Nº 531 • Diciembre de 2015Organo Informativo y Cultural propiedad de la Mutualidad del Personal de Intendencias Militares

50º Aniversario

Visita de Cadetes GNA

• Caja de ahorro común.• Pago de haberes por poder a pensionistas y retirados.• Cuenta de ahorro para acreditación de haberes.• Certificados de Ahorro a Término.• Anticipo de haberes.• Ayudas Económicas personales.• Servicios médicos, odontológicos y auxiliares arancelados.• Prestaciones complementarias de salud aranceladas.• Emergencias médicas (Convenio con Ayudas Médicas).• Call Center de 8:00 a 20:00hs. de lunes a Viernes.• Sitio Web: www.mupim.org.ar• Turismo Mil - Oficina de información y orientación turística.• Convenios de descuento

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Carta del Presidente

inalizamos este año con una eta-pa más, caracterizada por sucomplejidad, emanada del proce-

Fso económico nacional que gravitó no-toriamente en todo el accionarinstitucional, exigiendo adoptar sinpausas, resoluciones ágiles y oportunasque permitieran afrontar adecuadamen-te el comportamiento cambiante e ines-table que rigió durante este ciclo.

Al respecto, cabe destacar que laMutualidad no ha recurrido en ningúnmomento a la ayuda financiera exteriorpara afrontar oportunamente la totali-dad de sus compromisos y obligacio-nes, las que han sido satisfechas con re-cursos genuinos, gracias al invalorableapoyo de nuestros Asociados a travésde su cuota social, a su confianza en laInstitución y a la comprensión de su ne-cesidad, para cristalizar esforzada y fe-lizmente nuestro cometido mutualistacomún que constituye la razón de serde la Asociación.

Revelamos nuestro pesar por elfallecimiento de esclarecidos Asocia-dos, algunos de los cuales desde distin-tos roles prestaron con dedicación y efi-cacia servicios a MUPIM.

Para todos cuantos nos precedie-ron desde la creación de MUPIM, conlos que nos sentimos moral, espiritual yvoluntariamente obligados a rendirlesnuestro homenaje como reconocimientoa su fructífera labor llevada a cabo coniniciativa, esfuerzo, capacidad y sacrifi-cio para concretar esta solidaria obra.

A nuestro personal, ya que los re-sultados obtenidos superan las expecta-tivas más optimistas, pese a los difícilesmomentos vividos, constituyéndose enel producto de la gestión mancomuna-da y leal de todos ellos, sin distinciónde cargos, jerarquías o ubicación geo-gráfica.

Quienes ejercemos el gobierno yadministración, continuamos compro-metidos más que nunca con el presentey futuro de la Institución y por lo tantotenemos la responsabilidad de garanti-zar su continuidad operativa en pos demejorar la excelencia de los resultados,para mitigar en parte algunas de las ca-rencias o necesidades insatisfechas denuestros Asociados y como respaldo ygarantía de su calidad de vida.

Confiamos plenamente en la conti-nuidad de la labor mancomunada, con-servando el impulso que ha caracteriza-do a MUPIM, ratificando con hechos larazonabilidad de su existencia y paraque siempre, revitalizada, continúesiendo FUENTE INAGOTABLE DE

SERVICIOS Y AGLUTINANTE DE

ESPIRITUS SOLIDARIOS.

Aprovechando esta oportunidad,les deseamos a todos Uds. una feliz Na-vidad y un venturoso año 2016.

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Director

Cnl Int (R) Héctor BARONI

Redacción y Corrección

Lic. María VILLALONGA

Composición Gráfica y

Diagramación

Sr. Sergio M. OHANNESSIAN

Colaboradora

Srta. Paula C. FERNANDEZ

Impresión

LG Línea Gráfica - INGHEN S.A.

Presidente

Cnl Int (R) Dr. José Francisco GUERREROVicepresidente

Cnl Int (R) Horacio Ricardo BELLOTTIVocales Titulares

Cnl Int (R) Roberto Alejandro ESTEVETcnl Int VGM (R) Lic Raúl José RIVEROCnl Int (R) José Antonio ZABALACnl Int (R) Elsio Edgar CARABAJALCnl Int (R) Dr Edgardo Cristóbal SPRENGERCte Pr Int Daniel Gustavo MENDOZAVocales Suplentes

Cnl Int Guillermo A. BICHARA RISSO PATRÓNCnl Int (R) Edgar Alfredo LÓPEZCnl Int Dr Alfredo René MALOSETTICnl Int Dr Fernando Juan GARDEÑEZTcnl Int Angel Roque DEL RÍOFiscales Titulares

Cnl Int (R) Roberto Antonio BARONICnl Int VGM (R) Mario Enrique GABARDITcnl Int (R) Dr Juan Luis GARCIA SOLORZANOFiscales Suplentes

Cnl Int (R Art 62) Carlos Edgardo MARTÍNCnl Int Erquis Bustavit CUGATMy Int Dr Osvaldo Martín SPENACap Int Dr David Daniel DEL VALLE

Nº 531• Diciembre de 2015

• Gerente General

Cnl Int (R) Ricardo Aguinaga• Control y Auditoría Interna

Tcnl Int (R) José Campanella• Auditor Externo Contable

Dr. Manuel A. Castiñeira Basalo

Gerencias

• Administración Financiera

Dra Liliana Obregoso• Planeamiento y Control Operativo

Cnl Int (R) Rafael M. Falótico• Acción Mutual

Cnl Int (R) Sergio H. Escudero• Logística

A cargo: Subof My (R) Jorge Fuentes• Recursos Humanos

Cnl Int (R) Osvaldo Letizia• Oficial Unidad de Información Financiera

Tcnl Int VGM (R) Lic Raúl José Rivero

Directores anteriores

Cnl Marcos VILLA DEL MUE(Hasta Nº 13, Ene 39)Grl Div Aristóbulo V. BELMONTE(Hasta Nº 77, May 44)Cnl Angel A. RICOTTI(Hasta Nº 341, May 66)Grl Int Carlos G. CAO(Hasta Nº 470, Feb 77)Tcnl Int Francisco A. GRASSANO(Hasta Nº 481, Oct 80)Cnl Int Nardo I. VANOLI(Hasta Nº 499, Dic 93)Cnl Int Nilo O. ZANOR(Hasta Nº 507, Nov 97)Grl Int Simón F. SCAGLIUSI(Hasta Nº 512, Dic 99)

Las ideas contenidas en los artículosfirmados reflejan únicamente la opiniónde sus autores. No representan niinterpretan la opinión de los Asociadosde la Mutualidad ni de la Dirección dela Revista, que no se hacen responsablesde tales notas.Organo Informativo y Culturalpropiedad de la Mutualidad del Personalde Intendencias Militares, Uruguay 656,C1015ABL, Bs. As. Tel.: 4374-6343/5779, 4371-2454 Fax: 4372-5766.Redacción: Uruguay 654, piso 2º, Of.202 y 208, C.A.B.A., Ints. 214, 290 y294. E-mail: HBaroni@mupim.org.arEx «Revista de los Servicios delEjército», «Administración y Logística»,«Voz Militar» y «Eco Militar».

AUTORIDADES DE MUPIM

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3 • Carta del Presidente

6 • 103º Aniversario de MUPIM

7 • Visita de las autoridades a la Delegación Salta

8 • Asamblea Anual Ordinaria - Nueva Comisión Directiva

12 • El marco doctrinario mutualista

Cnl Int (R) Horacio R. BellotttiCnl Int (R) Horacio R. BellotttiCnl Int (R) Horacio R. BellotttiCnl Int (R) Horacio R. BellotttiCnl Int (R) Horacio R. Bellottti

16 • Estrategia y Liderazgo

Cnl Int (R) Osvaldo LetiziaCnl Int (R) Osvaldo LetiziaCnl Int (R) Osvaldo LetiziaCnl Int (R) Osvaldo LetiziaCnl Int (R) Osvaldo Letizia

19 • Homenaje de MUPIM al

Batallón de Intendencia 601 «Antonio Del Pino»

22 • Violencia familiar

Lic Jorge CrescenteLic Jorge CrescenteLic Jorge CrescenteLic Jorge CrescenteLic Jorge Crescente

26 • El taller de morriones del Regimiento de Granaderos

a Caballo «Grl San Martín»

My (R) Sergio OMy (R) Sergio OMy (R) Sergio OMy (R) Sergio OMy (R) Sergio O. T. T. T. T. Toyosoyosoyosoyosoyos

30 • Turismo: la provincia de Buienos Aires

34 • Hablemos de dislexia

Psicopedagoga Graciela B. BartolomeoPsicopedagoga Graciela B. BartolomeoPsicopedagoga Graciela B. BartolomeoPsicopedagoga Graciela B. BartolomeoPsicopedagoga Graciela B. Bartolomeo

36 • Asamblea Ordinaria de la Comisión Histórica de

Intendencia del Ejército

38 • A la búsqueda de los buenos aires

42 • Despedida del Grl Int Raúl Pedro Ravetti

43 • Despedida de nuestros «Centinelas de la Patria»

44 • Celebración del Día de la Especialidad de Intendencia

46 • Visita a MUPIM de los Cadetes del CMN

47 • Visita a MUPIM de los Cadetes de GN

48 • Bibliográficas

Lic María VillalongaLic María VillalongaLic María VillalongaLic María VillalongaLic María Villalonga

• Temario •

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l 8 de julio próximo pasado, en la SedeCentral de MUPIM, se realizó, con motivode cumplirse al día siguiente el 103° ani-

nunció las siguientespalabras:«En mi carácter de Vicepresidente a cargo de la

Presidencia de MUPIM por la lamentable y forzadaausencia del Sr. Grl Ricardo R. Frías, les doy la bien-venida en nombre de la Institución, agradeciendosu presencia en calidad de dilectos invitados. Asimismo agradezco en forma muy particulara las autoridades militares y de seguridad que noshan hecho llegar sus expresiones de apoyo por la

labor desarrolla-da por esta Mu-tual durante tan-tos años. Vaya tam-bién un sinceroagradecimiento anuestros Asocia-dos por su conse-cuente y leal per-manencia en laInstitución, ellosson la verdaderarazón de ser deesta Mutual.

La mismarazón de ser quetuvo aquel grupo

de hombres, que en nombre de la SOLIDARIDAD eimpulsados por una decisión de férrea voluntad,hace 103 años, pusieron lo mejor de sí al serviciode una intención superior, creando esta actual rea-lidad que nos fue legada con el compromiso de con-tinuar con el derrotero señalado.

MUPIMen el 103° Aniversario

de su creación

Eversario de su creación, un acto que se inició con elizamiento de la Bandera de la Patria y la entona-ción del Himno Nacional Argentino. Luego se reali-zó un minuto de silencio en honor del personal yasociados fallecidos y una invocación religiosa y ben-dición de medallas.

Continuandoel acto, el Vice-presidente enejercicio de lapresidencia, CnlJosé FranciscoGuerrero hizo en-trega al Asociadoactivo Grl Int (R)Mario CayetanoStura, de unamedalla recorda-toria por habercumplido 50 añosen forma ininte-rrumpida comoAsociado. Tam-bién el Cnl Silva,Gerente de la Filial Campo de Mayo hizo entrega deuna medalla a la Sra. Andrea Fabiana Tabia comorecordatorio de sus 25 años de antigüedad. Ade-más, percibirá una gratificación especial y por úni-ca vez, el equivalente a un mes de remuneración.

Prosiguiendo la celebración, el Cnl Guerrero pro-

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Hoy, a tantos años de su creación, podemos decircon inocultable orgullo que hemos tomado la postay seguimos desarrollando, año tras año, políticasadecuadas para mitigar las situaciones críticas denuestros Asociados. El hecho de que esta Mutualcumpla 103 años es la demostración más cabal yconcreta de su fortaleza.

Esta premisa fundamental exige de todos noso-tros no sólo de capacidad profesional, sino tambiénmoral, para que todos sus integrantes utilicen suimaginación y creatividad al servicio de la Institución.

A quienes actualmente nos toca empuñar el ti-món, tenemos muy claro el desafío planteado porel escenario complejo que enfrentamos, lo cual hacenecesario el apoyo desinteresado, concreto y per-manente de toda la familia mutualista que integrael universo de asociados sea cual fuere su categoría.

No quisiera cerrar estas palabras sin resaltar lalabor que cumplen los integrantes de nuestra plan-ta de personal en todos sus niveles, ellos son losartífices de la labor diaria, permanente y plena, por

eso la entrega de medallas a los empleados quecumplen 25 años en nuestra Casa y especialmentea aquellos que se acogieron a una merecida jubila-ción, es un reconocimiento que no deja de ser unemotivo acto de gratitud por su tarea desarrolladay por la parte de su vida que dejaron en nuestraquerida Mutualidad del Personal de IntendenciasMilitares.

Para finalizar, los invito a que, con un profundosentimiento de Patria y con dignísima austeridad,rindamos homenaje a aquellos hombres que, un 9de Julio de 1816, no titubearon en proclamar anteel mundo, lo que quedó eternamente grabado enlas estrofa de nuestro Himno: «Oid el ruido de ro-tas cadenas, al gran Pueblo Argentino, salud».

Nos llena de orgullo que esta Mutual haya naci-do bajo la advocación de tan significativa fecha pa-tria. Nada más. Muchas gracias.»

Finalizó la reunión con un «vino de honor» cuyobrindis fue ofrecido por el Asociado Vitalicio, GrlMario Cayetano Stura.

l 15 de abril, el Vicepresidente en Ejercicio de la Presidencia, Cnl (R) Dr José Francisco GUERRERO,realizó una visita a la Delegación Salta, donde mantuvo reuniones con el personal de la citada UnidadOperativa y con Asociados y Pensionistas en el Auditorio del Comando de la Brigada de Montaña V.

Visita de las autoridadesa la Delegación Salta

EAsimismo se reunió, junto al Delegado Subof My Int (R) Jorge Arturo NIETO, con el Comandante de la

mencionada Brigada, Grl Guillermo Angel TABERNERO, quien le agradeció la donación de mesas para elcomedor de tropa.

Por último se realizó un brindis con personal de la Delegación, Asociados y Pensionistas en el Salón deEventos.

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or Resolución de la Comisión Directiva y deconformidad con lo que prescribe el artículo32° del Estatuto Social y la Resolución del

103° Ejercicio Social

MUPIM celebra suASAMBLEA ANUAL

ORDINARIA

realizada por el Presidente entre los Asociadosparticipantes de la Asamblea con derecho a voto.

3° Tratamiento de los eventuales recusos en ma-teria disciplinaria interpuestos a los fines y efec-tos de los artículos 17, 18 y concordantes delEstatuto Social, por el Asociado Activo VitalicioCnl Int (R) ABDO KARIM DAHÍ, por las sancionesimpuestas por la Comisión Directiva.

4° Tratamiento del eventual recurso en materiadisciplinaria interpuesto a los fines y efectos delos artículos 17, 18 y concordantes del Estatuto

PINAES Nº 1525/2002, se convocó a los asociadosactivos de la Mutualidad del Personal de Intenden-cias Militares – MUPIM, a la Asamblea Ordinaria,para tratar el siguiente Orden del Día:

1° Designación el Asociado que presidirá la Asam-blea.

2° Prestar acuerdo con la elección de Secretario,

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Social, por el Asociado Activo Tcnl Int (R) MARIOSALVADOR ESCALADA GÓMEZ, por la sanciónimpuesta por la Comisión Directiva.

5° Consideración de la adecuación orgánica de laFilial Punta Alta, para su conversión en UnidadOperativa, como Delegación dependiente de laFilial Bahía Blanca, ambas en la provincia deBuenos Aires, conforme el artículo 43, inciso w),del estatuto Social.

6° Consideración de la adecuación orgánica de laUnidad Operativa – Delegación del Estado Ma-yor General del Ejército para su conversión enFilial, con responsabilidad en el ámbito de laCiudad Autónoma de Buenos Aires, excluida laSede Central, conforme el artículo 43, inciso w),del Estatuto Social.

7° Consideración de la creación de la UnidadOperativa – Delegación Bariloche, en la Ciudadde San Carlos de Bariloche, en la provincia deRío Negro, conforme el artículo 43, inciso w),del Estatuto Social.

8° Consideración de la creación de la UnidadOperativa – Delegación Paso de los Libres, en laCiudad de Paso de los Libres, en la provincia de

Corrientes, conforme el artículo 43, inciso w),del Estatuto Social.

9° Lectura del Informe de la Junta Fiscalizadora.

Siendo las 18:00 horas, luego de transcurridoslos 30 minutos de la hora establecida en la convo-catoria, se procedió a dar inicio a la reunión con losasambleístas presentes. El Vicepresidente en ejer-cicio de la Presidencia Cnl Int (R) Dr José F. Guerre-ro dio la bienvenida a los asociados presentes.

Comenzando con el tratamiento del Orden delDía se procedió a designar al asociado Grl Int RaúlPedro Ravetti para presidir la Asamblea y se prestóacuerdo a la elección del Cnl Int Alfredo RenéMalosetti como Secretario de la misma.

A continuación, fueron tratados en su totalidadlos demás temas fijados en el Orden del Día, finali-zado con la designación de los asambleístas, Coro-nel de Intendencia Guillermo Bichara Risso Patrón yTeniente Coronel Raúl Rafael Scazziota, los que fir-maron el Acta respectiva, conjuntamente con el Pre-sidente y Secretario de la Asamblea.

Dada por concluida la reunión todos los presen-tes compartieron un «vino de honor».

n la Asamblea Anual Ordinaria realizada en la Sede Central de MUPIM, el día 23 de octubre de 2015,se llevó a cabo la proclamación de los miembros titulares y suplentes de la nueva Comisión Directivay la Junta Fiscalizadora que regirá los destinos de la Institución durante los próximos cuatro años.

Los miembros recientemente elegidos son:

Asume la nuevaComisión Directiva

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Vocales Titulares:Cnl Int (R) ROBERTO ALEJANDRO ESTEVETcnl Int VGM (R) Lic RAÚL JOSÉ RIVERO

Cnl Int (R) JOSÉ ANTONIO ZABALACnl Int (R) ELSIO EDGAR CARABAJAL

Cnl Int (R) Dr EDGARDO CRISTÓBAL SPRENGERCte Pr Int DANIEL GUSTAVO MENDOZA

Fiscales Titulares:Cnl Int (R) ROBERTO ANTONIO BARONI

Cnl Int VGM (R) MARIO ENRIQUE GABARDITcnl Int (R) Dr JUAN LUIS GARCÍA SOLORZANO

Vocales Suplentes:Cnl Int GUILLERMO A. BICHARA RISSO PATRÓN

Cnl Int (R) EDGAR ALFREDO LÓPEZCnl Int Dr ALFREDO RENÉ MALOSETTICnl Int Dr FERNANDO JUAN GARDEÑEZ

Tcnl Int ANGEL ROQUE DEL RÍO

Fiscales Suplentes:Cnl Int (R Art 62) CARLOS EDGARDO MARTÍN

Cnl Int ERQUIS BUSTAVIT CUGATMy Int Dr OSVALDO MARTÍN SPENACap Int Dr DAVID DANIEL DEL VALLE

Presidente:Cnl Int (R) Dr JOSÉ FRANCISCO GUERRERO

Vicepresidente:Cnl Int (R) HORACIO RICARDO BELLOTTI

UPIM ha realizado una colecta solidaria para juntar ropa, útiles escolares y juguetes con el objeto dellevar a la Escuela Primaria Nº 23 «José Manuel Labardén», en Los Menucos, Chos Malal, Prov.de Neuquén.

Colecta solidaria

«Ayúdenos a ayudar»M

Esta escuela es apadrinada por MUPIM desde el año 1979, el cual fue proclamado «Año Internacional delNiño» y cuenta con 23 alumnos de todas las edades.

Todo lo juntado será llevado durante el mes de enero.

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ara iniciar una explicación del Marco Doctri-nario que permite el desenvolvimiento de laMutuales, es necesario previamente aclarar

presentación, para lo cual cuentan con voz y votoen las Asambleas, sean estas Ordinarias o Extraor-dinarias, contando además con la posibilidad derecabar información al órgano directivo sobre la ac-tuación de la mutual, siempre y cuando cuentencon la cantidad de firmas por parte de AsociadosActivos que requiere el estatuto mutualista.

Sin embargo es necesario aclarar que desde susorígenes, este principio es distintivo en las mutuales,dado que en el seno de las mismas se permitía elingreso de personas que carecían de derechos enla sociedad (entre ellos se puede nombrar el casode las mujeres, los libertos y los extranjeros), osea que en los términos citados es un tipo de de-mocracia relativa, aunque no cuestionable en tantoque para la ley de nuestro país, hay categorías deasociados desprovistos de derechos políticos.

Este principio se manifiesta en la estructura mis-ma de las mutualidades, porque sus órganos degobierno, de administración, de fiscalización inter-na y de representación, son integrados y desempe-ñados única y exclusivamente por los asociados yademás, en el caso de los tres últimos órganos ci-tados, elegidos libremente para ello.

3. Neutralidad institucional:Este principio se encuentra totalmente vincula-

do con el anterior dado que desde la antigüedad,las formas asociativas de tipo mutual admitieron atodas las personas, sin hacer exclusiones, recono-ciendo en el otro al igual, por sobre las diferenciascreadas artificialmente por la sociedad, la ley o losprejuicios.

El marco doctrinariomutualista

Cnl Int (R) Horacio Ricardo Bellotti

Pque no existe demasiada bibliografía que nos per-mita desarrollar una detallada afirmación del mar-co que verdaderamente nos encuadra en el mundodel mutualismo. Es por ello que muchos autoreshan explorado dentro del cooperativismo, ya quesu desarrollo temático contiene mayor cantidad deteoría que alimenta al mutualismo.

El mutualismo se basa en principios en los cua-les sustenta su accionar, los cuales se pueden sin-tetizar en los siguientes:

1. Adhesión voluntaria:Es la esencia de la voluntariedad del ingreso, la

permanencia y el egreso de sus asociados. No esconcebible la obligatoriedad de asociarse o de per-manecer en una mutual, mientras que el egreso,contra la voluntad presunta del asociado, sólo esposible por las causales de exclusión o expulsiónprevistas legal y estatutariamente, las que en to-dos los casos deben ser fundadas.

2. Organización democrática:Como principio general, todos los asociados de

una mutual gozan de iguales derechos y tienen lasmismas obligaciones, aunque sólo los asociados Ac-tivos gozan de los derechos políticos de la mutual,entre ellos los más importantes son el derecho deelección y presentación como candidatos para ocu-par los cargos correspondientes a los órganos deDirección, Administración, Fiscalización Interna y Re-

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Esta igualdad debe ser apreciada con el criteriojurídico que exige la igualdad de condiciones, esdecir, igualdad de tratamiento, es por ello que lasantiguas entidades reunían a nacionales de deter-minado país, excluyendo a los otros, pero todos losque eran del mismo origen tenían derecho a ingre-sar y gozaban de iguales derechos.

En la actualidad, la falta de la condición exigiblepara ser asociado activo no impide el ingreso enotra categoría social, si así está previsto por el es-tatuto.

Las neutralidades a las que hace referencia esteprincipio, son las basadas en la política, la religión,la ideología, las diferencias raciales y las gremia-les.

4. Contribución acor-de a los servicios arecibir:

Este principio es unade las llaves de la teoríaeconómica del mutua-lismo que no debe serentendido como benefi-cencia, no hay serviciosgratuitos, sino como ex-cepción.

Las mutuales secrean y organizan paraprestar servicios a susasociados, eliminando laintermediación, lo cualeconómicamente tiendea que el precio del ser-vicio equivalga a su cos-to, y este debe ser so-portado por los asocia-dos exactamente en lamedida que utilizan elservicio.

Excepción a ello es lacontribución o aporteperiódico, variable o nopara cada categoría deasociados, que todospagan para mantener y desarrollar la entidad, paraigual expresión del esfuerzo conjunto y solidario.

5. Capitalización social de los excedentes:Como el costo exacto de los servicios es muy

dificil de calcular en la práctica, es posible que alfinalizar el ejercicio socio-económico resulte un so-brante. Si así ocurriese, este se capitaliza para me-jorar y ampliar los servicios o crear otros nuevos.

Debe resaltarse que la ganancia (propia de los

entes con fines de lucro) es el resultado de la inver-sión de capital y se reparte en función de esta, mien-tras que el excedente resulta del uso del servicio.

Es claro entonces que el excedente no es ga-nancia, porque no es buscado ni es el fin de lamutual y además, porque nadie puede apropiarsedel excedente, sino que este vuelve a los asociadosa través de esas mejoras.

El destino del excedente está regulado en el es-tatuto, hecho éste que cubre una omisión de la ley.

Si el ejercicio arrojara un quebranto, deberáafectarse el capital social y, eventualmente, si losasociados no resuelven salvar la entidad con nue-vas contribuciones, deberá decidirse sobre su diso-

lución y liquidación.El concepto del preciojusto se expresa en latendencia para lograr laecuación «costo = servi-cio» incluye a estas enti-dades junto con las coo-perativas, en el sector dela economía social y espor ello que integrarondesde su aparición, eltambién llamado tercersector, mucho antes deque se vulgarizara el ha-blar de las organizacio-nes no gubernamentales,más dedicadas a la be-neficencia, cuando lapractican, que a la acti-vidad solidaria.

6. Educación y capa-citación social y mu-tual:Este principio pone enevidencia una necesidadpermanente del mutua-lismo que es la de edu-car y capacitar a todossus integrantes, perotambién a los empleados

y a la comunidad sobre el sistema, su marco nor-mativo y sus técnicas contables y financieras.

La mutual no es un fin en sí misma sino un me-dio, una herramienta para abordar los problemassociales desde la solidaridad y, como cualquier he-rramienta, mientras mejor se conozca su uso y susposibilidades, mayor será el provecho que se ob-tenga de ella.

En este sentido, se advierte el escaso cumpli-miento de este principio por parte de las entidades.

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Puede efectuarse una división o distinción entrela educación social y la educación mutual, la prime-ra pretende internalizar las responsabilidades devivir en sociedad, inculcando el respeto por el otroy el cuidado de los intereses y los bienes comunes,mientras que la segunda, se refiere al conocimien-to de esta clase de personas jurídicas que hacende todo ello una razón de ser.

7. Integración para el desarrollo:Así como la unión entre los seres humanos hace

posible la actividad mutual, la asociación entre lasmutuales puede potenciar el accionar del conjuntomultiplicando sus efectos.

La exigencia de este principio compromete enespecial a los dirigentes, que deben realizar demanera efectiva todas las formas posibles de inte-gración, no sólo con otras mutuales mediante con-venios, federaciones y confederaciones, sino tam-bién con otras entidades de fines solidarios e inclu-so con personas de otra naturaleza jurídica, siem-pre que ello no desvirtúe el propósito de servicio.

Esto se traduce en un ahorro de costos y la uniónde esfuerzos posibilita el acceso a prestaciones quedifícilmente serían alcanzables para las entidadesaisladas.

El conocimiento y recto acatamiento de los prin-cipios no es una cuestión secundaria, sucede quelas mutuales no son una mera forma jurídica des-provista de contenido, de hecho, el contenido doc-trinario del mutualismo y los valores éticos que loinspiran son muy anteriores a su recepción en lalegislación positiva.

La mera adaptación formal a las exigencias dela ley, no convierte a una entidad cualquiera en unamutual, si al mismo tiempo no hace profesión de fede esa concepción doctrinaria que le es propia.

Todo lo expuesto pone de manifiesto los valoresdel mutualismo, pero en especial, merece desta-carse el de la solidaridad que fluye de ellos, comobase y esencia de todo el sistema.

Aunque a nadie escape su significado, no es fá-cil su definición, tal vez aproxime a su concepto laidea del sentimiento de fraternidad, de ayuda recí-proca, lo cual nos lleva a la idea del mutualismo.

Es así que para las organizaciones mutuales,suelen usarse términos que semánticamente no co-rresponden con su conformación, ya sea esta de suorigen como persona jurídica, como de los que lasintegran, por eso es muy común creer que un Aso-ciado es simplemente un usuario de servicios. Nadamás alejado de la realidad, cuando tenemos encuenta el carácter doctrinario del inicio de una en-tidad mutualista, podemos ver claramente que paraque una persona física logre el status de Asociado,

debe reunir una serie de requisitos que pasan es-pecialmente por la ayuda mutua y la solidaridad desus integrantes, siendo este un precepto que nece-sariamente debe inculcarse en aquellos que deseenintegrarse y que no sea simplemente por la necesi-dad pasajera de alguno de los servicios que le brin-da la entidad.

Queda claro que se desconocen muchos de losprincipios que rigen nuestra actividad, pensando quetodo pasa pura y exclusivamente por el otorgamientode más y mejores ayudas económicas a los Asocia-dos, cuando deberíamos estar seriamente compro-metidos en la exploración de nichos de mercadoque aseguren un desenvolvimiento de prestaciónde servicios a menores costos, que perdure en eltiempo y que sirva especialmente para atender ununiverso más amplio de necesidades de los mis-mos.

Si pensamos en una mutualidad como una sim-ple entidad financiera, en un corto plazo, la entidadestará sumergida en el abandono de sus asociadosproducto de insatisfacción, ausencia de necesidady beneficios no agiornados, por no ver satisfechassus necesidades, ya que las mismas no siemprepasan por lo económico-financiero.

En tiempos en los que el factor económico seprioriza, se pierde la esencia del mutualismo. Laayuda mutua se logra cuando todos centran su es-fuerzo para la obtención de un fin determinado; silo pensamos desde este punto de vista, nos dare-mos cuenta que, en un proceso económico difícil,todos los asociados, por pertenecer a un mismogrupo humano, dentro de un mismo país, tendrán,en su generalidad, un mismo problema que los acu-cia, es decir, si un asociado necesita una ayuda eco-nómica, en ese mismo momento una gran cantidadde estos tendrán la misma necesidad, con lo quees muy probable que se produzca una reducción enlos aportes para ahorro mutual, del cual dependenindefectiblemente las entidades y el sistema, parapoder otorgarle facilidades al resto de los asocia-dos; esto provoca que la entidad pase por los mis-mos problemas que sus asociados y genere un cír-culo vicioso en el cual este servicio pierda interéspara todos ellos.

En otro orden de cosas, debemos, los dirigen-tes mutualistas, como así también sus asociados,dirigirnos con términos propios de la actividad; esmuy común escuchar, incluso dentro de las entida-des, llamar a los asociados como socios, nada estámás alejado de la realidad, en especial si vemoslas diferencias entre uno y otro término, según elsiguiente cuadro:

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También es importante tener en cuenta las diferencias entre las entidades asociativas, que si bien parecenhermanas, son especialmente diferentes, incluso en su marco normativo. Para un detalle sintético se hadesarrollado el siguiente cuadro:

MUTUALES

ASOCIACIÓN

LEY 20.321

NO PRODUCEN PARAEL MERCADO

SÓLO PREVISIÓN SOCIAL

SÓLO PARA ASOCIADOS

CAPITAL SOCIAL:PERTENECE A LA ENTIDAD

NO PAGAN INTERÉSAL CAPITAL

EXCEDENTE SE CAPITALIZAPARA MEJORAR Y AMPLIAR

SERVICIOS

ASOCIADOS CON DISTINTASCATEGORIAS

TIENDEN A LA PROTECCIÓN DELGRUPO FAMILIAR

Bibliografía:• Moirano, Armando Alfredo Moirano, Manual de Mutuales, Editorial Lajouane, 2008.

COOPERATIVAS

COOPERATIVA

LEY 20.377

DESARROLLAN ACTIVIDADESECONÓMICAS

PRODUCCIÓN DE BIENESY SERVICIOS PORSUS ASOCIADOS

AUTORIZADAS A PRESTARSERVICIOS A NO ASOCIADOS

CAPITAL SOCIAL: PERTENECE ALOS ASOCIADOS

PUEDEN PAGAR INTERÉSAL CAPITAL

EXCEDENTE VUELVE ENPARTE AL ASOCIADO POR

MECANISMOS DE RETORNO

ASOCIADOS CONCATEGORÍA ÚNICA

TIENDEN A LOS BENEFICIOSPOR AGRUPACIÓNDE ESFUERZOS

HISTORIA COMUN

PRINCIPIO DOCTRINARIO

ASOCIATIVISMO

ECONOMIA SOCIAL

SOCIEDADES

SOCIOS

PERTENECIENTES A UNA SOCIEDAD

CON FINES DE LUCRO

GANANCIAS

OPERAN CON TERCEROS

MUTUALES

ASOCIADOS

PERTENECIENTES A UNA ASOCIACIÓN

SIN FINES DE LUCRO

EXCEDENTES

OPERAN CON SUS ASOCIADOS

LAS CUESTIONES SEMÁNTICAS TIENEN TRASCENDENCIA JURÍDICA

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y liderazgoEstrategia

“Fuerza, capacidad, honestidad.Con esas tres condiciones se hace todo.”

Juan Manuel Fangio(1911-1995)

Cnl Int (R) Osvaldo LetiziaGerente de Recursos Humanos - MUPIM *

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ndefectiblemente, y por haberlo tratado an-teriormente, podemos deducir que el temade liderazgo no es un tema menor y que cons-tituye una preocupación, tanto sea para la

Un líder, una estrategia y un objetivo

Juan Manuel Fangio (1911–1995), de profesiónautomovilista, trabajó desde los 11 años en talle-res de mecánica del automotor, fue mecánico, fut-bolista, en 1927 tuvo su primer auto y en 1932 sutaller propio.

En 1947 tiene su debut como piloto internacio-nal. Fue dos veces Subcampeón Mundial y quíntupleCampeón Mundial de Automovilismo.

Líder del Automovilismo Argentino y mundial, suvida muestra cómo con constancia y férrea volun-tad fue logrando sus objetivos.

Admirado por todos, fue condecorado por el Go-bierno Nacional e, internacionalmente, por los Go-biernos de Italia y Alemania.

Tres películas se hicieron de su vida y luego desaborear reiteradamente las mieles de la gloria, seveía en él a un hombre sencillo que había luchadopor lo que quería.

Ejemplo de deportista y de ser humano se reti-ra en 1959. Nadie podía negar que era un hombreexitoso.

En 1974 es nombrado Presidente de MercedesBenz Argentina. Cuando le ofrecen el cargo dijo queno podía hacer algo que no sabía. Pero DaimlerBenz insistió, entonces Fangio fue a Alemania y pi-dió una sola cosa: «colaboradores de primeralínea con tres cualidades: fuerza, capacidady honestidad. Con esas tres condiciones sehace todo».

Al ser interrogado sobre su rol empresarial, JuanManuel Fangio decía: «Siempre fui un empresarionatural, desde los 22 años, cuando puse mi tallermecánico propio. Al poco tiempo puse también laEstación de Servicio YPF, agrandé el taller, siempretuve la iniciativa personal que es la base de unaempresa. Y cuando empecé a ganar carreras, nopensaba en los premios que podía ganar corrien-do, sino en que toda mi empresa podría andar mejorgracias a los resultados deportivos que pudieraobtener».

Juan Manuel Fangio ejerció la Presidencia de Mer-cedes Benz Argentina hasta 1995. Un verdadero lí-der.

El ser humano, por designio divino, fue creadopara reinar sobre la naturaleza. En el devenir delos tiempos utilizó todas las herramientas posiblespara llevar a cabo su tarea.

Fue así que su propia actividad fue generandocambios que alteraron su entorno y, con ello, susnecesidades. Los útiles y herramientas evoluciona-ron y lo obligaron a utilizar cada vez más su racio-cinio para crear instrumentos capaces de cubrir susnecesidades.

Idirigencia empresarial como para los nivelesgerenciales.

Desde Sun-Tzu hasta la actualidad, desde lomilitar a lo empresarial, se verifica que cuanto másse observa y experimenta sobre el tema más volú-menes se escriben.

Consecuentemente constituye un tópico que con-tiene la riqueza, variedad y dinámica evolutiva queposee la historia.

Cada vez que las empresas encaran un proyec-to, inician la búsqueda de un líder capaz de cargarsobre sus espaldas la responsabilidad de llevarloadelante y coronarlo con el éxito. Para ello ponenen marcha las políticas y estrategias necesarias paracumplir sus objetivos.

El área de Recursos Humanos suele marcar latendencia, esto condicionado por las característi-cas de la empresa y por las limitaciones que impli-ca buscar (dentro o fuera de ella) al ser humanoque reúna las condiciones para llevar a cabo la ta-rea.

Las empresas familiares ofrecen pocas alterna-tivas ya que pudiendo ser padre e hijo, excelenteslíderes, en la mayoría de los casos no ocurre asícon quienes los suceden.

Existen grandes empresas que diseñan estrate-gias que aplican periódicamente en la búsqueda depotenciales líderes y/o dignos empleados. Son aque-llas que abren sus puertas a hijos o hermanos rea-lizando pasantías temporarias o cursos que intro-ducen a jóvenes aspirantes en el mundo empresa-rial mostrando el ambiente de trabajo e inclusopermitiéndoles elegir el sector donde cumplir consus tareas.

Empresas como Glaxo, Bayer, Unilever, TWTelecom, etc. aplican esta estrategia con el objetivode traer jóvenes con nuevas ideas e invertir por an-ticipado en su política de reclutamiento futuro.

Las compañías que utilizan estas estrategiascomprueban que esos lazos generarán a su vez unaimportante identificación con la empresa y sus ob-jetivos.

A los aspectos detallados debemos sumar el ni-vel educativo de los candidatos, el conocimiento dela empresa y la posibilidad de desarrollar un altogrado de especialización.

La presencia de los jóvenes y su intervención,aunque sea transitoria, trae nuevas ideas ya queaplican conocimientos adquiridos en la universidad.Esto es aire puro para la empresa.

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Pero, ademas, el hombre comenzó a vivir ensociedad y no sólo tuvo que pensar en lo que que-ría sino también en lo que el otro necesitaba. Suprimer escollo fue la escasez.

La tarea fue ardua, el hombre tuvo que empatizare interpretar lo que el otro necesitaba para así mo-dificar, de ser necesario, su propia gestión.

Y llegó así al concepto de administrar para darrespuesta a las necesidades de la sociedad en laque el hombre se desarrollaba.

Se dice que la administración, históricamente,es un intento de controlar la realidad.

En esta línea de pensamiento podemos decir queliderar y administrar van de la mano. Son la con-ducción y el ejercicio en la acción.

Con el objeto de abonar esta idea recurramos aSun-Tzu (722-481 a C.) que decía: «Aquel que sepaaconsejar a quienes tienen la responsabilidad dedirigir influirán en sus decisiones, esto es sinónimode liderazgo».

Los mejores líderes no esperan que les diganqué deben hacer, buscan fuentes de aprendizajepara invertir estrategias y obtener resultados.

Un líder es aquel al que se admira y respeta.Tener una actitud positiva es una estrategia deliderazgo.

Sun-Tzu, haciendo gala de sus conocimientosde estrategia, solía decir: «Las mejores virtudes deun director son manejar su orgullo y elegir las ba-tallas».

Desde el punto de vista empresarial los ejecuti-vos deben dar el ejemplo con sus acciones, com-partir las preocupacionesde sus empleados, moti-varlos, diversificar yaclarar sus tareas evitan-do la confusión y la su-perposición de roles.

El director debe serobjetivo y analizar nosólo los resultados sinolas tácticas utilizadas, esaquí donde se debe va-lorar la innovación y lainiciativa. Si se observanestas actitudes y cualidades tendremos un equipoeficiente.

«La estrategia del director (Líder) debe condu-cir la organización y no la organización conducir ala estrategia». (Sun-Tzu).

Hubo un tiempo en que el management consis-tía en decir a la gente lo que debía hacer. Era unaépoca en donde todo era previsible, las cosas ocu-rrían a un ritmo más lento y permitían elaborar yejecutar de manera acompasada y sin contramar-chas.

Es por eso que Ford solía decirle a sus trabaja-dores: «Yo le pago a Ud para que trabaje, no paraque piense».

Hoy resultaría descabellado hablar así, ya queel presidente o director está rodeado de un grupode especialistas que lo asesora y difícilmente seadopte una decisión sin consultarla con el especia-lista.

La estrategia, en la actualidad, surge de unaelaboración racional que exige la adecuación de laestructura y de los recursos, a sus prioridades.Aunque se puede decir que lo expresado disocia laestrategia de la ejecución, no es así. La estrategiay los planes son como un mapa que orienta al o losequipos de trabajo en un rumbo determinado queles da a conocer el cómo y el para qué.

De allí en más se generan nuevos hechos queobligan a adecuar al contexto real y a entender quées lo que ocurre y cómo seguir adelante.

Cuando la estrategia se disocia de la ejecuciónla gente siente que lo que se dice y escribe pocotiene que ver con lo que se hace.

Es por eso que en la ejecución se debe reflexio-nar y lograr los resultados que se buscan a fin deque la tarea colectiva no pierda sentido, esto darála sensación de que se forma parte de un proyec-to compartido.

Aquí es donde resulta importante hablar del pro-blema de liderazgo. La organización no nombra lí-deres sino directores, gerentes y jefes. Los líde-res son emergentes. El liderazgo existe comofenómemo distribuído en la estructura empresarial.

La autoridad superiordebe guiar, contener y fi-jar reglas claras.Nuevamente amerita

evocar a Juan ManuelFangio e interpretamosque si disponemos degente bien formada y conuna educación generalis-ta, tendremos un lideraz-go que aparecerá y rotarátodo el tiempo; a veces,encarnado en quienes tie-

nen autoridad y otras, en quienes no la tienen.El liderazgo, pues, se manifestará en las em-

presas que fomenten la capacitación del personal,con autoridades reflexivas abiertas a la innovación.Es un fenómeno de la organización y constituye elmotor fundamental para llevar adelante los proyec-tos que la empresa necesita.

* Analista Administrativo Contable (UCA).Licenciado en Administración Pública (UCA).

Posgraduado en Negociación (UCA).

«Las mejores virtudes de undirector son manejar su orgulloy elegir las batallas».

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on motivo de cumplir el Batallón de Inten-dencia 601 «Antonio del Pino» el próximo15 de diciembre el 50° aniversario de sucreación, la Mutualidad del Personal de

50º Aniversario

Homenaje de MUPIM al

Batallón de Intendencia 601

«ANTONIO DEL PINO»

pos donde, un 3 de febrero de 1852, se libró labatalla de «Caseros» en la que el Grl Urquiza pusofin a la larga dictadura de Rosas en la Confedera-ción Argentina.

En su creación a fines de 1965, se integra alBatallón la Compañía de Intendencia 1, que fueracreada en 1949 como 1a Compañía de Abasteci-miento.

Posteriormente, en el año 1970, la PanaderíaMilitar «El Palomar» pasa a integrar su organiza-ción como una subunidad más.

El 29 de Agosto de 1980, por resolución del Co-mandante en Jefe del Ejército, se le impone el nom-bre histórico de «Antonio del Pino», en honor alprimer Comisario de Guerra en funciones, designa-

CIntendencias Militares - MUPIM desea rendirle unjusticiero homenaje a todo el personal que integróe integra sus cuadros que con su esfuerzo e idonidadprofesional, diariamente, contribuye a su engran-decimiento y al reconocido prestigio que goza esaunidad logística.

El Batallón de Intendencia 601 «Antonio del Pino»fue creado en diciembre de 1965 en los cuarteles«Palermo» y trasladado luego a la localidad de «ElPalomar», donde, desde el año 1970, tiene su cuar-tel que se asienta sobre tierras gloriosas, en cam-

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do por la Primera Junta de Gobierno de 1810.En 1982 participó activamente como órgano de

ejecución logística del Comando de Intendencia enel conflicto de Malvinas, sorteando los multiples in-convenientes que se presentaron, con total eficien-cia.

Su organización actual, acreditada por la sol-vencia de sus integrantes y reconocida por el restode las armas y servicios, ejecuta todas las accionesnecesarias para abastecer de efectos a la fuerza,

cumplir con la comunidad y corresponder a quie-nes nos precedieron.

Depósitos con capacidades importantes de al-macenamiento, vehículos que permiten el transportey abastecimiento de los efectos a las distintas Ba-ses de Apoyo Logístico de la Fuerza y equipamientode los más modernos proporcionan una máximaagilidad y eficiencia durante épocas de paz y conmínimas adaptaciones, durante operaciones.

Dentro de sus múltiples actividades, adquirie-ron especial relevancia los logros obtenidos en elperíodo reciente, entre los que se pueden citar:

• Construcción de nuevas instalaciones para laPlana Mayor con edificios adecuados a las ta-reas que se desarrollan.

• Obtención de la autorización para vestir en suuniforme el distintivo que lo identifica entre lasdemás Unidades del Ejército.

• Compra de equipos como hornos y otros en lapanadería militar.

• Inauguración en dic 2014 del Taller de Instru-mental de Banda, único en su tipo en el país, unanhelo de las dos últimas Jefaturas, cumplidoluego de casi dos años de trabajo en la misma,con materiales y herramientas adecuadas parabrindar una óptima reparación y capacitación alpersonal.

• Construcción y adecuación de nuevos depósi-tos de 1.086 m2 para operaciones logísticas concapacidades para operar efectos Cl II y IV de Inta gran escala, logrados junto con la capacita-ción del personal de la Compañía de Abasteci-miento del Batallón.

• Adquisición de medios para dichas operaciones,entre los que podemos citar: vehículos Sampis,sistemas electrónicos de seguridad, equipos deiluminación e informáticos, rampa de últimageneración para la carga en cualquier tipo decamiones militares y civiles.

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• La ejecución de la Operación «Yaguareté», or-denada por el JEMGE, que consistió en la recep-ción, clasificación y distribución de efectos pro-venientes de la República Popular China, entrelos que podemos citar el uniforme de combateargentino multicamuflaje y multicamuflaje de sel-va, con todos los componentes de las prendasque le corresponden al soldado.

• Recepción, clasificación y distribución del nuevouniforme de diario femenino, uniforme de in-

vestidura para Institutos Militares, muebles paralas Unidades del Ejército, Puestos de ComandoTáctico con todos sus componentes, uniformesMulticam provenientes de EE.UU. e Instrumen-tal de Banda, todos de reciente adquisición. En-tre el 2014 y lo que va de este año, el movi-miento logístico fue de aproximadamente un

millón de efectos, en una operación inédita enlos últimos 33 años de la historia de nuestraunidad y de nuestro Ejército Argentino.

• Se adquirieron equipos de última generación,tales como tanque sobre plataforma de com-bustible ESMON de 50.000 lts de capacidad, yse cuenta con prototipos AR cisterna móvil de

campaña, equipo de duchas de campañatrasportables y desplegables en cualquier tipode terreno, AR cámara frigorífica de similarescaracterísticas. Los mismos fueron gestionadospor la Dirección de Intendencia.

Asimismo, se creó la Sección de Apoyo Logístico(SAL) con adecuadas capacidades para desarrollartareas de Intendencia en desastres naturales, adies-trada, capacitada y alistada para reaccionar y estaroperando en un tiempo no mayor a 3 hs. El Batallónfue empeñado en las emergencias brindando efi-cazmente el apoyo a la comunidad.

Podemos mencionar que nuestro Batallón, enestos últimos años, ha dado un salto cualitativo ycuantitativo de significativa consideración en cuan-to a capacidades y equipamiento, enfocado en suprincipal tarea en el Área Logística, poniéndose ala par de cualquier organización moderna de su tipo,capacitada para operar cumpliendo su misiónacabadamente. Su actual Jefe es el Coronel RAULALBERTO GARCIA, quien ejerce dicho cargo desdeel mes de diciembre del año 2012.

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a violencia familiar, también llamada vio-lencia doméstica, es un concepto utilizadopara referirse a la violencia ejercida den-tro de la convivencia familiar, por parte de

te, en donde este estilo forma parte normativa dela vida conyugal y familiar.

A quiénes puede ir dirigida

Violencia contra los adultos mayores

A veces encontramos mujeres que durante suvida familiar han tenido una alta carga de respon-sabilidades y que voluntariamente han aceptado du-rante muchos años, pero con el avance de la edadse tornan excesivas. El agotamiento producido poresta sobrecarga, si la mujer no la expresa clara-mente o bien la oculta y sus hijos no toman con-

Violencia

Luno de los miembros contra otros, contra algunode los demás o contra todos ellos. Esta violencia sepuede expresar en el empleo de conductas basa-das en la fuerza física, el hostigamiento, acoso ointimidación, perpetuándose en el tiempo.

Es mayoritariamente en las culturas de Occidenteque se la reconoce como tal, imponiéndose nor-mas contra ese estilo de convivencia basado en ladominación y la violencia. Sin embargo existen otrasculturas, como en países de África o Medio Orien-

FamiliarLic. Jorge Crescente

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ciencia de ello y ponen remedio, provoca o agravadiversas enfermedades comunes: hipertensiónarterial, diabetes, cefaleas, depresión, ansiedad yartritis. Ocasionalmente puede provocar suicidios.Otro tipo de violencia es la de ignorar a los abuelosde tal modo que nadie los vea ni los escuche, sim-plemente llegan a ser un objeto más de la casa.Los hijos creen que darles de comer y darles unespacio para vivir, es suficiente para satisfacer susnecesidades, no dándose cuenta de que no estáncubriendo en la vida de sus mayores una de lasapetencias emocionales más importantes del serhumano que es ser queridos, tomados en cuenta,sentirse útiles y amados. Esta violencia contra laspersonas de las tercera edad trae como consecuenciala depresión que puede llegar al suicidio y acarrearmúltiples enfermedades, ya que las personas en suafán de querer morir no atienden sus padecimien-tos y como un círculo vicioso, se generan más tras-tornos todavía. Es común que estas situaciones trai-gan en los niños, que suelen estar presentes, pro-blemas emocionales y de comportamiento. Se hacomprobado que los niños que presencian la vio-lencia manifiestan un grado mayor de depresión,ansiedad, síntomas de traumas y problemas de tem-peramento.

Violencia contra los niños

Las situaciones continuas de maltrato impidenel desarrollo normal a lo largo de la infancia produ-ciendo altos riesgos de padecer enfermedades tantofísicas como psíquicas. También, consecuenciasnegativas en áreas sociales como la educación y larelación con el mundo fuera del entorno familiar.

Para conocer las consecuencias psicológicas dela violencia doméstica en los niños se hace necesa-ria la evaluación profesional de su estadocognoscitivo, emocional y físico.

La detección del niño maltratado puede llegarpor varios caminos, el más común es que la madrehaya hecho una consulta y revele la situación. Elproblema también puede salir a la luz porque otroprofesional, como el pediatra o maestro lo hayadetectado, o porque el propio niño lo dice.

En preescolares, la exposición a violencia do-méstica se asocia a irritabilidad excesiva, proble-mas de maduración en el lenguaje y control deesfínteres, problemas de sueño (insomnio, sonam-bulismo), dificultades en el desarrollo normal de laconfianza en sí mismos, lo que impide el desarrollode una actitud autónoma y por esta falta de auto-nomía se observa un nivel alto de ansiedad por se-paración al entrar a clase.

Los niños en edad escolar muestran síntomasde ansiedad, depresión, agresividad y otros pro-blemas asociados como dificultades para dormir,concentrarse y para afrontar las situaciones de suentorno. Sus actitudes, competencia social y su fun-cionamiento escolar se ven más afectados a medi-da que crecen. Suelen observarse conductas vio-lentas o que incitan a la violencia en aquellos niñosque viven dentro de ese mundo agresivo y que,eventualmente, lo reflejarán en su vida adulta.

Violencia contra los adolescentes

En la etapa adolescente se dan cambios biológi-cos que tienen consecuencias psicológicas y socia-les importantes. Es una etapa marcada por los mie-dos, las inseguridades y los estados emocionalesciclotímicos. El adolescente lucha por su indepen-dencia mientras sigue dependiendo de sus mayo-res. En esta etapa el sostén familiar es imprescin-dible para que pueda atravesar normalmente el finde la infancia y la salida al mundo adulto.

Para la familia esta etapa es un gran desafío endonde se pone en juego la continuidad de su equi-

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librio frente a los cambios en el adolescente. Estoexige una extrema cohesión familiar que si no lahay, puede desencadenar problemas más gravesen todos sus integrantes.

Dado que la presencia de conflictos en las rela-ciones con adolescentes es inevitable, en lo quehay que prestar atención es en el método utilizadopara su resolución. Una familia con alto grado decohesión y equilibrio abordará el conflicto median-te la puesta en juego de conocimientos, aptitudes yhabilidades comunicativas. Una familia desorgani-zada estará dominada por la confusión y buscaráde resolver el conflicto únicamente mediante el ejer-cicio del poder y la autoridad.

La agresión aplicada para obtener el equilibriopuede adoptar diferentes formas, conductuales,verbales, gestuales, actitudinales, etc. Hay diferen-tes tipos de maltrato juvenil, como: físico (lesio-nes), sexual (este tipo de abusos se puede dar cuan-do la madre convive con alguien que no es el pa-dre), abandono y abuso emocional (hostilidad ver-bal como insultos, burlas, desprecio, criticas o ame-nazas de abandono). Ser testigo de violencia tam-bién produce el mismo daño que si lo experimentapersonalmente.

En definitiva, cualquier acción u omisión no ac-cidental que provoque un daño físico o psicológicoa un adolescente por parte de sus padres ocuidadores está dentro del entorno de la violencia.

Violencia contra la mujer en la pareja

Este tipo de violencia es la más generalizada, ydentro de algunos grupos culturales aceptada y

hasta validada. En las sociedades que lo admiten,la mayoría de las víctimas oculta que existan esosproblemas por temor a ser juzgados en la socie-dad.

Unas de las consecuencias de la violencia do-méstica es la depresión. Las mujeres que sufrenviolencia doméstica corren un mayor riesgo deestrés y trastorno de ansiedad, en particular lostrastornos resultantes del estrés postraumático. Elintento de suicidio y depresión se conectan estre-chamente con la violencia en pareja.

En todas las relaciones humanas surgen con-flictos y en las relaciones de pareja también. Lasdiscusiones, incluso discusiones fuertes, pueden for-mar parte de la relación de pareja. En relacionesde pareja conflictivas pueden surgir peleas y llegara la agresión física entre ambos. Pero en el maltra-to doméstico el agresor siempre es el mismo, elmaltrato siempre es unilateral.

La violencia psicológica está también implicadaen los abusos de tipo sexual y físico. Este tipo deabuso es visto como manipulación entre la pareja.Mujeres señalan que el abuso verbal, incluyendola coerción, el aislamiento, la privación, las ame-nazas, la humillación y la frialdad afectiva, son in-cluso peor que el abuso físico. Mientras que el abu-so físico es episódico, el psicológico es progresivo yse mantiene por largo plazo. La mujer maltratadaes aquella que permanece en una relación dondesu pareja la agrede sistemáticamente.

En la pareja, el maltrato contra la mujer tienecausas específicas en los intentos del hombre pordominar a la mujer o la baja estima que determi-nados hombres tienen de las mujeres. El fin en este

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caso es instaurar una relación de dominio median-te desprecios, amenazas y golpes.

Históricamente existen varias teorías que tratande explicar esto. Una de ellas es la base del pensa-miento feminista que postula que la sociedad espatriarcal y que se acepta el uso de la violenciapara mantener la dominación masculina. Según estateoría el hombre utiliza la violencia para subordinara las mujeres porque las mujeres le temen a laviolencia.

Violencia contra el hombre en la pareja

En este caso el rol de agresor es tomado por lamujer en las parejas heterosexuales o bien, por elvarón en aquellas parejas de carácter homosexual.

Actualmente casi toda la literatura se refiere ala violencia en la pareja colocando a la mujer comovíctima, realidad que es comprobable y cruda, perotambién es cierto que cada día se acrecientan ca-sos de hombres que son agredidos física y psicoló-gicamente por la mujer.En el caso específico dela mujer, la violencia seexpresa más por las pa-labras que por la agre-sión física, a través de ladesvalorización, los insul-tos, los gritos, etc. Estohace que muchas vecesintercam-bien los roles yla mujer pase a conver-tirse en víctima frente ala agresión física en res-puesta del hombre.

Debido al estereotipocultural en donde el hom-bre es el «sexo fuerte»,a menudo el que lo pa-dece guarda silencio debido a factores tales comoel miedo al ridículo o a la reacción violenta de sumujer, incluso, cuando un hombre ha probado queél es la víctima, parece que la línea de conductaque le queda es solamente salir del hogar. Estoimplica separarse de sus hijos y experimentar amenudo la dificultad para mantener un contactoregular con ellos.

Cuando una mujer es violenta y abusiva con sucónyuge, no se asume necesariamente que ella esuna mala madre. Si un hombre es violento hacia sumujer, se asume automáticamente que él es un malpadre.

En nuestro país se considera a la violencia degénero como el maltrato infligido a la mujer comopuede verse en la dirección de justicia de la na-

ción: http://www.jus.gob.ar/areas-tematicas/vio-lencia-de-genero.aspx

Violencia de los hijos contra sus padres

La violencia filo-parental (VFP) o violencia de loshijos a los padres puede ser psicológica o material.De alguna manera ha sido y es promovida por losmismos padres en cuanto a que han relegado sufunción de autoridad en manos de sus hijos, seapor incapacidad o falta de recursos en la comuni-cación y manejo de los roles esperables.

Alianzas dentro de la familia

Muchas veces se arman alianzas de unos con-tra otros, como ser entre abuelos y nietos contralos padres, o entre hermanos contra los padres ocontra alguno de ellos. O también alguno de lospadres con los hijos en contra del otro progenitor.Las combinaciones son variadas y en general, cuan-

do hay violencia, éstasson las más comunes.

Antecedentes familia-res en la gestación deun sistema familiarviolento

Cuando las conductasviolentas forman partehabitual del estilo de vidade una familia, éstas ten-drían raíces en la histo-ria familiar de origen decada uno de los padres.Cada padre trae dentrosuyo un modelo o con-cepción acerca de lo que

es la «familia», sus modos de relacionarse, de co-municarse, el estatus de cada integrante y los roleso papeles esperables para cada parte.

Por lo tanto, la violencia termina siendo una con-ducta aprendida que viene del pasado y afecta granparte de la vida cotidiana de muchas personas enel ámbito, no sólo familiar, sino social donde semueven.

A veces esta agresividad forma parte de la rela-ción habitual de sus integrantes y hay parejas queintercambian sus roles: el que era agresor se vuel-ve víctima y viceversa.

La violencia familiar no siempre es reconocida,en muchos casos sólo lo es cuando por su intensi-dad afecta gravemente la salud emocional, psíqui-ca y/o física del agredido.

Más información:

Oficina de Violencia Doméstica:Lavalle 1250 CABA. Tel.: 4123-4510. La Oficina deViolencia Doméstica (OVD) fue creada en 2006 por laCorte Suprema de Justicia de la Nación con el objeti-vo de facilitar el acceso a justicia de las personas que,afectadas por hechos de violencia doméstica, se en-cuentran en situación de especial vulnerabilidad. LaOVD trabaja de manera interdisciplinaria durante las24 horas, todos los días del año.

Guía de derivaciones de violencia familiar:http://www.jus.gob.ar/atencion-al-ciudadano/guia-de-derivaciones/violencia-familiar.aspx

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EL TALLER DE MORRIONES DEL

REGIMIENT O DE GRANADEROS A CABALLO

“G ENERAL SAN MARTÍN”

Con la misma mística y el sentido de identidad del cuerpo heredado

de su creador, el General San Martín, un grupo de artesanos únicos

en su oficio fabrica los morriones y distintivos del uniforme de su

querido regimiento.

My (R) Museólogo, Sergio Oscar Toyos

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e dice que la mística y el espíritu de cuerpoen las organizaciones militares se sostieney fomenta como una forma de fortalecer launión dentro del personal que las integra,

se habían formado en los campos de instrucciónpróximos al cuartel. De un total aproximado a los1000 hombres que se calcula que habían pasadopor sus filas, sólo 120 regresaron. El resto habíaquedado a lo largo de todo el continente, sirviendoen otras unidades de caballería de naciones her-manas o abonando con sus huesos el suelo de lasnuevas naciones ya libres de opresión.

El orgullo de la pertenencia y su identificacióncon la unidad llevaron a que tras su regreso, esoscentauros fueran designados como Escolta Presi-dencial por Bernardino Rivadavia y que al estallarla Guerra con el Imperio del Brasil, volvieran a labrega, participando en todas sus campañas hastaItuzaingó, gloriosa acción, tras la cual, los últimosrestos de la Unidad, desaparecieron.

En 1903, setenta y siete años después de sudisolución, se recreó, pasando en 1907, nuevamen-te, a ser designada como Regimiento Escolta Presi-dencial.

Lucía por entonces, con algunas pequeñas perogalanas modificaciones,el mismo uniforme con elque combatiera en unatrayectoria jalonada sólopor hechos heroicos, glo-riosos y cargados de ge-nerosos afanes liberta-rios. Ese uniforme queaún hoy llevan, despuésde más de cien años dehaber sido recreado, fuediseñado con caracterís-ticas más modestas porquien fuera su organiza-dor y primer jefe, el co-ronel y luego general yLibertador, Don José deSan Martín. Su estilo yconfección es de inspira-

ción francesa. Incluía como cubrecabeza, tal comocontinúa siendo usado hoy, un morrión o casco.

Como se acostumbraba en los ejércitos de aque-lla época, el cubrecabeza cumplía con varias fun-ciones: protección contra el sol, la lluvia, el frío… yel enemigo, además de identificar con diversos aba-lorios, el país, cuerpo, arma y jerarquía de quien lousaba. Generalmente, se confeccionaba con suelafuerte, forrada con paño, por lo general del mismocolor que el uniforme y poseía una visera recogida,ribeteada en su borde en chapa de lustroso bron-ce. El material de confección embotaba el filo delos sablazos. La otra cumplía con la función de pro-teger los ojos y nariz del sol, al mismo tiempo que

Svertebración identitaria que permite su cohesión,subordinación, valor y eficiencia operacional. Estosvalores conviven y se vivencian en forma particularen las unidades más emblemáticas, cargadas dehistoria y hechos de armas gloriosos.

Recorriendo el antiguo cuartel del histórico Re-gimiento de Granaderos a Caballo “General San Mar-tín”, cada rincón nos ofrece un detalle particularque revela el orgullo que manifiesta su personal,de pertenecer al Regimiento que liberara a mediocontinente: los nombres de los escuadrones y ca-lles internas, las distinciones de honor que recibie-ra en la corta pero gloriosa primera etapa de suexistencia, su museo histórico, de numeroso y ri-quísimo acervo; monumentos y placas de bronceque recuerdan los hechos heroicos protagonizadospor el Regimiento; el orgullo y sentido de perte-nencia demostrado porpasadas clases de cons-criptos que revistaran enesta histórica unidad, re-flejados en infinidad deplacas recordatorias y elcuidado y esmero que seobserva permanente-mente en las viejas cua-dras, llenas de lustrosasplacas de bronce que re-cuerdan a quien las ob-serva, que está circulan-do dentro de un templodedicado a honrar las tra-diciones más caras de laPatria.

El Regimiento, desdesu creación, el 16 de mar-zo de 1812, actuó duran-te trece años ininterrumpidos en duras y gloriosascampañas. Posteriormente, regresó desde el Ecua-dor, estando América ya libre de toda opresión, almando del coronel D José Félix Bogado, paraguayode nacimiento, que se uniera como soldado al pri-mitivo y recién creado Escuadrón, pocos días des-pués del combate de San Lorenzo.

En 1826, una silenciosa Buenos Aires vio entrara esos últimos 120 hombres, callada, altiva yorgullosamente, a depositar sus armas y estandar-tes en el cuartel que los cobijara por vez primera.Su tarea había terminado y el Regimiento se disol-vía, sin pompas, pensiones ni reconocimientos. Deellos, sólo 7 pertenecían a los que primitivamente

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de los tajos y planazos de los sables enemigos. Elpompón frontal, antaño de color verde y hoy, rojograncé, tenía antiguamente como función el identi-ficar la unidad de pertenencia. Actualmente, el rojovivo que tenía a su recreación, devino en el tonograncé, característico del Arma de Caballería.

Las cintas que circundan la parte superior, tapao “imperial” del morrión, son rojas para la tropa ylos suboficiales, amarillas con bordados romboidalespara los oficiales subalternos y amarillas con bor-dados de laureles para los oficiales jefes.

Los cordones y borlas que cuelgan sobre el cos-tado izquierdo también identifican con el color rojoa los suboficiales y tropa, con rojo y amarillo, a losoficiales subalternos y con amarillo oro, a los ofi-ciales jefes. Tienen sobre ese costado, dos “raque-tas”, confeccionadas en cordón entretejido, de lasque penden sendos pompones con flecos de losmismos colores que los cordones. Se llaman“forrajeras” y las mencionadas raquetas,“galápagos”, en alusión al parecido que tienen concaparazones detortuga. Teníanantaño como fun-ción proteger elcostado izquierdode la cabeza, decortes en la orejao mejilla, y enre-dar los sablazosenemigos, sobre-entendiéndoseque el costado de-recho quedaba acubierto por elbrazo que mane-jaba el sable paraparar golpes, ha-cer resbalar otros y descargar furiosamente el filopropio contra el enemigo. Los cordones menciona-dos dan la vuelta al morrión, suspendiéndose a loscostados de dos remaches confeccionados en bron-ce estampado con forma de cabeza de león, de laque sobresale un gancho para sostenerlos.

Hoy en día, el cuerpo del morrión es más bajoque antaño y de una atractiva y altiva forma troncocónica, confeccionado en un fuerte cartón impreg-nado de goma laca para impermeabilizarlo. Anti-guamente los había rectos, altos y verticales, muyusados por diversos cuerpos ingleses, recibiendoen este caso el nombre de “stove pipe” (tubos dechimenea). También eran más altos los penachoso pompones, para impresionar la visión desde le-jos de las apretadas filas, dando la idea de enfren-tarse a hombres altos, fuertes y fornidos. Contri-

buía a ello el uso de altos cuellos que llevaban bajoel paño, refuerzos de cuero y pañuelos de cuello,que ayudaban a protegerlo de los sablazos en estaparte del cuerpo. La misma función, tenían las cha-rreteras, además de la de identificar los diversosgrados de la escala jerárquica.

Volviendo al morrión, diremos que de la parteinferior de ambos costados desciende por las meji-llas y pasa por debajo del mentón el barbijo, con-feccionado en charol negro, guarnecido con esca-mas de bronce denominadas “carrilleras”, sirvien-do para proteger la cara de los tajos de sables obayonetas. La parte inferior del cuerpo tronco cóni-co del morrión está forrado de charol negro. Al fren-te se destaca el antiguo escudo de las ProvinciasUnidas, bordeado de laureles y banderas, debajodel cual se encuentra una decorativa media luna,en cuyo centro se destaca en relieve el emblemacaracterístico del Regimiento, consistente en unagranada flamígera. Por encima del escudo, llevauna gran escarapela nacional de mostacilla para

los oficiales jefes yde chapa estam-pada y pintadapara el resto delpersonal. Todo un con-

junto de símbolos,que más allá de lanotoria vistosidadque tienen, encie-rran la actual re-memoración quehoy hacemos delas pasadas gloriasde esta históricaunidad. Pero cabe pre-

guntarse cómo se hacen estos llamativoscubrecabezas, que más allá de representar e iden-tificar de inmediato a la unidad, aún para el máslejano desconocedor de estos aspectos, nos hablaen cada detalle de sus componentes y significados,así como de valores que se perpetúan y de un pa-sado glorioso que se desea mantener incólume.

Averiguando, nos enteramos que el mismo Re-gimiento los fabrica y repara en un escondido y pe-queño taller, en el que también se estampan enbronce todos los distintivos, accesorios y detallesmetálicos de los atalajes, cabezadas y material decaballada de los escuadrones montados.

A la cabeza de quienes afanosamente se ocu-pan de fabricar y mantener los detalles de unifor-mes y equipo de esta histórica unidad, se encuen-tra el Agente Civil Héctor Palomba, quien trabaja

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allí desde hace casi 30 años, habiendo aprendido eloficio de su padre, Oscar, quien trabajara durantemás de cuarenta años, primero en el Comando deIntendencia y luego en el mismo Regimiento.

Lo secundan en esta labor cinco verdaderos ar-tesanos, dedicados cada uno a varias especialida-des de la producción del taller: Pedro Toñanes, loshermanos Jesús y Alberto Argañaraz, Aldo Cabreray Jorge De Luca. Todos se ocupan laboriosamentede estos trabajos artesanales en el quehacer coti-diano, esmerándose con cariño y orgullo en dar lomejor de sus largas trayectorias y experiencias, paramantener en alto los símbolos de un Regimientocargado de gloria que es parte de la Patria misma.

Cada uno es consciente de que la dedicación,

empeño y voluntad que cotidianamente ponen ensu trabajo, reluce en las prendas de los hombres yen el enjaezado de los montados, pero sobre todo,porque provocan un redoble especial de los latidosdel corazón, cuando de lejos se comienzan a escu-char los bronces y timbales de la Fanfarria “AltoPerú”, anunciando con expectante emoción, la proxi-midad de avance del glorioso Regimiento.

Silenciosamente, este pequeño grupo de arte-sanos, todos veteranos conocedores de sus oficios,saben que contribuyen a alimentar la mística de laMilicia, el espíritu de cuerpo de la histórica unidad ya través de todo ello, a recordar y homenajear agra-decidos, a quienes nos legaran la Libertad e Inde-pendencia.

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sta subregión se caracteriza por contar condiferentes ámbitos geográficos y por ofrecerdistintas opciones para la recreación y el dis-frute en toda su extensión de más de 300.000kms cuadrados.

na, Zárate, Baradero, San Pedro, Ramallo y SanNicolás.

El Delta Buenos Aires es un mundo diferente,donde el río es protagonista de todos los recorridosposibles; hospedarse en una de las tantas islas quelo conforman, donde sólo se puede llegar con cata-maranes y lanchas, es más que una escapada, unaverdadera aventura. Allí se puede disfrutar de unsabroso plato a la vera de arroyos zigzagueantes;pasear por los puestos de artesanos; compartir tar-des de club; organizar una excursión de pesca ypracticar un sinfín de actividades náuticas.

Cuenta con excelentes servicios gastronómicosy de alojamiento. Desde cálidas y pintorescas hos-terías hasta Resort cinco estrellas en plena Reser-va de Biosfera de la UNESCO - área que ocupa lassecciones II y III del Delta, entre los ríos Paraná delas Palmas y Paraná Guazú.

Aquí los destinos más atractivos en la zona delDelta:

San NicolásLa ciudad de San Nicolás de los Arroyos fue fun-

dada por Don Rafael de Aguiar en 1748 y el parti-do por el Virrey Don Pedro de Cevallos en 1778;su nombre responde a la devoción de Aguiar porel Santo de Bari. El Pago de los Arroyos se ca-racteriza por el paisaje ribereño del Paraná ylos arroyos del Medio y Ramallo. Es un impor-tante centro de peregrinación religiosa, recibeuna enorme cantidad de fieles que lleganal Santuario de María del Rosario desde suaparición en 1983. Entre sus edificios históri-

Buenos Aires,una provincia para todos

los gustos

EEstá subdividida en cuatro zonas bien diferen-

ciadas que tienen sus particularidades y son las si-guientes: Delta, Rios, Lagunas, Playas y Sierras.

A continuación desarrollaremos la informaciónturistica de cada zona por sus atracciones y encan-tos:

DeltaAl noreste de la provincia de Buenos Aires, muy

cerca de la capital del país, ahí donde el río Paranáavanza hasta encontrarse con el Río de la Plata, elagua dulce une en un ambiente deltaico los parti-dos de Vicente López, San Isidro, San Fer-nando, Tigre, Escobar,Campa-

Argentina turística

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cos se destaca lavieja casona donde se firmóel «Acuerdo de San Nicolás», hito de la organiza-ción nacional. Posee un importante crecimiento in-dustrial (siderúrgico), comercial, institucional y sedestaca por su puerto comercial.

Para no perderse: el Santuario de la virgen delRosario de San Nicolás, el área costera del ríoParaná, la Plaza Mitre, el Museo Casa del Acuerdo,el Teatro Municipal Rafael de Aguiar, el ParqueRafael de Aguiar; el Parque Libertador Gral.San Martín, las fiestas patronales, la SemanaSanta y el mes de Septiembre.

Distancia de Capital Federal: 240 kilómetrosInformes: Subsecretaría de Cultura y Turismode San Nicolás. Tel: (0336) 442-1070www.sannicolas.gov.ar

TigrePortal del Delta, aquí encontraremos la primera

zona de islas, salpicadas por construccionesribereñas que se mezclan con lo agreste del paisa-je; podremos embarcarnos en el puerto fluvial ynavegar por el delta recorriendo sus islas. Cuentacon un importante mercado de productos arte-sanales, gran cantidad de hoteles, restaurantes yvariados recreos, donde es posible practicar grancantidad de deportes náuticos.

Paseos sugeridos: Museo de la Reconquista;Museo de la Prefectura; Museo Naval de la Na-ción; Museo Sarmiento; Parque de la Costa; Ca-sino; Kartódromo Internacional, Museo de Artede Tigre.

Para no perderse: el Puerto de Frutos, el PaseoVictorica y los paseos en catamarán.

Distancia a Capital Federal: 32 kilómetrosInformes: Estación Fluvial de Tigre, General Mitre305. Tel.: (011) 4512-4497. www.tigre.gov.ar

Isla Martín GarcíaEnclavada frente a los ríos Paraná y Uruguay se

encuentra la Isla Martín García, importante re-serva natural y sitio histórico.Es un peque-

ño macizo que seeleva a 23 metros sobre el nivel

del río, con características diferentes a los suelos yambientes deltaicos que la rodean.

Ríos y LagunasLa llanura de la provincia de Buenos Aires se

encuentra salpicada por numerosas lagunas de ex-tensiones variadas. Al norte, en paralelo a la cuen-ca del río Salado, se hallan las lagunas de Junín,Lobos, Monte y Chascomús. Al sudoeste se encuen-

tran las lagunas Encadenadas: Alsina, Cochicó,del Monte, del Venado y Epecuén. En direcciónsudeste, en el partido de General Madariaga,se ubican las lagunas Los Horcones y la SaladaGrande, esta última compartida con GeneralLavalle; a 20 kilómetros de la ciudad de Balcarcese encuentra la laguna La Brava y en el partidosde General Pueyrredón, la Laguna de los Padres.En todas ellas se pueden pescar, practicar depor-tes náuticos, realizar paseos en lancha o bien acam-

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par y disfrutarde los recreos y balnearios.

En el norte de la provincia varios ríos y arroyosdan forma a la Cuenca Paraná-Platense. El centrodel territorio se encuentra surcado por el río Sala-do, el más importante de la provincia. Al sur sedestacan el caudaloso río Quequén Grande; el ríoQuequén Salado, con abundante pesca e imponen-tes saltos de agua y barrancas, ideales para canotajey kayakismo; el río Colorado, ubicado en la zona detransición entre la región árida del norte y el régi-men patagónico, desagua en el Océano Atlántico;y el río Negro que es el más importante de los ríospatagónicos, nace de la confluencia del Neuquény el Limay.

Los lugares más visitados:

ChascomúsLas siete lagunas que conforman el siste-

ma de las Encadenadas de Chascomús son elprincipal atractivo de esos pagos, donde sepractica durante todo el año la pesca y losdeportes náuticos. También cuenta con importan-tes sitios históricos, estancias, establecimientos ru-rales y parajes rurales: Pessagno, Giribone, Ma-nantiales, Gandara y Don Cipriano

Paseos sugeridos: Laguna de Chascomús y su ca-mino costero; Lagunas Del Burro, La Combe, Vitel,La Salada, y Chis Chis; Catedral Nuestra Señora deLa Merced; Casa de Vicente Casco; Capilla de losNegros -Monumento Histórico Nacional-; Fuerte San

Juan Bautista; Monolito de la Batalla delos Libres del Sur.

Son imperdibles las actividades en la laguna yen establecimientos rurales.

Distancia a Capital Federal: 118 kilómetrosInformes: Secretaría de Turismo y Producción.Tel.: (02241) 42-2697www.chascomus.gov.ar

LobosEste partido cuenta con una importante infraes-

tructura turística y numerosos establecimientos ru-rales (estancias y casas de campo) que ofrecen ac-tividades recreativas. El principal atractivo es la la-guna de Lobos, donde se puede practicar la pescadeportiva y los deportes náuticos.

Paseos sugeridos: Iglesia Nuestra Señora del Car-men; Capilla La Sagrada Familia; Cruces de

los Jesuitas; Parque MunicipalIngeniero Er-

nesto Hiriart;Museo y Biblioteca Juan Domin-go Perón; Museo Histórico y de Ciencias Natu-rales; Pago de los Lobos; Estación de Ferrocarril.

Imperdibles: la Laguna de Lobos y Villa Loguercio.

Distancia a Capital Federal: 95 kilómetrosInformes: Dirección de Turismo.Tel.: (02227) 42-2275. www.lobos.gov.ar

JunínSituada al noroeste de la provincia de Bue-

nos Aires, en plena pampa húmeda, Junín sedestaca por su ubicación estratégica en el cru-ce de las rutas nacionales 7 y 188 y las provin-ciales 65 y 46. Con una estructura moderna ydinámica, posee una actividad comercial en cons-tante expansión lo que no impide que a pocascuadras del centro de la ciudad se reconozcan

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las características propias de una ciudad del inte-rior. Las manifestaciones culturales se llevan acabo en el Museo Municipal de Arte José ÁngelMaría de Rosa, entre otros, donde funciona elarchivo histórico de la ciudad. Cuenta con va-rios clubes deportivos y náuticos. En sus inme-diaciones hay atractivos turísticos importantescomo la Laguna De Gómez y el Parque Natural La-guna De Gómez.

Paseos sugeridos: recorrido urbano, visitando Pla-za 9 de Julio, Hito Histórico, Teatro de la Ranchería,Escuela Municipal de Arte, Plaza 25 de Mayo, Pala-cio Municipal, Iglesia San Ignacio del Loyola, Tea-tro Italiano, Museo Municipal de Arte Ángel Maríade Rosa, Cine Teatro Cristal Palace. Recorrido porlas lagunas De Gómez, Mar Chiquita y El Carpincho.Circuitos turísticos: Eva Perón; Pueblos Rurales;Centro Cívico; Esculturas Públicas y Circuito Ferro-viario.

Imperdible: la Laguna De Gómez y Parque NaturalLaguna De Gómez, a 12 kilómetros del centro. LaLaguna El Carpincho, ubicada a 4 kilómetros de laciudad, se accede por la Avenida de Circunvala-ción, se relaciona íntimamente con el Río Salado yestá íntegramente dedicada a la pesca.

Distancia a Capital Federal: 260 kilómetros.Informes: Dirección de Turismo, Roque Sáenz Peña143. Tel.: (0236) 463-1622. www.junin.tur.ar

LujánMantienen intactas las costumbres y tradiciones

del pasado, especialmente en el pueblo históricode Carlos Keen, con edificios de 1800, almacenesde campo, restaurantes con gastronomía criolla yespectáculos de doma y folclore. Es además, el ma-yor centro de peregrinación religiosa de la Argenti-na por su Basílica, a la cual acuden miles de feli-greses durante todo el año.

Paseos sugeridos: por la ribe-ra del Río Luján, que se puede navegar en peque-ños botes o en catamaranes; visitas al ComplejoMuseográfico Enrique Udaondo, con 3 museos, bi-blioteca, Museo Colonial Histórico y de Transporte;Parque Ameghino, Parque San Martín y Plaza Co-lón.

Imperdibles: la Basílica de Luján y el pueblo his-tórico Carlos Keen perteneciente al Programa Pue-blos Turísticos.

Distancia a Capital Federal: 65 kilómetrosInformes: Dirección de Turismo.Tel.: (02323) 42-7082. www.lujan.gov.ar

Turismo de la FeLa Provincia de Buenos Aires cuenta con un mag-

nífico patrimonio religioso, representado tanto porimponentes catedrales, así como por iglesias y ca-pillas ubicadas en ciudades, pequeños pueblos yhasta en estancias y campos privados.

Existen históricos monasterios y hermosas er-mitas emplazadas en distintas geografías, y mu-chos han merecido el reconocimiento de organis-mos provinciales y nacionales por su significación yvalor histórico, artístico y/o arquitectónico.

En la provincia existen dos sitios donde el fervorcatólico tiene su máxima expresión, no solo en fe-chas específicas sino también durante todo el añoya que constituyen Santuarios Marianos que reci-ben peregrinos provenientes de diferentes puntosde nuestro país y de países vecinos; ellos son Lujány San Nicolás de los Arroyos.

En cuanto a los eventos relacionados con el ca-lendario religioso, son especialmente numerosaslas manifestaciones de Semana Santa, Navidad,Fiesta de Reyes y fiestas patronales de cada lo-calidad.

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ara comenzar a hablar de dislexia debemos,antes que nada, saber de qué se trata lamisma.

lario corriente. También presenta dificultades talescomo identificación de sonidos dentro de una pala-bra y para aprender que cada sonido, a su vez, esrepresentado por una letra. Esto es específicamentela conciencia fonológica.

Como en general los docentes saben poco dedislexia, como de muchos otros trastornos, dadoque su formación no incluye temas de investigaciónen trastornos infantiles, sus características, origen

de los mismos y formasde abordaje, no es raroque sus recomendacio-nes y/o comentariossean: «háganlo leermás en casa, no se pre-ocupen, ya va a hacerel click, tengamos pa-ciencia podemos espe-rar hasta tercer grado».Lo que ellos no com-prenden es que ladislexia no se mejora

Hablemos de

Graciela B. BartomeoPsicopedagoga-Reg. Nº 4474-76

PPor definición es una dificultad específica del

aprendizaje de origen neurobiológico y está com-probado que es hereditaria. Sus principales carac-terísticas son: dificultad en la precisión lectora y/oen la fluidez, en el reconocimiento de palabras, ensu correcto deletreo, lo que luego redunda en bajacomprensión lectora.Todo esto se da en au-sencia de problemascognitivos y/o sensoria-les.

A su vez la dislexiaafecta a otras habilida-des del lenguaje comoser la ortografía, la es-critura y la evocaciónde palabras que habi-tualmente pueden for-mar parte del vocabu-

Es importante ante todo despejar los mitosque circulan alrededor de la dislexia:Ø No todas las personas que escriben en espejo

o invierten letras son disléxicas.Ø No es cierto que no puede diagnosticarse has-

ta 3º grado, puede hacerse al finalizar 1º gra-do.

Ø Los disléxicos no ven las palabras al revés, yaque esto no es ni un problema visual niperceptivo.

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espontáneamente, sino solamente con tratamientoy que cuanto más tiempo se espera para comenzarcon dicha tarea sólo se perjudica al niño/a.

Dijimos ya que las dificultades pueden verse enla conciencia fonológica, pero no es la única, tam-bién se encuentran afectadas: la memoria de tra-bajo (memoria de trabajo sería igual que memoriaa corto plazo más atención según Kail y Hall) y lavelocidad de procesamiento (un procesamiento másrápido reduce los efectos del olvido).

Cuando además nos encontramos frente a si-tuaciones que no han sido abordadas a tiempo tam-bién se pueden presentar problemas como bajaautoestima, conductas disruptivas y de índole emo-cional además de los problemas curriculares.

Los niños con dislexia experimentan mayor can-tidad de situaciones de fracaso que un estudiantemedio, por lo cual están expuestos a frustracionescon mucha frecuencia, esto trae aparejado desáni-mo y la sensación de que por más que se esfuer-cen nada vale la pena. Se sienten más observados,juzgados y controlados que el resto de sus compa-ñeros.

En ocasiones ellos suelen estar deprimidos, perolo manifiestan de diferente manera que un adulto,por ejemplo, se muestran más activos o simple-mente se portan mal para no manifestar el dolorque sienten frente a los sucesivos fracasos.

El ser humano necesita del reconocimiento delotro, con más razón un niño y más aún si tienealguna dificultad. Debemos reconocerles el esfuer-zo antes que el éxito, ya que la llegada al éxito nosiempre es sencilla y muchas veces no se logra.

Hay ya en la educación inicial indicios que si sondetectados a tiempo, pueden ayudar a un mejorpronóstico y pronto abordaje. (Dificultades para re-conocer rimas, no poder escribir su nombre, fallasen el discurso, etc.)

En muchas ocasiones la dislexia cursa conjun-tamente con otro u otros cuadros, tales comodiscalculia, TDAH, etc. De ahí la importancia de undiagnóstico acertado y a tiempo con la finalidad depoder hacer un diseño de tratamiento adecuado.

En el mismo han de estar involucrados: la es-cuela, el profesional actuante y los padres.

Actividades, ejercicios, etc.

La escuela es quien debe implementar estrategias diseñadas para lograr un mejor rendimiento. Laidea es acomodar las estrategias y no hacer adaptaciones curriculares. Las más comunes se orientanal modo de presentación del material.

• Administración fragmentada de la información (entregar un ejercicio por hoja).• Exámenes orales.• “Acompañante lector”. (En casos extremos).• Evitar que tenga que copiar texto largos del pizarrón o al dictado, dárselos en fotocopias.• Entregarle resúmenes/fichas/cuadros de los temas presentados oralmente en clase.• Si se va a trabajar con un ejercicio que se debe copiar, entregarlo impreso.• Entregar las lecturas con anticipación.• Entregar temas nuevos con anticipación.• Facilitar el uso de la tecnología, ordenadores, calculadoras y tablas a la vista para aquellos niños

que además cursen su dislexia con discalculia.• Controlar la comprensión de las consignas de los problemas de matemática, no el cálculo.• La institución educativa debe asumir el compromiso con todo el equipo docente.

En casa los padres deben otorgar un ambiente debidamente estructurado como para que su traba-jo resulte organizado. En los casos que sea necesario se le deben leer los textos para una mejorcomprensión y limitación del tiempo que les insuma realizar sus tareas, pero no hacer por ellos lo quepueden hacer por sí mismos.

Los tratamientos no siempre son cortos en el tiempo, por lo cual el compromiso de los padres esdeterminante para el éxito del mismo y su continuidad, lo que finalmente redundará en beneficio delniño/a que lo recibe.

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a Comisión Histórica de Intendencia del Ejér-cito - CHIE, el pasado 16 de junio, realizóen el salón Presidencia de la Sede Centralde MUPIM, su Asamblea Ordinaria, donde

Asamblea Ordinaria de la

Comisión Histórica deIntendencia del Ejército

Lse trataron, de acuerdo a lo determinado en suEstatuto, los siguientes temas: Designación de «Pre-sidentes Honorarios» a los generales de Intenden-cia en actividad VGM José Eduardo Medina, LuisHoracio Ricciardi y VGM Hugo Edgardo JoséGargano y la elección de Presidente y Vicepresi-dentes 1ro y 2do que regirán los destinos de laComisón Directiva por cuatro años a partir del 20de agosto del corriente año, siendo electos los ge-nerales de Intendencia (R) Atilio José Redondo yJosé Eugenio Farrés y Coronel de Intendencia (R)Dr José Francisco Guerrero respectivamente.

Finalizando el acto el Presidente actual, Generalde Intendencia (R) Edgardo Rodolfo EmilioDonadio dirigió la palabra a los presentres expre-sando:

«Al concluir el mandato el próximo 20 de agostode esta Comisión, considero oportuno hoy referir-me a todo lo actuado por los miembros de la CHIE,que fue de mucho esfuerzo y trabajo de investiga-ción para el conocimiento del pasado de nuestraEspecialidad.

En un breve resumen de lo realizado duranteestos últimos años, estamos en condiciones de afir-mar, sin temor a equivocarnos, que como fruto deltrabajo realizado en muchísimas horas de investi-gación, escritura, selección, corrección a los apor-tes que se incorporarán al futuro Tomo IV de la

Reseña Histórica de Cuerpo de Intendencia, estimoposible que podrá ser editado sin inconvenientesen el año 1917.

Considero que este es el momento oportuno paralos agradecimientos.

Agradezco el apoyo de todos los miembros in-tegrantes de la Comisión que durante mis años deejercicio de la presidencia me acompañaron en estaapasionada tarea.

La nueva comisión que regirá el destino en lospróximos 4 años, tiene en su presente y futuro elimportante compromiso de concluir los trabajos queintegrarán el Tomo IV, de editarlo y de su posteriordistribución.

Un agradecimiento especialísimo a la Mutuali-dad del Personal de Intendencias Militares - MUPIMpor su permanente apoyo con su infraestructura,personal, medios materiales y económicos.

A todos los integrantes de la Especialidad enactividad y/o retiro, sin distinción de jerarquías,gracias por su incondicional confianza y acompa-ñamiento. Al final de nuestro mandato, le decimosa toda la Especialidad que sin esa confianza y acom-pañamiento no hubiésemos podido cumplir nuestramisión de preparar el camino para la futura con-creción de la edición del Tomo IV de Reseña histó-rica de nuestra querida Especialidad dentro de 2años.

A la nueva Comisión que regirá los destinos dela CHIE, les deseamos lo mejor y esperamos que eléxito corone su gestión ya que sin duda alguna lesesperan años de intenso trabajo, que requerirán

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de cada uno de sus integrantes importantes esfuer-zos, sacrificios y dedicación para poder concretarnuestro objetivo en los próximos años.

Para todos ustedes, un emocionado y sincero¡Muchas Gracias! por estar presentes con su voto,posibilitando la elección de las nuevas autoridadespara los próximos cuatro años, y por su apoyo a eneste desafío como es la edición de otro tomo denuestra historia.

Por último, como un trabajo aparte de los queintegrarán el Tomo IV, llevamos a su conocimientoque se encuentra muy avanzado el desarrollo delescalafón del personal de suboficiales de Intenden-cia que desde el año 1920 integran los cuadros delEjército Argentino.

Damos así por finalizada la reunión.»

El día 20 de agosto pasado, asumieron las nuevas autoridades que tendrán la misión de regir los destinosde esta Comisión durante los próximos cuatro años, quedando contituida de la siguiente forma:

Nueva Comisión Directivade la Comisión Histórica de Intendencia del Ejército

Vocal Suplente 1° Cnl Int (R) Roberto Alejandro EsteveVocal Suplente 2° Cnl Int (R) Osvaldo LetiziaVocal Suplente 3° Tcnl Int VGM (R) Raúl José RiveroVocal Suplente 4° Cnl Int (R) Pedro Norberto SilvaVocal Suplente 5° Cnl Int (R) Carlos Alberto SánchezVocal Suplente 6° Cnl Int (R) Carlos Manuel BiglieriVocal Suplente 7° Cnl Int VGM (R) Mario Enrique GabardiVocal Suplente 8° Tcnl Int (R) Ricardo Jesús Noriega

El acto se realizó en la Sede Central de MUPIM, contando con la presencia de todos sus integrantes.El presidente entrante, al dirigir la palabra, expresó el reconocimiento de la Especialidad de Intendencia

a todos los miembros de la comisión que en el día de la fecha terminaron su mandato por la labor desple-gada, y le entregaron un diploma recordatorio al señor General Donadio.

También fijó las metas a alcanzar, en especial la concreción del futuro Tomo IV que contendrá el fruto deinvestigaciones históricas del pasado de la especialidad, recordando lo que el Estatuto determina sobre lamisión de la Comisión: «Promover la profundización del estudio e investigación histórica de los hechos enque ha participado la Especialidad de Intendencia orgánicamente o por medio de sus integrantes». «Efec-tuar la recopilación de antecedentes y acciones que honran a la Especialidad, a efecto de consolidar elespíritu de cuerpo y tener a disposición elementos históricos de consulta en forma compendiada».

Concluyó sus palabras con el agradecimiento a todos los presentes, muy especialmente a los señoresgenerales.

Vocal Titular 1° Cnl Int (R) Hugo ManriqueVocal Titular 2° Cnl Int (R) Norbert Francisco CandiaVocal Titular 3° Cnl Int (R) Cosme Adan MasulliVocal Titular 4° Cnl Int (R) Germán Pedro José TagniVocal Titular 5° Cnl Int (R) Rafael Antonio GómezVocal Titular 6° Tcnl Int (R) Raúl Rafael ScaziottaVocal Titular 7° Cnl Int (R) Juan Ramón LandaburuVocal Titular 8° Cnl Int (R) Héctor Alfredo Díaz

Vocales Titulares Natos:Grl Int VGM (R) Oscar Rodolfo ChinniGrl Int (R) Clodomiro Rufo MárquezGrl Int (R) Carlos Martín BertuzziGrl Int (R) Aldo Mario AbramGrl Int Raúl Pedro Ravetti.

Presidente Grl Int (R) Atilio José RedondoVicepresidente 1º Grl Int (R) José Eugenio FarresVicepresidente 2º Cnl Int (R) Dr José Francisco GuerreroSecretario Cnl Int (R) Héctor BaroniProsecretario Cnl Int (R) José Rodolfo DelpodioTesorero Cnl Int (R) Salvador Miguel PitrellaProtesorero Cnl Int (R) Sergio Hugo Escudero

Presidentes Honorarios:Grl Int VGM José Eduardo MedinaGrl Int Luis Horacio RicciardiGrl Int VGM Hugo Edgardo José GarganoGrl Int (R) Edgardo Rodolfo Emilio Donadío

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Ejemplar florecido de jacarandá en PlazaLavalle.

A la búsqueda delos buenos aires

Más allá del ruido y la vorágine, la ciudad

nos ofrece el espectáculo de su variada

arboleda, un mundo de naturaleza y color

que vale la pena recorrer.

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n Buenos Aires, como en cualquier otragran ciudad, los árboles cumplen unafunción vital. No solo hacen a laidentidad paisajística del lugar, sino quebrindan numerosos beneficiosambientales, entre ellos:

general de Paseos: por su iniciativa se plantaronese año 21.250 ejemplares (cantidad superada re-cién en 1925, con el cultivo de 22.000 ejemplares).Hacia 1901 había unos 65.000 árboles en toda laciudad y, 40 años después, unos 450.000.

Las especies mayormente difundidas desde fi-nes del siglo pasado son: arce, fresno, paraíso,plátano, árbol del cielo, acacia blanca, tipa,sófora y jacarandá.

El arbolado tiene una presencia central dentrodel trazado de la ciudad. En las veredas porteñas,crecen unos 372.000 árboles que integran el deno-minado Arbolado Público Lineal (o APL) y si a ellosle sumamos los que crecen en los distintos espa-cios verdes, la cifra de árboles en la ciudad ascien-de a los 450.000 ejemplares referidos.

El Arbolado Público Lineal está integrado por es-pecies nativas y exóticas, cada una con sus carac-terísticas particulares. El último censo fitosanitariorealizado en el 2011, permitió conocer algunos da-tos concretos:

El fresno americano es el más popular de losárboles de las veredas, ya que representa el 39%del APL. Lo sigue el plátano, con un 9,6%, y el pa-raíso, con un 5,7%. El jacarandá es la especie na-tiva más popular, con un 3,6% del total.

Si bien el fresno americano es una especieexótica, sus características particulares, como la fa-cilidad de controlar su tamaño a través de la poda,permitieron su adaptación y lo llevaron a ser la es-pecie más utilizada para la arborización de las ve-redas porteñas. Además, su madera es de muy bue-na calidad, por lo que resiste bien las tormentas.

Dentro de las especies nativas, el jacarandáes un árbol nativo de las yungas del noroeste ar-gentino y fue introducido en la ciudad por CarlosThays, el paisajista más celebre de Buenos Aires.Rápidamente se transformó en uno de los árboles

E- Como productores primarios, son hábitat para

las aves.- Producen sombra que ayuda a refrescar el

ambiente.- Retienen un alto porcentaje del polvo y de

partículas de carbón en suspensión generadaspor el tránsito vehicular.

- Mitigan las inundaciones y ayudan a reducir elriesgo de inundaciones repentinas, ya queinterceptan las lluvias torrenciales.

Hoy, la ciudad tiene alrededor de 450.000 árbolesdistribuidos entre sus distintos espacios verdes ysus veredas.

Los árboles que forman parte de nuestroecosistema urbano, además de su rol estrictamenteecológico, poseen un valor cultural estrechamentevinculado a diversos aspectos de la vida humana.Para los habitantes de los centros urbanos, son loselementos más importantes del reino vegetal. Loscultivamos para la ornamentación de los espaciospúblicos y para proporcionar sombra y abrigo.

En la ciudad de Buenos Aires, los datos sobre elcultivo de árboles son fragmentarios a lo largo desu historia. Hacia 1590 se penó la tala de algarro-bos autóctonos en los alrededores de la ciudad. Du-rante el virreinato de Vértiz se erigió el primer pa-seo de Buenos Aires, llamado “la alameda”, aun-que en realidad se trataba de una calle con ombúes,frente al río. Hasta 1885 el adelanto en calles yplazas fue escaso y estuvo ligado a la iniciativa delos vecinos. En ese año había más de 1.100 árbolesen la ciudad. En 1891 la tendencia se revirtió gra-cias al arquitecto francés Carlos Thays, Director

Fresnos americanos en la calle Olleros, en-tre Villanueva y Cabildo, barrio de Belgrano.

Ceibo centenario en el Parque Tres de Fe-brero.

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más representativos de la ciudad, cubriendo suscalles y avenidas con flores celestes o lilas que apa-recen en el mes de noviembre.

La tipa es otra especie nativa de la yunga, per-teneciente a la familia de las leguminosas. Su floramarilla-anaranjada aparece durante el mes de no-viembre. Por el tamaño que alcanza su follaje, soloestá plantada en las avenidas más anchas de laciudad.

Entre las especies exóticas que más aparecenen el arbolado de la ciudad, también está el pláta-no. Proveniente del sur de España y Francia, es lasegunda especie más común en la flora de BuenosAires. Más allá del polvillo que produce y que pue-de resultar molesto, es muy apreciado por sus ha-bitantes.

El ceibo, nuestra flor nacional, es originario deAmérica. Su presencia en parques y jardines, poneuna nota de perfume y color.

El palo borracho, originario del noreste argen-tino, tiene la particularidad de tener un tronco conforma de tonel. Sus flores pueden ser rosadas oamarillas y embellecen varios parque de la ciudad,y en especial, la Avenida 9 de Julio.

El gomero es originario de Asia tropical. De cor-teza grisácea y algo rugosa, sus hojas son perma-nentes, lustrosas y de color verde oscuro. Uno delos más grandes, se encuentra en Recoleta, esqui-na Quintana y R.M. Ortiz.

Las palmeras también pueden apreciarse endistintas plazas, sobre todo, en Plaza de Mayo. Eranlas preferidas de Torcuato de Alvear, primer Inten-dente de la ciudad, quien pidió que se las plantaraen varios lugares de la ciudad, lo que le valió elapodo de "Palmerita".

El ombú, originario del sur del Brasil, Uruguay yParaguay, es la planta perfecta para los parques

Un ejemplar de lapacho en el barrio deMonserrat.

Magnolia plantada en 1875 por el PresidenteNicolás Avellaneda, Parque Tres de Febrero.

Plátanos en la calle Tres de Febrero entreZabala y Juramento, en el barrio de Belgrano.

Ejemplar de tipa en la Avda. Figueroa Alcorta.

públicos por su gran longevidad, su sombra densay sus grandes raíces. En Palermo se encuentra unretoño del "Aromo del Perdón", el árbol debajo delcual Rosas tomaba los mates que le cebaba su hijaManuelita, quien lo persuadía para que le perdona-ra la vida a algún condenado a muerte, la razónpor la que se lo llamó así.

Fuente: Atlas Ambiental de Buenos Aires - AABA.

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Carlos Thays o Jules Charles Thays, segúnsu acta de nacimiento, nació en París el 20 deagosto de 1849. Fue un arquitecto, naturalista,paisajista, urbanista y periodista francés que rea-lizó la mayor parte de su obra en Argentina.

En 1888 fue reco-mendado al pionero ar-gentino Miguel Crisolpara construir un par-que en la ciudad de Cór-doba. Aquel proyecto,denominado hoy “Sar-miento”, fue su primerespacio público diseña-do en el país. Su esta-día en Argentina, pre-vista en uno o dos años,se transformó en defi-nitiva al incorporarse ala municipalidad porte-ña en mayo de 1891, alganar el concurso de Director de Parques y Pa-seos de la Ciudad. Desde ese lugar concretó yremodeló la mayoría de espacios verdes que fue-ron determinantes para la conformación de la ima-gen urbana nacional (Parques Tres de Febrero,Los Andes, Florentino Ameghino, Colón, Patricios,Chacabuco, Pereyra Iraola, Centenario, Lezama,Avellaneda, Intendente Alvear y Barrancas deBelgrano así como las plazas del Congreso, Plazade Mayo, Rodríguez Peña, Solís, Castelli, Brown,

Balcarce y otras).También realizó obras paisajísticas de impor-

tancia en las ciudades de Rosario, Córdoba,Paraná, Mendoza, Tucumán, Salta y Mar del Platay construyó parques para residencias y estancias

particulares.Creó el Jardín

Botánico el 7 de sep-tiembre de 1898, quefue una de sus princi-pales obras en el país,donde se puede apre-ciar la flora de las pro-vincias argentinas y devarios países del mun-do. En él Thays plasmólos tres tipos de diseñopaisajístico: simétrico,mixto y pintoresco, conel típico espíritu de laBelle Époque.

También desarrolló una gran actividad prote-giendo el patrimonio natural al crear el ParqueNacional Iguazú; incentivó los estudios científicoscon la formación del Jardín Botánico de BuenosAires como centro científico de primer nivel mun-dial y estudió la flora de América del Sur median-te excursiones que le permitieron conocer espe-cies autóctonas de distintas regiones argentinasque aclimató en Buenos Aires.

Gracias a su interés por brindarle beneficioseconómicos a la Argen-tina en el cultivo indus-trial de la yerba matelogró develar su proce-so de germinación.Su trabajo como plani-

ficador urbano lo llevó adiseñar el barrio dePalermo Chico en Bue-nos Aires y el balneariode Carrasco en Monte-video (ambos en 1912).Falleció en Buenos Ai-

res el 31 de enero de1934. Una gran multitud,formada por estudiantesy obreros, acompañó susrestos al Cementerio dela Chacarita.

Edificio central del Jardín Botánico.

Carlos Thays, el «padre» del Jardín Botánico

El primer yerbal del Jardín Botánico y su di-rector, ensayando el método para su produc-ción industrial.

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l día 07 de Julio de 2015 se realizó una cere-monia en la Contaduría General del Ejércitocon motivo de la despedida de su Director, el

Despedida del General de Intendencia,Contador Público y

Licenciado en Administración de Empresas

Raúl Pedro Ravetti

EGrl Int RAUL PEDRO RAVETTI, presidida por elseñor Jefe del Estado Mayor General del Ejército,Grl Div VGM RICARDO LUIS CUNDOM, acompañadopor Generales, Coroneles Mayores e invitados es-peciales.

Se dio lectura de la síntesis de la trayectoriamilitar del Director saliente, quien luego hizo usode la palabra e informó al JEMGE que ha hechoentrega del cargo. Rescatamos de sus palabras es-tos conceptos por considerarlos que sintetizan suhombría de bien y su vocación de servicio durantesu prolongada carrera militar.

«Estos recuerdos de tantos años de servicio per-durarán en mi mente. Expreso mi despedida agra-deciendo a mis instructores y a mis camaradas dela Promoción 108, al personal militar y al personalcivil que me acompañó con su silencioso trabajo ya la superioridad que supo darme su confianza. Dejoel servicio activo con la tranquilidad del deber cum-

plido, con alegría de ver una especialidad ordena-da y en busca de la excelencia necesaria en todaorganización. Le pido una vez más al Altísimo y anuestro patrono San Mateo para que guíe y protejacomo hasta ahora a los hombres y mujeres de miquerida especialidad.»

Concluyó sus palabras requiriéndole a la Conta-duría General del Ejército por última vez la fórmulade lealtad de los militares: «¡Subordinación y va-lor!”», contestando todo el personal: «¡Para defen-der a la Patria!».

A continuación, el Encargado de la Cont Grl Ej lehizo entrega del cofre con la Banderola de Honorque lo acompañó durante su gestión.

Seguidamente, el JEMGE hizo uso de la palabra.Luego, con el acompañamiento de la Banda Militarde la Escuela de Suboficiales del Ejército «SargCabral» se entonaron las estrofas de la Canción delEjército Argentino. Para finalizar, se efectuó el reti-ro de la Bandera Nacional de Guerra y luego secompartió un Vino de Honor con todos los presen-tes.

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Tengo el agrado de dirigirme al señor Direc-tor Nacional en mi nombre y en el de la Co-misión Directiva que tengo el honor de pre-

Mensaje de pésame del Presidente de MUPIM,Cnl Int (R) Dr José Francisco Guerrero, al Director Nacional de

Gendarmería, Comandante General Omar A. Kannemann por el trágicoaccidente ocurrido el lunes 14 de diciembre en la ruta nacional 34.

« NELAS DE LA PATRIA” lo saludo con particular esti-ma poniéndome a su disposición en todo aquelloque considere necesario y conveniente en estemomento de tanto dolor.»

Asociados y Adheridos de MUPIM fallecidos:

GALLARDO, Sergio RobertoNUÑEZ, Diego ArgentinoDIAZ, Orlando AbelinoYAÑEZ, Cosme AlejandroPINEDA, Ricardo EugenioLOPEZ, Adolfo Adrián.

sidir, para expresarle nuestro pésame con motivodel accidente sufrido por un contingente degendarmes en cumplimiento de actos del servicio,que hoy enlutan a la Fuerza y a la Nación.

MUPIM asistirá a los familiares de nuestros Aso-ciados y Adheridos fallecidos con los beneficios quele corresponden para que puedan percibirlos con laceleridad que imponen las circunstancias.

Sin otro motivo y profundamente conmocionadospor esta pérdida irreparable de nuestros “CENTI-

Despedida a nuestros«Centinelas de la Patria»

Sergio R. Gallardo. Diego A. Núñez. Cosme A. Yáñez.

Ricardo E. Pineda. Adolfo A. López

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a ceremonia se llevó a cabo el viernes 18 deseptiembre próximo pasado en el Cuartel delRegimiento de Infantería 1 «Patricios» y es-tuvo presidida por el Jefe del Estado Mayor

Reconocimiento estímulo clase Oficiales

Por haber obtenido el Orden de Mérito Nro 1 en elascenso a la Jerarquía de Oficial Superior:Cnl Int Gustavo Rubén Fernández.

Por haber obtenido el Título de Asesor de EstadoMayor Especial - Año 2014My Int Jorge Maximiliano Gómez Cáceres.My Int Oscar Eduardo Fritz.

Reconocimiento estímulo Clase Suboficiales

Por haber obtenido el Orden de Mérito Nro 1, en elascenso al último grado de su escalafón:Subof My Int Ramón Luis Leiva.Subof My Int Cocinero Rodolfo CarlosLangelotti.

Por haber obtenido el mejor promedio de egresodel Curso de Perfeccionamiento Avanzado de lasArmas y Especialidades - Año 2014Sarg Ay Sas Diego Gerardo Moretta.Sarg Ay Coc Pablo Raúl Britos.Sarg Ay Zap Alejandro José Tavare.Sarg Ay Cam Marcelo Javier Ortiz.

Por haber obtenido el Orden de Mérito Nro 1, enel ascenso a la Jerarquía de Suboficial SuperiorSarg 1ro Sas Julio Faustino Lamas.Sarg 1ro Coc Ismael Damián Miranda.Sarg 1ro Cam Mario Bernardo Philbois.

Celebración del día de la Especialidad de

Intendencia y veneración de su

Santo Patrono «San Mateo»

Ldel Ejército Teniente General VGM Ricardo LuisCundom y contó con la presencia de autoridadesmilitares, invitados especiales y personal de la Es-pecialidad de Intendencia en situación de actividady retiro.

Para dar inicio el acto, el Jefe de Tropas, Coro-nel de Intendencia Vidal Edgardo Martín presentólos efectivos formados al JEMGE y se entonaron lasestrofas del Himno Nacional Argentino. Seguidamen-te el Capellan RP Oscar Angel Naef efectuó una in-vocación religiosa y bendijo las recompensas y re-conocimientos que fueron entregados posteriormen-te.

A continuación el Vicepresidente 1ro a cargo dela Comisión de la Especialidad de Intendencia Ge-neral de Intendencia VGM José Eduardo Medina,hizo uso de la palabra. Acto seguido fueron entre-gados los «premios y reconocimientos» correspon-dientes, como también se otorgaron las «Recom-pensas al Mérito» al personal de cuadros de la Es-pecialidad acreedor a la misma por parte del JEMGE,quien luego pronunció palabras alusivas al acto.

Finalmente, se realizó un desfile militar y lospresentes entonaron la canción del Ejército y com-partieron un tradicional «vino de honor».

Personal acreedor a reconocimientosPremio Estímulo otorgado por la Comisión dela Especialidad de Intendencia «San Mateo»

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Por haber obtenido el promedio más alto de egresodentro de las Especialidades y/o Servicios de laESESCCabo Artículo 11 Sastre Andrea Johana Freire.Cabo Artículo 11 Cocinero Marcos DaríoChavez - (2do. Tramo).Cabo Artículo 11 Zapatero Alex FernandoVerón.

Premio Torneos Institutos Militares

A los alumnos de los Institutos Militares que adqui-rieron el derecho al uso del CaduceoCadete IVto Año de Intendencia MartínGabriel Ruiz.

Recompensas al Mérito otorgadas por elJEMGECap Int Carlos Omar Rojas - por haber obtenidoel mejor promedio de egreso del Curso de Logísti-ca de las Especialidades - año 2014.

Tte Int Gladys Edith Schamberger - por haberobtenido el mejor promedio de egreso del Cursode Jefe de Subunidad (Especialidad de Intenden-cia) año 2014.

Subt Int Néstor La Valla - por haber obtenido elmejor promedio de egreso del curso de perfeccio-namiento básico de armas y especialidades - año2014.

Subt Int Facundo Monges Treviño - por haberobtenido el mejor promedio de egreso de la Espe-cialidad de Intendencia del Colegio Militar de laNación - año 2014.

Sarg Ay Int Juan Marcelo Lasbaina - por haberobtenido el mejor promedio de egreso del Cursode Perfeccionamiento Avanzado de las Armas y Es-pecialidades - año 2014.

Cabo Int Leandro Gabriel Ramírez - por haberobtenido el mejor promedio de egreso de la Espe-cialidad de Intendencia de la Escuela de Suboficia-les del Ejército «Sarg Cabral» año 2014.

Cabo Art 11 Cocinero Lucas MaximilianoGüeman - por haber obtenido el mejor promediode egreso del Servicio de Cocineros de la Escuelade Suboficiales del Ejército «Sarg Cabral» año 2014.

Cabo Art 11 Camarero Víctor Raúl Olmedo -por haber obtenido el mejor promedio de egresodel Servicio de Camareros de la Escuela de Subofi-ciales del Ejército «Sarg Cabral» año 2014.

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l lunes 23 de noviembre visitaron Sede Cen-tral dieciocho Cadetes de IV año de Inten-dencia y de Arsenales del Colegio Militar de

Visita de los Cadetes delColegio Militar de la Nación

Ela Nación -Promoción 146- que próximamenteegresarán como Subtenientes.

Acompañaron a los futuros egresados el Jefede la Companía de Intendencia Capitán IntSebastián Pisera y los Oficiales Instructores Tte 1roInt Mariano Quiroga y el Tte 1ro Ars David Del Arco.

Los Cadetes participaron de las charlas que brin-

daron el Gerente de Planeamiento y Control Opera-tivo Cnl Int (R) Rafael Falótico y el Cnl Int (R) RafaelGómez. También recibieron la información brinda-da por las Promotoras Silvia Romero, Lorena Brionesy el Promotor José María Viglioglia. Posteriormen-te, recorrieron las instalaciones.

Como ya es tradición en MUPIM, se entregó elpremio al mejor compañero de la Especialidad deIntendencia, consistente en un anillo de oro. Este

premio fue instituido en el año 1994 por el Tte Int(F) Benjamín Reichenbach y constituye un recono-cimiento a la solidaridad y camaradería del cadeteque fue elegido por sus propios camaradas. El CadIVto Año Int Pablo Almeida recibió tal distinción demanos del Presidente de MUPIM, Cnl Int (R) Dr JoséFrancisco Guerrero.

Asimismo, se otorgó una medalla de plata al

mejor compañero de la Especialidad de Arsenales,al Cad de IV Año Ars Federico Espinosa. Recibierontambién presentes institucionales el Jefe de laCompanía de Intendencia y los Oficiales Instructo-res, de manos de las autoridades de MUPIM.

Antes del vino de honor y del brindis, se sortéoun City Tour por la ciudad de Buenos Aires, donadopor Turismo Mil. El premio fue ganado por el CadArs Aníbal Navarro.

A la salida, la totalidad de los cadetes recibie-ron un presente.

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El viernes 20 de noviembre dieciséis Cadetesdel III año de Intendencia, de la Escuela deGendarmería Nacional “General Martín Miguel deGuemes”, concurrieron a la Sede Central de MUPIM.

Asistieron a la charla informativa sobre los be-neficios y servicios de MUPIM que brindaron el CnlInt (R) Rafael Falótico y el Cnl Int (R) Rafael Gómez.También recibieron la atención de la Promotora Silvia

Dauría, de la Delegación Ezeiza y de Lorena Brionesde Sede Central. Posteriormente recorrieron lasinstalaciones.

Dando comienzo al vino de honor, recibió el pre-mio al Mejor Compañero, consistente en una me-dalla de plata, la Cadete Lourdes del Carmen Piñeiro,elegida por sus propios compañeros por su perma-nente disposición hacia el bien común. El mismofue entregado por el Sr. Presidente de MUPIM.

Asimismo, se entregaron presentes institucio-nales a los Oficiales Instructores. El Alférez Enrique

Visita de los Cadetes de laEscuela de

Gendarmería Nacional

Calisbrener recibió un obsequio en reconocimientoa su labor educativa y de formación profesional delos futuros Oficiales de Intendencia de laGendarmería Nacional y el Subdirector de Gastosen Personal Actividad y Pasividad, Cte My DanielEdgardo Aparicio por la colaboración brindada a

nuestra Institución por parte del servicio Adminis-trativo Financiero. Los mismos fueron otorgados res-pectivamente por el señor Vicepresidente Cnl Int(R) Horacio Bellotti y el Gerente General Cnl Int (R)Ricardo Aguinaga.

Antes del brindis, se sorteó un City Tour por laciudad de Buenos Aires, donado por Turismo Mil. Elpremio fue ganado por el Cad Jonatan Carrizo.

A la salida, se entregaron obsequios al resto delos Cadetes.

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EclipseJohn BanvilleEditorial Alfaguara.

Según el diccionario denuestra lengua, una de lasdefiniciones de «eclipse» esla desaparición repentina otransitoria de alguien o algo.También es la forma exqui-sita que John Banville eligió

para hablar del dolor. Pero además, es una historiade fantasmas, un género que la literatura inglesaha sabido transitar con mucha maestría.

«Al principio era una forma» dice AlexanderCleave, su protagonista, un exitoso actor de teatroclásico, tratando de explicar la dimensión de la an-gustia que lo habita, a partir de una crisis que lodejó mudo y temblando sobre el escenario, por laque decide abandonar su carrera y su extenuadomatrimonio y volver a la casa de su infancia, unaruinosa y desolada casa de campo, plagada de re-cuerdos ingratos, un hotel de paso que su madreregenteaba y que sus inquilinos, viajantes de co-mercio y parejas clandestinas, transitaban comofantasmas silenciosos, un escenario propicio parala aparición de lo aterrador.

Y en ese lugar apartado, de cuentos de hadas,con personajes perturbadores como la loca del pue-blo que juega con muñecas, el hipnotizador del cir-co cuya sonrisa tiene la forma de una herida, o supropia hija, cuya dolencia mental la transforma por

las noches en una muñeca autómata, la luz«irrealmente clara» contrastará con las sombras,convirtiéndolo en un escenario sobrenatural.

Lejos de encontrar las respuestas que busca ensu pasado, dos nuevos inquilinos –padre e hija- in-vaden su casa encantada y lo llevan a descubrir ensí mismo las marcas de una vida de artificio, comolas que el teatro barroco mostró y que tuvo enHamlet -la obra con la que el protagonista logró suconsagración- su más trágico modelo y lo llevan aenredarse en una serie de sustituciones (y desuperposiciones) entre padres e hijos reales yespectrales.

La última novela de este autor que este año vi-sitó la Argentina, es un texto sombrío, intenso yplagado de referencias a la literatura clásica y uni-versal, tan conmovedor como exquisito.

Enemigos de la lluviaMaría MartocciaEditorial Beatriz Viterbo.

Diversas son las formasde la extranjería, tantascomo las maneras de tran-sitar por una lengua que noes la propia: de esto tratanlos cuentos reunidos en Ene-

migos de la lluvia, escritos bajo el signo del extra-ñamiento que el viaje genera tanto sobre una len-gua otra como sobre la propia.

Bibliográficas

Lic. María Villalonga

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Y es en la experiencia distanciada de la autoracon la lengua inglesa y con las formas del hablaprovinciana del castellano, donde se inscriben es-tas historias, en dos zonas extremas: la eterna llu-viosa y cosmopolita ciudad de Londres y la ago-biante, árida y pueblerina sierra cordobesa.

En el primer cuento, dos escritores argentinosrecorren la capital inglesa en busca de libros deculto, y registran en los sonidos de un habla mesti-za, las marcas de las tensiones sociales, las mis-mas que se expresan en la mirada asustada de unamujercita de provincia que ha migrado a Londres atrabajar de mucama y que intenta explicar a unfamiliar de su pueblo las diferencias entre ambosmundos.

Y en esa doble pertenencia donde los textos al-canzan sus mejores momentos, cuando la miradatrabajada por el oficio literario se detiene en losescenarios serranos, en sus voces y sus relatos,para intentar atrapar lo que en su especificidad lin-güística se resiste a ser traducido, el centro alrede-dor del cual gira la reflexión en este conjunto derelatos.

Hombres sin mujeresHaruki MurakamiEditorial Tusquets.

Infinitos son los modosen que los lectores abordanun texto, por lo que, losmotivos que llevan a conver-tir a un escritor en best-seller no dejan de ser un

misterio. Murakami es uno de estos autores y sibien su prosa padece de una simplicidad por mo-mentos escolar, estos cuentos parecieran conteneren su linealidad pequeños y delicados destellos,formas de la intuición o impresiones acerca delmisterio que significan para estos hombres soloslas mujeres. Como la tensión que percibe en la for-ma de manejar de las mujeres, en el primer cuen-to, un actor que acaba de enviudar, y que se con-vierte en la cifra de lo inexplicable de las infidelida-des de su esposa.

El amor, en cualquiera de sus formas, estarácondenado al fracaso (y acosado por el límite de lamuerte), ya que se aloja en «un órgano indepen-diente» -tal el título de unos de los relatos- ingo-bernable y caprichoso, aún para el metódico ciru-jano plástico que lo protagoniza, un amante exito-so que al enamorarse descubre la siniestra expe-riencia de la pérdida de identidad.

Pero hay un único relato, diferente a todos -yquizás el mejor logrado- en que el amor aparececomo una posibilidad y comienza de esta forma:«Cuando despertó, descubrió que se había trans-formado en Gregor Samsa.» La historia de la me-tamorfosis más célebre de la literatura (y de la ex-periencia de la soledad más radical) convertida, porobra de una nueva metamorfosis, en un escenariodonde Samsa al fin encuentra una mujer a su me-dida.

Tan buenos chicosPatrick ModianoEditorial Anagrama.

En el Castillo, un colegiopupilo para «hijos del azary de ninguna parte» dona-do por un militar desertorde las guerras napoleóni-cas, vive su adolescencia,en las afueras de París y

durante los años de posguerra, un grupo variopintode jóvenes bajo la mirada estricta y paternal de sudirector. Y será uno de ellos, Patrick, convertido enescritor, el encargado de reconstruir aquellos añosen los que la rueda de la fortuna no les había mos-trado todavía su cara más amarga.

Narrado desde una mirada adulta y desencan-tada van apareciendo, a partir de encuentros aza-rosos del narrador con los personajes que pobla-ron su pasado: un antiguo compañero convertidoen habitué de boliches fuera de moda, un solitarioprofesor atormentado, padres enriquecidos e indi-ferentes que han empujado a su hijo fuera de sumundo, una madre inestable y nada maternal queguarda en un destartalado desván los recuerdos desus años de esplendor, una antigua compañera dela infancia enceguecida por un mentiroso profesio-nal o personajes fantasmales como «la condesa» ysu hija, «Joya», actrices de una película proyectadainfinidad de veces para un único espectador en laque reconoce su propia vida. Todos guardan unsecreto tan ominoso como la Historia negada de laque acaban de sobrevivir, como lo exhiben las dis-tintas identidades que asumen algunos de ellos a lolargo de su vida, y que el narrador vislumbra, y quedesde cierta candidez muestra, sin llegar a desen-trañar.

En esta novela, Modiano consigue, una vez más,construir un relato atemporal como un castillo góti-co pero a la vez atravesado por la historia europeaque, desde un lugar sesgado, asoma entre líneas.

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inalizando este año, MUPIM consideraoportuno este momento para realizar unrepaso a nuestra extensa historia mutua-

NECESITAMOS COMUNICARNOS CON UD.

Es sumamente importante mantener una fluida comunicación con nuestros Asociados y Adheridos por loque solicitamos se acerque a la Unidad Operativa más cercana para actualizar sus datos de contacto.

Actualización de Datos de Contacto

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E-mail 1: .............................................................................................

E-mail 2: .............................................................................................

A la familia de

MUPIM

Flista y brindar un reconocimiento y justiciero ho-menaje a todos nuestros camaradas pioneros, aso-ciados y empleados ya fallecidos, que a lo largode más de cien años construyeron con espíritusolidario, trabajo y esfuerzo al engrandecimientoy prestigio de nuestra mutualidad, presentandohoy a Dios Nuestro Señor nuestras oraciones ensufragio de sus almas.

Es también apropiado ante la próxima cele-bración de la Natividad de Nuestro Señor Jesucristo, expresarles a todos los integrantes de la familiaMUPIM nuestros deseos de que el Altísimo los colme de gracias y bendiciones y que el año que estápor iniciarse nos depare en nuestros hogares paz, amor, salud y bienestar.

SEDE CENTRAL: Uruguay 656 (C1015ABN) CABA. Tel.: (011) 4371-2444/2454.4372-9235. 4374-5779/6343/6306/5754. Fax: 4371-0598; 4372-5766.

E-mail: info@mupim.org.ar / www.mupim.org.ar

• FILIALES

• DELEGACIONES

1. EMGE: Azopardo 250 Piso 1º (1328) C.A.B.A. • Tel.: (011) 4346-6100 Int. 2715 • Tel./Fax:4342-9541 • emge@mupim.org.ar

2. CAMPO DE MAYO: Ruta 8, Puerta 4, Guarnición Ejército (1659) Campo de Mayo • Bs. As. • Tel: (011) 4666-7371 • Fax: 4666-6526. • campodemayo@mupim.org.ar

3. MAR DEL PLATA: Galería de las Américas, loc. 49/50, Córdoba 1737, piso 1º (7600) Mar del Plata • Bs. As. • Tel./Fax: (0223) 495-7880 • mardelplata@mupim.org.ar

4. CÓRDOBA: Tablada 280 (5000) Córdoba • Tel./Fax: (0351) 421-3029 / 422-3883 / 423-4823 • cordoba@mupim.org.ar

5. MENDOZA: Necochea 362 (5500) Mendoza • Tel: (0261) 425-8618 Fax: 425-0531 • mendoza@mupim.org.ar

6. BAHIA BLANCA: Av. Colón 259 (8000) Bahía Blanca • Buenos Aires • Tel./Fax: (0291) 455-1493 •bahiablanca@mupim.org.ar

7. PUNTA ALTA: Brown 366 (8109) Punta Alta • Buenos Aires • Tel./Fax: (02932) 42-1999 • puntaalta@mupim.org.ar

1. Bariloche: Escuela Militar de Montaña - Bustillo Km. 9,5 • Río Negro • Tel.: (0294) 452-0923 • proadm39@mupim.org.ar

2. Comodoro Rivadavia: Rivadavia 589, piso 1º, oficina 1 (9000) Comodoro Rivadavia • Chubut •Tel./Fax: (0297) 446-8807 • comrivadavia@mupim.org.ar

3. Concordia: Estrada 181 (3200) Concordia • Entre Ríos. Tel.: (0345) 422-2325. • concordia@mupim.org.ar

4. Corrientes: Bolívar 405 (3400) Corrientes • Tel./Fax: (0379) 442-3113 • corrientes@mupim.org.ar

5. Curuzú Cuatiá: Berón de Astrada 629 local 2 (3460) Curuzú Cuatiá • Corrientes • Tel./Fax: (03774) 42-5135 • curuzucuatia@mupim.org.ar

6. El Palomar: Misiones 6586 (1684) El Palomar • Buenos Aires • Tel./Fax: (011) 4751-8429 • palomar@mupim.org.ar

7. Ezeiza: Juan B. Justo 6, Barrio 1 (1804) Ezeiza • Buenos Aires • Tel/Fax: (011) 4480-0597 • ezeiza@mupim.org.ar

8. Formosa: Eva Perón 220 (3600) Formosa • Tel./Fax: (0370) 443-0850 • formosa@mupim.org.ar

9. Fuerza Aérea: Av. Pedro Zanni 250 (1104) C.A.B.A. • Tel./Fax: (011) 4314-2629 • fuerzaaerea@mupim.org.ar

10. Gendarmería Nacional: Av. Antártida Argentina 2258, PB Edif. Centinela (1104) C.A.B.A. • Tel./Fax: (011) 4314-0926.Conmutador: (011) 4310-2500, int. 2279 • gendarmerianacional@mupim.org.ar

11. Guarnición Aérea Córdoba: Círculo de la Fuerza Aérea - Sede Córdoba, Av. Fuerza Aérea Km. 6,5. Tel.: (0351) 465-3222 • (5000) Córdoba • gaco@mupim.org.ar

12. Hospital Militar Central: Luis María Campos 726 (1426) C.A.B.A. • Tel./Fax: (011) 4777-7383. Conmutador: 4576-5737, int. 527 • hospitalmc@mupim.org.ar

13. Jujuy: Otero 315 Piso 1º, Of. 1, (4600) San Salvador de Jujuy • Jujuy • Tel./Fax: (0388) 423-0519 • jujuy@mupim.org.ar

14. La Plata: Calle 4 Nº 920, entre calles 50 y 51 (1900) La Plata • Buenos Aires • Tel./Fax: (0221) 483-3887 • laplata@mupim.org.ar

15. Misiones: Buenos Aires 1654 PB (3300) Posadas • Misiones • Tel./Fax: (0376) 444-0128 • misiones@mupim.org.ar

16. Monte Caseros: Vicente Mendieta 1218 (3220) Monte Caseros • Corrientes • Tel./Fax: (03775) 42-3662 • montecaseros@mupim.org.ar

17. Neuquén: Elordi 566, PA • (8300) Neuquén • Tel./Fax: (0299) 443-8599 • neuquen@mupim.org.ar

18. Paraná: Enrique Carbó 199, PB, esq. 9 de Julio • (3100) Paraná • Entre Ríos • Tel./Fax: (0343) 431-3189 • parana@mupim.org.ar

19. Paso de los Libres: Grupo de Artillería 3, Ruta Nac. 117 S/Nº • Corrientes • Tel.: (03772) 42-5666 • proadm22@mupim.org.ar

20. Resistencia: Necochea 134 (3500) Resistencia • Chaco • Tel./Fax: (0362) 443-6888 • resistencia@mupim.org.ar

21. Río Gallegos: Avda. Pte. Néstor Kirchner 1084, piso 1, Of. 7/8 (9400) Río Gallegos • Santa Cruz • Tel./Fax: (02966) 42-7053 • riogallegos@mupim.org.ar

22. Rosario: Rioja 1445 • (2000) Rosario • Santa Fe • Tel./Fax: (0341) 445-0436 • rosario@mupim.org.ar

23. Salta: Adolfo Güemes 158 (4400) Salta • Tel./Fax: (0387) 431-0995. • salta@mupim.org.ar

24. Santa Fe: Primera Junta 2748 • (3000) Santa Fe • Tel./Fax: (0342) 452-9361 • santafe@mupim.org.ar

25. Santa Rosa: O´Higgins 42 (6300) Santa Rosa • La Pampa • Tel./Fax: (02954) 42-0419 • santarosa@mupim.org.ar

26. Santiago del Estero: Avellaneda 312, 2º C (4200) Santiago del Estero • Tel./Fax: (0385) 421-8284 • santiagodelestero@mupim.org.ar

27. Tandil: San Martín 781, piso 1º, Of. 12 y 13 (7000) Tandil • Buenos Aires • Tel./Fax: (0249) 444-7808 • tandil@mupim.org.ar

28. Tucumán: San Martín Nº 666 Piso 4 - Oficina "A" (entre Maipú y Muñecas) (4000) San Miguel de Tucumán • Tel./Fax: (0381) 430-0462 • tucuman@mupim.org.ar

29. Villa Mercedes: Buenos Aires 159 L.3 Edificio Alfa (5730) V. Mercedes • San Luis • Tel./Fax: (02657) 43-5655• villamercedes@mupim.org.ar

30. Zapala: 12 de Julio Nº 229 • (8340) Zapala • Neuquén • Tel./Fax: (02942) 43-0971 • zapala@mupim.org.ar

1. Boulogne: proadm45@mupim.org.ar2. Goya: proadm49@mupim.org.ar3. Villaguay: proadm13@mupim.org.ar4. La Rioja: proadm34@mupim.org.ar5. Iguazú: proadm17@mupim.org.ar6. Apóstoles: proadm19@mupim.org.ar7. Tartagal: proadm36@mupim.org.ar8. Rospenteck: proadm24@mupim.org.ar

1. La Calera: promotorlacalera@mupim.org.ar2. Paraná: promotorjramirez@mupim.org.ar3. Chajarí: concordia@mupim.org.ar

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y/o prótesis en caso de intervención quirúrgica.• Interconsultas médicas para casos de alta complejidad.• Prestaciones médico-odontológicas básicas.*• Tratamiento de rehabilitación en caso de patología severa.* Incluye el reintegro por cambio de cristales de anteojos.

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