MVO jaarverslag

2018

2

MVO jaarverslag

2018Een uitgave van BTE Nederland B.V.

© 2019

54

Inhoud

MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO, duurzaam ondernemen of maatschappelijk ondernemen is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet).

Voorwoord 7

Highlights BTE Groep 9

Dit is de BTE Groep 10

Ontstaan BTE 11

Strategische pijlers 12

Veiligheid 13

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 16

Duurzame producten en markt 19

Medewerkers 21

Milieu circulariteit en footprints 24

Grondstoffen 27

Social Return On Investment 28

Duurzaam inkoopbeleid 30

Finance 31

Kennis 32

Certificeringen 34

Kwaliteit verbeteren met TasQforce 36

BTE-innovaties 38

De kracht van de combinatie 40

Onze drijfveren 42

7

Voor u ligt het eerste MVO-jaarverslag van de BTE Groep. Hierin laten we zien wat

wij doen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat is een

bedrijf runnen met oog voor mens, milieu en omgeving.

Dat we nu een MVO-jaarverslag publiceren, wil niet zeggen dat we in de jaren daar-

voor stil hebben gezeten. In 2017 stelden we al ons visiedocument De kracht van de

combinatie vast. Daarin is een belangrijke rol weggelegd voor duurzaamheid.

We hebben dat toen als volgt omschreven: ,,Duurzaamheid is geen trend, maar een

onomkeerbaar proces. Dit moet door de volledige organisatie gedragen worden en

een vast onderdeel worden van elk beleids- en keuzeproces. We willen daarin een

leidende rol spelen maar ook een positieve bijdrage leveren aan het imago van beton

als duurzaam bouwmateriaal.”

Wat u in dit MVO-jaarverslag over 2018 leest, speelde ook al in 2017, 2016 en eerder.

Het is namelijk een proces en geen plotselinge bevlieging. We zijn er trots op dat we

stappen zetten en willen dat graag met u delen. We laten zien waar we staan, welke

kant we op willen en welke uitdagingen ons te wachten staan op het gebied van

people, planet en profit. We hebben een visie en die geeft ons richting.

We zijn ervan overtuigd dat onze MVO-inspanningen niet alleen bijdragen aan

een betere wereld, maar ook aan de continuïteit en winstgevendheid van onze

onderneming. Steeds meer opdrachtgevers zoeken bedrijven die met respect voor de

omgeving produceren. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen, willen en

kunnen we ons onderscheiden in de markt.

We hebben die ambitie niet alleen als directie. We merken overal in ons bedrijf het

enthousiasme om mee te denken en te doen. Zo maken we het tot een streven van

ons allemaal. En dat sluit dan weer mooi aan op de titel van ons visiedocument: De

kracht van de combinatie.

Ik wens u veel leesplezier en inspiratie.

Bart van Melick

CEO BTE Groep

“MVO: een streven

van ons allemaal”

98

Highlights BTE Groep

We geloven in maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Niet omdat we zo nodig de trend willen volgen, maar omdat

we vinden dat we onze verantwoordelijkheid moeten nemen

om de wereld, ook voor onze kinderen en kleinkinderen,

leefbaar te houden.

De afgelopen jaren hebben wij ons daarom ingespannen om

zo maatschappelijk verantwoord mogelijk te werken. Centraal

stonden milieu, medewerkers, klanten, leveranciers en kwaliteit.

CO2-footprint:

4.584 ton

879medewerkers

166,1 miljoen

BTE Academie:

223 deelnemers & 28 gevolgde trainingen

100%groene energie7.600.000 kWh

1.050.000 ton beton geproduceerd in Nederland

1110

Dit is de BTE Groep

Wij zijn een ambitieuze en gezonde onderneming. We

focussen ons op specialismen, duurzaamheid, kennis, men-

sen en innovatie. Dat hebben we vastgelegd in onze visie.

De BTE Groep bestaat uit negen gespecialiseerde merken:

ASCEM, Romein Beton, Kemper, De Hamer, Lodewikus, De

Meteoor Rail, Stelcon, Gelissen Beton en Vebo Beton & Staal.

We richten ons vanuit deze negen productielocaties op de

ontwikkeling en vervaardiging van prefab betonproducten

en aanverwante oplossingen. Al vele jaren zijn we succesvol

in de sectoren infra, civiele bouw, rail, de agrarische markt en

de woning- en utiliteitsbouw.

We zijn er trots op dat we door onze specialismen, schaal-

grootte en ons eigen betontechnologisch centrum ASCEM

elke keer weer tot de beste oplossingen komen. Zo spelen we

een belangrijke rol binnen de bouwsector in Nederland en de

rest van Europa.

Controlling

Finance

Bunschoten

Oosterhout

Inkoop

HRM

Dodewaard

Rheden

QHSE

ICT

Heumen

Tienray

Tilburg

Legal AcademieMarketing

Nijmegen Waspik

Techniek en ondersteuning

Merken

Productielocaties

Ontstaan BTE

Wat opvalt binnen onze onderneming is dat we stuk

voor stuk gespecialiseerde bedrijven in huis hebben. De

meeste daarvan hebben een rijke historie en een schat aan

ervaring. Zo werd De Meteoor al in 1903 opgericht en De

Hamer in 1938. Mooie familiebedrijven, die zich in de loop

der jaren bundelden tot een sterke groep betonbedrijven.

In 2002 is de BTE Groep ontstaan toen de prefab beton-

bedrijven van Readymix hun activiteiten bundelden.

Readymix bestond uit Romein Beton B.V., De Hamer

Beton B.V., Gelissen Beton B.V., Kemper Beton B.V. en

Lodewikus Beton B.V.

De jaren daarna werden verschillende andere bedrijven

onderdeel van onze onderneming. In 2003 was dat De

Meteoor Beton B.V., in 2004 Stelcon Duitsland, in 2006

Prefab Beton Vebo B.V. en Vebo Staal B.V., een jaar later

ASCEM en Betonindustrie Monshouwer B.V. In 2014 was

de centralisatie van BTE en in 2018 fuseerden Kemper

Beton B.V. en Hermans Beton B.V. tot Kemper Beton B.V.

In dat jaar vond ook de fusie tussen De Hamer Beton B.V.

en Betonindustrie Monshouwer B.V. plaats; het bedrijf gaat

verder als De Hamer Beton B.V.

“ We zijn kritisch op onszelf en de dingen die we doen, maar we zijn vooral trots.” - Bart van Melick, CEO BTE Groep

13

In 2017 hebben we onze visie voor de komende jaren bepaald. Vanuit de kernwaarden versterken, vernieuwen, vertrouwen en verbinden definieerden we een aantal strategische pijlers: specialismen, duurzaamheid, kennis/mensen en innovatie.

SPECIALISMEN: al onze merken hebben elk hun eigen specialisme. Als dat nodig is trekken ze samen op om moeilijke en ingewikkelde vraagstukken op te pakken. Onze ervaring is dat dit altijd leidt tot betere oplossingen voor de klant.

DUURZAAMHEID: duurzaamheid is voor ons geen trend, maar een onomkeerbaar proces. Een proces dat door de hele organisatie gedragen wordt en vast onderdeel is van elk beleids- en keuzeproces. We willen een positieve bijdrage leveren aan het imago van beton als duurzaam bouwmateriaal. We zien duurzaamheid als één van de belangrijkste speerpunten voor de komende jaren.

KENNIS/MENSEN: kennis is een belangrijke pijler van onze organisatie. Daarom vinden we het belangrijk om onze medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen. Ook stimuleren we persoonlijke ontwik-keling zoals samenwerken en leiderschap. Zo vergroten we niet alleen de kennis van onze mensen, we boeien ze ook met nieuwe inzichten en vergroten zo de binding met ons bedrijf. Speciaal voor de scholing van het personeel hebben we de BTE Academie in het leven geroepen.

INNOVATIE: we kunnen alleen succesvol zijn als we voortdurend blijven innoveren. Met onder andere ons eigen onderzoeks- en innovatiecentrum en interne engineersafdelingen werken we dagelijks aan slimme oplossingen. Daarnaast zijn we volop bezig met het moderniseren van onze productie-installaties en het verder verbeteren van de automatisering. Daarvoor hebben we in 2019 een flink bedrag uitgetrokken.

Onze strategische pijlers in het kort

Drijfveren

Visie

Sp

ecia

lism

en

Du

urz

aam

he

id

Ke

nn

is/m

en

sen

Inn

ovati

e

VeiligheidIn onze organisatie kunnen we niet zonder gemotiveerde

medewerkers. Ons beleid is erop gericht om onze

medewerkers een plezierige, uitdagende en veilige

werkomgeving te bieden. We doen ons best om de

veiligheid binnen onze ondernemingen voortdurend te

borgen en te verbeteren. Centraal staat het voorkomen

van letsel en schade aan de gezondheid van onze mede-

werkers en die van onze partners.

Het veiligheidsbewustzijn is sterk toegenomen door

een veiligheidscampagne die we in oktober 2016 zijn

gestart. De volgende uitdaging is het ontwikkelen van

veiligheidsgedrag. Om dit te bereiken ondersteunen we

leidinggevenden op elk niveau met het ontwikkelen van

competenties die nodig zijn het gedrag te beïnvloeden.

Onvoorzichtigheid en onachtzaamheid van medewerkers

zorgen voor een groot deel van alle ongevallen, bijna-

ongevallen en gevaarlijke situaties. Dit is voor ons aanleiding

om in 2019 van start te gaan met een nieuwe campagne

rondom Laatste Minuut Risico Analyse (LMRA). Daarbij

stimuleren we ons personeel om voorafgaand aan hande-

lingen kort stil te staan bij de mogelijke risico’s. Op die

manier willen we het aantal incidenten verder terugdringen.

VEILIGHEID 2018 IN CIJFERS: DOELSTELLING 2019:

Percentage ongevallenmedewerkers

Percentage ongevallenmedewerkers

Meldingen van onveilige situaties door medewerkers

Meldingen van onveilige situaties door medewerkers

4% 61% 0% 75%

1514

QHSE EN VAM-COMMISSIE

De veiligheid wordt op elke BTE-locatie nauwkeurig in

de gaten gehouden. Zo kent elke vestiging een VAM-

commissie. Die bespreekt allerlei zaken op het gebied van

veiligheid, arbo en milieu. De commissie komt eens in de

acht weken bij elkaar.

Om de gezondheid en veiligheid van de medewerkers te

bevorderen, maken we Risico Inventarisaties en Evaluaties

(RI&E). Zo komen alle risico’s in beeld en kunnen we ze

beheersen. Toch blijft er altijd een kleine kans op ongeval-

len. Om die het hoofd te bieden hebben we goed ingerichte

BHV-organisaties. Daarnaast beschikken we op elke

vestiging over een preventiemedewerker.

De afdeling QHSE (Quality, Health, Safety en Environ-

ment) voert op basis van een jaarplan interne veiligheids-

audits uit. Waar nodig ondernemen we actie.

GEDIPLOMEERDE MEDEWERKERS

We investeren verder in veiligheid door onze medewerkers

te trainen. Personeel dat taken uitvoert met een groter

risico, komt in aanmerking voor de noodzakelijke scho ling,

trainingen of opleidingen. Te denken valt aan werk met

hijsmaterieel, heftruck, shovel, hoogwerker of andere ma-

chines. Die opleidingen worden extern en intern gegeven.

Medewerkers van BTE die op een externe bouwlocatie

werkzaamheden verrichten, hebben allemaal een VCA-

certificaat. Dat betekent dat ze een veiligheids opleiding

hebben gevolgd.

Omdat we willen dat overal in de organisatie mensen

zijn die eerste hulp kunnen verlenen, beschikken we over

ongeveer 100 gediplomeerde BHV-ers. Elke vestiging heeft

een BHV-organisatie die wordt geleid door een ploegleider

en ondersteund door de afdeling QHSE.

We vinden het voorkomen van ongevallen belangrijk.

Daarom hebben we op elke BTE-locatie een preventie-

medewerker. Die ondersteunen we vanuit QHSE door een

hogere veiligheidskundige. Deze functionaris is tevens de

preventiemedewerker voor al onze vestigingen. Daarnaast

hebben we binnen ons bedrijf een vertrouwenspersoon.

In 2018 hebben we in het hele bedrijf vijf toolboxen op

het gebied van veiligheid uitgevoerd. Dat zijn korte

bijeenkomsten over een bepaald (veiligheids)onderwerp.

1716

MVO BIJ BTE

Omdat we onze verantwoordelijkheid willen nemen hebben

we in 2018 besloten om alle BTE-locaties te certificeren op

gebied van MVO. Dit gebeurt door middel van het CSC-

certificaat (Concrete Sustainability Councel). Dat certificaat

biedt de afnemer van beton zekerheid over een duurzame,

verantwoorde herkomst van de gebruikte grondstoffen, een

optimaal productieproces en recyclebaarheid.

Wie wil innoveren, kan niet zonder kennis vanuit alle plekken in het bedrijf. Daarom betrekken we onze medewerkers bij

dit proces. We zijn altijd benieuwd naar hun ideeën en oplossingen. Zo werken we samen aan de fabrieken van de toekomst,

waar automatisering en digitalisering een belangrijke rol zullen spelen. Ons doel is op middellange termijn milieuneutrale

producten te maken op een milieuvriendelijke manier.

Daar blijft het niet bij. We hebben verschillende nieuwe en

lopende zaken op het gebied van MVO, zoals:

• veiligheidscampagne;

• sociaal fonds voor alle BTE-medewerkers;

• inzet van Duurzame Inzetbaarheidsdagen;

• zonnepanelen op daken;

• inventarisatie PSO-certificaat (keurmerk sociaal

ondernemen);

• duurzaam autobeleid;

• beleid en budget voor goede doelen;

• beleid en budget voor sponsoring;

• initiatieven voor verschillende personeelsverenigingen.

STUURGROEP DUURZAAMHEID

Onder leiding van de BTE-directie is een stuurgroep Duurzaamheid opgericht. De stuurgroep werkt aan langetermijn-

doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Voor de gehele organisatie hebben we twee uitgangspunten vastgesteld:

2 Produceren met geschikte (circulaire)

materialen/grondstoffen en slimmer

ontwerpen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

(MVO)

Bijvoorbeeld een Permeobuis, waterdoorlatend en met circulaire grondstoffen.

De 4U-tegel: minder materiaal, lichter en voldoet aan arbowetgeving voor handmatig straten.

De hogesterktebetontrap: minder materiaal, sterker en fraaier.

“ Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is belangrijk. In het BTE-visiedocument staat onder de ‘V’ van vertrouwen de volgende tekst: We zijn kritisch op onszelf en onze omgeving. Daarin staan veilige (arbeids)omstandigheden centraal. Evenals zorg voor mens en milieu.” - Alfred Heij, COO BTE Groep

1 Slanker en slimmer ontwerpen

Hier wordt per productgroep een plan voor uitgewerkt.

Enkele voorbeelden van slanker en slimmer ontwerpen zijn:

18

RESULTATEN

We hebben de volgende resultaten al bereikt door de inzet van een duurzaam inkoopbeleid:

Wanneer dieselheftrucks aan het eind van hun levensduur zijn, vervangen we ze door elektrische heftrucks.

Inmiddels is zo al één vijfde deel van onze heftrucks voorzien van elektrische aandrijving.

In het hernieuwde leaseautoreglement hebben we bewust gestuurd op het leasen van auto’s met een benzinemotor

in plaats van diesel. Dit hebben we gedaan door dieselauto’s uit het reglement te halen. Verder hebben we meer

mogelijkheden gecreëerd voor het leasen van elektrische auto’s. Op de vier grote BTE-locaties hebben we laadpalen

voor elektrische auto’s geplaatst. Hiermee verkleinen we de CO2-uitstoot van ons wagenpark.

We hebben traditionele verlichting vervangen door ledverlichting. Inmiddels is ongeveer de helft van de

verlichting op al onze locaties voorzien van ledverlichting. Hiermee reduceren we onze energieconsumptie flink.

We onderzoeken mogelijkheden om onze daken te voorzien van zonnepanelen waarmee we zelfvoorzienend

worden voor een groot gedeelte van onze behoefte aan elektriciteit. Bij Romein Beton is bijvoorbeeld een

mogelijkheid om 2200 m2 aan zonnepanelen te plaatsen op de daken van onze productiehallen.

We onderzoeken of we traditionele gasverwarming in onze productiehallen kunnen vervangen

door infraroodverwarming.

We zetten de samenwerking voort met de huidige leverancier van groene stroom, voor al onze locaties.

In samenwerking met ASCEM, ons kenniscentrum op betontechnologisch vlak, zijn we meerdere onderzoeken

gestart naar de inzet van secundaire grond- en vulstoffen.

Bij verschillende producten hebben we duurzamer cement toegepast. Tevens maken we meer en meer gebruik

van secundaire grondstoffen (gewassen AEC-granulaat en betonpuin).

Met de implementatie van een nieuw ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) bij verschillende bedrijven van

BTE, hebben we alle leveranciers verzocht om facturen digitaal aan te leveren. Inkoopovereenkomsten worden nu

digitaal verstuurd en digitaal ondertekend. Hiermee dringen we het gebruik van papier terug.

Duurzameproducten en

marktWij vinden het een uitdaging om producten te ontwikkelen

die duurzaam zijn en daarnaast aansluiten op de vraag van-

uit de markt. Steeds vaker willen onze klanten producten

die met respect voor mens en wereld gemaakt zijn.

Enkele voorbeelden uit 2018 zijn de ontwikkeling van de

Duivense tegel, rioolbuizen gemaakt van betonpuin voor

Green Capital Nijmegen en de 4U-tegel voor ProRail. Verder

hebben we ons, samen met de keten, gebogen over de uit-

dagingen bij het lossen van steeds langere funderingspalen.

DUIVENSE TEGEL

De ontstaansgeschiedenis van de Duivense tegel begon al

ruim vóór 2018, toen afvalverwerker Van Gansewinkel (nu

Renewi) bij ons aanklopte met de vraag of wij iets konden

met de bodemas die in ovens achterblijft na het verbranden

van huisvuil. In samenwerking met Renewi en de gemeente

Duiven hebben wij de Duivense tegel ontwikkeld. Samen

met Renewi hebben we een methode ontwikkeld om uit

bodemas een granulaat te maken dat in beton verwerkt kan

worden. Het onderbeton voor de Duivense tegel is voor

20% gemaakt met granulaat als grondstof in plaats van het

traditionele zand en grind.

RIOOLBUIS VOOR GREEN

CAPITAL NIJMEGEN

De gemeente Nijmegen meldde zich bij ons met de vraag of

wij een product konden ontwikkelen dat goed aan zou

sluiten bij de status van de stad als Green Capital in 2018.

Dat werden rioolbuizen met betonpuin als grondstof. Dank-

zij de ervaring met de ontwikkeling van dit product, bieden

wij deze rioolbuizen ook aan in andere aanbestedingen.

LICHTERE TEGEL VOOR PRORAIL

ProRail heeft een groep mensen die nadenkt over inno-

vaties. Die zocht een lichter soort tegels voor perrons,

bestemd voor alle aannemers en stratenmakers die op een

arboverantwoorde wijze handmatig moeten bestraten. Wij

ontwikkelden op basis van die vraag de 4U-tegel met vier

uitsparingen aan de onderkant. Door het geringere volume

is de tegel lichter en er worden secundaire grondstoffen

in verwerkt. Mogelijk wordt de tegel meegenomen in een

grootschalige renovatie van perrons die ProRail voor 2019

op de planning heeft staan.

21

LOSSEN VAN LANGE

FUNDERINGSPALEN

Een andere ontwikkeling is tot stand gekomen door de

stijgende vraag naar langere funderingspalen. Er komen

namelijk steeds meer hogere gebouwen waarvoor ook meer

langere heipalen nodig zijn. De productie van de prefab

funderingspalen is geen probleem, maar wel het ter plaatse

lossen. Palen van twintig meter worden bij het vervoer

deels over de cabine gelegd. Bij lossen speelt de vraag hoe

de vracht het beste aan de kraan kan worden gehaakt.

Door de stijgende vraag naar langere palen wordt ook het

probleem van het veilig lossen groter.

Wij vinden dit een kwestie waar we als keten naar moeten

kijken. Ieder neemt zijn verantwoordelijkheid. Daarom

hebben we in 2018 met vervoerders en heiers om tafel

gezeten om te kijken hoe we hier het beste mee om kunnen

gaan. Dat is niet altijd eenvoudig, maar die uitdaging gaan

we als BTE niet uit de weg.

STRATEGISCHE KAARTEN

In 2018 zijn we ook begonnen met het samenstellen van

strategische kaarten voor al onze merken. In die documen-

ten laten we onze plannen zien en tonen we onder andere

productiewijzen, markttrends, wensen van klanten en wat

er nodig is om te produceren.

Zo maken we inzichtelijk waar we staan, welke kant we op

gaan en wat daar allemaal voor nodig is. Zo kunnen we

eenvoudiger toetsen of we op de goede weg zijn. Ook voor

klanten is het helder wat er bij ons speelt.

Medewerkers

696 medewerkers

183 uitzendkrachten

Fulltime Onbepaalde tijd

Bepaalde tijdParttime

610

47

649

86

89 in dienst getreden

52 uit dienst getreden

59 vast contract

VERDELING PER DIENSTBETREKKINGIN AANTAL MEDEWERKERS

VERDELING PER CONTRACTTYPEIN AANTAL MEDEWERKERS

“ Wij leerden bij de ontwikkeling van duurzame producten een belangrijke les: neem je klant mee bij het ontwikkelen van het product, inclusief het aanpakken van moeilijkheden en problemen. Dat zorgt voor meer begrip en trots bij de opdrachtgever en de toeleveranciers.” - Eric de Groot, CCO BTE Groep

2322

Aantal functies: 175

Aantal stagiaires: 8

Aantal afstudeerders: 5

Gemiddelde tijdsduur

dienstverband: 15,4 jaar

Jubilea 2018: totaal 24

12,5 jaar in dienst: 10 personen

25 jaar in dienst: 11 personen

40 jaar in dienst: 3 personen

Ziekteverzuim BTE: totaal 6,13% (2017 5,27%)

DIVERSITEIT

Wij stimuleren betrokkenheid, omarmen diversiteit en

verbieden discriminatie en onethisch gedrag. We bieden

gelijke kansen bij werving en selectie, loopbaanontwikkeling,

training, promotie en beloning voor alle werknemers.

MEDEZEGGENSCHAP

Binnen ons bedrijf zijn verschillende ondernemingsraden

(OR) of personeelsvertegenwoordigingen (PVT) actief.

Vanuit elke lokale medezeggenschapsraad is een lid vertegen-

woordigd in de centrale ondernemersraad (COR). Die komt

gemiddeld één keer per zes weken bij elkaar. In de COR

worden zaken behandeld die BTE-breed van belang zijn. Dit

zijn onderwerpen zoals pensioen, medezeggenschapsvormen,

reglementen en personeelszaken. We vinden het belangrijk

om transparant en open te communiceren met de overleg-

organen.

64

632

Vrouw (9,2%) Man (90,8%)

MAN/VROUW VERHOUDING

LEEFTIJDSOPBOUW BTE-MEDEWERKERS 2018

(GEMIDDELDE LEEFTIJD 47,6 JAAR)

60+

55-64

45-54

35-44

25-34

0-24

12

187

157

81

10

249

DUURZAME INZETBAARHEID

We willen allemaal op een prettige, gelukkige en gezonde

manier ons pensioen halen. We vinden het van belang

om hier al vroeg in te investeren. In de cao zijn afspraken

gemaakt over duurzame inzetbaarheid (DI). De drie pijlers

om hier invulling aan te geven zijn mobiliteit, vitaliteit en

motivatie. BTE-medewerkers kunnen ervoor zorgen dat

zij, als regisseur van hun eigen loopbaan, zicht krijgen op

wat ze nodig hebben om duurzaam inzetbaar te zijn of te

blijven. Wij bieden hiervoor ondersteuning aan.

Voor de invulling van DI-dagen werken we met een menu-

kaart. Op deze kaart staan activiteiten waar je DI-dagen

voor kunt inzetten. De menukaart is samengesteld door de

centrale ondernemingsraad (COR), de afdeling HRM en

BTE-medewerkers.

“ We hebben bij BTE goed opgeleide en gemotiveerde werknemers. Iedereen heeft talenten. We zetten ons ervoor in om al die verschillende talenten te gebruiken. Dat maakt je een team. Een team dat het veld opkomt om te winnen. Daarvoor moet je mensen de ruimte geven en een doel hebben.” - Jolanda Strijk, Manager HRM BTE Groep

2524

Scope verdeling 2018

CO2-footprint 2018 BTE-totaal

53%98%

2%

2%7%4%

26%

8%

Diesel wagenpark Benzine wagenpark Gedeclareerde kilometers Aardgas Propaan Dieselverbruik productie

Scope 1: directe CO2-uitstoot, veroorzaakt door eigen bronnen binnen de organisatie.

Scope 2: omvat de indirecte uitstoot van CO2 door opwekking van zelf gekochte en verbruikte elektriciteit of warmte.

Milieu, circulariteit

en footprints

MILIEUBELEID

We hanteren een milieubeleid dat gebaseerd is op het con-

tinu verbeteren van milieuprestaties. Daarvoor hebben we

een milieumanagementsysteem opgezet dat uitgaat van de

ISO 14001. Enkele BTE-vestigingen hebben dit certificaat

al. Ook is een aantal van onze locaties gecertificeerd voor

de CO2-Prestatieladder. We vinden het belangrijk om in-

zicht te krijgen in verbruik en afvalstromen, zodat we ons

beleid daarop kunnen afstemmen.

WETGEVING

Uiteraard voldoen we aan de wet- en regelgeving.

We toetsen dit door middel van verschillende controles.

Elke drie jaar voert een extern adviesbureau een uitge-

breide controle (compliance audit) uit op de verschillende

BTE-locaties.

CO2-FOOTPRINT

Elk jaar worden per BTE-vestiging CO2-footprints

gemaakt. Die maken duidelijk hoeveel CO2 we uitstoten.

Zo beschikken we over voldoende informatie om onze

reductiedoelstellingen op te baseren. De CO2-footprints

publiceren we op onze websites.

Het thema duurzaamheid is een belangrijke strategische pijler in onze bedrijfsvoering.

Reductiedoelstelling 2017 2018 % verschil 2018 t.o.v. 2017

Tonnen CO2-uitstoot per kiloton beton productieomzet 4,12 4,28 3,8%

Doelstelling 2019: 5% reductie t.o.v. 2018

“ Wij voelen ons verantwoordelijk voor een toekomstbestendig leefklimaat, dit wordt door de hele organisatie gedragen. Naast alternatieve grondstoffen kijken we ook naar CO

2-reductie,

circulariteit, groene energiebronnen, (productie)processen en ketenverantwoordelijkheid.”

- Klaas Huijgen, Manager QHSE BTE Groep

2726

SECUNDAIRE GRONDSTOFFEN,

(BETON)GRANULATEN EN

CIRCULARITEIT

Voor het maken van betonproducten zijn de grondstoffen

zand, grind, vulstoffen en cement nodig. We zoeken

voortdurend naar beschikbare en geschikte alternatieve

(secundaire) grondstoffen. We willen niet tornen aan de

hoge kwaliteit die we leveren, dus lang niet alle duurzame

oplossingen zijn geschikt.

Voorbeelden van secundaire grondstoffen die inmiddels

worden toegepast zijn betongranulaten (in sommige

gevallen eigen betonafval) en gewassen AEC-granulaten

(uit bodemas).

Beton is een duurzaam bouwmateriaal. Het heeft een lange

levensduur en het kan worden hergebruikt. Daarmee past

het goed in de gedachte van circulariteit, waarbij herbruik-

baarheid van grondstoffen centraal staat.

AFVAL

Op al onze locaties zamelen we het afval gescheiden in en

voeren het ook zo af. We hebben een milieumanagementsys-

teem dat ons inzicht geeft in de verschillende afvalstromen.

Zo kunnen we sturen op het verminderen van afval. Binnen

onze onderneming is met name het betonafval een zeer

belangrijk item. Ook de afgekeurde producten vallen hier

onder. Ze kunnen weliswaar hergebruikt worden als grond-

stof, maar hebben toch hun impact op de milieubelasting.

We willen daarom graag naar zo min mogelijk afkeuringen.

Een van de speerpunten voor 2019 is dan ook de zogeheten

First Time Right-productie.

LCA- EN MKI-BEREKENINGEN

De levenscyclusanalyse (LCA) van een product, ook wel

wieg-tot-graf-analyse genoemd, is een methode om de totale

milieubelasting te bepalen van een product. Van winning

van de benodigde grondstoffen tot productie, transport,

gebruik en afvalverwerking.

MKI staat voor Milieu Kosten Indicator. Hiermee worden

de verschillende milieu-impacts gewogen en vertaald

naar één cijfer dat de maatschappelijke kosten voor deze

impacts in euro’s weergeeft. MKI-waarden zijn steeds vaker

onderdeel van een aanbesteding. Om producten te kunnen

vergelijken op het gebied van duurzaamheid, gebruiken we

deze indicatoren bij BTE ook.

Grondstoffen

2928

We streven naar:

- Het up-to-date houden van het huidige SROI-bestand.

- Het waar mogelijk creëren van arbeidsplaatsen voor

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

- Waar mogelijk sociale inkoop.

- Waar mogelijk samenwerking met penitentiaire

instellingen, sociale werkvoorzieningen en sociaal

ondernemers.

- Certificeren voor de Prestatieladder Socialer

Ondernemen (PSO).

We hebben een SROI-coördinator, een SROI-beleid en

voldoen sinds 2016 aan de SROI-verplichtingen van

de diverse BTE-bedrijven. Dit heeft ertoe geleid dat de

SROI-opdrachten goed zijn afgerond.

De Hamer Romein Vebo Gelissen Kemper Lodewikus

2016

2016

2017

2017

2018

2018

5

84k107k

150k

5

12

10

8

6

4

2

0

150

120

90

60

30

0

3

3

2 2

2

2

11111

LOPENDE SROI-OPDRACHTEN PER JAAR

TOTAAL SROI PER JAAR IN EURO

Daarmee nemen ook de in te vullen bedragen/opdrachten toe. Tot nu toe zijn alle SROI-opdrachten succesvol afgerond. Realistische percentages zijn hierbij van belang.

Social Return On Investment (SROI) is een manier om werk-

ervaringsplaatsen te creëren en werkgelegenheid te bieden

aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Overheden

willen op deze manier mensen ervaring geven en zo meer

kans op een reguliere baan bezorgen. Gemeenten, provincie

en het Rijk vragen bij het verlenen van hun opdrachten aan

hun leveranciers plek te maken voor deze doelgroep.

Deze manier van werken past bij ons, omdat we de ambitie

hebben om al onze activiteiten uit te voeren met respect voor

leefomgeving, milieu en maatschappij. SROI is een aspect

waar BTE zich verantwoordelijk voor voelt, iedereen telt mee.

Binnen onze bedrijven zijn meerdere mensen werkzaam met

(enige) afstand tot de arbeidsmarkt. Hiertoe behoren onder

andere werknemers die voorheen een WW-uitkering ont-

vingen en medewerkers met een WIA-, WAO- of WSW-

uitkering. Ook bieden wij leerwerkplekken aan (afstudeer)

stagiaires.

Leren in de praktijk is een onmisbaar onderdeel van een

opleiding. De meeste BTE-bedrijven zijn daarom Erkend

Leerbedrijf. Hierdoor zijn studenten verzekerd van een veilige

en goede stageplaats of leerbaan.

Als BTE Groep vinden we het belangrijk om niet alleen onze

medewerkers kennis bij te brengen, maar ook over onze

bedrijfsgrenzen te kijken. BTE-specialisten geven daarom

ook les op verschillende hogescholen. Hier verschaffen zij

leerlingen kennis en inzicht in het betonvak. Daarnaast

bereiden ze de studenten voor op hun eerste stappen op

de arbeidsmarkt.

Social Return On Investment

(SROI)

“ Ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben een plek binnen BTE. Goed werkgeverschap vraagt om sociale betrokkenheid en het bieden van werkgelegenheid aan denkers en doeners met verschillende kwaliteiten. Als mensen hun talenten kunnen inzetten is dat goed voor hun erkenning, hun eigenwaarde en ook voor het bedrijf.” - Bart van Melick, CEO BTE Groep

31

Finance

FINANCIËN INVESTERING IN DE BEDRIJVEN

INVESTERING IN KENNIS

Omzet 5,5% Operating profit 15%

Opleidingen en cursussen (75%) BTE Academie (25%)

Regulier (35%) Procesverbetering (40%) Uitbreiding (9%) R&D (10%)

ICT (6%)

Totaal €8.1 mln.

Totaal€166.1 mln.

3,9%

93,9%

Totaal €0.5 mln.

• De grootste leveranciers van BTE hebben een code of conduct ontvangen waarin staat wat we van hen verwachten

ten aanzien van integriteit, duurzaamheid en veiligheid. Inmiddels hebben 116 leveranciers deze code ondertekend.

Dat komt overeen met circa 72% van de totale inkoopkosten.

• Op ons verzoek hebben enkele grote grondstoffenleveranciers zich CSC laten certificeren en gaan zij MKI-waarden

opstellen van de betreffende grondstoffen.

• Met enkele grote transporteurs zijn we in gesprek om de inzet van materieel met alternatieve duurzame motoren

te onderzoeken en waar mogelijk toe te passen.

Duurzaam inkoopbeleid

Ten opzichte van 2017 zijn omzet en operating profit gestegen.

Natuurlijk is er in 2018 volop geïnvesteerd, zowel in de bedrijven als in kennis.

“ Op het gebied van finance is ons doel optimale economische en maatschappelijke prestaties neerzetten om winst te behalen en dit op een zo duurzaam mogelijke manier te investeren in de ondernemingen (product en proces) en de maatschappij. Het behalen van winst is noodzakelijk om het inkomen van de medewerkers van BTE en de continuïteit van de bedrijven voor zowel de korte als de lange termijn veilig te stellen. Dit komt ten goede aan de welvaart van de samenleving.” - Erwin Leuven, CFO BTE Groep

“ Omdat we in alle geledingen zo duurzaam mogelijk willen werken, hebben we begin 2018 een duurzaam inkoopbeleid opgesteld. Het doel van het duurzaam inkoopbeleid is om samen met meerdere partijen stappen te zetten om bedrijfsactiviteiten duurzamer uit te voeren. Dit kan alleen als je met de hele keten samenwerkt. We proberen onze leveranciers hier zoveel mogelijk bij te betrekken. We hebben al flinke stappen gemaakt op het gebied van duurzame inkoop.” - Bas Anneveldt, CPO BTE Groep

3332

DE VISIE VAN DE BTE ACADEMIE

Iedereen kan een vakman of vakvrouw worden. De vraag is

alleen hoe. De BTE Academie gelooft dat het leren van een

vak het beste slaagt tijdens het werk en op de eigen werkplek.

Daarom ondersteunen we ervaringsgericht leren. Dat gebeurt

met trainingen door ervaren en deskundige collega’s uit onze

eigen bedrijven. Dit houdt de lijnen tussen docenten en

cursisten kort. Daarnaast zorgt ‘werkplek-leren’ ervoor dat de

opgedane vaardigheden en kennis direct toepasbaar zijn in

het eigen werk.

De BTE Academie richt zich vooral op het aanleren van vaar-

digheden, maar dat is niet alles. Een vakman heeft ook kennis

nodig. Door gebruik te gaan maken van ‘blended learning’

ontstaat een krachtige leeromgeving. Blended learning is

een combinatie van klassieke leermethodes als trainingen

in een klaslokaal en modernere vormen van educatie, zoals

E-learning en E-tools. We maken gebruik van aantrekkelijke

leervormen, zoals online video’s, teksten, opdrachten, een quiz

of een toets.

In 2018 volgden 223 medewerkers een training via de BTE

Academie. We boden 28 modules aan. Onze mensen kunnen

naast trainingen van de BTE Academie ook deelnemen aan

opleidingen en trainingen die extern worden aangeboden.

Dan gaat het onder andere om de cursussen BHV, hoog-

werker, heftruck of betonlaborant en om E-learning, AFAS,

effectief leidinggeven, Lean Six Sigma, lassen, bouwkunde en

Word & Excel.

De kwaliteit van kennis is de basis van elk succes. Het delen

en zo vergroten en verspreiden van kennis is karakteristiek

voor de BTE Groep en van onschatbare waarde. Daarmee

vervullen we samen met onze medewerkers een onder-

scheidende rol in de markt. BTE vormt een bron van kennis

op het gebied van prefab betonproducten, betonproductie,

betontechnologie, engineering en marktontwikkelingen. Onze

bedrijven in de groep hebben jarenlange ervaring binnen

hun vakgebied en kennen de wensen van hun marktsegment

als geen ander. Verschillende bedrijven in de groep bestaan

al langer dan 60 jaar. Voor de klanten van onze bedrijven

kunnen we de kennis van de totale BTE Groep inzetten.

Zo brengen we mensen bij elkaar.

BTE ACADEMIE

We besteden binnen onze onderneming veel

aandacht aan het delen van ‘best practices’.

Dat is het onderling delen van ervaring en het op die manier

vergroten van kennis bij de medewerkers. Speciaal voor dat

laatste hebben we de BTE Academie in het leven geroepen.

WAAROM IS DE BTE ACADEMIE

OPGERICHT?

Onze BTE Academie is opgericht om alle medewerkers de kans

te bieden hun talenten te ontwikkelen en zo te werken aan hun

kennisniveau en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast zijn er

tijdens de gezamenlijke trainingen mogelijkheden om elkaar te

inspireren en inzichten met elkaar te delen. Zo willen we de rol

van een aantrekkelijke werkgever nog beter vervullen.

Kennis

3534

Verder zijn drie locaties binnen onze onderneming gecer-

tificeerd voor de CO2-Prestatieladder, op niveau 3. Dat zijn

De Hamer Beton in Nijmegen, Heumen en Waspik. De

CO2-Prestatieladder is ontwikkeld om bewust handelen te be-

vorderen en daarmee de uitstoot van kooldioxide te verlagen.

Bij elkaar beschikken alle BTE-bedrijven over ruim 50

KOMO-productcertificaten. Een KOMO-productcertificaat

verklaart dat het betreffende product (grondstoffen,

hulpstoffen, bouwproducten), bouwelement of bouw-

systeem overeenstemt met de technische specificatie die in

het certificaat is opgenomen en voldoet aan de vermelde

eisen in het certificaat en/of beoordelingsrichtlijn.

Certificeringen

Al onze locaties zijn CSC-gecertificeerd. Het keurmerk CSC

garandeert de duurzame productie van beton. Bedrijven

mogen dit keurmerk alleen voeren als zij voldoen aan strenge

eisen ten aanzien van betrouwbaarheid, deskundigheid,

duurzaamheid en arbeidsveiligheid. Het keurmerk CSC

geeft zekerheid aan de afnemers dat het beton duurzaam is

gemaakt. Dit vormt de benodigde basis om samen te werken.

We zijn het enige grote betonbedrijf dat alle locaties CSC heeft

gecertificeerd.

We zijn ook bezig met een nieuw bedrijfsprocesmanage-

mentsysteem. Hierin worden de processen van alle BTE-lo-

caties van verschillende kanten belicht. De verwachting is dat

We zoeken steeds naar mogelijkheden om producten, processen en diensten te verbeteren. Om de kwaliteit en duurzaamheid daarvan te garanderen, werken we met certificeringen, zowel voor systemen als producten.

dit in 2020 is afgerond. Met dit systeem worden processen

eenduidig en is goede sturing mogelijk.

SYSTEEMCERTIFICERINGEN

Eén van onze locaties is ISO 9001 gecertificeerd.

Dat is De Meteoor Beton in Rheden. ISO 9001

is de internationale norm voor kwaliteits-

managementsystemen.

Vier van onze locaties zijn ISO 14001 ge-

certificeerd: De Hamer Beton in Nijmegen,

Heumen en Waspik en Vebo Beton in

Bunschoten. ISO 14001 is de internationale

norm voor milieumanagementsystemen.

9001-2015

14001

3736

Technische voorschriften

Bedrijfsprocesmanagementsysteem

Data

Quality cost

First time right

Onze TasQforce-stuurgroep is begonnen met het onder-

deel technische voorschriften. Dat onderdeel gaat over pro-

duct- en procesvoorschriften. In de productvoorschriften

zijn de belangrijke productkenmerken vastgelegd en in de

procesvoorschriften de parameters in het productieproces

die van invloed zijn op de productkwaliteit.

Op dit moment zijn de eerste productvoorschriften

gemaakt en is op elke vestiging een werkgroep gestart. Als

onderdeel van de transitie binnen onze merken, beginnen

we in mei 2019 met het vastleggen van één bedrijfsproces-

managementsysteem. Daarin leggen we bedrijfsprocessen,

werkwijze, taken en verantwoordelijkheden op een eendui-

dige, efficiënte en toegankelijke manier vast.

We hechten veel waarde aan kwaliteit in de breedste zin

van het woord. Om deze reden bekijken we of we data over

productie op een uniforme manier kunnen verzamelen en

analyseren. Zo kunnen we ze op verschillende niveaus in

de organisatie bespreekbaar maken. Alles is erop gericht

om faalkosten binnen ons bedrijf terug te dringen. Onze

mensen en processen zijn essentieel voor het realiseren van

een vruchtbare ontwikkeling van de bedrijfsprestaties, op

alle niveaus binnen BTE.

We zijn dagelijks bezig met de verbetering van onze

prefab betonproducten. De productbeleving, integrale

samenwerking en eenduidige communicatie tussen mede-

werkers speelt hierbij een belangrijke rol.

Om de kwaliteit van onze producten verder te verbeteren

en faalkosten terug te brengen, hebben we in 2018 de stuur-

groep TasQforce opgericht. Deze stuurgroep heeft als taak

om het kwaliteitssysteem verder te verbeteren en efficiënt te

borgen zodat er kwalitatief goede producten en diensten op

het juiste tijdstip kunnen worden geproduceerd en geleverd.

Het streven is ‘in een keer goed’. Daarmee houden we de

faalkosten zo laag mogelijk. Omdat kwaliteit veel aspecten

heeft, richt de stuurgroep zich op vijf thema’s die onlosma-

kelijk met elkaar zijn verbonden.

Kwaliteit verbeteren

met TasQforce

“ Kwaliteit is het resultaat van een foutloos integraal proces. Dat proces begint bij de offerte en eindigt bij de nazorg. Het waarmaken van de verwachtingen van de klant is daarbij ons doel. Gewoon in één keer goed!” - Alfred Heij, COO BTE Groep

3938

PRODUCTONTWIKKELING Hieronder twee voorbeelden van productontwikkeling

bij BTE.

Prefab betonelementen voor de waterbouw

Delta Marine Consult, onderdeel van de BAM Groep,

heeft een nieuw concept uitgewerkt voor de aanleg en

onderhoud van kribben en langsdammen in rivieren in

de vorm van betonnen XStream blokken. Samen met

Rijkswaterstaat is een aantal proeflocaties bepaald in de

rivier de IJssel. BTE is benaderd om de XStream blokken

te gaan produceren. De complexe vorm (meervoudig

symmetrisch) en de relatief grote hoeveelheden waren een

uitdaging, die door samenwerking tussen Vebo (mallen) en

De Meteoor (productie) succesvol is aangepakt. De eerste

projecten worden in de loop van 2019 uitgeleverd.

Balkonplaten van hogesterktebeton

De balkonplaten kunnen met hogesterktebeton slanker

worden ontworpen, waardoor een gewichtsbesparing van

40% gerealiseerd wordt. Dit betekent minder materiaal- en

energiegebruik bij de productie ten gunste van productie-

kosten en CO2-uitstoot. De voordelen gelden ook voor het

transport en de montage op de bouw. De nieuwe generatie

balkons zijn interessant voor duurzame bouw en renovatie-

projecten, waar veelal de originele constructie niet geschikt

is voor zware varianten.

PRODUCTIEPROCESINNOVATIE

Samen met Romein zijn we een onderzoek gestart naar

de ontwikkeling van polyester mallen. Hieruit bleek dat

polyester een ideaal materiaal is voor middelgrote

productseries die in aantallen te groot zijn voor houten

mallen en te klein voor stalen mallen. De ontwikkeling

van deze nieuwe maltechnieken pakken we in een vervolg-

project verder op.

INVESTERINGSPROJECTEN

De afdeling Procesinnovatie heeft een aantal investerings-

en onderzoeksprojecten begeleid voor verschillende

BTE-bedrijven. De bijdrage hieraan is per project ver-

schillend. Zo waren er samenwerkingsprojecten waarbij

we totaal nieuwe en geautomatiseerde productiemethoden

hebben ontwikkeld. Daarnaast voerden we verschillende

projecten uit waarbij we bestaande technieken gebruikten

om onze eigen productieprocessen weer up-to-date te

krijgen.

STROOMLIJNINGSPROJECTEN

In 2018 zijn we begonnen met twee stroomlijnings-

projecten. Daarbij analyseerden we een specifiek deel van

een productie proces om het proces te verbeteren en minder

te verspillen. De speerpunten van procesinnovatie voor

2019 zijn digitalisering en modernisering van de productie-

processen.

Omdat we hechten aan de voortdurende ontwikkeling van onze

processen, werken we met een procesinnovatieteam dat onder

leiding staat van een Manager Procesinnovatie. Het team onder-

steunt procesinnovaties en werkt aan de fabrieken van de toe-

komst. We hebben namelijk een droom: betonfabrieken waarin:

• Onze mensen geen gevaarlijk, zwaar, vies of repeterend werk

meer uitvoeren.

• We energieneutraal en afvalloos produceren.

• We machines en computers koppelen, zodat we zo

efficiënt en effectief mogelijk werken.

• We geen fouten meer in het productieproces maken.

Om deze droom te kunnen verwezenlijken, moeten we de komende

jaren verschillende stappen zetten in het moderniseren van het

volledige productieapparaat. In de loop van 2018 hebben we met

een klein team een start gemaakt.

BTE- innovaties

“ Bij BTE werken we vandaag al aan de betonfabrieken van de toekomst. Hierbij ligt onze focus op het veiliger, lichter, schoner en afwisselender maken van de werkzaamheden voor onze operators door modernisering en automatisering van de productieprocessen.” - Jan Visser, Manager Procesinnovatie BTE Groep

4140

Terreininrichting Kemper biedt oplossingen voor de inrichting van terreinen voor zowel de GWW-markt als de land- en tuinbouwsector. Kemper heeft zich gespecialiseerd in het ontwerp, productie, logistiek en projectbegeleiding. Het productportfolio bestaat onder meer uit keerwanden, traptreden, verhardingsplaten en roostervloeren.

FunderingstechniekLodewikus levert al decennia lang prefab heipalen (standaard en maatwerk) voor projecten in woning-, utiliteits- en infrabouw. Hierbij is de continue hoge kwaliteit het handelsmerk geworden.

RailindustrieDe Meteoor staat voor hoogwaardige prefab betonpro-ducten voor heavyrail, lightrail en terminals. De Meteoor produceert producten zoals dwars- en wisselliggers, kabelkokers, overwegplaten, raildraagbakken en -platen in West-Europa.

Riolering en bestratingDe Hamer is gespecialiseerd in prefab voor riolerings-systemen en bestratingen. Naast standaard riolerings- en bestratingsmaterialen heeft De Hamer innovatieve betonproducten voor de inrichting van de openbare ruimte en GWW.

Speciale vloersystemenGelissen levert innovatieve maatwerkoplossingen voor lichtgewicht vloersystemen. Daarbij staan persoonlijk contact en een gedegen advies, dat gericht is op de vraagstelling van de klant, centraal.

TerreinverhardingStelcon betonplaten zijn in de markt een begrip geworden. De jarenlange ervaring wordt ingezet bij het vinden van de beste oplossing voor projecten. Het standaard producten-palet omvat de meeste gevraagde plaatdikten, wapeningen en esthetische variaties.

Woning- en utiliteitsbouwVebo biedt een scala aan producten en oplossingen in prefab beton en staal, voor gevels en gebouwen in de woning- en utiliteitsbouw. Vebo onderscheidt zich door just-in-time maatwerkproducten te leveren waar mogelijk op basis van standaardproducten.

Civiele bouwRomein produceert prefab beton voor civiele constructies. Romein kan in iedere fase van het bouwproces instappen en onderscheidt zich in het integraal aanbieden van en-gineering, productie en montage van de betonelementen. Zowel met standaard als met klantspecifieke oplossingen voor viaducten, bruggen, tunnels en duikers.

De kracht van de

combinatie

De BTE Groep is met haar merken actief in alle denkbare markten binnen de bouwsector. Wij bundelen onze eigen krachten, maar ook van externe partners. Door gebruik te maken van elkaars specialistische kennis en productie-installaties, is voor elk vraagstuk een gepaste oplossing te leveren.

Betontechnologie Met ASCEM Special Technologies heeft de BTE Groep een kenniscentrum in huis dat op betontechnologisch gebied een unieke toegevoegde waarde levert voor de BTE-bedrijven. Met eigen materiaalonderzoek ontwikkelt ASCEM optimale, duurzame betonmengsels en alternatieve grondstoffen. Deze betontechnologische kennis zetten we in op al onze productielocaties.

4342

Ondernemerschap, veiligheid en duurzaamheidWe werken in een klimaat waarin ruimte is voor eigen

ideeën, idealen en ondernemerschap. We zijn kritisch

op onszelf en onze omgeving. Daarin staan veiligheid

voor gezin en veilige (arbeids)omstandigheden

centraal. Evenals zorg voor mens en milieu.

Samen bouwenIedereen telt mee. We halen kracht en plezier uit onze

relaties en het gemeenschappelijk belang. We luisteren

naar elkaar en bieden elkaar de helpende hand. Zo

bouwen we samen aan een bedrijf om trots op te zijn!

VERTROUWEN VERBINDEN

Onze drijfveren

Kennis en inspiratieKennis is de motor van onze organisatie. Alleen door

elkaar te inspireren, kennis te ontwikkelen en nieuwe

inzichten te delen, kunnen we waardering oogsten

en succesvol zijn in het produceren van de beste

producten en het leveren van de slimste oplossingen

voor onze klanten.

Modern en innovatiefMet behulp van vooruitstrevende productiefaciliteiten

spelen we proactief in op de economische, maat-

schappelijke en sociale behoefte om constant te blij-

ven innoveren en verbeteren. Altijd scherp en alert.

Daarvoor zijn heldere afspraken met elkaar, gericht

op heldere doelen en resultaten, noodzakelijk.

VERTROUWEN

Ondanks de verscheidenheid aan culturen, achtergronden en expertises van onze merken en productielocaties, delen we een aantal belangrijke drijfveren.Die hebben we samengevat in onze vier V’s. Deze zitten als het ware in ons DNA.

VERSTERKEN VERNIEUWEN

BTE Groep

Dalwagen 55, 6669 CB Dodewaard

Telefoon: 0488 417 191

www.bte.nl

De BTE Groep is onderdeel van Adriaan van Erk