economía descentralizada, que ha generado polos de desarrollo interdistritales. Basada en el turismo, la agricultura y la industria, con valor agregado orientado a la exportación; con alta competitividad y empleo digno. Es además, un centro de comercio y servicios de carácter macrorregional



Es una provincia articulada vialmente y delimitada políticamente, con un ordenamiento territorial que integra a toda sus población para conservar su patrimonio territorial. Con un medio ambiente saludable y sostenible, controla la contaminación y es líder en la gestión ambiental.

Arequipa: comprometida con el desarrollo de la macro Región Sur.

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Arequipa 2008 - 2021

1.2.2. Misión

La Ley Orgánica de Municipalidades nos indica el rol que deben cumplir las municipalidades, en base a esto y con el

apoyo de los participantes se ha construido la siguiente misión:

1.2.3. Valores Institucionales

No solo son necesarios los conocimientos en temas de gestión pública para poder llegar a objetivo final propuesto, los trabajadores de esta institución pasan gran parte de sus vidas en estos ambientes, con ello traen una carga de valores personales que son compartidos con sus compañeros de trabajo. De lo que se trata es generar una cultura institucional que rescate los mejores valores que como integrantes de una institución todos deban compartir y que sean identificados por la comunidad. Estas acciones permitirán mejorar la calidad de los servicios que ofrece la Municipalidad generando, en parte, una mejor percepción por parte de la ciudadanía.

Se ha identificado una serie de valores que los participantes consideran vitales en el acompañamiento al desarrollo de sus actividades cotidianas y deben ser practicados. Sin duda existe una gran cantidad de valores que desde los mismos trabajadores desean que sean fortalecidos, los mismos que han sido ajustados a solo cuatro de ellos que permitirán centrar acciones por parte de todos los involucrados, especialmente del área de recursos humanos en que puedan ser interiorizados y aplicados común habito cotidiano. Entre estos valores se han detallado los siguientes:

MISIÓN INSTITUCIONAL

Promover la adecuada prestación de servicios públicos y el

desarrollo sostenible y armónico para la ciudadanía

arequipeña con calidad, transparencia y ética.



Valores institucionales de la Municipalidad Provincial de Arequipa

Nº VALOR DESCRIPCIÓN

1 Compromiso institucional

Como trabajadores de la municipalidad nos identificamos con la institución municipal,

además con los objetivos y las metas de esta, y deseamos mantener esta relación con la institución.

Mostramos la voluntad de ejercer un esfuerzo considerable en beneficio de la institución,

de la cual deseamos seguir siendo miembros. Para ello nos involucramos y construimos una adecuada cultura institucional, la misma que

está erigida en base a los valores, creencias, representaciones, imágenes, experiencias entre otros, que son aceptados, asimilados y compartidos por quienes integramos la

municipalidad. Nos apoyamos en la vocación de servicio y en la lealtad.

2 Proactividad

Fortalecemos nuestra actitud tanto como trabajadores como institución para asumir el pleno control de nuestra conducta de modo activo, es decir, asumimos la responsabilidad

de hacer que las cosas sucedan decidiendo para ello en cada momento lo que queremos hacer y como lo vamos a hacer con asertividad y en base a objetivos y metas trazadas.

Logramos la capacidad de controlar nuestras reacciones frente a diversos estímulos, teniendo para ello altos niveles de concentración en la ejecución de nuestras actividades.

Nos apoyamos en la tolerancia, la idoneidad, la participación, la eficacia, la eficiencia y la calidad.

3 Responsabilidad

Tomamos el máximo cuidado y sometemos a análisis todas las acciones que decidimos realizar, lo que nos permite tener mayor seguridad para una adecuada gestión de la

municipalidad a través del uso apropiado de los recursos públicos que nos han sido encomendados por la ciudadanía arequipeña.

Nos apoyamos en el respeto, la honradez, la puntualidad, la disciplina, la solidaridad y la

justicia.

4 Transparencia

Propugnamos ser una Institución abierta a la ciudadanía, que brinda información de la

gestión de los recursos a cualquier ciudadano que la requiera, verificando y constatando el acertado manejo de los mismos. Lo realizamos a través de nuestro portal electrónico en

Internet, la accesibilidad a nuestros funcionarios y por otros medios de acceso a la información, para la difusión de todas las acciones realizadas por la Institución Municipal.

Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018

1.2.4. Análisis FODA de la Institución Municipal

Este análisis permite identificar y contrastar dos ámbitos: lo interno y el entorno de la institución, con el fin de plantear estrategias que permitan mejorar la situación en la que nos encontremos. En el ámbito interno, se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se tiene control para decidir cambiarlos en forma directa. Podemos modificarlos

para mejorarlos, incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o desaparecerlos. En este ámbito se encuentran las Fortalezas (F) y las Debilidades (D). En el ámbito del entorno, se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad. Estos factores escapan de nuestro



control pero si debemos considerarlos porque nuestro desarrollo dependerá de la tendencia que sigan estos. En este

ámbito se encuentran las Oportunidades (O) y las Amenazas (A).

Análisis del ámbito interno de la MPA

ÁMBITO INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

La MPA goza de autonomía política, económica y administrativa

Predisposición para trabajar con la población más necesitada en su desarrollo humano sostenible

Se tienen una fluida comunicación con la sociedad civil organizada

Se cuenta con una infraestructura propia para la prestación de diferentes servicios de la municipalidad

Se cuenta con recursos humanos necesarios, multidisciplinario, capacitado y experiencia

Se cuenta con instrumentos de gestión actualizados

Se cuenta con equipo de mejora continua de simplificación

administrativa

Seguimiento constante al cumplimiento de actividades planteadas en el POI.

Se cuenta con herramientas tecnológicas

Se cuenta con una cartera de Proyectos de Inversión Publica

La mayor cantidad de recursos del presupuesto institucional provienen de los ingresos propios generados por la

municipalidad

Mejora el control de establecimientos conflictivos que

generan inseguridad ciudadana

Se cuenta con una política ambiental local

Se cuenta con centros de formación técnica productiva para jóvenes de bajo recursos (CETPRO y Escuela Taller

Municipal)

Recursos económicos insuficientes para la atención de las demandas internas y externas

Limitada capacitación al personal para el desempeño de sus funciones

Inadecuada distribución del personal entre las unidades orgánicas

Escasa comunicación y desarticulado trabajo en equipo

Desconocimiento del grado de compromiso e identificación

del personal para con la institución

Inadecuada programación de actividades debido al

desconocimiento de los documentos de planificación por parte de los servidores

MAPROS administrativos desactualizados

Inexistencia de un sistema de medición de calidad de atención al usuario

Demora en la atención de expedientes (internos y externos)

Sistema informático deficiente

Insuficientes equipos de informática adecuados

Locales inadecuados para el funcionamiento de oficinas

Locales municipales sin uso

Inadecuada implementación y mantenimiento de las oficinas

y locales

Demora en la atención de requerimientos por parte de

logística

Imagen institucional disminuida por el poco avance de los

Proyectos de Inversión Pública

Altas deudas de la MPA

Deficiente difusión de las actividades que desarrollan las diferentes unidades orgánicas

No se cuenta con Planes de Gestión de riesgos Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018

Análisis del ámbito externo de la MPA

ÁMBITO EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Ubicación geopolítica de la provincia

Crecimiento económico de la provincia de Arequipa

Plan de incentivos municipales, a través del cumplimiento

de sus metas

Existencias de Programas como FONIPREL, PROCOMPITE,

Obras por impuestos, programas de Responsabilidad Social

Ciudad de alto riesgo ante peligros naturales y antrópicos

Crisis económica internacional (commodities, turismo, etc.)

Escasa cultura de pago de los contribuyentes

Recorte de transferencias a la entidad (canon y FONCOMUN)

Desigualdad en la distribución de recursos económicos

Crecimiento de la percepción Inseguridad ciudadana

Incremento del descontento de la población



ÁMBITO EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Mejora del nivel de vida de la población genera más tributos

para la MPA

Marco normativo nacional que faculta de competencias a

municipalidades

Población reconoce la autoridad municipal para ejercer sus

funciones

Transferencias del Estado hacia la MPA

Se tiene alianza estratégicas con otras instituciones para la promoción del desarrollo y el bienestar de la ciudadanía

Programas de capacitación orientado a los servidores públicos

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs)

Incremento de la afluencia de turistas

Ser reconocidos como patrimonio Histórico de la Humanidad permite obtener recursos de Cooperación Internacional

Municipalidad de Arequipa forma parte de una Red de Ciudades Patrimonio

Conflictos sociales

Continuas manifestaciones y paralizaciones populares ocasionan malestar en la atención al publico

Superposición de competencias institucionales

Intromisión de otras instituciones en las funciones de la MPA

(COFOPRI)

Intromisiones de intereses externos que entorpecen la

administración municipal

Población conflictiva con bajos niveles de interlocución

Embargos a la municipalidad por deudas acumuladas

El vacío en las normas que no nos permiten un mejor

desarrollo de nuestras funciones

Retiro de la cooperación internacional

Fuente: Talleres PEI MPA 2016 - 2018



1.2.5. Articulación de Objetivos

Según CEPLAN, mediante este análisis se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de objetivos estratégicos establecidos en el territorio así como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.

PEDN 2021 PDCR 2021 PDC MPA PEI MPA

EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS EJES OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. Derechos

Humanos e Inclusión Social

OE 1.1: Desarrollo de

capacidades y la generación de oportunidades para la

población en proceso de

inclusión social

1. EDUCACION, CULTURA, SALUD Y

FAMILIA

4. Reducción de la pobreza y

la desigualdad

2. AREQUIPA SALUDABLE Y

EDUCADA

2.3 Promover el desarrollo de oportunidades

en los grupos vulnerables, mediante la

generación de condiciones de equidad y la

concertación pública y privada. 1. Derechos

Humanos e Inclusión Social

FORTALECER EL DESARROLLO DE DERECHOS Y OPORTUNIDADES A POBLACION VULNERABLE EN

NECESIDAD

OE 1.3: Garantizar el derecho

a la participación política y a

la ciudadanía intercultural

5. GESTION

PUBLICA Y

GOBERNABILIDAD

3. Participación ciudadana en

la gobernabilidad

1. AREQUIPA

DEMOCRÁTICA Y

SOLIDARIA

1.1 Promover la participación ciudadana, para

establecer una gobernabilidad local

adecuada, mediante la concertación y el

fortalecimiento de las organizaciones ciudadanas

PROMOVER EL DESARROLLO DE LA PARTICIPACION DE LA

SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA

2.

Oportunidades y acceso a los

servicios

OE 2.1: Mejorar los niveles de

acceso y calidad de la

educación básica regular y

mejorar la calidad de la

educación superior

1. EDUCACION,

CULTURA, SALUD Y

FAMILIA

1. Acceso equitativo a la educación de calidad

2. AREQUIPA

SALUDABLE Y

EDUCADA

2.1 Promover una educación de calidad,

integral, moderna y solidaria, para el

desarrollo del capital humano, a través del fortalecimiento de una cultura de valores,

con la participación del gobierno local, la

ciudadanía y las instituciones. 2.

Oportunidades y acceso a los

servicios

FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Y TECNICAS DE AREQUIPA

OE 2.2: Mejorar la provisión

y calidad de las

prestaciones de carácter preventivo, promocional,

recuperativo y de

rehabilitación de salud

1. EDUCACION,

CULTURA, SALUD Y

FAMILIA

1. Población con educación, cultura y salud de calidad

2.4 Promover la salud integral de las

personas, que permitan elevar la calidad de

vida, mediante la cultura de prevención, la

nutrición adecuada y el mejoramiento de la

calidad sanitaria.

PROMOVER LA CULTURA DE PREVENCION EN LA SALUD PUBLICA





OE 2.7: Disponer de

servicios de transporte

urbano seguros, integrados, de calidad y en armonía con

el medio ambiente

3.

INFRAESTRUCTURA

E INTEGRACION REGIONAL Y

MACROREGIONAL

2. Infraestructura de

transporte multimodal adecuada y moderna

3. AREQUIPA

SOSTENIBLE E INTEGRADA

3.4 Promover el mejoramiento y ordenamiento urbano y rural de la provincia,

a través de la puesta en valor de los espacios

públicos, el ordenamiento de las actividades

residenciales y productivas, el ordenamiento

vial y el control urbano.

MEJORAR EL ORDENAMIENTO DEL SISTEMA DE

TRANSPORTE PUBLICO DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA

3. Estado y

gobernabilidad

OE 3.2: Desarrollar una

gestión pública efectiva

orientada al ciudadano en

los tres niveles de gobierno

5. GESTION

PUBLICA Y GOBERNABILIDAD

2. Gestión pública

transparente y moderna

1. AREQUIPA

DEMOCRÁTICA Y SOLIDARIA

1.3 Mejorar la eficiencia y calidad de los

gobiernos municipales, a través de la

incorporación y desarrollo de tecnologías de gestión e información, que mejoren la

eficiencia en la gestión. 3. Estado y

gobernabilidad

FOMENTAR UNA GESTION EFICAZ EN LOS SISTEMAS

MUNICIPALES ORIENTADOS A RESULTADOS Y LA MEJOR ATENCION AL CIUDADANO

OE 3.3: Garantizar el Estado

de derecho y la seguridad

ciudadana

5. GESTION

PUBLICA Y

GOBERNABILIDAD

4. Ciudades seguras para

ciudadanos, familia, empresa

y turistas

2. AREQUIPA

SALUDABLE Y

EDUCADA

2.5 Fortalecer las acciones de Seguridad

Ciudadana, para mejorar los niveles de

seguridad, a través del desarrollo de mejores estrategias de control, la coordinación

interinstitucional y la participación

ciudadana.

INCREMENTAR LOS NIVELES DE PERCEPCION DE

INSEGURIDAD CIUDADANA Y VICTIMIZACION EN PERSONAS

Y HOGARES EN EL DISTRITO DE AREQUIPA

4. Economía

diversificada,

competitividad y empleo

OE 4.2: Fortalecer

competencias técnicas y de

gestión que incrementen la

competitividad del capital humano en los ámbitos

público y privado

2. ECONOMIA,

COMPETITIVIDAD Y

EMPLEO

2. Diversificación y

competitividad de la actividad

económica regional

4. AREQUIPA

PRODUCTIVA

4.2 Promover la micro, pequeña y mediana

empresa con una cultura de Emprendedores

para mejorar la oferta provincial y el pleno

empleo, mediante la capacitación, acceso a la información, asociatividad y mecanismos de

accesibilidad al mercado.

4. Economía

diversificada,

competitividad y empleo

PROMOVER EL DESARROLLO COMPETENTE Y ORDENADO DE

ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL DISTRITO DE AREQUIPA

5. Desarrollo

territorial e

infraestructura

productiva

OE 5.2: Desarrollar una red

de ciudades sostenibles para el desarrollo territorial

3.

INFRAESTRUCTURA

E INTEGRACION REGIONAL Y

MACROREGIONAL

4. Ampliación de

infraestructura de servicios: turismo y comunicaciones

3. AREQUIPA


3.1 Promover, concertar y ejecutar obras de

infraestructura urbana y rural adecuadas,

que sirvan de soporte a las actividades

residenciales, agrícolas, productivas, comerciales, de turismo y servicios, a través

de la concertación entre Municipalidad,

población e instituciones.

5. Desarrollo

territorial e

infraestructura

productiva

FOMENTAR EL DESARROLLO URBANO DE LA CIUDAD DE

AREQUIPA





OE 5.2: Desarrollar una red

de ciudades sostenibles

para el desarrollo territorial

1. EDUCACION,

CULTURA, SALUD Y

FAMILIA

5. Arequipa, centro de

producción, manifestación y

de encuentro cultural,

artístico e intelectual de nivel internacional.

2. AREQUIPA

SALUDABLE Y

EDUCADA

2.2 Fortalecer la identidad cultural, la

actividad cultural y la recreación para el fortalecimiento del capital humano, a través

del reconocimiento de la identidad local y el

mejoramiento de la oferta cultural

descentralizada.

PROMOVER LA PARTICIPACION EN EVENTOS CULTURALES Y

RECREATIVOS DE LA POBLACION

6. Ambiente, diversidad

biológica y

gestión de

riesgo de

desastres

OE 6.1: Asegurar una calidad

ambiental adecuada para la

salud y el desarrollo integral

de las personas

4. AMBIENTE Y

RECURSOS NATURALES

3. Calidad ambiental

adecuada sin afectación de

ecosistemas y recuperación

de ambientes degradados

3. AREQUIPA


3.3 Promover una gestión integral del

ambiente, que conserve el patrimonio natural y minimice los impactos negativos

generados, buscando la sostenibilidad de la

provincia, a través de acciones de

conservación y el desarrollo de una cultura

ambiental entre los ciudadanos, tanto a nivel

urbano como rural.

6. Ambiente, diversidad

biológica y

gestión de

riesgo de

desastres

PROMOVER EL DESARROLLO ADECUADO DE LA GESTION

INTEGRAL DEL AMBIENTE

OE 6.5: Reducir la vulnerabilidad de la

población y sus medios de

vida ante el riesgo de

desastres

5. GESTION

PUBLICA Y

GOBERNABILIDAD

4. Ciudades seguras para

ciudadanos, familia, empresa

y turistas

3.4 Promover el mejoramiento y

ordenamiento urbano y rural de la provincia,

a través de la puesta en valor de los espacios

públicos, el ordenamiento de las actividades residenciales y productivas, el ordenamiento

vial y el control urbano.

REDUCIR LA VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIA

POR DESASTRE EN LA POBLACION DE LA PROVINCIA DE

AREQUIPA

Fuente: PEDN- PDCR - PDCP – Talleres PEI MPA 2016 - 2018



1.2.6. Ejes y Objetivos Estratégicos

Según CEPLAN, los objetivos estratégicos son la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus

correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico.

Ejes y objetivos estratégicos del PEI - MPA

EJES OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. DERECHOS HUMANOS E

INCLUSIÓN SOCIAL

Fortalecer el desarrollo de derechos y oportunidades a población vulnerable

2. OPORTUNIDADES Y ACCESO A

LOS SERVICIOS

Fortalecer las capacidades de la comunidad educativa y técnica de

Arequipa

Promover la cultura de prevención en la salud pública

Mejorar el ordenamiento del sistema de transporte público de la

provincia de Arequipa

3. ESTADO Y GOBERNABILIDAD

Fomentar una gestión eficaz en los sistemas municipales orientados a resultados y la mejor atención al ciudadano

Reducir los niveles de percepción de inseguridad ciudadana y

victimización en el distrito de Arequipa

4. ECONOMÍA DIVERSIFICADA,

COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

Promover el desarrollo competitivo y ordenado de actividades económicas del distrito de Arequipa

5. DESARROLLO TERRITORIAL E

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Fomentar el desarrollo urbano de la ciudad de Arequipa

Promover la participación en eventos culturales y recreativos de la

población

6. AMBIENTE, DIVERSIDAD

BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO

DE DESASTRES

Promover el desarrollo adecuado de la gestión integral del ambiente

Reducir la vulnerabilidad de la población arequipeña ante el riesgo de desastres

Fuente: Reuniones de Trabajo PEI MPA 2016 - 2018



1.2.7. Objetivos Estratégicos PEI

Según CEPLAN, El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.

EJES

OBJETIVO

ESTRATEGICO PEI

MPA

INDICADOR OBJETIVO

PEI

Línea de base o valor

base del indicador

(año 2015)

Meta

Fuente de datos Fuente de

verificación

Responsable de la medición del

indicador

Valor Año Año 1 Año 2 Año 3

Meta Total 2016 2017 2018

1. DERECHOS

HUMANOS E

INCLUSIÓN

SOCIAL

Fortalecer el

desarrollo de

derechos y oportunidades a

población vulnerable

PORCENTAJE DE LA POBLACION VULNERABLE

EN NECESIDAD

FORTALECIDA EN SUS

DERECHOS Y CON APOYO

SOCIAL

16% 2015 17% 17% 17%

17% DE LA

POBLACION VULNERABLE EN

NECESIDAD

FORTALECIDA EN

SUS DERECHOS

Y CON APOYO SOCIAL

SUB GERENECIA DE

PROGRAMAS

ALIMENTARIOS Y

VASO DE LECHE / SUB

GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

INFORME ANUAL DE

POBLACION ATENDIDA

POR LOS PROGRAMAS

SOCIALES DE LA MPA

SUB GERENECIA DE PROGRAMAS

ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE / SUB

GERENCIA DE PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

2.

OPORTUNID

ADES Y

ACCESO A

LOS

SERVICIOS

Fortalecer las

capacidades de la comunidad educativa

y técnica de

Arequipa

PORCENTAJE DE LA

COMUNIDAD EDUCATIVA Y TECNICA QUE PARTICIPA

EN EL FORTALECIMIENTO

DE SUS CAPACIDADES

40% 2015 50% 60% 70%

70% DE LA COMUNIDAD

EDUCATIVA Y

TECNICA

PARTICIPAN EN

EL

FORTALECIMIENT

O DE SUS

CAPACIDADES

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y

CULTURA / CETPRO

MUNICIPAL AREQUIPA

INFORME ANUAL DE

PARTICIPACION DE IE

Y TECNICAS EN

ACTIVIDADES DE

FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES

SUB GERENTE DE EDUCACION Y CULTURA /

CETPRO MUNICIPAL AREQUIPA

Promover la cultura

de prevención en la

salud pública

PORCENTAJE DE LA

POBLACION QUE PONE EN PRACTICA CRITERIOS DE

PREVENCION EN SALUD

2.7% 2015 3.6% 4.5% 5.4%

5.4% DE LA

POBLACION

PONE EN

PRACTICA CRITERIOS DE

PREVENCION EN

SALUD

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD

INFORME

ESTADISTICO ANUAL SOBRE CONDICIONES

SALUBRES

SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD

Mejorar el

ordenamiento del sistema de

transporte público

de la provincia de

Arequipa

PORCENTAJE DEL SERVICIO DE TRANSPORTE

PUBLICO DE LA PROVINCIA

DE AREQUIPA ORDENADO

S/D 2015 S/D S/D S/D

PORCENTAJE

DEL SERVICIO

DE TRANSPORTE

PUBLICO DE LA

PROVINCIA DE

AREQUIPA

ORDENADO

SUB GERENCIA DE

TRANSPORTE URBANO

Y ESPECIAL

INFORME ANUAL

SOBRE

ORDENAMIENTO DEL

SERVICIO DE

TRANSPORTE

PUBLICO DE LA

PROVINCIA DE

AREQUIPA

SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y

ESPECIAL

3. ESTADO Y

GOBERNABIL

IDAD

Fomentar una

gestión eficaz en los

sistemas

PORCENTAJE DE LOGRO DE

OBJETIVOS EN LOS

SISTEMAS MUNICIPALES

31% 2015 38% 46% 54%

54% DE LOGRO DE OBJETIVOS

EN LOS

SISTEMAS

UNIDADES ORGANICAS

INVOLUCRADAS

INFORMES ANUALES DEGESTION DE

UNIDADES

SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO/ SUBGERENCIA DE

PLANIFICACION/ SUBGERENCIA DE

RACIONALIZACION/ SUB GERENCIA DE OBRAS

PUBLICAS Y EDICIFACIONES PRIVADAS/ SUB

GERENCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y



EJES

OBJETIVO

ESTRATEGICO PEI

MPA

INDICADOR OBJETIVO

PEI


base del indicador

(año 2015)

Meta


verificación


indicador


Meta Total 2016 2017 2018

municipales

orientados a

resultados y la

mejor atención al ciudadano

ORIENTADOS A

RESULTADOS Y LA MEJOR

ATENCION AL CIUDADANO

MUNICIPALES

ORIENTADOS A

RESULTADOS Y

LA MEJOR ATENCION AL

CIUDADANO

ORGANICAS

INVOLUCRADAS

CATASTRO/ SECRETARIA GENERAL/ REGISTRO DEL

ESTADO CIVIL/ SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y

ESTADISTICA/ SUB GERENTE DE RELACIONES

PÚBLICAS Y PRENSA / SUB GERENCIA DE

LOGISTICA/ SUB GERENCIA DE TESORERIA/ SUB

GERENCIA DE CONTABILIDAD/ SUB GERENTE DE

REGISTRO TRIBUTARIO/ SUB GERENTE DECONTROL Y

RECAUDACION/ SUB GERENTE DE FISCALIZACIÓN

TRIBUTARIA/ PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL/

GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA/ SUB GERENCIA

DE RECURSOS HUMANOS/ SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION ADMINISTRATIVA

Reducir los niveles

de percepción de

inseguridad

ciudadana y victimización en el

distrito de Arequipa

PORCENTAJE DE

PERCEPCION DE

INSEGURIDAD CIUDADANA

Y VICTIMIZACION EN PERSONAS Y HOGARES EN

EL DISTRITO DE AREQUIPA


PORCENTAJE DE

PERCEPCION DE

INSEGURIDAD

CIUDADANA Y

VICTIMIZACION EN PERSONAS Y

HOGARES EN EL

DISTRITO DE

AREQUIPA

GERENCIA DE

SEGURIDAD CIUDADANA

ENCUESTA ANUAL DE

PERCEPCION DE

INSEGURIDAD

CIUDADANA Y VICTIMIZACION EN EL

DISTRITO DE

AREQUIPA

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

4.

ECONOMÍA

DIVERSIFICA

DA,

COMPETITIVI

DAD Y

EMPLEO

Promover el

desarrollo

competitivo y

ordenado de

actividades económicas del

distrito de Arequipa

PORCENTAJE DE

ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL DISTRITO DE

AREQUIPA

DESARROLLADAS EN

FORMA ORDENADA

23% 2015 33% 45% 55%

55% DE

ACTIVIDADES

ECONOMICAS DEL DISTRITO DE

AREQUIPA

DESARROLLADAS

EN FORMA

ORDENADA

SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL

DESARROLLO

ECONOMICO LOCAL

INFORME ANUAL DE

ESTADISTICO SOBRE

MYPES

SUB GERENCIA DE PROMOCION DEL

DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

5.

DESARROLL

O

TERRITORIAL

E

INFRAESTRU

CTURA

PRODUCTIVA

Fomentar el

desarrollo urbano

ordenado de la ciudad de Arequipa

PORCENTAJE DE AVANCE DE ACCIONES

IMPLEMENTADAS PARA EL

DESARROLLO URBANO DE

LA CIUDAD DE AREQUIPA

53% 2015 60% 63% 67%

67% DE AVANCE

DE ACCIONES

IMPLEMENTADAS

PARA EL

DESARROLLO URBANO DE LA

CIUDAD DE

AREQUIPA

SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y

PROYECTOS / SUB

GERENCIA DE OBRAS

PUBLICAS Y

EDICIFACIONES

PRIVADAS / SUB GERENTE DE TURISMO

Y RREE / GERENCIA

DE CENTRO

HISTORICO Y ZONA

MONUMENTAL

INFORME ANUAL DE

ACCIONES

IMPLEMENTADAS

PARA EL DESARROLLO URBANO DE LA

CIUDAD DE AREQUIPA

SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y PROYECTOS /

SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS Y

EDICIFACIONES PRIVADAS / SUB GERENTE DE TURISMO Y RREE / GERENCIA DE CENTRO

HISTORICO Y ZONA MONUMENTAL



EJES

OBJETIVO

ESTRATEGICO PEI

MPA

INDICADOR OBJETIVO

PEI


base del indicador

(año 2015)

Meta


verificación


indicador


Meta Total 2016 2017 2018

Promover la

participación en

eventos culturales y

recreativos de la población

PORCENTAJE DE LA

POBLACION QUE

PARTICIPA EN EVENTOS

CULTURALES Y RECREATIVOS


PORCENTAJE DE

LA POBLACION QUE PARTICIPA

EN EVENTOS

CULTURALES Y

RECREATIVOS

SUB GERENTE DE

EDUCACION Y

CULTURA / GERENCIA

DE CENTRO HISTORICO Y ZONA

MONUMENTAL / SUB

GERENCIA DE

JUVENTUD,

RECREACION Y

DEPORTES

INFORME ANUAL

SOBRE

PARTICIPACION EN EVENTOS

CULTURALES Y

RECREATIVOS DE LA

MPA

SUB GERENTE DE EDUCACION Y CULTURA / GERENCIA DE CENTRO HISTORICO Y ZONA

MONUMENTAL / SUB GERENCIA DE JUVENTUD,

RECREACION Y DEPORTES

6.

AMBIENTE,

DIVERSIDAD

BIOLÓGICA Y

GESTIÓN DE

RIESGO DE

DESASTRES

Promover el

desarrollo adecuado

de la gestión integral

del ambiente

PORCENTAJE ACCIONES

DE LA GESTION INTEGRAL

DEL AMBIENTE

IMPLEMENTADA

47% 2015 55% 62% 68%

68% DE

ACCIONES DE LA

GESTION

INTEGRAL DEL

AMBIENTE

IMPLEMENTADA

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL /

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD Y SALUD

INFORME ANUAL DEL

ESTADO DE LA

GESTION AMBIENTAL

DEL DISTRITO DE

AREQUIPA

SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL / SUB

GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y

SALUD

Reducir la

vulnerabilidad de la

población arequipeña ante el

riesgo de desastres

PORCENTAJE DE

VIVIENDAS URBANAS

EXPUESTAS A PELIGROS

DE ORIGEN NATURAL


PORCENTAJE DE VIVIENDAS

URBANAS

EXPUESTAS A

PELIGROS DE

ORIGEN NATURAL

SUB GERENCIA DE

GESTION DE RIESGO

DE DESASTRE

INFORME ANUAL

SOBRE VIVIENDAS

EXPUESTAS A

PELIGROS DE ORIGEN

NATURAL

SUB GERENCIA DE GESTION DE RIESGO DE

DESASTRE




1.2.8. Ruta Estratégica

1. DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL

EJE 1 OBJETIVO ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI ACCION ESTRATEGICA - PEI

INDICADOR DE LA ACCION

ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA BASE

(2015)

META FUENTE DE DATOS

FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR

VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL 2018

1. DE

RECH

OS

HU

MAN

O E

INCL

USI

ON

SO

CIAL

FORTALECER EL

DESARROLLO DE

DERECHOS Y

OPORTUNIDADES A

POBLACIÓN VULNERABLE

GARANTIZAR LA PROTECCION Y

CUIDADO DE NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLESCENTES EN PRESUNTO

ESTADO DE ABANDONO

PORCENTAJE DE NNA QUE

PARTICIPAN EN ACTIVIDADES DE

PROMOCION, DEFENSA Y

VIGILANCIA DE SUS DERECHOS

5.0% 2014 6.0% 7.0% 8.0% 9.0%

9% DE LA POBLACION DE NNA




SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

INFORME DE

ACTIVIDADES Y

RELACION DE

PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

PROMOVER EL CUMPLIMIENTO

DE LOS DERECHOS DE LAS

PERSONAS ADULTAS MAYORES

PORCENTAJE DE PERSONAS

ADULTAS MAYORES QUE




8.00% 2014 10.00% 11.00% 12.00% 13.00%

13% DE LA POBLACION DE

PERSONAS ADULTAS MAYORES




SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

INFORME DE

ACTIVIDADES Y

RELACION DE

PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

PROMOVER EL CUMPLIMIENTO

DE LOS DERECHOS DE LAS

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

PORCENTAJE DE PERSONAS CON

DISCAPACIDAD QUE PARTICIPAN

EN ACTIVIDADES DE PROMOCION,

DEFENSA Y VIGILANCIA DE SUS

DERECHOS

3.00% 2014 4.00% 5.00% 6.00% 7.00%

7% DE LA POBLACION DE

PERSONAS CON DISCPACIDAD




SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

INFORME DE

ACTIVIDADES Y

RELACION DE

PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

FORTALECER CAPACIDADES

PARA NIÑAS, NIÑOS Y

ADOLESCENTES EN RIESGO DE

DESPROTECCION

NUMERO DE NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES FORTALECIDOS 600 600 600

600 NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES FORTALECIDOS

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

INFORME DE

EVALUACION

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

REDUCIR EL PORCENTAJE DE

DESNUTRICION DE LA

POBLACIÓN VULNERABLE

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN

VULNERABLE DEL PVL CON BAJO

NIVEL DE NUTRICION

3.73% 2014 4.27% 3.83% 3.39% 3.02%

3.02% DE POBLACIÓN

VULNERABLE DEL CON BAJO NIVEL

DE NUTRICIÓN

PADRON DE

BENEFCIARIOS

INFORME ANUAL DE

EVALUACION

NUTRICIONAL DE

BENEFCIARIOS

SUB GERENCIA DE

PROGRAMAS

ALIMENTARIOS Y VASO

DE LECHE






ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


PROMOVER ACTIVIDADES DE

CONFRATERNIDAD DE LA

POBLACION VULNERABLE

NUMERO DE PERSONAS

PARTICIPANTES EN

ACTIVIDADES DE

CONFRATERNIDAD

2700 2700 2700 8100 personas participantes

SUB GERENCIA DE

PROGRAMAS

ALIMENTARIOS Y VASO

DE LECHE

LISTA, FOTOS

INFORMES

SUB GERENCIA DE

PROGRAMAS

ALIMENTARIOS Y VASO

DE LECHE




2. OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

EJE

2

OBJETIVO ESTRATEGICO



ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)

META FUENTE DE DATOS FUENTE DE VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


2. O

PORT

UN

IDAD

Y A

CCES

O A

LO

S SE

RVIC

IOS

FORTALECER LAS

CAPACIDADES DE LA

COMUNIDAD EDUCATIVA

Y TÉCNICA DE

AREQUIPA

GENERAR LA

PARTICIPACIÓN DE

INSTITUCIONES EN

ACTIVIDADES DE ARTE Y

CIENCIA

NUMERO DE INSTITUCIONES

EDUCATIVAS PARTICIPANTES

EN ACTIVIDADES DE

CIENCIAS Y ARTES.

2014 40 50 60 70

70 INSTITUCIONES EDUCATIVAS

PARTICIPANTES DE CIENCIAS Y

ARTES.

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE …

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

GENERAR LA

PARTICIPACIÓN DE LAS

BASES EDUCATIVAS A

TRAVÉS DEL COPALE

NUMERO DE PARTICIPANTES

EN EL COPALE 2014 20 25 30 30

30 INSTITUCIONES DE

EDUCACIÓN, O DOCENTES ACTIVOS

EN EL COPALE

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

INFORME ESTADISTICO

ANUAL

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

DESARROLLAR CURSOS DE

CAPACITACIÓN DOCENTE

NUMERO DE DOCENTES

PARTICIPANTES EN

CAPACITACIÓN

2014 30 50 70 80 80 DOCENTES PARTICIPANTES EN

CURSOS DE CAPACITACIÓN

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

INFORME ESTADISTICO

ANUAL

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

BRINDAR SERVICIOS

EDUCATIVOS A NIÑOS Y

NIÑAS DE 03 A 5 AÑOS

CANTIDAD NN QUE

PARTICIPAN EN ACTIVIDADES

DE PROMOCION, DEFENSA Y

VIGILANCIA DE SUS

DERECHOS EN EL JARDIN

SAN CAMILO

61 2014 60 60 60 60

60 NN PARTICIPAN EN

ACTIVIDADES DE PROMOCION,

DEFENSA Y VIGILANCIA DE SUS

DERECHOS

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

INFORME DE ACTIVIDADES Y

RELACION DE

PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

LOGRAR UNA FORMACION

TECNICA DE CALIDAD

ACORDE CON LOS

REQUERIMIENTOS DEL

SECTOR

NUMERO DE JOVENES CON

FORMACION TECNICA 200 350 450 550

550 JOVENES CON FORMACION

TECNICA CETPRO MUNICIPAL

ACTAS MATRICULA

CERTIFICADO DE

CULMINACION

CETPRO MUNICIPAL

LOGRAR UNA FORMACION

BASICA ALTERNATIVA EN

POBLACION DE BAJOS

RECURSOS

NUMERO DE PERSONAS CON

FORMACION BASICA

ALTERNATIVA

15 20 25 30 30 PERSONAS CON FORMACION

BASICA ALTERNATIVA CETPRO MUNICIPAL

ACTAS MATRICULA

CERTIFICADO DE

CULMINACION

CETPRO MUNICIPAL



EJE

2




ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)


RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


PROMOVER LA

CULTURA DE

PREVENCIÓN, EN LA

SALUD PUBLICA

MEJORAR LA GESTION DE

LOS RESIDUOS SOLIDOS

DEL DISTRITO DE AREQUIPA

PORCENTAJE DEL SISTEMA

DE BARRIDO Y

ALMACENAMIENTO

20% 40% 50% 60% 60% DEL SISTEMA DE BARRIDO Y

ALMACENAMIENTO

DPTO. DE LIMPIEZA

PÚBLICA

INFORMES DE DPTO

LIMPIEZA PUBLICA

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD Y SALUD

BRINDAR ATENCIÓN

INTEGRAL DE SALUD

NUMERO DE ATENCIONES DE

SALUD 15,000 18,000 21,000 24,000 24,000 ATENCIONES DE SALUD SGSSS

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE ATENCIONES

INTEGRALES DE SALUD

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD Y SALUD

REALIZAR ACTIVIDADES DE

PREVENCIÓN Y PROMOCION

DE SALUD

NUMERO DE PERSONAS

SENSIBILIZADAS 1,200 1,400 1,500 1,600 1600 PERSONAS SENSIBILIZADAS SGSSS

INFORME ESTADÍSTICO

ANUAL SOBRE CURSOS DE

CAPACITACIÓN

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD Y SALUD

REALIZAR CONTROL

SANITARIO Y DE CONTROL

DE CALIDAD DE ALIMENTOS

EN ESTABLECIMIENTOS

PÚBLICOS

NUMERO DE ATENCIONES DE

CONTROL SANITARIO 680 756 832 916

916 ATENCIONES DE CONTROL

SANITARIO SGSSS

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE OPERATIVOS

DE CONTROL SANITARIO

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD Y SALUD

FOMENTAR PROGRAMAS

SALUDABLES

NÚMERO DE PARTICIPANTES

DE LOS PROGRAMAS

SALUDABLES

259 288 367 404 404 NÚMERO DE PARTICIPANTES

DE LOS PROGRAMAS SALUDABLES SGSSS

INFORME ESTADISTICO

ANUAL DE PROGRAMAS

SALUDABLES

SUB GERENCIA DE

SANEAMIENTO,

SALUBRIDAD Y SALUD

FOMENTAR BUENOS

ESTILOS DE VIDA

SALUDABLE

NUMERO DE PERSONAS

CAPACITADAS 5500 6000 6000 6000 6000 PERSONAS CAPACITADAS

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION


RELACION DE

PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION



EJE

2




ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)


RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


BRINDAR ATENCION

PRIMARIA DE SALUD

OPORTUNAMENTE A LA

POBLACION VULNERABLE Y

PACIENTES DE CÁNCER

NUMERO DE PERSONAS

ATENDIDAS 5000 5000 5000 5000 personas atendidas

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION


RELACION DE

PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

PROMOCION SOCIAL Y

PARTICIPACION

MEJORAR EL

ORDENAMIENTO DEL

SISTEMA DE

TRANSPORTE PÚBLICO

DE LA PROVINCIA DE

AREQUIPA

OTORGAR AUTORIZACIONES

PARA EL SERVICIO DE

TRANSPORTE PROVINCIAL

TERRESTRE DE PERSONAS

NUMERO DE

AUTORIZACIONES

OTORGADAS

0 2014 12700 12700 12900 13000 13000 AUTORIZACIONES

OTORGADAS

SUB GERENCIA DE

TRANSPORTE

URBANO Y

ESPECIAL

RELACION DE

AUTORIZACIONESENTREGAD

AS

SUB GERENCIA DE

TRANSPORTE

URBANO Y

ESPECIAL

FISCALIZAR EL SERVICIO DE

TRANSPORTE TERRESTRE

DE PERSONAS

NUMERO DE

INTERVENCIONES DE

FICALIZACIONES REALIZADAS

0 2014 7200 7200 7200 7200

7200 INTERVENCIONES

FISCALIZADAS

REALIZADAS

SUB GERENCIA DE

TRANSPORTE

URBANO Y

ESPECIAL

INFORMES EMITIDOS

SUB GERENCIA DE

TRANSPORTE

URBANO Y

ESPECIAL

EMITIR LICENCIAS DE

CONDUCIR DE VEHICULOS

MENORES OPORTUNAMENTE

NUMERO DE LICENCIAS

OTORGADAS

OPORTUNAMENTE

0 2014 2500 3500 4000 4000 4000 LICENCIAS OTORGADA

OPORTUNAMENTE

SUB GERENCIA DE

CIRCULACION VIAL

RELACION DE LICENCIAS

ENTREGADAS

SUB GERENCIA DE

CIRCULACION Y EDUCACION

VIAL




3. ESTADO Y GOBERNABILIDAD

EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI

ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA

ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


3. E

STAD

O Y

GO

BERN

ABIL

IDAD

FOMENTAR UNA

GESTION EFICAZ EN

LOS SISTEMAS

MUNICIPALES

ORIENTADOS A

RESULTADOS Y LA

MEJOR ATENCION AL

CIUDADANO

MOSTRAR UNA GESTION

EFICIENTE Y EFICAZ

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE

ACTIVIDADES REALIZADAS

70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE

ACTIVIDADES REALIZADAS EVALUACION DE POI

INFORMES DE EVALUACION

POI ALCALDIA

MOSTRAR UNA GESTION

EFICIENTE QUE PERMITA

DAR UN SERVICIO DE

CALIDAD

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI GERENCIA MUNICIPAL

PROMOVER LA CORRECTA Y

TRANSPARENTE GESTIÓN DE

LOS RECURSOS Y BIENES DE

LA MUNICIPALIDAD,

CAUTELANDO LA LEGALIDAD

Y EFICIENCIA DE SUS ACTOS

Y OPERACIONES.

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

ATENDER EL TRAMITE DE

PROCESOS JUDICIALES Y

PROCESOS

ADMINISTRATIVOS PRE

JUDICIALES

PORCENTAJE PROCESOS

JUDICIALES Y PROCESOS

ADMINISTRATIVOS PRE

JUDICIALES FAVORABLES

A LA MPA EN RELACION A

LA CANTIDAD DE

EXPEDIENTES JUDICIALES

Y PROCESOS

ADMINISTRATIVOS PRE

JUDICIALES EN TRAMITE

20% 2013 30% 33% 36% 40%

40% INFORME ANUAL

SOBRE TRAMITE DE

PROCESOS JUDICIALES

PROCURADURIA PUBLICA

MUNICIPAL

INFORME ANUAL SOBRE

TRAMITE DE PROCESOS

JUDICIALES

PROCURADURIA PUBLICA

MUNICIPAL

UNIFICAR Y SOCIALIZAR

CRITERIOS PARA EL MANEJO

DE PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS

NUMERO DE

PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS CON

CRITERIOS UNIFICADOS

0 1 3 5

9 PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS CON

CRITERIOS UNIFICADOS

ARCHIVO DE GERNECIA DE

ASESORIA JURIDICA

RESOLUCIONES DE

ALCADÍA

GERENCIA DE ASESORIA

JURIDICA



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


GARANTIZAR EL PROCESO

DE PLANIFICACION,

PRESUPUESTO Y

RACIONALIZACION DE LA


DE AREQUIPA

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

PLANIFICACION Y

PRESUPUESTO

OPTIMIZAR EL USO DE

RECURSOS DE LA

MUNICIPALIDAD

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

PLANIFICACION Y

PRESUPUESTO

FOMENTAR LA

PARTICIPACION DE LA

SOCIEDAD CIVIL

ORGANIZADA EN EL

PROCESO DE

PLANIFICACION DEL

PRESUPUESTO

INSTITUCIONAL

PORCENTAJE DE

PARTICIPACION DE

SOCIEDAD CIVIL

ORGANIZADA

PARTICIPANTE DEL

PROCESO DEL

PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO

40.00% 45.00% 50.00% 55.00%

55% PARTICIPACION DE

SOCIEDAD CIVIL

ORGANIZADA PARTICIPANTE

DEL PROCESO DEL

PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO

SUB GERENCIA DE

PLANIFICACION

APLICATIVO INFORMATICO

DEL PRESUPUESTO

PARTICIPATIVO

SUB GERENCIA DE

PLANIFICACION

FORMULAR LOS PLANES

INSTITUCIONALES DE LA

MUNICIPALIDAD

NUMERO DE PLANES

INSTITUCIONALES

FORMULADOS

2 2 3 3 PLANES INSTITUCIONALES

FORMULADOS

SUB GERENCIA DE

PLANIFICACION

DOCUMENTOS

RESOLUTIVOS

SUB GERENCIA DE

PLANIFICACION

OPTIMIZAR LA EJECUCION,

SEGUIMIENTO Y

EVALUACION DEL GASTO

PORCENTAJE DEL GASTO

EJECUTADO, CON

SEGUIMIENTO Y

EVALUADO OPTIMIZADO

70.00% 75% 80% 85%

85% DEL GASTO

EJECUTADO, CON

SEGUIMIENTO Y EVALUADO

OPTIMIZADO

MEF REPORTE DEL SIAF SUB GERENCIA DE

PRESUPUESTO

CONSOLIDAR INFORMACION

FUENTE PARA LA

FORMULACION Y

PROGRAMACION

PRESUPUESTAL

PORCENTAJE DE

INFORMES FUENTE

OPORTUNOS PARA LA

FORMULACION Y

PROGRAMACION

PRESUPUESTAL

CONSOLIDADA

50% 50% 100% 100%

100% DE INFORMES FUENTE

OPORTUNOS PARA LA

FORMULACION Y

PROGRAMACION

PRESUPUESTAL

CONSOLIDADA

SG PRESUPUESTO INFORME RECEPCIONADOS SUB GERENCIA DE

PRESUPUESTO



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


SIMPLIFICAR

PROCEDIMIENTOS INTERNOS

PORCENTAJE DE

PROCEDIMIENTOS

INTERNOS SIMPLIFICADOS

10% 15% 20% 25% 25% DE PROCEDIMIENTOS

INTERNOS SIMPLIFICADOS SG RACIONALIZACION

INFORME TECNICOS

EMITIDOS

SUB GERENCIA DE

RACIONALIZACION

IMPLEMENTAR UN SISTEMA

DE MEDICION DE LA GESTION

DE ATENCION AL

CIUDADANO

NUMERO DE ENCUESTAS

DE MEDICION DE LA

GESTION DE ATENCION AL

CIUDADANO EJECUTADAS

1 1 1 1

3 ENCUESTA DE MEDICION

DE LA GESTION DE

ATENCION AL CIUDADANO

EJECUTADA

SECRETARIA GENERAL INFORME DE ENCUESTAS

APLICADAS

OFICINA DE SECRETARIA

GENERAL

MEJORAR LA IMAGEN

INSTITUCIONAL DE LA MPA

EN LA CIUDADANIA DE

AREQUIPA, A TRAVES DE

LOS RECURSOS

NECESARIOS

PORCENTAJE EN LA

CIUDADANIA DE

AREQUIPA CON UNA

PERCEPCION POSITIVA DE

LA MUNICIPALIDAD

30.00% 40.00% 50.00% 80.00%

80% DE LA CIUDADANIA DE

AREQUIPA CON UNA

PERCEPCION POSITIVA DE

LA MUNICIPALIDAD

REDES SOCIALES,

ENCUESTAS

INFORMES TECNICOS DE

REDES SOCIALES Y

ENCUESTAS

SUB GERENCIA DE

RELACIONES PUBLICAS Y

PRENSA

MEJORAR EL PROCESO

ADMINISTRATIVO

FINANCIERO DE LA


DE AREQUIPA

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

ADMINISTRACION

FINANCIERA

SANEAR LOS BIENES

MUEBLES E INMUEBLES DE

LA MPA

NUMERO DE BIENES

MUEBLES E INMUEBLES

DE LA MPA SANEADOS

50 100 150 200

200 BIENES MUEBES E

INMUEBLES DE LA MPA

SANEADOS

SISTEMA DE INVENTARIOS

DE MUEBLES E INMUEBLES

(SIMI)

EVALUACION ANUAL DE

BIENES MUEBLES E

INMUEBLES NASEADOS

SUB GERENCIA DE

LOGISTICA

REDUCIR EL RIESGO EN LA

ADMINISTRACION DE

FONDOS MUNICIPALES

PORCENTAJE DE FONDOS

MUNICIPALES

CONCILIADOS Y

COMPARADOS CON LOS

ESTADOS FINANCIEROS

80% 85% 88% 90%

90% DE FONDOS

MUNICIPALES CONCILIADOS

Y COMPARADOS CON LOS

ESTADOS FINANCIEROS

INGRESOS Y GASTOS DE

LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE AREQUIPA

INFORME TECNICO DE

INGRESOS Y GASTOS

SUB GERENCIA DE

TESORERIA



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


IMPLEMENTAR ESTANDARES

DE CONFIABILIDAD Y

CALIDAD DE ESTADOS DE

SITUACION FINANCIERA

PORCENTAJE DE

ESTADOS DE SITUACION

FINANCIERA CONFIABLES

25% 50% 70% 85%

85% DE ESTADOS DE

SITUACION FINANCIERA

CONFIABLES

SIAF

INFORME TECNICO DE

CUMPLIMIENTO DE

ACCIONES

SUB GERENCIA DE

CONTABILIDAD

MEJORAR LA ATENCION

BIOSOCIAL DEL PERSONAL

PORCENTAJE DE

PERSONAL ATENDIDO

OPORTUNAMENTE

1528 1528 1528

1528 TRABAJADORES

ATENDIDOS

OPORTUNAMENTE

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS INFORME DE ATENCION

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

FOMENTAR LA

PARTICIPACION DEL

PERSONAL EN ACTIVIDADES

NÚMERO DE

TRABAJADORES

PARTICIPANTES EN LOS

EVENTOS

1000 1100 1200 1200 TRABAJADORES

PARTICIPAN EN EVENTOS

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

LISTA DE PARTICPANTES

DE EVENTOS

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

MEJORAR EL SISTEMA DE

CONTROL DE PERSONAL

NÚMERO DE

SUPERVISIONES

REALIZADAS

12 12 12 36 SUPERVISIONES

REALIZADAS

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

INFORME DEL

PORCENTAJE DEL

PERSONAL DE LA MPA

CONTROLADO DE

ACUERDO A MUESTREO

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

FOMENTAR CURSOS DE

CAPACITACION,

SEMINARIOS,

CONGRESOS,POS GRADOS,

ESPECIALIDADES

NUMERO DE CURSOS

DICTADOS

8 8 8 24 CURSOS DICTADOS SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS LISTA DE CAPACITACION

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

FOMENTAR CURSO DE

GESTION DEL TALENTO

HUMANO, TRABAJO EN

EQUIPO, LIDERAZGO,

SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO, ETC.

NUMERO DE CURSOS

DICTADOS 6 6 6 18 CURSOS DICTADOS

SUB GERENCIA DE


SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


FOMENTAR CAPACITACION

EN MANEJOS INFORMATIVOS

ADMINISTRATIVOS Y

TECNICOS

NUMERO DE CURSOS

DICTADOS 3 3 3 9 CURSOS DICTADOS

SUB GERENCIA DE


SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

FOMENTAR CURSOS

NORMATIVIDAD MUNICIPAL

NUMERO DE CURSOS

DICTADOS

5 5 5 15 CURSOS DICTADOS SUB GERENCIA DE


SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

IMPLEMENTAR DEL AREA DE

CAPACITACION

NUMERO ACCIONES

IMPLEMENTADAS 12 12 12

36 ACCIONES DE

IMPLEMENTACIONES

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

INFORMES TECNICOS

ELABORADOS

SUB GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

REALIZAR EL DIAGNOSTICO

SITUACIONAL DEL

FUNCIONAMIENTO DE LOS

SISTEMAS INFORMATICOS

NUMERO DE

DIAGNOSTICOS

SITUACIONALES DEL



REALIZADOS

0 2014 0 3 5 10

10 DIAGNOSTICOS

SITUACIONALES DEL



REALIZADOS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

INFORMES TECNICOS DEL

DIAGNOSTICO

SITUACIONAL DE


SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

IMPLEMENTAR NUEVOS


NUMERO DE SISTEMAS

INFORMATICOS NUEVOS

IMPLEMENTADOS

1 2014 0 1 1 1 3 SISTEMAS INFORMATICOS

NUEVOS IMPLEMENTADOS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

INFORME TECNICO DE LOS


IMPLEMENTADOS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

MEJORAR EL SOPORTE DE

LOS SISTEMAS

INFORMATICOS

NUMERO DE SISTEMAS

INFORMATICOS EN

OPTIMO FUNCIONAMIENTO

5 2014 5 7 8 10

10 SISTEMAS INFORMATICOS

EN OPTIMO

FUNCIONAMIENTO

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

INFORMES TECNICO DE

MANTENIMIENTO A LOS

SISTEMAS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


MEJORAR EL SOPORTE

TECNICO DE LOS EQUIPOS

INFORMATICOS EN LA MPA

PORCENTAJE DE EQUIPOS

INFORMATICOS EN

OPTIMO FUNCIONAMIENTO

80.00% 2014 85.00% 90.00% 95.00% 100.00%

100% DE LOS EQUIPOS

INFORMATICOS EN OPTIMO

FUNCIONAMIENTO

AREA DE SOPORTE

TECNICO


DIAGNOSTICO

SITUACIONAL DE LOS

EQUIPOS INFORMTICOS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

MEJORAR LA

INFRAESTRUCTURA

INFORMATICA DE LA

MUNICIPALIDAD

PORCENTAJE DE CAIDAS

DE SISTEMA DISMINUIDO 20.00% 2014 25.00% 10.00% 5.00% 2.00%

PORCENTAJE DE CAIDAS DE

SISTEMA DISMINUIDO AL

2%

AREA DE SOPORTE

TECNICO


AREA DE SOPORTE DEL

PORCENTAJE DE CAIDAS

DE SISTEMA

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

MODERNIZACION DE

EQUIPOS INFORMATICOS

NUMERO DE EQUIPOS

INFORMATICOS

IMPLEMENTADOS

400 2014 450 80 140 200 200 EQUIPOS

INFORMATICOS ADQUIRIDOS

SUB GERENCIA DE

LOGISTICA

ORDEN DE COMPRA DE

EQUIPOS INFORMATICOS

ADQUIRIDOS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

DESARROLLAR LA

INTEGRACION DE LOS

SISTEMAS DE LA MPA CON

OTRAS INSTITUCIONES

NUMERO DE MODULOS

INTEROPERABLES EN LOS

SISTEMAS DE LA MPA

IMPLEMENTADOS

0 2014 0 3 5 10

10 MODULOS


SISTEMAS DE LA MPA

IMPLEMENTADOS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA


IMPLEMENTACION DE

MODULOS


SISTEMAS

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

MEJORAR LA

TRANSPARENCIA EN LA MPA

NUMERO DE

TRANSACCIONES AL

PORTAL WEB Y/O A

MODULOS DE

AUTOCONSULTA

0 2014 0 10000 15000 20000

20000 TRANSACCIONES AL

PORTAL WEB Y/O A

MODULOS DE

AUTOCONSULTA

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA


IMPLEMENTACION DE

MODULOS DE

AUTOCONSULTA

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


MEJORAR LA

ALFABETIZACION DIGITAL EN

EL DISTRITO DE AREQUIPA

NUMERO DE CIUDADANOS

ASISTENTES A CURSOS

IMPARTIDOS EN EL

TELECENTRO

0 2014 0 100 150 200

200 CIUDADANOS

ASISTENTES A CURSOS

IMPARTIDOS EN EL

TELECENTRO

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

INFORME DE ASISTENTES

A CURSO DE

CAPACITACION

SUB GERENCIA DE

INFORMATICA Y

ESTADISTICA

MEJORAR LA GESTION DE

PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA ,

MANTENIMIENTOS, ASI

COMO SUS

PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS

INTERNOS

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

DESARROLLO URBANO

SIMPLIFICAR

PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS

NUMERO DE

PROCEDIMEINTOS

ADMIISTRATIVOS

SIMPLIFICADOS

1 2011 0 5 9 15

22 PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS

SIMPLIFICADOS

SUB GERENCIA DE OBRAS

PUBLICAS Y

EDIFICACIONES PRIVADAS

INFORME SOBRE

PROCEDIMIENTOS

SIMPLIFICADOS

SUB GERENCIA DE

ASENTAMIENTO HUMANO Y

CATASTRO

PROMOVER LA MEJORA DEL

CONTROL Y SUPERVISION

DE LA PRESTACION DE LOS

SERVICIOS PUBLICOS

LOCALES, GESTION

AMBIENTAL, PREVENCION DE

LA SALUD, ASI COMO EL

FORTALECIMIENTO DE

GESTION DE ACTIVIDADES

RELACIONADAS CON EL

DESARROLLO ECONOMICA

LOCAL

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.00% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE SERVICIOS

AL CIUDADANO



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


SUPERVISAR LAS

ACTIVIDADES SOCIALES,

CULTURALES, TURÍSTICAS,

DEPORTIVAS Y

RECREATIVAS DE LA

GERENCIA QUE GARANTICE

LA UTILIZACIÓN

SATISFACTORIA DE LOS

RECURSOS Y EL LOGRO DE

LOS RESULTADOS

ESPERADOS.

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

DESARROLLO SOCIAL

PROMOVER EL

MEJORAMIENTO Y

ORDENAMIENTO URBANO E

INTERURBANO DEL

TRANSPORTE PUBLICO DE

PASAJEROS EN LA

PROVINCIA

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

TRANSPORTE URBANO Y

CIRCULAR VIAL

MEJORAR LA CALIDAD DE

ATENCIÓN AL

CONTRIBUYENTE Y

MEJORAR LOS NIVELES DE

RECAUDACIÓN

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

GERENCIA DE

ADMINISTRACION

TRIBUTARIA

VERIFICAR EL REGISTRO DE

CONTRIBUYENTES

NUMERO DE REGISTRO DE

CONTRIBUYENTES Y

PREDIOS

12000 12000 12000 12000

12000 REGISTROS DE

CONTRIBUYENTES Y

PREDIOS

SUB GERENCIA DE

REGISTRO TRIBUTARIO

REPORTES SIAT

INFORMES TECNICOS

SUB GERENCIA REGISTRO

TRIBUTARIO

MEJORAR LA CALIDAD DEL

SERVICIO DE ATENCIÓN

CONTRIBUYENTES

PORCENTAJE DE

CONTRIBUYENTES QUE

CUMPLEN CON

OBLIGACIONES

TRIBUTARIAS

OPORTUNAMENTE

70% 75% 78% 80%

80% DE CONTRIBUYENTES

QUE CUMPLEN CON

OBLIGACIONES

TRIBUTARIAS

OPORTUNAMENTE

SUB GERENCIA DE

REGISTRO TRIBUTARIO

REPORTES SIAT


CUMPLIMIENTO DE LA

CAMPAÑA

SUB GERENCIA REGISTRO

TRIBUTARIO



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


FOMENTAR CULTURA

TRIBUTARIA EN LOS

CONTRIBUYENTES Y

ADMINISTRADOS

PORCENTAJE DE

CONTRIBUYENTES Y

ADMINISTRADOS QUE

POSEEN CULTURA

TRIBUTARIA

2014 60% 65% 68% 70%

70% DE CONTRIBUYENTES

Y ADMINISTRADOS QUE

POSEEN CULTURA

TRIBUTARIA

SG CONTROL Y

RECAUDACION

REPORTES SIAT

REPORTES DE CUADROS

ESTADISTICOS

CUADRO DE SALDOS

SUB GERENCIA DE

CONTROL Y RECAUDACION

INVESTIGAR A

CONTRIBUYENTES OMISOS Y

SUBVALUADORES A SUS

OBLIGACIONES FORMALES Y

SUSTANCIALES DE

TRIBUTOS

NUMERO DE

CONTRIBUYENTES

OMISOS Y

SUBVALUADORES

INVESTIGADOS

600 500 500 500

1500 CONTRIBUYENTES

OMISOS Y SUBVALUADORES

INVESTIGADOS

RENIEC, SUNARP

SIAT

PADRONES SIAT

PADRON-INFORME

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

TRIBUTARIA

INDUCIR A


SUBVALUADORES AL

CUMPLIMIENTO DE SUS

PAGOS

NUMERO DE

CONTRIBUYENTES

OMISOS Y

SUBVALUADORES

INDUCIDOS

12244 12000 8000 8000

28000 CONTRIBUYENTES

OMISOS Y SUBVALUADORES

INDUCIDOS

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

TRIBUTARIA

REQUERIMIENTO

TRIBUTARIOS DE PAGO

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

TRIBUTARIA

FORMALIZAR EL

INCUMPLIMIENTO DE


SUBVALUADORES A SUS

OBLIGACIONES

TRIBUTARIAS

NUMERO DE

RESOLUCIONES DE

DETERMINACION

EMITIDAS

10171 8000 6000 5000 19000 RESOLUCIONES DE

DETERMINACION EMITIDAS

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

TRIBUTARIA

RESOLUCIONES DE

DETERMINACION EMITIDAS

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

TRIBUTARIA

CONCIENTIZAR A LA

POBLACION A CUMPLIR LAS

NORMAS MUNICIPALES

PORCENTAJE DE

INFRACCIONES

ADMINISTRATIVAS

SUBSANADAS

70% 75% 77% 80%

80% DE INFRACCIONES

ADMINISTRATIVAS

SUBSANADAS

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

ADMINISTRATIVA

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

ADMINISTRATIVA



EJE

3

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ACCION ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


SANCIONAR A INFRACTORES

QUE SON RENUENTES A

CUMPLIR LAS NORMAS

MUNICIPALES

PORCENTAJE DE

INFRACCIONES

ADMINISTRATIVAS CON

RESOLUCION

40% 38% 35% 33%

33% DE INFRACCIONES

ADMINISTRATIVAS CON

RESOLUCION

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

ADMINISTRATIVA

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

ADMINISTRATIVA

REDUCIR EL TIEMPO PARA

ESTABLECER LA FIRMEZA

PARA LA INFRACCION DE

TRANSITO

NUMERO ACCIONES

IMPLEMENTADAS 12 12 12

36 ACCIONES DE

IMPLEMENTACIONES

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

ADMINISTRATIVA

INFORMES ELABORADOS

SUB GERENCIA DE

FISCALIZACION

ADMINISTRATIVA

PROMOVER EL

PLANEAMIENTO

TERRITORIAL DE LA

PROVINCIA DE AREQUIPA

PORCENTAJE DE

DESEMPEÑO DE


70.86% 75% 77% 79% 79% DE DESEMPEÑO DE



POI

INSTITUTO MUNICIPAL DEL

PLANEAMIENTO

REDUCIR LOS NIVELES

DE PERCEPCIÓN DE

INSEGURIDAD

CIUDADANA Y

VICTIMIZACIÓN, EN EL

DISTRITO DE AREQUIPA

ORGANIZAR Y SENSIBILIZAR

A LA COMUNIDAD A FAVOR

DE LA SEGURIDAD

CIUDADANA

NUMERO DE

ORGANIZACIONES

ACTIVAS

250 260 270 300

300 ORGANIZACIONES DE

SEGURIDAD CIUDADANA

ACTIVAS

SUB GERENCIA DE

SEGURIDAD CIUDADANA

ACTAS

LISTAS

FOTOGRAFIAS

GERENCIA DE SEGURIDAD

CIUDADANA

PATRULLAR EN

COORDINACION DE LA PNP

LAS CALLES Y ESPACIOS

PUBLICOS PARA REDUCIR

LA INCIDENCIA DE FALTAS Y

DELITOS.

NUMERO DE DIAS EN QUE

SE PATRULLAN LOS

SECTORES AL AÑO

365 365 365 365 365 DIAS EN QUE SE

PATRULLAN LOS SECTORES

SUB GERENCIA DE

SEGURIDAD CIUDADANA

INFORME ANUAL DE

PARULLAJES ANUAL

GERENCIA DE SEGURIDAD

CIUDADANA




4. ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

EJE 4

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI

ACCION ESTRATEGICA - PEI INDICADOR DE LA ACCION

ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)

META FUENTE DE

DATOS

FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


4. E

CON

OM

IA D

IVER

SIFI

CADA

, CO

MPE

TITI

VIDA

D Y

EMPL

EO

PROMOVER EL

DESARROLLO

COMPETITIVO Y

ORDENADO DE

ACTIVIDADES

ECONÓMICAS DEL


MEJORAR LA ACTIVIDAD

EMPRESARIAL DE LAS MYPES DEL


PORCENTAJE DE LAS MYPE DEL

DISTRITO DE AREQUIPA EN

CONDICIONES FAVORABLES

20% 25% 35% 40% 40% DE MYPES EN CONDICIONES

MEJORADAS

DPTO. PROMOCION

EMPRESARIAL

INFORME ESTADÍSTICO

DE REGISTRO MYPES

DPTO. PROMOCIÓN

EMPRESARIAL

SUB GERENCIA DE

PROMOCION DEL

DESARROLLO

ECONOMICO LOCAL

MEJORAR EL CONTROL Y

FORMALIZACION DE LA ACTIVIDAD

ECNOMICA DEL DISTRITO DE

AREQUIPA

PORCENTAJE DE LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA DEL DISTRITO DE

AREQUIPA FORMALIZADAS

25% 40% 55% 70%

70% DE ACTIVIDAD ECONOMICA

DEL DISTRITO DE AREQUIPA

FORMALIZADA

DPTO. TRAMIFACIL

INFORME ESTADÍTICO

DE LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA

FORMALIZADA

SUB GERENCIA DE

PROMOCION DEL

DESARROLLO

ECONOMICO LOCAL




5. DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

EJE 5

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


5. D

ESAR

ROLL

O T

ERRI

TORI

AL E

INFR

AEST

RUCT

URA

PRO

DUCT

IVA

FOMENTAR EL

DESARROLLO URBANO

ORDENADO DE LA

CIUDAD DE AREQUIPA

FORMULAR Y GESTIONAR

PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA

NUMERO DE PROYECTOS DE

INVERSION PUBLICA FORMULADOS

Y GESTIONADOS ANUALMENTE

5 6 8 10

10 NUMERO DE PROYECTOS DE

INVERSION PUBLICA FORMULADOS

Y GESTIONADOS ANUALMENTE

SUBGERENCIA DE

ESTUDIOS Y PROYECTOS

INFORME DE PROYECTOS

DE INVERSION PUBLICA

FORMULADOS

ANUALMENTE

SUB GERENCIA DE

ESTUDIOS Y

PROYECTOS

PROGRAMAR LA EJECUCION DE

MANTENIMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTURA PUBLICA

MUNICIPAL

NUMERO DE INFRAESTRUCTURA

PUBLICA MUNICIPAL CON

ADECUADO MANTENIMIENTO

10 2014 2 6 8 10

10 PROYECTOS DE INVERSION

PUBLICA VIABLES PROGRAMADOS,

EJECUTADOS, LIQUIDADOS Y CON

SU RESPECTIVO MANTENIMIENTO

DURANTE EL TIEMPO DE VIDA UTIL

DEL MISMO

OFICINA TECNICA DE

OBRAS PUBLICAS

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE PROYECTOS

DE INVERSION PUBLICA

CON ADECUADO

MANTENIMIENTO

SUB GERENCIA DE

OBRAS PUBLICAS Y

EDIFICACIONES

PRIVADAS

FORTALECER CAPACIDADES DE

LOS PRESTADORES DE

SERVICIOS TURISTICOS

NUMERO DE OPERADORES

CAPACITADOS 35 2014 60 75 100 125

125 OPERADORES CAPACITADOS E

IDENTIFICADOS AVIT/AHORA/MPA

INFORME ANUAL DE SUB

GERENCIA

SUB GERENCIA DE

TURISMO Y RELACIONES

EXTERIORES

PROMOCIONAR INTERNAMENTE

LOS DESTINOS TURISTICOS

NUMERO DE PERMANENCIA EN

DIAS 1.2 2014 1.3 1.8 1.9 2.1

2.1 DIAS DE PERMANENCIA DEL

VISITANTE

MINCETUR/

GERCETUR/MPA


GERENCIA

SUB GERENCIA DE


EXTERIORES

DESARROLLAR UNA CULTURA

TURISTICA

NUMERO DE PERSONAS

CAPACITADAS 100 2014 150 200 250 450 450 ESTUDIANTES CAPACITADOS

GERCETUR/

UNIVERSIDADES


GERENCIA

SUB GERENCIA DE


EXTERIORES



EJE 5

OBJETIVO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL - PEI


ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL


(2015)


FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


PROMOCIONAR EXTERNAMENTE

LOS DESTINOS TURISTICOS

NUMERO DE PERMANENCIA EN

DIAS 1.2 2014 1.3 1.8 1.9 2.1

2.1 DIAS DE PERMANENCIA DEL

VISITANTE

MINCETUR/

GERCETUR/MPA


GERENCIA

SUB GERENCIA DE


EXTERIORES

VALORAR EL PATRIMONIO

CULTURAL DEL CENTRO

HISTORICO

NUMERO DE CIUDADANOS QUE

CONOCEN EL VALOR DEL

PATRIMONIO CULTURAL DEL

CENTRO HISTORICO

0 300 300 400

1000 CIUDADANOS CONOCEN EL

VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL

DEL CENTRO HISTÓRICO DE

AR4EQUIPA

GERENCIA DEL CENTRO

HISTÓRICO Y ZONA

MONUMENTAL

REGISTRO FOTOGRÁFICO Y

LISTADO DE ASISTENCIA

GERENCIA CENTRO

HISTORICO Y ZONA

MONUMENTAL

PROTEGER EL PATRIMONIO

CULTURAL DEL CENTRO

HISTORICO

NUMERO DE INMUEBLES Y

ESPACIOS PUBLICOS URBANOS

DEL CENTRO HISTORICO Y AREA

DE AMORTIGUAMIENTO

PROTEGIDOS

250 265 530 795

795 INMUEBLES Y ESPACIOS

PUBLICOS URBANOS DEL CENTRO

HISTORICO Y AREA DE

AMORTIGUAMIENTO PROTEGIDOS

GERENCIA DEL CENTRO

HISTÓRICO Y ZONA

MONUMENTAL

FICHAS TÉCNICAS DE

CATALOGACIÓN Y

CATEGORIZACIÓN

GERENCIA CENTRO

HISTORICO Y ZONA

MONUMENTAL

REHABILITAR Y RESTAURAR EL

PATRIMONIO CULTURAL DEL

CENTRO HISTORICO

NUMERO DE ESPACIOS PÚBLICOS

URBANOS E INMUEBLE DE VALOR

ARQUITECTÓNICO REHABILITADO

Y RESTAURADO

0 6 6 6

18 ESPACIOS PÚBLICOS URBANOS

E INMUEBLE DE VALOR

ARQUITECTÓNICO REHABILITADO Y

RESTAURADO

GERENCIA DEL CENTRO

HISTÓRICO Y ZONA

MONUMENTAL

INFORMES TECNICOS,

EXPEDIENTES TÉCNICOS

CON LIQUIDACIONES DE

OBRA

GERENCIA CENTRO

HISTORICO Y ZONA

MONUMENTAL

PROMOVER LA

PARTICIPACIÓN EN

EVENTOS CULTURALES

Y RECREATIVOS DE LA

POBLACIÓN

PROMOVER ACTIVIDADES DE

IDENTIDAD Y CULTURA

UNIVERSAL, DESCENTRALIZADAS

NUMERO DE ACTIVIDADES DE

IDENTIDAD Y UNIVERSALES,

DESCENTRALIZADAS

2014 8 12 15 18 18 ACTIVIDADES DE IDENTIDAD Y

UNIVERSALES, DESCENTRALIZADAS

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

INFORME ESTADISTICO

ANUAL

SUB GERENCIA DE

EDUCACION Y CULTURA

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA

DE LA POBLACION MEDIANTE LA

PROMOCION DEL DEPORTE Y LA

ACTIVIDAD FISICA RECREATIVA.

NUMERO DE PERSONAS QUE

MEJORARON SU CALIDAD DE VIDA

MEDIANTE LA REALIZACION DE

DEPORTES Y ACTIVIDAD FISICA

RECREATIVA

10,511 10,511 10,511

10,511 PERSONAS QUE MEJORARON

SU CALIDAD DE VIDA MEDIANTE LA

REALIZACION DE DEPORTES Y

ACTIVIDAD FISICA RECREATIVA

SUB GERENCIA DE

JUVENTUD, RECREACION Y

DEPORTES

INFORMES DE EVALUACIÓN,

LISTAS DE PARTICIPANTES

SUB GERENCIA DE

JUVENTUD,

RECREACION Y

DEPORTES




6. AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES




ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)

META FUENTE DE

DATOS

FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


6. A

MBI

ENTE

, DIV

ERSI

DAD

BIO

LOGI

CA Y

GES

TIO

N D

E RI

ESGO

DE

DESA

STRE

S

PROMOVER EL DESARROLLO

ADECUADO DE LA GESTIÓN

INTEGRAL DEL AMBIENTE

MEJORAR EL MANEJO

INTEGRAL DE RESIDUOS

SOLIDOS

PORCENTAJE DEL SISTEMA DE

BARRIDO Y ALMACENAMIENTO 20% 40% 50% 60%

60% DEL SISTEMA DE BARRIDO Y

ALMACENAMIENTO

DPTO. DE LIMPIEZA

PÚBLICA

INFORMES DE DPTO

LIMPIEZA PUBLICA

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

MEJORAR LA SEGREGACION

DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA

FUENTE

PORCENTAJE DE VIVIENDAS

QUE SEGREGAN RESIDUOS

SOLIDOS

30% 40% 45% 50% 50% DE VIVIENDAS QUE SEGREGAN

RESIDUOS SOLIDOS

SUB GERENCIA DE

GESTIÓN

AMBIENTAL

MINAM SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

FORTALECER EL CONTROL DE

EMISIONES CONTAMINANTES

EMITIDAS POR FUENTES

MÓVILES Y FIJAS

PORCENTAJE DE EMISIONES

CONTAMINATES

CONTROLADOS

0% 30% 50% 70% 70% DE EMISIONES CONTAMINANTE

FORTALECIDOS

SUB GERENTE DE

GESTION

AMBIENTAL

ENCUENTA DE

SUBGERENCIA DE

GESTIÓN AMBIENTAL

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

SENSIBILIZAR Y DIFUNDIR A

LA POBLACIÓN SOBRE

CALIDAD AMBIENTAL

PORCENTAJE DE POBLACIÓN

SENSIBILIZADA 0% 25% 50% 80%

80% DE LA POBLACIÓN

SENSIBILIZADA

SUB GERENTE DE

GESTION

AMBIENTAL

ENCUENTA DE

SUBGERENCIA DE

GESTIÓN AMBIENTAL

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

MODERNIZAR EL SISTEMA DE

RIEGO DE LAS AREAS VERDES

EN EL DISTRITO DE AREQUIPA

PORCENTAJE DE AREA VERDE

IMPLEMENTADA CON UN

SISTEMA DE RIEGO

MODERNIZADO

0 4% 4% 4%

4% DE AREAS VERDES

IMPLEMENTADAS CON UN SISTEMA DE

RIEGO MODERNIZADO

DPTO PARQUES DE

AREAS VERDES

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE PARQUES

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

MEJORAR EL MANTENIMIENTO

DE AREAS VERDES DEL


PORCENTAJE DE AREAS

VERDES MEJORADAS 10% 12% 18% 22%

22% DE AREAS VERDES MEJORADAS


DPTO PARQUES DE

AREAS VERDES

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE PARQUES

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

MEJORAR LA ATENCIÓN DE

FAUNA SILVESTRE E

INTRODUCIDA DE LOS

PARQUES DEL DISTRITO DE

AREQUIPA

PORCENTAJE DE ATENCIONES

DE LA FAUNA SILVESTRE 10% 30% 50% 80% 80% DE ATENCIONES REALIZADAS

DPTO PARQUES DE

AREAS VERDES

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE PARQUES

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL






ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)

META FUENTE DE

DATOS

FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


IMPLEMENTAR ACCIONES

PARA EL CAMBIO CLIMATICO

NÚMERO DE ACCIONES DE

IMPLEMENTACION PARA

MINIMISAR LOS EFECTOS DEL

CAMBIO CLIMÁTICO

0 2 4 6 6 ACCIONES REALIZADAS DPTO PARQUES DE

AREAS VERDES

INFORME ESTADISTICO

ANUAL SOBRE PARQUES

SUB GERENCIA DE

GESTION AMBIENTAL

REDUCIR LA

VULNERABILIDAD DE LA

POBLACIÓN AREQUIPEÑA

ANTE EL RIESGO DE

DESASTRES

DESARROLLAR Y MEJORAR

LA RESILENCIA DE LA

POBLACIÓN Y LAS

AUTORIDADES FRENTE A

EMERGENCIAS Y DESASTRES.

NUMERO DE INFORMES

TECNICOS REALIZADOS 4 4 4 4 INFORMES TECNICOS REALIZADOS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE

INFORME DE EVALUACIÓN

DE LA SUB GERENCIA DE

GESTIÓN DE RIESGOS Y

DESASTRES

SUB GERENCIA DE

GESTION DE RIESGOS Y

DESASTRE

MEJORAR LA RESILENCIA DE

LAS AUTORIDADES Y

POBLACIÓN PARA AFRONTAR

Y SOBREPONERSE A

DESASTRES.

NUMERO DE REPORTES

REALIZADOS DE SIMULACROS 3 3 3

9 REPORTES REALIZADOS DE

SIMULACROS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE

CONFORMAR E IMPLEMENTAR

BRIGADAS PARA LA

ATENCION DE EMERGENCIAS

EN LA PROVINCIA DE

AREQUIPA.

NUMERO DE BRIGADAS

IMPLEMENTADAS 1 1 1 3 BRIGADAS IMPLEMENTADAS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE

PREVEER ASISTENCIA FRENTE

A EMERGENCIAS Y

DESASTRES EN LA

POBLACION AREQUIPEÑA Y

ENTREGAR DE MANERA

OPORTUNA Y ADECUADA LOS

KITS DE AYUDA EN CASO DE

EMERGENCIA.

NUMERO DE KITS

ENTREGADOS 1 1 1 1 KITS ENTREGADOS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE






ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)

META FUENTE DE

DATOS

FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


OPERATIVIZAR EL CENTRO DE

OPERACIONES DE

EMERGENCIA DE LA

PROVINCIA DE AREQUIPA,

PARA EL MONITOREO,

ANÁLISIS Y ATENCIÓN DE

EMERGENCIAS EN LA

PROVINCIA DE AREQUIPA.

NUMERO DE REPORTES

REALIZADOS DE MONITOREO,

ANALISIS Y ATENCION DE

EMERGENCIAS

12 12 12

12 REPORTES REALIZADOS DE

MONITOREO, ANALISIS Y ATENCION DE

EMERGENCIAS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE

PROMOVER EN LA POBLACIÓN

LA PREVENCIÓN Y

MITIGACIÓN DE DESASTRES.

NUMERO DE INSPECCIONES

TECNICAS DE SEGURIDAD

REALIZADAS

2000 2000 2000 2000 INSPECCIONES TECNICAS DE

SEGURIDAD REALIZADAS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE

FORMAR Y CAPACITAR A LA

POBLACION PARA AFROTAR

UNA SITUACION DE RIESGO Y

DESASTRE, ASI COMO LA

ADAPTACION AL CAMBIO

CLIMÀTICO.

NUMERO DE PERSONAS

CAPACITADAS PARA AFROTAR

UNA SITUACION DE RIESGO Y

DESASTRE, ASI COMO LA

ADAPTACION AL CAMBIO

CLIMÀTICO.

450 450 450

450 PERSONAS CAPACITADAS PARA

AFROTAR UNA SITUACION DE RIESGO

Y DESASTRE, ASI COMO LA

ADAPTACION AL CAMBIO CLIMÀTICO.

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE

DISEÑO DE UN SISTEMA DE

ALERTA TEMPRANA PARA LAS

ZONAS ALEDAÑAS AL RIO

CHILI.

NUMERO DE REPORTES DE

ALERTA TEMPRANA

REALIZADAS

1 1 1 1 REPORTE DE ALERTA TEMPRANA

REALIZADAS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE

MEJORAR LA RESILENCIA DE

LAS AUTORIDADES Y

POBLACION APARA

AFRONTAR Y SOBREPONERSE

A DESASTRES.

NUMERO DE CAMPAÑAS

REALIZADAS 4 4 4 4 CAMPAÑAS REALIZADAS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE






ESTRATEGICA

VALOR BASE DEL

INDICADOR LINEA

BASE

(2015)

META FUENTE DE

DATOS

FUENTE DE

VERIFICACION

RESPONSABLE DE LA

MEDICION DEL

INDICADOR


ORGANIZACION Y

ENTRENAMIENTO A LAS

JUNTAS VECINALES, PARA

QUE SEPAN COMO AFRONTAR

UNA SITUACION DE

DESASTRE.

NUMERO DE PERSONAS

ORGANIZADAS Y ENTRENADAS

PARA AFRONTAR UNA

SITUACION DE DESASTRE

125 125 125

125 PERSONAS ORGANIZADAS Y

ENTRENADAS PARA AFRONTAR UNA

SITUACION DE DESASTRE

SUB GERENCIA DE

GESTION DE

RIESGOS Y

DESASTRE




DESASTRES

SUB GERENCIA DE


DESASTRE




Bibliografía

CEPLAN (2010). Plan Bicentenario. El Perú hacia el 2021. Lima. Instituto Nacional de Estadista e Informática – INEI (2007) Censo Nacional XI de

Población y VI de Vivienda. Perú. Instituto Nacional de Estadista e Informática – INEI. Registro Nacional de

Municipalidades 2014 Municipalidad Provincial de Arequipa. Memoria 2014. Municipalidad Provincial de Arequipa. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de

Arequipa 2008 – 2021. 2008. Directiva N° 001-2014-CEPLAN «Directiva General del Proceso de Planeamiento

Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico». Aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 26-2014-CEPLAN/PCD. Modificada por Resolución de Presidencia de Consejo directivo N° 107-2014-CEPLAN/PCD (30/12/2014)



Anexos



Organigrama de la Municipalidad Provincial de Arequipa



PERSONAL DE LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIÓN LABORAL Y SEXO, SEGÚN

DISTRITO Y CATEGORÍA DE OCUPACIÓN, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

N° DISTRITO TOTAL HOMBRE MUJER

Condición laboral

Decreto Legislativo N° 276 Decreto Legislativo Contrato

Administrativo

de Servicios

(CAS)

Servicios de

Terceros

Nombrado Contratado N° 728 (Locación de

Servicios)

1 AREQUIPA 1,729 1,034 695 503 0 569 527 130

2 CERRO COLORADO 800 473 327 143 80 84 493 0

3 CAYMA 734 480 254 50 147 50 423 64

4 PAUCARPATA 511 337 174 138 91 277 5 0

5 J. L. BUSTAMANTE Y R. 432 294 138 21 75 234 102 0

6 ALTO SELVA ALEGRE 418 249 169 84 209 0 125 0

7 MIRAFLORES 372 263 109 24 98 56 183 11

8 YANAHUARA 324 234 90 78 94 10 142 0

9 JACOBO HUNTER 318 181 137 101 77 31 109 0

10 MARIANO MELGAR 272 156 116 75 62 51 84 0

11 SACHACA 253 172 81 4 64 76 109 0

12 SOCABAYA 244 138 106 30 75 97 42 0

13 LA JOYA 139 72 67 8 20 3 101 7

14 UCHUMAYO 131 93 38 10 47 36 38 0

15 YURA 124 81 43 22 39 13 37 13

16 TIABAYA 102 65 37 5 39 34 24 0

17 CHARACATO 54 33 21 8 14 0 19 13

18 SANTA RITA DE SIGUAS 53 48 5 30 19 0 4 0

19 SAN JUAN DE SIGUAS 40 30 10 5 15 2 11 7

20 SABANDIA 34 20 14 3 18 5 8 0

21 VITOR 34 23 11 7 14 0 13 0

22 CHIGUATA 25 15 10 3 10 0 4 8

23 POLOBAYA 23 18 5 0 8 2 0 13

24 QUEQUEÑA 23 10 13 2 4 0 3 14

25 MOLLEBAYA 22 11 11 3 4 0 10 5

26 SAN JUAN DE TARUCANI 21 15 6 1 8 3 7 2

27 POCSI 19 13 6 0 9 0 1 9

28 SANTA ISABEL DE SIGUAS 14 7 7 0 6 0 1 7




VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONEN LAS MUNICIPALIDADES POR CONDICIÓN DE PROPIEDAD Y USO, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Camionetas

y autos Volquetes

Camiones

recolecto

res de

basura

Camiones Camión

cisterna

Ambulanci

a

Motociclet

a

Grupo

electrógeno

Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios Propios

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

Oper

ativ

os

No o

pera

tivos

1 AREQUIPA 41 0 3 0 19 0 9 0 2 0 1 0 45 0 1 0

2 YANAHUARA 19 0 1 0 3 0 1 0 2 0 0 0 21 2 1 0

3 CERRO COLORADO 18 0 8 0 11 0 4 0 5 0 1 0 10 0 6 0

4 MIRAFLORES 15 0 2 0 6 0 2 0 3 0 1 0 10 0 2 0

5 CAYMA 13 3 4 1 0 0 4 1 3 1 1 0 20 2 4 2

6 J. L. BUSTAMANTE Y R. 13 0 2 0 10 0 0 0 4 0 0 0 8 0 1 0

7 ALTO SELVA ALEGRE 11 0 2 0 3 0 0 0 1 0 0 0 6 2 1 0

8 MARIANO MELGAR 9 0 0 0 5 0 2 0 2 0 1 0 6 0 1 0

9 PAUCARPATA 9 2 3 1 8 1 2 0 7 0 1 0 7 0 1 0

10 LA JOYA 8 0 1 2 0 0 1 0 1 0 2 0 2 0 1 0

11 SACHACA 7 1 0 0 3 0 5 0 1 0 1 0 2 0 0 0

12 UCHUMAYO 7 0 3 0 0 0 2 0 2 0 3 0 4 9 0 0

13 JACOBO HUNTER 6 0 3 0 3 2 1 0 2 0 1 1 11 0 1 0

14 POLOBAYA 6 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0

15 SOCABAYA 6 0 4 0 3 0 2 0 4 0 0 0 5 0 0 0

16 SAN JUAN DE SIGUAS 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0

17 TIABAYA 5 0 1 0 2 0 1 0 1 0 1 0 3 0 0 0

18 CHARACATO 4 1 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0

19 MOLLEBAYA 3 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 5 0 0

20 SABANDIA 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

21 YARABAMBA 3 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 6 0 1 0

22 SANTA ISABEL DE SIGUAS 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

23 VITOR 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0

24 CHIGUATA 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

25 POCSI 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

26 SAN JUAN DE TARUCANI 1 2 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 3 3

27 SANTA RITA DE SIGUAS 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 2 0

28 YURA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1 0

29 QUEQUEÑA 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0




COMPUTADORAS OPERATIVAS DE LAS MUNICIPALIDADES, POR TIPO DE

PROCESADOR, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

COMPUTADORAS

Total Pentium (I,

II, III y IV)

Pentium D

y Celeron

Core Duo

y Core 2

Duo

Core i3 y

Core i5

Core

i7 AMD Otro

1 AREQUIPA 120 40 80 250 50 0 2 542

2 CERRO COLORADO 50 0 26 7 40 85 0 208

3 CAYMA 39 0 67 69 13 0 0 188

4 ALTO SELVA ALEGRE 30 5 63 67 2 2 0 169

5 YURA 4 9 27 12 80 3 0 135

6 J. L. BUSTAMANTE Y R. 30 0 42 54 4 4 0 134

7 MARIANO MELGAR 10 10 60 33 5 0 0 118

8 PAUCARPATA 13 3 79 4 0 12 0 111

9 MIRAFLORES 11 10 18 41 20 0 0 100

10 YANAHUARA 0 0 25 40 5 30 0 100

11 SACHACA 4 0 17 66 0 5 0 92

12 SOCABAYA 13 28 7 17 1 23 0 89

13 JACOBO HUNTER 13 10 37 6 21 1 0 88

14 UCHUMAYO 0 1 70 14 0 0 0 85

15 TIABAYA 35 2 0 25 5 0 0 67

16 LA JOYA 30 0 10 24 2 0 0 66


18 CHARACATO 4 0 20 2 0 2 0 28

19 SABANDIA 21 0 0 3 0 0 0 24

20 YARABAMBA 3 0 8 5 1 0 0 17

21 CHIGUATA 2 2 10 2 0 0 0 16

22 MOLLEBAYA 0 7 8 0 0 0 0 15


24 VITOR 10 0 0 0 0 0 0 10

25 QUEQUEÑA 9 0 0 0 0 0 0 9

26 POLOBAYA 6 1 0 0 0 0 0 7

27 POCSI 4 0 0 0 0 0 0 4






EQUIPOS DE OFICINA OPERATIVOS DE LAS MUNICIPALIDADES, SEGÚN DISTRITO,

2014

N° Distrito

Equipos de oficina

Total Escáner Impresora

Impresora

multifuncional Fotocopiadora Otro

1 YURA 2 88 27 5 4 126

2 AREQUIPA 15 60 20 18 0 113

3 ALTO SELVA ALEGRE 8 59 2 6 0 75

4 SOCABAYA 6 57 5 4 0 72

5 CAYMA 4 42 15 9 0 70

6 CERRO COLORADO 8 31 25 1 0 65

7 UCHUMAYO 2 37 19 5 0 63

8 MARIANO MELGAR 3 43 12 0 0 58

9 LA JOYA 0 15 37 5 0 57

10 JACOBO HUNTER 5 36 4 5 5 55

11 SACHACA 3 28 14 2 1 48

12 YANAHUARA 2 29 10 6 0 47

13 MIRAFLORES 6 33 3 3 0 45

14 TIABAYA 5 20 10 4 0 39

15 J. L. BUSTAMANTE Y R. 3 28 4 3 0 38

16 PAUCARPATA 2 27 3 4 0 36

17 CHARACATO 3 13 2 1 0 19

18 SANTA RITA DE SIGUAS 2 9 2 4 0 17

19 SABANDIA 2 11 0 1 1 15

20 YARABAMBA 1 1 8 4 0 14

21 CHIGUATA 0 4 6 1 1 12

22 SAN JUAN DE SIGUAS 1 8 0 2 0 11

23 VITOR 0 8 2 1 0 11

24 MOLLEBAYA 0 1 4 2 0 7

25 POCSI 1 3 2 1 0 7

26 POLOBAYA 0 6 0 1 0 7

27 QUEQUEÑA 0 3 0 2 0 5

28 SAN JUAN DE TARUCANI 0 0 3 1 0 4

29 SANTA ISABEL DE SIGUAS 0 2 0 0 0 2




MUNICIPALIDADES CON RED INFORMÁTICA LOCAL Y COMPUTADORAS

INTERCONECTADAS, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municipalidades que

disponen de red

informática local

Computadoras

interconectadas a red

informática local

1 AREQUIPA Si 470

2 CERRO COLORADO Si 208

3 CAYMA Si 179

4 ALTO SELVA ALEGRE Si 169

5 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 134

6 MARIANO MELGAR Si 118

7 PAUCARPATA Si 111

8 MIRAFLORES Si 100

9 YANAHUARA Si 100

10 SACHACA Si 92

11 SOCABAYA Si 89

12 JACOBO HUNTER Si 70

13 TIABAYA Si 67

14 YURA Si 62

15 LA JOYA Si 61

16 UCHUMAYO Si 45

17 SANTA RITA DE SIGUAS Si 29

18 CHARACATO Si 26

19 SABANDIA Si 23

20 YARABAMBA Si 17

21 CHIGUATA Si 16

22 MOLLEBAYA Si 15

23 VITOR Si 10

24 POCSI No 0

25 POLOBAYA No 0

26 QUEQUEÑA No 0

27 SAN JUAN DE SIGUAS No 0

28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0

29 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0




MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA GESTIÓN

MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Tipo de sistema informático

Total Abaste

cimient

o

Cont

abili

dad

Teso

rerí

a

Cata

stro

Pers

onal

Pres

upu

esto

Trámite

docume

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Arbitrio

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municip

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Licenci

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funcion

amient

o

Renta y

administr

ación

tributaria

Auto

valú

o

Bibli

otec

a

Registr

o Civil Otro

Especifi

que

1 ALTO SELVA ALEGRE Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si PROGR

AMAS

SOCIAL

ES

13

2 J. L. BUSTAMANTE Y

R.

Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si Si No Si Si PROGR

AMAS

SOCIAL

ES

13

3 AREQUIPA Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si Si No 12

4 SANTA RITA DE

SIGUAS

Si Si Si No Si Si Si No Si Si Si Si Si No 11

5 YURA Si Si Si Si Si Si No Si Si Si Si Si No No 11

6 JACOBO HUNTER Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si No No No 10

7 MARIANO MELGAR Si Si Si No Si Si Si Si No Si Si No Si No 10

8 CAYMA Si Si Si No No No Si Si Si Si Si No Si No 9

9 PAUCARPATA Si Si Si No Si Si No Si No Si Si No Si No 9

10 CERRO COLORADO Si Si Si No No Si Si Si No Si Si No No No 8

11 SACHACA No Si Si No Si Si No Si No Si Si No Si No 8

12 SOCABAYA Si Si Si No Si No Si No No Si Si No Si No 8

13 MOLLEBAYA No Si Si No No No Si No Si Si Si No Si No 7

14 SABANDIA Si Si Si No No Si No Si No Si Si No No No 7

15 MIRAFLORES Si Si Si No No No No No No Si Si No Si No 6

16 SAN JUAN DE SIGUAS Si Si Si No No No Si No Si No No No Si No 6

17 VITOR Si Si Si No No Si No No No Si Si No No No 6

18 YARABAMBA Si Si Si No No Si No No No Si Si No No No 6

19 CHARACATO No Si Si No No No No Si No Si Si No No No 5

20 CHIGUATA Si No No No No No Si No No Si Si No Si No 5

21 LA JOYA Si Si No No No No No Si No Si Si No No No 5

22 YANAHUARA Si No Si Si No No No No No Si Si No No No 5

23 SANTA ISABEL DE

SIGUAS

No Si No No No Si No Si No Si No No No No 4

24 TIABAYA Si No No No No No No No No Si Si No Si No 4

25 UCHUMAYO No No No No No No No Si Si Si Si No No No 4

26 POLOBAYA Si No Si No No No No No No No No No Si No 3

27 QUEQUEÑA No Si No No No No No Si No Si No No No No 3

28 SAN JUAN DE

TARUCANI

No Si Si No No Si No No No No No No No No 3

29 POCSI No Si No No No No No No No No No No Si No 2




MUNICIPALIDADES CON ACCESO A INTERNET, TIPO DE CONEXIÓN Y COMPUTADORAS CONECTADAS A INTERNET, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito Municipalidades con

acceso a Internet

Computadoras

conectadas a Internet Tipo de conexión a Internet /1

1 AREQUIPA Si 470 2

2 CERRO COLORADO Si 208 2

3 CAYMA Si 179 2


R. Si 134 3

5 MARIANO MELGAR Si 118 3

6 PAUCARPATA Si 111 4

7 YANAHUARA Si 100 3

8 SACHACA Si 92 3

9 ALTO SELVA ALEGRE Si 90 3

10 SOCABAYA Si 89 3

11 MIRAFLORES Si 86 3

12 JACOBO HUNTER Si 70 3

13 TIABAYA Si 67 3

14 LA JOYA Si 66 3

15 YURA Si 53 2

16 UCHUMAYO Si 45 3

17 SANTA RITA DE

SIGUAS Si 29 5

18 CHARACATO Si 26 3

19 SABANDIA Si 23 5

20 YARABAMBA Si 17 6

21 MOLLEBAYA Si 15 4

22 VITOR Si 10 5

23 SAN JUAN DE

SIGUAS Si 5 3

24 CHIGUATA Si 4 1

25 QUEQUEÑA Si 4 6

26 POCSI No 0 0

27 POLOBAYA No 0 0

28 SAN JUAN DE

TARUCANI No 0 0

29 SANTA ISABEL DE

SIGUAS No 0 0

1/ Tipo de conexión a Internet: 1.- Módem USB inalámbrico/ 2.-Línea dedicada/ 3.- ADSL/ 4.- Modem analógico/ 5.- Cable/ 6.- Satelital/ 7.- Otro




MUNICIPALIDADES QUE DISPONEN DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN, SEGÚN

DISTRITO

N° Distrito

Página Web Telefonía fija

Telefonía

destinadas a

Fax

Telefonía

móvil Total Líneas

Tiene

página WEB Líneas Líneas Líneas

1 AREQUIPA Si 56 4 130 190

2 CAYMA Si 1 1 160 162

3 ALTO SELVA ALEGRE Si 10 1 82 93

4 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 16 3 59 78

5 CERRO COLORADO Si 15 1 55 71

6 UCHUMAYO Si 5 2 50 57

7 SOCABAYA Si 7 3 46 56

8 LA JOYA Si 3 1 50 54

9 JACOBO HUNTER Si 7 1 45 53

10 PAUCARPATA Si 7 1 39 47

11 SACHACA Si 3 1 41 45

12 YURA Si 2 0 41 43

13 TIABAYA Si 2 1 24 27

14 MIRAFLORES Si 4 1 20 25

15 MARIANO MELGAR Si 2 1 15 18

16 YANAHUARA Si 2 1 15 18

17 YARABAMBA Si 2 1 15 18

18 SABANDIA Si 2 1 13 16

19 CHARACATO Si 4 0 11 15

20 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 0 11 12

21 CHIGUATA Si 1 0 10 11

22 MOLLEBAYA Si 1 0 6 7

23 QUEQUEÑA Si 2 0 5 7

24 POCSI No 2 0 4 6

25 POLOBAYA No 3 0 3 6

26 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 1 0 4 5

27 SAN JUAN DE TARUCANI No 1 0 3 4

28 SANTA RITA DE SIGUAS Si 3 1 0 4

29 VITOR No 1 0 3 4




MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRADAS EN LAS MUNICIPALIDADES

N° Distrito

Municipalidades

que registraron

Micro y Pequeñas

Empresas

Total

Total Microempresa Pequeña

empresa

1 CERRO COLORADO Si 1,463 1,013 450

2 AREQUIPA Si 1,176 1,049 127

3 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 989 946 43

4 CAYMA Si 947 906 41

5 ALTO SELVA ALEGRE Si 592 565 27

6 MIRAFLORES Si 364 237 127

7 PAUCARPATA Si 337 321 16

8 SACHACA Si 162 155 7

9 YURA Si 67 59 8

10 TIABAYA Si 62 59 3

11 UCHUMAYO Si 35 30 5

12 CHIGUATA Si 6 4 2

13 SABANDIA Si 6 5 1

14 VITOR Si 6 1 5

15 CHARACATO Si 4 3 1

16 SAN JUAN DE TARUCANI Si 2 0 2

17 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 0 1

18 YARABAMBA Si 1 1 0

19 JACOBO HUNTER No 0 0 0

20 LA JOYA No 0 0 0

21 MARIANO MELGAR No 0 0 0

22 MOLLEBAYA No 0 0 0

23 POCSI No 0 0 0

24 POLOBAYA No 0 0 0

25 QUEQUEÑA No 0 0 0

26 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0 0

27 SANTA RITA DE SIGUAS No 0 0 0

28 SOCABAYA No 0 0 0

29 YANAHUARA No 0 0 0




ESTABLECIMIENTOS DE SERVICIOS REGISTRADOS EN LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN

DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013

N° Distrito M

unic

ipal

idad

es q

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Empresas de transporte

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Inte

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Aére

o

Núm

ero

Espe

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1 AREQUIPA Si 379 727 148 28 0 100 3 10 5 12 12 4 0 5 8 2 0

2 CERRO COLORADO Si 52 497 13 2 21 0 1 2 3 11 5 0 0 0 14 5 167 OFIC.

ADMINIS.


R. Si 92 469 18 10 1 0 0 0 15 45 1 5 1 2 90

13

0

4 MIRAFLORES Si 37 238 1 5 0 0 0 0 1 40 10 0 0 2 6 6 0

5 JACOBO HUNTER Si 43 110 6 5 19 0 0 3 2 47 2 3 2 1 82 4 0

6 CAYMA Si 27 184 12 10 2 0 2 0 5 6 2 1 0 5 48 2 5 INST.

EDUCAT.

7 ALTO SELVA ALEGRE Si 22 141 1 3 3 5 0 0 2 12 1 0 0 0 4 6 0

8 MARIANO MELGAR Si 30 126 2 1 0 0 0 1 0 0 5 0 0 0 13 1 0

9 PAUCARPATA Si 33 107 9 1 0 0 0 2 0 6 3 0 0 6 7 2 0

10 SACHACA Si 4 104 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 3 0

11 LA JOYA Si 8 61 0 0 0 0 0 0 0 3 0 2 1 0 10 0 0

12 SOCABAYA Si 2 67 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 13 1 0

13 YANAHUARA Si 28 17 13 1 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 16 0 0

14 CHARACATO Si 1 15 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 4 0 0

15 TIABAYA Si 2 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0

16 SABANDIA Si 1 6 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

17 YURA Si 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

18 SANTA RITA DE

SIGUAS Si 1 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

19 UCHUMAYO Si 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

20 VITOR Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0

21 YARABAMBA Si 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

22 CHIGUATA Si 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

23 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

24 QUEQUEÑA Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25 SAN JUAN DE SIGUAS Si 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

26 SAN JUAN DE

TARUCANI Si 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

28 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

29 SANTA ISABEL DE

SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON ACCIONES PARA INCENTIVAR A LAS MICRO Y

PEQUEÑAS EMPRESAS, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municipalidades

que realizaron

acciones para

incentivar a las

Micro y Pequeñas

Empresas

Acciones realizadas

Promoción y

publicidad

Realización

de ferias y

concursos

Convenios con

ONG,

empresas

privadas

Capacitación

para mejorar

la producción

y venta

Simplificación

de trámite

para licencia

de

funcionamiento

1 CAYMA Si Si Si Si Si Si

2 AREQUIPA Si Si Si - Si Si

3 CERRO COLORADO Si Si Si Si - -

4 ALTO SELVA ALEGRE Si - - Si Si Si

5 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si Si Si - Si -

6 JACOBO HUNTER Si Si Si - - Si

7 POLOBAYA Si Si Si - - Si

8 CHARACATO Si - Si - Si -

9 LA JOYA Si - Si - Si -

10 MIRAFLORES Si Si - - Si -

11 MOLLEBAYA Si - - - Si Si

12 PAUCARPATA Si - Si Si - -

13 POCSI Si - - - Si Si

14 YANAHUARA Si - Si - - Si

15 YARABAMBA Si - - - Si Si

16 YURA Si - Si - Si -

17 MARIANO MELGAR Si - Si - - -

18 QUEQUEÑA Si - - Si - -

19 UCHUMAYO Si - Si - - -

20 CHIGUATA No - - - - -

21 SABANDIA No - - - - -

22 SACHACA No - - - - -

23 SAN JUAN DE SIGUAS No - - - - -

24 SAN JUAN DE TARUCANI No - - - - -

25 SANTA ISABEL DE

SIGUAS No - - - - -

26 SANTA RITA DE SIGUAS No - - - - -

27 SOCABAYA No - - - - -

28 TIABAYA No - - - - -

29 VITOR No - - - - -




LICENCIAS DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS OTORGADAS POR LA

MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito Licencias para

servicios

Licencias para

artesanía y

manufactura

Licencias

para

comercio

Licencias para

actividades

agropecuarias

Otras

licencias

Total

Licencias de

apertura

1 CERRO COLORADO 219 31 132 5 23 410

2 SOCABAYA 112 13 210 3 44 382

3 CAYMA 79 3 147 0 98 327

4 MIRAFLORES 128 3 144 0 27 302

5 ALTO SELVA ALEGRE 79 26 134 1 32 272

6 JACOBO HUNTER 104 0 97 0 34 235

7 J. L. BUSTAMANTE Y R. 155 0 52 0 19 226

8 AREQUIPA 175 1 12 3 29 220

9 PAUCARPATA 37 47 93 0 25 202

10 SACHACA 22 2 40 6 33 103

11 LA JOYA 25 0 44 4 15 88

12 YANAHUARA 42 2 9 1 33 87

13 TIABAYA 15 0 58 2 10 85

14 MARIANO MELGAR 40 7 16 0 11 74

15 YURA 5 2 17 0 4 28

16 UCHUMAYO 5 0 13 0 0 18

17 POLOBAYA 0 0 10 0 0 10

18 YARABAMBA 3 0 5 0 0 8

19 CHARACATO 3 0 3 1 0 7

20 CHIGUATA 2 0 5 0 0 7

21 SANTA RITA DE SIGUAS 0 1 4 0 2 7

22 SABANDIA 2 0 3 0 1 6

23 VITOR 0 1 3 0 0 4

24 MOLLEBAYA 0 0 0 0 0 0

25 POCSI 0 0 0 0 0 0

26 QUEQUEÑA 0 0 0 0 0 0

27 SAN JUAN DE SIGUAS 0 0 0 0 0 0

28 SAN JUAN DE TARUCANI 0 0 0 0 0 0

29 SANTA ISABEL DE SIGUAS 0 0 0 0 0 0




MUNICIPALIDADES QUE REALIZARON RECOJO DE RESIDUOS SÓLIDOS POR

CANTIDAD PROMEDIO DIARIO DE RECOJO, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municipalidades

que realizaron

recojo de

residuos

sólidos

Cantidad promedio diario de recojo de residuos sólidos

MENOS

DE 1 T

DE 1 A

MENOS DE 3

T

DE 3 A

MENOS DE 9

T

DE 9 A

MENOS DE

50 T

DE 50 A

MENOS DE 100

T

DE 100 A

MÁS T

1 CERRO COLORADO Si Si

2 AREQUIPA Si Si

3 ALTO SELVA ALEGRE Si Si

4 CAYMA Si Si

5 MARIANO MELGAR Si Si

6 PAUCARPATA Si Si

7 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si Si

8 JACOBO HUNTER Si Si

9 LA JOYA Si Si

10 MIRAFLORES Si Si

11 SACHACA Si Si

12 SOCABAYA Si Si

13 YANAHUARA Si Si

14 SANTA RITA DE SIGUAS Si Si

15 TIABAYA Si Si

16 UCHUMAYO Si Si

17 VITOR Si Si

18 YURA Si Si

19 CHARACATO Si Si

20 CHIGUATA Si Si

21 POLOBAYA Si Si

22 SABANDIA Si Si

23 SAN JUAN DE SIGUAS Si Si

24 MOLLEBAYA Si Si

25 POCSI Si Si

26 QUEQUEÑA Si Si

27 SAN JUAN DE TARUCANI Si Si

28 YARABAMBA Si Si

29 SANTA ISABEL DE

SIGUAS No




MUNICIPALIDADES QUE INFORMARON SOBRE LA FRECUENCIA DE RECOJO DE

RESIDUOS SÓLIDOS, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Frecuencia de recojo de basura

Diaria Interdiaria Dos veces por

semana

Una vez por

semana

1 AREQUIPA Si

2 ALTO SELVA ALEGRE Si

3 CAYMA Si

4 MARIANO MELGAR Si

5 MIRAFLORES Si

6 TIABAYA Si

7 UCHUMAYO Si

8 YANAHUARA Si

9 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si

10 SACHACA Si

11 CERRO COLORADO Si

12 PAUCARPATA Si

13 QUEQUEÑA Si

14 SOCABAYA Si

15 YURA Si

16 CHARACATO Si

17 CHIGUATA Si

18 JACOBO HUNTER Si

19 LA JOYA Si

20 SABANDIA Si

21 SANTA RITA DE SIGUAS Si

22 YARABAMBA Si

23 MOLLEBAYA Si

24 POCSI Si

25 POLOBAYA Si

26 SAN JUAN DE SIGUAS Si

27 SAN JUAN DE TARUCANI Si

28 VITOR Si

29 SANTA ISABEL DE SIGUAS - - - -




COSTO QUE DEMANDÓ EL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municipalidades

que informaron

sobre el costo

que demandó el

servicio de

limpieza

Costo del servicio de limpieza (Nuevos Soles)

Recojo

domiciliario de

residuos sólidos

Barridos

de calles Transporte

Destino

final Otro Especifique Total

1 AREQUIPA Si 1,695,000 1,695,000 1,695,000 1,695,000 0 6,780,000

2 J. L. BUSTAMANTE

Y R. Si 1,723,860 1,032,194 907,200 905,436 527,616 MAQUINARIA 5,096,306

3 CERRO COLORADO Si 1,240,000 1,300,000 606,672 300,000 0 3,446,672

4 PAUCARPATA Si 605,449 688,000 560,000 400,000 0 2,253,449

5 CAYMA Si 710,781 704,487 426,468 102,000 0 1,943,736

6 YANAHUARA Si 919,162 426,730 512,076 85,346 0 1,943,314

7 SOCABAYA Si 414,472 69,079 518,090 120,887 0 1,122,528

8 JACOBO HUNTER Si 832,473 14,244 220,909 33,428 0 1,101,054

9 MIRAFLORES Si 672,883 413,700 0 0 0 1,086,583

10 ALTO SELVA

ALEGRE Si 330,222 457,120 283,093 0 0 1,070,435

11 MARIANO MELGAR Si 0 528,055 0 297,031 0 825,086

12 UCHUMAYO Si 72,000 216,000 8,000 18,312 0 314,312

13 TIABAYA Si 72,000 72,000 90,000 0 0 234,000

14 YURA Si 48,000 35,000 75,000 6,260 0 164,260

15 SACHACA Si 67,134 56,000 0 38,134 0 161,268

16 CHARACATO Si 68,000 8,000 52,000 8,000 0 136,000

17 LA JOYA Si 45,133 79,917 5,866 0 0 130,916

18 YARABAMBA Si 0 95,645 0 1,499 0 97,144

19 CHIGUATA Si 48,000 8,640 0 0 0 56,640

20 VITOR Si 5,400 0 30,000 0 0 35,400

21 POCSI Si 0 15,206 12,760 6,720 0 34,686

22 SABANDIA Si 4,425 4,085 13,288 6,000 0 27,798

23 QUEQUEÑA Si 9,500 10,000 7,000 0 0 26,500

24 POLOBAYA Si 10,000 5,000 5,000 0 0 20,000

25 MOLLEBAYA Si 5,760 12,000 0 0 0 17,760

26 SAN JUAN DE TARUCANI

Si 0 15,000 0 0 0 15,000

27 SAN JUAN DE

SIGUAS Si 5,760 2,400 3,300 1,200 0 12,660

28 SANTA RITA DE

SIGUAS Si 0 3,760 0 0 0 3,760

29 SANTA ISABEL DE

SIGUAS No 0 0 0 0 0 0




LOCALES PARA USO RECREACIONAL Y CULTURAL ADMINISTRADOS POR LA

MUNICIPALIDAD, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municip

alidade

s que

tienen

locales

para

uso

recrea

cional y

cultural

Teatros y

Teatrines Cines Museos

Bibliotecas

Municipales

Casa de la

Cultura Otro Total

Loca

les

Visi

tant

es /

usu

ario

s

Loca

les

Visi

tant

es /

usu

ario

s

Loca

les

Visi

tant

es /

usu

ario

s

Loca

les

Visi

tant

es /

usu

ario

s

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

Espe

cifiq

ue

Loca

les

Visi

tant

es /

usua

rios

1 AREQUIPA Si 2 3,163 1 2,470 2 110 1 19,746 1 2,500 0 0 7 27,989

2 CERRO

COLORADO Si 2 3,000 0 0 0 0 1 105 0 0 0 0 3 3,105

3 JACOBO

HUNTER Si 1 95 0 0 0 0 1 60 0 0 0 0 2 155

4 QUEQUEÑA Si 0 0 0 0 1 187 1 102 0 0 0 0 2 289

5 SAN JUAN DE

SIGUAS Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 100

AUDITOR

IO

MULTIUS

OS

2 100

6 CAYMA Si 0 0 0 0 0 0 1 908 0 0 0 0 1 908

7 CHARACATO Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 40,00

0

COMPLE

JO

TURISTI

CO

1 40,000

8 MOLLEBAYA Si 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 300

COMPLE

JO

RECREA

CIONAL

1 300

9 PAUCARPATA Si 0 0 0 0 0 0 1 281 0 0 0 0 1 281

10 SABANDIA Si 0 0 0 0 0 0 1 350 0 0 0 0 1 350

11 SACHACA Si 0 0 0 0 0 0 1 950 0 0 0 0 1 950

12 SANTA RITA

DE SIGUAS Si 0 0 0 0 0 0 1 2,200 0 0 0 0 1 2,200

13 SOCABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 1,890 0 0 0 0 1 1,890

14 TIABAYA Si 0 0 0 0 0 0 1 54 0 0 0 0 1 54

15 YANAHUARA Si 0 0 0 0 0 0 1 190 0 0 0 0 1 190

16 YURA Si 0 0 0 0 0 0 1 200 0 0 0 0 1 200

17 ALTO SELVA

ALEGRE No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

18 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

19 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

20 MARIANO

MELGAR No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

21 MIRAFLORES No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

22 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

23 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

24 SAN JUAN DE

TARUCANI No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

25 SANTA ISABEL

DE SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

26 UCHUMAYO No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 VITOR No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

28 YARABAMBA No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

29

J. L.

BUSTAMANTE

Y R.

No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




MUNICIPALIDADES QUE TIENEN BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municipalidades

que tienen

Biblioteca

Municipal

Área de la

Biblioteca

Municipal

(m2)

Locales de la

Biblioteca

Municipal

Número de

usuarios

atendidos

(Servicio de

lectura)

Número de

Asientos

(Puestos de

lectura)

1 AREQUIPA Si 48 1 19,746 192

2 SANTA RITA DE SIGUAS Si 60 1 2,200 15

3 SOCABAYA Si 62 1 1,890 22

4 SACHACA Si 120 1 950 15

5 CAYMA Si 80 1 908 26

6 SABANDIA Si 12 1 350 10

7 PAUCARPATA Si 50 1 281 12

8 YURA Si 30 1 200 10

9 YANAHUARA Si 120 1 190 23

10 CERRO COLORADO Si 40 1 105 8

11 QUEQUEÑA Si 35 1 102 18

12 JACOBO HUNTER Si 90 1 60 65

13 TIABAYA Si 125 1 54 70

14 ALTO SELVA ALEGRE No 0 0 0 0

15 CHARACATO No 0 0 0 0

16 CHIGUATA No 0 0 0 0

17 LA JOYA No 0 0 0 0

18 MARIANO MELGAR No 0 0 0 0

19 MIRAFLORES No 0 0 0 0

20 MOLLEBAYA No 0 0 0 0

21 POCSI No 0 0 0 0

22 POLOBAYA No 0 0 0 0

23 SAN JUAN DE SIGUAS No 0 0 0 0

24 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0 0 0

25 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0 0 0

26 UCHUMAYO No 0 0 0 0

27 VITOR No 0 0 0 0

28 YARABAMBA No 0 0 0 0

29 J. L. BUSTAMANTE Y R. No 0 0 0 0




COLECCIONES QUE DISPONE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Municipalidades

que tienen

Biblioteca

Municipal

Tipo de colecciones y/o materiales

Folle

tos

Libr

os

Libr

os

elec

trón

icos

Publ

icac

ione

s

peri

ódic

as

Mat

eria

l

audi

ovis

ual

Mat

eria

l en

brai

lle

Afic

hes

y

otro

s

sim

ilare

s

1 AREQUIPA Si 350 11,860 0 13,200 0 0 0

2 YANAHUARA Si 0 8,916 0 0 0 0 0

3 JACOBO HUNTER Si 800 3,000 0 0 0 0 0

4 CAYMA Si 0 2,305 0 0 0 0 0

5 PAUCARPATA Si 0 1,682 0 0 0 0 0

6 YURA Si 0 1,500 0 0 30 0 1,005

7 CERRO COLORADO Si 164 1,248 0 0 6 0 0

8 SACHACA Si 70 1,230 0 0 0 0 0

9 SANTA RITA DE SIGUAS Si 0 1,200 0 0 20 0 0

10 SOCABAYA Si 80 750 0 0 0 0 0

11 SABANDIA Si 30 300 0 0 0 0 20

12 QUEQUEÑA Si 28 85 0 0 0 0 0

13 TIABAYA Si 0 40 0 0 0 0 0

14 ALTO SELVA ALEGRE No 0 0 0 0 0 0 0

15 CHARACATO No 0 0 0 0 0 0 0

16 CHIGUATA No 0 0 0 0 0 0 0

17 LA JOYA No 0 0 0 0 0 0 0

18 MARIANO MELGAR No 0 0 0 0 0 0 0

19 MIRAFLORES No 0 0 0 0 0 0 0

20 MOLLEBAYA No 0 0 0 0 0 0 0

21 POCSI No 0 0 0 0 0 0 0

22 POLOBAYA No 0 0 0 0 0 0 0

23 SAN JUAN DE SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0

24 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0 0 0 0 0 0

25 SANTA ISABEL DE

SIGUAS No 0 0 0 0 0 0 0

26 UCHUMAYO No 0 0 0 0 0 0 0

27 VITOR No 0 0 0 0 0 0 0

28 YARABAMBA No 0 0 0 0 0 0 0

29 J. L. BUSTAMANTE Y R. No 0 0 0 0 0 0 0




MUNICIPALIDADES QUE REALIZAN CONSERVACIÓN DE ÁREAS VERDES EN

ESPACIOS PÚBLICOS, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Áreas verdes m2

Plazas Parques Jardines y

óvalos Bermas Alamedas Total

1 CERRO COLORADO 350,000 650,000 0 45,000 0 1,045,000

2 J. L. BUSTAMANTE Y R. 6,000 304,000 180,000 60,000 72,024 622,024

3 ALTO SELVA ALEGRE 430,000 100 5,100 44,500 0 479,700

4 AREQUIPA 0 199,750 0 72,892 0 272,642

5 CAYMA 18,709 100 217,542 10,462 0 246,813

6 PAUCARPATA 1,800 150,768 2,550 1,900 3,000 160,018

7 MIRAFLORES 14,335 36,413 58,712 12,774 0 122,234

8 SOCABAYA 98,000 650 8,000 7,000 500 114,150

9 YANAHUARA 3,332 100 71,601 17,649 0 92,682

10 UCHUMAYO 50,000 400 0 0 0 50,400

11 VITOR 21,525 10,235 0 2,125 0 33,885

12 MARIANO MELGAR 3,930 13,960 710 15,020 250 33,870

13 JACOBO HUNTER 3,693 14,220 136 13,960 0 32,009

14 LA JOYA 15,000 10,000 300 4,000 500 29,800

15 TIABAYA 7,419 10,358 560 10,000 0 28,337

16 POLOBAYA 8,000 4,000 0 0 0 12,000

17 YURA 10,000 1,000 1,000 0 0 12,000

18 SACHACA 750 2,600 2,000 3,000 2,500 10,850

19 YARABAMBA 4,200 2,250 0 0 0 6,450

20 SANTA RITA DE SIGUAS 800 2,500 0 0 2,000 5,300

21 POCSI 5,000 0 0 0 0 5,000

22 SANTA ISABEL DE SIGUAS 2,400 2,500 0 0 0 4,900

23 SAN JUAN DE SIGUAS 4,600 100 0 0 0 4,700

24 SAN JUAN DE TARUCANI 1,200 0 0 0 3,000 4,200

25 CHARACATO 1,100 1,150 0 0 1,668 3,918

26 MOLLEBAYA 1,000 0 0 1,000 0 2,000

27 SABANDIA 810 1,000 100 0 0 1,910

28 QUEQUEÑA 1,500 150 0 0 0 1,650

29 CHIGUATA 1,000 100 0 0 0 1,100




INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADMINISTRADA POR LA MUNICIPALIDAD, SEGÚN

DISTRITO

N° Distrito

Tipo de instalaciones deportivas de la municipalidad

Esta

dios

Com

plej

os

depo

rtiv

os

Parq

ues

zona

les

Losa

s

mul

tidep

ortiv

as

Losa

s de

fulb

ito

Losa

s de

básq

uet

Losa

s de

vól

ey

Pisc

inas

Gim

nasi

o

Colis

eos

depo

rtiv

os

Otr

o

Total

infraestructura

deportiva

1 PAUCARPATA 5 39 35 25 22 24 0 2 0 3 0 155

2 CERRO COLORADO 3 10 0 17 75 14 16 3 0 2 0 140

3 CAYMA 4 8 0 65 15 4 0 2 0 1 0 99

4 ALTO SELVA ALEGRE 4 6 1 27 18 7 7 1 0 1 0 72

5 MARIANO MELGAR 4 2 2 40 5 0 15 1 1 1 0 71

6 SOCABAYA 4 44 1 20 0 0 0 1 0 0 0 70

7 J. L. BUSTAMANTE Y R. 3 4 0 60 0 0 0 1 0 1 0 69

8 TIABAYA 3 14 1 13 0 0 1 1 1 1 1 36

9 LA JOYA 4 6 5 16 0 0 0 1 0 1 0 33

10 YURA 2 8 11 9 0 0 0 1 0 0 0 31

11 MIRAFLORES 2 2 2 18 0 0 0 1 0 2 0 27

12 CHARACATO 1 1 0 4 8 0 3 3 0 1 0 21

13 JACOBO HUNTER 4 5 0 10 0 0 0 1 1 0 0 21

14 MOLLEBAYA 1 6 0 3 3 3 3 0 0 1 0 20

15 SANTA RITA DE SIGUAS 1 3 7 2 3 0 1 1 0 0 0 18

16 UCHUMAYO 3 3 0 6 5 0 0 0 0 1 0 18

17 SACHACA 3 0 0 13 0 0 0 0 0 0 0 16

18 YARABAMBA 1 1 6 2 3 1 0 0 0 0 0 14

19 SABANDIA 1 1 1 7 0 0 0 2 0 0 0 12

20 CHIGUATA 0 1 5 4 0 0 0 1 0 0 0 11

21 VITOR 1 4 2 1 0 0 0 0 0 0 0 8

22 YANAHUARA 0 2 0 3 0 1 0 0 0 1 0 7

23 POCSI 0 0 0 3 2 0 0 0 0 0 0 5

24 SAN JUAN DE SIGUAS 1 0 1 2 1 0 0 0 0 0 0 5

25 SANTA ISABEL DE SIGUAS 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 4

26 AREQUIPA 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 3

27 QUEQUEÑA 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3

28 SAN JUAN DE TARUCANI 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3

29 POLOBAYA 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2




BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Niñ

as y

Niñ

os

de 0

a 6

año

s

Niñ

as y

Niñ

os

de 7

a 13

año

s

Mad

res

gest

ante

s

Mad

res

en

peri

odo

de

lact

anci

a Pe

rson

as

afec

tada

s co

n

tube

rcul

osis

Adul

to m

ayor

Otr

os

(Per

sona

s co

n

disc

apac

idad

y

otro

s ca

sos

soci

ales

)

Tota

l de

Bene

ficia

rios

del P

rogr

ama

del V

aso

de

Lech

e

1 PAUCARPATA 7,932 80 463 451 3 471 385 9,785

2 CERRO COLORADO 6,279 0 105 0 0 0 316 6,700

3 ALTO SELVA ALEGRE 3,531 0 66 417 0 0 0 4,014

4 MIRAFLORES 2,371 2 103 113 0 184 104 2,877

5 SOCABAYA 1,627 618 74 273 0 172 35 2,799

6 MARIANO MELGAR 2,402 0 112 117 0 31 44 2,706

7 CAYMA 2,076 70 76 123 0 108 0 2,453

8 J. L. BUSTAMANTE Y R. 1,590 38 43 191 0 361 10 2,233

9 JACOBO HUNTER 1,904 10 42 148 0 0 0 2,104

10 AREQUIPA 787 608 16 144 0 223 42 1,820

11 YURA 1,227 1 73 0 0 14 0 1,315

12 SACHACA 800 39 22 67 1 248 59 1,236

13 LA JOYA 966 5 17 0 1 79 32 1,100

14 TIABAYA 896 10 33 78 0 65 10 1,092

15 YANAHUARA 276 222 6 30 0 222 44 800

16 UCHUMAYO 519 1 19 15 1 37 8 600


18 CHARACATO 293 0 11 10 0 0 1 315

19 VITOR 172 12 1 4 0 87 0 276

20 SABANDIA 230 0 5 22 0 0 0 257

21 CHIGUATA 207 0 6 6 0 0 1 220



24 POLOBAYA 142 0 9 10 0 0 0 161


26 MOLLEBAYA 108 0 0 0 0 0 0 108

27 QUEQUEÑA 84 0 5 5 0 0 5 99

28 YARABAMBA 86 0 1 9 0 2 0 98

29 POCSI 59 28 2 2 0 3 0 94




ORGANIZACIONES SOCIALES Y BENEFICIARIOS, SEGÚN DISTRITO

N° Distrito

Organizaciones Sociales

Club de Madres

Comité del

Programa del Vaso de Leche

Comedor Popular

Club y Centro

del Adulto Mayor

Organizaciones

Juveniles

Nº Benefici

arios Nº

Benefici

arios Nº

Benefici

arios Nº

Benefici

arios Nº

Benefici

arios

1 PAUCARPATA 0 0 147 9 785 44 1 760 26 843 1 25

2 CERRO COLORADO 0 0 112 6 700 44 1 760 19 330 0 0

3 CAYMA 0 0 52 2 453 19 760 20 200 42 1 700

4 ALTO SELVA ALEGRE 0 0 79 4 014 29 1 450 17 1 050 0 0

5 J. L. BUSTAMANTE Y R. 8 200 60 2 233 6 180 28 1 200 8 380

6 MARIANO MELGAR 0 0 79 2 706 8 320 19 1 320 0 0

7 JACOBO HUNTER 0 0 62 2 104 13 520 7 500 3 240

8 MIRAFLORES 0 0 55 2 877 10 850 19 550 0 0

9 AREQUIPA 0 0 39 1 820 1 40 20 1 200 10 150

10 SOCABAYA 0 0 25 2 799 18 720 10 260 2 75

11 LA JOYA 0 0 42 1 100 2 70 2 60 0 0

12 YURA 0 0 22 1 315 7 280 3 100 3 80

13 SACHACA 0 0 24 1 236 3 120 2 48 0 0

14 TIABAYA 0 0 19 1 092 1 40 6 250 2 60

15 UCHUMAYO 0 0 24 600 2 80 1 276 1 15

16 SAN JUAN DE TARUCANI 5 150 7 173 7 230 2 25 0 0

17 CHIGUATA 0 0 13 220 4 500 1 60 0 0

18 VITOR 0 0 13 276 2 82 1 50 0 0

19 POLOBAYA 0 0 14 161 0 0 0 0 0 0

20 CHARACATO 0 0 10 315 1 40 1 35 0 0

21 SANTA RITA DE SIGUAS 0 0 8 323 1 40 1 80 0 0

22 SABANDIA 0 0 6 257 1 30 1 30 0 0

23 YANAHUARA 0 0 6 800 1 40 1 150 0 0

24 SANTA ISABEL DE

SIGUAS 0 0 4 175 1 30 1 10 0 0

25 YARABAMBA 0 0 2 98 2 30 1 150 0 0




MUNICIPALIDADES QUE TIENEN SERENAZGO, NÚMERO DE EFECTIVOS Y PUESTOS

DE VIGILANCIA, SEGÚN DISTRITO, AL 31 DE DICIEMBRE 2013

N° Distrito

Municipalidades

que tienen

Serenazgo

Número de efectivos

de Serenazgo

Número de

Puestos de

vigilancia

1 AREQUIPA Si 130 2

2 CERRO COLORADO Si 120 6

3 MIRAFLORES Si 75 3

4 CAYMA Si 64 1

5 YANAHUARA Si 60 8

6 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 60 4

7 ALTO SELVA ALEGRE Si 57 2

8 JACOBO HUNTER Si 42 9

9 SOCABAYA Si 39 2

10 PAUCARPATA Si 35 1

11 SACHACA Si 32 3

12 LA JOYA Si 24 2

13 UCHUMAYO Si 24 3

14 MARIANO MELGAR Si 19 1

15 TIABAYA Si 17 2

16 YARABAMBA Si 13 2

17 YURA Si 11 3

18 SAN JUAN DE SIGUAS Si 7 1

19 SANTA RITA DE SIGUAS Si 4 1

20 VITOR Si 4 1

21 MOLLEBAYA Si 1 1

22 CHARACATO No 0 0

23 CHIGUATA No 0 0

24 POCSI No 0 0

25 POLOBAYA No 0 0

26 QUEQUEÑA No 0 0

27 SABANDIA No 0 0

28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0

29 SANTA ISABEL DE SIGUAS No 0 0




VEHÍCULOS Y EQUIPOS QUE DISPONE EL SERENAZGO DE LA MUNICIPALIDAD,

SEGÚN DISTRITO Y CONDICION DE USO

N° Distrito

Municipalidades

que tienen

serenazgo

Autos /

camionetas Motocicletas Bicicleta

Cámaras

de video Otro Especifique

1 AREQUIPA Si 40 45 0 100 1 AMBULANCIA

2 CERRO COLORADO Si 12 8 0 0 0

3 CAYMA Si 10 18 0 45 19 RADIO COMUNICADOR

4 MIRAFLORES Si 8 6 0 25 0

5 YANAHUARA Si 8 15 0 32 0

6 J. L. BUSTAMANTE Y R. Si 8 1 6 9 4 BICIMOTO

7 MARIANO MELGAR Si 7 5 0 26 1 AMBULANCIA

8 ALTO SELVA ALEGRE Si 6 4 0 40 0

9 LA JOYA Si 6 2 0 2 2 CÁMARA FOTOGRÁFICA

10 PAUCARPATA Si 6 0 0 0 1 AMBULANCIA

11 JACOBO HUNTER Si 4 2 0 0 0

12 SOCABAYA Si 4 4 0 0 0

13 UCHUMAYO Si 4 6 0 0 0

14 TIABAYA Si 3 2 0 0 0

15 YARABAMBA Si 3 6 0 0 0

16 SACHACA Si 2 2 6 0 11 RADIO COMUNICADOR

17 SAN JUAN DE SIGUAS Si 1 3 0 0 0

18 VITOR Si 1 2 0 0 0

19 YURA Si 1 4 0 3 0

20 SANTA RITA DE SIGUAS Si 0 4 0 0 0

21 MOLLEBAYA Si 0 1 0 0 0

22 CHARACATO No 0 0 0 0 0

23 CHIGUATA No 0 0 0 0 0

24 POCSI No 0 0 0 0 0

25 POLOBAYA No 0 0 0 0 0

26 QUEQUEÑA No 0 0 0 0 0

27 SABANDIA No 0 0 0 0 0

28 SAN JUAN DE TARUCANI No 0 0 0 0 0

29 SANTA ISABEL DE SIGUAS

No 0 0 0 0 0




FOTOGRAFIAS DE REUNIONES CON GERENCIAS Y SUBGERENCIAS

Participación de la primera regidora

de la Municipalidad Provincial de

Arequipa Sra. Lilia Jeanne Pauca

Vela en los talleres de trabajo con las

unidades orgánicas.

Participación del Dr. Ricardo Chávez

Calderón, Gerente Municipal de la

Municipalidad Provincial de Arequipa,

incidiendo sobre la importancia del

PEI.

Eco. Manuel Huamanvilca Huarca,

Gerente de Planificación y

Presupuesto de la Municipalidad

Provincial de Arequipa, disertando

sobre metodologías de identificación

de problemas.



CPCC Gladys Aruhuanca Mamani,

Sub Gerente de Planificación dando

inicio a los talleres del proceso de

elaboración del Plan Estratégico

Institucional de la Municipalidad

Provincial de Arequipa 2016-2018.

Sr. Alfredo Meza, apoyando en la

facilitación del proceso de

elaboración del Plan Estratégico

Institucional de la Municipalidad

Provincial de Arequipa 2016-2018.

Sr. Marcos Meza, facilitador del

proceso, compartiendo información

con las unidades orgánicas sobre las

nuevas metodologías de CEPLAN para

procedimientos en materia de

planeamiento estratégicos, en

específico sobre el Plan Estratégico

Institucional.



Participación activa de los Gerentes y Sub Gerentes de la Municipalidad Provincial de Arequipa.





PROGRAMA PRIORIZADO DE INVERSIONES

NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN HORIZONTE TEMPORAL

ENTIDADES RESPONSABLES

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

SISTEMA VIAL

Intercambio Vial: Puente Grau / Av.La Marina Cercado corto plazo MPA MPA

Intercambio Vial: Av. Arequipa/Av. Progreso Alto Selva Alegre corto plazo MPA/ MD Mir MPA

Intercambio Vial: Av. Sepúlveda/Av. Venezuela Miraflores corto plazo MPA/ MD Mir MPA

Intercambio Vial: Av. Jesús/Av. Los Incas Cercado corto plazo MPA MPA

Intercambio Vial: Av. Los Incas/Av. Dolores Cercado corto plazo MPA MPA

Intercambio Vial: Av. Jesús/Av. Los Claveles Paucarpata mediano plazo MPA/ MD Pau MPA

Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Vía de Evitamiento Sachaca/ Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD Sac/ MD GRA / MPA

Intercambio Vial: Puente San Isidro / Av. Parra Cercado corto plazo MPA GRA / MPA

Intercambio Vial: Av. Alfonso Ugarte/ Sector Cuartel de Tingo Cercado mediano plazo MPA GRA / MPA

Intercambio Vial: Arancota/Urb. Palacio 1 Tiabaya largo plazo MPA/ MD Tia

Anillo 1: Av. La Marina/Av. Venezuela/Tnte. Ferré Cercado corto plazo MPA APP

Anillo 2: Avs. Cayma/ VA Belaunde / Metropolitana/ Forga/ Los Incas/ Prol Castilla/ Tnte. Ferré/ Progreso/ Roosevelt/ Pte Chilina/ R. Castilla

Cercado/ Cayma/ Yanahuara/ Miraflores/ ASA

corto plazo MPA MPA/ MDs

2da etapa Puente Chilina: conexión puente - Av. Aviación Cayma /Cerro Colorado corto plazo MPA APP

Ampliación puente San Isidro y vía Variante Sachaca/ Cercado corto plazo GRA APP

Viaducto Av. Ejército C. Colorado / Cayma / Yanah largo plazo MPA APP

Vía Residencial: tramo ASA- Socabaya ASA / Mir / MM / Pau mediano plazo MPA/ GRA/ MDs GRA / MPA / MD MM/ Mir/ ASA/ Pau/ Soc

Vía residencial: tramo Cayma-Cerro Colorado Cayma /Cerro Colorado mediano plazo C/CC GRA / MPA / MD Cay /CC

Intercambio Vial: Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC

Intercambio Vial: Av. Aviación/ Autopista Arequipa-La Joya Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC

Intercambio Vial: Autopista Arequipa-La Joya/Prol. Av. Industrial Cerro Colorado mediano MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC

Intercambio Vial: Av. Aviación/Vía de Evitamiento Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC

Intercambio Vial: Av. Primavera/Villa Hermosa Cerro Colorado corto plazo MPA/ MD CC GRA / MPA/ CC

Mejoramiento antigua carretera Arequipa/La Joya Cerro Colorado largo plazo GRA GRA / MPA

SIT 1er tramo CC/Cay/Yan/Cer/JBR/Pau/Soc corto plazo MPA MTC / MPA

SIT 2do tramo MM/Mir mediano plazo MPA MTC / MPA

Puente acceso Umapalca Sabandía mediano plazo MPA / MDSab MPA / MD Sabandía

Par vial cono Norte Yura /CC mediano plazo MD Yura, MD CC MPA / MD Yura

Ampliación Vía Evitamiento Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDC Colorado MPA /MD CC / concesionario / MTC

Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Av. Pérez Araníbar Sachaca mediano plazo MPA / MD Sachaca MPA / MD Sachaca

Intercambio Vial: Variante de Uchumayo/Sector Amautas Sachaca mediano plazo MPA/ MD Sac MPA / MD Sachaca

Intercambio Vial: Miguel Forga/Los Incas Cercado mediano plazo MPA MPA

Intercambio Vial: Andrés Avelino Cáceres/Vidaurrázaga J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR



NOMBRE DEL PROYECTO UBICACIÓN HORIZONTE TEMPORAL

ENTIDADES RESPONSABLES

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Intercambio Vial: Andrés Avelino Cáceres/Alcides Carrión J.L. Bustamante y Rivero mediano plazo MPA/ MDJBR MPA/ MD JBR

Tren Urbano Yura / CC / Yan / Cerc largo plazo MPA/ GRA MPA/ GRA

Sistema de Ciclovías varios c, m y lp MPA/ MDs GRA / MPA/ MDs / CTI

Nuevo trazado vía férrea Yura largo plazo GRA / MTC / MPA MTC/ APP

Ampliación Aeropuerto Rodríguez Ballón Cerro Colorado mediano plazo GRA / MTC MTC/ APP

Remodelación Av La Marina Cercado largo plazo MPA MPA/ GRA

Nueva vía los Incas/Tingo Cercado medianoplazo MPA MPA

INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

Centro Logístico Uchumayo mediano plazo GRA / MPA GRA/ APP/ GOB CENTRAL

Plataforma de Distribución Urbana Yura mediano plazo MTC MTC

Ampliación Parque Industrial Centralidad 2 - Cono Norte Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP

Mercado Mayorista Metropolitano Cerro Colorado mediano plazo GRA/ MPA GR / APP

ÁREAS VERDES Y ESPACIOS PÚBLICOS

Parque lineal ríos Socabaya Sabandía Sabandía, Socabaya, Hunter mediano plazo MPA/ MDs GRA / MPA / MDs / APP

Parque lineal Chili Cer, Yan, ASA, Cay, Sac, Tia mediano plazo MPA GRA / MPA / MDs / APP

Parque Central río Chili Cercado corto plazo MPA GRA / MPA / APP

Parques Metropolitanos varios mediano y largo

plazo MPA/ MDs GRA / MPA / APP

Parque Las Rocas ASA mediano plazo MPA/ MD ASA GRA / MPA / ASA / Privados

Forestación Urbana varios mediano plazo GRA/ MPA/ MDs GRA / MPA

PLANIFICACIÓN DETALLADA

Desarrollo PE Centralidad 2 - Río Seco Cerro Colorado mediano plazo MPA/ MD CC APP

Desarrollo Planes Específicos varios mediano plazo MPA/ MDs MPA / MDs

AMBIENTAL

Relleno Sanitario Sur largo plazo MPA/ MDs MPA/ GRA

Cierre y recuperación de botaderos varios corto plazo MPA/ MDs MPA/ MDs

Recuperación y regeneración ambiental PT Chilpina Socabaya corto plazo MPA/ MD Soc MPA/MD Soc

INFRAESTRUCTURA

Mejoramiento alcantarillado varios corto y mediano

plazo MPA / MDs GR, SEDAPAR

Rediseño áreas adyacentes carretera Arequipa/la joya Yura, Cerro Colorado mediano plazo MPA / MDs GR, MPA, MD Yura, MD CC

Fuente: IMPLA, 2015 . Elaboración: IMPLA, 2015.



Documents

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA - muniarequipa.gob.pe · departamento de Arequipa alcanzó una población de 1 millón 273 mil 180 habitantes; Si se observa en el año 1981,